Include 22

IncludeБудь в курсе своей жизни

"Мы компилируем будущее"

МАРТ 2015

16+

кризис 2.0

Содержание

Как бесплатно объездить весь мир

Интервью с ректором

Этот жестокий 2014-ый

7

13

Плач по голому королю

16

4

СЕО прайда19

Этот жестокий 20 век24

тема номера

Кризис 2.0

Оптимизм 2014-ого года уже почти забыт, в новом 2015-ом нам со всех сторон как будто задают цель на следующие 12 месяцев: «Миссия – выжить». Новый номер «Include» посвящён кризису во всех его проявлениях. Да, здесь будет про политику и экономику как неотъемлемую часть нашей жизни. Здесь будет честно, потому что именно честность – то, чем всегда гордилась наша редакция. Конечно, не стоит бежать в ларёк и скупать снова соль и спички, не стоит кидаться в банки и покупать евро за 120 рублей, стоит начинать думать. Думать больше, чем в пределах своей зоны комфорта, ведь жизнь не заканчивается на сорока квадратных метрах. Умение масштабировать своё мышление – то, что поможет вам спокойно пережить время, которое уже окрестили как «Кризис 2.0». Никто не будет делать что-то за вас, и никто ничем вам не обязан, даже если вы королева Великобритании. Это время – тот самый период, когда

пора менять своё отношение к людям, менять привычки, поступать рационально и относиться ко всему со здоровой долей скептицизма. В этом году обязательно будут ныть слабые, мы услышим много ласковых о Путине, дяде Диме, Кремле, ценах, кредитах и так далее. Они будут ныть, а сильные будут искать способы перетянуть поднос на свою сторону, применяя те знания, умения, ресурсы, которые были накоплены в стабильное время. Кто победит в этой вечной схватке оптимизма и пессимизма, покажет время. Главное, нужно вспомнить, что всё циклично и стабильность обязательно придёт. Только вот сможете ли вы после этого пожать руку своем соседу, остаётся на вашей совести.Мы просто расскажем вам о том, что время классических рецептов пора забыть. Впереди либо новое, либо ваша кабала.

Градация самых обсуждаемых тем в 2014 поражает своей разнородностью: Олимпиада в Сочи, победы наших спортсменов и первое место в общем медальном зачёте сменились сначала бескрайним Майданом, после – Крымом, санкциями и девальвацией рубля. И всё это под громогласный аккомпанемент киселёвской пропаганды, выступающей своеобразным гарантом спокойствия в стране. «Кризис 2.0» наступил – переломная точка, момент, когда стоит пересмотреть все свои действия, оглянуться назад и задуматься, по верному ли пути мы идём и куда мы движемся.Стоит признать, эпоха крупных баталий и сражений в прошлом. На дворе XXI век, а с ним и войны: локальные, воздушные, разведывательные и их фундамент – информационные. В эпоху, где одно слово может разлететься по всему миру за считанные секунды, обвалить рынок, запустить цепную реакцию, информация важнее сотни атомных боеголовок в арсенале. Меняются методы, но не меняется суть. Международное право носит скорее формальный характер, и если у тебя достаточно сил, то ты можешь им пренебречь, просто верно расставив акценты. Десятки исторических прецедентов можно найти и в истории XX века, как аншлюс Австрии или же Мюнхенский сговор в 38 году, период, когда аппетит фюрера только начинал разыгрываться, и все помнят к чему это в итоге привело. В XXI же веке многие сочли бы ярким

примером американские «крестовые» походы то ли за демократией, то ли за нефтью на Восток.С развитием технологий само понятие информационной войны обретает новые масштабы, эволюционирует и превращается в стандартную, уже привычную среду обитания. И всё же людям свойственно адаптироваться к условиям, и перед человеком встаёт очередная задача: научиться распознавать реальное положение вещей, избавиться от тотальной слежки, если он желает перестать быть марионеткой. Но нужен ли анализирующий, понимающий «откуда ноги растут» народ хоть одному государству? Вопрос, на который лишь предстоит найти ответ.А пока, подводя итоги прошлого года, стоит отметить, что впервые с постсоветского времени Россия пошла на открытый конфликт с Западом. Москва дала понять, что в принципиально важных вопросах страна готова идти на любые издержки. Де-факто Россия вернула себе звание сверхдержавы, с мнением которой, хочешь не хочешь, а придётся считаться. Время перемен. В прошлом поедание гамбургеров с американским президентом и попытки сделать вид, что «демократийный» беспредел на Ближнем Востоке и в Северной Африке не затрагивает зону интересов страны. Маски сняты, спектакль «Кризис 2.0» продолжается, и достигнет ли он своей кульминации, мы узнаем уже в этом году.

3

Романруководитель проекта «Include»

Артемглавный редактор «Include»

письмо редакции

4

Как бесплатно объездить весь мирКак говорил Мэтт Картер, американский юноша, который по программе студенческих об-менов жил у меня дома, Википедия – это бог! Обратимся к Википедии: «CouchSurfing, ка-учсёрфинг – одна из крупнейших гостевых сетей (существует в виде он-лайн службы). Объединяет более 7 миллионов человек в 246 странах. Создана с целью содействия про-цессу глобализации. Члены сети бесплатно предоставляют друг другу помощь и ночлег во время путешествий и организуют совместные путешествия».

То есть это социальная сеть, в которой люди приглашают друг друга в гости. Считается, что сама идея возникла в 1949 году при соз-дании некоммерческой службы «Servas Open Doors», для которой приглашение в гости стало главным инструментом в осуществле-нии миссии «Мир во всём мире». Однако с развитием интернета эта идея стала владеть миллионами. Сайт CouchSurfing.com создан калифорнийцами, так же, как и сам Интер-нет, и несомненно, это звенья одной цепи

всемирного заговора против туристической индустрии. Потому что всё – бесплатно.Шаг 1. Регистрация, создание профиля. Это происходит так же безболезненно, как при регистрации ВКонтакте и даже не требуется номер вашего мобильного для sms.Шаг 2. Если вы готовы принять гостей, то описываете в своей анкете условия, при ко-торых люди могут к вам приехать и на какой период (обычно до 5 дней). Дальше ждёте запросов «couch request». Как ни странно, в

you were there

Текст и фото: Яна Хасаншина

5

мире множество людей, которые любят при-нимать в качестве гостей незнакомых людей. Часто это те, кто не может сам путешество-вать. Может быть, вы такие же.Шаг 3. Если вы хотите куда-то поехать, к при-меру, в Куала-Лумпур, то составляете запрос и рассылаете членам клуба, которые живут в Куала-Лумпур: «Двое веселых людей ищут уютный уголок для ночлега с 7 на 8 июня». И почти всегда найдутся те люди, которые хо-тят, чтобы вы приехали к ним.При этом вы не должны никого принимать у себя взамен. Вы вообще никому ничего не должны, в том числе платить приютившим вас людям, хотя хорошим тоном считается помогать хозяевам в уборке и оставить после себя подарок.В сообществе couchsurfer’ов сформировался уже свой язык. «Вписка» означает место, где можно остановиться. «Хост» - хозяин «впи-ски». «Амбассадор» - опытный couchsurfer, к которому можно обратиться, если что-то по-шло не так: у хоста случилось что-то непред-виденное и он вдруг отказал или вписка разо-чаровала.Один из важных вопросов: а как с безопас-ностью? Если выбирать проверенных хостов со множеством положительных отзывов, то проблем не будет, надо сказать, и практиче-ски никогда не было.Теперь, когда понятно, как это работает, вста-ёт вопрос: а зачем это всё нужно? Ну, кроме того, что на вашей странице ВКонтакте поя-вится 10 000 новых фотографий?Ведь можно купить в туристическом агент-стве путёвку и путешествовать с комфортом, гарантированно и безопасно. Только на са-мом деле это не путешествие, а смена впечат-лений. Пауло Коэльо в «Дневнике мага» пи-сал: «Когда человек странствует, он, сам того не замечая, переживает второе рождение. Он то и дело попадает в новые для себя ситуа-ции, дни его долги, вокруг чаще всего звучит неведомый ему язык. Он подобен младенцу,

только что покинувшему материнскую утро-бу. И он уделяет гораздо больше внимания тому, что его окружает, ибо от этого зависит, выживет он или нет. Он становится доступ-ней для людей, ибо они могут прийти к нему на помощь в трудную минуту. И мимолётную милость богов он воспринимает с ликовани-ем и будет помнить её до конца дней своих».Путешествие делает людей открытыми и вос-приимчивыми, в пути это не просто свойства характера, это условие выживания. Вырван-ный из привычного круга, человек вынужден вступать в контакт с миром, иначе ему не най-ти, как проехать, где поесть и переночевать. А открываясь миру, человек всегда начинает понимать, кто он есть и что он хочет на самом деле.Чтобы увидеть новую страну, нужно общать-ся с людьми этой страны, нужно жить их жизнью, есть их привычную еду.

Всё это легко можно понять на примере Ка-зани, которая стала туристическим центром. Что увидит организованный турист в Каза-ни? Кул-Шариф, Кремль, Университет, улицу Баумана. А я своим гостям показываю Арку влюбленных на Чёрном озере и рассказываю, что стелу Хоррият в народе прозвали бэтме-ном.

/

you were there

Если выбирать проверенных хостов со мно-жеством положительных отзывов, то проблем не будет /

К примеру, когда я была по путёвке в Италии, я так и не поняла, была ли я там. Флоренция ли это была? Пробираясь по улицам, по кото-рым слоняются толпы ротозеев с фотоаппа-ратами, где даже гиды вынуждены нести над собой флажки, чтобы кто-то из группы не затерялся, чувствуешь себя как в метро в час пик. Во Флоренции оголтелая туристическая толпа растаскала меня по кусочкам и я не по-шла в галерею Уффици, хотя мечтала об этом и только за этим поехала во Флоренцию. Венеция ли это была? Canal Grande, Piazza San Marco, Chiesa della Madonna dell’Orto, Palazzo Ducale и бесконечные магазинчики сувениров, муранское стекло вперемежку с венецианскими масками. И бесконечная тол-па туристов, которые хлопотливой муравьи-ной вереницей двигаются по узким улочкам. Нахожу себе какую-то подворотню, сажусь

на ступеньки, жую бутерброды и смотрю на проплывающие мимо меня гондолы. Наконец какое-то подобие покоя, пытаюсь понять, что я чувствую. Вдруг вижу маленького мальчи-ка, который сидит почти напротив меня на малюсеньком балкончике, свесив ноги сквозь завитки решётки. Присмотревшись, вижу, что он рассматривает книжку. Очарование прерывает стук позади меня, оглядываюсь, вижу молодого парня, энергично толкающе-го лоток с сувенирами. Он открыл железную дверь и затолкал лоток, видимо, на склад. Всё же couchsurfing – это не просто встреча с новыми культурными традициями, а всег-да путешествие в Икстлан, открытие новых, неизведанных земель в самом себе, новый штрих на карте, где, как ни странно, ещё мно-го белых пятен.

6

you were there

7

__ Казанский университет совсем недавно отпраздновал юбилей – 210 лет, более того – почти пять лет Университет существует в статусе федерального. Все ли цели, которые ставились на этот период перед Универси-тетом, достигнуты?__ Университет не прекращает своего разви-тия, поэтому, конечно, какие-то глобальные цели еще не достигнуты, но промежуточные задачи, которые были поставлены в этот пе-

риод – решены. Приоритетным было прове-сти объединение ранее независимых учебных заведений без стрессов. Хотя нам еще не уда-лось сформировать общую корпоративную культуру. Это длительный процесс, даже не-смотря на то, что речь идет об объединении учебных заведений, которые в недалеком прошлом были частью Казанского государ-ственного университета. Но там уже смени-лось несколько поколений преподавателей и,

«Кто ходил по ночным барам, тот так и не стал великим ученым»Университет более двух веков хранит традиции и приумножает свои богатства. Кто-то, конечно, начнет говорить о зарплатах ректора и проректоров, а кто-то задумается над тем, что истинное богатство Университета – студенты и их знания. Журнал «Include» по-беседовал с ректором Казанского федерального университета Ильшатом Рафкатовичем Гафуровым о том, чем сегодня может гордиться вуз с 210-летней историей.


Текст: Роман ТиторенкоФото: Влад Михневский, архив редакции

тем более, студентов. Некоторые традиции, присущие Казанскому университету, стали забываться.Нельзя сказать, что мы переживаем какой-то сложный период, это обычный рабочий про-цесс. Перед нами стоит глобальная задача – стать лучшим университетом России, но те подзадачи, которые ведут к поставлен-ной цели, могут, само собой, меняться, ведь жизнь не стоит на месте. Мы должны отве-чать на вызовы времени и, возможно, неко-торые международные проекты могут быть заморожены, но это лишь означает, что будем искать новые пути для того, чтобы прийти к цели. Мы нацелены в первую очередь рабо-тать на благо экономики России и суверени-тета страны.Промежуточные цели, которые поставлены в нашей дорожной карте, на сегодняшний день выполнены, а по некоторым позициям даже перевыполнены, как показала защита перед Международным советом. Однако нельзя за-цикливаться только на том, что прописано в нормативных документах. Подчеркну, что Университет – живой организм, и по мере ро-ста появляются всё новые проблемы, которые необходимо решать. Если сегодня мы скажем, что сделано абсолютно всё, то мы просто пе-рестанем развиваться.__ Как Вы считаете, изменился ли уровень студентов после объединения? Ведь среди преподавателей бывшего Казанского госу-дарственного бытует устойчивое мнение, что уровень компетенции студентов из при-соединенных учебных заведений не дотяги-вает до планки КГУ.__ Это, скорее, субъективное мнение. Объек-тивных показателей оценки внутри вуза не су-ществует. На входе такая оценка есть – ЕГЭ. К нему по-разному можно относиться, но если говорить именно об этой оценке, то Казан-ский университет сегодня – один из лучших среди федеральных университетов и в целом по стране. В этом году средний балл на бюд-жетных местах – более 75. Ни один педагоги-

ческий институт ни в прошлом, ни сейчас не может достигнуть этих показателей. Поэто-му можно сказать, что качество студентов на входе улучшилось. Имея хорошее качество на входе, мы можем ожидать и хорошее качество на выходе, но количественных параметров оценивания на выходе нет. Конечно, уровень образования оценивается по уровню трудоу-стройства. Выпускники КГУ всегда неплохо трудоустраивались, но эта оценка во многом зависит от развития нашей страны. Если в 90-ые годы в период трансформации страны были востребованы экономисты, юристы и те, кто более-менее шел в тренде, – они все и состоялись сегодня. Чем сильнее трансфор-мируется система, тем больше востребованы новые законы, новые подходы, как в строи-тельстве государства, так и в экономике. По-являются новые специальности, так, в наше время стали востребованы айтишники; счи-тается, что в ближайшие 20-25 лет специали-сты этого направления будут востребованы во всех сферах, не только в качестве програм-мистов, но и, например, IT-медиков, IT-био-логов. Люди с такими компетенциями также будут востребованы в области урбанистики, в области сельского хозйятства. Первичным будет выстраивание моделей, айтишники бу-дут нужны в системах управления.Так что качество образования в Университете, безусловно, растет. Создается особая инфра-структура, хотя и этот этап еще не закончен. Всё больше внедряются системы электрон-ного образования, но это не будет вопреки классическим системам, это будет дополне-нием к образовательным программам. Это не дистанционное обучение, когда мы рабо-таем на сторонних студентов и слушателей, это работа на тех студентов, которые сегодня обучаются в стенах Университета. Они полу-чат возможность слушать лекции online, так-же задавать вопросы online. Все эти вопросы требуют проработки, составления регламен-тов, а то завтра совсем никто на лекции хо-дить не будет. Не должно быть такого, чтобы

Перед нами стоит глобальная задача - стать лучшим университетом России /

8


/

в результате изменений студент приходил на экзамен и не мог ничего сдать.__ Готовы ли преподаватели к таким пере-менам?__ Сказать, что готовы все – нельзя. Это предмет обсуждений с разными поколения-ми преподавателей. Для преподавателей это тоже совершенно другая подготовка, вплоть до того, что приходить нужно в другой оде-жде, чтобы соответствовать аудитории, про-странству, в котором они будут работать. С инфраструктурной, технической стороны Университет готов к этому.__ Так как Вы затронули тему информаци-онных технологий, то хотелось бы узнать, почему на фоне укрупнения институтов имеет место существование двух отдельных ИТ-подразделений: ИВМиИТ и ВШ ИТи-ИС? Какое будущее ждет бывший факуль-тет ВМК, будет ли он объединен с Высшей школой информационных технологий и ин-формационных систем?

__ Всё зависит от целесообразности тех или иных действий. Если мы не объедини-ли эти подразделения в самом начале, то и сегодня я не готов сказать, что с ними такое случится. Если его выпускники будут востребованы рынком труда, то ИВМи-ИТ может остаться в том же виде, в ко-тором он пребывает сегодня. Ведь в на-чале планировалось, что ИТИС будет отделением в институте ВМиИТ. Но было принято решение попытаться создать отдельную структуру, более адаптирован-ную к реальному сегменту и потребностям тех IT-компаний, которые работают на тер-ритории республики и страны. Если го-ворить об ИТИСе, то там огромная доля программ, которые предварительно со-гласовываются с реальными компаниями. Для того, чтобы сделать его более рыноч-ным, мы решили не уменьшать количество бюджетных мест на ВМК, а сказали, что если это нужно IT-компаниям, то пусть они


9

10

и выделяют специальный грант и «нанима-ют» студентов, которые готовы учиться по их программам. Если говорить о ВМК, то он сегодня неплохо работает, понятно, что ректор не может быть удовлетворен тем, что происходит сегодня. Если бы он был удовлетворен всем, что сегодня происходит, тогда он должен был бы просто написать заявление и уйти с работы. Неудовлетво-ренность является мотиватором движения организации. Если человек начинает жить благодаря достигнутым результатам, то он царствует.__ В марте 2015-ого года в Татарстане откро-ется университет Иннополис. Как с откры-тием Иннополиса КФУ будет строить свой вектор в области IT-образования? Будет ли расцениваться Иннополис как прямой кон-курент?__ В какой-то степени он будет конкурентом, в какой-то – партнером. С открытием этого университета в Республику приедут новые

люди, возможно, появятся новые крупные компании. Но в целом конкуренцию Ка-занскому университету Иннополис соста-вить не сможет, по той простой причине, что состояться как университет – это значит иметь исторически устоявшиеся традиции в научной школе. Если говорить о том, где мы можем быть партнерами, то это в боль-шей степени программы и проекты, ориен-тированные на реальный сегмент. Иннопо-лис будет большим конкурентом ИТИСу, чем ВМК, так как на мехмате и на ВМК даются базовые фундаментальные знания. ИТИС и ВМК даже находятся в одном здании и имеют огромный набор студентов. При всем этом, в какой-то степени, конкурируют между со-бой. Преимущество КФУ будет в междисци-плинарных темах, когда айтишники будут работать с химиками, биологами. Так, в ИФМиБ реализуется программа по биоин-форматике, айтишники требуются и при по-строении «умных» городов.


11

__ Федеральные университеты были соз-даны, чтобы стать флагманами российско-го образования. Казанский университет – первый среди федеральных по целому ряду показателей. Как Вы считаете, в чём про-блемы других федеральных университетов, почему они по своему развитию отстают от Казанского федерального университета?__ Я не могу сказать, что кто-то отстал, про-сто у каждого своё предназначение. Есть федеральные университеты, которые распо-ложены на окраинах нашей страны, они вы-полняют немного другие функции. Казанский университет, например, конкурирует с Ураль-ским федеральным университетом, но при этом сейчас мы намерены объединить уси-лия, чтобы укрепить свои позиции в мировом пространстве. Не секрет, что вузы Москвы и Санкт-Петербурга имеют преимущество зачастую только потому, что расположены в столицах. У них больше выбора, абитури-енты тянутся в столицу и, к сожалению для регионов, большинство там и остаётся. Идёт миграция в сторону крупных городов, нель-зя допустить, чтобы университетов не было в Сибири или на Дальнем Востоке. Иначе там просто не останется населения, которое бу-дет развивать экономику. Наш университет должен не только привлекать абитуриентов республики, но и работать над тем, чтобы к нам приезжали студенты со всего мира. Так как это считается показателем привлекатель-ности университета: если к тебе приезжают иностранцы, то и в регионе всё хорошо. Ино-странцы не будут приезжать, если в регионе не создана соответствующая инфраструкту-ра, не соблюдаются законы и так далее.Я иногда читаю прессу и удивляюсь, когда пишут, что мы библиотеку закрыли, или еще что-то в подобном духе. Нужно, чтобы люди перестали жить убеждениями 5-6-летней давности.Сейчас мы открываем институты Каюма На-сыри в различных городах нашей страны и за ее пределами (в Китае, Индии, Бразилии, в

Финляндии), там, где компактно проживают представители татарского народа. Нам гово-рят, что вот опять пир во время чумы. Знае-те, кризисов много бывает, они периодически возникают на разных этапах нашей жизни. Может быть, вместо десяти мы откроем пять или три института за пределами страны, всё зависит от понимания наших партнеров. Же-лающие не забыть свою культуру и традиции должны получить эту возможность. Инсти-туты будут содержаться и за наш счёт, и за счёт принимающей стороны. Много проблем просто из-за того, что мы не знаем друг друга.Изначальная задача, которая формулирова-лась перед федеральными университетами: мы должны обеспечить территории профес-сионалами, высококлассными кадрами.__ В одном из интервью для «Бизнес online» Вы сказали, что Казанский университет должен быть представлен в Государствен-ном совете Республики Татарстан. На дан-ный момент Университет получил такое представительство в Вашем лице, какая по-зитивная динамика ожидается для Универ-ситета?__ Мои ответы нужно соизмерять с контек-стом тех вопросов, которые мне задавались. Вероятно, это было связано с тем, для чего я вообще иду в Государственный Совет. Во-пер-вых, парламент принимает законы, по кото-рым все население живет. Так как я являюсь гражданином и жителем Казани, Татарстана, мне небезразлично, по каким законам мы бу-дем жить. Мне посчастливилось, что сегодня я руковожу Университетом, в котором более 50 тысяч студентов, и я могу повлиять на при-нятие законов и защищать интересы тех лю-дей, которые живут в Татарстане и работают, в том числе в Университете. С другой стороны, Университету удалось при поддержке руко-водства Республики принять закон, который непосредственно ориентирован на поддерж-ку Университета со стороны правительства Республики, мы работаем на потреб-но-сти Республики, и если посмотреть из ко-

/


Мне посчастливилось руководить Университе-том, в котором более 50 тысяч студентов /

12

личества поступивших, то в основном, несмо-тря на то, что наши студенты представляют 70 регионов, они остаются работать именно в Татарстане. И большое количество студентов из Татарстана и Приволжского федерального округа. И интерес Республики должен прояв-ляться в нашем быстром, динамичном разви-тии, поэтому должны быть предусмотрены определённые меры поддержки. Эти меры со-держатся в принятом законе. Это комплексная поддержка, прописанная в законе, до этого была лишь фрагментарная помощь, которая описывалась отдельными постановлениями. Президент РТ является председателем Попе-чительского Совета и знает наши нужды, мы достаточно много делаем при помощи наших попечителей, которые представлены крупны-ми компаниями, Академией наук и другими структурами, представляющими структуру органов РТ. Они помогают продвигать наши проекты на различных уровнях.Всё зависит от потребностей. Сегодня ни у кого нет желания вернуть в учебные планы историю коммунистической партии, а вот от-крыть военные кафедры на ряде факультетов – такая потребность есть. Это сделает наших ребят более конкурентоспособными, те же айтишники сегодня востребованы и в армии. Одно дело, если они пойдут служить солда-тами, а другое – служба в военизированных структурах по окончании такой кафедры, где также будут выполнять научно-исследова-тельскую работу. Инициаторами закрытия военной кафедры в Университете в 90-ые годы выступили физики, но, возможно, на-стало время открыть такую возможность для некоторых факультетов.__ Чем уникален наш Университет?__ Любое учебное заведение уникально, уни-кальность заключается в коллективе, в иссле-дованиях, научных школах, в истории, тради-циях. У нашего Университета колоссальная история, мы пережили вместе со страной все

потрясения, которые были. За весь этот пери-од мы сохранили свой тренд развития, свои научные школы, создали большое количество новых направлений в образовании и науке, мы всегда были востребованы внутри стра-ны. Сегодня мы проходим этап новой транс-формации, и эти трансформации востребо-ваны сегодняшней жизнью, если мы хотим сохранить ту динамику, которая всегда была свойственна Университету.Хочу сказать вам, нашим студентам, чтобы вы никогда не жалели, что перешагнули по-рог Казанского университета. Изучайте его историю, историю его выпускников, и тогда вы поймете, что практически всё зависит от самих студентов. Не обязательно потом рабо-тать только по своей профессии. Университет – место, которое позволяет получить доста-точно знаний, чтобы потом ориентироваться в быстро меняющейся среде и находить своё место. Другими словами можно сказать, что, закончив Университет, вы всегда будете вос-требованы либо на рынке труда дня сегод-няшнего, который быстро меняется, либо на будущем рынке труда, с новыми профессия-ми. Никогда не занимайтесь самобичевани-ем, что у вас что-то не получается, или вам кто-то не помогает. Во-первых, всё зависит от вас, от целеустремленности, от желания… И последнее, что хотел бы сказать – не тратьте время впустую, 4-5 лет очень быстро прохо-дят в Университете, пытайтесь за это время получить всё от своих преподавателей и от той инфраструктуры, которая существует. Ходить по театрам, по ночным барам вы су-меете и потом. Потратьте эти годы целена-правленно на учёбу. Эти знания выльются в огромный капитал, который поможет вам в жизни. Никогда больше в жизни такой воз-можности у вас не будет. Нельзя в 40-50-60 лет вернуться и стать студентом. А музеи и театры остаются…

У нашего Университета колоссальная исто-рия, мы пережили вместе со страной все потрясения, которые были /


/


13

Но кому нам? Точнее будет сказать, что са-мому себе. Сейчас уже не будет причастных и непричастных, теперь уже все повязаны. Смотря в кинотеатре какую-нибудь модную

молодёжную антиутопию, с ужасом понима-ешь, что всё это не так уж и нереально. Как распутать тот ком противоречий и склок, ко-торый навис над головой каждого человека

Этот жестокий 2014 годВот и канул в копилку всего минувшего этот непростой год. Как-то так сложилось, что все в это время подводят какие-то итоги, что-то считают, прогнозируют. Наверное, это и пра-вильно: трудно придумать более удобную точку отсчёта. Не буду становиться назойливым исключением из этого правила и тоже парочку итогов подведу. Если вкратце всё просум-мировать, то получается следующее – мир снова бросает нам вызов.

Текст: Матвей МалационИллюстрация: Марина Носкова

14

на Земле? Почему никто уже не может ска-зать: «Всё, хватит!». А ведь именно это сейчас всем и нужно. Но давайте не будем начинать с плохого. Этот год подарил нам поводы для настоящей гор-дости. Подошла к концу великая российская эпопея под названием «Cочи-2014». Несмо-тря на спящего премьера, нераскрывшую-ся снежинку и дружный лай западных и не очень СМИ, Олимпиада завершилась для России очень удачно. Первое место в медаль-ном зачёте, достойная, хоть и не идеальная организация. Казалось бы, вот он – триумф! Возвращение былого спортивного величия. Праздник, во время которого когда-то пре-кращали все войны, должен был стать симво-лом новой России для всего мира. Но как бы мы ни гордились более чем заслуженной по-бедой своих спортсменов, этого так и не про-изошло. Впечатления смазались из-за всем и так хорошо известных событий. Я знаю, что до сих пор приходит к вам в са-мых страшных снах. Бородатая победитель-ница Евровидения-2014. На какой-то момент обсуждение головокружительной победы Австрии у нас в стране выдавило с инфор-мационного поля даже новости из Украины. Все такие: «Да как так можно! Совсем ско-ро все вымрут! Моральная деградация!» Ка-жется, что только единицы понимали, что этот ушлый конкурс всегда был об этом. Не о музыке, а о таких вот бородатых женщи-нах. «It’s the freakiest show!» – подсказывает мне Дэвид Боуи. Спасибо, Дэвид. Вспомните Верку Сердючку, Дану Интернешнл. Не вижу принципиальной разницы. Так что поживём – увидим, все ли в Европе бездуховные геи, или только половина.Что у нас в мире высоких технологий и элек-троники? А ничего такого. Oculus Rift так и нельзя купить в ближайшем супермаркете, новый Xbox по-прежнему отстой, а новая PlayStation – ничего. Только дорого всё это. Новые устройства ничем принципиально не отличаются от старых. Невольно закра-дывается мысль: «Неужели всё? Потолок?». 2015-ый покажет это. А пока предлагаю пойти посмотреть на YouTube, как очередной при-

дурок крошит в миксере свой новый iPhone.Самое главное, чему лично меня научил 2014-ый – это перестать смотреть телевизор. В ка-кой-то момент я, как и многие, просто устал всё это слушать. Как и у многих, при любом упоминании слова «Украина» у меня начина-ется нервный тик. Как только звучит это сло-во – всё, конец диалога. Приходится выслу-шивать по многу раз всё то же, что ты и так смотрел в утренних новостях. Всё это давит во мне на живое. Безумно жаль моих ровес-ников, которые вынуждены умирать за каки-е-то там идеалы. И неважно какие. Многих уже не вернёшь. Больно смотреть, как люди зубоскалят и злорадствуют. В этом тоже все повязаны. Интересно было бы посмотреть на тех, кто льёт керосин в этот страшный костёр ненависти. Иногда сложно поверить, что это действительно происходит. В XXI веке. После двух мировых войн. После реальной угрозы ядерной войны. Конечно, немалая вина ле-жит на СМИ. Причём и на российских тоже. Ни для кого не секрет, что и наши телеканалы уличали во лжи, подмене картинок в эфире и фальсификациях. Так что вот вам мой са-мый дельный совет: держите голову в холоде, любите и уважайте каждого, с кем вам прихо-дится делить планету. Потому что расплачи-ваться будем уже все.Тем более, что в недрах Африки для нас зре-ет новая угроза. Пока непонятно, станет ли она новой чумой нашего времени, или мы сможем придумать пенициллин 2.0. Но вирус Эболы – это действительно крайне страшно. Хотя жертв ещё относительно немного, но мы с вами умные люди и знаем, что такое экс-поненциальный рост. Вполне возможно, что всем любителям игр вроде «Plug Inc.» и «The Last of Us» скоро придётся проявить свои на-выки в реальном мире.Мир снова бросает нам вызовы. Но не было на свете поколения, которое на столкнулось бы с трудностями. Я могу лишь пожелать, чтобы они в меньшей степени коснулись вас и ваших близких. А пока, подытоживая 2014-ый, стоило бы подумать, как сделать так, что-бы, подытоживая 2015-ый, мы смогли вспом-нить больше хорошего и меньше плохого.


15


16


Плач по голому королю: кризис в головах«Кризис 2.0» официально вошёл в нашу жизнь. Не успели все забыть показательное шоу на Олимпиаде в Сочи, как пришлось говорить о гречке, а новости о курсе валюты, кото-рые раньше были интересны только экспертам, вошли в состав «кухонных тем». Большой северный медведь погрузился в спячку, то ли выжидая перед прыжком, то ли отчаявшись найти себе пропитание. Балалайка уже не спасёт.

Текст: Роман ТиторенкоИллюстрация: Кристина Егорова


17

Виват, король! Да здравствует голый король!

Самая большая страшилка для людей, которые пережили развал Союза и бесконечные нули на бумажках, которые назывались деньгами, в 1998-ом – повторение этого сна. Истории, когда ты заснул в одной стране, а проснулся в совершенно другой, когда ты не знал, хватит ли на следующий день средств, чтобы купить хлеб и молоко и чем тебе выдадут зарплату в этот раз – носками или подгузниками. По-жалуй, поколение, вставшее на ноги в 90-ые почувствовало себя примерно так же, как их бабушки и дедушки, принявшие на себя удар послевоенных лет. Да, конечно, условия уже другие, но ощущение, что тебя окружает без-ысходность, упорно не покидают тебя. Хотя да, «кидать» в это время было нормой. Их ос-новная мечта крайне проста: чтобы их дети, поколение Y, как его принято теперь называть в модных книжонках, не столкнулось с теми вызовами времени, которые пришлось пе-режить им. Это был общественный договор, на который население пошло в конце 90-ых. Сделка с государством. Труд, силы и деньги в обмен на стабильность будущих поколений. Страна, у которой попытались выбить почву из-под ног, взяла курс на обретение новых ценностей и задалась целью вернуть себе ко-рону. Виват, король!Новое поколение пока еще фактически ни разу не столкнулось с серьёзными проблема-ми. Те, кто хотя бы физически застал «трэш» и «жесть» эпохи малиновых пиджаков, сегод-ня как раз заканчивают университеты и на-чинают «взрослую» жизнь. Кризис 2008-ого кажется им небольшим приключением, веру в короля не пошатнули даже «непонятки» 2011-ого, когда оппозиция собирала «марши миллионов». Это не те, кто ноет о том, что государство обмануло его, одев, обув и дав образование. Новое поколение вообще на-

плевало на политику, которая стала грязной и слишком безвкусной. Хотя периодически им пытаются привить отношение к власти вообще, раскрутив тему анархии и вседозво-ленности. Не получается. Но, пожалуй, имен-но в 2014-ом им пришлось пойти на новую общественную сделку. Они больше не могут скрываться за спинами родителей и говорят о том, что пришло время меняться. Перед ко-ролём, который вернул себе корону, встала задача сформировать новую повестку вре-мени, чтобы новые граждане поверили в его состоятельность. Или «Да здравствует голый король!» Философия нового общественно-го договора скорее звучит так: талант, све-жие силы и лояльность за право гордиться великой страной, даже несмотря на то, что в чём-то придётся ограничить себя. Есть одно «но» – ограничение, то, на что не готовы идти «игреки».

Кризис придумали вы сами

При всём том, что старое поколение всеми правдами старалось обеспечить стабиль-ность будущего, оно не нашло в себе сил кар-динально изменить шахматную партию, зало-женную ещё в их детстве. Принцип «Я лишь часть системы» никуда не делся, не многие по-чувствовали, что появилась индивидуальная ответственность, и лишь единицы дошли до того, что свобода – конкурентное преимуще-ство времени, в котором они живут. Эта «сов-ковость» была лейтмотивом жизни совре-менных молодых людей, их упорно пытались окунуть в этот «супчик не первой свежести» в детском саду, школе и при любом походе в государственные организации. Годами прои-грывая одну и ту же схему, никто не обращал внимания на то, что мир меняется со стреми-тельной скоростью, будто «железный зана-вес» никуда не исчез. Хотя да, 70 миллионов россиян даже не имеют заграничного паспор-та, о чём мы… Мы продолжали вспоминать

18


мороженку по 28 копеек как апогей счастья, системные изменения отсутствовали. Об-ществу нужна была пощёчина, чтобы на-чать смотреть на всё это по-новому. Когда СМИ заговорили о том, что второй виток «холодной войны» наступил, поколение X по-лучило тот самый толчок. «Кризис 2.0» – это не только результат «всемирного заговора» и прочих шаманских штучек, это последствия того, что общество плыло по течению во имя короля. Всех всё устраивало, а «зона комфор-та» была чересчур удобной.С другой стороны, новоявленные «игре-ки» всё не хотят взрослеть, цепочка дет-ство-юность-молодость затянулась на-столько, что только через год-другой после окончания университета происходит «озарение». Эгоизм замыкает их на собственных про-блемах и не даёт трезво оценить ситуацию, хотя их таланты и философия «нового», ко-торую они несут, могли бы предложить ко-ролю новые решения. В то же время «иксы» боятся выпустить их из-под опеки и не дове-ряют смелым шагам, предпочитая медленное движение вперёд, чем рискованные «бега на парапете». Это слишком экстре-мально, а «игрек» – это всё, во что вложился «икс», и если он потеряет его, то на излёте его существование окажется пустым. Именно поэтому родите-ли так трепетно и до последнего хотят защи-тить детей от этого аморального и отврати-тельного мира. Если для «старичков» кризис – это время разбитых надежд, то, чего нуж-но бояться, как огня, то для «новой гвардии» – время новых возможностей. Им нечего терять, так как у них ещё достаточный «запас прочности» и их чувство опасности «приту-плено». Для них страшнее кризис информа-

ции, чем кризис вещей. Лопнувшие банки, не-выплаченная ипотека – мелочи по сравнению с закрытием источников информации. Здесь всё спокойно и не поздно пить боржоми.

На восточном фронте без перемен

В 2012-ом все обещали конец света, про 2015-ый кто-то вычитал у Нострадамуса про ми-ровую войну. Где-то рядом было написано про низкие цены на нефть и крах благосо-стояния всех честно работающих граждан. За всем этим стоит, в первую очередь, страх перед неизвестностью, мир не будет прежним и всем придётся перестраиваться, от того, как общество использует свой потенциал и опыт, зависит развитие. Пожалуй, это бу-дет редкий пример, когда «иксы» и «игреки» попытаются начать серьёзное взаимодей-ствие и избавиться от взаимных претензий. Мальчик встанет и покажет на голого короля, зал выдохнет… Ключевую роль сыграет и король, так как именно в его руках находятся рычаги управ-ления всем этим хаосом. Закручивать гайки уже не получится, а значит, придется найти компромисс. Общество вновь ока-жется перед проблемой общественного до-говора, всем предстоит выработать новые стандарты, по которым будут жить «зеты» – следующее поколение, уже вступившее в гонку. И королю придется найти гибкий ин-струмент управления. Опыт того, как не надо делать, уже получен на Майдане, увы.

Если для «старичков» кризис – это время разбитых надежд, то, чего нужно бояться, как огня, то для «новой гвардии» – время новых возможностей /

/


19

__ LinguaLeo – не первый Ваш образова-тельный языковой проект. С чего началось Ваше увлечение иностранными языками?__ Английским языком я увлёкся еще в шко-ле. Хороший преподаватель плюс личный интерес дали результат. В классе 6-ом я на-чал читать книги, выписывать незнакомые слова и создавать карточки с переводом этих слов, по 5 в день, за пару лет очень расширил словарный запас. В 8-ом классе иностран-ца в первый раз встретил, – то был венгр из Швейцарии. И когда я осознал, что могу об-щаться на английском с носителем языка и

меня понимают, что я в состоянии разговари-вать на различные темы – в том числе и про философию мы с ним беседовали, – то меня просто «вставило» в этот момент. И я ещё бо-лее активно начал изучать язык. Потом это, собственно, вылилось в первый бизнес. По приезде в Москву я преподавал английский, а позже создал компанию «Клуб носителей языка» – языковую школу с преподавателя-ми-носителями английского. Поскольку он у нас хорошо пошёл, мы с коллегами добавили и другие языки. У нас стало всего 12 языков и 150 преподавателей.

СЕО прайдаАйнур Абдулнасыров – представитель предпринимателей поколения Y. Разработка бе-та-версии сервиса маленькой командой в тропиках Таиланда - для таких обыденное дело. Сегодня LinguaLeo - один из самых перспективных отечественных стартапов, покоряю-щих зарубежный рынок.

Текст: Артем ТрегубенкоИллюстрация: Кристина ЕгороваФото: из архива редакции

20


__ За какое время удалось так масштаби-ровать проект, и в какой момент родилась идея создания LinguaLeo?__ За три с половиной года, к концу обучения в Высшей школе экономики, это был при-мерно такого размера бизнес. После «Клуба носителей языка» следующие два проекта – это «Treda.ru» - агрегатор артистов, на се-годняшний день самый крупный каталог ар-тистов, которых можно заказать на частные корпоративные мероприятия, и «Imagestars.ru» – агрегатор фотографов, который мы с моим приятелем - одноклассником и третьим партнёром-разработчиком - сделали в Мо-скве. И это были уже первые IT-проекты. Но пока я занимался «Клубом носителей языка», мне всегда хотелось сделать что-то большое, усилить конкурентные преимущества оф-флайн-бизнеса. Я начал смотреть на интерак-тивные продукты, которые существовали на рынке для обучения языку и понял, что са-мого интересного способа изучать язык, са-мого увлекательного и мотивирующего, еще не изобрели. У меня появилась идея сделать сервис, дающий возможность изучать язык по живому языку (книги, фильмы), кликая по незнакомым словам и добавляя их к себе в «личный словарь», ведь я сам так освоил язык. Я не программист, моё образование экономи-ческое, поэтому сама идея казалась манящей и интересной, но, с другой стороны, возни-кало много вопросов. Как делаются большие IT-проекты, по какой технологии лучше, ка-кую бизнес-модель выбрать? Я начал после-довательно искать на них ответы, скажем, встал вопрос - на какой технологии (языке программирования) делать сервис. Посмо-трел на Facebook, Twitter, Vkontakte, решил делать на PHP, поэтому и специалистов ис-кал соответствующих. Позже встал вопрос о том, как наиболее продуктивно организовать работу программистов и всей команды. Об-

щаясь с экспертами, пройдясь по всей сети, в том числе англоязычной, обнаружил, что наи-более подходящей методологией разработки, позволяющей в сжатые сроки создать рабо-тающий продукт, является методология с на-званием «экстремальное программировани-е»(extreme programming), собственно, по ней мы и стали работать. Собрал команду из 5-ти человек (именно 5 человек - оптимально для стартапа – тоже один из выводов до начала работы), предложил небольшую зарплату и фондовые опционы, это стало критерием от-бора людей, которые верят в проект и готовы взять на себя определенные риски и едут не ради зарплаты, а потому что понимают пер-спективы.Работали мы в Таиланде, чтобы продуктив-ную работу совмещать с качественным от-дыхом. Прожили там полгода, до момента выпуска бета-версии сервиса. И на сегодняш-ний день, по прошествии 4 с половиной лет, LinguaLeo – самый популярный в России и СНГ сервис для изучения языков. LinguaLeo запустили в Бразилии и Турции, а сейчас у нас более 10 миллионов зарегистрированных пользователей.__ Вы говорили, что очень важно, чтобы у человека был наставник, и ещё лучше, когда этот наставник – ролевая модель того, чего хотели бы добиться сами. Кто был вашим наставником, ролевой моделью?__ Первым моим наставником в мире бизнеса и венчурного предпринимательства стал мой преподаватель в Высшей школе экономики Дмитрий Репин. Он тогда как раз открыл биз-нес-инкубатор в ВШЭ. И я ходил на его курс «Успешное предпринимательство», на кото-ром он рассказывал истории успеха техноло-гичных предпринимателей и дал общее пони-мание того, что такое предпринимательство. Я все ещё помню определение из его курсов: «Предпринимательство - это когда человек в

Я не программист, мое образование экономи-ческое, поэтому сама идея казалась манящей и интересной, но, с другой стороны, возникало много вопросов /

/


21

условиях ограниченных возможностей доби-вается экономического результата». То есть это не когда тебе с неба упал миллион дол-ларов, или тебе кто-то его дал и нужно сде-лать из этого какой-то бизнес, а, наоборот, когда ресурсов практически нет, а результат нужно получить. Он стал первым моим на-ставником, я его пригласил как советника в первую компанию, ещё студенческую, «Клуб носителей языка». У нас проходили советы директоров, игрушечные такие, так как ком-пания была ещё очень маленькая, и это был необязательный орган. Когда в 2009-ом году запустил LinguaLeo, я его сразу позвал на роль советника за долю в компании. Он, соб-ственно, стал первым, кого я в проект при-гласил. Потом, уже в ходе реализации, важ-ным наставником с точки зрения примеров предпринимательства стал Егор Руди, руко-водитель компании «Ваш репетитор», кото-рая сейчас называется «Eruditor Group». Это одна из ведущих сервисных IT-компаний в России. Они, собственно, стали нашими ан-гелами-инвесторами. Егор не раз помогал в

различных ситуациях, в том числе подсказал в нужный момент начать привлекать венчур-ные инвестиции. Мы в Штаты ездили вместе исследовать рынок инвестиций, в итоге ре-шили привлекать деньги в России. Потому что не были готовы переезжать в Штаты, куда нас звали и где обещали вложить инвестиции в случае нашего переезда.__ Как я понимаю, компания зарегистриро-вана всё же не в России?__ Да, холдинговая компания зарегистриро-вана в зарубежной юрисдикции. Потому что российское законодательство на тот момент, и даже ещё сейчас не позволяет, например, работать с опционными моделями. И более того, такая сложилась практика оформления инвестиций через компании, где работает ан-глийское право и где процедуры эти уже от-точены. Мы тоже пошли этим путём, зареги-стрировали компанию на Кипре и не только. Но в России у нас тоже есть компания, тут у нас основная разработка и важный рынок. - Вы планировали выйти к концу года на 3 новых рынка. Как продвигается экспансия?

22


__ Мы вышли только на 2. Вернее, мы пере-запустились в Бразилии с точки зрения по-зиционирования как международная компа-ния, а не только российская. Мы вышли на рынок Турции, а рынок испаноязычный, ко-торый был запланирован после Турции, мы перенесли на следующий год.__ Повлияла ли на это как-то политическая ситуация, приходилось ли встречать русо-фобные настроения за пределами страны?__ Я думаю, конечно, повлияла, на всех, кто как-то работает на международном венчур-ном рынке. Но мы делаем такой продукт, который интересен и полезен людям, изуча-ющим языки. И это, в каком-то смысле, апо-литичный проект. Ведь чем больше людей владеют разными языками, тем лучше взаи-мопонимание между людьми разных стран и культур, и в этом смысле LinguaLeo – очень «зеленый» проект. Да и с явным негативным настроем за пределами России всё же сталки-ваться не приходилось. __ На фоне происходящих в мире собы-тий, высказываний экспертов, пророчащих длительную рецессию, началась новая вол-на эмиграции из России. Не задумываетесь ли Вы об этом?__ Я лично – нет, я люблю Россию и хочу всег-да здесь жить и делать дело. Конечно, слышу много совершенно разных мнений от разных людей по этому поводу, но я считаю, что лич-но моя задача – построить свой мир вокруг себя и его улучшать.__ Какие основные векторы развития Вы выбрали для себя на 2015 год?__ Лично для себя я поставил несколько за-дач. С одной стороны, касаемо бизнеса, – про-должать развивать LinguaLeo и с точки зре-ния развития качества продукта, и с точки зрения масштабирования сервиса, в том чис-ле добавления новых целевых языков. С дру-гой стороны, я осознал интерес в себе к тому, чтобы как-то развивать, продвигать идеи и решения для обучения не только языкам. Есть задача создать массовую образователь-

ную платформу для представителей разных профессий. Это мой новый проект на 2015 год!__ Речь идет и об оффлайновых школах?__ Кстати, да, первое, что я за последнее время сделал за рамками LinguaLeo, так как есть желание пробовать себя и в других ин-тересных проектах. Это языковая школа LinguaLike, первый офис которой запущен в Казани, и уже работают первые группы, есть даже первые выпускники и они очень доволь-ны. По секрету, проект себя уже оправдал. И при этом мы рассчитываем, что в ближайшие несколько месяцев очень хорошо улучшим сам продукт и начнем его масштабировать.__ Масштабировать проект собираетесь по системе франчайзинга?__ Да, в том числе продавая франшизы. А также, может быть, в дальнейшем появятся интересные темы и проекты, связанные с об-разованием в принципе.__ В каждом своём проекте Вы следуете определённым трендам, таким, как, напри-мер, игрофикация и интерактивные техно-логии. Как Вы их находите?__ У меня была такая привычка, она и сей-час есть: когда я читаю что-нибудь, смотрю новости, гуляю, общаюсь – всегда пытаюсь понять, как устроены те или иные бизнесы. Азарт такой. На первых курсах университе-та была конкретная привычка. Когда я иду по Москве, там очень много вывесок разных, – к примеру, на Мясницкой, – я на каждую вы-веску смотрю и пытаюсь понять, что это за бизнес, как он работает, как устроен изнутри, сколько людей там работает, чем занимаются, а интересно ли то, что они делают, зачем они это делают, сколько они зарабатывают, а куда это идет, а какие перспективы у этого дела? У меня сложилась привычка анализировать бизнес с точки зрения разных вопросов с мо-мента, когда только обращаю на него внима-ние. И я пришел к выводу, что франчайзинг, эффективные модели масштабирования, об-разование массовое, интерактивное, мобиль-

С явным негативным настроем за пределами России всё же сталкиваться не приходилось //


23

ное, особенно когда оно пересекается с игро-фикацией и другими факторами, которые влияют на мотивацию – это очень интерес-ные направления для меня. Тем более, что по-следние 5 лет я всё больше углублялся в эту тему и понимаю, насколько это для человека важно. Ведь во многом наша жизнь, мысли, поступки, слова зависят от того, что мы в себя вкладываем, и ключевую роль тут играет образование. У каждого человека свои задачи и проблемы. У студента, возможно, – хорошо отучиться, выбрать профессию правильную. У человека, который начал работать, – как развиться в той или иной сфере, например, стал менеджером, то как эффективно управ-лять. На многие из этих вопросов не хватает качественных ответов, и я хотел бы эту про-блему решить для заинтересованной в само-образовании аудитории в России.__ Что бы Вы посоветовали начинающим стартаперам в это неоднозначное время, когда иностранные фонды уходят, инвести-ций всё меньше?__ Я считаю, что нужно фокусироваться всё больше на получении результата. В любое время, а особенно в период роста или падения рынка, сильно ценятся эффективные коман-ды, которые полностью отдаются своем делу

и за счёт мотивации и компетенций, которые у них есть, способны создавать качественные продукты, а следовательно, и выигрывать на рынке.__ Вы не в первый раз приезжаете в Казань и уже, вероятно, успели составить опреде-ленное мнение о регионе. Насколько благо-приятна экосистема для стартапов в Татар-стане, на Ваш взгляд?__ Мне очень нравится, что в Татарстане сей-час строится и развивается. Вероятно, это бу-дет ведущий регион в ближайшем будущем с точки зрения появления новых команд и ре-сурсов, тем более, если реализуются все планы по поводу Иннополиса. В Казани уже опреде-лённо сформировалось IT-сообщество, опре-делённо есть успешные IT-компании, боль-шие, со значимыми результатами, такие, как «БАРС Груп», и не только. Есть интересные стартапы, есть люди, которые это все двига-ют и развивают. Меня это очень сильно ра-дует, тем более, я татарин. И мне кажется все это правильным, и что иначе не шло бы раз-витие в верном направлении. Мне нравится приезжать в Казань, общаться, знакомиться с людьми, и я думаю, что в Татарстане в плане IT всё будет очень хорошо.

24

музыка

Этот жестокий 20 век29 октября 1929 года – день биржевого краха на Уолл-Стрит. «Чёрный вторник» положил начало эпохе бедности, безработицы, голода и мировому экономическому кризису. Вели-кая депрессия навсегда изменила как расстановку политических сил в мире, так и жизнь обычных людей. Но именно 20-30 гг. стали временем расцвета столь популярных музы-кальных жанров. И речь пойдет о джазе и блюзе.

Текст: Лера Глебова

музыка

25

Центром блюза стал Чикаго. Биг Билл Брун-зи, выросший в деревне, сразу завоевал го-родские бульвары. Он играл мелодично, поэтично и местами жалобно, что и харак-терно для духа того времени. Надо сказать, джазовые музыканты отказались от духовых инструментов, так как во главе угла стояла гармоника. Так, творения Уильяма Гиллама с его высокими нотами сделали блюз намного жёстче и требовательнее. Но кто действитель-но был королём гармоники, так это Джон Ли Уильямсон. Особенно он был известен своей техникой сжатых нот и перекрёстной гармо-никой. Многие играли свинговый блюз типа «Harlem Hamfats». Кстати, именно они рас-ширили привычный набор блюзовых групп из гитары, струнного баса и пианино до тру-бы и кларнета. Наибольшую популярность приобрел Биг Джо Тёрнер, который обладал весьма чувственным голосом в медленных блюз-саундах. Именно его песня «Shake Rattle And Roll» стала предвестницей рок-н-ролла.Параллельно с блюзом – потомком джаза ак-тивно развивался и сам старый добрый джаз. В связи с трудной экономической обстанов-кой в то время многие джазовые ансамбли распались. «Мейнстримный» джаз претер-пел эволюцию и породил новое направле-ние – свинг. Иногда количество музыкантов

в оркестрах, играющих свинг, достигало 20 человек. Также в это время широкую из-вестность приобретает особая форма блюза на фортепиано – буги-вуги. Повелители бу-ги-вуги –Пит Джонсон, Альберт Аммонс и «Мид Лакс» Льюис – вывели эту танцеваль-ную музыку на концертный уровень с по-мощью ритм-энд-блюзовых оркестров. Ну и куда же без «глыб» джаза 30-ых: Луи Арм-стронга, Барретта Димса и Бенни Гудмана. Эти исполнители не просто выступали перед публикой, каждый из них рассказывал свою личную историю, свои переживания, радости и делился ими со зрителями. Невозможно не затронуть биг-бэнды. Став основой джаза, эти оркестры, соревнуясь в том, «кто круче», заставляли зрителя дрожать, смеяться и пла-кать. Даже сейчас биг-бэнды остаются костя-ком джазовых выступлений.Великая депрессия стала страшной эпохой, оставив множество людей за бортом спо-койной и надёжной жизни. Но она подарила миру столько великих музыкантов, которые повлияли не только на искусство в целом, но и помогли людям отвлечься от тягот повсед-невной жизни и вселить надежду на светлое будущее. Ведь что бы ни случилось, лишь му-зыка всегда будет с нами.

Мнение редакции может не совпадать с позицией автора. Материалы можно выслать на почту [email protected], в теме указывайте название статьи.

Руководитель проекта Титоренко РоманГлавный редактор Трегубенко Артем

Корректор Колтунов Олег, Лошаков МакарКомпьютерная верстка Гусманов Камилл

Фотография на обложке Шишмакова Екатерина

include.clubvk.com/includeclub

includevmk.tumblr.com

Documents

Include 22