1

Individual Development plan : IDP

2

- ความคาดหวงัของผูรับบริการสูงขึ้น- ความตองการของคนเพิ่มมากขึ้น

- เทคโนโลยีสารสนเทศ

3บริษัทเอกชน ใชงบประมาณรอยละ 6.5

-

1,000,000,000

2,000,000,000

3,000,000,000

4,000,000,000

5,000,000,000

6,000,000,000

7,000,000,000

8,000,000,000

9,000,000,000

10,000,000,000

2549 2550 2551

งบประมาณเงินเดือนและคาจาง

ป 49 รอยละ 2.16

ป 50 รอยละ 2.30

ป 51 รอยละ 2.51

4

การพัฒนาเปนการสื่อสารทางเดยีว

เครื่องมือการพัฒนามุงเนนการฝกอบรมเพียงดานเดยีว

ขาดการทําขอตกลง และการติดตามผล

ผูบังคบับญัชาขาดความเขาใจในเรื่องการพัฒนาคน

ขาราชการขาดทิศทางการพัฒนาที่ชัดเจน มิไดมีการพัฒนาตนเองตามเปาหมายหรือกลยุทธองคกรอยางแทจริง

5

เพื่อสรางระบบการจัดทําแผนพัฒนารายบุคคลใหมีรูปแบบที่ชัดเจน เปนมาตรฐานสามารถนําไปใชไดจริง

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการพัฒนาคน เพื่อสรางขอตกลงและการติดตามผลอยางเปนรูปธรรม เพื่อสงเสริมวัฒนธรรมในการพัฒนาตนเอง เพื่อผลักดันใหบุคลากรพัฒนาตนไปสูเปาหมายตามกลยุทธขององคกรไดอยางมีประสิทธิภาพ

6

1. การจัดทําแผนพัฒนาเฉพาะบุคคล

สํานักงาน ก.พ.

2. การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล

กระทรวงพัฒนาสังคมฯ

3. การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล

ของภาคเอกชน

แนวคิดการจัดทําแผนพัฒนารายบคุคล

7

8

9

10

การจัดทํา IDP

สรางแผนพัฒนารายบุคคล

กําหนดพฤติกรรมชี้วัด

หา Feedbackสมรรถนะ

Behavioral

Indicators

Competency

Assess IDP

กระทรวงพฒันาสังคมฯ

11

คําแนะนาํในการใชโปรแกรม

ชื่อของคนที่เขามาใชระบบ

คลิกที่เครื่องหมาย “+” เพื่อดูตําแหนงงาน

ตําแหนงงาน

1

4

3

2

12

ขอมูลแผนพัฒนาตนเองของบุคคลนี้

คลิก close เพื่อปดหนานี้ คลิก print เพื่อสั่งพิมพ

1

23

แผนพัฒนารายบุคคลแผนพัฒนารายบุคคล

13

* IDP – Individual Development Plan

ประเมินตัวเองการประชุมรวมกันระหวางพนกังานและหัวหนางาน

สรุปผลและการ นําปฏิบัติ

1 2 3

ขั้นตอนการจัดทํา IDP ภาคเอกชน

การติดตามและทบทวน

4

14

15

ขอเสนอ

การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล

กรุงเทพมหานคร

16

การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล เปนขั้นตอนที่ถูกจดัทําขึน้อยางเปนระบบ โดยมีวัตถปุระสงคหลักในการพัฒนาจุดออน และสรางจุดแข็งใหมากขึ้น

เปนแผนพัฒนาบุคลากรที่จัดทําขึ้นบนพื้นฐานของความสามารถ

ที่คาดหวังของตําแหนงงานเปรียบเทียบกับความสามารถในการ

ทํางานจริงของบุคคลผูนั้น โดยการกําหนดกิจกรรมเพื่อพฒันาความรูความสามารถของผูใตบังคับบัญชา และมีการติดตามผลการพัฒนา

17

ขั้นตอนการจัดทํา IDP

ติดตามและประเมินผล

1 2 3

คนหาหวัขอที่จะพัฒนาปรึกษาผูบังคับบัญชารวมกําหนดแนวทาง

18

1ขั้นตอนการจัดทํา IDP

คนหาหัวขอที่พัฒนา

- วิเคราะหจุดแข็ง จุดออน- การประเมินตัวบคุคล - การวัดสมรรถนะ- การวัดประเมินพฤติกรรมโดยการใชแบบประเมินตางๆ

19

ปรึกษาผูบังคับบัญชาเพื่อรวมกําหนดแนวทาง

2ขั้นตอนการจัดทํา IDP

-ปรึกษาหารือรวมกับผูบงัคับบญัชา ถึงแผนพัฒนาตนเอง ตกลงเปาหมายในการพัฒนา จดุออนและจดุแข็ง เครื่องมือที่ใชในการพัฒนา ระยะเวลาในการพัฒนา งบประมาณที่ใช

20

ขั้นตอนการจัดทํา IDP

ติดตามและประเมินผล

* IDP – Individual Development Plan

3ขาราชการควรทบทวนแผน IDP ดวยการนัดประชุมกับผูบงัคบับญัชา

เปนระยะ ๆ ตามภารกิจนั้น เพื่อชี้แจงความกาวหนาและ

การเปลี่ยนแปลงแผนงานตาง ๆ ที่เกิดขึ้นและประเมินผลการ

พัฒนา

21

แบบฟอรมแผนพัฒนารายบุคคล

22

เครื่องมอืในการพัฒนาบุคคล» การเรียนรูดวยตนเอง (Self-Learning)

» การฝกปฏิบัติ (On-the-job Training: OJT)

» การสอนงาน (Coaching)

» การมอบหมายงานเปนโครงการ (Project Assignment)

» การติดตามหัวหนางาน (Work Shadowing)

» ฝกอบรม/สมัมนา (Training & Seminar)

» การประชุมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)

» การอภิปราย (Symposium)

» ปรึกษาหารือ (counseling)

23

ผูมีสวนเกี่ยวของในการจัดทํา IDP

สํานักงาน ก.ก./สพข./

ฝายการเจาหนาที่

ใหความรูและสรางความเขาใจ

เกี่ยวกับ IDP ทุกระดบั

ผูบริหารระดบัสูง กําหนดนโยบายในการสนับสนนุ

การพัฒนาขาราชการ

24

ผูมีสวนเกี่ยวของในการจัดทํา IDP

ขาราชการ ปรึกษาหารือเกี่ยวกับความจําเปน

ในการพัฒนากับผูบังคับบัญชา

ผูบังคบับัญชา

- รายงานความกาวหนาในการพัฒนา ของขาราชการตอผูบริหาร

- ใหความคิดเหน็และใหการปรึกษา เกี่ยวกับการพัฒนาขาราชการ

25

การจัดทํา IDP จะประสบความสําเร็จ การจัดทําการจัดทํา IDP IDP จะประสบความสําเร็จจะประสบความสําเร็จ

ขาราชการตองตระหนักและมีความรบัผดิชอบในการพัฒนาตนเอง มีวินัยในตนเอง และตองมีความกระตือรือรนในการเรียนรูหรือพัฒนาตนเองอยางตอเนื่อง

การสรางความเขาใจรวมกนัของผูมสีวนเกี่ยวของทุกฝาย ใหเขาใจระบบ ใหเห็นความสําคัญและคุณคาของการนําระบบดังกลาวมาใช และพรอมใหความรวมมือและมุงมัน่ในการหาขอผิดพลาดจากการนําระบบไปใช และมีความตองการที่จะเห็นความสําเร็จของระบบ

26

ประโยชนที่จะไดรับ ประโยชนที่จะไดรับประโยชนที่จะไดรับ

1.ระดบับคุคล ปรับปรุง พฒันา เตรียมความพรอม

2.ระดบัหนวยงาน การทดแทนงาน ผลงานของหนวยงาน คุณภาพชีวิตการทํางาน

3. ระดบักรุงเทพมหานคร

ประชาชนพึงพอใจ สรางภาพลักษณแกกรุงเทพมหานคร

27