Grupa A

1. Riješenje ANOMIJE prema Durkheimu?Rješenje problema ne vidi u ukidanju kapitalizma, već u usvajanju zajedničkih ideja i potreba. Zato uvodi pojam „strukovna udruženja“ – dobrovoljne organizacije koje svoje članove (iz struke) drže pod kontrolom moralnim pravilima. Jedina nejednakost bila bi posljedica različite vrijednosti struka. Sebične interese koje dominiraju poslovnim svijetom i trgovinom valja zamjeniti ETIČKIM KODEKSOM koji naglašava potrebe društva kao cjeline

(1.1 .E. Durkheim - podjela društvenog rada - funkcionalističko stajalište)Suprotno Marxu gleda optimistično na društvenu podjelu rad;smatra da u predindustrijskom društvu vlada mehanička (jednoobrazna) solidarnost, a u ind. organska (različita);podjela rada može povećati međusobnu ovisnost članova društva i ojačati društvenu solidarnost;prema njemu ljudi mogu biti sretni samo kada su im želje i nadanja unutar granica mogućnosti (kad želimo nešto što ne možemo ispuniti nikad nećemo biti zadovoljni);povećanjem prosperiteta rastu želje;ako smo zaokupljeni čitavo vrijeme svojim interesima nemamo vremena za nesebične radnje, altruizam,....čime se otuđujemo i izoliramo od društva; Durkheim predlaže administrativna tijela koja bi osujetila individualizam te nagrađivala prema zaslugama;

2. FUNKCIONALNA FLEKSIBILNOST?Odnosi se na sposobnos menadjera da radnike raspoređuje na različite zadatke.3. C. W. Mills tržište ličnosti? U tercijarnom sektoru, osobnim svojstvima pripisuje se tržišna vrijdnost te kao rezultat ljudi prodaju djelove svoje ličnosti. Trgovac dobiva posao zbog svoje prividne srdačnosti i iskrenosti.

(C. Wright Mills-otuđenje „bijelih ovratnika“)Prihvaća da se javlja sukob interesa između vladajuće elite i mase populacije; „bijeli ovratnici“ primjenjuju vještine baratanja predmetima manualnih radnika na ophođenju ljudima pa na taj način nalik na svoju „robu“ kao i manualni radnici na svoju (wtf?);zato menađeri nisu zaposleni samo zbog znanja već i zbog vještine ophođenja ljudima4. LEAN MENADŽMENT? Temelji se na: 1. zahtijeva se najveća moguća mjera delegiranja kompetencija i odgovornosti na grupe. 2. zahtijeva se integracija proizvodnje i pratećih stručnih područja, 3.zahtijeva se koncepcija „nulte pogreške“ 4.vodi se stalna politika poboljšanja(( Interakcijski tijek – visoka, srednja, niska razina. Visoka razina mora biti upoznata sa suvremenim zahtjevom „Lean Production“ (zahtjeva značajne promjene u organizacijskoj strukturi) koji nije moguć bez „Lean Menagmenta“ (zahtjeva delegiranje kompetencija što pojednostavljuje rukovodeću strukturu).))5. Kurt Lewin?Skoro sve grupe su bazirane na nezavisnosti pojedinog člana – ovo se primjenjuje bez obzira na veličinu grupe, na njenu formalnu strukturu te bez obzira na njenu fokusiranost na aktivnosti kojima se bavi.- za dinamičko polje interakcije između sudionika (???(( interakcijski moment (pojedinačno i grupno ponašanje). Uspješna promjena stanja (Kurt Lewin): 1.)Slabljenje postojeće razine (R1), 2.)Prelaženje na novu razinu(R2), 3.)Učvršćivanje grupnog života na novoj razini(R3); Smanjenje oporbe: a.)Tko potiče promjenu, b.)Koja vrsta promjene uspjeva, c.)Kako na najbolji način provoditi promjene; Oporba promjeni je veća ako se bazira na tehničke promjene,a zapostavlja socialno psihološka dinamika sudionika. Manja je ako se promjene provode participativno uz dobru komunikaciju između hijerarhijskih razina.))))6. alternativni radni oblici primjenjuju se u okviru 4 osnovna problema u organizaciji .... koji su to ...?Su male grupne aktivnosti:1. izmjena rada – ako je rad monoton javlja se opadanje radnog učinka, fluktuacija, visoka stopa bolovanja i slično2. proširenje rada – koncepcija proširenja rada šira je od koncepcije izmjene robe; radi se o prošireju dinamičkog radnog prostora u vodoravnom rasponu, a na taj način se povećava broj radnih zadaća po suradniku (primjer: žena koja radi na šivaćem stroju sama si ga podešava)3. obogaćenje rada sastoji se u tome da se mnogi strukturalno različiti momenti (planiranje, proizvodnja, kontrola) ujedine u većem dinamičkom radnom prostoru, ali i u okomitoj dimenziji; ovdje se radi o oblikovanju takvih radnih djelatnosti, koje zahtijevaju objektivne i raznovrsne sposobnosti (primjer: operatori zaduženi za nadzor strojeva, ali i za pripremu alata i peći, tj. opskrbu) → potaknuto doškolovanje ili specijalizacija za neke poslove;4. način rukovođenja je vezan uz problem autoriteta, a autoritet je vezan uz problem centralizacije i decentralizacije- autoritet može biti dvoznačan, i to: racionalan i iracionalan;- racionalni autoritet – osoba koja je autoritet ne treba zastrašivati subjekt (osobe) niti izazivati njihovo divljenje; racionalni autoritet traži neprestano provjeravanje i kritiku od onih koji su mu podređeni, a zasniva se na obostranoj jednakosti autoriteta i subjekta, oni se razlikuju jedino u stupnju znanja ili vještina- iracionalni autoritet – izvor iracionalnog autoriteta je vlast nad ljudima; vlast na jednoj, a strah na drugoj strani,stalni su podupirači na kojima je iracionalni autoritet izgrađen, a zasniva se na nejednakosti, koja podrazumijeva razliku u

1

vrijednosti; način rukovođenja ne može biti proizvoljan, nego mora biti u skladu s društvenom i psihološkom strukturom vremena i čovjeka kao i s ciljem kojemu se teži i prilikama u kojima se Aktivnost odvija.

Grupa B

1. Taylor , kritika, uništili radnike sa strojevima (???) 1. zarade radnika ne ovise o rezultatu rada; 2.loša organizacija posla – nedovoljna iskoristivost tehnike i strojeva; 3.loše i zastarjelo upravljanje neprilagođeno industrijskoj proizvodnji.

2. Vrsta nazaposlenosti kada se prelazi s jednog zaposlenja na drugi?FRIKCIJSKA

3. Sposobnost Tvrtke da smanji ili poveća broj radnika? NUMERIČKA FLEKSIBILNOST

4. Maslow - ljeva piramida?1. fizološki (na dnu) 2. sigurnost, 3. ljubav + pripadanje4. poštovanje-samopouzdanje 5. samoostvarenje (na vrhu)

5. Kako su plaćene relativno autonomne grupe?; Grupa je plaćana grupno, ne pojedinačno.

6. Kritički osvrt o postfordizmu?fleksibilniji rad, manje hijerarhije s više komunikacije među odjelima, nove tehnologije za fleksibilniju proizvodnju, potrošaći traže specijalizirane potrebe (smanjuje se masovna proizvodnja), potrebni fleksibilniji i kvalificiraniji radnici, kan ban, just in time,...

FUNKCIONALNA FLEKSIBILNOST – sposobnos menadžera da radnike raspoređuje na različite zadatke, zahtjeva zaposlenike s više kvalifikacijaNUMERIČKA FLEKSIBILNOST - sposobnmost tvrtke da smanji ili poveća broj radnika

Grupa D

1. Politika kojom se nadzire inflacija, višak novca u opticaju? (Ime politike kada država smanjuje novac?) MONETARIZAM (monetarna politika)

2. Strahovi koji se javljaju prilikom uvođenja alternativnih radnih oblika :1. Strah od novoga 2.Strah od odgovornosti 3. Strah od financijskog (ne)uspjeha 4. Strah od pogrešk 5. Strah za vlastitu statusnu poziciju

3. Prema Millsu, ''Pomak od vještine baratanja s predmetima do vještine ophođenja s ljudima'' ?TERCIJARNI SEKTOR

4. Kakva vrsta solidarnosti se javlja u industrijskim društvima? ORGANSKA, možda je i u predindustrijskim onda je odgovor; MEHANIČKA

5. Sedamdesetih godina u tvornice..? Fordovim tvornicama automobila

6.Zaključci teorije sukoba na raduSukob je uobičajeno, ali ne i opće obilježje rada. Različiti su oblici sukoba: sukob menađeri/zaposleni ili između skupina nečlanova menađmenta; tihi štrajk, apsentizam, napuštanje radnog mjesta; zatvaranje pogona, maltretiranjem, disciplinskim mjerama. Funkcionalisti (Parsons, Davis, Moore) vjeruju da radom dominira temeljni cilj – uspjeh (zajednički interesi – organska solidarnost), te nema mjesta sukobu. Ako do njega dođe, potrebno je provesti reforme, a ne radikalne promjene društva. Profitabilnost, naime, koristi i radnicima i menađmentu. Pluralisti vjeruju da su interesi različiti (očito u težnji povećanja/smanjenja plaća od radnika/menađmenta). Smatraju da je moć raspršena na različite interesne sfere. Naglašavaju moć sindikata. Sukobi postoje, ali su institucionalizirani nizom pravila. Tvrde da pluralizam omogućuje uspjeh svakoj interesnoj skupini koja se artikulira. Uvode pojam industrijske demokracije – ravnopravnija moć zaposlenih i poslodavaca.Ima više tipova – naglasak na dva: štrajk i industrijski sabotaža . Štrajk je vidljiv izraz industrijskog sukoba. Ima 5 karakteristika: stvarna obustava rada; privremena obustava rada; kolektivna akcija; akcija zaposlenika; proračunata akcija. Isto tako štrajkovi mogu biti službeni (podržani od strane sindikata) i neslužbeni. Taylor identificira 3 motiva

2

sabotaže: pokušaj smanjenja napetosti i frustracija (odražava nemoć pojedinca/skupine), pokušaj olakšavanja proces rada (ovisnost plaće o učinku) i pokušaj ostvarivanja većeg stupnja nadzora (otpor autoritetu).

Grupa C

1. Kada broj nezaposlenih uvelike nadmašuje broj slobodnih radnih mjesta, tj. Ponuda radne snage nadmašuje potrebe poslodavaca za radnicima, tada se radi o kakvom tipu nezaposlenosti? CIKLIČKA NEZAPOSLENOST2. Prema H.Bravermanu, osnovna tejloristička organizacija proizvodnje imaju glavnu funkciju usmjerenu na?

POVEĆAN INTEZITET NADZORA ZA STRANE MENADŽMENTA3. Približavajući se PROBLEMU LJUDSKOG FAKTORA U PRIMJENI ALTERNATIVNIH RADNIH OBLIKA, naznačuje se da se taj čimbenik kreće u okviru sljedećih problema?

1. Izmjena rada. 2. Proširenje rada 3. Obogaćenje rada 4. Način vođenja4. Kada znanstvenici ukazuju na problem POMAKA OD VJEŠTINE BARATANJA S PREDMETIMA PREMA VJEŠTINI OPHOĐENJA S LJUDIMA, tada ujedno naglašavaju da to u gospodarstvima visokorazvijenih kapitalističkih društava rezultira ekspanzijom? TERCIJARNOG SEKTORA5. Na temelju istraživanja o utjecaju primjene računala na oblike rada u SAD-u. S.Zuboff zaključuje da menadžeri magu odlučiti primjenjivati tehnologiju u jedenom od 2 suprotna smjera. Koja ?

informatizaciju (stvaranje kreativnije organizacije, i slabljenje hijerarhije) automatizaciju (stvaranje rigidnije organizacijske strukture i jačanje hijerarhije)

6. U sklopu diskusije o alternativnim radnim oblicima (Mikšić 1997) zahvaćen je i PROBLEM RUKOVOĐENJA S PRIPADAJUĆIM STILOVOMA RUKOVOĐENJA. Navedite glavne probleme s obzirom na način rukovođenja i

ukratko obrazložite stilove rukovođenja o kojima je ovdje riječ? Način rukovođenja je vezan uz problem autoriteta, a autoritet je vezan uz problem centralizacije i decentralizacije.Tri su osnovna načina rukovođenja: a) autokratsko, b) demokratsko, c) laissez – faire (liberalno);autokratski način rukovođenja – jedan čovjek je na poziciji rukovodioca, jedan rukovodilac donosi sve odluke po vlastitoj inicijativi bez suradnje s podređenima, a od podređenih traži potpunu poslušnost;smjer komuniciranja kreće odozgo prema dolje, a nikako obrnuto; sve je stvar jednog čovjeka → autokrat- demokratski način rukovođenja – označen je grupnim sudjelovanjem i grupnim donošenjem odluka demokratski rukovodilac nastoji da pitanje odluke ne bude samo njegovo, nego raznim tehnikama nastoj i da odluka bude stvar grupe,dakle uloga rukovodioca je da potakne inicijativu pojedinaca i dana osnovi grupnog sudjelovanja dođe do zadovoljavajućih odlukalaissez – faire–u praksi se pokazuje lošim rukovođenjem,jer ovdje je rukovodilac potpuno izvan grupne situacije,ustvari nje i nema;nema osjećaja''mi''vlada snažno izražen osjećaj''ja'';liberalni rukovodilac je prenositelj nekih naredbi i zadataka, informator prema zahtjevu,a komunikacijske linije su slabe,što uzrokuje samostalno rješavanje zadataka;

Grupa E

1.Fagin i Little tvrde da je moguće identificirati četri osnovne faze u psihološkkim reakcijama na sitauciju nezaposlenosti?1.Stupanj mentalne štete 2.Poricanje i optimizam 3. tjeskobe i nevolje 4. fatalizam i prilagodbe2. TZV. inteligentni menadžment (e mayo, human relation pokret, teorija Y) na planu prozvoidnih operacija podrazumjeva (označite krivi navod)?

a) načelo oslanjanja na kontrolu (okrenutost prema stvarima)3. praktična izvedba krugova kvaliteta započela je u? a) Japanu4. Kada se kaže- „normativna ravnoteža je poremećena, a nova se ne može smjesta uspostaviti i potrebno je određeno vrijeme kako bi kolektivna svijest ponovno klasificirala ljude i stvari“ tada se misli na? ANOMIJU5. približavajući se problemu ljudskog faktora u primjeni alternativnih radnih oblika, naznačuje se da se taj čimbenik kreće u okvirima sljedećih problema?

1. izmjna rada 2.povećanje rada 3.obogaćenje rada 4.način vođenja6. Obrazložite na koji način i skojim glavnim zaključcima u ispitnoj literaturi (haralambos, holborno 2002) zahvaćen odnos između tehnologije i doživljaja rada?Robert Blauner – otuđenje i tehnologija - on definira otuđenje kao općenit sindrom koji se sastoji od različitih objektivnih uvjeta i subjektivnih osjećaja i stanja što nastaju iz pojedinih odnosa između radnika i socio tehničke radne sredine- objektivni uvjeti se odnose uglavnom na tehnologiju koja se primjenjuje u pojedinim granama industrije- subjektivni osjećaji i stanja odnose se na stajališta i emocije radnika prema vlastitom radu

- pojam otuđenja u četiri dimenzije:1. stupanj kontrole radnika nad vlastitim radom2. stupanj smisla i svrsishodnosti koji nalaze u svom radu3. stupanj u kojem su društveno integrirani u svom radu4.stupanj zaokupljenosti vlastitim radom-to dovodi do toga da se radnik osjeća nemoćnim, besmislenim, izoliranim i ima osjećaj samootuđenja

3

- rad na strojevima više nije samo manualna vještina nego i odgovornost- rad se shvaća kao sredstvo za ostvarenje određenog cilja- proizvodi se kao na tekućoj vrpci – mehanizacija- za razliku od proizvodnje na tekućoj vrpci automatizacija ne producira otuđene radnike već zamjenjuje nesporazume između radnika i uprave postizanjem konsenzusa- nasilna i represivna kontrola ustupa mjesto konzultacijama i suradnji – to su faktori koji su zaslužni za transformaciju radnika, čija društvena osobnost poprima kvalitete novonastale srednje klase- kritika teorije: zanemaruje objektivnu poziciju radnika u proizvodnim odnosima kapitalističkog ekonomskog sustava; studiji se odnose na korištenje podataka iz anketaGrupa F

1. U kojoj od niže navedenih industrija nisu provedena blaunerova istraživanja?d) prehrambenoj industriji

2. Prema elementarnim antropološkim principima klasične proizvodnje filozofije, čovjek je (Označite NE točan navod)?

a) lijeno bićeb) nesklon je preuzimanju odgovornostic) sigurnost i ekonomska korist su njegovi ključni pokretačid) ima visoku razinu aspiracije

3. organska solidarnost temelji se na RAZLIČITOSTI, to je u industrijskom razdoblju.

4. Osnovni izvori sukoba na raduUzroci sukoba: činioci komunikacije: semantičke poteškoće i pogrešno razumijevanje; iz razlika u obrazovanju, selektivnoj percepciji i sl; “buka” u komunikacijskom kanalu; konotacije riječi žargon , nedovoljna razmjene informacija/ filtriranje; nedostatna ali i previše komunikacije. činioci strukture: veličina i specijalizacija; nejasnoća ovlasti; nekompatibilnost članova i cilja; raznolikost ciljeva; stilovi vodstva; stupanj ovisnosti između grupa; sustavi nagrađivanja (distributivna pravda, proceduralna pravda + situacija nulte sume). osobne karakteristike: vrijednosni sustavi; autoritarni i dogmatski vođe; povreda privatnosti / nedostatna distanca.Oblici sukoba:

1. Između menađera i ostalih zaposlenika2. konfliktno ponašanje radnika3. odgovor na ponašanje uprave

Tipovi industrijskog sukoba: 1. Štrajkovi2. Industrijska sabotaža

5. OporbeRAZINE OPORBE. (ima veze s interakcijskim momentima) (TEHNIČKE PROMJENE UZROKUJU SOCIJALNE PROMJENE)

A) VISOKA –PRESUDNA ZA NOVINE–SKLONA KONZERVATIVIZMU U SVEMU ŠTO OVISI O LJUDSKOM FAKTORU- POUZDAJE SE U FIZIČKU STRANU ORGANIZACIJE- AUTOKRATSKO UPRAVLJANJE I CENTRALIZAM I NEMOGUĆA JE PROMJENA ODOZDO ILI IZ SREDNJE RAZINE AKO SU OBJE I UPOZNATE SA ISTIM- PROMJENA ZAHTJEVA DELEGIRANJA KOMPETENCIJA I POJEDNOSTAVLJENO UPRAVLJANJE- PROMJENA MORA POTEĆI ODOZGO NAJVJEROJATNIJE POSREDOVANJEM IZVANA UZ PROMJENU RUKOVODSTVENE STRUKTURE DA SE IZBJEGNU SITUACIJE DA JE GORE TKO ODLUČENO A DOLJE TO VALJA OSTVARITI

B) SREDNJA - NAJSNAŽNIJA- OPIRANJE NEMA VEZE SA PROFITOM VEĆ SA ČUVANJEM STATUSNE POZICIJE JER DELEGIRANJE KOMPETENCIJA DO DNA ORGANIZACIJSKE HIJERARHIJE MIJENJA POZICIJU MOĆI SREDNJE RAZINE UZ PROMJENU STATUSNIH PRIVILEGIJA, SREDNJU RAZINU JE NUŽNO ŠKOLOVATI ZA ALTERNATIVNE RADNE OBLIKE

C )NISKA - EMOCIONALNA REAKCIJA PORADI:-STRAHA OD NEMOGUĆNOSTI POTVRĐIVANJA U GRUPI-STRAH OD NOVOG, BRUKE, OD POGREŠAKA-STRAH OD PREUZIMANJA ODGOVORNOSTI

PROTIVLJENJE PROMJENAMA JE MANJE AKO SE PROVODE PARTICIPATIVNO TJ. UZ DOBRU I POVRATNU KOMUNIKACIJU IZMEĐU RAZINA GORE I DOLJE.

Grupa G

1. Oblici štrajka? stvarna obustava rada Privremena obustava rada

4

Kolektivna akcija Akcija zaposlenika Proračunata akcija

2. Markova Teorija X- (zaokruži netočan odgovor)?b) povećanje svijesti radnika

3. Industrijskom revolucijom prioritet postaje?c) vrijeme

4. odgovori je DURKHEIM. Nezna se pitanje, vjerojatno vezano za anomiju6. Objasniti oblike samovođenja???

Grupa H

1. podjela strukturalne nezaposlenosti? Regionalna Sektorska

2. Gdje su uvedene autonomne radne skupine? Japan (NAJVJEROJATNIJE) Amerika Kanada

3. Koji se problemi javljaju u autonomnim radnim grupama Spora adaptacija Logističko planiranje je otežano Plant layout- slabo iskorištenje kapaciteta Uvođenje grupne tehnologije – visoke nadnice

4. Tehnička i društvena determiniranost?Tehnički determinizam-teh. Smatra egzogenim i autonomnim razvojem koji određuje društvene i gosp.org. i odnoseDruštveni determinizam-suprotna krajnost,vanjski društveni faktori određuju način razvoja i primjenu teh. Te posljedice tog razvoja na radne odnose5. Politika kojom se želi smanjiti inflacija i količina novca u opticaju?

MONETARIZAM6. Objasniti uvođenje tehnologija22. Kada se u firmu uvode alternativni oblici rada? postavljanje cilja i donošenje odluke pripreme, srednjoročne pripreme, kratkoročne pripreme, razdoblje uvođenja, razdoblje rada33. CIM? - softicirani sustav za sakupljanje i obradu podataka u svrhu naprednog vođenja proizvodnje1. Dokolica po parkeru je jedna od 5 aspekata ljudskog života ostale 4 treba napisat?

1) Rad je vrijeme provedeno na plaćenom zaposlenju2) Radne obveze (vrijeme provedeno na radnom mjestu kao i ono potrebno da tamo stignemo i vratimo se)3) NERADNE OBVEZE4) Dio vremena trušimo i na fiziološke potrebe5) Vrijeme koje preostaje definira se kao DOKOLICA, vec zadano u pitanju

2. Radnici u restaurantu (tipa McD) rade vise poslova, a niskokvalificirani su.. Kako se to zove? multifunkcionalnost ili multikvalificiranost

3. Krugovi kvalitete su dio pokreta: 1) Awgs2) Siga….je odgovor 3) tayloristicki nesto

1. Teorija upravljanja i organizacije (A,J.Z) skraćeno. Za koje NIJE karakteristično dugoročno zapošljavanje?1) A teorija je odgovor

2. Sociološka teorija koja tvrdi da društvo obilježavaju zajednički interesi, da između poslodavca, menadzera i ostalih radnika ne postoji sukob interesa te da radom dominira uspjeh kao temeljni cilj naziva se?

Konsenzus - funkcionalistička teorija!3. U kontekstu suvremene proizvodnje , postfordizam, o važnom sustavu koji reducira ili čini izlišnim postojanje velikih skladišra robe. Sustav se oznaćava eng. kraticom JIT – to upucuje na :

1) Integralni transport2) Sustav integriranja proizvodnje 3) Sustav transportnog poslovanja4) Sustav pravodobnih zaliha ……je odgovor

4. Kada pojedinac u nazočnosti drugih pokazuje bolje rezultate u nekim aktivnostima nego kad radi sam, odnosno kada se ritam sporijeg radnika ubrzava pod utjecajem bržeg radnika govorimo o :

1) Zamah ili swing of work2) Socijalna facilitacija …. Je odgovor3) Socijalna inhibicija- lošije rezultate

5

1.Teamwork in the operating room (Robert N. Wilson)

SAŽETAK

Zašto:

Ovu temu sam izabrao jer smatram da je Timski rad jako bitan u gotovo svakom poslu, pa tako i u operacijskoj sobi. Timski rad uvelike pomaze da se razne prepreke što brže i lakse savladaju. A dobar timski rad u kojem svaka osoba zna svoje mjesto, uvelike umanjuju mogućnost nesuglasica.

Sažetak:

Kao i kod mnogih složenih procesa, provođenje operacija u bolnicama odvija se prema definiranom protokolu pri kojem je poštivanje hijerarhijske strukture operacijskog tima od presudne važnosti za kvalitetu života pacijenta. Tako, prosječni radni dan u bolnici započinje pripremama za operaciju koje provode medicinske sestre podijeljene u timove prema vrsti posla koje obavljaju, a pod nadzorom i upravljanjem glavne sestre. Nakon završetka početnih priprema priključuju im se i liječnici: kirurg i anesteziolog, kojima sestre pomažu pri pripremi za operacijsku salu. Svaki liječnik samostalno obavlja pripremu sebe i pacijenta za operaciju. Nerijetko, operacijama prisustvuju i mlađi specijalizanti koji se na taj način obučavaju za budući rad. Kako se bliži vrijeme operacije, atmosfera u sada već povećem timu postaje ozbiljnija, a hijerarhija izraženija. U svakom trenutku glavni kirurg je vođa tima i kao takav donosi konačne odluke. Liječnici prisutni na operaciji obavljaju svoj posao, konzultiraju se, te istovremeno dijele zadatke svim članovima tima kako bi operacija bila uspješna. Jednostavnije poslove često obavljaju i specijalizanti uz konstantan nadzor kirurga. Nakon završetka operacije prvo odlaze liječnici, a zatim ostatak tima i medicinske sestre.

Osvrt:

U ovom radu opisan je izuzetan primjer timskog rada koji daje uspješne rezultate. Iako se može reći da je svaka operacija slična ona je utoliko i različita. Uzbuđenje, napetost i drama rezultat su činjenice da život pacijenta u tim trenucima zaista je u rukama liječnika koji upravlja svojim timom. Također, visok stupanj stresa često utječe na raspoloženje u operacijskoj sali koje se povremeno pokušava popraviti ponekom pohvalom ili usputnim razgovorima. Prilika za učenje i prenošenje znanja tijekom operacije pruža se samo pojedincima i samo u nekim bolnicama i operacijskim salama te ovisi o kirurzima i njihovim preferencijama.Podjela rada, natjecateljski duh i nedozvoljavanje pogrešaka stvara specifičnu atmosferu u timu koju svi moraju poštivati. Čak se i za rutinske operacije poznatog tijeka može reći da su u konačnici nepredvidive.

6