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INFORME CONJUNTO DE GESTIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA AÑO 2019

CONTEXTO INSTITUCIONAL

La Cooperativa de Educadores y Empleados de la Educación, COOACEDED, es una Organización del Sector de la Economía Solidaria, con 56 años de vida institucional, que sigue los lineamientos generales establecidos por el sector Cooperativo. A través de los años viene colaborando activamente en el mejoramiento de las condiciones de vida de más de nueve mil trescientos Asociados, trabajadores del Magisterio Oficial de los Departamentos de Bolívar, Sucre, y Pensionados. Está vigilada por la Superintendencia de Economía Solidaria.

PROPÓSITO COMÚN

MISIÓN “Apoyar a nuestra base social en la solución oportuna de sus necesidades sociales y económicas esenciales”.

VISIÓN “Para el año 2019 COOACEDED se consolidará como líder en el Sector de las Cooperativas de

APORTES Y CRÉDITOS, brindando servicios de calidad a sus Asociados y extendiéndose por la Región Caribe, con Responsabilidad Social”.

NUESTROS VALORES

Las Cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus fundadores sus miembros creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás. (ACI) Los valores generados por nuestro Plan de Desarrollo vigente (2016-2019):

ü CALIDAD HUMANA ü ÉTICA Y RESPONSABILIDAD ü TRABAJO EN EQUIPO ü COMPROMISO SOCIAL ü MEJORA CONTINUA ü EFICIENCIA EN LA GESTIÓN

ü HONESTIDAD ü SOLIDARIDAD ü UNIVERSALIDAD ü PARTICIPACIÓN ü PERTENENCIA ü SUPERACIÓN

POLÍTICA

“Nuestro accionar permanente es la búsqueda del desarrollo integral de los Asociados, así como el logro de la excelencia del talento humano que nos acompaña, mediante el manejo de un esquema de gestión democrática y solidaria que garantice el crecimiento continuo y una mejor calidad de vida de los Educadores y Empleados de la Educación y sus familias, para lo cual ofrecemos servicios sociales y de crédito en forma eficaz y oportuna, acorde a las normas legales vigentes, el estatuto y las demás disposiciones reglamentarias propias del sector”

INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DE COYUNTURA No es serio hacer un análisis de la situación de nuestro país, la región o el departamento, sino tenemos en cuenta el impacto de lo que sucede a nivel internacional y los hechos que han marcado al mundo durante el año pasado y lo corrido de éste. La decadencia

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económica, social y política de los Estados Unidos ha hecho que su actitud sea aún más agresiva allende de sus fronteras. Desde que Estados Unidos asumió una actitud imperialista ha tenido como tradición imponer su política expoliadora en países que han contado con dirigentes sumisos o con gobernantes impuestos a través de las armas. Es en ese marco que se ha movido su presidente Donald Trump, quien ha tratado de someter al mundo con una política hegemónica, encontrándose con una relativa oposición de algunos países. Hoy esa guerra por la hegemonía mundial toma dos formas: el predominio comercial, cuyas armas son la globalización neoliberal y el libre comercio, y la generación de movimientos, incluso armados, en países en donde Estados Unidos no ha podido sentar sus reales o se le dificulta apoderarse de los recursos naturales y la mano de obra barata, o sea el brazo armado militar. En el predominio comercial Estados Unidos viene imponiendo aranceles, incluso a sus "amigos", librando una lucha sin cuartel con potencias en ascenso como China, Rusia, India, Unión Europea y Brasil entre otros. Esta toma, al precio que sea, de los mercados internos mundiales viene dejando damnificados, perjudicando al propio consumidor afectado por el aumento de los impuestos que son los aranceles. Esta guerra ha sido más virulenta contra la China, que es "el país que más reservas en divisa extranjera acumula: 3,1 billones de dólares, de las cuales dos tercios de ella están denominados en dólares, lo que indica que, si el billete verde se deprecia, el valor de estas reservas se debilita... El mismo discurso se puede hacer con los bonos del Tesoro de Estados Unidos que posee Pekín, por 1,13 billones de dólares en títulos de deuda estadounidense, el 17% del total que recae en manos extranjeras. Es decir que es el mayor prestamista internacional de los norteamericanos (por delante de Japón) y ocupa el tercer lugar en el ranking, justo después de la Reserva Federal", dice un artículo de La Vanguardia de Barcelona, firmado por Piergiorgio M. Sandri, el 26 de mayo del 2019... “Vosotros compráis nuestros productos, nosotros compramos vuestros bonos”. Esta regla no escrita ha marcado las relaciones económicas entre China y Estados Unidos en los últimos veinte años. Como consecuencia, una ola de productos ensamblados o fabricados en China ha inundado el mercado estadounidense. Y, a cambio, este mecanismo ha permitido a los norteamericanos endeudarse para financiar sus gastos, porque Washington siempre ha podido contar con los chinos a la hora de colocar sus bonos del Tesoro...En plena guerra comercial entre las dos superpotencias este equilibrio se aprovecha políticamente", dice el articulista y es exactamente el discurso de Donald Trump. Los resultados finales de esta estrategia aún están por concretarse, por lo cual los Estados Unidos avanzan con la otra estrategia, tratar de someter con las armas a los gobiernos díscolos y en ese escenario avanza con movimientos de tropas por el medio oriente, asesina al general Qasem Soleimani, el segundo hombre más importante de Irán, le levanta la voz a Turquía y a Rusia, y de la mano de Colombia y los integrantes del "Pacto de Lima" busca deponer el gobierno venezolano de Nicolás Maduro. Si Estados Unidos se queda con los recursos naturales de Irán y Venezuela prácticamente se vuelve invencible, así lo confirma uno de sus halcones, John Bolton, consejero de Seguridad Nacional, quien dijo el 29 de enero de 2019: "sería una gran diferencia económicamente para EEUU si conseguimos que empresas petroleras americanas participen en la inversión y producción de petróleo de Venezuela". Es en el anterior contexto en que se dio la visita del secretario de Estado de Estados Unidos, Mike Pompeo, a Colombia el 20 de enero de este año, en cuya reunión se trataron los temas de Venezuela y el narcotráfico, y según notificaron a través de los medios de comunicación Estados Unidos, Colombia y Brasil harán ejercicios militares conjuntos en nuestro país.

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La noticia buena es la llegada, así sea a cuenta gotas, de la primavera Latinoamericana, parodiando a la primavera árabe, puesto que nuestros pueblos se cansaron de la dictadura del libre mercado neoliberal y sus políticas expoliadoras; en cadena han venido detonando explosiones sociales. Lo más alentador vino por Chile, cuyo modelo impuesto por Pinochet, había sido tomado como ejemplo de crecimiento y riqueza. Andrés María López Obrador, presidente de México lo ha descrito con claridad, no es lo mismo crecimiento que desarrollo: en el crecimiento la riqueza puede quedar acumulada en unas cuantas familias o multinacionales, mientras en el desarrollo la riqueza va dirigida a toda la sociedad. En Colombia al "desenglobar" el crecimiento económico podemos deducir con facilidad que lo que crece es el sector financiero, o sea toda la especulación que en promedio en los últimos 10 años se ha llevado $15 billones en utilidades, o las empresas de servicios, es decir, que los colombianos trabajamos para pagar a los bancos y los servicios públicos. El modelo le da prioridad a la importación de: capitales para recomponer la tasa de ganancia de los bancos; igualmente de productos con lo cual baja los stop de mercancías de las multinacionales y arrasaron con nuestro aparato productivo; y de servicios con sus nuevas tecnologías; las consecuencias son el desempleo en más del diez por ciento, la informalidad, que raya en el 60 por ciento de los Empleados, y los altos niveles de miseria y pobreza. Este cuadro de cosas hizo que a Colombia también le empezara la primavera, que comenzó con el Paro Nacional del 21 de noviembre de 2019, y según los análisis se extenderá a este año puesto que el presidente Iván Duque, a pesar del rechazo de los manifestantes, de manera arrogante respondió al Pliego de Peticiones aprobando otra reforma tributaria, disminuyendo en cerca de $10 billones los impuestos a potentados, mientras grabó más a las clases media y pobre; así mismo aprobó el Holding Bicentenario arrumando las entidades financieras del Estado para privatizarlas en conjunto; y sigue empecinado con una reforma laboral, en donde sus amigos de los gremios económicos le piden que acabe con el salario mínimo, apruebe la contratación por horas, elimine los intereses de las cesantías y suprima los aportes a las Cajas de Compensación como paso inmediato para liquidarlas; además de otra serie de reformas como la pensional que terminará convirtiendo esta reivindicación social centenaria en una triste bonificación mortuoria. Toda esta estrategia conspirativa del gobierno nacional, que le hace el mandado a la banca multilateral en beneficio de los potentados, es el caldo de cultivo para las grandes movilizaciones que se prevén en este año. Al lado de este oscuro panorama internacional y nacional se levanta con fortaleza una gran alternativa: la economía solidaria. Están probados los grandes beneficios de las empresas mutuales que sin ánimo de lucro, constituidas libre y democráticamente, inspiradas en la solidaridad, tienen el objeto de brindarse ayuda recíproca frente a riesgos eventuales y satisfacer sus necesidades mediante la prestación de servicios; eso es lo que hace precisamente nuestra COOACEDED, con transparencia, honestidad, respeto y buena atención a sus dueños, que son nuestros afiliados, cada año les entregamos mejores resultados, de la mano de la consolidación como empresa. Al cierre contable de este año queremos en este informe de gestión informarles todos los resultados y estamos prestos a rendirles respuestas a sus inquietudes.

RECONOCIMIENTOS REALIZADOS A LA COOPERATIVA A lo largo de su historia son muchos los reconocimientos que se le han realizado a nuestra Cooperativa entre los que se destacan:

El Senado de la República; Orden del Congreso de Colombia en el Grado de Comendador. 2013

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El Concejo de Cartagena, Orden Civil al Mérito Cartagena Patrimonio Histórico y Cultural de la Humanidad, en el Grado de Comendador. Noviembre de 2013

Las Alcaldías de Mompox y San Juan Nepomuceno, Reconocimiento Especial por 50 de años de Servicio. 2013

El Movimiento Cooperativo colombiano por su Permanente y Valioso Apoyo a la Consolidación del Proceso de Integración de las Cooperativas del Sector Educativo Colombiano. 2013

Federación Colombiana de Cooperativas del Sector Educativo, FENSECOOP Reconocimiento en el marco del Primer Encuentro Latinoamericano de Cooperativas del Sector Educativo realizado en Cartagena en el mes de octubre, por su compromiso en la organización y realización de este macro evento como Cooperativa anfitriona.

COOACEDED se encuentra posicionada como una de las Cooperativas más grande del país. A continuación, se pueden observar las estadísticas con datos de la SUPERSOLIDARIA a corte a de noviembre de 2019:

POSICIÓN COOACEDED SEGÚN COOPERATIVAS NIVEL REPORTADAS A NOVIEMBRE DE 2019

POR NIVEL DE: PUESTO

NACIONAL REGIÓN CARIBE BOLÍVAR

ACTIVOS 31 1 1

PATRIMONIO 11 1 1

INGRESOS 54 3 1

EXCEDENTES 7 1 1

FUENTE: http://www.supersolidaria.gov.co/es/entidades-vigiladas/entidades-vigiladas-que-reportan-informacion-2019

HECHOS SOBRESALIENTES EN 2019

ü Elección de los 245 Delegados. ü Elección de los miembros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y

Revisoría Fiscal. ü Actos en cada una de las Agencias y Oficinas de COOACEDED: “CELEBRANDO A

COOACEDED”. ü Estudio técnico de factibilidad de nueva línea de crédito enmarcada dentro del

proyecto de actualización de la nueva política general de crédito, para inicio en enero de 2020.

ü Participación de COOACEDED en el IV Encuentro Nacional Folclórico de FENSECOOP.

ü Participación de COOACEDED en el 1er Encuentro Latinoamericano de Cooperativas del Sector Educativo.

ü Consolidación de la Expansión de la Cooperativa para nuevos Asociados en la zona de Sincelejo y Sucre.

ü Arreglo y mantenimiento del inmueble de la Agencia Magangué. Logros que se deben a la encomiable labor de los miembros del Consejo de Administración, apoyadas por los demás estamentos Directivos, Asociados y Empleados.

EL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO

Es de vital importancia que nuestra Base Social y público en general tenga claro el concepto y la filosofía Cooperativa, razón por la cual, siempre inculcamos en cada una de

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nuestros charlas y capacitaciones, para ubicarlos en el contexto gremial de COOACEDED. La Alianza Cooperativa Internacional define a las Cooperativas de la siguiente manera: “Una Cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada”. Esta definición lleva implícita una serie de valores y principios que caracterizan y distinguen a las Cooperativas de los demás tipos de organizaciones, y que las convierten en uno de los medios más eficaces para el desarrollo económico, social y cultural de la Asociados, de la comunidad y del país. A la luz de estos principios, analizamos el cumplimiento de nuestro Balance Social Cooperativo (BSCOOP). El presente Balance Social Cooperativo (BSCOOP) corresponde al ejercicio socioeconómico comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2019, conforme al modelo recomendado por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), enriquecido con los indicadores del Pacto Global de la ONU, la Declaración Tripartita de la OIT, el Programa de Medio Ambiente de la ONU-PNUMA, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS), el Plan Estratégico de Desarrollo de COOACEDED 2016 - 2019, Nuestra Política Económica y Social, Metas y Plan de Actividades aprobadas por el Consejo de Administración. EL BSCOOP está elaborado con dimensiones, variables e indicadores de desempeño social, económico y ambiental, construidos para abordar su gestión, y mostrar como resultado tangible los logros alcanzados en beneficio de los Asociados y de las comunidades del entorno. Para el cumplimiento de su Responsabilidad Social orientó sus acciones a los Asociados y sus familias, lo que conlleva a un impacto directo a la comunidad y articuló acciones con Cooperativas pares, de grados superiores y Cooperativas afines, aplicando una política de equidad e igualdad de oportunidades y centró su atención en el logro de los siguientes desafíos:

Fortalecer la identidad Cooperativa. Evaluar y mostrar cómo la Cooperativa cumple los principios rectores del cooperativismo en el desarrollo de su gestión. Planificar y desarrollar programas para beneficiar a mayor número de asociados, mantenerse competitiva, generar imagen y posicionamiento en el sector. Luchar por la vigencia de la autonomía y la libre organización para el fortalecimiento del sector. Dinamizar la gestión dirigencial y administrativa con mayor eficacia y eficiencia con dirigentes y talento humano altamente calificados y comprometidos con la filosofía y políticas de la organización. Revalorizar su naturaleza de empresa socialmente responsable. Asegurar su sostenibilidad económica, social y ambiental. Desarrollar hábitos favorables para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS, particularmente en la igualdad de oportunidades. Transversalizar las prácticas de la Responsabilidad Social Cooperativa (RSCOOP) en la gestión global de la Cooperativa.

IMPORTANCIA DEL BALANCE SOCIAL- COOPERATIVO (BSCOOP) El BSCOOP según la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es:

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Un instrumento de medición del impacto social de la Cooperativa en su entorno (Comunidad). Una evaluación de la relación entre los beneficios sociales y el éxito empresarial o económico. Una herramienta estratégica de evaluación sistemática. Un instrumento comunicacional.

En COOACEDED, se utiliza como herramienta que reporta, sistematiza, evalúa y comunica sus actividades socioeconómicas realizadas en el ejercicio (2019), analizadas con base a los Principios Universales del Cooperativismo, buscando:

El fortalecimiento de la Identidad Cooperativa. Brindar datos objetivos en defensa del sector. Propiciar el crecimiento del sector Cooperativo

ACCIONES QUE HACEN DE COOACEDED UNA COOPERATIVA SOCIALMENTE RESPONSABLE:

Aportación al desarrollo socioeconómico de la Asociados, Talento humano y de la Comunidad. Capacitación a sus asociados y Talento humano en la doctrina y filosofía Cooperativa con proyección a la comunidad. Aplicación de políticas Económica, Financiera, Social, Educativa y Ambiental, acordes con los valores y principios cooperativos. Créditos y Servicios de calidad a costos diferenciados. Colaboración y alianza con organizaciones afines. Cuidado del ambiente, sin emisión de contaminantes y uso racional de la energía eléctrica, agua, papel y reducción de generación de residuos sólidos.

PRIMER PRINCIPIO - Membresía Abierta y Voluntaria

“Las Cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresía sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa”. El cumplimiento de este principio realizamos a partir de las siguientes dimensiones, variables e indicadores:

APERTURA COOPERATIVA. CAUSAS DE SALIDA DE LA COOPERATIVA. NO DISCRIMINACIÓN. RESPETO A LA DIVERSIDAD. MEDICIÓN DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN DE ASOCIADOS.

DIMENSIÓN 1: APERTURA COOPERATIVA COOACEDED, fiel a este principio y el respeto a la dignidad humana, aplica políticas incluyentes y pluralistas, permaneciendo abierta a todas las personas que manifiesten su

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interés de Asociarse sin discriminación, siempre que sean capaces de cumplir los requisitos establecidos en la Ley y el Estatuto de la Cooperativa.

INGRESOS Y REINGRESOS POR AGENCIAS Y SEXO AÑO 2019

INDICADORES Cartagena y Zona Norte

Montes de María

Magangué Depresión

Momposina Totales

H M T H M T H M T H M T H M Total

INGRESOS 40 87 127 3 19 22 2 10 12 4 11 15 49 127 176

REINGRESOS 8 35 43 1 2 3 3 5 8 1 2 3 13 44 57

TOTAL INGRESOS MAS REINGRESOS

48 122 170 4 21 25 5 15 20 5 13 18 62 171 233

Composición y Caracterización de la Base Social de la Base Social

ASOCIADOS ACTIVOS DISCRIMINADOS POR SEXO Y OFICINA

ASOCIADOS ACTIVOS DISCRIMINADOS POR RANGO DE EDADES Y SEXO

ASOCIADOS ACTIVOS DISCRIMINADOS POR RANGO DE ANTIGÜEDAD Y SEXO

Cartagena yZona Norte

Magangué Montes deMaría

Mompox Los Lobas MagdalenaMedio

Bajo Cauca Total general

1776

404 347 242 192 153 104

3218

4190

519 486 411 210 214 119

6149

5966

923 833 653 402 367 223

9367

Hombres Mujeres Total general

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ASOCIADOS ACTIVOS DISCRIMINADOS POR PAGADURÍA Y SEXO

ASOCIADOS ACTIVOS DISCRIMINADOS POR TIPO DE VINCULACIÓN

DIMENSIÓN 2: CAUSAS DE RETIRO DE LA COOPERATIVA La vinculación es abierta y voluntaria para el ingreso y retiro de Asociados, conforme a la Ley 79 y el Estatuto de COOACEDED en el Capítulo III, Articulo 12 en donde se contemplan causales de la pérdida de la calidad de Asociado.

PÉRDIDA DE LA CALIDAD DE ASOCIADOS POR AGENCIAS Y SEXO AÑO 2019

INDICADORES

Cartagena y Zona Norte

Montes de María

Magangué Depresión

Momposina Totales

H M T H M T H M T H M T H M Total

RETIROS VOLUNTARIO 35 93 128 7 12 19 5 24 29 18 28 46 65 157 222

EXCLUSIÓN NO DISCIPLINARIAS

2 14 16 0 0 0 0 3 3 2 1 3 4 18 22

FALLECIDOS 6 12 18

1 1 0 2 2 0 2 2 6 17 23

DIMENSIÓN 3: NO DISCRIMINACIÓN COOACEDED como organización solidaria, socioeconómica, democrática, inclusiva, no admite discriminación alguna por considerar atentatoria a los derechos fundamentales de las personas, por lo que se declara abierta sin ningún tipo de discriminación a todos los que acepten los Principios Básicos del Cooperativismo.

DIMENSIÓN 4: RESPETO A LA DIVERSIDAD COOACEDED considera la equidad de género como el valor clave de convivencia y de desarrollo, que implica el respeto a la forma de pensar, sentir y actuar de las personas, independientemente de su sexo; se propende por la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres en un ambiente libre de violencia que favorece la calidad de vida de la base social, estableciendo acciones para prevenir y sancionar cualquier tipo de acoso, con responsabilidad social, disminuyendo la discriminación y defendiendo los derechos humanos, permitiendo la conciliación, personal y familiar entre sus Asociados, Directivos y Trabajadores.

DIMENSIÓN 5: MEDICIÓN DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN DE ASOCIADOS. La Cooperativa como organización solidaria debe realizar para la creación, modificación o ampliación de sus servicios crediticios y/o sociales, diagnósticos que permitan la identificación de la filosofía empresarial, los recursos Empleados, el tipo, calidad y

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cobertura de los servicios financieros y sociales que se ofrecen a los Asociados; todo con el objetivo de determinar el nivel de satisfacción de la base social. Este diagnóstico se complementa con un breve y consistente análisis de mercado. Los resultados del diagnóstico permiten, presentar propuestas que propendan por el mejoramiento de la calidad de los servicios financieros y sociales. Los métodos utilizados se sostienen en varias estrategias metodológicas tales como la observación directa, entrevistas, encuestas, opinión de expertos. Durante el año 2019 se hicieron estudios para:

ü Evaluar el Plan Estratégico de Desarrollo actual (2016 – 2019) y sentar las bases para la realización del nuevo derrotero (2020 – 2023)

ü Actualización de la Política General de Crédito ü Creación de la línea de crédito Institucional enmarcada dentro del proyecto de

actualización de la nueva Política General de Crédito ü Actualización de la Política de Servicio de Previsión Exequial (SEPE) ü Identificación para el mejoramiento de los procesos y procedimientos de la

Cooperativa

SEGUNDO PRINCIPIO - Control Democrático de los Miembros

“Las Cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su Cooperativa, responden ante los miembros. En las Cooperativas de base los miembros tienen igual derecho de voto (un miembro, un voto), mientras en las Cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos.” (ACI). En este principio se analizan los aspectos asamblearios, dirigenciales y laborales con sus incidencias en COOACEDED como organización Cooperativa; para el efecto y cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones, variables e indicadores: • ORGANISMOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA • ACCESIBILIDAD A CARGOS. • DEDICACIÓN DIRIGENCIAL. • EQUILIBRIO REAL DE PODER ENTRE ASOCIADOS. • CLIMA LABORAL – TALENTO HUMANO.

DIMENSIÓN 1: ORGANISMOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA

Elección de Delegados Periodo 2019 - 2022 El 21 de febrero de 2019 se desarrolló en COOACEDED una participativa y democrática jornada electoral, donde los Asociados libremente eligieron a sus 245 Delegados a las Asambleas Generales convocadas por los Órganos legalmente estatuidos para los próximos 4 años, es decir del año 2019 al 2022, donde se eligen a su vez por el mismo periodo los Órganos de Administración (Consejo de Administración) y Control (Junta de Vigilancia), además la Revisoria Fiscal por un año. En síntesis, el Proceso electoral

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Autogestionario, demostró la capacidad de autoorganizarse, autodirigirse y así mismo autoejecutar ejemplarmente las políticas esenciales del Cooperativismo y del movimiento solidario en general. CUADRO COMPARATIVO 2015/2019 PARTICIPACIÓN DE LOS ASOCIADOS EN EL PROCESO ELECCIONARIO DE DELEGADOS

CONCEPTO 2015 2019 DIFERENCIA VARIACIÓN

PLANCHAS INSCRITAS 79 157 78 99%

ASPIRANTES 2.276 3.378 1102 48%

% ASPIRANTES DE LOS ASOCIADOS HÁBILES 28,11% 40,09% 11,99% 43%

ASOCIADOS HÁBILES 8.098 8.425 327 4%

% ASOCIADOS HÁBILES DEL TOTAL 82,90% 85,01% 2,10% 3%

ASOCIADOS INHÁBILES 1.670 1.486 -184 -11%

% ASOCIADOS INHÁBILES DEL TOTAL 17,10% 14,99% -2,10% -12%

TOTAL ASOCIADOS 9768 9.911 143 1%

TOTAL VOTACIÓN 7.322 7.610 288 4%

% TOTAL VOTACIÓN / TOTAL ASOCIADOS 74,96% 76,78% 1,82% 2%

VOTOS VALIDOS 7.294 7.551 257 4%

% VOTOS VALIDOS / TOTAL VOTACIÓN 99,62% 99,22% -0,39% 0%

DELEGADOS ELEGIDOS 245 245 0 0%

No. DELEGADOS POR CUOCIENTE 206 159 -47 -23%

% DELEGAOS POR CUOCIENTE 84,08% 64,90% -19,18% -23%

No. DELEGADOS POR RESIDUO 39 86 47 121%

% DELEGAOS POR RESIDUO 15,92% 35,10% 19,18% 121%

NUEVOS DELEGADOS 120 146 26 22%

% DELEGADOS NUEVOS 48,98% 59,59% 10,61% 21,67%

Asambleas de Delegados

La Asamblea General Ordinaria de Delegados de nuestra Cooperativa está compuesta por los 245 Asociados, los cuales fueron elegidos el 21 de febrero de 2019. AÑO CLASE FECHA LUGAR H % M % TOTAL

2019 XXIV 30/03/2019 Hotel Intercon�nental Cartagena 162 66% 83 34% 245 100%

2018 XXIII 25/03/2018 Hotel Estelar Cartagena 163 67% 74 30% 237 97%

Variación -1 -0,61% 9 12,16% 8 3,38%

DIMENSIÓN 2: ACCESIBILIDAD A CARGOS En la Cooperativa se aplican mecanismos electorales transparentes, ajustados a las normativas legales aplicables al sector, tratando de contribuir al ejercicio y perfeccionamiento de la democracia participativa; para el efecto, se promocionaron y se incentivaron la Elección de los candidatos a Delegados de COOACEDED, luego estos, eligieron libremente al Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Revisor fiscal. El Consejo de Administración es Órgano estatutariamente de elegir al Gerente, Oficial de Cumplimiento, Auditor Interno, los Comités Especiales y Comisiones a que haya lugar, por último, la Gerencia se encarga del nombramiento de su grupo de trabajo que lo conforman Asesores, Empleados, Consultorías y Prestadores de Servicios.

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COMPARATIVO CONFORMACIÓN ÓRGANOS ELECTOS ASAMBLEA DE DELEGADOS - CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PERIODO PRINCIPALES SUPLENTES

H % M % TOTAL H % M % TOTAL

2019-2022 9 82% 2 18% 11 10 91% 1 9% 11

2015-2018 7 64% 4 36% 11 9 82% 2 18% 11

DIFERENCIA 2 73% -2 27% 0 1 86% -1 14% 0

COMPARATIVO CONFORMACIÓN ÓRGANOS ELECTOS ASAMBLEA DE DELEGADOS – JUNTA DE VIGILANCIA

PERIODO PRINCIPALES SUPLENTES

H % M % TOTAL H % M % TOTAL

2019-2022 2 67% 1 33% 3 2 67% 1 33% 3

2015-2018 2 67% 1 33% 3 3 100% 0 0% 3

DIFERENCIA 0 67% 0 33% 0 -1 83% 1 17% 0

DIMENSIÓN 3: DEDICACIÓN DIRIGENCIAL

Los dirigentes de COOACEDED se hallan abocados a la satisfacción de las necesidades de los Asociados que los eligieron, compartiendo experiencias, orientando, motivando y guiándolos a la consecución de las metas y objetivos conducentes al mejoramiento de su condición de vida, sirviéndolos con competencias y gran vocación de servicio.

DIMENSIÓN 4: CLIMA LABORAL - TALENTO HUMANO A través de la Dirección de Talento Humano, la Administración de COOACEDED, ha liderado programas para el fortalecimiento de su Recurso Humano, realizando actividades de formación en diferentes temas tales como: Comunicación Asertiva, Trabajo en Equipo, Motivación Laboral y Seguridad Social, entre otros, con el fin de optimizar su rendimiento y contribuir al mejoramiento del ambiente laboral. En el segundo semestre del 2019 se socializó la actualización del Reglamento Interno de Trabajo de COOACEDED a todos sus Empleados con la intervención del Asesor Jurídico de la Cooperativa.

Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST En cuanto al Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), debido a los buenos resultados obtenidos en el 2018, se continuó aplicando:

ü Programa de Autocuidado ü Inspecciones de Puesto de Trabajo ü Capacitaciones en temas de Seguridad y Salud en el Trabajo ü Fortalecimiento del Plan de Emergencia ü Capacitación en Brigada Integral Empleados que no estaban capacitados ü Con el apoyo de la ARL, incursionamos en Capacitación Virtual con los Empleados

de las Agencias. ü Se realizaron los Exámenes Periódicos Ocupacionales, ü Se aplicó por primera vez la Batería de Riesgo Psicosocial dando cumplimiento a

la Nueva Norma sobre este riesgo (Resolución 2404 de 2019 del Ministerio de Trabajo).

Política Laboral En COOACEDED, para responder a las exigencias del mundo globalizado que demandan competitividad, innovación, eficacia y eficiencia, existe la convicción de que el éxito de la empresa descansa en un Talento Humano calificado, comprometido con las políticas,

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filosofía, planificación, metas y objetivos de la Cooperativa, sustentada en el estricto cumplimiento de las normas laborales con asistencia social complementaria que va más allá de las propias exigencias legales y como valor agregado disfrutan de un ambiente laboral digno con estructuras edilicias modernas y confortables, salario justo, posibilidad de desarrollo, ascenso, y trato respetuoso y equitativo.

TERCER PRINCIPIO - Participación económica de los miembros

“Los miembros contribuyen de manera EQUITATIVA y controlan de manera democrática el capital de la COOPERATIVA. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la COOPERATIVA. Usualmente reciben una compensación limitada si es que la hay sobre el capital social como condición de Asociados. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: El desarrollo de la Cooperativa mediante la posible creación de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la Cooperativa; y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la Asamblea” (ACI). La contribución económica de los Asociados a su Cooperativa es condición ineludible de subsistencia, estabilidad y desarrollo empresarial y social, consagrada en este principio. El capital financiero es un instrumento imprescindible para que las Cooperativas cumplan con sus fines y objetivos, constituye una obligación inherente a cada Asociado que le confiere la condición de miembro y dueño de la Cooperativa. En él está contemplado el Valor Agregado Cooperativo (VAC), que está compuesto por dos elementos: el Valor Agregado Cooperativo Visibilizado (VACV) y el Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado (VACI); criterios de mayor sentido social que ofrece COOACEDED y cuyas metas fijadas en el presente ejercicio se han cumplido, por ende una contribución social importante para los beneficiarios (Asociados/as y su familia, trabajadores, patrimonio de la Cooperativa, miembros de la comunidad y el Estado). La ponderación del cumplimiento de este principio se realiza a partir de las dimensiones y parámetros siguientes:

POLÍTICA FINANCIERA DE LA COOPERATIVA. CAPITAL COMO PROPIEDAD COMÚN. ASIGNACIÓN DE EXCEDENTES. UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS. V.A.C. (VALOR AGREGADO COOPERATIVO). PREVENCIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS. PRÁCTICA JUSTA DE OPERACIÓN.

DIMENSIÓN 1: POLÍTICA FINANCIERA DE LA COOPERATIVA COOACEDED implementa una política financiera coherente con los principios y valores cooperativos, además el equilibrio entre la misión, visión y planificación estratégica de la entidad. Las metas, objetivos y sus indicadores son monitoreados y evaluados permanentemente para hacer frente a los escenarios, con el propósito del mejoramiento de las condiciones de vida de los Asociados y del cumplimiento de los demás compromisos sociales.

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Se ofrecen a los Asociados servicios en las condiciones más ventajosas en el mercado, en el marco de solvencia y seguridad para la Cooperativa, siendo esta su política financiera, sostenida en el cumplimiento de la Política de Créditos y Reglamentos Internos, que regulan la Administración de las carteras activas y pasivas, optimizando los mecanismos de Administración, seguimiento, control y recuperación de los créditos, procurando mantener un bajo nivel de morosidad.

Gestión de Tesorería Se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos de control necesarios para salvaguardar los recursos financieros de la entidad, promoviendo la eficiencia y eficacia del control de gestión, y atendiendo con oportunidad y competencia las solicitudes de cobro y pago de los diferentes compromisos de la entidad, cuidando que la documentación que soporta los egresos cumpla con los requisitos de carácter de control interno. Para el 2019 lo más relevante fue:

La gestión de la Tesorería consolidó el pago por intermedio de los Servicios en Línea por la página web de la Cooperativa WWW.COOACEDED.COOP, a través del Botón PSE. Se incrementó en un 80%, el volumen de los créditos por transferencias de las y Oficinas. Se gestionó y se abrieron dos cuentas corrientes en los bancos COOPCENTRAL y BBVA, las cuales manejan de manera única y exclusiva recursos para desembolsos de créditos de Asociados aplicando legalmente lo dispuesto para la exención del Gravamen a los Movimientos Financieros, previstos en numeral 11 del Artículo 879 del Estatuto Tributario. La Compra de Cartera por parte de los Bancos Comerciales a nuestros Asociados de obligaciones con COOACEDED, de enero a diciembre de 2019 supera los 34 mil millones de pesos, situación que a la fecha continúa vigente. Se Incrementó el ingreso de efectivo llevándonos a un alto nivel de liquidez, producto de la Compra indiscriminada de Cartera por parte de la Banca Tradicional a nuestros Asociados.

DIMENSIÓN 2: CAPITAL COMO PROPIEDAD COMÚN. A continuación, se expone la composición y las variaciones que ha experimentado el capital social de la Cooperativa durante los cuatro últimos ejercicios.

Variables Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 Ejercicio 2016

Total, Capital Social 156.259.714 140.939.104 128.101.686 116.605.971

Aportes Sociales Ordinarios 141.015.617

128.681.609

116.915.432

106.280.021

Aportes Amortizados 15.244.096

12.257.494

11.186.254

10.325.950

DIMENSIÓN 3: ASIGNACIÓN DE EXCEDENTES El excedente, igualmente, forma parte del capital común de los Asociados/as, que reciben después de haberse deducido las reservas obligatorias establecidas por la Ley y se obtiene hallando la diferencia entre los ingresos percibidos del ejercicio y los gastos de la Cooperativa. Variables e indicadores:

Excedente generado en el Ejercicio: $13.102.801.179 Variación del %-12.86 con respecto del ejercicio anterior Evolución de Excedentes de los últimos cuatro ejercicios:

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Ejercicio Resultados Variación Porcentual

2016 10.873.144 8,00%

2017 14.430.038 32,71%

2018 15.036.226 4,20%

2019 13.102.801 -12,86%

DIMENSIÓN 4: UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS CREDITICIOS

COOACEDED busca la satisfacción de su base social con una política de crédito con tasas competitivas en el mercado, y que constituye uno de sus aportes fundamental a su crecimiento socioeconómico.

Modalidad de Créditos

La cartera de crédito de COOACEDED por su naturaleza como Cooperativa de Aportes y Créditos está clasificada como Cartera de Consumo. La Circular Básica Contable y Financiera emanada por la SUPERSOLIDARIA, en el Capítulo II numeral 3.1 define: “Se entienden como créditos de consumo las operaciones activas de crédito otorgadas a personas naturales cuyo objeto sea financiar la adquisición de bienes de consumo o el pago de servicios para fines no comerciales o empresariales, independientemente de su monto”.

Créditos Otorgados Durante el Año (Colocación)

Líneas

2019 2018 VARIACIÓN

Valor Colocado No.

Créditos Valor Colocado

No. Créditos

Valor Colocado

No. Créditos

CONSUMO $ 52.379.495 451 $ 32.242.804 262 62,45% 72,14%

CONSUMO CENCAR $ 96.706.300 798 $ 69.328.100 502 39,49% 58,96%

CREDITO DE TURISMO $ 108.221.873 39 $ 133.830.710 48 -19,14% -18,75%

EDUCACION CON AUXILIO $ 8.560.119.056 2477 $ 7.598.356.627 2381 12,66% 4,03%

EDUCACION SUBSIDIADO $ 376.838.999 95 $ 316.566.068 88 19,04% 7,95%

EXEQUIAL $ 828.000 1

100,00% 100,00%

EXTRAORDINARIOS $ 5.645.053.667 2600 $ 6.310.385.167 2988 -10,54% -12,99%

LÍNEA ESPECIAL $ 43.329.314.700 3685 $ 42.461.710.972 3888 2,04% -5,22%

LÍNEA GERENCIAL $ 11.962.953.010 257 $ 7.366.609.671 178 62,39% 44,38%

LÍNEA ORDINARIA $ 58.457.134.172 1408 $ 58.439.485.940 1552 0,03% -9,28%

MINI CRÉDITO $ 341.531.410 509 $ 416.003.934 643 -17,90% -20,84%

PREFERENCIAL $ 19.890.247.309 3726 $ 20.250.113.397 3973 -1,78% -6,22%

SUMINISTROS $ 4.452.361.832 894 $ 3.654.203.841 888 21,84% 0,68%

Total general $ 153.273.689.823 16940 $ 147.048.837.231 17391 4,23% -2,59%

Cantidad de Asociados que Utilizan Créditos

AÑO No. DE

ASOCIADOS CON

CREDITO % Asociados con

Créditos % Asociado sin

Créditos 2018 9467 7442 78,61% 21,39% 2019 9367 7211 76,98% 23,02%

VARIACIÓN / PROMEDIO -1,06% -3,10% 77,80% 22,20%

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Todos los créditos emitidos siempre tienen el sentido de responsabilidad social como premisa, pues sirven para satisfacer las diversas necesidades de los Asociados.

SERVICIOS NO FINANCIEROS:

COOACEDED con la prestación de los Servicios de Solidaridad, Auxilios, Servicios y Detalles por Fidelización y Buen Manejo del Credito, tiene una presencia significativa, tratando de cubrir las demandas de sus Asociados en momentos difíciles, tales como:

$37.400.000

$161.700.000

$24.200.000

$132.575.000

$355.875.000

34

299

22

195

550

0

100

200

300

400

500

600

$-Calamidad Defunción Mutual Salud Total general

VALOR APROBADO No. BENEFIARIOS

Cartagena; $ 115.055.469.745

Depresión Momposina; $ 25.844.521.417

Magangué; $ 18.790.822.340

Montes de Maria; $ 13.304.775.310

Total General; $ 172.995.588.812

SOLIDARIDADES ENTREGADAS EN EL AÑO:

COMPOSICIÓN DE LA CARTERA POR AGENCIAS, NUMERO DE CRÉDITOS Y ASOCIADOS

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AUXILIOS E INTERESES EDUCATIVOS CON CARGO A FONDOS Y PRESUPUESTO DE GASTO

Durante el año 2019 se entregaron por concepto de Auxilios Educativos e interés:

CARGO Tipo No. Créditos Valor

Fondo Especial de Auxilios Educativos

Auxilio 2.477

$ 2.004.030.866

Presupuesto - Gasto Auxilios Educativos $ 94.136.500

Total Auxilios Educativos $ 2.098.167.366

Educacion Créditos Educativos Con Auxilio

Interés

2.477 $ 387.251.206

Educacion Créditos Educativos Subsidiado 95 $ 10.947.641

Total Intereses con cargo al Fondo de Educación 2.572 $ 398.198.847

Total Auxilios e Interés a Cargo de Fondos y Presupuesto 2.572 $ 2.496.366.213

AUXILIOS Y SERVICIOS PRESTADOS POR EL SERVICIO DE PRE VISIÓN EXEQUIAL SEPE Concepto No. Valores

Pago cobertura por Servicios Exequiales (Funerarias) 94 $ 381.98.915

Pago cobertura por Auxilios Exequiales 120 $ 255.069.000

SEGUROS: Tipo Cobertura Cantidad Valor

Pago Créditos Fallecidos 27 $ 726.898.410

Pago Aportes Fallecidos 27 $ 227.940.765

Enfermedad Grave 3 $ 17.798.848

Hospitalizaciones 119 $ 82.880.000

Total Cobertura 176 $ 1.055.518.023

DETALLES POR FIDELIDAD Y BUEN MANEJO DEL CREDITO No. Entregado %

Asociados HÁBILES 9202 98%

Total 9.202

DIMENSIÓN 5: VALOR AGREGADO COOPERATIVO (VAC)

En esta dimensión se incluye el análisis del Valor Agregado Cooperativo (VAC) que está compuesto por el Valor Agregado Cooperativo Visibilizado (VACV) y el Valor Agregado Cooperativo Visibilizado (VACI). Este concepto es poco usual y conocido dentro del Sector Cooperativo y cuando hacemos referencia al mismo, estamos en el concepto ampliado del excedente. En la Cooperativa consideramos los beneficios que la entidad genera a los grupos de interés (Asociados, Empleados, Comunidad, patrimonio común de la Cooperativa y el gobierno), comprende no solamente los resultados económicos, sino además el reconocimiento de las facetas prácticas solidarias en síntesis el lado humano. Del análisis del Valor Agregado Cooperativo en COOACEDED, se destaca que existen: ü El Valor Agregado Cooperativo Visibilizado (VACV) que surge de la ponderación de

los datos aportados por la contabilidad, y ü El Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado (VACI) que se genera por la propia

actividad que realiza la entidad pero que no surge de la contabilidad tradicional y significa un beneficio no contable que se traduce en ahorro para los Asociados inclusive a la comunidad.

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El VACV pondera la totalidad de incremento del valor generado como consecuencia de las actividades de la Cooperativa y muestra cómo se reparte dicho valor entre los diferentes agentes implicados:

• Asociados, a través de la distribución de los excedentes. • Empleados, a través de sus salarios y otras ventajas sociales. • Comunidad, a través del cumplimiento del compromiso social. • Patrimonio común, a través de contribuciones a Reservas y Fondos. • Estado, a través de los impuestos y tasas pagados.

DISTRIBUIDO A LOS BENEFICIARIOS EN EL EJERCICIO 2019

CÁLCULO DEL VALOR AGREGADO COOPERATIVO VISIBILIZADO

VALOR AGREGADO VISIBILIZADO TOTAL $ 32.380.273.315

El Valor Agregado Cooperativo fue distribuido a:

Inversión en educación y capacitación de Asociados $ 2.539.536.008

Inversión en comunicación a Asociados $ 111.152.805

Beneficios y promociones a Asociados $ 1.323.239.127

Solidaridad a Asociados $ 355.875.000

Inversiones en otras actividades para Asociados $ 1.829.121.639

Inversión en funcionamiento institucional. $ 4.085.402.967

Revalorización de Aportes Sociales $ 3.679.041.739

VALOR AGREGADO COOPERATIVO A LOS ASOCIADOS/AS: $ 13.923.369.285

Cargas Laborales, sociales y gratificaciones especiales. $ 2.535.012.695

Beneficios y servicios sociales al personal. $ 5.556.698

TOTAL VAC DISTRIBUIDO A LOS TRABAJADORES $ 2.540.569.393

Intereses, gastos y comisiones pagados a instituciones bancarias. $ 547.778.343

VALOR AGREGADO AL SECTOR FINANCIERO $ 547.778.343

Impuestos, tasas y contribuciones. $ 2.911.989.701

Aportes y donaciones a instituciones. $ 6.500.300

Aporte a la Federación de Cooperativas. $ 15.699.423

Compras a proveedores nacionales. $ 3.823.642.189

Servicios de terceros $ 799.500.000

VALOR AGREGADO COOPERATIVO A LA COMUNIDAD $ 7.557.331.613

Contribuciones a Reservas y Fondos $ 7.811.224.681

VALOR AGREGADO COOPERATIVO AL PATRIMONIO $ 7.811.224.681

DIMENSIÓN 6: PREVENCIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS En el ejercicio 2019, la Administración ha asumido la siguiente misión: Contratar una firma consultora para establecer políticas, metodologías y procedimientos que permitan identificar, medir y dar seguimiento a los riesgos a los que está expuesta la Cooperativa, apoyando y asistiendo a todas las unidades administrativas de la Cooperativa para la realización de una gestión integral de riesgos en sus áreas de responsabilidad, para cuyo cumplimiento ha asumido y desarrollado los siguientes objetivos: • Liderar la gestión operativa y administrativa de la Cooperativa por medio de la

implementación y seguimiento de procesos y procedimientos orientados a mantener la calidad de la gestión.

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Conocer y aplicar metodologías modernas para la medición, prevención y control de los riesgos financieros para garantizar la rentabilidad institucional. Implementar una política financiera que garantice la identificación, evaluación y medición de los riesgos para el logro de resultados satisfactorios. Valorar la correcta aplicación de las herramientas financieras que coadyuven a la Administración adecuada de la gestión integral de los riesgos. Adquisición de módulo de Riesgo en el aplicativo empresarial FINANCIAL WEB.

DIMENSIÓN 7: PRÁCTICA JUSTA DE OPERACIÓN COOACEDED, es una Cooperativa con identidad propia, cuya principal característica es la ausencia del ánimo de lucro, desarrolla la globalidad de su gestión en coherencia con los principios y valores cooperativos, en sus transacciones con sus Asociados y otras organizaciones.

CUARTO PRINCIPIO - Autonomía e Independencia

“Las Cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la Cooperativa.” ACI. Este principio protege a las Cooperativas contra posible intromisión de organismos externos, tutelando su autonomía e independencia que constituye una de las particularidades distintivas de estas organizaciones. Así lo establece La Constitución Política de Colombia: “Se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las distintas actividades que las personas realizan en sociedad...”, Título II, Capítulo I, Artículo 38”; "El Estado protegerá y promoverá las formas asociativas y solidarias de propiedad" Artículo 58, inciso 3. "...la empresa como base del desarrollo tiene una función social que implica obligaciones, el Estado fortalecerá las organizaciones solidarias y estimulará el desarrollo empresarial...". Artículo 333, inciso 3. El análisis de este principio se realiza a partir de las siguientes dimensiones e indicadores:

Independencia económico - financiera. Gestión administrativa. Control de seguridad. Normas de prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del terrorismo. Integración con otras organizaciones

DIMENSIÓN 1: INDEPENDENCIA ECONÓMICO - FINANCIERA La liquidez financiera permite mantener la solvencia y estabilidad de la organización, que se traduce en la autonomía e independencia de su gestión; escenario que se evidencia en el tercer principio donde se muestra la colocación de los créditos y generación de excedentes.

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Resultados económicos financieros 2019 Los resultados obtenidos en estos aspectos en el ejercicio objeto de análisis, han sido muy positivos, ya demostrados en el tercer principio y pueden ser consultados en los Estados Financieros con sus respectivas notas.

APALANCAMIENTO DE CARTERA DE CRÉDITOS 2019

DIMENSIÓN 2: GESTIÓN ADMINISTRATIVA COOACEDED desarrolla su gestión administrativa autónomamente (Conforme a lo dispuesto en la Constitución Nacional, Ley 79 y 454 y el Estatuto Social). Igualmente, la entidad desarrolla autónomamente su gestión administrativa, conforme a las normativas existentes a nivel empresarial, laboral, legal y económica. COOACEDED, con la premisa que el éxito empresarial deviene del esfuerzo de sus trabajadores, invierte en su permanente capacitación y actualización. Datos consignados detalladamente en el Quinto Principio.

DIMENSIÓN 3: CONTROL DE SEGURIDAD El sistema de seguridad es una de las prioridades de la Cooperativa para garantizar la protección de las personas y de los bienes, función que está a cargo de la Gerencia, encargada de la planificación, coordinación y control de la seguridad, y para una prevención más amplia y un control más eficiente están instalados en todas las oficinas dispositivos electrónicos especiales en lugares estratégicos, complementados con personal de seguridad tercerizada y la colaboración integral del Talento Humano, Dirigentes y Asociados. Las TIC´s son un elemento clave que transforma la forma de trabajar y gestionar recursos de la Cooperativa aportando:

120,00%

$18 0.000.000.000

$20 0.000.000.000

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Mejores comunicaciones El trabajo en equipo Gestión de los activos Optimización de los análisis financieros

Promoción de la calidad de nuestros servicios para los asociados Entrega de información oportunamente.

Con la planeación, control y ejecución de los mantenimientos preventivos y correctivos del sistema de información FINANCIAL SOFTWARE WEB de la Empresa Expinn Financial se consigue avanzar en la gestión, control y comunicaciones entre nuestras oficinas, proveedores y asociados. Mantenimiento constante a nuestro sitio WEB para que tenga un mejor servicio y pueda ser utilizado por la gran mayoría de los dispositivos. En el transcurso del año 2019 se realizó mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura de red de datos de la sede principal y de igual forma a los servicios de voz IP en la Agencia de Mompox y Magangué. La cooperativa cuenta con las respectivas licencias de software de Oficina, Servidores y seguridad utilizados para su funcionamiento. A la fecha la plataforma tecnológica implementada es segura, soportable.

DIMENSIÓN 4: NORMAS DE PREVENCIÓN DEL LAVADO DE DINERO Y FINANCIAMIENTO DEL TERRORISMO – LA/FT - COOACEDED da cumplimiento a lo establecido en la Circular Externa 006 de marzo 25 de 2014, la Circular Externa N°15 del 27 de enero de 2015, la Circular Externa N°004 del 27 de enero de 2017 y la Circular Externa N° 14 del 12 de diciembre de 2018 y a las disposiciones, políticas y procedimientos expuestos en el Manual de Control y Prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo aprobado por el Consejo de Administración de la Cooperativa de Educadores y Empleados de la Educación COOACEDED, con el fin de minimizar la exposición al riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT), ejecutando los mecanismos y procesos o actividades plasmadas para la prevención y control de estos riesgos. Durante el año 2019 con la entrada en vigencia del Decreto 1674 de 2016, que trata sobre el manejo de las PEPS (Personas Pública y Políticamente Expuestas), implementamos esta consulta en COOACEDED. Así como también de acuerdo con las recomendaciones de la Supersolidaria, en su visita in situ, se está revisando el tema de la última Circular N°14 de 2018 sobre el SARLAFT y las modificaciones que hace a la Circular Externa No. 04 de 2017.

Gestión Oficial de Cumplimiento: 1. CAPACITACIONES EVALUADAS DIRIGIDAS A Círculos de estudio (Miembros de

Comités, Consejeros y Asesores, Empleados sede principal. Manejo de PEPS. Órganos de Vigilancia y Control.

2. ACTUALIZACIÓN DE MANUAL INTERNO DE SARLAFT 3. FORMATOS DE VINCULACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE PERSONA NATURAL Y

JURÍDICA. 4. MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE LA OFICIAL DE CUMPLIMIENTO DE

COOACEDED. 5. REPORTES OBLIGATORIOS.

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QUINTO PRINCIPIO - Educación, Entrenamiento e Información “Las Cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus Dirigentes Electos, Gerentes y Empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus Cooperativas.

Las Cooperativas informan al público en general, particularmente a jóvenes y creadores de opinión, acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.” ACI.

COOACEDED considera como principio fundamental de su quehacer organizacional “La educación, capacitación e información de sus Asociados, Talento Humano y Miembros de la Comunidad”, para cuyo cumplimiento, el Comité Especial de Educación – organismo encargado de la planificación, educación, capacitación e información de sus grupos de interés ha elaborado un programa de actividades, adecuada a lo estipulado por la Superintendencia de Economía, Planificación Estratégica 2016/2019 y en el Plan de Actividades del Consejo de Administración para el logro de las metas y objetivos asumidos en el ejercicio 2019 a fin de formar Dirigentes, Asociados y Trabajadores comprometidos con la filosofía Cooperativa y proyectarse a la comunidad.

Este principio se analiza teniendo en cuenta las siguientes dimensiones:

EDUCACIÓN DEPORTES Y RECREACIÓN CULTURA TURISMO COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN VALORIZACIÓN DE LA IMAGEN Y DE LA MARCA INSTITUCIONAL

DIMENSIÓN 1: EDUCACIÓN Las actividades de educación y capacitación Cooperativa se orientaron a la profundización de las capacidades de gestión de los Dirigentes y Asociados, para cuya consecución en el ejercicio 2019 se desarrollaron múltiples acciones, siendo las más significativas:

INDUCCIÓN COOPERATIVA PARA NUEVOS ASOCIADOS

AGENCIA MUNICIPIO No. Inducciones H M TOTAL

CARTAGENA

CARTAGENA 4 82 145 227

MARIALABAJA 1 7 13 20

SUBTOTAL 5 89 158 247

MONTES DE MARIA

EL CARMEN 1 7 17 24

SUBTOTAL 1 7 17 24

MAGANGUE

MAGANGUE 1 10 8 18

SUBTOTAL 1 10 8 18

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30

DEPRESIÓN MOMPOSINA

MOMPOX 1 7 9 16

SAN MARTIN 1 9 18 27

EL PEÑON 1 3 4 7

SUBTOTAL 3 12 12 24

TOTAL 10 118 195 313

SEMILLERO DEL COOPERATIVISMO

Participaron los hijos de Asociados integrantes de las Escuelas de Formación Deportiva.

No AGENCIA MUNICIPIO

HIJOS DE ASOCIADOS ASOCIADOS GRAN TOTAL

H M TOTAL H M TOTAL H M T

1 DEPRESIÓN MOMPOSINA MOMPOX 25 75 100 30 60 90 55 135 190

2 MONTES DE MARIA EL CARMEN 55 47 102 55 65 120 110 112 222

3 MAGANGUE MAGANGUE 40 61 101 25 50 75 65 111 176

4 CARTAGENA Y ZONA NORTE CARTAGENA 95 106 201 70 86 156 165 192 357

TOTAL 215 289 504 180 261 441 395 550 945

CAPACITACIONES Y CHARLAS REALIZADAS A ASOCIADOS

AGENCIA LUGAR ASISTENTES

TOTAL H M

Cartagena y Zona Norte

SAN ESTANISLAO 23 28 51

CLEMENCIA 12 28 40

VILLANUEVA 26 66 92

MARIA LA BAJA 52 94 146

CARTAGENA 137 411 548

Magangué PINILLOS 38 39 77

MAGANGUE 7 8 15

Depresión Momposina

MOMPOX 13 30 43

BARRANCO DE LOBA 11 9 20

SAN MARTIN DE LOBA 33 39 72

EL PEÑÓN 19 20 39

TOTALES 371 772 1143

CURSOS DE ARTES Y OFICIOS

AGENCIA MUNICIPIO CURSO No H M TOTAL

CARTAGENA

CARTAGENA BISUTERÍA 1

50 50

CARTAGENA BOLSOS 1 1 33 34

CARTAGENA ARREGLOS NAVIDEÑOS 1

63 63

CARTAGENA REPOSTERÍA 1 1 27 28

SUBTOTAL CARTAGENA 4 2 173 175

DEPRESIÓN MOMPOSINA

SAN MARTIN ARREGLOS NAVIDEÑOS 1

32 32

HATILLO DE LOBA

ARREGLOS NAVIDEÑOS 1 1 24 25

MOMPOX ARREGLOS NAVIDEÑOS 1

25 25

SUBTOTAL DEPRESIÓN MOMPOSINA 3 1 81 82

MAGANGUE PINILLOS ARREGLOS NAVIDEÑOS 1

30 30 TOTAL 8 3 284 287

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CÍRCULOS DE ESTUDIO PARA DIRECTIVOS Y EMPLEADOS

Este programa basado en la autocapacitación se realiza después de la asistencia de Directivos y Empleados a diferentes capacitaciones para luego ser socializadas, se dan otros temas con el perfil ocupacional y profesional de cada Directivo o Empleado. A continuación, se indica los temas tratados:

TEMA H M TOTAL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS DE LAVADO DE ACTIVOS Y DE LA FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO-SARLAFT

27 10 37

PERSONAS EXPUESTAS POLÍTICA O PÚBLICAMENTE -PEPS 25 8 33 MANEJO DEL STRESS 23 12 35 EL VALOR DE UN DIRIGENTE 24 10 34

IDOLOLOGÍA Y DOCTRINA COOPERATIVA 29 8 37 FILOSOFÍA DE GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES SOLIDARIAS 26 8 34

LA ORGANIZACIÓN SUSTENTABLE 22 11 33 DESARROLLO CON EQUIDAD 17 10 27 CORPORACIONES SUSTENTABLES 19 10 29

EL CAPITAL SOCIAL Y LAS ORGANIZACIONES SUSTENTABLES 26 10 36 SISTEMA DE IDEAS COMPROMISO Y CONFIABILIDAD 22 8 30

LA COMUNICACIÓN 8 4 12 TOTAL 268 109 377

CAPACITACIONES RELACIONADAS CON ÁREA Y PERFIL DE DESEMPEÑO DIRECTIVOS Y EMPLEADOS

NOMBRE SEMINARIO No. Asistentes ENTIDAD

ENCUENTRO DE COOPERATIVAS DE ACTIVIDAD CREDITICIA 4 CONFECOOP

ESTÁNDARES MÍNIMOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO 3 PRACTICA

TALLER PRACTICO SOBRE SISTEMA INTEGRAL DE RIESGO - SARLAFT 3 FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DEL SECTOR EDUCATIVO COLOMBIANO

SEMINARIO PROTOCOLO EN LA EMPRESA Y NEGOCIOS 3 PRACTICA

SEMINARIO CÓMO DIRIGIR DPTO. DE CARTERA, CRÉDITO Y COBRANZAS

3 PRACTICA

REDACCIÓN CORPORATIVA Y ESCRITURA EN MEDIOS DIGITALES 1 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR FENALCO ANDI

MITIGACIÓN DEL RIESGO LEGAL PARA ENTIDADES SOLIDARIAS 2 CONFECOOP CARIBE

SEMINARIO MITIGACIÓN DE RIESGO LEGAL 3 ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE COOPERATIVA

SEMINARIO NUEVA Y OBLIGATORIA REGULACIÓN SOBRE RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO

4 PRACTICA

CONGRESO EMPRESARIAL TRANSFORMACIÓN DIGITAL INNOVACIÓN Y MARKETING

1 BUSINESS LEGAL -BL-SAS

SEMINARIO ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO, 3 PRACTICA

PRIMER ENCUENTRO LATINOAMERICANO DE COOPERATIVAS DEL SECTOR EDUCATIVO

25 FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DEL SECTOR EDUCATIVO COLOMBIANO

TOTAL 55

DIMENSIÓN 2: DEPORTES Y RECREACIÓN Las actividades deportivas se desarrollan en las diferentes disciplinas con base a la práctica de cada una de las oficinas, para el año 2019 hay que destacar que se hacen los juegos en la oficina del Bajo Cauca.

JUEGOS INTERDEPENDENCIA

JUEGOS ASOCIADOS CÓNYUGES EMPLEADOS HIJOS TOTAL

H M TOTA

L H M

TOTAL

H M TOTA

L H M

TOTAL

H M TOTA

L CARTAGENA Y ZONA NORTE

340 441 781 84 78 162 5 9 14 59 117

176 488 645 1133

MONTES DE MARIA

163 160 323 0 0 0

0

0 163 160 323

MAGANGUE 212 225 437

0

0

0 212 225 437

BAJO CAUCA 67 68 135

0

0

0 67 68 135

SUBTOTAL 279 293 572

0

0

0 279 293 572

32

MOMPOX ISLA 256 144 400

0

0

0 256 144 400

LOBAS 76 84 160

0

0

0 76 84 160

MAGDALENA MEDIO

71 78 149

0

0

0 71 78 149

SUBTOTAL 403 306 709

0

0

0 403 306 709

TOTAL 1185 1200

2385 84 78 162 5 9 14 59 117

176 133

3 140

4 2737

ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA PARA HIJOS Y/O NIETOS DE ASOCIADOS

ESCUELAS CARTAGENA MONTES DE

MARÍA MAGANGUÉ

DEPRESIÓN MOMPOSINA

TOTAL

PATINAJE 45

31 25 101

NATACIÓN 205 77 59 34 375

FUTBOL 42 19 24 29 114

JUDO 21

21

TAEKWONDO 42

42

VOLEIBOL 27

27

TOTAL 382 96 114 88 680

DIMENSIÓN 3: ACTIVIDADES CULTURALES Durante el presente año, se desarrollaron las Actividades Sociales en el marco de los Juegos Deportivos en Cartagena y Zona Norte y Festivales en las Agencias y Oficinas. Con el eslogan “CELEBRANDO A COOACEDED”, los Asociados y sus familiares disfrutaron de una integración para clausurar los eventos deportivos y culturales, en donde se presentaron los Grupos Musicales Son Orquesta y Vallenato COOACEDED. Entre Asociados, Cónyuges, Directivos y Empleados la asistencia fue de la siguiente manera:

PARTICIPACIÓN DE ASOCIADOS CELEBRANDO A COOACEDED

OFICINA LUGAR ASISTENTES

CARTAGENA CARTAGENA 8009

MAGANGUE MAGANGUE 762

MOMPOX MOMPOX 531

MONTES DE MARIA SAN JACINTO 462

LOS LOBAS BANCO MAGDALENA 242

MAGDALENA MEDIO AGUACHICA 234

BAJO CAUCA ACHÍ 203

TOTAL ASISTENTES 10443

EXPRESIONES CULTURALES MODALIDAD CTGENA MAGANGUE MOMPOX

MONTES DE MARIA

LOS LOBAS

MAGD. MEDIO

BAJO CAUCA

TOTAL

COPLAS

4

2 6 POESÍA 3 2

3 1

3 12

CANCIÓN

2 2 3 3

2 12 GRUPOS / BAILE

10

2 2 14

DECLAMACIÓN

1

3 2 1 7 TAMBORA

7

7

LETANÍAS

6 6

12 DESFILES

6

6

33

CHISTES

1 3 1

5 STAND

2

2

DANZAS 50 30 28 24

132 MÚSICA 17 17 17 17 17 17 17 119

DECIMAS 2 1 1 2

6 TOTAL 72 55 78 56 24 28 27 340

PARTICIPACIÓN EN IV ENCUENTRO CULTURAL DE FENSECOOP

COOACEDED participo en el IV Encuentro Cultural realizada por FENSECOOP en donde primó la participación de todos los Asociados integrantes de los grupos de Danzas de años anteriores, y además se tuvo en cuenta la calidad de cada una de las muestras dancístas. COOACEDED participó con una delegación integrada por 82 Asociados.

LANZAMIENTO DEL LIBRO “UNA HISTORIA LLAMADA COOACEDED Se realizó el lanzamiento del libro “Una historia llamada COOACEDED” escrito por el Lic. Alberto Julio Noriega Pérez y que contó con 105 asistentes entre Directivos, Invitados Especiales y Asociados fundadores de COOACEDED.

CLUB CAMINANTE SALUDABLE DE COOACEDED Clubes Caminantes de COOACEDED: durante el año 2019 funcionaron 13 Grupos con la participación total de 516 personas, los cuales realizaron diferentes actividades deportivas, saludables, recreativas y de Turismo.

COMPARATIVO DE ACTIVIDADES POR AGENCIAS CLUB CAMINANTE SALUDABLE DE COOACEDED

AGENCIA No DE

ACTIVIDADES

ASOCIADOS CÓNYUGES TOTAL

H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL

CARTAGENA Y ZONA NORTE

5 63 123 186 26 33 59 89 156 245

MONTES DE MARIA 1 7 11 18 1 3 4 8 14 22

MAGANGUE 3 11 26 37 5 8 13 16 34 50

DEPRESIÓN MOMPOSINA

4 69 89 158 10 19 29 79 108 187

TOTAL 13 150 249 399 42 63 105 192 312 504

ASOCIADO TRIUNFADOR

Los grupos de Asociados triunfadores se mantuvieron desarrollando actividades en las Agencias, Cartagena y municipios de la Zona Norte con 50 personas y la Depresión Momposina con 16, para un total de 66, entre Asociados y cónyuges de éstos. COMPARATIVO DE ACTIVIDADES POR AGENCIAS ASOCIADO TRIUNFADOR

AGENCIA ASOCIADOS CÓNYUGES TOTAL

H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL

CARTAGENA 5 32 37 3 10 13 8 42 50

DEPRESIÓN MOMPOSINA

4 11 15 1

1 5 11 16

TOTAL 9 43 52 4 10 14 13 53 66

GRUPO SCOUT QUIMBAYA Se brindó a los hijos y nietos de los Asociados integrantes de los grupos scout, espacios de recreación, sano esparcimiento y capacitación en valores. Es de resaltar la labor de las

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actividades de este grupo en las cuales prima el respeto y cuidado de la naturaleza teniendo siempre el compromiso de llevar un modo de vida sostenible.

AGENCIA No DE

ACTIVIDADES

PARTICIPANTES ASOCIADOS TOTAL

H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL

CARTAGENA 17 26 20 46 13 20 33 39 40 79

DIMENSIÓN 4: TURISMO En el año 2019 realizamos un total de 30 paquetes turísticos a los siguientes destinos Internacionales: Estados Unidos y México, Nacionales: Medellín, Eje Cafetero, Santanderes, Bogotá, Bucaramanga, San Andrés, Boyacá, Punta Bolívar, Barranquilla, Regionales: Santa Rosa de Lima, Tierra Bomba, Islas del Rosario y Locales: Noche Blanca, Sede Recreacional Cencar, La Boquilla, Blas el Tezo en los cuales participaron Asociados y su núcleo familiar. RESUMEN DE TURISMO CON COOACEDED

DESTINO No. ASOCIADOS/ FAMILIARES

H M TOTAL

INTERNACIONAL 2 2 4 6

NACIONAL 18 166 221 387

REGIONAL 3 40 87 127

LOCAL 7 147 368 515

TOTAL 30 355 680 1035

DIMENSIÓN 5: COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN COOACEDED socializó el fruto de su gestión en el ámbito social, económico y ambiental a través del área de Comunicación, valiéndose de su talento humano y herramientas tecnológicas para contribuir al fortalecimiento de la marca Cooperativa con otras organizaciones pares de grados superiores, nacionales e internacionales y la opinión pública en general.

Medios Digitales Disponibles: La información de los servicios, las actividades, noticias y comunicados, además de promociones de la Cooperativa e información en general, se encuentran disponibles en la página web: WWW.COOACEDED.COOP. Portal que enlaza con otros servicios digitales, tales como: ü YouTube: El canal de YouTube, se utiliza para el desarrollo de videos instituciones,

con las actividades educativas y culturales y charlas entre otros. ü Facebook: cuenta con más de 4000 seguidores, logrando así, una alta interacción

entre los Asociados y la Cooperativa. Las publicaciones tienen un alcance de 764 personas por semana. En un promedio extraído de alcance de publicaciones en Facebook fan page se registra la más alta de 2.875 y la más baja de 20 participaciones de personas, según el reporte de dicha red social.

ü Twitter: En la red social Twitter, se registran seguidores, y se reciben consultas directas.

ü Chats en línea: este servicio se creó y está en modo de prueba para la atención inmediata de nuestros asociados por nuestro sitio web.

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DIMENSIÓN 6: VALORIZACIÓN DE LA IMAGEN Y DE LA MARCA INSTITUCIONAL La imagen institucional y la marca se han construido mediante campañas de educación, utilizando los medios y canales de comunicación con que cuenta la Cooperativa, en este contexto se ha logrado un buen resultado obteniendo como resultado que el público en general nos identifique como Cooperativa, con políticas como:

Adopción del dominio “COOP “como identificación de empresa socioeconómica Cooperativa. Afianzamos el eslogan “SOMOS DIFERENTES, SOMOS COOPERATIVA, SOMOS COOACEDED”.

SEXTO PRINCIPIO - Cooperación entre Cooperativas

“Las Cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.” ACI. La cooperación entre Cooperativas es el principio de mayor reto para COOACEDED, porque fortalece la integración del sector a nivel nacional, generando efecto multiplicador altamente positivo, tanto en el desarrollo integral de la Asociados, de la empresa y de la comunidad. Este principio lo analizamos con las siguientes dimensiones con sus correspondientes indicadores y variables:

INTEGRACIÓN A EFECTOS REPRESENTATIVOS PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN

DIMENSIÓN 1: INTEGRACIÓN A EFECTOS REPRESENTATIVOS COOACEDED, como empresa social inclusiva y democrática, prioriza la integración como valor fundamental de desarrollo y en este contexto hace uso de su derecho de asociación agremiándose a Cooperativas pares y de grado superiores, estableciendo:

TIPO ENTIDAD ENTIDAD EVENTOS PRESENCIA

Integración a Órganos de

Segundo Nivel

FENSECOOP: Federación Nacional de Cooperativas del Sector Educativo Colombiano (Nacional)

Actualización, información, Capacitación, Educación Representación, Promoción Gremial asesorías,

Se tiene membresía en FENSECOOP; Primera Vicepresidencia en cabeza del Gerente Álvaro Jiménez

Pérez y en el Comité de Deportes y Recreación a la fecha el presidente Reynaldo Castillo Romero

presidente del Consejo de Administración.

BANCO COOPERATIVO COOPCENTRAL (Nacional)

servicios financieros asesorías

CONFECOOP CARIBE (Regional)

Actualización, información, Capacitación, Educación Representación, Promoción Gremial

CONFECOOP

COOPERACIÓN CON

ORGANISMOS SOLIDARIOS

Equidad Seguros Aseguradora solidaria Seguros

Los Olivos Servicios Funerarios COOIDE; Cooperativa Integral de educadores de San juan

Nepomuceno Asesorías por parte de COOACEDED en diferentes

áreas

COOMACHOCO Asesorías por parte de COOACEDED en diferentes

áreas

Cooperativa de jubilados de la Salud Asesorías por parte de COOACEDED en diferentes

áreas

COOEDUCORD, Cooperativa de educadores de Córdoba

Con Entidades del Estado

Secretaria de Educación Pagadurías, Distrital, departamental, municipio

Certificado de Magangue

ICETEX

Convenios

Universidades Públicas

Asociación folclórica de Bolívar FOPEP, FOSIGA.FIDUPREVISORA, FOMAG

OTROS

BBVA – BANCOLOMBIA – BANCO DE OCCIDENTE – BANCO DEL ESTADO – BANCO AGRARIO – POPULAR; del Sector del Seguro como: A.C. SEGUROS, AXXA, COLPATRIA, MAFFRE. Organizaciones públicas como Instituto de Patrimonio y cultura de Cartagena, Universidades Privadas de Cartagena y Barranquilla. Entidades privadas, Barco Carrusel, Patry Tour, la Tienda del Turismo, Costa Azul, Boditech, Funeraria la Luz, Funeraria Jardines de Cartagena.

ü

ü

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DIMENSIÓN 2: PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN

El Consejo de Administración promueve y apoya la integración, facilitando la participación de sus Dirigentes en las actividades desarrolladas por el sector a nivel nacional e internacional, siendo las más relevantes:

A nivel nacional: ü IV ENCUENTRO NACIONAL DE CULTURA Organizado por FENSECOOP, evento

realizado entre el 9 y el 13 de octubre en la ciudad de Manizales en las modalidades de danzas folclóricas, música, (grupos musicales Gaita, Vallenato y Son Orquesta) tradición oral y/o escrita; (décima y cuento oral).

A nivel internacional: ü Primer Encuentro Latinoamericano de Cooperativas del Sector Educativo realizado

los días 31 de octubre, 1 y 2 de noviembre de 2019 en el Centro de Convenciones “Julio Cesar Turbay” de la ciudad de Cartagena, cuyo fin es generar un espacio de encuentro entre Líderes y Dirigentes de las Cooperativas que asocian docentes del Sector Educativo en Latinoamérica.

SÉPTIMO PRINCIPIO - Compromiso con la Comunidad

“La Cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros”. Este principio establece claramente la responsabilidad de las Cooperativas de orientar sus acciones hacia las comunidades donde operan, contribuyendo al mejoramiento de la población, y en este aspecto, COOACEDED ha desarrollado en el ejercicio 2019 en beneficio de las comunidades y sus entornos, un amplio programa de educación Cooperativa con fuerte enfoque ambiental, complementada con actividades culturales, deportivas, con una Administración ambiental sana que contribuyó al control del impacto de sus actividades sobre el ambiente, desarrollados con enfoque de equidad e igualdad de oportunidades que serán referenciados a partir de los ítems que componen las siguientes dimensiones, con sus correspondientes variables e indicadores:

PRESENCIA ACTIVA DE LA COOPERATIVA CON LA COMUNIDAD COMPROMISO CON EL AMBIENTE NO DISCRIMINACIÓN Y RESPETO A LA DIVERSIDAD

DIMENSIÓN 1: PRESENCIA COMPROMETIDA DE LA COOPERATIVA CON LA COMUNIDAD Las actividades deportivas, recreativas y culturales fueron utilizadas como herramientas para incorporar a miembros de la comunidad. Para el disfrute de sus Asociados y familiares COOACEDED cuenta con espacios adecuados en sus Agencias para el desarrollo de actividades en el ámbito social, cultural, deportivo y recreativo, las cuales se proyectan a la comunidad en general, los cuales son:

ü Sede Principal Cartagena: Salón “Elizabeth Fortich de Tarón” ü Cencar - Arjona ü Centro de Capacitación y Recreación ü Agencia Montes de María: Salón de eventos

üüü

ü Agencia Magangue: Área Social, Auditorio, Salón, Kiosko, Área Deportiva y Área de Parqueo

ü Agencia Depresión Momposina: Dos (2) Salones para actividades sociales

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Centro Capacitación y Recreación - CENCAR Para el año 2019 en el CENCAR, se realizaron trabajos de Reparación y Mantenimiento de las Redes Eléctricas, de la Poza Séptica y Mantenimiento General del Edificio Administrativo. Se realizaron los VI JUEGOS INTERDEPENDENCIAS ZONA NORTE, donde se dispusieron para nuestra Base Social y público en general unas instalaciones en óptimas condiciones para el disfrute de las diferentes actividades que se realizaron en marco de estos juegos; el Operador del área de piscina es la empresa INVERFALCO SAS, la cual tiene a su cargo el Mantenimiento del Área de Piscina del CENCAR, así como también a la Atención del Servicio de Restaurante, todo esto se le realiza una constante inspección para verificar que la atención sea acorde con lo estipulado dentro del contrato. Para la seguridad de los Asociados y visitantes, se cuenta con circuito cerrado de monitoreo de cámaras complementado con la Vigilancia privada de 24 horas por parte de la empresa PROSEGUR.

DIMENSIÓN 2: COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE La Cooperativa está elaborando un proyecto de Política Ambiental con el fin de involucrar en la práctica coherente e inclusiva de la legislación ambiental vigente en Colombia mediante acciones preventivas para la conservación, preservación, recuperación y mejoramiento de los recursos naturales y una gestión administrativa sana que contribuye al control del impacto de sus actividades sobre el ambiente.

DIMENSIÓN 3: NO DISCRIMINACIÓN Y RESPETO A LA DIVERSIDAD COOACEDED, como empresa democrática e inclusiva, benefició equitativamente a varones y mujeres en todos los eventos y actividades realizados para la comunidad, valorando la equidad e igualdad de oportunidades como derechos fundamentales del hombre.

CONCLUSIÓN Del análisis de las acciones realizadas en el ejercicio 2019, se deduce que COOACEDED ha cumplido plenamente su Responsabilidad Social Cooperativa, objetivo fundamental del BSCOOP.

NUESTRA VISIÓN 2020 ü Finalizar los Proyectos iniciados en 2019 para continuar fomentando la evolución

de nuestra Organización Cooperativa, tales como: · Plan de Desarrollo 2019-2022 · Actualización de la Política de Crédito · Manual de Procesos y Procedimientos

ü Mantenimiento y la remodelación a las Agencias de Montes de María y de la Depresión Momposina y finiquitar algunos pendientes de la Agencia Magangué.

ü Implementar un nuevo Modelo de Financiación de estudios de Postgrados para Asociados e Hijos de Asociados.

ü Incrementar la Base Social de todas las pagadurías sobre todo Sucre y Sincelejo. ü Implementar el proyecto piloto de Energización solar en el Cencar.

Solo nos resta expresar nuestra gratitud a los Asociados, Delegados, Proveedores, Asesores, Contratistas y Empleados, todos ellos comprometidos, quienes han decidido acompañarnos en la evolución y el crecimiento de COOACEDED, siempre con miras al beneficio de todos y todas. REYNALDO ALFONSO CASTILLO ROMERO ALVARO JIMÉNEZ PÉREZ Presidente Consejo de Administración Gerente

AGRADECIMIENTOS