INFORME DE CIERRE DEL PROYECTO COMUNITARIO LOCAL › Multimedios › 12277.pdf · 2018-10-03 · proyecto comunitario local titulado “Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios

Proyecto: Paisajes productivos resilientes

al cambio climático y redes socio-

económicas fortalecidas en Guatemala

Página 1 de 45

INFORME DE CIERRE DEL PROYECTO COMUNITARIO LOCAL

“Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios con medidas de adaptación al cambio climático”. Santa Catarina

Ixtahuacán, Sololá. PCL 29”

Organización Comunitaria Asociación de Desarrollo Integral y Salud Comunitaria

Generación de Maíz -AGEMA-

Guatemala, Agosto de 2018




Página 2 de 45

Sololá, Agosto de 2018 Señora Ana María Díaz Directora de País Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Presente. Señora Directora: Asunto: Informe Final PCL 29: “Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios con medidas de adaptación al cambio climático”. Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá”, equivalente a Un millón doce mil novecientos veinte quetzales exactos (Q.1,012,920.00), según planificación financiera detallada a continuación.

Numero de proyecto 00075911

Título del PCL Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios con medidas de adaptación al cambio climático”. Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá. PCL 29/PPRCC.

Lugar de intervención Municipio de Santa Catarina Ixtahuacán con la participación de 7 comunidades, Municipio de Nahualá 2 comunidades y Municipio de Santa Lucía Utatlán con la participación de 1 comunidades

Duración PCL 12 meses

Fondos totales del PCL Q.1,012,920.00

Fondos recibidos hasta la fecha Q.1,012,920.00

Fondos ejecutados hasta la fecha Q.1,012,920.00

Porcentaje de fondos ejecutados 100.00%

Datos de la OL: Nombre de la organización: Asociación de Desarrollo Integral y Salud Comunitaria Generación de Maíz (AGEMA) Dirección: Barrio Chuacruz Nueva Sta. Catarina Ixtahuacán Persona de referencia: Miguel Emilio Guachiac y Guachiac E-mail: [email protected] Teléfono: 3128-1604




Página 3 de 45

Cuadro No. 1. Ejecución financiera PCL 29/PPRCC por tramos.

Categorías de presupuesto Reglón

Monto ejecutado

Fondo Total Ejecutado (Q)

Monto aprobado (Q)

Saldo (Q) 29/06/2017

al 24/08/2017

25/08/2017 al

23/11/2017

24/11/2017 al

30/11/2017

01/12 2017 al 31/08/2018

Fortalecimiento de la OC

Compra de mobiliario y equipo para oficina-computadoras

72205 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Honorarios por servicios jurídico

74115 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Capacitaciones todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q115.49 Q115.49 Q0.00 -Q115.49

Subtotal fortalecimiento de la OC

Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q115.49 Q115.49 Q0.00 -Q115.49

Gastos administrativos de la OL

Gastos por administración (10% del monto total de PCL)

75105 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Subtotal gastos administrativos de la OL

Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Gastos por implementación de PCL

Pago total o parcial de los sueldos del personal de la OL dedicada a tiempo parcial o total al PCL, como consultorías y servicios profesionales de técnicos o expertos, como administradores, asistentes, contadores, abogados, agrónomos, ingenieros, expertos de género, expertos de pueblos indígenas, interpretes

71305 Q17,125.28 Q70,500.00 Q55,875.00 Q111,750.00 Q255,250.28 Q223,500.00 -Q31,750.28

Compras de materiales y equipo para fortalecimiento institucional de las OC; insumos, materiales y maquinarias, para la implementación de actividades

72210 Q81,663.86 Q192,929.66 Q255,340.57 Q204,461.14 Q734,395.23 Q767,599.00 Q33,203.77

Capacitación, todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q0.00 Q3,178.00 Q6,990.00 Q9,991.00 Q20,159.00 Q18,821.00 -Q1,338.00

Viáticos 71620 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q600.00 Q600.00

Combustible 71635 Q0.00 Q1,200.00 Q1,200.00 Q600.00 Q3,000.00 Q2,400.00 -Q600.00

Subtotal Gastos por implementación PCL

Q98,789.14 Q267,807.66 Q319,405.57 Q326,802.14 Q1,012,804.51 Q1,012,920.00 Q115.49

Totales Q98,789.14 Q267,807.66 Q319,405.57 Q326,917.63 Q1,012,920.00 Q1,012,920.00 Q0.00

_______________________________ Diego Guachiac y Guachiac

Representante Legal AGEMA




Página 4 de 45

1. Resumen ejecutivo El presente instrumento, conforma el informe final de resultados alcanzados durante la ejecución del proyecto comunitario local titulado “Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios con medidas de adaptación al cambio climático en el municipio de Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá”. Ejecutado por la organización local Asociación de Desarrollo Integral y Salud Comunitaria Generación de Maíz (AGEMA), financiado por el Fondo de Adaptación al cambio climático en el marco del Proyecto Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala. El Proyecto “Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala” (PPRCC), está siendo ejecutado por el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) y tiene como agencia implementadora al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El PPRCC pretende aumentar la resiliencia de las comunidades ante el cambio climático de los paisajes productivos y de los sistemas socioeconómicos en doce (12) municipios de los departamentos de Sololá y Suchitepéquez con jurisdicción dentro de la cuenca del Río Nahualate, amenazados por los impactos negativos de la variabilidad climática que en los últimos años ha aumentado la frecuencia de fenómenos hidrometeorológicos de mayor intensidad. Para desarrollar e implementar la gestión de los ecosistemas para su resiliencia al cambio climático y las prácticas productivas que reduzcan la vulnerabilidad de las comunidades, el PPRCC prevé el soporte a las comunidades mediante el apoyo técnico y financiero por medio de Proyectos Comunitarios Locales (PCLs) que se enfoquen en la aplicación de medidas de adaptación y mitigación al cambio climático. La asociación AGEMA ha participado con la ejecución de los siguientes tres PCLs: PCL 5: “Comunidades Resilientes al Cambio Climático desde la Soberanía Alimentaria, en tres Municipios de la Cuenca del Rio Nahualate del Departamento de Sololá”, PCL 6: “Fortalecimiento del desarrollo comunitario y de los sistemas de producción de granos básicos como medida de adaptación al cambio climático” y PCL 29 “Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios con medidas de adaptación al cambio climático” Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá”. Con la ejecución del PCL 29 se implementaron 92 parcelas diversificadas con el cultivo de papa y 5 variedades de hortalizas, así como 100 parcelas de granos básicos con sistema MILPA, ambas con prácticas de conservación de suelos (surcos, acequias y barreras vivas con pasto cetárea en curvas a nivel), para promover alternativas de producción ancestrales que permitan reducir el impacto de la erosión hídrica y eólica que afecta los suelos de las comunidades, aumentando la resiliencia de las comunidades ante los efectos del cambio climático, ya que el rendimiento de los cultivos cada año disminuye, por lo que estas medidas lograrán conservar el potencial productivo del suelo contribuyendo con la seguridad alimentaria nutricional comunitaria. Asimismo, la implementación de 1 granja pecuaria grupal con la participación activa de 17 familias de la comunidad de Buena Vista a quienes se les dotó de la construcción de la granja, 180 gallinas y 20 gallos, además 175 gallineros familiares dotándoles con los materiales para construcción de los gallineros y aves pelucas 5 gallina y 1 gallo para la producción, reproducción y comercialización de huevos y carne de gallinas criollas. De acuerdo con el informe técnico y financiero del proyecto, se logró una ejecución técnica y financiera del 100%.




Página 5 de 45

2. Descripción de las áreas de intervención El Departamento de Sololá en el que se ejecutó el proyecto pertenece a la región VI o sur occidente del país y limita al Norte con los departamentos de Totonicapán y el Quiché, al este con Chimaltenango, al Suroeste con Suchitepéquez y al Oeste con Quetzaltenango. El departamento de Sololá es el segundo menos extenso del país con tan solo 1,061 kilómetros cuadros de los cuales, el 11% lo ocupa el lago Atitlán, principal atractivo turístico de la zona. Además de ello, la zona cuenta con enormes montañas, profundos barrancos y cuatro volcanes. Las 10 comunidades de cobertura del PCL se encuentran ubicadas en la parte alta de la cuenca del río Nahualate en los Municipios de Santa Catarina Ixtahuacán, Nahualá y Santa Lucía Utatlán del Departamento de Sololá, es una región que se caracteriza por presentar un rango de precipitaciones entre 1000-1500 mm de lluvia (MAGA, 2004). Según el estudio semidetallado de los suelos realizado por el MAGA (2013) se clasificaron las pendientes de los suelos como fuertemente inclinadas (12-25%) y como pendientes ligeramente escarpado (25 a 50%) lo cual clasifica con un riesgo de erosión alto y muy alto para los municipios de Nahualá y Santa Catarina Ixtahuacán; por el porcentaje de pendientes se consideran áreas con vocación forestal. Con estos datos se puede tener idea del comportamiento topográfico de la zona productiva, afectando los suelos debido a la erosión hídrica y eólica al tener cultivos limpios en las áreas productivas. Al pasar de los años sin acciones concretas para minimizar el impacto de la erosión, los rendimientos de cultivos agrícolas son relativamente bajos, teniendo un efecto directo en la desnutrición de las personas, principalmente los niños. Esto puede afirmarse mediante diagnósticos realizados por Patal y Loarca (2016) en dos comunidades que involucra el proyecto indicando que el promedio de rendimiento de maíz oscila entre 9,977.32kg/hectárea a 14,965.99kg/hectárea y el de frijol se encuentra alrededor de 698.41kg/hectárea, cultivos que se siembran en asocio, a esto se suman los bajos ingresos económicos familiares que van de Q400 a Q2000 mensuales reflejando situación de pobreza y de difícil acceso a cubrir una de las necesidades básicas “la alimentación”. Según Ángel Julaju (2013) indica que las autoridades de Salud informaron que se han reportado 149 casos de niños con desnutrición aguda para el año 2013 y para el año 2012 un total de 126 casos. En ese año (2013) Sololá ocupaba el segundo lugar del país en número de casos de población infantil afectada desde el 2008 por la desnutrición. Asimismo, los municipios de Nahualá y Santa Catarina Ixtahuacán, (población perteneciente a la etnia maya K’iche) conjuntamente con la cabecera departamental de Sololá presentan el mayor número de casos de niños con desnutrición. Alfredo Piló, citado por Julaju (2013) expresa que la desnutrición no es más que el reflejo de la pobreza en la que viven muchas personas, principalmente la población indígena del área rural. Saúl Batz agregó que los índices más altos de desnutrición se concentran en el occidente rural del país, siendo Sololá el que ocupa el segundo lugar con el 72.3% de su población infantil afectada. En el pronóstico de Seguridad Alimentaria y Nutricional del año 2013 de la SESAN indica que estos factores están ligados al comportamiento climático como lo ocurrido en el año 2007 cuando la tormenta tropical Bárbara afecto los cultivos elevando los precios en la región occidente del país, un ejemplo de ello fue el precio del frijol negro, incrementándose de Q5.04 en abril a Q5.28 en mayo y la pérdida parcial y total de otros cultivos como el maíz que es alimento esencial en la dieta guatemalteca. El último Global Climate Risk Index de la ONG “Germanwatch” indica que Guatemala es mundialmente uno de los países más afectados por desastres naturales y que ocupa el noveno lugar. Por otro lado entidades nacionales hacen referencia que “Los efectos negativos atribuidos al “cambio climático global” dentro de lo que ya están las hambrunas, cuantiosas pérdidas económicas –incluyendo infraestructura




Página 6 de 45

estratégica-, y hasta muertes, son tema de actualidad que viene para quedarse. La evidencia científica señala que en los últimos años la temperatura ha incrementado exponencialmente, sobre todo a partir de la década de los 90. Por esta razón, Lewis (2006), hace referencia a un “cambio climático abrupto” ya que en ninguna otra década de la historia geológica de la tierra se ha presenciado un cambio tan drástico. Se prevé que más del 50% del territorio guatemalteco haya cambiado sus condiciones bioclimáticas para el año 2050 y más del 90% para el año 2080. En el periodo de 1990-2011 se registran 3,439 eventos de desastres en Guatemala. Los acontecimientos enfrentados como el Huracán Mitch (1998), Tormenta Stan (2005) Agatha y Mathew (2010) y la Depresión tropical 12E (2011), han representado para el país cuantiosas pérdidas entre las que resaltan; pérdidas humanas que ascienden a 1.896 personas, 5¹703,024 afectados, 30.991 viviendas destruidas, 164,590 viviendas dañadas y pérdida económica de hasta 2¹518.3 millones de dólares. Esta situación evidencia las grandes vulnerabilidades del país ante los efectos negativos de la variabilidad climática, agudizando aún más las difíciles condiciones que viven principalmente las comunidades rurales e indígenas que históricamente son las más desfavorecidas y especialmente las mujeres, niños/as y personas de la tercera edad. Aunado a los desastres enfrentados desde el Huracán Mitch, se suman las sequías que cada año enfrentan familias campesinas en diferente magnitud, lo que ha representado disminución del rendimiento de producción de los cultivos de granos básicos y por ende aumento de la inseguridad alimentaria de las familias, con mayor probabilidad de aumento de la desnutrición. Por otro lado el deterioro de la salud y condiciones generales de vida. Las más recientes; sequías prolongadas del 2012-2013, escases del recurso hídrico, aumento de plagas como la roya que afectó los cultivos de café en el año 2011-2013, desbordamiento de ríos, aumento de enfermedades etc. Eventos cada vez más recurrentes en el país. En el área de cobertura propuesta en el presente proyecto éstas últimas sequías y heladas han ocasionado pérdidas considerables de cultivos de granos básicos y hortalizas.

Cuadro No. 2. Comunidades atendidas por el proyecto.

Municipio Comunidad PCL 29

Mujeres Hombres Total

Nahualá Pasajquim 2 25 0 25

Pacaman 18 0 18

Santa Catarina Ixtahuacán

Población central 23 0 23

Tzama´am 22 0 22

Pacutama 1 16 0 16

Chuanimasac 17 0 17

Pasacuach 17 0 17

Santa Lucía Utatlán

Buena Vista 17 0 17

Novillero 17 0 17

Vista Hermosa 20 0 20

TOTAL 192 0 192 Fuente: Elaborado equipo técnico del proyecto PCL 29/PPRCC, 2017.




Página 7 de 45

3. Objetivo Aumentar la resiliencia ante los efectos del cambio climático a través del fortalecimiento de la organización comunitaria y la implementación de buenas prácticas de adaptación, mitigación y resiliencia a nivel comunitario en 10 comunidades participantes en el proyecto. 4. Metodología La asociación AGEMA, ha tenido a bien implementar en 10 comunidades diversas acciones del proyecto denominado “Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios con medidas de adaptación al cambio climático” Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá”. El desarrollo de los componentes del proyecto fue participativo, con enfoque de género y pertinencia cultural, con actores locales, autoridades comunitarias (COCODES, alcaldes auxiliares, líderes y lideresas k’amalb’e) y municipales en el área de intervención (COMUSAN, oficina municipal de la mujer, COMUDE). La metodología utilizada inició con la elaboración de diagnósticos sobre las situaciones técnicas, culturales y económicas actuales de las diez comunidades de intervención, para luego definir las estrategias de acción, su implementación en campo y monitoreo por parte del equipo técnico de la asociación AGEMA. El proyecto contempló el desarrollo de 5 resultados, con un total de 19 indicadores. El primer resultado proyectaba la diversificación de la producción agrícola en el sistema milpa, la siembra de 5 variedades de hortalizas (repollo, coliflor, brócoli, amaranto y nabo blanco) y la producción de papa integrados con prácticas de conservación de suelos (acequias, siembra de pasto setaria en curvas a nivel). Antes de la implementación de las prácticas de conservación de suelo, se realizaron talleres prácticos por personal del proyecto en parcelas demostrativas en cada una de las comunidades, se presentaron los fundamentos de la conservación de suelos y de la forma adecuada de implementar las barreras vivas, acequias, iniciando por la construcción del agronivel o nivel tipo “A” con materiales locales (palos rollizos, pita y una piedra) para el trazo de las curvas a nivel, seguidamente la colocación de guías sobre las parcelas; los distanciamientos de los trazos dependió estrictamente de acuerdo a la pendiente de cada parcela (a mayor pendiente menor espacio entre curva a nivel y viceversa). Para la implementación de los sistemas productivos se coordinaron reuniones con cada una de las comunidades las actividades de siembra y la metodología de distribución de insumos para los mismos. Luego de los procesos administrativos para la compra de insumos, se procedió en la entrega y siembra de las semillas en cada una de la parcelas. La implementación de los sistemas fue a través de la realización de capacitaciones y talleres prácticos para su implementación (con el apoyo de la metodología aprender haciendo y Campesino a campesino). En base a las inspecciones y monitoreos realizadas previo a la implementación de los sistemas productivos, la semilla de maíz fueron extraídas del banco de semillas que cuentan las mismas comunidades (aporte de la comunidad), teniendo un impacto positivo (rentabilidad) por su genética (semilla criolla mejorada) ante las fuertes condiciones climáticas que imperan en las comunidades. La semilla de frijol de enredadera y haba, fueron dotados por el proyecto.




Página 8 de 45

En cada una de las siembras realizadas se dio el seguimiento y las recomendaciones a través de instrumentos o planes fitosanitarios elaborados para cada cultivo (manejo de plagas y enfermedades) por el equipo técnico adecuados a las condiciones de las comunidades. El segundo resultado con la implementación de una granja avícola grupal en la comunidad de Buena Vista y 175 gallineros familiares en 9 comunidades (192 beneficiarios), para la comercialización de huevos y carne con gallinas y gallos pelucos de doble propósito. Para el manejo integral de las aves en la granja y las unidades familiares, se elaboró un plan profiláctico integrando los conocimientos y prácticas culturales en la misma. La implementación del plan profiláctico estuvo a cargo de promotores agropecuarios y técnicos del proyecto para su monitoreo en la detección de enfermedades que afectan su desarrollo. El tercer resultado es el fortalecimiento de los conocimientos técnicos y capacidades de las comunidades sobre las buenas prácticas de adaptación al cambio climático mediante capacitaciones y asistencia técnica. El abordaje de este resultado se apoyó con las metodologías de la educación popular ya que con sus principios basados en la práctica, teoría y práctica mejorada permitió espacios de aprendizaje significativo en las comunidades rurales; la metodología aprender haciendo en el abordaje de actividades prácticos en campo, alcanzando el fortalecimientos de las capacidades de las personas con una interacción y participación personal en los procesos, donde el equipo técnico tuvo un papel de facilitador en cada una de las actividades desarrolladas. Cada una de las capacitaciones teórico/prácticos desarrollados por los técnicos responsables, se realizaron fichas metodológicas indicando en ella el proceso de la formación y las técnicas y métodos que se emplearon, así mismo se desarrollaron informes valorativos por cada una de ellas indicando los alcances obtenidos. El cuarto resultado consistió en el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y las capacidades de acceso a mercados locales para la comercialización de los productos agropecuarios; en ella se realizaron comisiones para la búsqueda de mercados para la comercialización de los productos agrícolas y pecuarios. Para la búsqueda de los mercados se realizaron investigaciones e indagaciones en los departamentos aledaños para la comercialización de los productos, también se participaron en ferias agrícolas y mercados locales. El quinto resultado se desarrolló el fortalecimiento de la organización comunitaria; la metodología de implementación fue a través de reuniones y comisiones desarrolladas con la Comisión del Desarrollo Rural Integral del CODEDE, en coordinación con la delegación del MAGA del departamento de Sololá. En las reuniones realizadas se priorizaron las acciones y los insumos a dotar de acuerdo a la necesidad existente, luego se procedió en dar inicio a los procesos administrativos de cotización, compra y entrega de los insumos. Los insumos datados por su clase son las siguientes:

✓ Semilla de maíz, frijol y hortalizas certificados. ✓ Pilones de plantas medicinales adquiridos en viveros del municipio de Santa Cruz la Laguna para

mayor adaptabilidad por las condiciones físicas donde se encuentran. ✓ Herramientas de campo, palas, machetes y cámaras.




Página 9 de 45

En las capacitaciones con el grupo de promotores agroecológicos y beneficiarios se elaboraron los contenidos acompañados con la entrega de afiches y trifoliares, con los grupos fortaleciendo sus conocimientos en la temática de resiliencia ante el cambio climático. 5. Resultados El proyecto Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios con medidas de adaptación al cambio climático” Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá, planteó cinco resultados para el abordaje de la problemática ante el cambio climático. El cuadro 3 presenta los resultados obtenidos por el PCL 29 PPRCC

Cuadro No. 3 Cumplimiento del plan de trabajo del PCL 29/PPRCC.

Resultado/Producto Meta según

PCL aprobado Línea base

1er Tramo

2do Tramo

3er Tramo

4to Tramo

Total alcanzado

Porcentaje de cumplimiento

RESULTADO 1: Diversificación de la producción agrícola en parcelas de granos básicos (sistema milpa) y hortalizas con la implementación de buenas prácticas agrícolas.

Indicador 1.1. 2.22 Hectáreas con producción diversificada de granos básicos (maíz, haba, arveja, frijol y cucurbitáceas)

2.22 hectáreas 0 0 0 2.2 0 2.22 100%

Indicador 1.2 2.22 Hectáreas con estructuras de conservación de suelos (acequias con protección de pasto cetárea)

2.22 hectáreas 0 0 0 2.22 0 2.22 100%

Indicador 1.3 368 qq de abono orgánico tipo bocashi aplicados 2/cda en el sistema milpa y 2/huerto en la producción de hortalizas.

368 quintales de abono orgánico aplicados

0 184 0 184 368 368 100.0%

Indicador 1.4 92 parcelas productivas de hortalizas con 2 especies de hortalizas nutritivas y con potencial para el mercado

92 parcelas 0 92 0 0 0 92 100.0%

Resultado 2. Implementación de granjas avícolas de gallinas pelucas para la producción, reproducción y comercialización de huevo y carne como cadena de valor para el mejoramiento de la economía familiar.

Indicador 2.1. 17 familias mejoran sus ingresos con implementación de una granja avícola grupal para reproducción de aves criollas con una incubadora con capacidad de 360 huevos, producción y comercialización de huevos y carne, iniciando con 180 gallinas y 20 gallos.

1 granja 0 0 0 1 0 1 100.0%

180 gallinas 0 0 0 180 180 100%

20 gallos 0 0 0 20 20 100%

Indicador 2.2 175 familiares de 9 comunidades mejoran sus ingresos mediante la implementación de gallineros familiares con 5 gallinas y un gallo para producción y comercialización de huevos y carne.

175 familias 0 0 0 175 175 100.0%

9 comunidades 0 0 0 9 9 100%

1,050 aves 0 0 0 0 1,050 1,050 100%

Resultado 3. Fortalecimiento de los conocimientos técnicos y capacidades de las comunidades sobre las buenas prácticas de adaptación al cambio climático mediante la capacitación y asistencia técnica en las comunidades beneficiarias.

Indicador 3.1 20 promotores agropecuarios (18 mujeres y 2 hombres) formados en la escuela

18 promotoras 0 17 17 17 17 17 100%

2 promotores 0 4 4 4 4 4 100%




Página 10 de 45



1er Tramo

2do Tramo

3er Tramo

4to Tramo

Total alcanzado


agroecológica mediante 7 módulos bimensuales aplican los conocimientos

7 módulos 0 2 0 0 0 2 100%

Indicador 3.2 3 capacitaciones a 100 beneficiarios hombres y mujeres sobre manejo técnico y producción de granos básicos en el sistema milpa

3 módulos 0 0 0 1 2 3 100%

100 beneficiarios

0 0 0 100 M

0 H 0

100 M 0 H

100%

Indicador 3.3 92 beneficiarios hombres y mujeres capacitados en el manejo técnico y producción diversificada de hortalizas con potencial nutritivo y de mercado

92 beneficiarios

0 0 H

92 M 0 0 0

0 H 92 M

100.0%

5 capacitaciones

0 1 2 2 0 5 100%

Indicador 3.4 192 beneficiarios hacen un manejo profiláctico de sus aves a través de la asistencia técnica e implementación de 10 botiquines pecuarios

192 beneficiarios

0 0 0 0 192 M

0 H 192 M

0 H 100%

10 botiquines 0 0 0 0 10 10 100 %

Indicador 3.5 20 jóvenes hombres y mujeres líderes y lideresas de las 10 comunidades capacitados en mercadeo y comercialización.

20 líderes jóvenes

0 4 H

17 M 4 H

17 M 4 H

17 M 4 H

17 M 4 H

17 M 100%

Indicador 3.6 5 promotoras obtienen y aplican conocimientos de manejo pecuario a través de una gira de intercambio de experiencias sobre crianza de aves

1 gira 0 0 1 0 0 1 100%

5 promotoras 0 0 5 0 0 5 100%

Resultado 4. Fortalecimiento de la organización comunitaria y capacidades para el acceso a mercados locales que permitan la comercialización de los productos hortícolas y avícolas

Indicador 4.1 10 Comisiones de comercialización formadas y fortalecidas (una por comunidad) para apoyar la comercialización de los excedentes de la producción agropecuaria

10 0 0 0 10 0 10 100%

Indicador 4.2. 10 comunidades mejoran sus ingresos con la dotación de equipo básico para empaque y presentación de sus productos excedentes a comercializar en mercados locales.

10 0 0 0 0 10 10 100%

Indicador 4.3 Las 192 beneficiarias obtienen mayores ingresos a través de la participación en los espacio de mercado los días de plaza con granos básicos, hortalizas, carne y huevos criollos en los tres municipios donde se implementa el proyecto

3 0 0 0 1 2 3 100%

192 beneficiarios

0 0 0 25 M 0 H

167 M 0 H

192 M 100%

Resultado 5. Fortalecimiento institucional

Indicador 5.1 Dotación de un lote de herramientas agrícolas a la Delegación Departamental del MAGA de Sololá para las comunidades

1 lote de herramientas

agrícolas 0 0 1 0 0 1 100%




Página 11 de 45



1er Tramo

2do Tramo

3er Tramo

4to Tramo

Total alcanzado


Indicador 5.2 Dotación de un lote de semillas agrícolas a la Delegación Departamental del MAGA de Sololá para las comunidades

1 lote semillas agrícolas

0 0 1 0 0 1 100%

Indicador 5.3 Dotación de un lote de pilones de plantas medicinales y frutales a Delegación de MAGA Sololá

1 lote de plantas

medicinales y frutales

0 0 I 0 0 1 100%

Fuente: Informes técnicos PLC 29/PPRCC, año 2017.

De acuerdo con los avances del proyecto se detalla a continuación los resultados por indicador, desarrollados en el proyecto. Resultado 1: Diversificación de la producción agrícola en parcelas de granos básicos (sistema milpa) y hortalizas con la implementación de buenas prácticas agrícolas

Indicador R1.1. 2.22 Has. Con producción diversificada de granos básicos (maíz, haba, arveja, frijol y cucurbitáceas) En todas las comunidades implementadas se evidenció el interés por parte de los beneficiarios del sistema, a través de su participación activa en las diversas actividades que conllevó y su aporte en la mano de obra en el mantenimiento del cultivo en todas sus etapas de desarrollo; las comunidades donde fueron implementados el sistema son: población central, Chuanimasac, Pasacuach, Buena Vista, Novillero y Vista Hermosa; el manejo del sistema se realizó a través de un plan fitosanitario elaborado, donde se vio el involucramiento de los integrantes de las familias, padres e hijos para ello. Producción de granos básicos en sistema milpa; se implementaron 100 parcelas de sistema milpa para la producción diversificada de granos básicos mediante el asocio de maíz (Zea mays) como cultivo principal con haba (Vicia faba), frijol (Faseolos vulgaris), arveja (Pisum sativum) y cucurbitáceas (Cucurbitaceae). La falta de lluvia (canícula) para el riego natural de las parcelas, limitó poder alcanzar el máximo nivel del sistema, empero, se observó que el sistema milpa llegó a tener más resistencia ante las condiciones físicas del ambiente que enfrentó, manteniendo su productividad en comparación con los sistemas productivos convencionales. En años anteriores (a través de las entrevistas realizadas con los comunitarios) solamente se alcanzaba un promedio de 2.5-3 quintales/cuerda de maíz cosechado, este año con la implementación del sistema se alcanzó un promedio de 4 quintales/cuerda, con un aumento significativo en la productividad y eficacia del sistema del 33%, además se cosechó un promedio de 60 libras de Frijol por especie (Haba y frijol negro). La cosecha de maíz y chilacayote (100%) sirve para la seguridad alimentaria familiar durante el siguiente año que viene, entre tanto el 50% de la cosecha del frijol y haba está destinado a la venta en los mercados cantonales, municipales con precios de Q6.00/libra y el resto destinado para el consumo familiar para el año siguiente (almacenado). La selección de las especies para la implementación del sistema, se basó en cuanto a la disponibilidad y de la calidad de las semillas y las especies producidas por cada comunidad (de acuerdo a los factores físicos y culturales). La semilla de maíz fue aportado por los beneficiarios extraídos de los bancos de semillas en cada comunidad (semilla criolla con genética mejorada); las semillas de haba, frijol, arveja y cucurbitáceas fue dotado por el proyecto.




Página 12 de 45

El diseño del sistema milpa fue realizado por el equipo técnico del proyecto para el máximo aprovechamiento de cada especie implementada. El mantenimiento del sistema fue realizado por cada uno de los beneficiarios basándose en un plan fitosanitario realizado; en el plan fitosanitario y de manejo del cultivo se integraron prácticas y técnicas ancestrales o culturales de cada comunidad, así como la integración de nuevas técnicas de manejo de plagas y enfermedades y de fertilización (utilización de especies fijadoras de nitrógeno a través de leguminosas por la bacteria Rhizobium sp.).

Cuadro No. 4. Resultados alcanzados con la diversificación de cultivos.

Municipio Comunidad

PAPA HORTALIZAS MAÍZ

Parcelas (220.5

m2)

Cosecha (quintales

(qq.))

Precio/qq (Q300.00)

Parcelas (220.5)

Cosecha (millares)

Precio/ millar

(Q2,000.00)

Parcelas (441 m2)

Cosecha (qq)

Precio/qq (Q210.00)

Nahualá Pasajquim 2 8 8 Q2,400.00 17 24.48 Q48,960.00 0 0 Q0.00

Pacaman 17 17 Q5,100.00 1 1.44 Q2,880.00 0 0 Q0.00

Santa Catarina

Ixtahuacán

Población central

0 0 Q0.00 0 0 Q0.00 23 93.3156 Q19,596.28

Tzamq’a’am 0 0 Q0.00 22 31.68 Q63,360.00 0 0 Q0.00

Pacutama 1 12 12 Q3,600.00 2 2.88 Q5,760.00 0 0 Q0.00

Chuanimasac 3 3 Q900.00 0 0 Q0.00 11 44.6292 Q9,372.13

Pasacuach 0 0 Q0.00 0 0 Q0.00 17 68.9724 Q14,484.20

Santa Lucía

Utatlán

Buena Vista 0 0 Q0.00 0 0 Q0.00 17 68.9724 Q14,484.20

Novillero 0 0 Q0.00 3 4.32 Q8,640.00 12 48.6864 Q10,224.14

Vista Hermosa 0 0 Q0.00 0 0 Q0.00 20 81.144 Q17,040.24

Payajut 6 6 Q1,800.00 0 0 Q0.00 0 0 Q0.00

TOTAL 46 46 Q13,800.00 45 64.8 Q129,600.00 100 405.72 Q85,201.20

Fuente: elaboración propia en base a informes técnicos y monitoreo PCL 29.

Cuadro No. 5. Rendimientos alcanzados con la diversificación de cultivos.

No. CULTIVO ÁREA (Ha) PRODUCCIÓN INGRESO RENDIMIENTOS

1 Papa 1.0143 46 quintales Q13,800.00 46 quintales/hectárea

2 Hortalizas 0.9923 64.8 millares Q129,600.00 65.30 millares/hectárea

3 Maíz 4.41 405.72 quintales Q85,201.20 92 quintales/hectárea Fuente: elaboración propia en base a informes técnicos y monitoreo PCL 29.

Indicador R1.2. 2.2 Has. Con estructuras de conservación de suelos (acequias con protección de pasto cetárea) Todas la parcelas de granos básicos con la diversificación de producción (sistema milpa, papa y hortalizas) se implementaron prácticas de conservación de suelos y aguas; las prácticas realizadas son: acequias en curvas de nivel y camellones con protección de pasto setaria. El área total alcanzada en la implementación de las obras de conservación de suelos suma 6.43 Hectáreas alcanzando la totalidad de la meta planteada. El proceso de desarrollo de las obras de conservación fue abordado con la estrecha coordinación y comunicación con los beneficiarios del proyecto, donde se abordaron talleres y capacitaciones teórico prácticos para su elaboración. Estas actividades son parte integral de la sensibilización y el fortalecimiento de las capacidades de resiliencia de los comunitarios ante los efectos adversos del cambio climático y por ende la protección de las parcelas contra la erosión severa provocado por las escorrentías y el viento (erosión hídrica y eólica) y el nivel de daños de acuerdo al porcentaje de pendiente de los terrenos; el




Página 13 de 45

porcentaje de pendientes de las parcelas atendidas es variado, van desde 5% hasta ≥40 % de pendiente, teniendo efectos irreversibles sobre la fertilidad de los suelos, por lo que el conjunto de prácticas implementadas son importantes para la sostenibilidad de la producción en el presente, mediano y largo plazo, aunado a la protección principal del recurso suelo y agua. Indicador R1.3. 368 qq de abono orgánico tipo bocashi aplicados 2/cda en el sistema milpa y 2/huerto en la producción de hortalizas. En la implementación de los sistemas se dotaron insumos para la nutrición de la producción a base de productos orgánicos y en menor proporción químicos (15-15-15); se aplicó la cantidad de 4 quintales de abono orgánico certificado (Biocofia) por cuerda de 441 m2, su aplicación se realizó en la fase de siembra aplicando en los agujeros de siembra (por postura). La aplicación de abono orgánico en el sistema milpa y hortalizas permitió una mejora significativa en el nivel de productividad, vigorosidad y sanidad de las plantas por parcela, además su aplicación fue efectiva para la retención de la humedad en el suelo y la mejora de condiciones al fortalecer/reactivar la micro flora y fauna benéficos del suelo, en comparación con su precio y los beneficios que ofrece. La causa principal por la aplicación del abono orgánico Biocofia se debe a la inexistencia o agotamiento de los fertilizantes orgánicos tipo Bocashi en los mercados visitados (Quetzaltenango, Totonicapán y Sololá) donde se obtienen, cual condujo a la adquisición del fertilizante Biocofia como sustituto, sin perjudicar la productividad ni enfoque de nutrición orgánico de los cultivos en los sistemas implementados.

Indicador R1.4. 92 parcelas productivas de hortalizas con 2 especies de hortalizas nutritivas y con potencial para el mercado A través de la diversificación de las parcelas de granos básicos, se implementaron parcelas con producción de papa, dando un total de 46 parcelas, cada parcela con un área de 220.50 metros cuadrados, haciendo un total de 1.01 hectáreas en 5 comunidades, obteniendo de la misma un rendimiento promedio de 1 quintal por parcela o 2qq/cuerda; la producción de la papa cubrió las necesidades familiares (20%) y el excedente (80%) fue comercializado en la misma comunidad o el mercado municipal para la obtención de un ingreso extra (Q3.00/libra =Q240.00/beneficiario). En todas las etapas fenológicas del cultivo de la papa, en las parcelas de las comunidades (Pasajquim 2, Pacaman, Pacutama 1, Chuanimasac y Payajut), desde la siembra de los bulbos, germinación, desarrollo aéreo (follaje) y cosecha, se evidenció la presencia de enfermedades provocados por la alta humedad relativa y la saturación de los poros del suelo por encharcamiento en las parcelas por las fuertes lluvias que suscitó en la época; la proliferación de enfermedades por hongos en el suelo y follaje fue por Rhizoctonia solani y Fusarium sp, para el cual se tomaron medidas para su control y manejo a base de productos orgánicos y químicos (de acuerdo al plan fitosanitario), en el manejo se utilizó el producto químico comercial “Kurzate + Adherente”; las enfermedades redujeron la productividad de las parcelas en comparación cuando las condiciones climáticas son favorables (3-5 quintales/cuerda). La aplicación de tratamientos químicos para minimizar los efectos de las condiciones climáticas no fue significativos debido a la alta intensidad de las lluvias, reduciendo drásticamente el nivel de productividad del cultivo de la papa; en la fase de cosecha se registró un promedio de 1 quintal de producción por parcela, cubriendo la satisfacción de las necesidades familiares y un excedente para la comercialización en mercado cantonal y municipal para la obtención de un ingreso extra.




Página 14 de 45

La producción de hortalizas se implementó en 46 parcelas/beneficiarios de las comunidades de Pasajquim 2, Pacaman, Tzamq’a’am, Pacutama 1 y Novillero, de los municipios de Nahualá, Santa Catarina Ixtahuacán y Santa Lucia Utatlán. El sistema (diversificación de parcela) se implementó con las especies de brócoli, coliflor, repollo, amaranto y nabo blanco, cada parcela con un área de 220.5 metros cuadrados que hacen un total de 1.01 hectáreas. Cada una de las parcelas con la siembra de las hortalizas propició una fuente alternativa de ingresos por la comercialización (el 95% de la cosecha para la venta) en los mercados cantonales y municipales a un precio de Q2.00 por unidad ayudando para la compra de insumos para la canasta básica, ropa, y un ahorro e insumos para seguir la producción en otras etapas productivas y el 5% fue para el consumo familiar; la productividad del sistema en años anteriores según experiencias de los productores es de 2.16 millares/cuerda de 441 m2, en el proyecto se alcanzó un aumento de la productividad del 25% (2.88 millares/cuerda). El proceso de desarrollo de los pilones de hortalizas entregados, se manejó con productos orgánicos y químicos (insecticida sulfocalcico, fungicida ecovac y foliar supermagro), de acuerdo al plan fitosanitario elaborado y dosis recomendados; la implementación del plan fitosanitario se realizó por parte de los beneficiarios de cada sistema con la ayuda y facilitación del equipo técnico del proyecto (AGEMA) a través de los monitoreos e inspección de plagas y enfermedades en las parcelas. Ejecución financiera del resultado 1. El gasto total ejecutado en el resultado uno, lo representa la gráfica No. 1. El cumplimiento de las actividades técnicas representan el 100%, la cual llevo un monto de gasto de Q100,177.42 que representa el 81.99% del monto presupuestado en el mismo resultado. Los saldos fueron utilizados para el pago de honorarios por ampliación de periodos de contratación.




Página 15 de 45

Gráfica No. 1. Porcentaje de ejecución técnica y financiera. Resultado 1 del PCL 29/PPRCC.

Fuente: Equipo técnico AGEMA, 2017.

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Porcentaje deejecución financiera

Porcentaje deejecución técnica

Series1 81.99% 100.00%

Títu

lo d

el e

je

Figura 1, 2 y 3. Entrega de insumos para la diversificación de las parcelas con la siembra de papa; pilones de hortalizas y; la inspección/diagnóstico de parcela para la siembra de papa.




Página 16 de 45

Imagen 4 al 14. Proceso para la producción de hortalizas y papa en las comunidades implementadas.




Página 17 de 45

Fuente: Equipo técnico AGEMA y monitoreo & evaluación, 2017, 2018.

Imagen 15, 16, 17 y 18. Prácticas de conservación de suelos implementados (acequias en curvas a nivel y siembra de pasto setaria).

Imagen 19, 20 y 21. Implementación de sistema milpa y producción (maiz, chilacayote, haba y frijol).




Página 18 de 45

Resultado 2: Implementación de granjas avícolas de gallinas pelucas para la producción, reproducción y comercialización de huevo y carne como cadena de valor para el mejoramiento de la economía Familiar. Indicador R2.1. 17 familias mejoran sus ingresos con implementación de una granja avícola grupal para reproducción de aves criollas con una incubadora con capacidad de 360 huevos, producción y comercialización de huevos y carne, iniciando con 180 gallinas y 20 gallos. Se realizó la implementación de una granja avícola en la comunidad de Buena Vista con 4 divisiones considerando el área de incubación, área de cría, área de levante y área de producción y postura, teniendo un costo total de Q31,500.00; el área de producción y postura se equipó con ponederos de madera, 5 comederos y 2 bebederos plásticos. Para la construcción de la granja se coordinó con los beneficiarios para la búsqueda de un espacio idónea para ello, en el proceso se identificaron y se visitaron varios terrenos que cumplan con los requisitos mínimos de accesibilidad, seguridad y de servicios de agua y luz, eligiendo la parcela en las coordenadas (GTM) de ubicación 413918 (longitud) 1632263 (latitud). La legalidad y seguridad de la tenencia del grupo sobre el terreno donde se realizó la construcción de la granja fue bajo un contrato legal por arrendamiento por un lapso de 10 años donde el grupo beneficiario estuvo en total acuerdo. El diseño de la granja estuvo a cargo del equipo técnico de la asociación, su construcción y la aportación de los materiales para ello se realizó mediante una consultoría; en la construcción se involucraron las 17 familias beneficiarias aportando la mano de obra no calificada en menor proporción. La construcción de la granja se realizó para la producción y comercialización de carne y huevos, para el cual se dotaron con 180 gallinas y 20 gallos pelucos de doble propósito de 14 semanas, además se enseñó el aprovechamiento y el procesamiento de la gallinaza producida para la venta en la comunidad a un precio asequible (como fertilizante orgánico en la agricultura familiar, Q25.00/qq). Para la continua producción y reproducción de las aves en la granja, se dotó una incubadora con capacidad de 360 huevos con un costo de Q10,945.00; la incubadora dotada está a cargo y manejo de las 17 familias beneficiarias en el área de incubación. El manejo de las aves en la graja se desarrolló bajo las normas de un plan profiláctico (sanidad de las aves) y un plan de alimentación elaborado por el equipo técnico del proyecto (preparación de concentrado artesanal a base de: maíz amarillo, huesos triturados, cascara de huevos triturado, frijol y sal, triturados en un molino de nixtamal dotado al grupo, además concentrados de postura en menor proporción por sus altos costos en mercado Q250.00/qq); la ejecución de los planes en la granja estuvo a cargo de un promotor agropecuario previamente formado, con la ayuda y asistencia del técnico del proyecto en la realización de inspecciones en la detección de brotes de enfermedades u otra anomalía en su proceso de desarrollo. Al cierre del PCL no se ha comercializado ningún producto de la granja (carne y huevos), únicamente la gallinaza que es disecada y procesada para la venta local (Q25.00/quintales); solamente el 5% ha empezado la producción de huevos, el 95% aún no entra en esta etapa, las condiciones ambientales y nutricionales han influido significativamente en un atraso en la producción de huevos en la granja, pero a través de la contribución realizada por las 17 familias en la compra de concentrados de postura se espera el inicio de la producción de huevos del 95% de aves. La distribución de los beneficios cuando la granja entre en producción será equitativa (económica y en especies) de acuerdo a una reunión celebrada por ellos tratando el tema, así mismo se tomará en cuenta el tiempo y recursos invertidos para su producción a través de un control interno manejado por la junta directiva; la junta directiva (con la participación de promotores agropecuarios) es la encargada de la comercialización de los productos en los mercados




Página 19 de 45

locales y municipales (día orgánico), así como la instalación de los centros de acopio móviles implementados en la comunidad para añadirle un valor agregado al producto.

Mapa No. 1. Ubicación geográfica granja grupal.

Fuente: elaboración propia.

Indicador R2.2. 2 175 familias de 9 comunidades mejoran sus ingresos mediante la implementación de gallineros familiares con 5 gallinas y un gallo para producción y comercialización de huevos y carne. Las comunidades de Pasajquim 2, Pacaman, Población central, Tzamq’a’, Pacutama 1, Chianimasac, Pasacuach, Novillero, Vista Hermosa, Payajut, fueron implementados un total de 175 gallineros con el objeto de producción y comercialización de huevos y carne en el mercado local y municipal, mejorando así la economía familiar con esta actividad productiva. Cada gallinero constó con 5 gallinas y 1 gallo (pelucos) de doble propósito de 14 semanas. El diseño del gallinero fue realizado por el equipo técnico del proyecto, empero la compra de los insumos para la construcción de la misma, por la cantidad requerida se realizó a través de una solicitud de compra, el costo de los materiales de cada gallinero es de Q450.00 y la construcción estuvo a cargo de cada beneficiario con una previa capacitación para su construcción.




Página 20 de 45

El manejo de las aves en los gallineros se desarrolló bajo las normas de un plan profiláctico (manejo de la sanidad) y un plan de alimentación elaborado (concentrado artesanal molido en piedras de moler) por el equipo técnico del proyecto (insumos locales: maíz amarillo, frijol negro, cáscara de huevos, huesos y sal, así como la colección de quiletes para su alimentación y concentrado en menor proporción); la ejecución del plan en la granja estuvo a cargo de un promotor agropecuario previamente formado con la ayuda y asistencia del técnico en la realización de inspecciones en la detección de brotes de enfermedades u otra anomalía en su proceso de desarrollo. Ejecución financiera del resultado 2 El porcentaje de avance técnico para el resultado No. 2 ha sido del 100.00%, que ha llevado una inversión de Q235,438.04, equivalente a 107.88%, de lo presupuestado, debido a que se compró más materiales de los esperado para el cumplimiento de esta meta.

Gráfica No. 2. Porcentaje de ejecución técnica y financiera. Resultado 2 del PCL 29/PPRCC.


0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

Porcentaje deejecuciónfinanciera


Series1 107.88% 100.00%

Títu

lo d

el e

je

Figura 22, 23 y 24. Proceso de construcción de granja grupal en la comunidad de Buena Vista, Santa Lucía Utatlán.




Página 21 de 45

Imagen 25-32. Proceso de desarrollo de las aves dotadas, insumos dotados y colección de huevos




Página 22 de 45

Fuente: Equipo técnico AGEMA y monitoreo & evaluación, 2017, 2018. Resultado 3: Fortalecimiento de los conocimientos técnicos y capacidades de las comunidades sobre las buenas prácticas de adaptación al cambio climático mediante la capacitación y asistencia técnica en las comunidades beneficiarias. Indicador R3.1. 20 promotores agropecuarios formados en la escuela agroecológica mediante 7 módulos bimensuales. El desarrollo de cada uno de los talleres y capacitaciones se realizaron con el objeto de sensibilizar y empoderar a los promotores agropecuarios miembros de las comunidades beneficiarias en temáticas sobre los aspectos productivos y la importancia de implementar medidas de adaptación al cambio climático en los sistemas productivos agrícolas y pecuarios.

Imagen 33-41. Implementación de gallineros en comuniades beneficiarias; huevos colectados en gallinero.




Página 23 de 45

Se logró la formación de 2 Promotores Agropecuarios por cada una de las 10 comunidad beneficiarias, en ella se logró el involucramiento y participación de 4 hombres y 17 mujeres; en el proceso se desarrollaron 7 módulos de forma bimensual con una duración de 12 horas efectivas cada módulo donde se impartieron conocimientos teóricos y prácticos mediante la realización de giras de intercambio de experiencias en cada módulo.

Cuadro No. 6. Listado de promotores agropecuarios por comunidad. No. Nombres Comunidad Mujer Hombre

1 Ana Rosa Tziquin Guarchaj Pasajquim 2 X 2 Manuela Guarchaj Sohom Pasajquim 2 X 3 Manuel Morales Och Pacaman X

4 Juan Morales Tahay Pacaman X

5 Clara Ambrocio Población Santa Catarina X 6 Manuela Iram Tzep Tzep Población Santa Catarina X 7 Isabel Gomez Guarchaj Población Santa Catarina X 8 Antonia Och Rosario Tzamq'a'am X 9 Pascuala Ixquier Rosario Tzamq'a'am X

10 Dominga Guachiac Y Guachiac Pacutama 1 X 11 Catarina Guachiac Y Guachiac Pacutama 1 X 12 Arnoldo Choch Buena Vista X

13 Lorenzo Chavez Buena Vista X

14 Silveria Estefana Chavez Saquic Novillero X 15 Santa Victoriana Charar Chuta Novillero X 16 Antonia Sohom Guachiac Chuanimasac X 17 Manuela Guachiac y Guachiac De Guachiac Chuanimasac X 18 Manuela Chox Guarchaj Pasacuach X 19 Micaela Guachiac Guarchaj Pasacuach X 20 Gregoria Chavez Yac Vista Hermosa X 21 Martina Chavez Yac Vista Hermosa X

TOTAL 17 (80.95%) 4 (19.05%)

Fuente: informes técnicos PCL 29. Los métodos empleados para el desarrollo de los módulos fue la metodología Aprender Haciendo (implica el desarrollo y aprendizaje de conceptos sobre un tema seguido de la acción o práctica para que el aprendizaje sea significativo), Campesino a Campesino (intercambio de experiencias), Método activo y Participativo con la utilización del idioma materno (K’iche’) y español. La utilización de estas metodologías permitió el cumplimiento de los objetivos, así como la formación y el fortalecimiento de las capacidades de los promotores agropecuarios.

Cuadro No. 7. Listado de capacitaciones impartidas por módulos a los promotores agropecuarios.

No. Capacitación Módulo Participantes

Mujeres Hombres

1 Buenas Prácticas Agrícolas 1 17 4

2 Buenas Prácticas de Manufactura 2 17 4

3 Agroecología 3 17 4

4 Etnoveterinaria 4 17 4




Página 24 de 45

5 Procesamiento y aprovechamiento de alimentos locales agropecuarios 5 17 4

6 Mercadeo y Comercialización de productos agropecuarios 6 17 4

7 Principio de organización y organización aplicados a las cadenas de valor 7 17 4

Fuente: informes técnicos PCL 29. Indicador R3.2. 3 capacitaciones a 100 beneficiarios hombres y mujeres capacitados en manejo técnico y producción de granos básicos en el sistema milpa. El diseño del sistema milpa fue realizado por el equipo técnico del proyecto, tomando en consideración las especies con capacidad simbiótica y para el resguardo de la seguridad alimentaria de las familias para el máximo aprovechamiento del sistema. En el desarrollo de las capacitaciones se logró la formación de 100 mujeres de todas las comunidades beneficiarias (Población central, Chuanimasac, Pasacuach, Buena Vista y Vista Hermosa).

Cuadro No. 8. Listado de temas impartidos en sistema milpa.

No. Capacitaciones impartidas

1 Conservación de suelos

2 Sistema Milpa

3 Fertilización orgánica

4 Manejo Fitosanitario

5 Selección Masal

Fuente: informes técnicos PCL 29.

La metodología de trabajo empleado para el desarrollo de las capacitaciones fue la metodología de la Educación Popular (con sus principios: práctica, teoría y práctica mejorada), Aprender Haciendo (implica el desarrollo y aprendizaje de conceptos sobre un tema seguido de la acción o práctica para que el aprendizaje sea significativo), Campesino a Campesino (intercambio de experiencias), Método activo y Participativo con la utilización del idioma materno (K’iche’) para facilitar la transmisión de los conocimientos teóricos y prácticos. La utilización de estas metodologías permitió el cumplimiento de los objetivos, así como el fortalecimiento de las capacidades de los agricultores en el manejo de sus sistemas productivos. Indicador R3.3. 92 beneficiarios hombres y mujeres capacitados en el manejo técnico y producción diversificada de hortalizas con potencial nutritivo y de mercado. Se desarrolló un total de 5 capacitaciones dirigido a 92 beneficiarias mujeres de diversas edades para la implementación, producción y manejo de hortalizas en las siguientes comunidades: Pasajquim 2, Pacaman, Tzamq’a’am, Pacutama 1, Novillero. El desarrollo de cada una de las capacitaciones se usó la metodología Aprender Haciendo, Campesino a Campesino, Método activo y Participativo con la utilización del idioma materno (K’iche’) para facilitar la transmisión de los conocimientos teóricos y prácticos. La utilización de estas metodologías permitió el cumplimiento de los objetivos, así como el fortalecimiento de las capacidades de las beneficiarias en el manejo de las parcelas con hortalizas.




Página 25 de 45

Cuadro No. 9. Listado de temas impartidos en sistema milpa.

No. Capacitaciones impartidas

1 Conservación de suelos

2 Sistema Milpa

3 Fertilización orgánica

4 Manejo Fitosanitario

5 Comercialización Fuente: informes técnicos PCL 29.

Indicador R3.4 192 beneficiarios hacen un manejo profiláctico de sus aves a través de la asistencia técnica e implementación de 10 botiquines pecuarios Para garantizar una buena producción en la granja grupal y los gallineros implementados por familia en las comunidades de intervención, se equipó cada una de las comunidades con 1 botiquín para el manejo profiláctico con un costo individual de Q2,994.00, equivalente a Q29,940.00 por los 10 botiquines dotados. El manejo de los botiquines y la administración de los insumos contenidos en ella, está a cargo de los promotores agropecuarios de cada comunidad previamente formados para desempeñar esta importante función.

Cuadro No. 10. Productos dotados por botiquín entregado.

No. Producto cantidad

1 Emicina 20 ml. Iny. 12

2 Vacuna triple aviar ocular 12

3 Errofloxacina gotas 12

4 Sales minerales lb 12

5 26 52 12

6 Espray violeta 12

7 Vitel 100 gr. 12

8 Jeringas 5 ml. 12

9 Hielera pequeña 10

Fuente: informes técnicos PCL 29. Indicador R3.5. 20 jóvenes hombres y mujeres líderes y lideresas de las 10 comunidades capacitados en mercadeo y comercialización. Se formaron 21 personas líderes de las 10 comunidades beneficiarias entre hombres (4) y mujeres (17), en temas relacionados al mercadeo y la comercialización de los productos agropecuarios de las comunidades. Estas capacitaciones desarrolladas sirvieron para el fortalecimiento de las capacidades de los líderes para la búsqueda de mercados y conocer los procesos y condiciones para el comercio de sus productos.

Cuadro No. 11. Listado de temas impartidos en mercadeo y comercialización.

Capacitación Participantes

Mujeres Hombres

Mercadeo para los productos agropecuarios 17 4




Página 26 de 45

Presentación y empaques de los productos 17 4

Promoción, espacios de mercado 17 4

Aspectos legales para la comercialización 17 4

Exportación 17 4 Fuente: informes técnicos PCL 29.

Indicador R3.6. 5 promotoras obtienen y aplican conocimientos de manejo pecuario a través de una gira de intercambio de experiencias sobre crianza de aves Se formaron de manera técnica a 5 promotoras propuestas por sus comunidades a través de una gira de intercambio de experiencias sobre la crianza de aves en los municipios de San Juan Ermita y San José La Arada, en la granja modelo avícola el Tule, del departamento de Chiquimula. En la gira de intercambio de experiencias se observó los siguientes procesos para el desarrollo de las aves: a) manejo de aves de 1 día; b) tipos de alimentación/concentrados a las aves por su edad, vitaminas; c) manejo de aves de 1 día a 14 semanas; d) importancia de plan profiláctico en granja; e) manejo de enfermedades en granjas; f) desinfección de granja y mantenimiento general (cambio de camas, despique). Ejecución financiera del resultado 3 El porcentaje de ejecución física en base a lo expuesto anteriormente es el 100.00%, lo cual implicó un monto de inversión de Q19,388.00 equivalente a un 88.85% del monto del presupuesto del resultado No. 3, esta información se refleja en la gráfica No. 3. Los saltos obtenidos se trasladaron al resultado 2.

Gráfica No. 3. Porcentaje de ejecución técnica y financiera Resultado 3 del PCL 29/PPRCC.


0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%



Series1 88.85% 100.00%

Po

rcen

taje

de

ejec

uci

ón




Página 27 de 45

Figura 42-52. Proceso de realización de capacitaciones a promotores agropecuarios, líderes en comercialización y mercadeo y capacitación en la implementación del sistema milpa y hortalizas.




Página 28 de 45


Resultado 4: Fortalecimiento de la organización comunitaria y capacidades para el acceso a mercados locales que permitan la comercialización de los productos hortícolas y avícolas Indicador R4.1. Comisiones de comercialización formadas y fortalecidas (una por comunidad) para apoyar la comercialización de los excedentes de la producción agropecuaria. Previo a la realización de comisiones se desarrollaron reuniones de coordinación con el equipo técnico y comunitario (líderes formados para la comercialización de productos agrícolas y pecuarios). Se visitaron diferentes departamentos, Quetzaltenango y Sololá y sus municipios (Nahualá, Santa Lucía Utatlán, Santa Catarina Ixtahuacán, cabecera departamental de Quetzaltenango y Sololá) en 10 comisiones realizadas para evaluar el potencial, buscar e identificar las facilidades de comercialización y precio justo de los diferentes merados para la generación de un ingreso extra para las familias de sus excedentes.

Imagen 53-57. Giras de campo desarrollados como parte integral de módulos de capacitaciones a promotores agropecuarios.

Imagen 58-59. Entrega de botiquines a las promotoras agropecuarias para el manejo profiláctico de las aves.




Página 29 de 45

Indicador R4.2. 10 comunidades con centros de acopio móviles y equipo para el empaque de productos agroecológicos para la comercialización. Se entregaron 10 centros de acopio móviles con su equipamiento mínimo en cada comunidad beneficiaria para darle un valor agregado al producto agrícola o pecuario para su comercialización en el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura y por ende el mejoramiento del precio; el equipamiento entregado constó de los siguientes materiales:

Cuadro No. 12. Ubicación de los centros de acopio móviles en cada comunidad

No. Centros de acopio móviles Coordenadas GTM

Latitud Longitud

1 Pasajquim 2 408567 1640566

2 Pacaman 400062 1630038

3 Población Santa Catarina 407328 1642297

4 Tzamq'a'am 403864 1639483

5 Pacutama 1 402724 1636442

6 Buena Vista 413993 1632310

7 Novillero 417751 1636253

8 Chuanimasac 403361 1637747

9 Pasacuach 400815 1632147

10 Vista Hermosa 415705 1632862 Fuente: informes técnicos y monitoreo PCL 29.

Cuadro No. 13. Insumos dotados por centro de acopio móvil.

No. Insumos por centro de acopio Unidad de medida Cantidad

1 Toldo Unidad 3

2 Mesas plegables de plástico Unidad 6

3 Bancos plásticos Unidad 12

4 Cajas agrícolas Unidad 12

5 Selladora de bolsas Unidad 3

6 Balanza de mesa (60 lbs) Unidad 3

7 Bolsas craft Unidad 1

8 Arpía Unidad 200 Fuente: informe financiero PCL 29.

El uso y administración de los insumos entregados quedó bajo la responsabilidad de los líderes de cada comunidad para el uso de todos en los espacios de comercialización. Indicador R4.3. Participación en el espacio de mercado del Día Orgánico en Quetzaltenango el segundo domingo de cada mes con granos básicos, hortalizas, carne y huevos criollos y 3 espacios de mercado municipal uno por municipio en los días de plaza. El equipo técnico del proyecto a través de las gestiones realizadas se logró un espacio importante para la comercialización de productos agrícolas y pecuarios orgánicos en el mercado del Día orgánico en la cuidad de Quetzaltenango los segundos domingos de cada mes. A partir de la gestión y la apertura en dicho mercado se coordinó con las 10 comunidades beneficiarias del




Página 30 de 45

proyecto para la participación en dicho mercado en el cual se han participado por reiteradas ocasiones comercializando productos hortícolas, maíz, frijol, legumbres, huevos criollos y carne de aves criollos alcanzando un buen precio por ser productos netamente orgánicos en comparación con los productos producidos de manera convencional, el cual representa un beneficio significativo a las familias al tener un ingreso extra por la comercialización de sus excedentes. Ejecución financiera del resultado 4

El porcentaje de ejecución física del resultado cuatro es de 100.00% lo cual implicó un monto de inversión de Q15,040.18 equivalente al 61.77% del monto presupuestado, esta información se refleja en la gráfica No. 4. Los costos no ejecutados fueron trasladados al resultado 2.

Gráfica No. 4. Porcentaje de ejecución técnica y financiera

Resultado 4 del PCL 29/PPRCC.


0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%



Series1 61.77% 100.00%

Po

rcen

tajd

e d

e ej

ecu

ció

n




Página 31 de 45


Resultado 5: Fortalecimiento Institucional Se fortaleció la delegación del MAGA en el departamento de Sololá, a través de la dotación de un lote de herramientas para la agricultura, un lote de semillas agrícolas, pilones de plantas medicinales y frutales para la implementación de huertos medicinales y sistemas agroforestales, así como la dotación de un lote de equipo técnico de campo de sistematización, quedando bajo su control la administración de los insumos. Las comunidades beneficiados son:

Figura 60-69. Comercialización de productos agrícolas y pecuarios en mercado Día Orgánicos y en mercados

cantonales.




Página 32 de 45

Cuadro No. 14. Comunidades atendidas por las agencias de extensión agrícola. 1 Sololá Parte Alta María Tecún, Xalama, Paquisis, Buena Ventura, Central Pixabaj

2 Sololá Parte Baja Santa María, Buena Vista, Monte Mercedes, Sacsiguán, Tablon Central

3 San José Chacayá Chuacruz, La Toma, Las Minas 2, Los Planes, Villa Linda

4 Santa Lucia Utatlán Buena Vista, El Novillero, Pacorral, Pahaj, vista Hermosa

5 Nahualá Tierra Fría Chiyaquilicaj, Chuacruz, Chuicuiyil, Palanquix Loma, Chajuhab

6 Nahualá Boca Costa Pajocá, Pochol, Xojolá, Pasaquijuyup, Sohomip

7 Santa Catarina Ixtahuacán TF Panimaquim, Antigua Santa, Pacutama II, Chuisibel, Panimasac

8 Santa Catarina Ixtahuacán Boca Costa Pacut, Sector Loma, Sector Xum, Sector Centro, Patzité

9 Santa Clara La Laguna Paquip, Paveyá, El Paraíso, Centro Norte, San Antonio

10 Santa María Visitación Cabecera Municipal, Monte Cristo, Chuipoj, Porvenir

11 San Juan La Laguna Cabecera, Pasajquim, Panyebar, Palestina

12 Concepción Chuicumes, Tzanjay, Xejuyu, Chenol, La cumbre

13 San Andrés Semetabaj Las Tapias, Caliaj, Xejuyu II, Chutiestancia, Conoas Alta

14 San Antonio Palopó Chipop, Chuiquistel, Ojo de Agua, El Naranjo, Agua Escondida

15 Santa Catarina Palopó y Panajachel Xepec, Pacaman, Panajachel, Patanatic, Las Vegas

16 San Lucas Tolimán Fca- Cacahuate, Sta. Ana Sheifer, Pampojilá, Pachojilá, Tierra Santa

17 Santiago Atitlán Tzanchaj, San Antonio, Cerro de Oro, Panul, Pachitzaj

18 San Pedro La Laguna Pacucha, Chuasanai, Tzanjay, Chuacante

19 San Pablo La Laguna y San Marcos La L. Chuitinamit, Chuicamposanto, Cristalinas, Barrio I, Barrio 2

20 Santa Cruz La Laguna Cabecera, Jaibalito, Tzununá, Chuitzamchaj, Pajomel

Fuente: MAGA, 2018. Informe de fortalecimiento recibido por el Proyecto PPRCC.

Indicador R5.1. Dotación de un lote de herramientas agrícolas a la Delegación Departamental del MAGA de Sololá para las comunidades Se fortaleció la delegación del MAGA del departamento de Sololá, a través de la dotación de un lote de herramientas para su uso en la agricultura. El uso y distribución de las herramientas dotadas está bajo la administración de las agencias de extensión rural en los 19 municipios del departamento de Sololá para la realización de sus diferentes actividades. Los resultados se presentan en el cuadro 12. Indicador R5.2. Dotación de un lote de semillas agrícolas a la Delegación Departamental del MAGA de Sololá para las comunidades. Se fortaleció la delegación del MAGA del departamento de Sololá, a través de la dotación de semillas de diferentes especies para su uso en la agricultura. La utilización de los insumos dotados quedó bajo la administración de las agencias de extensión rural por cada municipio. Los resultados se presentan en el cuadro 13 y 14. Indicador R5.3. Dotación de un lote de pilones de plantas medicinales y frutales a Delegación de MAGA Sololá. Se fortaleció la delegación del MAGA del departamento de Sololá, a través de la dotación de pilones de plantas medicinales para la implantación de huertos medicinales en las comunidades donde intervienen. La utilización de los insumos dotados quedó bajo la administración de las agencias de extensión rural por cada municipio. Los resultados se presentan en el cuadro 15. La utilización de los insumos dotados quedó bajo la administración de las agencias de extensión rural por cada municipio.

Proyecto: Paisajes productivos resilientes al

cambio climático y redes socio-económicas

fortalecidas en Guatemala

Página 33 de 45

Cuadro No. 15. Distribución de herramientas dotadas por municipio.

AGENCIA MUNICIPAL Bombas Cubetas Tijeras Navajas Sierras P Azadón Machete Palas Piochas Rastrillo Regadera Botiquín Jeringas Jeringas Hachas

Sololá PA 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Sololá PB 2 2 4 4 5 4 5 4 5 5 1 1 25 25 5

San José Chacayá 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Santa Lucia Utatlán 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Nahualá TF 2 2 4 3 5 5 5 5 5 5 1 1 25 25 5

Nahualá BC 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Santa Catarina Ixtahuacán TF

2 2 4 3 4 5 4 5 4 5 1 1 25 25 4

Santa Catarina Ixtahuacán BC

2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Santa Clara La Laguna 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Santa María Visitación 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 25 25 4

San Juan La Laguna 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Concepción 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

San Andrés Semetabaj 3 3 6 3 4 4 4 4 4 5 1 1 25 25 4

San Antonio Palopó 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Santa Catarina Palopó y Panajachel

2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 25 25 4

San Lucas Tolimán 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

Santiago Atitlán 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

San Pedro La Laguna 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 25 25 4

San Pablo La Laguna y San Marcos La L.

2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 1 25 25 4

Santa Cruz La Laguna 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 25 25 2

TOTAL 40 40 80 60 80 80 80 80 80 80 16 20 500 500 80

BENEFICIARIOS 25 25 45 35 25 45 45 45 45 45 8 5 5 5 45

BENEFICIARIAS 15 15 35 25 15 35 35 35 35 35 8 15 15 15 35

TOTAL 40 40 80 60 40 80 80 80 80 80 16 20 20 20 80


mailto:BENEFICIARI@S




Página 34 de 45

Cuadro No. 16. Distribución de semillas agrícolas dotadas por municipio.

No AGENCIA

MUNICIPAL Rábano Güicoy Repollo Brócoli Coliflor Lechuga Cebolla

Frijol Ejotero

Ajo Remolacha Cilantro Amaranto Hierba Mora

Chipilín Chan Manzanilla Alfalfa

1 Sololá PA 1 1 1 1 1 1 1 4 3 3 2 1 0.25 0.25 1 1 1

2 Sololá PB 1 1 1 1 1 1 1 4 2 3 2 2 0.25 0.25 2 2 2

3 San José Chacayá 1 1 1 1 1 1 1 4 3 2 1 1 0.25 0.25 1 1 1

4 Santa Lucia Utatlán 1 1 1 1 1 1 1 4 2 3 1 1 0.25 0.25 1 1 1

5 Nahualá TF 1 1 1 1 1 1 1 4 2 3 1 1 0.25 0.25 1 1 1

6 Nahualá BC 1 1 1 1 1 1 1 4 0 0 1 1 0.25 0.25 1 1 1

7 Santa Catarina Ixtahuacán TF

2 2 2 2 2 2 2 4 2 3 1 1 0.25 0.25 1 1 1

8 Santa Catarina Ixtahuacán BC

1 1 1 1 1 1 1 4 0 0 1 1 0.25 0.25 1 1 1

9 Santa Clara La Laguna

1 1 1 1 1 1 1 4 1 2 1 1 0.25 0.25 1 1 1

10 Santa María Visitación

1 1 1 1 1 1 1 4 1 2 1 1 1 1 1

11 San Juan La Laguna 1 1 1 1 1 1 1 4 1 2 1 1 0.25 0.25 1 1 1

12 Concepción 1 1 1 1 1 1 1 4 1 3 1 1 0.25 0.25 1 1 1

13 San Andrés Semetabaj

1 1 1 1 1 1 1 4 2 3 1 1 0.25 0.25 1 1 1

14 San Antonio Palopó 1 1 1 1 1 1 1 4 1 2 1 1 0.25 0.25 1 1 1

15 Santa Catarina Palopó y Panajachel

1 1 1 1 1 1 1 4 0 2 1 1 1 1 1

16 San Lucas Tolimán 1 1 1 1 1 1 1 4 0 2 1 1 0.25 0.25 1 1 1

17 Santiago Atitlán 1 1 1 1 1 1 1 4 0 2 1 1 0.25 0.25 1 1 1

18 San Pedro La Laguna 1 1 1 1 1 1 1 4 0 2 1 1 1 1 1

19 San Pablo La Laguna y San Marcos La L.

1 1 1 1 1 1 1 4 0 2 1 1 1 1 1

20 Santa Cruz La Laguna 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 0.25 0.25 1 1 1

TOTAL 21 21 21 21 21 21 21 80 22 42 21 21 4 4 21 21 21

Libras Libras Sobres Sobres Libras Libras Libras Libra Libras Bolsas Libra Libra Libras Libras Libras Libras Libras

SUPERFICIE en Hectáreas

1 1 1 1 1 1 1 0.75 1.4 2 2 3 2 2 10 10 10

BENEFICIARIOS 12 12 12 12 12 12 12 40 22 12 12 12 0 0 12 12 12

BENEFICIARIAS 30 30 30 30 30 30 30 40 22 30 30 30 19 19 30 30 30

TOTAL 42 42 42 42 42 42 42 80 44 42 42 42 19 19 42 42 42





Página 35 de 45

Cuadro No. 17. Distribución de semillas agrícolas dotadas por municipio.

No agencia municipal Maíz comp. blanco

(libras) Frijol ICTA Labor Ovalle

(libras) Frijol ICTA Utatlán

(libras)

1 Sololá PA

20 20

2 Sololá PB

20 20

3 San José Chacayá

20 20

4 Santa Lucia Utatlán 200 20 20

5 Nahualá TF 200 20 20

6 Nahualá BC

20 20

7 Santa Catarina Ixtahuacán TF 200 20 20


20 20

9 Santa Clara La Laguna

20 20

10 Santa María Visitación

20 20

11 San Juan La Laguna

20 20

12 Concepción

20 20

13 San Andrés Semetabaj 200 20 20

14 San Antonio Palopó

20 20


20 20

16 San Lucas Tolimán

20 20

17 Santiago Atitlán

20 20

18 San Pedro La Laguna

20 20


20 20 Santa Cruz La Laguna

20 20

TOTAL DISTRIBUIDO 800 400 400 SUPERFICIE SEMBRADA EN Has. 5.5 7 7 BENEFICIARIOS 50 70 70 BENEFICIARIAS 30 30 30 TOTAL BENEFICIARIOS 80 100 100





Página 36 de 45

Cuadro No. 18. Distribución de pilones de plantas medicinales dotadas por municipio. No

AGENCIA MUNICIPAL Orégano Hierba Buena

Ajenjo Romero Sábila Te de Limón

Ruda Pericón Albahaca

Blanca Albahaca Morada

Menta Salvia

Sija Alcachofa Mirto Llantén

María Luisa

Altamisa Milenrama Anís Hinojo

1 Sololá PA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

2 Sololá PB 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

3 San José Chacayá 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

4 Santa Lucia Utatlán 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

5 Nahualá TF 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

6 Nahualá BC 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

7 Santa Catarina Ixtahuacán TF

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10


10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

9 Santa Clara La Laguna 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

10 Santa María Visitación 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

11 San Juan La Laguna 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

12 Concepción 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

13 San Andrés Semetabaj 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

14 San Antonio Palopó 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10


10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

16 San Lucas Tolimán 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

17 Santiago Atitlán 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

18 San Pedro La Laguna 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10


10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

20 Santa Cruz La Laguna 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

TOTAL DE PLANTAS 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Huerto en Sede, UVG, EFA

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

TOTAL DE PLANTAS 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240

HECTAREAS 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07

BENEFICIARIOS 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

BENEFICIARIAS 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235

TOTAL 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240





Página 37 de 45

El porcentaje de ejecución física del quinto resultado es de 100.00% lo cual implicó un monto de inversión de Q332,414.65 equivalente al 99.43% del monto presupuestado, esta información se refleja en la siguiente gráfica No. 5 de dicho resultado.

Gráfica No. 5. Porcentaje de ejecución técnica y financiera, resultado 5 del PCL 29/PPRCC.


0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%



Series1 99.43% 100.00%

Po

rcen

taje

de

ejec

uci

ón




Página 38 de 45


Imagen 70-80. Insumos entregados a la delegación departamental del MAGA y procesos de producción y

aprovechamiento de los insumos en las comunidades.




Página 39 de 45

6. Logros alcanzados Manejo y Conservación de Recursos Naturales Con el presente proyecto se ha logrado un manejo adecuado de las parcelas en la conservación de suelos y aguas en 6.43 Has. Mediante la implementación de acequias en curvas de nivel y camellones con protección de pasto setaria. El alcance de esta actividad desarrollada tiene efectos significativos sobre las siguientes áreas:

✓ Recuperación de la fertilidad de suelos: Se contribuyó en la protección de parcelas con un alto porcentaje de pendiente (intervalo de 15% - ≥40%), la implementación de las obras permite un manejo adecuado del recurso agua y suelo de la erosión (alta a severa) por la ubicación geográfica y la topografía de los terrenos en cada una de las comunidades beneficiarias, además la implementación de las obras permitió la recuperación y el resguardo de la fertilidad de los suelos al quedar sedimentados cuando son arrastrados por cualquier medio (agua, viento) en las barreras implementadas, permitiendo así el máximo aprovechamiento del desarrollo en las diferentes actividades agrícolas de las generaciones del presente y futuro.

✓ Cambios paisajísticos: La implementación de las obras de conservación de suelos tuvo la capacidad potencial de transformar las parcelas de forma visual (atractivo) al formarse terrazas con el paso del tiempo por la continua sedimentación de materiales arrastrados.

✓ Protección contra erosión: El impacto es la disminución de los efectos de la erosión en cada una de las parcelas provocados por las escorrentías de las intensas y prolongadas lluvias y los vientos (erosión por cárcavas, erosión laminar y erosión eólica).

✓ Modelo replicable: Cada una de las prácticas desarrolladas en las parcelas tuvo un costo bajo de implementación, sin descuidar su efectividad, lo cual es un modelo eficiente y fácil de implementar, convirtiéndolo en una vía para la solución de esta problemática de pérdida del recurso suelos y agua en las parcelas donde se requiere de su aplicación permitiendo así ser modelos replicables para otras familias y/o agricultores de la comunidad.

✓ Sensibilización y cambio de mentalidad: Al ver los resultados en el nivel de productividad de la parcela por las especies sembradas sobre ella, resultó fácil el convencimiento de los agricultores de la importancia de la conservación de los suelos, no solo de su productividad, también por la protección de los recursos naturales.

✓ Aprovechamiento de subproductos: Las siembra de pasto setaria como barrera viva sobre las curvas a nivel, permite en las parcelas implementadas la conservación del suelo, además permitió el aprovechamiento de su follaje para la alimentación principalmente del ganado vacuno, equino y otros cuadrúpedos, así mismo su follaje puede ser incorporado como abono verde en la parcela (fuente de nitrógeno) o bien puede ser cortado y comercializado por sacos obteniendo así un ingreso económico extra.

✓ Seguridad alimentaria y nutricional: En las 10 comunidades se tiene mayor acceso y disponibilidad de alimentos variados y nutritivos mediante la producción diversificada de hortalizas, papa y granos básicos mediante el sistema milpa. El alcance de esta actividad desarrollada tiene efectos significativos sobre las siguientes áreas:

✓ Diversificación de las parcelas: Se diversificó un total de 192 parcelas en las 10 comunidades intervenidas; las especies implementadas son: a. Hortalizas: repollo, brócoli, coliflor, nabo blanco, amaranto. b. Cucurbitáceas: Papa c. Sistema milpa: Maíz, haba, frijol, arveja y chilacayote.




Página 40 de 45

✓ Reducción de uso de fertilizantes y uso de fertilizante orgánico: Para la producción de los

sistemas se usó la sustitución del abono convencional (químico) con abono orgánico certificado (2qq/parcela). La utilización del abono orgánico tuvo un alto rendimiento sobre los cultivos, además de los múltiples beneficios que apotra al suelo así como la obtención de productos libre de residuos químicos perjudiciales para el cuerpo humano.

✓ Utilización de especies con capacidad simbiótica: Se utilizaron especies fijadoras de nitrógeno (leguminosas) por su capacidad de fijación y disponibilidad para el aprovechamiento de las plantas (raíces con Rhizobium), así miso la recuperación de la práctica ancestral demostrado con los beneficios que aporta.

✓ Conocimientos técnicos y capacidades: Mediante la implementación del plan de capacitación y asistencia técnica del proyecto se logró la formación de 20 promotores agroecológicos de las 10 comunidades y la transmisión de conocimientos técnicos para la implementación de las buenas prácticas de adaptación, mitigación y resiliencia ante el cambio climático, lo cual se vio reflejado en las unidades productivas que cuentan con estructuras de conservación de suelos, sistema milpa, parcelas diversificadas y con prácticas ancestrales incorporadas.

✓ Organización Comunitaria: Se logró la conformación 10 Comisiones de Comercialización y acompañamiento a los Comités de Resiliencia en las comunidades que tienen esta estructura organizativa o los Comités de los grupos participantes.

✓ Agroecología: El proyectó fomentó las buenas prácticas agroecológicas de adaptación al cambio climático amigables con el medio ambiente a través del uso de abonos orgánico y planes de manejo técnico agroecológico basados en los principios de la agricultura orgánica.

7. Género y multiculturalidad El contexto actual de cada una de los 192 beneficiarios representativos de las 10 comunidades intervenidas en los municipio de Nahualá, Santa Catarina Ixtahuacán y Santa Lucía Utatlán de la cuenca del río Nahualate, se califica por tener mayor protagonismo del género masculino en los procesos de producción y los proceso de comercialización se ha catalogado como rol de las mujeres, esto resulta fácilmente visible al observar en los mercados locales el protagonismo de las mujeres en la comercialización de sus productos o excedentes; la división de estos roles influyen factores como el machismo existente en las comunidades (patriarcado) o bien a roles que han desempeñado los hombres en la agricultura desde siempre, sin embargo uno de los objetivos del proyecto fue la promoción y la generación de los espacios de participación, formación e incidencia de las mujeres en todo lo que fue del proyecto. Por la importancia que se le dio a la participación de la mujer, las familias trabajan en equipo, sin distinción de roles, más bien como un equipo integrado a partir de las capacidades y/o limitaciones. Desde siempre, se recalcó en todas las oportunidades la importancia de la participación de las mujeres en todos los espacios, como la toma de decisiones en la comunidad desempeñando un rol protagónico (lideresa), para el establecimiento de estos espacios claramente ha sido un esfuerzo en conjunto de las mujeres con su compromiso de promover cambios apegado a su formación en los temas de liderazgo y derechos, para ello se han dado grandes pasos y como resultados se vio el involucramiento de las mujeres en los distintos talleres de formación agrícola, pecuario y de comercialización de los productos, además se evidenció la participación activa de las mujeres en el proceso de formación de los monitores agropecuarios realizando las actividades con excelencia.




Página 41 de 45

La participación de las mujeres y los proceso de formación que recibieron (talleres y capacitaciones) fue de gran relevancia y el trabajo en equipo con el resto de su familia, lograron el manejo de los sistemas agrícolas implementados con prácticas de conservación de suelos. En los proceso de desarrollo de los cultivos se evidenció la participación activa de las mujeres en las diferentes actividades requeridas, como la siembra, fertilización, mantenimiento de acequias, siembra de pasto setaria, trazo de curvas a nivel y la cosecha, así como la participación e involucramiento de la familia. El manejo de los gallineros estuvo a cargo de las mujeres, donde atendieron las diferentes situaciones adversas que afrontaron, tal es el caso de los remedios y medicinas que les dieron a sus gallinas cuando fueron afectadas por enfermedades respiratorias (plan profiláctico). El área de influencia del proyecto, el 100% es maya K’iche’ hablante, para el cual se utilizó el mismo idioma en todos los espacios de formación para el mayor alcance de los resultados, así como la modificación y adecuación de los modelos y metodologías en el idioma K’iche’ para la apropiación y aprendizaje significativo de los nuevos conocimientos teóricos y prácticos. 8. Sostenibilidad La ejecución de este proyecto estuvo dirigido a la solución de las necesidades de las comunidades intervenidas, cada una de las actividades desarrolladas fue realizada con apego a la cosmovisión de cada comunidad y con enfoque de participación de mujeres, el cual condujo a la apropiación de las medidas implementadas para su fortalecimiento. La solución de las necesidades de las comunidades a través de la implementación de una granja con un modelo de producción eficiente, con la capacidad de producción de crías con una incubadora con capacidad de 360 huevos y un molino para la preparación de concentrados para el alimento de las aves, permite alcanzar resultados significativos en el presente y futuro. La apropiación de las familias beneficiarias de esta infraestructura se ha evidenciado en el manejo actual que le están dando, actualmente están en el proceso de colección de las primeras producciones de huevos, así miso se están preparando para la incubación de las mismas para aumentar la población de la aves. Las gallinas dotadas en los gallineros implementados manejados por las mujeres beneficiarias del proyecto, poseen la capacidad de reproducción (aves de doble propósito), con esto, al finalizar la etapa de puesta de huevos las mujeres iniciarán el proceso de incubación de los huevos con sus gallinas (manejo adecuado) para aumentar la población, garantizando así la continuidad de la producción y la población. La existencia actual de mercados para la comercialización de los productos agrícolas y pecuarios de las comunidades con un precio justo (mercados locales, Día Orgánico, etc.), dará la oportunidad aún con la finalización del proyecto en la continua comercialización de los productos para el sostenimiento familiar así como la garantía de alimentos saludables en cada una de ellas. La sostenibilidad de las acciones se basa en la formación de capacidades locales mediante la formación de recursos humanos locales en el proceso de formación de los promotores agroecológicos que recibieron los conocimientos y recursos necesarios para seguir dando acompañamiento a los beneficiarios aun cuando el proyecto finalice, se implementaron estructuras de conservación de suelos en las parcelas que garanticen la conservación de éste recurso natural de las comunidades y se impartieron los principios de emprensarialidad para los grupos beneficiarios continúen trabajando en las acciones del proyecto por cuenta propia.




Página 42 de 45

De forma complementaria a los logros del PCL, el Proyecto PPRCC Se impulsó para que la Asociación AGEMA disponga de un mecanismo de microcréditos, con reglamento y política crediticia, que se espera beneficie a sus asociados mediante pequeños créditos blandos enfocados a actividades productivas que deben observar la implementación de buenas prácticas de manejo como medidas ante el cambio climático. La coordinación interinstitucional con el MAGA (técnicos) para la formación y seguimiento de los procesos con cada uno de las comunidades beneficiarias del proyecto, será vital que continúe para fortalecer a cada grupo de acuerdo a sus necesidades. 9. Lecciones aprendidas La ejecución del proyecto dejo las siguientes lecciones aprendidas: Sinergias: En el proceso de ejecución del proyecto fue fundamental la coordinación y alianzas con otras organizaciones socias entre las coejecutoras de los PCL´s y las organizaciones gubernamentales que acompañaron y forman parte de la comisión departamental de desarrollo rural, especialmente con los extensionistas de MAGA de los 3 municipios (Nahualá, Santa Catarina Ixtahuacán y Santa Lucía Utatlán) que se logró establecer un convenio de apoyo para la asistencia técnica a los grupos beneficiarios del proyecto. Temporalidad: Se encontraron dificultades con la realización de algunas actividades y acciones programadas en el proyecto debido a la temporalidad ya sea por la no disponibilidad de los medios y recursos oportunamente, o por la incompatibilidad de la época de programación en el cronograma de ejecución de las acciones, tal es el caso en la construcción de las estructuras de conservación de suelos que no se pudo realizar mientras los terrenos estaban ocupados por los cultivos de los y las beneficiarias. Las parcelas de papa se vieron afectadas severamente por las excesivas lluvias del mes de septiembre del 2017. Flexibilidad: No todo lo planificado se puede realizar por diversos aspectos y consideraciones de los grupos beneficiarios del proyecto y se requiere realizar ajustes en el proceso por conveniencia de las partes involucradas. Fundamentalmente se realizó un replanteamiento en el resultado 2 del proyecto que originalmente consideraba la implementación de 5 granjas grupales lo cual fue modificado para implementar 1 granja grupal y 175 gallineros familiares. Cosmovisión y armonía con la naturaleza: las comunidades intervenidas por el proyecto, se evidenció su respeto y valores por el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales, para el cual facilitó la implementación de las obras de conservación de suelos y sistema milpa (siembra de maíz parte integral de la cultura maya K’iche’). Precios de venta y mercado seguro: un alza significativa en los precios para la comercialización de los productos de las personas, motiva a las familias a seguir con los modelos de producción, así como tener mercado para los productos garantiza una estabilidad y armonía en cada productor.




Página 43 de 45

10. Anexos ANEXOS No. 1 Ejecución financiera De acuerdo a lo ejecutado por resultado en el PCL 29/PPRCC, queda de la siguiente manera.

Tabla No. 1 Ejecución financiera por resultados PCL 29/PPRCC.

Resumen de ejecución resultado 1

Resultado 1 Presupuestado Ejecutado Indicador 1.1: No. 2.22 Has. Con producción diversificada de granos básicos (maíz, haba, arveja, frijol y cucurbitáceas).

Q12,000.00 Q15,357.14

Indicador 1.2: 2.22 Has. Con estructuras de conservación de suelos (acequias con protección de pasto cetárea).

Q13,000.00 Q23,785.71

Indicador 1.3: 368 quintales de abono orgánico tipo bocashi aplicados dos/cda en el sistema milpa y 2/huerto en la producción de hortalizas.

Q20,400.00 Q15,335.72

Indicador 1.4: 92 familias mejoran su nutrición e ingresos implementando parcelas productivas de hortalizas de 220.5 metros cuadrados con 2 especies de hortalizas nutritivas y con potencial para el mercado.

Q76,782.00 Q45,698.85

Resultado 1: Diversificación de la producción agrícola en parcelas de granos básicos (sistema milpa) y hortalizas con la implementación de buenas prácticas agrícolas.

Q122,182.00 Q100,177.42


Resultado 2

Indicador 2.1: 17 familias mejoran sus ingresos con implementación de una granja avícola grupal para reproducción de aves criollas con una incubadora con capacidad de 360 huevos, producción y comercialización de huevos y carne, iniciando con 180 gallinas y 20 gallos.

Q164,750.00 Q184,357.15

Indicador 2.2: 175 familiares de 9 comunidades mejoran sus ingresos mediante la implementación de gallineros familiares con 5 gallinas y un gallo para producción y comercialización de huevos y carne.

Q30,000.00 Q11,089.46

Indicador 2.3: 1500 aves manejadas técnicamente en instalaciones equipadas y adecuadas, alimentación balanceada (concentrados caseros y concentrados industriales) y cuidado profiláctico apropiado (Vacunas y etnoveterinaria).

Q23,500.00 Q39,991.43

Resultado 2 Implementación de granjas avícolas de gallinas pelucas para la producción, reproducción y comercialización de huevo y carne como cadena de valor para el mejoramiento de la economía familiar.

Q218,250.00 Q235,438.04


Resultado 3 Indicador 3.1: 20 promotores agropecuarios (18 mujeres y 2 hombres) formados en la escuela agroecológica mediante 7 módulos bimensuales aplican los conocimientos.

Q6,700.00 Q14,168.00

Indicador 3.2: 3 capacitaciones a 100 beneficiarios hombres y mujeres sobre manejo técnico y producción de granos básicos en el sistema milpa.

Q2,700.00 Q620.00

Indicador 3.3: 92 beneficiarios hombres y mujeres capacitados en el manejo técnico y producción diversificada de hortalizas con potencial nutritivo y de mercado.

Q3,100.00 Q4,600.00

Indicador 3.4: 192 beneficiarios hacen un manejo profiláctico de sus aves a través de la asistencia técnica e implementación de 10 botiquines pecuarios.

Q9,321.00 Q0.00

Indicador 3.5: 20 jóvenes hombres y mujeres líderes y lideresas de las 10 comunidades capacitados en mercadeo y comercialización.

Indicador 3.6: 5 promotoras obtienen y aplican conocimientos de manejo pecuario a través de una gira de intercambio de experiencias sobre crianza de aves.

Q0.00 Q0.00

Resultado 3 Fortalecimiento de los conocimientos técnicos y capacidades de las comunidades sobre las buenas prácticas de adaptación al cambio climático mediante la capacitación y asistencia técnica en las comunidades beneficiarias.

Q21,821.00 Q19,388.00





Página 44 de 45

Resultado 4 Indicador 4.1: 10 Comisiones de comercialización formadas y fortalecidas (una por comunidad) para apoyar la comercialización de los excedentes de la producción agropecuaria.

Q2,400.52 Q0.00

Indicador 4.2: 10 comunidades mejoran sus ingresos con la dotación de equipo básico para empaque y presentación de sus productos excedentes a comercializar en mercados locales.

Q13,200.04 Q15,040.18

Indicador 4.3: No. 192 beneficiarias obtienen mayores ingresos a través de la participación en los espacio de mercado los días de plaza con granos básicos, hortalizas, carne y huevos criollos en los tres municipios donde se implementa el proyecto.

Q8,750.00 Q0.00

Resultado 4 Fortalecimiento de la organización comunitaria y capacidades para el acceso a mercados locales que permitan la comercialización de los productos hortícolas y avícolas

Q24,350.56 Q15,040.18


Resultado 5 Indicador 5.1: Dotación de un lote de herramientas agrícolas a la Delegación Departamental del MAGA de Sololá para las comunidades.

Q352,406.40

Q332,414.65

Indicador 5.2: Dotación de un lote de semillas agrícolas a la Delegación Departamental del MAGA de Sololá para las comunidades.

Q0.00

Indicador 5.3: Dotación de un lote de pilones de plantas medicinales y frutales a Delegación de MAGA Sololá.

Q0.00

Indicador 5.4: Dotación de un lote de equipo técnico de campo de sistematización a Delegación de MAGA Sololá.

Q0.00

Resultado 5 Fortalecimiento de la organización comunitaria Q352,406.40 Q332,414.65

Sub total gastos implementación del PCL

Gastos para el fortalecimiento de la OC Q0.00 Q0.00

Gastos administrativos para la OL Q50,658.42 Q55,211.43

Honorarios Q223,500.00 Q255,250.28

Sub total gastos implementación del PCL Q273,910.04 Q310,461.71

Total Gastos implementación del PCL Q1,012,920.00 Q1,012,920.00 Fuente: Contabilidad AGEMA 2017-2018




Página 45 de 45

Gráfica No. 6. Porcentaje en la ejecución financiera por resultados PCL 29/PPRCC

Fuente: Contabilidad AGEMA 2017-2018

Informe elaborado por:

Pedro Tambriz Ajtzalam Técnico Financiero

Proyecto PPRCC

Jeremías Alfredo Ixtós Chávez Técnico de Monitoreo y Evaluación

Proyecto PPRCC

Wendy Hernández Contadora

Proyecto PCL 29

Faustino Barrera Coordinador

Proyecto PCL 29 Revisión y visto bueno:

Luz Cuque Apoyo administrativo para el programa de Pequeñas

Donaciones Proyecto PPRCC MARN/PNUD

Johnny Toledo Coordinador

Proyecto PPRCC MARN/PNUD

10%

23%

2%

2%33%

5%

25%

Resultado 1: Diversificación de la producción agrícola enparcelas de granos básicos (sistema milpa) y hortalizas conla implementación de buenas prácticas agrícolas.

Resultado 2 Implementación de granjas avícolas de gallinaspelucas para la producción, reproducción y comercializaciónde huevo y carne como cadena de valor para elmejoramiento de la economía familiar.Resultado 3 Fortalecimiento de los conocimientos técnicos ycapacidades de las comunidades sobre las buenas prácticasde adaptación al cambio climático mediante la capacitacióny asistencia técnica en las comunidades beneficiarias.Resultado 4 Fortalecimiento de la organización comunitariay capacidades para el acceso a mercados locales quepermitan la comercialización de los productos hortícolas yavícolasResultado 5 Fortalecimiento de la organización comunitaria

Gastos administrativos para la OL

Honorarios

Documents

INFORME DE CIERRE DEL PROYECTO COMUNITARIO LOCAL › Multimedios › 12277.pdf · 2018-10-03 · proyecto comunitario local titulado “Encadenamiento de hortalizas y sistemas pecuarios