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INFORME DE GESTIÓN 1 SEMESTRE 2017
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA
ASOHOFRUCOL
Bogotá D.C.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
2
Bogotá, 28 de julio de 2017
Señores
JUNTA DIRECTIVA
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH -
Ciudad
Estimados miembros de la Junta directiva Nacional de FONDO NACIONAL DE
FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH - les presento el informe de la gestión
desarrollado por ASOHOFRUCOL en el primer semestre del año 2017, en su
calidad de Administradora del Fondo. Este informe se refiere a los temas de
recaudo de la cuota de fomento que conforma los recursos del Fondo, su
administración e inversión en programas y proyectos; lo cual se ha adelantado en
cumplimiento de las políticas y directrices emanadas de ese órgano máximo de
dirección y de la legislación vigente sobre la materia.
La entidad que represento desea expresar su más sincero agradecimiento a los
Honorables Miembros de la Junta Directiva por el respaldo y confianza que han
depositado en ella, así como por el apoyo brindado a las iniciativas presentadas a
su consideración, las cuales se enmarcan en los objetivos del Fondo.
Atentamente,
ÁLVARO ERNESTO PALACIO PELÁEZ Gerente General
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
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ANEXOS
Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas
Anexo 2. Relación de contratación primer semestre FNFH 2017
Anexo 3. Matriz estado de avance Técnico de Proyectos primer semestre 2017.
Anexo 4. Matriz de Ejecución Financiera primer semestre 2017.
Anexo 5. Matriz de Cumplimiento Financiero Acumulado a 30 de junio de 2017.
Anexo 6. Proyectos en ejecución
Anexo 7. Proyectos en Liquidación 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
4
Contenido
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 6
BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTICULTURA ................................................... 6
2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA .......................................................................... 19
2.1 ESTADOS FINANCIEROS ................................................................................ 19
2.2 PRESUPUESTO ................................................................................................ 24
2.3 TESORERIA ...................................................................................................... 27
2.4 CONTRATACION .............................................................................................. 32
2.5 TALENTO HUMANO ....................................................................................... 34
2.6 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ........................................................... 35
3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO .................................................................... 46
3.1 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DEL RECAUDO......................................... 46
3.2 RECAUDO ACUMULADO. ................................................................................ 47
3.3 DISTRIBUCIÓN DE LA CUOTA DE FOMENTO POR DEPARTAMENTO. ....... 48
3.4 RECAUDO POR FRUTAS. ................................................................................ 49
3.5 RECAUDO POR HORTALIZAS. ........................................................................ 52
3.6 GESTIÓN DE RECAUDO. ................................................................................. 54
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. ............................................... 59
4.1 RELACIÓN DE PROYECTOS CON SEGUIMIENTO Y CONTROL INTEGRAL
FNFH I SEMESTRE DE 2017 ................................................................................. 60
4.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL TÉCNICO A PROYECTOS EN EJECUCIÓN
FNFH I SEMESTRE DE 2017 ................................................................................. 63
4.3 SEGUIMIENTO Y CONTROL FINANCIERO A PROYECTOS EN EJECUCIÓN
FNFH I SEMESTRE DE 2017 .................................................................................. 68
4.4 INFORMACIÓN CONSOLIDADA EJECUCIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA
PROYECTOS VIGENCIA 2017 CON CORTE A 30 DE JUNIO ............................. 72
4.5 PROYECTOS EN FASE DE LIQUIDACIÓN ...................................................... 74
4.6 SITUACIÓN ACTUAL PROYECTOS TERMINADOS VIGENCIAS ANTERIORES
Y I SEMESTRE AÑO 2017 ...................................................................................... 74
4.7 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE VISITAS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL A PROYECTOS .................................................................................... 76
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
5
5. BALANCE GENERAL DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS ENTRE ENERO Y
JUNIO DE 2017 COFINANCIADOS CON RECURSOS DEL FNFH. ...................... 77
5.1 PROGRAMA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO .......................................... 80
5.2 PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN ......................................................... 154
5.3 OTRAS INICIATIVAS GESTIONADAS Y EJECUTADAS POR LA UNIDAD
TÉCNICA DE PROYECTOS. ................................................................................ 160
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
6
1. INTRODUCCIÓN
En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe
de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el primer
semestre del año 2017 como administradora de la Cuota de Fomento Hortifrutícola
que trata la Ley 118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola FNFH.
En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el
Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la
administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en once oportunidades, la
última de las cuales vence el 29 de marzo del año 2019.
A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los
principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos
contractuales adquiridos.
MARCO LEGAL
ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las
normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga
No.10 al Contrato 206 de 1996, suscrita con el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento
Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la
normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.
BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTICULTURA
El sector Hortifrutícola en el primer semestre de 2017 presenta un balance positivo
que se explica por el crecimiento de las exportaciones, principalmente de
productos como aguacate, uchuva, mango, piña, lima ácida Tahití y a las siembras
de nuevas área productivas de plátano, aguacate, cítricos, piña, mora, tomate de
árbol, lulo, maracuyá y granadilla. Este crecimiento se debe, en parte, al fomento
que se le ha dado a estas líneas productivas a través del crédito agropecuario y a
la ejecución de programas tales como Nuevas Siembras del MADR y al desarrollo
del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola cofinanciado por el FNFH y liderado
por Asohofrucol.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
7
Balanza comercial
Entre enero y mayo de 2017, en términos de volumen y de valor, la balanza
comercial fue superavitaria, es decir, el volumen de las exportaciones fue mayor
al de las importaciones en 4,8 mil toneladas, al igual que el valor de las
transacciones, cuyo monto de exportaciones superó en 11,5 millones de dólares al
de las importaciones, lo cual representa un gran avance para el subsector.
Como se puede evidenciar, en el 2017 el subsector en términos de comercio
internacional ha tenido unas mejoras significativas respecto al mismo periodo de
2016, en donde se presentó una balanza comercial deficitaria, cerrando así para el
2017 la brecha comercial entre las exportaciones e importaciones de Colombia, tal
como se evidencia en la siguiente matriz:
Balanza Comercial entre 2017 vs. 2016 (Enero – Mayo)
2017 2016 Variación
Volumen
(Miles ton)
Valor (Millones
USD FOB)
Volumen
(Miles ton)
Valor (Millones
USD FOB)
Volumen
(Miles ton)
Valor (Millones
USD FOB)
4,8 11,05 -28,43 -1,93 6,92 1,17
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de
aduanas, exceptuando banano.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos- ASOHOFRUCOL.
Exportaciones hortifrutícolas
Entre enero y mayo de 2017, las exportaciones de frutas y hortalizas tanto frescas
como procesadas sumaron 128 mil millones de dólares, cifra que creció en 11,4%
con respecto al mismo periodo en 2016 (113 mil millones de dólares), como
consecuencia del incremento de ventas al exterior de aguacate, uchuva, mango,
piña, lima, naranjas frescas o secas, granadilla, productos que tienen un
importante peso en los renglones hortifrutícolas de exportación. Sin embargo,
cabe destacar que la gulupa (-3%), el bocadillo manzanito (-9%) y el plátano (-
0.3%) presentaron decrecimiento en las exportaciones.
En términos de volumen se registró un total de 127 mil toneladas, lo cual
representa un incremento del 16,5 % frente a 2016 (105,9 mil toneladas).
Exportaciones hortifrutícolas Enero - Mayo 2017 vs. 2016
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
8
MES
2017 2016 Variación
Volumen
(Miles ton)
Valor
(Millones USD
FOB)
Volumen
(Miles ton)
Valor
(Millones USD
FOB)
Volumen
(Miles ton)
Valor
(Millones USD
FOB)
Enero 20,84 21,77 11,69 16,71 43,9% 23,2%
Febrero 23,28 20,99 15,90 20,44 31,7% 2,6%
Marzo 32,51 31,00 26,66 26,64 18,0% 14,1%
Abril 12,86 19,95 26,95 25,92 -109,6% -30,0%
Mayo 37,47 34,26 24,74 23,68 34,0% 30,9%
TOTAL 126,96 127,98 105,95 113,40 16,5% 11,4%
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de
aduanas, exceptuando banano.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos de ASOHOFRUCOL.
Cabe destacar el incremento significativo de las exportaciones de uchuva (23%),
lima Tahití (56%), mango (56%), piña (19%) y naranjas (77%), productos que
crecieron a tasas superiores al total hortifrutícola exportable (11,4%), con respecto
al mismo periodo del 2016.
Para este periodo, los principales productos exportados fueron plátano (57%),
aguacate (14%), uchuva (12%), gulupa (10%), Lima ácida Tahití (5 %), Bocadillo
(3%), Ñame (2%), Naranjas (2%), Granadilla (2%) y Mango (1%). Estos renglones
representan el 81% del total de las exportaciones, lo cual indica un alto grado de
concentración y bajo nivel de diversificación.
Principales productos exportados enero-mayo 2017
Cultivo Valor (millones US$) Partic.%
Plátano 29,37 23%
Aguacate 17,56 14%
Los demás frutos y partes comestibles de plantas preparados y conservados 16,65 13%
Uchuva 12,43 10%
Gulupa 9,71 8%
Lima ácida Tahití 5,90 5%
Bocadillo 3,57 3%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
9
Ñame 2,35 2%
Naranjas frescas o secas 2,16 2%
Granadilla 1,95 2%
Mangos 1,65 1%
Otros productos 24,66 19%
Total 127,98 100%
Plátano; 23%
Aguacate; 14%
Los demás frutos ; 13%Uchuva; 10%
Gulupa; 8%
Lima ácida Tahití; 5%
Bocadillo; 3%
Ñame; 2%
Naranjas frescas o secas; 2%
Granadilla; 2%
Mangos; 1%
Otros productos; 19%
Principales productos hortifrutícolas exportables Enero-Mayo 2017 (US$127,98 millones)
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de
aduanas, exceptuando banano.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL.
Los principales mercados destino para las exportaciones hortifrutícolas en el
periodo de análisis fueron Estados Unidos (32%), Países Bajos (20%), Reino
Unido (13%), España (5%), Francia (4%), Bélgica y Alemania. Entre estos países
suman el 81 % del total.
Principales países destino de las exportaciones hortifrutícolas enero - mayo 2017
Países Valor (millones US$ % de partic.
Estados Unidos 41,07 32%
Países Bajos-Holanda 26,23 20%
Reino Unido 16,68 13%
España 6,85 5%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
10
Francia 4,99 4%
Bélgica 4,12 3%
Alemania 3,84 3%
Otros Países 24,19 19%
Total 127,98 100%
Estados Unidos; 32%
Países Bajos-Holanda; 20%
Reino Unido; 13%
España; 5%
Francia ; 4%
Bélgica; 3%
Alemania; 3% Otros Países;
19%
Países destino de las exportaciones hortifrutícolas, (Enero-Mayo de 2017)
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de
aduanas, exceptuando banano.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL.
Importaciones hortifrutícolas
Durante el periodo analizado (Enero – Mayo 2017), las importaciones
hortifrutícolas alcanzaron 122 mil toneladas, lo cual representa un decrecimiento
del 10 % frente a 2016 (134 mil toneladas). En contraste, el valor de las compras
del exterior sumó 117 millones de dólares, cifra que creció el 1,4 % con respecto a
2016 (115 mil toneladas).
Importaciones hortifrutícolas 2017 vs. 2016 (Enero – Mayo)
MES
2017 2016 Variación
Volumen
(Miles ton)
Valor
(Millones
USD FOB)
Volumen
(Miles ton)
Valor
(Millones
USD FOB)
Volumen
(Miles ton)
Valor
(Millones
USD FOB)
Enero 22,11 19,41 22,18 20,36 -0,3% -4,9%
Febrero 24,67 22,90 25,77 23,87 -4,5% -4,2%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
11
Marzo 32,24 31,85 32,31 27,14 -0,2% 14,8%
Abril 22,59 22,61 26,74 22,96 -18,4% -1,6%
Mayo 20,55 20,15 27,38 21,00 -33,2% -4,2%
TOTAL 122,16 116,93 134,38 115,33 -10,0% 1,4%
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de
aduanas, exceptuando banano.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos – ASOHOFRUCOL.
Las líneas productivas con mayor volumen de importación fueron manzana (28 %),
ajos refrigerados (11 %), uvas frescas (9%), peras (9%), tomates preparados (6%),
cebollas y chalotes (3%), uvas secas (3%), duraznos (3%) y kiwis (2%). Entre
estos renglones suman el 73 % del total.
Principales productos importados enero-mayo de 2017
Producto Valor Millones de US$ Partic. %
Manzanas frescas 33,15 28%
Los dms ajos- frescos o refrigerados 12,74 11%
Uvas frescas 10,38 9%
Peras frescas 9,95 9%
Los dms tomates preparados o conservados 6,53 6%
Cebollas y chalotes frescos o refrigerados 3,4 3%
Uvas secas 3,25 3%
Duraznos 2,94 3%
Kiwis 2,54 2%
Otros 32,05 27%
TOTAL 116,93 100%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
12
Manzanas frescas; 28%
Los dms ajos-frescos o
refrigerados; 11%
Uvas frescas; 9%
Peras frescas; 9%
Los dms tomates preparados o
conservados ; 6%
Cebollas y chalotes frescos o
refrigerados; 3%
Uvas secas; 3%
Duraznos; 3%
Kiwis; 2%
Otros; 27%
Principales productos importados (Enero-Mayo 2017)
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de
aduanas, exceptuando banano.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL.
Los países más relevantes en el origen de las importaciones colombianas en los
primeros meses del 2017 fueron Chile (51 %), China (13%), Estados Unidos (11%)
y Perú (8%). Entre los cuales representan el 83 % del total importado.
Principales países origen de las importaciones en el primer semestre de 2017
País Valor (Millones de dólares) Partic.%
Chile 59,97 51%
China 14,68 13%
Estados Unidos 12,61 11%
Perú 9,17 8%
México 2,89 2%
Francia 2,3 2%
España 2,29 2%
Los demás 13,01 11%
TOTAL 116,9 100%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
13
Chile; 51%
China; 13%
Estados Unidos; 11%
Perú; 8%
México; 2%
Francia; 2%
España; 2%
Los demás; 11%
Principales países origen de las importaciones (Enero-mayo de 2017)
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de
aduanas, exceptuando banano.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL.
Crédito Hortifrutícola
Durante el primer trimestre de 2017, el crédito hortifrutícola registró una variación
de 18 por ciento, al pasar de 212.217 millones de pesos en el 2016 a 259.165
millones de pesos en el 2017, es decir, se han invertido en el subsector $ 46.949
millones más frente al 2016. Así mismo, las operaciones de crédito en el 2017
aumentaron 4.032 registros pasando de 13.521 a 21.980.
Para el periodo de análisis se destacan las colocaciones de recursos para las
líneas productivas de plátano, aguacate, cítricos, piña, mora y tomate de árbol, las
cuales representan el 80% del total del crédito Hortifrutícola.
Colocaciones de crédito hortifrutícola
Cultivos
2016 2017
Partic.% Crec.% Cantidad
Valor Credito
(Millones de
pesos)
Cantidad
Valor Credito
(Millones de
pesos)
Plátano 5.306 48.477 8.172 79.884 31% 39%
Aguacate 4.049 50.992 4.367 66.855 26% 24%
Cítricos 1.604 20.361 1.416 19.792 8% -3%
Piña 465 19.558 543 15.266 6% -28%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
14
Mora 1.498 12.287 1.735 15.232 6% 19%
Tomate de árbol 926 9.463 968 11.523 4% 18%
Otros cultivos 3.427 51.079 4.106 50.614 20% -1%
Total 17.275 212.217 21.307 259.165 100% 18%
Fuente: Finagro.
Evolución de los precios de los principales productos hortifrutícolas
En el 2016 y lo corrido del 2017, en términos reales, los precios de los productos
frutícolas, han presentado una tendencia a la baja. El mango, la mandarina y el
limón reportan las mayores volatilidades, con precios relativamente más altos en
los meses de marzo y abril de 2017.
Evolución de los precios de las frutas 2016-2017($/kg)
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
Evolución de los precios de los cítricos 2016 y 2017. A precios constantes de junio de 2017
Limón Tahití Mandarina
Naranja Valencia Lineal (Limón Tahití)
Lineal (Mandarina) Lineal (Naranja Valencia)
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
15
Fuente: DANE-SIPSA; Banco de la República IPP Alimentos
Con respecto a los precios de las hortalizas se puede evidenciar que, a excepción
de la zanahoria, que en el mes de julio presentó un incremento considerable, el
resto de productos hortícolas mostraron una leve tendencia a la baja.
Evolución de los precios de las hortalizas 2016-2017 ($/kg)
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
ene.
-16
feb
.-1
6
mar
.-16
abr.
-16
may
.-1
6
jun
.-1
6
jul.
-16
ago
.-16
sep
.-1
6
oct
.-1
6
nov.
-16
dic.
-16
ene.
-17
feb
.-1
7
mar
.-17
ab
r.-1
7
may
.-1
7
jun
.-1
7
Evolución de los precios de las hortalizas 2016-2017. A precios constantes de junio de 2017.
Cebolla cabezona blanca Cebolla junca
Tomate Zanahoria
Lineal (Cebolla cabezona blanca) Lineal (Cebolla junca)
Lineal (Tomate) Lineal (Zanahoria)
Fuente: DANE-SIPSA; Banco de la República IPP Alimentos
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
16
Oferta climática
La variabilidad climática interanual impulsada por importantes moduladores como
el Índice de Oscilación de El Niño (figura 1) ha venido desempeñando un papel
clave particularmente en el territorio continental del país. Esta amplifica el déficit
hídrico en las temporadas secas y la oferta hídrica en las temporadas húmedas,
que son moduladas por la Zona de Convergencia Intertropical, disminuyendo el
rendimiento y calidad de los productos agrícolas, e impactando el ingreso de los
productores, el mercado y la preferencia del consumo por el incremento en los
precios finales.
Figura 1. Series de Tiempo de las anomalías (en °C) de temperaturas de la
superficie del océano (SST) en un área promediada en las regiones de
El Niño [Niño-1+2 (0°-10°S, 90°W-80°W), Niño-3 (5°N-5°S, 150°W-
90°W), Niño-3.4 (5°N-5°S, 170°W-120°W), Niño-4 (150°W-160°E y 5°N-
5°S)]. Las anomalías de SST son variaciones de los promedios
semanales del período base de 1981-2010. Tomado de IRI / Columbia /
26 julio 2017.
En general, los pronósticos elaborados a principios del año 2017 mostraban con
una alta probabilidad un comportamiento de año neutro, lo cual se ha mantenido
de acuerdo con las mediciones realizadas en diferentes puntos de la geografía y
se mantiene para el segundo semestre del 2017. Algunos pronosticadores indican
que hay una probabilidad del 35 al 45% que al final del segundo semestre se dé
inicio a un NIÑO, tal como se muestra en la figura 2.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
17
Figura 2. Pronósticos de las anomalías de la temperatura de la superficie del
océano (SST) en la región de El Niño 3.4 (5°N-5°S, 120°W-170°W).
Figura actualizada el 15 de junio de 2017.
La oferta climática durante el primer semestre del año 2017 en la geografía
colombiana ha estado caracterizada por temperaturas máximas y mínimas del
aire, promedios mensuales alrededor de los promedios históricos tal como se
muestra en la figura 3. Sin embargo, en algunas localidades la temperatura
promedio mensual máxima ha estado por encima de los promedios históricos,
mientras que la temperatura mínima en la meseta de Popayán y en el Casanare
estuvo por encima de los históricos multianuales.
Comportamiento diferente ha tenido la precipitación, pues en el primer bimestre
del año gran parte del territorio y en particular de la zona andina, la oferta estuvo
alrededor de los promedios históricos o inferiores, coincidiendo con la estación de
menor oferta hídrica por efecto de la posición de la zona de convergencia
intertropical. Para la región caribe y el Casanare se presentaron valores superiores
de oferta hídrica. Es particularmente interesante que para este bimestre, si bien la
oferta estuvo en los valores medios o inferiores, la distribución fue
significativamente diferente con más días con lluvia. Los dos bimestres siguientes,
en general para toda la geografía, han estado caracterizados por mayores
precipitaciones que las esperadas de acuerdo con los históricos. Probablemente
las falta de periodos de estrés al inicio del año pudiesen haber afectado la
cosecha del primer semestre de especies frutícolas. En lo que va corrido de la
estación seca de mitad de año (Junio – Agosto) se está observando el mismo
comportamiento, lo cual podría reducir la oferta de productos frutícolas para el final
del año.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
18
Casanare
Cesar
Boyacá
An oquia
Risaralda
TolimaCauca
Huila
ValledelCauca
Nariño
Figura 3. Comportamiento de la temperatura máxima y mínima del aire y la precipitación
histórica y actual (primer semestre 2017); en diferentes puntos de la geografía
Colombiana. Información tomada del anuario meteorológico cafetero (2016),
Plataforma Agroclimática Cafetera, AGRONET – IDEAM. Adaptación de los
autores.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
19
2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA
2.1 ESTADOS FINANCIEROS
El siguiente cuadro refleja el balance general del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola a 30 de junio de 2017, comparativo con las cifras a 31 de diciembre
de 2016.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
AL 30 DE JUNIO DE 2017
2017 % 2016 %
ACTIVO
Efectivo 4,040,210,291.38 37.1% 6,231,971,972.73 39.7%
Inversiones 5,801,263,525.04 53.2% 7,213,226,916.74 45.9%
Deudores 839,272,424.75 7.7% 1,836,798,428.49 11.7%
Propiedad planta y equipo -579,933.43 0.0% 220,789,744.79 1.4%
Otros Activos 216,685,189.34 2.0% 211,338,019.52 1.3%
TOTAL ACTIVO 10,896,851,497.08 100.0% 15,714,125,082.27 100.0%
PASIVO
Cuentas por pagar 1,495,022,233.90 100.0% 1,704,827,722.50 100.0%
TOTAL PASIVO 1,495,022,233.90 100.0% 1,704,827,722.50 100.0%
PATRIMONIO
Excedentes acumulados 9,104,559,290.04 96.8% 15,181,902,877.14 108.4%
Excedente del ejercicio 297,269,973.14 3.2% -1,172,605,517.37 -8.4%
TOTAL PATRIMONIO 9,401,829,263.18 100.0% 14,009,297,359.77 100.0%
Anexo1
Los Activos a 30 de junio de 2017 suman $10.897 millones, esto implica una
disminución del -30,66%, es decir, una variación negativa de $4.817,27 millones,
con respecto al mes de diciembre del año inmediatamente anterior. Por su parte
los Pasivos disminuyeron en un 12,31% quedando un saldo de $1.495,02
millones. Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $14.009,29
millones en 2016 a $9.401,83 millones en junio de 2017, disminuyendo en un
32,89%, este resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la
ejecución de proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta
Directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
20
La cuenta más representativa en el Activo del Balance General a 30 de Junio de
2017, es Inversiones con un 53,2% del total del Activo, estos recursos están
representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras
con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la
Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 1.411,86 millones, el
19,57%, con respecto al mes de diciembre del año anterior.
Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo
anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al
37,1% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de
tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo,
debe señalarse que del total de recursos disponibles por valor de $9.841,47
millones, el FNFH tiene contratados y/o comprometidos proyectos que se
encuentran en ejecución a 30 de junio de 2017 y que culminarán entre los años
2017 y posteriores, cuyos desembolsos se efectuarán de acuerdo a su flujo de
caja, ejecución y legalización.
La tercer cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los anticipos
y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses causados
por cobrar, esta cuenta representa el 7,7% del total de Activos. Esta cuenta pasó
de $1.836,80 millones en diciembre de 2016 a $ 839,27 millones en 2017, es
decir, disminución de un 54,31%. Se puede afirmar que es un comportamiento
absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran los anticipos y las
legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la cuenta Deudores se
encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que representan un 0,36% del
activo ya que fueron provisionadas en su gran parte excepto la suma de $38.20
bajo la revisión y direccionamiento de la Auditoria Interna.
Durante el año 2017 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación
de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato
fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las
pólizas de cumplimiento.
Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los
compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo
anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos
y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y
adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
21
En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se
realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los
ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los
objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.
Durante el año 2017, se llevaron a cabo revisiones y depuraciones de las cuentas
que se encontraban como partidas conciliatorias en bancos que se derivan del
recaudo ingresado al software de contabilidad de manera automática desde el
área de recaudo, dicha revisión permitió la clarificación y corrección de muchas
partidas conciliatorias que existían en 2017. Actualmente las cifras pendientes por
identificar se encuentran en la cuenta de ingresos de terceros en el pasivo según
lineamientos tanto de la Contraloría General de la Nación como de la Auditoria
Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifruticola
Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los
ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con
fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas
reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.
La cuenta Otros Activos que representa el 2.0% del total del Activo, corresponden
a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que
se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por
profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de
conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a
tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.
Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0.01% de los Activos,
y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y
normal funcionamiento. Durante la vigencia 2017 se hicieron revisiones de todos
los activos reclasificando los que se encontraban categorizados por menor cuantía
optimizando la información aquí contenida
Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $ 1.495,02 millones para junio de
2017 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y servicios
derivados de las obligaciones contractuales del Fondo.
A continuación, se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a
diciembre de 2016 y se analiza en comparación con el mes de junio de 2017:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
22
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
AL 30 DE JUNIO DE 2017
2017 2016 %
INGRESOS
Rentas para-fiscales 7,005,799,395.49 73.3% 8,144,358,238.14 90.7%
Otros Ingresos 2,552,335,413.35 26.7% 835,439,817.33 9.3%
TOTAL INGRESOS 9,558,134,808.84 100.0% 8,979,798,055.47 100.0%
EGRESOS
De administración 1,019,384,262.00 11.0% 954,065,944.00 10.6%
De operación 8,068,138,420.93 87.1% 9,055,093,408.24 100.8%
Provisiones y depreciaciones 146,573,891.82 1.6% 120,572,439.74 1.3%
Otros gastos 26,768,260.95 0.29% 22,671,780.86 0.3%
TOTAL EGRESOS 9,260,864,835.70 100.0% 10,152,403,572.84 113.1%
RESULTADO DEL EJERCICIO 297,269,973.14 3.1% -1,172,605,517.37 -13.1%
Anexo 2
Para el mes de junio de 2017 el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola,
presentó Ingresos Totales por valor de $9,558,13 millones y Egresos por $
9.260,86 millones, dando como Resultado del Ejercicio una utilidad por valor de $
297,27 millones. Del total de los Ingresos, el 73,3% corresponde a recaudo de
cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias anteriores. Los Otros
Ingresos se constituyen en Financieros con una participación del 26,7% y
representan los rendimientos financieros de las inversiones y cuentas bancarias
que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de los recursos del FNFH.
En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de
Operación que asciende a la suma de $8.068,14 millones y representan el 87,1%
del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 11,0%, refleja
gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad
social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La
cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos
gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los
bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el
1.03%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas
bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas,
tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto
se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la
verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada
uno.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
23
Al comparar las cifras de mes de diciembre del año 2016, con el mes de junio de
2017 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el segundo semestre
la cuenta de resultados del ejercicio aumento en $1.469,88 millones, pasando de -
$-1.172,61 en diciembre del año 2016 a $297,27 millones en el mes de junio de
2017.
Los Ingresos Totales de junio de 2017 fueron superiores a los de 2016 en un
6,44%, la cuota de fomento se incrementó en un 5,86% por concepto de Cuota 6e
Fomento Hortifrutícola del año 2016 comparado con el mes de diciembre de 2015,
presentó un incremento en la vigencia, en atención varios factores como la
cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la
contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en
procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en
acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se
presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas
empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.
Los Egresos totales para el mes de junio de 2017 fueron de $9.260,86 reflejando
un decremento de $891,54 comparado con las cifras del año 2016 que se
encontraban en un valor de $10.152,40. Además de legalización de anticipos a
proyectos mejoró notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los
pagos que se realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados
del FNFH, teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue
ASOHOFRUCOL.
Los Estados Financieros Básicos del mes de junio de 2017 comparado con el mes
de diciembre del año 2016 y sus respectivas notas, son parte integral de este
informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados por la
Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola. Anexo 1.
Balances, estados de resultados y notas.
En el primer semestre de 2017 la Asociación Hortifrutícola de Colombia continua
con el proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda,
que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta
mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de
los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.
El área de Contabilidad ha llevado a cabo el proceso de revisión y solicitud de
modificación del software de Recaudo para que los valores ingresados desde
dicha área al software de contabilidad cumpla con los requerimientos solicitados
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
24
tanto por la Contraloría General de la Nación como la Auditoria interna,
actualmente este proceso se encuentra en revisión y construcción
Se ha implementado en el software de contabilidad la información de los recursos
comprometidos por el fondo
En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para
dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado
un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades
del recurso humano y su bienestar.
En la vigencia del año 2017 se continua la implementación de las normas
internacionales y los ajustes correspondientes al software panda para que se
ajuste a las necesidades específicas del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola.
2.2 PRESUPUESTO
De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de
todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 30 de junio de 2017, ante la
Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el aval de
los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del FNFH.
Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados por la
Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor Ministro de
Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros
presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y
confiabilidad de la información.
2.2.1 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA 2017
A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto del año
2017, aprobado por la Junta Directiva del FNFH mediante el acuerdo No.031-016,
en reunión No.136, efectuada el 12 de diciembre de 2016, mediante acuerdos y
traslados presupuestales con corte a Junio 30 de 2017:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
25
PRESUPUESTO
INICIAL
ACDO No.
031/016
INGRESOS OPERACIONALES $ 28.019.538.209 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 29.327.189.982
Cuota de Fomento $ 20.585.990.466 -$ 1.565.992.114 $ 19.019.998.352
Cuota de Fomento Vig. Anterior $ 668.664.695 $ 1.565.992.114 $ 2.234.656.809
Intereses Mora $ 44.480.449 $ 44.480.449
Superavit Vigencias anteriores $ 6.720.402.599 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 8.028.054.372
INGRESOS NO OPERACIONALES $ 313.254.032 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 7.000.000 $ 320.254.032
Financieros $ 313.254.032 $ 313.254.032
OTROS INGRESOS $ 7.000.000 $ 7.000.000
TOTAL INGRESOS $ 28.332.792.241 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 7.000.000 $ 29.647.444.014
EGRESOS
FUNCIONAMIENTO $ 891.462.841 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21.600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 913.062.841
SERVICIOS PERSONALES $ 151.200.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21.600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 172.800.000
Honorarios Auditoria Interna $ 151.200.000 $ 21.600.000 $ 172.800.000
GASTOS GENERALES $ 740.262.841 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 740.262.841
Materiales y Suministros $ 38.322.298 $ 38.322.298
Comunicaciones, transporte y correo $ 10.567.887 $ 10.567.887
Mantenimiento $ 120.000.000 $ 120.000.000
comisiones y gastos bancarios $ 291.515.547 $ 291.515.547
Viaticos y Gastos de Viaje $ 34.055.482 $ 34.055.482
Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 24.234.423 $ 24.234.423
Arriendos $ 64.731.946 $ 64.731.946
Gastos Junta Directiva $ 89.019.717 $ 89.019.717
Cuota de auditaje CGR $ 37.815.543 $ 37.815.543
Implementación Normas Internacionales contables $ 30.000.000 $ 30.000.000
CUOTA DE ADMINISTRACION $ 2.125.465.516 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2.125.465.516
Cuota de Administracion vigencia 2017 $ 2.058.599.047 -$ 156.599.211 $ 1.901.999.835
Cuota de Administracion vigencia anterior $ 66.866.470 $ 156.599.211 $ 223.465.681
TOTAL FUNCIONAMIENTO $ 3.016.928.358 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21.600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 3.038.528.358
INVERSION $ 17.401.899.663 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.311.043.880 -$ 438.008 $ 0 $ 198.250.000 $ 18.910.755.535
SERVICIOS PERSONALES $ 9.662.366.381 $ 0 $ 0 $ 0 $ 223.015.000 -$ 438.008 $ 0 $ 145.750.000 $ 10.030.693.373
Sueldos $ 1.634.467.683 -$ 438.008 $ 1.634.029.675
Auxilio de transporte $ 966.420 $ 966.420
Primas $ 136.169.140 $ 136.169.140
Vacaciones $ 79.423.388 $ 79.423.388
Cesantias $ 136.169.140 $ 136.169.140
Intereses/Cesantias $ 16.340.296 $ 16.340.296
Seguro Social y/o Fondos Privados $ 349.272.004 $ 349.272.004
Caja de Compensación ICBF SENA $ 147.188.793 $ 147.188.793
Dotacion $ 897.215 $ 897.215
Examenes medicos ocupacionales $ 1.625.000 $ 1.625.000
Honorarios $ 7.159.847.302 $ 223.015.000 $ 145.750.000 $ 7.528.612.302
GASTOS GENERALES $ 6.737.261.847 $ 0 $ 0 $ 0 $ 138.535.000 $ 0 $ 645.000.000 $ 52.500.000 $ 7.573.296.847
Certificacion, Equipo de laboratorio y campo $ 10.000.000 $ 19.500.000 $ 30.000.000 $ 59.500.000
Equipo de Sistemas $ 88.172.000 $ 11.000.000 $ 99.172.000
Impresos y Publicaciones $ 368.412.000 $ 102.400.000 $ 470.812.000
suscripciones y afiliaciones $ 10.700.000 $ 10.700.000
Materiales y Suministros $ 312.400.959 $ 3.000.000 $ 276.600.000 $ 10.000.000 $ 602.000.959
Comunicaciones, transporte y correo $ 433.718.778 $ 500.000 $ 434.218.778
Gastos de laboratorio $ 103.000.000 $ 103.000.000
Capacitacion $ 1.384.353.025 $ 15.000.000 $ 1.399.353.025
Mantenimiento $ 102.656.430 $ 102.656.430
Seguros impuestos y gastos legales $ 30.670.212 $ 30.670.212
Viaticos y Gastos de Viaje $ 3.021.573.217 $ 65.535.000 $ 7.000.000 $ 42.500.000 $ 3.136.608.217
Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 138.703.023 $ 138.703.023
Arriendos $ 321.826.982 $ 321.826.982
Eventos $ 458.600.000 $ 50.000.000 $ 100.000.000 $ 608.600.000
Programas de Computador $ 25.475.221 $ 25.475.221Implementación 2a fase sistema gestión
documental $ 30.000.000 $ 30.000.000
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN $ 1.002.271.435 $ 0 $ 0 $ 0 $ 949.493.880 $ 0 -$ 645.000.000 $ 0 $ 1.306.765.315
1. Programa de Desarrollo Tecnologico $ 802.271.435 $ 0 $ 0 $ 0 $ 946.933.880 $ 0 -$ 500.000.000 $ 0 $ 1.249.205.315
1.1 Transferencia de Tecnologia $ 802.271.435 $ 946.933.880 -$ 500.000.000 $ 1.249.205.315
2. Programa de Mercadeo y Comercializacion $ 200.000.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2.560.000 $ 0 -$ 145.000.000 $ 0 $ 57.560.000
2.1.Comercialización $ 200.000.000 $ 2.560.000 -$ 145.000.000 $ 57.560.000
TOTAL INVERSION Y FUNCION. $ 20.418.828.021 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.332.643.880 -$ 438.008 $ 0 $ 198.250.000 $ 21.949.283.893
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES $ 7.913.964.220 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 -$ 1.332.643.880 $ 438.008 -$ 191.250.000 $ 7.698.160.122
TOTAL PRESUPUESTO $ 28.332.792.241 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 29.647.444.014
ACUERDO DE
TRASLADO 012-
017
ACUERDO DE
ADICION 013-
017
PRESUPUESTO
AJUSTADOCUENTAS
ACDO No.003-
017
AJUSTE
ACDO No.004-
017
DEVOLUCIONES
DE RECAUDO
ACDO 006 - 017
ADICION
PRESUPUESTAL
ACDO 005-017
TRASLADO
ACUERDO DE
REDUCCION 011-
017
26
2.2.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2017
A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2017, con corte a 30 de junio de 2017:
CONCEPTO
PRESUPUESTO
APROPIADO
AJUSTADO 2017
TOTAL
EJECUCIÓN SALDO
%
EJECUCIÓN
INGRESOS
Cuota de Fomento $ 19.019.998.352 7.098.157.838$ $ 11.921.840.514 37%
Cuota de fomento de vigencias anteriores $ 2.234.656.809 2.158.180.884$ $ 76.475.925 97%
Intereses por mora $ 44.480.449 40.839.346$ $ 3.641.103 92%
Superavit Vigencias Anteriores $ 8.028.054.372 2.841.575$ $ 8.025.212.797 0%
Ingresos Financieros $ 313.254.032 117.708.554$ $ 195.545.478 38%
Otros Ingresos 7.000.000$ 40.920.818$ $ (33.920.818) 100%
TOTAL INGRESOS $ 29.647.444.014 $ - $ - $ 9.458.649.015 $ 20.188.794.999 32%
EGRESOS
SERVICIOS PERSONALES
Sueldos $ 1.634.029.675 $ 776.253.652 $ - $ 776.253.652 $ 857.776.024 48%
Auxilio de Transporte $ 966.420 $ 483.210 $ - $ 483.210 $ 483.210 50%
Prima de Servicios $ 136.169.140 $ 66.011.255 $ - $ 66.011.255 $ 70.157.885 48%
Seguro social y fondos privados $ 349.272.004 $ 164.360.306 $ - $ 164.360.306 $ 184.911.698 47%
Caja de Comp. ICBF y Sena $ 147.188.793 $ 69.465.990 $ - $ 69.465.990 $ 77.722.803 47%
Dotación $ 897.215 $ - $ - $ - $ 897.215 0%
Examenes medicos ocupacionales $ 1.625.000 $ 1.625.000 $ - $ 1.625.000 $ - 100%
Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996) $ 172.800.000 $ - $ 82.800.000 $ 82.800.000 $ 90.000.000 48%
Honorarios (proyectos ) $ 7.528.612.302 $ 3.653.369.976 $ - $ 3.653.369.976 $ 3.875.242.326 49%
TOTAL SERVICIOS PERSONALES 10.203.493.373$ 4.731.569.388$ 82.800.000$ 4.814.369.388$ 5.389.123.985$ 47%
GASTOS GENERALES $ - $ -
Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo $ 59.500.000 $ - $ - $ - $ 59.500.000 0%
Equipo de Sistemas $ 99.172.000 $ 46.967.479 $ - $ 46.967.479 $ 52.204.521 47%
Impresos y publicaciones $ 470.812.000 191.896.265$ -$ $ 191.896.265 $ 278.915.735 41%
Suscripciones y afiliaciones $ 10.700.000 -$ -$ $ - $ 10.700.000 0%
Materiales y suministros $ 640.323.257 $ 171.230.495 $ 19.161.149 $ 190.391.644 $ 449.931.613 30%
Comunicaciones y transporte $ 444.786.665 178.523.062$ 2.638.538$ $ 181.161.600 $ 263.625.065 41%
Capacitación $ 1.399.353.025 441.110.897$ -$ $ 441.110.897 $ 958.242.128 32%
Mantenimiento $ 222.656.430 46.259.112$ 61.000.000$ $ 107.259.112 $ 115.397.318 48%
Seguros impuestos y gastos legales $ 30.670.212 8.190.000$ -$ $ 8.190.000 $ 22.480.212 27%
Comisiones y gastos bancarios $ 291.515.547 -$ 50.811.555$ $ 50.811.555 $ 240.703.992 17%
Viaticos y gastos de viaje $ 3.170.663.699 $ 1.302.717.859 $ 15.836.302 $ 1.318.554.161 $ 1.852.109.538 42%
Aseo, vigilancia y Servicios publicos $ 162.937.446 42.005.941$ 3.367.845$ $ 45.373.786 $ 117.563.660 28%
Arriendos $ 386.558.928 143.423.024$ 32.365.968$ $ 175.788.992 $ 210.769.936 45%
Gastos Junta Directiva $ 89.019.717 -$ 16.080.126$ $ 16.080.126 $ 72.939.591 18%
Cuota de auditaje Contraloria general de la republica $ 37.815.543 $ - $ - $ - $ 37.815.543 0%
Eventos $ 608.600.000 $ 424.071.608 $ - $ 424.071.608 $ 184.528.392 70%
Programas de computador $ 25.475.221 $ 17.880.756 $ - $ 17.880.756 $ 7.594.465 70%
Implementación Normas Internacionales contables $ 30.000.000 $ - $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ - 100%
Implementación 2 fase sistema de gestión documental $ 30.000.000 $ 15.000.000 $ - $ 15.000.000 $ 15.000.000 50%
TOTAL GASTOS GENERALES $ 8.313.559.688 $ 3.029.276.498 $ 231.261.483 $ 3.260.537.981 $ 5.053.021.708 39%
TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN $ 2.125.465.516 $ - $ 925.633.872 $ 925.633.872 $ 1.199.831.644 44%
Cuota de Administración vigencia 2017 $ 1.901.999.835 $ - 709.815.784$ $ 709.815.784 $ 1.192.184.052 37%
Cuota de Administración Vigencia anteriores $ 223.465.681 $ - 215.818.089$ $ 215.818.089 $ 7.647.592 0%
$ - -$
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.306.765.315 $ 458.107.774 $ - $ 458.107.774
Transferencia de Tecnologia $ 1.249.205.315 $ 455.547.774 -$ $ 455.547.774 $ 793.657.541 36%
Comercialización $ 57.560.000 $ 2.560.000 -$ $ 2.560.000 $ 55.000.000 4%
TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.306.765.315 $ 458.107.774 $ - $ 458.107.774 $ 848.657.541 35%
TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION 21.949.283.893$ 8.218.953.660$ 1.239.695.355$ 9.458.649.015$ 12.490.634.877$ 43%
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS $ 7.698.160.122
TOTAL PRESUPUESTO $ 29.647.444.014 $ 8.218.953.660 $ 1.239.695.355 $ 9.458.649.015 $ 12.490.634.877 32%
GASTOS DE
INVERSION
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
27
2.3 TESORERIA
Se trabaja a través del Comité Financiero por medio del reglamento de inversiones
modificado por acuerdo No. 020-016 de Agosto 31 de 2016 y con la aprobación
del Gerente General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones han ido
disminuyendo debido a que durante el 2017 se han dejado de reinvertir recursos,
por las obligaciones inherentes a la ejecución del Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola (FNFH 2012-2022); teniendo como principio la solides y la
rentabilidad en entidades financieras calificadas en triple A.
Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en
entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados
en la política trazada por la Junta Directiva del FNFH, la cual estipula “Seguridad
antes que Rentabilidad” complementado con la diversificación de las inversiones.
A este respecto se ha trabajado en bancos que tienen calificación triple A como
BANCOLOMBIA, CAJA SOCIAL, OCCIDENTE, Y BBVA de igual forma dentro del
análisis se monitorea a través del indicador de concentración lo que ha permitido
adelantar gestiones ante las entidades financieras con el fin de diversificar el
portafolio, aclarando que se han cancelado CDTs para cubrir obligaciones para la
ejecución del Plan Nacional. Durante este semestre se han venido fortaleciendo
los convenios de reciprocidad con entidades como el Banco de Occidente,
Bancolombia, Caja Social y BBVA.
Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros
en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.
Estos convenios han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas
bancarias para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por
Asohofrucol. Se trabaja con la cuenta de ahorros RENTABLE en el banco de
OCCIDENTE con el fin de tener a la vista los dineros que están comprometidos
para los gastos inherentes al PLAN NACIONAL y no dejar volúmenes altos en
cuentas corrientes que no generan rentabilidad.
A 30 de Junio de 2017 se tenían inversiones en títulos valores en tres entidades
financieras por valor de $5.801 millones a una rentabilidad promedio al cierre del
primer semestre del 2017 del 7.75% E.A, la tendencia fue a la baja con algunas
fluctuaciones, y a las políticas del Banco de la República ya que la tasa de
intermediación fue con una tendencia baja ; es así como la primera inversión del
primer semestre del 2017, realizada en el Banco de Occidente se colocó al 7.75
% EA y la última Realizada en el Banco BBVA se colocó al 6.60 % E.A. El Banco
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
28
de la República continúo con tasas de referencia con tendencia a la baja y por
ende las tasas de captación de las entidades financieras.
Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las
tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por BBVA,
Banco de Occidente y Banco Caja Social, estas entidades ofrecen tasas muy
competitivas por el amplio portafolio que poseen, lo que le permite ofrecer buenas
tasas comparadas con las ofrecidas por los demás entidades financieras donde
se cotiza.
Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en dos cuentas de ahorro con
rentabilidad, Una Banco Caja Social 5.50 E.A. y otra en Banco de Occidente 5.80
E.A. Con esto se logra garantizar en cualquier momento el pago de los
compromisos adquiridos para inversión. Es importante mencionar que se siguen
realizando las operaciones financieras a través de los portales web de las
entidades bancarias para optimizar las operaciones en línea.
Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de
documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de
cheques de gerencia, monitoreo de los saldos de las cuentas bancarias,
verificación del monto liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío
de transferencias con doble clave; entre otros.
Se realizaron transferencias en el primer semestre del 2017 del Banco CAJA
SOCIAL, BBVA al banco del OCCIDENTE (Cuenta Plan Nacional) sin tener que
generar costo del GRAVAMEN MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 3.268
MILLONES equivalente a un ahorro de 13 millones más su rentabilidad;
transacción realizada por intermedio de VALORES BANCOLOMBIA (Calificación
triple A) con el objetivo de cumplir obligaciones del PNFH generando un proceso
en el cual siempre respetan el capital y cumpliendo políticas establecidas por la
JD.
Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del
Sistema de Gestión de calidad, es así como dentro del proceso financiero la
Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de concentración
del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de eficiencia de las
transferencias, y se está trabajando para la implementación de nuevos indicadores
que tengan un impacto más fuerte en la optimización de recursos del FNFH.
Adicional se actualizaron los instructivos y procedimientos que se encuentran en
el sistema de Gestión de Calidad
La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 30
de Junio de 2017 es de la siguiente manera:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
29
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A JUNIO 30 DE 2017
CTAS CORRIENTES CTAS DE AHORROS RENTA FIJA -CDTS TOTAL
$ 1,591,522,032.39 $ 2,181,650,578.93 $ 5,801,263,525.04 $ 9,574,436,136.36
16.62% 22.79% 60.59% 100.00%
La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras
calificadas como Triple A, 30 Junio de 2017 es:
DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 30 JUNIO DE 2017
BANCO VALOR %
BBVA 1,633,890,649.00 28.16%
BANCO DE OCCIDENTE 2,867,173,757.00 49.42%
BANCO CAJA SOCIAL 1,300,199,119.04 22.41%
TOTAL 5,801,263,525.04 100.00%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
30
RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs F.N.F.H A 30 DE JUNIO DE 2017
La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Enero a
Junio del año 2017, fue de 213 millones, así:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
31
RENDIMIENTOS CAUSADOS CUENTAS DE AHORROS F.N.F.H DE ENERO /
JUNIO 2017
La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de
ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Enero a Junio del año 2017, es de $69
millones, Comparado con el año anterior ( dinero a la vista para suplir las
obligaciones del Plan Nacional ) así:
MES V/R RENDIMIENTO
ENERO 10,761,863.34
FEBRERO 13,019,279.34
MARZO 12,437,036.74
ABRIL 10,744,232.68
MAYO 11,620,096.09
JUNIO 10,797,255.15
TOTAL 69,379,763.34
Rendimientos Causados Cuentas Bancarias Enero a Junio de 2017
ACTA POR INVENTARIO FISICO DE TITULOS VALORES VIGENTES
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
32
Con Corte a: 30/06/2017
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA
BANCO
TITULO VALOR
INVERSION PLAZO TASA
EFECTIVA TASA
NOMINAL FECHA
COMPRA FECHA VCTO
0013 BBVA COLOMBIA
086412 $753,790,795.00 181 7.70 7.5572000 13/02/2017 13/08/2017
092615 $880,099,854.00 92 6.60 6.4426000 30/05/2017 30/08/2017
TOTAL 1,633,890,649.00
0023 BANCO DE OCCIDENTE
011355 $1,398,518,193.00 180 7.60 7.4590000 25/01/2017 24/07/2017
050468 $700,000,000.00 90 6.85 6.6400000 25/04/2017 24/07/2017
050469 $768,655,564.00 90 6.85 6.6400000 25/04/2017 24/07/2017
TOTAL 2,867,173,757.00
0032 BANCO CAJA SOCIAL
0086786 $1,300,199,119.04 182 7.75 7.6100000 20/02/2017 22/08/2017
TOTAL 1,300,199,119.04
GRAN
TOTAL
5,801,263,525.04
2.4 CONTRATACION
El proceso de contratación y compras que tiene como misión principal la
centralización de los procesos concernientes de contratación de personal y
contratación de Bienes y/o Servicios, que ASOHOFRUCOL pueda necesitar para
el desarrollo de sus actividades. Todo ello se realiza conforme a las
especificaciones y requisitos establecidos por contratación y compras, cumpliendo
así lo establecido en la normatividad contractual y materializándolo bien sea en un
Contrato u Orden.
El proceso de contratación y compras elaboró un nuevo manual de contratación
y un manual de compras en cada uno de los manuales se desprende los
procedimientos tanto de contratación como de compras (suministros), de acuerdo
al trámite contractual a realizar, seguido a los procedimientos se encuentran los
formatos del proceso contratación y compras mencionados a continuación:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
33
Certificado de cumplimiento contratistas
Acta de aprobación de garantías
Solicitud de trámites Contractuales
Listado maestro de proveedores
Selección de proveedores
Comparativo de cotizaciones
Requisición
Certificado de cumplimiento proveedores
Certificado experiencia proveedores
Reevaluación de desempeño de proveedores
Acta de inicio contrato o convenio
Solicitud de Cotización
Acta de comité de compras
De igual manera durante el primer semestre de 2017 se han elaborado, tramitado
y/o liquidado contratos de prestación de servicios vigencia (2016), y contratos de
suministros (2016), durante este primer semestre del año el proceso de
contratación y compras ha suscrito aproximadamente 400 trámites contractuales
entre ellos encontramos contratos (prestación de servicios y/ o apoyo a la gestión,
laborales y suministros) y ordenes ( suministros, compras y servicios) , Así mismo
se han suscrito convenios de cooperación con otras entidades, suscripción de
proyectos aprobados por la Junta Directiva del FNFH y que se están ejecutando
actualmente; lo anteriormente mencionado es realizado constantemente para el
cabal cumplimiento contractual y legal.
De manera bimensual se realiza actualización en lo que concierne a la Ley 1712
de 2014 (Ley de transparencia) de los contratos de prestación de servicios y
apoyo a la gestión y contratos de suministros suscritos, los cuales se encuentran
en la página de ASOHOFRUCOL, por ser catalogados como información de
carácter público.
De igual manera es importante mencionar que para el mejoramiento del proceso
de contratación y compras, se cuenta con dos indicadores que permiten medir la
eficiencia y eficacia del proceso. Adicional se actualizaron los instructivos y
procedimientos que se encuentran en el sistema de Gestión de Calidad. Así
mismo se elaboraron la matriz de riesgo, la matriz legal, la matriz Dofa, la matriz
de partes interesadas la matriz de comunicaciones. Estas matrices son
implementadas en el proceso de contratación y compras, como una herramienta
que muestra la conexión o relación entre ideas, problemas, causas, procesos,
métodos y objetivos los cuales facilitan al proceso alcanzar consensos, mejorando
el apoyo a una decisión final, también en Mejorar el método de trabajo así mismo
el cumplimiento de los requisitos legales; la relación de los procesos involucrados
en los tramites de contratación y compras; el logro de un desempeño del proceso
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
34
eficaz; la mejora del proceso con base en la evaluación de los datos y la
información que es intrínseca del proceso en mención, lo anteriormente
mencionado es la compilación de nuestro ciclo PHVA ( planear, hacer, verificar y
actuar) de acuerdo al sistema integrado de gestión implementado en
ASOHOFRUCOL.
Se presenta la relación de contratación del FNFH para el primer semestre en el
Anexo 2.
2.5 TALENTO HUMANO
En Enero de 2017 se vinculó a un Profesional en Psicología para que apoye el
proceso de selección y vinculación del personal, con el fin de no correr riesgos en
contratar personas sin la competencia requerida. Este profesional tiene entre otras
funciones las siguientes: Participar en el proceso de selección y en el análisis de
resultados para ingreso, traslados y promociones que realiza Asohofrucol; Apoyar
el levantamiento y ajuste de los perfiles que se requieran en las diferentes áreas;
Aplicar, calificar e interpretar pruebas técnicas y psicotécnica de acuerdo con los
perfiles requeridos; Participar en las entrevistas institucionales y en la emisión de
conceptos; Brindar asesoría personal o grupal a los empleados en casos
relacionados con el manejo de situaciones laborales, familiares o personales
cuando sea requerido; Realizar estudios de confiabilidad (Visita domiciliaria,
verificaciones de referencias académicas, laborales y judiciales); Realizar estudios
salariales cuando se requiera.
Durante el primer semestre de 2017 se revisaron y actualizaron todos los
procedimientos y formatos del proceso de Talento Humano, así como el manual
de funciones.
Asohofrucol fortalece el proceso de Talento Humano realizando jornadas de
inducción y reinducción a empleados y contratistas con el fin de brindar las
herramientas necesarias para facilitar la integración y adaptación del nuevo
empleado a su puesto de trabajo y a la cultura organizacional.
Para el desarrollo del Talento humano se han efectuado capacitaciones en los
siguientes temas: Certificación de 25 Auditores internos para el Sistema integrado
de Gestión, Programa orden y aseo técnica 5’s, Cuídate que yo te cuidaré,
Promoción y prevención del riesgo biomecánico, Separación de residuos y uso
adecuado de agua y energía, Matriz de peligros y riesgos, Manejo de contratistas,
Programación neurolingüística, Elementos de auditoría, Seguridad basada en el
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
35
comportamiento, Manipulación de alimentos, Actualización en código general del
proceso, Uso de elementos de protección personal, separación de residuos y
envasado de productos químicos, Funcionamiento, descarga y manejo de
extintores, Reforma tributaria aplicable a las NIIF.
2.6 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
LÍNEAS DE ACCIÓN GLOBALES
a. Administración de web sites.
b. Administración tecnologías de la información y la comunicación.
c. Desarrollo de software y mantenimiento a aplicativos.
d. Desarrollos en la plataforma SIGECA
a. Administración de web sites
Se realizó la permanente actualización de información y monitoreo al correcto
funcionamiento de las cuentas de correo electrónico que están bajo estos
dominios.
www.asohofrucol.com.co
www.frutasyhortalizas.com.co
www.fondohortifruticola.com.co www.frutisitio.com
Redes sociales
Facebook de Asohofrucol: La página de Asohofrucol en Facebook, cerró el primer semestre de 2017 con 3909 usuarios
Twitter de Asohofrucol: Cerró el primer semestre del año 2017 con 8611 personas como seguidoras.
Frutisitio: Durante el primer semestre de 2017, se iniciaron trabajos de alimentación propia del sitio web, resaltando especialmente la información sobre Primer congreso binacional de productores de frutas y hortalizas se realizó el 24 de marzo en Pasto, Nariño.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
36
Mejoras de la página web, primer semestre 2017
Con la actualización de la versión .981 del 5 de marzo de 2017 del software de
contabilidad Panda, que permitió la generación de los PDF de los certificados de
retención, el personal de Tecnología desarrollo el módulo en la Página Web, que
permite él envió de estos certificados a los diferentes usuarios por seguridad al
correo email.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
37
b. Administración tecnologías de la información y la comunicación
Administración de servidores: Se adquirieron 10 discos al servidor de la
plataforma del PNFH, con el fin de ampliarle la capacidad de almacenamiento del
sistema de información, teniendo en cuenta el impacto de la carga de información
del PLAN NACIONAL 2017 y el de la contratación del personal del mismo que se
realizó en esta plataforma a comienzos del semestre.
Hardware
Mantenimiento preventivo de Equipos: Se realizó la totalidad de los
mantenimientos preventivos. (1 mantenimiento semestral)
Compra de equipos nuevos: 6 equipos unidad técnica, 2 equipos
Seguimiento y control, 02 Equipos y 01 Video Beam para la Dirección de
Recaudo.
Puesta a punto software
Copias de respaldo: Se continúa con el protocolo establecido en los
procedimientos de Gestión de Calidad para garantizar los backups de la
información, y se dictaron capacitaciones sobre la responsabilidad,
concientización e importancia de este procedimiento.
Respaldo conectividad internet: Ambos canales de internet (principal y
contingencia) trabajaron sin falla alguna. .
Fallas en la energía Eléctrica: Los días 2, 6 y 12 de marzo se presentaron
cortes en el fluido eléctrico debido a la ola invernal dejando el sector del
centro de Bogotá sin fluido eléctrico, como está plasmado en el informe No.
931 a la coordinadora Nacional del PLAN con fecha 15 de marzo.
Se están evaluando varias alternativas para mitigar esta amenaza que va
desde la adquisición de una UPS, lo cual permitiría que los servidores estén
en línea media hora más y una PLANTA ELECTRICA, pero debemos
valorar si el edificio permite una instalación de este tipo.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
38
Compra de Software
Vmware: Renovación del soporte de la solución virtualizada de servidores con
los que se cuentan para el funcionamiento de las diferentes plataformas.
Dev Express: Renovación de la licencia que se encuentra instalada en los
servidores y la cual permite generar gráficos y consultas dinámicas utilizadas
para reportar la información de las plataformas informáticas.
c. Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones
Desarrollo de software.
Programa Contabilidad PANDA FNFH: Se lanzaron las siguientes versiones del
software panda durante el primer semestre de 2017 así:
Versión .953 enero 12/2017 Versión .956 enero 16/2017 Versión .960 enero 24/2017 Versión .981 marzo 5/2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
39
Versión .990 marzo 22/2017 Versión .993 abril 06/2017 Versión .994 abril 06/2017 Versión .996 abril 06/2017 Versión .998 abril 07/2017 Versión .1002 abril 09/2017 Versión .1007 abril 21/2017 Versión .1008 abril 24/2017 Versión .1009 abril 25/2017 Versión .1010 mayo 18/2017 Versión .1011 mayo 22/2017 Versión .1015 mayo 23/2017 Versión .1033 junio 05/2017 Versión .1038 junio 07/2017 Versión .1052 junio 17/2017 Versión .1063 junio 27/2017
Programa Contratación.
El software de requisiciones ya se está implementado, se están ajustando los reportes debido a las nuevas mejoras que se están realizando desde el sistema integrado de gestión, para colocarlo en funcionamiento.
Programa Recaudo FNFH: Se realizaron ajustes y actualizaciones del aplicativo,
pero se continuaron con las fallas cuando se carga la información de RECAUDO al
software de contabilidad PANDA, en reuniones con la Dirección y la Coordinación
de Contabilidad, se optó que esta se cargue desde el mismo software de
contabilidad, por lo cual la coordinación de tecnología elevara mediante un oficio
una adición presupuestal para este desarrollo.
Software de aplicaciones
Aplicativo Sevenet: Se realizó el desarrollo de la nueva versión de Sevenet
debido esto al cambio en el software lo que permitirá o facilitara las consultas
como aumentara la seguridad en la misma. Está pendiente su lanzamiento por
parte de la Gerencia.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
40
d. Desarrollo de la Plataforma Primer Semestre Sigeca 2017
El área de desarrollo propuso la implementación para este año los siguientes
módulos anexos al Plan Nacional así:
Generación de gráficas para indicadores: mostrar de manera más clara e
intuitiva los resultados de los avances en diversas actividades
Informe de actividades: Permitir a los usuarios generar su informe de actividades
a partir de la plataforma.
Auditoría: implementar de manera progresiva la traza de operaciones realizadas
a través de la auditoria de los formularios existentes.
Dev Express: implementación de mejoras a nivel de listados con tecnología Dev
Express
Durante el periodo comprendido del 1 de enero de 2017 al 30 de junio de 2017, se
llevó a cabo la dirección, distribución y desarrollo de los diferentes módulos
referentes a la puesta en marcha del marco lógico 2017.
Objetivo específico No 2:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
41
Habilitar los formularios de captura para las actividades aprobadas en el objetivo 2
así:
2.1. Selección e inscripción de agricultores : generar indicador respecto a las
metas suministradas por la Unidad Técnica
2.2 Escuela de campo ECAS
o 2.2.1 Conformación de ECAS: Los botones “formulario”, “Listado” e
“Indicador” funcionando similar a la actividad 2.2.1 del PNFH-2016.
Teniendo en cuenta la actualización de las metas departamentales
o 2.2.2 Prueba de Caja: Generación de un formulario de acuerdo a las
solicitud expuesta por la unidad técnica
o Formulario de registro de temas para Prueba de Caja
o 2.2.3 Realización de talleres: Funcionando similar a la actividad 2.2.3 del
PNFH-2016, pero teniendo en cuenta la actualización de metas
2.3. Asistencia técnica :
o 2.3.1 Productores asistidos: Funcionamiento del formulario de
Diagnostico (Actividad 2.12.5 PNFH-2016). El cual se aplicara en 2
tiempos (Inicial y Final)
o 2.3.2 Visitas de asistencia técnica: Funcionamiento similar de la
actividad 2.12.1 del PNFH-2016
2.4. Buenas Prácticas Agrícolas
o 2.4.1 Productores atendidos: Funcionamiento similar de la actividad
2.12.4 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas
o 2.4.2 Avance en implementación: Funcionamiento similar de la actividad
3.15 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas
o 2.4.3 Predios certificados: Funcionamiento similar de la actividad 3.16
del PNFH-2016
2.5 Formación de capacidades
o 2.5.1 Formación de capacidades en técnicos a través de expertos:
Funcionamiento similar de la actividad 2.14.1 del PNFH-2016.
o 2.5.2 Formación de capacidades en técnicos y productores
funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
42
o 2.5.3 Formación de capacidades en técnicos en BPA y AESCE:
Funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.
o 2.5.4 Días de campo: funcionamiento similar de la actividad 2.12.3 del
PNFH-2016.
2.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión: Los botones “formulario” y
“Listado” funcionan con el formulario de costos de producción (Actividad 2.15
PNFH-2016)
Habilitar los formularios de captura para las actividades que requiere
modificaciones.
Objetivo específico No 3: Propiciar el mejoramiento en el acceso y
desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas
3.1 Selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento
Socioempresarial
o 3.1.1 visualizar una columna que permita a través de un botón registrar
el análisis complementario y recomendaciones después de realizado y
obtenido el puntaje ICO.
o 3.1.2 - Aplicación del Diagnóstico a la Asamblea General
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
43
o Diseñar y visualizar tres columnas para subir y observar la siguiente
información:
o Protocolo del Diagnóstico a la Asamblea General y su respectivo
soporte.
o Tabulación del Resultado del Diagnóstico y su respectivo soporte.
o Análisis complementario y recomendaciones después de realizado y
obtenidos los resultados de la tabulación.
3.3
o 3.3.2 - Organizaciones con incremento de venta: Toma como base la en
la actividad “Organizaciones de productores con venta conjunta o unión
de venta”
o 3.3.3 Fomentar comercio internacional
o 3.3.3.1 Al menos 20 organizaciones apoyadas en la adecuación de la
oferta exportadora: formulario de captura de información con su
correspondiente listado
o 3.3.3.2 Identificación y caracterización de al menos 10 aliados
comerciales internacionales.
3.4
o 3.4.1 - Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas
productivas
o Fase uno: asociar la organización beneficiaria en la alianza a la
formalización de aporte del FNFH
o Fase dos: evidenciar la ejecución de lo pactado con la organización
o 3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas
funcionamiento similar a la actividad 3.13 - "Asistencia a CDA Alianzas"
del PNFH-2016 realizando un llamado las organizaciones inscritas en la
actividad anterior (3.4.1)
3.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión:
o incremento de las ventas
o índice de Competencia Organizacional (ICO)
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
44
Objetivo específico No. 4: Consolidar y brindar información a los
productores y demás actores del subsector Hortifrutícola, y facilitar el
seguimiento del Plan
4.2 Agricultura Específica por Sitio-AESCE
o 4.2.1 - Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA: habilitar
el formulario de RASTA de AESCE para todos los productores con el
servicio de Asistencia Técnica.
o 4.2.3 - Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas
productivas de estudio. funcionamiento similar a la actividad 3.11.5 –
“Documento final del estudio1 documentos final”
4.3 Difusión y socialización de información del Sector Hortifrutícola
o 4.3.2 - Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola
funcionamiento similar a la actividad 4.3.1 – “Un Congreso
Hortifrutícola realizado con participación de a al menos 200
productores” del PNFH-2016.
o 4.3.4 - Publicaciones adquiridas funcionamiento similar a la actividad
4.5.4 – “Al menos 2 Publicaciones del subsector adquiridas” del
PNFH-2016.
Objetivo específico No. 5: Promover los procesos de recaudo regional a
través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento del
FNFH
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
45
5.4 - Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero
que tiene la obligación de recaudar
Objetivo específico No. 8: Apoyar el desarrollo de acciones para la
mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio
climático.
Diseñar las fichas de fenología de las parcelas de adaptación tecnológica para la
retroalimentación del Dr Riaño y puesta en marcha
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
46
3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO
La meta de recaudo proyectada para el primer semestre de 2017, es de
$10.397.179 millones de pesos, esta, proyectada con un incremento calculado en
20% más con relación al cumplimiento del recaudo del mismo semestre del 2016.
El recaudo efectivo del primer semestre de 2017 es de $9.190.931 millones con un porcentaje de recaudo del 88% respecto de la meta proyectada, esta se discrimina de la siguiente manera, $8.662.016 millones, por vigencias actuales, y de $594.322 millones por recaudo de vigencias anteriores, con un cumplimiento del 99%, para un porcentaje de recaudo del 88% del total del cumplimiento de la meta proyectada para el primer semestre, esto tal y como lo indica el cuadro adjunto, representado en cifras mensuales, tanto de vigencias anteriores como vigencia actual del 2017, con cumplimiento total del 88%:
MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %
Enero 1.565.992 1.564.756 100 Enero 3.156 0 0 1.569.148 1.564.756 100
Febrero 1.349.769 1.035.423 77 Febrero 340.720 327.578 96 1.690.489 1.363.001 81
Marzo 1.432.894 1.232.065 86 Marzo 104.255 142.926 137 1.537.149 1.374.991 89
Abril 1.630.344 1.522.315 93 Abril 59.893 41.475 69 1.690.237 1.498.382 89
Mayo 1.978.908 1.573.221 79 Mayo 53.114 19.671 37 2.032.022 1.592.891 78
Junio 1.840.199 1.734.236 94 Junio 37.934 62.673 165 1.878.133 1.796.909 96
TOTAL 9.798.107 8.662.016 88 TOTAL 599.072 594.322 99 10.397.179 9.190.931 88
TOTAL CUMPLIDA - JUNIO DE 2017 9.190.931
% CUMPLIMIENTO 88%
META RECAUDO 2017META RECAUDO 2017
VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES
Miles de $
TOTAL META - JUNIO DE 2017 10.397.179
Miles de $ Miles de $
Fuente: Dirección de Recaudo
3.1 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DEL RECAUDO.
El siguiente grafico muestra el comportamiento histórico del recaudo, desde el año
1997 a primer semestre del año 2017, que evidencia el ascenso obtenido por
recaudo.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
47
407
1.4271.528
2.130
2.949
3.8373.945
4.587
5.466
6.5537.129
7.790
8.278
9.241
10.33310.515
11.751
14.04314.489
17.497
9.191
MIL
LO
NE
S D
E $
AÑOS
RECAUDO 1997 JUNIO DE 2017
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: Dirección de Recaudo
3.2 RECAUDO ACUMULADO.
El recaudo total acumulado desde el año 1997 hasta el primer semestre del año
2017 asciende a $153.085 millones de pesos, tal como lo indica el grafico que
presenta el registro anual, señalando un crecimiento por año:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
48
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
407 1.834 3.361 5.4918.441
12.27816.223
20.810
26.276
32.829
39.958
47.748
56.026
65.266
75.599
86.114
97.865
111.907
126.397
143.894
153.085
MIL
LON
ES D
E $
AÑOS
RECAUDO ACUMULADO 1997 A JUNIO DE 2017
Fuente: Dirección de Recaudo
3.3 DISTRIBUCIÓN DE LA CUOTA DE FOMENTO POR
DEPARTAMENTO.
El resultado estadístico arrojado por lo recaudado en los departamentos en el primer semestre de este 2017, geográficamente destaca en su orden Cundinamarca, Antioquia, Valle, Atlantico, Risaralda, Santander y Tolima seguido por departamentos con participación similar, como lo muestra el siguiente registro:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
49
DEPARTAMENTOTOTAL RECAUDO
1997 - 2016%
TOTAL A JUNIO
DE 2017%
TOTAL
RECAUDO
1997 A JUNIO
2017
%
CUNDINAMARCA 46.929.491 33 2.511.697 27 49.441.188 32
VALLE 27.831.584 19 1.626.847 18 29.458.431 19
ANTIOQUIA 19.611.695 14 2.340.172 25 21.951.867 14
BOYACA 7.903.318 5 98.731 1 8.002.049 5
NARIÑO 7.933.949 6 74.796 1 8.008.744 5
QUINDIO 5.497.338 4 66.798 1 5.564.136 4
CALDAS 4.145.060 3 185.880 2 4.330.940 3
TOLIMA 3.223.018 2 121.666 1 3.344.683 2
SANTANDER 3.316.224 2 198.483 2 3.514.706 2
RISARALDA 3.284.108 2 238.444 3 3.522.552 2
HUILA 2.480.900 2 62.679 1 2.543.579 2
META 1.163.930 1 10.546 0 1.174.476 1
ATLANTICO 5.869.779 4 1.294.943 14 7.164.723 5
MAGDALENA 1.102.662 1 54.870 1 1.157.532 1
BOLIVAR 1.207.885 1 117.597 1 1.325.482 1
CAUCA 630.686 0 28.813 0 659.498 0
CAQUETA 437.436 0 4.746 0 442.182 0
NORTE DE SANTANDER 582.505 0 53.743 1 636.248 0
CORDOBA 327.368 0 15.956 0 343.325 0
CESAR 254.768 0 17.741 0 272.510 0
ARAUCA 21.084 0 1.430 0 22.514 0
CASANARE 76.200 0 31.832 0 108.032 0
SUCRE 35.626 0 32.089 0 67.715 0
CHOCO 9.688 0 2 0 9.690 0
GUAJIRA 17.444 0 430 0 17.874 0
SAN ANDRES 988 0 0 0 988 0
PUTUMAYO 30 0 0 0 30 0
VAUPES 10 0 0 0 10 0
VICHADA 8 0 0 0 8 0
TOTAL 143.894.783 100 9.190.931 100 153.085.714 100
ANEXO Nº 1
DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTO
Fuente: Dirección de Recaudo
3.4 RECAUDO POR FRUTAS.
El recaudo más representativo del primer semestre de 2017 lo tiene las frutas con el 64% del total del mercado, seguido de las hortalizas con el 35%, porcentajes que incluyen una pequeña participación de los artículos incluidos en “otros productos” (anexo 3).
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
50
0
10
20
30
40
50
60
70
80
199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017
62
72 70
6159 58 59 59
6669
6266
70
6668
66
74
54 56
76
64
38
28 30
3941 42 41
41
3431
38
34
30
3432
34 26
46
44
24
35
Part
icip
acio
n p
orc
en
tual %
AÑOS
RECAUDO PORCENTUAL POR FRUTAS Y HORTALIZAS
Frutas Hortalizas
Fuente: Dirección de Recaudo
El 64% del total recaudado a junio de 2017, lo representa las frutas, de las cuales
se destaca el mango (15.7%), el platano (10.7%), le sigue el coco (10.9%), uchuva
(7.6%) y naranja (6.4%). Es de observar, que la población colombiana viene
cambiando sus hábitos sanos de alimentación, lo que hace que estos productos se
destaquen mayormente en la generación de la cuota de fomento (Anexo 1). Esta
cifran se encuentran sujetas a cambios y actualización conforme la información
que reportan los Recaudadores de La Contribución Parafiscal Hortifrutícola.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
51
Anexo 1
VALOR % VALOR % VALOR %
PLATANO 14.477.114 15,0 631.864 10,7 15.108.978 14,7
MANDARINA 6.580.094 6,8 161.850 2,7 6.741.944 6,6
NARANJA 7.684.553 7,9 380.858 6,4 8.065.411 7,9
MANGO 5.157.376 5,3 928.530 15,7 6.085.906 5,9
GUAYABA 4.321.778 4,5 49.625 0,8 4.371.402 4,3
MARACUYA 4.554.093 4,7 159.411 2,7 4.713.504 4,6
PIÑA 5.138.599 5,3 200.582 3,4 5.339.181 5,2
MORA 3.889.753 4,0 190.219 3,2 4.079.973 4,0
PAPAYA 3.856.432 4,0 175.734 3,0 4.032.165 3,9
GRANADILLA 3.480.776 3,6 140.033 2,4 3.620.809 3,5
TOMATE DE ARBOL 3.088.037 3,2 70.798 1,2 3.158.835 3,1
LULO 3.204.890 3,3 174.304 3,0 3.379.194 3,3
FRESA 3.144.149 3,3 253.706 4,3 3.397.855 3,3
UCHUVA 3.417.838 3,5 446.738 7,6 3.864.575 3,8
TANGELO 3.876.216 4,0 45.162 0,8 3.921.377 3,8
MELON 1.881.924 1,9 96.605 1,6 1.978.529 1,9
LIMON 1.859.754 1,9 198.617 3,4 2.058.371 2,0
AGUACATE 2.421.642 2,5 278.964 4,7 2.700.606 2,6
PITAHAYA 1.410.906 1,5 62.635 1,1 1.473.542 1,4
GUANABANA 1.750.741 1,8 150.069 2,5 1.900.810 1,9
GULUPA 1.860.047 1,9 46.143 0,8 1.906.191 1,9
TOMATE TAMARILLO 915.780 0,9 3.557 0,1 919.337 0,9
MANZANA 832.605 0,9 25.783 0,4 858.389 0,8
COCO 1.318.202 1,4 643.709 10,9 1.961.910 1,9
UVA 681.725 0,7 47.258 0,8 728.983 0,7
FRUTA MIXTA 567.100 0,6 1.132 0,0 568.232 0,6
SANDIA 476.984 0,5 79.488 1,3 556.472 0,5
CURUBA 331.174 0,3 37.310 0,6 368.484 0,4
ZAPOTE 282.320 0,3 3.707 0,1 286.027 0,3
TAMARINDO 275.882 0,3 6.320 0,1 282.202 0,3
PERA 287.618 0,3 12.156 0,2 299.774 0,3
DURAZNO 291.216 0,3 52.637 0,9 343.853 0,3
FEIJOA 193.668 0,2 22.944 0,4 216.612 0,2
HIGO 166.690 0,2 6.116 0,1 172.805 0,2
CIRUELA 245.762 0,3 31.620 0,5 277.382 0,3
BREVO 134.510 0,1 7.679 0,1 142.189 0,1
CHONTADURO 101.193 0,1 4.815 0,1 106.008 0,1
TORONJA 75.221 0,1 5.903 0,1 81.124 0,1
PULPAS 73.343 0,1 20.871 0,4 94.214 0,1
BADEA 65.310 0,1 2.141 0,0 67.451 0,1
CIMARRON 59.912 0,1 151 0,0 60.064 0,1
KIWI 66.107 0,1 2.337 0,0 68.444 0,1
BOROJO 44.058 0,0 6.000 0,1 50.058 0,0
PAPAYUELA 30.097 0,0 7.535 0,1 37.633 0,0
ZARZAMORA 17.125 0,0 0 0,0 17.125 0,0
FRAMBUESA 22.239 0,0 10.175 0,2 32.414 0,0
NUEZ 15.333 0,0 0 0,0 15.333 0,0
COROZO 16.292 0,0 1.827 0,0 18.119 0,0
MACADAMIA 13.353 0,0 3.288 0,1 16.641 0,0
CEREZA 11.770 0,0 0 0,0 11.770 0,0
NISPERO 12.386 0,0 1.171 0,0 13.557 0,0
CHIRIMOYA 10.071 0,0 205 0,0 10.275 0,0
LIMA 9.339 0,0 15 0,0 9.354 0,0
CARAMBOLO 16.232 0,0 1.284 0,0 17.516 0,0
MAMEY 4.135 0,0 131 0,0 4.266 0,0
POMELO 3.438 0,0 43 0,0 3.481 0,0
MANGOSTINO 3.595 0,0 2.193 0,0 5.788 0,0
ANON 1.598 0,0 839 0,0 2.437 0,0
BOLO 1.286 0,0 0 0,0 1.286 0,0
CAIMO CAIMITO 1.101 0,0 0,0 1.101 0,0
CHOLUPA 1.383 0,0 174 0,0 1.558 0,0
AGRAZ 2.082 0,0 4.241 0,1 6.323 0,0
KUMQUAT 816 0,0 0 0,0 816 0,0
CORONILLA 1.418 0,0 0 0,0 1.418 0,0
MAMONCILLO 656 0,0 239 0,0 895 0,0
POMARROSA 784 0,0 0 0,0 784 0,0
ARAZA 647 0,0 475 0,0 1.122 0,0
MADROÑO 2.560 0,0 0 0,0 2.560 0,0
BABACO 351 0,0 0 0,0 351 0,0
NECTARINO 3.268 0,0 0 0,0 3.268 0,0
MELOCOTON 236 0,0 94 0,0 330 0,0
GUAMA 3.267 0,0 0 0,0 3.267 0,0
TUNA 1.060 0,0 0 0,0 1.060 0,0
MORTIÑO 4.398 0,0 0 0,0 4.398 0,0
DATIL 1.495 0,0 5.168 0,1 6.663 0,0
MARAÑON 7 0,0 0 0,0 7 0,0
PRODUCTO NO IDENTIFICADO 1.917.185 2,0 0 0,0 1.917.185 1,9
TOTAL 96.674.096 100 5.905.176 100 102.579.272 100
ANEXO N° 1
RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO
AÑO 1997 A JUNIO 2017
MILES DE $
PRODUCTO
1997-2016 TOTAL A JUNIO 2017TOTAL AÑOS 1997 A
JUNIO 2017
Fuente: Dirección de Recaudo
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
52
3.5 RECAUDO POR HORTALIZAS.
Las hortalizas representan el 35% del total recaudado a junio de 2017,
destacándose en su orden el tomate (25.6%), cebolla cabezona (10.7%), lechuga
(10%), zanahoria (7%) y albahaca (4.4%), como lo señala el cuadro anexo (2).
Es importante tener en cuenta, que la mayor participación la tenía la papa, que
representaba la cuarta parte del total recaudado por este concepto.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
53
Anexo 2
VALOR % VALOR % VALOR %
PAPA 9.430.522 20,80 8.587 0,3 9.439.109 19,42
TOMATE 6.256.185 13,80 831.978 25,6 7.088.164 14,59
CEBOLLA CABEZONA 4.586.918 10,12 346.919 10,7 4.933.837 10,15
LECHUGA 3.815.934 8,42 325.360 10,0 4.141.294 8,52
HABICHUELA 3.252.431 7,17 106.118 3,3 3.358.549 6,91
CEBOLLA JUNCA 2.496.399 5,51 105.635 3,2 2.602.034 5,35
ZANAHORIA 2.359.702 5,21 228.825 7,0 2.588.527 5,33
ESPINACA 1.152.953 2,54 86.447 2,7 1.239.400 2,55
BROCOLI 1.088.854 2,40 30.496 0,9 1.119.350 2,30
PIMENTON 982.480 2,17 113.215 3,5 1.095.695 2,25
CILANTRO 796.302 1,76 76.217 2,3 872.520 1,80
ALBAHACA 895.855 1,98 142.110 4,4 1.037.965 2,14
PEPINO COHOMBRO 607.973 1,34 76.890 2,4 684.862 1,41
VERDURA MIXTA 609.502 1,34 47.988 1,5 657.490 1,35
COLIFLOR 542.259 1,20 33.023 1,0 575.282 1,18
AHUYAMA, ZAPALLO 454.144 1,00 34.354 1,1 488.497 1,01
REPOLLO 428.282 0,94 28.691 0,9 456.972 0,94
APIO 475.273 1,05 39.245 1,2 514.518 1,06
ACELGA 391.324 0,86 7.620 0,2 398.944 0,82
AJO 439.927 0,97 69.876 2,1 509.803 1,05
CALABACIN O ZUCCHINI 406.526 0,90 38.825 1,2 445.351 0,92
ARRACACHA 394.457 0,87 46.922 1,4 441.379 0,91
CALABAZA 269.970 0,60 4.640 0,1 274.611 0,57
PEPINO DE RELLENAR ARCHUCHA 263.245 0,58 6.469 0,2 269.714 0,56
PEREJIL 265.312 0,59 19.108 0,6 284.420 0,59
OTROS 211.967 0,47 0 0,0 211.967 0,44
AJI 210.259 0,46 5.013 0,2 215.273 0,44
BERENJENA 168.441 0,37 12.992 0,4 181.432 0,37
REMOLACHA 155.652 0,34 27.274 0,8 182.926 0,38
PUERRO 164.697 0,36 29.397 0,9 194.095 0,40
PALMITO 144.693 0,32 0 0,0 144.693 0,30
RAIZ CHINA 129.940 0,29 6.482 0,2 136.422 0,28
ALCACHOFA 117.462 0,26 2.257 0,1 119.719 0,25
RABANO 100.587 0,22 26.399 0,8 126.986 0,26
ÑAME 88.594 0,20 83.822 2,6 172.415 0,35
ESTRAGON 133.419 0,29 70.994 2,2 204.413 0,42
CEBOLLIN 90.705 0,20 28.465 0,9 119.170 0,25
RUGULA 93.313 0,21 21.992 0,7 115.304 0,24
GENGIBRE 73.781 0,16 5.147 0,2 78.927 0,16
GUASCA 69.583 0,15 2.912 0,1 72.495 0,15
PEPINO 97.460 0,22 30.447 0,9 127.907 0,26
PEPINILLO 83.544 0,18 970 0,0 84.513 0,17
ULLUCO 57.525 0,13 929 0,0 58.455 0,12
BORE 49.787 0,11 0 0,0 49.787 0,10
COL 46.341 0,10 3.738 0,1 50.080 0,10
LAUREL 51.341 0,11 15.762 0,5 67.103 0,14
ESPARRAGO 88.821 0,20 13.585 0,4 102.407 0,21
CUBIO 20.032 0,04 4.852 0,1 24.884 0,05
GUATILA 18.689 0,04 463 0,0 19.152 0,04
PEPINO DE AGUA 15.537 0,03 0 0,0 15.537 0,03
CHUGUA 16.080 0,04 2.134 0,1 18.214 0,04
OREGANO 12.735 0,03 619 0,0 13.354 0,03
HINOJO 9.031 0,02 316 0,0 9.347 0,02
COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8.543 0,02 0 0,0 8.543 0,02
ENDIVIA 7.412 0,02 406 0,0 7.818 0,02
BATATA 9.374 0,02 2.678 0,1 12.052 0,02
CIDRA 6.216 0,01 716 0,0 6.931 0,01
NABO 6.571 0,01 130 0,0 6.702 0,01
BERRO 6.037 0,01 0 0,0 6.037 0,01
ACHIOTE 4.111 0,01 12 0,0 4.122 0,01
REPOLLO CHINO 3.859 0,01 0 0,0 3.859 0,01
OCRA O CANDIA 3.901 0,01 0 0,0 3.901 0,01
HIERBABUENA 2.629 0,01 1.296 0,0 3.925 0,01
PIPILANGA 4.115 0,01 0 0,0 4.115 0,01
RUIBARBO 2.557 0,01 503 0,0 3.060 0,01
ROMERO 2.846 0,01 429 0,0 3.275 0,01
VITORIA 2.098 0,00 278 0,0 2.376 0,00
TALLOS 1.592 0,00 163 0,0 1.755 0,00
BALU 1.117 0,00 111 0,0 1.229 0,00
YOTA 3.496 0,01 2.424 0,1 5.920 0,01
AZAFRAN 1.083 0,00 0 0,0 1.083 0,00
IBIA 2.685 0,01 0 0,0 2.685 0,01
MANZANILLA 1.668 0,00 18 0,0 1.686 0,00
ESCAROLA 617 0,00 0 0,0 617 0,00
TOMILLO 636 0,00 994 0,0 1.630 0,00
COLINABO 511 0,00 0 0,0 511 0,00
COMINO 238 0,00 0 0,0 238 0,00
MALANGA 1.143 0,00 0 0,0 1.143 0,00
COMFREY 2.477 0,01 0 0,0 2.477 0,01
PIMIENTA 5.597 0,01 0 0,0 5.597 0,01
PRODUCTO NO IDENTIFICADO 54.287 0,12 0 0,0 54.287 0,11
TOTALES 45.330.163 100 3.254.088 100 48.592.838 100
ANEXO N°2
RECAUDO DE HORTALIZAS ACUMULADO
AÑO 1997 A JUNIO 2017
MILES DE $
PRODUCTO
1997-2016 A JUNIO 2017TOTAL AÑOS 1997 A
JUNIO 2017
Fuente: Dirección de Recaudo
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
54
Nota: Es necesario insistir que la información registrada es tomada de los reportes
efectuados por los recaudadores de la Cuota Hortifrutícola conforme con el
Decreto 3748 de 2004.
3.6 GESTIÓN DE RECAUDO.
La unidad de Recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a partir del
año 2016, finales, se ha fortalecido en su capital profesional, ajustando el perfil de
los cargos, vinculando profesionales del área del derecho y área contable,
fortaleciendo los procesos de difusión, identificación, vinculación, seguimiento,
control, determinación y cobro de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento
Hortifrutícola. Este nuevo equipo de trabajo multidisciplinario consolida día a día,
el esquema de Fomento a través del Recaudo de la Contribución Parafiscal
Hortifrutícola.
Teniendo en cuenta la nueva línea profesional de Abogados y contadores
Gestores de Recaudo, y la optimización de recursos presupuestales aprobados
por la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola como rubros
de gastos, se efectuó la redistribución de regionales, y tareas específicas en zona,
con el fin de lograr mayor cobertura y mejor atención a los sujetos inmersos dentro
de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola, consolidando la gestión de recaudo en
este primer semestre del año 2017, implementando nuevas estrategias de recaudo
y de cobro.
Debemos aclarar que si bien es cierto el recaudo crece cada año, los gastos por
conceptos de recaudo y la planta de personal no crece.
A la fecha el equipo de trabajo de la Unidad de Recaudo de Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola cuenta con un total de diez (10) Gestores de Recaudo con
perfil un nuevo perfil, como se ha descrito, de profesional del área contable y del
derecho, a saber, dos (02) contadores y ocho (08) abogados, distribuidos para
todo el país. Dentro del equipo a nivel central, contamos con una Dirección de
Recaudo, un (01) profesional de Recaudo, un Asistente de Recaudo, y un (01)
auxiliar de digitación.
Con el propósito de lograr el cubrimiento y ampliación de cobertura se implementó
la siguiente distribución geográfica:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
55
- Gestor de Recaudo 1. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y
con asignación de las siguientes regionales: Meta, Boyacá, Casanare y
Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS
DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- Gestor de Recaudo 2. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y
con asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y
Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS
DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE
NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.
- Gestor de Recaudo 3. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y
con asignación o apoyo a las diferentes regionales que así lo requieran,
casos especiales.
- Gestor de Recaudo 4. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y
con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, Cundinamarca,
incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE
BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que
así lo requieran.
- Gestor de Recaudo 5. Abogado. Con sede base en la ciudad de Cali, y
con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca, Cauca y
Nariño, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE
ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
- Gestor de Recaudo 6. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y
con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, Cundinamarca,
incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE
BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que
así lo requieran.
- Gestor de Recaudo 7. Abogado. Con sede base en la ciudad de Armenia, y
con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío,
incluyendo sus centrales de abastos.
- Gestor de Recaudo 8. Abogado. Con sede base en la ciudad de
Barranquilla, y con asignación de las siguientes regionales: Atlántico,
Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, Cesar y Guajira, incluyendo sus
centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. –
GRANABASTOS.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
56
- Gestor de Recaudo 9. Abogado. Con sede base en la ciudad de Medellín,
y con asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su CENTRAL
MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.
- Gestor de Recaudo 10. Abogado. Con sede base en la ciudad de
Bucaramanga, y con asignación de las siguientes regionales: Santander y
Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE
ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL
DE ABASTOS DE CUCUTA S.A. CENABASTOS.
Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en siete (07) puntos
generales, desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a
saber:
1. Difusión del esquema de Fomento del FNFH a través del Recaudo de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola y su inversión.
2. Identificación, vinculación, acompañamiento, control y seguimiento a recaudadores, (Contactos, visitas, etc.,).
3. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.
4. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas de recaudar, y verificación correcta liquidación.).
5. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.
6. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos, plazas de mercado y centros de comercialización de productos sujetos al recaudo del País.
7. Cobros pre – jurídicos, procesos administrativos, judiciales y extra a procesales, (Pruebas testimoniales e inspecciones judiciales), para la validación, determinación, y el de cobro de nuestra Contribución Parafiscal Hortifrutícola.
El nuevo equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades viene adelantando
los procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la
Cuota de Fomento Hortifrutícola, iniciando con procesos de sensibilización y
difusión del esquema de fomento y debido recaudo de nuestra Contribución
Hortifrutícola, ejecutando actividades y acciones de notificaciones a potenciales
recaudadores proveniente de las distintas fuentes o bases de datos adquiridas o
tramitadas, visitas, seguimientos telefónicos, correos electrónicos y demás
controles necesarios a los sujetos obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos
dentro de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
57
Al cierre del primer semestre del año 2017, y luego de un proceso de depuración
contamos con un total de 2.280 Recaudadores Activos. Se han realizado un total
de 864 notificaciones, 1.507 visitas y seguimientos.
Dentro del componente legal continua impactando al fortalecimiento del debido
recaudo de la Contribución Hortifrutícola, la falta de herramientas coercitivas que
permitan el acceso directo a la información del recaudador y a la obligatoriedad de
reportar la información correspondiente a los recaudos efectuados. Lo anterior
con pleno conocimiento y reporte a la Junta Directiva del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola, en donde continua en estudio y validación el proyecto de
decreto reglamentario presentado por el ente administrado al Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural. En pro de contrarrestar esta falla se están
adelantando la solicitud de pruebas extra proceso ante los Jueces de la Republica
de las diferentes jurisdicciones con el fin de acceder a dicha información. Sin
embargo esta es una tarea dispendiosa y lenta teniendo presente la congestión
judicial que tiene el país y la novedad que genera el caso particular.
Del mismo modo, continuamos con la negativa por parte de la Dirección de
Impuestos y Adunas Nacionales, Subdirección de Gestión de Fiscalización en el
otorgamiento de Autorizaciones para efectuar visitas de inspección a los sujetos
inmersos dentro de la Cuota Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de
octubre de 2012, aclarada por la Resolución No. 3520 del quince (15) de
noviembre de 2012, suscritas por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
Quien a pesar de las diversas solicitudes y pronunciamientos de orden legal por
parte esta Administradora, tanto la DIAN como el Ministerio dejan sin piso esa
delegación, afectando los procesos futuros como los procesos de verificación
abiertos, y se inicie los procesos de verificación identificados, teniendo como base
las citadas resoluciones. Razón por la cual se ha solicitado el apoyo del Ministerio
de Agricultura y la Junta del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola para
fortalecer el Marco Legal de la Contribución.
Como se ha señalado en informes pasados, la entrada en labores de la nueva
firma de Auditoria Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola fortalece
las actividades de recaudo, esto, teniendo presente el mayor número de personal
que esta firma ha puesto a disposición de cada uno de los trabajos en zona, tal y
como se registran en sus diferentes informes. Sin embargo es necesario prestar
atención particular a las evidencia igualmente registradas en los informes, frente a
las limitantes de carácter legal que cuenta la Administradora del Fondo Nacional
de Fomento Hortifrutícola para el acceso a la información de los recaudadores de
la cuota, en donde se permita efectuar una validación de la correcta liquidación y
traslado. Esta observación es reiterativa en nuestros informes y señalan las
necesidades de fortalecimiento al Marco Legal de la Contribución.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
58
Ahora bien, pese a las limitantes señaladas, con los registros de recaudos y
reporte de información realizada por cada uno de los recaudadores, se genera en
forma individual y cotejada, el análisis, verificación, seguimiento y control al
recaudo de la Contribución Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar
cada caso logrando mayores traslados por concepto de cuota.
Como punto particular en el presente informe es el registro del freno de la economía y en las actividades de tributación a nivel general en donde los contribuyentes y recaudadores no han aumentado sus recaudos o no han cumplido a cabalidad con sus obligaciones fiscales, teniendo presente las fuertes normas y reformas tributarias y de aportes a la seguridad social. Como punto a registrar estamos creciendo a comparación con el semestre pasado pero no a los porcentajes presupuestados. Reiteramos que dentro del componente Jurídico, con ocasión de la actualización de los procesos y procedimientos de la organización se vinculó al área de recaudo una profesional del derecho que apoya y adelanta acciones judiciales y extrajudiciales como acciones de cobro y cobro persuasivo y pre jurídico, y de presentación de demandas, al igual que la presentación de créditos, y seguimiento en casos de procesos especiales de Liquidaciones Voluntarias, Liquidaciones Judiciales, Acuerdo de Restructuración y demás procesos ante la superintendencia de Sociedades. Finalmente, dentro de las acciones y actividades desarrolladas desde el equipo de
recaudo, están las inscritas dentro del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola
2016. Objetivo No. 5 a) Capacitación de inducción y refuerzo en la Contribución
Parafiscal Hortifrutícola, para los equipos técnicos Departamentales. b) Talleres
sobre el esquema de Recaudo de la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH,
c) Identificación y notificación de nuevos sujetos inmersos de la contribución
parafiscal Hortifrutícola. d) Validación de Recaudadores. e) Realización de
asesorías a nivel departamental a sujetos obligados al recaudo.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
59
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.
El presente informe enmarca las actividades desarrolladas por la Unidad de
Seguimiento y Control (USYC), durante el primer semestre (enero – Junio) del año
2017. Con respecto a este periodo la Unidad viene realizando un acompañamiento
integral a los ejecutores de proyectos externos y Asohofrucol como gremio en la
apuesta en marcha de propuestas cofinanciadas con recursos del Fondo Nacional
de Fomento Hortifrutícola (FNFH) en los componentes técnicos, financieros y
legales que permita el cumplimiento de los objetivos de los proyectos y la
ejecución de los recursos financieros en los tiempos establecidos.
Durante el periodo Enero - Junio de 2017, se realizó el Seguimiento y Control a
doce (12) proyectos donde se contemplan, las propuestas de vigencias anteriores
y vigencia 2017; así como los proyectos en fase de liquidación de las
intervenciones a nivel departamental y por el respectivo programa de financiación.
Con respecto al acompañamiento integral por parte de la Unidad de Seguimiento y
Control (USYC) Asohofrucol- FNFH en el periodo se tiene la siguiente relación:
Proyectos de vigencias anteriores: Con respecto a los proyectos de
vigencias anteriores, se tiene el acompañamiento a Cuatro (4) proyectos del
Programa de Desarrollo Tecnológico con los códigos internos TR1358,
TR1396, TR1402, TR1410 y dos (2) proyectos del Programa Mercadeo y
Comercialización con los códigos CO1188 y AL0905, para un total de 6
proyectos
Proyectos vigencia 2017: Para el año 2017, se tiene un acompañamiento
a Seis (6) proyectos del programa de Desarrollo tecnológico con los códigos
internos de TR1413, TR1414, TR1415, TR1416, TR1418, TR1419. Cabe
mencionar que el proyecto TR1413 – Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola, al tener un cubrimiento en 23 departamentos del país que
cuenta con oficinas regionales y talento humano específico por cada zona y
metas específicas de cumplimiento; la Unidad de SyC realiza los planes de
seguimiento a cada departamento de acuerdo con el manual de la Unidad
contemplando cada departamento como un subproyecto del proyecto marco
TR1413, para un total de 23 subproyectos.
Proyectos Fase de liquidación: Para el año 2017, se tienen 104 proyectos
en fase de liquidación, de los cuales 50 proyectos hacen parte de proyectos
de Investigación cofinanciados con recursos del MADR en el marco de las
convocatorias de Ciencia y Tecnología de los años 2005, 2006 y 2007 y 54
que hacen parte de otros programas. Se llevaron a cabo actividades
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
60
durante este I semestre para la liquidación de 27 proyectos cofinanciados
con recursos del FNFH.
4.1 RELACIÓN DE PROYECTOS CON SEGUIMIENTO Y CONTROL
INTEGRAL FNFH I SEMESTRE DE 2017
Durante el periodo Enero – Junio de 2017, se tienen doce (12) proyectos
cofinanciados con recursos del FNFH para el Seguimiento y Control en los
componentes técnicos, financieros y legales enmarcados en el Programa de
Desarrollo Tecnológico y Programa de mercadeo y Comercialización, de vigencias
anteriores y vigencia 2017.
A continuación se relacionan los proyectos a la fecha con Seguimiento y Control:
Tabla No 1. Relación de proyectos en ejecución I semestre año 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
61
Vigencias
Fechas
( inicio –
terminación)
Programa Código Proyecto Ejecutor
Valor de
cofinanciación
FNFH
Vigencias
anteriores
06/02/2015
05/02/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1358
Mejoramiento de
la producción,
calidad,
poscosecha y
mercadeo de las
cadenas
hortícolas y
aromáticas en el
departamento de
Cundinamarca.
Asohofrucol $ 614.400.000
04/01/2016
-
03/01/2017
PRÓRROGA
29/12/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1396
Fortalecimiento
de la agrocadena
del aguacate
hass, mediante el
establecimiento y
sostenimiento de
cultivos y la
construcción del
centro regional
de acopio en el
departamento del
cauca
Asohofrucol $ 695.687.500
01/03/2016
-
01/09/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1402
Desarrollo
integral de
modelos
productivos
sostenibles para
el cultivo de
musáceas en
Colombia
Fedeplacol $ 309.592.000
05/09/2016 -
04/08/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1410
“Fortalecimiento
técnico y
socioempresarial
de productores
vinculados a
FEDECOCO en
el municipio de
Tumaco
departamento de
Nariño ”
Fedecoco $ 271.810.000
28/07/2015 -
27/01/2017
PRÓRROGA
1
Programa de
Mercadeo y
Comercializaci
ón (
comercializaci
CO1188
Apoyo a
proyectos
hortícolas
presentados a la
convocatoria
Asohofrucol $ 67.787.090
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
62
27/05/2017
PRÓRROGA
2
30/06/2017
ón) 2014-2015 del
proyecto Apoyo a
Alianzas
Productivas del
MADR
01/03/2016
- 30/11/2016
Programa de
Mercadeo y
Comercializaci
ón ( Alianzas
Productivas )
AL0095(
Derivad
o del
CO1188
)
Establecimiento
de 49 hectáreas
de cultivos
comerciales de
ñame espino tipo
exportación con
pequeños
Productores del
corregimiento de
Santa Cruz-
Luruaco,
Atlántico
Fundación
Horizonte
Verde -Horve
$ 25.600.000
Vigencia
2017
01/01/2017 -
31/12/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1413
Plan Nacional de
Fomento
Hortifrutícola
Fase 2017
Asohofrucol $ 12.404.633.607
01/02/2017 -
31/01/2018
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1414
Transferencia de
innovaciones
tecnológicas para
moderar picos de
cosecha de
mango en las
provincias de alto
Magdalena y
Tequendama del
departamento de
Cundinamarca.
Asohofrucol $ 157.000.000
15/03/2017
-
05/03/2018
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1415
Fortalecimiento
de las acciones
fitosanitarias para
el apoyo a la
admisibilidad en
mercados
internacionales
de la uchuva
colombiana en
fresco.
Analdex $ 537.689.435
02/01/2017
-
30/12/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1416
Mejoramiento de
la condición
fitosanitaria en
los cultivos
frutícolas
Asohofrucol $ 300.000.000
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
63
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
4.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL TÉCNICO A PROYECTOS EN
EJECUCIÓN FNFH I SEMESTRE DE 2017
AVANCE TÉCNICO A 30 DE JUNIO DE 2017
El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la
verificación documental de los soportes que validen el cumplimiento de las
actividades llevadas a cabo en el marco del proyecto planteadas en el marco
lógico y el cronograma de actividades propuesto; así como la verificación en
campo de la intervención realizada por parte del equipo técnico ejecutor con los
beneficiarios.
priorizados
mediante la
vigilancia y
control de las
moscas de la
fruta (géneros
anastrepha y
ceratitis y familia
lonchaeidae)
02/05/2017 -
02/10/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1418
Fortalecimiento
del proceso
productivo y
asociativo de 400
productores
hortícolas en el
departamento de
Nariño.
Asohofrucol $ 139.650.000
15/06/2017-
31/12/2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1419
Asistencia
técnica gremial
para fortalecer a
los productores
de cítricos del
país en el manejo
integrado del
Cultivo teniendo
en cuenta los
principios de las
Buenas Prácticas
Agrícolas.
Asohofrucol $500.000.000
Total $ 16.023.849.632
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
64
Esto nos permite obtener el % de avance programado y el % de avance ejecutado
calificación que corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los
objetivos planteados.
A continuación se relacionan los proyectos en ejecución con corte a 30 de junio de
2017 con los respectivos % de ejecución a la fecha.
Tabla No 2. Porcentaje de avance técnico proyectos en ejecución año 2017
Vigencias Programa Código Proyecto Ejecutor
% de
ejecución
técnica
programada
% de
ejecución
técnica
Avance
técnico
Vigencias
anteriores
Programa
Desarrollo
Tecnológico(
Transferencia
de
Tecnología)
TR1402
Desarrollo integral
de modelos
productivos
sostenibles para el
cultivo de
musáceas en
Colombia
Fedeplacol 83.33% 79.36% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico(
Transferencia
de
Tecnología)
TR1413
Plan Nacional de
Fomento
Hortifrutícola fase
2017
Asohofrucol 50% 27.30% Atrasado
Vigencias
anteriores
Programa
Desarrollo
Tecnológico(
Transferencia
de
Tecnología)
TR1396
Fortalecimiento de
la agrocadena del
aguacate hass,
mediante el
establecimiento,
sostenimiento de
cultivos y el
acompañamiento
en la construcción
del centro regional
de acopio en el
departamento del
Cauca
Asohofrucol 73.91% 55.98% Cumpliendo
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
65
Vigencias
anteriores
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de
Tecnología)
TR1410
“Fortalecimiento
técnico y
socioempresarial de
productores
vinculados a
FEDECOCO en el
municipio de
Tumaco
departamento de
Nariño”
Fedecoco 81.81% 83.40% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de
Tecnología)
TR1416
Mejoramiento de la
condición
fitosanitaria en los
cultivos frutícolas
priorizados
mediante la
vigilancia y control
de las moscas de la
fruta (Géneros
Anastrepha y
Ceratitis y familia
Lonchaeidae)
Asohofrucol 50% 26.70% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de
Tecnología)
TR1414
Moderación de
picos de cosecha
de mango en la
provincia del
Tequendama y Alto
Magdalena. Fase I
Asohofrucol 50% 40.30% Atrasado
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de
Tecnología)
TR1415
Implementación del
Plan de trabajo
para la exportación
de Uchuva desde
zonas de baja
prevalencia de la
mosca del
Mediterráneo hacia
Estados Unidos.
Analdex 25% 31.80% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de
Tecnología)
TR1418
Fortalecimiento del
proceso productivo
y asociativo de 400
productores
hortícolas en el
departamento de
Nariño
Asohofrucol 33,00% 33,00% Iniciando
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
66
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
De enero a junio de 2017, de los 12 proyectos relacionados termino el proyecto
TR1358. “Mejoramiento de la producción, calidad, poscosecha y mercadeo
de las cadenas hortícolas y aromáticas en el departamento de
Cundinamarca” en el mes de febrero, y el CO1188 “Apoyo a proyectos
hortícolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a
Alianzas Productivas del MADR” En el mes de junio por lo que en el avance
técnico no serán incluidos teniendo en cuenta que con corte a 30 de junio ya están
finalizados y entra en fase de liquidación; así como el proyecto AL095 (derivado
del proyecto marco CO1188) “Establecimiento de 49 hectáreas de cultivos
comerciales de ñame espino tipo exportación con pequeños productores del
corregimiento de Santa Cruz-Luruaco, Atlántico” que entra en fase de
desembolso y legalización de recursos para fase de liquidación.
Otro aspecto importante a tener en cuenta es que en el cuadro los 23
departamentos del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017, no se
relaciona el % de avance, sino que se consolida en % de avance del proyecto
marco TR1413
El gráfico No 1, nos presenta la información correspondiente al avance de
ejecución técnica de los 9 proyectos con corte a 30 de junio de 2017.
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de
Tecnología)
TR1419
Asistencia técnica
gremial para
fortalecer a los
productores de
cítricos del país en
el manejo integrado
del Cultivo teniendo
en cuenta los
principios de las
Buenas Prácticas
Agrícolas.
Asohofrucol INICIANDO INICIANDO Iniciando
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
67
Grafico No1. Avance Técnico a 30 de junio de 2017
A continuación se relaciona el detalle de los proyectos con atraso durante el
periodo Enero - Junio de 2017:
Tabla No 3. Proyectos con Atraso componente Técnico con corte a 30 de
Junio de 2017
ATRASO
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
TR1413 ASOHOFRUCOL Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola fase 2017
Una vez realizada la visita de
seguimiento y control al proyecto
TR1414, a nivel nacional durante los
días 15, 16, 19, 30 de mayo de 2017,
se encontró el proyecto atrasado en
incorporación de registros en la
Plataforma del PNFH relacionados con
talleres técnicos y validación de los
mismos por el equipo de supervisores.
No se ha completado el diseño de los
módulos de la plataforma relacionados
ventas asociativas e incremento en
ventas, así mismo no se ha
completado el módulo del Frutisitio.
TR1416
ASOHOFRUCOL
Moderación de picos de
cosecha de mango en la
provincia del Tequendama y
Alto Magdalena. Fase I
Proyecto en ejecución, En visitas de
A.T. Realizado en físico 27 visitas de
asistencia técnica, la meta para Abril
eran 50 visitas. Se han realizado 58
fichas a 83 beneficiarios identificados.
No están reportados en plataforma.
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
68
El atraso de los proyectos anteriormente relacionados, fue identificado por los
Profesionales de Seguimiento y Control técnico mediante la verificación
documental y de campo en las visitas efectuadas. Por otra parte a los equipos
técnicos de los ejecutores se les ha solicitado tomar medidas y planes de
contingencia para intervenir en dichos atrasos y ajustes de operación en la
ejecución de actividades mediante el informe de visita de seguimiento y control.
En el anexo No 3. Estado de avance técnico a 30 junio de 2017 se relaciona la
información complementaria a los proyectos en ejecución.
4.3 SEGUIMIENTO Y CONTROL FINANCIERO A PROYECTOS EN
EJECUCIÓN FNFH I SEMESTRE DE 2017
La ejecución financiera muestra el avance de 12 proyectos, de los cuales Seis (6)
son iniciados en el primer trimestre de 2017, cuatro (4) en ejecución que vienen de
vigencias anteriores y dos (2) finalizados de la vigencia anterior (año 2016), pero
con recursos pendientes por desembolsar para el año 2017.
AVANCE DE EJECUCIÓN FINANCIERA A 30 DE JUNIO DE 2017
El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la
información suministrada por el Área de Presupuesto y Contabilidad, con la
revisión financiera realizada por el área de Seguimiento y Control, está basada en
los documentos administrativos y contables de los gastos e inversiones reportados
y soportados por los ejecutores en los informes trimestrales y con las visitas
realizadas directamente por la Unidad de Seguimiento y Control en las oficinas de
los ejecutores.
El siguiente cuadro presenta la información del avance financiero de los 12
proyectos en ejecución durante el primer trimestre incluyendo los terminados.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
69
Tabla No 4. Ejecución financiera por programa a 30 de junio de 2017
No DE PROYECTOS
PROGRAMA VALOR FNFH
AÑO 2017
VALOR FNFH SOLICITADO I
SEMESTRE 2017
VALOR FNFH EJECUTADO I SEMESTRE DE
2017
10 DESARROLLO TECNOLÓGICO
$ 15.930.462.542 $ 7.792.012.320 $6.759.369.828
10 Transferencia de
Tecnología $ 15.930.462.542 $ 7.792.012.320
$ 6.759.370.255
2 MERCADEO Y
COMERCIALIZACIÓN $ 93.387.090 $ 26.660.000 $26.502.500
1 Comercialización $ 67.787.090
$ 24.100.000
$ 23.942.500
1 Alianzas $ 25.600.000 $ 2.560.000 $ 2.560.000
12 TOTAL $ 16.023.849.632 $ 7.818.672.320 $ 6.785.872.755
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH
La información detallada de los proyectos por programa y su ejecución financiera,
se encuentra discriminada en el Anexo No 4. Matriz de Ejecución Financiera
Total a 30 de junio de 2017
AVANCE DE EJECUCIÓN FINANCIERA ACUMULADA A 30 DE JUNIO
Con respecto a los $ 16.023.849.632 financiados con recursos del FNFH para los
12 proyectos en ejecución; el total acumulado de recursos desembolsados a junio
30 de 2017, ascendió a la suma $ 8.172.270.409 moneda legal colombiana. En
cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a junio 30 de 2017 asciende
a la suma de $ 7.593.048.016. A continuación se presenta la información de los
recursos comprometidos y desembolsados, así como de los recursos legalizados y
por legalizar acumulados durante el periodo:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
70
Grafico No 2. Relación de Recursos Desembolsados y Legalizados I
Semestre a junio de 2017
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH
AVANCE CUMPLIMIENTO FINANCIERO A 30 DE JUNIO DE 2017
Con relación al cumplimiento financiero, este se determina de acuerdo con la
entrega oportuna de informes, así como de la legalización y ejecución de los
recursos desembolsados. El Gráfico No 3, nos muestra la información del avance
de ejecución financiera de los proyectos, registrados a junio de 2017.
Grafico No3. Ejecución Financiera I Semestre de 2017
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
71
Cabe mencionar que durante este trimestre y hasta el 30 de junio de 2017, el 83%
de los proyectos vienen cumpliendo de acuerdo con lo establecido
financieramente, 8% en atraso leve y 8% atraso crítico.
Tabla No 4. Proyectos con Atraso componente Financiero con corte a 30 de
Junio de 2017
ATRASO LEVE
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
TR1418 ASOHOFRUCOL
Fortalecimiento del proceso
productivo y asociativo de 400
productores hortícolas en el
departamento de Nariño.
Proyecto en atraso leve. Inicio en el mes de
Mayo/17 de acuerdo a su cronograma, a la
fecha se estima un porcentaje de ejecución
33%. Se recomienda al ejecutor reprogramar
su ejecución financiera, para dar cumplimiento
en el siguiente trimestre.
ATRASO CRÍTICO
TR1414 ASOHOFRUCOL
Transferencia de innovaciones
tecnológicas para moderar picos
de cosecha de mango en las
provincias de alto Magdalena y
Tequendama del departamento de
Cundinamarca.
Proyecto en atraso leve. Inicio en el mes de
febrero/17 de acuerdo a su cronograma, a la
fecha su ejecución debería ser 63%. Se
recomienda al ejecutor tomar las medidas
necesarias para mitigar dicho atraso.
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol – FNFH
El atraso de los proyectos anteriormente relacionados, fue identificado por los
Profesionales de Seguimiento y Control Financiero mediante la verificación
documental en las visitas efectuadas. Por otra parte a Asohofrucol como ejecutor,
se les ha solicitado tomar medidas y planes de contingencia para intervenir en
dichos atrasos y ajustes de operación en la ejecución financiera.
Para evidenciar la información detallada del cumplimiento financiero del primer
Semestre esta se presenta en el Anexo 5. Matriz de Cumplimiento Financiero
Acumulado a 30 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
72
4.4 INFORMACIÓN CONSOLIDADA EJECUCIÓN TÉCNICA Y
FINANCIERA PROYECTOS VIGENCIA 2017 CON CORTE A 30 DE
JUNIO
Con respecto a los proyectos en ejecución de la vigencia 2017, se tienen los
siguientes avances a nivel técnico y financiero a los siguientes proyectos
Programa Código Proyecto Ejecutor % de avance
técnico
% de
avance
financiero
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1402
Desarrollo integral de
modelos productivos
sostenibles para el cultivo
de musáceas en Colombia
Fedeplacol 79.36% 80%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1413 Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola fase 2017 Asohofrucol 27.30% 48%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1396
Fortalecimiento de la
agrocadena del aguacate
hass, mediante el
establecimiento,
sostenimiento de cultivos y
el acompañamiento en la
construcción del centro
regional de acopio en el
departamento del Cauca.
Asohofrucol 55.98% 84%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1410
“Fortalecimiento técnico y
socioempresarial de
productores vinculados a
FEDECOCO en el
municipio de Tumaco
departamento de Nariño”
Fedecoco 83.40% 80%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1416
Mejoramiento de la
condición fitosanitaria en
los cultivos frutícolas
priorizados mediante la
vigilancia y control de las
moscas de la fruta
(Géneros Anastrepha y
Ceratitis y familia
Lonchaeidae)
Asohofrucol 26.70% 48%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1414
Moderación de picos de
cosecha de mango en la
provincia del Tequendama
y Alto Magdalena. Fase I
Asohofrucol 40.30% 36%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
73
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1415
Implementación del Plan
de trabajo para la
exportación de Uchuva
desde zonas de baja
prevalencia de la mosca
del Mediterráneo hacia
Estados Unidos.
Analdex 31.80% 40%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1418
Fortalecimiento del proceso
productivo y asociativo de
400 productores hortícolas
en el departamento de
Nariño
Asohofrucol 20,00% 23%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1419
Asistencia técnica gremial
para fortalecer a los
productores de cítricos del
país en el manejo
integrado del Cultivo
teniendo en cuenta los
principios de las Buenas
Prácticas Agrícolas.
Asohofrucol Iniciando Iniciando
Programa de
Comercialización
AL0095
Establecimiento de 49
hectáreas de cultivos
comerciales de ñame
espino tipo exportación con
pequeños productores del
corregimiento de Santa
Cruz-Luruaco, Atlántico
Fundación
Horve
Terminado
técnicamente
con un
porcentaje del
100%
100%
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1358
Mejoramiento de la
producción, calidad,
poscosecha y mercadeo de
las cadenas hortícolas y
aromáticas en el
departamento de
Cundinamarca.
Asohofrucol
Terminado
técnicamente
con un
porcentaje del
99.96%
100%
Programa de
Comercialización
CO1188
Apoyo a proyectos
hortícolas presentados a la
convocatoria 2014-2015
del proyecto Apoyo a
Alianzas Productivas del
MADR
Asohofrucol
Terminado
técnicamente
con un
porcentaje del
100%
91%
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
Para evidenciar la información detallada y las observaciones Ver Anexo No 6.
Seguimiento y Control de ejecución técnica y financiera proyectos vigencia 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
74
4.5 PROYECTOS EN FASE DE LIQUIDACIÓN
PROYECTOS TERMINADOS PERIODO ENERO – JUNIO DE 2017
Durante este periodo finalizo 1 proyecto, que se relaciona a continuación:
Tabla No 5. Proyecto terminado I trimestre de 2017
No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /
TERMINACIÓN VALOR FNFH
FEBRERO
1 TR1358
Mejoramiento de la producción,
calidad, poscosecha y mercadeo
de las cadenas hortícolas y
aromáticas en el departamento de
Cundinamarca.
ASOHOFRUCOL 06/02/2015 -
05/02/2017 $ 614.400.000
JUNIO
2
CO1188
Apoyo a proyectos hortícolas
presentados a la convocatoria
2014-2015 del proyecto Apoyo a
Alianzas Productivas del MADR
ASOHOFRUCOL 28/07/2015 -
30/06/2017 $67.787.090
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
4.6 SITUACIÓN ACTUAL PROYECTOS TERMINADOS VIGENCIAS
ANTERIORES Y I SEMESTRE AÑO 2017
Con respecto al año 2017, se inició con 104 proyectos en proceso de liquidación,
de los cuales 50 proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación
cofinanciados con recursos del MADR en el marco de las convocatorias de
Ciencia y Tecnología de los años 2005, 2006 y 2007 y 54 proyectos financiados
con recursos del FNFH que hacen parte de los programas de Transferencias de
tecnología y Programa de Mercadeo y Comercialización (Alianzas Productivas).
De enero a Junio finalizó, dos (2) proyectos y se liquidaron 27, para un total
pendiente por liquidar a 30 de junio de 79 proyectos.
A junio de 2017 la situación con respecto a los proyectos por liquidar es la
siguiente:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
75
Tabla No 6. Estado de Proyectos terminados vigencias anteriores y I
semestre año 2017
ESTADO ACTUAL No de
proyectos Observaciones
Proyectos Ciencia y
tecnología ( MADR) 50
Mediante respuesta de Derecho Petición al MADR, dio las
instrucciones para el inicio de liquidación de estos
proyectos, y se realizó contacto con el IICA para proceder
a la elaboración de las actas liquidación
Proyectos en proceso
jurídico 7
Estos procesos se encuentran a cargo de la Asesora
Jurídica de Asohofrucol
Proyectos pendientes
por firma de acta del
ejecutor
4
Se enviaron al ejecutar, a la espera que la firme y sea
devuelta
Proyectos pendientes
de reintegro 3
Se están realizando las gestiones necesarias para
contactar estas entidades y tratar de llegar a acuerdos de
pago y se puedan reintegrar estos dineros
Proyectos acta
elaboración otra entidad 1
Elaboración de acta de liquidación a cargo del SENA
Proyectos con actas de
liquidación en
elaboración Unidad
SYC
4
Se están elaborando las actas de terminación
Proyectos con informes
finales de la Unidad de
SYC en elaboración
6
Pendientes informes financieros para generar el acta de
liquidación
Proyectos con informes
finales pendientes por
recibir ejecutores
4
Pendiente informe técnico del ejecutor
Total Proyectos 79
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH
El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo No 5. Proyectos
en Liquidación a 30 de mayo de 2017.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
76
4.7 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE VISITAS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL A PROYECTOS
De enero a junio del 2017 se siguió el cronograma de visitas de seguimiento y
control de los proyectos establecidos para el año, en el cual está determinado
como meta de gestión, visitar los proyectos en ejecución de manera trimestral.
Para este periodo se programaron 63 visitas de seguimiento y control a los
proyectos, considerando siete profesionales para dicha acción y se llevaron a cabo
62 visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 98%.
La visita no realizada durante este periodo se describe a continuación:
• TR1413 - “Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017”: La visita
estaba programada para los días de 6 y 7 de marzo, pero no se realizó dado que
el ejecutor envió un comunicado informando que la plataforma está presentando
inconvenientes que se subsanaran después del 21 de abril.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
77
5. BALANCE GENERAL DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS
ENTRE ENERO Y JUNIO DE 2017 COFINANCIADOS CON
RECURSOS DEL FNFH.
En el primer semestre del 2017 se encuentran en ejecución 14 proyectos cuya
cofinanciación con recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH)
asciende a la suma $19.027millones. De estos 14 proyectos, 8 comenzaron
actividades en el 2017 y el resto en vigencias anteriores. En total, se están
beneficiando 13.565 productores de frutas y hortalizas.
Por otro lado, cabe resaltar que el 81% de los recursos que se encuentran en
ejecución en 2017, se enfocan al programa de desarrollo tecnológico, el 0.5% a
atender necesidades de mercadeo y comercialización y el 18,5% restante, a
estudios económicos y sistemas de información
A continuación, se presenta la relación de los proyectos ejecutados o en proceso
de ejecución durante el año 2017 y posteriormente, el balance de las actividades y
resultados obtenidos en el marco de cada uno de ellos.
78
Inversión del FNFH, enero – junio de 2017
PROGRAMA DESARROLLO TECNOLOGICO
No. de proyectos
Código Nombre del proyecto Ejecutor Cobertura No. de familias beneficiarias
Fecha de inicio y terminación
Valor Cofinancación del FNFH ($)
1 TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola Fase 2017
ASOHOFRUCOL Nacional 10700 01/01/2017 - 31/12/2017
$ 12.404.633.607
2 TR1414
Transferencia de innovaciones tecnológicas para moderar picos de cosecha de mango en las provincias de alto Magdalena y Tequendama del departamento de Cundinamarca.
ASOHOFRUCOL Cundinamarca 90 01/02/2017 - 31/01/2018
$ 147.000.000
3 TR1416
Mejoramiento de la condición fitosanitaria en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas de la fruta (generos anastrepha y ceratitis y familia lonchaeidae)
ASOHOFRUCOL Antioquia,
Risaralda, Tolima 210
02/01/2017 - 30/12/2017
$ 300.000.000
4 TR1418
Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el departamento de Nariño.
ASOHOFRUCOL Nariño 400 02/05/2017 - 02/10/2017
$ 139.650.000
5 TR1358
Mejoramiento de la produccion, calidad, poscosecha y mercadeo de las cadenas horticolas y aromaticas en el departamento de Cundinamarca.
ASOHOFRUCOL Cundinamarca 400 06/02/2015 - 05/02/2017
$ 614.400.000
6 TR1396
Fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass, mediante el establecimiento y sostenimiento de cultivos y la construcción del centro regional de acopio en el departamento del cauca
ASOHOFRUCOL cauca 200
04/01/2016 - 03/01/2017
PRÓRROGA 29/12/2017
$ 695.687.500
7 TR1402 Desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de musáceas en Colombia
FEDEPLACOL Nacional 10 01/03/2016 -
01/09/2017 $ 309.592.000
8 TR1410
“Fortalecimiento técnico y socioempresarial de productores vinculados a FEDECOCO en el municipio de Tumaco departamento de Nariño ”
FEDECOCO Nariño 270 05/09/2016 - 04/08/2017
$ 271.810.000
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
79
9 TR1415
Fortalecimiento de las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados internacionales de la uchuva colombiana en fresco.
ANALDEX Boyacá,
Cundinamarca, Norte de Santander
210 15/03/2017 -
05/03/2018 $ 537.689.435
Subtotal $ 15.420.462.542
PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACION
10 CO118
8
Apoyo a proyectos horticolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR
ASOHOFRUCOL 1075
28/07/2015 - 27/01/2017
PRÓRROGA 1 27/05/2017
PRÓRROGA 2 30/06/2017
$ 67.787.090
11
AL0095(Derivado del CO118
8)
Establecimiento de 49 hectáreas de cultivos comerciales de ñame
espino tipo exportación con pequeños productores del
corregimiento de Santa Cruz-Luruaco, Atlantico
FUNDACIÓN HORIZONTE
VERDE -HORVE Atlantico 40
01/03/2016 - 30/11/2016
$ 25.600.000
Subtotal $ 93.387.090
PROGRAMA SISTEMAS DE INFORMACIÓN
12 SI 1320
Programa para la formulación , coordinación, administración, ejecución, información, difusión y control de los planes programas y proyectos de inversión del sector hortifruticola.
ASOHOFRUCOL Nacional Productores de frutas y hortalizas
01/01/2017 - 31/12/2017
1.508.231.704,0
13 SI1321
Proyecto para el seguimiento y monitoreo de planes, programas y proyectos de inversión del fondo nacional de fomento hortifrutícola año 2017
ASOHOFRUCOL Nacional Productores de frutas y hortalizas
01/01/2017 - 31/12/2017
1.207.457.704,0
14 SI
1322 Proyecto de fomento al recaudo de la cuota parafiscal 2017
ASOHOFRUCOL Nacional Productores de frutas y hortalizas
01/01/2017 - 31/12/2017
797.755.213,0
Subtotal $ 3.513.444.621
Total 13.605 $ 19.027.294.253
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
80
5.1 PROGRAMA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
5.1.1 PROYECTO TR.1413 “PLAN NACIONAL DE FOMENTO
HORTIFRUTÍCOLA. FASE 2017”
Objetivo principal
Continuar con la implementación de la fase 2017 del Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola, el cual contribuirá a mejorar las condiciones productivas,
organizacionales y comerciales de los productores hortifrutícolas facilitando su
acceso oportuno a los servicios de asistencia técnica especializada, transferencia
de tecnología, financiación, información, y acompañamiento socioempresarial.
Duración: 12 meses
Ejecutor: Asohofrucol
Objetivos secundarios
1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las
instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.
2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños,
medianos y grandes productores hortifrutícolas
3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de
los productores de frutas y hortalizas
4. Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del
subsector hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del Plan
5. Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación
socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH
6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas
7. Contribuir al desarrollo de cluster hortifrutícolas en cadenas o cultivos
priorizados
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
81
8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los
cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático
El Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con un equipo interdisciplinario
para el desarrollo, la ejecución y seguimiento de los 8 objetivos planteados en
pro de impulsar el crecimiento de la producción del sector de manera competitiva y
sostenible. Tiene intervención en 23 de los 32 departamentos del país. A
continuación se presenta el avance de cada uno de los objetivos.
Objetivo 1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante
las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.
1.1 Gestión y acompañamiento en la ejecución de proyectos y o recursos
a nivel departamental
1.1.1 Gestión y acompañamiento en la ejecución de proyectos a nivel
departamental y nacional
Una de las acciones de las coordinaciones departamentales, es la realización de
alianzas para la concreción de proyectos o iniciativas que fortalezcan el accionar
del sector en cada departamento y potencialicen la ejecución del Proyecto. A la
fecha se han gestionado para esta actividad un valor total de $59.930.086.383. El
siguiente cuadro evidencia el avance de cumplimiento de esta actividad.
Departament
o
Actividad 1.1.1
($)
Actividad 1.1.2
ECAS ($)
Actividad
1.1.2 OP ($)
1.1.3 ($) 1.1.4 ($) Total ($)
Antioquia 6.964.191.862 15.772.000 1.072.889.350 114.960.000 0 8.167.813.212
Atlántico 0 0 0 0 0 0
Bolívar 0 0 0 0 0 0
Boyacá 1.550.360.000 27.614.400 0 0 0 1.577.974.400
Caldas 0 0 0 0 0 0
Casanare 66.686.500 740.000 0 0 0 67.426.500
Cauca 57.096.429 29.940.000 87.036.429
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
82
Cesar 0 0 0 3.407.322.000 0 3.407.322.000
Córdoba 0 1.467.635.000 0 0 0 1.467.635.000
Cundinamarca 869.083.983 25.400.000 0 0 0 894.483.983
Huila 0 0 0 6.687.229.828 0 6.687.229.828
La Guajira 269.964.632 4.060.000 2.030.000 0 0 276.054.632
Magdalena 9.327.492.768 179.940.000 0 0 0 9.507.432.768
Meta 2.130.597.000 6.391.791.000 2.130.597.000 0 10.652.985.000
Nariño 0 0 0 3.571.300.280 62.097.000 3.633.397.280
Norte de
Santander
546.174.000 417.816.666 0 0 0 963.990.666
Quindío 0 22.850.000 0 0 0 22.850.000
Risaralda 0 0 0 480.000.000 0 480.000.000
Santander 4.347.863.000 6.462.768.000 0 0 0 10.810.631.000
Sucre 0 27.500.000 0 0 0 27.500.000
Tolima 426.832.000 0 0 0 0 426.832.000
Valle del
Cauca
769.741.685 1.750.000 0 0 0 771.491.685
Total Gestión 27.268.987.430 15.045.637.066 1.074.919.350 16.448.505.537 92.037.000 59.930.086.383
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
A nivel nacional se ha realizado gestión por $20.209.153.194, correspondiente a 3
proyectos, los cuales se encuentran radicados.
Departamento Actividad 1.1.1 ($) Actividad 1.1.5 ($) Total
Nivel Central 18.449.235.002 1.759.918.192 20.209.153.194
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
De la gestión específica de la actividad 1.1.1, se han aprobado 2 proyectos por
valor total de $2.419.443.983.
Departamento No. Proyectos Valor ($)
Boyacá 1 1.550.360.000
Cundinamarca 1 869.083.983
Total 2 2.419.443.983
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
83
1.1.2 Gestión de proyectos y/o recursos a organizaciones de productores y
grupos ECAS
En el marco de los procesos de fortalecimiento organizacional se han realizado
gestiones a 55 grupos ECAs y 10 0rganizaciones de productores OP.
Departamento No. ECAs con
gestión
programadas
No. ECAs
con gestión
realizadas
% de
Avance
No. OP
gestión
programadas
No. OP
gestión
realizadas
% de
Avance
Antioquia 15 16 100 15 6 40
Atlántico 3 0 0 3 0 0
Bolívar 6 0 0 6 0 0
Boyacá 12 3 25 12 0 0
Caldas 6 0 0 6 0 0
Casanare 3 1 33 3 0 0
Cauca 3 0 0 3 0 0
Cesar 3 0 0 3 0 0
Córdoba 6 4 66 6 0 0
Cundinamarca 21 2 9 21 0 0
Huila 9 0 0 9 0 0
La Guajira 3 2 66 3 1 33
Magdalena 3 6 100 3 0 0
Meta 6 3 50 6 0 0
Nariño 6 0 0 6 0 0
Norte de Santander 6 10 100 6 0 0
Quindío 5 1 20 5 0 0
Risaralda 6 0 0 6 0 0
Santander 6 4 66 6 0 0
Sucre 3 1 33 3 0 0
Tolima 9 0 0 9 0 0
Valle del Cauca 9 2 22 9 3 33
TOTAL 149 55 36,9 149 10 6,7
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
De las anteriores, se han aprobado gestiones a 24 ECAs y a 1 Organización de
Productores OP.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
84
Departamento No. ECAS Valor ($) No. OP Valor ($)
Antioquia 16 15.772.000 1 179.530.050
Boyacá 3 27.614.400
Casanare 1 740.000
Norte de
Santander
2 53.000.000
Santander 2 16.000.000
Total general 24 113.126.400 1 179.530.050
Fuente: SIGECA, 17 de junio de 2017
1.1.3 Estructuración de proyectos para el establecimiento o fortalecimiento
de los núcleos productivos
Se han formulado nueve (9) proyectos, de los cuales cinco (5) se encuentran
radicados en las siguientes entidades: Gobernación del Huila, Gobernación del
Cesar, Secretaría de Participación Ciudadana y Desarrollo Social de Antioquia y
el programa INNOVACIÓN Cauca.
Departamento No. Proyectos Formulado ($) Radicado ($) Total ($)
Antioquia 3 114.960.000 114.960.000
Cauca 1 57.096.429 57.096.429
Cesar 1 3.407.322.000 3.407.322.000
Huila 1 6.687.229.828 6.687.229.828
Meta 1 2.130.597.000 2.130.597.000
Nariño 1 3.571.300.280 3.571.300.280
Risaralda 1 480.000.000 480.000.000
Total 9 10.795.626.537 5.652.879.000 16.448.505.537
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
1.1.4 Gestión de iniciativas o proyectos para apoyar los procesos de
adaptación y/o mitigación de las frutas y hortalizas al cambio climático
Se han formulado 2 proyectos para apoyar procesos de mitigación y7o adaptación
al cambio climático.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
85
Departamento Valor ($) No. Proyectos
Cauca 29.940.000 1
Nariño 62.097.000 1
Total 92.037.000 2
Fuente: SIGECA, 17 de junio de 2017
1.1.5 Gestión de proyectos para fomento del comercio internacional
Se formuló y radicó ante el Programa de Transformación Productiva un proyecto
para el fomento al comercio internacional por $1.759.918.192.
1.2 Contratación de equipo regional y departamental del PNFH
Se cumplió con la contratación del 100% del equipo programado para la ejecución
y cumplimiento de las actividades que conforman el PNFH-2017.
1.3 Divulgación y socialización proyecto, acciones del gremio y el FNFH
1.3.1 Material publicitario y promocional
Se han ejecutado las siguientes actividades:
- Pauta en al menos 5 medios de comunicación: Se han realizado 2 en el
programa agricultura al día; uno de productores de mora y el otro sobre la
importancia de las abejas.
- Al menos 6 stands móviles adquiridos para participación en diferentes
eventos: Se realizaron 6 stands móviles, los cuales fueron remitidos de
manera permanente a las coordinaciones departamentales de: Tolima,
Santander, Huila, Risaralda, Valle del Cauca y Boyacá.
1.3.2 Material de apoyo a la transferencia de tecnología
Se han ejecutado las siguientes actividades:
ITEM Meta Ejecutado %
Avance
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
86
Diseño e impresión de planeadores 5.100 5.200 100
Diseño e impresión de al menos 1.000
instructivos módulo productor AESCE
1.000 Se realizó el diseño. Pendiente
la impresión
60
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
1.4 Reunión de coordinación del equipo técnico del proyecto
1.4.1 Reunión de seguimiento a nivel nacional con los líderes
departamentales
Se han realizado 1 reunión con los Líderes Departamentales.
Fecha inicio Fecha
finalización
Lugar reunión Número
participantes
objetivo
2017/01/31 2017/02/02 Hotel Palma Verde
- La Tebaida
33 Realizar la primera reunión de
Líderes Departamentales
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
1.4.2 Reuniones de seguimiento al interior de las Coordinaciones
departamentales
Las coordinaciones departamentales han venido realizando reuniones al interior
de los equipos. A continuación se presenta el avance en el registro de información.
Departamento Meta Ejecutado % de Avance
Antioquia 10 11 100
Atlántico 10 7 70
Bolivar 10 13 100
Boyacá 10 5 50
Cundinamarca 10 9 90
Caldas 10 8 80
Casanare 10 5 50
Cauca 10 4 40
Cesar 10 5 50
Córdoba 10 4 40
La guajira 10 8 80
Huila 10 5 50
Magdalena 10 11 100
Meta 10 4 40
Nariño 10 10 100
Norte de Santander 10 7 70
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
87
Quindío 10 19 100
Risaralda 10 10 100
Santander 10 2 20
Sucre 10 7 70
Tolima 10 17 100
Valle del Cauca 10 6 60
TOTAL 220 177 80,4
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Objetivo 2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a
pequeños, medianos y grandes productores hortifrutícolas
2.1 Selección e inscripción de agricultores
Mediante la ejecución del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2017 se
proyecta atender a 10.700 productores a nivel nacional, sin embargo debido a la
demanda de los productores, se han inscrito 11.831 productores, logrando una
ejecución del 100%, El proceso de inscripción se realizó mediante los siguientes
documentos: ficha de inscripción, copia del documento de identidad, certificación
de la actividad Hortifrutícola y aspectos relacionados con asistencia técnica. En
esta fase se hizo un proceso de actualización y validación de la información, se
verifico el 100% de los documentos garantizando la calidad, veracidad de la
información, así como también la idoneidad de los productores beneficiados de los
recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.
Departamento Programados Realizados Avance
Antioquia 1300 1299 99
Arauca 100 100 100
Atlántico 200 251 100
Bolívar 700 751 100
Boyacá 1000 1061 100
Caldas 400 471 100
Casanare 100 143 100
Cauca 300 356 100
Cesar 100 161 100
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
88
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.2 Escuelas de Campo ECAS
2.2.1 Conformación de ECAS
Mediante la metodología de Escuelas de Campo para Agricultores; se realizara la
trasferencia de tecnología, En la fase 2017 del PNFH se proyectó conformar 428
ECAS con la participación de 10,700 beneficiarios. La actividad conformación de
ECAS se encuentra ejecutada al 100%. La vinculación de los productores en las
ECAS está en un 99%.
Ecas Conformadas
Productores Vinculados
Departamento Programados Realizados Avance Programados Realizados Avance
Antioquia 52 52 100 1300 1300 100
Arauca 4 4 100 100 100 100
Atlántico 8 8 100 200 200 100
Bolívar 28 28 100 700 688 98
Boyacá 40 40 100 1000 1000 100
Caldas 16 16 100 400 409 100
Casanare 4 4 100 100 100 100
Cauca 12 12 100 300 297 99
Córdoba 400 438 100
Cundinamarca 700 758 100
Huila 700 725 100
La Guajira 100 150 100
Magdalena 300 348 100
Meta 300 312 100
Nariño 600 650 100
Norte de Santander 400 446 100
Quindío 600 702 100
Risaralda 500 525 100
Santander 500 553 100
Sucre 200 299 100
Tolima 600 655 100
Valle del Cauca 600 677 100
TOTAL 10700 11831 100
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
89
Cesar 4 4 100 100 117 100
Córdoba 16 16 100 400 410 100
Cundinamarca 28 28 100 700 700 100
Huila 28 28 100 700 693 99
La Guajira 4 4 100 100 100 100
Magdalena 12 12 100 300 301 100
Meta 12 12 100 300 301 100
Nariño 24 24 100 600 600 100
Norte de Santander 16 16 100 400 395 99
Quindío 24 24 100 600 506 84
Risaralda 20 20 100 500 502 100
Santander 20 20 100 500 502 100
Sucre 8 8 100 200 204 100
Tolima 24 24 100 600 600 100
Valle del Cauca 24 24 100 600 581 97
TOTAL 428 428 100 10700 10606 99
Fuente: SIGECA, 17 de junio de 2017
2.2.2 Prueba de Caja
La prueba de caja es una herramienta para medir el conocimiento, consiste en
realización de una evaluación rápida, que se realiza en el cultivo, con el fin de
evaluar los conocimientos generales del grupo en torno al cultivo de interés. La
prueba de conocimiento se aplica al inicio y al final de una escuela de campo
como un mecanismo para evaluar los conocimientos iniciales del grupo y el
desempeño del mismo después de haber concluido la fase de capacitación en el
programa de escuelas de campo. A la fecha se han realizo 428 pruebas de caja
inicial, logrando una ejecución del 50%.
Departamento Programados Realizados Avance
Antioquia 104 52 50
Arauca 8 4 50
Atlántico 16 8 50
Bolívar 56 28 50
Boyacá 80 40 50
Caldas 32 16 50
Casanare 8 4 50
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
90
Cauca 24 12 50
Cesar 8 4 50
Córdoba 32 16 50
Cundinamarca 56 28 50
Huila 56 28 50
La Guajira 8 4 50
Magdalena 24 12 50
Meta 24 12 50
Nariño 48 24 50
Norte de Santander 32 16 50
Quindío 48 24 50
Risaralda 40 20 50
Santander 40 20 50
Sucre 16 8 50
Tolima 48 24 50
Valle del Cauca 48 24 50
TOTAL 856 428 50
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.2.3 Realización de talleres
Las actividades de aprendizaje se desarrollaran de acuerdo a las necesidades y
problemas identificados con la prueba de caja. Se ha ejecutado el 42% de la meta.
Departamento Programado Ejecutado Avance
Antioquia 364 157 43
Arauca 28 8 29
Atlántico 56 24 43
Bolívar 196 88 45
Boyacá 280 111 40
Caldas 112 47 42
Casanare 28 14 50
Cauca 84 36 43
Cesar 28 12 43
Córdoba 112 40 36
Cundinamarca 196 88 45
Huila 196 84 43
La Guajira 28 16 57
Magdalena 84 36 43
Meta 84 36 43
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
91
Nariño 168 73 43
Norte de Santander 112 48 43
Quindío 168 71 42
Risaralda 140 60 43
Santander 140 56 40
Sucre 56 18 32
Tolima 168 72 43
Valle del Cauca 168 65 39
TOTAL 2996 1260 42
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.2.4 Captura de información encuestas de satisfacción
Con el fin de evaluar la calidad del servicio ofertado por los técnicos del Plan
Nacional se plateo encuestar a los productores beneficiados de los talleres de
capacitación mediante instrumento Evaluación de la satisfacción de la
capacitación, en donde se evalúan los siguientes aspectos.
Claridad de la capacitación, Nuevos conocimientos, Contenido de la capacitación,
Lugar de la capacitación, Trato del personal, Respuesta a las inquietudes, por
parte del capacitador, Material didáctico, Metodología pedagógica, Cumplimiento
del horario, manejo del tema. Se han realizado 4.937 encuestas que evidencian
una satisfacción del 99%.
Departamento N° Encuestados Promedio
Bueno
Promedio Regular Promedio Malo
Antioquia 637 98% 2% 0%
Atlántico 98 99% 1% 0%
Bolívar 526 100% 0% 0%
Boyacá 435 99% 1% 0%
Caldas 335 100% 0% 0%
Casanare 56 99% 1% 0%
Cauca 105 97% 3% 0%
Cesar 72 97% 3% 0%
Córdoba 136 100% 0% 0%
Cundinamarca 278 98% 2% 0%
Huila 119 99% 1% 0%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
92
La guajira 73 99% 1% 0%
Magdalena 144 100% 0% 0%
Meta 184 99% 1% 0%
Nariño 321 98% 2% 0%
Norte de Santander 308 100% 0% 0%
Quindío 146 100% 0% 0%
Risaralda 180 100% 0% 0%
Santander 133 100% 0% 0%
Sucre 55 100% 0% 0%
Tolima 324 99% 1% 0%
Valle del cauca 288 100% 0% 0%
TOTAL 4953 99% 1% 0%
Fuente: SIGECA, 17 de junio de 2017
2.3 - Asistencia técnica
2.3.1 - Productores Asistidos
Con el fin de generar la línea base de los cultivos hortifruticolas, se realizaran los
diagnósticos en dos momentos coincidentes con el servicio de asistencia técnica.
A nivel nacional se han realizado 6.335 diagnósticos iniciales un cumplimiento del
99%.
Departamento Programados Realizados Avance
Antioquia 700 700 100%
Arauca 50 50 100%
Atlántico 150 152 100%
Bolívar 400 401 100%
Boyacá 550 551 100%
Caldas 250 268 100%
Casanare 100 100 100%
Cauca 200 200 100%
Cesar 100 101 100%
Córdoba 250 226 90%
Cundinamarca 400 386 97%
Huila 400 403 100%
La Guajira 100 100 100%
Magdalena 200 210 100%
Meta 200 200 100%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
93
Nariño 350 350 100%
Norte de Santander 250 250 100%
Quindío 350 337 96%
Risaralda 300 255 85%
Santander 250 249 100%
Sucre 150 128 85%
Tolima 350 349 100%
Valle del Cauca 350 357 100%
TOTAL 6400 6323 99%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.3.2 Visitas de asistencia técnica
Se está prestando un servicio de asistencia técnica integral de calidad con el cual
se pretende contribuir al incremento de índices de productividad y competitividad.
Se proyectó prestar el servicio de asistenci9a técnica a 6400 Productores A
continuación se evidencia el número de visitas realizadas
Departamento Programado Ejecutado Avance
Antioquia 4900 1865 38%
Arauca 350 151 43%
Atlántico 1050 460 44%
Bolívar 2800 1178 42%
Boyacá 3850 1292 34%
Caldas 1750 787 45%
Casanare 700 274 39%
Cauca 1400 472 34%
Cesar 700 265 38%
Córdoba 1750 440 25%
Cundinamarca 2800 960 34%
Huila 2800 1021 36%
La Guajira 700 325 46%
Magdalena 1400 553 40%
Meta 1400 564 40%
Nariño 2450 929 38%
Norte de Santander 1750 673 38%
Quindío 2450 761 31%
Risaralda 2100 620 30%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
94
Santander 1750 532 30%
Sucre 1050 287 27%
Tolima 2450 857 35%
Valle del Cauca 2450 1043 43%
TOTAL 44800 16309 36%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.4 - Buenas Prácticas Agrícolas
2.4.1 - Productores atendidos
Se planteó promover y realizar acompañamiento en el proceso de certificación en
BPA a 369 productores, esta actividad tiene una ejecución del 98%. Se proyectó
que Los asistentes técnicos brinden asistencia en implementación de Buenas
Prácticas Agrícolas a tres (3) productores que estén incluidos en el componente
de Asistencia Técnica, brindando un mínimo de 7 visitas por productor al corte de
han realizado 920 visitas para una ejecución del 36%.
Departamento Programados Realizados Avance Programados Realizados Avance
Antioquia 36 36 100% 252 109 43%
Arauca 3 1 33% 21 1 5%
Atlántico 9 9 100% 63 18 29%
Bolívar 24 20 83% 168 60 36%
Boyacá 33 33 100% 231 91 39%
Caldas 15 28 187% 105 69 66%
Casanare 6 6 100% 42 17 40%
Cauca 12 15 125% 84 27 32%
Cesar 6 9 150% 42 24 57%
Córdoba 15 2 13% 105 6 6%
Cundinamarca 24 21 88% 168 51 30%
Huila 24 25 104% 168 68 40%
La Guajira 6 7 117% 42 14 33%
Magdalena 12 14 117% 84 38 45%
Meta 12 12 100% 84 33 39%
Nariño 21 21 100% 147 63 43%
Norte de
Santander
15 15 100% 105 36 34%
Quindío 15 7 47% 105 11 10%
Risaralda 15 13 87% 105 28 27%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
95
Santander 15 15 100% 105 28 27%
Sucre 9 9 100% 63 15 24%
Tolima 21 21 100% 147 51 35%
Valle del Cauca 21 24 114% 147 62 42%
TOTAL 369 363 98% 2583 920 36%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.4.2 - Avance en implementación
Se ha alcanzado al menos 50% de la implementación de la resolución ICA 20009
en 129 Productores.
Departamento Programados Realizados Avance
Antioquia 25 14 56%
Arauca 2 0 0%
Atlántico 6 5 83%
Bolívar 17 5 29%
Boyacá 23 13 57%
Caldas 17 15 88%
Casanare 11 0 0%
Cauca 4 3 75%
Cesar 8 3 38%
Córdoba 10 0 0%
Cundinamarca 4 4 100%
Huila 17 11 65%
La Guajira 11 1 9%
Magdalena 8 9 113%
Meta 8 1 13%
Nariño 15 4 27%
Norte de Santander 11 3 27%
Quindío 11 4 36%
Risaralda 11 8 73%
Santander 11 3 27%
Sucre 4 0 0%
Tolima 15 7 47%
Valle del Cauca 15 16 107%
TOTAL 264 129 49%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
96
2.4.3 Predios certificados
Con el fin de generar resultados en relación al otorgamiento de la certificación, se
certificarán 40 productores a nivel nacional bajo la resolución ICA. Se tiene
proyectado la certificación a partir del segundo semestre del 2017, toda vez que
los predios hayan alcanzado la implementación y la gestión ante la autoridad
competente.
2.5 Formación de capacidades
2.5.1 Formación de capacidades a técnicos a través de expertos
Se pretende fortalecer las capacidades de los asistentes técnicos con una sólida
formación científica y tecnológica que les permita intervenir en las cadenas
productivas de base agrícola, en el medio ambiente y en la preservación de los
recursos naturales desde una visión integral y sustentable, dentro de un contexto
socioeconómico con diversos niveles de innovación e incertidumbre, con el fin de
promover el desarrollo nacional y el del sector agropecuario. Se han realizado las
siguientes capacitaciones.
N° Departamento Fecha Participantes Objetivo
1 Caldas 2017/03/10 16 Capacitar a los productores de la organización
Asofhorma en la certificación Global Gap y
Sistema de Gestión de Calidad
2 Boyacá 2017/05/12 9 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes
departamentales de Boyará, Cundinamarca,
Norte de Santander, Santander encargados de las
parcelas de adaptación del PNFH 2017
3 Valle Del Cauca 2017/05/10 7 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes
departamentales de Valle del Cauca, Cauca y
Nariño, encargados de las parcelas de
adaptación del PNFH 2017
4 Tolima 2017/04/20 16 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes
departamentales de Tolima, Huila, Quindío
encargados de las parcelas de adaptación del
PNFH 2017
5 Casanare 2017/05/15 4 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes
departamentales de Casanare, Meta encargados
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
97
de las parcelas de adaptación del PNFH 2017
6 Córdoba 2017/05/19 11 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes
departamentales de Córdoba,, Sucre, Bolívar
encargados de las parcelas de adaptación del
PNFH 2017
7 Atlántico 1900/01/01 8 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes
departamentales de Atlántico, La Guajira,
Magdalena, Cesar encargados de las parcelas
de adaptación del PNFH 2017
8 Caldas 2017/05/25 9 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes
departamentales de Caldas y Antioquia
encargados de las parcelas de adaptación del
PNFH 2017
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.5.2 - Formación de capacidades a técnicos y productores
Se plantea adelantar programas de capacitación y transferencia de tecnología a
los asistentes técnicos con el objeto de actualizar y proporcionar las herramientas
tecnológicas necesarias para intervenir en la dinámica de su labor.
El equipo técnico se capacitará a través de la modalidad presencial de diplomados
de 120 Horas en convenios de cooperación académica con Universidades, Se
ejecutaran a partir de julio con la participación de 25 Técnicos por diplomado.
Entidad Lugar Tipo de
Evento
Línea
Productiva
Universidad de Cundinamarca Fusagasugá Diplomado Pasifloras
Universidad de Magdalena Santa Martha Diplomado Mango
Universidad Nacional Palmira Palmira Diplomado Cítricos
Universidad de Caldas Manizales Diplomado Aguacate
Universidad de Quindío Quindío Armenia Cítricos
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
98
2.5.3 - Formación de capacidades a técnicos en BPA y AESCE
Se pretende realizar cinco 5 eventos de capacitación, con el fin de capacitar a los
técnicos en el proceso de implementación de las buenas prácticas agrícolas
resolución ICA y Agricultura Específica por Sitio, de tal manera que cuenten con
las herramientas necesarias para adelantar las actividades enmarcadas en el
PNFH y garanticen calidad en la asistencia brindada a los productores atendidos,
a continuación se evidencian las capacitaciones realizadas, dando un cumplimento
del 100%
Departamento Fecha Reunión Participantes
Sucre 2017/02/27 5
Magdalena 2017/03/22 7
Huila 2017/02/23 16
Bogotá 2017/03/03 7
Casanare 2017/03/15 3
Cesar 2017/03/09 4
Caldas 2017/03/14 7
Valle del cauca 2017/03/23 13
Bolívar 2017/03/30 16
Cundinamarca 2017/04/28 13
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
2.5.4 - Días de campo
Se realizarán 7 días de campo con agricultores que reciben la asistencia técnica
con demás agricultores vinculados a organizaciones en fortalecimiento; con lo que
se busca socializar los aprendizajes de los agricultores destacados de la
microempresa y que los demás asociados los repliquen. A la fecha se realizó la
convocatoria a las giras, a continuación se listan las organizaciones postuladas y
seleccionadas. Los términos de la convocatoria y los resultados fueron publicados
en la página web de Asohofrucol.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
99
Nombre de la
organización
Departamento Municipio Línea
productiva
Lugar a donde
propone realizar
la gira
Calificación
final
ASAPROL Antioquia Liborina Aguacate hass ASOHASS -
PEREIRA
RISARALDA
95
PROPITAHAYA Huila La
Argentina
Pitahaya AGROJAR SAS-
JARDIN
ANTIOUIA
97
COAGRONVALIA Norte De
Santander
Ragonvalia Mora de castilla FRUTAS
INDUSTRIALES
DE SANTANDER
FRUINSA SAS
96
ASOPROAR Caldas Risaralda Plátano
dominico hartón
APRAQUIM 96
ASOFRUMON Caldas Riosucio Mora de castilla CDR - Alpina -
Bogotá
94
AMORQUIN Risaralda Quinchia Mora sin tuna ASOFRUTAS -
LA CEJA
ANATIOQUIA
87
PROACOC Huila Paicol Aguacate hass ASOHASS -
PEREIRA
RISARALDA
86
SAT DE MORAS Boyacá Moniquirá Mora de castilla HORFRUBELLA 86
ASAVETA Córdoba Lorica Plátano hartón FRUVER ÉXITO -
MALAMBO -
BARRANQUILLA
69
ASAGUACAPI Cundinamarca Caparrapi Aguacate
Lorena
ASOHASS -
PEREIRA
RISARALDA
66
ASOFRUTOB Boyacá Lulo Lulo ASLUBEL 66
COAGROCOMBIT
A
Boyacá Combita Mora de castilla HORFRUBELLA 56
COAGROBOYACÁ Boyacá Saboyá Mora de castilla ASOFRUMON -
RIOSUCIO
CALDAS
55
ASOTORRES Boyacá Raquira Agrass ASOFRUMON -
RIOSUCIO
CALDAS
32
ASOAMMES Boyacá Sotaquirá Mora de castilla HORFRUBELLA 31
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
100
2.6 - Cumplimiento de Indicadores de gestión
Los indicadores de gestión se evaluaran cuando se hayan ejecutado las
actividades del PNFH 2017 y capturado la totalidad de la información proyectada.
Con base a la información capturada por el primer diagnóstico del PNFH-2017, se
visualiza la distribución de área sembrada para las líneas productivas
beneficiarias:
Las líneas productivas que se visualizara la distribución de área sembrada son las
que representan mayor participación en términos de cantidad de productores. La
primera es el plátano con un total de 1601 productores a nivel nacional
beneficiarios de asistencia técnica, donde el 51,47% de ellos tienen a lo máximo
una (1) Hectárea sembrada (Ver gráfico abajo).
Ilustración 1. Distribución de área sembrada (Ha) de La Linea productiva de Plátano PNFH-2017
El Aguacate es el cultivo con mayor participación después del plátano con 985
productores beneficiarios de asistencia técnica en el PNFH-2017. A continuación
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
101
se ilustra la distribución en el área sembrada, como se observa el 44,87% de ellos
tienen entre 0,5 y 1 Hectárea sembrada.
Ilustración 2. Distribución de área sembrada (Ha) de La Linea productiva de Aguacate PNFH-2017
Seguido por mora y mango con una participación de 654 y 477 productores
respectivamente, ilustración 3 y 4.
Ilustración 3. Distribución de área sembrada (Ha) de La Línea productiva de Mora PNFH-2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
102
Ilustración 4. Distribución de área sembrada (Ha) de La Línea productiva de Mango PNFH-2017
De 6323 productores atendidos en asistencia técnica a nivel nacional solo el 24%
de ellos poseen sistemas de riego para sus cultivos Hortifrutícolas (Ver ilustración
5). Evidencia un reto para el equipo Asohofrucol y PNFH para que productores
adopten este tipo de tecnologías que favorece en mejorar producción y calidad de
los frutos producidos.
Ilustración 5. Porcentaje de productores a nivel nacional con sistemas de riego para sus cultivos
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
103
Objetivo 3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los
mercados de los productores de frutas y hortalizas
3.1 Selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento
Socioempresarial
Durante el 2017 se Postularon 345 organizaciones de productores para
fortalecimiento socioempresarial, de las cuales 314 están legalmente constituidas
y 32 están siendo intervenidas con el fin de conformarse legalmente.
Departamento No. Organizaciones Programadas Ejecutado % de Avance
Antioquia 35 35 100
Atlántico 7 7 100
Bolívar 14 14 100
Boyacá 28 28 100
Cundinamarca 49 49 100
Caldas 14 14 100
Casanare 7 7 100
Cauca 7 7 100
Cesar 7 7 100
Córdoba 14 14 100
Guajira 7 7 100
Huila 21 21 100
Magdalena 7 7 100
Meta 14 14 100
Nariño 14 14 100
Norte Santander 14 14 100
Quindío 9 9 100
Risaralda 14 14 100
Santander 14 14 100
Sucre 7 8 100
Tolima 21 21 100
Valle del Cauca 21 21 100
TOTAL 345 346 100
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
104
Ilustración 6. Modelos societarios predominantes en el sector hortifrutícola - PNFH 2017
Como se observa en el gráfico anterior, La Asociación es el modelo societario
predominante en el sector Hortifrutícola del país.
3.2 Competencias Organizacionales
3.2.1 Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con
su nivel de avance ICO
En este aspecto se ha conseguido realizar la aplicación y medición inicial del nivel
de desarrollo de las 345 organizaciones, desde el punto de vista de la
democracia, el desarrollo económico y financiero, los aspectos de gerencia,
administración y gestión, la prestación de servicios a los asociados y el desarrollo
humano.
Departamento Meta ICO
Inicial
Ejecutado
ICO Inicial
Avance %
Antioquia 35 35 100
Atlántico 7 7 100
Bolívar 14 14 100
Boyacá 28 28 100
Cundinamarca 49 49 100
Caldas 14 14 100
Casanare 7 7 100
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
105
Cauca 7 7 100
Cesar 7 7 100
Córdoba 14 14 100
Guajira 7 7 100
Huila 21 21 100
Magdalena 7 7 100
Meta 14 14 100
Nariño 14 14 100
Norte Santander 14 14 100
Quindío 9 9 100
Risaralda 14 14 100
Santander 14 14 100
Sucre 7 7 100
Tolima 21 21 100
Valle del Cauca 21 21 100
TOTAL 345 345 100
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
3.2.2 Aplicación de Diagnóstico a la Asamblea General
En relación con esta actividad que contribuye a medir al grado de conocimiento,
participación e involucramiento que tienen los asociados de su organización, se ha
logrado establecer a la fecha la aplicación de este indicador inicial a 344 de las
345 organizaciones atendidas por el proyecto.
Departamento Meta DAG
Inicial
Ejecución
DAG Inicial
% Avance DAG
Antioquia 35 34 97
Atlántico 7 7 100
Bolívar 14 14 100
Boyacá 28 28 100
Cundinamarca 49 49 100
Caldas 14 14 100
Casanare 7 7 100
Cauca 7 7 100
Cesar 7 7 100
Córdoba 14 14 100
Guajira 7 7 100
Huila 21 21 100
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
106
Magdalena 7 7 100
Meta 14 14 100
Nariño 14 14 100
Norte Santander 14 14 100
Quindío 9 9 100
Risaralda 14 14 100
Santander 14 14 100
Sucre 7 7 100
Tolima 21 21 100
Valle del Cauca 21 21 100
TOTAL 345 344 99,7
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
3.2.3 Talleres o Actividades de Fortalecimiento
Se han ejecutado 954 talleres de fortalecimiento organizacional, en los siguientes
temas: Afiliaciones, Agro negocios Asociativos, Certificaciones de Calidad,
Comercialización Conjunta, Convenios, Despliegue Misional, Fondos Rotatorios,
Formulación y Gestión de Proyectos, Gestión de Recursos, Manual de Funciones,
Paquetes Contables, Poscosecha, Profesionalización de los cargos directivos,
Recaudo, Redes de Comercialización y Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de
los Planes de Fortalecimiento y Comercialización.
Departamento Meta Ejecutado % de Avance
Antioquia 245 108 44,08
Atlántico 49 21 42,86
Bolívar 98 42 42,86
Boyacá 196 66 33,67
Cundinamarca 343 114 33,24
Caldas 98 43 43,88
Casanare 49 12 24,49
Cauca 49 21 42,86
Cesar 49 21 42,86
Córdoba 98 35 35,71
Guajira 49 19 38,78
Huila 147 56 38,10
Magdalena 49 21 42,86
Meta 98 42 42,86
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
107
Nariño 98 43 43,88
Norte Santander 98 42 42,86
Quindío 63 16 25,40
Risaralda 98 42 42,86
Santander 98 41 41,84
Sucre 49 18 36,73
Tolima 147 63 42,86
Valle del Cauca 147 68 46,26
TOTAL 2.415 954 39,50
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
3.2.4 Al menos 345 Planes de fortalecimiento en proceso de implementación
Se han formulado 265 planes de fortalecimiento a organizaciones de productores
atendidas mediante el PNFH 2017.
Departamento No. Planes fortalecimiento
programado
Ejecutado % de
Avance
Antioquia 35 35 100
Atlántico 7 7 100
Bolívar 14 14 100
Boyacá 28 27 96
Cundinamarca 49 35 71
Caldas 14 6 43
Casanare 7 0 0
Cauca 7 7 100
Cesar 7 0 0
Córdoba 14 13 93
Guajira 7 6 86
Huila 21 14 67
Magdalena 7 7 100
Meta 14 7 50
Nariño 14 14 100
Norte Santander 14 14 100
Quindío 9 6 67
Risaralda 14 0 0
Santander 14 14 100
Sucre 7 0 0
Tolima 21 19 90
Valle del Cauca 21 20 95
TOTAL 345 265 77
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
108
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Los planes de fortalecimiento han sido revisados y validados. Para el seguimiento
de las actividades propuestas en el marco de los planes formulados se tiene en la
plataforma del PNFH la actividad 3.6 “Ficha de monitoreo de seguimiento y
evaluación PFO y PCA” la cual hasta la fecha no se genera un avance de los
planes de fortalecimiento.
3.2.5 Al menos 345 planes de comercialización y mercadeo en proceso de
implementación
El formato del plan de Mejoramiento Comercial Asociativo se encuentra en
proceso de ajuste y validación, de acuerdo con observaciones realizadas por el
profesional de seguimiento y control en la última visita efectuada al proyecto
TR1413.
Una vez haya sido revisado y validado este formato, se procederá a enviarlo a los
profesionales socioempresariales, con el propósito de que se elaboren y se suban
los planes a plataforma correspondientemente. Se espera que estos planes estén
100% subidos y revisados a través de la plataforma al 31 de julio de 2017.
3.3 Comercialización
3.3.1 Organizaciones de productores con venta conjunta o unión de venta
Se han generado dentro de plataforma 8 registros de ventas conjuntas. Estos
evidencian un valor total comercializado en $ 133.254.219 distribuidos en las
siguientes líneas productivas: Mora con un monto de $ 115.047.740, Aguacate en
$ 5.891.995, Plátano en $ 5.616.450, Uchuva en $ 4.092.864 y por ultimo Brócoli
en $ 2.605.170.
A continuación se evidencia el porcentaje de avance en esta actividad, donde solo
se lleva un 4% de cumplimiento para el primer semestre.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
109
Departamento Meta Ejecutado % de Avance
Antioquia 18 0%
Atlántico 4 0%
Bolívar 7 0%
Boyacá 14 0%
Cundinamarca 25 0%
Caldas 7 1 14%
Casanare 4 0%
Cauca 4 0%
Cesar 4 0%
Córdoba 7 0%
Guajira 4 0%
Huila 11 0%
Magdalena 4 0%
Meta 7 0%
Nariño 7 0%
Norte Santander 7 5 71%
Quindío 5 0%
Risaralda 7 2 29%
Santander 7 0%
Sucre 4 0%
Tolima 11 0%
Valle del Cauca 11 0%
TOTAL 179 8 4%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
3.3.2 Organizaciones con incremento de venta
Actividad a evaluarse en junio y noviembre.
3.3.3 Fomentar comercio internacional
El diagnóstico de las organizaciones de productores y sus profesionales de apoyo
se realizó con variables que permitieran identificar su velocidad y capacidad de
respuesta ante una demanda creciente de productos hortifruticolas de Colombia.
Otras variables importantes a aclarar fueron la capacidad de producción actual,
estimación de producción disponible para comercialización con nuevos clientes e
identificación de cumplimiento de requerimientos mínimos para iniciar proceso de
exportación.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
110
No. Indicadores Meta Ejecutado % Avance
1 Diagnóstico de organizaciones 20 10 50
2 Recomendaciones para organizaciones 20 10 50
3 Aliados comerciales caracterizados 15 67 100
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Las organizaciones diagnosticadas, pertenecen a los departamentos de Caldas,
Valle del Cauca, Tolima y Antioquia. En Caldas cuentan con un proyecto para
mejorar el desempeño económico de las cooperativas agrícolas en Colombia,
llamado IMPACT. Este proyecto nace de la fundación Impact.cop, administrada
por GESTANDO y busca mejorar las condiciones de vida de población rural. En
Valle del Cauca se han establecido alianzas de cooperación entre los productores
con el objetivo de tecnificar cultivos, registros fitosanitarios y logística comercial.
Los clientes de los productores de Antioquia les compran de forma directa e
individualmente a los asociados de las organizaciones. Estas organizaciones
desconocen las barreras arancelarias que se puedan presentar para su producto,
ya que comercializadoras internacionales recogen el producto desde la finca y se
encargan de todo el proceso de exportación. El desconocimiento de este proceso
conlleva a tener problemas de cumplimiento en la documentación y de trámites del
proceso de exportación.
El aumento en el área sembrada, la instalación de una planta procesadora, el
incumplimiento en los plazos de pago y los bajos precios son las principales
razones por las que se encuentran en búsqueda de nuevos mercados, a pesar de
contar actualmente con procesos comerciales activos. Una de las
comercializadoras internacionales ha sido clave para el desarrollo de una
organización en Antioquia, ha demostrado estar comprometida a crecer y ayudar a
crecer a su proveedor en el proceso, entre otras razones, por su apoyo en
certificaciones de comercio justo y certificación en BPA.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
111
Estas organizaciones dependen principalmente de las invitaciones a eventos de
negocios para promover su oferta exportable. Destacan las ruedas de
negociación, visita a empresas mayoristas y la participación en ferias de negocios.
Estas organizaciones se componen de 328 productores activos y desean
encontrar oportunidades de negocios 140,6 toneladas de producto, principalmente
de plátano, aguacate hass y mora de castilla. Esto representa el 30% de su
producción de un mes.
Es principalmente recomendable fomentar un pensamiento emprendedor en las
organizaciones y mejorar el método de planeación de sus estrategias de
mercadeo. Estas organizaciones, al contar con ciclos productivos determinados,
tienen la oportunidad de planificar y ejecutar actividades para posicionar y
promover el consumo de su producto de forma conjunta, no solo entre los
productores, sino también con los demás agentes de la cadena, y aumentar su
nivel de participación en el proceso de planeación estratégica para el comercio de
su producto en los mercados destino. Hacerlos parte del proceso los puede
motivar a cumplir con los requerimientos documentales y actividades técnicas,
pues ellos de primera mano también sentirán la responsabilidad y la importancia
de esto. En otras palabras, se debe promover el auto-liderazgo al aumentar su
participación en las actividades del negocio. En esto se debe tener claro el valor
que genera el intermediario, como en la administración de pedidos, gestión
documental o consecución de clientes.
Los aliados comerciales internacionales se analizan desde su poder de decisión,
plazos de pago y el nivel de conocimiento sobre las reglas de acceso del producto
demandado en el mercado internacional. En las caracterizaciones se da una breve
descripción de cómo funciona la negociación con estos o sus propuestas para
nuevos modelos de negocio (esto último es principalmente desde grandes
empresas que están iniciando una nueva línea de negocio). La demanda de
productos hortifruticolas colombianos está en constante aumento. Se han
detectado oportunidades de los aliados comerciales internacionales caracterizados
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
112
principalmente para fruta fresca (Aguacate has, mango y Piña), en pulpa (mora,
lulo y fresa) y deshidratada (berrys). Destacan principalmente el volumen de
oportunidades para Canadá, Australia y Chile, aunque la demanda viene de más
de 30 países.
La mayoría (80%) de empresas con demanda internacional contactadas conoce
las reglas de acceso al mercado destino. El resto se distribuye en empresas
cuenta con acceso a más de 3 países, conoce a profundidad sus reglas de acceso
y cómo cumplirlas (9%), y están aquellas que conocen poco sobre las reglas de
acceso al mercado destino (10%), por lo que requieren que la oferta esté
previamente organizada. Sin embargo, esto solo se podrá lograr si las
organizaciones conocen los requisitos de la demanda internacional. Esto aumenta
la importancia de que éstas participen activamente en el proceso de
internacionalización de su producto, no solo en la exportación, sino en la
promoción en el mercado destino. Esta participación puede ser en la mesa de
planificación en las nuevas siembras de acuerdo a los periodos de menor nivel de
oferta mundial, como en el desarrollo de estrategias de precio y de mercadeo para
atraer mayor demanda mundial.
3.3.4 Promoción de la oferta exportadora
No. Indicadores Meta Ejecutado % Avance
1 Reuniones para promover oferta exportadora 15 38 100
2 Boletines informativos 4 2 50
3 Validación y/o ajuste de protocolos de
exportación 1
Avance en
validación 20
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Los aliados comerciales internacionales ofrecen participación en modelos de
negocio con componentes de innovación, pago anticipado del costo de producción
y repartición de las utilidades después de la venta, incluso pago anticipado de la
producción para que las organizaciones cuenten con capital para costear de
contado los procesos logísticos y documentales, lo que reduce el costo financiero
y disminuye significativamente el riesgo en el negocio. Por esto las organizaciones
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
113
deben contar con más asistencia técnica y fortalecimiento de acuerdo a las
características de la demanda internacional que se ha ido identificando en el
ejercicio. Se cuentan con otras tres reuniones planeadas en la primera semana de
Julio con otros aliados comerciales internacionales.
Para fomentar las estrategias de mercadeo internacional, se han generado
reportes enfocados a las líneas productivas con mayor dinámica en sus
estrategias para adecuar su oferta exportable, como el mango, aguacate, cebolla,
uchuva y pitahaya. Estos reportes generan datos sobre el comportamiento del
mercado mundial, identifican los meses de menor nivel de oferta mundial, países
con mayor crecimiento en el volumen de importaciones, la participación de
Colombia en este crecimiento, participación del mercado por país. Adicionalmente
se analizan los potenciales competidores y el comportamiento mensual del precio
por kilo en las exportaciones mundiales. Dos boletines fueron entregados para
contenido en la revista Frutas & Hortalizas de ASOHOFRUCOL (Mango y
Aguacate), tres reportes se entregaron a prensa por solicitudes externas (Avance
sector en 2017, pitahaya y cebolla), cuatro reportes se entregaron de acuerdo a
solicitud del equipo de formulación de proyectos (Mango, aguacate, uchuva,
malanga) y se generó un resumen técnico y de mercado del mango en Colombia y
en el mundo.
Por ejemplo:
Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de plátano
Fresco y seco
2016
Los precios del plátano fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son
precios generalmente de plátano seco.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
114
Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de mango
Fresco y seco
2016
Los precios del mango fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son
precios generalmente de mango seco.
Los protocolos de exportación actuales cuentan con información suficiente para
que las organizaciones conozcan el proceso y los pasos que deben realizar. Lo
más importante es trabajar en la presentación de la información. Puede
complementarse con recomendaciones para generar negociaciones y acuerdos
seguros, como son los servicios de empresas internacionales que validan la
capacidad financiera del potencial comprador, solicitud de referencias comerciales
y visitas a cultivo. Los créditos se deben otorgar cuando el pago es seguro, lo cual
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
115
puede verificarse cuando el capital ya no se encuentra en las arcas del comprador
sino a cargo de una entidad administradora, como lo es un banco o una fiducia.
Actualmente se está configurando la información disponible de forma modular,
donde en un mapa de ruta se muestren los nombres de los procesos de
exportación y se entreguen fichas descriptivas para profundizar solo en lo que se
tenga inquietudes. Con esto se logra transferir el conocimiento de forma modular y
más personalizada. Esto se hace necesario debido a la existencia de diferentes
modalidades de las negociaciones de las organizaciones de productores con los
compradores. Por ejemplo, si una organización quiere aumentar su participación y
responsabilidad en el ejercicio, debe conocer cómo otorgar poderes a la SIA,
contratos con empresas de logística y agentes comercializadores internacionales
autorizados; ventas FOB con tercerización de empacado y embalaje, donde solo
requiere conocer el protocolo documental en puerto; ventas cuyo destino es un
país con acuerdo comercial, requeriría conocer adicionalmente el proceso para
generar el certificado de origen y sus requisitos. No en todas las ventas se
requiere conocer todos los procesos, por lo que presentarle la información de
forma modular evitaría afectar el interés del productor en el proceso de
aprendizaje. Muchos productores ven el proceso demasiado complejo, por lo que
debe simplificarse de forma que puedan aprender progresivamente mientras
generan un proceso de exportación.
3.4 Seguimiento a alianzas productivas
3.4.1 Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas productivas
Se formalizó el apoyo a 44 alianzas productivas.
No Departamento Municipio Línea
productiva
Ejecutor
1 Antioquia Cañas Gordas Plátano CAÑASPROAGRO
2 Antioquia Urrao Plátano AGROPUR
3 Atlántico Repelón Ñame Asociación Diamesaño
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
116
4 Bolivar San Juan
Nepomuceno
Ñame asociación integral de campesinos de la
vereda Hayita y vecina en el municipio de
San Juan Nepomuceno
5 Bolivar San Juan
Nepomuceno
Ñame Asociación de actores sociales
agropecuarios del núcleo 8 Paramo, Loro,
Pujana –Asoagro, San Juan Nepomuceno.
6 Caldas Aguadas Mora AGROAGUADAS
7 Caldas Aranzazu Plátano comité municipal de productores de
agropecuarios de aranzazu, caldas - coar
8 Guajira Dibulla Plátano COOGRUPADI
9 Guajira Dibulla Ñame ASORREAGRO
10 Guajira Dibulla Plátano Elda Gonzalez De Cotes
11 Huila San Agustín Aguacate
Hass
12 Meta Puerto Lleras Maracuyá ASOFRULLERAS
13 Quindio Filandia Plátano ASPROFIL
14 Risaralda Guática Aguacate
Hass
ASOPAG
15 Risaralda Santa Rosa Plátano PROESA
16 Risaralda Guática Plátano ASOGUAPLA
17 Risaralda Quinchía Plátano ASOPLAQUIN
18 Risaralda Apia Plátano ASOPLAPIA
19 Risaralda Santa Rosa Mora MUSA
20 Santander Bolívar Mora
21 Sucre Colosó Ñame
diamante
ASOCOMUNIDADES
22 Sucre Los Palmitos Ñame APRAS
23 Sucre Morroa Ñame
diamante
ASONIDO
24 Sucre Ovejas Ñame espino ASOFLECHAL
25 Sucre Chalán Ñame
diamante
ASOPROCHAL
26 Tolima Guamo Lima acida AFRUGTO
27 Valle del Cauca Versalles Plátano CORPOVERSALLES
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
117
28 Valle del Cauca Sevilla Plátano COOAGROSEVILLA
29 Valle del Cauca Roldanillo Pitahaya SANDRA MILENA GARCÍA ROMÁN
30 Valle del Cauca El Águila ASOTATAMÁ
31 Valle del Cauca La Cumbre Asociación de campesinos productores de
las granjas
32 Valle del Cauca Caicedonia Asociación musáceas del valle
33 Valle del Cauca El Cairo Asociación de productores de plátano y
frutas de El Cairo
34 Antioquia Jardín Plátano
35 Boyacá Gachantivá Mora MORATIVA
36 Boyacá Sutamarchan Gulupa AGROCAMP
37 Boyacá Jenesano-Tibaná-
Miraflores-
Zetaquira
Durazno cooperativa de productores de frutas y
hortalizas de marquz y lengupa
38 Boyacá Ramiriquí Uchuva ASPROAGRO
39 Boyacá Buenavista Aguacate
hass
PROCOAGUAFRUT
40 Boyacá Ráquira agraz Asociación de productores de la vereda de
torres de Ráquira
41 Boyacá Samacá Zanahoria ASOSAMACA
42 Cundinamarca Manta Tomate de
mesa
43 Norte de
Santander
Arboleda Aguacate
hass
ASPAGRO
44 Norte de
Santander
Cúcuta Lima acida ASCITRIBANC
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas
Se ha asistido a 4 CDA a alianzas
Departamento Total
Huila 3
Valle del Cauca 1
Total 4
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
118
3.5 Formación de capacidades
3.5.1 Formación de capacidades en socioempresariales
Actividad a ejecutarse entre Agosto – Octubre.
3.5.2 Giras de intercambio de experiencias entre productores en
comercialización mercadeo
Se realizó la convocatoria para las giras de intercambio, seleccionando 7
organizaciones para participar. Las cuales se relacionan en la actividad 2.5.4.
3.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión
Con la infomación captura a la fecha, se muestra avance para los siguientes
indicadores:
Incremento de las ventas
Tipo de Indicador Indicador
(Forma de Cálculo)
Descripción
Indicadores de Efectividad Valor de las ventas totales de
las organizaciones atendidas
entre periodos definidos.
Mide el valor en pesos por volumen de
producción de cada organización
intervenida por el proyecto.
Se tienen 8 registros de venta conjunta por un total comercializado de
$133.254.219 distribuidos en las siguientes líneas productivas: Mora con
$115.047.740, Aguacate $5.891.995, Plátano $5.616.450, Uchuva en $4.092.864 y
por ultimo Brócoli $2.605.170.
Índice de Competencia Organizacional
Tipo De Indicador Indicador
(Forma De Cálculo)
Descripción
Indicadores de Efectividad ((ICO final de intervención/
ICO inicial de intervención)-
1)*100
Mide el grado de fortalecimiento
organizacional de las organizaciones
intervenidas en un determinado proyecto
respecto a su diagnóstico inicial realizado a
través del Índice de competencias
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
119
organizacionales (ICO 2).
A la fecha se ha aplicado el primer ICO a las organizaciones atendidas. En la
ilustración 7. Se evidencia el puntaje promedio del primer ICO para las
organizaciones beneficiarias del PNFH-2017. Se evidencia que organizaciones de
departamentos como Córdoba, Nariño, Bolívar, La Guajira y Santander presentan
un promedio bajo con respecto a los otros departamentos. Dichas organizaciones
deberán madurar en los componentes democracia, servicios, Economía y
financiera, Desarrollo Humano y Gerencia.
Ilustración 7. Puntaje promedio ICO inicial de las Organizaciones beneficiarias del PNFH-2017
Otros indicadores
Además se evalúan indicadores como la proporción de organizaciones que
comercializan de manera conjunta, Volumen de producción comercializado por las
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
120
organizaciones atendidas, Organizaciones que aportan a la cuota de fomento
Hortifrutícola, entre otras.
Tipo De Indicador Indicador
(Forma De Cálculo)
Descripción O Nombre
Indicadores de Efectividad Número de organizaciones que
realizan venta conjunta / Total
de organizaciones atendidas
Mide el grado de comercialización
asociativa de una organización, en
organizaciones donde al menos el 45%
de sus asociados venden sus productos
a través de la misma organización
A la fecha con los registros ingresados, existen 8 organizaciones de productores
realizando venta de manera conjunta; 5 del departamento de Norte de Santander,
2 de Risaralda y 1 de Caldas.
Objetivo 4. Consolidar y brindar información a los productores y demás
actores del subsector hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del plan.
4.1 Plataforma de gestión de proyectos Asohofrucol-FNFH en el marco
del PNFH
Se han desarrollado indicadores 7 de los 11 indicadores propuestos.
No. Indicadores Tipo de indicador
1 Prueba de caja Indicadores de Efectividad
2 Incremento de Ventas Indicadores de Efectividad
3 ICO Indicadores de Efectividad
4 Volumen de producción comercializado Indicadores de Efectividad
5 Productores con Riego Indicadores de Calidad
6 Organizaciones con venta conjunta Indicadores de Efectividad
7 Organizaciones que recaudan Indicadores de Efectividad
4.2 Agricultura Específica por Sitio-AESCE
Con AESCE se busca implementar herramientas de captura de información de los
sistemas productivos de plátano, mango, aguacate, cítricos, mora, cebolla larga,
cebolla de bulbo y granadilla encaminados a identificar las prácticas de manejo
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
121
más relevantes en la producción de los cultivos mencionados, teniendo en cuenta
su variabilidad según la zona agroecológica a la que pertenezca. La información
obtenida ayudará a conocer y divulgar alternativas de producción, contribuyendo al
cierre de la brecha productiva en estos cultivos.
Así mismo, se quiere que los agricultores cuenten con elementos de decisión para
aumentar la productividad, y se cuente con herramientas para la caracterización
de clima y suelos que, en combinación con el análisis de datos, apoyen y mejoren
el proceso de toma de decisiones por parte de los gremios, instituciones,
investigadores, técnicos y profesionales, tomadores de decisiones, actores de las
cadenas de valor, y asociaciones de productores.
En este informe de ejecución técnica se presentan los avances de las actividades
propuestas en el plan de trabajo del año 2017 con el que se busca avanzar en la
consecución de metas y resultados propuestos en el marco lógico del proyecto
“Agricultura Especifica por Sitio Compartiendo Experiencias (AESCE), aplicado a
la producción de frutas” en Colombia.
4.2.1 Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA
Se tiene planeado la realización de 50 caracterizaciones de suelo (por técnico en
cada departamento) por medio de la cartilla RASTA, es decir, una por cada
beneficiario que reciba Asistencia Técnica. Se caracterizará un total de 6.350 lotes
en las diferentes líneas productivas para el 2017 a nivel nacional. A continuación
se presenta el número de registros ingresados en plataforma AESCE-PNFH 2017
Departamento Meta No de registros % de avance
Antioquia 700 64 9.1%
Arauca 50 0 0.0%
Atlántico 150 0 0.0%
Bolívar 400 118 29.5%
Boyacá 550 127 23.1%
Cundinamarca 400 125 31.3%
Caldas 250 107 42.8%
Casanare 100 50 50.0%
Cauca 200 0 0.0%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
122
Cesar 100 0 0.0%
Córdoba 250 6 2.4%
Guajira 100 51 51.0%
Huila 400 5 1.3%
Magdalena 200 0 0.0%
Meta 200 59 29.5%
Nariño 350 0 0.0%
Norte Santander 250 1 0.4%
Quindío 350 0 0.0%
Risaralda 300 24 8.0%
Santander 250 28 11.2%
Sucre 150 0 0.0%
Tolima 350 4 1.1%
Valle del Cauca 350 58 16.6%
Total 6400 827 12.9%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
4.2.2 Incremento de nuevos registros dentro de los núcleos productivos de
AESCE años anteriores
Se continúa capturando información de las líneas priorizadas de cítricos, mango,
plátano, aguacate, mora, cebolla de bulbo, cebolla junca y granadilla.
Una vez consolidada la información de la ficha de diagnóstico diligenciada por
cada asistente técnico, se tuvo el número de registros a trabajar en el proyecto
AESCE. Se envió vía correo a cada departamento un Excel detallado por asistente
técnico y línea productiva a trabajar. A continuación se presea el número de
Registros ingresados en plataforma AESCE-PNFH 2017
Departamento Total
Antioquia 1
Boyacá 2
Huila 5
La guajira 18
Risaralda 16
Tolima 3
Total 45
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
123
4.2.3 Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas
productivas de estudio.
Actividad a ejecutarse a partir de agosto.
4.2.4 Fortalecer la operatividad de AESCE y el blog Frutisitio
A través de esta estrategia digital hemos logrado mantener informados a los
productores sobre las últimas noticias acontecidas en el sector hortifrutícola, se ha
publicado información de distintas fuentes como el MADR, fresh plaza y portal
frutícola ente otras, con los cuales se han creado alianzas con el fin de recopilar
información de fuentes importantes y relevantes del sector hortifrutícola y
difundirlas a tiempo.
El perfil de la información que se publica está enmarcado en temas como: estado
de los mercados del sector, notas relevantes sobre nuevos proyectos para
beneficio de los productores, próximos eventos a realizarse, posibilidades de
crecimiento etc.
Frutisitio.com contiene informes sectoriales que resaltan la gestión adelantada por
Asohofrucol por medio del FNFH, resaltando la evolución que ha tenido durante
los últimos años y los principales datos económicos del sector. Esta página de
internet se creó con el fin de contar con un espacio dinámico en el que se
publicaran artículos novedosos y especializados sobre el sector de frutas y
hortalizas, el objetivo principal es acercar a nuestros productores asociados a las
herramientas tecnológicas que le permitan incrementar su competitividad.
Así mismo Frutisitio.com apoya la gestión de la plataforma AESCE, la cual busca
mejorar la competitividad de los productores de las líneas productivas de mango,
mora, cítricos, aguacate y plátano ubicados a nivel nacional, desarrollando la
estrategia compartiendo experiencias.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
124
Para darle mayor visibilidad y posicionamiento, se reestructuró su diseño y estilo,
dando como resultado que sea más atractivo al público objetivo, permitirá una
mayor interacción entre los productores, ya que contará con un foro en el que se
podrá publicar preguntas específicas sobre un tema puntual, además de contar
con varias secciones destacadas donde se resalta la principal información de
cultivos específicos, con recomendaciones y otros temas de intereses de Frutisitio.
Los contenidos rediseñados fueron: Noticias, Módulo productor, Artículos técnicos,
Boletines, informes especiales, galería.
4.3 Difusión y socialización de información del Sector Hortifrutícola
4.3.1 Un Congreso Hortifrutícola realizado con participación de a al menos
200 productores
Se realizó el 24 de marzo en la ciudad de Pasto – Nariño el “I Congreso Binacional
de Productores de Frutas y Hortalizas”, el cual contó con más de 2000
participantes. El evento organizado por la Asociación Hortifrutícola de Colombia –
ASOHOFRUCOL- y financiado por el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola
(FNFH), se centró en temas de producción y comercialización, demostrando como
está actividad debe ser social, económica y ambientalmente sostenible.
Dicho congreso fue una ventana para establecer contacto con las instituciones
asistentes al evento, así como para compartir experiencias y expresar el sentir de
los pequeños productores, que aunque desempeñan un papel fundamental en la
agricultura nacional, en su mayoría no cuentan con las necesidades básicas
satisfechas.
4.3.2 Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola
Se realizó apoyo a la Agroferia del Centro de Eventos y Exposiciones Cenfer en
Santander. La AGROFERIA 2017, es reconocida como el evento agrícola,
pecuario y agroindustrial más importante del oriente colombiano. En 4 días de feria
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
125
se registró 9.000 visitantes, con la participación de 1.550 productores de la región
y 250 empresas vinculadas.
4.3.3 Edición revista frutas y hortalizas
Se han realizado 2 ediciones de la revista Frutas y Hortalizas:
Edición No. 51 “ASOHOFRUCOL trabaja de la mano con el Ministerio de
Agricultura en el fortalecimiento de la economía campesina de Nariño”
Edición No. 52 “Balance del I Congreso Binacional de productores de frutas y
hortalizas”
Objetivo 5 - Promover los procesos de recaudo regional a través de la
orientación socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH
5.1 Capacitación de inducción y refuerzo en recaudo a equipos
departamentales del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola y comités
departamentales.
A la fecha se registran en plataforma 16 capacitaciones de inducción y refuerzo en
la contribución de la cuota de fomento hortifrutícola dirigida a los equipos
departamentales del PNFH.
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 1 1 100
Atlántico 1 1 100
Bolivar 1 1 100
Boyacá 1 1 100
Caldas 1 0 0
Cauca 1 1 100
Casanare 1 1 100
Cesar 1 0 0
Córdoba 1 0 0
Cundinamarca 1 1 100
Huila 1 1 100
La Guajira 1 0 0
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
126
Magdalena 1 1 100
Meta 1 1 100
Nariño 1 0 0
Norte de Santander 1 1 100
Quindío 1 1 100
Risaralda 1 1 100
Santander 1 1 100
Sucre 1 0 0
Tolima 1 1 100
Valle del Cauca 1 1 100
TOTAL 22 16 72
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
5.2 Revisar, actualizar y hacer seguimiento al Plan operativo de gestión de
apoyo al recaudo departamental – POR
En relación con los esquemas y planes operativos de recaudo – POR, se cuenta
con el 81,8% de cumplimiento de estos esquemas y planes presentados y
aprobados.
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 1 1 100
Atlántico 1 1 100
Bolivar 1 1 100
Boyacá 1 1 100
Caldas 1 1 100
Casanare 1 0 0
Cauca 1 1 100
Cesar 1 1 100
Córdoba 1 0 0
Cundinamarca 1 1 100
Huila 1 1 100
La Guajira 1 0 0
Magdalena 1 1 100
Meta 1 1 100
Nariño 1 1 100
Norte de Santander 1 1 100
Quindío 1 1 100
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
127
Risaralda 1 0 0
Santander 1 1 100
Sucre 1 1 100
Tolima 1 1 100
Valle del Cauca 1 1 100
TOTAL 22 18 81,8
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
5.3 Talleres sobre el esquema del FNFH a través del recaudo y la inversión
de recursos dirigidos a Organizaciones Productores
Se han realizado 439 talleres de fortalecimiento en el tema de recaudo, dirigidos a
las juntas administradoras y equipos directivos de las organizaciones de
productores intervenidas por el PNFH 2017.
Departamento Meta No. Talleres
realizados
% de Avance
Antioquia 70 61 87,1%
Atlántico 14 8 57,1%
Bolivar 28 28 100,0%
Boyacá 56 35 62,5%
Caldas 28 7 25,0%
Casanare 14 5 35,7%
Cauca 14 7 50,0%
Cesar 14 9 64,3%
Córdoba 28 16 57,1%
Cundinamarca 98 63 64,3%
Huila 42 20 47,6%
La guajira 14 9 64,3%
Magdalena 14 14 100,0%
Meta 28 14 50,0%
Nariño 28 21 75,0%
Norte de Santander 28 27 96,4%
Quindío 18 8 44,4%
Risaralda 28 14 50,0%
Santander 28 11 39,3%
Sucre 14 10 71,4%
Tolima 42 23 54,8%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
128
Valle del Cauca 42 29 69,0%
Total 690 439 63,6%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
5.4 Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del
tercero que tiene la obligación de recaudar
El módulo para registrar la información en relación con esta actividad se encuentra
en desarrollo.
5.5 Identificación de potenciales recaudadores de la cuota de fomento
Hortifrutícola
Se han identificado 695 potenciales recaudadores de la cuota parafiscal, siendo
Antioquia y Cundinamarca los departamentos que mayor número de sujetos de
recaudo han identificado.
Departamento Meta No.
Identificados
% Avance
Antioquia 101 94 93%
Atlántico 14 11 79%
Bolívar 59 48 81%
Boyacá 89 42 47%
Caldas 30 28 93%
Casanare 14 6 43%
Cauca 14 5 36%
Cesar 14 16 114%
Córdoba 30 18 60%
Cundinamarca 101 84 83%
Huila 73 38 52%
La Guajira 14 11 79%
Magdalena 59 55 93%
Meta 30 18 60%
Nariño 59 25 42%
Norte de Santander 30 26 87%
Quindío 16 2 13%
Risaralda 30 11 37%
Santander 59 49 83%
Sucre 14 0 0%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
129
Tolima 54 42 78%
Valle del Cauca 73 66 90%
Total 977 695 71%
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
5.6 Visitas de asesoría a recaudadores o notificados
Se han realizado 102 visitas de asesoría y acompañamiento a recaudadores
notificados, obteniendo un nivel de cumplimiento del 4,9%.
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 235 217 92
Atlántico 50 25 50
Bolivar 135 102 75
Boyacá 235 76 32
Cundinamarca 187 58 31
Caldas 68 1 1
Casanare 50 15 30
Cauca 50 14 28
Cesar 50 37 74
Córdoba 18 21 100
La Guajira 50 29 58
Huila 85 54 63
Magdalena 85 35 41
Meta 68 30 44
Nariño 85 41 48
Norte de Santander 68 48 70
Quindío 68 18 26
Risaralda 68 44 64
Santander 135 137 100
Sucre 50 1 2
Tolima 135 6 4
Valle del Cauca 85 24 28
TOTAL 2060 1033 50
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
5.7 Seguimiento al cumplimiento de las metas de recaudo y POR
departamental
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
130
En relación con la actividad de monitoreo al cumplimiento de las metas de recaudo
y POR, se han realizado a la fecha 20 reuniones de seguimiento entre los equipos
departamentales y los asesores de recaudo, las cuales han contribuido a verificar
y validar el cumplimiento y/o avance de estos planes.
Departamento Total
Antioquia 5
Atlántico 2
Bolivar 1
Caldas 1
Cauca 2
Cesar 1
Meta 1
Norte de Santander 1
Quindío 1
Santander 3
Valle del Cauca 2
Total 20
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Objetivo 6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas
6.1 Articulación interinstitucional
Se han realizado reuniones de articulación interinstitucional tanto a nivel central
como regional. De los registros ingresados en plataforma los del departamento de
Cundinamarca y el Nivel Central se enfocan en la promoción al consumo de frutas
y hortalizas. Los departamentos restantes más en la articulación de esfuerzos
técnicos.
Departamento No. Reuniones
Antioquia 3
Cundinamarca 1
Nacional (niv central) 4
Quindío 11
Total 19
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
131
6.2 Eventos de promoción al consumo de frutas y hortalizas
Cumpliendo con el cronograma de actividades dentro del programa de difusión y
divulgación, para la promoción del consumo de frutas y hortalizas en el País,
acordadas en Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2017, se llevó a cabo la
participación en AGROFERIA 2017 y la realización del “3er Congreso Regional de
Frutas y Hortalizas” en Bucaramanga (Santander).
6.3 Realización III Congreso de Promoción al consumo de Frutas y
Hortalizas
El Congreso se realizará en el marco de AgroExpo en el mes de julio.
6.4 Participación revistas para promocionar el consumo de frutas y
hortalizas
Tres artículos sobre los beneficios del consumo de frutas y hortalizas publicados:
Edición 51 / Pág 44 / Conozca las frutas y hortalizas que le ayudarán a combatir
los efectos de la edad
Edición 51 / Pág 46 / Desintoxique su cuerpo de manera natural
Edición 52 / Pág 46/ Sección salud y bienestar: Combata la gripa con ayuda de
productos hortifrutícolas
Objetivo 7. Contribuir al desarrollo de clúster hortifrutícolas en cadenas o
cultivos priorizados
7.1 Desarrollo de alianzas institucionales de nivel nacional y/o
departamental para el apoyo en la estructuración de clúster seleccionados
Se han firmado dos (2) convenios de cooperación.
Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la
Universidad del Caribe:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
132
- Fecha Inicio: 04/04/2017 Fecha Finalización: 04/04/2021
- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para
apoyar el acceso recursos técnicos y financieros para los productores y
organizaciones de frutas, hortalizas y plantas aromáticas, medicinales y
condimentarias, y a las propias La Universidad y ASOHOFRUCOL,
concertados con las entidades públicas y actores privados con el fin de
gestionar programas y proyectos que conduzcan al cumplimiento de los
objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el crecimiento del
subsector mediante aumento de la productividad, el desarrollo y
modernización tecnológica en las diferentes etapas de la cadena productiva
con gestión ambiental y sostenible, mejorando la competitividad del
subsector involucrado y la calidad de vida de los productores.
Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la Asociación
Nacional Cacaotera de Colombia.
- Fecha Inicio: 26/04/2017 Fecha Finalización: 26/04/2022
- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para
apoyar el acceso recursos técnicos y financieros para los productores y
organizaciones de cacao, frutas, hortalizas y plantas aromáticas,
medicinales y condimentarias, y a las propias RED CACAOTERA y
ASOHOFRUCOL, concertados con las entidades públicas y actores
privados con el fin de gestionar programas y proyectos que conduzcan al
cumplimiento de los objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el
crecimiento del subsector mediante aumento de la productividad, el
desarrollo y modernización tecnológica en las diferentes etapas de la
cadena productiva con gestión ambiental y sostenible, mejorando la
competitividad del subsector involucrado y la calidad de vida de los
productores.
7.2 Apoyo a clúster productivos existentes
Actividad sin avance.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
133
Objetivo 8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación
de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático
8.1.1 Selección de sitios para la instalación de parcelas
A continuación se evidencia el listado de productores que fueron seleccionados
bajo los criterios establecidos en el documento “Criterios de selección de sitios
para la instalación de parcelas permanentes de investigación con enfoque de
adaptación-Año 2017”:
MUNICIPIO NOMBRE DEL PRODUCTOR LINEA PRODUCTIVA
Antioquia Turbo Ramiro Betin Osorio Plátano Dominico Hartón
Boyacá Zetaquira José Santos Millán Arias Pitahaya
Caldas Belalcazar Alba Mary Yepes Grajales Plátano Dominico Hartón
Cauca Morales Olga lucia salinas Aguacate Hass
Cundinamarca Arbeláez Ana Isabel Pedraza Mora
Huila Garzón Bernardo Muñoz Mamiam Pitahaya
Meta Granada Edilberto Lopez Plátano Dominico Hartón
Santander Girón Luis Jesús Florez Balaguera Lima Acida Tahití
Quindío Quimbaya - Corozal Vanessa Gallego Peláez Plátano Dominico Hartón
Tolima Mariquita Martha Liliana Ortiz Aguacate Hass
Risaralda Guática - Betania Octavio de Jesús Romero Aguacate Hass
Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017
8.1.2 - Captura información Oferta Edafo-Climatica
La captura de información en las parcelas se dividen en tres componentes:
Componente Fenológico: Se realizan dos evaluaciones por mes donde usan por
cada cultivo una ficha física para registrar la información fenológica del cultivo en
estudio, luego estas son ingresadas en la plataforma del PNFH, como se
evidencia a continuación:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
134
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
135
Componente Clima: Se ha capturado diariamente información de precipitación,
temperatura máxima, temperatura mínima, Humedad relativa máxima, humedad
relativa mínima. Entre los periodos 1 de Diciembre del 2016 hasta el 30 de mayo
de 2017.
Componente Suelo: Por cada planta con y sin riego se realizan mediciones
edáficas en función de las variables pH y humedad del suelo. Entre los periodos 1
de Diciembre del 2016 hasta el 30 de mayo de 2017.
Estructuración de un NAMA
Actividad programada para el mes de agosto.
Socialización del seguro agrícola
Actividad programada para el mes de julio.
Nivel de ejecución técnica: 40%
Nivel de ejecución finaciera:42%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
136
5.1.2 PROYECTO TR1414 “MODERACIÓN DE PICOS DE COSECHA
DE MANGO EN LA PROVINCIA DEL TEQUENDAMA Y ALTO
MAGDALENA. FASE I”.
Objetivo principal
Realizar una primera fase de validación tecnológica para moderar los picos de
cosecha de la producción de mango en las provincias de Alto Magdalena y
Tequendama del departamento de Cundinamarca, que posibilite a los productores
la obtención de mejores ingresos.
Duración: 12 meses
Ejecutor: Asohofrucol
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Durante los primeros meses del proyecto se llevó a cabo la selección, diagnóstico
y establecimiento de seis (6) parcelas; para esto se llevaron a cabo nueve (9)
reuniones de socialización donde se le solicitaban a cada asociación de los
municipios de Tena, La Mesa, Anapoima, Apulo, Viotá y Tocaima que postularan
las fincas para realizar diagnóstico de los productores que ellos consideraban
cumplían con los requisitos para llevar a cabo allí las parcelas demostrativas. En
total se realizaron dieciocho (18) visitas de diagnóstico ya que las Asociaciones de
cada uno de los seis (6) municipios postulaban tres (3) predios, en las visitas se
determinaba la dureza del agua por el test de calidad, la validación de la edad y
tamaños de los arboles como también la distancia y sistema de siembra del cultivo
con el ánimo de validar el cumplimiento de las condiciones mínimas requeridas en
términos edafoclimáticas y agronómicos del cultivo, como resultado de esas visitas
de diagnóstico se eligieron las seis (6) fincas para el establecimiento de las
parcelas demostrativas en cada municipio. A continuación se relaciona los datos
de los predios seleccionados.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
137
Datos de los predios elegidos para el establecimiento de las parcelas demostrativas del proyecto TR
1414.
MUNICIPIO ORGANIZACIÓN NOMBRE DEL
PRODUCTOR VEREDA FINCA
ANAPOIMA COOFRUTANA Víctor Reyes Acuña Santa Lucia Las Carolinas
APULO ASFRUMA Valerio González Charco Largo El Igua
LA MESA ASOMEFRUT Pedro Ignacio Beltrán Hungria La Saborita
TENA FRUTICULTENA
ASOFRUGUASIMAL Roberto Bernal Guasimal Santo Tomas
TOCAIMA ASOFRUT Samuel Martínez Santa Rosa El Rubi
VIOTA COOFRUVI Carlos Ortiz Salitre Salitre
Para la actividad de establecimiento de cada parcela demostrativa se inició con la
identificación de treinta (30) árboles, (15 para el tratamiento de desfasé de
cosecha: podas, nutrición e inhibidores de crecimiento y 15 testigos relativos a los
que se le aplicara solo nutrición). Pasado esto se llevó a cabo la poda de
sincronización relacionadas en la Tabla subsiguiente, la cual consistió en
homogenizar el árbol en un solo estado, buscando generar puntas para obtener
mayor producción para el desfase de cosecha. Además se realizó un perfil de
suelos en cada parcela, también se tomaron muestras para análisis completo de
suelos, análisis químico de aguas y análisis de tejido vegetal (foliar) con el fin de
realizar un diagnóstico nutricional de cada parcela.
Podas sincronización.
Municipio /
Parcela
Fechas
Poda
Línea
Productiva
Nombre
Agricultor Finca/Vereda Asociación
Tena 1
28 al 30 de
Marzo
Mango
Tommy
Atkins
Roberto Bernal Santo Tomas /
Guasimal ASOFRUGUASIMAL
La Mesa 2
4 al 5 de
Abril.
Mango
Tommy
Atkins
Pedro Beltran La saborita/
Hungria ASOMEFRUT
Anapoima 3
6 al 8 de
Abril.
Mango
Tommy
Atkins
Víctor Riaño
Las Carolinas / COOFRUTANA
Apulo 4
31 de Marzo
al 2 de Abril.
Mango
Tommy
Atkins
Valerio
González El Igua /Charco
largo ASFRUMA
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
138
Posteriormente se llevó a cabo la instalación de instrumentos de medición
climatológica para realizar medición de parámetros como: precipitación,
temperatura máxima, temperatura mínima y humedad relativa. También se instaló
en cada parcela un tensiómetro de suelo para realizar monitoreo de la humedad.
Aproximadamente tres semanas después de las podas de sincronización de cada
parcela, se dio inicio al monitoreo de cambios fenológicos de cada tratamiento,
este monitoreo se realiza con intervalos de 14 días aproximadamente en las 6
parcelas. Los avances de este monitoreo fenológico de las parcelas son
satisfactorios, pues se ha evidenciado el progreso en el tratamiento de desfase de
cosecha respecto al testigo. Según lo observado se estima que para mediados y
finales del mes de julio los arboles con el tratamiento de desfase emitirán su
segundo flujo de crecimiento y estarán listo para la aplicación del inhibidor de
crecimiento, situación que concuerda con el cronograma de trabajo. Por otro lado
a partir de los análisis de laboratorio se establecieron los planes de nutrición de las
6 parcelas demostrativas y sus respectivos tratamientos.
Durante el desarrollo del proyecto también se han realizado seis (6) talleres de
transferencia de tecnología a los productores de las asociaciones a intervenir en
los cuales se les ha dado a conocer los alcances, objetivos e importancia del
proyecto para el mejoramiento productivo de los cultivos de mango y temas
relacionados con el proceso de desfase de cosecha. En la Tabla 3 se relacionan
los talleres.
Talleres de transferencia de tecnología realizados.
Tocaima 5
19 al 21 de
Abril.
Mango
Tommy
Atkins
Samuel
Martinez El Ruby/ Santa
Rosa ASOFRUT
Viotá 6
10 al 17 de
Abril.
Mango
Tommy
Atkins
Carlos Ortiz
Bella vista/ Salitre COOFRUVI
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
139
No FECHA DEL
TALLER
LUGAR (MUNICIPIO) ORGANIZACION No DE
ASISTENTES
1 25/03/2017 LA MESA ASOMEFRUT 29
2 27/03/2017 ANAPOIMA COOFRUTANA 16
3 29/03/2017 TENA ASOFRUGUASIMAL,
FRUTICULTENA
18
4 22/04/2017 Tocaima ASOFRUT 29
5 24/04/2017 Viota COOFRUVI-
ASOFRUPI
17
6 25/04/2017 Apulo ASFRUMA 9
Por último es importante señalar que los productores han mostrado gran interés
por el objeto de estudio del proyecto, pues reconocen que los desfases de
cosecha pueden ser una alternativa para contrarrestar los bajos precios de venta
durante las épocas de cosecha y de esta manera mejorar la rentabilidad de su
negocio.
Nivel de ejecución técnica:
Nivel de ejecución financiera: 34%
5.1.3 PROYECTO TR1416 “MEJORAMIENTO DE LA CONDICIÓN
FITOSANITARIA EN LOS CULTIVOS FRUTÍCOLAS PRIORIZADOS MEDIANTE
LA VIGILANCIA Y CONTROL DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA (GENEROS
ANASTREPHA Y CERATITIS Y FAMILIA LONCHAEIDAE)”
Objetivo principal
Implementar acciones para la detección, control y manejo integrado de las moscas
de la fruta a través de asistencia técnica y transferencia de tecnología a
productores de los núcleos productivos priorizados.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se llevó a cabo la contratación de personal requerido por el proyecto, 2
profesionales de mosca de la fruta y 5 técnicos, con los cuales se hace presencia
en Antioquia, Tolima y Risaralda en 18 municipios y 65 veredas.
Durante el primer y segundo trimestre del año se han realizado 204
socializaciones en predio para los productores beneficiados del proyecto, 12
oficios dirigidos a entidades gubernamentales y 5 reuniones con alcaldías y
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
140
gobernaciones, con el fin de difundir el proyecto y dar apoyo específico según las
necesidades.
Se efectuaron 220 inscripciones y 220 caracterizaciones, documentos que
permiten identificar al productor y determinar sus condiciones demográficas y
productivas, además se incluyó una ficha de diagnóstico de mosca con el fin de
conocer que tanto manejan los productores este tema y un acta de compromiso la
cual nos autoriza ingresar a cada predio e iniciar el trabajo de manera conjunta.
La distribución de predios atendidos por departamento y líneas productivas
atendidas por el proyecto se muestran en la siguiente tabla.
DEPARTAMENTO GULUPA GRANADILLA CURUBA MARACUYA MANCO COMUNMANGO DE MESA AGUACATE LULO MORA TOTAL PREDIOS
ANTIOQUIA 18 25 63 14 120
RISARALDA 5 3 45 53
TOLIMA 44 2 1 47
TOTAL PREDIOS POR LINEA 62 2 1 25 63 14 5 3 45 220
Se instalaron y georreferenciaron 440 trampas 220 Mcphail y 220 trampas
Jackson en los predios atendidos.
Se iniciaron las actividades de manejo de acuerdo al plan de acción monitoreo,
umbral de acción, control mecánico, control cultural y control químico, dentro de
estas actividades se han encontrado que para mango en el municipio
Santabárbara en Antioquia los MTD están muy por encima del umbral de acción,
siendo zona endémica de Anastrepha obliqua. En el municipio de Sopetran
(Antioquia) se presentó la captura de 17 especímenes presuntamente
de Ceratitis Capitata en dos meses lo cual se notificó al Instituto Colombiano
Agropecuario ICA, ya que la situación es preocupante dado que en la zona
(municipios de Anza, Betulia) hay cultivos de grandes extensiones de mango
(1.100 has aprox) en proceso de certificación como predio exportador y en Global
GAP, además de la capacidad de dispersión y adaptación que esta plaga ha
tenido en nuestro país.
Se han obtenido 16.223 capturas de moscas de las frutas de las cuales 9.826 son
del genero Anastrepha obliqua y las restantes de la familia Lonchaeidae, como
resultados de estas capturas se ha realizado 387 aspersiones para el control de
adultos y 119 trampeos masivos.
Con el fin de sensibilizar a los productores y a la comunidad sobre la importancia
de las moscas de la fruta y su manejo integrado, se realizaron eventos de
transferencia de tecnología. De esta manera, el equipo técnico ha realizado 51
demostraciones de método y tres talleres con un promedio de 45 asistentes.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
141
En el cultivo de pasifloras los productores han evidenciado un daño que se
presenta en el botón floral con moscas del género drosophilas (ver figuras),
especie de la cual se conoce muy poco. Este tema se socializo con Corpoica,
quien llevo muestras de botones afectados y de la especie, se está a la espera de
los resultados.
Nivel de ejecución técnica: 44,86%
Nivel de ejecución finaciera: 48%
5.1.4 PROYECTO TR1418 “FORTALECIMIENTO DEL PROCESO
PRODUCTIVO Y ASOCIATIVO DE 400 PRODUCTORES HORTÍCOLAS EN EL
DEPARTAMENTO DE NARIÑO”
Objetivo general:
Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas
en el departamento de Nariño.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Las actividades que se han llevado a cabo desde el inicio del proyecto el 02 de
mayo, para el cumplimiento de los objetivos son las siguientes:
- Contratación del personal
- Reunión de socialización por municipio. - Visitas de asistencia técnica
- Diagnostico el estado del cultivo según parámetros establecidos
- Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con su nivel de
avance ICO- diagnóstico inicial
- Talleres de fortalecimiento organizacional con productores y Juntas
Directivas
- Acompañamiento a los centros de acopio
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
142
Resultados destacados:
En el tiempo de ejecución del proyecto se destacan los principales resultados:
1. Organizaciones de productores conformadas y en proceso de
fortalecimiento
2. Centros de acopio establecidos en estado activo para procesos de post-
cosecha
3. Productores en proceso de siembra y producción de hortalizaspara
comercialización conjunta.
4. Productores participando activamente en la capacitaciones y
socializaciones del proyecto.
A continuación se muestran algunas evidencias fotográficas de las actividades
realizadas y los resultados obtenidos a la fecha:
Centro de Acopio municipio de Imues
Socialización Funes
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
143
Centro de Acopio Iles
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
144
Nivel de ejecución técnica: de acuerdo a las actividades realizadas y los
resultados a la fecha el porcentaje de avance de ejecución es de 20%
Nivel de ejecución financiera: en el transucrso del proyecto se han ejecutado
recursos equivalentes al 23%, que correspndem a honorarios y movilizaciones del
equipo técnico y socioempresarial.
5.1.5 PROYECTO TR1358 “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, CALIDAD,
POSCOSECHA Y MERCADEO DE LAS CADENAS HORTIFRUTÍCOLAS Y
AROMÁTICAS EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA”.
Objetivo principal
Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social,
ambiental y económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas
aromáticas del departamento de Cundinamarca, implementando procesos de
postcosecha y mercadeo.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se seleccionaron las personas necesarias para la ejecución del proyecto, se
contrataron, se realizaron las revisiones correspondientes a las cuentas e informes
de cada contratista, se hicieron los pagos oportunos y se llevó a cabo el proceso
de liquidación de cada contrato.
Se caracterizaron 300 productores beneficiarios de acuerdo con la línea productiva
y municipio para el proceso de acompañamiento e intervención y se identificó 200
productores para nuevas siembras de sábila y de frutales.
Se llevaron a cabo 287 análisis de agua, 313 análisis microbiológicos de suelo y
300 análisis fisicoquímicos de suelo. Por cada línea productiva (mango, mora,
aromáticas, aguacate y sábila) se formularon e implementaron 5 planes de
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
145
fertilización y se elaboraron 291 recomendaciones de fertilización, adicionalmente
se diseñaron 5 planes de manejo ambiental.
Se realizaron 255 talleres de transferencia de tecnología bajo la metodología de
escuelas de campo en temas como fertilización, lombricultivos, implementación de
BPA, manejo y uso eficiente del agua, entre otros.
Se desarrollaron durante la ejecución del proyecto 5.855 visitas de asistencia
técnica integral.
Se establecieron 8 Ha de nuevas aromáticas y frutales: Nariño 2.6 Ha, Guataqui:
1.4 Ha y Ricaurte: 4 Ha.
Asimismo, se efectuaron 16 talleres, en el tema de buenas prácticas de
poscosecha (8 talleres) y en clasificación, acopio y empaque de fruta (8 talleres).
En el tema de transferencia socioempresarial se desarrollaron 192 talleres y 2.696
visitas de acompañamiento a organizaciones y productores participantes.
Se realizaron 4 giras técnicas en el año 2.015 y 4 giras socioempresariales en el
2.016. Se suscribieron 8 contratos de compra de frutas (mora, fresa, mango y
guayaba) por parte de Mangocol para la transformación en pulpa en la planta de
Tocaima, comprometiendo $499.950.000 pesos.
Se entregaron los informes trimestrales y finales correspondientes, así como los
documentos necesarios para iniciar el proceso de liquidación del proyecto.
Ejecución financiera: 100%
Ejecución Técnica: 99,96%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
146
5.1.6 PROYECTO TR1396 “FORTALECIMIENTO DE LA AGROCADENA DEL
AGUACATE HASS, MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO, SOSTENIMIENTO DE
CULTIVOS Y EL ACOMPAÑAMIENTO EN LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO
REGIONAL DE ACOPIO EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA”.
Objetivo principal
Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta
fresca en las etapas de cosecha y poscosecha en la agrocadena frutícola del
aguacate en la zona centro del departamento del Cauca.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se identificó y se caracterizó a 200 productores, y se tiene una base de datos con
la información de los beneficiarios. También se llevaron a cabo 2780 visitas de
asistencia técnica (1390 visitas a productores de establecimiento, 1390 visitas a
productores de sostenimiento y 25 visitas de verificación de predios que finalmente
no cumplieron con las condiciones para hacer parte del proyecto).
A inicio del 2017 se realizó la entrega de 743 plántulas perdidas por condiciones
climatológicas adversas. Durante el trimestre 1 del año 2017 se actualizó el total
final de plántulas pérdidas de 5.842 y se determinó que la causa de perdidas hace
referencia a atrofia radicular la cual es generada por factores tales como: clima,
manejo de material en predio, transporte, siembra, fertilización y tipo de suelo,
debido a que no se pudo determinar el número de pérdidas por cada factor,
Asohofrucol y el Proveedor se comprometieron a realizar la reposición de dichas
plántulas, por lo que hasta la fecha se realizó la reposición de 2.000 plántulas,
trasversal a este proceso se ajustó el plan de acción de acuerdo a las
observaciones realizadas por la interventoría y se puso en práctica en cada predio.
Se efectuó la entrega de 100 kit de BPA para productores beneficiarios de
sostenimiento, cada kit consta de un extintor, un botiquín portátil, dos probetas de
medición de 500 ml y 1.000 ml y una gramera.
Se realizó el plan de trabajo técnico y socioempresarial para la ejecución de
actividades del año 2017, con una meta adicional de visitas de asistencia técnica
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
147
de 1.800 (900 para establecimiento y 900 para sostenimiento), ampliación de las
capacitaciones técnicas en los temas: a) manejo integrado de plagas y
enfermedades, b) implementación de BPA-certificación” y c) practicas
agroecológicas sostenibles, además de capacitaciones socioempresariales en los
temas: a) desarrollo socioempresarial y b)administración en operación y
administración del negocio.
Se efectuaron en total 17 talleres en temas técnicos con un promedio de
asistencia de 75% productores en siembra y 66% productores en sostenimiento.
Para el componente socioempresarial se realizaron 21 talleres a productores de
establecimiento y sostenimiento con asistencia promedio de 81% productores en
siembra y 68% en sostenimiento.
Se inició el alistamiento de los predios en buenas prácticas agrícolas, se logró que
a la fecha se postularan 14 productores para la certificación en BPA, los cuales
han recibido 2 visitas en el transcurso del año, sin embargo, solo un productor fue
viabilizado para obtener la certificación, los 13 restantes deben actualizar su
análisis de suelos y realizar las adecuaciones sugeridas por el Auditor del ICA, la
próxima visita se realizará en agosto de 2017, por lo que el equipo técnico se
encuentran apoyando a los productores con el fin de que en la próxima visita sean
viabilizado para la obtención del certificación.
Transversal al proceso se apoyó la consolidación de la cadena departamental de
la cadena de aguacate del Cauca, está pendiente radicar los documentos en el
Ministerio de Agricultura. Además se avanza en la estructuración de la red de
comercialización de aguacate hass del departamento del Cauca que permita
generar espacios de comercialización importantes a través de la planta
clasificadora de aguacate hass para exportación que actualmente se está
construyendo en el departamento.
En cuanto al objetivo 3 “Dotar de equipos y elementos para operación del centro
de acopio regional”, se avanzó en la compra de la maquina clasificadora de
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
148
aguacate hass y en la aprobación de los proveedores para la compra de cuartos
fríos, basculas, estibas, mini cargadores y monta carga.
Ejecución financiera: 40%
Ejecución Técnica: 54.04%
5.1.7 PROYECTO TR1402 “DESARROLLO INTEGRAL DE MODELOS
PRODUCTIVOS SOSTENIBLES PARA EL CULTIVO DE MUSÁCEAS EN
COLOMBIA” Objetivo principal
Mejorar la productividad del cultivo de plátano en Colombia realizando procesos
de validación y ajuste de tecnologías emergentes en el cultivo, de acuerdo con la
investigación iniciada conjuntamente por CORPOICA y FEDEPLACOL.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se realizaron tres jornadas de socialización en las diferentes regiones del país que
hacen parte geográficamente del proyecto, entre ellas se encuentra la
socialización en la zona cafetera, la cual se realizó en la sede de Asohofrucol
Risaralda, Socialización en los llanos orientales y la socialización en el municipio
de los Córdobas, con el fin de difundir el proyecto con el grupo base vinculado.
Se efectuaron 4 reuniones de capacitación y 10 socializaciones con el equipo de
trabajo, investigadores y grupos de interés en las zonas de ejecución, en igual
número de parcelas (10).
Se conformaron diez Comités Técnicos Regionales COTAR de la siguiente
manera:
Los Córdobas en Córdoba
Apartadó y Andes en Antioquia (2) dos
Quimbaya en el Quindío
Caicedonia en el Valle del Cauca
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
149
Belén de Umbría en Risaralda
Risaralda en Caldas
Yopal – Casanare
Granada - Meta
Con el apoyo de Corpoica se tomó la información del Programa Nacional de
Semilla, tres materiales por región, dando cumplimiento a la actividad de selección
de plantas elite e inicio de multiplicación de material de siembra de plátano, con
evaluación de calidad genética y sanitaria.
Con la puesta en funcionamiento de cámaras térmicas y establecimiento inicial de
semilleros con material elite. A la fecha están funcionando 8 cámaras térmicas de:
Andes - Antioquia
Turbo – Antioquia
Caicedonia – Valle del Cauca
Granada - Meta
Yopal - Casanare
Belén de Umbría - Risaralda
Risaralda - Caldas
Quimbaya – Quindío
Se adecuaron 10 parcelas para establecimiento de pruebas de validación y ajuste
de tecnologías de producción de plátano y se establecieron 10 parcelas, con alta
densidad, a las cuales los técnicos y contratistas les realizan el Seguimiento por
medio de visitas.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
150
Para el Seguimiento al manejo de la fertilización en parcelas establecidas, se
tomaron análisis iniciales y se tienen planteados otros análisis hasta finalizar el
proyecto.
Nivel de ejecución técnica: 75.0%
Nivel de ejecución financiera: 70,0%
5.1.8 PROYECTO TR1410 “FORTALECIMIENTO TÉCNICO Y
SOCIOEMPRESARIAL DE PRODUCTORES VINCULADOS A FEDECOCO EN
EL MUNICIPIO DE TUMACO DEPARTAMENTO DE NARIÑO” Objetivo
principal
Brindar acompañamiento técnico y socioempresarial a productores de coco
vinculados a Fedecoco en el municipio de Tumaco, departamento de Nariño, para
contribuir a mejorar los estándares de producción del cultivo, su nivel
organizacional y su acceso a los mercados.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se llevó a cabo la respectiva contratación del personal requerido por el proyecto,
conformado por 9 profesionales técnicos y agricultores calificados.
Se realizaron 3 eventos con técnicos contratados, de los cuales se evidenció
reseña fotográfica y adicionalmente se mostraron los diseños de las parcelas
demostrativas de coco, también se realizaron 9 talleres de socialización, con el
propósito de dar a conocer las metas y alcance del proyecto, estos talleres se
llevaron a cabo de la siguiente manera:
Primer taller: el 19 de septiembre de 2016 en la vereda Buchely.
Participaron 31 productores.
Segundo Taller: 20 de septiembre de 2016 en la vereda Río Rosario.
Participaron 37 productores.
Tercer taller: 21 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Gualajo.
Participaron 29 productores.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
151
Cuarto taller: 22 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Mexicano.
Participaron 37 productores.
Quinto taller: 23 de septiembre de 2016 en la vereda Imbilpí del Carmen.
Participaron 23 productores.
Sexto taller: 24 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón dulce.
Participaron 45 productores.
Séptimo taller: 25 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón salado.
Participaron 35 productores.
Octavo taller: 26 de septiembre de 2016 en la vereda Rio chagui.
Participaron 30 productores.
Noveno taller: 27 de septiembre de 2016 en la vereda Acapa. Participaron
17 productores.
Se establecieron 7 parcelas, a las cuales se les realiza el siguiente seguimiento:
se cuenta con una ficha de caracterización y seguimiento que incluye nivel de
infiltración y nivel freático. Seguimiento a las fases de crecimiento: prendimiento y
parámetros de crecimiento (en cuatro palmas), altura de palmas, número de hojas,
tamaño de hojas, numero de foliolos, grosor del tallo y color y ataque de plagas y
enfermedades.
Dentro del Establecimiento y Manejo Integral y Preventivo del cultivo de coco y
aplicación del MIPE.
Se realizaron 7 talleres adicionales, teniendo a la fecha 16 jornadas, sobre labores
culturales (siembra y trazado):
1. Tablón Salado el 8 de febrero con la participación de 31 productores
2. Río Mexicano: 31 de marzo con la participación de 25 personas
3. Río Rosario: 31 de marzo con la participación de 32 personas
4. Río Gualajo el 3 de abril con la participación de 26 personales
5. Bucheli carretera el 1 de abril con la participación de 23 personas
6. Chagui 5 de abril con la participación de 35 personas
7. Tablón dulce el 7 de abril con la participación de 30 personas.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
152
Se elaboró un plan de fortalecimiento Socioempresarial y comercial, con su
respectiva aprobación por la Junta Directiva de Fedecoco y se llevaron a cabo 6
talleres, todos con documentos de memorias de los mismos, listados de asistencia
y reseña fotográfica, los siguientes son algunos de los talleres realizados:
Rio Gualajo, el 10 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia –
Finca, ahorro mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 20 productores.
Río Rosario, el 11 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia –
Finca, ahorro mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 31 productores.
Buchelli, el 12 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca,
ahorro mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 21 productores.
Nivel de ejecución técnica: 56,7%
Nivel de ejecución financiera: 53,0%
5.1.9 PROYECTO TR1415 “FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES
FITOSANITARIAS PARA EL APOYO A LA ADMISIBILIDAD EN MERCADOS
INTERNACIONALES DE LA UCHUVA COLOMBIANA EN FRESCO”
Objetivo principal
Fortalecer las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados
internacionales de uchuva Colombiana en fresco.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se realizó la contratación de:
Seis (6) Inspectores/Técnicos operativos
Un (1) Supervisor de inspectores
Un (1) Coordinador Técnico Administrativo del Proyecto
Un (1) Asistente Administrativo/Operativo del Proyecto
Se están llevando a cabo seguimientos y acompañamientos en la implementación
del Plan de trabajo en Predios y plantas de empaque dispuestos para exportar
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
153
uchuva, ya hay 26 predios a los cuales se les ha realizado verificación de
requisitos mediante la lista de chequeo y 6 plantas empacadoras con listas de
chequeo realizadas para los meses de abril y mayo.
El proyecto cuenta con un documento del estudio actualizado, en el cual se
evidencia las observaciones del consultor internacional (Robert Mangan PHD, y se
encuentra basado en las “normas regionales de la NAPPO sobre medidas
Fitosanitarias (NRMF)”; en este documento se realizan aportes principalmente a
los tratamientos de acuerdo a los grados de madurez (eliminando grado 0 y 1), no
se reemplazaran moscas muertas por vivas en el desarrollo del estudio, el tiempo
de exposición de las moscas en jaula no será determinado, será hasta que la
mosca muera, entre otros.
En la Estandarización de la cría de la mosca del mediterráneo, Se han realizado
muestreos de frutos desde el 09/03/2017 para colecta de larvas (en durazno
principalmente) para un total de 7.285 larvas a 04/05/2017; se cuenta con registros
de desarrollo de la cría.
En el momento se encuentra en proceso de adquisición de los equipos necesarios
para controlar condiciones ambientales y mejorar el proceso de estandarización de
crías.
El producto del trabajo acumulado de los años anteriores se llegó a la población
21; en el 2017 se tiene desde la población 22 a la 32 (11 poblaciones F0) y 6
poblaciones F1., para un total de 9.419 adultos con fecha de corte de disección
(30/05/2017).
Con las poblaciones obtenidas en los muestreos de frutos para ensayos en
laboratorio y estandarización de las crías se han desarrollado ensayos de picos de
oviposición y se ha multiplicado la cría con el fin de obtener individuos para
realizar los ensayos preliminares en campo en las condiciones descritas en la
anterior actividad.
Nivel de ejecución técnica: 31,8%
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
154
Nivel de ejecución financiera: 40%
5.2 PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN
5.2.1 PROYECTO CO188 “APOYO A PROYECTOS HORTIFRUTÍCOLAS
PRESENTADOS A LA CONVOCATORIA 2014- 2015 DEL PROYECTO APOYO
A ALIANZAS PRODUCTIVAS DEL MADR”.
Objetivo principal
Apoyar la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados para
fortalecer el componente técnico, socioempresarial, ambiental y comercial de
agronegocios de los proyectos hortifrutícolas regionales.
De acuerdo con la meta del proyecto, se logró la implementación de más de 20
proyectos hortifrutícolas en el marco del programa alianzas productivas. Esto por
la gestión y actividades realizadas, relacionadas a continuación:
Actividades Realizadas
Gestión para que las organizaciones beneficiarias de los recursos del FNFH
en el marco de ejecución de las alianzas productivas formalicen el proceso
para la ejecución en tiempos y de manera transparente.
Participar en los procesos de planificación y despliegue operativo del
proyecto con las organizaciones de productores, de acuerdo con los
objetivos planteados en el mismo.
Apoyar a las organizaciones de productores hortifrutícolas atendidas por el
FNFH en la formulación, revisión de fichas técnicas y preparación de
informes técnicos y financieros de acuerdo con los programas del MADR,
teniendo en cuenta los formatos establecidos por ASOHOFRUCOL - FNFH
y las entidades cooperantes.
Realizar las actividades administrativas que demande el proyecto y velar
por la correcta ejecución de los recursos, mediante la verificación del
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
155
cumplimiento de los requisitos de legalización y desembolsos estipulados
en los contratos a realizarse con las organizaciones de productores
beneficiarias.
Participar en el proceso de acompañamiento, asesoría, seguimiento y
control a las organizaciones de productores beneficiarias de las alianzas
productivas cofinanciadas con los recursos del FNFH a nivel nacional.
Realizar la gestión documental del proyecto de acuerdo con la normatividad
vigente y las políticas de ASOHOFRUCOL.
Dar a conocer el proceso de operatividad de los proyectos de alianzas a
través del PNFH con todos los actores involucrados.
Realizar procesos de liquidación de los proyectos marco de alianzas
productivas.
Valor Total de los proyectos ejecutados: $16.533.388.000
Cofinanciación FNFH: $ 491.522.000=
Ubicación Geográfica de los lugares intervenidos
Municipios: Montenegro, Urrao, El Carmen de Bolívar, Mistrató, San Pablo, La
Tebaida, Circasia, Jericó y Támesis, Palmar de Varela, Buenavista, Moñitos, El
Carmen, Matanza, Teorama, La Esperanza, Luruaco, Valencia, Silvia, Puerto
Escondido.
Figura 1: Departamentos Intervenidos: Quindío (1),
Antioquia (2), Bolívar (3), Risaralda (4), Nariño (5), Atlántico (6),
Boyacá (7), Córdoba (8), Norte de Santander (9), Santander
(10) y Cauca (11).
3
6
8 9
MAPA DE COLOMBIA
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
156
Vigencia: Del 28 de julio de 2015 al 27 de enero de 2017
Prórrogas: Al 27 de mayo de 2017 y Al 30 de junio de 2017
Ejecución: De acuerdo a la ejecución del proyecto, de los 23 proyectos
presentados a la Junta del FNFH, fueron viabilizados 20 en total, por valor de
$491.522.000= como aporte de Asohofrucol, lo cual genera un excedente de
recursos puesto que inicialmente el FNFH aprobó $600.000.000=. El valor del
excedente será determinado una vez sean presentadas las actas de liquidación
por parte de la unidad de seguimiento y control, donde se haya definido el valor
aprobado de la ejecución de cada uno de los proyectos.
4
2
1
5
7
10
11
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
157
CO1188 NOMBRE DEL PROYECTO EJECUTOR
1 AL079 QUINDIO Montenegro PLATANO 36,89 31
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE
PLÁTANO DOMINICO HARTON
PARA EL MUNICIPIO DE MONTENEGRO
QUINDÍO
Asociación APROPLAM 383.042.000$ 24.000.000$
2 AL080 ANTIOQUIA Urrao GULUPA 23,5 94
ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS DE
GULUPA CON PRODUCTORES
ASOCIADOS A LA
COOPERATIVA INTEGRAL DE URRAO-
COOPIURRAO - EN EL MUNICIPIO DE
URRAO -
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
Cooperativa Integral de Urrao 1.191.306.000$ 38.400.000$
3 AL081 BOLIVAR El Carmen de Bolívar ÑAME 32 32
ALIANZA PARA LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE 32 HECTAREAS
DE
ÑAME ESPINO TIPO EXPORTACION CON
32 PRODUCTORES
DE LA VEREDA EL BLEDO DEL MUNICIPIO
DE EL CARMEN DE BOLIVAR,
DEPARTAMENTO DE BOLIVAR
Asociación de Campesinos
Vereda El Bledo –ASOCABLEDO578.530.000$ 14.800.000$
4 AL082 BOLIVAR El Carmen de Bolívar ÑAME 46 46
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DE 46
HECTAREAS DE ÑAME ESPINO TIPO
EXPORTACION CON 46 PRODUCTORES
RETORNADOS A LAS VEREDAS GUAMITO
Y CARAVAJAL DEL MUNICIPIO DE EL
CARMEN DE BOLIVAR, DEPARTAMENTO
DE
BOLIVAR
ASOCIACION DE
PRODUCTORES MIXTOS DE
GUAMITO –ASOPROMIXGUA
782.713.000$ 18.800.000$
5 AL083 RISARALDA Mistrató PLATANO 87,75 65
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL
PLÁTANO EN EL MUNICIPIO DE
MISTRATÓ
Asociación de plataneros de
Mistrató – ASOPLAM688.532.000$ 32.000.000$
PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIONHas
SEMBRADAS
Has EN
SOSTENIMIENTOBENEFICIARIOS
PROGRAMA
VALOR TOTAL
DEL PROYECTO
VALOR
APROBADO POR
EL FNFH
No.
CODIGO DE
PROYECTODPTO MUNICIPIO
LÍNEA
PRODUCTIVA
Los proyectos viabilizados y ejecutados con recursos el FNFH se relacionan a
continuación:
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
158
CO1188 NOMBRE DEL PROYECTO EJECUTOR
6 AL084 NARIÑO San Pablo UCHUVA 40 80
ALIANZA PARA LA PRODUCCIÓN, ACOPIO Y
COMERCIALIZACIÓN DE
UCHUVA EN LAS VEREDAS DE AGUADAS,
FRANCIA, EL DIVISO Y EL RAMAL,
MUNICIPIO DE SAN PABLO NARIÑO
Asociación Agropecuaria
Orgánica Quino Frutales1.724.167.000$ 38.400.000$
7 AL085 QUINDIO La Tebaida PLATANO 49,1 44
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE
PLÁTANO DOMINICO HARTON
PARA EL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
Asociación de Productores
Orgánicos de la Tebaida
“ASOPROORTEB”
501.468.000$ 20.480.000$
8 AL086 QUINDIO Circasia PLATANO 55,52 44
PRODUCCION SUSTENTABLE DE
PLATANO TECNIFICADO EN EL MUNICIPIO
DE CIRCASIA QUINDIO
Asociación de productores
agrícolas de Circasia
“ASOPRACIR"
481.969.000$ 15.000.000$
9 AL087 ANTIOQUIA Jericó y Támesis PLATANO 68,9 53
APOYO AL ESTABLECIMIENTO DE
CULTIVOS DE PLÁTANO CON
PRODUCTORES DE LA COOPERATIVA
AGROMULTIACTIVA EL COSECHERO DE
JERICÓ - COOCOSERJE-, MUNICIPIOS DE
JERICÓ Y TÁMESIS - DEPARTAMENTO DE
ANTIOQUIA
Cooperativa Agromultiactiva El
Cosechero de Jericó-
COOCOSERJE
696.450.000$ 20.480.000$
10 AL088 ATLANTICO Palmar de Varela LIMON 43 43
REGULACIÓN DE COSECHA E
INCREMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD
EN LIMONARES DE 43 PEQUEÑOS
PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE
PALMAR DE VARELA DEPARTAMENTO DEL
ATLÁNTICO A PARTIR DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE PROTOCOLOS BPA
Y ESTABLECIMIENTOS DE CULTIVOS DE
COBERTURA Y RIEGO AGRÍCOLA
Cooperativa Oriental de
Productores, Comercializadores y
Transformadores Agrícolas
“COOPROAGRA
901.565.000$ 14.992.000$
11 AL089 BOYACA Buenavista GULUPA 10,5 35
APOYO AL ESTABLECIMIENTO DE 10.5
HECTÁREAS DE GULUPA BAJO CUBIERTA,
PARA 35 PRODUCTORES DE ASOFRUBB,
EN EL MUNICIPIO DE BUENAVISTA
BOYACÁ
Asociación de productores y
comercializadores de fruta de
Buenavista ASOFRUBB
471.129.000$ 20.480.000$
12 AL090 CORDOBA Moñitos PLATANO 72 36
APOYO AL SOSTENIMIENTO DE
CULTIVOS DE PLÁTANO HARTÓN CON
PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN DE
PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LA
COMUNIDAD DE MEMBRILLAL - APPCM,
EN EL MUNICIPIO DE MOÑITOS –
DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA
Asociación de Pequeños
Productores de la Comunidad de
Membrillal - APPCM
533.507.000$ 20.480.000$
13 AL091 NORTE DE SANTANDER El Carmen AGUACATE 79 79
ALIANZA PARA EL SOSTENIMIENTO,
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE
AGUACATE EN EL MUNICIPIO DE EL
CARMEN, NORTE DE SANTANDER
ASOCIACION DE
PRODUCTORES DEL
MUNICIPIO DE EL CARMEN
ASOPROCAR
1.145.629.000$ 21.492.000$
Has EN
SOSTENIMIENTOBENEFICIARIOS
PROGRAMA
VALOR TOTAL
DEL PROYECTO
VALOR
APROBADO POR
EL FNFH
PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIONNo.
CODIGO DE
PROYECTODPTO MUNICIPIO
LÍNEA
PRODUCTIVA
Has
SEMBRADAS
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
159
CO1188 NOMBRE DEL PROYECTO EJECUTOR
14 AL092 SANTANDER Matanza MORA 17 34
APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE
MORA DE CASTILLA E
IMPLEMENTACIÓN BPA EN MATANZA –
SANTANDER
Asociación de Moreros del Sinaí -
ASOMOSIN487.757.000$ 16.790.000$
15 AL093 NORTE DE SANTANDER Teorama PIÑA 44 44
ALIANZA PARA EL MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA PRODUCTIVO DE PIÑA EN EL
MUNICIPIO DE TEORAMA,
DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER
Asociación de Productores de
Frutas de Teorama –
ASOCULFRUTE
1.054.384.000$ 29.972.000$
16 AL094 NORTE DE SANTANDER La Esperanza AGUACATE 60 60
ALIANZA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y
COMERCIALIZACIÓN DE
AGUACATE PARA PEQUEÑOS
PRODUCTORES DE ASOCACAO DEL
MUNICIPIO DE LA ESPERANZA, NORTE DE
SANTANDER
ASOCACAO 672.370.000$ 30.836.000$
17 AL095 ATLANTICO Luruaco ÑAME 49 49
ESTABLECIMIENTO DE 49 HECTAREAS DE
CULTIVOS COMERCIALES DE ÑAME
ESPINO TIPO EXPORTACIÓN CON
PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL
CORREGIMIENTO DE SANTA CRUZ-
LURUACO
FUNDACIÓN HORIZONTE
VERDE -HORVE819.516.000$ 25.600.000$
18 AL096 CORDOBA Valencia PAPAYA 49 49
SIEMBRA DE PAPAYA TAINUNG PARA
EXPORTACIÓN PARA BENEFICIAR A
PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN
AGROECOLOGICA DE PRODUCTORES Y
COMERCIALIZADORES DE PAPAYA DEL
ALTO SINÚ - APPALSI - EN EL MUNICIPIO
DE
VALENCIA, DEPARTAMENTO DE
CÓRDOBA
Asociación Agroecológica de
Productores y Comercializadores
de Papaya del Alto Sinú -
APPALSI
755.110.000$ 29.440.000$
19 AL097 CAUCA Silvia UCHUVA 60 120
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
UCHUVA PARA EL MERCADO DE
EXPORTACIÓN CON LA ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE FRUTAS Y
HORTALIZAS DE SILVIA, CAUCA, APRAOS
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE FRUTAS Y
HORTALIZAS DE SILVIA
(CAUCA) - APRAOS
2.077.679.000$ 38.400.000$
20 AL098 CORDOBA Puerto Escondido PLATANO 65,5 22,5 37
ALIANZA: APOYO PARA EL
ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS DE
PLÁTANO HARTÓN CON PRODUCTORES
DE LA ASOCIACIÓN ECOLÓGICA DE
PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE
SANTA BÁRBARA – ECOSANBA - DEL
MUNICIPIO DE PUERTO ESCONDIDO -
DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA
ECOSANBA 586.565.000$ 20.680.000$
663,4 347,76 1075 16.533.388.000$ 491.522.000$
Has EN
SOSTENIMIENTOBENEFICIARIOS
PROGRAMA
VALOR TOTAL
DEL PROYECTO
VALOR
APROBADO POR
EL FNFH
PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIONNo.
CODIGO DE
PROYECTODPTO MUNICIPIO
LÍNEA
PRODUCTIVA
Has
SEMBRADAS
TOTALES
Con base en la tabla anterior, en cuanto al número de proyectos, se ejecutó el
87% de los proyectos aprobados con recursos del Fondo, el 13 % corresponde a
tres (3) proyectos que no fueron viabilizados por parte del MADR para su
ejecución. En términos de recursos en efectivo, la ejecución financiera
corresponde al 82 %. El análisis final de ejecución financiera y técnica de cada
uno de los proyectos y el promedio general se obtendrá una vez se consoliden las
actas de liquidación (por parte de la Unidad de Seguimiento y Control) de cada
uno de los proyectos y se presente para liquidación del proyecto marco.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
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El porcentaje de recursos del FNFH respecto al valor total de los proyectos es del
3 % y por cada peso de contrapartida, Asohofrucol jalonó 34 pesos más para las
familias beneficiarias de este proyecto.
La intervención fue realizada en 20 municipios y 11 departamentos del país, en
donde se acompañó la ejecución técnica de 9 líneas productivas, representadas
en 663.4 hectáreas sembradas y 347.76 hectáreas en sostenimiento. El número
de productores que recibieron el aporte fue de 1075, lo que equivale a familias
beneficiarias dado el alcance del proyecto.
Finalmente es importante mencionar que los proyectos de alianzas productivas
cuentan con procesos demorados, sobre todo por el manejo Fiduciario que
permite manejo transparente de los recursos públicos; además la mayoría de las
organizaciones de pequeños productores no cuentan con experiencia en ejecución
de proyectos, lo que muchas veces ha generado atrasos para la ejecución de los
recursos del FNFH, es por esto, que por lo general la vigencia de los proyectos
marco ha requerido una o más prórrogas. Para el caso particular del CO1188, la
última prórroga fue solicitada debido a una demora en la ejecución del proyecto
AL095 (relacionado en la Tabla 1); sin embargo, a la fecha ya se realizó el
desembolso pendiente y la organización ejecutora ha presentado el informe
técnico y financiero final, el cual actualmente se encuentra en proceso de revisión,
lo que posteriormente permitirá la proyección del acta de liquidación y así mismo
la Unidad Técnica presentará informe final de proyecto marco a la Unidad de
Seguimiento y Control para su liquidación y cierre definitivo. Se proyecta que en el
mes de julio se realice todo este proceso.
5.3 OTRAS INICIATIVAS GESTIONADAS Y EJECUTADAS POR LA UNIDAD
TÉCNICA DE PROYECTOS.
Para ampliar la cobertura de beneficiarios de los proyectos cofinanciados con
recursos del FNFH, la unidad de formulación de proyectos de Asohofrucol, en el I
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
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semestre del 2017, logró estructurar un total de 21 proyectos por un valor total de
setenta y cinco mil millones de pesos, presentados a entidades como como el
Fondo de Adaptación, Agencia de Desarrollo Rural (ADR), Entidades Territoriales
- Sistema General de Regalías (SGR), Programa de Transformación Productiva
(PTP) – Bancoldex y/o Fiducoldex, y Ministerio de Relaciones Exteriores –
Cancillería, de los cuales han sido aprobados cuatro proyectos que suman en total
$10.324 millones de pesos, logrando beneficiar a 12.366 productores de frutas y
hortalizas.
En seguida se presenta la información de los proyectos cofinanciados con fuentes
diferentes a las del FNFH, I semestre de 2017.
Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017
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# NOMBRE OBJETIVO GENERAL EJECUTOR DPTO.
BENEFICIARIO
S
VALOR TOTAL ($)
LINEA PRODUCTI
VA
1
CONVENIO DE ASOCIACÓN No. 467 DE 2OI7 SUSCRITO ENTRE LA AGENCIA DE DESARROLLO RURAL-ADR, LA ASOCIACIÓN HORTIFRUTÍCOLA DE COLOMBIA, ASOHOFRUCOL Y EL INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO - ICA
Aunar esfuerzos interinstitucionales, técnicos, administrativos y financieros entre Agencia de Desarrollo Rural -ADR, el lnstituto Colombiano Agropecuario, ICA y la Asociación Hortifrutícola de Colombia - ASOHOFRUCOL para contribuir a mejorar la productividad y competitividad de los productores de cítricos del país mediante acompañam¡ento técnico y en el marco de los lineamientos de las Buenas Practicas Agrícolas, garantizar el estatus sanitario y el fortalecimiento organizacional.
ASOHOFRUCOL NACIONAL 5015 6.363.040.050 CITRICOS
2
Convenio de Asociación No.035 de 2017, con el objeto de Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la productividad y competitividad de la cadena productiva hortifrutícola en el departamento de Cundinamarca.
Articular esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la proeuctividad y competitividad de la cadena productiva hortifruticola en el departamento del Cauca.
ASOHOFRUCOL C/MARCA 351 869.083.983 Hortalizas
3
Convenio de Asociación No.493 de 2017 suscrito entre la Agencia de Desarrollo Rural -ADR- y la Asociación Hortifrutícola de Colombia -ASOHOFRUCOL-
Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la cofinanciación de la prestación del servicio público de asistencia técnica a través de la estructuración del andamiaje necesario para su prestación, el seguimiento, orientación y acompañamiento a los municipios en la misma y en la prestación del servicio en forma directa o indirecta.
ASOHOFRUCOL BOYACÁ 3.500
1.550.360.000
Frutales, papa, ovino-caprino y cereales
4 CONVENIO DE ASOCIACIÓN No. 4 9 4 DE 2017 SUSCRITO ENTRE LA AGENCIA DE
Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la cofinanciación de la
ASOHOFRUCOL ANTIOQUIA 3.500
1.541.860.000 Cacao, ganaderia, hortalizas,
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DESARROLLO RURAL-ADR Y LA ASOCIACIÓN HORTIFRUTÍCOLA DE COLOMBIA-ASOHOFRUCOL
prestación del servicio público de asistencia técnica a través de la estructuración del andamiaje necesario para su prestación, el seguimiento, orientación y acompañamiento a los municipios en la misma y en la prestación dels ervcios de forma directa o indirecta
aguacate y plátano
TOTAL 12.366 10.324.344.033