DELEGACIÓN DE TURISMO Y PLAYAS

D. Antonio Barrientos González

Delegado de Turismo y Playas

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Acciones promoción

Desde octubre del 2003 se están realizando los nuevos diseños y los materiales de promociónque esta delegación va utilizar en los diferentes eventos, “Por un turismo más natural,Apostamos por el medio ambiente”, se ha consolidado como un slogan fuerte dentro de lascampañas de promoción.

Hemos distribuido por las oficinas de turismo de la Mancomunidad de Municipios y en las Feriade Promoción Nacionales e internacionales:

Guías de SenderimosGuías de PlayasCarpetas con planos de profesionalesPóster de cada uno de los municipiosPostales de cada uno de los municipios

A través de la Junta de Andalucía hemos sido los encargados de la puesta en marcha delbalizamiento de playas y de la limpieza de las aguas del litoral. También se ha puesto enmarcha el adecuamiento de la red de senderos y por primera vez un programa de actividades enlas playas para nuestros jóvenes (Voley Kids). La estrella de nuestras colaboraciones con laJunta de Andalucía es el “Plan Qualifica” que traerá a nuestros municipios una modernizaciónde sus centros históricos.

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Subvenciones solicitadas a las diferentesadministra-ciones.

Asistencia a Ferias y actos de promoción turísticade la Mancomunidad de Municipios de la Costa delSol Occi-dental.

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World Travel Market 2006Feria de los Pueblos de Málaga. 2006Feria de Turismo de Interior. Intur Valladolid 2006FITUR 2006Feria de Turismo de BruselasFeria de Turismo de ManzanaresFeria de Turismo Internacional de ParísI Semana de Andalucía en BarcelonaFeria de VienaITB 2006Feria de Varsovia 2006Salón Internacional de Cataluña 2006Expovacaciones 2006 Bilbao.Colaboración de los Cursos de Ciudad del Periodismo de Estepona:Reunión de los Concejales de Turismo de la Mancomunidad de Municipios paradeterminar la política promocional a seguir 2006.Representación de la Mancomunidad en diferentes reuniones del Patronato de Turismode la Costa del Sol.I Torneo de Paddel de la Costa del SolAsistencia a los actos del CIT-Marbella.Asistencia a Jornadas de la SOPDE en Málaga sobre el destino turístico de la Costa del SolPromoción de la Mancomunidad en AHECOS MagacinePromoción de la Mancomunidad de Municipios en la revista especializada Andalucía GolfCampaña de Medios con motivo de FITUR 2006Campaña de Medios con motivo de la ITB de Berlín 2006Congreso de Asociación de Agencia de Viajes de CataluñaI Torneo de Pesca Costa del SolEncuentro hispano-brasileño con la colaboración de la UMAParticipación en la Clausura del centenario de la asociación de prensa de MálagaEncuentro de Motocross Costa del SolCoorganización EUROCOTAL TORREMOLINOSEncuentro de PolicíaDe la mujer

Reunión con los concejales de playas, para estudiar su problemática.

PLAYAS

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Tramitación y solicitud de la subvención para el balizamiento de las playas de la Costa delSol Occidental a la Junta de Andalucia.Reunión con Capitania Marítima.Puesta en marcha de una guía del litoral.Diseño de material de promoción para la concienciación del cuidado de las playas.Planificación-presentación de balizamientos de playas, con el Consejero de Turismo.Puesta en marcha en los meses veraniegos de la campaña de concienciación del cuidadode las playas, con el reparto de folletos explicativos y almohadillas.Puesta en marcha de barcos de limpieza de playa para mejorar la calidad de las aguasActividades Deportivas en las Playas. Voley KidsDistribución.

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JUNTA GENERALPleno Comisión Gestora Mancomunidad

PRESIDENCIASr. Juan Sánchez García

CONSEJO ADMINISTRACIÓN

SECRETARIO J. GRAL.

Consejero Delegado

Sr. Juan Cañete Mata

Gerente

Sr. Miguel López García

ORGANIGRAMA

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La empresa pública ACOSOL, fundada en 1994, es propiedad cien por cien de la Mancomunidadde Municipios de la Costa del Sol Occidental, entre supramunicipal integrado por oncemunicipios: Torremolinos, Benalmádena, Fuengirola, Mijas, Ojén, Marbella, Istán, Benahavís,Estepona, Casares y Manilva.

ACOSOL tiene dos actividades fundamentales: el abastecimiento y el saneamiento. Existe, porejemplo, un servicio de abastecimiento domiciliario, que se centra, casi al cien por cien, enurbanizaciones y comunidades de vecinos fuera de los cascos urbanos, además de pequeñosmunicipios, como Istán, Casares u Ojén, a los cuales ACOSOL sirve aplicando tarifas másbaratas que las de todas las empresas privadas que suministran a los particulares en la Costadel Sol Occidental.

Se da la circunstancia de que la población de la Costa del Sol Occidental varía enormemente,con puntas de 1.200.000 personas en determinadas épocas del año, coincidiendo con losperiodos vacacionales, pero siempre muy por encima de las casi 400.000 empadronadas en losdiferentes municipios.

En este momento, ACOSOL atiende a más de 32.000 clientes individuales, a quienes no se leshan modificaron los precios del abastecimiento domiciliario desde 1997 hasta agosto de 2005.

La siguiente tabla comparativa aclara las modificaciones sufridas por estas tarifas.

D. Juan Fco. Cañete Mata

Consejero-Delegado ACOSOL, S.A.

D. Miguel López García

Gerente ACOSOL, S.A.

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Divisiónporbloques

de consumo hasta

lamodificación

Precio por metro

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Nueva división por

bloquesdeconsumo

Nuevo precio por

metrocúbico

Hasta 42 metros

cúbicos por

trimestre

0,40€ Hasta 36 metros

cúbicos por

trimestre

0,16€

De42a120metros

cúbicos por

trimestre

0,42€ De37a90metros

cúbicos por

trimestre

0,32€

Másde120metros

cúbicos por

trimestre

0,45€ De91a120metros

cúbicos por

trimestre

0,44€

Másde120metros

cúbicos por

trimestre

0,62€

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A esto se añade el recargo por desalación, fijado en 0,13 euros por metro cúbico, sea cual seael consumo, que sólo se cobrará mientras la Desaladora de la Costa del Sol esté enfuncionamiento.

Este recargo también será aplicado en el abastecimiento en alta (en grandes cantidades) a lasdiferentes empresas concesionarias municipales, que se ocupan de la distribución en loscascos urbanos de los municipios, y que deberán repercutirlo a los ciudadanos de maneraproporcional al porcentaje de agua adquirida a ACOSOL, no procedente de otros recursos(pozos, manantiales, etc.).

Durante el año 2006, ACOSOL ha suministrado más de 50 hectómetros cúbicos de agua potable.

El agua se capta fundamentalmente desde el embalse de La Concepción, sobre el Río Verde,cuyo volumen máximo de explotación es de 56,91 hectómetros cúbicos, con aportaciones de losríos Verde, Guadaiza, Guadalmina y Guadalmansa; aunque en periodos secos el agua tambiénprocede de otros suministros alternativos.

El agua es llevada a la Estación de Tratamiento de Agua Potable ( E.T.A.P), y de allí parten dosramales de tuberías, que conducen el agua por el Este hasta la Estación de Bombeo de Rojas, enTorremolinos, y hasta el límite del Término Municipal de Manilva con la provincia de Cádiz, en elOeste.

El 21 de enero de 2004 entró en funcionamiento el último tramo, de 22 kilómetros, de lasegunda tubería del ramal Oeste, concretamente entre Marbella y Estepona, que discurreparalela a la antigua y permite triplicar el caudal, ya que sirve 900 litros por segundo pudiendoalcanzar hasta los 2.300 litros por segundo.

En cuanto al saneamiento de las aguas residuales, ACOSOL se ocupa de una franja de casi 100kilómetros de costa, dedicada en su totalidad a la industria turística, por lo que este servicio esde fundamental importancia y ha motivado el desarrollo de una infraestructura en la que seintegran cinco depuradoras diseñadas para poblaciones de más de 40.000 habitantes (una concapacidad para 320.000, concretamente la de Elviria, en Marbella) y otra para colectivoscomprendidos entre 10.000 y 40.000 personas, además de dos plantas de menor tamaño (parapoblaciones de entre 1.500 y 4.000 habitantes) para Benalmádena Pueblo y Casares; así comodiferentes colectores que unen pueblos de la cornisa serrana con las tuberías principales delSaneamiento Integral, que van paralelas al litoral, como es el caso de Mijas y Ojén.

Precisamente, el 22 de noviembre de 2006 se firmó un acuerdo con la sociedad estatalACUAMED, dependiente del Ministerio de Medio Ambiente, para la ampliación de cuatro de lasgrandes Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR); concretamente las de Manilva,La Cala de Mijas, La Víbora (Marbella) y Guadalmansa (Estepona), que permitirá además

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incorporar a las tres primeras el tratamiento terciario, del que ya disponen la ya mencionada deGuadalmansa y la nueva EDAR de Arroyo de la Miel (Benalmádena), y que también está incluidoen las obras de mejora que se llevan a cabo en la EDAR de Cerros del Aguila (Mijas-Fuengirola).

Cabe destacar que al tratamiento terciario se le añade la filtración y desinfección con ozono queacaba con los virus que pudiera contener el agua.

De esta manera, las seis grandes depuradoras de ACOSOL en la Costa del Sol Occidentalpasarán a estar todas por encima de las exigencias de la Unión Europea, mientras que las dosrestantes podrían ser sustituidas en el futuro por grandes colectores que recojan el aguaresidual de estas localidades para llevarla a alguna de las seis mayores, como ha ocurridorecientemente con la de Ojén.

Fue la aplicación del sistema terciario en la EDAR de Guadalmansa la que dio el impulsodefinitivo para la puesta en funcionamiento del Plan de Reutilización de Aguas Depuradas paraRiego, centrado en proporcionar estos recursos hidráulicos (que antes se perdían en el mar) alos campos de golf y zonas ajardinadas, lo cual redunda en un evidente ahorro de agua.

Esto ha supuesto el ahorro de una importante cantidad del agua de que se dispone procedentede los recursos habituales (embalses, pozos, etc.), que ahora se puede utilizar para elsuministro humano.

Así, en el año 2005 se depuraron un total de 54,2 hectómetros, de los cuales se destinaron 7,5para el riego, tendencia que se mantiene el año 2006, en el que se han superado los 7hectómetros. La cifra resulta más impactante si se tiene en cuenta que en el año 2003, con unacifra similar en el agua depurada, sólo se reutilizaron 3,5 hectómetros.

Con este agua se riegan más de 450 hoyos de golf de toda la comarca, dato más aclaratorio(pues el tamaño de los campos varía desde los 9 a los 36 hoyos), además del Parque Selwo, enEstepona, el Parque Público “La Paloma”, de Benalmádena, el Hipódromo de Mijas, y lasinstalaciones de Marpafut, en Marbella.

Los campos de golf que actualmente se surten de agua reciclada son El Paraíso, Atalaya,Gualdamina, Los Arqueros, La Quinta, Los Naranjos, Las Brisas, Aloha, Dama de Noche,Montemayor, Benahavís Golf, La Zagaleta, El Campanario, Magna Marbella, La Resina, DoñaJulia, El Cortesín, La Duquesa, La Cala, La Noria, Calanova, Torrequebrada, Cabopino, SantaMaría, Cerrado del Águila y El Chaparral.

Existen solicitudes de varios más, en algunos de los cuales ya se está trabajando para conectartuberías a las depuradoras desde donde sale el agua reciclada.

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Por otra parte, cabe destacar el hecho de que ACOSOL ha creado el Departamento deAlcantarillado, dependiente del de Saneamiento, que da servicio a numerosas urbanizaciones,así como a las localidades en las que la empresa pública gestiona el servicio comoconcesionaria (Casares, Ojén e Istán).

Hay que resaltar la labor del Departamento de Proceso y Control del Agua de la empresa públicaACOSOL, del que depende el Laboratorio de Análisis, autorizado por la Consejería de Salud de laJunta como Laboratorio de Salud Pública en Andalucía; que realiza cada año más de 55.000pruebas analíticas sobre aguas destinada al suministro humano, así como otras 60.000 sobrelas depuradas y recicladas.

Para este trabajo, en el análisis del agua potable además del laboratorio central de la Estaciónde Tratamiento de Agua Potable (ETAP), ACOSOL dispone de un laboratorio en la PlantaDesaladora de la Costa del Sol; y tres laboratorios móviles, que se encuentra instalados envehículos totalmente equipados en su interior con aparatos específicos para análisis in situ.Por su parte, para el análisis del agua residual se cuenta con una red de cuatro laboratoriossecundarios distribuidos en varias EDAR y un laboratorio central en la EDAR La Víbora.

Toda esta actividad recae en una plantilla compuesta por 373 trabajadores, de administración,gestión, técnicos superiores y medios, especialistas y operarios, ocupados del mantenimiento yfuncionamiento de las redes de abastecimientos y depuración de aguas.

Para la formación y reciclaje continuo de este personal, ACOSOL dispone igualmente de undepartamento de Formación, cuyos cursos son preceptivos para los nuevos trabajadores que seincorporan a la empresa, quedando todos titulados de acuerdo a los estándares definidos por laJunta de Andalucía. Concretamente, durante el año 2006 se realizaron 9 acciones formativas aun total de 141 alumnos, quienes recibieron más 7.000 horas de formación.

La larga y complicada historia de la construcción y financiación de la Planta Desaladora de laCosta del Sol Occidental terminó en el mes de noviembre de 2006, cuando los miembros delConsejo de Administración de ACOSOL aprobaron el acuerdo para la compra-venta a la sociedadestatal ACUAMED (Aguas de la Cuencas Mediterráneas S.A.), dependiente del Ministerio deMedio Ambiente, por un importe total superior a 35 millones de euros, más 1.200.000 eurosreferidos al coste de los terrenos sobre los que se asienta la planta y que en estos momentosson objeto de un expediente de expropiación.

La cantidad a abonar por ACUAMED supone el total de la valoración de 40 millones de eurosrealizada por el Centro de Estudios y Experimentación de Obras Hidráulicas (CEDEX), también

Desaladora de la Costa del Sol Occidental

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dependiente del Gobierno Central, menos el IVA.

Al mismo tiempo, se acordó que la Planta Desaladora seguirá siendo explotada por ACOSOL,quedando integrada en el sistema general gestionado por la empresa pública de laMancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Occidental.

En el acuerdo se incluye el que ACUAMED recuperará el 75 por ciento de su inversión en unplazo de 25 años, mientras que el 25 por ciento restante se liquidará a la conclusión de estos 25años o se renegociará un nuevo plazo de devolución.

De esta manera, el primer beneficio para la empresa pública ACOSOL es la disminución de suscostes financieros actuales por el crédito solicitado en su día para la compra de la desaladora,que pasan de más de 230.000 euros al mes, a 105.000 euros; lo que alivia bastante susituación, lastrada también por el impago de más de 25 millones de euros por la concesionariadel servicio de abastecimiento de agua de Marbella, Aquagest, quien no hace frente a susobligaciones con ACOSOL desde marzo del año 2000.

Así, una década después del “simulacro” de puesta en marcha de la Desaladora de la Costa delSol, el 19 de septiembre de 1996; se cierra por fin un proyecto lastrado desde su inicio, cuandoel 28 de noviembre de 1995, aprovechando la situación de sequía que vivía la Costa del Sol, seaprobó la “emergencia de la tramitación del expediente de contratación del proyecto yrealización de las obras” para su “construcción y explotación”.

Ya durante los primeros años se habían ido difuminando las supuestamente prometidas ayudaseuropeas (un 85 por ciento de financiación ) y la también supuesta ayuda de la Junta deAndalucía (el 15 por ciento restante), quedando en septiembre de 1999, cuando Jesús Gil dejóla presidencia, una deuda que en aquel momento DECOSOL (la empresa concesionaria) cifrabaen 54 millones de euros, por la construcción, a lo que se añadían 3.300.000 euros anuales demantenimiento. Todo ello, a cargo de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del SolOccidental.

Esta pesada carga, un lastre que impedía el desarrollo de otros proyectos mancomunados, asícomo la planificación de futuras inversiones de envergadura, se convertía además en unaamenaza para ACOSOL y la Mancomunidad, debido a la existencia de sendos pagarésmillonarios en poder de DECOSOL, firmados en su momento por José Luis Sierra, en esemomento consejero delegado de ACOSOL y mano ejecutora de Jesús Gil.

Sólo la unión de la mayor parte de los partidos políticos presentes en los dos gobiernos “post-GIL” (IU, PSOE, PP, PDEM, GIB), y la buena gestión de quienes estuvieron y están al frente deACOSOL y la Mancomunidad, permitieron conseguir sentencias favorables en los tribunales yacuerdos beneficiosos para todos los ciudadanos de la Costa del Sol Occidental.

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Y finalmente, llegó el ansiado acuerdo, en el que, una vez más resultó imprescindible el apoyode todos los partidos, no dejando ninguno de ellos que, ni por un momento, interesespersonales, partidistas o políticos, enturbiasen o disminuyesen el enorme valor de loconseguido.

El precio final de la construcción de la Desaladora quedó en 37,8 millones de euros, más otros7,2 millones por gastos de mantenimiento durante los anteriores seis años, a razón de 1,2millones por año. Una enorme reducción que daba la razón a quienes habían luchado poraclarar las cifras reales escondidas tras lo planteado inicialmente.

Aún así, el esfuerzo económico de ACOSOL y la Mancomunidad resulta evidente, puesto que elpago de los 45 millones (una vez restados los 2,7 pagados con anterioridad por diferentesconceptos) obligó a solicitar un crédito de 30 millones de euros, que se entregaron a laempresa DECOSOL el 9 de enero de 2004, como parte principal de la definitiva compra de laDesaladora, terminando con un conflicto iniciado cuando fue construida sin contar con fondoso financiación prevista.

Se acordó que el dinero restante, 12,3 millones de euros, sería abonado en el plazo de veinteaños; aunque finalmente se decidió entre las partes la liquidación definitiva, que se produjo aprincipios de 2005, con un importante recorte por el adelanto en el pago, hasta dejarla en 7,7millones de euros.

Finalmente, el importe total final abonado por la Mancomunidad a DECOSOL fue de 40,4millones de euros, de los que 33,2 correspondían a la construcción de la Desaladora , sumadosa los 7,2 por gastos de mantenimiento durante seis años.

En este momento se iniciaba una nueva etapa en la que la Desaladora pasaba a formar parte dela Mancomunidad, ocupándose de su gestión la empresa pública ACOSOL, con el objetivo deservir de “seguro” contra la sequía, quedando de enorme manifiesto su importanciaestratégica en la Costa del Sol cuando el 29 de julio de 2005 quedó oficialmente inaugurada, enun acto que contó con la presencia de la ministra de Medio Ambiente, Cristina Narbona, laconsejera de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, Fuensanta Coves, así como numerososrepresentantes políticos nacionales, regionales y provinciales.

Su inmediata contribución a la situación de escasez de lluvias que se vivió durante 2005 y queaún se vive en la actualidad, queda patente ante la enorme importancia que la puesta enmarcha de la Planta Desaladora de la Costa del Sol tuvo en el mantenimiento del servicio deabastecimiento, ya que entre los meses de diciembre de 2005 a febrero de 2006, hasta lallegada de las primeras lluvias, supuso el principal recurso de que dispuso la Costa del Sol paraabastecerse, por encima de las aportaciones de pozos, de lo llegado desde la provincia de Cádiz

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o, por supuesto, de las pobres reservas del embalse de La Concepción.En este momento,funcionan tres de las ocho líneas con que cuenta la planta, que alcanza una producción de20.000 metros cúbicos diarios, con la finalidad de mantener en lo posible las reservas de LaConcepción, al desconocerse en qué medida las lluvias de este año serán más o menosabundantes.

En cualquier caso, debido al permanente aumento de la población de la comarca y dada lairregularidad de las precipitaciones en un clima mediterráneo como el que disfrutamos, laacumulación de varios años secos consecutivos siempre dará lugar a problemas de falta deagua, en cuyo momento la Desaladora constituye una garantía de suministro, paliando laposibilidad de restricciones y dotando a ACOSOL de más capacidad para garantizar no sólo lasdemandas actuales de agua sino también las derivadas del crecimiento de la población en añosvenideros.

La Planta Desaladora de la Costa del Sol Occidental es capaz de convertir el agua de mar en unagua potable de gran calidad por medio de un sistema de filtrado por ósmosis inversa. En esteproceso, el agua de mar es bombeada a gran presión (unos 70 kilogramos por centímetrocuadrado) hacia una serie de elementos separadores, denominados membranas orgánicassemipermeables, pasando a través de ellas aproximadamente la mitad en forma de aguadesalada y la otra mitad en forma de una salmuera que es devuelta al mar portando la totalidadde las sales.

La desaladora tiene una capacidad de producción de 56.400 metros cúbicos por día, aportandoa nuestro ciclo hidrológico más de 20 hectómetros cúbicos por año. La energía consumida eselectricidad, por lo que las emisiones de gases y otros productos contaminantes no existen.

Durante la presente legislatura, desde ACOSOL se ha continuado con la política de inversión delos beneficios en obras de mejora de la infraestructura comarcal.

En el año 2006 se han culminado las grandes obras realizadas en el sector Casares delcuatrienio 2003/2006 y también en el Sector Sur de Ojén con enlace en el municipio de Mijas,con una inversión conjunta de más de 12.000.000 de euros.

Además, se han finalizado las obras del colector que ya une Ojén con el Saneamiento Integral,realizadas en dos tramos e iniciadas a mediados del año 2003, lo que ha permitido que desdelos primeros días del mes de enero de 2007 dejase de funcionar de manera progresiva laEstación Depuradora de Agua Residual (EDAR) de Ojén, dando respuesta con ello a la solicitudrealizada en su momento por el propio Ayuntamiento.

Inversiones y proyectos

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El importe total de la inversión ha sido de más de 1.200.000 euros, suma de las dos obrasrealizadas: la primera, de más de 900.000 euros, para un tramo de casi ocho kilómetros delargo, desde Ojén hasta el límite con el término municipal de Marbella, a la altura del hotelIncosol; y la segunda, cuyo coste supera los 300.000 euros, con más de un kilómetro y medio delongitud, que va desde el punto antes mencionado hasta la conexión con la tubería general delSaneamiento Integral, a la altura del campo de golf Río Real.

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