Informe Taller 1 - Agosto 2007

8/9/2019 Informe Taller 1 - Agosto 2007

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Línea baseCultura de la Innovación

En la Sociedad Chilena

TALLER INICIAL

Cliente:


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TALLER EXPERTOS LOCALES

preliminar desarrollado por Feedback sobre factores que obstaculizan o promueven el desarrollo de una culturade la innovación. El objetivo era abordar las dimensiones y variables que requerían ser operacionalizadas paradar cuenta del modelo. En esta actividad participaron:

ACADÉMICOS & EMPRESACNIC

Leonardo Mena,Secretario Ejecutivo

FEEDBACK

Martín Rodríguez, GerenteGeneral

PRIVADA

Victoria Hurtado, Universidad AdolfoIbáñez

Luis González,Consultor

Ignacio León,

Encargado deComunicaciones

Juan Pardo, Director General deEstudios

Daniel Jofré, Investigador

Arturo Leiva, Investigador

Eduardo Olguín , Newfield

Pedro Güell, Universidad AlbertoHurtado

Iván Vera, Gerente General IGT

Gabriela Ulloa, investigadora

Michelle Biermann, investigadora

Domingo Moreno, investigador

Carola Segovia, CoordinadoraPrograma Opinión Pública CEP

Katty Mollenhauer, UniversidadTecnológica Metropolitana

Cristóbal García, ConsultorExterno

Carlos Rodríguez, ConsultorExterno

Elvira Chadwick, Directora EjecutivaLado Humano

Álvaro Sylleros, Universidad Católica

Martín Kunc, Universidad Adolfo Ibáñez

Patricio Feres, Consultor Externo Alberto González, Universidad Católica


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DEFINICIONES PRELIMINARES


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CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Creatividad: es el proceso de desarrollar y expresar nuevas ideas que probablementeseran útiles para el entorno social (organización, curso, etc)

Innovación: es la encarnación (embodiment), combinación y/o síntesis de conocimientoen productos, procesos o servicios originales y valiosos que afecta una masa crítica deusuarios.

La innovaci n es entendida como un proceso social interactivo, no lineal, que puedeinvolucrar un complejo conjunto de actividades relacionadas, tales como la capacitación,diseño, marketing, entre otras, y es caracterizado por una continua retroalimentaciónentre estas actividades, antes que por efectos lineales o secuenciales.

Emprendimiento: es el proceso de gestionar económica y organizacionalmente unainnovación (idea + equipo gestor + financiamiento)


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MODELO


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MODELO / CULTURA DE LA INNOVACIÓN

DimensiónCognitiva

Conductaspro/anti

Innovación (en elun verso e

estudio)

DimensiónValórica

(1) Entorno material, institucionaly económico

(2) Infraestructura socio – técnica(3) Atributos de la personalidadCULTURA


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MODELO / DIMENSIÓN COGNITIVA

La adaptación al ambiente por parte del agente requiere que éste adopte una heurística deaprendizaje que le permita obtener/procesar la información sobre la que basar sus decisiones.

Se ha argumentado que ciertas heurísticas están fuertemente asociadas al proceso innovativo. Por

ejemplo, aquellas heurísticas individuales que promuevan la generación de nuevo conocimiento por

sobre las que se basen sobre conocimiento ya disponible. A nivel colectivo, ecologías que permitan la

coexistencia de perspectivas y prácticas múltiples.

Las heurísticas ue o eran a nivel individual al a re arse constitu en una ecolo ía de heurísticas ue

determinará el carácter innovativo de la red a la que pertenecen.


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MODELO / DIMENSIÓN VALÓRICA

Los valores constituyen pautas de la conducta que operan como reguladores del

funcionamiento del sistema social.

Existe un set de valores que están directamente asociados a procesos de innovación

tanto a nivel organizacional como a regional/nacional.

Así, existirán culturas cuyos valores promoverán la innovación (culturas en las que se

valora a nivel individual el destacar por sobre la asimilación, culturas en las se

promueve a nivel colectivo la toma de decisiones participativa por sobre la jerárquica).


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MODELO / VARIABLES INTERVINIENTES

La relación entre cultura y conductas innovativas va a estar mediada por:

Entorno material (milieu), institucional (sistema educacional, burocracia) y económico

(derechos de propiedad, incentivos, fuentes de financiamiento)

Infraestructura socio (capital social, redes) – técnica (tecnologías, acceso al stock global

de conocimiento)

Atributos de la personalidad (confianza en sí mismo, iniciativa)


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NIVEL INDIVIDUAL

TRADE-OFFS DIMENSIÓN COGNITIVA

Autonomía (“yo solo lo resuelvo”) vs. Colaboración (“dos mentes piensan mas que una”)

Suficiencia (“basta con lo que se”) vs. Aprendizaje-de-por-vida (“siempre quieroaprender +”)

“ ” “.rutas”)

Heterogeneidad (“coexisten múltiples perspectivas”) vs. Homogeneidad (“se participade un enfoque común”)

Jerárquico (“el líder decide”) vs. Participativo (“entre todos decidimos”)

Apego a la Norma/Método (“se hacen las cosas como han funcionado”) vs. Disrupción(“se fomentan nuevos procesos y maneras hacer las cosas”)


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TRADE-OFFS DIMENSIÓN VALÓRICA

NIVEL INDIVIDUAL

Diferenciación “valor ue se le ad udica a destacar” vs. Asimilación “valor ue se leadjudica a acomodarse al medio social”)

Persistencia (“tolerancia al fracaso”) vs. Prudencia (“volver al refugio de lo conocido”)

Cambio (“disposición al cambio”) vs. Tradición (“apego a”)

“ ” “ ” .

Riesgo (“disposición frente a”) vs. Seguridad (“necesidad de”)

NIVEL COLECTIVO

Pertenencia (“mis compañeros se sienten miembros”) vs Responsabilidad individual (“cadauno cumple su rol”)

Autoría (“cada uno se guarda lo que sabe”) vs. Compartir (“se distribuye el conocimiento”) Tolerancia (“se acepta la diversidad”) vs. Homofilia (“se promueven principios de identidad

homogénea”)


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FASES DE LA INNOVACIÓN


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FASES DE LA INNOVACIÓN

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DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN

Dado que el foco de este estudio es la medición de una "cultura de la innovación", nuestro modelo de análisis

debe incorporar el interplay entre el proceso de exploración (observación como fase previa a la innovación), lageneración de la innovación, su recepción por parte de la comunidad/red, y la transformación de sus prácticasy procesos (aceptación y expansión del cambio).

GeneraciónExploración

Ciclo de laInnovación

Transformación Recepción


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MODELO INTEGRADOMarco de referencia dimensiones / Inter la


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DIMENSIONES / INTERPLAY

Exploración Generación Recepción Transformación

DimensiónCognitiva

Experimentación(+)

Suficiencia (-) Disrupción (+) Recombinación (+)

Dimensión Apego a la Riesgo (+) Tolerancia (+) Concreción (+) -

Variables Acceso al stock deIncentivos Redes Iniciativa

n erv n en es conoc m en o

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