Upload
jesus
View
60
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Innov ative ledelsesrum. Hovedpunkter. Erik: Vores daglig praksis – tanker og omtanker Innovative ledelsesrum som de ugjorte valg Christian: Praksis – hvordan udfolder disse rum sig Afrunding – der peger frem mod det videre arbejde – at skabe praksisviden. Eksempel:. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Innovative ledelsesrum
Hovedpunkter
Erik:• Vores daglig praksis – tanker og omtanker• Innovative ledelsesrum som de ugjorte valg
Christian:• Praksis – hvordan udfolder disse rum sig• Afrunding – der peger frem mod det videre
arbejde – at skabe praksisviden
Eksempel:
• Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.
Eksempel:
• Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.
• Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet
Eksempel:
• Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.
• Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet
• …men pludselig går det op for dig, at I slet ikke kan løse jeres udfordringer på denne måde!
Tanken – vores repertoire
• Vores ageren som refleks – tanken som den stabile faktor – det at vi rent faktisk er tilstede og kan handle ud fra vores erfaringer – væren
Handlinger
Konsekvenser
Omtanken – vores erkendelse
• Omtanken er den dynamiske faktor, der kan bringe erkendelse og dermed udvikling – ændrer vores repertoire – viden
Udvikling
Erkendelse
Hverdagens praksis
• Vores daglige praksis – består af varierende kombinationer af tanker og omtanker
Handlinger
Konsekvenser
Udvikling
Erkendelse
At træffe valget
• Praksis kan ses som det at skulle træffe valget - at følge repertoiret (tanken – refleks) eller søge ny erkendelse (omtanken – refleksion)
Praksis
Mellem viden og væren
Handlinger
Konsekvenser
Erkendelse
Udvikling
Praksis
Tanke Omtanke
”Det ugjorte valg”
Væren Viden
Mellem viden og væren
• Mellemrummet – at turde blive dér uden at gribe fortolkende ind – for tidligt
Handlinger
Konsekvenser
Erkendelse
Udvikling
Praksis
Tanke Omtanke
”Det ugjorte valg”
Væren Viden
Det innovative ledelsesrum
• ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen
• Det er HER innovationen opstår
Det innovative ledelsesrum
• ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen
• Det er HER innovationen opstår• Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og
modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt.
Det innovative ledelsesrum
• ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen
• Det er HER innovationen opstår• Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og
modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt.
• At kunne skabe dette flow og kunne fastholde det – er fundamentet til det innovative ledelsesrum
Udfordring
• Men……
Udfordring
• Men……• Professionalisme er netop at have et stort
repertoire – dvs. meget på lager i tanken
Udfordring
• Men……• Professionalisme er netop at have et stort
repertoire – dvs. meget på lager i tanken• Derfor er der en stor risiko for at man tager
udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager!
Udfordring
• Men……• Professionalisme er netop at have et stort
repertoire – dvs. meget på lager i tanken• Derfor er der en stor risiko for at man tager
udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager!
• Det er ikke let at være ”ikke-professionel” for at fremme intuitionen – skabe innovation