Hvorfor skal små virksomheder bruge deres tid og

penge på innovation ….. og hvor er egentlig de

innovative virksomheder indenfor byggeriet?

21. Marts 2013

O,7

HVORFOR SKAL SMÅ

VIRKSOMHEDER BRUGE DERES

TID OG PENGE PÅ INNOVATION?

Grundvilkår for innovation i byggeriet

Sektorens interne rammevilkår

Overenskomster / faggrænser

Aftale-, samarbejds- og prisstruktur og -kultur

Kompetence- og uddannelsesniveau, F&U

Fx:

• Intern organisering

• Faglig rigiditet

• Spildtid

• Prisstruktur

Fx:

• Prisstruktur og

–kuranter

• AB Standarder

• Gennemsigtighed i

værdikæden

Fx:

• Arbejdsmarked

• Faggrænser

• Uddannelser

• Innovationsaktivitet

• Samarbejde

• Byggetraditioner

Bygherrer / efterspørgsel- Offentlig- Privat- Forbruger

Materiale-producenter

Handels-virksomheder

Rådgivende/projekterende

Udførende- Anlæg- Nybyggeri- Rep. & Ved.

BYGGESEKTORENS VÆRDIKÆDE

Antal nye og ophørte firmaer i byggeriet M

ed

an

satt

e

-1000

-500

0

500

1000

1500

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ophørte

Nye Netto

NO

TE

: B

yggeriet

er

her:

Byggeentr

epre

nø

rer,

,

I alt

-8000 -6000 -4000 -2000

0 2000 4000 6000 8000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nye

Ophørte

Netto

Procentvis underbeskæftigelse i 1. kvartal -

Mange penge at spare ved innovation

Prisudviklingen i byggeriet Markedspriser, købekraftskorrigeret, EU15=100

160

156 156

122 120 115

108

100

92

83

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Norge

Sverige

Danmark

Tyskland

frankrig

Holland

Finland

UK

Belgien

Italien

Kilde: DAMVAD på baggrund af Eurostat

Timeproduktiviteten i byggeriet

fra 2007 til 2011 er 0,7 pct. p.a. Timeproduktivitet Timeproduktivitet

I ALT Byggeri

Gns årlig vækst Gns årlig vækst

01 til 11 01 til 07 07 til 11 01 til 11 01 til 07 07 til 11

EU15 1,1 1,7 0,1 -0,2 -0,1 -0,5

Danmark 0,7 0,9 0,4 -0,1 -0,7 0,7

Tyskland 1,2 1,9 0,2 -0,1 -0,4 0,3

Frankrig 1,0 1,5 0,3 -1,8 -1,0 -3,0

Italien 0,2 0,3 -0,2 -1,7 -1,1 -3,5

Nederlandene 1,2 1,8 0,3 -0,3 0,6 -1,6

Østrig 1,6 2,2 0,8 -0,4 1,3 -2,8

Finland 1,1 2,4 -0,8 1,4 1,5 1,2

Sverige 1,8 2,9 0,2 -0,2 0,7 -1,7

Schweiz 0,9 1,5 0,0 1,1 0,8 2,0

Note: EU15, Italien og Schweiz er for perioden 2000-2010.

Kilde: DAMVAD beregninger pba. Eurostat

Mange eksempler fra store virksomheder på

at innovation sætter virksomheder i offensiven

Vi kender alle eksemplerne på de store

innovative virksomheder indenfor byggeriet

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Store virksomheder mere innovative fordi:

• Bedre muligheder for at høste gevinsterne

gennem større kapacitet.

• Spreder sig ofte over flere markeder og områder

og kan derfor udnytte innovationer på flere måder.

• Har ressourcerne til større innovationsporteføljer.

• Har ressourcerne og tålmodigheden til det

længere seje træk der skal til for at innovationen

lykkes.

• Kan sikre sig mod fejlslagne innovationsforsøg.

• Har større mangfoldighed i medarbejdertyper som

giver flere input til innovationen.

Små virksomheder mere innovative fordi:

• De har større relativ profit som følge af en succesfuld

innovation og dermed større incitament.

• De har større organisatorisk fleksibilitet, hvilket gør at

de hurtigere kan forfølge nye ideer, tendenser,

forretningsområder

• De er ofte ikke fastlåste i en eller flere

”forretningsmodeller”, som er svære at afvige fra

• De er mange gange ejerledede hvilket kan give flere

innovationstiltag baseret på indblik i virksomhedens

medarbejdere og dagligdag.

• De to største former for innovation er ”iværksætteri” og

”internationalisering”, hvilket er for de små.

Den lille virksomhed vinder innovationskapløbet når:

• Den går hurtigere fra tanke til handling

• Den er åben overfor ekstern ekspertise

• Den specialiserer sig

• Den dyrker nærhed mellem medarbejdere og ledelse

• Og sætter den enkelte medarbejders innovation højt og

synliggør og belønner den enkeltes innovation

• Kunderne kræver indsigt og tilpassede løsninger

• Den personlige kontakt til kunden er afgørende

• Den benytter informationsteknologien smart

• Der er få eksterne og offentlige krav og barrierer

(dokumentationskrav, standarder, certificering, patenter,

udbudskrav, krav til referencer, etc.

DAMVAD er en lille virksomhed med en

innovationsstrategi Kilder til innovation Mål Hvordan?

Kundedrevet innovation Innovation i DAMVAD skal

være baseret på og ske i tæt

samspil og dialog med vores

kunder.

Vi fungerer som strategisk samarbejdspartner og

udviklingskontor for vores kunder. Vi tager afsæt i,

men søger også at udfordre kundens behov

Forskningsdrevet innovation Innovation i DAMVAD skal

være baseret på den nyeste

viden og metoder fra

forskningen.

Vores produkter tager afsæt i og formidler

forskningsbaseret viden og metoder – og

omsætter det til indsigt og handlingsgrundlag for

vores kunder ved at relatere den nyeste viden til

kundernes virkelighed og omsætte viden i

analyser, strategier og anbefalinger.

På den måde bygger vi bro mellem vores kunder

og forskning

Medarbejderdrevet

innovation

Innovation i DAMVAD skal

drives frem af

medarbejdernes ideer til

udviklingsprojekter og nye

ideer

Vi igangsætter og sætter os i spidsen for

ambitiøse udviklingsprojekter, som både udvikler

os selv og vores kunder. Vi motiverer til, at alle

medarbejdere omsætter deres ideer til konkrete

projekter der kan skabe værdi.

HVOR ER DE INNOVATIVE SMÅ

VIRKSOMHEDER INDEN FOR

BYGGERIET?

Innovative danske virksomheder indenfor

byggeriet ifølge Samspilsdatabasen

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Antal af virksomheder pr. branche

0

20

40

60

80

100

120

0-10 10-50 50-100 100-250 >250

Virksomhedsstørrelser

Dansand: Eksporterer ca. en

tredjedel af produktion

til nære markeder

som Tyskland, Norge,

Sverige, England,

Frankrig og Polen,

men også til Saudi-

Arabien, Kuwait, USA

og Caribien

Hornbæk

Trævarefabrik Højteknologiske

maskiner, der både sikrer

en effektiv og hurtig

produktion og samtidigt

sikrer, at varer passer

knivskarpt på mål. Hurtig

og fleksibel produktion

Konkurrencedygtige lister

i høj kvalitet, der er

produceret i Danmark

LasseLarsen Arkitekttegnede

nøglefærdige huse – vi

kalder dem LifeStyle

huse

Individuelle huse, hvor

kunden er med i alle

faser fra start til slut.

Række-/klyngehuse i et

eller flere plan. Både på

ejer- og andelsbasis +

Mindre erhvervsbyggeri

Steen Hansen Totalløsninger inden for

malerfaget., fornuftige

priser, høj kvalitet og stor

fleksibilitet. 21 engagerede

medarbejdere. Ingen stor

administration.

Falck Schmidt

Advanced

Composites

Engineering Innovative komposit-

materialer til bygge-og

anlægsbranchen.

Udvider grænserne

for hvad man kan

bygge

Odsherred El

Teknik Fra 2-40

medarbejdere ved at

overholde aftaler,

effektiv service og

serviceaftaler

Hvordan ser innovationen ud i byggeriet?

Helhedsorienteret planlægning:

• Connectivity

• Design

• Service

• Funktionalitet

Materialevalg og anvendelsesmuligheder:

• Grønt

• Genbrug og genbrugsmaterialer

• Ressourcestyring

Integration og samling:

• Ensartethed og Skill-behov for samling

• Systemintegration

Ydeevne:

• Sundhed og velvære

• livscyklusvurderinger

• Lang levetid

. Torben Bundgaard Vad Service industry, research and education, public innovation, city growth

+45 2444 7554 tva@damvad.com

Tak for ordet

“Changing the game in

construction is a process

of winning through lots of

innovations that prove

themselves to customers

and suppliers rather than

trying to change a

skeptical group

overnight”