Inovačná stratégia podnikuBc. KATARÍNA BALÁZSOVÁ Bc. RENÁTA KRIŽANOVÁ Bc. LUCIA NAGYOVÁBc. ANGELIKA OSTRUŽLÍKOVÁBc. ANNA VRÁBELOVÁ

VEDÚCI: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.AKADEMICKÝ ROK: 2006/2007

2

OBSAH PREZENTÁCIEOBSAH PREZENTÁCIE :

Úvod

1 Charakteristika inovácií

2 Role inovácií v podnikateľskej stratégií firmy

3 Tvorivé myslenie

4 Inovačná stratégia firmy

5 Inovačné stratégie súčasnosti

Záver

2

3

Úvod

Slovenská republika je už viac než dva roky plnohodnotným členom EÚ. Táto skutočnosť prináša pre podnikateľské subjekty nové podmienky pre vyššie a efektívnejšie formy špecializácie nielen vo výrobe, ale aj vo výskume a vývoji, v inováciách, preberanie know – how s vyústením do znižovania výrobných nákladov, do vyššej kvality produkcie a zlepšovania konkurencieschopnosti. Významný efekt je práve vytváranie náročnejšieho konkurenčného prostredia, ktoré môže v budúcnosti priniesť výhody spotrebiteľom tak v cenách, ako aj v kvalite výrobkov.

3

4

1 Charakteristika inovácii

• inovácia - je tvorivý proces, v ktorom sa kombinujú dve alebo viac už existujúcich vecí novým spôsobom tak, aby sa touto kombináciou vytvorilo nová, jedinečná vec.

• inovácia - je proces spoločenskej zmeny ako odozva na vznik novej technológie.

4

5

1 Charakteristika inovácii

• Invencia - škála nových poznatkov ako výsledok spoločensky významnej aktivity, vedeckého bádania, výskumu a vývoja, ktoré majú za následok zmeny v štruktúre a úrovni poznania.

•Invencie možno členiť: •podľa smeru pôsobenia, •podľa porovnateľnosti poznania, •podľa miesta ich pôsobenia, •podľa pôvodnosti

5

6

1 Charakteristika inovácii

Inovačný proces Je cieľavedomé ovplyvňovanie reprodukcie všetkého podnikania v súlade s rastúcimi potrebami a požiadavkami zákazníka a trhu ako celku.

Testovanie príležitostíInovačný nápad, je nutnou ale nepostačujúcou podmienkou. Až analýza príležitosti ukáže, či nápad je realizovateľný a či splňuje podmienky potenciálnej úspešnosti.

Postup pri analýze inovačných príležitostíVo väčšine prípadov hodnotenie inovačných príležitosti začína analýzou trhového potenciálu nápad ----> predaj výrobkov alebo služieb.

6

7

2 Role inovácii v podnikateľskej stratégii firmy

Úloha inovácií v rozvoji firmy

Podstatou inovačných aktivít je zvýšenie výkonnosti podnikateľského subjektu. Inovačné aktivity firmy sú spojené s prípravou a predajom originálnej myšlienky. V praxi je inovačná aktivita často založená na skokových inováciách.

Cesty k správnej strategickej voľbe

Ak má byť firma hodnotená ako dobre riadená, musí preukázať schopnosť veľmi dobre realizovať vynikajúcu stratégiu. Stratégia prispieva k tomu, aby firma v určitej situácii reagovala spôsobom z množstva možných spôsobov.

7

8

3 Tvorivé myslenie

Zásady tvorivého myslenia

Zásada myslenia vo variantoch,Zásada permanentnosti,Zásada celosvetového systémového myslenia,Zásada interdisciplinárneho myslenia,Zásad tvorivého spôsobu myslenia,Zásada syntézy exaktného a intuitívneho myslenia,Zásada myslenia v čase,Zásada orientácie na špičkové výsledky,Zásada koncentrácie.

8

9

3 Tvorivé myslenie

Podstata tvorivosti

Tvorivosť často vychádza z rozpoznania nových vzťahov medzi skupinou objektov. Teda nespočíva v nájdení známych vzťahov medzi známymi predmetmi.

Tvorivá práca v organizáciách

Pre dosiahnutie vysokej úrovne intenzity tvorivej práce v organizáciách je vhodné vytvárať a viesť tvorivé tímy. To vyžaduje nielen organizačne zabezpečiť vznik, existenciu a prácu tímov, ale vyžaduje to premyslený spôsob vzdelávania a trénovania pracovníkov v tvorivosti, v schopností používať čo najširšiu škálu metód tvorivého myslenia.

9

10

3 Tvorivé myslenie

Tvorivé metódy

Intuitívne metódy:

•Brainstorming:•Ústny branistorming,•Písomný brainstormig.•6-3-5,•Voda, •Synektika,•Delfská metóda.

10

11

3 Tvorivé myslenie

Tvorivé metódy

Systematické metódy:

•Heuristika,•Metóda porovnávania funkcií,•Metóda agregácie,•Metóda dimenzovania,•Metóda kinematického obrátenia,•Metóda stromu významnosti,•Morfologická analýza.

11

12

3 Tvorivé myslenie

Tvorivé metódy

Komplexné metódy:

•Hodnotová analýza,•Metóda FMEA,•Benchmarking:•Interný benchmarking,•Externý benchmarking,•Funkčný benchmarking. •QFD (Quality Function Deployment) .

12

13

4 Inovačné stratégie firmy

Východiská na tvorbu inovačných stratégií

Politicko-spoločenské výzvy,

Ekonomické výzvy,

Technologické výzvy,

Ekologické výzvy.

13

14

4 Inovačné stratégie firmy

Obsah komplexnej inovačnej stratégie firmy

1. Inovácia produktov2. Inovácie surovinových, materiálových a energetických

zdrojov 3. Inovácie výrobného procesu 4. Inovácia výrobnej základne 5. Inovácia sociálneho rozvoja 6. Inovácie organizačného rozvoja

14

15

5 Inovačné stratégie súčasnosti

Stratégie inovácií technologického rozvoja v SRSlovenská republika v súčasnosti vyznačuje, súvisí i s úrovňou výskumnej a vývojovej základne, ako aj s nedostatočným stupňom inovatívnosti samotných firiem.

Oblasti inovácie:

Strojársky priemysel,

Elektrotechnický priemysel,

Chemický priemysel,

Drevospracujúci priemysel,

Environmentálne technológie.

15

16

5 Inovačné stratégie súčasnosti

Priority rozvoja SR

v odvetví strojárstva hutníctva,

v odvetví elektrotechniky a sofistikovaných procesov,

v odvetví chémie a farmácie,

v odvetví dreva a celulózovo – papierenského priemyslu,

v odvetví spracovateľského priemyslu.

na zvýšenie konkurencie schopnosti.

16

17

Záver

Podnik dlhodobo pôsobiaci či už na domácom alebo na zahraničnom trhu, môže získať určitý imidž, vytvoriť si meno na tomto trhu, môže si dokonca vybudovať najoptimálnejšiu pozíciu na trhu. Na druhej strane získavanie stabilného miesta na trhu môže vyvolať ešte náročnejšiu úlohu, ktorou je neustály boj o udržanie si tejto pozície v dlhodobom horizonte.

17

18

Použitá literatúra:

1. ČIMO, J., MARIAŠ, M. Inovačná stratégia firmy. Bratislava: Vydavateľstvo Ekonóm, 1999, 179 s.

2. ČIMO, J., MARIAŠ, M. Inovačný manažment. Bratislava: GeoPARNAS, 2006, 219 s.

3. HORŇÁK, F. Prednášky z inovačného manažmentu, zimný semester 2006/2007, 40 s.

4. KOVÁČ, M., Inovácie a technická tvorivosť. TU Košice, Strojnícka fakulta elektronická publikácia 2003, 166 s.

5. PERLAK, I. Inovácie v organizácii. Bratislava: Alfa, 1985.6. PITRA, Z. Inovační stratégie. Praha: Grada, 1997, 184 s.7. TOMEK, M., VÁVROVÁ, V. Výrobok a jeho úspech na trhu. Praha: Grada,

2001.8. TUREKOVÁ, H., MIČIETA, B. Inovačný manažment – Východiská, overené

postupy, odporúčania. Žilinská univerzita v Žiline/EDIS, 2003.

18

19

„Ďakujeme vedúcemu semestrálneho projektu za cenné rady a usmernenie pri spracovaní

našej práce.“

20

ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ!