Upload
lenny-rosadiawan
View
820
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentation of Principle of Management by Happy Kurnia Wijaya
Citation preview
CHAPTER 5
International Management
GLOBALISASIKBBI : glo·ba·li·sa·si n proses masuknya ke ruang lingkup
dunia
Keywords :
Global economy Global management Global manager Global business
Global Business
Market entry strategies : Strategi masuk pasar global namun dengan biaya investasi murah
Contoh Market level strategies : Global sourcing Exporting Importing Licensing agreement Franchising
Direct Investment Strategies :Mahal, tapi aman. Jadi bisa memiliki hak kepemilikan dan kontrol langsung.
Tipe & Keywords Joint Venture : Kerjasama Strategic Alliances : Berbagi modal dan
skill Foreign Subsidiaries : Dimiliki
Global Business Environment
Things to watch : Legal and political
systems Trade agreements and
trade barriers Regional economic
alliances
Global Business
Tipe : Global corporationMultinasional, operasi ekstensif di lebih dari
1 negara Transnational corporationMultinasional, operasi internasional tanpa
batas
Bisa menguntungkan untuk perusahaan dan host country. Tapi bisa merugikan juga.
Tiap daerah berbeda dan sangat memengaruhi Ekonomi Global dan Manajemennya. Untuk itu, demi menembus pasar global sebelumnya perlu belajar soal budaya daerah tersebut (yang bersangkutan), politik , peraturan, geografis, dan hal-hal esensial lainnya supaya bisnis berjalan lancar.
Chapter 6Entrepreneurship and Small Business
Management
Entrepeneurship :Tindakan risk-taking yang bisa membuka suatu kesempatan baru. Dalam hal ini usaha/bisnis.
Ciri khas entrepeneurship :Internal locus of controlHigh energy levelHigh need for achievementTolerance for ambiguitySelfconfidencePassion and action orientation
Belakangan ada necessity-based entrepreneurship : Dilakukan karena tidak ada/kehabisan lapangan pekerjaan, makanya membuat sendiri.
Social entrepeneurship : Entrepeneurship untuk mengatasi isu-isu sosial.
Small Business
Macam-macam cara mulai : Start up Franchise Lean Start-Up
Ada juga yang langsung dimulai dari sebuah usaha keluarga
Ada yang namanya Small-Business Incubators/Start Up Incubators : Membantu sar-pras/merancangkan sistem/etc yang berguna untuk start-up sebuah usaha.
Untuk memulai, biasanya diperlukan Business Plan yang baik dan representatif. Untuk apa? Untuk meyakinkan investor dan atau bank untuk menyumbangkan modal.
Ownership
Sole ownership / Tunggal Partnership -> General dan Limited Corporation LLC (Limited Liability Company) :
Gabungan semua diatas untuk mengurangi kerugian.
Financing
Debt Equity Venture Capitalists Angel Investor Initial Public Offering
Chapter 11
Organizational Change and
Development
Organizational culture The system of shared beliefs and values thatdevelops within an organization and guides the behavior of its members.
SocializationHow new members learn the culture of theOrganization.
Strong Culture Observable Culture Core Culture :
Underlying assumptions and beliefs that influence behavior and contribute to theobservable culture.
Important cultural values include: Performance excellence Innovation Social responsibility Integrity Worker involvement Customer service Teamwork
Value-based management:Describes managers who actively help to develop, communicate, and enact sharedvalues.
Symbolic Leader : Leader yang simbolik. Banyak menggunakan metafor, simbol, rites, dkk.
Multiculural Organization
Plural, diverse. Lingkungan multikultural saling
meghormati dan meminimalisir masalah diversitas.
Sering ada masalah dengan minoritas dan wanita. Ada juga etnosentrisme.
Diversity leadership approaches: Managing diversity commits to building an
organizational culture that allows allmembers to reach their full potential
Affirmative action commits the organizationto hiring and advancing minorities andwomen
Valuing diversity commits the organization toeducation and training programs
Change Leader Membawa perubahan.
Change leadership Forward-looking Proactive Embraces new ideas
Top Down Change, Bottom Up change, Integrated change.
Perubahan ada Incremental dan Transformational.
Planned Change Step : Unfreezing -> Change ->
Refreezing
Improvisational Change : Terus menerus dan menyesuaikan kondisi.
Strategy of Change : Force Coercion Rational Persuation Shared Powers
Changes
Why people resist change: Fear of the unknown Disrupted habits Loss of confidence Loss of control Poor timing Work overload Loss of face Lack of purpose
Methods for dealing with resistance to change:
Education and communication Participation and involvement Facilitation and support Facilitation and agreement Manipulation and co-optation Explicit and implicit coercion
Chapter 3Ethical Behavior and
Social Responsibility
Ethics Code of moral principles. Set standards of “good” or “bad” or
“right” or“wrong” in one’s conduct.
Ethical behavior What is accepted as good and right in
thecontext of the governing moral code.
Legal behavior tidak selalu ethical behavior. Values : Yang satu orang anut dan
mempengaruhi tingkah laku.Terminal Values & Instrumental Values :Terminal : Fokus ke akhir.Instrumental : Bagaimana sampai ke akhir.Alternative ethical views : Utilitarian Delivers the greatest good to the most people Individualism
Advances long-term self-interests Moral rights
Maintains fundamental rights of all human beings
Cultural Issues :Relativism, Universalism, Ethical
Imperialism
Ethical Dilemma : Dimana hal yang dilakukan dan beneficial (untuk diri sendiri/organisasi) dianggap tidak etis.
Ethical Framework : Ada guidelines untuk decision making yang etis
Codes of Ethical Conduct : Kode etis yang dinyatakan secara formal dalam satu organisasi mengenai tindakan dan keputusan apa yang akan diambil.
Manajers : Immoral, Amoral, Moral Whistleblowers : Membongkar tindakan
yang “salah”
Social Entrepeneurship :Berusaha menyelesaikan dan mengatasi isu – isu sosial.
CSR : Corporate Social ResponsibiltyTindakan yang dilakukan untuk kesejahteraan bersama. Korporat tidak hanya memperhitungkan keuntungan pribadi saja.