Upload
buikhanh
View
214
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2
Presentation Outlines
• ความตองการพ�นฐานขององคกร
• การเปล�ยนแปลงรปแบบในการบรหารองคกรสองคกรยคใหม
• การจดการความรคออะไร
• สาธตระบบจดการความร
• การสรางระบบจดการความรในองคกรขนาดใหญ
• สวนประกอบสาคญสนบสนนการจดการความร
3An Organization
Share Holders
Customers
BuySponsor
Objectives
Products/Services
Vision/Missions
Staff Members
Tasks
Organization Model
4
New Business Requirements
• Competitiveness
• Change Management & Leadership
• Learning
• Innovation
• Speed
• Strategy Focused
• Customer Focused
• Etc.
5
Presentation Outlines
• ความตองการพ�นฐานขององคกร
• การเปล�ยนแปลงรปแบบในการบรหารองคกรสองคกรยคใหม
• การจดการความรคออะไร
• สาธตระบบจดการความร
• การสรางระบบจดการความรในองคกรขนาดใหญ
• สวนประกอบสาคญสนบสนนการจดการความร
6
เศรษฐกจใหม(New Economy) และ อะไรคอเศรษฐกจฐานความร (Knowledge Based Economy)?
• เศรษฐกจใหม ไดแกระบบเศรษฐกจท�เปล�ยนไปเน�องจากอทธพลของเทคโนโลยสารสนเทศ โดยเฉพาะอยางย�งเทคโนโลยอนเทอรเนต หรอ พาณชยอเลกทรอนกส (E-commerce) อาจรวมไปถงเทคโนโลยอ�นๆ เชนเทคโนโลยชวภาพ อกในหน�ง หมายถงระบบการคาเสร เน�องจากโลกาภวฒน ซ�งรวมถงธรกจไฟฟา และโทรคมนาคมท�ตองแขงขน
• เศรษฐกจฐานความร ไดแกระบบเศรษฐกจท�มพ�นฐาน อยบนการสรางความร(Knowledge Generation) การกระจายความร (KnowledgeDistribution) และการใชความรและสารสนเทศ (Use of Knowledge andInformation) ในระบบเศรษฐกจน� เนนการลงทนเพ�อสรางความสามารถในการแขงขนดานความร ไดแก วจยพฒนา (Research and Development) การศกษาและฝกอบรม (Education and Training) และ โครงสรางการบรหารงานแบบใหมๆ(New Managerial Work Structures)
7
เปรยบเทยบองคกรเกา กบ KM (ดานการบรหาร)
องคกรบรหารแบบใหมเนนKnowledge Worker
องคกรบรหารแบบใหมเนนKnowledge Worker
• Hierarchy Structure
• Plan-Focused
• Top Down/Bottom up Process
• Command and Control
• New Business Unit/Level/VP
• Spin Out
• Conduct
• Middle-Up-Down
• Strategy-Focused
• Flat (3 Levels)
องคกรบรหารแบบเกาเนน Functional
องคกรบรหารแบบเกาเนน Functional
8
เปรยบเทยบองคกรเกา กบ KM (สารสนเทศ)
• Information Flow from Bottom
• Work Procedure /TPS/MIS
• Workflow
• Database
• ICT Cost Center • ICT Resulting Center
• Knowledge Base
• Collaboration
• KM/LO/BPR
Knowledge Flow • Knowledge Flow from Top
องคกรบรหารแบบใหมเนนKnowledge Worker
องคกรบรหารแบบใหมเนนKnowledge Worker
องคกรบรหารแบบเกาเนน Functional
องคกรบรหารแบบเกาเนน Functional
9
เปรยบเทยบองคกรเกา กบ KM (ดานบคลากร)
•Job Description
• Degree Based
• Business Line Meeting
• Defensive Routine
• Training • Learning
• Innovation
• Team Learning
• Competency Based
• Specialized
องคกรบรหารแบบใหมเนนKnowledge Worker
องคกรบรหารแบบใหมเนนKnowledge Worker
องคกรบรหารแบบเกาเนน Functional
องคกรบรหารแบบเกาเนน Functional
10
Presentation Outlines
• ความตองการพ�นฐานขององคกร
• การเปล�ยนแปลงรปแบบในการบรหารองคกรสองคกรยคใหม
• การจดการความรคออะไร
• สาธตระบบจดการความร
• การสรางระบบจดการความรในองคกรขนาดใหญ
• สวนประกอบสาคญสนบสนนการจดการความร
11
การคดของมนษย Problem Solving
การพจารณาปญหา (Problem Abstraction)
การคดกาหนดหลกการเหตและผล (Conceptualization)
การหาเหตผล (Reasoning)
การเรยนร (Learning) ไดแก
Behavioral ลองผดถกปรบปรงพฤตกรรม
Cognitive การกาหนดจดจา
Pedagogical การไดรบการส �งสอน
Adult Learning พฤตกรรมการเรยนรของผทางานแลว
12
การหาเหตผล Reasoning Methods
การแกปญหาโดยใชกฎเกณฑท�ไดจากประสบการณ(Heuristic-Based Reasoning)
การแกปญหา โดยใชแบบจาลองปญหา หรอความสมพนธ ระหวางสาเหต ตวปญหาและผลกระทบ (Model-Based Reasoning)
การแกปญหา โดยการใชกรณศกษาท�คลายคลง(Case-Based Reasoning)
การแกปญหาโดยกระบวนการทางสงคม(Knowledge Management)
13
การจดการความร
ความร Knowledge = Specialized People คนพเศษ
Knowledge Economy และ Knowledge Workers
CEO/CKO “High Grade Specialist and Indeed an Artist”
ความกระหายในการแกปญหารวมกน Synergy = Harmonization
ปญหา =“Teaching The Smart People How to Learn”
15
จดเนน (Focus) ของการจดการความร
การพฒนากลมนกปฏบตหรอผทางานใชความร (Communities of Practice/Knowledge Workers Development)
การสรางแนวทางปฏบตท�เหมาะสมกบสถานการณขององคกร (Best Practice Development)
การใชเทคโนโลยสารสนเทศ
16
ผลลพธท�คาดหวง
การพฒนาความสามารถในการแกปญหา
การลดเวลาในการทางาน
การลดความเส�ยงขององคกร ในการเปล�ยนแปลงดานเทคโนโลย และสภาพแวดลอมทางเศรษฐกจและสงคม
17
ผลระยะยาวท�คาดหวง
ความสามารถในการแขงขนและการเรยนรขององคกร
ความสามารถในการจดการการเปล�ยนแปลง
การสรางนวตกรรมอยางตอเน�อง
18
Presentation Outlines
• ความตองการพ�นฐานขององคกร
• การเปล�ยนแปลงรปแบบในการบรหารองคกรสองคกรยคใหม
• การจดการความรคออะไร
• สาธตระบบจดการความร
• การสรางระบบจดการความรในองคกรขนาดใหญ
• สวนประกอบสาคญสนบสนนการจดการความร
19
KMS = Resulting Hub of Data, Information and Knowledge
Contexts: Management Knowledge Maps for Decision Making
Concepts: COPsKnowledge Maps forProblem Solving
Contents: RepositoryKnowledge
Tacit Knowledge
DocumentDatabase
Explicit Knowledge
20
Presentation Outlines
• ความตองการพ�นฐานขององคกร
• การเปล�ยนแปลงรปแบบในการบรหารองคกรสองคกรยคใหม
• การจดการความรคออะไร
• สาธตระบบจดการความร
• การสรางระบบจดการความรในองคกรขนาดใหญ
• สวนประกอบสาคญสนบสนนการจดการความร
21
ความรในความหมายของโครงการ
Specialized People (Drucker, 1953)
Know-how and Know-why (Argyris,1973)
Believe and Commitment, Related to Action,
Social Values (Nonaka, 1995)
WisdomKnowledgeInformationData
22
การจดทา KMS สาหรบองคกรขนาดใหญ
KnowledgeAudit องคกร
สรางกรอบความคดในการบรหาร
วเคราะหและสงเคราะหความร
การวดประเมนผล
สรางระบบสารสนเทศจดการความร
จดกจกรรมในการจดการความร
23
Management
สรางกรอบความคดในการบรหาร
Modelรปแบบองคกรจดการความร
มาตรฐาน
Methodsข�นตอนในการพฒนาไปส
องคกรจดการความรมาตรฐาน
24
KM Business Framework
Framework Concept Feature Organization
Double-Loop Learning (Argyris, 1973)
Balance How with Why
Prevent human Error from Defensive Routine
Teaching the Smart People How to Learn
The Fifth Discipline (Senge, 1990)
System Dynamics for Changes
Prevent Snow Balling, Balance Operating Parameters
Develop learning skill during Changes
Knowledge-Creating Company (Nonaka, 1995)
Knowledge Creation Process
Create Innovation Knowledge production
Intellectual Capital(Edvinsson, 1997)
IC measurement Market value control High IC public company
Learning in Action (Garvin, 2000)
Action to Learning Opportunity
Develop learning skill at work
Critical tasks or core business line
25
วเคราะหและสงเคราะหความร
Captureการจบความรจากผเช�ยวชาญ
Analysisการวเคาระหความรท�จบได
Validationการตรวจสอบความถกตอง
ของความร
Modellingการสงเคาระหใหเหมาะสมกบ
การใชงาน
KnowledgeEngineer
26
KnowledgeWorker Users
สรางระบบสารสนเทศจดการความร
Organizationการจดเกบความรเปนระบบ
Retrievalการคนหาและเรยกใชความร
Share
&Disseminationการใชความรรวมกนและ
การกระจายความร
27
สรป KM Implementation Techniques
KMImplementation
สรางกรอบความคดในการบรหาร
วเคาระหและสงเคาระหความร
สรางระบบสารสนเทศจดการความร
Model
Methods
Capture
Analysis
Validation
Modelling
Organization
Retrieval
Dissemination
Management
KnowledgeEngineer
KnowledgeWorker Users
28
Presentation Outlines
• ความตองการพ�นฐานขององคกร
• การเปล�ยนแปลงรปแบบในการบรหารองคกรสองคกรยคใหม
• การจดการความรคออะไร
• สาธตระบบจดการความร
• การสรางระบบจดการความรในองคกรขนาดใหญ
• สวนประกอบสาคญสนบสนนการจดการความร
29
องคประกอบของเทคโนโลยสารสนเทศ
แผนท�ความร (Knowledge Map)
ระบบจดการเอกสาร (Document Management System)
ระบบสนทนาปญหาตอเน�อง (Forum Discussion System)
ฐานขอมลผเช�ยวชาญความสามารถในการแกไขปญหาของ
องคกร (Capability Management System)
ตวอยางการแกปญหา (Lesson Learned Knowledge Base)
เทคโนโลยประสานงานชวยกนคดชวยกนทา (Collaborative
Technology)
30
ความแตกตางระหวางระบบจดการความรกบระบบบรหารหรอระบบสารสนเทศอ�นๆ
มงเนนความรในการแขงขน
มการกาหนดผรบผดชอบความรอยางนอยKnowledge Engineer
การปรบปรงการส�อสารระหวางกลมนกปฏบตอยางตอเน�อง
องคกรตองมความพยายามในการบรหารจดการความรเพ�อสรางมลคา ไมวาท�ไหนเม�อไรกตาม “Wherever and Whenever” ท�ผตองการความรโดยเฉพาะ นกปฏบต ผ ปฏบต ลกคา หรอผมสวนไดเสย ตองการ