Introduktion til Teknologisk Institut, Produktion og Innovation

I innovationscenteret hos Produktion og Innovation samarbejder vi med virksomheder og udarbejder en struktureret proces, der giver mulighed for innovation og ny forretningsudvikling.

Den typiske opgave starter med virksomhedens idé og ønsker til udvikling i fremtiden. Sammen identificerer vi muligheder og udfordringer, som vi undersøger.

Vi undersøger eksempelvis markedets respons på udvalgte idéer og løsninger til kundens behov, og giver produktet, den nye service eller digitaliserede løsning den ønskede værdi for din forretning og/eller din kunde.

Vi er specialister i praktisk rådgivning og sparringsforløb inden for digital transformation samt forretningsudvikling, lige fra din idé til beskrivelsen af de(t) nye produkt eller services, der er valideret i markedet hos virksomhedens kunder, så det kan danne grundlag for en holdbar Vækstplan.

I naturlig forlængelse af udviklingsforløbet og virksomhedens planer for vækst, arbejder vi sammen med virksomheden for at sikre, at de mål og muligheder, der bliver skabt i processen, også kan lade sig gøre.

Dette gøres ved at sikre, at de kompetencer, der er behov for, bliver bygget op i din virksomhed. Dette gøres individuelt i virksomheden - for eksempel som workshop, sidemandsoplæring og/eller mentoring.

• https://www.teknologisk.dk/ydelser/ideer-og-innovation/hvem-er-vi/22709,4

• https://www.teknologisk.dk/ydelser/digital-transformation/37970

Kontakt Carsten Christiansen ; cc@teknologisk.dk

TLF: 72203024

Hvordan arbejder vi?

Langsigtet udbytte for virksomheden og medarbejdere

Virksomheden får i dette intensive rådgivningsforløb viden om og inspiration til at gennemføre systematisk strategi- og forretningsudvikling. Dette gøres ved, at virksomhederne i forløbet får kompetencer til at:

• Kunne arbejde systematisk med forretningsudvikling og Design Thinking som værktøj til vækstplanlægning

• Kunne arbejde med metoder til at forstå kundernes/brugernes motivation for at anvende digitalisering samt produktet/ydelsen

• Kunne anvende forskellige metoder til at afdække kundebehov fx interviews til identifikation af brugeres reelle ”jobs-to-be-done”

• Tilrettelægge verificering af mulighederne på nye markeder

• Bruge metoder til at arbejde på tværs af værdikæden, hvor idéer, kunder og ydelser kobles sammen

• Plan for den nye forretningsstrategi på baggrund af de muligheder, der er identificeret i den eksisterende forretning og derefter fremkommer som en del af forløbet.

3

Nøglekompetencer• Innovation og ny teknologi• Forretningsudvikling• Grøn omstilling

Arbejder inden for service- og produktudvikling, produktion samt forretningsstrategi. Kan med afsæt i Design Thinking løfte og drive et udviklingsprojekt i alle dets faser - fra idé til endelig løsning. Bred praktisk erfaring med rollen som projektleder, hvor områder som

brugerinddragelse, tværfaglighed og kommunikation er omdrejningspunkt for et succesfuldt projekt.

Livscyklusanalyse og miljøvurdering af produkter og services Arbejder med kompetenceopbygning og uddannelse i praksisnær brug af

Design Thinking. Medarbejderinvolvering som omdrejningspunkt i brugen af processen og efterfølgende rådgivet i implementering af processen i organisationen.

Innovationskonsulent i projektet Servitize.DK - udvikling af serviceydelser i fremstillingsvirksomheder.

Rune Skovsø Møller, innovationskonsulentTelefon: +45 7220 2818, e-mail: rsm@teknologisk.dk

Uddannelse Cand.polyt., Design og Innovation, Danmarks Tekniske Universitet

Har siden 2014 arbejdet som rådgivende konsulent for iværksættere samt små og mellemstore virksomheder. Arbejder med sparring og rådgivning til virksomheder, iværksættere, organisationer og offentlige institutioner med teknologiske innovationsprojekter – og er drevet af at skabe et innovativt mindset og forankre en iværksætterkultur i de virksomheder, han arbejder med.Erfaren inden for idégenerering og innovation i forhold til virksomhedsudvikling, service-, produkt- og softwareudviklingArbejder med analyse af virksomheders uudnyttede innovationspotentiale og hvordan dette påvirker virksomhedernes nuværende forretningsmodelHan har ligeledes varetaget projektledelsen af innovations- og udviklingsprojekter inden for åben innovation, simplificering, netværk, produktudvikling, udvikling af generiske forretningsmodeller og pilotproduktionInnovationskonsulent i projektet Servitize.DK - udvikling af serviceydelser i fremstillingsvirksomheder.

Troels B. Andersen, innovationskonsulentTelefon: +45 7220 1689, e-mail: tbea@teknologisk.dk

UddannelseCand.merc – Aarhus School of Business & Social Sciences

NøglekompetencerUdvikling og rådgivning i virksomheder omkring innovationsprocesser, forretningsudvikling og simplificering.

4

NøglekompetencerUdvikling og rådgivning i digitalisering, forretningsudvikling og forandringsledelse.• Forretningsudvikling med fokus på digital

transformationJan har særligt rådgivet virksomheder i krydsfeltet mellem digitalisering og forretningsudvikling. Jan formår at hjælpe virksomheder med deres digitale omstilling til fordel for virksomhedernes konkurrenceevne. Har bred erfaring med rådgivning om digital transformation i

virksomheder og faciliterer udviklingsforløb, herunder om udvikling af digitale forretningsmodeller, udnyttelse af data og forandringsledelse.

Arbejder med kortlægning af virksomhedernes digitale behov og nye potentialer, herunder udvikling af nye services ift. virksomhedernes nuværende forretningsmodel.

Har arrangeret og været taler på en lang række konferencer og workshops om digitalisering og dataudnyttelse samt arrangementer, hvor formålet har været at hjælpe de deltagende virksomheder i gang eller videre med deres forretningsudvikling og efterfølgende få opkvalificeret deres kompetencer.

Jan Overgaard, SektionslederTelefon: +45 7220 2022, e-mail: jov@teknologisk.dk

UddannelseCand.scient.pol – Aarhus University, Business & Social SciencesMBA – Master of Business Administration, SDU

Morten Dahl Hansen, innovationskonsulentTelefon: +45 7220 1103, e-mail: mxh@teknologisk.dk

Uddannelse Cand.mag., Designledelse, Syddansk Universitet / Designskolen Kolding

Nøglekompetencer• Innovation og ny teknologi• Forretningsudvikling

Min faglige styrke og kompetence er at gøre andre mennesker innovative samt integration af innovationskapacitet i organisationer. Udgangspunktet for dette er faglig styrke i design- og innovationsprocesser samt en bred pallette af design og udviklingsmetoder.

Strategisk design: Speciale i forretningssiden af design, hvor fokus er på samspillet mellem design, kommunikation, kultur og erhvervsøkonomi med det mål at skabe sammenhængende løsninger fra idé til kommercialisering.

Innovationskonsulent i projektet Servitize.DK - udvikling af serviceydelser i fremstillingsvirksomheder.

Design + strategi: Selvstændig konsulent, der yder rådgivning indenfor produktudvikling, facilitering, strategi samt undervisning i designprocesser

5

Nøglekompetencer• Ledelse og organisation af digital transformation• Forretningsudvikling, digitale services og digitale

forretningsmodeller

Cathrine rådgiver om digitalisering af processer, digital forretningsudvikling og digital strategi med fokus på at skabe digital transformation i praksis og at sikre implementering. Hjælper virksomheder med digital forretningsudvikling, bl.a. udvikling af

digitale services, digitalisering af processer og udvikling af nye digitale forretningsmodeller, og med at få de nye tiltag implementeret i forretningen og organisationen.

Faciliterer udviklingsprocesser og workshops hos virksomheder ved hjælp af metoder, som tager udgangspunkt i brugere og behov og som skaber hurtige og solide resultater.

Leverer støtte til ledelsen med praktiske metoder til ledelse af digital transformation.

Har særligt fokus på at sikre sammenhæng mellem teknologi, forretning og organisation hos den enkelte virksomhed samt på at hjælpe virksomheden med at kommunikere om den digitale omstilling.

Cathrine Lippert, digital transformation konsulentTelefon: +45 7220 2273, e-mail: cal@teknologisk.dk

UddannelseCand. IT – IT Universitetet I KøbenhavnMA Communications Management – London Metropolitan University

UddannelseCand. scient. soc., Københavns universitet / IT Universitetet

Nøglekompetencer• Identifikation og nedbrydning af små og

mellemstore virksomheders barrierer for øget digitalisering og strategisk dataudnyttelse.

• Forretningsudvikling med fokus på digital transformation

Forretningsudvikling og strategisk rådgivning om robotteknologi, automatisering, Industri 4.0 og datadrevne forretningsmodeller. Rådgivning og analyse om digitalisering og automatisering som drivkraft for innovation og vækst med særlig vægt på virksomheders digitale kompetencer, nye teknologier, dataanalyse og forretningsudvikling.

Omfattende erfaring med netværks- og relationsopbygning mellem virksomheder, eksperter og vidensinstitutioner med henblik på at skabe nye partnerskaber og værdikæder.

Peter Lemcke Frederiksen, seniorprojektlederTelefon: +45 7220 2074, e-mail: plf@teknologisk.dk

Workshop 1

• Udvælgelse af idéer til den videre proces

• Nye løsninger på udfordringer

• koncept design

Workshop 2

• Markedstest • Spørg kunderne/

brugerne• Beskrivelse af

eksperimenter

Workshop 3

• Evaluering af koncepter

• Eksperimenter • Handlingsplaner

Pitch for beslutningstager

• Fremlægger resultat af eksperimenter

• Handlingsplaner

Vækst og kompetence plan

• Vækstplan• Kompetenceanalyse• Kompetencegab• Kompetenceplan

færdiggøres

Kompetenceudvikling

• Design af organisation, teknologier og kompetencer.

• Implementering af resultaterne i kompetenceplan

Rådgivning og sparring Kompetenceudviklingsdel

Processer og metoderne vi anvender

Form:

• Forløbet er tilrettelagt som et struktureret forløb, hvor innovationskonsulenten løbende i samarbejde med virksomheden kan gøre status og sikre kvaliteten af arbejdet i relation til de opsatte målsætninger. Arbejdet sker i et tæt samarbejde med virksomheden. Forløbet tilrettelægges og gennemføres med en gennemgående konsulent, der sammen med de relevante medarbejdere i virksomheden, og i det omfang det er nødvendigt, tilfører viden fra eksperter inden for de materialer etc., der måtte være behov for.

• Forløbet vil i sagens natur blive tilrettelagt sammen med den pågældende virksomhed. Typisk bestående af kick-off og efterfølgende fire faser.