Investicijska Studija D&K

TEHNIKO VELEUILITE U ZAGREBU

POLITEHNIKI SPECIJALISTIKI DIPLOMSKI STRUNI STUDIJ, SPECIJALIZACIJA GRADITELJSTVO

KOLEGIJ:INVESTICIJSKA POLITIKA

INVESTICIJSKA STUDIJA

Lounge bar Fiumanka

IzradilI: Mentori: Damjan Dimitri Danijel Kulji Antonio Kljaji Josip engija

TEHNIKO VELEUILITE U ZAGREBU SPECIJALISTIKI DIPLOMSKI STRUNI STUDIJ GRADITELJSTVA

________________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Damjan Dimitri 0114019980 Antonio Kljaji: 0114018231

2

SADRAJ:

1. PODACI O INVESTICIJSKOM PROJEKTU

2. ANALIZA TRITA

3. TEHNIKO TEHNOLOKA ANALIZA

4. ANALIZA LOKACIJE

5. ZATITA OVJEKOVE OKOLINE

6. DINAMIKA REALIZACIJE ULAGANJA

7. EKONOMSKO FINANCIJSKA ANALIZA

8. OCJENA INVESTICIJSKOG PROJEKTA

9. ANALIZA OSJETLJIVOSTI

10. ZAKLJUAK


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


3

TOKA 1:

PODACI O INVESTICIJSKOM PROJEKTU I OCJENA INVESTITORA


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


4

1.1. PODACI O INVESTICIJSKOM PROJEKTU Drutvo Dimitri&Kljaji d.o.o. za ugostiteljstvo i turizam namjerava investirati u lounge bar u centru Rijeke. Investicija bi se realizirala na povoljnoj lokaciji kupnjom poslovnog prostora veliine 150m2 i njegovim preureenjem u klub suvremenog dizajna i sadraja, a prema najviim standardima za ovaj tip ugostiteljskog objekta. U nastavku je prikazana oekivana vrijednost i struktura investicije, te izvora financiranja: Tablica 3. Struktura investicije u osnovna sredstva i izvora financiranja

Stavka Svota

Ulaganje u nekretninu-poslovni prostor 760.000

Uredjenje poslovnog prostora-ukupno 684.000

Oprema 418.000

Graevinski radovi 266.000

UKUPNA INVESTICIJA 1.444.000

STRUKTURA FINANCIRANJA:

Vlastita sredstva (35%) 505.400

Kredit (65%) 938.600

Ukupno: 1.444.000 Oekuje se da e tijekom 2015. godine, u drugoj polovini godine objekt poeti sa radom, odnosno da e biti dovren u est mjeseci. Investitor je stupio u pregovore sa bankom, te prikuplja dokumente za realizaciju kredita, uz uvjete: 8 godina otplate i 5,5% godinje kamatne stope. Za osiguranje kredita banka e izvriti ovrnu zabiljebu na kupljenoj nekretnini, a za ostatak vrijednosti kredita iznad vrijednosti nekretnine izvrit e zabiljebu da dijelu vrijednosti preostale dugotrajne imovine poduzea. Otplata kredita poinje tei od poetka 2016. godine. U nastavku je prikazan otplatni plan kredita na godinjoj razini:


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


5

Anuitet Kamata Otpl.kvota Ostatak duga

1 148.171,16 51.623,00 96.548,16 842.051,84

2 148.171,16 46.312,85 101.858,31 740.193,53

3 148.171,16 40.710,64 107.460,52 632.733,01

4 148.171,16 34.800,32 113.370,85 519.362,16

5 148.171,16 28.564,92 119.606,24 399.755,92

6 148.171,16 21.986,58 126.184,59 273.571,34

7 148.171,16 15.046,42 133.124,74 140.446,60

8 148.171,16 7.724,56 140.446,60 (0,00) Lokacijske i sadrajne reference namjeravanog projekta, kao i struktura financiranja investicije i oekivani povoljni uvjeti pridobivanja kredita, upuuju na njegovu poetnu prihvatjivost. 1.2. OCJENA INVESTITORA Drutvo Dimitri&Kljaji d.o.o. ima iskustvo u ugostiteljstvu i turizmu, jer ve pet godina uspjeno vodi dva objekta u zakupu:

restoran Riva u Fuinama; prostor u vlasnitvu javnog poduzea HACEP d.d. Zagreb

hotel "Goranka" u Mrzloj Vodici; objekt u vlasnitvu trgovakog drutva "Ambassadors", d.d. iz Zagreba

U slijedeoj tablici su navedeni podaci o investitoru, Trgovakom drutvu Dimitri&Kljaji d.o.o.:

Tablica 1. Podaci o poduzeu "Dimitri&Kljaji" d.o.o.

Sjedite: Rijeka, Riva Boduli 9

Registracija: Trgovaki sud u Rijeci, br. MBS:152639256

Podruja djelatnosti:

usluge smjetaja u objektu hotel "Goranka", 3 zvjezdice, na lokaciji

Mrzla Vodica, noenje s dorukom, polupansion, puni pansion

ugostiteljske usluge prehrane i pia u restoranu hotela "Goranka",

ugostiteljske usluge prehrane i pia u restoranu "Riva", Fuine

Vlasnika struktura:

Damjan Dimitri 30%

eljko Dimitri 30%

Antonio Kljaji 40%


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


6

lanovi Uprave:

Damjan Dimitri zastupa samostalno i pojedinano

eljko Dimitri zastupa samostalno i pojedinano

Antonio Kljaji zastupa samostalno i pojedinano

Ivan Kljaji otac Antonia Kljajia zastupa samostalno i pojedinano

Upisani temeljni kapital: 50.000,00 kn

Investitor ima petogodinje iskustvo u voenju uspjenog poduzea, a u nastavku su prikazani skraeni RDG i Bilanca za 2013. godinu, temeljem ega se mogu analizirati pokazatelji poslovanja i sposobnost za pridobivanje kredita za planiranu investiciju. Tablica 2. Skraena bilanca poduzea "Dimitri&Kljaji" d.o.o.

Naziv stavke 31.12.2013.

DUGOTRAJNA IMOVINA 1.698.150

Materijalna imovina 1.698.150

Graevinski objekt u pripremi 1.554.632

Alati, pogonski inventar i transportna sredstva 143.518

Kratkotrajna imovina 1.269.485

ZALIHE 260.417

Sirovine i materijal 260.417

POTRAIVANJA 255.807

Potraivanja od kupaca 225.004

Potraivanja od drave 30.803

Ostala potraivanja -

NOVAC 753.261

PLAENI TROKOVI BUDUEG RAZDOBLJA I

OBRAUNATI PRIHODI 9.208

Ukupno aktiva 2.976.843

Naziv stavke 31.12.2013.

KAPITAL I REZERVE 1.570.406

Temeljni kapital 270.000

Kapitalne rezerve 166.337

Zadrana dobit / preneseni gubitak 252.772

Dobit /gubitak tekue godine 881.297

DUGORONE OBAVEZE 234.000

KRATKORONE OBAVEZE 1.172.437

Ukupno pasiva 2.976.843

PASIVA

AKTIVA


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


7

Analizom bilance utvreno je da kratkotrajna imovina nadmauje kratkorone obveze, to ukazuje na zadovoljavajuu likvidnost poslovanja, te da je udjel obveza u pasivi 47%, to ukazuje na to da poduzee nije prezadueno. Time su ostvarene poetne povoljne pretpostavke za pridobivanje kredita po povoljnijim uvjetima.

Tablica 3. Skraeni RDG poduzea "Dimitri&Kljaji" d.o.o.

Stavka 31.12.2013

Poslovni prihodi 5.678.000

Financijski prihodi -

Ostali prihodi -

Ukupni prihodi 5.678.000

Poslovni rashodi 4.741.000

Financijski rashodi 5.000

Ostali rashodi -

Ukupni rashodi 4.746.000

Dobit prije oporezivanja 932.000

Dobit nakon oporezivanja 881.000 Analizom RDG-a utvreno je da poduzee posluje sa pozitivnim financijskim rezultatom, da profitna mara (neto dobit / ukupni prihodi) iznosi 15,5%, prinos na imovinu (neto dobit / ukupna aktiva) 29,6%, a prinos na vlasniki kapital (neto dobit / kapital i rezerve) ak 56,1% to pokazuje da poduzee dosadanjim poslovanjem potvruje visoku uspjenost. Ako bi ulaganje u namjeravani projekt u poetnim razdobljima i smanjio pokazatelje uspjenosti na razini poduzea, jo uvijek postoji prostor da uspjenost ostane pozitivna.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


8

TOKA 2:

ANALIZA TRITA


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


9

2.1. TRITE NABAVE (dodati: za lounge bar utroak koji meni se oekuje da e se prodavati, za kaffe bar- odreeni postotak na kavu, drugi na obinu cugu) Osnovna sredstva: Poslovni prostor na podruju strogog centra u gradu Rijeci postoji iroki asortiman poslovnih prostora na tritu. Za kupnju poslovnog prostora potrebno je izdvojiti 760.000 kn. Na osnovu izraenog trokovnika predvien je troak ureenja prostora veliine 150m2 u visini od 266.000 kn. Za radove ureenje prostora postoji nekoliko pouzdanih poduzea sa kojima je u prolosti bila uspjena suradnja. Od pristiglih ponuda svih poduzea, za knauferske radove odabrana je tvrtka Sero knauf d.o.o., za zavrne podne i zidne obloge Zadro d.o.o., za druge graevinske radove Neimar d.o.o., za elektroinstalacije elektroinstalacije Valini d.o.o., za strojarske instalacije AMF inenjering d.o.o. Oprema strojevi i oprema za funkcioniranje poslovne djelatnosti je lako dostupna, postoji vie dobavljaa, te nema opasnosti od naglog poveanja cijena, nemogunosti nabave ili slino zbog velikog broja dobavljaa. Potrebno je nabaviti: rotilj za fast food, tosteri za fast food, aparat za palainke, plinska kuhala, mjealica za tijesto, hladnjaci, zamrziva, radni stolovi i sudoperi, perilica sua, aparat za sladoled, helios grijalice, napa, ledomat, kafe aparat. Pronaeni su sljedei dobavljai za opremu: Hladnjaci: Cozum, Panasonic, Krupps, Bosch Pribor za jelo: Villeroy $ Boch, Shott zwiesel, RAK porcelain, Bauscher Rotilji i program za pripremu jela: Dihr, Fimar, Krupps Radni stolovi i sudoperi: Candola, Aristarco Ledomati i aparati za sladoled: Simag, Panasonic, Winterhalter Oekuje se ulaganje u opremu visoke kvalitete u iznosu od 418.000kn. Predmeti rada sirovine, materijali i energenti su takoer lako dostupni.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


10

2.2. TRITE PRODAJE Lokacijske i sadrajne karakteristike namjeravanog projekta mogu raunati na iroko trite prodaje, s obzirom na potrebe za ponuenim sadrajem, te visoku fluktuaciju stanovnitva, osobito mladih na predmetnoj iroj lokaciji. Projekcije prometa koji se moe ostvarivati zasnovane su na realnom predvianju popunjenosti objekta i uobiajenih prosjenih ugostiteljskih mari od oko 100% na nabavnu vrijednost hrane i pia. 2.3. KONKURENCIJA Prethodnim istraivanjem trita utvreno je da u Rijeci postoji potreba za ovom vrstom ugostiteljske ponude, budui da su ugostiteljski objekti u centru uglavnom restorani i kafii. Osim u Hotelu Bonavia i Gradskoj kavani Hamingway, nema objekata koji bi bili prilagoeni vrsti ponude lounge bara, a da nisu orijentirani iskljuivo na veernju i nonu ponudu (noni barovi).


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


11

TOKA 3:

TEHNIKO TEHNOLOKA ANALIZA


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


12

3.1. OPIS TEHNIKO- TEHNOLOKOG PROCESA Namjera investitora je opremiti objekt za dnevno i veernje koritenje, uz mogunost konzumacije prikladnih slanih i slatkih jela, uz odgovarajuu diskretnu glazbu, te omoguiti realizaciju razliitih manjih okupljanja, umjetnikih i kulturnih dogadjanja, radionica, prezentacija i sl. Rije je o prostoru srednje veliine, odnosno kapaciteta koji bi zadovoljio upravo takvim zahtijevima koji se ne mogu uklopiti u vee prostore. 3.2. UTROAK SIROVINA, MATERIJALA I ENERGENATA Proraun oekivanog troka na sirovine i materijale i energente: Sirovine i materijali: Mjeseni utroak lounge bara: Oekuje se 70 ljudi dnevno u lounge baru: 40 ljudi dnevno jednostavna brza hrana: 30 ljudi dnevno meni hrana (vie vrsta jela, slate, deserti) Jednostavna hrana: 80 x 11 kn x 30 dana = 16.400 kn Meni: 50 x 18 kn x 30 dana = 27.000 kn Mjeseni utroak kaffe bara: Oekuje se 350 ljudi dnevno u kaffe baru: (70% kava, 30% ostalo) Kava: 245 x 3 kn x 30 dana = 22.050 kn Ostalo: 105 x 6 kn x 30 dana = 18.900 kn Ukupni trokovi predmeta rada: 84.350 kn/mjesec Energenti: Oekuje se mjeseni troak na energente (struja, voda, grijanje) od 10.000 kn


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


13

3.3. TEHNIKE KARAKTERISTIKE INVESTCIJSKOG PROJEKTA Tehnike karakteristike ulaganja u prenamjenu poslovnog prostora: Knauferski radovi 40.000 kn Zavrne podne i zidne obloge 126.000 kn Druge graevinske radove 20.000 kn Elektroinstalacije 35.000 kn Strojarske instalacije 5.000 kn Nepredvieni trokovi obnove 10.000 kn Ukupno 236.000 kn Tehnike karakteristike (vrsta opreme) ulaganja u osnovna sredstva:

RED. BR. NAZIV KOMADA JED. CIJENA

UKUPNI IZNOS

1. rotilj za fast food 3 30000 90000 2. tosteri za fast food 3 13000 39000

3. aparat za palainke 4 4500 18000 4. plinsko kuhalo 2 1000 2000

5. hladnjak 4 15000 28000

6. zamrziva 5 20000 45000 7. radni stol 6 5000 30000

8. sudoper 3 2000 6000

9. perilica za sue 3 3700 11700 10. aparat za sladoled 2 18000 36000

11. helios grijalica 10 1500 15500

12. napa 4 1800 7200

13. ledomat 2 5000 10000

14. mjealica za tijesto 3 14000 42000 15. kafe aparat 2 19000 38000

UK. ULAGANJA 418 000 kn


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


14

3.4. ANALIZA LJUDSKIH RESURSA Projekt e zapoljavati tri stalno zaposlena djelatnika, a po potrebi i sezonske zaposlenike, i to dva konobarske struke i jednog kuhara. Dodatna edukacija omoguit e zaposlenicima pripremu pia i hrane koji sainjavaju specifinu ponudu lounge bara. U investicijskoj studiji smo odredili da je bruto troak za plau jednog radnika mjeseno 11.000 kn to znai da na godinjoj razini za radnike imamo bruto troak u iznosu od 396.000 kn.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


15

TOKA 4:

ANALIZA LOKACIJE


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


16

4.1. MAKROLOKACIJA Sjedite investitora kao i samog investicijskog projekta je u samom sreditu grada Rijeke. Rijeka je arite intenzivnog kulturno umjetnikog ivota, s mnotvom kulturnih i prosvjetnih ustanova i kola. U samoj Rijeci je snana koncentracija prometa i raznih uslunih djelatnosti, a Rijeka kao takva je glavno krianje Jadranskog turistikog prometa koji iz srednje Europe ide prema srednjem i junom Jadranu. Zrana luka Rijeka nalazi se na otoku Krku. U oblinjoj okolici Rijeke, na Grobniku nalazi se sportski aerodorm i automotodrom. Rijeka, kao trei po veliini grad u Hrvatskoj, vano je poslovno sredite sa dovoljnim brojem zadovoljavajuih smjetajnih kapaciteta. Domain je brojnim poslovnim i gospodarstvenim zbivanjima, a osim poslovnog turizma, u zadnje vrijeme se sve vie razvija i kongresni turizam. Dodamo li tome Trsat, kao jedno od najveih i najznaajnijih svetita u ovom dijelu hrvatske, jasno je da je Rijeka i jedno od znaajnijih vjerskih sredita u ovom dijelu Europe. Njezin vjerski znaaj dokazuje i posjet Pape Ivana Pavla II u svibnju 2003. godine. Veliki broj posjetitelja Rijeka ugouje svake godine u veljai, kada se ve tradicionalno odrava meunarodno poznati i priznati Rijeki karneval, najvea karnevalska manifestacija u Hrvatskoj. Makrolokacija je dakle izuzetno povoljna za predvienu investicijsku studiju, pogotovo sa stajalita prodaje i distribucije proizvoda lounge bara Fiumanka. 4.2. MIKROLOKACIJA Nakon to je odabrana makrolokacija, pristupa se analizi mikrolokacije koja je za samog investitora interesantnija i vanija. Lounge bar Fiumanka smjeten je u samom sreditu grada Rijeke, u staroj gradskoj jezgri koja u zadnje vrijeme poprima moderne i urbane crte grada, te je u tom pogledu lokacija vrlo atraktivna. Fluktuacija i mobilnost ljudi je u tom dijelu grada izrazito velika, svi centri velikih firmi i razni poslovni uredi, prostori i banke nalaze se u blizini. Osnovne i srednje kole se nalaze u bliem okrugu, ak je u blizini i jedno veliko parkiralite, to je danas naroito vano u ovakvim napuenim sredinama. Prema svemu gore navedenom, smatra se da je lokacija upravo jedna od osnovnih prednosti ovog investicijskog projekta.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


17

TOKA 5:

ZATITA OVJEKOVE OKOLINE


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


18

5. ZATITA OVJEKOVE OKOLINE to se tie lounge bara Fiumanka, sami pogon (kuhinja) nema nikakvih tetnih utjecaja na neposrednu okolinu, ni u smislu kemijskih tvari, ni u smislu nedozvoljene buke. Tehnoloki proces praktiki nema drugih otpadnih tvari, osim uobiajenog kunog otpada. Grijanje pei je na lako lo ulje, koje gotovo potpuno izgara i nema tetnih tvari. Kruti otpad e se odvoziti na oblinji gradski deponij, a sanitarne vode se odvode u gradsku kanalizacijsku mreu. Za zatitu radnika na radu se koriste uobiajena osobna zatitna sredstva kao to su: pregae, kape, rukavice, cipele i drugo. Ostale mjere zatite okolia i zatite na radu nisu potrebne jer ni adaptacija poslovnog prostora, kao ni sama djelatnost i prodaja ne izazivaju nikakve ekoloke probleme.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


19

TOKA 6:

DINAMIKA REALIZACIJE ULAGANJA


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


20

6. DINAMIKA REALIZACIJE ULAGANJA Predvieno je da e se projekt relizirati u prvoj polovini 2015. godine, te da e tada poeti ostvarivati ekonomske koristi. S obzirom da e potrebna financijska sredstva biti osigurana do kraja 2014 godine, za predviene radove na ureenju poslovnog prostora, kao i nabavku opreme bit e dovoljno 6 mjeseci. Zato se u planiranju ekonomskog i financijskog toka za 2015 godinu krenulo sa polovinom godinjeg oekivanog prihoda i rashoda iz poslovanja.

TROKOVNA STAVKA

PRIHODOVNA STAVKA

VRIJEME ODVIJANJA AKTIVNOSTI

OPIS STAVKE I JED.MJERE

KVANTIFICIRANI IZNOS STAVKE

osnivaka ulaganja do 01.01. 2014. Tem. kapital 50.000 kupnja poslovnog prostora

do 01.02. 2014. 150 m2 760.000

izrada projektne dokumentacije

do 01.02. 2014. Zakonski propis 26.000

nadzor nad izvoenjem do 01.05. 2015. Zakonski propis 5.000 ishoenje dozvola do 01.02. 2014. Zakonski propis 5.000 Financiranje-

vlastiti kapital kuna 505.400

Financiranje-kredit

kuna 938.600

graenje i ureenje 01.02.14.-01.05.15. ugovoreno 230.000 oprema 01.05.15.-01.06.15. Prema

pravilniku 418.000

Odravanje,raunovodstvo i marketing

01.06.15.-dalje tijekom koritenja

Kuna/godinje 36.000

zaposlenici 01.06.15.-dalje tijekom koritenja

Kuna/godinje 396.000

reije, energenti 01.06.15.-dalje tijekom koritenja

Kuna/godinje 120.000

ienje 01.06.15.-dalje tijekom koritenja

Kuna/godinje 12.000

Materijalni trokovi 01.06.15.-dalje tijekom koritenja

Kuna/godinje 1.012.200


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


21

DINAMIKA ULAGANJA

stalni trokovi za vrijeme trajanja investicijskog projekta

GODINA 2 0 1 4 2 0 1 5

MJESEC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

osnivaka ulaganja

kupnja poslovnog prostora

izrada projektne dokumentacije

nadzor nad izvoenjem

ishoenje dozvola graenje i ureenje

oprema

Odravanje, raunovodstvo i marketing

zaposlenici

reije, energenti ienje Materijalni trokovi


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


22

TOKA 7:

EKONOMSKO FINANCIJSKA ANALIZA


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


23

7.1. PRORAUN ELEMANTA ZA PROVEDBU ANALIZE (Osnovna sredstva, obrtna sredstva, struktura financiranja, prihodi, .) Nabavne vrijednosti osnovnih sredstava se koriste zaanalizu strukture samog projekta. Vlasnici Fiumanka franize sami odluuju o ureenju novog lounge bara jer sve mora biti ureeno po visokim europskim standardima. Za ureenje prostora i nabavku cjelokupne potrebne opreme prema investicijskom projektu se predvia potronja od oko 1.102,000 kn. Proraun ulaganja u OSA prikazan je u slijedeoj tablici:

RED. BR. NAZIV KOMADA JED. CIJENA

UKUPNI IZNOS

1. rotilj za fast food 3 30000 90000 2. tosteri za fast food 3 13000 39000

3. aparat za palainke 4 4500 18000 4. plinsko kuhalo 2 1000 2000

5. hladnjak 4 15000 28000

6. zamrziva 5 20000 45000 7. radni stol 6 5000 30000

8. sudoper 3 2000 6000

9. perilica za sue 3 3700 11700 10. aparat za sladoled 2 18000 36000

11. helios grijalica 10 1500 15500

12. napa 4 1800 7200

13. ledomat 2 5000 10000

14. mjealica za tijesto 3 14000 42000 15. kafe aparat 2 19000 38000

UK. ULAGANJA 418 000 kn

Obrtna sredstva sainjavaju ulaganja u namirnice za ugostiteljski dio usluge, bez kojih objekt ne moe zapoeti sa radom, a njihova procjena proizlazi iz procjene materijalnih trokova za namirnice povezane sa ugostiteljskom uslugom. Vrijednost tih namirnica procijenjena je na 84.350 kn mjeseno (t.3.2.), pri emu e se njihova nabavka odvijati na tjednoj razini, to znai da je prosjeno ulaganje u obrtna sredstva mjesenih trokova, te iznosi 21.100 kn. Ova vrijednost uveava ukupno ulaganje u projekt, te e biti financirana vlastitim izvorima.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


24

Ostali elementi potrebni za provedbu ekonomske i financijske analize, a koji su dijelovi ekonomskog, odnosno financijskog toka, odnosno nuni su za njihov izraun, prikazani su u nastavku: Prihodi poslovanja koji su ujedno primici u godinama ostvarivanja ekonomskih koristi projekta procijenjeni su na razini 100%-tne mare na rashodne elemente ugostiteljskog dijela usluge, koji je procijenjen u t.3.2. Ovome su pridodani prihodi na mjesenoj razini od 10.000 kn od komercijalnog ustupanja prostora za razliite radionice i ostale zabavne i kulturne sadraje. Na godinjoj razini prihodi iznose 2.144.400 kn, pri emu prihodi za 2015. godinu iznose polovinu tog iznosa. Materijalne trokove sainjavaju namirnice za ugostiteljski dio usluge, a ija je vrijednost prikazana u t.3.2. i procijenjena na 84.350 kn mjeseno, odnosno na godinjoj razini 1.012.200 kn. Trokove usluga obuhvaa: energija (struja), komunalne usluge (voda i ostale), odravanje, ienje, informatike, raunovodstvene i druge usluge, ija je vrijednost na mjesenoj razini procijenjena na 14.000 kn, odnosno godinje na 168.000 kn. Bruto plae proizlaze iz zapoljavanja tri djelatnika, sa prosjenom mjesenom bruto plaom od 11.000 kn po djelatniku, to na godinjoj razini iznosi 396.000 kn. Obraun amortizacije prikazan je u nastavku:

NV god.stopa god.amortiz.

Ostatak vrijednosti na

kraju 2023g.

Poslovni prostor 1.026.000,00 5% 51.300,00 589.950,00

Oprema 418.000,00 25% 104.500,00 -

1.444.000,00 155.800,00 589.950,00

Osnovno sredstvo

Porez na dobit plaa se po stopi od 20% na dobit koju ini razlika izmeu prihoda i rashoda od poslovanja. U financijskom toku prikazani su svi rashodi od poslovanja u godinama kada e projekt ostvarivati ekonomske koristi, bez amortizacije i kamate sadrane u anuitetu kredita. U slijedeoj tablici prikazan je proraun bruto dobiti koju e ostvarivati projekt, kada se uzmu u obzir i ti rashodi. Na osnovi toga mogue je procijeniti porez na dobit i neto dobit projekta:


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


25

Godina Prihodi Trokovi poslovanja Kamata na kredit Amortizacija Bruto dobit

2015 1.072.200,00 788.100,00 - 77.900,00 206.200,00

2016 2.144.400,00 1.576.200,00 51.623,00 155.800,00 360.777,00

2017 2.144.400,00 1.576.200,00 46.312,85 155.800,00 366.087,15

2018 2.144.400,00 1.576.200,00 40.710,64 155.800,00 371.689,36

2019 2.144.400,00 1.576.200,00 34.800,32 155.800,00 377.599,68

2020 2.144.400,00 1.576.200,00 28.564,92 155.800,00 383.835,08

2021 2.144.400,00 1.576.200,00 21.986,58 155.800,00 390.413,42

2022 2.144.400,00 1.576.200,00 15.046,42 155.800,00 397.353,58

2023 2.144.400,00 1.576.200,00 7.724,56 155.800,00 404.675,44

Godina Porez na dobit (20%) Neto dobit

2015 41.240,00 164.960,00

2016 72.155,40 288.621,60

2017 73.217,43 292.869,72

2018 74.337,87 297.351,48

2019 75.519,94 302.079,75

2020 76.767,02 307.068,06

2021 78.082,68 312.330,74

2022 79.470,72 317.882,86

2023 80.935,09 323.740,35 Iz prethodne projekcije se zakljuuje da e projekt u svim godinama ostvarivati pozitivan financijski rezultat, a prosjena neto dobit potrebna za statiku analizu projekta iznosi: 306.694 kn (kumulativ ostvarene neto dobiti u prikazanom razdoblju / 8,5 godina)


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


26

7.2. FINANCIJSKI TOK struktura/godina 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023I. PRIMICI 1.465.100 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.4001. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.4002. Izvori financiranja 1.465.1002.1. Vlastita sredstva 526.5002.1. Krediti 938.6003. Ostatak projekta

3.1. Osnovna sredstva

II. IZDACI 1.465.100 829.340 1.796.527 1.797.589 1.798.709 1.799.891 1.801.138 1.802.454 1.803.842 1.805.3064.1. Investicije u osnovna 1.444.000Ulaganje u nekretninu i gra.radovi na 1.026.000Ulaganje u opremu 418.0004.2. Ulaganje u obrtna sredstva 21.1005. Trokovi poslovanja 788.100 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.2005.1. Materijalni trokovi 506.100 1.012.200 1.012.200 1.012.200 1.012.200 1.012.200 1.012.200 1.012.200 1.012.2005.2. Trokovi usluga 84.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.0005.3. Nematerijalni trokovi 0 0 0 0 0 0 0 0 05.4. Bruto plae 198.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.0006. Porez na dobit 41.240 72.155 73.217 74.338 75.520 76.767 78.083 79.471 80.9357. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 08. Financijske obveze (anuiteti) 0 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171

III. NETO PRIMICI 0 242.860 347.873 346.811 345.691 344.509 343.262 341.946 340.558 339.094IV. KUMULATIV NETO 242.860 590.733 937.545 1.283.236 1.627.745 1.971.007 2.312.953 2.653.511 2.992.605 Financijski tok je definiran za razdoblje do otplate kredita, odnosno do 2023 godine. Iz financijskog toka se vidi da je kumulativ neto primitaka pozitivan u svim godinama, to znai da e projekt poveati likvidnost poslovanja poduzea. 7.3. EKONOMSKI TOK

struktura/godina 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 2.021 2.022 2.023

I. PRIMICI 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.734.350

1. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400

2 Ostatak projekta 589.950


II. IZDACI 1.465.100 829.340 1.648.355 1.649.417 1.650.538 1.651.720 1.652.967 1.654.283 1.655.671 1.657.135

Investicije 1.465.100

4. Trokovi poslovanja 0 788.100 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200

4.1. Materijalni trokovi 0 84.350 168.700 168.700 168.700 168.700 168.700 168.700 168.700 168.700

4.2. Trokovi usluga 0 84.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000

4.3. Nematerijalni trokovi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4.4. Bruto plae 0 198.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.000 396.000

5. Porez iz dobiti 0 41.240 72.155 73.217 74.338 75.520 76.767 78.083 79.471 80.935

6. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

III. NETO PRIMICI -1.465.100 242.860 496.045 494.983 493.862 492.680 491.433 490.117 488.729 1.077.215

III. KUMULATIVNI NETO

PRIMICI-1.465.100 -1.222.240 -726.195 -231.213 262.649 755.329 1.246.762 1.736.880 2.225.609 3.302.824

Kumulativni neto primici su pozitivni, to znai da je projekt isplativ.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


27

7.4. RAUN DOBITI I GUBITAKA Godina Prihodi Trokovi

poslovanja

Kamata na kredit

Amortizacija

Bruto dobit

Porez na dobit (20%)

Neto dobit

2014 -

1.465.100

-

-

- 1.465.100

-

- 1.465.100

2015 1.072.200

788.100

-

77.900

206.200

41.240

164.960

2016 2.144.400

1.576.200

51.623

155.800

360.777

72.155

288.622

2017 2.144.400

1.576.200

46.313

155.800

366.087

73.217

292.870

2018 2.144.400

1.576.200

40.711

155.800

371.689

74.338

297.351

2019 2.144.400

1.576.200

34.800

155.800

377.600

75.520

302.080

2020 2.144.400

1.576.200

28.565

155.800

383.835

76.767

307.068

2021 2.144.400

1.576.200

21.987

155.800

390.413

78.083

312.331

2022 2.144.400

1.576.200

15.046

155.800

397.354

79.471

317.883

2023 2.144.400

1.576.200

7.725

155.800

404.675

80.935

323.740


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


28

TOKA 8:

OCJENA INVESTICIJSKOG PROJEKTA


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


29

8.1. STATIKA OCJENA Iz ekonomskog i financijskog toka projekta se vidi njegova visoka isplativost. No, za konanu ocjenu potrebno je izraunati kriterije statike i dinamike ocjene. U nastavku su izraunani odabrani pokazatelji statike ocjene: Rentabilnost s gledita vlasnika procijenjena je iz odnosa prosjene neto dobiti projekta i poetnog vlasnikog ulaganja. Rentabilnost prometa procijenjena je iz odnosa prosjene neto dobiti i prosjenog prihoda. Neto dobit po zaposlenom procijenjena je iz prosjene neto dobiti i prosjenog broja od 3 zaposlenika.

Rentabilnost s gledita vlasnika =

prosj.neto dobit = 306.694 = 0,583

vlastiti kapital 505.400+21.100

Rentabilnost prometa =

neto dobit =

306.694 = 0,143

ukupni prihod 2.144.400

Neto dobit po zaposlenom = neto dobit

= 306.694

= 102.231 kn broj zaposlenih 3

Po svim odabranim pokazateljima statike ocjene projekt je isplativ.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


30

8.2. DINAMIKA OCJENA Za dinamiku ocjenu projekta, odnosno izraun razdoblja povrata investicijskog ulaganja, kao i izraun neto sadanje vrijednosti potrebno je procijeniti diskontnu stopu, koja predstavlja prosjean troak kapitala. Kako je cijena tuih izvora financiranja 5,5%, moe se uzeti da je cijena vlasnikih izvora neto via, npr. 6,5%, te se moe poveati diskontna stopa jo i za procijenjenu inflaciju od npr. 2,5% godinje. Konana procjena diskontne stope prikazana je u nastavku:

udjel cijena ponderirana cijena

vlasniki kapital 0,35 5,50% 1,9%

kredit 0,65 6,50% 4,2%

inflacija 2,5%

8,65% RAZDOBLJE POVRATA INVESTICIJSKIH ULAGANJA U izraunu razdoblja povrata neto primici iz ekonomskog toka diskontirani su traenom stopom prinosa od 8,65%. Kumulativ neto primitaka pokazuje da se pozitivna vrijednost poinje ostvarivati u petoj godini projekta, odnosno 2019. godine. Izraun je prikazan u nastavku:

Godina Neto primici Disk.faktori (8,65%) Disk.neto primici Kumulativ neto prim.

2015-ulag 1.465.100,00 - 1,0000 1.465.100,00 - 1.465.100,00 -

2015 242.860,00 0,9204 223.525,08 1.241.574,92 -

2016 496.044,60 0,8471 420.205,05 821.369,87 -

2017 494.982,57 0,7797 385.923,05 435.446,83 -

2018 493.862,13 0,7176 354.394,36 81.052,47 -

2019 492.680,06 0,6605 325.399,09 244.346,63

2020 491.432,98 0,6079 298.734,87 543.081,49

2021 490.117,32 0,5595 274.215,46 817.296,95

2022 488.729,28 0,5149 251.669,46 1.068.966,41

2023 1.077.214,91 0,4739 510.545,89 1.579.512,30

Na osnovi udaljenosti zadnje negativne i prve pozitivne vrijednosti kumulativa neto primitaka od nule, tono vrijeme povrata iznosi: 4 godine 3 mjeseca i 9 dana, odnosno investicija vraa uloeno u travnju 2019. godine.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


31

NETO SADANJA VRIJEDNOST Iz prethodne tablice se takoer vidi da je neto sadanja vrijednost projekta 1.579.512,30 kn, to ukazuje na isplativost projekta po navedenom kriteriju. U nastavku je prikazano kretanje kumulativa neto primitaka, iz ega se vidi godina povrata investicije, kao i neto sadanja vrijednost u zadnjoj promatranoj godini:


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


32

INTERNA STOPA RENTABILNOSTI Interna stopa rentabilnosti je diskontna stopa koja izjednauje ulaganje u projekt sa neto primicima u razdoblju ostvarivanja ekonomske koristi. Ona je izraunana u excellu pomou funkcije irr primijenjene na neto primitke iz ekonomskog toka i odljev novca pri ulaganju iz financijskog toka. U navedenom projektu iznosi 27,4%, to je znatno vie od traene stope prinosa od 8,65%. Zato je projekt prihvatljiv i po kriteriju interne stope rentabilnosti. U nastavku je prikazan izraun u excell-u:

Godina Neto primici

2015-ulag 1.465.100,00 -

2015 242.860,00

2016 496.044,60

2017 494.982,57

2018 493.862,13

2019 492.680,06

2020 491.432,98

2021 490.117,32

2022 488.729,28

2023 1.077.214,91

irr 27,4% Neto sadanja vrijednost projekta bi uz primjenu diskontne stope od 27,4% iznosila nula.


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


33

TOKA 9:

ANALIZA OSJETLJIVOSTI


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


34

9.1. RUBNI UVJETI ANALIZE OSJETLJIVOSTI Kao mogunost izmjena financijskih parametara prodaje i nabave, za promjenu cijene nabave uzeli smo mogunost da plae radnika i obrtnih sredstava porastu, ili da prihodi padnu zbog porezne politike ili drugog razloga zbog kojeg bi neto dobit pala. Dakle, u prvom sluaju uzet e se poveanje izdataka, u drugom sluaju smanjenje prihoda, a u treem sluaju kombinacija poveanja rashoda uz dvostruko smanjenje prihoda. 9.2. OCJENA ELASTINOSTI INVESTICIJSKOG PROJEKTA Na temelju sljedeih analiza sa izmjenama kritinih parametara, ustanovljeno je da je projekt dovoljno elastian da podnese maksimalne realne eventualne promjene na tritu. Analize su u nastavku:


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


35

9.3. PROMJENA KRITINOG PARAMETRA br. 1 Poveanje trokova poslovanja: Poveanje 20%:

struktura/godina 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

I. PRIMICI 1.465.100 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400

1. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.4002. Izvori financiranja 1.465.1002.1. Vlastita sredstva 526.500

2.1. Krediti 938.6003. Ostatak projekta


II. IZDACI 1.465.100 955.436 2.048.719 2.049.781 2.050.901 2.052.083 2.053.330 2.054.646 2.056.034 2.057.4984.1. Inv. u osn. sredstva 1.444.000Ulaganje u nekretninu 1.026.000

Ulaganje u opremu 418.0004.2. Ulaganje u obrtna sr. 21.1005. Trokovi poslovanja 945.720 1.891.440 1.891.440 1.891.440 1.891.440 1.891.440 1.891.440 1.891.440 1.891.440

6. Porez na dobit 9.716 9.107 10.169 11.290 12.472 13.719 15.035 16.423 17.8877. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 08. Fin. obveze (anuiteti) 0 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171

III. NETO PRIMICI 0 116.764 95.681 94.619 93.499 92.317 91.070 89.754 88.366 86.902DISKONTNI FAKTOR 1 1 1 1 1 1 1 1 0DISKONTIRANI NETO PRIMICI 107.468 81.053 73.772 67.095 60.972 55.360 50.217 45.504 41.187

IV. NSV 107.468 188.521 262.293 329.387 390.360 445.720 495.936 541.440 582.627 Poveanje 28%:


I. PRIMICI 1.465.100 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400

1. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400

2. Izvori financiranja 1.465.1002.1. Vlastita sredstva 526.5002.1. Krediti 938.600

3. Ostatak projekta


II. IZDACI 1.465.100 1.008.768 2.165.707 2.165.707 2.165.707 2.165.707 2.165.707 2.165.707 2.165.707 2.165.7074.1. Inv. u osn. sredstva 1.444.000Ulaganje u nekretninu 1.026.000

Ulaganje u opremu 418.0004.2. Ulaganje u obrtna sr. 21.100

5. Trokovi poslovanja 1.008.768 2.017.536 2.017.536 2.017.536 2.017.536 2.017.536 2.017.536 2.017.536 2.017.5366. Porez na dobit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

8. Fin. obveze (anuiteti) 0 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171 148.171

III. NETO PRIMICI 0 63.432 -21.307 -21.307 -21.307 -21.307 -21.307 -21.307 -21.307 -21.307DISKONTNI FAKTOR 1 1 1 1 1 1 1 1 0DISKONTIRANI NETO PRIMICI 58.382 -18.050 -16.613 -15.290 -14.073 -12.952 -11.921 -10.972 -10.099IV. NSV 58.382 40.332 23.720 8.430 -5.643 -18.595 -30.516 -41.488 -51.587


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


36

9.4. PROMJENA KRITINOG PARAMETRA br. 2 Smanjenje prihoda: Smanjenje 19%:

struktura/godina 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023I. PRIMICI 1.465.100 868.482 1.736.964 1.736.964 1.736.964 1.736.964 1.736.964 1.736.964 1.736.964 1.736.964

1. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400

2. Izvori financiranja 1.465.1002.1. Vlastita sredstva 526.500

2.1. Krediti 938.600

3. Ostatak projekta




5. Trokovi poslovanja 788.100 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200

6. Porez na dobit 496 0 0 0 0 0 0 0 07. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


III. NETO PRIMICI 0 79.886 12.593 12.593 12.593 12.593 12.593 12.593 12.593 12.593DISKONTNI FAKTOR 1 1 1 1 1 1 1 1 0DISKONTIRANI NETO PRIMICI 73.526 10.668 9.818 9.037 8.317 7.655 7.046 6.485 5.968

IV. NSV 73.526 84.193 94.011 103.048 111.365 119.020 126.066 132.550 138.519 Smanjenje 25%:

struktura/godina 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023I. PRIMICI 1.465.100 804.150 1.608.300 1.608.300 1.608.300 1.608.300 1.608.300 1.608.300 1.608.300 1.608.300

1. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400

2. Izvori financiranja 1.465.1002.1. Vlastita sredstva 526.500

2.1. Krediti 938.600

3. Ostatak projekta




5. Trokovi poslovanja 788.100 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200 1.576.200

6. Porez na dobit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 07. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


III. NETO PRIMICI 0 16.050 -116.071 -116.071 -116.071 -116.071 -116.071 -116.071 -116.071 -116.071DISKONTNI FAKTOR 1 1 1 1 1 1 1 1 0DISKONTIRANI NETO PRIMICI 14.772 -98.325 -90.497 -83.292 -76.661 -70.558 -64.941 -59.770 -55.012

IV. NSV 14.772 -83.553 -174.050 -257.343 -334.004 -404.562 -469.502 -529.273 -584.285


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


37

9.5. PROMJENA SKUPA KRITINIH PARAMETARA SA UZRONO-

POSLJEDINIM VEZAMA Dvostruko smanjenje prihoda uz poveanje rashoda: Poveanje trokova 8% uz smanjenje prihoda 16%:


I. PRIMICI 1.465.100 900.648 1.801.296 1.801.296 1.801.296 1.801.296 1.801.296 1.801.296 1.801.296 1.801.296

1. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400


3. Ostatak projekta




5. Trokovi poslovanja 851.148 1.702.296 1.702.296 1.702.296 1.702.296 1.702.296 1.702.296 1.702.296 1.702.2966. Porez na dobit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


III. NETO PRIMICI 0 49.500 -49.171 -49.171 -49.171 -49.171 -49.171 -49.171 -49.171 -49.171DISKONTNI FAKTOR 1 1 1 1 1 1 1 1 0DISKONTIRANI NETO PRIMICI 45.559 -41.653 -38.337 -35.285 -32.476 -29.890 -27.511 -25.321 -23.305IV. NSV 45.559 3.906 -34.432 -69.717 -102.193 -132.083 -159.594 -184.914 -208.219

Poveanje trokova 6% uz smanjenje prihoda 12%:


I. PRIMICI 1.465.100 943.536 1.887.072 1.887.072 1.887.072 1.887.072 1.887.072 1.887.072 1.887.072 1.887.072

1. Ukupni prihod 1.072.200 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400 2.144.400


3. Ostatak projekta




5. Trokovi poslovanja 835.386 1.670.772 1.670.772 1.670.772 1.670.772 1.670.772 1.670.772 1.670.772 1.670.7726. Porez na dobit 0 6.050 1.775 2.837 3.958 5.140 6.387 7.703 9.091 10.555

7. Rezerve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


III. NETO PRIMICI 0 102.100 66.353 65.291 64.171 62.989 61.742 60.426 59.038 57.574DISKONTNI FAKTOR 1 1 1 1 1 1 1 1 0DISKONTIRANI NETO PRIMICI 93.971 56.209 50.906 46.049 41.602 37.532 33.808 30.401 27.287IV. NSV 93.971 150.180 201.086 247.135 288.737 326.269 360.077 390.478 417.765


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


38

TOKA 10:

ZAKLJUAK


________________________________________________________________________

____________________________________________________________________


39

10. ZAKLJUAK Investicijski projekt sastoji se od ulaganja u kupnju poslovnog prostora te preureenje u lounge & kafe bar fiumanka. Ukupna investicija, zajedno sa kupnjom i preureenjem prostora te potrebnom opremom iznosi 1.444.000 kn. Od investicijskog projekta oekuje se povrat uloenih sredstava kroz maksimalno 10 godina, te to vea elastinost projekta na promjene trita. Ekonomski tok pokazao je da u petoj godini trajanja projekta ukupni prihodi nadmauju ukupne rashode. Financijski tok pokazao je da je projekt uz kredit u visini od 938.600 kn sa poekom godinu i pol i vlastita sredstva od 505.400 kn u svakom trenutku likvidan. U izraunu razdoblja povrata neto primici iz ekonomskog toka diskontirani su traenom stopom prinosa od 8,65%. Tono vrijeme povrata iznosi: 4 godine 3 mjeseca i 9 dana, odnosno investicija vraa uloeno u travnju 2019. godine. Statika ocjena projekta: S gledita rentabilnosti vlasnika (0,583) projekt je isplativ. S gledita rentabilnosti prometa (0,143) projekt je isplativ. S gledita neto dobiti po zaposlenom (102.231,00 kn) projekt je isplativ. Dinamika ocjena projekta S gledita neto sadanje vrijednosti (1.579.512,30 kn) projekt je isplativ. S gledita interne stope rentabilnosti (27,4%) projekt je isplativ. rentabilnosti. Prema provedenim ocjenama ulaganje u investicijski projekt je opravdano.

Documents

Investicijska Studija D&K