ВЕИ и българското законодателство. Ще успеем ли да изпълним целите на ЕС за възобновяема енергия до 2020 г.?

Кенет Лефковиц

Инвестиции във ВЕИ и предизвикателството на целите 2020

11 октомври 2010

www.bgwea.org

Предизвикателството

Целите 2020 в цифри

Необходимата инвестиция: €3-4 млрд., взависимост от избрания микс от технологии

Вид

Базов сценарий

(инсталиранамощност,МВ)

Допусната

средна

ефективност

Междинен капацитет

който да запълни

дефицита (МВ)

Изчислена средна

маргинална себестойност

(мил. Евро за мВ)

Вятър1,419

30%3,040

€ 1,2 – 1,5

Малки ВЕЦ450

50%1,824

€ 2,5

Големи ВЕЦ80

75%1,216

€ 3

Слънчеви200

12%7,601

€ 2- 2,5

Биомаса1,762

95%960

€ 2 - 4

Геотермална159

80%1,140

€ 2- 5

ВЕИ с-щу непостигане целите на ЕС за 2020Годишен разход на домакинство

409 лева

4.39 лева

564 лева

3.94 лева

159 лева

-1%

Средна годишна

сметка за

ток

Средна годишна

сметка за

ток

300 MW

вятърна

енергия

300 MW

вятърна

енергия

15 MW

слънчева

енергия

15 MW

слънчева

енергия

Непостигане на

целите на ЕС

с 1 % за 2011

Непостигане на

целите на ЕС

с 1 % за 2011

Непостигане целите на ЕС

при липса на нови

вятърни и слънчеви

мощности за 2020

Непостигане целите на ЕС

при липса на нови

вятърни и слънчеви

мощности за 2020

Възобновяемата

енергия се равнява

само на малка част

от сметките за

електричество на

домакинствата.

Възобновяемата

енергия се равнява

само на малка част

от сметките за

електричество на

домакинствата.

Недостигът на

възобновяема

енергия може да

увеличи сметките

за електричество

повече от два пъти.

Недостигът на

възобновяема

енергия може да

увеличи сметките

за електричество

повече от два пъти.

Предизвикателството

“Златната треска” преди 2009 г. – предполагаемите12,000 MВ и техния ефект върху мрежата

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

Капацитет за

нови инсталации

Недостиг на

мрежа

ВЕИ проекти за

присъединяване

МВт

Инвестиционен процес във ВЕИсектора в България

ОЦЕНКА НА РЕСУРСА

СТАНОВИЩЕ ЗА ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ

ОВОС

ПРОМЯНА В ПРЕДНАЗНА-ЧЕНИЕТО

НА ЗЕМЯТА

РЕШЕНИЕ ЗА ИНВЕСТИЦИЯ СЪССОБ. СРЕДСТВА

ЛИЦЕНЗИЯ

БЮДЖЕТ И ИКОНОМИЧЕСКАОБОСНОВКА

НАБИРАНЕ НА ПРИВЛЕЧЕНИ

СРЕДСТВА

ФИНАНСОВО ПРИКЛЮЧВАНЕ

ВЪВЕЖДАНЕ В ЕКСПЛОАТАЦИЯ И НАЧАЛО НАТЪРГОВСКА ДЕЙНОСТ

ПО

РЪ

ЧК

АИ

ДО

СТ

АВ

КА

НА

ОБ

ОР

УД

ВА

НЕ

ИНВЕСТ. НАМЕРЕНИЕ И

ПРЕДПРОЕКТНО ПРОУЧВАНЕ

ПРАВА ВЪРХУ ЗЕМЯТА

ИЗГРАЖДАНЕ

ОКОНЧАТЕЛЕН ДОГОВОР ЗА

ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ И ДОГОВОР ЗА

ИЗКУПУВАНЕ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЯ

РАЗРЕШЕНИЕ ЗА СТРОЕЖ

ПРОЕКТ

ПРЕДВАРИТЕЛЕН ДОГОВОР ЗА

ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ

ИЗБОР НА ОБОРУДВАНЕ И

ПРЕГОВОРИ С ДОСТАВЧИЦИ

ПУП

Търговски процес

Как е организиран ВЕИ секторът вмеждународен план (1)

• Първоначална фаза на развитие– Рискове – енергиен ресурс; терен; достъп до мрежата;

разрешителни

– Разходи – €20,000-40,000 / MW за измерване и анализ на

енергийния ресурс; придобиване права върху земя;

административни такси

– Времеви хоризонт - 2-5 години

• Фаза на развитие на финансиране и

строителство– Рискове – цена на оборудването; инженеринг (EPC);

финансиране;

– Разходи – €1-3 млн /MW за оборудване и СМР

– Времеви хоризонт – 1 година

Как е организиран ВЕИ секторът вмеждународен план (2)

• Производители на оборудване– Навигират бизнес-цикъла и политическия цикъл

– Поемат риска на ръст в цените на суровините (мед,

стомана, силиций)

– Постоянно развиват нови продукти/технологии

• Изпълнители под ключ (EPC) и

подизпълнители– Поддържат адекватен финансов баланс, за да поемат

гаранции за изпълнение пред банки и инвеститори

– Постоянно адаптиране към нови технологии

– Ожесточена борба за договори за СМР

Как е организиран ВЕИ секторът вмеждународен план (3)

• Операторите

– Рискове – климатични; регулаторни; конкуренция

с други оператори (вкл. за мощности); доставчици;

банково финансиране; други пазарни рискове

– Разходи – оперативни (поддръжка)

– Времеви хоризонт – 15-30 год.

Ползи за обществото отвятърната енергия

50 MВ ВяЕЦ25 год. дейност

50 MВ ВяЕЦ25 год. дейност

25 работни местаСъздадени за 25 години..

25 работни местаСъздадени за 25 години..

6 млрд. литраСпестена вода. Достатъчна за нуждите на

над 200,000 души.

6 млрд. литраСпестена вода. Достатъчна за нуждите на

над 200,000 души.

2 мил. тонаСпестени въглища. Колкото да

се напълни сградата на НДК 4

пъти.

2 мил. тонаСпестени въглища. Колкото да

се напълни сградата на НДК 4

пъти.

6 мил. тонаСпестени емисии CO2. – колкото

емисиите отделяни от над

270,000 коли

6 мил. тонаСпестени емисии CO2. – колкото

емисиите отделяни от над

270,000 коли

3 млрд. кВчЧиста електроенергия произведена.

Достатъчна за 37,000 домакинства.

3 млрд. кВчЧиста електроенергия произведена.

Достатъчна за 37,000 домакинства.

Кои са допълнителните рискове въвВЕИ сектора в България

• Екологични

• Недостиг на капацитет в мрежата

• Разрешителни за строеж

• Трудно финансиране – оскъдно

проектно финансиране

Какво е необходимо ?

• Подобряване на преносната мрежа и

увеличаване на капацитета

– Адекватни инвестиции от операторите на

преносната мрежа;

– Координация между институции, оператори,

производители, потребители;

• Ясна тарифа, която да бъде приемлива

за банките и инвеститорите

– прогнозируемост на паричните потоци

Постижимост на целите 20/20/20 при наличието на тези рискове

Оптимистичен сценарий

Индикативна траектория

Референтен сценарий

Песимистичен сценарий

Песимистичен недостиг

Оптимистичен излишък

Референтен недостиг

Инвестициите необходими за запълване на разликата между сценарий обичайно развитие и най-

добрия сценарий се изчисляват на 3-4 млрд. Евро