IOVĀCIJU EKOSISTĒAS KOPIENA · 2020-01-31 · Tehnoloģiju iegāde Kļūt par piegādātāju Pilotprojektu īstenošana Apvārsnis 2021-2027 projekti 1. 4. 3. 2. ... tendences,

Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija

2020

INOVĀCIJU EKOSISTĒMAS KOPIENA

Latvijas izcilo uzņēmumu Inovāciju forums 2020


MEDNIEKSKopā rada uzņēmumus

BŪVĒTĀJSTransformē organizācijas

EKSPERIMENTĒTĀJSAizšķiļ interesi

Mazas

investīcijas

Apjomīgas

investīcijas

Iekšējs fokuss:

CILVĒKI

pirmajā vietā

Ārējs fokuss:

BIZNESS

pirmajā vietā

ATKLĀJĒJSAtklāj saskares punktus


Riska

kapitāla

fondi

Strukturētas

partnerības

Ārēji

akseleratoriKoprades

sesijas

Inovāciju

laboratorijas

Inovāciju

pārmaiņu

darba

grupas

Iekšēji

akseleratori

Ekspertu

ekselences

centri

Ārēji

inkubatori

Sadarbības

pilotprojekti,

validācija

Ārēji

pasākumi,

hakatoni

Kopīgas

ideācijas

sesijas

Iekšēji

inkubatori

Starp-

disciplināras

praktiķu

kopienas

Dizaina,

prototipēšanas,

testēšanas

sesijas

Inovāciju

treniņi,

apmācības




Mazas

investīcijas

Apjomīgas

investīcijas

Iekšējs fokuss:

CILVĒKI

pirmajā vietā

Ārējs fokuss:

BIZNESS

pirmajā vietā





Apjomīgas

investīcijas

Ārējs fokuss:

BIZNESS

pirmajā vietā


Mazas

investīcijas


Iekšējs fokuss:

CILVĒKI

pirmajā vietā

Riska

kapitāla

fondi

Strukturētas

partnerības

Ārēji

akseleratoriKoprades

sesijas

Inovāciju

laboratorijas

Inovāciju

pārmaiņu

darba

grupas

Iekšēji

akseleratori

Ekspertu

ekselences

centri

Ārēji

inkubatori

Sadarbības

pilotprojekti,

validācija

Ārēji

pasākumi,

hakatoni

Kopīgas

ideācijas

sesijas

Iekšēji

inkubatori

Starp-

disciplināras

praktiķu

kopienas

Dizaina,

prototipēšanas,

testēšanas

sesijas

Inovāciju

treniņi,

apmācības


INOVĀCIJU EKOSISTĒMAS KOPIENAS MĒRĶI

Iepazīšanās un pieredzes apmaiņa

Savstarpēja, mērķtiecīga

komunikācija

Sadarbību iespēju

noteikšana

Projekti un panākumi

(kopīgi mērķi)Oktobris

Nov - DecJanvāris

2020

2020

2019

Valsts kapitālsabiedrību (VKS) mijiedarbība ar inovāciju ekosistēmu

• Tematiskie saskares punkti

• Efektīva informācijas apmaiņa

• Tematiskas tikšanās ar jaunuzņēmumiem un komandām

Identificēt VKS izaicinājumus un risināt sadarbības praktisko un juridisko pusi

1.

2.


Kopienas dalībnieki (šobrīd)

Inovāciju vadītājiAttīstības projektu

vadītājiBiznesa virzienu

vadītāji


Kas ir inovāciju ekosistēma?

Visi indivīdi un organizācijas, kas ietekmē idejas kustību līdz īstenošanai


Kas ir inovāciju ekosistēma?


PAVEIKTAIS jeb UZSĀKTAIS

Juridiskie secinājumi par VKS lomām

Mūsu vīzija par sadarbību

Validācija ar inovāciju ekosistēmas pārstāvjiem

Reālistiskie secinājumi

Kādi ir mūsu mērķi?

Inovāciju stratēģijas un VKS instrumenti

Darba plāns 2020 gadam





Formālu šķēršļu sadarbībai nav,

ir interpretācijas riski

VKS iesaistei inovāciju projektosbet

JURIDISKIE SECINĀJUMI


NODODAM IESĀKTO PKC TURPINĀŠANAI -

VADLĪNIJAS

Ar sadarbības piemēriem

Saskaņot vadlīnijas par VKS iespējamajām rīcībām inovāciju projektos ar kompetentajām valsts institūcijām –valsts kontroli, konkurences padomi u.c.

JURIDISKIE SECINĀJUMI








Inovāciju ekosistēmai būtiski

Jaunuzņēmumu un komandu vajadzības

Eksporta fokuss

Ātra validācija, konsultēšanās

Resursi pilotprojektiem

(ES finansējums, pirmais klients, sadarbības projekts)

Apvārsnis 2021-2027:

VKS un pētnieku sadarbība būs kritiska projektos

1.

4.

3.2.


VKS vajadzības un intereses

Tehnoloģiju iegāde

Kļūt par piegādātāju

Pilotprojektu īstenošana

Apvārsnis 2021-2027 projekti

1.

4.

3.

2.

Investēt 5.

Valsts kapitālsabiedrībām būtiski


SECINĀJUMI

INOVĀCIJUEKOSISTĒMAS VAJADZĪBAS

VKS VAJADZĪBAS

TEHNOLOĢIJUIEGĀDE

PILOTPROJEKTI

ĀTRA TEHNOLOĢIJU VALIDĀCIJA

INVESTĪCIJAS

APVĀRSNIS 2027

KONSULTĒŠANĀS

EKSPORTSBŪT

PIEGĀDĀTĀJAM

1.


Regulāra tīklošanās starp VKS un jaunuzņēmumiem ir vērtīgi visiem,

bet – būs tieši tāds pats pretjautājums -kas ir tas, ko JŪS gribat?

SECINĀJUMI 2.







Kādi ir mūsu mērķi?

Inovāciju stratēģijas un mūsu patiesās lomas

Secinājumi 2020 gadam


Tas, kā mēs sadarbojamies ar ārējiem ekosistēmas dalībniekiem, atkarīgs no VKS stratēģiskajiem mērķiem

Atsvaidzināt korporatīvo kultūru (radīt uzņēmēja garu, domāšanas veidu)

Virzīt, inovēt ar zīmoliem(piesaistīt klientus, partnerus, talantus)

Risināt biznesa vajadzības(ātrāk un ar mazāku risku)

Ieiet jaunos tirgos (pieeja jaunām iespējām vai kanāliem)

Vienreizēji pasākumi(konkursi, hakatoni)

Dalīšanās ar resursiem (brīvpieeja rīkiem, kopdarba telpas)

Uzņēmējdarbības atbalsts (akseleratori, inkubatori)

Partnerības (kopīga produktu izstrāde, iepirkumi no jaunuzņēmumiem)

Investīcijas (korporatīvais riska kapitāls)

Pārpirkšanas (jaunuzņēmuma iegāde, komandas integrēšana)

STRATĒĢIJU PIEMĒRI

Avots: «A Guide to Successful Corporate-Startup Collaborations» (NESTA; Startup Europe Partnership)


STRATĒĢIJU PIEMĒRI

Avots: https://www.boardofinnovation.com/

No VKS stratēģiskajiem mērķiem atkarīga inovāciju kultūra

un pielietojamie sadarbības instrumenti


No juridiskā aspekta

viss ir iespējams

(vadlīnijas)

Inovāciju attīstības

mērķis nav tikai

definīcija dokumentā

RISKA APETĪTE

ATTĪSTĪBAS ″TEMPERAMENTS″

INSTRUMENTU IZVĒLE

SADARBĪBAS FORMAS UN ROBEŽAS

KOPĒJĀS ATZIŅAS


INOVĀCIJU KOPIENAS FOKUSS 2020

SADARBOJAMIES ARINOVĀCIJU EKOSISTĒMU

MŪSU INOVĀCIJUSTRATĒĢIJAS

Tīklošanās pasākumi reizi ceturksnī 2020

MŪSU INOVĀCIJU MĒRĶI


INOVĀCIJU KOPIENAS DARBS 2020

Aktualitātes, savstarpēja tīklošanās

Stratēģiju pārskats, kopīgais

Jaunuzņēmumuun komandu

īsprezentācijas

Visas VKS vienuviet

Tīklošanās laiks

Iespējama LIAA iesaiste

organizēšanā

Kopienas tikšanās

10 x gadāPaplašinātās tikšanās

4 x gadā


VKS stratēģijas izgaismos Inovāciju ekosistēmas kopienas tālāko darbību

INOVĀCIJU KOPIENAS DARBS 2020


2020

[email protected]

mailto:[email protected]


2020

LIELO DATU KOPIENA



Apvienot jomas ekspertus un attīstīt procesus darbā ar datiem

Radīt labās prakses piemērus darbā ar lielajiem datiem, risinot valsts mēroga izaicinājumus un iesaistoties kopīgos sadarbības projektos

Būt par vērtīgu un atvērtu kompetences centru valsts politikas veidotājiem, akadēmiskajam sektoram un uzņēmējdarbības videi

Mērķi


Dalībnieki šobrīd

Biznesa analītikas vadītāji Analītiķi Datu zinātnieki


Darbs praksē

Ideju ģenerēšana par datu pielietojumu un piemēru izvērtēšana

Ieteikumi par datu pieejamību un vērtīgiem datu avotiem

Pieredzes apmaiņa darbā ar datiem

Reāli un praktiski datu pielietojuma piemēri/scenāriji


Līdz šim padarītais

Informācijas apmaiņa par potenciāli pieejamiem datiem uzņēmumu līmenī

Idejas par iespējamiem datu pielietojuma scenārijiem

Noteikti papildus nepieciešamie datu avoti vērtīgākam rezultātam

Iesākta diskusija par ieinteresēto pušu iesaisti un resursiem

1 2

3 4


Infrastruktūras izmantošanas intensitāte

Datu pielietojuma līmenis un piemēri

Risinājumi sabiedrības ērtībai

Risinājumi valsts politikas

plānošanai

Risinājumi infrastruktūras

uzturēšanai un attīstībai

Sabiedriskā transporta izmantošana

Sabiedrības veselības (mazkustības) indekss


Redzējums par attīstības posmiem

VAJADZĪBAS UN PIEMĒRI(datu pielietojumu

scenāriji)

IEINTERESĒTĀS PUSES(politikas veidotāji,

akadēmiskais sektors, datu avoti u.c.)

PROCESI UN IZSTRĀDE(ilgtermiņa nostādnes

darbam ar datiem)

RESURSI UN ATBILDĪBAS(t.sk. pārvaldības un

finansējuma modelis)

1

23

4


No piemēra uz nākotnes procesu

• Atvērto datu politika nav kā pamatnosacījums, iespēja darboties jau šodien

• Anonimizēti dati un noteikts rezultāts (rādītājs, koeficients, tendences, salīdzinājumi utt.)

• Platformai ir nepieciešams pārvaldītājs, t.sk. finansētājs


Meklējam vilcējspēkus un domu biedrus

Politikas veidotājus

Papildus datu avotus

Ekspertus

Piedāvājam datu pielietojuma piemērus tālākai politikas

virzībai praksē

Jo vairāk datu, jo vairāk vērtības un atziņu

Akadēmisko sektoru, likumdevējus, asociācijas u.c.


aktīvi darboties (t.sk. dalīties ar datiem) kā pastāvīgs dalībnieks vai

iesaistīties pēc vajadzības

būt atvērtiem un meklēt sadarbības iespējas jaunām biznesa idejām

sekmēt politikas īstenošanu ar viedokli un datiem

veidot kopienas dienas kārtību un deleģēt resursus apjomīgākiem projektiem

Būt kopienā nozīmē…

…

…

…

…


[email protected]

Esam sasniedzami un gatavi darboties


2020

[email protected]



2020

PĒTNIECĪBAS UN ATTĪSTĪBAS KOPIENA



Dalīties informācijā un pieredzē par pētniecības un attīstības (P&A) projektiem

Izpētīt problēmsituācijas

Veicināt P&A mērķu iekļaušanu valsts kapitālsabiedrību (VKS) stratēģijās!

Kopienas mērķis un uzdevums


Situācija

zems pētniecības un attīstības rādītājs

starp Eiropas Savienības valstīm

tik zems,ka uz to negribas

skatīties


Kāpēc Latvijas pētniecības un attīstības izmaksu statistika uzņēmumu sektorā ir zemākā ES?

Avots: European Innovation Scoreboard 2019, Annex B, Performance per indicator


Kā apzināt un nodrošināt pētniecībai un attīstībai nepieciešamo izdevumu apjomu?

Kopienas uzdevums


Neviens no Baltijas uzņēmumiem nav iekļuvis Eiropas Savienības TOP 1000 P&A uzņēmumu sarakstā

Avots: EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2019 (EU 1000), https://iri.jrc.ec.europa.eu/data

Latvijas piemēri:LMT – 0,14% / industrijas

vidējais – 2%

Latvenergo – 0,47% / industrijas vidējais 0,81%

https://iri.jrc.ec.europa.eu/data


Hipotēzes

Neprecīza metodikavisas pētniecības un

attīstības izmaksas netiek uzskaitītas

Patiesi zemi ieguldījumi pētniecībā un attīstībā

valstiskā līmenī


Hipotēzes (no cita skatu punkta)

Pārāk precīza metodika Citādas biznesa interesesarī bez P&A ir labi


Visas pētniecības un attīstības izmaksas netiek parādītas statistikā

Hipotēze #1


Hipotēze piepildās

Hipotēze #1: Visas pētniecības un attīstības izmaksas netiek parādītas statistikā

P&A izmaksas var būt 10-kārt lielākas;

nenorāda visas P&A iekšējās izmaksas;norāda P&A ārējās izmaksas;

nav vienoti P&A statistikas uzskaites principi.


Kas ir pētniecība un attīstība?

5 kritēriji:

iekšējo resursu izmantošana

ārpakalpojumāsadarbojoties ar citiem uzņēmumiem

JaunsRadošs

Bez noteiktībasSistēmisks

Pārnesams vai atkārtojams


Patiesi zemas pētniecības un attīstības izmaksas

Hipotēze #2


Hipotēze piepildās daļēji, jo, piemēram:

Hipotēze #2: Patiesi zemas pētniecības un attīstības izmaksas

P&A nav stratēģijās kā mērķis;

Iniciatīvas un motivācijas trūkums;

Tomēr ir vairākas VKS, kas mērķtiecīgi plāno un iegulda līdzekļus P&A.

Risku apetītes trūkums;


Secinājumi, risinājumi un turpmākā rīcība


Faktori, kas ietekmē pētniecības un attīstības izmaksas

Motivācija Cilvēkresursi Finansējums

Regulējums Uzskaite CSP anketas

Stratēģija

Budžets un mērķi

Kompetenti darbinieki Nodokļu politika

Sadarbības partneri ES fondi

NAP

Pamatojums

Metodiskais atbalsts Sadarbība

Definīcijas Skaidrojums


SECINĀJUMSJa uzņēmuma mērķos nav P&A, tad problēma paliek

P&A kopienas pirmie secinājumi

ESOŠĀ SITUĀCIJA

ZEMI IEGULDĪJUMI

P&A

NĀKOTNES VĪZIJA2 HIPOTĒZES

NEPILNĪGA UZSKAITE


Iespējamie risinājumi

Nepilnīga uzskaite

Sakārtot definīcijas

Pilnveidot finanšu uzskaiti

Vairot motivāciju

Dialogs ar CSP


Iespējamie risinājumi

Zemi ieguldījumi

VKS definē P&A mērķus VKS stratēģijās

Valsts definē VKS lomu valsts mērķu sasniegšanā

Vairot valsts pārvaldes ieinteresētību, atbalstu un iesaisti P&A mērķu realizācijai VKS

Veicināt uzņēmumu sadarbību ar mācību iestādēm (pētniecības institūcijām) P&A jomā, t.sk. zinātnieku mobilitāti uzņēmumos


Kāds, Jūsuprāt, ir galvenais iemesls, kāpēc pēc statistikas datiem Latvijā ir viens no zemākajiem pētniecības un attīstības ieguldījumu līmeņiem Eiropā?

A. Nepilnīga uzskaite

B. Nepietiekami investējām

C. Nav izpratnes, kā P&A investīcijas veicina Latvijas konkurētspēju

D. Nav valsts prioritāte

E. Cits variants

Jautājums auditorijai


Turpmāk veicamais

P&A ieguldījumu pamatošana (risku

klasifikācija, virzieni, konkrētu mērķu izvirzīšana

stratēģijās)

CSP iespējamā palīdzība anketu aizpildīšanā

(izstrādāt vadlīnijas un rīkot seminārus)

P&A mērķi VKS stratēģijās?

Turpināt par P&A projektu uzskaites izveidošanu

uzņēmumos

1

23

4


Kā organizējam darbu

LDZ, LE, LMT, LVM, LVRTC, VASES

CSP, EM, PKC

[email protected]


2020

[email protected]



2020

TEHNOLOĢIJU KOPIENA



Kopienas raksturojums

Mērķis - identificēt tehnoloģiska rakstura problēmas kopienas uzņēmumos un izvērtēt iespējamos scenārijus to risināšanai

Kompetences – biznesa vadība un attīstība, cilvēku vadība, tehnoloģiju eksperti, inovāciju attīstība, augstākā vadība, utt.


IKT pakaIpojumustruktūras sakārtošana

Vēlamais rezultāts

Jaunu kopienas dalībniekuiesaiste


Kā mēs sākām?

2019.gada oktobris

Tehnoloģiska rakstura problēmu identificēšana

1

3

Vairākas kopienu tikšanās

2

Risinājums problēmai

4


Darba process

Identificēti vairāk nekā 20 tehnoloģiska rakstura izaicinājumi1. Administratīvie procesi, to efektivizācija (iepirkumu realizēšana, auditi, u.tml.);2. Iesaistīto darbinieku un iekārtu sasniedzamība operatīvajā darbā.3. testēšana – kā sagatavot testa vidi?4. infrastruktūra – kā saskaņot testa vidi? Normatīvais regulējums;5. klients – kā pārliecināt klientu par jaunajām tehnoloģijām?6. sensori – vājš dzelžu piedāvājums, ražot pašiem?7. drošība – vāja drošība, kā uzlabot?8. partneri – kā atrast labāko partneri ar līdzvērtīgiem mērķiem rezultātu sasniegšanā?9. tirgus lielums – vietējais tirgus pārāk mazs jaunu pakalpojumu testēšanai, izstrādei;10.nav gatavi testēt – kā pārliecināt? Produktu izstrāde un testi Latvijā, bet klients ārvalstu;11.resursu trūkums – kur atrast speciālistu?12.pietrūkst klientu segmentācija;13.resursu pieejamība – radiofrekvenču spektrs; pierobežas noklāšana (kaimiņvalstu likumdošana).14.nav uz klientu vērsta domāšana, nepieciešama klientu komunikācijas centralizācija;15.loģistikas pakalpojumu “agregators” (vide) - kā apvienot pārvadāšanas pakalpojumus?16.dokumentu parakstīšana informāciju sistēmās;17.informācijas atrašana sistēmās, iekšējās informācijas apmaiņa, ietekmējot lēmumu pieņemšanu;18.testēšanas problēma;19.kā pierādīt inovācijas nepieciešamību un to efektivitāti?20.produktu izstrādē sekošana tendencēm, nevērtējot lietderību.

20+


Darba process

TOP problēmu izvērtēšana

Problēmu aktualitāte katrā no uzņēmumiem

Diskusijas kopienas darba grupās


Problēmu TOP

Informāciju sistēmu (IS) novecošanās

Testēšanas procesi, testa rezultātu sertificēšana,

atbilstības noteikšana

Administratīvie procesi, t.sk. darba vides un procesu digitalizācija, digitālo dokumentu aprite

1.

2.

3.


IS novecošanās un kādēļ mainīt?

• Drošības risks

• Ātrdarbība

• Aplikāciju neviens neatjauno

• Ierobežota no datu apjoma

• Speciālistu trūkums


Iespējamais risinājums

Veicināt mākoņpakalpojumu izmantošanu novecojušo IS aizstāšanai publiskajā sektorā, ņemot vērā visus riskus un

drošības aspektus.


Latvija starptautiskajos reitingos

Avots: Eiropas Komisijas Digitālās ekonomikas un sabiedrības indeksa (DESI)2019.gada ziņojums

DESI 2019 – relatīvais sniegums katrā jomāV

alst

s ar

au

gstā

ko

rezu

ltāt

u

Val

sts

ar

augs

tāko

re

zult

ātu

Latvija ES 28

DESI

1.Savien

ojam

ība

2. C

ilvēkkapitāls

3. In

terneta

pakalp

oju

mu

izm

anto

šana

4. D

igitālo

tehn

olo

ģiju

integrācija

5. D

igitālie pu

bliskie

pakalp

oju

mi


Savienojamība (1)4G pārklājums 9.vietaMobilās platjoslas izmantošana6.vietaGatavība 5G ieviešanai3.vieta

Digitālie publiskie pakalpojumi (5)E-pārvaldes lietotāji 8.vietaAutomātiski daļēji aizpildītas veidlapas4.vietaPilnībā tiešsaistē izpildāmi pakalpojumi 9.vieta

*LV vieta ES

Avots: Eiropas Komisijas Digitālās ekonomikas un sabiedrības indeksa (DESI) 2019.gada ziņojums

DESI 2019 – relatīvais sniegums katrā jomāV

alst

s ar

au

gstā

ko

rezu

ltāt

u

Val

sts

ar

augs

tāko

re

zult

ātu

Latvija ES 28

DESI

1.Savien

ojam

ība

2. C

ilvēkkapitāls

3. In

terneta

pakalp

oju

mu

izm

anto

šana

4. D

igitālo

tehn

olo

ģiju

integrācija

5. D

igitālie p

ub

liskie p

akalpo

jum

i


Latvija starptautiskajos reitingos

Avots: Eiropas Komisijas Digitālās ekonomikas un sabiedrības indeksa (DESI) 2019.gada ziņojums


Kādēļ uzņēmumi neievieš?

1. Ieradumu spēks

2. Ticība mītiem un aizspriedumiem par

mākoņtehnoloģijām

3. Uzskats par augstiem drošības riskiem, par kuru

mazināšanas iespējām nav informācijas

4. Pieņēmums, ka nav iespējams ieviest, ja nepāriet uz

mākoni pilnībā


Galvenie argumenti kādēļ ieviest

1. Nevajag milzīgas ieviešanas investīcijas

2. Lieto, cik nepieciešams

3. Strādā kur vēlies


Kā mainīt šos paradumus?

Nākošie soļi ekspertu grupai radīt iespējamo plānu kā mainīt

esošos paradumus

Jaunu kopienas dalībnieku iesaiste

Jaunu kopienu struktūru izveide


SaaS piemērs: Tet un LMT

Kādēļ jāmaina?

• daļa no plašākas darba vietas; • darbinieki grib strādāt mūsdienīgi; • GDPR regula; • izmaksas.

Microsoft Exchange, drošība, dokumentu klasifikācija

+Atkarība no Microsoft

-

vadības atbalsts, ieviešanas plāns, testēšana, sakārtoti procesi, regulāra atgriezeniskā saite no lietotājiem, kompetenti tehniskie eksperti

Priekšnosacījumi realizācijai


Nepieciešamais atbalsts

• Uzņēmuma IKT vadošā personāla izpratnes pilnveidošana

• Uzņēmuma vadības skaidrs atbalsts

• Labās prakses pārņemšana

• Nozares asociācijām - biedru gatavība dalīties zināšanās


Tālākie soļi no mūsu kopienas

• Nākošo tehnoloģiskā rakstura problēmu analīze

• Izglītojošie semināri kopā ar tehnoloģijas kopienu uzņēmumiem, tīklošanās aktivitātes pieredzes apmaiņa

• Sadarbība ar nozares asociācijām LIKTA, LATA, LTA, lai veicinātu pāruzņēmumu sadarbību

• Sadarbība ar VARAM – tehnoloģiskā rakstura izaicinājumu aktīvākai izmantošanai publiskā sektora institūcijās un uzņēmumos


2020

[email protected]



2020

Jautājumi & Atbildes

Documents

IOVĀCIJU EKOSISTĒAS KOPIENA · 2020-01-31 · Tehnoloģiju iegāde Kļūt par piegādātāju Pilotprojektu īstenošana Apvārsnis 2021-2027 projekti 1. 4. 3. 2. ... tendences,