IPMA ITALY EDIZIONE 2018 - IPMA - International Project …ipma.it/ipma_/images/Guida_alla_Certificazione_2018_v1.1.pdf · 2017-10-20 · 1 Guida 2018 alla Certificazione IPMA –

L’ultimaversioneaggiornatadeldocumentoèdisponibilesulsitowww.ipma.itIldocumentoèvalidosinoal31dicembre2018

1 Guida2018allaCertificazioneIPMA–ProcedurabasatasuICB3V1.1

GUIDAALLACERTIFICAZIONE

INPROJECTMANAGEMENT

PROCEDURABASATASUICB3

IPMAITALY

EDIZIONE2018



MEMBERASSOCIATIONPERL’ITALIADI

INDICEREGOLEDIISCRIZIONE2018-ATTENZIONEIMPORTANTEPag.4SCOPODELDOCUMENTOPag.51. COSAFAREPERISCRIVERSIALLACERTIFICAZIONEIPMA

Pag.62. IPMAItaly

Pag.73. LACERTIFICAZIONEIPMA:CARATTERISTICHEEBENEFICI

Pag.114. MODULODIORDINEALLACERTIFICAZIONEIPMA

Pag.135. INFORMAZIONIGENERALIEQUOTEDIPARTECIPAZIONE2018

Pag.146. CALENDARIOSESSIONI2018

Pag.187. WORKSHOPDELLACERTIFICAZIONE

Pag.198. SCHEMAGENERALEDELLACERTIFICAZIONE

Pag.209. FASIDELPROCESSODICERTIFICAZIONE

Pag.279.1 IPMALevelA -Pag.289.2 IPMALevelB -Pag.329.3 IPMALevelC -Pag.369.4 IPMALevelD -Pag.38

10. CERTIFICAZIONEIPMAITALY–INTRODUCTORYLEVELPag.40

11. LARICERTIFICAZIONEPag.43



12. REGOLEGENERALIPag.46

13. REFERENZE&TESTIMONIANZEPag.47

14. CONTATTIPag.49

ALLEGATO1ModellodiAutovalutazionedelleCompetenzePag.50

ALLEGATO2ComplexitySheet–Mod.Autoval.perComplessitàProgettoPag.58ALLEGATO3IlCodiceEticodelProjectManager

Pag.60



REGOLEDIISCRIZIONE2018–ATTENZIONEIMPORTANTE

IPMA Internazionale ha sviluppato ed approvato un nuovo modello di competenze in projectmanagement.IlnuovostandardèdenominatoICB4.IPMAItalyhacuratolatraduzioneinitalianoed essa prende il nome di ICB4 – IPMA Italy Individual Competence Baseline – ProjectManagement.L’ICB4èilmodellochevieneutilizzatoperlacertificazionedeiProjectManager.Congiuntamenteal nuovo modello di competenze, IPMA internazionale ha anche aggiornato le regole per leproceduredicertificazione.QuestonuovosistemasichiamaICR4(IPMACertificationRegulation)eIPMAItaly,cosìcomeneglioltre60Paesinelmondo,dovràaggiornareleproprieprocedure.

InItaliapertanto,il2018saràunannoditransizionedalmodelloICB3alnuovomodelloICB4.

QuestaGuidaallaCertificazionefornisceistruzioniperlaProcedurabasatasuICB3.IPMAItalyapartiredaFebbraio2018pubblicheràunaspecificaGuidaallaCertificazionecheforniràistruzioneperlaProcedurabasatasuICB4.

Diseguitoleregolecheverrannoapplicatenelcorsodel2018:

Finoaquandocisipotràiscrivereallacertificazionesecondol’ICB3?Finoal30giugno2018

Esuccessivamente?Cisipotràiscrivereesclusivamenteallacertificazionesecondol’ICB4.

Colorochesiiscrivonoall’ICB3entroil30giugno2018entroquandodovrannocompletarel’esame.Entroil31dicembre2018.Nel2019noncisarannopiùsessionibasatesull’ICB3

Daquandocisipotràiscrivereallacertificazionesecondol’ICB4?Apartiredal1aprile2018

Quandositerrannoleprimesessionidicertificazionesecondol’ICB4?Dal1Luglio2018



SCOPODELDOCUMENTO

LoscopodellapresenteGuidaallaCertificazioneèquellodifornireagliinteressatiunaseriediindicazioniutiliacomprenderelaCertificazioneIPMAelemodalitàdipartecipazione.

Ildocumentosiarticolain4parti:

a. LaprimapartedescrivelastoriaelamissionediIPMA®InternationalProjectManagementAssociationedellaMemberitaliana,IPMAItaly.VieneanchededicataunaappositasezioneallespecificitàdellaCertificazioneIPMA®edeirelativibenefici.

b. La seconda parte fornisce delle informazioni utili per richiedere ed aderire allacertificazione IPMA® (Modulo d’ ordine Cap.4, Condizioni generali e Quote diPartecipazioneCap.5,CalendariodelleSessionidiCertificazioneCap.5).

c. La terza parte descrive le condizioni di ingresso per l’ inserimento ai diversi livelli dicertificazione, una sintesi delle procedure, ed una panoramica della metodologia IPMAICB® (IPMA Competence Baseline) nella versione 3.0 che illustra i 46 elementi cherappresentanolecompetenzedeiProjectManager.

d. La quarta parte fornisce informazioni utili per accedere alla Certificazione IPMA Italy –Introductory(Cap.10)eperaccedereallaRicertificazione(Cap.11)

Colorocheformalizzerannolarichiestadisostenerel’esameperlaCertificazioneIPMA®riceveranno:

CopiadelManualedelleCompetenzediProjectManagement(ICB3.0IPMAIndividualCompetenceBaseline)CopiadelManualedelProcessodiCertificazioneperilLivellorichiesto

Il Manuale delle Competenze di Project Management definisce le competenze professionalifondamentali che un responsabile della conduzione di un progetto deve avere,indipendentementedaltipodisettoreeconomicoincuil’iniziativasirealizza.

Il Manuale del Processo di Certificazione fornisce, invece, ai candidati le linee Guida e iRegolamentiperl’accessoepartecipazionealprocessodicertificazione.

IPMA®eIPMAICB®sonoMarchiRegistratiediproprietàdiIPMAInternazionale.

Proprietà Letteraria Riservata ANIMP/IPMA Italy – E’ vietata la riproduzione, in qualsiasi forma esupporto,ancheparziale,senonpreventivamenteautorizzata



1.COSAFAREPERISCRIVERSIALLACERTIFICAZIONEIPMA

FASTTRACK

IPMALEVELD®CompilareilModelloMO1seguendoleindicazionicontenutenellaGuida(Cap.5)

IPMALEVELC®VerificareilrispettodeiprerequisitiindicatialCapitolo9.SeindubbioinviareCVchiedendosupportoacertificazioneipma@animp.it,altrimenticompilareilModelloMO1seguendoleindicazionicontenutenellaGuida(Cap.5)

IPMALEVELB®VerificareilrispettodeiprerequisitiindicatialCapitolo9.InviareCVeComplexitySheetchiedendosupportoacertificazioneipma@animp.itSuccessivamenteallaconfermadapartedelCertificationBody,compilareilModelloMO1seguendoleindicazionicontenutenellaGuida(Cap.5)

IPMALEVELA®VerificareilrispettodeiprerequisitiindicatialCapitolo9.InviareCVchiedendosupportoacertificazioneipma@animp.itSuccessivamenteallaconfermadapartedelCertificationBody,compilareilModelloMO1seguendoleindicazionicontenutenellaGuida(Cap.5)

INTRODUCTORYLEVEL(v.Cap.10)

RICERTIFICAZIONE(v.Cap.11)

EsamidiCertificazioneinLinguaIngleseeTedesco

Coloro che richiedono di applicare per esami di certificazione in lingua inglese o tedesco riceveranno ilmanualedellecompetenzeinprojectmanagementnellalinguarichiesta.Laproceduradiesameinquestelingueèidenticaaquellaprevistapergliesamiinitaliano.Icandidatifornirannotuttaladocumentazionenella lingua scelta e tutte le prove di esame (esame scritto e intervista) si svolgeranno anch’esse nellalinguarichiestadalcandidato.



2.IPMAItaly

LASTORIA

LaSezionediProjectManagementdell’ANIMPfondatanelLuglio1986sièevoluta,apartiredal 1 Giugno 2007, nella “Italian ProjectManagementAcademy”epoiIPMAItaly.

q Le Aziende che costituisconol’Associazione Italiana di ImpiantisticaIndustriale (Animp) hanno sviluppatonei decenni un considerevole Know-how nel campo della impostazione,gestione e controllo dei progetti,maturato tramite la realizzazione diopere in tutto il mondo, rilevanti dalpuntodivistaeconomicoedindustrialeecomplesseinterminiorganizzativi.

q L’Animp mette a disposizione del“sistemapaese” Italia ilproprioKnow-how metodologico nel campo delProject Management tramite lacreazionediunaOrganizzazioneapertaa tutti i settori industriali e dei servizinazionali privati e pubblici con loscopo di potenziare le capacitàrealizzativeedimprenditorialiItaliane.

Nell’ambito della Politica generale di IPMAItaly,voltaafavorireladiffusionedellaculturadel Project Management in tutti i settoriprivati e pubblici, industriali e dei servizi, laPolitica per la Certificazione dei ProjectManager è finalizzata alla promozione edall’arricchimento delle conoscenze e delle

metodologie di Project Management nellerealizzazioniindustriali,civilieneiservizi.LaCertificazione rispondeall’esigenzadi dareai Project Manager Italiani, tramite unprocesso rigoroso di valutazione dellecompetenze individuali, un riconoscimentodellaloroprofessionalitàcheabbiavaliditàinternazionale.Scopoprioritariodi IPMAItaly,dicui l’attivitàdiCertificazionefaparte,èquellodistimolarela diffusione in Italia dellaCulturadel ProjectManagement, necessaria per garantire unacorretta gestione di qualsiasi progetto, siaesso di tipo industriale, impiantistico, civile,delleinfrastruttureedeiservizi.LecapacitàdiProjectManagementrichiedonotecniche emetodologie specifiche che vannostudiate ed apprese sia teoricamente chemedianteesperienzadirettanellagestionedeiprogetti.Il Sistema di Certificazione di IPMA Italy,accreditato dall’ International ProjectManagement Association, consente dicertificare in Italia iProjectManagersecondole metodologie e le procedure fissate daIPMA.LeCompetenzematuratedalProjectManagernella gestione dei progetti sono costituitedall’insieme delle conoscenze dei principi edelle metodologie, delle esperienzeprofessionaliedelleattitudinipersonali.



MISSIONIPMAITALY

q PromuoveladiffusionedellaculturadiProjectManagementinItalia,neisettoriindustriali,deiserviziedellapubblicaamministrazione.

q RicercaepromuovelosviluppoelastandardizzazionedellemetodologiediProjectManagementapplicateallarealtàItalianaintuttiisettoriinteressatiallosviluppodiprogetti.

q Assicuradal2000laCertificazioneprofessionaledeiProjectManagersecondolostandardinternazionaleIPMA-4LC.

q Tieneirapporticonl’IPMA.

q CollaboraconleUniversitàeBusinessSchoolperl’organizzazionedicorsie

seminarispecificisulProjectManagementelaCertificazione.

q Promuoveiniziativedistudio,ricercaedinformazionenelcampodelProjectManagement,tramitel’organizzazionediconvegni,diseminariepubblicazionisurivistespecializzate(qualiImpiantisticaItalianadell’ANIMP,ProjectManagementPracticedell’IPMA,IPMAItalyJournalofAppliedProjectManagement).

q GestisceirapporticonleassociazioniItalianeestraniere,nazionaliedinternazionalioperantinelsettore.

q Promuoveaccordiperintegrareeampliareleofferteformative.

IPMAInternationalProjectManagementAssociation

E’unadellepiùimportantiAssociazionidiProjectManagementnelmondocon:

q +70ASSOCIAZIONINAZIONALIDIPROJECTMANAGEMENT

q 120.000MEMBRIINEUROPA,AFRICA,ASIA,NORDESUDAMERICA,AUSTRALIA



LaMetologiaIPMA(ICB-IPMACompetenceBaseline)

L’Associazione Internazionale di ProjectManagement (IPMA), ha elaborato un propriomanuale denominato “IPMA CompetenceBaseline” (ICB),utilizzatoda tutte leAssociazioniNazionaliassociateall’IPMAcomeriferimentoperlastesuradelproprioManualedelleCompetenzenella lingua del paese, e che definisce lecompetenze professionali fondamentali che unresponsabile della conduzione di un progettodeve avere, indipendentemente dal tipo disettoreeconomicoincuil’iniziativasirealizza.

ELEMENTIDICOMPETENZATECNICA

Le Competenze Tecniche descrivono lemetodologie e gli approcci fondamentali perl’impostazione e per la gestione dei progetti.Complessivamentesono20elementichecoprono:

§ L’intero progetto, il programma o ilportafoglio progetti per soddisfare airequisitifissatidallepartiinteressate

§ L’organizzazione del lavoro del progetto,delprogrammaodelportafoglioprogetti

§ La realizzazionedegliobiettivi fissatiper ilprogetto

§ L’avanzamentoattraversotuttelefasidelprogetto,glistadicheattraversaunprogrammaetuttiiperiodiincuisiarticolaunportafoglioprogetti.

ELEMENTIDICOMPETENZA“COMPORTAMENTALE”

Le Competenze Comportamentali trattano i temirelativi alle capacità personali e di relazione contutti gli attori coinvolti nel progetto. Si articolanoin15elementicheriguardano:

§ Ilruolodelprojectmanager§ Gli elementi di competenza correlati ai

rapportidelProjectManagersiaall’internosiaall’esternodelprogetto

§ Gli elementi di competenza piùcomunemente utilizzati con riferimentoall’interoprogettoedalleparticoinvolte

§ Gli elementi correlati con l’economia, lasocietà,lacultura,lastoria.

ELEMENTIDICOMPETENZA“CONTESTUALE”

LeCompetenzeContestualidescrivonoglielementidicompetenzarelativialcontestoincuisisvolgeilprogetto e coprono la competenza del projectmanager nel gestire le relazioni conl’organizzazione permanente e l’abilità di operareinun’organizzazioneorientataaiprogetti.

Tali competenze sono suddivise in 11 elementi esonoriconducibilial:

§ Ruolo del ProjectManagement all’internodell’organizzazione permanente dellasocietà

§ InterrelazionifraProjectManagementeglienti che gestiscono il business dellasocietà.



IPMA:LACERTIFICAZIONE

ANIMP/IPMA ITALYè l’unicoEnteper l’ Italiaautorizzatoalladiffusione sul territorionazionaledellaCertificazionedeiProjectManagersecondolametodologiaIPMA.

I4LivellidellaCertificazioneIPMA®

IPMALEVELA®:PROJECTSDIRECTORResponsabilediunportafoglioprogettiodiprogrammiadelevatacomplessità

IPMALEVELB®:SENIORPROJECTMANAGERProjectManagerSeniorresponsabilediprogettiadelevatacomplessità

IPMALEVELC®:PROJECTMANAGER ProjectManagerdiprogettinoncomplessi

IPMALEVELD®:PROJECTMANAGEMENTASSOCIATEMembrodelProjectManagementTeam



3.LACERTIFICAZIONEIPMA:CARATTERISTICHEEBENEFICI

• E’ l’unico programma al mondo di Certificazione su 4 livelli professionali che differenzia lecompetenzeconriferimentoallacomplessitàgestionaleneiProgetti

• Non certifica soltanto le conoscenze nel ProjectManagement, come risultato di apprendimentotramite corsi di formazione specifici, ma le competenze che tengono conto dell’esperienzaacquisitaedanchedelleattitudinipersonalidimostratenellosviluppoprofessionale

• IlSistemadiFormazioneediValutazionesibasasullaMetodologiaIPMAavalenzaInternazionaleICBVer.3.0adottatadaoltre70Paesinelmondo:“L’OcchiodelleCompetenze”

• LaFormazioneprofessionaledibasepuòessereacquisitainmodoflessibile:

- corsidiformazionedapartediANIMPodialtriEntiNazionalioInternazionali- corsiuniversitari(masterpostlaurea)- all’internodell’Azienda,odell’organizzazione.

• Ilprocessodivalutazionedapartediduevalutatoriiniziaconl’esamedelcurriculumedellascheda

di autovalutazione delle Competenze forniti dal Candidato per la verifica dell’idoneità al livellorichiesto;prosegue,successivamente,conilcontrollodelladocumentazioneeconverifiche,anchetramitereferenze,esiconcludeconl’esamefinale.Ladifferenziazioneperi4livelliprevede:

- LevelD:esamescrittocondomandearispostamultiplaedomandeatema- LevelC:reportproposal,projectreport,esamescrittocondomandearispostamultiplae

tematiche,ecolloquiofinaleconduevalutatori



- LevelB:reportproposal,projectreport,esamescrittocondomandearispostamultiplaetematiche,ecolloquioconduevalutatori

- Level A: report proposal, project director report, esame scritto con domande a rispostamultipla e sviluppo di un Case Study, e colloquio con due valutatori.

• Il colloquio, a completamento degli altri documenti presentati, risulta uno strumentoestremamenteefficaceperché,oltreafornireaivalutatorielementiaggiuntividivalutazione,offreal candidato lapossibilitàdi esprimere inmodopiù completoemeno “impersonale” lapropriapreparazione,cheèuninsiemediconoscenze,esperienzeedattitudinipersonali.

• Ilriconoscimentodellostatusprofessionaleha,conlaCertificazioneIPMA,maggioreobiettivitàevisibilità perché basato sui criteri selettivi sopra descritti e sulla richiesta di requisiti (nonsemplicemente conoscenze) per accedere ai vari livelli (per informazioni precise si vedano leindicazioniillustratealCapitolo9):

- LevelD:SpecialistadiProjectManagement–conoscenzeteoricheedesperienza/capacitàdilavoroinprojectteam

- LevelC:ProjectManager–esperienzapluriennaleinprogettidi“limitatacomplessità”- LevelB:SeniorProjectManager–esperienzapluriennaleinprogettidi“elevata

complessità”- LevelA:ProjectsDirector–responsabilitàpluriennalediun“portafoglio“odiun

“programma”progettiall’internodell’Azienda.

• LaCertificazionedapartedi unEnte Terzo come IPMA, aderente alla normaUNICEI EN ISO/IEC17024,basatasurequisitiecompetenze(caratteristicidelmetodoIPMA)garantisce:

perilProjectManagercertificato:maggioriopportunitàdicrescitaedivisibilitàversoglistakeholdersconuntitolointernazionalmentericonosciutoin55Paesinelmondo;

perl’Aziendadiappartenenza:unaulterioregaranziadiqualitàedunacertificazionedellaprofessionalitànellagestionedeipropriprogetti,unrafforzamentodellapropriacredibilitànelrapportoconClientieFornitori;

perlaCommittenza:unagaranziaconvalenzainternazionaledautilizzaresianeibandidi gara che nel successivo controllo della gestione dei propri progetti grazie al presidio dapartediProjectManager“competenti”

• LaCertificazioneèancheunefficacestrumentoperlaprevenzionedeiRischidiProgetto:LaCertificazioneprofessionaledituttiopartedeicomponentidiunTeamdiprogettorappresentauna soluzione concreta ed economica per un significativo abbattimento dei rischi generali diprogetto.



4.MODULOD’ORDINEALLACERTIFICAZIONEIPMA–PROCEDURAICB3(Mod.MO1validofinoal30.6.18)[email protected]

1. Ente di Certificazione

ANIMPServiziS.r.l.IPMA-ItalianCertificationBodyViaE.Tazzoli,6-20154Milano

2.DatiAnagraficidelCandidato

NomeeCognome___________________________________________________________________________

LuogoeDatadinascita______________________________CodiceFiscale____________________________

IndirizzoAbitazione__________________________________________________________________________

IndirizzoAziendale:__________________________________________________________________________

TelefonoUfficio______________________________Cellulare_____________________________________

E-mailUfficio_______________________________E-mailPersonale________________________________

E-mailperinviofattura_____________________________________________________________________

3.LivellodiCertificazionerichiestoA□B□C□D□ DataSessione_______________

4.PerlecondizionigeneralidipagamentofareriferimentoalcapitolodellaGuidaallaCertificazioneIPMA“InformazioniGeneraliequotedipartecipazione”

Pagamentoeffettuatoil___________________________Importo_____________________________________

Ordinante_________________________________________________________________________________

DatiFatturazione.CompilareiseguenticampisoloserichiestafatturazioneadAzienda/Ente:

RagioneSociale___________________________________________________________________________

CodiceFiscale/PartitaIVA__________________________________________________________________

Indirizzo_________________________________________________________________________________

ConfermodiaverepresovisionedellecondizionicontrattualiindicatenellaGuidaallaCertificazioneIPMA2018enelManualedellaProceduradiCertificazione.Data:_____________________Firma:______________________________________________



5.INFORMAZIONIGENERALIEQUOTEDIPARTECIPAZIONE2018–PROCEDURABASATASUICB3–LEISCRIZIONISIACCETTERANNOFINOAL30GIUGNO2018

QuotedipartecipazioneallaCertificazioneperpersona1:

LivelloD€600,00piùIVA22%LivelloC€1.400,00piùIVA22%LivelloB€2.400,00piùIVA22%LivelloA€2.900,00piùIVA22%

QuotedipartecipazioneallaCertificazioneperstudentiuniversitari(nonlavoratorieregolarmenteiscritti)2:

LivelloD€300,00piùIVA22%(all’attodell’iscrizioneènecessarioinviarecopiadelbadgeuniversitario)IntroductoryLevel€90,00piùIVA22%

QuotadipartecipazioneallaCertificazioneincasodiupgradedaCertificatoIntroductory1:

LivelloD€510,00piùIVA22%

QuotedipartecipazioneallaCertificazioneincasodiupgradedalivelloinferiore(inpossessodiCertificatovalido)1,2:

LivelloC€1.120,00piùIVA22%LivelloB€1.920,00piùIVA22%LivelloA€2.320,00piùIVA22%

QuotedipartecipazioneallaCertificazioneperpersonacheavessegiàpartecipatoadunesameconesitonegativo(applicabileperesamesostenutoentroi12mesiprecedenti)1,2:LivelloD€480,00piùIVA22%LivelloDperStudenteUniversitario€300,00piùIVA22%LivelloC€1.120,00piùIVA22%LivelloB€1.920,00piùIVA22%LivelloA€2.320,00piùIVA22%

QuotadipartecipazioneperlaRi-Certificazioneperpersona1:

LivelloD€180,00piùIVA22%LivelloC€420,00piùIVA22%LivelloB€720,00piùIVA22%LivelloA€870,00piùIVA22%

QuotaperlaProceduradiAppello3:

LivelloD€120,00piùIVA22%LivelloC€280,00piùIVA22%



LivelloB€480,00piùIVA22%LivelloA€580,00piùIVA22%

1LaQuotacomprendel’iscrizionegratuitaper1annoadIPMAItaly2Leagevolazioninonsonocumulabili3Laquotaverràintegralmenterimborsataqualoral’esitodell’appellorisultassefavorevoleall’appellante.

Quotadiintegrazioneperspostamentodataesame:

10%quotaversatapiùIVA22%perspostamenticomunicati30ggprimadelladataesame30%quotaversatapiùIVA22%perspostamenticomunicatisuccessivamenteai30ggprimadelladataesame50%quotaversatapiùIVA22%perspostamenticomunicatisuccessivamentealladatadiesame

Terminidipagamento

Ilpagamentodovràessereeffettuatoinun'unicasoluzioneall’attodell’iscrizionetramitebonificobancariointestatoadAnimpServiziSrlc/c100408125-BancaUnicreditAgenziaViaNapoTorriani10-20124MilanoIBAN:IT90I0200801629000100408125 SWIFT/BICUNCRITM1229CAUSALE:nomeecognomecandidato,livellodicertificazione

Documentidaallegare

Insieme ai documenti di adesione alla Certificazione, che dovranno venire restituiti compilati inaccordo alle procedure di Certificazione, si dovrà allegare anche fotocopiadel documento diavvenuto pagamento, a fronte del quale verrà rilasciata, da Animp Servizi, una ricevuta sottoformadifatturaquietanzata.

Il mancato ricevimento del documento di avvenuto pagamento non avvia e/o interrompe ilprocessodiCertificazione.

Riferimenti:AnimpServiziSrlViaE.Tazzoli,620154MilanoP.IVA:07843320156Tel.0267100740



A. CondizionidicarattereamministrativoperlaProceduradiCertificazione

1. Nelcasoincuiilcandidatononsiaammessodall’EnteCertificatoreallafasesuccessiva,inquantononsoddisfattiirequisitiminimiprevistidalprocessodiCertificazione,alcandidatoverràrestituitoil70%dell’importopagato.L’iterdellaproceduraverràinterrotto.

2. Il candidato avrà la possibilità di chiedere lo spostamento ad una successiva sessione

d’esame.Larichiestadevepervenireinformascritta.Lanuovasessioned’esamesceltadovràsvolgersiinognicasoentroil2018.Unarichiestadispostamentocomportailversamentodapartedelcandidatodiunaquotadiintegrazione.L’importodellaquotadiintegrazionedaversaredipendedaquandopervienelarichiestadispostamento.Se:a. anteriormente a 30 giorni solari dalla data fissata per l’esame, il candidato dovràversare un’integrazione pari al 10% della quota d’iscrizione per ciascuna richiesta dispostamento;b.posteriormenteai30giornisolaridalladatafissataperl’esameeprimadelladatadiesame, ilcandidatodovràversareun’integrazioneparial30%dellaquotad’iscrizioneperciascunarichiestadispostamento;c. posteriormente alla data di esame, il candidato dovrà versare un’integrazione pari al50%dellaquotad’iscrizioneperciascunarichiestadispostamento.L’importo della quota di integrazione dovrà essere versato prima della partecipazioneall’esame. In assenza del pagamento della quota di integrazione il candidato non avràdirittoaccedereallasessionedicertificazione.Successivamente alla conferma dell’accettazione della richiesta di spostamento èresponsabilitàesclusivadelcandidatoinviareunarichiestascrittadipartecipazioneadunadellesessioniacalendario.Larichiestadovràessereconfermata,peraccettazione,daunacomunicazionescrittadell’avvenutaiscrizionetrasmessaviaemaildall’EnteCertificatore.

3. Successivamenteall’iscrizionenonèammessaperalcuna ragione il rimborsodellaquotaversata.Se ilcandidatononsipresenteràadunasessionedicertificazioneentro il2018nonavràdiritto ad alcun rimborso e dovrà provvedere ad una nuova iscrizione con relativopagamentoperunafuturarichiestadiCertificazione

4. In caso di mancata partecipazione ad una sessione di certificazione ed in assenza dicomunicazioniilcandidatononavràdirittoadalcunrimborsonéapoteraccedereafuturesessionidi certificazione. Il candidato,pertanto, sedi suo interessedovràprovvedereadunanuovaiscrizioneconrelativopagamento.



B.CondizionidicarattereamministrativoperlaProceduradiRi-Certificazione

1. Trascorsi 12 mesi dalla di scadenza della certificazione (data riportata sul certificato) ilcandidato non avrà più la possibilità di iscriversi alla certificazione per il rinnovo delcertificatoconseguito.

2. IlCandidatoiscrittoallaRicertificazionedovràfarpervenireladocumentazionerichiestaalpiùtardientroillimitemassimodi120giornidalladatadiiscrizioneallaRicertificazione.Decorsotaletermine laProceduradiRicertificazioneverrà interrotta. Intalcaso,qualoranon fossero decorsi 12 mesi dalla data di scadenza del Certificato (vedi Capitolo 11), ilCandidato ha la possibilità di iscriversi nuovamente alla Procedura di Ricertificazioneprovvedendoadunnuovopagamentodellaquotaprevista.

3. Successivamenteall’iscrizionenonèprevistaalcunapossibilitàdirinunciaènonèpossibileperalcunaragioneilrimborsodellaquotaversata.



6.CALENDARIOSESSIONI2018ILCALENDARIOPUO’ESSERESUSCETTIBILEDIVARIAZIONIE/OCANCELLAZIONIPERRICHIEDEREINFORMAZIONISUEVENTUALIAGGIORNAMENTIOINFORMAZIONISUSESSIONIADHOCSIPREGADICONTATTARELASEGRETERIADELCERTIFICATIONBODY(VEDICONTATTI)

ULTERIORIINFORMAZIONI

2.SESSIONIPERESAMICORPORATEPOSSONOESSEREPROGRAMMATESULLABASEDELLEESIGENZEAZIENDALI

3.E'POSSIBILEPROGRAMMARESESSIONIADHOCPERESAMIACONCLUSIONEDIPERCORSIFORMATIVI

1.LESESSIONIDILIVELLOANONSONOCALENDARIZZATEESARANNOCONVOCATEADHOC

MILANOVIAE.TAZZOLI,6c/oANIMPSEDIDIESAMEECONTATTI

LAPARTECIPAZIONEALWORKSHOPE'GRATUITA.PERISCRIZIONI,CALENDARIOEDAGENDAWWW.IPMA.IT

MESE

GENNAIO

FEBBRAIO

MARZO

APRILE

MAGGIO

GIUGNO

LUGLIO

AGOSTOSETTEMBRE

OTTOBRE

NOVEMBRE

DICEMBRE




IPMAITALY

CALENDARIO2018CERTIFICAZIONIIPMAINPROJECT

MANAGEMENT

SESSIONID'ESAME




(*)PRIMADIISCRIVERSIADUNASESSIONEE'OPPORTUNOPARTECIPAREADUNWORKSHOP

GIORNO SESSIONE

25 C/D

20 B22 C/D

22 C/D

19 C/D19 B

24 C/D

14 B21 C/D

19 C/D

20 C/D27 B

18 C/D25 B

22 C/D29 B

13 C/D




IPMAITALY


MANAGEMENT

SESSIONID'ESAME




DataUltimaRevisione:Settembre2017


ICB3 ICB4 DATAWORKSHOP(*)

X

XX

X

X X

X

XX

X X

X XX X

X XX X

X XX X

X X




IPMAITALY


MANAGEMENT

SESSIONID'ESAME



ConsultareCalen

dario

Worksho

p


DataUltimaRevisione:Settembre2017




7.WORKSHOPDELLACERTIFICAZIONEIPMA Italy ha programmato una serie diworkshop informativi gratuiti (vedi date sulmoduloallegato)conl’obiettivodi:

condividereilModellodelleCompetenzeinProjectManagement(ICB3.0)cherappresentalo Standard Internazionale sviluppato da IPMA per l’assessment delle Competenze deiCandidati illustrarecaratteristicheebeneficidellaCertificazioneIPMA fornire ai Candidati una serie di informazioni indispensabili per orientarsi sul Livelloadeguatoalproprioprofiloprofessionale illustrareaiCandidatileProcedurediesamepersupportarlinellapreparazione rispondere ai quesiti e chiarimenti di coloro che intendono sviluppare competenze nelladisciplinadelProjectManagement.

SI RACCOMANDA VIVAMENTE, NELL’INTERESSE DEI CANDIDATI, LA PARTECIPAZIONE ADUNODEIWORKSHOPPRIMADIACCEDEREADUNASESSIONEDICERTIFICAZIONE.

Programma

15:00-15:30PresentazioneIPMAeModellodelleCompetenze(ICB3.0–IPMACompetenceBaseline)

15:30-16:00PresentazionedelModellodiCertificazione

16:00-16:15 CoffeeBreak

16:15-16:30TestimonianzaCertificatoIPMA/AssessorIPMA

16:30-17:00Workshop(Provascritta,ReportProposal…)

17:00-17:30Q&A

AipresentiIPMAItalysaràlietadifornirecopiaelettronicadelLibrodelleCompetenzeinProjectManagement(ICB3.0)sviluppatodaIPMAedadottatointuttii+70PaesidelMondoincuiIPMAèpresente.



MODULO ISCRIZIONE ANNO 2018

WORKSHOP CERTIFICAZIONE IPMA® Conlapresenterichiedol’iscrizionealWorkshopsullaCertificazioneIPMANome_____________________ Email__________________________�Azienda__________________ Funz.Aziendale__________________�Lib.Professionista/Altro_________________Tel.________________DispongodiCertificazioneinProjectManagement�NO�SIQuale_______Sullabasedelleinformazioniinmiopossessol’interesseallaCertificazioneè:PersonaleperilLivello�A�B�C�DnellaSessionedelmesedi_______AziendaleperilLivello�A�B�C�DNr.Candidati____Intendopartecipareallaseguenteedizionedelworkshop*:Pertutteleedizionil’orarioprevistoè15:00-17:30

Sede:MilanoViaE.Tazzoli6c/oANIMP

*Consultareilsitowww.ipma.itperconoscereledatedisponibilideiworkshop.Sipregadicompilaretuttiicampieinviareairina.bolognesi@animp.it

Luogo_______________________ Data_________________

CONTATTIIPMAItalyViaE.Tazzoli,6-20154MilanoTel.0267100740Fax.0267071785IrinaBolognesi-SegreteriaCertificazioneIPMAItaly-email:[email protected]



8.SCHEMAGENERALEDELLACERTIFICAZIONE8.1LECOMPETENZEIlprocessodicertificazioneèbasatosullavalutazionedellacompetenzadelcandidato.

Lacompetenzaèl’insiemediconoscenza,attitudinipersonali,capacitàedesperienza,necessarieperesercitareconsuccessounadeterminatafunzione.

Peraiutareicandidatiamisurarlaedasvilupparlaed,anche,persupportareivalutatoriagiudicarla,lacompetenzaèstatascompostasecondotredimensioni,odirettriciogruppi:

r DimensioneTecnicar DimensioneComportamentaler DimensioneContestuale.

NelManualeICB,l’insiemeditalicompetenzerelativealladisciplinadelProjectManagementvieneindicatocome“OcchiodelleCompetenze”.

L’occhiosimboleggialaLuciditànell’Approccio,laChiarezzanellaImpostazioneenellaGestionedeiProgetti, la Visione d’Insieme che un Project Manager deve avere nel proprio bagaglioprofessionale.

Ciascungruppocontieneuninsiemedielementidicompetenzachecopronogliaspettipiùimportantirelativiallaimpostazione,allagestioneedalcontrollodeiprogetti,indipendentementedalsettoreincuiopera.

LeCompetenzeTecnichedescrivonolemetodologieegliapproccifondamentaliperl’impostazioneeperlagestionedeiprogetti.Complessivamentesono20elementichecoprono:



§ L’interoprogetto,ilprogrammaoilportafoglioprogettipersoddisfareairequisitifissatidallepartiinteressate

§ L’organizzazionedellavorodelprogetto,delprogrammaodelportafoglioprogetti§ Larealizzazionedegliobiettivifissatiperilprogetto§ L’avanzamentoattraversotuttelefasidelprogetto,glistadicheattraversaunprogrammae

tuttiiperiodiincuisiarticolaunportafoglioprogetti.

LeCompetenzeComportamentalitrattanoitemirelativiallecapacitàpersonaliedirelazionecontuttigliattoricoinvoltinelprogetto.Siarticolanoin15elementicheriguardano:

§ IlruolodelProjectManager§ GlielementidicompetenzacorrelatiairapportidelProjectManagersiaall’internosia

all’esternodelprogetto§ Glielementidicompetenzapiùcomunementeutilizzaticonriferimentoall’interoprogetto

edalleparticoinvolte§ Glielementicorrelaticonl’economia,lasocietà,lacultura,lastoria.

Le Competenze Contestuali descrivono gli elementi di competenza relativi al contesto in cui sisvolge il progetto e coprono la competenza del Project Manager nel gestire le relazioni conl’organizzazionepermanenteel’abilitàdioperareinun’organizzazioneorientataaiprogetti.

Talicompetenzesonosuddivisein11elementiesonoriconducibilial:

§ RuolodelProjectManagementall’internodell’organizzazionepermanentedellasocietà§ InterrelazionifraProjectManagementeglientichegestisconoilbusinessdellasocietà.

Latabella2.10mostracomeletre“dimensioni”cheraggruppanolecompetenzesiarticolanonegli“Elementi”riconosciutiedefinitidall’IPMA.



Tab.2.10-PanoramicadegliElementidiCompetenza

1. COMPETENZETECNICHE

2. COMPETENZECOMPORTAMENTALI

3. COMPETENZECONTESTUALI

1.01SuccessodelProjectManagement

2.01Leadership 3.01Orientamentoalprogetto

1.02Partiinteressate2.02Coinvolgimentoemotivazione

3.02Orientamentoalprogramma

1.03Requisitieobiettividelprogetto

2.03Autocontrollo3.03Orientamentoalportafoglioprogetti

1.04Rischiedopportunità 2.04Ascendente3.04Sviluppodelprogetto,progr.portafoglioprogetti

1.05Qualità 2.05Approcciosereno 3.05Organizzazionepermanente

1.06Organizzazionedelprogetto 2.06Apertura 3.06Business

1.07Lavorodigruppo 2.07Creatività 3.07Sistemi,prodottietecnologie

1.08Risoluzionedeiproblemi 2.08Orientamentoairisultati 3.08Gestionedelpersonale

1.09Strutturadiprogetto 2.09Efficienza 3.09Salute,sicurezzaeambiente

1.10Scopoerisultati 2.10Consultazione 3.10Finanza

1.11Prog.Temporale;Fasiprog. 2.11Negoziazione 3.11 Aspettilegali

1.12Risorse 2.12Conflittiecrisi

1.13Costiefinanza 2.13Affidabilità

1.14Approvvigionamentiecontratti

2.14Apprezzamentodeivalori

1.15Varianti 2.15Etica

1.16Controlloerapportidiprogetto

1.17Informazione,documentazione

1.18Comunicazione

1.19Avviamentodelprogetto

1.20Chiusuradelprogetto



CiascunelementodicompetenzadelProjectManagementsicomponesiadiconoscenzeteorichechediesperienza.L’IPMAhafissato,perognilivellodicertificazione,ilmixdicompetenzetecniche,comportamentaliecontestualirichieste.

DallatabellasottoriportatasievidenziacomelecompetenzeditipomanagerialesonorichiesteinmanieracrescenterispettivamenteperilivellidicertificazioneC,BedA.

Pertanto,latabella2.11forniscealcandidato:-unaprecisaindicazionedell’ampiezzadelleconoscenzechedeveavereinfunzionedellivello dicertificazionerichiesto-aivalutatorila“quantità”di”elementi”dicompetenzadaverificarenelcorsodegliesami.

Tab2.11-PesodeigruppidicompetenzaperilivelliIPMAA,B,CeD

Competenze IPMAlivelloA(%)

IPMAlivelloB(%) IPMAlivelloC(%) IPMAlivelloD(%)

Tecniche 40 50 60 70

Comportamentali 30 25 20 15

Contestuali 30 25 20 15



8.2TIPOLOGIEDIPROGETTI

Il presente paragrafo riporta i concetti generali relativi a “Progetto", a “Programma” ed a“PortafoglioProgetti”eleprincipaliinterazionitraloro.

IlProgetto

Unprogettoèun’operazione,confortivincoliditempiedicosti,chehaloscopodirealizzareuninsiemedirisultati(“deliverables”)alfinediraggiungeregliobiettividelprogetto,rispettandoirequisitifissatieglistandarddiqualitàrichiesti.

IlProjectManagementdiunprogettocoinvolge,normalmente,siasingolispecialistisiaProjectManageresperti(Senior),spaziando,secondolametodologiaIPMA,dallivellodicertificazioneDsinoallivelloB.

IlProgrammaProgetti

Ilprogrammaconsisteinuninsiemediprogettitralorocorrelati,chepossonorichiedereancheinterventisull’organizzazione,chehannoilfinediraggiungereunobiettivostrategicoerealizzarebendefinitiobiettividibusiness.

Lagestionediunprogrammaprogetticoinvolge,disolito,projectmanageresperti(senior),livellodicertificazioneBdiIPMA.

Avoltel’organizzazione(olasocietà)puòdecidere,perrealizzareunparticolareprogettoounprogrammaouninsiemediprogetticherivestonoparticolarevalenzastrategica,dinominareundirettoreperlagestionedell’interainiziativa,livellodicertificazioneAdiIPMA.

IlPortafoglioProgetti

Il Portafoglio progetti consiste in un insieme di progetti e/o di programmi, che non sononecessariamente correlati tra loro, ma che sono gestiti in maniera integrata per motivi dicoordinamento,controlloedottimizzazionedellagestione.

IlPortafoglioprogettiviene,dinorma,affidatoadunDirettorediProgetti,livellodicertificazioneAdiIPMA(vediancheladescrizionealpar.3.1.1-CertifiedProjectsDirector-IPMALivelloA).

La gestione di un Portafoglio progetti consiste, essenzialmente, nel coordinare i progetti o iprogrammidiun’organizzazione,nell’ottimizzarel’impiegocomplessivodellerisorse,bilanciandoilprofilodi rischiocomplessivo,nelgestire losvolgimentodeiprogetti inrelazioneallastrategiaedalleprioritàfissatedall’organizzazioneperraggiungeregliobiettividibudget.



IlresponsabilediunPortafoglioprogettideve,daunlato,riceveredall’AltaDirezioneledelegheele leve adeguate per raggiungere gli obiettivi strategici voluti dall’organizzazione, dall’altro deveessere ingradodi analizzare, valutareeproporreall’AltaDirezionenuoviprogettida inserirenelPortafoglioed,eventualmente,qualidevonoessereabbandonatipersposare i limiti impostidallerisorseedalbudgetdisponibilecongliobiettividibusinessfissatidallastrategiadellasocietà.

Al responsabile di un Portafoglio progetti, spesso indicato nelle organizzazioni di origineanglosassone come “Portfolio Manager”, rispondono un certo numero di project manager e/oprogram manager che sono responsabili della gestione dei singoli progetti che costituiscono lostessoPortafoglio.

Spesso, inmolteorganizzazioni, il“PortfolioManager”èunafunzionepermanentedellastrutturaorganizzativa.

L’ufficiodiProjectManagement(ProjectManagementOffice)

L’ufficiodiProjectManagement, spesso indicato come“ProjectManagementOffice”anchenelleorganizzazioniItaliane,fapartedell’organizzazionepermanentedellasocietà.

Il suo compito principale è quello di fornire supporto, standard e linee guida ai responsabili deidifferentiprogetti,programmioportafoglioprogetti,siaperlaprogrammazionedellavorosiaperilcontrollodelprogettotramitelaraccoltadeidatiedeiparametridicontrollo.

Talidatisonoadeguatamenteconsolidatiefornitinellaformaappropriataairesponsabilialfinediverificarecheiprogettisianoinlineaconlastrategiaecongliobiettivifissatidallasocietà.

Nelcasodiprogettidirilevantidimensioniecomplessità,avoltevienecreatounufficio,all’internodelprogettostesso,dedicatoallaprogrammazioneedalcontrollodelprogettoodelprogramma.



9.FASIDELPROCESSODICERTIFICAZIONE

RACCOMANDAZIONE:E’ DI FONDAMENTALE IMPORTANZA CHE IL CANDIDATO SI CONFRONTI CON LE TABELLERIPORTATENELL’ALLEGATO1.ESSEINDICANO,PERCIASCUNODEI46ELEMENTIDICOMPETENZAFORMULATIDALLOSTANDARDIPMA,ILLIVELLOATTESODICONOSCENZAEDIESPERIENZACHEILCANDIDATODEVEPOSSEDEREPERL’ACCESSOAIVARILIVELLIDICERTIFICAZIONE

ESPERIENZEDEICANDIDATIPERACCEDEREALLACERTIFICAZIONE

Per accedere alla Certificazione è necessario aver acquisito un adeguato livello di conoscenze emetodologie,avermaturatoesperienzeoperativeedaverricopertodeterminatiruolidiresponsabilità.

Nel seguito sono riportati i requisiti di riferimento che consentono di accedere ai vari livelli diCertificazioneprevistidall’IPMA.

Quantodescrittocostituiscelalineaguidaperl’ammissionedeisingolicandidatiagliesamidiCertificazioneefornisce,anche,informazionisullemodalitàperilrinnovo.

Nota:sintesiestrattadalManualedelProcessodiCertificazione



9.1CertifiedProjectsDirector-IPMALivelloA

LacertificazioneIPMAlivelloAèdestinataaiProjectsDirector.Ilruoloècaratterizzato,nondallapresenzadiunsingoloprogetto,madauninteroPortafogliodiprogettioProgramma.

REQUISITIFORMALIDARISPETTAREPERACCEDEREALLACERTIFICAZIONEDILIVELLOA

Negliultimi8annihamaturatoalmeno5anninellaGestionediPortafoglie/oProgrammiconrilevanzastrategica.Deiqualialmeno3confunzionediresponsabiledelPortafoglio/Programmicomplessiealmeno2annidiesperienzanelcampodellagestionedeiprogetti.

Ilperiododi8anni,insituazioniparticolariemotivate,puòessereestesoa12anni.

UnProgrammaconsistediuninsiemedipiùprogetti,tralorocorrelatiecheconcorronoalraggiungimentodi un obiettivo comune, finalizzati al raggiungimento di un obiettivo rilevante per la società ed allarealizzazionediunprofitto.

UnPortafoglioèun insiemediprogettie/oprogrammi,nonnecessariamenteomogeneiecorrelati, tenutiinsiemedaunanecessitàdicontrollo,coordinamentoeottimizzazionedelportafoglionellasuaglobalità.

Ilresponsabiledelportafoglioprogettiriportairisultatipiùimportantiall’AltaDirezionedell’organizzazione,elabora le proposte per risolvere eventuali problemi, mettendo questa in grado di prendere le decisioninecessarie. Un’organizzazione può avere più portafogli contemporaneamente, per esempio incorrispondenzaavarieareedibusiness.

Unresponsabilediportafoglio,insintesi,èunafunzionepermanentenellaorganizzazione.

Isingoliprogettie/oprogrammidiunportafoglioduranoperuntempolimitato,mentreilportafogliocopreunarcotemporalepiùampio.

IlcandidatoallacertificazioneLivelloA,oltreasolideconoscenzeteorichedellemetodologiedigestionedeiprogetti,deveavereavutolaresponsabilitàdi:

§ Coordinareedirigereuninsiemerilevantediprogettichecostituisconounportafoglioprogettiounprogramma

§ Formulareproposteall’AltaDirezionedellasocietà,oincasodidelega,decidereluistessol’avvio,illivello di priorità, la continuazione o l’interruzione o la chiusura dei progetti che fanno parte delportafoglioodelprogrammaaffidatogli

§ Promuovere lo sviluppo ed il miglioramento continuo dei processi di Project Management, dellerelative metodologie, delle tecniche, degli strumenti e delle linee guida all’interno della propriaorganizzazioneedingeneraleperlosviluppodelProjectManagement

§ Coordinareecurarelaselezione,iltrainingelosviluppodeiprojectmanageraluiaffidati,comepurelavalutazionedelleloroperformanceedillorosviluppoall’internodellasocietà



§ Coordinaretutti iprogettidelportafoglioedelprogrammaaffinchéquestiraggiunganogliobiettivifissatidallastrategiadibusinessdellasocietà

§ Organizzareedefinireadeguatemetodologiedicontrolloedireportingintuttelefasideiprogetti.

IlportafoglioprogettiodilprogrammapresentatodalProjectDirectornel“ProjectDirectorReport”,deveesserediuncertorilievoinmododaconsentiredievidenziarelepropriecompetenzemanageriali.

AlcunideiparametridaincluderenelrapportodelProjectsDirectorsono:

§ Approccioseguitonellagestionedelportafoglioprogettionelprogramma§ Tempocheilcandidatodedicaalportafogliooalprogramma§ Numerodiprogettiincorso§ Tipologiaedimensionedeiprogettioprogrammi§ Complessitàorganizzativaegestionaledeiprogrammiodeiprogetti§ Metodologiedigestioneadottate§ Numerodiprojectmanageredimensionedell’unitàorganizzativacoordinati§ Ammontareannuodell’investimentonelportafoglioprogettionelprogramma.

6Certificazione IPMA

Livello A

Requisiti d’ Ingresso Requisiti Addizionali

È in grado di dirigere un portafoglio progetti o un programma.

Certified Projects Director- Direttore Progetti

Negli ultimi 8 anni ha maturato almeno 5 anni nella Gestione di Portafogli e/o Programmi con rilevanza strategica. Dei quali almeno 3 con funzione di responsabile del Portafoglio/Programmi complessi e almeno 2 anni di esperienza nel campo della gestione dei progetti, Il periodo di 8 anni, in situazioni particolari e motivate, può essere esteso a 12 anni.

È responsabile della gestione di un importante portafoglio diuna Società/Organizzazione/Branch o della gestione di uno opiù programmi.Contribuisce alla definizione della strategia della società,formulando proposte all’Alta Direzione.Coordina lo sviluppo del personale che si occupa di ProjectManagement e ne cura la formazione.Promuove lo sviluppo e l’applicazione delle metodologie diProject Management: processi, tecniche, strumenti, manuali,linee guida,…



CertifiedProjectsDirector-IPMALivelloA

• FasidelProcesso

IcandidatiallivelloAconseguonolaCertificazioneIPMALevelA“CertifiedProjectsDirector”o“DirettoreProgetti”attraversounProcessoarticolatochesisintetizzanelletrefasiseguenti:

1aFase Fase inizialedurante laqualevengonoscambiate informazioniedocumentipreliminari tra l’enteCertificatore(CertificationBody)edilcandidato

2aFase Ilcandidatocompilailmodulod’adesioneallaCertificazione(Modello5.1),allegailcurriculumvitaeaggiornatocorredatodafotografia,specificandoiprogettiacuihapartecipato,insiemeallaDichiarazionediConsensoachegliOrganismichegestisconolaCertificazioneIPMAutilizzinoidatifornitidalcandidatoconformementeallaleggeNo.675del31.12.96(leggesullaprivacy)eD.Lgs196del30Giugno2003.

Inoltre,dopoaveresaminatoilManualedelleCompetenze,compilailmodulodiautovalutazione(leistruzionioperativesonoinclusenelModello5.2)epreparailProjectDirectorReportdi“Sintesi”previstodi6pagine,più2o3allegati -CurriculumVitaeprofessionalecorredatodafotografiaLoscopodelReportProposalèdifornireaiValutatoriunprimoriscontrooggettivoallarichiestadiCertificazione,alfinediverificarecheilcandidatoabbiamaturatoadeguatecompetenzeedesperienzechesoddisfinolecondizionirichiestedaIPMAperessereammessiallaCertificazionediLivelloA.

IlReportProposaldeve riportare, in formaconcisaemanageriale,glielementie lemetodologieseguite dal candidato nella gestione del “Portafoglio Progetti” o dei “Programmi” a lui affidatiinsiemealladescrizionedellaorganizzazionedellaqualeilcandidatoèresponsabile(lelineeguidasonoriportatenelModello5.3).

Taledocumentodeveevidenziareillivello,l’ampiezzaelaprofonditàdelleresponsabilitàattualmenteassegnatealcandidatotramiteladescrizionedeitemiedelledisciplineutilizzate(responsabilitàorganizzative,economiche,finanziarie,metodologie,leadership,gestionerisorseumane,autonomiadecisionale,rapporticolTopManagementdellasocietàeconiclienti,…).IlReportProposalsiriferisceal“PortafoglioProgetti”oal“Programma”delqualeilcandidatoèresponsabile.

Dopol’inviodelReportProposaldapartedelcandidatoalCertificationBodyenelcasoilReportnonsoddisfilerichieste,iValutatori,possonorichiedereulterioriinformazionialcandidatotramiteilDirettoredellaCertificazione.



L’insiemedeidocumentiinviatideveconsentireall’entediCertificazionediverificaresel’esperienzadelcandidatosoddisfalecondizionirichiestedaIPMAperessereammessiallaCertificazionelivelloA.Alterminedellavalutazione,ilCertificationBodycomunicaalcandidatol’ammissione,omeno,alproseguimentodell’iterperlaCertificazioneLivelloA.

3aFase NelRapportosulleattivitàsvolte,chiamato“ProjectsDirectorReport”,dicirca15-30pagine,conallegatiperunmassimodiulteriori20pagine,ilcandidatodescrive,conmaggiordettaglio,lemodalitàconcuiapplicaiconcettielemetodologiefondamentalidelProjectManagement,facendoriferimentoadunnumerosignificativo“ElementiIPMA”contenutinelManualedelleCompetenzeerelativiallaproprieconoscenzeedesperienzematuratenell’attivitàprofessionale.

IntaleRapportoilcandidatodescrivecomeapplica,nelruolosvoltoinazienda,glielementifondamentalidelProjectManagementinsiemeadaltriaspettiessenzialiperunacorrettagestionedel“PortafoglioProgetti”odel“Programma”affidato(lelineeguidaperlastesuradelRapportosonoriportatenelModello5.3delManualediCertificazione).

4aFase Ilcandidatosostienelaprovascritta.Nelcorsodellamedesimagiornata,salvoeccezioni,ilcandidatosostieneilcolloquioconiValutatori.

5aFase Ilcandidatosostieneilcolloquio,lacuiduratacomplessivaèdicircadueore,condueValutatori.IValutatoriutilizzanocomeriferimento,duranteilcolloquio,il“ProjectDirectorReport”alfinediavereunabasecomunedidiscussione.IValutatorihannol’obbligodiverificareillivellodiconoscenzaedesperienzamaturatadalcandidatosiatramiteidocumentipresentatisiatramitegliapprofondimentichevengonocondottiduranteilcolloquio.Seilcandidatosuperaconsuccessotaleprova,conseguelaCertificazionedi“CertifiedProjectsDirector–IPMALevelA”.IlCandidatoalterminedelColloquioeprimadiconoscerel’esitocompilaunfeedbackdivalutazionedelrapportoconl’entedicertificazionenellasuevariefasi.

Nelcasoincuiilcandidatodissentasullemodalitàconcuièstatocondottol’esame,puòfarericorsoattivandolaproceduradiappello.L’Appellononsiapplicaperquantoriguardaigiudiziespressidall’entecertificatore.



9.2CertifiedSeniorProjectManager–IPMALivelloB

LacertificazionediLivelloBriguardamanageringradodigestireprogettiadelevatacomplessitàcomposti,moltodifrequente,dasottoprogettigestitidaaltriProjectManager.

REQUISITIFORMALIDARISPETTAREPERACCEDEREALLACERTIFICAZIONEDILIVELLOB

Negliultimi8annihamaturatoalmeno5annidiesperienzanelcampodelprojectmanagement.Deiqualialmeno3confunzionediresponsabilediProgettiadelevatacomplessità.

Ilperiododi8anniinsituazioniparticolariemotivatepuòessereestesoa12anni.

Illivellodicomplessitàdeiprogettièdefinitodall’IPMAconilcriteriodiseguitoriportato.

UnprogettoadElevataComplessitàècaratterizzatoda:

a) Una struttura di progetto molto articolata e composta da un insieme di sottosistemi e/osottoprogettifralorocorrelatiecherichiedonounaparticolareorganizzazione

b) Variefunzionidellastessaorganizzazionecoinvoltenelprogetto,cheoperanodirettamenteochefornisconovarietipologiedirisorse

c) Disciplinedifferenticoinvolte(progettomultidisciplinare)d) Moltefasidiprogettofortementecorrelateesovrappostetemporalmentee) L’applicazionedellamaggiorpartedellemetodologie,delle tecnicheedegli strumentidiProject

Management;inpratica,tuttociòsitraducenell’applicazionedialmenoil60%degli“elementi”dicompetenzacontenutinelManualedelleCompetenze.

Atitolod’esempio,unprogettodiricercaavanzatopuòesseremoltointeressante,richiedereunknow-howsofisticato,esseretecnologicamentecomplessoperilsuocontenutoscientifico,tuttaviailmanagementditaleprogettopuòessereconsideratodilimitatacomplessità,realizzandosiprevalentementeinunsoloambito.

Nonènecessarioosufficientecheunprogettosiagrandeinterminieconomici,peresseredefinitocomplesso.L’ordinedigrandezzadelbudgetèsolamenteunodeiparametrichedannoun’indicazionedellacomplessità.

Quantoriportatodalcandidatonelrapportodiprogetto,potrebbenonesseresufficienteperammettereilcandidatoallacertificazioneLivelloB.

Riportiamo,perunprogettoadelevatacomplessità,ulteriorispiegazionideicriterisopraenunciati:§ Lagestionediungrannumerod’interfacceètipicadelprogettocomplesso,insiemeconuncerto

numerodisottoprogettichesonogestitidaaltriprojectmanagercheriportanodirettamentealseniorprojectmanagerdell’interoprogetto

§ Neiprogetticomplessiilseniorprojectmanagertrattaconglialtriprojectmanager,conlediverseunitàdellasuaorganizzazioneetalvoltaconaltreorganizzazioni;nonguidadirettamenteisingolicomponentidelprojectteam,comeinvecefailprojectmanagerdeiprogettidilimitatacomplessità



§ Setuttelepersonecoinvoltenelprogettoprovengonodallastessaareadisciplinare,normalmentelagestionedelprogettononèconsideratacomplessa.Tuttaviapuòdivenirecomplessanelcasoincuiilclienteappartengaadunsettorediversodell’organizzazioneoppuresiaunconsulenteesternochegiocaunruolofondamentalenelprogetto

§ Inunprogettocomplessoivarisottoprogettipossonotrovarsiinfasidifferenti.IlCertifiedSeniorProjectManager-IPMALevelB,deveaverdimostratodiessereingradodigestireledifferentifasicheattraversailprogettoetutteletipologiedisituazionirilevantiperilraggiungimentodegliobiettivi,enonsolamentelafaseconcettualeodiimpostazione,oquellaesecutivaoalcunesituazionispecifiche(gestionedellesituazionidicrisi).

§ Inunprogettocomplessoènormalmentenecessarioedutileperraggiungeregliobiettivifissati,applicarelamaggiorpartedeglielementidicompetenzacontenutinelpresentemanuale.Ilcandidato,nell’applicareprocessi,metodologie,tecnicheestrumentirelativiatalielementi,devedimostrareungradodicompetenzaadeguatoallacomplessitàdelprogetto.


Livello B


È in grado di gestire progetti complessi.

Certified Senior Project Manager – Capo Progetto

Negli ultimi 8 anni ha maturato almeno 5 anni di esperienza nel campo del project management. Dei quali almeno 3 con funzione di responsabile di Progetti ad elevata complessità.Il periodo di 8 anni in situazioni particolari e motivate può essere esteso a 12 anni.

È responsabile per tutti gli elementi dicompetenza per la gestione di un progettocomplesso.Ha un ruolo di direzione come responsabile di unteam di Project Management, articolato enumeroso.Utilizza adeguati processi, metodologie, tecnichee strumenti di Project Management.



CertifiedSeniorProjectManager-IPMALivelloB

• FasidelProcesso

IcandidatiallivelloBconseguonolaCertificazioneIPMALivelloB“CertifiedSeniorProjectManager”o“CapoProgetto”attraversounProcessoarticolatonellefasiseguenti:

1aFase Fase inizialedurante laqualevengonoscambiate informazioniedocumentipreliminari tra l’enteCertificatore(CertificationBody)edilcandidato.

2aFase Ilcandidatocompilailmodulod’adesioneallaCertificazione(Modello5.1),allegailcurriculumvitaeaggiornatocorredatodafotografia,specificandoiprogettiacuihapartecipato,insiemeallaDichiarazionediConsensoachegliOrganismichegestisconolaCertificazioneIPMAutilizzinoidatifornitidalcandidatoconformementeallaleggeNo.675del31.12.96(leggesullaprivacy)eD.Lgs196del30Giugno2003.Compilainoltrelalistaprogetti.DopoaveresaminatoilManualedelleCompetenze,compilailmodulodiautovalutazione(leistruzionioperativesonoinclusenelModello5.2)epreparailReportProposalsuunprogramma,oun“mega-progetto”,osupiùprogettiadelevatacomplessitàtralorocorrelati,di6paginepiù2o3allegati,dicuiilcandidatoèstatoresponsabile(lelineeguidasonoriportatenelModello5.3bis).

IValutatoriconduconounesamedelladocumentazioneinviatadalcandidato.

IValutatori,nelcasoincuiilReportnonsoddisfilerichieste,possonochiederealcandidato,tramiteilDirettoredellaCertificazione,diintegrarloconulterioriinformazioni.

AlterminedellavalutazioneilCertificationBodycomunicaalcandidatol’ammissione,omeno,alproseguimentodell’iterdiCertificazioneLivelloB.

3aFase IlcandidatodevepresentareilRapportodelProgettodi10÷25pagineedallegatiperunmassimodiulteriori15.SuccessivamenteilcandidatovieneinvitatoallaprovascrittaepoicolloquiocondueValutatori.

4aFase Ilcandidatosostienelaprovascritta.

5aFase IlcandidatosostieneilcolloquiocondueValutatori.

Sesuperaconsuccessotaleprova,ilcandidatoconseguelaCertificazionedi“CertifiedSeniorProjectManager-IPMALevelB”.



IlCandidatoalterminedelColloquioeprimadiconoscerel’esitocompilaunfeedbackdivalutazionedelrapportoconl’entedicertificazionenellasuevariefasi.

Nel caso incui il candidatodissenta sulmodoconcuiè statocondotto l’esamepuò fare ricorsoattivando laproceduradi appello. L’Appellonon si applicaperquanto riguarda i giudizi espressidall’EnteCertificatore(CertificationBody).



9.3CertifiedProjectManager–IPMALivelloC

REQUISITIFORMALIDARISPETTAREPERACCEDEREALLACERTIFICAZIONEDILIVELLOC

Negliultimi6annihamaturatoalmeno3annidiesperienzanelcampodelprojectmanagementcomeresponsabilediProgetti

IllivelloCècaratterizzatodallatipologiadelprogetto,cheèdilimitatacomplessità,rispettoalprogettocomplessosopradescrittoperillivelloB.IrequisitisonosoddisfattiancheseilCandidatoavesseavutolaresponsabilitàdiunaparte(sotto-progetto)diunprogettocomplesso.Ilprogettodilimitatacomplessitàdovrebbe,inognicaso,richiederel’applicazionediunnumerosignificativodi”elementi”dicompetenza(vedi,anche,ilpar.3.1.2.dovesonoriportatiicriterigeneraliperdefinireunprogettoadelevatacomplessità).


Livello C


È in grado di gestire progetti di limitata complessità osottoprogetti di progetti complessi, con riferimento a tutti glielementi di competenza del Project Management.

Certified Project Manager – Responsabile di Progetto

Negli ultimi 6 anni ha maturato almeno 3 anni di esperienza nel campo del project management come responsabile di Progetti.

È responsabile della gestione di un progetto di limitatacomplessità in tutti i suoi aspetti o della gestione di unsottoprogetto che fa parte di un progetto complesso o diuna funzione specialistica. Applica processi,metodologie, tecniche e strumenti di ProjectManagement.



CertifiedProjectsManager-IPMALivelloC

• FasidelProcesso

IcandidatiallivelloCconseguonolaCertificazioneIPMALevelC“CertifiedProjectManager”o“ResponsabilediProgetto”attraversounProcessoarticolatochesisintetizzanelletrefasiseguenti:

1aFase Faseinizialedurantelaqualevengonoscambiateinformazioniedocumentipreliminaritral’enteCertificatoreedilcandidato

2aFase Ilcandidatocompilailmodulod’adesioneallaCertificazione(Modello5.1),allegailcurriculumvitaeaggiornatocorredatodafotografia,specificandoiprogettiacuihapartecipato,insiemeallaDichiarazionediConsensoachegliOrganismichegestisconolaCertificazioneIPMAutilizzinoidatifornitidalcandidatoconformementeallaleggeNo.675del31.12.96(leggesullaprivacy)eD.Lgs196del30Giugno2003.DopoaveresaminatoilManualedelleCompetenze,compilailmodulodiautovalutazione(leistruzionioperativesonoinclusenelModello5.2).

Inoltre,allegailReportProposalrelativoalProgettocheintendepresentare

3aFase Aseguitodell’esamedapartedeiValutatoridelladocumentazioneinviatadalcandidato,seilcandidatoèritenutoidoneo,èinvitatoaprodurreetrasmettereilProjectReportedasostenerelaprovascritta.

4aFase IlcandidatosostieneilcolloquiocondueValutatori.

Ilcandidato,sesuperaconsuccessoledueprove,conseguelaCertificazionedi“CertifiedProjectManager–IPMALevelC”.IlCandidatoalterminedelColloquioeprimadiconoscerel’esitocompilaunfeedbackdivalutazionedelrapportoconl’entedicertificazionenellasuevariefasi.

Nelcasoincuiilcandidatodissentasulmodoconcuièstatocondottol’esamepuòfarericorsoattivandolaproceduradiappello.L’Appellononsiapplicaperquantoriguardaigiudiziespressidall’enteCertificatore(CertificationBody).



9.4CertifiedProjectManagementAssociate–IPMALivelloD

Il Livello D richiede che il candidato sia in possesso delle conoscenze di Project Management tali daconsentirglidi inserirsi inungruppodiprogetto, inunruolospecialistico,edipartecipareattivamenteallarealizzazionedelprogettostesso.


Livello D


Deve avere conoscenze di Project Management in tutti gli elementi di competenza.

Certified Project Management Associate – Specialista di PM

L’esperienza negli elementi dicompetenza del ProjectManagement non è strettamenteobbligatoria; ma è unconsiderevole vantaggio per ilcandidato se ha già applicato“operativamente” alcune dellecompetenze.

Può mettere in pratica in un progetto gli elementi dicompetenza del Project Management.Può lavorare come specialista in alcune aree.Lavora come componente di un project team o all’interno diun’organizzazione che si occupa della gestione dei progetti.Ha un’ampia conoscenza delle metodologie di ProjectManagement ed ha le capacità per applicarle.



CertifiedProjectsManagerAssociate-IPMALivelloD

• FasidelProcesso

IcandidaticonseguonolaCertificazioneIPMALevelD“CertifiedProjectManagementAssociate”oSpecialistadiProjectManagement”attraversounProcessoarticolatonelletrefasiseguenti:

1aFase Faseinizialedurantelaqualevengonoscambiateinformazioniedocumentipreliminaritral’enteCertificatoreedilcandidato.

2aFase Ilcandidatocompilailmodulod’adesioneallaCertificazione(Modello5.1),allegailcurriculumvitaeaggiornatocorredatodafotografia,specificandoiprogettiacuihapartecipato,insiemeallaDichiarazionediConsensoachegliOrganismichegestisconolaCertificazioneIPMAutilizzinoidatifornitidalcandidatoconformementeallaleggeNo.675del31.12.96(leggesullaprivacy)eD.Lgs196del30Giugno2003.DopoaveresaminatoilManualedelleCompetenze,compilailmodulodiautovalutazione(Modello5.2).Seilcandidatoèritenutoidoneo,èinvitatoasostenerel’esamescritto.

3aFase Il candidato sostiene la prova scritta; gli elaborati vengono esaminati da due Valutatori checompilanoilmodulodigiudiziosullaprovascritta.

Sesuperaconsuccessoquestafase,ilcandidatoconseguelaCertificazionedi“CertifiedProjectManagementAssociate–IPMALevelD”IlCandidatoalterminedelColloquioeprimadiconoscerel’esitocompilaunfeedbackdivalutazionedelrapportoconl’entedicertificazionenellasuevariefasi.

Nelcasoincuiilcandidatodissentasulmodoconcuièstatocondottol’esamepuòfarericorsoattivandolaproceduradiappello.L’Appellononsiapplicaperquantoriguardaigiudiziespressisull’esitodellaprova.



10.CERTIFICAZIONEIPMAITALY–INTRODUCTORYLEVEL

I.IscrizioneallaSessioned’esame

L’accessoallaSessioneèriservatoaglistudentiche:a. 1. hanno frequentato il corso “Introductory in Project Management” oppure un corso di

projectmanagementall’internodelpropriocorsodilaurea;2.ulterioriprerequisitiperl’accessoallasessione:nessuno;

b. prendonovisionedelpresentedocumento;c. effettuanol’iscrizioneaccedendoecompilandoilformrelativoallapropriauniversità.Ilformè

disponibileonlinesulsitowww.ipma.itallapaginadelmenuCertificazioni IPMA> IPMAItalyIntroductoryCertificate(peraccederedirettamentecliccarequi);

d. finalizzano l’iscrizioneeffettuando il pagamentodella quota (90 € + IVA). Come indicatonelmodulo di iscrizione, il pagamento può avvenire tramite bonifico bancario o con carta dicredito online.Per i pagamenti via bonifico si raccomanda di specificare nella causale: Iscrizione EsameIntroductory“NomeeCognomeNomeUniversità”.

e. llversamentodellaquotacomprende:i. l’iscrizioneaIPMAYoungCrewItaly,validafinoal31.12.2018;ii. il volume in formatoelettronico IPMA ICB3.0 IndividualCompetenceBaseline

(ModellodelleCompetenzeperiProjectManagersviluppatodaIPMA);iii. per coloro che superano la Certificazione, l’ottenimento dell’Attestato e

l’inserimento nell’Albo ufficiale dei PM certificati pubblicato sul sitowww.ipma.it

iv. ildirittodiusufruirediunoscontopariallaquotadiiscrizioneversataqualorasiaccedaadunesamedicertificazionedilivellosuperiore.

f. L’iscrizionedovràessereformalizzataalpiùtardientro15giornidalladatadellasessionedicertificazione. Per richieste successive a tale scadenza IPMA Italy si riserva la facoltà diaccettareomenol’iscrizione.

II.Inviodocumentazioneagliiscritti

Successivamenteall’iscrizionedicuialpuntoprecedente,glistudentiriceveranno:a.ilManualedelleCompetenzeIPMAinProjectManagement(ICB3.0IndividualCompetenceBaseline);b.l’eserciziariodipreparazioneall’esame.

III.Proceduradiesame

1) ObiettivoCertificare che il candidato conosca ed abbia acquisito le Competenze Teoriche relative allemetodologiefondamentali,riconosciuteinternazionalmente,chesonorichiesteperlaGestionedeiProgetti.



2) Achièdiretto?La Certificazione è diretta agli studenti universitari che si stanno avvicinando alla disciplina delProject Management e che hanno studiato le metodologie fondamentali per la conduzione deiprogetti.

3) EnteCertificatoreLaCertificazioneèeffettuatadaIPMAItaly.

4) Contenutodell’esame

Vengono verificate le conoscenze “teoriche” dei 20 “Elementi” che costituiscono le CompetenzeTecnichecontenutenel “ManualedelleCompetenzedi ProjectManagement” IPMA (Ed5.2del1Luglio2012).

5) NomedellaCertificazione “IntroductoryCertificateinProjectManagement”

MODALITÀ

6) Processo Ilprocessodell’esamediCertificazioneègestitodaIPMAItaly.

TuttoilprocessodivalutazioneseguelemodalitàgeneralifissatedaIPMAperlaCertificazionedeiProjectManager.

7) Modalitàd’esameL’esameconsistein30domandearispostamultiplapreparatedaunValutatoreIPMAaccreditatodaIPMAItaly.

8) Organizzazionedell’esame

Ledomandesonofornitesucopiacartacea,infoglinumerati.Ilcandidatopuòscriveresoltantosuifogliforniti.Ilcandidatodeveinserirenelfrontespizioilproprionominativoinstampatelloeapporrelapropriafirmaedevepresentarsiall’esameconundocumentod’identitàvalido.Nonsonoammessidurantel’esamecellulari,computer,manuali.

9) Duratadell’esameIltempoadisposizionedeicandidatièdi70minuti.

10) Sorveglianza PersonalediIPMAItaly.11) Correzione LacorrezionedeglielaboratièfattadaIPMAItaly. 12) Superamentoesame

L’esame è superato solamente se vengono date almeno 20 risposte esatte alle 30 domandeproposte.



13) Quotadiiscrizione

Laquotadiiscrizioneall’esamenonèrimborsabile.Incasodimancatapartecipazioneilcandidatoavrà tempo fino a un anno dalla data della sua iscrizione, per richiedere la partecipazione adun’altrasessione.Decorsotaleperiodoilcandidatoperdeildirittoallapartecipazione.

14) Esitodellaprova

IPMAItalycomunicheràl’esitodellaprova,positivoonegativo,viamaildirettamentealcandidato.Ivotidellaprovaeffettuatanonverrannopubblicatinécomunicatisia incasodiottenimentodellacertificazione sia in caso di non superamento della prova. Non è possibile accettare richieste dapartedelcandidatodiprenderevisionedellaprovad’esameeffettuata.

15)Chisuperalaprova–AlboeAttestatoInominatividi tutticolorocheotterranno laCertificazioneverranno inseritinell’AlboUfficialedeiCertificatidiIPMAItalyepubblicatisulsitowww.ipma.itentro30giornidalladatadellasessionedicertificazione.IPMA Italy rilascia l’attestatoufficiale“IntroductoryCertificate inProjectManagement”cheverràtrasmessoincopiacartaceaall’attenzionedelProf.xxxxxxxxcheprovvederàallaconsegna.IlCertificatoIntroductoryhadurataillimitata.

16) Chinonsuperalaprova-Provad’AppelloIl candidato che non supera la prova avrà la possibilità di ripetere l’esame in una successivasessioneIntroductoryLevel.

Ilcandidatopotràpartecipareunasolavoltaallaprovad’appellosenzaalcuncostoaggiuntivo.Ilcandidatoconservatalefacoltàper12mesidalladatadellasessionedicertificazionechenonhasuperato.Trascorso tale periodo il candidato perde il diritto alla partecipazione senza costo aggiuntivo.IPMA Italy non garantisce che la sessione venga svolta nella medesima sede del primo esame.QualoraIPMAItalynonorganizzassealcunasessionedicertificazioneentroi12mesi, ilcandidatoavrà diritto a partecipare alla prima sessione utile anche se successiva ai 12mesi in precedenzaindicati.Qualora ilcandidatononsuperasseneppure laprovad’appello,se interessato,dovrà iscriversiadunanuovasessionedicertificazioneversandolaquotaprevistadalregolamento.

17) Iscrizioneallaprovad’appelloÈresponsabilitàdelcandidatoverificareledatedellesessionid’esamedisponibiliconsultandoilsitoipma.italseguentelink,dovevengonoregolarmentepubblicatelesessioniinessere.Per richiedere l’iscrizione alla prova d’appello il candidato dovrà inviare una comunicazione [email protected] fornendo le seguenti informazioni: nome e cognome, università diappartenenza,datadellaprimasessioned’esame,datadellasessioned’esamesceltaper laprovad’appello. IPMAItalysi riserva la facoltàdiammettere ilcandidatoallasessione in funzionedelledisponibilità.



11.LARICERTIFICAZIONETRASCORSI12MESIDALLADATADISCADENZADELLACERTIFICAZIONENONSARA’PIU’POSSIBILERINNOVAREILCERTIFICATO

ObiettividellaRicertificazioneLaCertificazionehaunavaliditàdi5anni,comeriportatonell’attestatorilasciatoall’ottenimentodellaCertificazionestessa.IlprocessodiRicertificazioneconsente,allepersonechehannoottenutolaCertificazioneIPMAperiLivelliD,C,BedA,diestenderelavaliditàdelproprioattestatoperaltricinqueanni.Normalmenteilprocessoèditipodocumentale.Deveesserefornitaall’ItalianCertificationBodyl’evidenza,tramite adeguata documentazione, che il candidato ha proseguito, nel periodo, ad occuparsi di ProjectManagementsecondoquantorichiestodaIPMAperciascunlivellodiCertificazione. Infatti, il fuocoèsulleattività di Project Management, sugli incarichi e sulla prosecuzione dello sviluppo professionale che lapersonahaeffettuatoapartiredall’ultimaCertificazione(oRicertificazione)conseguita.

RequisitiperlaRicertificazione

§ IlrichiedentedeverisultareregolarmentecertificatoneiregistriIPMAperillivellodicuichiedeilrinnovo

§ Aifinidell’ottenimentodellaRicertificazioneilcandidatodovrà:Averesvoltoattivitànell’areadelProjectManagementperunminimodel50%deltemponegliultimicinqueanni(livelliC,B,A);Dareevidenzadell’allocazionedialmeno35oreall’anno,negliultimicinqueanni,adattivitàdisviluppodellepropriecompetenzeprofessionali;Averemantenutounacondottaprofessionaleinaccordoalcodiceetico(v.Appendice3dellaGuida)

§ Ilrichiedentedovràdocumentarel’istruzioneelaformazionericevutanelcampodelprojectmanagement(confermadellapartecipazioneaseminari,eventi,ecc.)dalladatadellaCertificazioneodellaRicertificazione

§ IlrichiedentedovràfornireelementioggettiviedocumentaticheconsentanolaverificadelleattivitàsvoltenelcampodelProjectManagementnelperiodo.

DomandadiRicertificazione

§ Ilcandidato(circa6mesiprimadellascadenzadelCertificato)compilaetrasmettealCertificationBodyilModulod’OrdineMO1R(riportatoallaconclusionediquestoCapitolo)ecopiadell’avvenutopagamento(perquantoriguardalecondizionigeneralidipagamentofareriferimentoalCapitolo5dellaGuida“InformazioniGeneraliequotedipartecipazione”).

§ Ladomandavienecontrollataperverificarelacorrettezzaformaleelacompletezza.Incasoaffermativo,ilCertificationBodyconfermaalCandidatol’avviodelprocessoperlaRicertificazioneeloinvitaaprodurreetrasmettereladocumentazionenecessaria.



IlprocessodiRicertificazione

Ilprocessosisviluppaattraversoipassiillustratiquidiseguito:

§ Successivamenteall’avvenutaiscrizione,ilDirettoredellaCertificazioneincaricadueValutatoriperlagestionedellaprocedura.IdueValutatoriesaminanoladocumentazioneprodottaetrasmettonolalororaccomandazionealDirettoredellaCertificazione,chepuò:a)Accettareilrinnovo.Nelcasoincuilemansionisvoltedalcandidatosianodecisamentesuperioriallivellopercuièrichiestoilrinnovo,sisuggeriscealcandidatochecisonolecondizioniperrichiederedicertificarsiadunlivellosuperioreb)Chiederechiarimentialcandidatorichiedendoulterioredocumentazionecomprovanteleattivitàsvolte;puòessererichiestouncolloquiotraiValutatoriedilcandidatoc)Nonconcedereilrinnovo.

Ladecisioneviene,comunque,comunicataperiscrittoalcandidato.

§ Il percorso di Ricertificazione si conclude con il rilascio del nuovo certificato o con la notificadell’impossibilitàdiprocederealsuddettorinnovo.

EsamedellaDocumentazionepresentataedeventualeIntervista

§ L’obiettivodell’esamedelladocumentazioneprodottadalcandidatoèquellodiverificarecheirequisitiminimirichiestiperilmantenimentodellivellodicertificazioneconseguitosianorispettati.

§ Nelcasosussistanoirequisitiminimirichiesti,saràconcessoilrinnovodelcertificato.

§ Incasoirequisitiminiminonsianoraggiunti,ilrinnovononsaràconcesso.

§ Nelcasoincuiilcandidatoraggiungairequisitiprevistiperillivelloimmediatamentesuperiore,verràpropostoalcandidatodisostenerel’esameperillivellosuperiore.

§ IncasodidubbieperplessitàdapartedeiValutatori,puòessererichiestol’inviodiulterioredocumentazionedisupporto.Potrà,anche,essereprevistouncolloquioconilcandidatoperesaminaredirettamentegliargomentieleinformazionichehannosuscitatoperplessitàneiValutatori.

§ Nelcasovengafattoilcolloquioconilcandidato,iValutatoritrasmetterannolalorovalutazionealDirettoredellaCertificazioneperladecisionefinale.Nelcasoincuiilcandidatorifiutil’eventualecolloquio,ilcertificatononverràcomunquerinnovato.



MODULOD’ORDINEALLARI-CERTIFICAZIONEIPMA(ModelloMO1R)([email protected])

2. Ente di Certificazione

ANIMPServiziS.r.l.IPMA-ItalianCertificationBodyViaE.Tazzoli,6-20154Milano

2.DatiAnagraficidelCandidato

NomeeCognome___________________________________________________________________________

LuogoeDatadinascita______________________________CodiceFiscale____________________________

IndirizzoAbitazione__________________________________________________________________________

IndirizzoAziendale:__________________________________________________________________________

TelefonoUfficio______________________________Cellulare_____________________________________

E-mailUfficio_______________________________E-mailPersonale________________________________

E-mailperinviofattura_____________________________________________________________________

3.LivellodiRi-CertificazionerichiestoA□B□C□D□

4.PerlecondizionigeneralidipagamentofareriferimentoalcapitolodellaGuidaallaCertificazioneIPMA“InformazioniGeneraliequotedipartecipazione”

Pagamentoeffettuatoil___________________________Importo____________________________________

Ordinante_________________________________________________________________________________

DatiFatturazione.CompilareiseguenticampisoloserichiestafatturazioneadAzienda/Ente:

RagioneSociale___________________________________________________________________________

CodiceFiscale/PartitaIVA__________________________________________________________________

Indirizzo_________________________________________________________________________________

ConfermodiaverepresovisionedellecondizionicontrattualiindicatenellaGuidaallaCertificazioneIPMA2018.

Data:________________________Firma:__________________________________________________



12.REGOLEGENERALICOMUNIATUTTIILIVELLIDICERTIFICAZIONE

• Validitàerinnovodell’attestato

Gli attestati di qualsiasi Livello hanno una validità di cinque anni dalla data del conseguimento e sonorinnovabili.Alterminedelperiododivalidità,coluicherichiedelaricertificazionedeveforniredettagliateinformazionisulle esperienzematurate nel periodo e sull’accrescimento delle proprie conoscenze nel campo specificodella gestione dei progetti. La procedura della ricertificazione è riportata, per esteso, nel Manuale dellaCertificazione.

• InserimentoAlbiIPMA

Leseguentiinformazionidellapersonacertificata(Livello,NomeeCognome,ScadenzaValiditàCertificato)sonoregistratenegliAlbiufficialiIPMAepubblicatesuisiti:

www.ipma.it>albodell’ItalianCertificationBody(EntechehaemessoilCertificato)

www.ipma.world > albo internazionale che riporta i Certificati emessi da tutti i Certification BodyappartenentiadIPMA

• AccettazionedelCodiceEtico

IlPMinpossessodiunCertificatoIPMAsiimpegnaadosservareilCodiceEticoriportatonell’Allegato3delpresentedocumento.

• Usoimpropriodell’attestato

LapersonachehaconseguitounaCertificazioneIPMA,sinoaquandoilCertificatoèvalido,haildirittodiutilizzareerenderevisibileilproprioLivellodiCertificazione,AttestatoeillogoufficialedellivellodiCertificazioneIPMAconseguita.EglinonèautorizzatoatrasferirequestidirittianessunaaltraEntità,siaessapersonafisica,siapersonagiuridica(societàpercuilavora,businesspartners…).Eglièresponsabilediinformaretuttelepartiinteressatecheessenonsonoautorizzateadutilizzareilmaterialeinprecedenzaindicato.Icasidiusoimpropriosonoesaminatidall’ItalianCertificationBody.L’ItalianCertificationBody,asuoinsindacabilegiudizio,puòdeciderelasospensioneolarevocadell’attestato

• Aggiornamentodegliarchivi

L’ Italian Certification Body è responsabile della corretta tenuta degli archivi che contengono ladocumentazionedell’interoProcessodiCertificazioneperognicandidato.



13.REFERENZEETESTIMONIANZE

Diseguitoalcunetraleaziendechehannocertificatopropricollaboratori:

IMANAGERCERTIFICATISVOLGONOLELOROATTIVITA’PERLESEGUENTIAZIENDE

1

AlcuneTestimonianzeraccoltedaProjectManagerCertificati:

Arc. Giacomo Borio “….E' risultata utile per unmaggiore approfondimento di tematiche e strumenti giàconosciuti.Altempostessohaconsentitodicolmarelacuneconoscitiveemetodologiche,moltoutiliadogginellagestionerealedisvariatiproblemiaziendali….”

Ing. Giovanni Pisano “..desidero esprimere sinceramente il mio apprezzamento per aver incontratoun'organizzazione e dei professionisti di altissimo livello con i quali, oltre che sostenere l'esame, è statopossibile scambiareopinioniprofessionali riguardanti il ProjectManagemente trovare interessanti spuntiperillavoro.Inaggiunta,vorreitestimoniarechel'esametramitecolloquiorisultaamioavvisodecisamentepiùinteressante(ecredoanchepiùefficace)diquelliconsolaprovascritta.Infattiilcolloquio,oltreafornireaivalutatorielementiaggiuntiviperlalorodecisione,offrealcandidatolapossibilitàdiesprimereinmodopiù completo e meno "impersonale" la propria preparazione, composta, come noto, da conoscenza, daesperienzeedacaratteristichepersonali…”



Ing. Diego Dal Puppo “… La Certificazione Project Manager valorizza le conoscenze già in possesso earricchisce con nuove conoscenze. Integra il tutto con una visione unitaria di Progetto offrendo unametodologia.Ufficializzail“sapersicomportare”delDirigenteenevalorizzailproprioCV…”



14.CONTATTI

IPMAITALYc/oANIMPViaE.Tazzoli,620154Milano

Tel.+390267100740 Fax+390267071785

E-mail [email protected]

WebSiteItaliahttp:/www.ipma.itWebSiteInternazionalehttp://www.ipma.world

[email protected]

[email protected]

IPMA Italy organizza incontri secondo la formula workshop per illustrareobiettivi-caratteristiche-requisiti-procedure della Certificazione secondo il modellointernazionaleIPMA.

Perinformazionisuicalendariesedideiworkshopaccedereawww.ipma.it



ALLEGATO1ModellodiAutovalutazionedelleCompetenze

StandardInternazionaleICB3.0(IPMACompetenceBaseline)

ModellodiAutovalutazionedelleCompetenzeinProjectManagement



AutovalutazionedelleCompetenzeinProjectManagementStandardInternazionaleICB3.0(IPMACompetenceBaseline)

L’Autovalutazionedeveesserecompilata solamentedopoaveresaminato/studiato tutti gli “Elementi” checostituiscono il Manuale delle Competenze di Project Management.Per consentire una valutazione, più oggettiva possibile, delle proprie conoscenze dei 46 elementi dicompetenza previsti da IPMA deve essere utilizzato il criterio sotto descritto che consiste in una scala divalutazione, nella quale ad ogni valore numerico è associata una descrizione puntuale delle conoscenzerichieste.

Conoscenza Esperienza 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 COMPETENZE TECNICHE

1.01 Successo del Project Management

1.02 Parti interessate

1.03 Requisiti e obiettivi del progetto

1.04 Rischi ed opportunità

1.05 Qualità

1.06 Organizzazione di progetto

1.07 Lavoro di gruppo

1.08 Risoluzione dei problemi

1.09 Strutture di progetto

1.10 Scopo e risultati

1.11 Programm. temporale, Fasi progetto

1.12 Risorse

1.13 Costi e finanza

1.14 Approvvigionamenti e contratti

1.15 Varianti

1.16 Controllo e rapporti di progetto

1.17 Informazione e documentazione

1.18 Comunicazione

1.19 Avviamento del progetto

1.20 Chiusura del progetto

MEDIA COMPETENZE TECNICHE




2. COMPETENZE COMPORTAMENTALI

2.01 Leadership 2.02 Coinvolgimento e motivazione 2.03 Autocontrollo 2.04 Ascendente 2.05 Approccio sereno 2.06 Apertura 2.07 Creatività 2.08 Orientamento ai risultati 2.09 Efficienza 2.10 Consultazione 2.11 Negoziazione 2.12 Conflitti e crisi 2.13 Affidabilità 2.14 Apprezzamento dei valori 2.15 Etica

MEDIA COMPETENZE COMPORTAMENTALI

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3 COMPETENZE CONTESTUALI

3.01 Orientamento al progetto 3.02 Orientamento al programma progetti

3.03 Orientamento al portafoglio progetti

3.04 Sviluppo del progetto, del programma e del portafoglio progetti

3.05 Organizzazione permanente 3.06 Business 3.07 Sistemi, prodotti e tecnologie 3.08 Gestione del personale 3.09 Salute, sicurezza e ambiente 3.10 Finanza 3.11 Aspetti legali

MEDIA COMPETENZE CONTESTUALI



La profondità delle conoscenze e l’ampiezza delle esperienze richieste crescono gradualmente, come èovvio,passandodallivelloDallivelloA.

Infatti,èevidentelanecessitàperunpartecipanteadunprogettooaunresponsabiledellaconduzionediunprogetto,diavereconoscenzeedesperienzesemprepiùampieedapprofonditeinfunzionedellacomplessitàdelprogettoodelprogrammaodelportafoglioprogettiincuiècoinvoltoedellivellodiresponsabilitàassegnatogli(apartire,quindi,dallaconoscenzadegliapprocciedellemetodologiefondamentali,dallaloroapplicazione,finoallacapacitàdisaperlemodificareefarleevolverealfinediadattarleasituazionicomplesseincuisonopresentiunelevatonumerodi“attoriediinterfacce”tecnicheegestionali).

La“profondità”dellacompetenzaèdefinitatramiteunadescrizionegeneraledellaconoscenzaedell’esperienzaequantizzataattraversounascaladivalorida0a10;lecaratteristicheassociateaciascunintervallodivalorisonodefinitedallacombinazionediuninsiemediverbiedisostantivi.

Ivaloriestremidellascaladivalutazionesonoutilizzatiraramente.

NellatabellariportatadiseguitoèdescrittalascaladivalutazionedellecompetenzediProjectManagementdefinitadaIPMA.



DescrizionedellascaladivalutazionecompetenzediProjectManagement

Valori

Livello di Conoscenza Livello di Esperienza

0

Nessuno Nessuno

1 2 basso (b) 3

Il candidato conosce gli “elementi” ed è in grado di presentare e spiegare i criteri contenuti in tali “elementi”. VERBI: Riconoscere, nominare, elencare, costruire, descrivere, definire, spiegare, esaminare, riprodurre. SOSTANTIVI: Termini, denominazioni, fatti, criteri, standard, regole, metodologie, processi, relazioni.

Il candidato ha qualche esperienza ottenuta all’interno di un gruppo di progetto e relativamente a pochi progetti sviluppati in un solo settore dell’economia o in un solo ente, in una o più fasi di questi progetti. DESCRIZIONE: Qualche esperienza per essere stato coinvolto, come assistente, in alcune fasi del progetto, ma con una buona conoscenza del Project Management.

4 5 medio (m) 6

Il candidato ha un solido livello di conoscenza ed è in grado di identificarne ed applicarne i relativi criteri, come pure di valutarne i risultati. VERBI: Applicare, usare, realizzare, calcolare, verificare, interpretare, differenziare, risolvere. SOSTANTIVI: Situazioni, applicazioni, principi, criteri, regole, metodi, conclusioni

Il candidato ha un livello medio di esperienza in numerose aree del Project Management ed in vari progetti condotti in almeno un importante settore dell’economia; ha partecipato alla maggior parte delle fasi che attraversano i progetti. DESCRIZIONE: Buona esperienza in posizione di responsabilità nella conduzione dei progetti; ha partecipato alla maggior parte delle fasi dei progetti, di limitata complessità, ed ha buona padronanza del Project Management.

7 8 alto (a) 9

Il candidato comprende il ruolo in “profondità” ed è in grado di valutare, creare, integrare i relativi criteri e può interpretarne e valutarne i risultati. VERBI: Analizzare, derivare, progettare, sviluppare, valutare, proporre, decidere. SOSTANTIVI: Situazioni, condizioni, ipotesi, idee, opinioni, casi, modelli, alternative, problemi, risultati, procedure, giudizi.

Il candidato ha un’ampia esperienza ed ha ottenuto considerevoli risultati, acquisiti in ruoli di responsabilità nel Project Management, in diverse tipologie di progetti, e attraverso quasi tutte, o tutte, le fasi. DESCRIZIONE: Vasta esperienza nel project management ed ha ricoperto responsabilità elevate; ha partecipato alla maggior parte delle fasi di molti progetti o programmi o portafoglio progetti, ed ha profonda conoscenza del Project Management.

10 Massimo

Massimo

Seguendo il criterio descritto, il candidato compila l’autovalutazione assegnando a ciascun “elemento” dicompetenzaunvalorenumerico.



Icontenutiela“Taxonomy”(punteggiousatonellavalutazione)sonostatiappositamentestudiatidaIPMAper valutare l’insiemedelle competenzeprofessionali dellapersonanell’applicazionedellemetodologiediprojectmanagement.

Nelletabelleriportatequidiseguitosonoriportati,per ivarielementidicompetenza, ipunteggi indicativi(come conoscenza ed esperienza) derivati dalla TAXONOMY ICB Version 3.0, attesi per i quattro livelli dicertificazionesecondolametodologiaIPMAperiLivelliD,C,B,A.



Punteggiindicativiperilgruppo1:CompetenzeTecniche(IPMATaxonomy) 1 COMPETENZE TECNICHE


1.01 Successo del Project Management

D

C

B

A

C

B

A

1.02 Parti interessate

D

C

B

A

C

B

A

1.03 Requisiti e obiettivi del progetto

D

C

B

A

C

B

A

1.04 Rischi ed opportunità

D C

A B

C

B

A

1.05 Qualità

D C

A B

C

B

A

1.06 Organizzazione di progetto

D

C

B

A

C

B

A

1.07 Lavoro di gruppo

D

C B

A

C

B, A

1.08 Risoluzione dei problemi

D C

B

A

C

B

A

1.09 Strutture di progetto

D C

B

A

C

B

A

1.10 Scopo e risultati

D

C

B

A

C

B

A

1.11 Progr. temporale e fasi del progetto

D

C

B

A

C

B

A

1.12 Risorse

D C

B

A

C

B

A

1.13 Costi e finanza

D

C

B

A

C

B

A

1.14 Approvvigionamenti e contratti

D

C

B

A

C

B

A

1.15 Varianti

D C

B A

C

B

A

1.16 Controllo e rapporti di progetto

D

C

B

A

C

B

A

1.17 Informazione e documentazione

D

C

B

A

C

B

A

1.18 Comunicazione

D

C

B

A

C

B

A

1.19 Avviamento del progetto

D

C

B

A

C

B

A

1.20 Chiusura del progetto

D

C

B

A

C

B

A



Punteggiindicativiperilgruppo2:CompetenzeComportamentali(IPMATaxonomy)2 COMPETENZE

COMPORTAMENTALI Conoscenza Esperienza

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.01 Leadership D C B A C B A 2.02 Coinvolgimento e motivazione D C B A C B

A

2.03 Autocontrollo D C B A C B A 2.04 Ascendente D C B A C B A 2.05 Approccio sereno D C B A C B A 2.06 Apertura D C B A C B A 2.07 Creatività D C B A C B A 2.08 Orientamento ai risultati D C B A C B A 2.09 Efficienza D C B A C B A 2.10 Consultazione D C B A C B

A

2.11 Negoziazione D C B A C B

A

2.12 Conflitti e crisi D C B A C B A 2.13 Affidabilità D C B

A C B A

2.14 Apprezzamento dei valori D C B A C B A

2.15 Etica D C B A C B A

Punteggiindicativiperilgruppo3:CompetenzeContestuali(IPMATaxonomy)3 COMPETENZE CONTESTUALI


3.01 Orientamento al progetto D C B A C B A 3.02 Orientamento al programma progetti D C B A C B A

3.03 Orientamento al portafoglio progetti D C B A C B A

3.04 Sviluppo del progetto, programma, portafoglio prog. D C B A C B A

3.05 Organizzazione permanente D C B A C B A 3.06 Business D C B A C B A 3.07 Sistemi, prodotti e tecnologie D C B A C B A 3.08 Gestione del personale D C B A C B A 3.09 Salute, sicurezza e ambiente D

C B A C B A

3.10 Finanza D C B A C B A 3.11 Aspetti legali D

C B A C B A

INFORMAZIONISULLACERTIFICAZIONEIPMAINPROJECTMANAGEMENT:

WWW.IPMA.ITemail:[email protected]



ALLEGATO2ComplexitySheet–ModellodiautovalutazioneperComplessitàProgetto

Livello di certificazione

Candidato (Cognome, Nome)

Nome Progetto, Data Inizio, Data Fine, Durata (in mesi)

Complessitàmolto elevata (4)

Complessità elevata (3)

Complessitàbassa (2)

Complessità scarsa (1)

1. Obiettivi, Valutazione dei RisultatiObiettivi e RuoloObiettivi in ConflittoEvidenza di Ruolo e ObiettiviInterdipendenza degli ObiettiviValutazione dei Risultati

vago e incertomolti conlf ittivagomolto interdipendentibuona su tutti i campi

definito e ovviopochi conflitti

piuttosto evidentepiuttosto indipendentebassa singolo risultato

Inserire commento

Punteggio 1

2. Parti Interessate e IntegrazioneParti Interessate e LobbiesCategorie di StakeholdersInterrelazioni tra Stakeholder Interessi delle Parti Coinvolte

numerose partimolte diverserelazioni sconosciuteinteressi divergenti

poche partipoche categorie uniformipoche e ben conosciute

interessi comparabili

Inserire commento

Punteggio 1

3. Contesto culturale e socialeDiversità di ContestoVarietà CulturaleDistanza GeograficaDivario Sociale

svariatimulticulturale e non notalontana e sparsalargo e impegnativo

omogeneouniforme e ben nota

ridotta e concentrataridotto e gestibile

Inserire commento

Punteggio 1

4. Innovazione e condizioni generaliGrado di Innovazione TecnologicaLivello di CreativitàPossibilità di SviluppoLivello di Interesse Pubblico

tecnologia sconosciutaapproccio innovativoampioampio interesse pubblico

conosciuta e provataapproccio ripetitivo

limitatabasso interesse pubblico

Inserire commento

Punteggio 1

5. Struttura di Progetto, Richiesta di CoordinamentoStrutture da CoordinareRichiesta di CoordinamentoStrutturazione di FasiRichiesta di Reportistica

numerose strutturesfidante, elaboratasovrapposta, simultaneaampia, allargata

poche strutturesemplice, diretta

sequenzialeridotta, comune

Inserire commento

Punteggio 1

B Questo modello è utilizzato per verificare la completssità del project management per ilprogetto identificato.Ogni parametro indicatore (riga) è valutato secondo una scala di complessità (4 =complessità molto elevata, 3 = complessità elevata, 2 = bassa complessità, 1 = scarsacomplessità).Per ogni riga indicare il livello di complessità. Il progetto è da considerarsi complesso perun indice maggiore o uguale a 25.

CRITERIO

COMMENTI / NOTE

Pu

nte

gg

ioComplessità Limitata

DESCRIZIONE DEL CRITERIO

Complessità Significativa



6. Organizzazione di ProgettoNumero di InterfacceComplessità di ComunicazioneStruttura GerarchicaRelazioni con Organizzazioni Permanenti

molteindiretta multicanalepiù dimensioni, matricialerelazioni mutue intensive

pochediretta mono canale

mono dimensione, semplice

poche relazioni

Inserire commento

Punteggio 1

7. Leadership, Lavoro in Team, DecisioniNumero di SubordinatiStruttura del TeamStile di leadershipProcesso Decisionale

molti e variegatidinamicaadattativa e variabiledecisioni molto importanti

pochi e uniformistatica

costante e uniformedecisioni poco importanti

Inserire commento

Punteggio 1

8.Risorse incluso FinanziarieDisponibilità di Persone, Materiali, etc.Risorse FinanziarieLivello di InvestimentiQuantità e Diversità dello Staff

incerto, instabile molti investitori e risorseampi (per progetti simili)elevata

disponibili, notepochi investitori e risorsebassi (per progetti simili)

bassa

Inserire commento

Punteggio 1

9. Rischi e OpportunitàPrevedibilità di Rischi e OpportunitàProbabilità di Rischio e Grado di ImpattiPotenzialità delle OpportunitàVarietà di Azioni per minimizzare i Rischi

bassa, incerarischi e impatti elevatiampio potenzialeazioni limitate

elevata, ampie certezzebassi rischi e impatti

limitato potenzialeampie azioni

Inserire commento

Punteggio 1

10. PM Metodologie, Tools e TecnicheVarietà di Metodi e Tools ApplicatiApplicazioni di StandardsDisponibilità di SupportiLavoro del PM sul Lavoro Totale

numerosipoco applicabilino supporto disponibilealta percentuale

pochi e semplicistandards comuni

supporto disponibilebassa percentuale

Inserire commento

Punteggio 1

Valore Complessità Generale 10Il progetto è appropriato per un processo di certificazione IPMA Livello B per un indice maggiore o uguale a 25



ALLEGATO3CodiceEticodelProjectManager

Introduzione

Siamo consapevoli che i nostri progetti, programmi e portfolio di progetti influiscono sulle persone, sulla società e l'ambiente in modi diversi, sia a livello locale sia globale. In un mondo sempre più globalizzato, la gestione di progetti, di programmi e portfolio di progetti, è una disciplina che sta evolvendo. Ci troviamo pertanto davanti a nuove sfide, sia come professionisti, per quanto attiene la nostra condotta individuale, sia, più in generale, nel mondo del lavoro. Riteniamo che, impegnandoci ad agire in modo etico, realizzeremo meglio i nostri progetti, programmi o portfolio di progetti e che, in questo modo, supporteremo la nostra professione. Il Codice Etico e di Condotta Professionale IPMA espone i principi e i doveri essenziali che assumiamo nei confronti di un progetto, del project owner del programma o del portfolio, dei gruppi di lavoro, degli stakeholder, della società e dell'ambiente.

Principi Fondamentali

Siamo consapevoli che la nostra comunità e le relazioni tra professionisti e i propri clienti dipendono dalla fiducia e dal rispetto reciproco e dall'accettazione delle nostre diversità.

Vediamo positivamente il fatto che, come membri di questa comunità e come professionisti, lavoriamo in ambienti che sono coinvolti da varie sensibilità politiche, sfide morali e culturali, e siamo convinti che sia meglio essere preparati ad accogliere queste sfide mantenendoci aperti e rispettosi verso le diversità.

Quando lavoriamo con i clienti, con i project owner e altri stakeholder, noi agiamo con integrità, responsabilità e trasparenza. Siamo consapevoli che il nostro operare nella gestione di un progetto, programma o portfolio può porci dinanzi a una moltitudine di sfide sul piano dell’etica e crediamo che, attraverso questi valori, saremo pronti ad affrontarle nel migliore dei modi.



Codice Etico e di Condotta Professionale IPMA

Noi comprendiamo le diverse origini delle norme etiche – sia religiose che secolari - e cerchiamo di trattare le diversità con rispetto. Sottoscriviamo il Codice Etico e di Condotta Professionale IPMA per dimostrare la nostra adesione a principi fondamentali che devono guidarci in tutta la nostra condotta e pratica professionale.

1. A chi si rivolge

Il Codice Etico e di Condotta Professionale IPMA è composto da norme a cui devono attenersi professionisti e praticanti, i quali includono:

1.1 Chiunque lavori per o all'interno di IPMA, sia in forma volontaria che retribuita.

1.2 Chiunque lavori per o all'interno di IPMA Italy

1.3 Chiunque lavori per o all'interno di un'organizzazione che ha adottato il Codice Etico e di Condotta Professionale IPMA.

1.4 Chiunque lavori per o nell’ambito di un progetto e/o programma che abbia adottato il Codice Etico e di Condotta Professionale IPMA.

1.5 Chiunque abbia firmato il Codice Etico e di Condotta Professionale IPMA (ad esempio su base volontaria o attraverso una Certificazione IPMA).

2. La nostra Etica Professionale

Riconosciamo che l'integrità della nostra professione e dei nostri comportamenti è salvaguardata e sostenuta dalla nostra reputazione.

2.1 Ogni qual volta è possibile, evitiamo di incorrere in conflitti di interesse, reali o potenziali, e se questi conflitti esistono li rendiamo noti alle parti interessate.

2.2 Rifiutiamo ogni forma di corruzione.

2.3 Non partecipiamo a progetti, programmi o portfolio che non possono essere realizzati senza compromettere i principi contenuti nel presente codice.

2.4 Ci impegniamo a mantenere e migliorare le nostre competenze professionali e gestiamo solo quei progetti per cui siamo adeguatamente qualificati.

2.5 Siamo realistici ed onesti nella applicazione delle procedure di aggiudicazione dei lavori, e lo stesso ci aspettiamo dai nostri business partner.

2.6 Sviluppiamo previsioni realistiche ed elaboriamo reports veritieri ed accurati.

2.7 Stipuliamo contratti veritieri, onoriamo i nostri obblighi contrattuali e produciamo risultati concordati.



3. Impegni verso Project Owner e Stakeholder

Consideriamo importanti i nostri clienti, i project owner e gli stakeholder e siamo attenti a rispettare specificatamente gli impegni nei loro confronti

3.1 Rispettiamo la riservatezza e diffondiamo e/o discutiamo informazioni confidenziali soltanto con persone autorizzate al loro trattamento.

3.2 Nel nostro coinvolgimento con gli stakeholder siamo sempre consapevoli delle possibili conseguenze che il nostro lavoro può avere per altre parti interessate e cerchiamo di minimizzare ogni relativo impatto negativo.

3.3 Siamo sempre vigili verso i pregiudizi o i comportamenti non etici.

3.4 Prendiamo le dovute precauzioni per tutelare noi stessi e i nostri team contro attività illegali e riportiamo ogni azione o intento criminale alle autorità di competenza.

3.5 Teniamo aggiornati i project owner e gli stakeholder sempre e nel modo più appropriato.

3.6 Incoraggiamo i nostri clienti a riflettere in modo critico sulle loro aspettative e sulle implicazioni etiche per il risultato del progetto.

4. Impegni verso Collaboratori e Dipendenti

4.1 Assumiamo persone che risultano idonee per i nostri progetti, programmi o portfolio, sulla base del loro background e della loro esperienza.

4.2 Garantiamo le più elevate condizioni di sicurezza e salute e mettiamo a disposizione un ambiente di lavoro sano e sicuro.

4.3 Non partecipiamo a progetti, programmi o portfolio che richiedano sovraccarichi di lavoro insostenibili o condizioni di lavoro nocive.

4.4 Forniamo formazione, dotazioni di sicurezza o altri mezzi necessari a garantire un ambiente di lavoro sicuro.

4.5 Se i nostri progetti, programmi o portfolio richiedono che vengano fornite strutture per l'alloggio, ci accertiamo che i nostri collaboratori siano in condizione di avere un'adeguata privacy e gli adeguati servizi per l'igiene personale.

4.6 Quando incontriamo situazioni con ampie differenze di natura sociale o culturale, le affrontiamo in modo da essere rispettosi delle diverse sensibilità culturali.

4.7 All'interno dei nostri gruppi rispettiamo il diritto degli individui di celebrare le loro tradizioni culturali evitando che ciò comprometta il senso di appartenenza e di missione del nostro team.

4.8 Non adoperiamo lavoro minorile, lavoro coatto o forzato, né richiediamo lavoro straordinario illecito.



4.9 Non ammettiamo nessuna forma di punizione fisica o mentale, incluse nessuna forma di molestia o bullismo.

4.10 Non ammettiamo nessuna forma di molestia sessuale e prendiamo le dovute precauzioni affinché queste non si verifichino.

4.11 Non impediamo ai lavoratori di iscriversi liberamente ad associazioni sindacali o gruppi rappresentativi di lavoratori da loro scelti, e non impediamo loro di partecipare a negoziazioni/contrattazioni collettive.

4.12 Paghiamo non meno del salario minimo previsto dalla legge o dagli accordi industriali locali quando superiori al salario minimo, e remuneriamo regolarmente le ore straordinarie.

4.13 Non facciamo discriminazioni sulla base di sesso, etnia, religione, orientamento sessuale, età o qualsiasi altro criterio arbitrario.

5. Responsabilità verso la Società

Ci impegniamo a comprendere le culture in cui operiamo, cercando di individuare un affinità culturali e instaurando un rapporto di rispetto reciproco.

5.1 Non concorriamo a danneggiare o ledere le comunità, società ed economie locali.

5.2 Operiamo nel pieno rispetto delle normative e delle leggi vigenti nel paese o nei paesi in cui lavoriamo.

5.3 In presenza di conflitti manteniamo la neutralità e non assumiamo posizioni politiche.

5.4 Accettiamo le responsabilità sociale delle nostre azioni e sviluppiamo la nostra pratica professionale conformemente.

5.5 Miglioriamo e promuoviamo elevati standard etici anche quando operiamo sotto l'influenza di aziende, enti, istituzioni o governi che difettano di moralità nelle loro politiche e nel loro pratiche operative.

6. Ambiente e Sviluppo Sostenibile

Cerchiamo di ridurre al minimo possibili effetti dannosi per l'ambiente, che possono verificarsi come conseguenza dei nostri progetti, programmi o portfolio.

6.1 Promuoviamo la consapevolezza della responsabilità ambientale nei nostri team, all'interno delle nostre organizzazioni e nella società.

6.2 Ci diamo obiettivi dilungo termine per il rispetto dell'ambiente e ci impegniamo per uno sviluppo sostenibile.

6.3 Facciamo il possibile per ridurre scarichi ed emissioni inquinanti nell'aria, sulla terra e nell'acqua e incoraggiamo il riciclaggio di materiali e prodotti trattati.



6.4 Trattiamo, immagazziniamo e scarichiamo materiali nocivi con modalità non rischiose per l'ambiente.

6.5 Nell'ambito dei nostri progetti e programmi, utilizziamo le risorse in modo efficiente evitando gli sprechi.

7. La nostra Missione Educativa

7.1 Sensibilizziamo i nostri team alla consapevolezza dei valori e dei principi descritti nel nostro Codice Etico e di Condotta Professionale.

7.2 Utilizziamo tutto ciò che sappiamo su tecnologia, scienza e gestione di progetti, programmi o portfolio, per sviluppare professionalmente le persone con le quali lavoriamo.

Appendice 1: Definizioni

Project Owner Si riferisce a ogni individuo, gruppo, organizzazione, istituzione, associazione, ONG, agenzia governativa o corpo transnazionale che ha avviato e/o che ha investito nel progetto, programma o portfolio. Stakeholder Si riferisce a chiunque sia direttamente o indirettamente interessato, o debba far fronte alle conseguenze del progetto, programma o portfolio sia nella realizzazione che nel risultato. Confitti di interesse Si riferisce a ogni situazione in cui gli interessi personali possono entrare in conflitto con gli interessi professionali o pubblici, o in cui gli obblighi di una parte verso una seconda parte riducano la capacità di mantenere obblighi verso una terza parte.



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IPMA ITALY EDIZIONE 2018 - IPMA - International Project …ipma.it/ipma_/images/Guida_alla_Certificazione_2018_v1.1.pdf · 2017-10-20 · 1 Guida 2018 alla Certificazione IPMA –