JAA

RV

ER

SL

AG

20

10

4 Verantwoording

4 Missie

4 Visie

6 Voorwoord

8 Directieverslag

12 Samenvatting beleid 2010 - 2011

13 Stand van zaken traject binnensteden

14 Algemene informatie

18 Financieel overzicht

21 Statistische gegevens

22 Organisatie

24 Bestuursverslag

26 Overzicht hoofdfuncties en nevenfuncties bestuur/directeur

28 Communicatie

30 Maatschappelijk welzijn Ontspanning, ondanks reuma

32 Maatschappelijk welzijn Nieuw speelgoed voor Elckerlyc's

crisisopvang

34 Gezondheid Menswaardig sterven

36 Natuur en milieu Het Dierendorp wordt bewoond

38 Educatie Sport tegen schooluitval

40 Educatie Opgeknapte speelpleinen voor basisschool

Het Spectrum

42 Sport en vrije tijd Nieuwe huisvesting voor Scouting

Wesselgroep

44 Sport en vrije tijd Een nieuw jasje voor sportvereniging CWO

46 Kunst en cultuur De Kroepoekfabriek gaat van start!

48 Kunst en cultuur Moderne theatertechniek voor Koningshof

50 Projectenoverzicht 2010

55 Colofon

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.oSchiedamseweg 53 | 3134 BB Vlaardingen

T 010 475 40 33 | F 010 475 40 35E algemeen@fondssv.nl

I www.fondssv.nl

inh

ou

ds

op

ga

ve

Inhoudsopgave

Missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten

Het verhogen van de kwaliteit van de samenleving, onder meer door het al dan niet met financiële steun en/of operationele steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang, met een ideële en/of sociale strekking.

Onder algemeen maatschappelijk belang, zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu, sport en vrijetijdsbesteding.

De stichting spant zich in om de opbrengst van het haar ter beschikking staande vermogen zo doelmatig mogelijk op evenwichtige wijze te besteden.

Visie: wat willen we bereiken

Het verbeteren van de samenleving in de regio Nieuwe Waterweg-Noord met het oog op een duurzame toekomst. Dit door het verlenen van financiële steun aan bij voorkeur vernieuwende projecten met een voorbeeldfunctie van algemeen maatschappelijk belang. Te realiseren door in te spelen op actuele situaties, participatie, bewustwording en ontplooiing. Hierbij staan bevordering van het saamhorigheidsgevoel en het versterken van de zelf-redzaamheid centraal.

Incidenteel blijft het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied steunen, die bijdragen aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling.

Verantwoording

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is een vermogensfonds dat op onafhankelijke wijze beslissingen neemt en keuzes maakt voor het verlenen van financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang zonder winstoogmerk. De kernwaarden, betrokken, sociaal gericht, vertrouwen en verantwoordelijkheidsbesef staan hierbij centraal.

Eén van de onlangs gemaakte keuzes is om het jaarverslag voortaan alleen op de website te publiceren en niet te laten drukken. Om onze relaties wel in kennis te stellen van de verschijning, is wel een gedrukte aankondiging verstuurd. Een keuze die aansluit bij het aspect duurzaamheid dat momenteel ruime aandacht geniet binnen het Fonds. Want, zoals in onze visie staat verwoord willen we immers ‘bijdragen aan het verbeteren van de samenleving met het oog op een duurzame toekomst’. Vanuit deze gedachte gezien, dienen we het goede voorbeeld te geven.

Ook dit keer is gepoogd om de werkwijze, procedures en relevante gegevens over zaken die ons bezighouden zo goed mogelijk te beschrijven. Daarbij komen kwesties aan bod als: Wat is de taak van de organisatie? Waar ligt de toegevoegde waarde in een samenleving die telkens verandert? Moeten we zelf projecten in gang zetten of ons juist richten op het ondersteunen van projecten uit de samenleving?

Daarnaast lichten we met tien reportages aansprekende projecten uit de verschillende trajecten toe. Tot slot is in het jaarverslag een opsomming van alle gehonoreerde aanvragen per traject opgenomen.

4

ve

ra

nt

wo

or

din

g

5

verantwoordingmissievisie

betrokken sociaal gerichtvertrouwen

verantwoordelijkheidsbesef

inspireren uitdaging

betrekken en verbinden

deelnemenbewust zijn en emotie

beleving begrijpen

zingeving

Het aantal aanvragen kwam in het jaar 2010 uit op 405. Het totaalbedrag aan verstrekte donaties lag op € 5.734.517,--, waarvan € 1.740.550,-- binnen het traject ‘binnensteden’. Opvallend was, dat ruim driekwart van de aanvragen op enigerlei wijze financiële steun heeft ontvangen en het werken met een taakstellend budget conform de planning is uitgepakt. De resultaten voor het jaar 2010 waren als volgt:

Traject Budget UitkomstMaatschappelijk welzijn € 1.000.000,-- € 950.651,--Educatie € 775.000,-- € 731.828,--Kunst en cultuur € 875.000,-- € 1.141.102,--Sport en vrije tijd € 800.000,-- € 816.080,--Gezondheid € 200.000,-- € 274.955,--Natuur en milieu € 150.000,-- € 79.350,--Onvoorzien € 200.000,-- ---------------- ----------------Totaal: € 4.000.000,-- € 3.993.967,--

Op 4 februari 2011 heeft het bestuur zich beraden op het resultaat van het afgelopen jaar en op het beleid voor het jaar 2011. Hierbij is besloten, om de lijn betreffende het werken met een taakstellend budget van 4 miljoen, door te trekken voor het jaar 2011 met dezelfde budgetverdeling per traject.

Behandeling aanvragenVolgens traditie werden er in de eerste maanden veel aanvragen ontvangen. Hierna volgde een dipje in juli, maar trok het aantal aanvragen hierna weer aan. Het is gelukt binnen het taakstellende budget te blijven en de afwijkingen tussen de trajecten ten opzichte van de taakstelling zijn verklaarbaar. Bij de ontvangen aanvragen is het afgelopen jaar - vanwege de kritische houding - meer gelet op de kwaliteit, de overtuiging van het projectplan en de slagingskans van het project.

Bij herhaalaanvragen werd vernieuwing van het project expliciet meegewogen in de beoordeling. Op het aanvraagformulier is onder andere de vraag ‘Wat is vernieuwend in uw project?’ toegevoegd, dit om organisaties bij (herhaal)aanvragen bewust te prikkelen tot andere en meer uitdagende projecten. Er moet voor worden gewaakt dat er een afhankelijkheidsrelatie ontstaat. Juist omdat er jaarlijks een fiks aantal herhalings- aanvragen wordt ingediend, is de kans reëel dat automatisme en verwachtingen - mogelijk onbewust - een rol spelen bij de aanvragers en beoordelaars. Het blijkt lastig de vingers achter ‘echte noden’ te krijgen en veranderingen in de maatschappij met het aanbrengen van speerpunten te volgen.

Speerpunten 2010 in lijn met de visieIn 2010 is bij het beoordelen van de aanvragen de nadruk gelegd op aanvragen voor de ‘kansarme’ jeugd, ter versterking van de zelfredzaamheid en ontplooiing. In het voorjaar werd ter oriëntatie op het onderwerp ‘kansarme’ jeugd gedacht aan het organiseren van een rondetafelgesprek met een externe voorzitter. Later is van deze zienswijze afgestapt omdat er al een aantal concrete projecten in ontwikkeling waren. De directie en een delegatie van het bestuur hebben gesproken met afgevaardigden van het Life College over de problematiek van vroegtijdig schoolverlaten. Hierbij is afgesproken dat naast de onderwijskant als verlengstuk op de ontwikkelde plannen ook wordt gekeken naar wijk- activiteiten waardoor een wisselwerking kan ontstaan. Dat is door het Life College verder uitgewerkt en samen met de Stichting Welzijn Schiedam en de Bibliotheek Waterweg is begin 2011 een projectvoorstel ingediend.

6

vo

or

wo

or

d

Daarnaast was er aandacht voor het speerpunt ‘eenzame ouderen’ ter stimulering vansociale contacten en het bevorderen van het saamhorigheidsgevoel. Er was contact met een aantal organisaties ter oriëntatie op het onderwerp. Door het bureau zijn in het verslagjaar slechts twee aanvragen behandeld. Dit speerpunt kwam niet echt van de grond,waardoor dit voorjaar is besloten deze te schrappen.

Stimulering duurzame investeringen Ter stimulering van een meer duurzaam beheer van accommodaties, is in 2010 besloten dat het Fonds bereid is een deel van de onrendabele top van investeringen -met het doel te besparen op energiegebruik- financieel te ondersteunen. Hiermee kan gezamenlijk de CO2 uitstoot worden gereduceerd en kan direct worden bespaard op de energiekosten. Voorwaarde was wel, dat ook andere partijen participeerden, of dat de vereniging zelf een financiële bijdrage leverde c.q. zelfwerkzaamheid verrichtte. Uit de evaluatie in februari 2011 bleek, dat het beleid met betrekking tot duurzaamheid niet helder is verwoord, waar-door onlangs is besloten tot aanscherping en uitbreiding met duurzame producten voor evenementen. Gedacht kan worden aan het gebruik van LED-verlichting, een schoon en stil aggregaat, FSC-hout, groene daken, milieuvriendelijk verpakkingsmateriaal, catering met streekproducten, waterbesparing enz. Het doel is de aanvragers te stimuleren hun projecten duurzamer uit te voeren en hiermee de milieubelasting te verminderen. In samenwerking met Stichting Stimular zullen het komend najaar een aantal richtinggevende activiteiten worden opgezet, waarbij we ook de eigen organisatie onder de loep nemen. Want hoe duurzaam is de organisatie zelf bezig?

Aandacht voor evaluerenIn 2010 is door een werkgroep binnen het bestuur aandacht geschonken aan het onderwerp evalueren door een aantal projecten met raakvlakken (met name op het gebied van promotionele activiteiten) kritisch tegen het licht te houden. De betreffende organisaties ontvingen vragenlijsten met het verzoek deze zo volledig mogelijk te beantwoorden. Hierna werden ter completering van de gegevens nog aanvullende vragen aan de organisaties voorgelegd. De bevindingen zijn intern gebruikt voor het aanscherpen van het beleid. Maar ook de betreffende organisatie kon er haar voordeel mee doen. Met de evaluatie als basis, kan worden gekeken of beweging richting vernieuwende en aansprekende initiatieven mogelijk is. Het houdt zowel de betreffende organisaties als het bestuur scherp. Verwacht kan worden dat de werkgroep in 2011 opnieuw een evaluatie zal uitvoeren, met name bij aanvragers op het terrein van de volksfeesten.

Aanpassing communicatiemiddelenHet aanvraagformulier, de standaardcorrespondentie en de website zijn aangepast. Evenals de advertentie en drie tv-commercials die worden vertoond via het lokale TV Vlaardingen en het Schiedamse Look TV.

Dank aanvragersHet blijft voor bestuur en medewerkers een uitdaging om groepen die buiten de boot dreigen te vallen, te verbinden en initiatieven te vinden die vanwege hun creativiteit en vernieuwing aansluiten bij onze visie. Juist hiermee kan het bestaansrecht van het Fonds wordenonderstreept. Tot slot willen wij alle organisaties die het afgelopen jaar een aanvraag hebben ingediend hartelijk bedanken. Door hun fysieke inzet, kennis en passie gaven zij betekenis aan het realiseren van onze doelstelling; het verbeteren van de samenleving in de regio. Veel leesplezier!

mr. A.F.L. GeerdesVoorzitter

7

voorwoord

Activiteiten

Bijwonen Rotterdams FondsenoverlegOp 19 april en 8 november 2010 is op uitnodiging het Rotterdamse Fondsenoverleg bijgewoond.Het eerste overleg diende als een kennismaking, waarbij clusters werden gevormd zoals onderwijs/cultuur en maatschappelijk welzijn. Op 8 november vond het tweede overleg plaats, waarbij de directie een financiële toezegging heeft gedaan voor het ontwikkelen van een gezamenlijke website.

Informeel grote fondsen overlegOp 10 november vond bij Stichting VSBfonds in Utrecht het jaarlijkse overleg met de 25 grootste FIN-leden (Vereniging van Fondsen in Nederland) plaats, waar met name het onderwerp arbeidsvoorwaarden aan de orde kwam.

Bijwonen activiteiten FINHet afgelopen jaar is tweemaal de algemene ledenvergadering bezocht en is deelgenomen aan drie activiteiten. Het FIN organiseerde op 18 juni 2010 een bijeenkomst in Den Haag over de per dit jaar aangescherpte criteria voor alle ANBI’s. Op 23 juni is het symposium ‘Toolkit, toezicht goede doelen’ bijgewoond en op 7 oktober een symposium met het thema ‘langdurige ondersteuning’.

Deelname aan de workshops Fondsenwerving & Sponsoring van de gemeenten Vlaardingen en SchiedamIn de gemeente Vlaardingen vonden de workshops plaats op 27 januari en 6 april en in de gemeente Schiedam op 8 september en 10 november. Bij beide gemeenten was de opkomst groot, wat tot een aantal extra aanvragen heeft geleid. Daarnaast is het een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen en informatie en het leggen van nieuwe contacten.

ContactenOok dit verslagjaar heeft de directie acte de présence gegeven bij verscheidene activiteiten waaraan het Fonds een donatie heeft verleend, om zo op een directe wijze waar te nemen hoe de financiële bijdrage is besteed.

8

dir

ec

tie

ve

rs

la

g

Vermogensbeheer 2010

MarktomstandighedenDe financiële markten werden in 2010 met name beïnvloed door de schuldenpositie van landen. Na de financiële steun voor Griekenland ontstonden zorgen over de aflossings-capaciteit van Spanje, Portugal, Italië en vooral Ierland. De aanvankelijk nog dalende rente op staatspapier veranderde in de tweede helft van 2010 in een snel stijgende rente. Dalende koersen van obligaties waren hiervan het gevolg.De spanningen omtrent de schuldenlasten van landen, en de als gevolg hiervan fluctuerende marktrente, vertaalde zich ook in heftige schommelingen van valutakoersen. De Euro verzwakte aanvankelijk met circa 15% ten opzichte van de US Dollar van 1,43 aan het begin van het jaar naar 1,22 in de zomer. Vervolgens werd de Euro weer circa 10% sterker nadat de spanningen omtrent Ierland kleiner werden, om te eindigen op een stand van 1,34. Ook ten opzichte van andere valuta vertoonde de Euro heftige bewegingen.Daarnaast vertoonden de aandelenbeurzen flinke schommelingen. De maanden maart, juli en december lieten sterke stijgingen van aandelenkoersen zien, om te worden afgewisseld door negatieve maanden. De verschillen tussen landenbeurzen waren echter groot. De Griekse beurs daalde met ruim 42% terwijl de Argentijnse beurs met ruim 51% steeg. De MSCI Wereld index steeg met ruim 17% (mede als gevolg van valuta effecten).De sterke fluctuaties waren ook merkbaar in de grondstoffenmarkten. Terwijl de prijzen van cacao, zink en aardgas daalden, stegen de prijzen van de overige grondstoffen fors. Ook goud en zilver bleven stijgen, zij het met schommelingen. Al met al was 2010 een positief en zeer volatiel beleggingsjaar. Een jaar met volop kansen en vooral uitdagingen.

ActiviteitenDe beleggingscommissie heeft in 2010 veel werk verzet op het gebied van het monitoren van de ontwikkelingen en resultaten van ingeschakelde vermogensbeheerders. Met ieder van de beheerders is overleg gevoerd, ondersteund door De VermogensMeesters als adviseur. De prestaties van de beheerders zijn daarbij beoordeeld op stabiliteit in het leveren van toe-gevoegde waarde ten opzichte van relevante marktindices. Zoals uit de resultaten blijkt, is dit een belangrijk aandachtspunt. Daarnaast heeft de beleggingscommissie de beleggings-strategie beoordeeld op haar geschiktheid in relatie tot de doelstellingen van het Fonds. Deze heroverweging van de beleggingsstrategie vloeide voort uit de vermogensontwikkeling in 2008 en 2009 als gevolg van de bankencrisis. De heroriëntatie op de beleggingsstrategie heeft geleid tot een sterk bewustzijn van de invloed van inflatie op de langere termijn en van de omvang van beheerkosten in de totale portefeuille. De heroriëntatie heeft geleid tot een fundamentele aanpassing van de strategie. Ook hierin heeft De VermogensMeesters een sterke ondersteunende rol gehad. Zij hebben tevens zorg gedragen voor een transparante vermogensrapportage en hebben namens het Fonds de vermogensbeheerders frequent gevolgd en gesproken. De beleggingsstrategie is zodanig aangepast dat er naar verwachting een jaarlijks budget van 5 miljoen euro waardevast beschikbaar komt om de eigen organisatie en de toekenning van donaties te financieren. Concreet betekent dit een rendementsdoelstelling van 4% boven inflatie. Tevens een invulling die tot een stevige kostenbesparing leidt. In de loop van 2011 zal uitvoering worden gegeven aan de aangepaste beleggingsstrategie.

KernvermogenDe opbrengsten moeten gegenereerd worden uit het kernvermogen en de nog niet uitbetaalde projectverplichtingen. Gezien de beursverliezen in 2008 en de gemaakte bestemmingsreserve van € 25 miljoen voor de drie binnensteden, heeft het bestuur besloten het kernvermogen van € 150 miljoen (2003) nu vast te stellen op € 125 miljoen.

9

directieverslag

Duurzaam beleggenIn het op te stellen beleggingsstatuut zal een formulering over het duurzaam beleggen worden opgenomen; in de praktijk is er een voortdurend spanningsveld tussen rendement en duurzaamheid.

Mission related investmentsHet idee om deel te nemen aan 'mission related investments' is op zich positief ontvangen. Maar gezien de financiële mogelijkheden ten opzichte van het nieuw vastgestelde kern-vermogen van € 125 miljoen, dat de bron moet zijn voor het jaarlijkse donatiebudget, zullen de mogelijkheden in de praktijk beperkt zijn. Dit zou dan financieel moeten worden geregeld binnen het jaarlijkse donatiebudget.

Vordering buitenlandse dividendbelastingGeïnventariseerd is op welke landen en welk jaar de vordering betrekking heeft. Meer dan de helft van de vordering is van voor het jaar 2005. Dan is er al sprake van verjaring, nog los van het al dan niet boven water krijgen van de vereiste brondocumenten voor eventuele administratieve procedures. Voor het onderdeel Europa van de buitenlandse dividendbelastingen blijven we samenwerken met de brancheorganisatie FIN. Binnen Europa wordt met twee maten gemeten en is van belang welke jurisprudentie er komt en in hoeverre Nederland – in casu het Ministerie van Financiën – resultaat verwerft binnen het Europese gebeuren. Gezien de grote onzekerheid ten aanzien van terug te vorderen buitenlandse bronbelasting is besloten de terugontvangen bronbelasting te verantwoorden in het jaar van ontvangst. Het onderdeel te vorderen buitenlandse dividendbelasting en de voorziening van gelijke hoogte die daarvoor getroffen wordt, is dan ook niet meer in de jaarrekening opgenomen.

Resultaten De resultaten in 2010 waren per saldo positief, ondanks forse schommelingen in zowel koersen als valuta. De resultaten worden gesplitst naar koerseffect en valuta effect. Buitenlandse valuta’s worden grotendeels tegen koersschommelingen afgedekt. Onderstaande tabel geeft weer hoe de rendementen per kwartaal en voor geheel 2010 zijn geweest.

Rendementen Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 2010Strategie effect 4,8% -3,3% 6,1% 4,1% 11,7%Selectie effect -1,0% 0,0% -1,3% -0,4% -2,7%Timing effect 0,0% 1,3% -0,4% -1,5% -0,6%Totaal 3,7% -2,0% 4,4% 2,2% 8,4%

De tabel geeft weer dat de portefeuille een positief rendement heeft gekend van 8,4%. De portefeuille had echter 11,7% rendement gekend indien zij volledig conform de strategie was belegd en de ingeschakelde beheerders conform de marktindices hadden gepresteerd. Als gevolg van afwijkingen van de strategische allocatie is per saldo 0,6% rendement gemist. De beheerders hebben per saldo 2,7% slechter gepresteerd dan was verwacht. Dit is aanleiding geweest tot wijziging van de beleggingsstrategie waarvan de consequenties in 2011 zichtbaar zullen worden.

10

dir

ec

tie

ve

rs

la

g

De performance van de beleggingen over de laatste vier jaar ziet er als volgt uit:(in duizenden euro’s)

2010 2009 2008 2007Aandelen 41.835 35.610 25.639 47.062Vastrentende waarden 58.743 58.329 40.694 47.087Overige fondsen 22.505 0 0 0High Yield 18.591 21.644 22.874 23.055Hedge funds 17.408 19.627 36.169 51.206Vastgoed 0 15.462 9.775 21.045Beleggingsrekening 1.892 4.049 4.287 3.840 -------- -------- -------- --------Totaal beleggingen 160.974 154.721 139.438 193.295

Directe beleggingsopbrengsten 4.391 5.023 4.043 3.380

Rendement* 2,8% 3,4% 2,9% 1,7%

Koersresultaten 9.241 17.659 (49.558) (5.289)

Rendement indirectebeleggingsopbrengsten* 12% 12% (29,8%) (2,7%)

Totaal rendement 13.632 22.682 (45.515) (1.909)Totaal rendement 8,6% 15,4% (27,4%) (1,0%)

* Gebaseerd op het gemiddeld uitstaand saldo van de beleggingen (stand ultimo huidig boekjaar + stand ultimo

vorig boekjaar).

drs. IJsbrand van der VeldenDirecteur

11

directieverslag

Samenvatting beleid 2010 - 2011

Ook voor het jaar 2011 is een taakstellend budget van € 4 miljoen beschikbaar op dezelfde condities als in dit verslagjaar. Het doel is het vermogen zo goed mogelijk in stand te houden en met de behaalde rendementen donaties te doen aan initiatieven die bijdragen aan een betere samenleving, zoals in de visie staat verwoord.

De aandachtspunten zijn:

Stimulering duurzame investeringen Ter stimulering van een meer duurzaam beheer van accommodaties en gebruik van duur-zamere producten voor evenementen is het Fonds bereid een deel van de onrendabele top van duurzame investeringen financieel te ondersteunen. Hiermee kan bijvoorbeeld gezamenlijk de CO2 uitstoot worden gereduceerd en kan direct worden bespaard op de energiekosten. Ook kan worden gedacht aan de aanschaf van LED-verlichting, gebruik van FSC-hout, duurzame catering, stille aggregaten, waterbesparing enz.Voorwaarde is wel dat ook andere partijen participeren, of dat de vereniging zelf een financiële bijdrage levert c.q. zelfwerkzaamheid verricht.

Ontplooiing ‘kansarme’ jongerenBij de beoordeling van aanvragen wordt dit jaar, evenals in 2010, de nadruk gelegd op aanvragen voor het traject maatschappelijk welzijn met een voorkeur voor ontplooiing van ‘kansarme’ jongeren. Gedacht kan worden aan activiteiten als: huiswerkbegeleiding, activiteiten in de vakantie, zoals de Zomerschool en coaching.

Kijk voor meer informatie op www.fondssv.nl

12

sam

enva

ttin

g b

elei

d 2

010

- 20

11st

and

van

zak

en t

raj

ect

bin

nen

sted

en

Van boven naar beneden:

Stichting Promotie Maassluis

Trap keringsluis

Gemeente Schiedam

Restauratie Havenkerk en kerkorgel

Stichting Zeillogger Balder

Restauratie zeillogger Balder

Stand van zaken traject binnensteden

In 2008 is besloten een bijdrage te leveren aan de sociaal economische verbetering van de samenleving in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis, met name bedoeld voor de binnensteden. Dit, door een financiële bijdrage te leveren aan de leefbaarheid en economische opbloei van de binnensteden. Er is een bedrag van € 25 miljoen vrijgemaakt met de bestemming ‘revitalisering binnensteden’ met een looptijd van vijf jaar.

Stand van zaken traject revitalisering binnensteden: toezeggingen uit het jaar 2010Er is in juni 2010 een herzien bestedingsplan ingediend door de gemeente Maassluis en ontvankelijk verklaard. Zowel Schiedam, Vlaardingen als Maassluis hebben inmiddels een plan ingediend om gebruik te kunnen maken van de reservering van € 25 miljoen voor revitalisering van de binnensteden en werken aan de concretisering van de aan te vragen projectdonaties.

De restauratie van de Havenkerk, waarvoor in 2008 een beginseltoezegging is gedaan, is dit jaar overgenomen door de gemeente Schiedam. De gemeente neemt ook zitting in de stichting, waardoor een gemeentelijke regie is gerealiseerd die er op toeziet dat de door het Fonds beschikbaar gestelde financiële middelen daadwerkelijk aan de restauratie worden besteed. Daarnaast is voor de gemeente Schiedam een aanvraag behandeld van Stichting Restauratie Hoogstraat Schiedam, voor een voorbereidingskrediet Hoogstraat Schiedam. Van de gemeente Maassluis zijn dit jaar drie aanvragen behandeld. Twee aanvragen van Stichting Promotie Maassluis voor de trap keringsluis plus het project ‘nieuw elan’ en één aanvraag van Stichting Stadshart Maassluis voor een netwerk van camera’s. Van de gemeente Vlaardingen zijn dit jaar geen concrete aanvragen behandeld.

Het bestuur heeft de aanpak van de revitalisering van de binnensteden gelet op het tempo van uitputten van de bestemmingsreserve geëvalueerd. De conclusie was dat een en ander traag verloopt; het beoogde vliegwieleffect is nog moeilijk te beoordelen. Gezien het feit dat inmiddels de gestelde termijn voor meer dan de helft is verstreken, heeft de voorzitter een brief aan de colleges gezonden waarin aangespoord wordt op korte termijn met voorstellen te komen en waarin ook onze zorg geuit wordt over de uitvoering van de projecten waarvoor al een donatie is toegekend, zodat de vorderingen ook zichtbaar worden.

Stand van zaken traject binnensteden:Gemeente Reservering juni 2008 Toezegging t/m 8 juni 2011Schiedam € 10.000.000,-- € 4.055.000,--Vlaardingen € 10.000.000,-- € 5.611.000,--Maassluis € 5.000.000,-- € 614.880,--

Voortgang speerpuntproject gemeentenEind 2006 hebben de drie burgemeesters uit ons werkgebied een aanbod gehad voor de besteding van € 750.000,-- elk aan een door hun geselecteerd project dat op brede steun kon rekenen van inwoners en gemeenteraad.

Voortgang speerpuntproject gemeenten uit het jaar 2006 (€ 750.000,-- per gemeente)In juni heeft de gemeente Vlaardingen een aanvraag ingediend om het totale budget te besteden aan de restauratie van zeillogger ‘Balder’, waarmee het bestuur akkoord is gegaan. De gemeente Maassluis heeft een aanvraag ingediend voor de herinrichting en uitbreiding van de expositieruimte van Stichting Help de Hudson, waarna nog een budget van € 194.530,-- resteert. De gemeente Schiedam had het speerpuntproject al in 2008 afgehandeld (Ooievaarsbrug), maar heeft het tot op heden nog niet uitgevoerd.

13

samenvatting beleidstand van zaken trajectbinnensteden

Historie

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank Anno 1823 te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’, die al in 1784 werd opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot ‘het verbeteren van de samenleving’. Deze maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken.

Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuwe impuls toen de maatschappelijke activiteiten van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de overname van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen, waardoor het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket verwierf. Inmiddels is dit aandelenpakket herbelegd in diverse fondsen en het beheer ervan overgedragen aan een viertal vermogensbeheerders. De baten van het vermogen worden sindsdien aan-gewend voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.

14

al

ge

me

ne

in

fo

rm

at

ie

Donatiebeleid

Het donatiebeleid omvat specifieke doelen met de nadruk op financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en integratie. In principe steunt het Fonds geen reguliere activiteiten van een organisatie, dat wil zeggen de activiteiten die tot de normale werkzaamheden behoren. Het Fonds is vooral geïnteresseerd in projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen vervullen.

Zo richt het Fonds zich op de trajecten:Maatschappelijk welzijn: de meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk.Gezondheidszorg: initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en hulpbehoevenden bevorderen.Natuur en milieu: in het bijzonder educatieve en voorlichtende projecten om het natuurbe-sef te stimuleren.Educatie: initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.Sport en vrije tijd: projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten bevorderen.Kunst en cultuur: de bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeld-stellende en bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur stimuleren. Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel erfgoed komen in aanmerking.Individu: mits degene met de realisatie van het initiatief een voorbeeldfunctie vervult voor groepen uit de samenleving.

15

algemene informatie

Richtlijnen en criteria

Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten, die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam, Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De steun heeft nimmer een permanent karakter.

Incidenteel steunt het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling. Bij aanvragen van overheden, overheidsinstellingen of vrijwel geheel door de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale overheids-taak.

Er wordt in principe geen steun gegeven aan:. instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel, politiek of religieus karakter.. projecten die buiten de regio plaatsvinden.. projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen zes weken plaatsvinden.. instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van exploitatiekosten of overheadkosten.. instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen.. instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken om een project zelf te kunnen financieren.

In alle gevallen is het oordeel van de directie en van het bestuur van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk.

Behandeling aanvragen

Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn twee projectleiders verantwoordelijk. Zij bekijken de projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun wordt gehonoreerd.Deze vergadering vindt tweemaal per maand plaats. Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur (eens per kwartaal). Het streven is de aanvragen t/m € 25.000,-- binnen vier weken tijd van een beoordeling te voorzien.

Aanvragen voor een donatie moeten ruim van te voren schriftelijk worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde aanvraagformulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl) of op verzoek per post laten toesturen.

16

al

ge

me

ne

in

fo

rm

at

ie

Een volledige aanvraag omvat:. een aanvraagformulier;. gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer van Koophandel, niet ouder dan één jaar);. laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag;. een uitgebreide projectbeschrijving;. een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend; . een gedetailleerde begroting en dekkingsplan;. de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag);. een beknopte historie;. relevante informatie over uw organisatie en activiteiten;. indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract.

Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is besteed aan het bedoelde project.

Overeenkomst

Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel van het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeenkomst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene voorwaarden die Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen.

Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van schenking.

17

algemene informatie

Het accountantsverslag 2010 is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven en geeft volgens PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010.

Balans per 31 december 2010 2010 2009 Vaste activa Kantoorpand 1.491.000 2.500.000 Andere vaste bedrijfsmiddelen 28.989 30.266 ------------- ------------- 1.519.989 2.530.266 Financiële vaste activa 1) Aandelen 41.835.451 35.609.602Vastrentende waarden 58.742.759 58.329.248High Yield 22.504.558 21.644.025Hedge funds 18.591.065 19.627.495Vastgoed 17.407.643 15.461.929Liquiditeiten 2) 1.892.476 4.049.037 ------------ ------------ 160.973.952 154.721.336

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 384.988 418.347Liquide middelen 802.849 1.517.836 --------------- ---------------

Totaal activa 163.681.778 159.187.785

Eigen vermogenKapitaal 125.000.000 150.000.000Continuïteitsreserve 6.520.000 6.520.000Bestemmingsreserve 3) 15.899.450 17.640.000Overige reserves 4) 1.083.205 -31.730.824 --------------- ---------------

148.502.655 142.429.176

Kortlopende schulden en overlopende passivaSchulden aan leveranciers 43.789 46.017Projectverplichtingen 14.960.531 16.542.327Belastingen en premies sociale verzekeringen 32.251 33.110Overige schulden en overlopende passiva 142.552 137.155 --------------- --------------- 15.179.123 16.758.609 --------------- ---------------Totaal passiva 163.681.778 159.187.785

18

fin

an

cie

el

ov

er

zic

ht

Staat van baten en lasten over 2010

2010 2009

Baten 5)Netto baten uit vermogen 3.814.537 4.415.119 Overige opbrengsten 24.096 19.922 Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd 9.241.120 17.659.271 -------------- --------------Som der baten 13.079.753 22.094.312

LastenPersoneelskosten 296.711 292.568Afschrijving op materiële vaste activa 21.291 25.830Waardeverandering materiële vaste activa 6) 1.009.000 -Huisvestingskosten 75.002 78.993 Communicatiekosten 121.646 129.719 Autokosten 9.367 8.755Kantoorkosten 54.828 38.036Algemene kosten 96.339 116.825 Bestuurskosten 64.712 61.038 ------------- -------------Som der lasten 1.748.896 751.764 Projectbestedingen 7) . toegekende projecten in verslagjaar -5.734.517 -7.207.685. vrijval projectverplichtingen 477.139 562.435 -------------- --------------Totaalbedrag aan verstrekte donaties -5.257.378 -6.645.250 -------------- --------------Saldo staat van baten en lasten 6.073.479 14.697.298

Toelichting1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk belegd in beursgenoteerde aandelen en

obligaties. Bij de berekening van de grootte van het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. zijn de

beurskoersen per 31 december 2010 als uitgangspunt genomen.

2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden aangehouden in deposito’s en in rekening-courant.

3) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen

(traject binnensteden). De reserve dient binnen 3 jaar voor deze projecten te zijn aangewend.

4) De overige reserves hebben betrekking op de na dotatie aan de andere reserves resterende saldi volgens de staat van

baten en lasten. De reserve dient tevens voor de verwerking van de risico’s die verbonden zijn aan de beleggingsportefeuille.

5) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend en couponrente. Het dividend is, evenals

voorgaande jaren, uitgekeerd in contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en donaties van

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De contante opbrengst omvat de saldi van het contante dividend

en couponrente aangevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit de aangehouden liquiditeiten.

6) Dit betreft een waardevermindering van het pand Schiedamseweg 53.

7) Sinds 1991 tot en met 2010 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een bedrag van maximaal

71.257.042,-- aan donaties toegezegd/uitbetaald.

19

financieel overzicht

ProjectverplichtingenUltimo 2010 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet uitbetaalde toegekende projecten ruim € 14,9 miljoen euro (in 2009 ruim 16,5 miljoen euro).

Bedrag goedgekeurd per traject(in duizenden euro’s) 2010 2009

Binnensteden 1.741 3.485 Maatschappelijk welzijn 951 1.123 Educatie 732 999 Gezondheid 275 38 Natuur en milieu 79 164 Sport en vrije tijd 816 496 Kunst en cultuur 1.141 902

Totaal 5.735 7.207

Statistische gegevens

Aantal aanvragen 2010 2009Ontvangen 405 408 Vervallen 12 7

Totaal 393 401 Aantal donaties 8) 2010 2009Verstrekt / toegewezen 303 317 Afgewezen 87 80 Aangehouden / in behandeling 3 4

Totaal 393 401

8) Aantal donatiesHet aantal verstrekte dan wel toegewezen donaties omvat het totaal van de in een bepaald boekjaar gehonoreerde aanvragen voor dat boekjaar en voor de komende boekjaren.

20

fin

anc

ieel

ov

erzi

ch

tst

atis

tisc

he

geg

even

s

Toegewezen aanvragen naar looptijd 2010 2009Eenmalig 298 308 Eenmalig als garantiestelling 5 9 Meerjarig - -

Totaal 303 317

Toegewezen projecten naar aandachtsgebied 2010 2009Maatschappelijk welzijn 93 86 Gezondheid 9 10 Natuur en milieu 7 11 Educatie 38 37 Sport en vrije tijd 46 57 Kunst en cultuur 103 108 Individu - - Binnenstad 7 8

Totaal 303 317

Toegewezen project naar gemeente 2010 2009Maassluis 30 6Schiedam 120 112 Vlaardingen 129 125 Rotterdam 0 1 Regionaal 24 17 Overig 0 2

Totaal 303 317

21

financieel overzichtstatistische gegevens

Directie en medewerkers

Directeurdrs. IJsbrand van der Velden

Senior Projectleider | CommunicatieIneke Koning MMS

ProjectleiderCaroline Nieuwstraten

Office-ManagerPatricia van ’t Hof

Financiële administratieErnst & Young

AccountantM.H.A. Bauman RAPricewaterhouseCoopers N.V.

Beleggingscommissie per 01-01-2011

De heer drs. L. RoobolZittingsduur: t/m 31 december 2012

De heer L.A. HafkampZittingsduur: t/m 31 december 2011

De heer drs. IJ. van der Velden, secretaris

ZittingsduurLeden van de beleggingscommissie worden door het bestuur van de stichting benoemd voor een termijn van drie jaar en zijn herkiesbaar conform het bestuursreglement van 9 december 2008. Er is geen sprake van een maximale zittingsperiode.

22

or

ga

nis

at

ie

Bestuur per 01-01-2011

De heer mr. A.F.L. Geerdes, voorzitterZittingsduur: t/m 31 december 2012 (vanaf 1997).

Mevrouw M.F. Groen, vicevoorzitterZittingsduur: t/m 31 december 2014 (vanaf 2002).

De heer dr. H. BoxmaZittingsduur: t/m 31 december 2014 (vanaf 2001).

De heer mr. L.T. van Bree Zittingsduur: t/m 31 december 2012 (vanaf 2009).

De heer L.A. HafkampZittingsduur: t/m 31 december 2011 (vanaf 1994).

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs-van DulkenZittingsduur: t/m 31 december 2013 (vanaf 2005).

De heer drs. L. RoobolZittingsduur: t/m 31 december 2013 (vanaf 2009).

ZittingsduurBestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met tweemaal de mogelijk-heid tot herbenoeming. De maximale zittingsperiode is conform het bestuursreglement van 9 december 2008 maximaal twaalf jaar. Voor de reeds zittende bestuursleden geldt een overgangsregeling.

Honorering bestuursledenDe bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk)belasting een vergoeding tussen de € 6.806,70 en € 9.075,60 per jaar en een onkostenvergoeding van € 544,54.

23

organisatie

Bestuur en personeel

VergaderdataIn het jaar 2010 vonden vier reguliere bestuursvergaderingen plaats, te weten op 23 maart, 29 juni, 21 september en 14 december en twee extra vergaderingen op 12 februari, ter evaluatie van het functioneren van de organisatie in het afgelopen jaar, waarbij ook de beleidsbepaling en het donatiebudget voor 2011 aan de orde zijn gesteld, en op 17 augustus (uitsluitend bestuur) waarbij het eigen functioneren ter discussie stond.

De vergaderingen vonden plaats in de vergaderzaal van ons pand. Voor de evaluatie vergadering is voor een externe locatie gekozen. Op iedere vergadering zijn beleid, vermogensbeheer, communicatie en aanvragen boven de € 25.000,-- de vaste agendapunten. De aanvra-gen worden toegelicht door de directeur, het bestuur beslist uiteindelijk over (gedeeltelijke) toekenning dan wel afwijzing van een aanvraag. Integriteit van bestedingen is op iedere bestuursvergadering de leidraad.

Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissieHet bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie voor de concrete invulling en de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vast-gelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement. Bij het bestuur ligt tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, waarin het wordt bijgestaan door de beleggingscommissie. De beleggingscommissie bestaat uit twee bestuursleden en de directeur en wordt ondersteund door de VermogensMeesters als adviseur. De bevoegdheden van directeur, beleggingscommissie en bestuur liggen vast in het bestuursreglement en een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen.

De beleggingscommissie overlegt met de vermogensbeheerders en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden ter bespreking in de bestuursvergaderingen, waaronder de jaarlijkse beoordeling van de vermogensbeheerders en adviseur op de geleverde prestaties. De beleggingscommissie is het afgelopen jaar zes keer bijeen geweest.

Het vermogen is bij vier vermogensbeheerders ondergebracht: Kempen Capital Management, ING Investment Management, International Asset Management en Merrill Lynch Bank Suisse. Aandachtspunten voor 2010 waren de uitwerking van een maatschappelijk verantwoord beleggingsbeleid en een heroriëntatie op de strategie van het beleggingsbeleid met als doel risico en kosten te verminderen. Aandachtspunten voor 2011 zijn op welke termijn de daadwerkelijke omzetting van de portefeuilles bij de vermogensbeheerders in lijn met het aangepaste beleggingsbeleid kunnen worden verwezenlijkt en hoe het totale beleggingsproces door uitvoerders en adviseur transparant 'in control' kan worden gehouden.

24

be

st

uu

rs

ve

rs

la

g

Ouderdom openstaande toekenningenHet aantal oude openstaande toekenningen aan projecten is beperkt. Hoewel er is gediscussieerd over het opstellen van een richtlijn dat de toekenning binnen vijf jaar dient te worden besteed, is besloten (om meerwerk te voorkomen) de huidige situatie te handhaven. De oude open-staande toekenningen worden nauwgezet bijgehouden en inactieve projecten worden na overleg geboekt als vrijval.

Bevordering bestuursparticipatieSinds het jaar 2009 wordt de kennis en kunde van de bestuursleden meer ingezet in deorganisatie. In het afgelopen jaar hebben zij de beoordeling van de aanvragen t/m € 25.000,-- geëvalueerd door na afloop van elk kwartaal samen met het bureau te kijken welke afwegingen er zijn gemaakt bij de gemaakte keuzes. De aanvragen tot en met € 25.000,-- vormden ongeveer 50% van de totale projecten. Op deze wijze kan het bestuur kennis nemen van hetgeen er speelt in de regio, de betrokkenheid met het bureau tonen en kennis nemen van de toetsing van het beleid met de praktijk. Dit wordt als zeer positief ervaren. Door de gedachtewisselingen met steeds andere bestuursleden in 2011 door middel van verslaglegging terug te koppelen naar de bestuursvergaderingen, kunnen de bevindingen met de overige bestuursleden worden gedeeld en is de organisatie in staat verbeteringen aan te brengen in toepassing en uitvoering van het beleid waardoor adequater kan worden ingespeeld op vragen die binnen het werkgebied leven.

Analyse personeelskostenNaar aanleiding van opmerkingen uit het juryrapport van de Transparant Prijs in het jaar 2008 zijn de personeelskosten vergeleken met andere vermogensfondsen. Enerzijds kan er een vertekening van de uitkomst zijn ontstaan omdat het aantal deelnemers in de rubriek vermogensfondsen dat jaar gering was, anderzijds is er sprake van een beperkt personeels-bestand en lang dienstverband van de helft van de personeelsleden, waardoor het voor de hand ligt dat de kosten bij een vergelijking relatief hoger uitvallen.

Benoeming bestuursledenIn de bijeenkomst van december zijn mevrouw M.F. Groen en de heer dr. H. Boxma herbenoemd voor een periode van vier jaar. Tijdens de vergadering is afscheid genomen van de heer F.M. van Krugten vanwege het verstrijken van de maximale zittingsperiode, waardoor een vacature is ontstaan.

Wijziging beleggingscommissieDoor het uittreden van de heer Van Krugten eind december 2010 is er een vacature ontstaan. Afgesproken is vooralsnog geen aanvulling te doen.

25

bestuursverslag

De heer mr. A.F.L. GeerdesHoofdfunctieSenior Rechter, rechtbank RotterdamNevenfunctiesLid Geschillencommissie Vereniging van Letselschadeadvocaten LSAVoorzitter Stichting Gezondheidszorg Nolet Voorzitter Raad van Toezicht NVMVoorzitter Raad van DisciplineVoorzitter Raad van Toezicht Stichting Gemeenschapsfonds SchiedamVicevoorzitter Kamer van Toezicht Notariaat Rotterdam

Mevrouw M.F. GroenHoofdfunctieDirecteur MariniersmuseumNevenfunctiesLid Bestuursraad Musea Koninklijke MarineLid Stichting Historische Verzameling Korps MariniersAdviseur Traditie Commissie KrijgsmachtBestuurslid Mars et HistoriaBestuurslid Stichting Waterweg CultuurprijsLid Traditie Commissie Koninklijke MarineBestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers De heer dr. H. BoxmaVoormalige hoofdfunctiesChirurg/traumatoloog Maasstad ZiekenhuisMedisch hoofd Brandwondencentrum Maasstad ZiekenhuisMedisch manager Spoedeisende Hulp Maasstad ZiekenhuisNevenfunctiesVoorzitter van de Adviesraad van de Vereniging Samenwerkende Brandwondencentra NederlandLid Raad van Toezicht Ongeval StichtingBestuurslid Schiedamsche Sociëteit de Vrijheid 1945

26

Ov

erzi

ch

t h

oo

fdfu

nc

ties

en

nev

enfu

nc

ties

be

stu

ur

/dir

ecte

ur

per

1 j

anu

ari

2011

De heer mr. L.T. van BreeHoofdfunctieDirecteur Bree’s New WorldNevenfunctiesVoorzitter Industriële Kring VlaardingenLid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings MuseumLid adviescommissie Deltaport Donatiefonds VlaardingenStuurgroeplid Dutch Furniture Export Organisation (DUFEX)Bestuurslid Stichting A4 met vaartBestuurslid Stichting Citymarketing Vlaardingen

De heer L.A. HafkampVoormalige hoofdfunctieWethouderNevenfunctiesVoorzitter Raad van Toezicht Stichting Rotterdam SportsupportBestuurslid Stichting NoletVoorzitter golfclub Capelle a.d. IJsselVoorzitter Stichting voor katholiek onderwijs Sint Liduina (SG Spieringshoek)Lid Klantenraad Irado

De heer drs. L. RoobolVoormalige hoofdfunctieLid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.NevenfunctieConsulent Stichting Ondernemers Klankbord

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs – van DulkenHoofdfunctieDirectielid Groen van Prinstererlyceum, onderdeel van de Lentiz OnderwijsgroepNevenfunctiesBestuurslid van de regionale VO-Raad

De heer drs. IJ. van der VeldenHoofdfunctieDirecteur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.NevenfunctiesGeen. De directeur onthoudt zich van nevenfuncties, omdat die mogelijk de integriteit van het Fonds zouden kunnen schaden.

27

overzicht hoofdfuncties en nevenfuncties bestuur/directeur per 1 januari 2011

Het Fonds hecht er aan zo helder mogelijk te informeren, uit te nodigen en te inspireren. We hopen dat aanvragers ons zo weten te vinden om tijdens (in)formeel overleg en bijeenkomsten kennis en ervaring uit te wisselen, die kan worden gebruikt voor het beleid en de strategie. Communicatie zorgt immers voor draagvlak van de organisatie in de samenleving. We laten graag iets van ons horen, want wij zijn trots op onze participanten en projecten die we (mede) financieren. Het helder en open zijn geven we vorm op onze website, met de verschijning van dit jaarverslag en het jaarlijks uitbrengen van twee nieuwsbrieven (in september en december) met de tenaamstelling ‘Journaal’, waarin alle nieuwe projecten staan vermeld met een korte beschrijving. Alle publicaties kunnen worden teruggevonden op onze website www.fondssv.nl, waardoor deze een essentiële rol speelt in de informatieverstrekking. Daarnaast zijn er schriftelijke en persoonlijke (ad hoc) contacten met aanvragers, partnerorganisaties, lokale fondsen en media.

Ook wordt samengewerkt met de gemeenten voor het jaarlijks organiseren van een workshop fondsenwerving & sponsoring in de plaatsen Schiedam, Vlaardingen en Maassluis.

Met enige regelmaat worden op de lokale TV Vlaardingen en de Schiedamse equivalent Look TV commercials van het Fonds getoond. Voor het Fonds is naamsbekendheid relevant omdat we hopen op deze manier zo veel mogelijk goede aanvragen te krijgen. Sporadisch sturen we zelf persberichten. Er wordt actief gewerkt aan logo en naamsvermelding, links op de websites, advertentieplaatsingen en publicaties in nieuwsbrieven en magazines van de aanvragers en partners.

De directeur en het bestuur onderhouden regelmatig contact met de burgemeesters uit de regio inzake het tijdelijke traject Binnensteden. Tijdens deze gesprekken wordt meegedacht of bemiddeld in het leggen van contacten.

Er wordt informeel bilateraal overleg gevoerd over ontvangen aanvragen met collega-fondsen, wat vaak tot cofinanciering leidt. De samenwerkingsvorm is informeel van karakter en gestoeld op wederzijds collegiaal vertrouwen dat zo kenmerkend is voor de wereld van vermogens-fondsen.

Binnen het bestuur wordt veel waarde gehecht aan het lidmaatschap van de FIN (Vereniging van Fondsen in Nederland). Het behartigt de gezamenlijke belangen van ruim 300 vermogens-fondsen en biedt een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen met collega-fondsen. Bovendien valt er veel te leren op symposia en themabijeenkomsten die door de FIN worden georganiseerd.

28

co

mm

un

ica

tie

Onze strategie is, om zelf proactief de informatie over onze keuzes, beleid en bestedingen zoveel en compleet mogelijk naar buiten te brengen, ook als deze bestedingen niet naar wens verlopen. Dit doen we via onze website, nieuwsbrieven en het jaarverslag. Ook informeren we belanghebbenden zo snel mogelijk over relevante wijzigingen in ons bestedingsbeleid.

Hoewel alle aanvragen van te voren zorgvuldig worden gescreend, lopen bestedingen niet altijd naar wens. Dit risico wordt zoveel mogelijk beperkt door contact te houden, telefonisch, per e-mail of met een werkbezoek. Verder wordt de definitieve bijdrage pas vastgesteld en uitbetaald na een positieve beoordeling van een gedetailleerde inhoudelijke begroting of afrekening. Bij twijfel of onduidelijkheid wordt nader contact opgenomen en/of medefinanciers geraad-pleegd. Bij bijdragen boven de € 20.000,-- wordt bovendien een accountantsverklaring gevraagd. Dit alles staat los van de vraag of een project dat door het Fonds is gefinancierd uiteindelijk wel of niet succesvol is. Wij ondersteunen regelmatig vernieuwende projecten waarbij het succes allerminst verzekerd is. Dat risico nemen we bewust, in de overtuiging dat we juist als Fonds onze nek kunnen uitsteken voor innovatieve ontwikkelingen. Daarbij komt dat er van projecten die anders verlopen dan voorzien was vaak veel te leren valt. Dat een project niet van de grond komt, wil dus niet zeggen dat het geen nut heeft gehad.Toch blijven er projecten die uiteindelijk niet of slechts ten dele tot uitvoering komen. Dit leidde het afgelopen jaar tot een ‘vrijval’ ten bedrage van € 477.139,--.

29

communicatie

30

ma

atsc

ha

ppel

ijk

Wel

zij

n

voor mensen met reuma of met reumatische klachten is ontspanning niet altijd gemakkelijk, laat

staan vanzelfsprekend. de reumapatiëntenvereniging nieuwe waterweg noord probeert hierin

toch te voorzien in de regio. daarnaast is zij er voor advies, voorlichting en lotgenoten-

contact. eén keer per twee weken wordt er bijvoorbeeld een soosmiddag georganiseerd in

de magnalia dei kerk in schiedam. met de aanschaf van nieuwe spellen zijn de activiteiten

aldaar uitgebreid.

ontspanning, ondanks reuma

31MAATSCHAPPELIJK WELZIJn

Reumapatiëntenvereniging Nieuwe Waterweg Noord bestaat bijna dertig jaar. Inmiddels telt de vereniging ruim 280 leden, in leeftijd variërend van dertig min tot tachtig plus. Allen hebben een reumatische aandoening. De Reumapatiëntenvereniging is er om hun belangen te behartigen, voor voorlichting, ondersteuning, bewegingscursussen en lotgenoten-contact. “Mensen kunnen niet altijd aan je zien dat je reuma hebt. Dat je je rot voelt. Bij ons kun je met andere patiënten gevoelens en ervaringen delen”, legt penningmeester Rianne Weerheijm uit. Voor een relatief kleine vereniging als deze, worden er behoorlijk wat activiteiten georganiseerd. Zo is er iedere maand een informatieavond, waar steeds andere sprekers worden uitgenodigd, denk aan een reumatoloog, of zoals laatst een ergo-therapeut of een adviseur van de WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning). Maar soms zijn er ook bingoavonden of zijn er sprekers te gast die niets met reuma van doen hebben, zoals een dame die over Schotland kwam vertellen. Of een lezing over Mercy Ships, een hulpverleningsorganisatie die, per schip, medische- en noodhulp verleent in de armste landen. “Hartstikke interessant!”, vindt Rianne Weerheijm. “Want het gaat binnen onze vereniging niet altijd en alleen over ziek zijn. Met reuma hebben we al iedere dag te maken. We doen hier ook veel leuke dingen. Ontspanning is immers ook goed voor mensen!"

grotere kaarten en dobbelstenen

Ook tijdens de soosmiddagen draait het vooral om de gezelligheid. Al jaren komt hier eens in de twee weken op woensdagmiddag een vaste groep van ruim 25 veelal oudere leden samen. Hier drinken zij samen koffie en thee en maken zij knipkaarten. Omdat niet iedereen knipkaarten kan maken, vanwege reuma in de handen, en niet iedereen dit leuk vindt, is de vereniging nu bezig met het uitbreiden van de activiteiten. Onlangs is er een serie nieuwe spellen aangeschaft, waarbij rekening is gehouden met de mensen die door hun aandoening een verminderde of verstoorde motoriek hebben. “We zijn er heel blij mee! Er is een kaartspel met grotere kaarten én een kaartenhouder, een Mens Erger Je Niet-spel met houdertjes voor de pionnetjes en dobbelstenen met een kliksysteem in een bakje en er zijn grotere dobbelstenen. Dus als je niet zo handig bent, wordt het nu niet direct een zooitje”, vertelt Karin Leeuw, vertegenwoordigster van de stichting, lachend. “De mensen vinden het hier altijd gezellig”, zo vervolgt zij. “Daarnaast dient de soos een belangrijk doel. Door reuma komen mensen niet zelden in een isolement terecht, vooral als ze al op leeftijd zijn. Mensen durven niet meer naar buiten, zijn niet mobiel. Voor sommige van onze leden is deze soosmiddag het enige uitje in de week.”

ReumapatiëntenverenigingNieuwe Waterweg Noord

A IJsselmondestraat 44

3114 XP Schiedam

W www.rpvnieuwewaterwegnoord.nl

32

ma

atsc

ha

ppel

ijk

Wel

zij

n

stichting elckerlyc biedt hulp en begeleiding aan mensen die in een (acute) noodsituatie

verkeren. dat doet zij onder meer in de vorm van begeleid wonen, vrouwenopvang, een ‘laatste

kans-project’ en de crisisopvang. op laatstgenoemde locatie, waar vaak moeders met kinderen

een geheim en veilig onderdak vinden, is de speelkamer helemaal opnieuw ingericht. de muren

zijn geverfd en aangekleed en er is nieuw educatief en duurzaam speelgoed aangeschaft.

nieuw speelgoed voor elckerlyc’s crisisopvang

33MAATSCHAPPELIJK WELZIJn

Bij alle voorzieningen van Stichting Elckerlyc zijn kinderen welkom, zo ook op de crisis-opvang. “De ervaring leert dat wij meestal vrouwen opvangen, vaak dus met kinderen”, aldus Marjolein Groenewegen, kinder- en jeugdwerker en ouder- en kindbegeleider bij Stichting Elckerlyc. “Dit zijn stuk voor stuk mensen met grote problemen. Denk aan slachtoffers van huiselijk geweld of van bedreigingen, mensen met ernstige financiële problemen, maar ook aan slachtoffers van vrouwenhandel.” Gemiddeld blijven cliënten hier twaalf weken, waarna zij worden doorgeplaatst. “Behalve met onderdak helpen wij mensen bijvoorbeeld door psychische hulp te bieden en indien nodig schulden te inventariseren”, vervolgt Marjolein Groenewegen. “Ook kinderen, vanaf vier à vijf jaar, worden begeleid. Zij komen immers eveneens uit een nare, hectische en niet zelden angstige situatie. In het geval van veel ruzie thuis, tussen de ouders, hebben de kinderen de neiging zichzelf zo onopvallend mogelijk te gedragen. Of ze zijn, al dan niet onbewust, teveel belast met problemen van vader of moeder. Sommige kinderen weten alles van bijvoorbeeld financiën. En dan zijn ze acht. Dat hoort natuurlijk niet.”

weer kind zijn

In de crisisopvang worden de kinderen onder meer gestimuleerd om weer écht kind te zijn. De speelkamer voor de kinderen is hier van groot belang. “Ieder gezin heeft een eigen kamer, maar deze is wel klein, zeker als er meerdere kinderen zijn. De andere voorzieningen, zoals huiskamer en keuken, worden gedeeld. Op de eigen kamer hebben kinderen onvoldoende ruimte om ontspannen te spelen en kunnen ze zichzelf niet ontladen. Maar in de speelkamer is daar alle ruimte en gelegenheid voor”, vertelt Marjolein Groenewegen. “Daarbij hebben de mensen vaak niets. Ze zijn hals over kop vertrokken, met hooguit een koffer en de favoriete teddybeer. Speelgoed hebben ze zelf niet.” Volgens Marjolein Groenewegen heeft spelen en het doen van spelletjes bovendien een therapeutische werking. “Door met een kind te spelen, kan ik goed zien hoe het reageert en zich gedraagt”, legt zij uit. “Ook is het een goede manier om de band tussen moeder en kind weer te verstevigen en de verhoudingen weer enigszins te herstellen. Moeders moeten soms leren dat zij de rol van opvoeder weer op zich moeten nemen. In benarde situaties raken dit soort dingen soms volledig op de achtergrond. Samen spelletjes doen, of knutselen maakt deze moeders mede bewust van het feit dat zij ook gewoon leuke dingen kunnen doen met hun zoon of dochter.”

nieuwe inrichting, nieuw speelgoed

Stichting Elckerlyc is daarom enorm blij dat de speelkamer in de crisisopvang inmiddels helemaal is opgeknapt en heringericht. De muren zijn in frisse tinten geverfd en bewerkt met een vrolijke muurschildering. Meubels zijn vervangen en al het oude en incomplete speelgoed heeft plaatsgemaakt voor nieuwe, veilige en duurzame spullen. Voor alle leeftijden is er wel iets te vinden. Zo is er speelgoed voor baby’s, maar ook tafelvoetbal, een televisie met dvd-speler en een knutseltafel. De speelkeuken, garage, spelletjes en knutselmaterialen zijn nieuw aangeschafte spullen.“De speelkamer bevindt zich in de kelder en was nogal donker, omdat er geen ramen in zitten. Kinderen kwamen hier niet graag en ook moeders voelden zich hier veelal niet op hun gemak, opgesloten. Helaas konden we de ruimte niet verplaatsen, maar we hebben het er wel veel gezelliger en gemoedelijker weten te maken, zodat het er voor iedereen prettig vertoeven is”, besluit Marjolein Groenewegen.

Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc

A Schiedamseweg 34 3134 BL VlaardingenT 010 - 435 50 00 E centraalbureau@st-elck.nlW www.stichting-elckerlyc-vlaardingen.nl

34

gez

on

dh

eid

hospice nieuwe waterweg noord is bedoeld voor ongeneeslijk zieke mensen uit de regio

schiedam, vlaardingen, maassluis. als een alternatief voor thuis. laagdrempelig, geschikt

voor iedereen vanaf zestien jaar, ongeacht afkomst, geloofsovertuiging of draagkracht.

een bijna-thuis-huis, waar zij de laatste kostbare dagen van hun leven kunnen doorbrengen

zoals zij dat zelf graag willen, als dat thuis niet kan. “menswaardig leven staat voorop.

menswaardig sterven is daar het equivalent van”, aldus de voorzitter van het stichtingbestuur

ben van der velde.

menswaardig sterven

35GEZOnDHEID

In Nederland zijn er ongeveer honderd kleinschalige hospices of bijna-thuis-huizen, waar ongeneeslijk zieke mensen in de laatste fase van hun leven terecht kunnen. De regio Schiedam, Vlaardingen, Maassluis kent echter nog geen dergelijke voorziening. Om deze reden zet een enthousiaste groep mensen zich sinds april 2004 in voor de oprichting van een hospice. Stichting Hospice Nieuwe Waterweg Noord wil een kleinschalige, laagdrempelige voorziening inrichten voor mensen in hun laatste levensfase en hun naasten. “Het initiatief is voort-gekomen uit een aantal mensen die met naasten zelf hebben ervaren hoe een afscheid heel mooi kan zijn, maar ook hoe het anders zou kunnen, zou moeten”, zo vertelt oud-wethouder van Vlaardingen Ben van der Velde. Het hospice gaat deel uit maken van het Netwerk Palliatieve Zorg NWN. Twee Vlaardingse woningcorporaties, Waterweg Wonen en Samenwerking, hebben aangeboden het pand te bouwen en te onderhouden. Inmiddels zijn alle vergunningen er en is de financiering geheel rond. Het wachten is nu, op de daadwerkelijke start van de bouw. Na de bouw zal het hospice zichzelf exploiteren. Het zal worden gerund door professionele coördinatoren en ruim zeventig vrijwilligers. De thuiszorgmedewerkers verlenen de verpleegkundige zorg. De vrijwilligers gaan zorg dragen voor de dagelijkse gang van zaken in het hospice. Van koffie zetten, visite ontvangen en schoonmaken, tot voorlezen, aan bed zitten en ‘er gewoon zijn’. Alle vrijwilligers krijgen voorafgaande aan het werken in het hospice een verplichte cursus en goede begeleiding. “Hoewel we nog niet actief hebben geworven, zijn er toch al ruim dertig mensen die zich spontaan hebben aangemeld om straks als vrijwilliger aan de slag te gaan. Ook blijkt er een breed draagvlak onder het bedrijfsleven te zijn. Zo was het hospice één van de goede doelen die werden gekoppeld aan de gesponsorde Ladies Run in Maassluis en organiseert het Vlaardingse Deltahotel komende winter een ijsbaan, waarvan de winst aan het hospice wordt gedoneerd. Dat is werkelijk hartverwarmend”, zegt Ben van der Velde.

huiskamersfeer

Het Hospice Nieuwe Waterweg Noord wordt als het ware een groot woonhuis met vijf slaap-kamers, een gezamenlijke woonkamer, woonkeuken en stiltekamer. Er is, in samenspraak met de gemeenten, een mooie rustige plek langs de Vlaardingse Vaart gevonden. “Het is een uiterst geschikte locatie”, aldus Ben van der Velde, “mooi en centraal gelegen. Dat laatste is een nadrukkelijk verzoek van betrokken huisartsen uit de betreffende regio’s. Onze cliënten behouden namelijk hun eigen huisarts.” Iedere bewoner krijgt een eigen kamer, die allen beschikken over een aangrenzende logeerkamer voor naasten. Twee van de vijf kamers worden speciaal geschikt gemaakt voor jonge gasten, met voorzieningen op het gebied van draadloos internet en een iets modernere uitstraling. Het Hospice Nieuwe Waterweg Noord streeft naar een echte huiskamersfeer met mooie meubels. Mensen mogen de kamer deels zelf inrichten, bijvoorbeeld door een eigen klok, schilderij of lamp mee te nemen. “Het liefst zou iedereen thuis sterven, alleen kan dat niet altijd. Soms is de woning niet geschikt, zijn er kleine kinderen thuis of kunnen de familieleden de mantelzorg niet aan. Hier kunnen mensen hun laatste dagen doorbrengen op hun eigen manier. Dat is van onbeschrijfelijke waarde, zowel voor de ernstig zieke mens als nabestaanden. In onze huidige maatschappij hebben wij de mogelijkheden om iedereen op een menswaardige wijze te kunnen laten sterven. Daar moeten we ons dan ook sterk voor maken”, besluit Ben van der Velde.

Stichting Hospice Nieuwe Waterweg Noord

A Willem de Zwijgerlaan 24 3116 HZ SchiedamE info@hospice-nwn.nl W www.hospice-nwn.nl

36

nat

uu

r e

n m

ilie

u

Leerlingen van groep 6 van drie basisscholen uit de Vlaardingse Westwijk deden in het

voorjaar van 2010 mee aan de workshop Dierendorp van Stichting Mooi Werk. Dit onderdeel

van het project Buitenbeeld, was een initiatief van kunstenaar Alphons ter Avest. Zijn

kunstwerk, getiteld De Offerboom, dat nog onthuld gaat worden in de Beeldentuin in de

Westwijk, vormde oorspronkelijk de inspiratie en de aanleiding voor het project Dierendorp.

het dierendorp wordt bewoond

37nATuur En MILIEu

De Beeldentuin bevindt zich in de Heemtuin, een bekende centrale plek in Vlaardingen. Iedere anderhalf jaar wordt er een speciaal voor de tuin ontworpen kunstobject aan de collectie toegevoegd. De nieuwst geplande aanvulling is De Offerboom. Dit ruim twaalf meter hoge object van kunstenaar Alphons ter Avest, krijgt een plek in het water. Het is als het ware een aluminium boom, waarin gaten zijn geboord. In deze gaten kunnen dieren die in de Heemtuin leven, zich vestigen. Om betrokkenheid te creëren tussen de bewoners van de Westwijk en de kunst in hun nabije leefomgeving, organiseert Stichting Mooi Werk verschillende activiteiten, zowel voor volwassen als kinderen. Stichting Mooi Werk is een Vlaardings/Schiedams kunstenaarscollectief dat zich bezighoudt met het ontwikkelen en organiseren van sociale kunstprojecten, in nauwe samenwerking met gemeentes, woningcorporaties, onderwijs, culturele instellingen en beeldend kunstenaars. Hierbij staan educatie, publieksparticipatie en artistieke kwaliteit steeds voorop.

tekst en uitleg

Het eenmalige project Dierendorp was specifiek gekoppeld aan De Offerboom. Na een les over ‘wilde architectuur’ en over de leefomgeving van vogels, kleine knaagdieren en insecten, zijn de leerlingen zelf nestkastjes gaan maken voor kleine dieren die leven in de Heemtuin. Dat betekende zélf bedenken, ontwerpen en ook maken, dus zagen, timmeren en verven. “Het ging er hierbij vooral om hoe de kinderen dachten dat kleine dieren in de lucht en op de grond het allerliefst zouden willen wonen”, aldus Eric van Straaten van Stichting Mooi Werk. “Dat resulteerde niet altijd in de meest efficiënte en bouwkundig verantwoorde constructies, maar dat maakte niet uit, want het ging om de creativiteit van de kinderen. En die bleek enorm. De huisjes zijn zó mooi geworden. Echt allemaal kleine kunstwerkjes.” Alle afzonderlijke nestkastjes zijn uiteindelijk als dorp bij elkaar geplaatst in de Heemtuin, met een deel voor gronddieren en een ander deel voor luchtdieren. In de nestkastjes zijn destijds webcams gehangen, welke nog steeds te volgen zijn via de website van Buitenbeeld: www.wwbb.nl. “Zo hebben de kinderen inmiddels nauwgezet kunnen volgen, dat er onder meer een heel vogelnest is uitgekomen en opgegroeid in één van de nestkastjes.” Aldus Eric van Straaten. “Op een gegeven moment, toen alle jonge vogels veertjes hadden en begonnen te fladderen en bewegen, was het een behoorlijke drukte.”

toegevoegde waarde

Een heel leuk project dus, maar ook ontzettend leerzaam, volgens Van Straaten. “De kinderen hebben iedere stap kunnen meemaken, van begin tot het eind. En ze hebben alles zélf gedaan. Als De Offerboom er straks staat, in hun buurt, dan weten deze kinderen en hun ouders precies waar het kunstwerk over gaat. Het gebeurt te vaak dat er ‘zomaar’ een beeld ergens wordt geplaatst, waarvan de buurtbewoners geen idee hebben wat het inhoudt en waarom het daar eigenlijk staat. Kunst staat niet voor niets, maar wel ten onrechte onder druk. Het is namelijk juist een enorme toegevoegde waarde. Daarom is het zo belangrijk dat mensen betrokken zijn bij de kunst in hun wijk. Zo leren ze de waarde en de functie ervan kennen.”

Stichting Mooi Werk

A Wennekerpand Vijgensteeg 2 3111 PT SchiedamT 06 - 54 26 49 86 / 010 - 234 37 74W www.stichtingmooiwerk.nl

38

edu

cat

ie

zap/aka schiedam is een brede opleiding voor leerlingen van zestien jaar en ouder,

zonder diploma. jongeren die door verschillende oorzaken problemen hebben

ondervonden in hun schoolloopbaan en buiten de boot dreigen te vallen, omdat

andere mbo-opleidingsmogelijkheden (nog) niet mogelijk zijn, kunnen hier terecht.

het diploma geeft recht op een startkwalificatie op het mbo.

sport tegen schooluitval

39EDuCATIE

De opleiding tot Arbeidsgekwalificeerd Assistent, ofwel AKA, is een onderdeel van ZAP Education. Deze opleiding is zeer praktijkgericht en wordt georganiseerd in samenspraak met het werkveld. “Onze grootste doelstelling is simpel gezegd, om vroegtijdige schooluitval tegen te gaan”, aldus Dennis Zaal van Zadkine Rotterdam. AKA is een opleiding op niveau 1 en 2, waarvan het diploma toegang geeft tot het minimale startniveau voor het MBO. Leerlingen hoeven hier niet direct te kiezen voor een specifiek beroep of sector, maar maken een keuze tijdens hun studie, gedurende welke ze bovendien nog van sector kunnen wisselen. Zo zijn er op niveau 1 bijvoorbeeld de richtingen handel en administratie, elektro-techniek, metaal en bouw, horeca en zorg en welzijn. Op niveau 2 kan de student onder meer kiezen tussen de functie van verkoper, autotechnicus, kapper, administratief medewerker, gastheer/gastvrouw, kok of helpende hand op het gebied van zorg en welzijn.

uitval

“We hebben te maken met een aanzienlijk probleem”, constateert Dennis Zaal. “Sinds afgelopen september nemen er bijna 240 leerlingen deel aan dit programma. De leerlingen die hier terechtkomen, staan geregistreerd als leerplichtig, maar zijn bijvoorbeeld met hun huidige middelbare schoolopleiding gestopt, om wat voor reden dan ook. Ze willen liever werken, hebben geen zin of kunnen gewoonweg het niveau niet aan. Dit alles gaat niet zelden gepaard met sociaal-maatschappelijke problemen; criminaliteit, een onstabiele thuissituatie of laag inkomen van de ouders, tienermoederschap, weinig zelfvertrouwen… Wij willen hier zoveel mogelijk leerlingen vasthouden op school, in ieder geval zolang ze leerplichtig zijn én iets bieden om te kunnen doorstromen. Dat is niet altijd gemakkelijk. We werken niet voor niets met een team van docenten, studieloopbaanbegeleiders en psychologen.”

lessen aantrekkelijker maken

Het project Zap Education is een onderdeel van de opleiding AKA, dat in februari jl. is gestart op de Zadkine locatie in Schiedam. Het project houdt in, dat sport wordt ingezet om de opleiding aantrekkelijker te maken en er zodoende voor te zorgen dat deze door zoveel mogelijk leerlingen wordt afgerond, mét diploma. Dennis Zaal is één van de projectleiders vanuit het Sportexpertisecentrum van het Zadkine. De samenstelling van AKA-klassen wisselt enorm. Spijbelen is hier een groot probleem, zo vertelt hij. “Om de reguliere opleiding aantrekkelijker te maken, hebben we nu een heel gevarieerd sportprogramma ingesteld. Leerlingen krijgen minimaal één uur in de week sport- en spellessen, van voetbal, tennis en basketbal tot rugby, boksen, skiën, snowboarden en bowlen. ZAP/AKA kent twee instroom-momenten, namelijk september en februari. Bij de betreffende ZAP Education is er bewust voor gekozen om te starten met AKA-groepen die in februari instromen; hier dreigt namelijk de meeste uitval en is de behoefte het grootst. De bedoeling is, dat dit sportproject zich vervolgens als een olievlek verspreidt over de andere groepen. “De bedoeling is, dat de leerlingen de sportlessen zó leuk vinden, dat ze meer gemotiveerd raken om de gewone verplichte lessen ook te volgen. Maar daarnaast willen we op deze manier ook proberen om beroeps- en burgerschapcompetenties meer te ontwikkelen. Denk aan het nastreven van doelen, als je een spel wilt winnen, samenwerken, als je als team voetbalt, of netjes met elkaar omgaan, zoals je dat moet doen met je sportieve tegenstander. In de praktijk blijkt, dat deze leerlingen vaak bepaalde sociale vaardigheden missen, of zich bijvoorbeeld niet kunnen concentreren, niet gewend zijn ergens moeite voor te doen of ook maar iets netjes af te maken. Op school en in het dagelijks leven ondervinden ze hiervan de nadelen, maar het is lastig om deze vaardigheden bij te brengen in de klas. Sportlessen maken dit, spelenderwijs, mogelijk. Tijdens sport en spel krijgen de leerlingen onbewust bepaalde dingen mee. Onze hoop is uiteraard, dat zij zich hier op den duur wél bewust van worden.”

Stichting voor educatie en beroepsonderwijs Zadkine

A Hoofdlocatie Zadkine Marten Meesweg 50 3068 AV RotterdamT 010 - 443 35 00 W www.zadkine.nl

40

edu

cat

ie

het spectrum is een christelijke basisschool, met twee vestigingen in maassluis. de

speelpleinen van deze locaties aan de fenacoliuslaan en de brederolaan, worden behalve

door de basisschoolleerlingen, ook gebruikt door de buitenschoolse opvang en kinderen

en jongeren uit de buurt. beide pleinen zijn volledig opgeknapt en opnieuw ingericht en op

feestelijke wijze, in het bijzijn van leerlingen, docenten en wethouders, officieel geopend.

opgeknapte speelpleinen voor basisschool het spectrum

41EDuCATIE

“We zijn op beide pleinen, maar zeker aan de Fenacoliuslaan, bijna vanaf nul begonnen”, aldus Gerard van Doodewaard, directeur van basisschool Het Spectrum. “Er was niet zoveel meer. Eén van de laatste dingen die er nog stond, was een duikelrek. Maar dat was kapot en dus gevaarlijk, waardoor we dit ook hebben laten weghalen.” Het schoolbestuur realiseerde zich toen, dat de speelpleinen van hun school een opknapbeurt verdienden. Nu, ruim een jaar later, kunnen de leerlingen van Het Spectrum, maar ook kinderen van de buitenschoolse opvang waarmee de school samenwerkt, én jongeren uit de buurt, terecht op twee mooie, veilige schoolpleinen waar genoeg te doen is. Zo heeft het plein van de locatie Brederolaan een familieschommel, twee goaltjes, een basketpaal, een nieuwe zandbak, pleinplakkers ter versiering en paaltjes in de vorm van paddenstoelen, waarop de kinderen kunnen zitten en spelen. Het plein aan de Fenacoliuslaan is bijna hetzelfde. Hier is alleen geen familie-schommel geplaatst, maar in plaats daarvan twee schommels met glijbaan en is de zandbak niet vervangen.

plein voor de buurt

Zoals gezegd, maakt niet alleen Het Spectrum gebruik van haar eigen pleinen. De basisschool werkt samen met Stichting Kinderopvang Maassluis, die zodoende ook veel profijt heeft van alle nieuwe speelmogelijkheden. Daarnaast zijn het echt pleinen van de buurt. “Je ziet hier bijvoorbeeld in de weekenden oma’s die met hun kleinkind komen schommelen”, aldus Gisela van Gijn. Om de pleinen daarbij aantrekkelijk te maken voor jongeren rond de zestien, zeventien jaar, is er een groot graffitikunstwerk op de muren aangebracht. “We hebben goed gekeken naar wat we zouden kunnen doen om de locaties tevens in uitstraling op te knappen”, legt directeur Van Doodewaard uit. “We hebben gekozen voor deze graffiti, met herkenbare stripfiguren, óók om te voorkomen dat de muren beklad worden.”

inspraak van de kinderen

Zowel de kinderen als de medewerkers van de school zijn meer dan tevreden. “Het leuke is, dat de kinderen zélf hebben meebeslist”, vertelt docente Gisela van Gijn enthousiast. “Hier op school hebben we namelijk een Kinderraad, bestaande uit vertegenwoordigers uit alle klassen van kleuters tot groep 8. Hier krijgen zij de mogelijkheid om mee te denken en worden daarin ook echt serieus genomen. We hebben in eerste instantie aan de Kinderraad gevraagd wat zij zouden willen op het schoolplein. Daar kwamen gewéldige projecten uit, waaronder zelfs een achtbaan. Maar toen we vertelden dat dit wel heel duur zou zijn, werden er ook andere goede ideeën geopperd.” Uiteindelijk is mede op basis van de wensen van de kinderen zelf, bepaald hoe de nieuwe speelpleinen eruit zouden moeten komen te zien. “Nu het af is, kunnen de kinderen met eigen ogen zien, wat we toch maar even mooi samen voor elkaar hebben gekregen”, zegt Gisela van Gijn. “Dat is leuk, maar ook leerzaam. De kinderen weten hierdoor, dat dingen niet vanzelf gaan; dat je ervoor moet werken én dat het geld kost. Daarbij voelen ze zich meer verantwoordelijk voor hún plein. Ze zullen nog netter met de spullen omgaan. Bovendien zijn zij de jeugd van de toekomst, die na schooltijd hier zogezegd komt hangen en qua vernielingen onze grootste risicogroep vormt.”

Stichting Meervoud

A Postbus 6020 3130 DA VlaardingenT 010 - 249 00 05W www.meervoud.nl

42

spo

rt

en

vr

ije

tij

d

sinds ruim 35 jaar is de watertak van de scouting wesselgroep gevestigd op het terrein

van de vlaardingse jachthaven de callenburgh. de broodnodige reconstructie van deze

jachthaven, die onlangs werd uitgevoerd, biedt eindelijk de mogelijkheid om op het terrein

een betere accommodatie voor de wesselgroep te realiseren.

nieuwe huisvesting voor scouting wesselgroep

43SPOrT En VrIJE TIJD

De Scouting Wesselgroep werd opgericht in 1950. In 1976 werd de vereniging uitgebreid met de watertak, het eerste gemengde waterscoutingonderdeel in Nederland. Sinds jaar en dag meren de waterscouts hun vier boten af aan de oever van de Vlaardingse Vaart, ter hoogte van jachthaven De Callenburgh. Een oude zeecontainer voldoet als opbergplaats voor materiaal. Maar, inmiddels zijn er heel wat leden en boten bijgekomen en zijn er veel te weinig ligplaatsen. Ook zijn er op het terrein geen accommodatie en faciliteiten, zoals elektra en een toilet hierdoor moet de watertak voor het onderhoud aan de boten en bijvoorbeeld instructies steeds weer met alle kinderen uitwijken naar het scoutcentrum elders in de Broekpolder. “Bovendien is het in de huidige situatie, wegens ruimtegebrek, onmogelijk om ons ledenaantal verder uit te breiden, terwijl we dit juist graag zouden willen”, aldus René Scheurkogel, voorzitter groepsbestuur van de Scouting Wesselgroep.

eigen accommodatie en faciliteiten

De grondige renovatie van de Callenburghhaven en daarmee gepaard gaande bomenkap, was de aanleiding voor de Wesselgroep, om een goede accommodatie, voorzien van voldoende afmeerplaatsen, op ‘hun’ terrein te realiseren. Tegelijk werd, op verzoek van de gemeente Vlaardingen en in samenspraak met watersportvereniging de Callenburgh, besloten om hier tevens een plekje te creëren voor de reddingsboten van de Vlaardingse Reddingsbrigade die sinds de sloop van het Kolpabad een zwervend bestaan leidden. De twee verenigingen hebben samen met Watersportvereniging Callenburgh en de gemeente Vlaardingen een plan ontwikkeld om naast de reconstructie van de jachthaven, waarvan het grootste deel inmiddels is afgerond, daar nu ook samen accommodatie te realiseren. “Deze samenwerking heeft uiteindelijk tot een goed en betaalbaar plan geleid”, legt René Scheurkogel uit. “Omdat traditionele accommodatie kostbaar is, hebben we gekozen voor een low budget oplossing met duurzame betonnen prefab schakelbare boxen. Deze zijn relatief onderhoudsarm en voldoen aan de milieueisen en technische voorschriften.” Zodra alle bouwprocedures zijn afgerond, worden de boxen geplaatst. De waterscouts kunnen haast niet wachten. “Wij hebben hier straks onze eigen opslag- en werkruimte, een stallingruimte voor vier botenwagens en winterberging voor onze acht zeilboten én een verblijf- en instructieruimte, waardoor we ook in het gebouwtje op het scoutcentrum lokalen kunnen vrijmaken voor meer en andere scoutingonderdelen”, aldus René Scheurkogel. “Het streven is om daarbij voldoende afmeerplaatsen te creëren.”

leerzaam avontuur

De Scouting Wesselgroep kan haar activiteiten straks weer op volle toeren voortzetten en groeien als vereniging. “Scouting, zowel op het land, op het water of, beperkter in de lucht, wordt door kinderen ervaren als ‘gewoon iets leuks’. Het is avontuur, spanning, lol, maar onder-tussen draagt alles wat zij hier doen bij aan hun ontwikkeling”, zo zegt René Scheurkogel. “Op scouting komen kinderen op een heel natuurlijke wijze met allerlei dingen in aanraking. Spelenderwijs ontwikkelen ze sociale vaardigheden en leren hun grenzen te verleggen; zelfstandig beslissingen te nemen en hun angsten te overwinnen. Daarnaast zijn kinderen continu buiten, beleven ze de natuur en leren ze creatief omgaan met beperkte middelen. Maar, zoals ik al zei, hebben ze het in eerste instantie gewoon enorm naar hun zin!”

ScoutingWesselgroep Vlaardingen

A Broekpolderweg 249C 3138 HA Vlaardingen.W www.wesselgroep.nl

44

spo

rt

en

vr

ije

tij

d

fusiesportvereniging cwo, ontstaan uit voetbalclubs hvo, rk wik en hsc, nam op 28 augustus

2010 haar intrek in het gloednieuwe eigen sportcomplex. een thuishonk bestaande uit

zestien kleedkamers, een ruime kantine, twee natuurgrasvelden en twee kunstgrasvelden, in

park ’t nieuwelant in vlaardingen. inmiddels is de inrichting en aankleding van het gebouw

af en is de vereniging helemaal gesetteld.

een nieuw jasje voor sportvereniging cwo

45SPOrT En VrIJE TIJD

“Op 1 juli 2008 zijn de voormalige Vlaardingse voetbalclubs gefuseerd”, zo zegt Ben van Dijk, bestuursvoorzitter van CWO. “Toen was er echter nog geen nieuw pand, terwijl het gebouw van RK WIK al gesloopt werd. De eerste twee jaar hebben we nog gebruik gemaakt van oude voorzieningen. Zo konden de jeugdelftallen terecht in het voormalige gebouw van HSC en de senioren vonden tijdelijk onderdak aan de Zwanensingel.” Op 11 november 2009 werd de eerste paal geslagen voor een gloednieuwe huisvesting voor CWO. Vervolgens nam sportvereniging CWO op 28 augustus 2010 haar intrek in het nieuwbouwcomplex in Park ’t Nieuwelant in Vlaardingen. Het nieuwe pand van CWO heeft, heel luxe, zestien eigen kleedkamers, zodat verschillende teams, zowel de eigen als die van de gast, er nooit meer één behoeven te delen.

gesetteld en tevreden

Het nieuwe gebouw herbergt een ruime kantine en diverse ruimtes voor bestuur en commissies. Het hele park eromheen is bovendien opnieuw aangelegd. Zo heeft de vereniging twee eigen kunstgrasvelden en twee natuurgrasvelden. Er is een ruime fietsenstalling en parkeerplaats en binnenkort wordt de verlichting in het park nog aangepast. Ook de inrichting en aankleding van het pand zijn inmiddels helemaal af. Wat nog bruikbaar was, is destijds mee verhuisd. Maar zoals gezegd was bijna alles minimaal 35 jaar oud en nagenoeg versleten. Sowieso is de complete inrichting van de kantine, van bar tot bank, prullenbak en bewegwijzering, nieuw. Evenals het ballenhok, de kluisjes in de kleedkamer, de meubels in de bestuurskamer, geluidsapparatuur en de alarminstallatie. “Vooral de bouw heeft aardig wat tijd in beslag genomen, maar ons geduld is beloond. We zijn ontzettend blij met dit gebouw. Als je bijvoorbeeld kijkt naar onze mooie spullen en de schone, hygiënische douches, dan was dat wat we hadden echt oude rommel. Hoewel we daar toen ook tevreden mee waren”, vertelt de voorzitter lachend.

méér dan een voetbalvereniging

Voetbalvereniging CWO telt momenteel ruim 750 leden, waaronder zo’n vijftien senioren-elftallen en bijna negentien jeugdelftallen. “Maar met onze huidige accommodatie kunnen we makkelijk nog verder uitbreiden en dat willen we dan ook graag. Niet voor niets hebben we als één van de weinige verenigingen in de buurt voor bijna al onze elftallen gecertificeerde trainers, van A tot en met F. Daarnaast is CWO gewoon een heel leuke vereniging, waar veel gebeurt. Vooral voor de jeugd wordt, naast het voetballen, ontzettend veel georganiseerd, bijvoorbeeld in de vorm van kampen, strandtraining en Sinterklaas feestjes”, zo zegt Ben van Dijk. CWO profileert zich bovendien als ‘meer dan alleen een traditionele voetbal-vereniging’. “We willen bijdragen aan een brede maatschappelijke functie, onder meer door kinderen te motiveren tot sporten in plaats van computerspelletjes te spelen, maar ook door het opzetten en vormgeven van een multifunctioneel centrum”, legt de bestuurs-voorzitter uit. “Zo maken een kaartclub en een lopersvereniging wekelijks gebruik van ons gebouw en vinden er schooltoernooien plaats op onze velden. We zijn er op deze manier niet alleen voor onszelf, maar voor de hele wijk!”

SportverenigingCWO

A Trimpad 12 (park 't Nieuwelant) 3135 GA VlaardingenT 010 - 470 04 31W www.svcwo.nl

46

ku

nst

en

cu

ltu

ur

na jaren lang hard werken, is het nu zover. de kroepoekfabriek, hét nieuwe pop- en cultuur-

podium in vlaardingen, opent haar deuren. eind mei verhuisde het kantoor van de tijdelijke

locatie naar het geheel gerenoveerde pand en in de maand juni zijn er try-outs georganiseerd.

het officiële openingsweekend vindt plaats van 16 tot en met 18 september a.s., waarna

de kroepoekfabriek écht van start gaat met de reguliere programmering.

de kroepoekfabriek gaat van start!

47KunST En CuLTuur

“We zijn een professioneel podium voor live muziek, dans, hiphop en theater. Landelijke acts afgewisseld met regionale helden. Alles is gericht op het geven van ruimte en bieden van kansen aan talent, zowel op het podium als achter de schermen”, aldus directeur Renske Verbeek. De Kroepoekfabriek is gevestigd in een authentiek pakhuis, een voormalige kroepoekfabriek, aan de Koningin Wilhelminahaven in Vlaardingen. Het afgelopen jaar is het gebouw volledig verbouwd, heringericht en omgetoverd tot een prachtige moderne hippe voorziening. Op de begane grond en eerste verdieping is de podiumzaal, op de tweede en deels derde verdieping zijn creatieve studio’s ingericht, waaronder een multifunctionele dansstudio, volledig geïsoleerde muziekstudio en een mediastudio. Hier is ruimte voor film, fotografie, montage, design, cursussen, workshops en exposities.

trouwe vrijwilligers

Het nieuwe cultuurpodium heeft een vast team van zeven professionele parttime krachten, die onder leiding van directeur Verbeek de kar trekken. De organisatie wordt echter voor een heel groot deel draaiende gehouden door enthousiaste vrijwilligers, ofwel de Kroe. “De vrijwilligers zijn ontzettend belangrijk. We kunnen dat niet vaak genoeg benadrukken. Zonder deze mensen zijn we nergens; we kunnen het immers onmogelijk alleen. Gelukkig mogen we al sinds het allereerste begin rekenen op de hulp, ideeën en inzet van een vaste trouwe groep vrijwillige toppers. Sinds de informatie uurtjes voor nieuwe Kroeleden die we in mei jl. hebben georganiseerd, mogen we er daar nog zo’n dertig krachten aan toevoegen. Waar we oprecht super blij mee zijn!” Volgens Renske Verbeek is het vrijwilligen bij De Kroepoekfabriek ‘vooral erg tof’, maar krijgt de Kroe hier ook zeker iets voor terug vanuit de organisatie. “Alles draait hier om talentontwikkeling, in de breedste zin van het woord”, legt zij uit. “Zo zullen we dus altijd proberen een regionale band of act neer te zetten in het voorprogramma van een bekende artiest. Maar ook achter de schermen is er veel ervaring op te doen. Wie wil leren programmeren, ervaring op wil doen in techniek, licht en geluid, de beste biertjes wil leren tappen of beter wil worden in het maken van concertfoto’s, is ook meer dan van harte welkom. Vrijwilligers die hier behoefte aan hebben, willen wij bovendien helpen met cursussen of coaching, om hun doel te bereiken en ervaringen uit te wisselen en aan te scherpen.”

klaar voor de opening

Vanaf het officiële openingsweekend, dat plaatsvindt van 16 tot en met 18 september 2011, start De Kroepoekfabriek haar reguliere programmering. Die zal onder meer bestaan uit concerten, van artiesten in zoveel mogelijk verschillende genres, workshops, evenementen en af en toe theater en dans. In de afgelopen tijd heeft De Kroepoekfabriek echter ook niet stil gezeten. In afwachting van de opening van het eigen pand, heeft de organisatie maandelijks evenementen geprogrammeerd op verschillende locaties in de stad, vaak in samenwerking met andere culturele instanties. In maart 2011 ging bijvoorbeeld het project De Rijsttafel van start. Hiervoor konden jonge muzikanten zonder band zich opgeven, waarna er op basis van genre en niveau nieuwe bands werden geformeerd. Op 3 juni, tijdens de proefdraaimaand, was er de eindpresentatie, De Rijsttafel Show, waar deze bands de eer hadden om als allereersten ooit te spelen op het Kroepoekfabriek-podium. Daarnaast wordt op 9 juli de tweede editie van Rock ’n Ramps georganiseerd, een skate- en muziekfestival, wat dit jaar wordt gekoppeld aan de opening van het nieuwe skatepark in het Vlaardingse Oranjepark / ’t Hof. “De try-outs in juni laten ons zien wat er goed gaat en wat niet wanneer we met een volle zaal draaien. Aan alles wat nog niet zoals gewenst gaat, gaan we uiteraard vervolgens iets doen. We kijken met z’n allen enorm uit naar de opening, waarna we, gepokt en gemazeld, alle mensen uit de regio een bijzonder, mooi en prettig programma aan kunnen bieden in een pand waar we trots op mogen zijn!”, besluit Renske Verbeek enthousiast.

DeKroepoekfabriek

A Koningin Wilhelminahaven ZZ 2a 3134 KG VlaardingenT 010 445 55 80 W www.kroepoekfabriek.nl

48

ku

nst

en

cu

ltu

ur

theaterzaal De uiver, gehuisvest in multifunctioneel centrum koningshof te maassluis,

presenteert ieder seizoen weer een groot scala aan voorstellingen, van professionele

toneelstukken en concerten tot uitvoeringen van lokale ballet- en muziekverenigingen.

daarnaast leent de zaal zich prima voor bedrijfspresentaties. de aanpassingen aan en uitbreiding

van technische voorzieningen in de theaterzaal zorgen ervoor dat deze ruimschoots voldoet

aan de hoge eisen die publiek, artiest en zakenrelaties vandaag de dag stellen.

moderne theatertechniek voor koningshof

49KunST En CuLTuur

Multifunctioneel centrum Koningshof is gevestigd in een modern pand, daterend uit 2005, in het hartje van Maassluis. Binnen bevinden zich twaalf multi-inzetbare zalen, waaronder theaterzaal De Uiver, met zo’n 330 zitplaatsen. “Koningshof is het huis van Maassluis. Alle organisaties en instellingen uit de stad, non-profit of niet, die iets willen organiseren of presenteren, kunnen hier terecht”, aldus bedrijfsmanager Bianca van der Hoek. “Van de wekelijkse lessen van de senioren computerclub tot theater- en dansvoorstellingen van professionals en amateursverenigingen, uitvoeringen van koren en muziekverenigingen en schoolmusicals. En van bedrijfspresentaties en informatiebijeenkomsten tot een peuterfestival of alternatief bandjesfestival… je kunt beter vragen wat we hier niet doen! Koningshof is een zeer belangrijke spil in de cultuursector van Maassluis. Maar evengoed in de welzijnssector, die hier vaak haar plek vindt voor het onderbrengen van haar activiteiten.”

van theater tot seminar

Vooral de eerdergenoemde theaterzaal De Uiver, de trots van Koningshof, biedt vele mogelijkheden, met zijn 330 stoelen tellende oplopende tribune en een vloerpodium van bijna honderd vierkante meter. Ieder seizoen vinden hier zo’n veertig voorstellingen plaats, vaak in samenwerking met Theater Schuurkerk. Zo maakte The Golden Earring-drummer Cesar Zuiderwijk hier onlangs opnames voor zijn nieuwe live-dvd. Daarnaast is deze geavanceerde zaal geschikt voor conferenties, vergaderingen en seminars en diverse andere voorstellingen, doordat de tribune in- en uitschuifbaar is. En indien nodig, is de zaal uit te breiden met zo’n zeventig zitplaatsen voor in totaal vierhonderd personen.

technische aanpassingen

Tijdens de zomerstop van 2010 zijn er een aantal aanpassingen gedaan aan de technische voorzieningen van theaterzaal De Uiver. Volgens Bianca van der Hoek was dit hard nodig. “Het bleek, naar aanleiding van een evaluatie met gebruikers van de theaterzaal, dat er vandaag de dag steeds hogere eisen worden gesteld aan de technische voorzieningen. Zo is er een nieuwe beamer, die niet alleen een kwalitatief veel beter beeld geeft, maar die daarbij vanaf de achterkant van het vrijstaande doorzichtscherm projecteert. Hetgeen sprekers tijdens hun presentatie aanzienlijk meer bewegingsvrijheid geeft. Daarnaast is het zaalgeluid, dankzij nieuwe boxen, sterk verbeterd en kan nu ook het zaallicht door de techniek worden bestuurd, zodat het geleidelijk aan en uit kan. Zeer belangrijk voor de sfeer bij binnenkomst en voor de interactie tussen de artiesten en het publiek. Dit bleek niet alleen voor toneel, maar ook bij concerten, balletvoorstellingen en lezingen zeer noodzakelijk te zijn. Het assortiment aan microfoons is daarbij uitgebreid met een zender-microfoon en een speciale microfoon voor groepen en koren. Tot slot is de oude cd-speler vervangen door een gloednieuw geavanceerder model, waarmee ook opnames op cd gemaakt kunnen worden. Handig voor de live registratie van vergaderingen en optredens. Vooral van zakelijke relaties die gebruikmaken van onze zaalvoorzieningen, hebben we al de nodige complimenten gehad. We zijn ontzettend blij, dat we dankzij de huidige technische voorzieningen met onze tijd kunnen meegaan en deze misschien zelfs een stapje voor kunnen zijn!”, besluit Bianca van der Hoek.

Multifunctioneel centrumKoningshof

A Uiverlaan 20 3145 XN MaassluisT 010 - 591 14 30 W www.koningshof.net

50

Binnenstad: 07Stichting Promotie MaassluisTrap keringsluisStichting Promotie MaassluisProject ‘Nieuw Elan voor Maassluis’Stichting Restauratie Hoogstraat SchiedamVoorbereidingskrediet revitaliseren Hoogstraat SchiedamStichting Zeillogger BalderRestauratie zeillogger BalderStichting Help de HudsonHerinrichten en uitbreidenexpositieruimte Stichting Stadshart MaassluisProject ‘Privaat camera beveiliging winkeliers Stadshart Maassluis’Gemeente SchiedamRestauratie Havenkerk en kerkorgel

Maatschappelijk welzijn: 93Cliëntenraad Sociale ZekerheidVlaardingenAchterbanavond op 22 januariDiaconie Protestantse GemeenteVlaardingenVakantieweek lichamelijkgehandicapten 2010Oranjevereniging Wilhelmina KethelKoninginnedag 2010Stichting Kinderopvang AcademiaBuddy projectStichting Sociaal Cultureel Werk,Wijkcentrum De TelderKinderkampStichting Openbare BibliotheekMaassluis Midden-DelflandRetailproject voor jongerenWerkgroep Vastenactie SchiedamVlaardingen MaassluisTentoonstelling ‘Hongerdoeken’Werkgroep VrouwendagInternationale vrouwendag 2010 Stichting MerediaInternationale Vrouwendag SchiedamStichting Intorno EnsembleProject ‘Talking Stage with Music’Viering en Herdenking Nationalefeest- en gedenkdagen65-jarig bevrijdingsfestivalStichting BrandersfeestenBrandersfeesten 2010Stichting VAGEMaasboulevardfeest 2010

Voedselbank afdeling VlaardingenVervoerVereniging WijkbelangenVettenoordsepolderWijktuinStichting Cultureel Werk Vlaardingen HolyApparatuurStichting Wijkcentrum ’t NieuwelantApparatuurHumanitas Afdeling Nieuwe Waterweg-NoordThuisadministratie Schiedam 2010Stichting Cultuur en Recreatie Zuid-HollandVL Loggerfestival 2010Werkgroep De Andere MarktMarkten 2010Stichting Dag zonder DrempelsDag zonder Drempels 2010Stichting MerediaToneelstuk in het kader van de interculturele dialoogStichting WOSApparatuurWijkvereniging Kethel-OostWijkfeest 2010Korfbalvereniging CKC MaassluisKoninginnedag 2010Stichting Welzijn SchiedamZomerspetterz 2010Stichting ElckerlycHerinrichting Tijdelijk Wonen ElckerlycStichting Stadshart VlaardingenLentefestival en NazomerenVereniging Ayendae MardomAfghaanse avond Stichting Multicultureel SchiedamIftar-Dialoog manifestatieDiaconie Protestantse Gemeente VlaardingenVakantieweken voor ouderen 2010Stichting DemetKrantenleesprojectStichting Woondroom MaassluisInrichtingskosten woonkamer De Vier Geuzen MaassluisStichting AMuToZaProject ‘Schiedam doet je goed’Bridge Club Schiedam ’59 Historische bridgetocht SchiedamStichting Activiteiten HoofdstedenbuurtKinderactiviteiten tijdens wijkfeest Wijk- en Bewonersvereniging SpalandZomerfeest 2010Stichting MC EventsVlaardings Percussiefestival op 26 juni

Stichting Welzijn SchiedamProject ‘Gezond in Zuid’Stichting Vluchtelingenwerk MaasdeltaInrichtingStichting KickySummerbeat festival 2010Stichting Welzijn SchiedamSummer Madness 2010CJV SchiedamZomerkampen 2010Stichting Vele Vlaardingers Eén HuisRapcontest voor Vlaardingse jongerenBewonersgroep Hoogkamer Elementen WestZomerstart straatspeeldagStichting Instituut het CentrumKinderfeestStichting Ummah WahidaInrichtingStichting Lokale Omroep VlaardingenActiviteitenStichting Maassluis Maritiem31ste Furieade Stichting Activiteiten HoofdstedenbuurtOrganisatie multicultureel muziekfestivalStichting Activiteiten HoofdstedenbuurtZomervakantieactiviteiten 2010Protestants Christelijke Ouderen Bond PCOB, afdeling MaassluisApparatuurStichting Jeugdstad VlaardingenJeugdstad 2010Stichting ElckerlycInrichting speelkamerVVV Nieuwe Waterweg, WestlandSnelle veerverbinding WereldhavendagenStichting De WindwijzerForumdiscussie 11 september Vereniging SveaforsKinderactiviteiten tijdens wijkfeestStichting Seniorenwelzijn Maassluis-Vlaardingen-SchiedamUitbreiding eettafelsStichting Centrummanagement SchiedamSinterklaashuis in SchiedamStichting FlagenProject ‘Vormen van Herinneren’Stichting De Blauwe PeriodeProject ‘Grensgesprekken’Stichting Welzijn Schiedam5e Mondiale Muziek ManifestatieStichting Welzijn SchiedamMiniconferentie en brochure over individuele begeleiding jongeren in Schiedam

Onderstaand treft u een nagenoeg volledige opsomming van de instellingen of projecten aan, waaraan het Fonds in het jaar 2010 financiële steun heeft verstrekt of toegezegd.

pr

oje

ct

en

ov

er

zic

ht

20

10

51

Boven:

Stichting Welzijn Schiedam

Gezond in Zuid

Onder:

Stichting Jeugdstad Vlaardingen

Jeugdstad 2010

CJV VlaardingenIntocht sinterklaasGemeente Schiedam afdeling sport en recreatieIntocht sinterklaasStichting Vele Vlaardingers Eén HuisToneelvoorstelling ‘Als het golft’Stichting Vele Vlaardingers Eén HuisToneelvoorstelling ‘Hooyo Ma ‘aan’Stichting Speel-o-theek IkkieOpslagcontainer buitenspeelgoed en hekwerkReumapatiëntenvereniging Nieuwe Waterweg NoordSpelmateriaalStichting ASVZ locatie Woonvoorziening BlijhofSpelmateriaal voor project ‘Ouderen in beweging en in de maatschappij’Stichting De WindwijzerVoorstelling ‘Lazarus’Stichting Vele Vlaardingers Eén HuisDag van de Dialoog 2010Stichting Varend Corso WestlandOrganisatie varend corso 2011Bewonersvereniging Schiedam ZuidOpknappen grote zaalStichting Vrienden van Verzorgingshuis Drieën-HuysenToestellen voor de fitness-tuinLentiz Onderwijsgroep,locatie Groen van PrinstererlyceumOrganisatie afsluitende herdenkingDag Tegen Geweld / Dag van RespectStichting De WindwijzerProject ‘Buitenruimte’Stichting Halen en BrengenVL Loggerfestival 2011VVV Nieuwe Waterweg WestlandProject ‘Verrassend Vlaardingen 2011’Stichting Schiedams WinterhartKunstkerstmarkt in de foyer van theater aan de SchieStichting Stads-Omroep SchiedamProject ‘Look TV van analoog naar digitaalStichting HolyClips 2011Stichting Ipse De Bruggen locatie dagcentrum Brugwerk te SchiedamOpknappen hydrobad met snoezelmateriaalVereniging Wijkbelangen Vettenoordse-polderKinderkamp 2011Stichting Nationale Gedenkdagen VlaardingenViering nationale gedenkdagen 2011Stichting Promotie SchiedamPromotie Schiedam 2011

Stichting GeuzenverzetUitreiking Geuzenpenning 2011Stichting KarperhoeveOrganisatie ‘De Boeren Karperhoeve’ op 18 juni 2011Nationale Vereniging De Zonnebloem, regio SchiedamVakantieweek 2011Stichting Kinderopvang VlaardingenInrichting en spelmateriaal BSO met een ster KameleonStichting Inloophuis Rotterdam ‘De Boei’Dependance De Boei in SchiedamStichting ElckerlycFeestdagen 2010Stichting Welzijn SchiedamProject ‘Een doel’

Gezondheid: 09Stichting IPSE De BruggenRolstoelbusStichting Hospice Nieuwe Waterweg NoordRealisatie hospiceWatersportvereniging De Nieuwe HavenAEDStichting Voetjes van de VloerAED Stichting IPSE De BruggenMotomedNierpatiëntenvereniging RijnmondLaptops dialyse afdeling VlietlandZiekenhuisCardiosport RijnmondMaterialen voor reanimatiecursussenStichting AnnabelVelo-plus fietsGemeente SchiedamFittest 2010

Natuur en milieu: 07Stichting Mooi WerkWorkshop dierendorpStichting Natuur, Cultuur en BewegenGroen4DaagseVlaardingse Pluimvee en Konijnenliefhebbers VerenigingJongdierendag en wintertentoonstelling 2010Stichting TEMA-NLProject ‘Nee niet nog een keer’Stichting MusisUitgave ‘Veranderd land, nieuwe wegen’Stichting MetamorphoseProject ‘Nacht van de Nacht’Agrarische Vereniging VockestaertMidden-Delfland activiteiten 2011

projectenoverzicht

52

Educatie: 38Stichting Wijzer, locatie SBO KameleonDigitale schoolbordenStichting Primo, locatie OBS De KringProject ‘Wijk West vol verhalen’Stichting Wijzer,locatie OBS Prinses Christina Digitale schoolborden Sint Jozef MavoTheaterproject Stichting Meervoud, locatie CBS De ArkDigitale schoolbordenStichting Meervoud, locatie CBS De ArkTechniektorensStichting Primo, locatie OBS De KlinkerDigitale schoolbordenStichting Meervoud,locatie CBS Het SpectrumDigitale schoolbordenLentiz Onderwijsgroep,locatie Groen van PrinstererlyceumMuToDa avondenStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Schiedam, locatie ProNovaCollegeDigitale schoolbordenStichting Meervoud,locatie CBS Het Spectrum Herinrichten schoolpleinen Fenacoliuslaan en Brederolaan MaassluisStichting Primo, locatie OBS De GorzenProject rond cultureel erfgoedStichting Meervoud, CBS KethelHerinrichten schoolplein Stichting voor Katholiek OnderwijsSint-Liduina, locatie SpieringshoekHerinrichten schoolpleinStedelijk Museum SchiedamProject ‘Filosoferen met kunst’Stichting Wijzer, locatie OpenbareDaltonschool De KlinkerDigitale schoolbordenStichting DiazWebsite SamenSchrijvenStichting Meervoud, locatie CBS IchthusDigitale schoolbordenStichting Meervoud,locatie CBS De SchakelDigitale schoolbordenStichting Katholiek Onderwijs Riviersteden, locatie Kardinaal AlfrinkschoolDigitale schoolbordenStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Vlaardingen, locatie Het College VOS Theatervoorziening op locatieKoninginnelaanStichting Primo, locatie OBS De Peperklip Digitale schoolborden

Vereniging PCPO, locaties De Wieken I en De Wieken IIDigitale schoolbordenStichting Wijzer,locatie OBS Het BreinpaleisInrichting lokaal techniek- enwetenschapslessenStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Vlaardingen, locatie Het College VOSProject ‘Jongeren in beweging’ Stichting Koorbegeleidingen Educatieve Orkest Projecten Muziekproject ‘Vivaldi en het geheim van de nachtegaal’Stichting Wijzer, locatie SBO De KameleonSchoolplein / speelplein Stichting KuddeVoorstelling ‘3 x Suzy’Stichting Primair Openbaar Onderwijs, locatie OBS De TaaltuinSpel uitleen kleuterklassenStichting Wijzer, locatie Jenaplanschool VlaardingenDigitale schoolbordenStichting Victor & Co.Project ‘School zonder Pesten’Stichting Wijzer, locatie OBS Jan LigthartDigitale schoolbordenStichting Meervoud, locatie CBS Het SpectrumDigitale schoolbordenStichting Meervoud, locatie CBS Het BalkonLicht- en geluidsinstallatieStichting Meervoud, locatie CBS Het BalkonTechniektorensStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Schiedam, locatie OSG SchiedamDigitale schoolbordenLentiz Onderwijsgroep, locatie Groen van PrinstererlyceumDigitale schoolbordenStichting voor Educatie en Beroepsonderwijs ZadkineProject ZAP/AKA

Sport en Vrije tijd: 46Stichting Nederlands JongleerfestivalHet 20ste Nederlandse JongleerfestivalVlaardingse Mixed Hockey Club PolluxKinderspeelplaatsHonk- en Softbalvereniging Vlaardingen Holy2e fase aanpak accommodatie Sportvereniging CWOInrichting accommodatie

Stichting Survival VlaardingenSurvivalrunDe KroepoekfabriekMuziek & Skate EventHandbalvereniging HWCJeugdactiviteitenStichting AMuToZa20ste Marching & Music, Majorette- en Showconcours Schiedamse Sportvereniging HBSSVervanging dakbedekking accommodatieTennisvereniging HolyHoly Open On WheelsAtletiekvereniging FortunaHavenloopRK Sportvereniging Excelsior ‘20LichtinstallatieVlaardingsche Football ClubJeugdkamp G-voetballersStichting Triatlon Vlaardingen5e Offroad Thriathlon Vlaardingen Wandelvereniging Blauwe VaasjeHaring en Bier wandeltocht in VlaardingenStichting Vlaardings Voetbal KampioenschapToernooi 2010Vlaardingsche Football ClubInternationaal jeugdtoernooiVoetbal Vereniging ZwaluwenVoetbalkampPolitie Rotterdam-Rijnmond afdeling Waterweg-NoordAvondvierdaagseSchiedams en VlaardingsKampioenschap LibreMateriaalWatersportvereniging BuitenlustRenovatie accommodatieWatersportvereniging VlaardingenVervanging afmeervlottenStichting Zeeverkennersgroep De GeuzenWerfbeurt ms. CorneliaSchaakvereniging MaassluisOpen schaaktoernooiMuziekcentrum OpMaatKeyboardsVlaardingen Band van het Leger des HeilsAanschaf instrumentariumSSV AsvionKunstgrasmatMaassluise Tennisclub BequickVervanging gravelbanen voor SmashCourtSchiedamse Reddings BrigadeNajaarswedstrijdenHockeyvereniging SpiritJeugdkamp 22 t/m 24 oktober 2010Schaakvereniging GroenoordToernooi Groene Hart Jeugdcup

pr

oje

ct

en

ov

er

zic

ht

20

10

53

Boven:

Stichting Nederlands Jongleerfestival

Het 20ste Nederlands

Jongleerfestival

Onder:

OBS De Taaltuin

Spel uitleen kleuterklassen

Gemeente Schiedam afdeling sport en recreatieSportgala 2010 Vlaardingse Brandweerlieden Vereniging Door Oefening VaardigActiviteiten jubileumvieringStichting Vlaardingse Judo-VriendenJudotoernooi Groot Vlaardingen 2011Muziekvereniging Sint RadboudOpbergkisten voor de lampen van de muziekstandaardsJachtclub SchiedamUitbreiding clubhuisSportvereniging SVVSMCRenovatie jeugdgebouwStichting Scouting TonoVervanging keuken en natte groep van ’t KoetshuisHandbalvereniging VenturaSpelmateriaalAfdeling Schiedam Nederlandse Bond van VogelliefhebbersStellingen voor tentoonstellingskooienScouting Wesselgroep Vlaardingen en Vlaardingse ReddingsbrigadeVier boxen Vlaardingse Reddingsbrigade en twee boxen voor de Scouting Wesselgroep VlaardingenBadmintonclub The Smashing FellowsActiviteitVlaardingsche Football ClubInrichting nieuwe accommodatieTennisvereniging Schiedam NoordJeugdkamp 2011Stichting Watersportcentrum JachthavenVernieuwen botenloodsStichting Leergeld NWNProject ‘Samen sporten in Maassluis’

Kunst en Cultuur: 103Stichting Jazzpodium WaterwegJazzconcertenJeugdtheater Opslag voor CacaoVoorstelling DRUKStichting Collecties Jan AndersonVervolgboek ‘De donkere jaren van Vlaardingen’Stichting MusisUitgave ‘Het Lam Gods’Stichting Rolantino’s Project Muziek & Handicaps ‘Wij gaan ervoor’Theater SchuurkerkKlassieke muziekserieWerkgroep Volkskerstzang Raad van Kerken VlaardingenVolkskerstzang 2010

Stichting MusisUitgave ‘Eindelijk gewoon de straat op’Stadsbibliotheek Gemeente VlaardingenBoekenfeest 2010Stichting Al JisrCinemar 2010Stichting KunstwerktProgramma 2010Stichting MareadoActiviteiten 2010Eerste Schiedamse Mandolineorkest O.N.IConcert in SchiedamZanggroep Hoge NootOptreden 10 aprilStichting Waterweg BibliotheekKinderboekenbal 2010De KroepoekfabriekInrichting jongeren cultuurcentrumStichting ZomerterrasZomerterras 2010Stichting Culture LevitationProject ‘I’ve got talent editie 2’Stichting Jenevermuseum SchiedamTijdelijke tentoonstelling Honderd Schiedamse families’Stichting Culturele Evenementen MaassluisDoorzomer FestivalStadsgehoorzaal VlaardingenCulturele Evenementen 2010Stichting Schiedamse JazzBluesroute Sceydam 2010Stichting EstageTheaterproject ‘Van alle tijden’Christelijke Harmonievereniging Sursum CordaVoorjaarsconcert Grote Kerk Vlaardingen Stichting Promotie MaassluisClassical Night Concert 2010Muziekvereniging Sint RadboudSchiedam PROMS 2011Jazz- en Bluesclub River BluesJazz en Blues festival MaassluisStichting Vele Vlaardingers Eén HuisTentoonstelling ‘Licht in het donker, het Philips-kommando in kamp Vught’Stichting Big BenVlaardingse Beiaardweken 2010Waterwegkoor MaassluisMeezingspektakel Maassluis Vol KorenStichting Uitgeverij DouaneUitgave ‘Onze nieuwe maat H’Christelijke Muziekvereniging Harpe DavidsMajorette concoursStichting Intorno EnsembleConcert ‘De Rode Schoentjes’Stichting MetamorphoseKunstproject Installation d’Art

projectenoverzicht

54

Stichting Cultuur en Recreatie Zuid-HollandProject ‘Varen als toen door Zuid-Holland’ Stichting KunstKetenEuropese entente florale 2010Stichting van het ParkProject ‘Nacht van het Water’Stichting Multifunctioneel Centrum KoningshofAanpassingen theaterzaal Uiver Toneelgroep De Fakkel4e Vlaardingse Eenakter FestivalStichting Cultuur en Recreatie Zuid-Holland6-delige documentaire ‘Zuid-Hollands Welvaren’Stichting Cultureel Forum SchiedamProject ‘Opera aan de Schie’Stichting Cultureel Forum SchiedamProject ‘Markante Schiedammers in de 19e eeuw’Stedelijk Museum SchiedamTentoonstelling ‘De verborgen wereld van Eugène BrandsStichting Promotie Groen Midden-DelflandHistorisch Theaterspektakel 2011Stichting Het Vlaardings MuseumTentoonstelling ‘Zover het oog reikt’ Stichting AMuToZaProject ‘Opus 5’Vlaardings Musical GezelschapMusical ‘Wat een Dag’Stichting AMuToZaTheaterproductie ‘Stap in de Spot Show’Stichting Westvest ‘90Concertserie 2010-2011Christelijk Kamerkoor MaassluisJubileumkerstconcert op 11 decemberGemengd Rijnmondkoor VlaardingenConcert ‘Requiem van Verdi’ op 27 novemberThe New Life SingersJubileumconcert op 6 novemberOpenbare Bibliotheek Maassluis Midden-DelflandActiviteitenprogramma 2010-2011Stadsbibliotheek VlaardingenKinderBoekenFeest 2010Stichting FlagenActiviteiten Open MonumentendagStichting KunstalliantieStraattheaterfestival ‘Van de Straat’Comité Open Monumentendagen SchiedamOpen Monumentendagen 2010Stichting ’t Huis te PoortCulturele seizoen 2010-2011Stichting Dance Motion PictureProject Symbiotic Spaces/Time ‘Gazing my fall’

Stichting KunstalliantieSuikerzoetfilmfestivalStichting Cantates Grote Kerk VlaardingenBach CantatedienstenStichting MusisUitgave ‘Cornelis Haga’Jeugdtheaterschool De TeerstoofKerstproductie ‘De Winterfluisteraar’Hervormde Gemeente Kethel en SpalandMuziekuitvoeringen ‘Avondmuziek en Gospelsound’Stichting Nationaal Concours voor JeugdsymfonieorkestenConcours voor jeugdsymfonieorkestenStichting KronozActiviteiten 2010-2011Koninklijk Schiedams Mannenkoor OrpheusMuseumconcert op 17 oktober 2010Stichting Cultuur BorreltFestival Cultuur borrelt (in de winter) 10 t/m 12 december 2010Stichting KunstalliantieProject ‘zUitgelicht’ op 6 en 7 november 2010Christelijke Muziekvereniging Harpe DavidsNajaarsconcert in de Ark op 13 november 2010Gemengd Rijnmondkoor VlaardingenUitvoering Matthäus Passion op 2 april 2011Muziekcentrum OpMaat52ste Maassluise MuziekweekMuziekvereniging Sint RadboudJaarconcert op 20 november 2010Stichting Dance Motion PictureActiviteiten bij het project ‘Bird’s Echo’Stichting Bibliotheek WaterwegBoek & Bal Waterweg 2011Stichting De Vrije AcademieGedichtenposterwedstrijdProtestantse Gemeente SchiedamGroot onderhoud orgel in de Grote- of Sint JanskerkThe Green Forest SelectionLustrumconcert op 9 april 2011Nationaal Coöperatie Museum SchiedamTransformeren zolderverdieping tot multifunctionele ruimteVlaardings Mannenkoor OrpeusKerstconcert op 18 december 2010Stichting Internationale Orgelweek VlaardingenInternationale Orgelweek 2011 ‘het orgel als…’ van 20 t/m 25 juni 2011Reformatorische Oratorium Vereniging Canto de LodeWeihnachtsoratorium J.S. Bach

Jeugdtheater De Teerstoof16 voorstellingen ‘Nooitgenoeg’Gospelkoor ExpressionKerstconcertStichting FlagenGedichtendag 2011Zanggroep RatatouilleConcertuitvoeringen op 8 t/m 10 april 2011Muziekcentrum OpMaatPopprijs Waterweg Noord 2011De KroepoekfabriekRijsttafel, coachingstraject voor nieuwe bandsStichting Matthaus PassionConcert op 6 april 2011Muziekcentrum OpMaatCulture CandyStichting Collecties Jan AndersonBoekje ‘De Kattenbeker’Stichting Collecties Jan AndersonDagboek van Nico BergwerfStichting Instituut het CentrumTalentenfestival op 9 en 10 april in AhoyStichting Nationaal Sleepvaart MuseumVervanging vitrinekappenStichting Intorno EnsembleJeugdvoorstelling ‘Het Zingende Botje’Stichting KunstwerktProgramma 2011Stichting MusisUitgave Vlaardings boekenweekgeschenk 2011 ‘Vlaardings Eigen’Stichting Muziek Grote Kerk SchiedamOrgelconcerten 2011Gloria Toonkunst VlaardingenConcert op 26 november 2011Stichting Bibliotheek WaterwegHerrie in SchiedamWilton OrkestverenigingJaarconcertStichting PluspuntProject 'check-in'Muziekcentrum OpMaatKunst na schools

pr

oje

ct

en

ov

er

zic

ht

20

10

Colofon

Samenstelling en eindredactie Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Ineke Koning

Productie FreeLans B.V.

Concept FreeLans

Teksten projecten NathalieLans•Renée Hartog

Vormgeving Eva Winkelman

Drukwerk Drukkerij Wilskracht

Fotografie Archief Fonds Schiedam Vlaardingen e.o., FreeLans B.V. en gebruik beeldmateriaal met toestemming van de betrokken instanties.