Naam van de toegelaten instelling : Stichting Vestia Groep

Statutaire Vestigingsplaats : Rotterdam

Adres en vestigingsplaats hoofdkantoor : Kruisplein 15c te Rotterdam

Postadres : Postbus 1431, 3000 BK Rotterdam

Telefoonnummer : (010) 2 705 705

Faxnummer : (010) 2 705 702

E-mail adres : groep@vestia.nl

Internetsite : www.vestia.nl

Kamer van Koophandel : Rotterdam, nummer 29034021

JAARVERSLAG 2010

Stichting Vestia Groep

2

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave ............................................................................................................................ 2

1. Algemeen ................................................................................................................................ 3

Bericht van de raad van bestuur .......................................................................................... 3

Verantwoording van de raad van commissarissen ............................................................... 4

Samenstelling raad van commissarissen in 2010 ................................................................ 7

Hoofd- en nevenfuncties leden raad van commissarissen ................................................... 8

Kwaliteitsmetingen USP/Telan ........................................................................................... 15

ICT-ontwikkelingen ............................................................................................................ 15

Ondernemingsraad ............................................................................................................ 15

2. Volkshuisvestingsverslag ...................................................................................................... 16

2.1. Het bij voorrang huisvesten van de doelgroep ............................................................ 16

2.2. Het zorgdragen voor de kwaliteit van de woongelegenheden ..................................... 21

2.3. Het betrekken van bewoners bij het beleid en het beheer ........................................... 24

2.4. Activiteiten op het gebied van de leefbaarheid (inclusief sponsoring) .......................... 26

2.5. Wonen en zorg ........................................................................................................... 31

2.6. Het waarborgen van de financiële continuïteit ............................................................. 32

2.7. Overige werkzaamheden ............................................................................................ 36

2.8. Verbindingen .............................................................................................................. 37

2.9 Activiteiten in de krachtwijken ...................................................................................... 42

2.10. Werkzaam in het belang van de volkshuisvesting ..................................................... 53

Bijlagen:

- Rapport van bevindingen inzake het volkshuisvestingsverslag

Jaarrekening

- Balans

- Winst- en verliesrekening

- Toelichting bij de jaarrekening

- Overige gegevens

- Controleverklaring – Verklaring betreffende de jaarrekening

Stichting Vestia Groep

3

1. Algemeen

Bericht van de raad van bestuur

Voor u ligt het formele jaarverslag van de Vestia Groep. Daarnaast hebben wij separaat onze

stakeholders geïnformeerd via een digitaal verantwoordingsverslag. Het verantwoordingsverslag

en het jaarverslag (volkshuisvestingsverslag en jaarrekening) zijn op onze internetsite

www.vestia.nl geplaatst.

Het jaar 2010 was wederom een uitdaging. Ondanks de economische crisis en de sterk

teruglopende landelijke woningproductie laat woningcorporatie Vestia weten dat 2010 een

succesvol jaar was. Met de oplevering van 1.777 wooneenheden heeft Vestia haar eigen

doelstelling ruimschoots gehaald en ruim 35% meer woningen opgeleverd dan in 2009.

Naast het hoogste aantal nieuwbouwopleveringen in de geschiedenis van Vestia zijn we er in

2010 ook in geslaagd onze andere volkshuisvestelijke doestellingen te halen. Zo is voor het

vijfde achtereenvolgende jaar 70% van de vrijgekomen woningen toegewezen aan huishoudens

met de laagste inkomens (de zogenaamde BBSH-doelgroep). Ook de dit jaar geldende nieuwe

Europese regelgeving om 90% van de vrijkomende woningen te verhuren aan huishoudens met

een inkomen onder de € 33.614 zal weinig problemen opleveren. In 2010 werd deze nieuwe

taakstelling al bijna waargemaakt (87%).

Het jaar 2010 was ook financieel succesvol. De doelstelling om de reguliere exploitatie –

exclusief verkoopwinsten en bijzondere baten – positief af te sluiten is in 2010 wederom

gehaald. Naast het stevig sturen op de lastenontwikkeling heeft vooral de lage rente op aan te

trekken leningen bijgedragen aan dit positieve resultaat. Door haar solide financiële basis is

Vestia in 2010 in staat geweest de noodlijdende woningcorporatie SGBB (Stichting

Gereformeerde Bouwcorporatie voor Bejaarden) in Hoofddorp over te nemen. SGBB verkeerde

sinds 2008 in zware financiële problemen. Nadat SGBB een saneringsbijdrage van het Centraal

Fonds Volkshuisvesting had gekregen, heeft Vestia haar verantwoordelijkheid genomen. Voor

een solide en solidaire sector is deze fusie van groot belang geweest. Inmiddels is SGBB

volledig geïntegreerd binnen Vestia als veertiende woonbedrijf onder de naam Vestia Noord

Nederland.

mr Erik Th. P. Staal

Voorzitter raad van bestuur Vestia Groep

Stichting Vestia Groep

4

Verantwoording van de raad van commissarissen

Besef toezichtstaak

De raad houdt toezicht op en voelt zich mede verantwoordelijk voor de volgende onderwerpen:

de strategische beleidsontwikkeling en groeistrategie, het waarborgen van de financiële

continuïteit, de realisering van de volkshuisvestelijke opgaven, de kwaliteit van de

dienstverlening richting klanten, de interne controle en bedrijfsvoering, het personeelsbeleid en

de wijze waarop Vestia samenwerkt met lokale en regionale stakeholders. De raad hecht veel

waarde aan de brede maatschappelijke invulling van de taken van Vestia, waaronder

investeringen in maatschappelijk onroerend goed, integrale gebiedsontwikkeling en het intensief

samenwerken met scholen, welzijnsinstellingen en zorginstellingen.

Vestia beschikt over een strategisch beleidsplan, waarin concrete en meetbare

beleidsdoelstellingen zijn opgenomen, een analyse van de groeimogelijkheden is verkend,

risico‟s zijn ingeschat en een duidelijke besturingsfilosofie is benoemd. Dit meerjarenbeleidsplan

fungeert voor de raad van commissarissen als concreet toezichtkader. Met behulp van dit

toezichtkader toetst de raad concrete beleidsbesluiten en beoordeelt zij of Vestia in het

algemeen en het bestuur van Vestia in het bijzonder, haar taak naar vermogen en adequaat

uitvoert. De verbindingen van Vestia hebben eveneens de aandacht.

In de statuten en in het reglement van de RvC zijn gedragsregels voor bestuur en RvC alsmede

ten aanzien van hun onderlinge verhouding opgenomen. In 2010 is door het bestuur middels

een gerichte jaarverantwoording aan de externe stakeholders gerapporteerd.

Voor het jaar 2010 heeft de raad het door het bestuur geformuleerde meerjarenbeleidsplan

beoordeeld, evenals de daarin opgenomen concrete doelstellingen. Deze zijn

geoperationaliseerd in het begrotingsdocument.

Bij de financiële continuïteit gaat het bijvoorbeeld om een solvabiliteit tussen de 10 en 20%, een

reguliere exploitatie exclusief verkoopwinsten bestaande huurwoningen groter of gelijk aan € 0,

een huurachterstand van minder dan 1,5% van de bruto jaarhuur en een aantal doelstellingen

op het terrein van het treasurymanagement, die zijn beschreven in het treasurystatuut.

Bij de woningtoewijzing gaat het om ten minste 70% van het totaal vrijkomend aanbod toewijzen

aan de doelgroep en bij nieuwbouw onder de aftoppingsgrens ten minste 90%, aan jongeren (tot

27 jaar) ten minste 35% en aan doelgroepen van maatschappelijk herstel ten minste 150

toewijzingen.

Bij de kwaliteit van de woningvoorraad zijn de volgende doelstellingen benoemd. Vestia streeft

ernaar jaarlijks 1.500 nieuwe woningen (huur en koop) op te leveren zowel binnen de bestaande

steden (vernieuwing van wijken) als in de regio in het kader van de ongedeelde regio. Voorts

streeft Vestia ernaar jaarlijks een substantieel aantal woningen te verbeteren en haar bezit

middels planmatig, mutatie- en reparatieonderhoud, alsmede door het geschikt maken van

woningen voor ouderen en gehandicapten, kwalitatief op peil te houden. Vestia voert een

terughoudend verkoopbeleid. Vestia verkoopt alleen woningen met voldoende toekomstwaarde.

Vestia investeert jaarlijks ongeveer € 14 miljoen aan leefbaarheid, inclusief de kosten van de

inzet van de eigen medewerkers.

Vestia beschikt over een integrale visie wonen en zorg, werkt samen met meer dan

60 zorginstellingen en bij alle bedrijven zijn projecten afgerond, in aanbouw en in ontwikkeling.

Wonen en zorg is dagelijks werk voor Vestia.

De inspanningen zijn erop gericht de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn. Vestia heeft

zichzelf opdracht gegeven om gemiddeld een score van 7,5 te halen bij de tevredenheidmeting

door een extern onderzoeksbureau dat het hele jaar door de tevredenheid van de klanten

Stichting Vestia Groep

5

onderzoekt. Ook de telefonische bereikbaarheid maakt hiervan onderdeel uit. Ten aanzien van

het personeelsbeleid zijn concrete doelstellingen geformuleerd als het gaat om de gemiddelde

leeftijd (jonger of gelijk aan 43 jaar) en het ziekteverzuim (lager of gelijk aan 5%).

De raad van commissarissen heeft deze operationele doelstellingen tegelijkertijd met de

begroting 2010, waarin het omvangrijke investeringsprogramma is verwerkt, in november 2009

goedgekeurd.

De raad toetst de voortgang ieder kwartaal aan de hand van kwartaalrapportages, waarin het

bestuur verslag doet van de voortgang en behaalde resultaten. Andere bronnen die de raad ten

dienste staan zijn het volkshuisvestingsverslag en jaarrekening, rapportages voortgang

projecten en het treasuryverslag. Omvangrijke investeringen en projecten waartoe het bestuur

heeft besloten, toetst de raad aan de benoemde volkshuisvestelijke en financiële doelstellingen

alsmede aan de risico‟s en de wijze waarop deze zijn beheerst, alvorens deze goed te keuren.

Hetzelfde geldt voor een besluit om een verbinding aan te gaan. Resultaten van bestaande

verbindingen vormen onderdeel van de reguliere rapportages van het bestuur en hebben de

aandacht van de raad.

De raad heeft in het verleden een bestuursmandaat vastgesteld, dat nog steeds van toepassing

is. In dit bestuursmandaat is vastgelegd dat de bestuurder bepaalde besluiten kan nemen en

uitvoeren, zonder voorafgaande goedkeuring van de raad indien deze een bepaald rendabel en

onrendabel bedrag niet te boven gaan. Daarbij is bepaald dat deze bedragen belangrijk lager

zijn als het om niet in de begroting opgenomen activiteiten gaat.

De wijze waarop het bestuur en de directeuren van de lokale woonbedrijven afspraken maken

met hun gemeentebesturen, huurdersorganisaties en andere lokale stakeholders heeft

eveneens de nodige aandacht van de raad. De raad bezoekt regelmatig de lokale bedrijven en

heeft eens per jaar een projectendag, waarbij een aantal lokale bedrijven zichzelf, hun

activiteiten en hun projecten presenteert. Dit zelfde geldt voor de wijze waarop het bestuur vorm

geeft aan het personeelsbeleid, onder meer door regelmatig contact met de Ondernemingsraad

van Vestia. De raad bespreekt de reguliere en bijzondere rapportages van het Centraal Fonds

Volkshuisvesting en de jaarlijkse prestatie- en oordeelsbrief van de minister van Wonen, Wijken

en Integratie (inmiddels Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties, BZK) met het bestuur.

De raad baseert haar oordeelsvorming mede op basis van informatie over de werkzaamheden

van Vestia, die zij verkrijgt uit externe bronnen, bijvoorbeeld uit de netwerken van de individuele

leden.

De raad heeft zich reeds in 2008 uitgebreid laten informeren over de gevolgen van de

kredietcrisis en recessie voor Vestia. De conclusie luidde dat Vestia zich voldoende heeft

voorbereid op de kredietcrisis door in een vroegtijdig stadium de nodige financiering aan te

trekken. Het actief treasurybeleid heeft er in 2010 toe geleid dat Vestia de A1-status van het

Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) heeft verkregen. In 2009 was dit nog nipt de C-status.

De gevolgen van de recessie zijn beperkt gebleven. De toename van de huurachterstanden is

uitgebleven. Wel merkt Vestia dat potentiële kopers moeite hebben om de benodigde

woonlasten op te brengen. De verkoop van nieuwe en bestaande koopwoningen is hierdoor

achtergebleven bij de verwachtingen. Vestia heeft in verband hiermee adequate maatregelen

genomen. Zo zijn bij een aantal complexen onverkochte woningen omgezet in huurwoningen.

De dalende inflatie heeft, door de koppeling van de huurstijging aan de inflatie, lagere

huurinkomsten tot gevolg. Anderzijds heeft de recessie een gunstig effect op de bedrijfslasten

en dan met name op de lonen en salarissen en op de onderhoudsuitgaven. Ook zijn de

aanbestedingen bij projecten belangrijk gunstiger uitgepakt.

Stichting Vestia Groep

6

Vestia heeft haar C-status uit 2009 in 2010 mede benut door te fuseren met het noodlijdende

SGBB, nadat deze eerst een saneringsbijdrage van het Centraal Fonds Volkshuisvesting had

gekregen.

Ten slotte is de raad in 2010 opgetreden als adviseur van bestuur en directie bij het vormgeven

van strategisch beleid, prestatieafspraken met gemeenten en samenwerking met collega-

corporaties bij onder meer de woonruimteverdeling in een ongedeelde regio en bij de landelijke

ontwikkelingen zoals de 40-wijkenproblematiek in relatie tot de bijzondere projectsteun, de

integrale VPB en de wijze waarop de minister van BZKI voornemens is de ordening te

vernieuwen.

Zelfevaluatie

Begin 2011 heeft de raad aan de hand van een uitgebreide vragenlijst stilgestaan bij het eigen

functioneren in 2010. Besproken is of iedere commissaris voldoende ter zake kundig is,

voldoende inbreng heeft, of de rol van de voorzitter voldoende is ingevuld, of de vergaderingen

inhoudelijk van het juiste niveau zijn, van voldoende frequentie en voldoende voorbereid. De

raad heeft geëvalueerd of de schriftelijke en mondelinge financiële informatievoorzieningen en

de informatievoorziening van de volkshuisvestelijke aspecten van voldoende niveau zijn.

Ditzelfde geldt voor de informatie over de strategische doelstellingen en behaalde resultaten.

Voorts heeft de raad zich de vraag gesteld of zij voldoende inzicht heeft in de besturings- en

beheersingsmechanismen, de interne controle, de cultuur en de integriteitregels bij Vestia. De

raad heeft zich de vraag gesteld of zij voldoende inzicht heeft in en kennis heeft van het

financiële beleid en uitkomsten, en het beleid en resultaten van de treasury. Ditzelfde geldt voor

het inzicht in de volkshuisvestelijke prestaties en de tevredenheid van de klanten van Vestia.

Ten aanzien van de relatie van de raad en het bestuur heeft de raad zich de vraag gesteld of de

wijze waarop de raad toezicht uitoefent op het bestuur en de corporatie van voldoende niveau

is, of de relatie raad – bestuur passend, te afstandelijk of juist niet afstandelijk genoeg is en of

alle disciplines binnen de raad voldoende zijn ingevuld. De rol van de raad als klankbord voor

het bestuur vormde eveneens onderdeel van de evaluatie.

De raad is tot de volgende conclusies en verbeterpunten gekomen. De raad is positief over de

organisatie, de rol van de deelnemers binnen de raad, de inbreng en de verdeling van de

aandachtsgebieden. De leden zijn behoorlijk complementair aan elkaar. De punten van de

vragenlijst zijn over het algemeen positief beantwoord. Doordat de fiscaliteit de laatste jaren

voor woningcorporaties sterk in belang is toegenomen, is de raad tot de conclusie gekomen dat

versterking van de kennis op dat punt wenselijk is.

Het bestuur, een vertegenwoordiging van de raad en enkele sleutelfunctionarissen van Vestia,

hebben op verzoek van het Centraal Fonds Volkshuisvesting meegedaan aan een pilot

Gedragsscan Compliance en Governance. De resultaten waren goed. Een aantal

aanbevelingen is overgenomen (bijvoorbeeld versterken financiële en fiscale kennis in de raad)

en een aantal andere is gemotiveerd niet overgenomen (bijvoorbeeld de aanstelling van een

aparte compliance officer), omdat deze werkzaamheden behoren tot de integrale

verantwoordelijkheden van de bedrijfsdirecteuren en op concernniveau van de directeur

Financiën & Control.

Werving en selectie

De leden van de raad zijn benoemd op grond van actuele profielen en voeren hun taken uit

conform de aanbevelingen van de commissie Glasz. Naast het gestelde over het functioneren

van de raad in de statuten van Vestia, beschikt de raad over een reglement en over actuele

Stichting Vestia Groep

7

functieprofielen. De rol en de positie van de raad zijn jaarlijks onderwerp van gesprek. De raad

is aan de hand van actuele profielschetsen samengesteld en daardoor berekend op haar brede

taakopvatting. Twee leden zijn benoemd op bindende voordracht van de huurdersorganisaties

en één lid is benoemd op bindende voordracht van de Ondernemingsraad van Vestia.

De maximale zittingstermijn van de heer Van Genugten liep per 31 december 2009 af. De

huurdersorganisaties in Haaglanden is gevraagd een bindende voordracht te doen voor een

nieuw raadslid. Op 15 april 2010 heeft de raad Susan Baart benoemd als nieuw lid van de raad

van commissarissen op voordracht van de huurdersorganisaties Haaglanden. Alvorens tot

benoeming over te gaan heeft een referentiecheck plaatsgevonden.

Integriteit

In het reglement van de raad zijn regels opgenomen voor mogelijke belangenverstrengeling van

het bestuur en leden van de raad. In de taakomschrijving van de directeur Financiën & Control is

expliciet opgenomen dat hij tot taak heeft bij de voorzitter van de raad van commissarissen

mogelijk belangenverstrengeling van het bestuur te melden. De externe accountant heeft

kennisgenomen van de maatregelen om de frauderisico‟s te beperken. De accountant heeft

deze set van maatregelen als adequaat gekwalificeerd. De raad heeft kennisgenomen van de

integriteitcode en het integriteitbeleid die binnen Vestia vanaf medio 2006 van kracht zijn. Vestia

heeft in 2009 een klokkenluidersregeling vastgesteld en de raad heeft het besluit van het

bestuur hieromtrent, goedgekeurd. Datzelfde geldt voor de aanstelling van een niet bij Vestia in

dienst zijnde, onafhankelijk vertrouwenspersoon. De beleidsdoelstellingen en de risicoanalyse

integer handelen zijn besproken met de raad. Het bestuur heeft integriteitkwesties en de

genomen maatregelen besproken met de voorzitter van de raad.

Er hebben zich in 2010 geen transacties voorgedaan, waarbij sprake was van tegengestelde

belangen. Het reglement van de raad is op dit punt in 2010 nageleefd. De raad is van mening

dat de leden van de raad in 2010 onafhankelijk hun taken hebben kunnen uitvoeren en hebben

uitgevoerd.

Samenstelling raad van commissarissen in 2010

Lid raad van

commissarissen

M/V Geb.

jaar

Benoemd

In

Zittings-

periode tot

Commissie

Lidmaatschap

S. Kolthek

Voorzitter

M 1940 2005 2012 Kernraad

mr J.S.M. Lugte

Secretaris

M 1958 2001 2011 Kernraad

S. Baart

Lid (vanaf 15 april 2010)

V 1954 2010 2014

A.N.C. Hoekman

Lid

M 1954 2001 2011

N.M. Dijkhuizen

Lid

M 1947 2005 2014

Mevrouw Baart en de heer Hoekman zijn benoemd op voordracht van de huurdersorganisaties.

De heer Lugte is benoemd op voordracht van de ondernemingsraad. De heren Lugte en

Hoekman zijn op 31 december 2010 afgetreden. De ondernemingsraad en de

huurdersorganisaties buiten Haaglanden is gevraagd een bindende voordracht voor nieuwe

Stichting Vestia Groep

8

leden van de raad te doen. De raad houdt zich aan de statutair bepaalde zittingstermijn van haar

leden van maximaal 2 keer 4 jaar.

Hoofd- en nevenfuncties leden raad van commissarissen

Lid raad van

commissarissen

Hoofdfunctie Nevenfunctie

S. Kolthek

Voorzitter

Zelfstandig Consultant Commissaris Groothandelsgebouwen N.V.,

Rotterdam tot en met april 2010

Voorzitter Stichting Architectuur Instituut

Rotterdam (AIR)

Adviseur Kunst en Bedrijf B.V., Amsterdam

Bestuurslid Van der Leeuwkring, Rotterdam

mr J.S.M. Lugte

Secretaris

Directeur Stadstoezicht

Gemeente Rotterdam

Voorzitter raad van Commissarissen van de

Stichting Woonformatie Ypenburg

Parttime-docent Koninklijke NIVRA

S. Baart

Lid

Voorzitter Bestuur Ronald Mc Donaldhuis

Den Haag

A.N.C. Hoekman

Lid

Manager Facilitaire

Dienstverlening,

Laurens wonen

diensten en zorg

Lid Raad van Toezicht Stichting

Onderwijsgroep Galilei

Voorzitter Raad van Bestuur Stichting

Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis

N.M. Dijkhuizen

Lid

Lid Bestuur Viering Gedenkdagen

Scheveningen

Voorzitter Stichting Heelweg

Partime-docent Luzac

Lid raad van Commissarissen Woonpartners

Helmond

Lid raad van toezicht Stichting

Scholengemeenschap Zuid-West

Er zijn geen onverenigbare nevenfuncties van de leden van de raad en Vestia.

Belangrijke besluiten/goedkeuringen

De raad heeft in 2010 de volgende besluiten genomen dan wel goedkeuringen verleend.

- Op 2 februari 2010 heeft de raad het projectdocument Wielslag te Rotterdam,

goedgekeurd.

- Op 15 april 2010 is mevrouw Baart benoemd als lid van de raad van commissarissen.

- Op 23 juni 2010 heeft de raad het volkshuisvestingsverslag, het jaarverslag en de

jaarrekening 2009 goedgekeurd.

- Op 23 juni 2010 heeft de raad op advies van het bestuur KPMG benoemd als accountant

met ingang van het verslagjaar 2010.

- Op 30 november 2010 heeft de raad de begroting 2011 en meerjarenraming 2012 –

2020 goedgekeurd.

Bestuursvergoeding en vergoeding leden raad van commissarissen

In het kader van de 'wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens'

dient ook de bestuursbeloning openbaar te worden gemaakt. De beloning van het bestuur van

Stichting Vestia Groep

9

Vestia bedraagt conform de definitie van de wet € 499.473 (2009: € 497.160), bestaande uit het

belastbaar loon van € 383.175 (2009: € 379.379) en een bijdrage in de voorzieningen voor

toekomstig loon van € 116.298 (2009: € 117.781).

De vergoeding van de leden van de raad van commissarissen in 2010 bedraagt in totaal

€ 59.000 (2009: € 61.268). De vergoedingen voor de bestuurder en de raad zijn beperkt

aangepast, analoog aan de stijging van de CAO.

2010 2009

Voorzitter € 21.495 € 21.312

Secretaris € 16.121 € 15.983

Lid € 8.061 € 7.991

Inhoudelijk verslag

De raad is in 2010 zes keer bijeengekomen.

De raad heeft in februari 2010 vergaderd in Rotterdam bij Vestia Rotterdam Noord. De heer

Duyts, de bedrijfsdirecteur van dit Vestia-bedrijf heeft een inleiding verzorgd. Aan de orde

kwamen onder meer enkele kengetallen, het werkgebeid, de portal wonen, Hofbogen, WWI-wijk

Bergpolder, Schiebroek-Zuid en de Lijnbaanhoven.

De raad heeft uitgebreid stilgestaan bij het treasuryverslag van Vestia. In het verslag zelf is een

verantwoording van het gevoerde beleid opgenomen en zijn de resultaten afgezet tegen

verschillende benchmarks. Vestia kon snel reageren op de gewijzigde omstandigheden. De

portefeuille obligaties bestaat voor 92% uit staatsobligaties en de rente op de totale

leningportefeuille gaat richting 3%. De resultaten zijn hierdoor nog gunstiger dan in 2008. Door

voldoende kredietlijnen bij diverse banken loopt Vestia slechts beperkt liquiditeitsrisico. De rente

moet op het niveau van minus 3% komen, wil Vestia in de liquiditeitsproblemen komen.

De raad heeft, mede op grond van de opvatting van de accountant terzake, haar vertrouwen

uitgesproken als het gaat om het in control zijn van Vestia op het gebied van de treasury. Het

bestuur heeft de accountant gevraagd voor het jaar 2010 expliciet aandacht te schenken aan

het treasurybeleid van Vestia door middel van extra gerichte onderzoeken. De raad heeft Vestia

gecomplimenteerd met het behaalde resultaat en met het verslag.

Tijdens dezelfde vergadering heeft de raad kennis genomen van de voorlopige financiële

uitkomsten 2009. Deze komen € 2 miljoen hoger uit dan in de begroting is opgenomen. De raad

heeft hier kennis van genomen.

De raad heeft in dezelfde vergadering stilgestaan bij het huurbeleid in 2010.

Met tevredenheid heeft de raad kennisgenomen van het oordeel van de minister van WWI over

het presteren in 2008. De opmerkingen over de onvolledigheid van de gegevens betreft mineure

punten en heeft de aandacht van het bestuur.

De raad heeft kort de voornemens van de minister rond de nieuwe staatssteunregels en de

consequenties voor Vestia besproken.

De raad heeft kennis genomen van de innovatieagenda van Vestia en begrip voor de keuze van

het bestuur terughoudend te zijn met bedrijfsbrede nieuwe ontwikkelingen ter voorkoming van

het overbelast raken van de organisatie.

Het prodoc Wielslag is besproken en goedgekeurd.

Verder heeft de raad stilgestaan bij de voornemens rond de nieuwe huisvestingswet, de brede

heroverweging, de voornemens van de raad voor de jaarverslaglegging en het opgestelde

Manifest ten behoeve van nieuwe raadsleden.

Stichting Vestia Groep

10

In de vergadering van 30 maart 2010 heeft de raad zich gebogen over de bindende voordracht

lid raad van commissarissen door de huurdersorganisaties Haaglanden en bij de stand van

zaken sanering en fusie met SGBB.

In aanwezigheid van de accountant heeft de raad zich in juni uitgebreid gebogen over het

volkshuisvestingsverslag, het jaarverslag, en de jaarrekening 2009. Vanwege gewijzigde

regelgeving waren de jaarstukken later dan gebruikelijk gereed. Met ingang van 2009 moeten

koopprojecten als gevolg van een stelselwijziging anders worden verwerkt. Het jaar 2009 was

snel gereed, maar ook het jaar 2008 diende opnieuw te worden verwerkt. Ook voor de mensen

van de accountant vergde dit veel extra werk.

De accountant heeft aangegeven dat hij een goedkeurende verklaring heeft afgegeven. De

accountant gaf aan dat er sprake is van onafhankelijkheid van de accountant en de beheersing

frauderisico‟s bij Vestia is op orde. Bij het vastgoed constateerde de accountant dat Vestia

uitgaat van de historische kostprijs, tenzij de bedrijfswaarde per woonbedrijf lager is. Een lagere

bedrijfswaarde is tot op heden niet het geval. De accountant constateerde wel dat de

bedrijfswaarde als gevolg van de onrendabele investeringen langzaam verdampt. De accountant

was zeer positief over de administratieve organisatie. De accountant gaf voorts aan dat Vestia

risico‟s loopt bij de grondexploitaties en niet verkochte nieuwe koopwoningen. Vestia heeft deze

risico‟s wel goed in beeld. Ook heeft Vestia altijd nog de mogelijkheid koopwoningen om te

zetten naar huurwoningen.

De accountant heeft extra aandacht geschonken aan de projecten Medimall en aan Houtrust en

specialisten van Deloitte hebben de treasury beoordeeld. Dit heeft niet geleid tot opmerkingen

van de accountant. Vestia heeft uit voorzichtigheidsoverwegingen wederom een fors bedrag

afgeboekt bij het Fonds Oppenheim. De tijd zal leren of dit teruggedraaid kan worden. Verder

gaf de accountant aan dat Vestia de VPB en omzetbelasting voldoende in de vingers heeft. Bij

de deelnemingen had de accountant geen opmerkingen. Algemene conclusie van de accountant

is dat Vestia in controle is. In de managementletter heeft de accountant een aantal

verbeterpunten opgenomen. De bestuurder heeft aangegeven dat deze de aandacht hebben en

de accountant verzocht komend jaar hier expliciet aandacht aan te geven. De raad heeft dit ter

kennisname aangenomen.

In dezelfde vergadering heeft de raad zich gebogen over de accountantskeuze voor de

komende periode. De huidige accountant heeft de maximale termijn van 10 jaar vol gemaakt. Er

zijn 5 kantoren benaderd en gevraagd een offerte uit te brengen. Deze 5 kantoren zijn goed voor

90% van de corporatiemarkt. Kennis is bij alle partijen aanwezig, maar niet overal

volkshuisvestingskennis. De kantoren en hun mensen zijn uitgenodigd vragen te stellen en zijn

ook daar op beoordeeld. Ook is gekeken hoe kritisch men is ten opzichte van het CFV, de

regelgeving, de raad voor de jaarverslaglegging en het accountantsprotocol. Ook is gevraagd of

zij kunnen meedenken. Naast de tekenend accountant is een oordeel gegeven over de

sectorvoorzitter en de controleleider.

De gehanteerde criteria bij de beoordeling waren vakkennis, pragmatische houding in aanpak

en houding, sectoraal netwerk en kritische houding ten aanzien van de Raad voor de

Jaarverslaglegging, CFV e.d., de samenstelling van het team en aanpalende zaken als

fiscaliteit. Ook de kosten hebben meegespeeld, maar waren van ondergeschikt belang. KPMG

is als beste keus beoordeeld. De raad constateerde dat vakkennis belangrijk is, ook

pragmatisme, netwerk en invloed in de sector, terwijl enige chemie, maar wel voldoende afstand

eveneens belangrijk zijn. De raad besloot daarom KPMG aan te wijzen als nieuwe accountant.

Verder heeft de raad kennis genomen van de managementrapportage 1e kwartaal 2010. Het

bestuur heeft aangegeven dat de fusie met SGBB op 31 mei een feit is geworden. Vestia is

doende met rechtelijke procedures rond SGBB. Verder heeft het bestuur de raad geïnformeerd

Stichting Vestia Groep

11

over gesprekken met andere corporaties over verdergaande samenwerking in de vorm van

fusie.

In september heeft de raad vergaderd bij Estrade Projecten. De heer Moerman, bedrijfsdirecteur

van Estrade Projecten, is achtereenvolgens ingegaan op de organisatie, de opdrachtgevers, de

voornaamste opgaven en projecten en de projectevaluaties.

Bij Estrade Projecten werken 48 mensen, afhankelijk van de werkvoorraad en deels bestaande

uit ZZP‟ers. Estrade Projecten werkt voor de Rotterdamse woonbedrijven, voor Vestia Zuidplas

en voor Vestia Zuid Nederland. De werkzaamheden bestaan uit gebiedsontwikkeling,

projectontwikkeling en projectrealisatie en acquisitie. Bij de standaardevaluatie zijn

aandachtpunten goed opdrachtgeverschap van de woonbedrijven, de medewerking van de

gemeente, korte doorlooptijden, financiële resultaten, generieke producten en duurzaamheid. Bij

dit laatste is Vestia in Rotterdam verplicht gebruik te maken van stadsverwarming door

restwarmte en dus niet van warmtepompen, waar Vestia elders mee werkt. De marktsituatie in

Rotterdam is ronduit slecht: het aanbod van nieuwe koopwoningen overtreft in ruime mate de

vraag. Vestia heeft zo‟n 350 woningen aanbestedingsgereed op de plank liggen, maar heeft de

projecten uitgesteld vanwege het ontbreken van kopers.

Tijdens dezelfde vergadering is gesproken over de vraag van de minister om een nadere

toelichting te geven op de aankoop van de Hofbogen. Deze vraag is in eerste instantie gericht

aan PWS. Vestia en twee andere corporaties zijn partner in de BV. De raad heeft uitgebreid

gesproken over de managementrapportage 2e kwartaal 2010. Verder zijn aan de orde geweest

het continuïteitsoordeel 2010 Centraal Fonds Volkshuisvesting, het assurancerapport inzake

volkshuisvestingverslag 2009 van de accountant en de uitkomst vervolgonderzoek grondposities

en risicovolle projecten. Het Centraal Fonds Volkshuisvesting zag geen aanleiding een

vervolgonderzoek bij Vestia te doen.

Verder is aandacht geschonken aan de meldingsplichtige besluiten van niet woongerelateerde

activiteiten. Bij de beleidsmatige ontwikkelingen is ingegaan op het Europadossier en de

gevolgen voor Vestia bij de woningtoewijzing. Bij de woningtoewijzing zijn deze beperkt. Analyse

leert dat Vestia ook nu al bijna 90% van de woningen toewijst aan mensen met een inkomen

onder de € 33.000 per jaar. Verder is de stand van zaken prestatieafspraken in Den Haag en

Rotterdam besproken en is ingegaan op het scholenprogramma in Rotterdam, de stand van

zaken Topsportkwadrant Den Haag en het terrein HAGA-Ziekenhuis. Ook is ingegaan op het

adviestraject van de commissie Deetman/Mans over onder meer de particuliere woningvoorraad

in Oud Zuid in Rotterdam.

In de vergadering van november heeft de raad de begroting voor 2011 en volgende jaren

besproken met het bestuur. Vestia is voornemens de investeringen in de Krachtwijken door te

zetten, indien de gemeenten ook hun toezeggingen nakomen. Aan de orde kwam de vraag of

gemeenten dit kunnen. Daarover bestaat geen zekerheid, maar Vestia zoekt samen met

gemeenten naar creatieve oplossingen. De bijdrage in de huurtoeslag van circa € 20 miljoen per

jaar voor Vestia vanaf 2014 is in de meerjarenraming verwerkt. Deels ten laste van het resultaat

en deels in het onderhoud, personeelslasten en overige bedrijfslasten. De raad heeft

aangegeven dat het goed is als de kwaliteit van de dienstverlening op peil blijft en communicatie

richting huurders is daarbij van groot belang. De investeringen bij Vestia blijven op peil en deze

liggen rond de € 500 miljoen per jaar, exclusief onderhoud. Verder heeft de raad vragen gesteld

inzake de treasury en het bedrag dat momenteel bij de banken uitstaat ter zekerheid van de

gedaalde rente. De resultaten in de meerjarenbegroting blijven positief, mede dankzij het besluit

om bepaalde complexen niet te slopen, maar te renoveren en door te exploiteren.

Tijdens dezelfde vergadering is de derde kwartaalrapportage besproken. De raad heeft

gevraagd naar de ontwikkeling van de leegstand. De luxe appartementen zijn lastig verhuurbaar

Stichting Vestia Groep

12

en ook de bedrijfsruimtes kennen leegstand. Vestia heeft inmiddels maatregelen genomen om

deze leegstand terug te dringen, maar blijft afhankelijk van de marktomstandigheden. De raad

heeft met instemming kennisgenomen van de zienswijze minister WWI over het presteren 2009,

het Solvabiliteitsoordeel 2009 van het CFV. Bij het rapport Corporatie in Perspectief van het

CFV constateerde de raad dat Vestia op diverse items, waaronder de bedrijfslasten en de

rentelasten alsmede de realisatie-index goed scoort, des te meer omdat Vestia binnen de

referentiegroep ook zelf nog eens fors meetelt.

Het bod op het woningbedrijf Oirschot in een tender is eveneens besproken. De bestuurder

heeft verslag gedaan van zijn gesprek met de Directeur Wonen, Wijken en Integratie over de

Medimall. De raad heeft aangeven dat de Medimall maatschappelijk zeer wenselijk is en

constateert dat het project ook financieel verantwoord is.

Verder is stilgestaan bij de bonuslocaties in Den Haag, de nieuwe toewijzingsregels en

discussies met gemeenten over de meerwaarderegeling.

Evaluatie fusie met SGBB

In de efficiencyparagraaf bij het fusiedossier heeft de raad toegezegd de resultaten van de fusie

te monitoren en daar jaarlijks verslag van de doen in het jaarverslag. De fusie was op 1 juni

2010 effectief en inmiddels is SGBB het 14e woonbedrijf van Vestia geheten Vestia Noord

Nederland. De raad heeft geconstateerd dat Vestia Noord Nederland inmiddels volledig

meedraait met de andere woonbedrijven van Vestia. De dienstverlening richting huurders is op

peil gebleven, het huurbeleid blijft binnen aanvaardbare grenzen en de financiering is

gesaneerd. Bij de projectontwikkeling is deskundige begeleiding van de vakbedrijven van Vestia

in gezet. De bedrijfslasten van Vestia zijn niet gestegen, maar gedaald en de financiële

continuïteit van Vestia is op peil gebleven. Daarbij moet de raad wel de kanttekening maken dat

er nog de nodige juridische procedures lopen, waarvan de uitkomst niet altijd zeker is en een

aantal projecten/ grondverwervingen hoogstwaarschijnlijk gepaard gaan met forse verliezen. In

de winst- en verliesrekening 2010 is daarvoor een voorziening opgenomen. De financiële

continuïteit van Vestia komt hierdoor geenszins in gevaar. De conclusie luidt dan ook dat de

fusie een succes is.

De raad is van mening dat Vestia, zowel op het terrein van de bedrijfsvoering en treasury als bij

het volkshuisvestelijk presteren, het in het verslagjaar 2010 uitstekend heeft gedaan.

S. Kolthek

Voorzitter raad van commissarissen

Stichting Vestia Groep

13

Personeel en Organisatie

In onderstaand organigram zijn de 18 Vestia-bedrijven weergegeven. Het gaat om 14 lokale

woonbedrijven en 4 vakbedrijven.

Stichting Vestia Groep

14

Fusie met SGBB

Als vervolg op de fusie met SGBB is in 2010 het nieuwe Vestia bedrijf “Vestia Noord Nederland”

ontstaan. Na de vaststelling van de organisatie en formatie is de personele plaatsing van de

medewerkers met succes afgerond. De (her) plaatsingsproblematiek is minimaal geweest.

Vervolgens is met succes gewerkt aan de verdere implementatie van nieuwe systemen en

procedures. Voorts is veel energie gestoken in de werving van een groot aantal nieuwe

medewerkers.

Integriteit

Vanaf 2005 is het onderwerp integriteit binnen Vestia een terugkerend thema. De afgelopen

jaren is dat ingevuld door: (1) het in samenwerking met de Vestia-medewerkers ontwikkelen van

de gereedschapskist “De kunst van het kiezen”; (2) de vaststelling van het integriteitsprotocol;

(3) de discussies binnen de Vestia bedrijven over het thema integriteit en dilemmatrainingen; (4)

de vaststelling (na overleg met de betrokken medewerkers) van competenties voor de diverse

Vestia-functies waarbij de competentie “integriteit” veelvuldig een rol speelde en (5) de

verankering van het thema integriteit in onze merkwaarden (BIPO). In 2009 is van een

klokkenluidersregeling vastgesteld, inmiddels een algemeen aanvaarde professionele norm om

medewerkers de mogelijkheid te geven (vermeende) misstanden aan de kaak te stellen. Er is

ook een onafhankelijk externe vertrouwenspersoon aangesteld.

Verder heeft een risicoanalyse plaatsgevonden bij personen binnen Vestia op sleutelposities,

waarbij het risico op fraude expliciet aandacht heeft gekregen.

In 2010 is gewerkt aan de voorbereiding van een nieuw instrument op het terrein van de

integriteit. Het gaat om de zogenaamde integriteitspiegel die op intranet ter beschikking wordt

gesteld. De integriteitspiegel biedt medewerkers, via het invullen van een vragenlijst, de

mogelijkheid om een beeld te krijgen van hun eigen positie en die van de directe werkomgeving

(collega‟s en management) ten opzichte van het thema integriteit. De spiegel is inmiddels

geïmplementeerd.

Verder heeft Vestia in 2010 meegewerkt aan een pilotproject van het CFV dat tot doel heeft een

instrument te ontwikkelen dat in de sector gehanteerd kan worden om de integriteit te bewaken

en te bevorderen (de zogenaamde gedragsscan). De pilot gedragscan is door het externe

bureau CGG uitgevoerd. De rapportage schetst een positief beeld van het integriteitsgehalte van

Vestia.

Vacaturestop

In de eerste helft van 2010 was de vacaturestop nog steeds van kracht. Er is geconstateerd dat

de bedrijven eventuele bezettingsproblemen konden oplossen met creativiteit, verdere

samenwerking binnen en tussen de bedrijven en niet in de laatste plaats door de bereidheid van

medewerkers om in gaten te springen.

Niettemin is het aantal knelsituaties toegenomen omdat de mogelijkheid om interne oplossingen

te vinden geleidelijk aan is opgedroogd. Daarom is externe werving ruimhartiger toegestaan dan

voorheen. De vacaturestop is halverwege 2010 opgeheven.

Stichting Vestia Groep

15

Regulier P&O-werk

De aandacht op P&O-terrein ging in 2010 verder onder meer naar de beheersing en preventie

van het ziekteverzuim, conflictbemiddeling en de verdere ontwikkeling van een P&O-monitor met

stuur- en kengetallen. Daarnaast was er uiteraard het reguliere werk zoals werving en selectie,

indiensttreding, arbeidsvoorwaarden, formatiezaken, opleiding en de personeelsbegroting.

Realisatie

2010

Realisatie

2009

Gemiddelde leeftijd medewerkers 43,5 jaar 43,4 jaar

Ziekteverzuim 4,7 % 4,9 %

Kwaliteitsmetingen USP/Telan

De uitkomsten van de continue meting van de klantprocessen door USP (norm 7,5), USP

klanttevredenheid woning, woonomgeving en (dagelijks) onderhoud (norm 7,5) en telefonische

bereikbaarheid door Telan (norm 7,0) zijn als volgt.

De USP-score klanttevredenheid is in 2010 uitgekomen op de norm van 7,5 en is gelijk

gebleven aan ten opzichte van 2009 (7,5).

De USP-score klanttevredenheid woning, woonomgeving en (dagelijks) onderhoud bleef onder

de norm. Deze hebben we in 2008 voor het eerst gemeten. De klanttevredenheid woning

scoorde 7,4 (2009 7,4), de woonomgeving 6,8 (2009 6,7), schoonmaak 6,9 (2009 6,8), het

onderhoud algemene ruimten/buitenzijde 7 (2009 6,8) en veiligheid 6,4 (2009 6,4) Dit is nog ver

af van de norm. We gaan daar in 2011 extra aandacht aan schenken en bespreken de aanpak

van verbeteringen in de woonomgeving en veiligheid met de gemeente of deelgemeente.

De telefonische bereikbaarheid is in 2010 iets gedaald ten opzichte van 2009, maar bevindt zich

nog steeds ruim boven de norm van 7,0. Het gemiddelde Vestia-breed in 2010 is uitgekomen op

7,5 (2009 7,6).

ICT-ontwikkelingen

Het jaar 2010 staat voor wat betreft de ICT-ontwikkelingen in het teken van een verdere

professionalisering. Dit vertaalt zich met name in het verankeren van alle beheeractiviteiten in de

reguliere bedrijfsvoering. Toch leggen de diverse ontwikkelingen binnen de ICT-applicaties een

forse druk op de uitvoeringsorganisatie. De professionaliteit en de ontwikkelingssnelheid van de

leveranciers gaat vaak niet zonder fouten. De kwetsbaarheid als gevolg van een beperkt aantal

leveranciers van sectorale oplossingen noodzaakt de sector om gezamenlijke afspraken te

maken over een referentiearchitectuur. Het programma Online Dienstverlening legt een groot

beslag op de beschikbare organisatie.

Ondernemingsraad

In het verslagjaar heeft de bestuurder vijf maal formeel overleg gevoerd met de

ondernemingsraad. Naast reguliere onderwerpen zoals de secundaire arbeidsvoorwaarden en

het Arbo-beleid, zijn tal van andere onderwerpen aan de orde geweest. Het overleg verloopt in

goede harmonie en levert vruchtbare resultaten op.

Stichting Vestia Groep

16

2. Volkshuisvestingsverslag

In dit hoofdstuk legt de Vestia Groep verantwoording af over de geleverde prestaties op de zes

verantwoordingsvelden van het Besluit beheer sociale huursector. De velden zijn:

- het bij voorrang huisvesten van de doelgroep

- het zorgdragen voor kwaliteit van de woongelegenheden

- het betrekken van bewoners bij beleid en beheer

- activiteiten op het gebied van leefbaarheid (inclusief sponsoring)

- het bijdragen aan wonen en zorg

- het waarborgen van de financiële continuïteit

- krachtwijken.

Voorts zijn in dit hoofdstuk de overige werkzaamheden (paragraaf 7), een lijst van verbindingen

(paragraaf 8) en een verklaring dat de Vestia Groep uitsluitend op het gebied van de

volkshuisvesting werkzaam was (paragraaf 9), opgenomen.

2.1. Het bij voorrang huisvesten van de doelgroep

Woonruimteverdeling algemeen

Vestia Groep is een sociaal betrokken onderneming, die het beheren en ontwikkelen van een

breed scala aan wonen gerelateerde diensten en producten als doelstelling heeft. Het

huisvesten van lagere inkomensgroepen en doelgroepen van maatschappelijk herstel is een van

de volkshuisvestelijke speerpunten van de Vestia Groep. Uitgangspunt daarbij is dat huurders

zelf kunnen kiezen voor een woning. Op dit moment is de keuzevrijheid van huurders nog

beperkt door de grote druk op de woningmarkt. Door nieuwbouw tracht Vestia deze druk te

verminderen.

Vestia is één van de gangmakers van de regionale woonruimteverdeling. Een ongedeelde stad

in een ongedeelde regio is hierbij ons uitgangspunt. Het succesvolle model in Haaglanden is

inmiddels ook in de Stadsregio Rotterdam ingevoerd. Dit impliceert hogere slaagkansen voor

lagere inkomens in de regiogemeenten en ruimere toegang voor middeninkomens in de centrale

stad. Via een regionaal woningbouwscenario wordt dit ook via het vastgoed ondersteund. Het

gaat om minder sloop/verkoop en meer sociale woningbouw in de regio met als contramal in de

centrale stad: meer sloop/verkoop en meer duurdere woningbouw.

Als doelstellingen heeft Vestia evenals voorgaande jaren, voor 2010 het volgende geformuleerd:

- percentage aan BBSH-doelgroep toegewezen

woningen van totaal vrijkomend aanbod minimaal 70%

- percentage aan BBSH-doelgroep toegewezen

woningen van vrijkomend aanbod tot aftoppingsgrens minimaal 80%

- percentage aan BBSH-doelgroep toegewezen

nieuwbouwhuurwoningen tot de aftoppingsgrens minimaal 90%

- percentage aan jongeren (tot 27 jaar)

toegewezen woningen minimaal 35%

- aantal toegewezen woningen aan de doelgroep

van maatschappelijk herstel minimaal 150.

Stichting Vestia Groep

17

Jongerenhuisvesting

Jongeren hebben het niet altijd makkelijk op de woningmarkt. Wanneer Vestia de woningen

verdeelt op basis van inschrijvingsduur – inschrijving mag pas vanaf je 18e verjaardag – dan ben

je de eerste jaren daarna niet in het voordeel. Uit analyses bleek een jaar of vier geleden dat de

slaagkansen van jongeren in veel gemeenten ver achterbleven bij die van andere groepen.

Vestia verhuurde voor 2005 slechts rond de 20% van haar woningen aan jongeren onder de 27

jaar.

In 2006 heeft Vestia haar beleid gewijzigd, gericht op een hoger percentage toewijzing aan

jongeren. Als streefcijfer is toen 35% opgenomen voor Vestia als geheel; per woonbedrijf kan dit

verschillen als gevolg van verschillen in de samenstelling van het woningbestand. Er zijn twee

manieren om een hoger percentage te halen: enerzijds het toevoegen van nieuwbouw speciaal

voor jongeren, anderzijds het toewijzen van meer bestaande woningen aan jongeren.

Ook in de bestaande voorraad is het aanbod aan woningen voor jongeren vergroot. Sommige

woonbedrijven hebben extra woningen voorzien van het label 'tot 27 jaar'. In enkele gevallen

heeft een beleidsherziening geleid tot het aanwijzen van een complex tot jongerencomplex waar

Vestia eerst aan sloop/nieuwbouw dacht. Ook waar sloop nog wel op de planning staat verhuren

we in veel gevallen tijdelijk aan jongeren.

Door al deze inspanningen laat het percentage toewijzingen aan jongeren een duidelijk

stijgende lijn zien. In 2007 haalden we dit streven met 34% al bijna. In 2008 is de gestelde

doelstelling ruimschoots gehaald. Van de 6.913 verhuringen in 2008 (inclusief tijdelijke verhuur)

zijn er 2.556 woningen verhuurd aan jongeren tot 27 jaar (36,9%). In 2009 is het percentage,

uitgekomen op 36, dus net boven het streefpercentage. In 2010 is het percentage uitgekomen

op 33,5. Deze daling is volledig te danken aan de verhuringen van het nieuwe woonbedrijf

Vestia Noord Nederland (voorheen ouderenhuisvester SGBB) en het omzetten van onverkochte

koopwoningen in dure huurwoningen.

Begeleid wonen voor jongeren

Vestia spant zich ook in voor jongeren die om een of andere reden niet goed zelfstandig kunnen

wonen. Daarbij werkt Vestia nauw samen met verschillende welzijn- of onderwijsinstellingen. Zo

heeft Vestia drie jaar geleden een samenwerkingsverband getekend met stichting

Jeugdformaat, een instelling die in de regio Haaglanden actief is bij de opvang en begeleiding

van jongeren die al dan niet tijdelijk niet meer thuis kunnen wonen.

In Rotterdam is na de Walenburgerweg, het Klooster en de Matrix een 4e jongeren-Foyer

gerealiseerd, de Zuiderster. In 30 duo-woningen bieden we aan zestig jongeren woonruimte met

begeleiding vanuit stichting FlexusJeugdplein. Bijzonder aan het project Zuiderster is dat de

ROC's Zadkine en Albeda de jongeren voordragen. Op die manier is het mogelijk om preventief

te werken in de strijd tegen voortijdige schooluitval: als het schoolmaatschappelijk werk

signaleert dat een jongere van school dreigt uit te vallen als gevolg van problemen thuis, dan

kan een begeleide plek in de Zuiderster er toe bijdragen dat de jongere toch zijn of haar school

kan afmaken.

Huisvesting bijzondere doelgroepen

In het verlengde van wonen en zorg is binnen Vestia ook „maatschappelijk herstel‟ een

bedrijfsbreed aandachtspunt. Maatschappelijk herstel heeft veel raakvlakken met wonen en

zorg. Het gaat om kwetsbare, maar tevens aandachtvragende groepen zoals dak- en thuislozen

en (ex)verslaafden. Kenmerkend zijn de meervoudige problemen van de doelgroep. Men kan

(tijdelijk) niet zelfstandig functioneren op meerdere facetten van het leven. De oorzaken zijn

Stichting Vestia Groep

18

uiteenlopend. Het kan samenhangen met een psychische of verstandelijke beperking, gevolg

van een verslaving, maar ook mensen met tegenslag kunnen in een situatie raken waar zij op

eigen kracht niet uitkomen.

Vestia helpt deze doelgroep in het reguliere verhuurtraject en in speciaal opgezette

woonprojecten. Met het beschikbaar stellen van bijna 243 woongelegenheden heeft Vestia in

2010 ruimschoots voldaan aan haar taakstelling in de betreffende gemeenten (norm minimaal

150). In 2009 lag dit aantal op 210. Het hoge aantal in 2010 is mede te danken aan de

oplevering van een aantal nieuwe woonvoorzieningen voor deze doelgroep.

In Rotterdam en Den Haag zet Vestia zich in voor de uitwerking van het Plan Maatschappelijke

Opvang van de G4, dat als resultaat moet hebben een daadwerkelijke vermindering van de

omvang van de dak- en thuislozen in de grote steden. Het is de bedoeling dat we een aantal

nieuwe voorzieningen aanbieden, zodat een keten ontstaat met goede

doorstroommogelijkheden en cliënten snel naar hun maximale niveau van zelfstandigheid

worden geleid. In Den Haag lopen met iedere corporatie afspraken over inzet voor enkele

doelgroepen (Vestia neemt al jaren de GGZ-geïndiceerde doelgroep voor haar rekening). De

ambitie van Rotterdam is (onder meer) 30 nieuwe voorzieningen te realiseren, die we

evenwichtig spreiden over alle deelgemeenten.

Preventie huisuitzettingen

Het beleid van Vestia is om al bij een kleine huurachterstand persoonlijk contact met de

bewoner te zoeken. In alle fasen van het traject is het beleid een combinatie van „de helpende

hand bieden‟ en duidelijkheid. De huur moet wel betaald worden.

De aanpak van betalingsachterstanden is geen gemakkelijk traject. Vaak is sprake van grote,

complexe schulden en tal van andere problemen. Mensen zijn in eerste instantie geneigd de

problemen te ontkennen en denken dat het wel goed komt. Pas in het laatste stadium, als het

ontruimingsvonnis er is, beseft men de ernst van de situatie. Het beleid van Vestia is er op

gericht mensen met achterstand zo snel mogelijk te bewegen een betalingsregeling te treffen en

zo nodig hulp te accepteren, zowel op financieel als op maatschappelijk gebied. Dit vraagt om

een goede en snel werkende „achtervang‟ van hulpverlening zonder wachtlijsten. Om zo‟n

achtervang te realiseren is een goed samenspel nodig tussen corporaties en gemeentelijke

instanties, met name de Gemeentelijke Kredietbank, de Sociale Diensten en andere op dit

terrein werkzame instellingen. In Den Haag, Rotterdam, Delft en Zoetermeer zijn convenanten

afgesloten om de samenwerking te structureren of te verbeteren. In 2010 zijn er 322

ontruimingen geweest tegen 307 in 2009. Helaas een stijging met 5%. Langzaam aan wordt

duidelijk dat de economische crisis ook onze huurders aan het raken is.

Woonfraude

Indien onrechtmatige bewoning bekend is, onderneemt Vestia actie met behulp van wettelijke

mogelijkheden. De actie van Vestia beperkt zich in principe tot de woning waarop de

melding/klacht betrekking heeft. Wanneer er duidelijke aanleidingen zijn, bijvoorbeeld als er uit

een complex met enige regelmaat signalen komen van overlast of andere onrechtmatigheden,

kunnen we een heel complex of hele straat onderzoeken. Bij straat- of complexgewijze aanpak

maken we aan de huurders duidelijk dat het in het belang van de leefbaarheid is, dat er

duidelijke aanleidingen zijn in relatie tot onze rol als verhuurder en dat huurders die te goeder

trouw zijn er niets van te vrezen hebben. Aanpak op een hoger schaalniveau dan complex of

straat acht Vestia niet wenselijk.

Wanneer Vestia constateert dat er sprake is van onderverhuur van een deel van de woning

zonder dat daar vooraf toestemming voor is gevraagd, verlenen we alsnog toestemming volgens

Stichting Vestia Groep

19

dezelfde criteria als wanneer er vooraf toestemming was gevraagd (huurder heeft zijn

hoofdverblijf in het gehuurde en er is geen overbewoning). Dit geldt niet wanneer de

onderverhuur gepaard gaat met overlast. Ook wanneer de huurder zijn hoofdverblijf elders heeft,

maken we altijd een einde aan de huurovereenkomst en ook aan de onderverhuur. Hiervan

wijken we slechts in uitzonderingssituaties en om humanitaire redenen af.

Vestia tolereert geen overbewoning, ongeacht of die vooraf of achteraf wordt geconstateerd.

In een gezinssituatie kijken we welke mogelijkheden er voor de huurder en zijn gezin zijn om

andere (grotere) huisvesting te vinden. De omkering van de bewijslast (de huurder moet

desgevraagd kunnen bewijzen dat hij zijn hoofdverblijf heeft in de woning en niet illegaal

onderverhuurt) is opgenomen in de Algemene Huurvoorwaarden.

Mutaties

In 2010 heeft de Vestia Groep in totaal 7.368 woningen (opnieuw) verhuurd. In 2009 werden

6.215 woningen opnieuw verhuurd. Het aantal mutaties is gestegen dankzij de fusie met SGBB

en het aantal opgeleverde woningen. In 2010 zijn 1.627 nieuwe huurwoningen opgeleverd en in

2009 waren dat er 858. In deze cijfers zijn eveneens opgenomen de tijdelijke verhuringen van

woningen, die we op termijn gaan slopen.

De mutatiegraad, ofwel het aantal nieuwe verhuringen over 2010 ten opzichte van het totaal

aantal woningen per 1 januari 2011, bedraagt 8,9% (in 2009 was dit 8,4%). Bij de mutatiegraad

is ook rekening gehouden met nieuwe verhuringen.

De mutatiegraad van de Vestia-bedrijven bij elkaar in Haaglanden komt uit op 8,6%. In

Rotterdam komt de mutatiegraad uit op 8,4%. Wanneer we kijken naar het aantal mutaties per

huurklasse, dan blijkt de mutatiegraad bij de dure huurklassen fors hoger dan bij de betaalbare

en bij de goedkope huurklassen (15,3% versus 8,0% en 10,3%).

Woningtoewijzing

In 2010 is 63,2% van de gemuteerde woningen (nieuwbouw en bestaand) toegewezen aan

eenpersoonshuishoudens. Dit is hoger dan in 2009 (59,8%). Van de vrijgekomen en nieuwe

woningen in 2010 is 12,2% toegewezen aan huishoudens die bestaan uit drie en meer personen

(in 2009 14,5%). Een uitsplitsing van de toewijzing naar leeftijd laat zien, dat het aandeel

ouderen bij de nieuwe verhuringen is gestegen. En wel van 11,8% in 2009 naar 15,6% in 2010.

Dit lage percentage valt voor een deel te verklaren door het feit dat ouderen in het algemeen

minder verhuisgeneigd zijn.

Het merendeel van de in 2010 gemuteerde en nieuwe woningen is toegewezen aan

huishoudens met een laag inkomen, namelijk 69,3% (in 2009: 70,0%). De definitie voor laag

inkomen is gebaseerd op het BBSH. Dit percentage is nipt onder de norm van 70%. In 2011

passen wij dit streefpercentage aan conform de prestatieafspraken die we in een fors aantal

gemeenten hebben gemaakt. Vanaf dat moment geldt het percentage van 70% niet meer van

alle verhuringen, maar alleen van het aantal mutaties in het sociale segment (onder de

huurtoeslaggrens). Reden is dat steeds meer verhuringen in het geliberaliseerde gebied

plaatsvinden waar de doelgroep niet kan huren. Daarmee zakte jaarlijks het

toewijzingspercentage, terwijl het toewijzingsbeleid in het sociale segment gelijk bleef. Het

aandeel van de vrijgekomen goedkope en betaalbare huurwoningen dat is toegewezen aan

huishoudens met een laag inkomen bedraagt 80,3%. In 2009 was dat 78,5%. Dit betekent, dat

19,7% van de goedkope en betaalbare huurwoningen is terechtgekomen bij huishoudens met

een inkomen boven de inkomensgrenzen uit het BBSH. Dit komt mede door het feit dat er in

Haaglanden afspraken zijn gemaakt om in wijken met een eenzijdig goedkoop woningbezit niet

Stichting Vestia Groep

20

te labelen op het BBSH-inkomensmaximum. In deze wijken geldt een hoger maximaal inkomen.

Veelal gaat het overigens om mensen die een inkomen hebben dat net boven de maximum

BBSH-inkomensgrens ligt. In de Stadsregio Rotterdam gelden voor de toewijzing van de

betaalbare huurwoningen geen inkomensgrenzen meer. Ook hier heeft Vestia het overgrote

deel van de vrijkomende goedkope en betaalbare woningen toegewezen aan de doelgroep,

namelijk rond 71,4 % (2009: 76%).

Huurbeleid

Vestia heeft in haar begroting rekening gehouden met een reguliere huurstijging gelijk aan de

verwachte gemiddelde inflatie van 1,0% in 2009. De gemiddelde inflatie is in 2009 uitgekomen

op 1,2%. In 2010 hanteerde Vestia een gemiddelde huurstijging van 1,2% gelijk aan de

gemiddelde inflatie in 2009.

Bij mutatie van de bestaande woningen is in de regel uitgegaan van 85% maximaal redelijk,

tenzij de marktomstandigheden dit niet toestonden. Dit laatste heeft zich in zeer beperkte mate

voorgedaan.

Er is geen aanleiding het huurbeleid (huurstijging, harmonisatiebeleid) bij bestaande woningen

aan te passen. Als gevolg van de wijziging in de Huurtoeslagwetgeving hebben we het

aanvangshuurbeleid nieuwbouw wel herijkt. Niet langer gaan we als regel uit van de

aftoppingsgrens bij bereikbare woningen, maar hanteren we de huurtoeslaggrens, tenzij het

woningwaarderingsstelsel zich daartegen verzet of we harde afspraken hebben met de

gemeente in de gronduitgiftevoorwaarden. Huurders ontvangen nog steeds huurtoeslag en

vanwege de goede isolatie bij nieuwbouw, blijven de woonlasten, inclusief kosten energie,

betaalbaar.

Vestia beschikte eind 2010 over 18.012 (23,6%) goedkope huurwoningen, 47.036 (61,4%)

betaalbare huurwoningen, 8.278 (10,8%) dure huurwoningen tot de huurtoeslaggrens en 3.184

(4,2%) dure huurwoningen vanaf de huurtoeslaggrens. Hierbij is geen rekening gehouden met

eenheden in verzorgingstehuizen en overige woongelegenheden.

In 2010 zijn 14 goedkope woningen, 392 betaalbare woningen, 439 dure woningen tot de

huurtoeslaggrens en 330 dure woningen boven de huurtoeslaggrens nieuw gebouwd. Daarnaast

zijn 91 eenheden in verzorgingstehuizen en 361 overige eenheden nieuw gebouwd.

Leegstand

De spanning op de woningmarkt is zodanig, dat over het algemeen er geen sprake is van

structurele leegstand van enige betekenis. Uitzondering hierop zijn een aantal complexen bij

Vestia Noord Nederland. De leegstand daar is boven gemiddeld. Als gevolg van

herstructureringsplannen staan er wel woningen leeg. Het gaat hierbij om woningen, die op

korte termijn voor sloop in aanmerking komen. Veel van deze woningen verhuren we tijdelijk aan

jongeren.

Huuropbrengst

De gerealiseerde huuropbrengst over 2010 komt uit op circa € 440 miljoen. De huurderving als

gevolg van leegstand bedraagt over 2010 ongeveer € 7,2 miljoen, dit is ongeveer 1,6% van de

geprognosticeerde huuropbrengst (€ 454 miljoen). Over 2009 bedroeg de huurderving als

Stichting Vestia Groep

21

gevolg van leegstand € 6,3 miljoen. In de huurderving is opgenomen huurderving als gevolg van

renovatie en sloop.

Huurachterstand

De huurachterstand (inclusief achterstand betaling vergoedingen) bedroeg circa € 7,7 miljoen

ofwel 1,6% van de huuromzet plus de vergoedingen (2009 1,8%).

2.2. Het zorgdragen voor de kwaliteit van de woongelegenheden

Vestia-bedrijf

Begin

2010 Sloop Verkoop

Nieuw-

bouw Overige Aankoop Eind 2010

Delft 6.003 8 12 3 28 0 6.014

Zoetermeer 6.355 63 13 0 -10 0 6.269

Den Haag Zuid-Oost 8.402 0 2 38 33 1 8.472

Den Haag Zuid-West 6.753 0 4 47 4 2 6.802Den Haag Scheveningen 4.682 0 2 23 -9 0 4.694

Rotterdam Noord 7.390 0 11 31 7 1 7.418

Rotterdam Zuid 7.316 0 7 108 -45 0 7.372

Rotterdam Hoogvliet 4.397 200 1 127 -9 0 4.314

Rotterdam Feijenoord 7.257 60 0 75 -108 11 7.175

Westland 3.386 0 1 0 -1 0 3.384

Nootdorp 1.110 0 0 121 10 0 1.241

Zuid Nederland 7.963 0 14 577 -23 1 8.504

Noord Nederland 6.647 0 46 348 72 0 7.021

Zuidplas 2.567 0 0 129 0 0 2.696

Totaal 80.228 331 113 1.627 -51 16 81.376

Bij 81.376 (in 2009 80.228) woongelegenheden gaat het om 76.510 woningen, 2.983 eenheden

in verzorgingshuizen, 1.883 overige (woon)eenheden. Het aantal overige verhuureenheden

zoals garages (2.688), bedrijfsruimten/winkels (1.528) en overig bezit (3.034) bedraagt 7.250,

zodat het totaal aantal verhuureenheden uitkomt op 88.626 (2009: 85.584).

Strategisch voorraadbeleid

Alle Vestia-bedrijven beschikken over een strategisch voorraadbeleid gebaseerd op lokale en

regionale woningmarktonderzoeken en prestatieafspraken met stadsgewest of gemeenten. Zo

zijn in Haaglanden afspraken gemaakt over de ongedeelde regio (bouwen van goedkope

huurwoningen in de randgemeenten en duurdere huur- en koopwoningen in de eenzijdige wijken

in de stad Den Haag). Vanwege het gegeven dat de woningmarkten waar de Vestia-bedrijven

werkzaam zijn sterk verschillen, is er geen strategisch voorraadbeleid geformuleerd op

groepsniveau. Wel zijn er een aantal algemene uitgangspunten geformuleerd als het gaat om

een terughoudend verkoopbeleid bestaande woningen en een afwegingskader sloop-/

nieuwbouw of ingrijpende renovatie. Dat laatste heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat er in de

regiogemeenten Zoetermeer (Palenstein), Nootdorp (Plan West), Brielle (de Rugge) en Zuidplas

(Bomenwijk) voor ingrijpende woningverbetering is gekozen, mede om de voorraad goedkope

huurwoningen in die gemeenten op peil te houden.

Stichting Vestia Groep

22

Aankoop

Vestia heeft bij het aankopen van woningen het beleid geformuleerd dat aankopen vooral plaats

vindt van particuliere eigenaren in herstructureringsgebieden als dat de hele wijk of buurt ten

goede komt. Verder koopt Vestia panden aan als de kans zich voordoet, de prijs verantwoord is

en het bezit past bij de speerpunten van beleid, bijvoorbeeld jongerenhuisvesting of wonen en

zorg.

Realisatie 2010

Bij de aangekochte woongelegenheden gaat het om 16 woningen ten behoeve van de

herstructurering in Rotterdam en om aankopen panden ten behoeve van Thomashuizen en

Herbergiers. De aankopen passen binnen de vooraf gestelde beleidsdoelen (herstructurering en

wonen en zorg).

Verkoop

Vestia voert een terughoudend verkoopbeleid van bestaande huurwoningen. Een aantal

inhoudelijke argumenten ligt hieraan ten grondslag. Zo verkoopt Vestia geen woningen met te

weinig toekomstwaarde, is Vestia zeer terughoudend met de verkoop van goedkope

huurwoningen in de regiogemeenten en in buurten en wijken in de stad waar relatief weinig

goedkope huurwoningen zijn en verkoopt Vestia geen eengezinswoningen in gemeenten waar

deze relatief schaars zijn. Voor 2010 waren 80 verkopen van bestaande woningen voorzien.

Aan huurders en na mutatie aan particulieren zijn in 2010 65 woningen verkocht (in 2009 80

woningen). Het aantal verkopen aan particulieren is beperkt van omvang, zeker als we

bedenken dat het verkoopaanbod van de Vestia Groep in 2009 bijna 1.700 woningen bedroeg.

Het aantal is dus 15% lager uitgekomen dan in de begroting voorzien. Daarnaast is aan de

gemeente Almelo een complex met 45 woningen verkocht.

Bovendien draagt de Vestia Groep bij aan de bevordering van het eigen woningbezit door in het

kader van de revitalisering van de steden na sloop een groot deel van de nieuwbouw in de vorm

van koopwoningen te realiseren. In 2010 waren dit er 150 (2009: 396).

Vestia heeft in 2010 geen bestaande of nieuwe woningen verkocht met korting, een

starterslening of andere verkoopconstructies, zoals maatschappelijk gebonden eigendom of

koopgarant.

Sloop en nieuwbouw

In de begroting 2010 was de sloop voorzien van 442 woningen, de bouw van 1.329

huurwoningen en de bouw van 283 koopwoningen. Dit is zonder de nieuwbouw van Vestia

Noord Nederland.

Sloop

In het kader van de revitalisering van de steden zijn in 2010 331 woningen gesloopt. Voor de

komende jaren gaat het volgens de huidige inzichten om circa 600 woningen per jaar, waarvoor

concrete plannen bestaan. In voorgaande jaren gingen we nog uit van gemiddeld 1.000 te

slopen woningen per jaar. We hebben gelet op de economische recessie en de toenemende

vraag naar goedkope huurwoningen de sloop van een aantal complexen heroverwogen.

Stichting Vestia Groep

23

Nieuwbouw

In 2010 zijn 1.777 nieuwe woongelegenheden opgeleverd, waarvan 1.627 in de huursector en

150 in de koopsector. Hier zijn 348 nieuwe huurwoningen van Vestia Noord Nederland in

opgenomen.

Een deel van de woningen betreft zorggerelateerde nieuwbouw in de huursector in het kader

van de samenwerking met zorginstellingen.

Het aantal nieuwbouwwoningen is exclusief de woningen die de Stichting Woonformatie

Ypenburg (SWY) heeft gebouwd. SWY is een separate toegelaten instelling waarin vier

corporaties, waaronder Vestia, participeren. De participatie van Vestia is 40,03%. SWY is

opgericht om in totaal 2.500 sociale huurwoningen op de VINEX-locatie Ypenburg te realiseren.

Eind 2010 was het aantal huurwoningen 2.546. In 2010 zijn door SWY 178 woningen in de

sociale huursector en geen woningen in de koopsector opgeleverd. De huurwoningen van SWY

zijn in beheer bij Vestia Nootdorp.

Woontechnisch programma van eisen

In het kader van het projectenprotocol is ten behoeve van de ontwikkeling van

nieuwbouwprojecten een checklist voor het woontechnisch programma van eisen opgesteld. Dit

programma van eisen gebruikt Vestia bij elk nieuwbouwproject om vroegtijdig de uitgangspunten

te inventariseren en vast te leggen.

Nieuwbouw met stichtingskosten boven de € 200.000 per woning

Vestia heeft in 2010 in Delft (Zeepfabriek en Koepoort) 13 koopwoningen, in Den Haag

(Houtrust, Meeuwenhof en Maris) 93 koopwoningen, in Rotterdam (Hof van Zuidwijk, Rietgans,

Zalmweide) 21 koopwoningen en in Zuidplas (Meander) 23 koopwoningen met stichtingskosten

boven de € 200.000 opgeleverd. In Amsterdam (Colijnhof) 86 huurwoningen, Capelle aan den

IJssel (Vogeltuinen), Rotterdam (Rietgans, Hof van Zuidwijk en Stormvogel) 151 en Veenendaal

(Brouwerspoort) 83 huurwoningen. Een deel van de woningen betreft de omzetting van

koopwoningen naar huurwoningen. We hebben de woningen gebouwd om gemengde wijken te

krijgen en/of omdat het aanbod op die manier beter aansloot op de vraag. Bij de woningen van

voorheen SGBB zijn de stichtingskosten hoger dan gebruikelijk bij Vestia als gevolg van minder

alerte projectontwikkeling en aanbesteding.

Aankopen gronden

Vestia heeft in 2010 geen gronden aangekocht.

Duurzaam bouwen

Bij alle nieuwbouwprojecten zijn de energienormeringen (EnergiePrestatieNorm en Nationaal

Pakket Duurzaam en Energiezuinig Bouwen) uitgangspunt. Naast het integreren van

milieuaspecten neemt de Vestia Groep de eisen van het handboek Woonkeur als leidraad. Daar

waar project en locatie zich ervoor lenen, zijn de ingrediënten van de verschillende keurmerken

zoals het Politie Keurmerk Veilig Wonen, het Seniorenlabel en het keurmerk Aanpasbaar

Bouwen toegepast. Bij veel projecten in Den Haag zijn woningen uitgerust met een pomp die

warmte uit de grond haalt (in de winter) en weer teruggeeft (in de zomer). In Scheveningen

gebruiken we een zeewaterwarmtecentrale voor de warmtevoorziening van de woningen in

Duindorp. Ook in Zoetermeer (Oosterheem) maken we gebruik van warmte-installaties waarbij

gebruik wordt gemaakt van het grondwater. In Rotterdam zijn afspraken gemaakt om de nieuwe

Stichting Vestia Groep

24

woningen aan te sluiten op het warmtenet, dat gebruik maakt van restwarmte. In het Westland

gaan we een nieuwe wijk (Hoogeland) aansluiten op kassenwarmte. In de nieuwbouw maken

we gebruik van FSC-hout.

Nieuwbouw niet zijnde woongelegenheden

In 2010 heeft Vestia een ruim 7.000 m2 aan niet zijnde woongelegenheden gebouwd. Voor het

overgrote deel gaat het om zorgfuncties in combinatie met woningbouw voor zorginstellingen.

Mede in het kader van de krachtwijken staat voor de komende jaren een omvangrijk aantal m2

dergelijk onroerend goed op het programma. Het gaat onder meer om brede buurtscholen, met

functies voor de jeugd en buurt. In 2010 is in Zuidplas de school Esse Zoom Hoog opgeleverd,

in Eindhoven een gezondheidscentrum en in Rotterdam een kinderdagverblijf Schuilenburg.

Daarnaast zijn diverse commerciële plinten opgeleverd.

Onderhoud

In 2010 is gemiddeld € 1.329 per woongelegenheid uitgegeven aan onderhoud. Ten opzichte

van 2009 (€ 1.336) is dit nagenoeg gelijk. In 2010 is gemiddeld € 582 aan reparatie- en

mutatieonderhoud uitgegeven (in 2009 € 504) en gemiddeld € 533 aan planmatig onderhoud

(2009: € 622). De uitgaven aan contractonderhoud en overig onderhoud bedragen gemiddeld

€ 214 (in 2009 € 209). De totale onderhoudsuitgaven bedroegen circa € 108 miljoen (in 2009:

€ 107 miljoen). De onderhoudsuitgaven zijn exclusief de correctie “reeds verantwoord onder

lonen en salarissen” van € 5,6 miljoen (in 2009 circa € 5,8 miljoen).

Met woningverbetering was in 2010 een bedrag gemoeid van € 49 miljoen. Vestia heeft in 2010,

naast de kleinere verbeteringrepen, ruim 500 woningen ingrijpend verbeterd (verbeterkosten

gemiddeld hoger dan € 22.000 per woning).

Er is meer onderhoud uitgevoerd dan alleen uit de cijfers blijkt. Het volume is toegenomen door

slimmer en gunstiger aanbesteden (meer combinaties van projecten, schilderwerk meer in

rustiger tijden). Het Project Onderhoud Schil (POS) heeft geleid tot lagere uitgaven bij het

planmatig onderhoud, doordat kritischer is gekeken (met behulp van gespecialiseerde bureaus

als het Verfadviescentrum) naar de noodzaak en mogelijkheden tot uitstel.

2.3. Het betrekken van bewoners bij het beleid en het beheer

Overleg

Het betrekken van bewoners bij het beleid en het beheer staat bij de Vestia Groep hoog in het

vaandel. Reeds vanaf 1992 kennen de statuten artikelen omtrent een participatieovereenkomst

huurdersorganisaties en bewonersparticipatie. Het betrekken van bewoners bij beleid en beheer

vindt op diverse niveaus plaats. Op het niveau van de Vestia Groep is de invloed reeds jaren

verankerd door het recht van voordracht van huurdersorganisaties voor twee leden van de raad

van commissarissen.

De nieuwe bevoegdheden, die de in 2008 gewijzigde Wet op het overleg huurders en

verhuurder aan de bewoners geeft, zijn met de huurdersplatforms en organisaties besproken en

in de reglementen opgenomen. Maar overleg over de wettelijk verplichte onderwerpen vindt

Vestia niet voldoende. Bewoners zien wij als onze bondgenoten. Het is belangrijk dat onze

huurders de beheerplannen, waarin wij – onder meer – de leesbaarheidsprojecten en activiteiten

regelen, ten volle ondersteunen. Bewoners hebben voor de leefbaarheid in het gebied waar zij

wonen ook verantwoordelijkheid. Als zij niet meedoen, komt er niets van de grond.

Stichting Vestia Groep

25

Op bedrijfsniveau fungeren bij de meeste bedrijven actieve huurdersorganisaties. Dit sluit ook

aan bij de lokale verankering van de bedrijven van de Vestia Groep. Daarnaast zijn op

wijkniveau bewonerscommissies gesprekspartner. Met name nieuwbouw, herstructurering,

wijkbeheer en leefbaarheid zijn onderwerpen, die op dat niveau volop in de belangstelling staan.

Ook op complexniveau wordt regelmatig overlegd met vertegenwoordigers van huurders.

Onderwerpen die daarbij aan de orde komen zijn veelal complexgebonden, zoals groot

onderhoud, woningverbetering, het servicepakket en de servicekosten.

Het betrekken van bewoners bij beleid en beheer wordt bij Vestia Zuid-Nederland enerzijds

ingevuld door de jaarlijkse organisatie van regioavonden in verschillende plaatsen in het land en

anderzijds door het faciliteren van bewonerscommissies in woningcomplexen. Voor de

regioavonden zijn alle bewoners via de bewonersnieuwsbrief uitgenodigd. Vestia Zuid-

Nederland gaat op deze avonden in op het beleid op hoofdlijnen. Bewoners kunnen diverse

zaken aankaarten. Bewonerscommissies zijn werkzaam op niveau van één complex of enkele

bij elkaar gelegen complexen. Doorgaans vindt eenmaal per jaar overleg plaats over alle zaken

die in het complex spelen en die voor de bewoners van belang zijn. Vestia Noord Nederland

(voorheen SGBB) heeft een zeer actieve huurdervertegenwoordiging in de vorm van SHBB.

Eind 2009 heeft De Landelijke Huurdersraad Vestia zich aangediend. De behoefte om een

aantal zaken rechtstreeks met de bestuurder te bespreken was voor de bestaande

huurdersorganisaties in Den Haag, Zoetermeer, Westland, Rotterdam en Zuidplas de

aanleiding. Vanwege het niet vertegenwoordigen van alle woonbedrijven van Vestia is

afgesproken dat het overleg een semi-formele status heeft. Dat wil zeggen dat de

huurdersorganisaties zich primair op hun eigen woonbedrijf richten en daarover concrete

afspraken maken.

Nieuwe vormen van bewonersparticipatie

Ook in 2010 is volop gewerkt met nieuwe vormen van bewonersparticipatie. Met nieuwe

participatievormen, van portiekgesprekken en straatinterviews tot speeddaten, krijgen we een

breed scala van meningen en wensen op tafel, ook van de huurders die niet in de gelegenheid

zijn via bewonerscommissies of huurderplatforms hun mening te geven. Aanvankelijk stelden de

huurdervertegenwoordigers zich terughoudend op bij de nieuwe bewonersraadpleging, maar

gaandeweg wordt men enthousiast. Het levert ook voor hen belangrijke informatie op.

Ook via internet peilen we de mening van de huurders in de vorm van eenmalige enquêtes en

een digitaal klantenpanel. Het digitale klantenpanel is in 2010 wederom uitgebreid. Maximaal

negen keer per jaar krijgen de deelnemers via e-mail vragen voorgelegd over hun woning, de

woonomgeving of de dienstverlening van Vestia. De respons is hoog want zonder veel

tijdsbeslag kunnen huurders van zich laten horen en Vestia krijgt informatie van huurders die bij

de traditionele participatievormen niet in beeld komen.

Een nieuwe vorm van bewonersparticipatie is in 2010 gestart in de vorm van speeddaten.

Huurders van Vestia kregen de kans in gesprekken van 10 minuten aan medewerkers van

Vestia aan te geven, wat er goed ging en wat er beter kan. Voor Vestia heeft dit de nodige

aandachtspunten opgeleverd en de huurders hebben daarnaast meegekregen dat Vestia hen

belangrijk vindt en dat er naar ze geluisterd wordt. Al met al een succesvol initiatief, dat zeker

voor herhaling vatbaar is.

Geschillencommissies

Klanten kunnen een klacht indienen wanneer zij vinden niet juist door Vestia-bedrijven te zijn

behandeld. De Vestia-bedrijven behandelen de klacht eerst. Is de huurder het niet eens met de

Stichting Vestia Groep

26

uitkomst, dan staat de weg voor de klager open naar een onafhankelijke geschillencommissie.

De bedrijven in Den Haag, Zoetermeer, Delft, Nootdorp en Rotterdam en Vestia Zuid Nederland

en Vestia Noord Nederland zijn aangesloten bij de Geschillencommissie Sociale Huursector. In

2010 zijn bij deze geschillencommissie door huurders diverse klachten ingediend. Een beperkt

aantal klachten is door de Geschillencommissie gegrond verklaard en de Vestia-bedrijven

hebben de bindende adviezen opgevolgd.

2.4. Activiteiten op het gebied van de leefbaarheid (inclusief sponsoring)

Voor het succes van ons leefbaarheidsbeleid is blijvend resultaat een belangrijke graadmeter.

Wijken, buurten en straten waarin mensen zich thuis voelen is het einddoel. Succesvolle

projecten, activiteiten en maatregelen continueren we en breiden we uit naar andere gebieden.

Onze inzet voor en investeringen in leefbaarheid stemmen we af op de woon- en

leefomstandigheden in de betreffende wijk, de aanwezige voorzieningen en de zelfredzaamheid

van de bewoners. In wijken met ernstige problemen en een grote sociale en economische

achterstand ten opzichte van andere gebieden is een intensieve, complexe aanpak nodig om

hiervan weer wijken te maken waarin de bewoners zich prettig voelen. In deze wijken heeft

Vestia een regierol.

De uitgangspunten voor onze inzet voor leefbaarheid in onze wijken zijn ook in 2010:

- maatwerk dat rekening houdt met de sterke en zwakke punten en de mogelijkheden in

het betreffende gebied;

- met een planmatige aanpak richten we ons met verschillende middelen op meerdere

doelen tegelijk;

- onze maatregelen, acties en het normale beheer sluiten zoveel mogelijk op elkaar aan

en hebben bij voorkeur meerdere effecten tegelijk;

- een aantal centrale leefbaarheidsthema's geven richting aan onze projecten, activiteiten

en maatregelen.

De centrale beleidsthema's voor onze leefbaarheidsaanpak zijn de volgende:

- emancipatie en participatie van de bewoners

- versterken van de sociale samenhang in het gebied

- veiligheid en aanpak van overlast

- de straat staat centraal

- een voorzieningenniveau dat aansluit bij het 'profiel' van de wijkbewoners

- inspelen op en benadrukken van bijzondere kenmerken van het gebied.

Vestia is actief in het brede netwerk van organisaties en instellingen, dat verantwoordelijk is voor

de leefbaarheid in een wijk, samen met gemeentelijke diensten, collega-corporaties, instellingen,

het bedrijfsleven en vele andere partners. Als het gaat om het woon- en leefklimaat blijvend te

verbeteren, is samenwerking onontbeerlijk. Ook voor organisaties in de wijk is Vestia altijd in de

buurt! Onze belangrijkste bondgenoten in leefbaarheid zijn en blijven de bewoners. Hun inzet is

onmisbaar voor blijvend resultaat.

De inzet van Vestia voor leefbaarheid is in 2010 wederom hoog. Er zijn nieuwe projecten gestart

en succesvolle projecten zijn voortgezet en uitgebreid. Kenmerkend van onze aanpak is dat wij

steeds meerdere elementen combineren. Daarom zijn onze leefbaarheidsprojecten, activiteiten

en maatregelen niet gemakkelijk onder één noemer te brengen. Vestia investeert in leefbaarheid

Stichting Vestia Groep

27

in en buiten de krachtwijken. In hoofdstuk 2.9 Investeringen in de krachtwijken gaan we apart in

op de activiteiten aldaar. Enige overlap met onderstaande is logischerwijs onvermijdelijk.

Elkaar ontmoeten

Hoewel mensen een groot deel van hun tijd spenderen buiten de woning en woonomgeving is

het altijd belangrijk dat buurtbewoners elkaar kennen. Men voelt zich prettiger en veiliger. Maar

mensen moeten elkaar ook leren kennen. Voor Vestia zijn ontmoetingsmogelijkheden een

essentiële voorziening in de buurt.

Leefstijlwonen verder geprofessionaliseerd

Vestia profileert zich steeds nadrukkelijker met het thema leefstijlen. Leefstijlen is onze invulling

van “Altijd in de buurt” in de woonruimteverdeling. Door bewoners met een verschillend

woongedrag en een verschillende behoefte aan onderling contact van elkaar te scheiden in

verschillende woonblokken ontstaat er meer onderlinge herkenning en ontmoeting en minder

ergernis en overlast. Inmiddels heeft Vestia 10 leefstijlprojecten met een gezamenlijk totaal van

3.100 woningen. Daarmee is het thema leefstijlen geen los experiment meer maar is er een

nieuwe fase aangebroken, waarbij afstemming en beheer belangrijker zijn. Er zijn afspraken

gemaakt over het onderling afstemmen van procedures, zodat klanten bij verschillende

woonbedrijven te maken hebben met dezelfde uitleg, dezelfde adverteerfrequentie en dezelfde

vragenlijst. Ook is er geïnvesteerd in één centrale database, zodat een woningzoekende die in

bijvoorbeeld Hoogvliet een keer een leefstijltest heeft gedaan die in Rotterdam-Noord niet nog

eens hoeft te doen. De toedelingswachtlijst is geautomatiseerd zodat een grotere transparantie

en controleerbaarheid is bereikt en collega‟s elkaars werk makkelijker over kunnen nemen.

Werken aan de wijk

Versterken we de sociale samenhang? Gaat het om een lik-op-stuk-beleid, waarbij we de

bewoners direct aanspreken op gedrag? Benadrukken we de verantwoordelijkheid van de

bewoners of maken we het gewoon gezellig? In onze portiek- en straatprojecten komt alles

samen.

Lik-op-stuk-beleid

Het lik-op-stuk-beleid begint met het opstellen van leef- en gedragsregels, samen met de

bewoners. Enkele jaren geleden zijn we hiermee begonnen en in steeds meer gebieden geven

leefregels aan wat bewoners van elkaar mogen verwachten. Met een herkenbare naam is de

campagne gestart en blijft ieders aandacht gevestigd op het gedrag: „Samen doen wij het

goed’(Den Haag Zuid-West), ‘Zo doen wij dat op Zuid’ (Rotterdam Zuid), ‘Hier houden wij het

leuk’ (Rotterdam Noord), ‘Hier is ’t prettig wonen’ (Zoetermeer).

Het invoeren en handhaven van leefregels wordt meer en meer een onderdeel van onze

reguliere beheerwerkzaamheden. Lopende lik-op-stuk-activiteiten hebben we vorig jaar opnieuw

uitgebreid. De uitbreiding is niet alleen gebieds- of complexgewijs, maar ook naar thema.

Alleen regels niet voldoende

Een essentieel onderdeel van het lik-op-stuk-beleid is handhaving. De buurtconciërge of

huismeester controleert regelmatig of ieder zich aan de afspraken houdt. Wie de regels – ook na

een waarschuwing – overtreedt, krijgt een acceptgiro in de bus voor de verwijderingskosten. De

campagnes worden daarnaast aangevuld met andere acties en maatregelen. Bij het

verwelkomen van nieuwe bewoners (Bewoners begroeten bewoners) krijgen de huisregels

speciale aandacht, maar bijvoorbeeld ook de wijze van afvalverwijdering in de buurt. Ook

Stichting Vestia Groep

28

aanvullend zijn onze workshops 'hoe onderhoud ik mijn tuin (of balkon)', die met enthousiasme

door bewoners zijn gevolgd.

Portiekprojecten

Ook onze portiekprojecten werken aanvullend. Soms gaat het om leefregels soms om 'opknap'

van de entree, maar meestal om beide. Het verbeteren van de leefomgeving is het motto.

Handhaven

Het 'optreden' na constatering van zowel kleine als ingrijpende overlast vraagt naast daadkracht

ook creativiteit. We kiezen zo veel mogelijk voor samenwerking met andere organisaties in de

buurt.

Hulp bij problemen

Hulp zoeken en hulp vinden is zeker niet altijd makkelijk in onze ingewikkelde samenleving. Ook

hier reikt Vestia de hand. Jong-XL is een samenwerkingsverband tussen instellingen die een rol

spelen in het leven van jongeren en hun ouders waaronder Bureau Jeugdzorg, de GGD, het

jongerenloket en Vestia Rotterdam Feijenoord. Jongeren en ouders kunnen hier terecht met hun

vragen en krijgen hulp.

Werken aan de stad en Bezige Buurten

In Den Haag loopt nu het stedelijke project Werken aan de stad. Corporaties en gemeentelijke

diensten organiseren acties en maatregelen die zich met name richten op jongeren. Bezige

Buurten, ook in Den Haag, vraagt Hagenaars ideeën te presenteren om de leefbaarheid in de

buurt te verbeteren. Een deskundige jury en het Haagse publiek kiezen de beste projecten.

Veiligheid

Het overgrote deel van de Vestia-woningen voldoet inmiddels aan de voorwaarden van het

keurmerk Veilig Wonen. Daarnaast zijn in een aantal complexen camera's geïnstalleerd (naast

Rotterdam en Den Haag nu ook in Delft). Voor een veilig gevoel zijn fysieke maatregelen niet

voldoende. Eerder in dit hoofdstuk noemden we al onze projecten en acties om kennismaking

tussen de buurtbewoners te bevorderen. Onze huismeesters en buurtconciërges worden als

'oren en ogen' van Vestia in de buurt nog steeds erg gewaardeerd. In 2010 hebben we het

aantal buurtconciërges en (wijk)huismeesters gecontinueerd.

Inzet voor jongeren

Naast de huisvesting verschuift de inzet van Vestia steeds meer naar de terreinen van

onderwijs, werkervaring en jongerencultuur. Vestia heeft de afgelopen jaren veel geïnvesteerd

in het aangaan van samenwerkingsrelaties met onderwijsinstellingen. Meest vergaand zijn de

samenwerkingsovereenkomsten met de grote MBO-instellingen Mondriaan (Den Haag/Delft) en

Zadkine (Rotterdam).

In 2010 is met ROC Mondriaan in de regio Haaglanden het project Pimp Your House, na eerder

gebleken succes, voortgezet. In het kader van Pimp Your House krijgen leerlingen van

Mondriaan de kans om hun vaardigheden te oefenen in echte woningen. Dit levert natuurlijk

veel meer motivatie op dan oefenen op school. Op deze manier hopen Vestia en Mondriaan het

bouwkundig onderwijs aantrekkelijker te maken voor jongeren en schooluitval terug te dringen.

Vestia stelt leegkomende mutatiewoningen ter beschikking aan Mondriaan. Vanuit de opleiding

maken eerst enkele niveau-4 leerlingen een technisch ontwerp (bestektekeningen, lijst van

Stichting Vestia Groep

29

benodigde materialen, etc.), waarna niveau-2 leerlingen de daadwerkelijke uitvoering ter hand

nemen. De eerste twee woningen zijn inmiddels opgeleverd, daar zijn onder andere plafonds en

deuren vervangen, een badkamer van plaats veranderd, muren betegeld en is veel klein

onderhoud gepleegd.

Vestia wil niet alleen leerervaringsmogelijkheden bieden aan voltijds leerlingen ("BOL") maar

ook een rol spelen in leerlingen die de voorkeur geven aan een combinatie van leren en werken

("BBL"). Veelal gaat het hier om leerlingen die om persoonlijke redenen geen diploma gehaald

hebben (bijvoorbeeld tienermoeders). Vestia biedt een aantal van hen de kans om alsnog een

startkwalificatie te halen. Na twee positief geëvalueerde pilots is in mei 2009 besloten dat alle

woonbedrijven een zogenaamd Grijp je Kans plek gaan creëren. Een dergelijke plek biedt een

arbeidscontract voor twee keer een jaar voor vier dagen per week, op voorwaarde dat de

betreffende persoon op de vijfde dag terug gaat naar school en daar in twee jaar tijd alsnog een

diploma haalt. Ook bij dit project werken we nauw samen met de ROC's. Dit project is in 2010

succesvol voortgezet. Inmiddels zijn er al meer dan 20 jongeren via een dergelijke constructie in

dienst gekomen bij Vestia en de eerste jongeren hebben een vaste aanstelling aangeboden

gekregen.

Brede scholen

Voor een wijk is naast de kwaliteit van de woningen en zaken als veiligheid ook de kwaliteit van

maatschappelijke voorzieningen zoals scholen van groot belang. Een goede school is mede

bepalend voor de vestigingskeuze van jonge gezinnen, en een mooie school draagt bij aan het

terugbrengen van de benodigde trots in de wijk. Om die redenen investeert Vestia op steeds

meer plekken in scholen. In 2009 is de Wereld op Zuid opgeleverd, een brede school in

Rotterdam-Zuid.

In 2010 heeft Vestia met de gemeente Rotterdam een convenant getekend voor de realisatie

van 5 (brede) scholen en is gestart met de realisatie van de Unielocatie, een school voor

VMBO- en MBO-onderwijs nabij het winkelcentrum Zuidplein. Ook in de gemeente Zuidplas,

Westland, Delft en Den Haag zijn brede scholen in voorbereiding of aanbouw.

Buurteconomie

Vestia zoekt actief naar mogelijkheden om de buurteconomie te versterken. Een levendige wijk

is belangrijk voor de bewoners, en biedt kansen aan mensen die een eigen bedrijf willen starten.

Vestia heeft ongeveer 1.500 veelal kleine winkel- en bedrijfspanden in beheer, vaak in de plint

van een woongebouw. Het ondernemerschap bloeit hier niet altijd even hard; de kleine slagers

en groenteboertjes verliezen vaak de concurrentie met de supermarkten en maken plaats voor

opslag, belbedrijven of leegstand. Vestia heeft in 2008 het beheer van deze 'BOG'-panden

overgeheveld van de aparte bedrijfsvastgoeddochter Timpaan (tegenwoordig 'Vestia

Vastgoeddiensten') naar de betreffende woonbedrijven. In 2009 is een begin gemaakt met een

heroriëntatie op het beheer ervan, waarbij de commerciële insteek op steeds meer plekken

wordt aangevuld met een maatschappelijke insteek. Vestia accepteert soms een lagere

aanvangshuur of een kortere contracttijd als we daarvoor bedrijven naar de wijk kunnen trekken

die een echte aanvulling vormen voor de buurt. Juist bij startende ondernemers is er veel vraag

naar kleinschalig en flexibel vastgoed. Ook gaat Vestia actiever 'brancheren' en bewuster

nadenken welke soort bedrijvigheid we op welke plek willen huisvesten. Op die manier krijgt het

bedrijfsonroerend goed (BOG) steeds meer de functie maatschappelijk onroerend goed (MOG)

en integreert Vestia haar woon- en bedrijfsbeleid steeds meer.

Stichting Vestia Groep

30

Leefbaarheid in ontwikkelingsgebieden

Waar we vernieuwen, moeten we soms eerst slopen. In gebieden waar renovatie en/of sloop

plaats heeft, is leefbaarheid het centrale aandachtspunt. Zo lang mogelijk verhuren we

leegkomende woningen tijdelijk. Het aanzien van de flats en de omgeving houden we fris en

vrolijk met kunstwerken en schilderingen. In samenwerking met de gemeente houden we het

gebied zo schoon mogelijk. In overleg met de politie zorgen we voor extra toezicht, ook in de

avonduren en weekends. Medewerkers van Vestia zijn goed bereikbaar, gaan bij de bewoners

thuis langs en helpen zo nodig met de problemen die de vernieuwing meebrengt. Ook aan de

wijze waarop de bewoners de ontwikkeling van oud naar nieuw beleven gaan we niet voorbij.

Meer leefbaarheid voor particuliere koopcomplexen

In Den Haag helpt Vestia de eigenaren van 212 koopwoningen (5 galerijflats) de leefbaarheid te

verbeteren om zodoende van de 'Otterrade' weer een prettig en goed leefbaar complex te

maken. Daartoe is met de gemeente Den Haag een samenwerkingsovereenkomst gesloten.

Vestia begeleidt bewoners en eigenaren bij het actief maken en actief houden van de VVE. De

toenemende overlast was een van de grote problemen. Een buurtconciërge is al aan de slag.

Het project is in 2010 voortgezet en blijkt bij de eerste evaluatie succesvol.

Leefbaarheidsactiviteiten, acties en evenementen

Vaste onderdelen van onze inzet voor leefbaarheid zijn de ontvangst en introductie van nieuwe

bewoners (bewoners begroeten bewoners), buurtbemiddelling en de diverse acties en

maatregelen bij onze portiekentrees.

Sponsoring

Vestia realiseert zich dat het bij sponsoring of donaties gaat om geld dat door de huurders is

opgebracht. Vestia gaat daarom terughoudend om met sponsoring en donaties. Bij sponsoring

en donatie houden we duidelijk voor ogen dat naamsbekendheid op zich geen doel is. Vestia

sponsort uitsluitend projecten die te maken hebben met het werkgebied (de wijken en buurten)

van de corporaties, waarbij nadrukkelijk de aandacht uit gaat naar evenementen en projecten

die een positieve associatie oproepen bij de huurders van Vestia. Daarnaast is er één groot,

regionaal evenement dat Vestia jaarlijks steunt; het Zomercarnaval in Rotterdam.

Vestia heeft een aantal criteria geformuleerd waaraan een evenement/project moet voldoen om

eventueel in aanmerking te komen voor sponsoring. Het evenement of project staat in het teken

van het bevorderen van de samenlevingsopbouw, sociale cohesie en leefbaarheid in de

wijk/buurt en stad, het bevorderen van de volkshuisvesting/wonen in het algemeen, wonen &

zorg en huisvesting van jongeren. Verder houden we rekening met het volgende. Het

evenement/project komt ten goede aan het woonplezier van onze klanten, het evenement/project

heeft geen commercieel oogmerk, het evenement/project straalt kwaliteit en betrouwbaarheid uit

en het evenement/project biedt mogelijkheden voor interactie met de doelgroep.

Uitgaven en investeringen

Met leefbaarheid was in 2010 een bedrag gemoeid van circa € 13,3 miljoen, inclusief (extra)

onderhoudslasten en personeelskosten. Het gaat bij dit laatste bijvoorbeeld om buurtconciërges,

leefbaarheidcoördinatoren en wijkopzichters. De uitgaven hebben zowel betrekking op de

krachtwijken als de niet-krachtwijken.

Stichting Vestia Groep

31

2.5. Wonen en zorg

Wonen met zorg is een van de speerpunten van het Vestia-beleid. Vestia biedt huisvesting aan

mensen die zorg nodig hebben: ouderen, mensen met een handicap, doelgroepen van

maatschappelijk herstel. Met woningaanpassingen en nieuwe woonvormen, die wonen

combineren met zorg en welzijn, wil Vestia deze doelgroepen de mogelijkheid bieden te wonen

zoals zij dit willen. In het algemeen betekent dit huisvesting met een zo groot mogelijke

zelfstandigheid en het bevorderen van keuzemogelijkheden, ook al heb je een beperking.

Levensloopgeschikt

Uit alle onderzoeken blijkt steeds weer dat mensen bij voorkeur in hun eigen woning, maar in

ieder geval in hun eigen buurt, willen blijven wonen indien de ouderdom zich aandient. Vestia

hanteert dan ook al jaren het uitgangspunt: zo lang mogelijk en zoveel mogelijk zelfstandig

wonen in een zo normaal mogelijke omgeving. Levensloopgeschikte wijken waarbij eigenlijk

niemand vanwege een zorgvraag of beperking genoodzaakt is te verhuizen naar een andere

woning in een andere wijk.

Vestia faciliteert dit waar mogelijk door forse investeringen in de bestaande woningvoorraad,

woningaanpassingen op individuele basis en strategische nieuwbouw. Het eindresultaat hangt

uiteindelijk af van de samenwerking met andere partijen: gemeenten en zorginstellingen. Door

de fusie met SGBB is het aantal verzorgingshuizen fors toegenomen. Het aantal bedden steeg

van 2.145 naar 2.983, een stijging met bijna 40%.

Relatie met zorgpartijen onder druk

Toch merkt ook Vestia dat de relatie met veel zorgpartijen onder druk is komen te staan. Vrijwel

alle grotere zorginstellingen draaien met verlies en teren al enkele jaren in op hun vermogen.

Dat gegeven, met een onzeker toekomstperspectief, maakt zorginstellingen terughoudend in het

aangaan van nieuwe langlopende verplichtingen en leidt tot nieuwe inzichten, bijstelling van

beleid en dergelijke. Begrijpelijk, maar lastig om als samenwerkingspartner mee om te gaan

daar waar projecten in een vergevorderd stadium van de planvorming verkeren.

Ook blijken bestaande verzorgingshuizen sneller verouderd dan aanvankelijk gedacht en zijn

zorginstellingen terughoudend met het verlengen van bestaande huurovereenkomsten. Ook

ontvangen we steeds meer verzoeken tot beëindiging of aanpassing van bestaande

huurcontracten. De aangekondigde gewijzigde regelgeving voor zorginstelling, waarbij niet

langer verzorgingstehuizen zelf maar de daadwerkelijk verhuurde plaatsen voor de bepaling van

het budget van belang zijn, is hier een voorname reden voor. Dat betekent dat Vestia zich

steeds meer dient te heroriënteren op de exploitatiemogelijkheden van het bestaande bezit.

Wonen met beperkingen

Eind 2007 is de samenwerkingsovereenkomst met De Drie Notenboomen BV geactualiseerd.

Op basis van de overeenkomst met deze franchisehoudersorganisatie wil Vestia, op basis van

exclusiviteit, jaarlijks in 20 Thomashuizen en 5 Herbergiers investeren. Thomashuizen zijn

kleinschalige woonvormen voor maximaal acht mensen met een verstandelijke beperking die

worden geleid door zorgondernemers die zelf in of bij het huis wonen. Herbergiers zijn

gebaseerd op dezelfde formule maar richten zich op mensen met geheugenproblemen en tellen

rond de 16 bewoners. Door de landelijke werking van zowel Vestia als De Drie Notenboomen

BV kan expertise worden opgebouwd en productie worden gerealiseerd. In 2009 heeft Vestia

1/3 van de aandelen in De Drie Notenboomen gekocht van de initiatiefnemer. In 2010 zijn

wederom een aantal Thomashuizen aangekocht en andere in exploitatie genomen. Er zijn een

aantal Herbergiers gestart.

Stichting Vestia Groep

32

Het realiseren van deze kleinschalige woonvormen past geheel in de visie van Vestia: ook

mensen met een beperking hebben recht op keuzevrijheid als het om wonen gaat. Veel mensen

met een verstandelijke beperking blijven echter aangewezen op grootschaliger woonvormen.

Ook die wil Vestia graag, in samenwerking met zorgaanbieders, realiseren. In 2010 kwam het

grootste deel van het project Meander in de gemeente Zuidplas gereed. Dit complex voor

ouderen bevat naast koopwoningen, huurwoningen, onzelfstandige eenheden voor verzorging

en verpleging. In Den Haag kwam begin 2011 het nieuwe mr. Visserhuis gereed. Ook dit project

bestaat uit zelfstandige woningen voor ouderen en een aantal onzelfstandige eenheden voor

verzorging en verpleging. Voorts is in het gebouw kinderopvang, een zwembad en fitnessruimte

gevestigd, niet alleen voor de bewoners maar ook voor mensen uit de wijk.

2.6. Het waarborgen van de financiële continuïteit

Algemeen

De krediet en economische crisis heeft een forse invloed op de sectorale ontwikkelingen.

Projectontwikkeling van huurwoningen is nog steeds goed mogelijk. De investering voor een

sociale huurwoning wordt echter slechts ten dele terugverdiend. De drager van projecten in de

vorm van winsten op nieuwbouwkoopwoningen verdampt doordat potentiële kopers de

economische onzekerheid vertalen door terughoudend gedrag voor grote investeringen.

Eenzelfde ontwikkeling doet zich ook voor bij de verkoop van bestaand bezit. De Rotterdamse

markt is daarbij veel slechter dan de Haagse markt. Zoals in het voorwoord beschreven blijft

Vestia in staat haar investeringen te doen, maar is zij wel afhankelijk van de polsstok van

gemeenten als het gaat om investeringen in de woonomgeving.

Toelichting op de jaarrekening

De balans per 31 december 2010 ziet er als volgt uit:

Solvabiliteit

Het eigen vermogen neemt in 2010 toe ten opzichte van 2009. De groei van het eigen vermogen

houdt echter geen gelijke tred met de groei van het balanstotaal. Dit laatste is het gevolg van de

forse toename van de investeringen en de zeer forse omvang van de voortijdig aangetrokken

leningen. De solvabiliteit, het vermogen om op lange termijn aan de verplichtingen te voldoen,

neemt in 2010 af. Het gaat om de hoogte van het eigen vermogen in verhouding tot het

balanstotaal. Deze verhouding is gedaald van 12,9% in 2009 naar 12,2% in 2010.

2010 2009 2010 2009

x € 1 miljoen x € 1 miljoen € woning € woning

Vaste activa 5.481€ 4.758€ 67.352€ 59.305€

Vlottende activa 624€ 598€ 7.668€ 7.454€

Balanstotaal 6.105€ 5.356€ 75.020€ 66.759€

Eigen vermogen 747€ 692€ 9.180€ 8.625€

Voorzieningen 47€ 71€ 578€ 885€

Schulden op lange termijn 5.095€ 4.331€ 62.611€ 53.983€

Schulden op korte termijn 216€ 262€ 2.653€ 3.266€

Balanstotaal 6.105€ 5.356€ 75.022€ 66.759€

Stichting Vestia Groep

33

In absolute bedragen is Vestia een vermogende corporatie. Uitgedrukt per woning is het

vermogen slechts beperkt boven het sectorale gemiddelde. Tegenover dit vermogen staat een

aanzienlijk investeringsprogramma. Het investeringsprogramma zorgt voor een sterke toename

van het balanstotaal waardoor de solvabiliteit de komende jaren afneemt. Met aanvullende

maatregelen borgt Vestia dat zij ook de komende jaren haar opgaven waarmaakt binnen een

redelijke financiële bandbreedte.

Winst- en verliesrekening

Het jaarresultaat 2010 bedraagt € 55 miljoen positief tegenover € 30 miljoen positief in 2009. In

2010 is in het jaarresultaat een éénmalige bijdrage opgenomen van € 39 miljoen. Het betreft de

bijdrage Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting (CFV) aan SGBB in het kader van de

sanering.

De winst- en verliesrekening ziet er als volgt uit.

2010 2009 2010 2009x € 1 miljoen x € 1 miljoen € woning € woning

Bedrijfsopbrengsten excl. verkoopresultaat

bestaand bezit en resultaat uit realisatie

koopwoningen 527€ 474€ 6.476€ 5.908€

Resultaat realisatie koopwoningen -€ 12€ -€ 150€

Verkoopresultaat bestaand bezit 11€ 10€ 135€ 125€

Bedrijfslasten 351-€ 346-€ 4.313-€ 4.313-€

Financiële lasten en baten 125-€ 117-€ 1.536-€ 1.458-€

Bedrijfsresultaat 62€ 33€ 762€ 412€

Resultaat deelnemingen 2-€ 1-€ 25-€ 12-€

Vennootschapsbelasting 5-€ 2-€ 61-€ 25-€

Jaarresultaat 55€ 30€ 676€ 375€

Bedrijfsopbrengsten

De bedrijfsopbrengsten exclusief verkoopresultaat bestaand bezit en het resultaat uit realisatie

van koopwoningen zijn in 2010 sterk toegenomen ten opzichte van 2009. De belangrijkste reden

ligt in een éénmalige bijdrage van het CFV en de toename van de huuropbrengsten als gevolg

van de gerealiseerde nieuwbouw en de huurverhoging.

Verkoopresultaat bestaand bezit

De opbrengsten uit verkoop van bestaand bezit zijn gestegen met € 1 miljoen. Dit is het gevolg

van de verkoop van een complex van 45 woningen aan de gemeente Almelo. Zonder deze

verkoop zouden de verkoopopbrengsten iets zijn gedaald.

Resultaat uit realisatie van koopwoningen

De resultaten uit de realisatie van nieuwbouwkoopwoningen zijn nagenoeg weggevallen. De

koopwoningmarkt is en blijft lastig, m.n. in de Rotterdamse regio.

Stichting Vestia Groep

34

Bedrijfslasten

De stijging van de bedrijfslasten is voornamelijk het gevolg van de hogere afschrijvingslasten.

Financieringen, beleggingen en financiële instrumenten

De doelstelling van Vestia kunnen we kort maar krachtig weergegeven. Het aantrekken van

financieringen en het beleggen van overtollige middelen is gericht op beperking van risico's. De

inzet van financiële instrumenten dient ditzelfde doel en zetten we uitsluitend in op momenten

dat met de traditionele producten dezelfde risicobeheersing niet of onder minder gunstige

bedrijfseconomische condities kunnen bereiken.

Financieringen

In 2010 bedroeg het saldo van de financiële baten en lasten € 125 miljoen ofwel 28,4% van de

totale huurinkomsten van Vestia. In 2009 bedroeg dit percentage 27,8%. De stijging van de

vermogenskosten vindt haar oorzaak in minder beleggingsopbrengsten uit verkopen en lagere

beurswaarde en gemiddeld lagere rentelasten op de leningen. De gemiddeld gewogen

vermogenskostenvoet van de uitstaande leningenportefeuille bedroeg in 2010 3,21%

(2009 4,12%). Hierbij is rekening gehouden met de afgesloten rentederivaten.

Beleggingen

Ultimo 2010 bestaat de beleggingsportefeuille uit € 976 miljoen aan obligaties, medium

termnotes en zero-coupon beleggingen. Het doel van beleggingen is meerledig. Het

belangrijkste doel betreft de inperking van de risico's verbonden aan de herfinanciering alsmede

de beschikbaarheid ten behoeve van eventueel collateralverplichtingen. Bij beleggingen is naast

rendement de kredietwaardigheid een belangrijke factor. Deze beleggingen vallen binnen de

gestelde rating van het financieel statuut. In 2010 is een rendement gehaald van 2,93%

tegenover 5,55% in 2009.

Financiële instrumenten

Vestia dekt haar renterisico‟s (als gevolg van investeringen en herfinancieringen die leiden tot

toekomstige kasstromen) voornamelijk af door derivaten (o.a. plain vanilla swaps en

gestructureerde rentederivaten in combinatie met caps en floors). Het gebruik van de derivaten

valt binnen de gestelde kaders van het financieel statuut.

De kapitaalmarktrente kent vanaf 2008 historisch gezien een zeer laag niveau (laagste niveau in

de afgelopen 50 jaar). Daar Vestia staat voor een zeer forse investeringsopgave voor de

komende jaren, zijn derivaten afgesloten die voor de komende jaren een aanzienlijk deel van de

renterisico‟s indekken. De omvang van de leningportefeuille heeft een stijging doorgemaakt van

€ 4,3 miljard eind 2009 naar € 5,1 miljard eind 2010. Het grootste gedeelte van de openstaande

posities tot en met 2010 is gefixeerd met derivaten. De structuren zijn dusdanig gekozen dat bij

de huidige lagere geldmarktrente we een vergelijkbare lage rente betalen.

In totaal is voor circa € 1,1 miljard ingedekt op de huidige leningportefeuille en € 4,9 miljard aan

renterisico‟s ingedekt in de jaren 2011 tot en met 2040. Dit is grotendeels ingedekt op posities

die in die jaren vervallen. De verdeling in jaren is als volgt:

Stichting Vestia Groep

35

Van de € 6 miljard die ingedekt is, is € 5,2 miljard ingedekt op een maximaal niveau van 3%

waarvan € 2,2 miljard een maximaal niveau heeft van 2,5%. Alle indekkingen vanaf 2022 tot

2040 zijn onder de 3%.

Het renterisico gebaseerd op de WSW-methodiek is in 2012 het hoogst, namelijk 10,1%.

Het renterisico gebaseerd op de cashflowmethode, gebaseerd op de ontwikkeling van de

portefeuille, is ook het hoogst in 2012, namelijk 12,8%. Dit is beneden de bovengrens van 15%.

Het renterisico gebaseerd op het schuldrestant ultimo 2010 is voor 2012 het hoogst namelijk

14%. Het renterisico gebaseerd op de cashflowmethode is erg afhankelijk van het verloop van

de projecten. Aan nieuw aan te trekken leningen wordt voor 2011 € 1 miljard jaar begroot.

Het renterisico voor de komende jaren is als volgt:

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

1.100

1.200

Indekking per jaar * € 1 miljoen

Ingedekt

Stichting Vestia Groep

36

Het gebruik van derivaten brengt met zich mee dat daar een marktwaarde uit voort vloeit. Sinds

2008 is de lange rente fors gedaald tot historische lage lange rente‟s. Dit resulteerde in een

negatieve marktwaarde eind 2008 van € 762 miljoen. In 2009 is het treasurybeleid iets

aangepast om de gevoeligheid in de marktwaarde te verminderen. Mede door dit en een hogere

rente was de marktwaarde ultimo 2009 € 149 miljoen negatief. 2010 is qua rente een zeer

beweeglijk jaar geweest. De rentecurve heeft in 2010 een beweging gemaakt van circa 1% naar

beneden. In de laatste maanden van 2010 steeg de rente weer. De rentecurve lag op ultimo

2010 ongeveer 0,3% lager dan ultimo 2009 en de volatiliteit lag ultimo 2010 hoger dan ultimo

2009. Dit resulteert in een lagere marktwaarde. De marktwaarde van de derivaten is ultimo 2010

circa € 557 miljoen negatief. Eind 2010 was er € 123 miljoen gestort bij banken ter verpanding

van de negatieve markwaarde van de derivaten. In 2009 was dit € 47 miljoen.

2.7. Overige werkzaamheden

Zuid-Afrika

De Vestia Groep is samen met een aantal gemeenten, andere corporaties en volkshuisvestelijke

instellingen ondersteuner van de Housing Association East London (HAEL). Deze Zuid-

Afrikaanse huisvestingsorganisatie heeft tot en met 2010 438 woningen opgeleverd in de

gemeente Buffalo City (voorheen East London). Er bestaat veel belangstelling voor de woningen

en HAEL wordt beschouwd als geslaagd voorbeeld om de sociale huisvesting in Zuid-Afrika

verder vorm te geven. Vestia en haar collega‟s continueren ook de komende jaren de

ondersteuning aan HAEL.

Begin 2004 heeft Vestia een apart bedrijfsonderdeel, Vestia Interconsult, in het leven geroepen.

Voornaamste taak is het begeleiden en ondersteunen van Vestia zelf en andere organisaties,

zoals gemeenten en andere woningcorporaties, bij het tot stand komen van

huisvestingsprojecten in ontwikkelingslanden. In 2009 is de naam gewijzigd in Housing Matters,

powered by Vestia.

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

9,0%

10,0%

11,0%

12,0%

13,0%

14,0%

15,0%

16,0%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Renterisico 2011- 2020

WSW

Cashflow

Stichting Vestia Groep

37

2.8. Verbindingen

Vestia Groep kent verbindingen met diverse rechtspersonen. Een overzicht hiervan is hieronder

aangegeven onder vermelding van de omvang van de participatie.

Naam Omvang

participatie

Statutair

vermogen

Stichting Woonformatie Ypenburg *) 40,03% Nihil

Estrade Rotterdam B.V. 100% € 18.152

Estrade Vastgoed B.V. 100% € 18.152

Stichting Woonwagenlocaties Den Haag 22,20% Nihil

Stichting Woonwagenzaken Zoetermeer 33,33% Nihil

Timpaan Makelaardij B.V. 100% € 18.200

Verantwoord Wonen B.V. 100% € 18.152

Stichting Gebouwenstichting 100% Nihil

Ontwikkelingscombinatie Leyenburg B.V. *) 50,00% € 18.000

Stadsherstel Historisch Rotterdam N.V. *) 0,08% € 10.051.542

Stadsherstel Den Haag en Omgeving N.V. *) 1% € 14.386.000

Hofbogen B.V. *) 25% € 18.000

VOM Delft B.V. *) 50% € 18.000

B.V. Kleiwarenfabrieken Guillaume de Leeuw 100% € 18.000

Steenfabriek Boudewijn B.V. 100% € 18.000 €

Ontwikkelingsmaatschappij Esse Extra B.V. 50% € 18.000

Vestia Monumenten B.V. 100% € 18.000

Vestia Diensten B.V. 100% € 18.000

Vestia OHW B.V. 100% € 18.000

Vestia Groep Vastgoed B.V. 100% € 18.000

Vestia Holding B.V. 100% € 18.000

De Drie Notenboomen B.V. 33,33% € 18.000

Zorgboulevard Rotterdam B.V. 33,33% € 18.000

Aardwarmte Den Haag v.o.f. 16,67% € 18.000

SWY Projecten B.V. 40,03% € 18.000

SGBB Projectontwikkeling B.V. 100% € 18.000

SGBB Diensten B.V. 100% € 18.000

SGBB Vastgoedexploitatie B.V. 100% € 18.000

*) voor deze verbindingen is accountantscontrole

toegepast

Stichting Woonformatie Ypenburg (SWY)

SWY is een toegelaten instelling die de bouw en het beheer van de woningen op de VINEX-

locatie Ypenburg voor haar rekening neemt. Naast de Vestia Groep kent SWY de volgende

participanten: Staedion, Vidomes en Rijswijk Wonen. SWY is als zelfstandig toegelaten instelling

onderhevig aan toezicht, zoals bedoeld in het BBSH. De participanten zijn voor hun aandeel

Stichting Vestia Groep

38

gerechtigd tot het vermogen. Conform de afspraak tussen de participanten dient het eigen

vermogen dient te allen tijde ten minste 5% te zijn van de schulden op lange termijn.

De participatie is gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde van de betreffende stichting.

De accountantscontrole 2010 is afgerond. De jaarrekening is voorzien van een goedkeurende

accountantsverklaring. Het aandeel van Vestia in het jaarresultaat bedraagt in 2010

€ 1,1 miljoen negatief tegenover € 0,2 miljoen negatief in 2009. Het aandeel in het vermogen

van SWY bedraagt € 3,1 miljoen (2009: € 4,2 miljoen).

Per ultimo van het boekjaar heeft Vestia een vordering op SWY van € 0,9 miljoen.

De verwevenheid met SWY is stevig. Vestia Nootdorp verzorgt het beheer van al het bezit van

SWY. De directeur Financiën & Control van Vestia participeert in het overleg financiële

managers van SWY en houdt daarmee toezicht op de gehele financiële verantwoording. De

bestuurder van Vestia is eveneens één van de bestuurders van SWY. Een van de leden van de

raad van commissarissen van Vestia is de voorzitter van de raad van commissarissen van SWY.

Estrade Rotterdam B.V. / Estrade Vastgoed B.V.

Beide vennootschappen hebben afgelopen jaar geen activiteiten verricht. In de toekomst kunnen

ze benut worden voor activiteiten die op grond van de regelgeving bij voorkeur moeten worden

ondergebracht in een aparte deelneming.

De vennootschappen zijn gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde. Het resultaat is

nagenoeg nihil. Het bestuur van de vennootschappen wordt gevormd door Vestia Groep.

Stichting Woonwagenlocaties Den Haag

De participanten van deze stichting zijn: Vestia Groep, HaagWonen en Staedion. De stichting

beheert, ontwikkelt en exploiteert namens de drie corporaties woonwagenstandplaatsen in

Den Haag. Vestia Groep is een van de bestuurders van de stichting. Voor deze verbinding is

destijds gekozen om te benadrukken dat de werkzaamheden een gemeenschappelijke

verantwoordelijkheid van de betrokken toegelaten instellingen zijn. Het erfpachtrecht van de

standplaatsen is in het bezit van de afzonderlijke corporaties. Van kapitaalinbreng of verstrekte

leningen is geen sprake. Vestia Groep heeft zitting in het bestuur van deze stichting.

Stichting Woonwagenzaken Zoetermeer

In deze stichting nemen Vestia Groep, Vidomes en De Goede Woning deel. De stichting beheert

de bestaande woonwagens en standplaatsen en de stichting ontwikkelt en exploiteert ook

nieuwe standplaatsen en woonwagens. Voor deze verbinding is gekozen om te benadrukken

dat de werkzaamheden een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van de betrokken

toegelaten instellingen zijn. Het eigendom van de standplaatsen en de huurwoonwagens is wel

in handen van de afzonderlijke corporaties. Vestia Groep heeft zitting in het bestuur van deze

stichting.

Timpaan Makelaardij B.V.

Deze makelaar is een volledige dochter van Vestia Groep. Deze vennootschap is gewaardeerd

tegen de nettovermogenswaarde en opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Vestia

Groep.

Stichting Vestia Groep

39

Het jaarresultaat van Timpaan Makelaardij over 2010 bedraagt nihil (2009: € 23.000 negatief).

Door de negatieve resultaten van Timpaan Makelaardij over de afgelopen jaren is er een fiscaal

compensabel verlies. Op basis van de huidige kennis bestaat de verwachting dat de

jaarresultaten op korte termijn niet positief worden. Aan het compensabel verlies is geen waarde

toegekend. Het bestuur van de vennootschap bestaat uit Vestia Groep. Met ingang van

1 januari 2009 heeft Timpaan Makelaardij haar activiteiten gestaakt en zijn de werkzaamheden

ondergebracht bij de nevenvestiging Vestia Vastgoeddiensten.

Verantwoord Wonen B.V.

De activiteiten van deze vennootschap beperkten zich tot september 2003 tot de exploitatie van

het kantoor in Zuidplas. In het kader van de aanstaande wijzigingen in het BBSH heeft

Vestia Groep op 16 september 2003 de ontwikkelrechten van nieuwbouwprojecten

ondergebracht in de verbinding Verantwoord Wonen B.V. Als financiering van de aangekochte

ontwikkelrechten heeft Vestia Groep een lening verstrekt aan de vennootschap. Deze lening

kent een rente van 6%. Als zekerheid voor de terugbetaling van de lening gelden de

aangekochte ontwikkelrechten.

Alle activiteiten van Vestia met betrekking tot koopwoningen zijn met ingang van 2003

verantwoord in deze deelneming. Het resultaat over 2010 bedraagt € 2,7 miljoen negatief (2009:

€ 5,8 miljoen positief). Vestia Groep vormt het bestuur van de vennootschap.

Stichting Gebouwenstichting

In deze stichting is het kantoor van Vestia Westland ondergebracht. Vestia heeft een lening

verstrekt van € 2,5 miljoen. De rente bedraagt 6%. Aflossing van de lening is niet verplicht. Als

zekerheid voor de terugbetaling van de lening dient het kantoorpand van Vestia Westland. De

meest recente jaarrekening van de Gebouwenstichting dateert van 2010. Vestia Groep vormt

het bestuur van de Gebouwenstichting.

Ontwikkelingscombinatie Leyenburg B.V.

Vestia heeft samen met Proper Stok Woningen B.V. met het oog op de herontwikkeling van het

terrein van het HagaZiekenhuis (voorheen Ziekenhuis Leyenburg) in Den Haag en de

aangrenzende Kas-in-locatie de Ontwikkelingscombinatie Leyenburg B.V. opgericht. Vestia

heeft binnen deze vennootschap een zeggenschap van 50%. Vestia heeft aan de vennootschap

een uitgestelde lening verstrekt van € 3.783.000 tegen een optievergoeding van 6%. Na

voltooiing van de herontwikkeling van het gebied ontbinden Vestia en Proper Stok

Woningen B.V. de verbinding weer. De verwachting is dat dit in 2015 plaatsvindt.

Stadsherstel Historisch Rotterdam N.V.

Vestia heeft een minimale participatie in Stadsherstel Historisch Rotterdam N.V. Het risico is te

verwaarlozen.

Stadsherstel Den Haag en Omgeving N.V.

Vestia heeft in 2005 2.500 aandelen gekocht in deze N.V. voor een bedrag van € 115.000. De

N.V. houdt zich bezig met het aankopen, renoveren en beheren van monumenten en

stadsbeeldbepalende panden in Den Haag en omgeving. Het belang van Vestia is dermate klein

dat het risico te verwaarlozen is.

Hofbogen B.V.

Stichting Vestia Groep

40

Eind 2005 heeft Vestia samen met Com.Wonen, Stadswonen en PWS Hofbogen B.V. opgericht.

Als gevolg van de aanleg van Randstadrail is vanaf 2010 het tracé van de Hofpleinlijn niet

langer noodzakelijk als spoorlijn. Een groot deel van het tracé binnen Rotterdam is verhoogd

aangelegd en onder het tracé bevinden zich 149 (kleine) bedrijfsruimten met in totaal 12.920 m2

verhuurbaar oppervlak. Vestia heeft langs een belangrijk deel van het tracé woningbezit. De

Hofbogen hebben nu nog een minder positieve uitstraling op het woningbezit. Door intensiever

beheer en toewijzing van de bedrijfsruimten kan dit veranderen. Bovendien biedt het opheffen

van het spoor, de mogelijkheid van extra nieuwbouw. Deze verandering was voldoende reden

om met ingang van 31 januari 2006 het economisch eigendom over te nemen van NS Vastgoed.

Het juridisch eigendom komt in bezit bij Hofbogen B.V. indien de Hofpleinlijn definitief is

opgeheven. Met de investering van de aankoop is voor Vestia maximaal € 1 miljoen gemoeid.

Deze investering komt te zijner tijd ten laste van voorziene woningbouw van totaal circa

400 woningen, indien de trein niet meer rijdt. De voorbereidingen zijn gaande en het beheer van

de bedrijfsruimten is in 2007 geïntensiveerd. De bedrijfsdirecteur van Vestia Rotterdam Noord is

gemandateerd om namens Vestia Groep te participeren in het bestuur. Daarnaast neemt de

manager bedrijfsvoering van Vestia Rotterdam Noord deel aan het overleg van financiële

managers van de participanten. Het jaarresultaat 2010 levert voor Vestia een tekort op van

€ 735.000 (2009: € 141.000 negatief).

VOM Delft B.V.

De VOM Delft B.V. is in juni 2006 opgericht om in het oude centrum van Delft zonodig

vrijkomende winkelpanden op te kopen om in het kader van de leefbaarheid de kwaliteit van het

winkelaanbod op peil te kunnen houden. In 2007 heeft de aankoop van enkele bedrijfspanden

met bovengelegen woningen plaatsgevonden. Vestia participeert voor 50% in deze

vennootschap. De bedrijfsdirecteur van Vestia Delft is lid van de Raad van Commissarissen van

deze verbinding. Vestia Groep staat voor een periode van vijf jaar garant voor de negatieve

exploitatieresultaten. De positieve verkoopresultaten komen ten gunste van Vestia ter dekking

van de eerder behaalde negatieve exploitatieresultaten. Het resultaat was in 2010 € 99.000

negatief (2009: € 567.000 negatief).

B.V. Kleiwarenfabrieken Guillaume de Leeuw en Steenfabriek Boudewijn B.V.

Vestia heeft per 30 augustus 2006 alle aandelen Steenfabriek Boudewijn B.V. en B.V.

Kleiwarenfabrieken Guillaume de Leeuw overgenomen van de Xella groep / De Nijs

Vastgoed B.V. Beide vennootschappen waren leeg met als enig bezit terreinen in de gemeente

Woensdrecht (Ossendrecht). Vestia heeft de terreinen verworven om er op termijn woningbouw

op te kunnen plegen. De gemeente Ossendrecht staat achter deze aankoop en de plannen voor

woningbouw. Het overnamebedrag van beide vennootschappen bedroeg € 8,5 miljoen. Bij B.V.

Kleiwarenfabrieken Guillaume de Leeuw is in 2010 een resultaat behaald van € 3.000 negatief

en Steenfabriek Boudewijn B.V. € 5.000 negatief. Vestia Groep vormt het bestuur van deze

beide verbindingen.

Ontwikkelingsmaatschappij Esse-Extra B.V.

De voormalige Woningstichting Ons Huis is in 2003 een verbinding aangegaan met

Ontwikkelingsmaatschappij Esse-Extra B.V. Deze vennootschap is samen met

HD Projectrealisatie B.V. opgericht. Deze vennootschap richt zich op de ontwikkeling van de

locatie Esse-Extra. Aangezien de ontwikkeling van deze locatie nog niet is gestart, heeft de

vennootschap nog weinig activiteiten ontwikkeld en is er nog niets te zeggen over toekomstige

Stichting Vestia Groep

41

ontwikkelingen. In 2010 is een resultaat behaald van € 1.000 negatief. De beide participanten

vormen het bestuur van deze verbinding.

Vestia Monumenten B.V.

Vestia Monumenten B.V. is in 2007 opgericht als Vestia Ontwikkel B.V. in het kader van de

partiële vennootschapsbelasting in 2006 en 2007. Vestia bezit 100% van de aandelen. In 2008

is deze vennootschap omgebouwd tot Vestia Monumenten B.V. en kwalificeerde zich daarmee

als een vennootschap die monumenten kon aankopen vrij van de heffing van

overdrachtsbelasting. In de loop van het jaar is de aankoop van het HAKA-pand in Rotterdam

(rijksmonument), de aankoop van de Boerderij Nooitgedacht in Zuidplas en een Thomashuis in

Emmen door deze B.V. verricht. Bij Vestia Monumenten B.V. is een verlies genomen van

€ 1,0 miljoen. Vestia vormt het bestuur van deze deelneming.

Vestia Diensten B.V.

Vestia Diensten B.V. is in 2007 opgericht in het kader van de partiële vennootschapsbelasting in

2006 en 2007. Vestia bezit 100% van de aandelen. In 2010 heeft de vennootschap geen

activiteiten verricht.

Vestia OHW B.V.

Vestia OHW B.V. is in 2007 opgericht in het kader van de partiële vennootschapsbelasting in

2006 en 2007. Vestia bezit 100% van de aandelen. Deze vennootschap is in 2009 in de plaats

getreden van Vestia Ontwikkel B.V. als vennoot in Aardwarmte Den Haag V.O.F.

Vestia OHW B.V. werkt hierin samen met dochters van HaagWonen, Staedion, de gemeente

Den Haag en Eneco en Eon aan de realisatie van duurzame energie ten behoeve van de

gebouwde omgeving, waaronder woningen. In 2010 is een winst gemaakt van € 164.000.

Vestia Groep Vastgoed B.V.

In 2010 heeft de vennootschap geen activiteiten verricht.

Vestia Holding B.V.

In 2010 heeft de vennootschap geen activiteiten verricht.

De Drie Notenboomen B.V.

Vestia heeft in 2009 een derde van de aandelen van deze franchisemaatschappij Thomashuizen

en Herbergiers verworven. De Drie Notenboomen heeft in 2010 een resultaat behaald van

€ 47.000 positief. Vestia neemt deel aan het bestuur van de B.V.

Zorgboulevard BV

In 2010 heeft de vennootschap geen activiteiten verricht.

Aardwarmte Den Haag v.o.f.

Vestia participeert middels haar dochter Vestia OHW B.V. in deze vennootschap onder firma

samen met Eon, Eneco, de gemeente Den Haag, Staedion en HaagWonen. De v.o.f gaat in

Den Haag Zuidwest een geothermieproject realiseren door gebruik te maken van aardwarmte.

De v.o.f. is in 2007 opgericht en ontplooit daadwerkelijk activiteiten vanaf 2008. Vestia neemt als

directeur van Vestia OHW B.V. deel aan het bestuur van de v.o.f..

SWY projecten B.V.

Stichting Vestia Groep

42

Deze 100%-dochter van SWY is in het leven geroepen in verband met de partiële

vennootschapbelasting. In 2007 en 2008 zijn in deze B.V. de dure huurwoningen, het

bedrijfsonroerend goed en de bouw van koopwoningen ondergebracht. De resultaten zijn

geconsolideerd bij SWY.

SGBB Projectontwikkeling BV , SGBB Diensten BV en SGBB Vastgoedexploitatie BV

SGBB Projectontwikkeling BV en SGBB Diensten BV hebben in 2010 geen activiteiten verricht.

In SGBB Vastgoedexploitatie BV is de exploitatie van het dure bezit van het voormalige SGBB

opgenomen. Vestia heeft een lening verstrekt van € 11,6 miljoen. De rente bedraagt 4%.Het

resultaat van SGBB Vastgoedexploitatie BV bedroeg in 2010 € 121.000 negatief.

Naast vorenstaande verbindingen is Vestia Groep lid van diverse organisaties op het gebied van

het wonen. Genoemd worden: Vereniging Sociale Verhuurders Haaglanden, Maaskoepel,

Stichting Woonmarkt Rijnstreek, KEI centrum voor Stedelijke Vernieuwing en de Vereniging

Deltametropool. Vestia Groep vervult hierin vaak middellijk of onmiddellijk een bestuursfunctie.

2.9 Activiteiten in de krachtwijken

Vestia investeert de komende jaren in een vijftal krachtwijken: Zuid-West en Stationsbuurt in

Den Haag en Bergpolder, Oud-Zuid en Zuidwijk in Rotterdam. In 2010 zijn de volgende

activiteiten verricht c.q. is met de voorbereiding gestart. Het gaat om zogeheten investeringen

en lumpsum uitgaven ten behoeve van bijvoorbeeld extra leefbaarheidsinspanningen.

Zuid-West Den Haag

Zuid 57

Het voormalige Stevincollege in de Zuidlarenstraat krijgt een nieuwe toekomst. Vestia heeft dit

gebouw aangekocht en ontwikkelt er een centrum waar ondernemers en kunst- en

cultuurmakers elkaar ontmoeten en samenwerken. Hiermee versterken we de wijkeconomie en

bevorderen we het aanbod van kunst en cultuur in Den Haag Zuidwest. Zuid57 kent ruimte voor

de volgende activiteiten :

- na de verbouwing zijn er 25 à 30 ruimtes voor verschillende soorten bedrijvigheid:

ambachtelijke/maak/vakindustrie, zoals edelsmid, mozaïekatelier, naaiatelier,

lampenmaker en taartenbakker, en creatieve bedrijvigheid, zoals architect, vormgever en

ontwerper, muziekstudio‟s en werkplaatsen.

- het Koorenhuis is een organisatie die een cultureel cursusaanbod verzorgt voor

kinderen, jongeren en volwassenen. Het Koorenhuis heeft de ambitie voor de bewoners

van het stadsdeel Escamp een breed en toegankelijk cultuurprogramma te ontwikkelen

in een Tweede Koorenhuis.

- cultuuranker Escamp realiseert in het gebouw een nieuw theater en werkplaatsen voor

toneel, concerten, dans, films en diverse culturele projecten. Daarmee wordt Zuid57 voor

bewoners van Zuidwest een ideale plek voor een avondje uit in eigen omgeving.

- ten slotte is er ruimte gereserveerd voor een Stadsdeelgalerie.

In 2010 is een onrendabele top van € 111.500 ten laste van het budget bijzondere projectsteun

gebracht voor het Koorenhuis en het Cultuuranker.

De Raden

Stichting Vestia Groep

43

De Raden is een gebiedsontwikkeling in Den Haag Zuidwest. Het betreft een vernieuwing die

betrekking heeft op 650 woningen (458 woningen door sloop-nieuwbouw en 192 woningen door

renovatie). In de gebiedsontwikkeling wordt naast het woningbezit ook de openbare ruimte

vernieuwd. De kosten die gemaakt zijn, hebben enerzijds betrekking op het Atrium (een

gedeelte van de gebiedsontwikkeling) en anderzijds op de herinrichting van de openbare ruimte.

In 2010 is een onrendabel bedrag van € 609.000 uitgegeven.

Stichting Vestia Groep

44

Zuidlarenstraat

In de periode 2008 tot en met 2014 wordt dit gebied vernieuwd. De vernieuwing van dit gebied

levert een bijdrage aan de gewenste differentiatie in Den Haag Zuidwest. Differentiatie is

noodzakelijk om koopkrachtigere huishoudens, die een stap willen maken in hun wooncarrière in

Zuidwest, kansen te bieden. Ook voor zittende huurders biedt de vernieuwing kansen. De kleine

en veelal mindere woningen worden aangepakt, waardoor zittende bewoners in veel gevallen er

op vooruit gaan, zowel qua grootte als qua wooncomfort. Het programma omvat 480 nieuwe

woningen en 750 m2 bedrijfsruimten. Vestia realiseert 70% van de woningen in de marktsector

en 30% in de sociale sector. Ook de openbare ruimte richten we opnieuw in. In 2010 is een

bedrag van € 810.000 opgevoerd als bijzondere projectsteun.

Handhaving

De leefbaarheid en veiligheid vormen de basis van een wijk. Als die goed zijn, kan een

krachtwijk een prachtwijk worden. Een schone straat begint achter de voordeur. Overbewoning

leidt immers tot overlast, troep op straat en parkeerdruk. Bovendien ontstaat door overbewoning

brandgevaar. Een veilige woonomgeving verdient hoge prioriteit. Het is dus noodzakelijk het

gebruik van panden (woningen, bedrijven en horeca) integraal te controleren. Bewoners hebben

hier in de stakeholdersbijeenkomsten ook om gevraagd. Per wijk is gecontroleerd op

onrechtmatig wonen (overbewoning en illegale bewoning, inclusief illegale kamerverhuur)

Daarnaast vinden in een aantal gevallen controles plaats op personalia van bewoners,

misbruik/oneigenlijk gebruik van sociale voorzieningen, uitvoering van de Wet Milieubeheer

(bedrijven) en in het geval van horeca de APV en de Wet op de Kansspelen. Geconstateerde

problemen zijn direct aangepakt, waarbij de publiekrechtelijke aanpak door de gemeente en de

privaatrechtelijke aanpak van de corporatie elkaar versterken. Voor de aanpak van

hennepkwekerijen in woningen heeft Vestia een apart convenant afgesproken, waarbij we

samenwerken met de gemeente, politie, openbaar ministerie, energiebedrijf, belastingdienst en

uitkeringsinstanties. Onrechtmatige bewoning gedijt het best in een situatie waarin bewoners

elkaar niet kennen en wanneer de verantwoordelijke instanties onzichtbaar zijn. Daarom kiest

Vestia ervoor om in de buurten van Zuidwest duidelijk zichtbaar aanwezig en aanspreekbaar te

zijn. Hiervan gaat al een stevige preventieve werking uit. In de gevallen waarin preventie niet

helpt, zetten we met een lik-op-stuk-beleid ook repressieve maatregelen in.

Het uitgegeven bedrag van € 101.000 bestaat in 2010 geheel uit personele kosten, die

voortvloeien uit de extra inzet van beheermedewerkers en buurtconciërges.

Stichting Vestia Groep

45

Woonvoorziening Zichtenburglaan

In 2006 sloten het rijk en de vier grote steden een convenant over het realiseren van extra

woonvoorzieningen voor dak- en thuislozen. In Den Haag kreeg dit programma de naam "Den

Haag onder Dak". Het programma bestaat uit 5 woonvoorzieningen voor verschillende groepen

dak- en thuislozen. Drie van deze voorzieningen zullen worden geëxploiteerd door Parnassia.

Daarmee kwam ook Vestia, als vaste huisvestingspartner van Parnassia, in beeld.

Na een moeizame zoektocht naar geschikte locaties en panden is in 2008 besloten dat één van

de voorzieningen gevestigd wordt in een voormalig kantoorpand aan de Zichtenburglaan in de

wijk Bouwlust. Vestia koopt dit pand aan, verbouwt het en verhuurt het vervolgens aan

Parnassia. De woonvoorziening aan de Zichtenburglaan heet Mi Casa. Het is bestemd voor

47 bewoners met verslavingsproblemen (met name harddrugs) en een psychiatrische stoornis.

Elke bewoner krijgt de beschikking over een slaapvertrek, een woonkamer met kitchenette en

eigen sanitair. Daarnaast komen er in het pand een aantal gemeenschappelijke ruimten en

personeelsvoorzieningen. De voorbereidende werkzaamheden zijn begonnen in 2008 en de

ingebruikname is gerealiseerd in 2010. Er is een bedrag van €313.000 ten laste gebracht van de

bijzondere projectsteun in 2010.

Den Haag Stationsbuurt

Internationale entree voor Den Haag

Dit project betreft een verdichtingslocatie op het talud van de spoorlijn en een verouderd

kantoorgebouw naast station Hollands Spoor in de Stationsbuurt in Den Haag. Het project is

gelegen tussen het Strijkijzer en een door een andere ontwikkelaar te bouwen hotel. Het

Strijkijzer is geen gebouw dat op zichzelf moet staan. De relatie met de omgeving is in de

'Gebiedsvisie Hollands Spoor en omgeving' uit juni 2008 verder uitgewerkt. In de visie speelt de

bebouwing van de Sigmalocatie en het spoortalud een belangrijke rol. Tezamen moeten deze

projecten bijdragen aan een internationale entree voor Den Haag. Er komt een combinatie van

woningen, commerciële ruimte en een hotel. Vestia is opdrachtgever voor de woningen en de

commerciële ruimte (1.000 m2) Het woongedeelte bestaat uit 108 sociale huurwoningen voor

jongeren/studenten en 58 duurdere huurappartementen. Bovendien komen er 156 gebouwde

parkeerplaatsen, waarvan er 124 bestemd zijn voor de woningen. Het is de bedoeling nog in

2011 te beginnen met de sloop van de huidige bebouwing. De oplevering verwachten we eind

2012 of begin 2013. Vestia heeft in 2010 een bedrag van € 350.000 aan bijzondere projectsteun

gevraagd. Dit is bedoeld voor voorbereidingskosten en rente over de aankoopsom.

Rotterdam Bergpolder

Aankoop panden

In het kader van de aanpak van de wijk Bergpolder worden in 2010 diverse panden aangekocht.

De verwachting is dat 4 panden worden gekocht. De gemiddelde aankoopprijs bedraagt

€ 150.000. De totale rendabele koopsom bedraagt € 283.000. Het niet rendabele deel bedraagt

€ 317.000.

Masterplan Bergpolder

Eind 2010/begin 2011 moet het masterplan Bergpolder gereed zijn. Dit plan is uitgangspunt voor

het stedenbouwkundig plan en het bestemmingplan. De kosten voor 2010 bedragen € 300.000.

Stichting Vestia Groep

46

Realisatie MFA

Een van de investeringen die in Bergpolder wordt gerealiseerd, is de bouw van een brede

school. In 2010 is een bedrag van € 50.000 aan voorbereidingskosten uitgegeven.

Maatwerkaanpak oudbouw

In Bergpolder staan veel woningen waaraan forse onrendabele ingrepen moeten plaatsvinden

bij leegkomst. In totaal is een bedrag van € 400.000 uitgegeven.

Wijkconsulent

In Bergpolder is ook in 2010 een wijkconsulent actief. De kosten zijn voor 50% gedragen door

de gemeente. Vestia draagt het andere deel. De out-of-pocket kosten komen uit op € 30.000.

Sponsoring

In 2010 is een aantal activiteiten in de wijk Bergpolder gesponsord. Deze activiteiten moeten

voldoen aan de uitgangspunten die Vestia heeft bepaald en in het bijzonder moeten bijdragen

aan de sociale samenhang in de buurt. Totale kosten € 20.000.

Tante Kwebbel

Tante Kwebbel is een project dat mensen bij elkaar brengt. Burenhulp is een belangrijke

activiteit van het project. Doel is om te voorkomen dat mensen in een sociaal isolement raken.

Voor dit project is een bedrag van € 30.000 uitgegeven.

Rotterdam Zuidwijk

Schoon, heel en veilig

Naast de reguliere middelen om een wijk, straat of complex schoon te houden, is er door Vestia

ook extra geïnvesteerd. Bijvoorbeeld, zodra er graffity is aangebracht dan is dit nog diezelfde

week verwijderd. In 2010 is er verder geld uitgegeven aan extra schoonmaakbeurten wanneer

een portiek sterk vervuild is. Indien er een dader bij ons bekend is, dan hebben we de kosten op

de veroorzaker verhaald. Verder hebben we extra geld uitgegeven aan de bestrijding van

ongedierte en aan veiligheidsmaatregelen. Tot slot is er geld besteed aan het ten tijde van de

herstructurering leefbaar houden van complexen. Voor schoon, heel en veilig is in 2010 in totaal

€ 191.000 uitgegeven.

Buurtconciërges

Buurtconciërges vervullen een belangrijke functie in het private en semi-openbare gebied. De

buurtconciërges zijn de „ogen en oren‟ in de wijk voor Vestia en dragen positief bij aan de

leefbaarheid in de wijk. In de Zuidelijke Tuinsteden waren in 2010 3 buurtconciërges actief. Met

dit project is in 2010 een bedrag gemoeid van € 161.000.

Jongeren en participatie jongeren

Een groot deel van het budget (75%) is besteed aan het project Watch Out. Door middel van dit

project worden jongeren te werk gesteld als toezichthouder in de wijk. Daarnaast volgen de

jongeren de opleiding van Beveiliger II. Na een jaar zijn de jongeren klaar om de arbeidsmarkt

op te gaan. Een ander deel (25%) is beschikbaar voor extra activiteiten in met name de

vakantieperiode. Met dit project is in 2010 een extra bedrag gemoeid van € 100.000.

Stichting Vestia Groep

47

Sociale leefbaarheidsprojecten

Thuis op straat, Mensen maken de stad en Vrouwenempowerment zijn drie sociale projecten die

worden toegepast in 2010. Thuis op straat (TOS) bestaat uit medewerkers die kinderen

begeleiden bij het spelen op straat en pleinen, daarnaast worden ook ouders en buurtbewoners

betrokken. Mensen Maken de Stad (MMdS) is een programma wat bestaat uit het benaderen

van mensen achter hun voordeur om vervolgens te komen tot straatafspraken en straat-

activiteiten. Vrouwenempowerment bestaat uit het ondersteunen van de vrouwengroep

„Vrouwen van de Velden‟ in het vernieuwingsgebied de Velden. Met dit project is in 2010 een

extra bedrag gemoeid van € 140.000.

Participatie en ondersteuning bewoners

Voor de woningen van Vestia Rotterdam Zuid is een bedrag uitgetrokken om de participatie in

de wijk te bevorderen. Dit geld wordt overgemaakt aan de bewonersorganisatie Zuidwijk. De

bewonersorganisatie verdeelt dit vervolgens onder de buurtgroepen en de complexcommissies.

Daarnaast is er extra geld uitgetrokken voor professionele ondersteuning van de bewoners-

organisatie. Jaarlijks wordt gekeken of er nog geld over is van het vorige jaar, vervolgens wordt

dit aangevuld tot het eigenlijke begrotingsbedrag van het nieuwe jaar. Met dit project is in 2010

een extra bedrag gemoeid van € 35.000.

Tijdelijke leefbaarheidsprojecten ten behoeve van de herstructurering

De vernieuwing van de buurt de Velden is in volle gang. Bewoners worden uitverhuisd en

woningen worden dichtgezet of tijdelijk verhuurd. Op het moment dat zo‟n proces in gang wordt

gezet, is het zaak om de leefbaarheid in zo‟n buurt op peil te houden. Dit doen we door

woningen dicht te zetten met hardblauwe platen en soms worden deze platen ook weer

beschilderd door buurtbewoners en kinderen. Daarnaast zijn er ook acties om portieken op te

kalefateren ook al is dit maar voor nog korte duur. Door buurtbewoners te betrekken bij de

veranderingen in de wijk blijft de wijk leefbaar. Aan dit project is een extra bedrag besteed van

€ 58.000.

Rotterdam Oud-Zuid

Zuiderspoor

Zuiderspoor maakt deel uit van de grote nieuwbouwlocatie Parkstad en is onderdeel van de

vernieuwing van de Afrikaanderwijk. In totaal worden 227 huurwoningen, 32 koopwoningen,

1080 m² vvo BOG/MOG en 310 parkeerplaatsen gerealiseerd. Het grootste deel van de

huurwoningen in dit project is beschikbaar voor bewoners uit de Afrikaanderwijk die moeten

verhuizen vanwege de sloop van hun woning. Het project loopt naar verwachting t/m 2012.

Deze woningen worden verhuurd in de sociale huursector, met een huurprijs lager dan € 648

per maand. Er is een bedrag van € 1.825.000 als onrendabel mee gemoeid in 2010.

Zuiderster

Dit nieuwbouwproject omvat 45 woningen (waarvan 30 duowoningen) speciaal voor de

doelgroep jongeren en tevens de bouw van 646 m² vvo BOG/MOG. De bouw van dit project is

gestart in het 3e kwartaal van 2008. Het project is in het 1e kwartaal van 2010 opgeleverd. Met

de realisatie van dit project vergroten we het aanbod van woningen voor jongeren. Er is een

bedrag van € 1.815.000 als onrendabel mee gemoeid in 2010.

Stichting Vestia Groep

48

Voornsehof

Op de centraal gelegen locatie Nieuwenhoorn/de Quackstraat in Oud Charlois wordt de

Voornse Hof ontwikkeld, het huidige bezit is gesloopt en de nieuwbouw van een

woonzorgcomplex voldoet aan een vraaggericht aanbod en levert een bijdrage aan een

gedifferentieerder woningaanbod in de wijk. Het project bestaat uit 51 eengezinswoningen (26

woningen aan de Verboomstraat en 25 aan de Quackstraat) en een A-hoed van 1.200 m² bvo,

waarvan 14 koopwoningen en 37 sociale huurwoningen. De totale onrendabele investering voor

de 37 huur woningen bedraagt € 1.191.000.

Pretorialaan

De aanpak van de Pretorialaan wordt geknipt. Het hoekpand en de panden achter het

geveldoek (zes bedrijfsruimten en negen woningen) worden aangepakt volgens het

woonconcept. Bij de overige panden zal groot onderhoud worden gepleegd. Hier zal nog een

knip worden gemaakt in enerzijds de aanpak van lege panden en anderzijds die van de

verhuurde panden, waarvoor een participatietraject wordt opgestart.

Bij de woningen die worden aangepakt volgens het woonconcept hebben de toekomstige

bewoners veel keuzevrijheid als het gaat om aanpak, indeling en afwerking. Een bijzonder

project dat de Gouden Vondst (de aanmoedigingsprijs van het ministerie van VROM-WWI voor

baanbrekende ideeën voor stedelijke vernieuwing die zichzelf terugbetaalt) won. In dat kader is

inmiddels ook subsidie aangevraagd uit de innovatiepot Mooi Nederland. De woningen verhuren

we als sociale huurwoning. Voor het project is een bedrag van € 3.501.000 opgenomen in de

aanvraag bijzondere projectsteun 2010.

Grondherendijk

De Grondherendijk omvat een renovatieproject waarbij 28 sociale huurwoningen aangepakt

worden. Verwachte oplevering is medio 2012. Er is een onrendabele top mee gemoeid van

€ 1.023.000.

Bloemfontein

Architect Mulleners en Mulleners krijgt de opdracht om voor de Bloemfontein-locatie een

ontwerp te maken. Samen met de bewonerswerkgroep die ook al betrokken was bij de selectie

van het bureau, zal de architect het ontwerpproces starten. Hij zal de dromen en wensen van

bewoners inventariseren en aan de hand daarvan tot een ontwerp komen. Naast karakteristieke

gevels, is een efficiënt ontwerp achter de voorzijdes van de blokken een zeer belangrijk

onderdeel van de plannen. Met de investering voor de 86 huur woningen (inclusief 86

parkeerplaatsen) is een bedrag van € 13.583.000 onrendabel.

Gebiedsontwikkeling/profilering

Participatie rond Parkstad en vernieuwing Afrikaanderwijk

De start die is gemaakt met de participatie rond de vernieuwing van de wijk, krijgt in 2010 een

vervolg. Bewoners van de Leeuwenkuil zijn betrokken en geïnformeerd over de vernieuwing en

de gevolgen hiervan: de sloop van de 152 woningen in de Leeuwenkuil.

In 2010 pakt Vestia samen met bewoners het vervolg op en krijgt het sociale proces vorm. Er

volgt een ronde kennismakingsgesprekken met bewoners, informatieavonden en de oprichting

van een werkgroep. Vestia heeft het proces laten begeleiden door een onafhankelijk adviseur

Stichting Vestia Groep

49

(welke ook in 2009 adviezen heeft gegeven). Het proces zal uiteindelijk in 2010 of 2011 leiden

tot een sociaal plan met afspraken tussen bewoners en Vestia. Onderdeel van het proces zijn

ook afspraken over tijdelijk beheer. Met deze afspraken willen we waarborgen dat het complex

tot het moment van sloop zo leefbaar mogelijk blijft.

Wijkvisie Oud Charlois

In Oud Charlois realiseren we de komende jaren een aantal projecten. Speerpunten zijn de

bouw van de woonzorgzone 'Het Voornse Hof', de aanpak van de particuliere voorraad in het

'Boergoense Hof', de renovatie van pand St. B.a.d, de verbinding van de Waalhaven met de wijk

en tot slot het groot onderhoud Grondherendijk. Om bewoners en stakeholders te informeren

over de ontwikkelingen en de visie van Vestia hierop, worden de reguliere

communicatiemiddelen bijgestaan met een nieuwe sessie van de Offerte voor de Toekomst.

Wijkvisie Afrikaanderwijk en wijkeconomie

Voor de economische wijkprofilering is inclusief het wijkvisietraject Afrikaanderwijk een bedrag

van € 30.000 begroot. Dit bedrag is onder andere uitgegeven aan activiteiten die de „branding‟

van de Afrikaanderwijk verbeteren. Hierbij valt te denken aan kunstuitingen en activiteiten op de

locaties gelegen aan de entree van de Afrikaanderwijk (Hillekop/Zuiderster/Hillelaan en

Putselaan/Pretorialaan) en aan het vieren van belangrijke momenten in het kader van het

economische programma (o.a. oplevering pand Zwederstraat, start verbouwing Talingstraat,

opening pand Pretorialaan 2-4, opening eerste bedrijf Zuiderster, etc.). Activiteiten gericht op het

Afrikaanderplein worden door de pleinregisseurs georganiseerd. In het sponsorbudget is ruimte

om kleinschalige initiatieven in de wijk te stimuleren. Daarnaast is foldermateriaal ontwikkeld om

de verhuurbaarheid van de bedrijfsruimten te vergroten.

Bloemhof - Oleanderbuurt

In de Oleanderbuurt zijn we nu anderhalf jaar bezig met Oleander Bloeit; een integrale,

vraaggestuurde wijkaanpak. We zetten nieuwe methodes in en veranderen als professionals

onze ziens- en werkwijze. En dit proces hebben we visueel vastgelegd, we volgen als het ware

een wijkaanpak. Concrete doelen zijn kennisdeling (zichtbaar maken wat werkt en wat niet),

waar lopen we als professionals tegen aan in het proces, welke resultaten worden geboekt, het

in beeld brengen van bewonersinitiatieven. Op de langere termijn is het doel het inzetten van

filmmateriaal om bij te dragen aan trots en verbindingen in de wijk, zowel bij bewoners als

professionals.

Aan bovengenoemde activiteiten is in 2010 een bedrag van € 67.000 besteed.

Schone leefomgeving

In het kader van een schone leefomgeving zijn de volgende extra activiteiten uitgevoerd en

opgenomen in de aanvraag 2010. Met diverse schoonmaakbedrijven zijn contracten gesloten

voor het uitvoeren van extra schoonmaakwerkzaamheden in onze complexen. Het gaat hierbij

om werkzaamheden in de algemene ruimtes en portieken. Alle extra gemaakte kosten in het

kader van vandalisme, graffiti en ongediertebestrijding. Aan bovengenoemde extra activiteiten is

in 2010 een bedrag besteed van € 129.000.

Extra Veiligheid

In het kader van een veilige leefomgeving zijn de volgende extra activiteiten uitgevoerd en

opgenomen in de aanvraag 2010. Uitvoeren van surveillance in complexen. Er is door VRF een

Stichting Vestia Groep

50

stoplichtmodel aangeleverd van complexen die gelabeld zijn op mate van overlast. In deze

complexen wordt extra surveillance uitgevoerd. Tevens vindt er een dagelijkse terugkoppeling

plaats. Aan bovengenoemde activiteit is in 2010 een bedrag van € 245.000 uitgegeven.

Wijkbeheerders

Aan de extra inzet van wijkbeheerders is in 2010 wederom een bedrag worden besteed van

€ 304.000. In dit bedrag is rekening gehouden met de subsidie die door de Deelgemeente is

toegekend.

Watch Out

Vestia Rotterdam Feijenoord participeert in het leer/werkproject dat is gestart, genaamd Watch

Out. Doel van het project is de veiligheid vergroten in de wijken Oud-Charlois en Afrikaanderwijk

en in de complexen. Ook helpen we hiermee jongeren tussen de 18 en 28 jaar (die geen baan

hebben of ingeschreven staan als werkzoekende en geen of nauwelijks opleiding hebben

genoten) om d.m.v. dit project werkervaring op te doen. Met dit project is voor 2010 een bedrag

gemoeid van € 135.000.

Creative Factory

Vestia wil niet alleen investeren in de woningen die zij haar huurders biedt, maar ook in de

ontwikkeling en ontplooiing van jongeren in haar gebied. Vestia besteedt extra aandacht aan

bestaande en nieuwe creatieve jongerenprojecten. Het doel: het bieden van een unieke kans

aan jongeren uit Rotterdam-Zuid die talent hebben op het gebied van muziek, dans, theater,

lifestyle en/of sport. Aan dit project is in 2010 een bedrag besteed van € 25.000.

Eat & Meet

In het kader van het thema Eat & Meet zijn de volgende activiteiten uitgevoerd en opgenomen in

de aanvraag 2010. In 2010 is het in 2009 gestarte fotofestival rond de Wijkvisie Afrikaanderwijk

2020 voortgezet. De Afrikaanderwijk wordt met Parkstad en de herstructurering van

Bloemfontein en Leeuwenkuil en de renovatie van het Kasteel ingrijpend vernieuwd. VRF en

deelgemeente willen graag bewoners bij de vernieuwing betrekken en ook uitdragen dat de

verbetering van de Afrikaanderwijk juist ook bestaande bewoners ten goede komt. En ook

volgen wat de vernieuwing voor de wijk betekent. In 2010 hebben we gekozen voor een langere

tentoonstellingsperiode. Benutten „unique selling point‟ Afrikaandermarkt: de markt heeft een

experimentstatus gekregen van het college van B&W van Rotterdam. Hierdoor ontstaan

mogelijkheden voor de ontwikkeling van de markt. Samenwerkende partijen, waaronder Vestia,

zetten zich in voor de toekomst van de markt en directe omgeving. De kosten in 2010 voor de

activiteiten die onder dit thema vallen, zijn € 130.000.

Freehouse

Freehouse streeft naar het opzetten van ruimtes waar lokale ondernemers, jongeren en

kunstenaars/ontwerpers samen kunnen komen om kennis, ervaring en ideeën uit te wisselen.

Binnen Freehouse gaat het er vooral om het cultureel ondernemerschap te stimuleren vanuit de

gedachte om de Afrikaanderwijk als geheel te versterken. Het stimuleren van het sociaal-

cultureel zelfbewustzijn en het versterken van de economische zelfstandigheid van de wijk staan

hierbij voorop. Aan dit project is in 2010 een bedrag van € 37.000 besteed.

Stichting Vestia Groep

51

Ontwikkeling BOG/MOG

Vestia staat voor de vraag om een toekomstvisie te ontwikkelen voor het Maatschappelijk

Onroerend Goed (MOG) voor diverse locaties in Bloemhof en de Afrikaanderwijk. Vestia wil haar

Maatschappelijk Onroerend Goed inzetten om de niet geringe sociale, economische en culturele

achterstand in de Afrikaanderwijk weg te werken. Vestia heeft aan bureau Labyrinth gevraagd

enkele workshops te begeleiden. Doel van deze workshops is geweest dat Vestia en haar

stakeholders samen tot een maatschappelijk verantwoorde visie voor bovenvermelde locaties

komen. Dit heeft geleid tot een toekomstvisie en een gezamenlijk plan van aanpak van Vestia,

gemeente Rotterdam, deelgemeente Feijenoord en maatschappelijke betrokken organisaties

(waaronder ook kunstenaars, winkeliers, bewoners). Aan dit project is in 2010 een bedrag

besteed van € 15.000.

Stageplekken

Voor de reguliere stages hebben wij contacten met ROC Zadkine, ROC Albeda en VMBO

Nieuw Zuid. Leerlingen die moeilijk stageplekken vinden, laten we waar mogelijk werkervaring

opdoen binnen ons eigen bedrijf. Op jaarbasis stellen we minimaal tien stageplekken

beschikbaar. Minimaal vier (van de tien) moeten ingevuld worden met stagiaires die moeilijk aan

stageplekken kunnen komen. Met het project “Grijp je kans” geeft Vestia kansarme jongeren de

mogelijkheid om werkervaring op te doen. Vanuit VRF is in het schooljaar 2009-2010 met dit

project gestart in nauwe samenwerking met Zadkine/Albeda. Aan dit project is in 2010 een

bedrag besteed van € 17.000.

Bewonersinitiatieven

Het onderdeel bewonersinitiatieven valt uiteen in enkele extra activiteiten voor 2010.

Ondersteuning zelforganisaties

Op de Kop van Zuid en Bloemhof ondersteunt Vestia Rotterdam Feijenoord, zoals eerder

beschreven, de buurtouderprojecten. In de Oleanderbuurt ondersteunt Vestia Rotterdam

Feijenoord de bewonerswerkgroep OOG. Een concreet voorbeeld in de Afrikaanderwijk is het

voornemen van st. ANMO om een jongerenproject (Gamezone) op te zetten in de locatie aan de

Joubertstraat 2-F. Doel is om jongeren van de straat te houden met activiteiten die zij leuk

vinden. Eenmaal binnen gehaald, zal gekeken worden of de jongeren meer in hun mars hebben,

waarbij toeleiding naar een nuttige tijdbesteding (school/werk/stage) het einddoel is. Een ander

voorbeeld in de Afrikaanderwijk is de manier waarop de Sociale Inloopwinkel zich inzet voor de

wijkbewoners. De deur staat altijd open voor bewoners met een kleine beurs, maar ook gewoon

voor de mensen die dreigen te vereenzamen. Bovendien heeft Vestia een

samenwerkingsovereenkomst met de Sociale Inloopwinkel afgesloten voor hulp - bedoeld voor

bewoners die dat nodig hebben zoals ouderen - bij de uitverhuizing uit Bloemfontein.

Vrouwenstudio

In de gesprekken met bewoners in het kader van de Wijkvisie Afrikaanderwijk hebben vrouwen

aangegeven behoefte te hebben aan een eigen ontmoetingsplek in de wijk. Voor vele vrouwen

zijn de koffie ochtenden op de basisscholen de enige ontmoetingsplek buitenshuis. Om de

mogelijkheid te bieden andere vrouwen te ontmoeten, mee te doen aan activiteiten en vooral

ook zichzelf te ontwikkelen willen we in 2010 met een vrouwenstudio starten. Vrouwen uit de

wijk hebben allerlei ideeën voor activiteiten en willen daar graag zelf mee aan de slag. Binnen

de aanpak Oleander Bloeit, het faciliteren van ontmoeting en uitwisseling tussen bewoners in de

Oleanderbuurt, sluit het concept van een vrouwenstudio goed aan. Ook in de Oleanderbuurt

Stichting Vestia Groep

52

starten we in 2010 met een vrouwenstudio. Daarnaast werken wij al jaren in de Peperklip met

een goed lopende vrouwenstudio. De vrouwenstudio's wordt professioneel begeleid (door

stichting Cleo-Patria van Anneke de Goede).

Buurtouders

In Bloemhof zijn de eerste gesprekken gevoerd om een buurtouderstraject te implementeren. De

werving verliep grotendeels via Birlik, Stichting vernieuwing en Participatie (Marokkaanse

vereniging) en Ghausia Moskee (Pakistaanse).

Met Spior, die de belangen van de Islamitische organisaties vertegenwoordigd, is afgesproken

jongeren op straat naar reguliere wijkactiviteiten te verwijzen, maar vooral ook gezamenlijk zelf

activiteiten organiseren. Met de buurtouders is de verwachting dat de inzet van Saepio en

Watch Out op den duur afneemt. De kosten voor bewonersinitiatieven zijn in 2010 € 55.000.

Buurtbemiddeling

Investeren in buurtbemiddeling is ook investeren in de mensen van die buurt. Want behalve dat

overlast via buurtbemiddeling in het pre-escalatiestadium kan worden opgelost, biedt dit

programma voor de bemiddelaars, die vaak uit de buurt komen, een kans om werkervaring op te

doen en om zelf hun kansen op de arbeidsmarkt te verbeteren. Bovendien is buurtbemiddeling

een belangrijk onderdeel voor de werkwijze van de wijkbeheerders en medewerkers

maatschappelijk herstel (dossiervorming).

Aanvragen maatschappelijke organisaties

Maatschappelijke organisaties en zelforganisaties hebben een belangrijke wijkfunctie. Zij dragen

bij aan de sociale cohesie in de wijk en hebben een signalerende functie

De kosten voor 2010 voor alle activiteiten die onder dit thema vallen, bedragen € 50.000.

Inrichten slooplocaties

Vestia Rotterdam Feijenoord doet er veel aan om de leefbaarheid in de wijk te vergroten, de

ontwikkeling van groenvoorziening is hier een onderdeel van. Naast leefbaarheid is investeren in

onderwijs ook één van de instrumenten die Vestia gebruikt om wijkontwikkeling mogelijk te

maken. Met dit project is in 2010 een bedrag van € 30.000 gemoeid.

Oleander Bloeit aanpak

De eind 2008 ingezette aanpak inmiddels bekend als "Oleander Bloeit" richt zich op zes V's:

vraaggestuurd, veilig, vriendelijk, vergroenen, verrijken en verbinden. Waarbij het verrijken zich

richt zowel op puur het geld als ook op het sociaal verrijken. De term verbinden dient breed

gezien te worden: tussen culturen in de wijk, tussen professionals in de wijk en tussen bewoners

en professionals. De meest elementaire V in de aanpak is de term vraaggestuurd. Vanuit de

behoefte van de wijk en het tempo van de wijk wordt de aanpak vormgegeven. De

buurtmanager speelt hierin een cruciale rol. Dit vraagt een andere houding van professionals,

veel meer faciliterend om bewoners zelf de oplossing te laten ontdekken en niet zelf te snel de

oplossing aan te dragen. Doel daarbij is de vraag achter de vraag te achterhalen en die de

bewoners te laten oplossen. Het is onze overtuiging dat dit leidt tot meer fundamentele

oplossingen.

Voor 2010 is vooral ingezet op ontmoeten, kern van de inmiddels al draaiende initiatieven zoals

de winkel, de Kleine Villa (Villa Zebra), Creatief Beheer, nieuwe overlegstructuren, etc. In 2010

is ingezet dit uit te bouwen met o.a. een vrouwenstudio, een wijkuitzendbureau, etc. Daarnaast

Stichting Vestia Groep

53

is de weg ingezet om nadrukkelijk de bestaande organisaties te leren de buurtmanagement

aanpak zelf te implementeren. Streven is in 2012, na een overgangsjaar in 2011, een nieuwe

vitale coalitie te hebben staan die in staat is de wijk vanuit de kracht van de bewoners te

faciliteren en zichzelf verder te helpen. Ook in 2010 is de aanpak weer in samenwerking met

deelgemeente, diensten en Stadsmarinier gerealiseerd. Ieder nemen we 1/3 van de kosten voor

onze rekening. Voor Vestia is in 2010 € 345.000 uitgegeven.

Pleinregisseur Afrikaanderplein

Het doel van de pleinregisseurs is om het Afrikaanderplein tot een bruisende ontmoetingsplek te

transformeren. Het plein wordt daarmee een bekend en hoogwaardig merk. Het samenbrengen

van partijen, activiteiten en evenementen zal leiden tot een samenhangend en helder

programma voor het Afrikaanderplein. Door een vast communicatie-instrument in te zetten is

ook voor alle belangstellenden gelijk duidelijk wat er allemaal te doen is. De totale kosten voor

de pleinregisseur en de activiteiten bedragen € 435.000. De deelgemeente, het Pact op Zuid en

Vestia Rotterdam Feijenoord nemen ieder 1/3 van de kosten voor haar rekening, namelijk

€ 145.000.

Stadsfloriade

De inzet van de Stadsfloriade is om van de Oleanderbuurt en Afrikaanderwijk de groenste en

kindvriendelijkste wijken van Nederland te maken. De Stadsfloriade moet een groots opgezet

nationaal en internationaal podium worden voor innovatieve en inspirerende manieren waarop

de leefbaarheid van een wijk in een grootstedelijke omgeving kan worden verbeterd. Aan het

project is in 2010 een bedrag besteed van € 70.000.

Onderzoek ouderen

In 2010 is een onderzoek gedaan onder ouderen over een aantal thema's zoals integratie van

allochtone ouderen, aandacht om te integreren in de buurt/wijk. Door signalen vanuit de ouderen

zelf en vanuit de media dat er geen aandacht is voor autochtone ouderen en het feit dat er

steeds meer autochtone ouderen vertrekken uit o.a. Bloemhof wilden we via een onderzoek

inzicht krijgen in de behoefte van deze ouderen. Met dit project is in 2010 een bedrag van

€ 10.000 gemoeid.

2.10. Werkzaam in het belang van de volkshuisvesting

In het voorgaande is ingegaan op de taakvelden, zoals die in het BBSH beschreven zijn.

Bestuur en Raad van Commissarissen zijn van mening dat in 2010 op een goede manier aan

deze taakvelden inhoud is gegeven. Zoals uit het jaarverslag blijkt, is Vestia Groep uitsluitend

werkzaam geweest op het gebied van de volkshuisvesting, waarmee is voldaan aan de eisen

van ex artikel 11 van het BBSH.

Stichting Vestia Groep

Hoofdstuk 3

JAARREKENING 2010

Pagina 1 / 38

Stichting Vestia Groep

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2010

(na voorgestelde resultaatbestemming)

ACTIEF 31-12-2010 31-12-2009

x € 1.000 x € 1.000

1. VASTE ACTIVA

1.1. Immateriële vaste activa

1.1.1. Goodwill 813€ 1.030€

1.2. Materiële vaste activa

1.2.1. Onroerende en roerende zaken in exploitatie 3.926.419€ 3.627.607€

1.2.2. Onroerende en roerende zaken in ontwikkeling 462.184€ 491.450€

1.2.3. Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie 74.332€ 75.130€

Totaal materiële vaste activa 4.462.935€ 4.194.187€

1.3. Financiële vaste activa

1.3.1. Te vorderen BWS-subsidies 4.972€ 6.756€

1.3.2. Deelnemingen 5.873€ 6.146€

1.3.3. Vorderingen op deelnemingen en overige verbonden partijen 3.840€ 5.623€

1.3.4. Overige effecten 976.321€ 513.160€

1.3.5. Latente belastingvordering 26.475€ 30.982€

1.3.6. Overige financiële vaste activa 110€ 143€

Totaal financiële vaste activa 1.017.591€ 562.810€

Totaal vaste activa 5.481.339€ 4.758.027€

2. VLOTTENDE ACTIVA

2.1. Voorraden 115.728€ 117.995€

2.2. Onderhanden projecten -€ 2.014€

2.3. Vorderingen

2.3.1. Huurdebiteuren 5.457€ 5.611€

2.3.2. Gemeente/rijksoverheid 2.672€ 2.823€

2.3.3. Overige vorderingen 53.277€ 22.506€

2.3.5. Deelnemingen en overige verbonden partijen 1.539€ 2.148€

2.3.7. Overlopende activa 10.873€ 14.480€

Totaal vorderingen 73.818€ 47.568€

2.4. Effecten 59.515€ 307.659€

2.5. Liquide middelen 374.912€ 123.204€

Totaal vlottende activa 623.973€ 598.440€

Totaal 6.105.312€ 5.356.467€

Pagina 2 / 38

Stichting Vestia Groep

PASSIEF 31-12-2010 31-12-2009

x € 1.000 x € 1.000

3. Eigen vermogen

3.1. Overige reserves 747.315€ 692.412€

4. Voorzieningen

4.1. Overige voorzieningen 46.891€ 70.616€

5. Langlopende schulden

5.1. Leningen overheid 108.765€ 123.669€

5.2. Leningen kredietinstellingen 4.984.776€ 4.206.285€

5.3. Waarborgsommen 1.534€ 1.411€

Totaal langlopende schulden 5.095.075€ 4.331.365€

6. Kortlopende schulden

6.1. Kredietinstellingen 75.000€ 132.982€

6.3. Gemeente 1.677€ 3.608€

6.4. Crediteuren 34.908€ 34.815€

6.5. Belastingen en premies sociale verzekering 19.082€ 17.419€

6.6. Overige schulden 10.634€ 6.125€

6.7. Onderhanden projecten 5.684€ -€

6.8. Deelnemingen en overige verbonden partijen 1.464€ 1.365€

6.9. Overlopende passiva 67.582€ 65.760€

Totaal kortlopende schulden 216.031€ 262.074€

Totaal 6.105.312€ 5.356.467€

Pagina 3 / 38

Stichting Vestia Groep

GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2010

2010 2009

x € 1.000 x € 1.000

7. Bedrijfsopbrengsten

7.1. Huren 440.096€ 421.516€

7.2. Vergoedingen 28.173€ 27.295€

7.3. Overheidsbijdragen 8€ 822€

7.4. Verkopen bestaand bezit 10.717€ 9.950€

7.5. Opbrengst verkoop nieuwbouw 50.103€ 60.485€

7.7. Geactiveerde productie ten behoeve van eigen bedrijf 7.679€ 8.390€

7.8. Overige bedrijfsopbrengsten 51.323€ 15.587€

Totaal bedrijfsopbrengsten 588.099€ 544.045€

8. Bedrijfslasten

8.1. Kostprijs verkoop nieuwbouw 50.354€ 48.315€

8.2. Afschrijvingen vaste activa 77.468€ 71.282€

8.3. Erfpacht 249€ 237€

8.4. Lonen en salarissen 50.488€ 50.802€

8.5. Sociale lasten 6.467€ 6.041€

8.6. Pensioenlasten 11.989€ 9.350€

8.7. Lasten onderhoud 102.504€ 101.334€

8.8. Overige bedrijfslasten 101.986€ 106.388€

Totaal bedrijfslasten 401.505€ 393.749€

Bedrijfsresultaat 186.594€ 150.296€

9.1. Opbrengst van financiële vaste activa en effecten 13.081€ 26.443€

9.2. Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 15.018€ 17.880€

9.3. Waardeveranderingen van financiële vaste activa en effecten 3.344€ 17.366€

9.4. Rentelasten 156.907-€ 179.023-€

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 61.130€ 32.962€

9.5. Resultaat deelnemingen na belastingen 1.720-€ 876-€

9.6. Belastingen 4.507-€ 1.660-€

Jaarresultaat na belasting 54.903€ 30.426€

Pagina 4 / 38

Stichting Vestia Groep

KASSTROOMOVERZICHT 2010 2009

Bedrijfsresultaat 186.594€ 150.296€

Aanpassingen voor:

Afschrijvingen 77.468€ 71.282€

Mutatie lening u/g -€ 1.000€

Mutatie voorzieningen 23.725-€ 14.193€

53.743€ 86.475€

Veranderingen werkkapitaal:

Voorraadmutatie 4.281€ 22.844-€

Vorderingen 26.250-€ 71.116€

Kortlopende schulden 46.043-€ 2.272-€

68.012-€ 46.000€

Kasstroom uit bedrijfsoperaties:

Opbrengst van financiële vaste activa en effecten 13.081€ 26.443€

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 15.018€ 17.880€

Betaalde interest 156.907-€ 179.023-€

128.808-€ 134.700-€

143.077-€ 2.225-€

Kasstroom uit operationele activiteiten 43.517€ 148.071€

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen materiële vaste activa 353.543-€ 426.096-€

Desinvesteringen materiële vaste activa 7.544€ 9.592€

Investeringen financiële vaste activa 1.704.732-€ 970.103-€

Desinvesteringen financiële vaste activa 1.247.068€ 880.457€

Kasstroom uit investeringsactiviteiten 803.663-€ 506.150-€

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Ontvangsten leningen en klim 1.185.000€ 966.125€

Aflossingen leningen 421.413-€ 737.133-€

Ontvangsten waarborgsommen 123€ 115€

Kasstroom uit financieringsactiviteiten 763.710€ 229.107€

Toename middelen 3.564€ 128.972-€

TOELICHTING BIJ HET KASSTROOMOVERZICHT

Algemene grondslagen

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De middelen in het kasstroomoverzicht

bestaan uit de mutatie van de liquide middelen en de direct opeisbare effecten zoals opgenomen onder de

vlottende activa. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit

operationele activiteiten.

Pagina 5 / 38

Stichting Vestia Groep

TOELICHTING ALGEMEEN

ALGEMEEN

Fusie Vestia Groep met Stichting Gereformeerde Bouwcorporatie voor Bejaarden

Op 31 mei 2010 is Vestia Groep gefuseerd met Stichting Gereformeerde Bouwcorporatie voor Bejaarden

(SGBB) te Hoofddorp. Bij deze fusie treedt Vestia Groep op als de verkrijgende partij. De activa en passiva van

SGBB zijn tegen balanswaarden overgenomen gebaseerd op de waarderingsgrondslagen van Vestia Groep.

Voor de presentatie van de vergelijkende cijfers zijn de gegevens van Vestia Groep en SGBB samengevoegd

op basis van de zogenaamde 'pooling of interest'-methode.

Stelselwijziging pensioenen

In 2009 heeft de Raad voor de Jaarverslaggeving een nieuwe Richtlijn 271.3 over pensioenen gepubliceerd,

die met onmiddellijke ingang mag worden toegepast. Uitgangspunt van de nieuwe Richtlijn is dat voor alle

pensioenregelingen de te verwerken pensioenlast in principe gelijk is aan de verschuldigde pensioenpremie,

tenzij sprake is van additionele verplichtingen op balansdatum. Besloten is deze Richtlijn met ingang van

1 januari 2010 toe te passen. Deze toepassing heeft niet geleid tot een wijziging in de grondslagen voor

waardering en resultaatbepaling met de voorheen gehanteerde verwerkingswijze.

Regelgeving

De jaarverslaggeving voor toegelaten instellingen volkshuisvesting dient te voldoen aan de eisen zoals

deze zijn geformuleerd in het Besluit Beheer Sociale Huursector. In dit besluit wordt BW2 Titel 9

voorgeschreven behoudens een enkele uitzondering van specifieke aard. Voor verslagjaren vanaf 2005

is door de Raad van de Jaarverslaggeving de definitieve Richtlijn 645 Toegelaten Instellingen

Volkshuisvesting uitgegeven. In deze richtlijn zijn onder meer specifieke modellen voor de balans en

de winst- en verliesrekening opgenomen en zijn voor de sector specifieke presentatie-, waarderings-

en verslaggevingvoorschriften geformuleerd.

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9

Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad

voor de Jaarverslaggeving.

Grondslagen voor consolidatie

De geconsolideerde jaarrekening omvat de financiële gegevens van de toegelaten instelling en haar

groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop overheersende zeggenschap kan worden

uitgeoefend dan wel waarover de centrale leiding bestaat. Groepsmaatschappijen zijn deelnemingen waarin

de toegelaten instelling een meerderheidsbelang heeft, of waarin op een andere wijze een beleidsbepalende

invloed kan worden uitgeoefend. Bij de bepaling of beleidsbepalende invloed kan worden uitgeoefend, worden

financiële instrumenten die potentiële stemrechten bevatten en direct kunnen worden uitgeoefend, betrokken.

Participaties die worden aangehouden om ze te vervreemden worden niet geconsolideerd.

Nieuw verworven deelnemingen worden in de consolidatie betrokken vanaf het tijdstip waarop beleidsbepa-

lende invloed kan worden uitgeoefend. Afgestoten deelnemingen worden in de consolidatie betrokken tot het

tijdstip van beëindiging van deze invloed.

In de geconsolideerde jaarrekening zijn de onderlinge schulden, vorderingen en transacties geëlimineerd,

evenals de binnen de Groep gemaakte winsten.

In de geconsolideerde jaarrekening zijn - corform voorgaande jaren - de vereniging van eigenaren waarin de

toegelaten instelling een meerderheidsbelang heeft, niet opgenomen.

Entiteiten en verbindingen die niet zijn opgenomen in de consolidatie staan vermeld onder deelnemingen.

Pagina 6 / 38

Stichting Vestia Groep

In de consolidatie zijn de volgende juridische entiteiten opgenomen: aandeel

- Stichting Vestia Groep, Rotterdam 100,00%

- Timpaan Makelaardij B.V., Den Haag 100,00%

- Estrade Rotterdam B.V., Rotterdam 100,00%

- Estrade Vastgoed B.V., Rotterdam 100,00%

- Verantwoord Wonen B.V., Rotterdam 100,00%

- B.V. Kleiwarenfabriek Guillaume de Leeuw, Rotterdam 100,00%

- Steenfabriek Boudewijn B.V., Rotterdam 100,00%

- Stichting Gebouwenstichting, Naaldwijk 100,00%

- Vestia Groep Vastgoed B.V., Rotterdam 100,00%

- Vestia Holding B.V., Rotterdam 100,00%

- Vestia Diensten B.V., Rotterdam 100,00%

- Vestia OHW B.V., Rotterdam 100,00%

- Vestia Monumenten B.V., Rotterdam 100,00%

- SGBB Projectontwikkeling B.V., Hoofddorp 100,00%

- SGBB Diensten B.V., Hoofddorp 100,00%

- SGBB Vastgoedexploitatie B.V., Hoofddorp 100,00%

Daarnaast heeft Vestia de volgende niet-geconsolideerde deelnemingen:

- Stichting Woonformatie Ypenburg, Den Haag 40,03%

- Hofbogen B.V., Rotterdam 25,00%

- De Drie Notenboomen B.V., Gouda 33,33%

- Zorgboulevard Rotterdam B.V., Rotterdam 33,33%

- Cruise Port The Hague Holland B.V., Den Haag 33,33%

- VOM Delft B.V., Delft 50,00%

- Ontwikkelmaatschappij Esse-Extra B.V., Nieuwerkerk aan den IJssel 50,00%

- Ontwikkelcombinatie Leijenburg B.V., Den Haag 50,00%

- Stadsherstel Historisch Rotterdam N.V., Rotterdam 0,08%

- Stadsherstel Historisch Den Haag e.o. B.V., Den Haag 1,00%

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA EN DE RESULTAATBEPALING

Algemeen

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opge-

nomen tegen nominale waarde.

Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische

voordelen naar de toegelaten instelling zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden

vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling

daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen en de omvang van het bedrag daarvan betrouw-

baar kan worden vastgesteld.

In de jaarrekening worden naast juridische verplichtingen tevens feitelijke verplichtingen verantwoord, die

kunnen worden gekwantificeerd als "intern geformaliseerd en extern gecommuniceerd". Een feitelijke

verplichting is gekoppeld aan het besluitvormings- en communicatieproces rondom projectontwikkeling en

herstructurering.

Baten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen, wanneer een vermeerdering van het economisch

potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting,

heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt

wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een

actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar

kan worden vastgesteld.

Indien een transactie ertoe leidt dat nagenoeg alle of alle toekomstige economische voordelen en alle of

nagenoeg alle risico's met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt

het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen

niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden

van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling

van de waarde.

Pagina 7 / 38

Stichting Vestia Groep

De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengst

wordt verantwoord indien alle belangrijke risico's met betrekking tot de transactie zijn overgedragen aan de

koper.

De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro's. Alle financiële informatie in euro's is afgerond op het

dichtstbijzijnde duizendtal, tenzij anders vermeld.

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en

veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde

van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze

schattingen. De schattingenen onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld.

Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in

toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Wijziging in de presentatie

De vorderingen op deelnemingen en overige verbonden partijen zijn conform de richtlijnen voor de

jaarverslaglegging voor de jaren separaat inzichtelijk gemaakt.

De financiële baten en lasten in de winst- en verliesrekening zijn conform de richtlijnen voor de jaarverslag-

geving opgenomen.

Geactiveerde productie ten behoeve van eigen bedrijf

De kosten met betrekking tot doorbelaste uren van de projectontwikkelingsbedrijven worden aan de

projecten in ontwikkeling toegerekend.

1.1. Immateriële vaste activa

Onder goodwill wordt verstaan het verschil tussen de verkrijgingsprijs en de netto vermogenswaarde

van verworven deelnemingen. Goodwill wordt geactiveerd en lineair in 5 jaren afgeschreven.

Met op balansdatum verwachte duurzame waardeverminderingen wordt rekening gehouden.

1.2. Materiële vaste activa

1.2.1. Onroerende zaken in exploitatie

De afkoopsom erfpacht, grond en de woningen met de daarbij behorende installaties, garages en

aanpassingen zijn gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de daarop

toegepaste afschrijvingen volgens het annuïtaire systeem op basis van de verwachte levensduur dan

wel duurzaam lagere bedrijfswaarde.

Onder bedrijfswaarde wordt verstaan de contante waarde van de aan een complex toe te rekenen

toekomstige inkomsten en uitgaven. Dit betreft de toekomstige inkomsten uit huur en bijdragen en de

toekomstige uitgaven aan onderhoud, beheer, e.d. De aan de bedrijfswaardeberekening ten grondslag

liggende uitgangspunten zijn reëel in relatie tot de algemene economische uitgangspunten, rekening

houdend met het voorzichtigheidsprincipe.

Vestia hanteert bij haar bezit in exploitatie (zowel het woningbezit als het overige bezit) een indeling

naar kasstroomgenererende eenheden op het niveau van het woonbedrijf. De reden voor deze indeling

is dat ook het beleid per woonbedrijf wordt bepaald. Dit betekent dat de vergelijking tussen boekwaarde

en bedrijfswaarde (minimumwaarderingsregel) ook op bedrijfsniveau wordt gemaakt.

De onrendabele investeringen in de toekomst worden gedekt uit de overwaarde van het reguliere bezit.

De berekening van de bedrijfswaarde is per 31 december 2010 uitgevoerd.

Hierbij zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd:

- Inflatoire lastenstijging voor de jaren 2011 tot en met 2013 van resp. 1,25%, 1,50% en 1,75%.

Voor de jaren 2014 en verder is gerekend met een lastenontwikkeling van 2%.

- Jaarlijkse huurstijging voor de jaren 2011 tot en met 2014 van resp. 1,3%, 1,25%, 1,50% en 1,75%.

Voor de jaren 2015 en verder is gerekend met een inflatievolgend huurbeleid van 2%.

- Voor de jaren 2011 tot en met 2014 is gerekend met 0,25% huurharmonisatie.

- Huurderving 2,33%. Er is geen rekening gehouden met mutaties (mutatiegraad 0%).

- Genormeerde kosten voor onderhoud, administratie en beheer volgen de inflatoire lastenstijging.

- Disconteringsvoet van 4,5% (2009 - 5,0%), medionumerando.

- Administratieve levensduur met een minimum van 10 jaren, tenzij een sloopbesluit is genomen.

- Met toekomstige verkopen is geen rekening gehouden.

- Restwaarde grond per verhuureenheid ad € 10.000.

Pagina 8 / 38

Stichting Vestia Groep

Voor de berekening van de bedrijfswaarde 2010 zijn de normen voor algemeen beheer en onderhoud

aangepast aan de verwachte kasstromen zoals deze in de meerjarenbegroting 2011-2020 zijn opgenomen.

x € 1 miljoen

bedrijfs-

waarde

De bedrijfswaarde per 31 december 2010 bedraagt 4.918€

De bedrijfswaarde per 31 december 2009 bedroeg 4.518€

De mutatie in de bedrijfswaarde in 2010 bedraagt 400€

De bedrijfswaarde in het verslagjaar is toegenomen met een bedrag van € 400 miljoen ten opzichte van

de bedrijfswaarde ultimo het voorgaande jaar. De mutatie in de bedrijfswaarde laat zich als volgt verklaren:

x € 1 miljoen

- autonome ontwikkeling 38-€

- wijziging discontering van 5% naar 4,5% 277€

- nieuwbouw / aankoop 2010 237€

- overige mutaties 76-€

Totaal 400€

De richtlijnen voor de jaarverslaglegging veranderen per 1 januari 2012. Per deze datum is toepassing

van de rentabiliteitswaardecorrectie niet meer toegestaan. Hierop vooruitlopend heeft Vestia besloten

de rentabiliteitswaardecorrectie in de jaarrekening 2010 niet meer op te nemen.

De volgende afschrijvingstermijnen worden gehanteerd:

- woningen en woongebouwen 50 jaar

- onroerende zaken niet zijnde woningen 50 / 40 jaar

- woonwagens 20 jaar

Waardering gronden uitgegeven in erfpacht

Er zijn drie verschillende erfpachtconstructies. Onderscheid is gemaakt in:

- erfpacht Horsten

- 1-3-5-regeling

- erfpacht Barendrecht / Leersum

De erfpacht wordt gewaardeerd op basis van de contante waarde van de toekomstige kasstromen.

1.2.2. Onroerende zaken in ontwikkeling

De onroerende zaken in ontwikkeling zijn gewaardeerd tegen de tot en met balansdatum bestede

uitgaafprijzen en toegerekende kosten van het werkapparaat uit hoofde van de voorbereiding, toezicht en

directievoering, onder aftrek van ontvangen subsidies en de rente tijdens de vervaardiging wordt geactiveerd.

Bij gereedkoming worden de materiële vaste activa in ontwikkeling overgeboekt naar de materiële vaste activa

in exploitatie.

Het restant van de aangegane verplichtingen met betrekking tot materiële vaste activa in ontwikkeling en

koopprojecten in ontwikkeling is opgenomen onder de niet uit de balans blijkende verplichtingen.

1.2.3. Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie

Deze activa zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met annuïtaire dan wel lineaire

afschrijvingen.

De volgende afschrijvingstermijnen worden gehanteerd:

- kantoorgebouwen 40 jaar

- vervoermiddelen 5 jaar

- kantoorinventaris 10 jaar

- computers 5 jaar

- (kantoor)machines 5 jaar

Pagina 9 / 38

Stichting Vestia Groep

1.3. Financiële vaste activa

1.3.1. Te vorderen subsidie BWS

Waardering van de te vorderen subsidies BWS geschiedt tegen de contante waarde van te ontvangen

subsidie.

1.3.2. Deelnemingen

Deelnemingen waarin Vestia invloed van betekenis heeft, worden gewaardeerd tegen de nettovermogens-

waarde op grond van de meest recente jaarrekening. Indien het eigen vermogen van de deelneming negatief

is, wordt de deelneming gewaardeerd op nihil.

Het aandeel in het negatief eigen vermogen van de deelneming wordt in mindering gebracht op

de vordering dan wel wordt een voorziening gevormd ter grootte van het aandeel in het eigen vermogen op

de passiefzijde van de balans. Deelnemingen waarin Vestia geen invloed van betekenis heeft, worden

gewaardeerd tegen kostprijs of duurzaam lagere waarde.

1.3.4. Overige effecten

Beleggingen aangehouden tot einde looptijd worden gewaardeerd op geamortiseerde kostprijs of duurzaam

lagere waarde. Beleggingen beschikbaar voor de verkoop worden gewaardeerd op reële waarde waarbij

waardemutaties rechtstreeks in het resultaat worden verantwoord onder de post waardeveranderingen

financiële vaste activa.

1.3.5. Latente belastingen

De latente belastingvorderingen uit hoofde van de verschillen tussen de commerciële en fiscale waarde van

leningen en derivaten alsmede de mogelijke verkoopwinsten van de komende vijf jaar, worden gewaardeerd

tegen de nominale waarde.

De latente belastingvordering uit hoofde van verliescompensatie wordt gewaardeerd tegen de nominale

waarde voorzover het vooruitzicht bestaat dat compensatie mogelijk binnen de daarvoor bestaande termijnen.

Fiscaal compensabele verliezen worden gewaardeerd voorzover er zicht is op mogelijke compensatie.

1.3.6. Overige financiële vaste activa

De overige financiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen nominale waarde eventueel onder aftrek van een

eventuele voorziening voor oninbaarheid.

2.1. Voorraad koopwoningen

De gebouwde of nog in aanbouw zijnde nog te verkopen koopwoningen worden gewaardeerd tegen

vervaardigingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. In de vervaardigingsprijs is rente tijdens de bouw

opgenomen voorzover de vervaardiging met vreemd vermogen is gefinancierd.

MGE-woningen

In het verleden zijn in een aantal situaties koopwoningen verkocht onder een MGE-constructie. Woningen

die Vestia aankoopt uit een MGE-constructie worden weer ter verkoop aangeboden op de vrije markt.

De nieuwe koper kan geen gebruik meer maken van de MGE-regeling, maar heeft wel recht op de

volledige waardeontwikkeling.

Aangekochte MGE-woningen worden gewaardeerd tegen de aankoopprijs vermeerderd met de aankoopkosten

of lagere marktwaarde.

2.2. Onderhanden projecten

De onderhanden projecten in opdracht van derden worden gewaardeerd tegen de gerealiseerde projectkosten

vermeerderd met de toegerekende winst en verminderd met verwerkte verliezen en gedeclareerde termijnen.

Indien het resultaat op een onderhanden project niet op betrouwbare wijze kan worden ingeschat wordt geen

winst toegerekend. De projectkosten omvatten de direct op het project betrekking hebbende kosten, de

kosten die toerekenbaar zijn aan de projectactiviteiten in het algemeen en toewijsbaar zijn aan het project en

andere kosten die contractueel aan de opdrachtgever kunnen worden toegerekend.

In de onderhanden projecten zijn begrepen de uit projectontwikkeling voortkomende projecten indien en

voor zover voor eenheden van het project voor of tijdens de constructie een onvoorwaardelijke verkoop-

overeenkomst is afgesloten.

Pagina 10 / 38

Stichting Vestia Groep

Projectopbrengsten en projectkosten uit hoofde van de onderhanden projecten worden als opbrengsten en

kosten verwerkt in de winst- en verliesrekening naar rato van de verrichte prestaties op balansdatum. De mate

waarin de prestaties zijn verricht is bepaald op basis van de tot de balansdatum gemaakte projectkosten in

verhouding tot de geschatte totale projectkosten. Indien de winst op het project nog niet betrouwbaar kan

worden bepaald, worden de projectopbrengsten in de winst- en verliesrekening verantwoord tot de hoogte van

de gerealiseerde projectkosten (zero-profit methode).

Indien het totaal van alle onderhanden projecten een debetstand vertoont, wordt het totaalsaldo gepresenteerd

onder de vlottende activa. Indien het totaal van alle onderhanden projecten een creditsaldo vertoont, wordt het

totaalsaldo gepresenteerd onder de kortlopende schulden.

2.3.1. Debiteuren

Vorderingen op debiteuren worden gewaardeerd op nominale waarde onder aftrek van een eventuele

voorziening voor oninbaarheid. Deze voorziening wordt dynamisch bepaald en statisch getoetst.

2.4. Effecten

De effecten zijn gewaardeerd op actuele waarde zijnde de depotwaarde ultimo van het boekjaar.

Het betreft beursgenoteerde geldmarktfondsen. De middelen zijn direct opeisbaar, tenzij anders toegelicht.

2.5. Liquide middelen

De liquide middelen zijn gewaardeerd op nominale waarde. Deze middelen zijn direct opeisbaar, tenzij anders

toegelicht.

4. Voorzieningen

Op de balans worden voorzieningen opgenomen tegen naar hun aard duidelijk omschreven verplichtingen of

verliezen waarvan de omvang als waarschijnlijk of vaststaand wordt beschouwd, maar waarvan niet bekend is

in welke omvang of wanneer zij zullen ontstaan.

Voorzieningen worden opgenomen tegen de beste schatting van uitgaven die vereist zijn om de bestaande

verplichting af te wikkelen op balansdatum.

RESULTAATBEPALING

7.4. Verkopen bestaand bezit

De post verkopen bestaand bezit betreft het saldo van de behaalde verkoopopbrengst minus de gemaakte

direct toerekenbare verkoopkosten en de boekwaarde met betrekking tot de verkochte huurwoningen.

Winsten van de verkochte huurwoningen worden verantwoord op het moment van juridische levering.

7.5. Projectopbrengsten en -kosten (opbrengst en kostprijs verkoop nieuwbouw)

8.1. In het boekjaar gerealiseerde projectopbrengsten worden als opbrengsten in de winst- en verliesrekening

verwerkt in de post opbrengst verkoop nieuwbouw. De projectkosten zijn verwerkt in de post kostprijs

verkoop nieuwbouw. Voorzieningen voor verwachte verliezen worden verantwoord in de periode waarin

deze voorzienbaar zijn en worden in mindering gebracht op de post onderhanden projecten.

8.2. Afschrijvingen vaste activa

De afschrijvingen op materiële vaste activa worden gebaseerd op basis van verkrijgings- of vervaardigingsprijs

of duurzaam lagere bedrijfswaarde. Afschrijvingen vinden plaats volgens de annuïtaire dan wel de lineaire

methode op basis van de geschatte levensduur.

8.4. Personeelsbeloningen / pensioenen

8.5. Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan

8.6. het pensioenfonds verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum

nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op balansdatum reeds betaalde

premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover

sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies.

Pagina 11 / 38

Stichting Vestia Groep

Verder wordt op balansdatum een reservering opgenomen voor bestaande additionele verplichtingen ten

opzichte van het fonds en de werknemers, indien het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die

verplichtingen een uitstroom van middelen zal plaatsvinden en de omvang van de verplichtingen betrouwbaar

kan worden geschat. Het al dan niet bestaan van additionele verplichtingen wordt beoordeeld aan de hand

van de uitvoeringsovereenkomst met het fonds, de pensioenovereenkomst met de werknemers en andere

(expliciete of impliciete) toezeggingen aan de werknemers. De reservering wordt gewaardeerd tegen de

beste schatting van de contante waarde van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen op

balansdatum af te wikkelen.

Voor een op balansdatum bestaand overschot bij het pensioenfonds wordt een vordering opgenomen als

de toegelaten instelling de beschikkingsmacht heeft over dit overschot, het waarschijnlijk is dat het overschot

naar de toegelaten instelling zal toevloeien en de vordering betrouwbaar kan worden vastgesteld.

8.7. Lasten onderhoud

Onder deze post worden alle direct aan het verslagjaar toe te rekenen kosten van onderhoud verantwoord. Van

toerekenbaarheid is sprake als de daadwerkelijke werkzaamheden in het verslagjaar hebben plaatsgevonden.

9.5. Resultaat deelnemingen na belastingen

Het resultaat op deelnemingen gewaardeerd op nettovermogenswaarde is het resultaat van de deelnemingen

bepaald op de waarderingsgrondslagen van de Vestia Groep.

Het resultaat op deelnemingen gewaardeerd tegen de kostprijs is bepaald op basis van de ontvangen

dividenden.

9.6. Belastingen

De belastingen naar de winst zijn bepaald met inachtname van de vaststellingsovereenkomst die is gesloten

met de Belastingdienst. Een aantal zaken is echter nog niet voldoende geregeld. Hierdoor kan de werkelijke

belastingdruk afwijken.

Bij de bepaling van de belastingen is rekening gehouden met de effecten van tijdelijke verschillen tussen de

bedrijfseconomische en fiscale waardering van activa en passiva. Fiscaal compensabele verliezen worden

gewaardeerd voorzover er zicht is op mogelijke realisatie.

Financiële instrumenten niet zijnde beleggingen

Financiële instrumenten niet zijnde beleggingen worden gewaardeerd tegen kostprijs of nominale waarde.

Vestia past kostprijs hedge-accounting toe. Voor een nadere uiteenzetting wordt verwezen naar de toelichting

van de langlopende schulden.

Pagina 12 / 38

Stichting Vestia Groep

TOELICHTING OP DE BALANS

1. VASTE ACTIVA

1.1. Immateriële vaste activa 2010 2009

1.1.1. Goodwill

Saldo per 1 januari:

- aanschaffingswaarde 1.084€ -€

- cumulatieve afschrijvingen, inclusief waardeveranderingen 54-€ -€

Boekwaarde per 1 januari 1.030€ -€

Mutaties in het boekjaar:

- aankopen -€ 1.084€

- afschrijving 217-€ 54-€

Saldo 217-€ 1.030€

Saldo per 31 december:

- aanschaffingswaarde 1.084€ 1.084€

- cumulatieve afschrijvingen, inclusief waardeveranderingen 271-€ 54-€

Boekwaarde per 31 december 813€ 1.030€

Dit betreft het verschil tussen de verkrijgingsprijs en de nettovermogenswaarde van de 33,3% deelneming

in De Drie Notenboomen B.V.

1.2. Materiële vaste activa

1.2.1. Onroerende en roerende zaken in exploitatie

Woningen en woongebouwen 2010 2009

Saldo per 1 januari:

- aanschaffingswaarde 4.249.040€ 3.890.171€

- cumulatieve afschrijvingen, inclusief waardeveranderingen 838.174-€ 782.628-€

Boekwaarde per 1 januari 3.410.866€ 3.107.543€

Mutaties in het boekjaar:

- investeringen 12.676€ 22.476€

- aankopen 2.908€ 4.927€

- overboeking van materiële vaste activa in ontwikkeling 353.052€ 344.145€

- desinvesteringen (aanschafwaarde) 14.574-€ 12.679-€

- afschrijvingen 66.546-€ 61.131-€

- cumulatieve afschrijving desinvesteringen 7.837€ 5.585€

Saldo 295.353€ 303.323€

Saldo per 31 december:

- aanschaffingswaarde 4.603.102€ 4.249.040€

- cumulatieve afschrijvingen, inclusief waardeveranderingen 896.883-€ 838.174-€

Boekwaarde per 31 december 3.706.219€ 3.410.866€

Van de woningen in exploitatie zijn circa 1.770 beschikbaar voor verkoop. Voor 2011 is de verwachting dat

91 woningen verkocht gaan worden met een gemiddelde verkoopprijs van € 183.000. De bijbehorende

boekwaarde bedraagt € 56.000.

Pagina 13 / 38

Stichting Vestia Groep

Onroerende zaken niet zijnde woningen in exploitatie 2010 2009

Saldo per 1 januari:

- aanschaffingswaarde 246.174€ 215.538€

- cumulatieve afschrijvingen, inclusief waardeveranderingen 29.433-€ 26.181-€

Boekwaarde per 1 januari 216.741€ 189.357€

Mutaties in het boekjaar:

- investeringen 6.440€ 22.073€

- aankopen 130€ 10.168€

- overboeking van in ontwikkeling 869€ 36€

- desinvesteringen (aanschafwaarde) 374-€ 1.641-€

- afschrijvingen 3.709-€ 3.663-€

- cumulatieve afschrijving desinvesteringen (inclusief correctie) 103€ 411€

Saldo 3.459€ 27.384€

Saldo per 31 december:

- aanschaffingswaarde 253.239€ 246.174€

- cumulatieve afschrijvingen, inclusief waardeveranderingen 33.039-€ 29.433-€

Boekwaarde per 31 december 220.200€ 216.741€

Bedrijfswaarde

Bij berekeningen van de bedrijfswaarde van de onroerende en roerende zaken in exploitatie is uitgegaan

van dezelfde bedrijfswaardeberekeningen, die ten grondslag hebben gelegen aan de minimumwaardering.

De totale bedrijfswaarde van de activa in exploitatie bedraagt ca. € 4,9 miljard (excl. rw-correctie).

1.2.2. Onroerende en roerende zaken in ontwikkeling 2010 2009

Saldo per 1 januari 491.450€ 495.261€

Mutaties in het boekjaar:

- investeringen - woningen 235.521€ 308.219€

- investeringen - niet zijnde woningen 74.173€ 9.560€

- investeringen - woningverbetering e.d. 14.961€ 22.591€

- overboeking naar materiële vaste activa in exploitatie 353.921-€ 344.181-€

Saldo mutaties 29.266-€ 3.811-€

Saldo per 31 december 462.184€ 491.450€

In het boekjaar werd ter zake van onroerende zaken in ontwikkeling bouwrente

geactiveerd voorzover de investering gefinancierd is met vreemd vermogen

(2010 - 3,0% ; 2009 - 3,0%). De totale activering bedraagt 11.615€ 15.163€

Pagina 14 / 38

Stichting Vestia Groep

1.2.3. Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie 2010 2009

Saldo per 1 januari :

- aanschaffingswaarde 106.067€ 103.745€

- cumulatieve afschrijvingen, incl. waardeveranderingen 30.937-€ 28.859-€

Boekwaarde per 1 januari 75.130€ 74.886€

Mutaties in het boekjaar:

- investeringen 6.782€ 7.035€

- desinvesteringen (aanschafwaarde) 2.186-€ 4.713-€

- afschrijvingen 7.044-€ 6.480-€

- cumulatieve afschrijving desinvesteringen 1.650€ 4.402€

Saldo 798-€ 244€

Saldo per 31 december:

- aanschaffingswaarde 110.663€ 106.067€

- cumulatieve afschrijvingen, incl. waardeveranderingen 36.331-€ 30.937-€

Boekwaarde per 31 december 74.332€ 75.130€

1.3. Financiële vaste activa

1.3.1. BWS-subsidies 2010 2009

Saldo per 1 januari 6.756€ 9.368€

Mutaties in het boekjaar:

- rente 293€ 391€

- nieuwe vorderingen / verstrekkingen -€ 748€

- vervallen termijnen / ontvangen bedragen 2.077-€ 3.751-€

Saldo per 31 december 4.972€ 6.756€

1.3.2. Deelnemingen 2010 2009

Saldo per 1 januari 6.146€ 4.717€

Mutaties in het boekjaar:

- aankopen/verkopen/storting 1.348€ 1.963€

- dividenduitkering -€ 16-€

- resultaat 1.621-€ 518-€

Saldo per 31 december 5.873€ 6.146€

De specificatie is als volgt:

- deelnemingen in overige verbonden maatschappijen 5.751€ 6.024€

- overige deelnemingen 122€ 122€

Totaal 5.873€ 6.146€

Pagina 15 / 38

Stichting Vestia Groep

De deelnemingen betreffen: aandeel resultaat

2010 31-12-2010 31-12-2009

Deelnemingen in overige verbonden maatschappijen

Stichting Woonformatie Ypenburg 40,03% 1.113-€ 3.121€ 4.237€

Hofbogen B.V. 25,00% 735-€ -€ 735€

Aardwarmte Den Haag v.o.f. 16,67% 181€ 2.508€ 976€

Ontwikkelmaatschappij Esse-Extra B.V. 50,00% 1-€ 4€ 5€

Zorgboulevard Rotterdam B.V. 33,33% -€ 6€ 6€

Cruise Port The Hague Holland B.V. 33,33% -€ 6€ 6€

De Drie Notenboomen B.V. 33,33% 47€ 89€ 42€

Ontwikkelcombinatie Leijenburg B.V. 50,00% -€ 8€ 8€

subtotaal 1.621-€ 5.742€ 6.015€

Overige deelnemingen

Stadsherstel Den Haag e.o. N.V. 1,00% -€ 115€ 115€

Stadsherstel Historisch Rotterdam N.V. 0,08% -€ 7€ 7€

subtotaal -€ 122€ 122€

dotatie / vrijval aan de voorziening negatief eigen vermogen

VOM Delft B.V. 50,00% 99-€ 9€ 9€

Totaal 1.720-€ 5.873€ 6.146€

De deelneming Hofbogen B.V. is op grond van de verwachte meerjarenprognose afgewaardeerd naar nihil.

1.3.3. Vorderingen op deelnemingen en overige verbonden partijen 2010 2009

Saldo per 1 januari 5.623€ 2.936€

Mutaties in het boekjaar:

- verstrekkingen 151€ 3.689€

- vervallen termijnen, aflossingen en kwijtscheldingen 1.934-€ 1.002-€

Saldo per 31 december 3.840€ 5.623€

De specificatie van deze post is als volgt:

Zorgboulevard Rotterdam B.V. 57€ 1.934€

Ontwikkelcombinatie Leijenburg B.V. 3.783€ 3.689€

Totaal 3.840€ 5.623€

1.3.4. Overige effecten 2010 2009

Saldo per 1 januari 513.160€ 414.427€

Mutaties in het boekjaar:

- verstrekkingen/aankopen 1.711.535€ 964.190€

- vervallen termijnen/aflossingen/verkopen 1.256.808-€ 861.079-€

- waardeveranderingen 8.434€ 4.378-€

Saldo per 31 december 976.321€ 513.160€

De beleggingen bestaan voor € 976 miljoen uit obligaties, medium term notes en zerocouponbeleggingen.

De beurswaarde van de beleggingen bedraagt € 976 miljoen.

Het oogmerk is om de betreffende beleggingen tot einde looptijd aan te houden. Echter in situaties dat de

rente op de kapitaalmarkt zeer fors daalt, worden deze middelen ook ingezet voor depotstorting bij banken

als zekerheid voor de afgesloten derivaatovereenkomsten.

nettovermogenswaarde

Pagina 16 / 38

Stichting Vestia Groep

1.3.5. Latente belastingvordering 2010 2009

Het verloop van de latente belastingvordering is als volgt:

Saldo per 1 januari 30.982€ 28.216€

Mutaties in het boekjaar:

- vorming latente belastingvordering -€ 10.350€

- vrijval ten laste van het jaarresultaat 4.507-€ 7.584-€

Saldo per 31 december 26.475€ 30.982€

Deze latente belastingvordering betreft het verschil tussen de fiscale en bedrijfsconomische waardering

van leningen, derivaten en te verkopen woningen in de eerste vijf jaar. Deze verschillen vloeien voort uit

de vaststellingsovereenkomst tussen Vestia en Belastingdienst bij de invoering van de integrale

belastingplicht per 1 januari 2008.

Op basis van de huidige verwachting is het onzeker of in de afzienbare toekomst vennootschapsbelasting

betaald moet worden. De meerjarenbegroting 2011 - 2020 kent pas met ingang van 2016 een situatie

waarin daadwerkelijk vennootschapsbelasting verschuldigd is.

Onzeker is de fiscale kwalificatie van van het voormalige SGBB. SGBB heeft in het verleden geopteerd

voor een vrijstelling voor de vennootschapsbelasting gegeven het feit dat SGBB nagenoeg alleen werk-

zaam was ten behoeve de huisvesting van ouderen. Aan deze vrijstelling waren een aantal voorwaarden

verbonden. Het toenmalige bestuur van SGBB heeft aan de gestelde voorwaarden onvoldoende invulling

gegeven. SGBB is daarmee partieel belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting voor de jaren 2006

en 2007 en integraal belastingplichtig met ingang van 2008. Een schrijven hierover aan de Belastingdienst

is tot op heden niet beantwoord. Mocht sprake zijn van een belastingplicht voor SGBB dan resulteert een

compensabel verlies dat te kwalificeren is als voorfusieverlies.

Recent heeft de Advocaat Generaal van de Hoge Raad geadviseerd toegelaten instellingen aan te merken

als een ANBI ofwel een algemeen nut beogende instelling. Een ANBI is over het algemeen niet belasting-

plichtig voor de vennootschapsbelasting.

Op grond van de onzekerheid ten aanzien van de fiscale behandeling van toegelaten instellingen in het

algemeen en de onzekerheid van de fiscale positie van Vestia in het bijzonder is de eventuele vordering

in verband met compensabele verliezen gewaardeerd op nihil.

1.3.6. Overige financiële vaste activa 2010 2009

saldo per 31 december 110€ 143€

Deze post betreft een collegiale financiering door woningstichting Viverion uit Lochem.

2. VLOTTENDE ACTIVA

2.1. Voorraden

Deze post is als volgt samengesteld: 31-12-2010 31-12-2009

Onderhanden werken 110.875€ 95.610€

Voorraad koopwoningen 16.135€ 24.686€

Onderhoudsmaterialen 637€ 671€

Overige voorraden 1.785€ 18.148€

subtotaal 129.432€ 139.115€

Af; voorziening onderhanden werken 7.897-€ 16.294-€

Af: voorziening voorraad koopwoningen 5.807-€ 4.826-€

Totaal voorraden 115.728€ 117.995€

De economische crisis kent ook effecten op de markt van de koopwoningen. De voorraad opgeleverde

maar nog niet verkochte koopwoningen per 31 december 2010 bedraagt 65 stuks (31 december 2009

132 stuks) De portefeuille onderhanden koopwoningen is beoordeeld per april 2011. Waar nodig heeft

dit geleid tot een voorziening voor verliezen op koopwoningen.

Pagina 17 / 38

Stichting Vestia Groep

2.2. Onderhanden projecten

De post onderhanden projecten is als volgt opgebouwd: 31-12-2010 31-12-2009

Gerealiseerde projectopbrengsten 114.281€ 209.757€

Af: gefactureerd aan kopers 119.965-€ 207.743-€

Totaal onderhanden projecten 5.684-€ 2.014€

Het (negatieve) saldo voor 2010 is opgenomen onder de kortlopende schulden.

De post onderhanden projecten inzake verkoopprojecten is als volgt opgebouwd:

Onderhanden projecten debet 670€ 8.066€

Onderhanden projecten credit 6.354-€ 6.052-€

Totaal onderhanden projecten 5.684-€ 2.014€

2.3. Vorderingen

2.3.1. Huurdebiteuren

De post huurdebiteuren is als volgt opgebouwd: 31-12-2010 31-12-2009

Huurdebiteuren actieve contracten 5.453€ 5.508€

Huurdebiteuren niet actieve contracten 2.198€ 2.610€

7.651€ 8.118€

Af: voorziening 2.194-€ 2.507-€

Totaal huurdebiteuren 5.457€ 5.611€

In de bovenvermelde opstelling zijn alle huurachterstanden, inclusief de op vertrokken bewoners

betrekking hebbende posten, opgenomen. De huurachterstanden bedragen op balansdatum resp.

1,58 % en 1,76% van de bruto jaarhuur en vergoedingen. De overige vorderingen op huurders, zoals

herstel- en servicekosten zijn verantwoord onder de post overige vorderingen.

2.3.2. Gemeente / rijksoverheid

Deze post is als volgt samengesteld: 31-12-2010 31-12-2009

Te vorderen volkshuisvestingsbijdragen (BWS) 141€ 157€

Gemeentelijke Diensten 2.162€ 5.810€

Overig / belastingen 388€ 3.135-€

2.691€ 2.832€

Af: voorziening 19-€ 9-€

Totaal gemeente / rijksoverheid 2.672€ 2.823€

2.3.3. Overige vorderingen

Deze post is als volgt samengesteld: 31-12-2010 31-12-2009

Overige vorderingen 53.404€ 22.641€

Af: voorziening 127-€ 135-€

Totaal overige vorderingen 53.277€ 22.506€

Vestia is in overleg met twee andere participanten in Stichting Woonformatie Ypenburg om hun aandeel

in SWY over te nemen. Vooruitlopend hierop heeft Vestia leningen verstrekt voor ruim € 27 miljoen.

Pagina 18 / 38

Stichting Vestia Groep

2.3.5. Deelnemingen en overige verbonden partijen

Deze post is als volgt samengesteld: 31-12-2010 31-12-2009

Deelnemingen in overige verbonden partijen 1.539€ 2.148€

Totaal 1.539€ 2.148€

De specificatie van deze post is als volgt:

VOM Delft B.V. 366€ 168€

Stichting Woonformatie Ypenburg (SWY) 914€ 1.730€

Ontwikkelmaatschappij Esse-Extra B.V. 5€ -€

De Drie Notenboomen B.V. 254€ 250€

Totaal deelnemingen en overige verbonden partijen 1.539€ 2.148€

2.3.7. Overlopende activa

Deze post is als volgt samengesteld: 31-12-2010 31-12-2009

Vooruitbetaalde kosten 1.345€ 3.463€

Transitorische (te ontvangen) rente 7.707€ 8.406€

Overige 1.821€ 2.611€

Totaal overlopende activa 10.873€ 14.480€

2.4. Effecten

Deze post is als volgt samengesteld: 31-12-2010 31-12-2009

Op termijn uitgezet (terstond opeisbaar): 59.515€ 307.659€

Totaal effecten 59.515€ 307.659€

Vestia houdt voor een nominaal bedrag van € 72 miljoen een belegging in een fonds van Oppenheim.

Dit geldmarktfonds is als gevolg van de economische crisis gesloten, hetgeen de waardebepaling

bemoeilijkt. De kasstromen van de onderliggende fondsen kennen nog geen beperkingen. De verhandel-

baarheid vormt de beperkende factor. Op grond van voorzichtigheid is op deze belegging een afwaar-

dering toegepast van in totaal € 26 miljoen van het nominale bedrag. Dit is 36% van de hoofdsom.

2.5. Liquide middelen

Deze post is als volgt samengesteld: 31-12-2010 31-12-2009

Kas 38€ 44€

Rekening-courant bank 374.512€ 108.355€

Kruisposten 362€ 14.805€

Totaal liquide middelen 374.912€ 123.204€

Vestia maakt gebruik van derivaten om de renteniveaus te fixeren op een laag percentage. Hiertoe zijn

zogenaamde CSA-overeenkomsten met de banken gesloten. Ingeval de kapitaalmarktrente heel sterk

daalt dient Vestia als zekerheid een depot te stallen bij de betreffende banken. Op 31 december 2010

bedroeg dit depot € 122,7 miljoen (2009 € 47,3 miljoen). De bedragen in depot staan niet ter vrije

beschikking.

Pagina 19 / 38

Stichting Vestia Groep

3. Eigen vermogen 2010 2009

3.1. Overige reserves

Saldo per 1 januari 692.412€ 661.986€

Jaarresultaat 54.903€ 30.426€

Saldo per 31 december 747.315€ 692.412€

4. VOORZIENINGEN 2010 2009

4.1. Overige voorzieningen

Het verloop is als volgt:

Saldo per 1 januari 70.616€ 55.611€

Mutaties in het boekjaar:

- dotatie 2.000€ 18.113€

- vrijval 25.725-€ 3.108-€

Saldo per 31 december 46.891€ 70.616€

Deze voorzieningen betreffen voornamelijk juridische procedures van het voormalige SGBB met

betrekking projectontwikkeling. Voor een aantal juridische disputen is overeenstemming bereikt met

de eisende partijen. De belangrijkste post betreft AZ Wonen. Hier is weinig voortgang te melden.

Tegen Vestia en De Drie Notenboomen BV loopt een juridische procedure aangespannen door een voor-

malige relatie. De claim bedraagt ruim € 2 miljoen. In eerste aanleg heeft de rechter de wederpartij in het

gelijk gesteld. Vestia en De Drie Notenboomen BV hebben beiden hoger beroep ingesteld. Vooralsnog is

een voorziening opgenomen van € 1 miljoen.

5. LANGLOPENDE SCHULDEN

5.1. Leningen 31-12-2010 31-12-2009

5.2.

Deze post is als volgt samengesteld:

leningen overheid 108.765€ 123.669€

leningen kredietinstellingen 4.984.776€ 4.206.285€

Totaal leningen 5.093.541€ 4.329.954€

Het verloop van de leningen is als volgt:

Leningen

overheid

Leningen

krediet-

instellingen

Saldo per 1 januari 2010 123.669€ 4.206.285€

Mutaties in het boekjaar:

- nieuwe leningen -€ 1.185.000€

- vervroegd afgelost 4.151€ 1.139€

- reguliere aflossingen 19.055-€ 407.648-€

Saldo per 31 december 2010 108.765€ 4.984.776€

Aflossingsverplichting 16.124€ 745.789€

Resterende looptijd langer dan 5 jaar voor 92.000€ 3.040.829€

Pagina 20 / 38

Stichting Vestia Groep

Vermogenskostenvoet en aflossingssysteem 2010 2009

De gemiddelde rentevoet van de uitstaande leningen bedraagt 3,21% 4,12%

Langlopende schulden

Deze post is gewaardeerd tegen nominale waarde. De marktwaarde van de lopende leningen is ultimo

2010 € 4,9 miljard. Deze marktwaarde is gebaseerd op de contant gemaakte rentebetalingen en aflos-

singen. Als disconteringsfactor is 4,5% gebruikt. Dit is conform de gehanteerde disconteringsfactor bij

de bedrijfswaarde (zie toelichting materiële vaste activa).

Rente- en kasstroomrisico

Leningen

Rentepercentages * € 1 miljoen

0% - 1% 85€

1% - 2% 1.390€

2% - 3% 592€

3% - 4% 1.269€

4% - 5% 1.506€

5% - 6% 252€

Overig

Totaal 5.094€

Resterende looptijd leningen Resterende

looptijden

< 1 jaar 714€

van 1 to 5 jaar 1.321€

van 5 jaar tot 10 jaar 515€

van 10 jaar tot 20 jaar 384€

van 20 jaar tot 30 jaar 453€

langer dan 30 jaar 1.707€

5.094€

Financiële instrumenten

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en

schulden, als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten

wordt verwezen naar de behandeling per balanspost.

Vestia past hedge-accounting toe op basis van generieke documentatie.

Risicobeheer

Het beleid bij Vestia is erop gericht om minimaal (en rond de) 85% van de kasstromen voortvloeiende uit

investeringen, herfinancieringen en renteconversies in een jaar te hedgen. Dit beleid is verwoord in het

treasurystatuut. De monitoring hierop gebeurt dagelijks.

Indien zich wijzigingen voordoen in de kasstromen dan wel marktomstandigheden in een jaar zal in

overleg met de treasurycommissie het hedgen van de kasstromen aangepast worden, rekening houdend

met het beleid van de minimaal te hedgen kasstromen. Tevens worden de liquiditeitsrisico's (collaterals)

voortvloeiend uit derivaten dagelijks gemonitord.

Hedged risico

Vestia dekt het kasstroomrisico als gevolg van het renterisico af.

Type Hedge

Kostprijshedge-accounting

Start toepassing kostprijshedge-accounting

Vanaf kalenderjaar 2008 wordt kostprijshedge-accounting toegepast.

Pagina 21 / 38

Stichting Vestia Groep

Hedged / afgedekte positie

Vestia dekt de variabiliteit in kasstromen voortvloeiende uit huidige en toekomstige rentebetalingen

gerelateerd aan huidige en toekomstige leningen af. Hierbij worden de kasstromen van de

rentebetalingen van de afgesloten respectievelijk af te sluiten leningen als groep genomen om de

af te dekken positie te bepalen. Deze kasstromen worden naar kalenderjaar gegroepeerd.

Hedge-instrumenten

Vestia maakt gebruik van de volgende derivaten al dan niet in een gecombineerde vorm om de

variabiliteit in kasstromen mee te hedgen:

- plain vanilla interest rate swaps

- cancelable swaps

- index interest rate swaps gecombineerd met een cap en een floor

- CMS-structuren met een cap en een floor

- plain vanilla interest rate swaps gecombineerd met swaptions

- caps, floors en (knockin-) collar

Accounting

De financiële instrumenten gebruikt als hedging instrument en de leningen onderliggend aan de af te

dekken rentebetalingen worden tegen kostprijs op de balans opgenomen en gewaardeerd.

Hedge-ineffectiviteit wordt in de winst- en verliesrekening verwerkt.

Derivaten

De marktwaarde van de derivaten was per 31 december 2010 € 557 miljoen negatief tegenover € 149

miljoen negatief per 31 december 2009. Dit is gebaseerd op saldobevestigingen van de tegenpartijen.

De derivaten zijn in 2010 en 2009 als volgt onderverdeeld in nominale - en marktwaarde: (x € 1 miljoen)

Nominaal 2010 2009

Interest rate swaps 4.855€ 2.405€

Gestructureerde producten (exotics) 1.155€ 1.605€

Swaptions 3.925€ 1.325€

Marktwaarde

Interest rate swaps 179€ 286€

Gestructureerde producten (exotics) 95-€ 160-€

Swaptions 641-€ 275-€

De derivaten starten nominaal als volgt in de tijd: Reeds 2011

lopend t/m 2020 na 2020

Interest rate swaps 180€ 2.575€ 2.100€

Gestructureerde producten (exotics) 955€ 200€ -€

Swaptions -€ 1.875€ 2.050€

De af te dekken positie t/m 2020 bedraagt circa € 9,8 miljard.

De interest rate swaps bestaan uit payer - en receiverswaps. Het nominale en marktwaarde bedrag

is dan ook gesaldeerd weergegeven.

De gestructureerde producten bestaan voornamelijk uit cancelable swaps en index interest rate

swaps. De cancelable swaps zijn interest rate swaps waarin het recht wordt gegeven aan de bank

om vanaf een bepaalde periode en om de 3 of 6 maanden de swap op te zeggen. De premie die

hiervoor ontvangen wordt, komt tot uitdrukking in een lagere rente dan de rente van dat moment

voor die periode. De index rate swaps zijn interest rate swaps waarbij rekening wordt gehouden

met de performance uit die index. Dit product is gecapped en heeft de mogelijkheid indien de index

performed om naar een rente van -2% te gaan.

Pagina 22 / 38

Stichting Vestia Groep

De swaptions geven het eenmalig recht aan de bank om op een bepaald tijdstip een interest rate

swap aan te gaan op een vastgesteld percentage. Dit percentage is nooit hoger dan 4,5% voor

een looptijd van 30 jaar. De ontvangen premies zijn verdisconteerd in de interest rate swaps.

De negatieve marktwaarde wordt veroorzaakt door enerzijds de hoge volatiliteit in de markt, waarbij

de opties in waarde toenemen en anderzijds de historisch gezien zeer lage rente.

Het gebruik van derivaten resulteert dat € 5,2 miljard is ingedekt op een maximaal niveau van 3%,

waarvan € 2,2 miljard een niveau heeft van maximaal 2,5%. De derivaten worden gebruikt voor

kostprijs hedging en worden als zodanig tegen kostprijs gewaardeerd.

Kredietrisico

Het gaat hierbij om het risico dat financiële instellingen niet aan hun contractuele verplichtingen kunnen

voldoen. Door het spreiden van financiële transacties over verschillende financiële instellingen wordt

getracht dit risico te beperken. Verder dienen de financiële instellingen te voldoen aan minimaal een

A rating. Wederzijdse verrekening van marktwaarden vindt plaats boven een bepaalde treshold om

het tegenpartijrisico bij het gebruik van derivaten te beperken.

Liquiditeitsrisico

Het gaat hierbij om het risico dat over onvoldoende middelen wordt beschikt om aan de directe

verplichtingen te kunnen voldoen. Dit geldt voor alle verplichtingen van Vestia ongeacht of dit nu

crediteuren of financiële instellingen zijn. Vestia heeft naast het beschikbaar hebben van beleggingen

en liquide middelen ook meerdere kredietfaciliteiten ter beschikking.

Als gevolg van de negatieve marktwaarde van de derivaten ultimo 2010 liep Vestia een liquiditeitsrisico.

Zie verder toelichting bij de post liquide middelen.

5.3. Waarborgsommen 2010 2009

Saldo per 1 januari 1.411€ 1.297€

Bij: rentetoerekening 4€ 1€

Mutaties in het boekjaar 119€ 113€

Saldo per 31 december 1.534€ 1.411€

6. KORTLOPENDE SCHULDEN

Alle kortlopende schulden hebben een looptijd van maximaal één jaar.

6.1. Kredietinstellingen 31-12-2010 31-12-2009

Kredietinstellingen 75.000€ 125.000€

Ontvangen collateral van kredietinstellingen -€ 7.982€

Totaal kredietinstellingen 75.000€ 132.982€

6.5. Belastingen 31-12-2010 31-12-2009

Loonheffing en premies sociale lasten 3.484€ 3.487€

Omzetbelasting 13.194€ 11.551€

Gemeentelijke belastingen 739€ 791€

Pensioenen 1.512€ 1.296€

Overig 153€ 294€

Totaal belastingen 19.082€ 17.419€

Pagina 23 / 38

Stichting Vestia Groep

6.6. Overige schulden 31-12-2010 31-12-2009

Nog te betalen kosten projecten -€ 67€

Nog te betalen kosten onderhoud 4.291€ 3.334€

Nog te betalen overige kosten 6.343€ 2.724€

Totaal overige schulden 10.634€ 6.125€

6.8. Deelnemingen en overige verbonden partijen 31-12-2010 31-12-2009

Deelnemingen in overige verbonden partijen 1.464€ 1.365€

Totaal deelnemingen en overige verbonden partijen 1.464€ 1.365€

Deelnemingen worden gewaardeerd tegen nettovermogenswaarde op grond van de meest recente

jaarrekening. Indien het eigen vermogen van de deelneming negatief is, wordt de deelneming

gewaardeerd op nihil. Het aandeel in het negatief eigen vermogen van de deelneming wordt in

mindering gebracht op de vordering dan wel wordt een voorziening gevormd ter grootte van het

aandeel in het eigen vermogen op de passiefzijde van de balans.

Vestia heeft een 50% deelneming in VOM Delft B.V. Vestia staat garant voor het gehele exploitatie-

resultaat over de periode 2007 tot en met 2013. Uit dien hoofde heeft Vestia een schuld aan de

vennootschap.

6.9. Overlopende passiva 31-12-2010 31-12-2009

Transitorische (te betalen) rente 51.544€ 49.213€

Vooruitontvangen huren 8.014€ 8.319€

Met huurders te verrekenen 3.489€ 3.404€

Reserverving voor verlofuren 1.985€ 1.452€

Overig 2.550€ 3.372€

Totaal overlopende passiva 67.582€ 65.760€

Pagina 24 / 38

Stichting Vestia Groep

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

31-12-2010 31-12-2009

De aangegane verplichtingen inzake nieuwbouw huurwoningen bedragen 267.064€ 247.104€

Voor een aantal woningen geldt dat de opstallen van de woningen zijn verkocht, maar waarbij de grond

in erfpacht is uitgegeven. De koper van de opstallen kan deze erfpacht afkopen. Deze afkoop leidt niet

tot een potentieel negatief resultaat.

Met een groot aantal gemeenten in het verzorgingsgebied waarin Vestia werkzaam is, zijn kwalitatieve

prestatieafspraken gemaakt.

Vestia participeert samen met 3 andere Rotterdamse toegelaten instellingen in Hofbogen B.V. Ten

opzichte van de externe financier van Hofbogen B.V. heeft Vestia zich samen met de andere

participanten garantgesteld voor de terugbetaling van de lening.

In 2009 heeft Vestia een participatie verworven in De Drie Notenboomen B.V. Met een van de andere

aandeelhouders is afgesproken om zijn aandeel in de vennootschap over een aantal jaren over te nemen

tegen een alsdan te bepalen waarde.

Uit hoofde van de fiscale eenheid voor de omzetbelasting en vennootschapsbelasting is Vestia Groep

hoofdelijk aansprakelijk voor alle belastingschulden van de fiscale eenheid.

De obligo verplichting aan het WSW bedraagt per 31 december 2010 € 194 miljoen.

Verder bestonden er op balansdatum geen rechten en verplichtingen van voor de jaarrekening

van materiële omvang die niet in de balans zijn opgenomen.

Aansprakelijkheidsverplichtingen

De toegelaten instelling draagt hoofdelijke aansprakelijkheid voor samenwerkingsverbanden zonder

specifieke rechtspersoonlijkheid, in de vorm van vennootschappen onder firma en als beherend

vennoot in coommanditaire vennootschappen.

Daarnaast is de toegelaten instelling commanditair vennoot in commanditairee vennootschappen,

warbij de aansprakelijkheid is beperkt tot het bedrag in de vennootschapsovereenkomst.

Claims

Tegen de toegelaten instelling zijn diverse claims ingediend die door haar worden betwist. Hoewel de

afloop van deze geschillen niet met zekerheid kan worden voorspeld, wordt - mede op grond van

ingewonnen juridisch advies - aangenomen dat deze geen materiële invloed van betekenis zal hebben

op de geconsolideerde financiële positie.

Pagina 25 / 38

Stichting Vestia Groep

TOELICHTING OP DE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2010 en 2009

7. Bedrijfsopbrengsten

7.1. Huren Boekjaar Boekjaar

2010 2009

Te ontvangen nettohuur 454.051€ 433.411€

Af: huurderving:

a. wegens leegstand 7.240-€ 6.283-€

b. wegens overige redenen 3.593-€ 2.987-€

Dotatie voorziening dubieuze (huur)debiteuren 3.122-€ 2.625-€

Totaal huren 440.096€ 421.516€

7.2. Vergoedingen 2010 2009

Te ontvangen vergoedingen overige zaken, leveringen en diensten 29.594€ 28.519€

Af: vergoedingsderving 1.421-€ 1.224-€

Totaal vergoedingen 28.173€ 27.295€

De hoogte van de vergoedingen wordt jaarlijks bijgesteld aan de hand van de afrekening servicekosten,

die per complex wordt opgesteld.

7.3. Overheidsbijdragen 2010 2009

Meerjarige bijdragen van de gemeente inzake de WVG-regeling 2€ 74€

Egalisatie BWS-subsidies 6€ -€

Diverse éénmalige overheidsbijdragen -€ 748€

Totaal overheidsbijdragen 8€ 822€

7.4. Verkoop bestaand bezit 2010 2009

Verkoopopbrengst bestaand bezit 18.196€ 16.438€

Af: boekwaarde verkochte woningen 6.470-€ 5.334-€

Af: overige (verkoop)kosten 1.009-€ 1.154-€

Netto verkoopresultaat bestaand bezit 10.717€ 9.950€

7.5. Opbrengst verkoop nieuwbouw 2010 2009

Opbrengsten verkoop nieuwbouw 50.103€ 60.485€

Onder deze post zijn de aan het boekjaar toe te rekenen opbrengsten verantwoord met betrekking tot

verkochte koopwoningen.

Pagina 26 / 38

Stichting Vestia Groep

7.8. Overige bedrijfsopbrengsten Boekjaar Boekjaar

2010 2009

Afsluiten huurcontracten 563€ 565€

Doorberekende administratiekosten en beheer aan derden 4.014€ 3.927€

Vergoedingen antennes mobiele telefonie 496€ 640€

Doorberekende huismeesterkosten e.d. 1.830€ 1.883€

Huurdersbijdragen inzake servicecontracten 2.303€ 2.171€

Bijdrage CFV in het kader van sanering SGBB 39.000€ -€

Overig 3.117€ 6.401€

Totaal overige bedrijfsopbrengsten 51.323€ 15.587€

SGBB heeft in 2010 een saneringsbijdrage ontvangen van het Centraal Fonds Volkshuisvesting onder

de voorwaarde dat SGBB zou fuseren met Vestia en Vestia alle rechten en plichten overneemt van

SGBB inclusief de claims voortvloeiende uit projectontwikkeling.

8. Bedrijfslasten

8.1. Kostprijs verkoop nieuwbouw 2010 2009

Totaal aan projecten toegerekend 57.770€ 48.110€

Mutatie voorziening onderhanden projecten 7.416-€ 205€

Totaal kostprijs verkoop nieuwbouw 50.354€ 48.315€

8.2. Afschrijvingen vaste activa 2010 2009

Goodwill 217€ 54€

Woningen en woongebouwen 66.546€ 61.131€

Onroerende zaken niet zijnde woningen 3.709€ 3.663€

Ten dienste van de exploitatie 7.044€ 6.480€

Minus: inzake met huurders te verrekenen posten 48-€ 46-€

Totaal afschrijvingen vaste activa 77.468€ 71.282€

Ook in 2010 is op basis van herzien strategisch beleid voor een aantal complexen levensduurverlenging

toegepast.

8.3. Erfpacht 2010 2009

Betaalde erfpacht 249€ 237€

8.4. Lonen en salarissen 2010 2009

Bruto salarissen 50.344€ 49.765€

Minus: ontvangen ziekengelden 331-€ 415-€

Dotatie aan reservering verlofuren 475€ 1.452€

Totaal lonen en salarissen 50.488€ 50.802€

Pagina 27 / 38

Stichting Vestia Groep

8.5. Sociale lasten en pensioenlasten Boekjaar Boekjaar

8.6. 2010 2009

Sociale lasten 6.467€ 6.041€

Pensioenlasten 11.989€ 9.350€

Totaal sociale lasten en pensioenlasten 18.456€ 15.391€

Onder de sociale lasten en pensioenlasten wordt het werkgeversaandeel verantwoord van de betaalde

en eventueel nog verschuldigde premies verbonden aan de sociale verzekeringswetten en de van

toepassing zijnde pensioenregelingen. In de pensioenlasten 2010 is een correctie over voorgaande

jaren verwerkt. Ten aanzien van de reservering verlofuren is rekening gehouden met een opslag voor

sociale lasten van 10%.

Aantal medewerkers op basis van een 36-urige werkweek: 989 973

Sociale lasten en pensioenlasten in een % van de lonen en salarissen 31,10% 30,93%

In het kader van de uitvoering van de wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde

topinkomens volgt hier de opgave van de functionarissen die in 2010 een hoger inkomen hadden

dan het gemiddelde belastbare loon van de minister t.w. € 193.000 (2009: € 188.000).

Voorziening

Functie Belastbaar toekomstig In dienst

loon loon Totaal sedert

Jaar 2010

voorzitter raad van bestuur 383.175€ 116.298€ 499.473€ 1990

directeur beleid 191.917€ 40.807€ 232.724€ 1999

directeur financiën & control 170.055€ 62.431€ 232.486€ 1992

directeur projectorganisatie 165.680€ 35.384€ 201.064€ 2003

bedrijfsdirecteur 163.406€ 35.383€ 198.789€ 1997

Jaar 2009

voorzitter raad van bestuur 379.379€ 117.781€ 497.160€ 1990

directeur beleid 192.206€ 40.796€ 233.002€ 1999

directeur financiën & control 169.579€ 62.251€ 231.830€ 1992

directeur projectorganisatie 164.967€ 35.368€ 200.335€ 2003

bedrijfsdirecteur 164.619€ 35.368€ 199.987€ 1997

8.7. Lasten onderhoud 2010 2009

Reparatieonderhoud 21.400€ 19.911€

Mutatieonderhoud 25.929€ 20.561€

Contractonderhoud 9.893€ 9.191€

Planmatig- en cyclisch onderhoud 43.367€ 49.905€

Overig onderhoud 7.547€ 7.613€

Subtotaal 108.136€ 107.181€

Reeds verantwoord onder lonen en salarissen, sociale lasten,

pensioen premies en overige bedrijfslasten 5.632-€ 5.847-€

Totaal lasten onderhoud 102.504€ 101.334€

Pagina 28 / 38

Stichting Vestia Groep

8.8. Overige bedrijfslasten 2010 2009

Uitzendkrachten 6.338€ 6.045€

Overige personeelskosten 5.423€ 5.874€

Huisvestingskosten 5.051€ 5.744€

Algemene kosten 23.247€ 26.002€

Belastingen 23.302€ 22.784€

Verzekeringen 1.452€ 1.504€

Overige zaken, leveringen en diensten 28.787€ 28.669€

Dotatie / vrijval overige voorzieningen 408€ 1.340€

Leefbaarheid 4.956€ 4.702€

Wonen en zorg 393€ 277€

Overig 2.629€ 3.447€

Totaal overige bedrijfslasten 101.986€ 106.388€

KPMG Overig

Accountants KPMG Totaal

N.V. netwerk KPMG

2010 2010 2010

Onderzoek van de jaarrekening 140€ -€ 140€

Andere controleopdrachten -€ -€ -€

Advieskosten op fiscaal terrein -€ -€ -€

Andere niet controlediensten -€ 1€ 1€

Totaal 140€ 1€ 141€

RENTEBATEN 2010 2009

9.1. Opbrengst van financiële vaste activa en effecten

Rente opbrengst financiële vaste activa 10.817€ 22.367€

Rente op uitgezette middelen 2.264€ 4.076€

Totaal opbrengst van financiële vaste activa en effecten 13.081€ 26.443€

9.2. Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten

Toegerekende rente onroerende- en roerende zaken in ontwikkeling 11.615€ 15.163€

Toegerekende rente aan koopwoningen 2.816€ 336€

Overig toegerekende rente materiële vaste activa 17€ 18€

Rente op te vorderen BWS-subsidies 294€ 391€

Rente leningen u/g 8€

Rente op overige financiële vaste activa 7€ 16€

Rente op overige vorderingen 269€ 1.948€

Totaal andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 15.018€ 17.880€

9.3. Waardeveranderingen van financiële vaste activa en effecten

Ongerealiseerde waardeveranderingen financiële vaste activa en effecten 352€ 179-€

Gerealiseerde waardeveranderingen financiële vaste activa en effecten 2.992€ 17.545€

Totaal waardeveranderingen van financiële vaste activa en effecten 3.344€ 17.366€

Totaal rentebaten 31.443€ 61.689€

Pagina 29 / 38

Stichting Vestia Groep

9.4. Rentelasten 2010 2009

Langlopende schulden

Rente leningen overheid 6.398€ 8.122€

Rente leningen kredietinstellingen 155.502€ 158.461€

Betaalde premies op derivaten 10.479-€ 4.029€

Disagio, boete bij vervroegde aflossing 946€ 576€

Rente waarborgsommen 4€ 1€

Totaal rentelasten langlopende schulden 152.371€ 171.189€

Kortlopende schulden

Rente schulden aan kredietinstellingen 1.265€ 5.764€

Rente overige kortlopende schulden 3.271€ 2.070€

Totaal rentelasten kortlopende schulden 4.536€ 7.834€

Totaal rentelasten 156.907€ 179.023€

Saldo rentelasten en rentebaten 125.464-€ 117.334-€

9.5. Resultaat deelnemingen na belastingen Boekjaar Boekjaar

2010 2009

De specificatie van het resultaat op deelnemingen is als volgt:

resultaten ten gunste c.q. ten laste van de post deelnemingen:

- Stichting Woonformatie Ypenburg 1.114-€ 233-€

- De Drie Notenboomen B.V. 47€ 126€

- Ontwikkelcombinatie Leijenburg B.V. -€ 1-€

- Stadsherstel Historisch Den Haag e.o. NV / Rotterdam N.V. -€ 16€

- Hofbogen B.V. 735-€ 141-€

- Aardwarmte Den Haag V.O.F. 181€ 75-€

- Ontwikkelmaatschappij Esse Extra B.V. -€ 1-€

subtotaal 1.621-€ 309-€

dotatie/vrijval aan de voorziening negatief eigen vermogen:

- VOM Delft B.V. 99-€ 567-€

Totaal resultaat deelnemingen na belastingen 1.720-€ 876-€

9.6. Belastingen

2010 2009

Vennootschapsbelasting

Direct te compenseren vennootschapsbelasting over het boekjaar -€ 4.426-€

Vorming van de latente belastingvordering op grond van VSO2 10.350€

Mutatie in de latente belastingvordering op grond van VSO2 4.507-€ 7.584-€

Totaal vennootschapsbelasting 4.507-€ 1.660-€

Op grond van het bedrijfseconomische resultaat zou de belastingdruk moeten zijn 15.588€

De effectieve belastingdruk is de winst- en verliesrekening bedraagt 4.507€

Het verschil tussen de toepasselijke en de effectieve belastingdruk bedraagt daarmee 11.081€

Pagina 30 / 38

Stichting Vestia Groep

De belangrijkste oorzaken voor deze afwijking staan hieronder toegelicht.

- resultaat gewone bedrijfsuitoefening inclusief resultaat deelnemingen 59.410€

- vrijgestelde bijdrage CFV 39.000-€

- toepassing van de herinvesteringsreserve voor verkoopresultaten uit bestaand bezit 10.717-€

- fiscaal andere behandeling van verkoopresultaten op nieuwbouw 35.309-€

- fiscaal andere behandeling van afschrijvingen op (im)materiële vaste activa 73.669€

- fiscaal andere behandeling van planmatig onderhoud 4.337€

- fiscaal ander behandeling van onderhoudsinvesteringen 36.434-€

- amortisatie van de vrijval uit het verschil tussen de fiscale en bedrijfseconomische

waardering van leningen en derivaten 17.676-€

- toepassing deelnemingsvrijstelling 1.720€

Grondslag voor de direct verschuldigde vennootschapsbelasting over het boekjaar -€

Percentage vennootschapsbelasting 25,5%

Te compenseren met verschuldigde vennootschapsbelasting in de komende jaren -€

Jaarresultaat

De resultaatbestemming is vooruitlopend op en onder voorbehoud van de goedkeuring door de raad van

commissarissen reeds in de jaarrekening verwerkt. Het positieve resultaat is toegevoegd aan de overige

reserves.

Pagina 31 / 38

Stichting Vestia Groep

ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2010

ACTIEF 31-12-2010 31-12-2009

x € 1.000 x € 1.000

1. VASTE ACTIVA

1.1. Immateriële vaste activa

1.1.1. Goodwill 813€ 1.030€

1.2. Materiële vaste activa

1.2.1. Onroerende en roerende zaken in exploitatie 3.894.858€ 3.596.709€

1.2.2. Onroerende en roerende zaken in ontwikkeling 450.974€ 480.387€

1.2.3. Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie 70.536€ 71.304€

Totaal materiële vaste activa 4.416.368€ 4.148.400€

1.3. Financiële vaste activa

1.3.1. Te vorderen BWS-subsidies 4.972€ 6.756€

1.3.2. Deelnemingen 45.462€ 47.105€

1.3.3. Vorderingen op deelnemingen en overige verbonden partijen 6.495€ 8.278€

1.3.4. Overige effecten 976.321€ 513.160€

1.3.5. Latente belastingvordering 26.475€ 30.982€

1.3.6. Overige financiële vaste activa 110€ 143€

Totaal financiële vaste activa 1.059.835€ 606.424€

Subtotaal 5.477.016€ 4.755.854€

2. VLOTTENDE ACTIVA

2.1. Voorraden 2.422€ 18.819€

2.3. Vorderingen

2.3.1. Huurdebiteuren 5.457€ 5.577€

2.3.2. Gemeente/Rijk 2.672€ 2.823€

2.3.3. Overige vorderingen 53.267€ 22.322€

2.3.4. Groepsmaatschappijen 172.434€ 163.770€

2.3.5. Deelnemingen en overige verbonden partijen 1.539€ 2.148€

2.3.7. Overlopende activa 10.873€ 14.480€

Totaal vorderingen 246.242€ 211.120€

2.4. Effecten 59.515€ 307.659€

2.5. Liquide middelen 361.620€ 109.704€

Totaal vlottende activa 669.799€ 647.302€

Totaal 6.146.815€ 5.403.156€

Pagina 32 / 38

Stichting Vestia Groep

PASSIEF 31-12-2010 31-12-2009

x € 1.000 x € 1.000

3. Eigen vermogen

3.1. Overige reserves 747.315€ 692.412€

4. Voorzieningen

4.1. Overige voorzieningen 51.380€ 74.171€

5. Langlopende schulden

5.1. Leningen overheid 108.295€ 123.141€

5.2. Leningen kredietinstellingen 4.984.776€ 4.206.181€

5.3. Waarborgsommen 1.527€ 1.404€

Totaal langlopende schulden 5.094.598€ 4.330.726€

6. Kortlopende schulden

6.1. Kredietinstellingen 75.000€ 132.982€

6.3. Ongerealiseerde resultaten intercompany 42.635€ 43.511€

6.4. Gemeente 1.677€ 3.608€

6.5. Crediteuren 34.894€ 34.806€

6.6. Belastingen en premies sociale verzekering 19.091€ 17.293€

6.7. Overige schulden 10.572€ 6.125€

6.8. Deelnemingen en overige verbonden partijen 2.089€ 1.963€

6.9. Overlopende passiva 67.564€ 65.559€

Totaal kortlopende schulden 253.522€ 305.847€

Totaal 6.146.815€ 5.403.156€

Pagina 33 / 38

Stichting Vestia Groep

ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2010

2010 2009

x € 1.000 x € 1.000

7. Bedrijfsopbrengsten

7.1. Huren 438.979€ 420.284€

7.2. Vergoedingen 28.076€ 27.159€

7.3. Overheidsbijdragen 8€ 822€

7.4. Verkopen bestaand bezit 10.203€ 9.348€

7.6. Gerealiseerde vrijval verkooprechten 876€ 4.963€

7.7. Geactiveerde productie ten behoeve van eigen bedrijf 7.679€ 8.390€

7.8. Overige bedrijfsopbrengsten 51.559€ 15.304€

Totaal bedrijfsopbrengsten 537.380€ 486.270€

8. Bedrijfslasten

8.2. Afschrijvingen vaste activa 76.863€ 70.650€

8.3. Erfpacht 196€ 185€

8.4. Lonen en salarissen 50.488€ 50.802€

8.5. Sociale lasten 6.467€ 6.041€

8.6. Pensioenlasten 11.989€ 9.350€

8.7. Lasten onderhoud 102.405€ 101.185€

8.8. Overige bedrijfslasten 101.491€ 105.554€

Totaal bedrijfslasten 349.899€ 343.767€

Saldo bedrijfsopbrengsten minus bedrijfslasten 187.481€ 142.503€

9.1. Opbrengst van financiële vaste activa en effecten 13.081€ 26.443€

9.2. Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 15.151€ 18.013€

9.3. Waardeveranderingen van financiële vaste activa en effecten 3.344€ 17.366€

9.4. Rentelasten 154.311-€ 176.251-€

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 64.746€ 28.074€

9.5. Resultaat deelnemingen na belastingen 5.336-€ 4.012€

9.6. Belastingen 4.507-€ 1.660-€

Jaarresultaat 54.903€ 30.426€

Pagina 34 / 38

Stichting Vestia Groep

TOELICHTING

Algemeen - verbonden partijen

Transacties tussen verbonden partijen geschieden "at arms length basis".

Financiële vaste activa

1.3.2. Deelnemingen

31-12-2010

netto

De post deelnemingen bestaat uit: vermogens

aandeel waarde

Deelnemingen in groepmaatschappijen

Vestia OHW B.V. 100,00% 2.507€

Vestia Groep Vastgoed B.V. 100,00% 6€

Vestia Holding B.V. 100,00% 16€

Vestia Diensten B.V. 100,00% 16€

SGBB Diensten B.V. 100,00% 8€

SGBB Vastgoedexploitatie B.V. 100,00% 258€

SGBB Projectontwikkeling B.V. 100,00% 5€

Steenfabriek Boudewijn B.V. 100,00% 1.073€

BV Kleiwarenfabriek Guillaume de Leeuw 100,00% 7.064€

Verantwoord Wonen B.V. 100,00% 31.135€

Stichting Gebouwenstichting 100,00% 6€

subtotaal 42.094€

Deelnemingen in overige verbonden maatschappijen

Stichting Woonformatie Ypenburg 40,03% 3.124€

Hofbogen B.V. 25,00% -€

De Drie Notenboomen B.V. 33,33% 89€

Zorgboulevard Rotterdam B.V. 33,33% 6€

Cruise Port The Hague Holland B.V. 33,33% 6€

VOM Delft B.V. 50,00% 9€

Ontwikkelmaatschappij Esse-Extra B.V. 50,00% 4€

Ontwikkelingscombinatie Leijenburg B.V. 50,00% 8€

subtotaal 3.246€

Overige deelnemingen

Stadsherstel Historisch Rotterdam N.V. 0,08% 7€

Stadsherstel Historisch Den Haag e.o. N.V. 1,00% 115€

subtotaal 122€

Totaal deelnemingen 45.462€

op de vordering dan wel wordt een voorziening ter grootte van het aandeel in het eigen vermogen op

de passiefzijde van de balans opgenomen.

Deelnemingen worden gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde op grond van de meest recente

jaarrekening. Indien het eigen vermogen van de deelneming negatief is, wordt de deelneming gewaardeerd

op nihil. Het aandeel in het negatief eigen vermogen van de deelneming wordt in mindering gebracht

Pagina 35 / 38

Stichting Vestia Groep

1.3.3. Vorderingen op deelnemingen en overige verbonden partijen

Deze post kan als volgt worden gespecificeerd: 31-12-2010 31-12-2009

Ontwikkelingscombinatie Leijenburg B.V. 3.783€ 3.689€

Zorgboulevard Rotterdam B.V. 57€ 1.934€

Stichting Gebouwenstichting 2.655€ 2.655€

Totaal vorderingen op deelnemingen en overige verbonden partijen 6.495€ 8.278€

2. Vlottende activa

2.3.4. Groepsmaatschappijen

Deze post kan als volgt worden gespecificeerd: 31-12-2010 31-12-2009

Vestia B.V.'s 14.455€ 13.380€

Estrade Rotterdam B.V. / Estrade Vastgoed B.V. -€ 6€

Steenfabriek Boudewijn B.V. / B.V. Kleiwarenfabriek Guillaume de Leeuw 1.857€ 1.981€

Verantwoord Wonen B.V. 144.464€ 136.623€

SGBB Diensten B.V. -€ 12€

SGBB Vastgoedexploitatie B.V. 11.637€ 11.747€

Stichting Gebouwenstichting 21€ 21€

Totaal groepsmaatschappijen 172.434€ 163.770€

2.3.5. Deelnemingen en overige verbonden partijen

Deze post kan als volgt worden gespecificeerd: 31-12-10 31-12-09

Stichting Woonformatie Ypenburg 917€ 1.730€

Esse Extra B.V. 5€ -€

De Drie Notenbomen B.V. 250€ 250€

VOM Delft B.V. 367€ 168€

Totaal deelnemingen en overige verbonden partijen 1.539€ 2.148€

4.1. Overige voorzieningen

De post overige voorzieningen bestaat uit: 31-12-2010 31-12-2009

Timpaan Makelaardij B.V. 1.697€ 1.697€

Estrade Rotterdam B.V. 673€ 670€

Estrade Vastgoed B.V. 93€ 91€

Vestia Monumenten B.V. 2.026€ 1.040€

Vestia OHW B.V. -€ 57€

Voorziening deelnemingen 4.489€ 3.555€

Overige voorzieningen 46.891€ 70.616€

Totaal overige voorzieningen 51.380€ 74.171€

Pagina 36 / 38

Stichting Vestia Groep

Op de passiefzijde van de balans is onder de overige voorzieningen opgenomen de voorziening voor

deelnemingen waarvan het eigen vermogen negatief is.

Overige voorzieningen

zie geconsolideerde jaarrekening

6. Kortlopende schulden

6.3. Ongerealiseerde resultaten intercompany

In 2003 heeft Vestia Groep ontwikkelrechten van koop- en huurwoningen verkocht aan Verantwoord

Wonen B.V. De overeenkomst is in 2004 aangepast. De verkochte ontwikkelrechten beperken zich nu

nagenoeg uitsluitend op koopwoningen. Deze post betreft de aan Verantwoord Wonen B.V. overgedragen

winstrechten inzake nieuw te bouwen onroerende zaken.

Voor circa € 42,6 miljoen is in de balans aan ongerealiseerd resultaat intercompany opgenomen.

6.8. Deelnemingen en overige verbonden partijen

Deze post kan als volgt worden gespecificeerd: 31-12-2010 31-12-2009

Timpaan Makelaardij B.V. 598€ 598€

Estrade Rotterdam B.V. / Estrade Vastgoed B.V. 19€ -€

SGBB Diensten B.V. 8€

VOM Delft B.V. 1.464€ 1.365€

Totaal deelnemingen en overige verbonden partijen 2.089€ 1.963€

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Met ingang van de jaarrekening 2009 is Vestia verplicht haar jaarrekening te deponering in het

Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Ook de deelnemingen met de rechtspersoonlijkheid

van besloten of naamloze vennootschap zijn deponeringsplichtig. Voor de vennootschappen waarin

stichting Vestia Groep middellijk of onmiddellijk alle geplaatste aandelen bezit en waarin het vreemd

vermogen minder is dan 20% van het balanstotaal, volstaat Vestia met het deponeren van een

aansprakelijkheids- en een instemmingsverklaring (de zgn. 403-verklaring).

Pagina 37 / 38

Stichting Vestia Groep

9.5. Resultaat deelnemingen na belastingen

Deze post kan als volgt worden gespecificeerd: 31-12-2010 31-12-2009

Stichting Woonformatie Ypenburg 1.114-€ 233-€

De Drie Notenboomen B.V. 47€ 126€

Vestia Monumenten B.V. 986-€ 949-€

Vestia OHW B.V. 164€ 57-€

Vestia Groep Vastgoed B.V. 12-€ -€

Vestia Holding B.V. 2-€ -€

Vestia Diensten B.V. 2-€ -€

Steenfabriek Boudewijn B.V. 5-€ 5-€

B.V. Kleiwarenfabriek Guillaume de Leeuw 3-€ 3-€

Ontwikkelingsmaatschappij Esse-Extra B.V. 1-€ 1-€

Hofbogen B.V. 735-€ 141-€

Verantwoord Wonen B.V. 2.704-€ 5.752€

Timpaan Makelaardij B.V. -€ 23-€

SGBB Diensten B.V. -€ 10-€

SGBB Vastgoedexploitatie B.V. 121€ 119€

Ontwikkelingscombinatie Leijenburg B.V. -€ 1-€

Stichting Gebouwenstichting -€ 4-€

Estrade Rotterdam B.V. 3-€ 3-€

Estrade Vastgoed B.V. 2-€ 4-€

Stadsherstel Historisch Den Haag N.V. -€ 16€

VOM Delft B.V. 99-€ 567-€

Totaal resultaat deelnemingen na belastingen 5.336-€ 4.012€

OVERIGE GEGEVENS

Gebeurtenissen na balansdatum

Vestia Groep en Stadswonen, een toegelaten instelling in Rotterdam primair gericht op de huisvesting van

studenten, hebben de intentie uitgesproken te fuseren in 2011.

De Advocaat Generaal van de Hoge Raad heeft in een advies aan de Hoge Raad toegelaten instellingen

gekwalificeerd als Algemeen Nut Beogende Instellingen. Indien de Hoge Raad dit advies overneemt, leidt dit

tot een aanzienlijk gunstiger situatie voor wat betreft de vennootschapsbelasting en mogelijk ook voor de

overdrachtsbelasting.

Ondersteuning aan buitenlandse instellingen zoals bedoeld in MG 2005-04 en MG 2008-03

Vestia heeft ondersteuning gegeven aan buitenlandse instellingen zoals bedoeld in de MG 2005-04 en

MG 2008-03. Op grond van deze MG's mag Vestia maximaal 0,3 promille van het balanstotaal inzetten voor

deze ondersteuning. Voor 2010 viel deze ondersteuning ruim binnen dit maximum.

Pagina 38 / 38