Jaarverslag 2011 publieke sector vakbond Abvakabo FNV

Samen sterk voor publiek werk

Jaarverslag

Inhoud

Voorwoord 3Hoofdstuk 1 Kwaliteit van werk 4Hoofdstuk 2 Campagnes kwaliteit publieke sector 7Hoofdstuk 3 Toekomst 13Hoofdstuk 4 Verkort financieel jaarverslag 15

Abvakabo FNV | Jaarverslag 2011 3

Voor Abvakabo FNV stond 2011 een jaar lang in het teken van ‘samen sterk’. Een jaar ook waarin het in 2010 nieuw gekozen bestuur tien speerpunten uit het Tienpuntenplan verder uitwerkte. Het bestuur heeft zich vooral gericht op het versterken van vakbondskracht en vergroten van de democratie. De bond heeft intensief leiding gegeven aan verzet tegen de visieloze en asociale plannen van het kabinet. Een kabinet dat in alles de ambitie heeft om de ‘liberale agenda’ af te maken ten koste van werknemers en uitkeringsgerechtigden. Het is een jaar geweest waarin veel veranderingen plaatsvonden en de band met onze leden verder werd versterkt. Er is in het verleden teveel besloten over en bedacht voor leden, zonder dat de leden daarbij betrokken en geactiveerd werden. Terwijl dat juist de kracht is van een actieve vakbond: weten wat er speelt bij je leden en daarmee samen aan de slag gaan. Er is extra geïnvesteerd in de relatie en bij het betrekken van de bondsraad bij de dilemma’s waar de bond voor staat zodat iedereen mee kan praten over de vraagstukken en de oplossingen. Dat is democratie zoals het zou moeten werken. In plaats van voor de leden beslissen, mét de leden beslissen. Dat is de nieuw ingezette koers die ervoor moet zorgen dat Abvakabo FNV weer een bond van en door leden moet worden die werkgevers tegenstand kan bieden. Dat doe je niet alleen, maar samen met de werkorganisatie en de vereniging. Het is altijd lastig als er zaken veranderen en er nieuwe aandachtsgebieden geformuleerd worden. Dat vergt wat van een organisatie en inmiddels zijn er stappen voorwaarts gemaakt. Voor 2012 zal die lijn worden doorgezet, zodat er een optimale samenwerking ontstaat. Dit jaarverslag geeft een beeld van de bond waar wij trots op zijn, zowel op de activiteiten als ook op de resultaten. In dit verslag lees je kort en bonding waar Abvakabo FNV in 2011 voor stond. Een uitgebreider jaarverslag is online te lezen.


4 Abvakabo FNV | Jaarverslag 2011

Hoofdstuk 1

Kwaliteit van werk

Het thema ‘samen sterk’ is van alle tijden. Alleen kun je immers geen grote veranderingen bewerkstelligen. De afgelopen vijftien jaar hebben we geteerd op de kracht die we hadden in de jaren tachtig. En dat kon ook, omdat we toen nog een krachtige bond waren. Werkgevers keken wel uit om niet naar onze eisen te luisteren. Nu is die vakbondskracht sterk afgenomen en leunen werkgevers achterover omdat zij denken dat wij niet daadkrachtig genoeg zijn. In 2011 zijn de eerste aanzetten gegeven om die vakbondskracht weer nieuw leven in te blazen en weer een actief kader te krijgen.

Sterk op de werkvloerHet is een internationaal probleem dat bij alle vakbonden de organisatiegraad drastisch daalt. Ook bij Abvakabo FNV. Tevens loopt het aantal actieve kaderleden terug. Dat vraagt om een andere benadering. We worden teveel geassocieerd met looneisen. Tegenwoordig gaat het niet eens specifiek om de primaire arbeidsvoorwaarden, maar juist om de secundaire: plezier in je werk en de kwaliteit van het werk. We moeten veel meer informeren bij onze leden naar wat de werkelijke problemen zijn op de werkvloer. Samen met je leden plannen maken en de werkgever aanspreken is daadwerkelijk vakbondskracht op de werkvloer.

KrachtigOp verschillende plekken is op die manier gewerkt aan kracht op de werkvloer. Een mooi voorbeeld hiervan is zorginstelling Cordaan Amsterdam. Hier kregen we dingen voor elkaar die zonder de mensen op de werkvloer nooit gelukt was. Bij Cordaan was al langere tijd veel mis. Er was ook veel negatieve publiciteit. Het personeel kon daar weinig tot niets aan doen, maar werd er wel op aangekeken. We zijn daar als bond mee aan de slag gegaan en hebben onze leden gevraagd wat er speelde. We hebben daarna veel gesprekken gevoerd met de medewerkers om de ergste problemen in kaart te brengen. De eis: respect voor de zorg, geld voor meer kwaliteit en erkenning van een ziekmakende hoge werkdruk. Een groep van honderd medewerkers stak de koppen bij elkaar. Resultaat: een toezegging van 1,5 miljoen euro voor extra menskracht. Samen sta je sterker en krijg je meer gedaan.

Het opbouwen van vakbondskracht op en vanuit de werkvloer is dus geen dogma, maar een absolute noodzaak om samen sterker de bezuinigingen en aanvallen op de publieke sector het hoofd te kunnen bieden.

Viva!-medewerkers kamperen op Grote Markt Haarlem

Medewerkers van de Viva! Zorggroep kampeerden van 27 juni tot en met vrijdag 1 juli tijdens de behandeling van de Kadernota op de Grote Markt in Haarlem, vóór het stadhuis. De Viva!-medewerkers wilden dat de gemeente Haarlem het contract met hun werkgever opzegt, omdat alle thuiszorg-medewerkers 25 procent werden gekort op hun salaris of werden ontslagen.

Krachtig Cordaan

Op 7 november vond er op initiatief van Abvakabo FNV een gesprek plaats met de Raad van Bestuur van Cordaan over de uitvoering van de overeenkomst van 28 juli. In dit overleg liet Cordaan weten trots te zijn op de gesloten overeenkomst.

Zorgbarometer

In 2011 zijn er weer elk kwartaal zorgbarometers uitgevoerd. Dit onderzoek wordt afgenomen onder een zorgpanel van ruim 2000 werknemers in de verschillende zorgsectoren en dienen mee als input voor de cao-onderhandelingen, publiciteit en hebben ook tot Kamervragen geleid. In 2011 kwamen de onderwerpen ‘scholing’, ‘werktijden’, ‘imago werken in de zorg’ en ‘kwaliteit van de zorg’ aan bod. Deze laatste werd in combinatie met een zwartboek over onverantwoorde zorg overhandigd aan de vaste Kamercommissie VWS.

Hoofdstuk 1

Kwaliteit van werk



Alle sectoren lagen in 2011 zwaar onder vuur.


In 2011 zijn er diverse campagnes geweest waarbij de kwaliteit van de publieke sector het centrale thema was. Met een grote manifestatie op 17 februari op het Malieveld in Den Haag werd de aftrap gegeven voor meerdere manifestaties en campagnes. We konden op veel sympathie rekenen van de Nederlandse bevolking, omdat duidelijk werd dat bezuinigingen op de publieke sector ons allemaal raken. Of het nu gaat om het verlengen van je paspoort, als je thuiszorg nodig hebt, als een familielid in een verzorgingstehuis geplaatst moet worden of je zelf onverhoopt in de sociale werkvoorziening terecht komt. Het werd iedereen duidelijk dat door de vele bezuinigingen die kwaliteit steeds verder onder druk kwam te staan en dat er respectloos werd omgegaan met werknemers in de publieke sector.

Toekomst Sociale werkvoorzieningHet vervolg op 17 februari was een estafette actieweek waarvan de aftrap op 8 juni plaats-vond met een landelijke manifestatie voor de toekomst van de sociale werkvoorziening (SW), arbeidsgehandicapten en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De SW staat zwaar onder druk door de plannen van het kabinet en er dreigen op termijn 70.000 van de

Grootste cao’s afgesloten in 2011

Ondanks zeer moeizame onderhandelingen heeft Abvakabo FNV toch in 2011 30 cao’s afgesloten.

ZiekenhuizenGGZVoortgezet onderwijsDefensieGehandicaptenzorgHuisartsenzorgKabel en TelecomNetwerkbedrijvenPostbezorgersProductie- en leveringsbedrijvenReclasseringTNT expressUMC

Met 349 sociale plannen wist de bond de pijn van reorgani sa ties in de publieke sector enigszins te verzachten.

Geboden hulp

Het juridisch adviescentrum gaf bijna 6500 schriftelijke adviezen over werk en inkomen af.

Abvakabo FNV heeft in 2011 5.647 keer bijstand verleend.

Hoofdstuk 2

Campagnes kwaliteit publieke sector Website Abvakabo FNV

Trending topics: #19demo op 19 september 5 uur lang trending topic op Twitter

Top 3 trending topics op Twitter op 19 september: 1. 19demo, 2. Stopdestapeling3. Nationaalberaad

Onze website is in 2011 meer dan 7.000.000 keer geraadpleegd.

Onze webpagina’s worden door ruim 1 miljoen terugkerende bezoekers gelezen


Petities behoud gesubsidieerde banen Rotterdam meer dan 15.000 keer ondertekend

Het Haagse Malieveld was meerdere keren het toneel van acties tegen de plannen van het kabinet Rutte


Riure dolore et ipis acillum

Brandweer uit de kleren voor goede cao

Riure dolore et ipis acillum


500 welzijnswerkers gingen op de schaats voor eerlijke cao


100.000 beschutte/beschermde arbeidsplaatsen om zeep geholpen te worden zonder een garantie op een alternatief. Dit zijn kille bezuinigingen op een groep mensen die geen ander alternatief hebben. Op termijn betekent dit dat deze mensen zijn aangewezen op de bijstand. Dat is de boel op zijn kop zetten en een typisch geval van de theorie klopt niet bij de praktijk. Je vraagt er immers niet om gehandicapt te raken of geboren te wor-den met een ziekte die een arbeidsbeperking oplevert. In Ulft kwam de Vereniging Nederlandse Gemeenten bijeen om te besluiten over een bestuursakkoord. In dit akkoord wordt bepaald hoeveel geld er besteed kan worden aan de sector WSW, de Wajong en de bijstand. Het resultaat: het bestuur van VNG heeft het congres voorgesteld opnieuw te onderhandelen met het kabinet over het onderdeel ‘werk’ van het bestuurs-akkoord. 86,6 Procent van de 418 gemeenten schaarde zich achter het voorstel van het bestuur, 13,4 procent was ertegen.

Het kabinet zette toch haar plannen door wat in heel 2011 leidde tot meerdere estafet-teacties onder de noemer ‘Samen Sterk’. De eerste acties waren in Assen en in Utrecht. In Assen kwamen drieduizend werknemers van sociale werkplaatsen uit de drie noordelij-ke provincies bijeen.

Nationaal BeraadOp 19 september, de dag voor Prinsjesdag, hield Abakabo FNV het Nationaal Beraad waarbij leden in onze sectoren gevraagd is in kaart te brengen wat de problemen in hun sector zijn en hoe we daar mee om moeten gaan. Dat mondde onder andere uit in een alternatieve Troonrede en een manifestatie op het Malieveld waarbij naast vakbonden andere organisaties zich aansloten zoals, de CG-raad en andere belangenorganisaties.

Openbaar vervoer actiesHet Nationaal Beraad van 19 september kreeg vervolg in een gecoördineerde actieweek in november . Dit resulteerde in de ov-acties in Amsterdam, Rotterdam en Den Haag waarbij gedemonstreerd werd tegen de voorgenomen aanbestedingen van het openbaar vervoer. Hiermee werd het besluit van het vorige kabinet dat de grote steden zelf moch-ten beslissen teruggedraaid. De stakingsacties van personeel in het openbaar vervoer konden op veel steun rekenen in de samenleving. Van ‘gewone’ reizigers in burger steun-comités ‘Red het OV’ tot reizigersorganisaties als Rover en milieuorganisaties zoals Milieudefensie tot een groot deel van de media. Wat duidelijk is, is dat we de kabinets-plannen niet zomaar accepteren. Uit onderzoek bleek dat er hooguit 20 miljoen euro efficiencywinst te behalen zou zijn. Gevolg: de rest van de bezuiniging wil men nu reali-seren door opheffen van tram– en buslijnen (68 miljoen euro) en tariefsverhogingen (32 miljoen euro). De reiziger gaat dus méér betalen voor 40 procent minder ov. De druk op de regering is door onze acties steeds verder opgevoerd en we hebben bewust samenwer-king gezocht met andere sectoren, zoals protesterende studenten, leraren en schoonma-kers. Op 20 november werd een 24 uur durende staking van het ov gesteund door reizi-gers, Milieudefensie, schoonmakers en zelfs activisten van Occupy op het Beursplein in Amsterdam.

Geen uitwegDe cao-onderhandelingen in de publieke sector zijn in 2011 op vele fronten vastgelopen. De bezuinigingen op de publieke sector zijn van grote invloed op de kwaliteit van de dienstverlening en bedreigen het voortbestaan van de publieke sector. Op al die fronten werd in het hele land actie gevoerd door rijksambtenaren, gemeenteambtenaren, werk-nemers van sociale werkplaatsen en welzijnswerkers. Eind van het jaar concludeerden we samen met de kaderleden uit onze sectoren dat veel sectoren dezelfde problemen hadden. Deze hadden allemaal te maken met arbeidsvoorwaarden, werkzekerheid en koopkracht, regie over je eigen werkleven, jouw werk in de publieke dienstverlening.Onderdeel van acties in het kader van ‘Samen Sterk’ in 2011 was ook steeds ons verzet

Taartenactie

Abvakabo FNV stak haar leden een hart onder de riem met een taartenactie voor ondersteunend overheidspersoneel.

Manifest ‘Samen sterk voor publiek werk’

Méér dan 25.000 mensen hebben het manifest ‘samen sterk voor publiek werk’ ondertekend, waaronder de fractievoorzitters Job Cohen (PvdA), Emile Roemer (SP) en Jolande Sap (GroenLinks). Dit manifest is tijdens de manifestatie van 17 februari overhandigd aan minister Donner van Binnenlandse Zaken.

Gratis Hart voor Welzijn Tattoo

Gratis Hart voor Welzijn Tattoo voor welzijnswerkers op 1 april: een grap, een eerlijke cao is dat niet.


tegen de Wet Werken naar Vermogen. Het duidelijkst worden de gevolgen hiervan zichtbaar bij de sector SW, maar het raakt iedereen. Ieder huishouden gaat in de toekomst te maken krijgen met de gevolgen van deze wet. In 2012 werd verder actie gevoerd tegen deze plannen onder de noemer De Grijns Regeert! Een hard gelag en een landelijke manifestatie op 22 maart. Duidelijk moet worden dat het ogenschijnlijk gaat om één sector, maar dat het feitelijk de hele samenleving zal benadelen.

Naleving cao’s en juridische geschillenWe zouden het bijna vergeten, maar ook in 2011 zijn we druk bezig geweest met het toezien op naleving van de door ons afgesloten cao’s. Behalve dat we invulling willen geven aan het vastgestelde arbeidsvoorwaardenbeleid proberen we ook zaken te regelen in de cao die niet primair met dit beleid te maken hebben. Loonsverhoging blijft belangrijk maar staat niet meer op nummer één. Kwaliteit van werk, plezier in je werk en niet door hoeven te werken in je pauzes, zijn veel belangrijker. Bijvoorbeeld in de cao jeugdzorg zijn caseloadnormen opgeno-men voor de gezinsvoogdij. Hierover voeren we een juridische procedure om de naleving te eisen. Een ander voorbeeld van een juridische procedure die is gevoerd, is de naleving van de kwaliteit in de thuiszorg. De Viva! Zorggroep uit de omgeving Haarlem wilde werknemers ontslaan of ze te dwingen akkoord te gaan met 25 procent loonsverlaging. Abvakabo FNV voerde een procedure om dat ontslag aan te vechten. Helaas werd het ontslag toegekend en na lang onderhandelen kregen de ontslagen werknemers wel een nieuw contract aangeboden, echter tegen een lager loon. In een andere rechtszaak tegen de Viva! Zorggroep waarbij tien zie-ke werknemers ontslagen zouden worden werd wel winst geboekt.

Geen halve maatregelen bij demonstratie tegen bezuinigingen OV: wel een halve bus


Als collectief krijgen we meer gedaan.


Voor de tweede keer werd de Waardevol Werk Award uitgereikt. Dit keer waren er twee winnaars: een individu en een team. Uit meer dan 300 inzendingen zijn leraar maatschappijleer Hans Dielissen uit Drunen en jeugd tbs-team De Bascule uit Sassenheim gekozen tot winnaars.

Hoofdstuk 3

Toekomst

Het bondscongres van mei 2010 heeft gekozen voor vernieuwend beleid. De besluiten van dat congres zijn als nieuwe statuten en huishoudelijk reglement voorgelegd aan het statuten congres van 15 december 2011. We willen modern en demo cratisch zijn als bond. En uiteraard relevant voor leden, zowel voor de huidige als de toekomstige leden.

Nieuwe statutenIn het bondscongres van 2010 had de vereniging de koers richting vernieuwing al inge-zet, maar om die werkelijk te kunnen realiseren was het noodzakelijk om de statuten te wijzigen. Na een uitgebreid voortraject met debatten, regiobijeenkomsten, delegatie-bijeenkomsten en ledenvergaderingen werden op 15 december 2011 de statuten (74 procent) en het huishoudelijk reglement (79 procent) aangenomen. Hiermee kiest de vereniging voor een bond die dichter bij de leden staat en beter kan inspelen op de snel veranderende samenleving.

Op hoofdlijnen ziet die vernieuwing er als volgt uit:

1. Leden worden niet langer ingedeeld in sectoren, maar op basis van een branche (cao)2. Ledenraad + instemmingsraad = bondscongres3. Maximum zittingstermijn voor bestuursleden en afgevaardigden4. Indeling van leden in afdelingen op basis van woonplaats5. Afdelings- en branchefinanciering wordt gebaseerd op activiteiten en houdt rekening

met het ledenaantal

Directe democratieEr zijn in de nieuwe statuten diverse mogelijkheden tot het direct raadplegen van leden vastgelegd. Referenda en peilingen zijn middelen waarmee leden rechtstreeks hun stem kunnen laten horen. Ze versterken de democratie binnen de bond en vergroten de betrokkenheid. Zo is er het beslissend referendum, waarbij een besluit van het bonds-bestuur, ledenraad of ledenraad plus instemmingsraad wordt getoetst. De uitslag van het referendum is bij minimaal veertig procent respons bindend. Ook kan het bondsbe-stuur besluiten tot een ledenpeiling. Daartoe heeft zij twee mogelijkheden. Een beslis-sende peiling, bijvoorbeeld een cao-peiling, waarvoor strikte regels gelden met betrek-king tot aankondiging en responstijd. Ook hierbij geldt dat de uitslag van de peiling bij minimaal veertig procent respons bindend is. Een andere optie is een adviserende peiling, bijvoorbeeld een ledenpanel, waarbij leden worden geconsulteerd ter voorberei-ding op de besluitvorming. Hierop is de minimale responseis van veertig procent niet van toepassing.

PensioenenEen belangrijk thema in 2011 was uiteraard de discussie rond de pensioenen. De achter-uitgang van de AOW en ons ‘Nee, tenzij’ op twee punten hielden veel gemoederen bezig.


Alles over ons pensioen

‘Pensioen’ en ‘AOW’ waren dé zoekwoorden in 2011 op abvakabofnv.nl.

Elk nieuwsbericht over het pensioenakkoord is minimaal 15.000 keer geraadpleegd.

De digitale pensioenkrant is de beste informatieverstrekker van onze bond geweest in 2011.

In dat jaar heeft Abvakabo FNV via e-mail en internet bijna 40% van haar leden direct opgeroepen om zich over het pensioenakkoord uit te spreken.

Vicevoorzitter Corrie van Brenk was live via streaming video te volgen op internet.

’Strijden voor goed pensioen’ en ‘Dekkingsgraden pensioenen’ best belezen nieuwsberichten.

Werving leden pensioenraad efficiënt en vlot.

Meer dan 7500 aanmeldingen van onze leden voor de pensioenbijeenkomsten.

Rechtszaak gewonnen rondom ov-staking

In Amsterdam en Rotterdam hebben de rechters in juni een staking in het stadsvervoer toegestaan. AKF wilde staken tegen het verplicht aanbesteden en de bezuinigingen van 120 miljoen op het ov in Amsterdam, Rotterdam en Den Haag.

Homolesbische groep 25 jaar

De Homolesbische kadergroep van Abvakabo FNV bestond op 7 mei precies 25 jaar. Op Roze Zaterdag werd dat feest extra opgeluisterd met de verschijning van een speciale jubileumuitgave van het blad Inzake.

1. De mensen met de laagste inkomens en zwaarste beroepen ontvangen netto geen gelijkwaardige AOW-uitkering inclusief eventuele ouderentegemoetkomingen en fiscale kortingen wanneer zij op 65-jarige leeftijd met pensioen gaan.

2. Het akkoord legt de risico’s en de rekening eenzijdig bij de werknemers en de gepensi-oneerden. De werkgevers gaan volgens dit akkoord, ook in slechte tijden, geen cent meer betalen (premiestabilisatie). Hierdoor ontlopen de werkgevers hun verantwoor-delijkheid om de pensioenen ook in de toekomst betaalbaar te houden.

Aan beide punten is niet tegemoet gekomen en leidde in juli tot het opstappen van voor-zitter Edith Snoey na een verschil van mening over de te volgen koers inzake de pensioe-nen. Vicevoorzitter Corrie van Brenk werd waarnemend voorzitter en gezamenlijk met Meindert van den Berg, bondspenningmeester en Ruud Kuin, bondssecretaris werden de taken verdeeld. In de week van 1 tot en met 7 september werd er onder al onze leden een referendum gehouden en in de aanloop daar naartoe waren er vele pensioenbijeenkom-sten voor onze leden. Maar liefst 88 procent van de stemmers was tegen het pensioen-voorstel en schaarde zich achter onze standpunten. Het ‘Nee, tenzij’ leidde mede tot een conflict binnen de FNV en opzeggen in het vertrouwen van Agnes Jongerius als voorzitter van de FNV Vakcentrale.

Één ongedeelde FNVTijdens het bondscongres in 2010 is helder besloten tot maximale samenwerking met andere FNV-bonden. Vrij vertaald betekent dit dat wij dienen te streven naar een onge-deelde FNV. Een opvatting die door ons ook duidelijk naar voren is gebracht op het FNV-congres in 2009. De bonden binnen de FNV kennen vergelijkbare problemen bij de orga-nisatorische vormgeving van hun werk, zoals oplopende kosten, teruglopend of een stabiliserend ledental. Deze problemen dreigen ertoe te leiden dat de vakbonden niet langer als de legitieme vertegenwoordiger worden gezien van werkenden en uitkerings-gerechtigden door werkgevers, overheid en anders-georganiseerde werknemers. De crisis binnen de FNV rondom de pensioendiscussie leidde op 3 december 2011 in Dalfsen tot het besluit om een nieuwe vakbeweging op te richten in Nederland.

De Nieuwe VakbewegingEind 2011 is een belangrijke stap gezet naar een sterkere en slagvaardigere vakbeweging. Een vakbeweging die dichtbij de mensen op de werkvloer moet staan. Die moet opkomen voor de belangen van (ex)werkenden en werkzoekenden, jong en oud, in alle vakgebieden en werkvelden. Abvakabo FNV heeft eind 2011 zijn standpunten ten aanzien van De Nieuwe Vakbeweging duidelijk gemaakt aan de Verkenners en in 2012 aan de oprich-tingsgroep: De Kwartiermakers onder leiding van Jetta Klijnsma. De Nieuwe Vakbeweging moet van onderop worden gebouwd. Om dit proces zorgvuldig voor te bereiden, is een interne adviesgroep geformeerd, die het bondsbestuur van Abvakabo FNV continue adviseert over het proces en de inhoud. Wij willen in nauw overleg met onze leden blijven praten over de toekomst van de bond.

LedenontwikkelingIn tegenstelling tot eerdere jaren, stond 2011 niet in het teken van ledengroei koste wat het kost. Door middel van activiteiten is getracht leden aan ons te binden die zich actief inzetten voor onze bond. Op deze manier werken we aan het vergroten van onze organi-satiegraad. In 2011 zijn echter veel leden uitgeschreven die langdurig hun contributie niet betaalden waardoor over het gehele jaar een ledendaling is geweest. Was dat niet het geval geweest dan was er een kleine stijging geweest in het aantal leden.


Abvakabo FNV sluit 2011 af met een positief operationeel resultaat van € 817.000 en een positief resultaat van € 63.000 uit vermogensopbrengsten.

De contributieopbrengsten zijn hoger ten opzichte van de begroting met € 134.000. Dit wordt veroorzaakt door een hoger aantal leden (ca. 2.000) dan was begroot voor het jaar 2011. De overige bondsopbrengsten bestaan uit opbrengsten uit werkgeversbijdragen, vacatiegelden collectieve verzekeringen, het wachtgeldfonds, inkomsten derden en overige inkomsten. De toename van de overige bondsopbrengsten ten opzichte van

de begroting met € 1.134.000 wordt voor € 187.000 veroorzaakt door hogere werkgeversbijdragen en € 975.000 inkomsten uit derden.

De directe personeelskosten zijn lager dan de begroting als gevolg van het niet kunnen vervullen van vacatures. Tegelijkertijd zijn daardoor de indirecte personeelskosten hoger dan begroot. Deze kosten zijn echter aanzienlijk lager dan in 2010, voornamelijk veroorzaakt door de lagere kosten van externe inhuur.

Het eigen vermogen (bestaande uit het bondsvermogen, weerstandvermogen en

reserves) bedraagt eind 2011 € 79.430.000 en komt daarmee uit op 81,6% van het balanstotaal per 31 december.

Het positieve operationeel resultaat voor 2011 laat zien dat de bond met het financiële beleid op de goede weg is. Met de ervaringscijfers uit het verleden gecombineerd met de geplande nieuwe activiteiten is voor 2012 op deze basis een sluitende begroting samengesteld. Deze begroting ondersteunt het streven om de krachtige en sterke bond te zijn, uitgedrukt in een verhoging van de organisatiegraad en ledengroei met de focus op de groei van de sectoren.

Hoofdstuk 4

Verkort Financieel jaarverslag

2011 2010 2009 2008 2007

1. Leden Gemiddeld aantal leden 357.170 355.242 351.633 348.328 351.379 Totale contributie per jaar 51.414.000 50.063.000 48.455.000 46.308.000 45.751.000 2. Personeel Totale personeelskosten 37.423.000 37.024.000 38.088.000 34.012.000 29.429.000 Personeelsbezetting 420 398 376 350 376 3. Resultatenrekening Resultaat bondshuishouding 817.000 -1.508.000 72.000 2.291.000 1.732.000 4. Bondsvermogen Omvang bondsvermogen 79.430.000 78.436.000 76.147.000 68.889.000 79.135.000

Kengetallen


31 december 2011 31 december 2010

40.908 40.543

ACTIVA

Immateriële vaste activa 3.577 2.431 Materiële vaste activa 2.374 2.390 Financiële vaste activa 81.638 82.801 Totaal vaste activa 87.589 87.622 Voorraden 95 83 Vorderingen en overlopende activa 2.390 4.318 Liquide middelen 5.689 7.214 Totaal vlottende activa 8.174 11.615 TOTAAL ACTIVA 95.763 99.237

PASSIVA Bondsvermogen 39.195 40.756 Bestemmingsreserves 3.838 7.660 Totaal besteedbaar eigen vermogen 43.033 48.416 Weerstandsfonds 34.801 37.078 Totaal eigen vermogen 77.834 85.494 Voorzieningen 6.918 4.992 Kortlopende schulden en overlopende passiva 11.011 8.751 TOTAAL PASSIVA 95.763 99.237

Balans (bedragen in € * 1.000)


Resultaat Begroting Resultaat 2011 2011 2010

Contributie 51.414 51.280 50.623Overige bondsopbrengsten 6.516 5.382 6.221

Totaal baten 57.930 56.662 56.844 Personeelskosten 35.448 33.856 37.500Faciliteiten 8.217 8.803 7.416Activiteiten 9.377 9.654 10.221Communicatie 3.955 4.606 5.134Diverse lasten 117 -300 536 Totaal lasten 57.114 56.619 60.807 Operationeel Resultaat 816 43 -3.963 Bijzondere baten en lasten -4.652 43 -6.026Vermogensopbrengsten 63 0 4.617Kosten t.l.v. bestemmingsreserves 3.071 7.660 Resultaat -7.660 -7.617 -1.409

Staat van baten en lasten (bedragen in € * 1 tenzij anders aangegeven)


Aan: de Bondsraad van Abvakabo FNV

Wij hebben de geconsolideerde jaarrekening 2011 van Abvakabo FNV te Zoetermeer gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans per 31 december 2011 en de geconsolideerde staat van baten en lasten over 2011 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de grondslagen voor financiële verslaglegging en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van de directieHet bondsbestuur van Abvakabo FNV van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de geconsolideerde jaarrekening van het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in de overeenstemming met Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winststreven’ van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaglegging. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijk mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. De risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van Abvakabo FNV. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaglegging en van de redelijkheid van de door het bondsbestuur van Abvakabo FNV gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

OordeelNaar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Abvakabo FNV per 31 december 2011 en van het resultaat over 2011 in overeen-stemming met Richtlijnen 640 ‘Organisaties zonder winststreven’ van de Nederlandse Raad voor de jaarverslaggeving.

Utrecht, 17 april 2012 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

Orgineel getekend door M.H.A. Bauman RA

Controle verklaring van de onafhankelijke accountant

Colofon Uitgave: Abvakabo FNV, Boerhavelaan 1, Postbus 3010, 2700 KT Zoetermeer www.abvakabofnv.nlRealisatie: Abvakabo FNV, afdeling marketing & communicatie. Vormgeving: Patrick Keeler Fotografie: Chris Hoefsmit, archief Abvakabo FNV

http://www.abvakabofnv.nl

Documents

Jaarverslag 2011 publieke sector vakbond Abvakabo FNV