Jauna sabiedriskā elektroniskā medija izveides koncepcijas

detalizācija

Organizācija

Gints MiķelsonsMarina Pavlova

25.09.2012

2

Saturs

1. Projekta un tikšanās mērķi2. Sabiedriskā medija vīzija, mērķi un vērtības3. Projekta darba organizācija4. Personālvadības attīstības uzstādījumi,

izaicinājumi un stratēģija5. Uzdevums ekspertam6. Organizācijas struktūras7. Nākošie soļi

1. Mērķi

• Projekta mērķis - izstrādāt jaunā medija TV, Radio, WEB organizācijas augsta līmeņa personālvadības, integrācijas un attīstības koncepciju.

• Darba grupas tikšanās mērķi:– precizēt darba uzdevumu– iezīmēt jaunā medija personālvadības stratēģiju– vienoties par jaunā medija svarīgākajām funkcijām

3

4

2. Sabiedriskā medija vīzijaInterneta portāls

~3 TV kanāli~5 radio stacijas

2. Sabiedriskā medija mērķi un vērtības• Mērķi –

– Pilsoniskas un vienotas sabiedrības stiprināšana. – Nacionālās kultūras un atmiņas saglabāšana.– Radošuma un uzņēmības veicināšana.– Izglītības un zināšanu sekmēšana.– Bērnu un jauniešu iesaiste.

• Vērtības – – Godīgums– Profesionalitāte– Radoša pieeja– Neatkarība– Cieņa pret katru– Uzticamība

5

6

3. Projekta lomas / piegādes

Darba grupa

NEPLP, LR, LTV, LDDK - ?, LPVAArta Biruma, Eva SelgaKaspars Kauliņš, Daiga Ērgle, Gitāna Dāvidsone

Uzdevums ekspertiemIeteikumi ekspertu risinājumiemLēmums par modeļa gala versiju

Eksperti Marina Pavlova

AS-IS analīzeRisinājumu alternatīvu analīze TO-BE high level funkcionālais dizainsHigh level budžetsAktivitāšu plāns

3. Projekta darba process

7

5. Uzdevums ekspertam 1/2

1. Organizācijas struktūra, amati, darbinieki: a) organizācijas struktūras shēma: funkcijas, amati, rekomendējamais darbinieku skaits. 2

scenāriji, no kuriem izvēlēties vienub) inhouse vs. outsourcing rekomendācijas

2. Darba izpildes vadības sistēma (Performance management): a) darba izpildes kritēriji (mērķi, amata prasības, kompetences u.c.), to vērtēšanas principi

un rezultātu izmantošana;b) darba izpildes veidlapa (darba pārrunu anketa).

3. Vadītāju kompetenču modelis: a) Valdes locekļu un 1.līmeņa struktūrvienību vadītāju kompetenču modelis (definīcijas,

rīcības indikatori) un motivācijas sistēma;b) kompetenču vērtēšanas principi

4. Motivācijas & atalgojumu sistēma:a) pamatalgas struktūra, algu pārskatīšanas principi (noslodzes modelis);b) prēmēšanas principi (motivācijas sistēma).c) prasības pret darba vidi

8

5. Uzdevums ekspertam 2/2

5. Attīstības un izaugsmes plānošana:a) Kompetenču modelisb) Mācību un attīstības vajadzību noteikšana, mācību plānošanas un organizēšanas

process;c) Pēctecības plānošana;d) Karjeras plānošana (t.sk. rotācijas).

6. Personāla finanšu budžeta aprēķini (tai skaitā funkciju apvienošanas un optimizācijas iespējas, atalgojumu un motivācijas sistēma (detalizēti 2 gadiem, augsta līmeņa 5 gadiem)

7. Augsta līmeņa organizāciju apvienošanas un attīstības darbību laika plāns (tuvākiem 2 gadiem)

8. Sadarbības modelis ar arodbiedrībām 

9

10

Uzstādījumi personālvadībai

1. Nozares līderu, profesionāla komanda2. Politiski un ekonomiski neatkarīgi3. Integrēti (TV, Radio, WEB)4. Konkurētspējīgi5. Saturs un ražošanas resursi sabalansēti, efektīvi savā darbā6. Dinamiska organizācija, attīstības un pārmaiņu orientācija7. Dzīvespriecīga, pozitīva komanda

Darba grupas

pienesums

Izaicinājumi personālvadībai

• Nodrošināt ilgtspējību, iekšējo attīstību, mūžizglītību• Nodrošināt atalgojumu, kas ir konkurētspējīgs un atbilstošs atbildības

līmenim• Darba vide: nemoderni līdzekļi, bīstami darba apstākļi (LTV telpu stāvoklis)• Dinamika rada stresu• Darba attiecības ar radošo personālu (likumdošanā paredzēto iespēju

atbilstība)• Pieredzes apmaiņas veicināšana• Uzturēt tēlu• Profesionāļu pieejamība (izglītības sistēma)• Budžeta nepietiekamība• Apvienojot, saglabāt unikālās kompetences un rast sinerģijas iespējas• Domāt par iekšējo kultūru

11

12 Avots: PWC, 2011 CEO Survey, http://pwc.to/OkdWm5

LTV & LR kā darba devējs

13

Kāds ir šī brīža LTV un LR darba devēja tēls?• Arhaisks, tradicionāls, konservatīvs (+1), vecmodīgs• Pārmaiņām nedraudzīgs uzņēmums, neelastīgs, Stabilitāte (negatīva) –

stagnācija +1• Orientējas uz vidējo un vecāko paaudzi (darbinieki, klienti) +1• Stabilitāte (pozitīva) (+1),uzticams• Sava darba entuziasti +1• Depresīvs, nogurusi organizācija (LTV)• Profesionāļi (LR)• Nemūsdienīgs menedžments (LTV)• Trūcīgs, neefektīvs• Uztraucas par māju nevis par saturu• Valsts iestāde• Izdzīvošanas skola

14

Darba grupas

pienesums

Kādam jābūt jaunajam medijam kā darba devējam? • Profesionāla pārmaiņu vadība, spēja mainīties• Atvērta jauninājumiem, radošā māja, radošo cilvēku/spēju inkubators, inovatīvs, radošs• Iegulda attīstībā, attīstības (apgaismības) etalons, attīstība• Kvalitatīvs informācijas līderis +1• Dinamisks +1• Moderns +1• Labākā izvēle nozarē, nozares profesionāļus pievelkošs• Strādāt ir prestiži, arī atlīdzības ziņā, motivējošs• Investīcija nākotnē• Draudzīgs ģimenei• Izaugsmes iespējas• Spēcīga vadības komanda, kura aizrauj līdzi katru, iedvesmojošs• Stabils, uzticams• Balstīts uz tradīcijām• Starptautiski ar kaut ko atpazīstams

15

Darba grupas

pienesums

Darba devēja tēla galvenie elementi

Atalgojums Organizācijas stabilitāte

Vadītāju kvalitāte Koleģiāla darba vide

Attīstības iespējas

Karjeras iespējas

Cieņa

Top dzinējs: Piesaiste Top dzinējs: Izdarīšana (Commitment)

Avots: Corporate Leadership Council, Employment Value Proposition Survey; Corporate Leadership Council research.

Vadības komanda

17

Prasības vadības komandai

• Reprezentabli vadītāji• Pārmaiņu vadības kompetence• Reformu talants, spēja lemt arī radikāli• Gudri+kompetenti+drosmīgi• Lai ir autoritāte pārējiem• Spēja sabalansēt racionālo un emocionālo• Spēja ģenerēt idejas• Plašs redzesloks, kas nemitīgi tiek paplašināts, tverot jaunumus un

tendences• Neatkarīgi• Komunikācijas kompetence

18

Darba grupas

pienesums

AS-IS organizācijas modelis: LTV & LR

19

Struktūru piemēri - Lietuva

20

Struktūru piemēri - Igaunija

21

Struktūru piemēri - Somija

22

Struktūru piemēri - Zviedrija

23

Struktūru piemēri - Slovākija

24

Struktūru piemēri - apkopojums

• Satura veidošana – dalījums vairākas struktūrvienības atbilstoši– kanāliem (radio, TV,

Internets…)– formātiem (ziņas,

aktuālie notikumi, sports, mūzika, kultūra, izklaide…)

– ģeogrāfijai/etniskām grupām

• Atbalsta funkcijas apvienotas, tipiskās struktūrvienības:– Finansu– Personāla– Stratēģijas– Juridiskā– Komunikācijas– Tehnoloģijas/ ražošana– Infrastruktūra

25

Medija funkcijas & biznesa procesi

• Pamatdarbības funkcijas:– Satura kanālu vadība– Satura ražošana (ziņas)– Satura ražošana (raidījumi)– Satura ražošana (adaptācija)– Tiešraides– Arhīvi– Satura apraide– Tehniskā vadība– ....

• Atbalsta funkcijas:– Finanšu vadība un grāmatvedība– Mārketings/sabiedriskās

attiecības, – Tirgus inteliģence– Partneru vadība – Personāla vadība– Juridiskā un lietvedības vadība– Infrastruktūra un loģistika

(telpas, transports, utt.)– Kontrole/ iekšējais audits/

kvalitātes vadība– IT– …

26

Organizācijas vadība

7. Nākošie soļi

• Dati no satura apjomiem & ražošanas modeļa• 6 LR & LTV vadītāju aptauja• Darbinieku aptauja• Salīdzinājums ar komercmedijiem• 1. līmeņa vadības darba modelis• Nākošā darba grupa 25.10

27

28

Darba grupā piedalījāsGints Miķelsons gints.mikelsons@neplpadome.lv

Gints Grūbe gints.grube@neplpadome.lv

Jānis Siksnis janis.siksnis@radio.org.lv

Edgars Kots edgars.kots@ltv.lv

Marina Pavlova marina@signus.lv

Gitāna Dāvidsone gitana@oda.lv

Agita Cāne agitacane@gmail.com

Daiga Ērgle daiga.ergle@airbaltic.lv

Sandra Ķirse Sandra.kirse@radio.org.lv

Aija Cālīte aija.dulevska@neplpadome.lv

Zane Čulkstēna zane.culkstena@gmail.com

Arta Biruma arta@eiropersonals.lv