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Merci à nos sponsors
1. Comprendre les motivations individuelles des différentes personnes impliquées dans une entreprise
2. …pour mieux travailler avec eux
3. …et pour être capable de leur expliquer ce que l’agilité peut leur apporter
Buts de cette présentation
Accomplissement
Estime
Appartenance
Sécurité
Physiologique
Pyramide de Maslow
Clients
Direction
Organisation
Exécution
Pyramide de l’entrepriseIndividuVision
Abstrait
GroupeDétailsConcret
Motivation en entreprise
MOI
Vie privée
Travail de
groupe
Entreprise
Travail personne
l
Projet
Clients
Direction
Organisation
Exécution
Ma motivation d’exécutant
MOI
Vie privée
Travail de
groupe
Entreprise
Travail personne
l
Projet
Moi, exécutant,
1. Je veux être fier de mon travail
2. Je veux être autonome, m’auto-organiser, travailler à mon rythme
3. Je veux montrer mes capacités, mon savoir-faire, mon expertise technique
Qu’est-ce qui me motive ?
XP, Kanban m’aident à mieux travailler
J’aime l’approche « qualité »
J’aime le principe de simplicité
Mon intérêt envers Agile
Je crée de la qualité
Je deviens ce que je fais
2 objectifs:1. Je me donne un but
quotidien (petite victoire)
2. J’apprends à demander de l’aide
Utilité du Daily Standup
Clients
Direction
Organisation
Exécution
Ma motivation d’organisateur
MOI
Vie privée
Travail de
groupe
Entreprise
Travail
personnel
Projet
Moi, organisateur,
1. Je veux finir le projet et optimiser les interactions afin que tout se passe bien
2. Je veux contrôler la qualité du produit à tous les niveaux
Qu’est-ce qui me motive ?
Scrum me propose un « lazy process »
J’aime l’approche « besoins »J’aime le principe de fournir
l’effort minimum pour avoir le maximum (approche opportuniste)
Mon intérêt envers Agile
Je crée de la satisfaction (clients, équipe, direction)
Je deviens ce que je fais
2 objectifs:1.Améliorer la façon
de travailler2.Rendre l’équipe
plus honnête
Utilité de la Rétrospective
1. J’apprends à accepter que les exécutants savent comment faire mieux que moi
2. Je leur montre que je leur fais confiance tout en vérifiant la qualité
3. Les rituels servent à me rassurer, ils ne sont pas importants
Remarques sur Scrum
Programmer, c’est résoudre des problèmes de logiqueActivité solitaire ou sociale ?Effets Köhler et Ringelmann
La programmation
L’effet Ringelmann
1 2 3 4 5 6 7 8
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
Effort individuelEffort total
Clients
Direction
Organisation
Exécution
Ma motivation de directeur
MOI
Vie privée
Travail de
groupe
EntrepriseTravai
l personnel
Projet
Moi, directeur,
1. Je veux réussirMon salaire définit ma valeur
2. Je veux avoir confiance en moi
3. Je veux montrer que je sais décider et gérer des ressources
Qu’est-ce qui me motive ?
Lean: j’aime l’approche par le coût, et l’A3 pour décider rapidement
J’aime le ROI, c’est-à-dire en avoir plus avec moins
Mon intérêt envers Agile
Je pense globalement (System Thinking)
Je deviens ce que je fais
Clients
Direction
Organisation
Exécution
Moi, client,
1. Je veux résoudre mon besoin
2. Je veux pouvoir choisir tardivement
3. Je veux être impliqué dans le processus de décision
4. Mon produit définit ma valeur
Qu’est-ce qui me motive ?
Prix
DélaisQualité
Le paradoxe
Innovation games: j’aime l’approche concrète
Mon intérêt envers Agile
Je suis acteur sur mon produit
Je deviens ce que je fais
