JJOO, Forum y Planificación Estratégica(Una reflexión a propósito de Barcelona)

Zaragoza, Febrero 2007

Francesc Santacana, Coordinador General del Plan EstratégicoMetropolitano de BarcelonaJoan Campreciós, Coordinador Adjunto

Octubre 1986. Barcelona ciudad olímpica

Que representó?

• 6 años de progreso continuado• Aprovechamiento del evento para la modernización de laciudad

• Ciudad con un largo período previo sin grandestransformaciones

• Proyecto que supera los estrictos ámbitos deportivos• Proyecto y programa de trabajo muy elaborado. Noimprovisado

JJOO

Impactos

• Un elevado nivel de inversiones públicas y privadas• Construcción de infraestructuras básicas• Recuperación fachada marítima• Generación de un proyecto de ilusión ciudadana• Proyección exterior. Marketing de ciudad • Grandes transformaciones urbanísticas• Crecimiento económico

MODERNIZAR LA CIUDAD: JJOO 1992

MontjuïcAnilla Olímpica

Parc de Mar Vila Olímpica

Vall d’Hebron

Diagonal

Ronda del Litoral

Ronda de Dalt

1988

19921968

RECUPERAR EL LITORAL

MONUMENTALIZAR LA PERIFERIA

RECUPERAR EL PORT VELL

Mayo 1988: Constitución de la Comisión Delegada del Plan Estratégico de Barcelona

¿Qué papel tuvo el Plan Estratégico en relación alprograma olímpico?

1988. Plan Estratégico de BarcelonaOrigen de la propuesta: ¿Qué pasará después del 92?

Beneficios

• Aprovechar el impacto de los JJOO • Garantizar una visión de futuro mas allá del 1992• Asegurar unas bases para el progreso continuado de laciudad

• Favorecer un consenso de ciudad entre actores públicos yprivados

• Introducir el pensamiento estratégico en la gestión de laciudad

Incidencia del Plan estratégico,ahora metropolitano

• Una herramienta, de carácter permanente, que elabora yconsensúa un modelo de ciudad.

• Favorece las condiciones -entre los líderes- para unaestrategia de ciudad

• Propone proyectos con una dimensión de ciudad.• introduce el pensamiento estratégico en las propuestas detendencias de la metrópolis.

• Crea condiciones favorables a la consolidación del espaciometropolitano, como ciudad de ciudades.

• Y, ha puesto en el centro del debate de ciudad, los nuevosfactores de competitividad: Recursos humanos, elconocimiento, la movilidad, la creatividad y regeneraciónempresarial, entre otros

Algunas realidades del Plan

Aeropuerto de Barcelona

Depuradora del Besòs

22@

Barcelona Media

Parque de Investigación Médica de Barcelona

Sincrotrón

Mayo 2004. Forum Universal de las Culturas

• Las inversiones en nuevos espacios que culminan la recuperación del frente marítimo

• Un urbanismo que genera ruptura con la estructura urbanatradicional

• El debate de las ideas y la interculturalidad, como eje centralde su contenido

• Un proyecto que prioriza los principios de la sostenibilidadambiental

• Un proyecto que se ubica en un espacio urbano degradado.Una apuesta con riesgo, pero necesaria

• Un proyecto con problemas en su marketing y en su difusión

Recinto ForumNoviembre de 2000

FÒRUM UNIVERSAL DE LES CULTURES 2004 PROJECTE SINGULAR

264 Ha

• RENOVACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS MEDIOAMBIENTALES DEL BESÒS• RECUPERACIÓN DE TODO EL FRENTE MARÍTIMO• PROMOVER LA REMODELACIÓN DE LOS BARRIOS DE LA MINA Y LA CATALANA

1996

Recinto Forum 2004

El post Forum

• El espacio Forum actúa como vértice de referencia en lanueva área de expansión de Barcelona. Distrito industrial

• Un nuevo campus universitario se instala en el ámbito Forum.• Un centro de convenciones actúa a la manera de motor de la dinámica de la zona

• Factor de regeneración de los barrios limítrofes con el Forum.• Funcionamiento de diversos equipamientos hoteleros yoficinas

• Infraestructuras medioambientales claves: depuradora,recuperación del río Besòs, planta fotovoltaica

• Dificultad para hacer del espacio publico generado, un lugarde relación y de uso permanente

Pero el Plan Estratégico continua

El Plan Estratégico Metropolitano deBarcelona. 2007-2010

Cuatro ejes prioritarios:• Innovar los conocimientos y su disponibilidad• Nuevas maneras de hacer negocios con las infraestructuras

adecuadas• Convivencia 2020• Avanzar los cambios

La cuestión• ¿Avanzar desde la perspectiva de grandes eventos, o a

base de un modelo de progreso continuado?

Los eventos singulares ayudan al desarrollo de las ciudades,Pero cada vez más, es necesario disponer de un proyecto globalque de continuidad y coherencia al desarrollo de la ciudad