YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminenIlkka Raatikainen5.2.2016

Johdon ja henkilöstön kehittäminen• Mitä henkilöstön kehittäminen

on ?

• Elinikäinen oppiminen ja oppiva organisaatio

• Henkilöstön johtamisen menetelmiä

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 2

Henkilöstön kehittäminen

• Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) on?

• Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD)

• Erilaisia henkilöstön kehittämisen strategioita

• Merkitys yrityksen ja yksilön kannalta

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 3

Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) on?

• “HRD is a combination of structured and unstructured learning and performance based activities which develop individual and organisational competency, capability and capacity to cope with and successfully manage change.”

• Future of HRD now lies squarely in the need for the profession to embrace fully the inextricably interrelated paradigms of movement, change, dynamism, harmony and unity.

(Simmonds & Pedersen 2006)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 4

HRD:n kehityskulku

(Simmonds & Pedersen 2006)

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 5

Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD)• SHRD could be defined as the creation of a learning culture, within

which a range of training, development and learning strategies both respond to corporate strategy and also help to shape and influence it.

• It is about meeting the organisation's existing needs, but it is also about helping the organisation to change and develop, to thrive and grow.

• It is the reciprocal, mutually enhancing, nature of the relationship between HRD and corporate strategy which lies at the heart of SHRD and at the heart of the development of a learning culture.

(McCracken & Wallace 2000)

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 6

SHRD as an open system (McCracken & Wallace 2000)

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 7

Erilaisia henkilöstön kehittämisen malleja• Training – Koulutus

o Ad hoc implementaatioo Reaktiivinen, strategiaa tukeva roolio Organisaation alhainen kypsyysasteo Fokus tiedon hallinnoinnissa ja välittämisessä

• HRD – Henkilöstön kehittämineno Systemaattinen implementaatioo Pääasiassa reaktiivinen, jonkun verran strategiaa muokkaavaao Organisaatio melko kehittynyto Fokus oppimisen konsultoinnissa

• SHRD – Strateginen henkilöstön kehittämineno Muokkautuva, muuttuva, kehittyväo Proaktiivinen, strategiaa muovaava ja muokkaava roolio Kypsä organisaatioo Fokus strategiaan vaikuttamisessa

(McCracken & Wallace 2000)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 8

A model of SHRD

(McCracken & Wallace 2000)

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 9

SHDR mallien eroja

(McCracken & Wallace 2000) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 10

SHRD:n käyttö kriisien hallinnassa(Wang, Hutchins & Garavan 2009)5.2.2016 Ilkka

Raatikainen 11

”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 1”

Lääkäri

Psykologi

FT 1

FT 2Sihteeri

Terv.hoit

Liik.ohj.

(Ilkka Raatikainen 2016)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 12

”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 2”

Matti(Lääkäri) Siiri

(Psykologi)

Pirkko(FT 1)

Ansa(Sihteer

i)

. Pekka(Liik.ohj)

Kauko(FT 2)

Liisa(Terv.hoit)

(Ilkka Raatikainen 2016)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 13

Henkilöstön kehittäminen

• Henkilöstö ei ole vain eri ammattinimikkeitä toimimassa yhdessävaan,

• Henkilöstö on joukko yksilöitä eri ammattinimikkeiden takana, joilla kullakin on oma ja erilainen:

• Historia, kokemus• Osaaminen, kyvykkyys, tiedot ja taidot• Motivaatio, halu, tarve, tavoitteet jne.

• Henkilöstön kehittämisen tulisi kohdistua kunkin yksilön osaamisen kehittämisen siten, että “kokonaisuus” täyttyisi mahdollisimman hyvin

• Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa.

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 14

Mentorointi vs. valmennus

(Joo 2005)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 15

A Conceptual Framework for Successful Executive Coaching

(Joo 2005)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 16

Mentoroinnin toimintamallit

(Karjalainen 2010, Clutterbuck 2007 mukaan)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 17

Mentorikäsitysten rakenneulottovuus

(Karjalainen 2010)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 18

References

• McCracken, M. & Wallace, M. 2000. Towards a redefinition of strategic HRDnull. Jnl Euro Industrial Training 24 (5), 281-290.

• Simmonds, D. & Pedersen, C. 2006. HRD: the shapes and things to comenull. Journal of Workplace Learning 18 (2), 122-135.

• Wang, J., Hutchins, H. M. & Garavan, T. N. 2009. Exploring the Strategic Role of Human Resource Development in Organizational Crisis Management. Human Resource Development Review 8 (1), 22.

• Joo, B. B. 2005. Executive coaching: A conceptual framework from an integrative review of practice and research. Human Resource Development Review 4 (4), 462-488.

• Karjalainen, M. 2010. Ammattilaisten käsityksiä mentoroinnista työpaikalla. Jyväskylän yliopisto.

5.2.2016 Ilkka Raatikainen 19