entrevista actualidad

JOSÉ JOAQUÍN PÉREZ DE OBANOS Presidente de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España

Hay que saber vender mejor losproductos agropecuarios para conseguirel mayor valor añadido posible

César Marcos. Periodista.

Para hacer frente a latransición de las estructurasde las cooperativas a ladinámica del mercado, elnuevo presidente de laConfederación deCooperativas Agrarias deEspaña (CCAE) acarrea a susespaldas una dilatadavinculación al mundo agrariodesde hace treinta años, y enespecial, al mundo delasociacionismo cooperativoen Navarra. José JoaquínPérez de Obanos asume lanecesidad de adaptación delos productos cooperativos ala realidad de los mercados.

Vida Rural.— Las empre-sas cooperativas agra-rias están sometidas alreto de ser más competi-tivas para lograr un cre-cimiento mayor en la ca-dena agroalimentaria.¿Cree que para conse-guirlo necesitan un cam-bio legislativo?

José Joaquín Pérez.— Porsupuesto, hablamos decambios que agilicen mu-cho más el dinamismo deestas empresas a la horade tomar acuerdos o enotros asuntos. El votoponderado es un ejemplomuy claro de lo que debeser. Al margen de que so-mos una economía socialy estamos muy vinculados al terri-torio, necesitamos tener los mis-

La visión de lascooperativas

debe adaptarsea las exigenciasde los modelosviables en el

futuro

mos mecanismos que las empre-sas para poder estar en las mis-mas condiciones en el mercado.que al final es lo que nos interesa.El papel de las Administraciones apropósito de esta nueva visióneconómica de las sociedades co-operativas agroalimentarias estambién determinante. Sería sui-

cida si un Gobierno, fuese el quefuese, no se diera cuenta de la im-portancia que tienen las coopera-tivas en el tejido socio-económicode un país entero, ya que arraiga-das en un territorio sostienen mi-les y miles de economías. Las co-operativas agrarias articulan portanto el dinamismo económicodel lugar en el que asientan.

V.R.— Vistas las conclusiones delPlan Estratégico de CCAE, ¿lasprioridades del programa que sevan a poner en marcha desdeeste año se encaminan por tantohacia esa competitividad de lascooperativas?J. P.— El redimensionamiento delas cooperativas como medio deasegurar su viabilidad y competiti-vidad es una de las prioridadesdel Plan Estratégico. Para ello, hayque modernizar efectivamentetoda la toma de decisiones y de-más temas dentro del entramadotanto fiscal como jurídico, a fin deadecuar las cooperativas agrariasa los nuevos tiempos. Otra denuestras prioridades se dirige alfomento de la cultura empresa-rial. La visión de los socios y con-sejos rectores de las cooperati-vas debe adaptarse a las exigen-cias de los modelos de cooperati-vismo agrario viables en el futuro.Por eso, mejorar la formación yprofesionalidad de todos ellos esimprescindible.

V.R.— ¿Nos queda mucho queaprender de la cooperación tantoagraria como agroalimentariaexistente en otros países de laUE, como Francia, Holanda, Ale-mania o Dinamarca?J. P.—Asomarse más allá de nues-tras fronteras es siempre muy po-sitivo, sobre todo para saber ha-cia dónde van los modelos coope-

10/Vida Rura1/15 de mayo 2007

PLAN ESTRATEGICO DEL COOPERATIVISMO AGROALIMENTARIO ESPAÑOL

«Remar todos y en la misma dirección»

Con este lema irrumpen nuevos aires en el sis-tema cooperativo español. El Plan Estratégico delCooperativismo Agroalimentario Español (PECAE),presentado por el director general de CCAE, Eduar-do Baamonde, en la última Asamblea General Ordi-naria —en la que José Joaquín Pérez ha sido nom-brado presidente de la Confederación—, urge la ne-cesaria adaptación del actual modelo cooperativoagrario para reforzar el papel imprescindible de las

cooperativas dentro del sector agrario y agroali-mentario español. Por ello, el PECAE establece pla-nes de acción prioritarios:

• A través de la mejora en la cualificación y for-mación de los socios y los consejos rectores de co-operativas, se fomenta una cultura empresarialque adapte la visión de estos agentes gestores alos modelos de cooperativismo agrario viables enel futuro.

• Como precio para su viabilidad económica, seintenta promover la dimensión empresarial de lascooperativas, a través de políticas de integración,bien con modelos de funcionamiento en red o decooperación entre ellas.

• En materia de competitividad de las explota-ciones, se hace necesario adecuar los productoscooperativos a la realidad de los mercados y la de-manda, mediante cambios de los sistemas de pro-ducción, comercialización y gestión.

• La difusión de una imagen positiva de las co-operativas agrarias y de su contribución a la socie-dad. En el ámbito de la comunicación tiene cabidael impulso del papel de CCAE como generador deopinión del colectivo de cooperativas en relacióncon el sector agroalimentario en España. •

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A

rativos en otros países. Sin em-bargo, no sería adecuado copiarotro modelo como tal. En cambio,sí estoy de acuerdo en tomar re-seña de cómo están trabajandoen esos sitios para el desarrollode integraciones y fusiones en elentramado cooperativo. Éste esel exponente en el que nos debe-mos de fijar pero desde nuestraidiosincrasia, pues el propio terre-no en el que nos movemos es di-ferente. Así la promoción de políti-cas de cooperación e integraciónentre cooperativas agrarias debetranscurrir por fórmulas de "fun-cionamiento en red" o la " interco-operación".

V.R.— En este cambio direcciónque el conjunto de cooperativasvan a retomar en los próximosaños, ¿en qué sectores agrarios yagroalimentarios pueden creceraún mucho más?J. P.— El cereal es en estos mo-mentos un sector en ebullición,aunque no me atrevo a decir aho-ra cuál va a ser su futuro en un pla-zo relativamente inmediato conlas energías renovables en el hori-zonte. Este sector, junto al hortí-cola y el ganadero, están todavíasujetos a desarrollarse aún más,porque como he dicho en repeti-das ocasiones, no sólo basta pro-ducir bien sino saber vender me-jor. Por eso hay que intentar en losproductos agropecuarios conse-guir el mayor valor añadido posi-ble. Tenemos que saber cultivartrigo, sí estoy de acuerdo, pero te-nemos que saber vender el panpara intentar que las cooperativasse adecuen a la realidad de losmercados.

V.R.— ¿Está de acuerdo en que elproducto cooperativo debe aten-der principalmente lo que deman-da al cliente para contribuir a lasatisfacción de las necesidadesde los socios?J. P.— Exacto, y va por ahí la líneade CCAE, pero yo diría que todavíahay que dar un paso más en la ca-lidad y anticiparse a lo que socie-dad demanda mediante la adap-tación de sistemas y recursos pro-ductivos, la comercialización y la

gestión de las cooperativas. Porejemplo, si pensamos en las IV y VGamas, se trata de un segmentode mercado en el que las coope-rativas, que tienen los productos,son las que deberían llegar al con-sumidor con más facilidad ofre-ciéndole la calidad reclamada.

V.R.— ¿Cree que el binomio coo-perativas y desarrollo rural debeser clave para mantener y desa-rrollar un medio rural vivo?

J. P.— Las cooperativas están encondiciones de afirmar con orgu-llo que vertebran el medio rural.Somos los mayores garantes deeste tema tan en boga, y que yaera tan necesario, como el me-dioambiente y un desarrollo ruralsostenible. Somos los más inte-resados en que cuando venga lasociedad urbana a nuestroscampos y pueblos, vea un mediorural vivo y yo diría que con en-canto. •