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RESUMEN: “Just in time” (con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a Tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda, la ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos. Características Principales: El JIT tiene 4 objetivos esenciales; Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas. JOSÉ ÁVILA CONTROL DE LA CALIDAD INDUSTRIAL 10/11/2014 NRC: 1855 TEMA: JUST IN TIME

Just in Time

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Es un breve resumen de lo que nos muestra el Just in time con definiciones y características del mismo y el respectivo ejemplo de aplicación

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JOS VILACONTROL DE LA CALIDAD INDUSTRIAL

10/11/2014

NRC: 1855 TEMA: JUST IN TIME

RESUMEN:Just in time (con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a Tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin.Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios.El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta a la demanda, la ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor aadido tambin se obtendrn precios competitivos.Caractersticas Principales:El JIT tiene 4 objetivos esenciales; Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.

Fuente: http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

EJEMPLO O APLICACIN:Una planta manufacturera de la costa Oeste de los EE.UU, acostumbraba producir grandes volmenes de sub-ensambles de tubo para sus productos, con aparentes ahorros gracias a producirlos en serie. Era sin embargo, bastante frecuente que se tuvieran que hacer modificaciones a los sub-ensambles ya producidos por cambios en el diseo, otros casos an peores era cuando nada se poda utilizar por cambios drsticos. Hoy da, estn produciendo en basa a una programacin diaria, terminando cada sub-ensamble solo unas horas o minutos antes de que el sub-ensamble se deba entregar al ensamble mayor. Otros problemas se resolvieron al mismo tiempo: espacio para almacenamiento, transportacin eventualidades tales como raspones y toda clase de daos, adems del dinero invertido en materiales y mano de obra que no se estaban capitalizando por su tardanza al entrar al producto final.BIBLIOGRAFIA:http://justoatiempojit.blogspot.com/2013/09/ejemplos-de-empresas-que-aplican-el.htmlhttps://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CB4QFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.ub.edu%2Fgidea%2Frecursos%2Fcasseat%2FJIT_concepte_carac.pdf&ei=lypgVILrJbj9sAS3z4LoBQ&usg=AFQjCNH9hbYwC2WC60EGfh4reYV5Gz3R7A&sig2=wSLY0WTV693sFtVWSkFf0Q