KAN MAN VÆKSTE PÅ DET SPECIALISEREDE

SOCIALOMRÅDE MED RESPEKT FOR KVALITET OG

SAMARBEJDE?

VÆKST – HANDLER IKKE OM BRANCHE – MEN OM,

HVORDAN MAN GRIBER TINGENE AN , OM STRATEGI OG OM DRIFT.

FONDEN KANOEN

OPSTART 2002 – 5 PLADSER

KORT HISTORISK RIDSF O N D E N K A N O N E N – A R B E J D E R M E D L A N D E T S M E S T U D S AT T E

U N G E

Klik på ikonet for at tilføje et billede

Klik på ikonet for at tilføje et billede

Klik på ikonet for at tilføje et billede

Klik på ikonet for at tilføje et billede

FONDEN KANONEN 2013

• Kanonen, 33 pladser• Internskole, 20 pladser• Internt værksted• Villa Vik, 8 pladser• Himmelbo Fonden, 34 pladser• Orpigaq, Grønland, 10 pladser (Willum Fonden)• Projekt plejefamilie m/aflastning, 4 pladser• 2 ph.d forløb• Forskningsassistent

DRIFT/VIRKSOMHED

• For at tænke vækst er det nødvendigt at drive sociale organisationer som en virksomhed

• Alle udviklingsområder/projekter/arbejdsgrupper er nøje beskrevet i kommissorier, som evalueres og følges op.

• Markedsanalyser - udbydes det af andre – hvad skal vi så gøre, når vi vil være det bedste • Vækst kræver tæt dialog med kommunerne

VÆKST – KRÆVER EN ORGANISATORISK PLATFORM

• Lange ansættelsesforhold – 56% mere end 5 års ansættelse

• Udskiftningsprocent under 3%

• Uddannelsesprocent fra 33-79%

• Opbygge en vidensbank, erfaring, know how som gør det interessant at vækste

TÅLMODIGHED!

• I Kanonen har vi arbejdet intensivt i årene fra 2007 til 2010/2011for at nå en platform, hvorfra væksten kunne realiseres.

• Vi har udarbejdet procedurer, politikker, administrative arbejdsgange, it platform, dokumentation, økonomiske styresystemer m.v.

• Derudover naturligvis tilpasning og udvikling af den daglige drift, pædagogikken, pædagogiske styreredskaber, uddannelse m.v.

• Konsolidering – som basis for vækst

• Professionel og engageret bestyrelse, som tager ansvar – og inddrages!

MEN HVORDAN MÅLES KVALITET I VORES BRANCHE – HVAD KAN VI SELV GØRE?

• At etablere et system til kvalitetsudvikling

• At selvevaluere virksomhed på en række specificerede punkter

• At dokumentere disse processer og • At handle og følge op

Klik på ikonet for at tilføje et billede

Klik på ikonet for at tilføje et billede

Klik på ikonet for at tilføje et billede

STRATEGI/VIRKSOMHEDSPLAN

• Nødvendigt at vækste

• Fokus på pris

• Fastholdelse af kvalitet (sammenhæng mellem pris/kvalitet)

• Al vækst skal have sammenhæng med vores kerneydelse

STRATEGI 2013/2014

VÆKST/ UDVIKLINGSPROJEKTER – ET EKSEMPEL

• Grønland – plads til 10 børn/unge

• 5 årige projekt

• Støttet af Willum Fonden med kr. 5.4 mill kroner

• Monitorering af projektet – løbende evaluering, mhp at afklare hvad der virker for hvem og under hvilke omstændigheder – også med et fremtidigt vækstperspektiv.

ORPIGAQ

VÆKST MULIGHEDER I DAG

• Svært at vækste som tilsynet er konstrueret i dag

• Forskellige tilsyn – meget forskellige måder at gribe det an på – og drive forretning på. Du kan ikke lave nogle overordnede retningslinier, som kan være gældende for alle dine Fonde/vikrsomheder

• Fremtidig tilsyn – mulighed for koncernopbygning og fælles tilsyn af flere organisationer

NÆSTE STEP

• Fortsat fokus på vækst og udvikling – når vi ikke længere udvikler – afvikler vi!

• Mulige projekter: udviklings afdeling i Grønland, supervision til plejefamilier m.v.

• Bandekriminalitet

• AL vækst og udvikling vil fortsat have sammenhæng med vores kerneydelse og have fokus på pris og kvalitet