Upload
sabiedriba-par-atklatibu-delna-transparency-international-latvia
View
163
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
KASPARS CIKMAčS CitadeleKaspars Cikmačs, bankas Citadele valdes loceklis. Kaspars darbu banku sektorā sācis1996. gadā. Viņš ir vadījis dažādas struktūrvienības Hansabankā, Latvijas un Igaunijasfiliālēs, kā arī strādājis par Swedbank IT operāciju direkcijas vadītāju Baltijas valstīs. KasparsCikmačs Parex bankā sāka strādāt 2009. gada vasarā par IT vadītāju. 2010.gadā tikaiecelts bankas valdē. Kaspars Cikmačs Latvijas Universitātē ieguvis datorzinātņu bakalauragrādu, Starptautiskajā biznesa skolā INSEAD (Francija) apguvis biznesa vadību un RīgasEkonomikas augstskolā ieguvis maģistra grādu biznesa vadībā (EMBA)Kaspars Cikmačs, Citadel Bank Board member. Kaspars works in the banking sector since1996. He has led various departments at Hansabanka’s Latvia and Estonia. He has alsoworked as Swedbank IT Operations Director for Baltic countries. Kaspars Cikmačs joinedParex Bank in the summer of 2009 as an IT manager. In 2010 was appointed to the bank'sboard. Kaspars Cikmačs received a bachelor's degree in computer science at LatvianUniversity, studied business management at the International business school INSEAD(France), and holds a Master's degree in Business Administration (EMBA) from StockholmSchool of Economics.
Citation preview
No pelniem līdz vislabāk pārvaldītajam valstij piederošajam uzņēmumam Baltijā
Kaspars Cikmačs
bankas Citadele valdes loceklis
1
Par banku Citadele
Darbību uzsāka 2010. gada augustā
3 biznesa virzieni:Privātpersonu un MVU apkalpošanaUzņēmumu apkalpošanaPrivātā kapitāla pārvaldība
Īpašnieki:VAS “Privatizācijas aģentūra” (75%-1)Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības banka (ERAB) (25% +1)
Citadeles vīzija ir kļūt par vērtīgāko
vietējo finanšugrupu Baltijā
2
Saint Petersburg
Vilnius
Minsk
Moscow
Tallinn
Kiev
ZurichMunich
Baku
Almaty
Riga
Bauska
Cēsis
Daugavpils
Valmiera
Gulbene
JelgavaJēkabpils
Jūrmala
Liepāja
Limbaži
Līvāni
Ludza
Ventspils
Ogre
Rēzekne
Salacgrīva
Saldus
Talsi
TukumsMadona
Balvi
Aizkraukle
Biznesu veido Latvijā un ārzemēs
Citadeles grupa ir pārstāvēta vietējā Latvijas tirgū ar 39 filiālēm un 9 citās valstīs
3
Īsumā
Sāka strādāt ar peļņu ātrāk nekā bija plānots bankas restrukturizācijas plānā
Pirms termiņa atmaksāja valstij tās termiņnoduldījumus (203,7 milj. EUR)
Vislabāk pārvaldītais valstij piederošais uzņēmums Baltijā*
Izvirzīta starp 100 labākajiem uzņēmumiem Eiropā un saņēmusi nacionālā čempiona titulu Eiropas Biznesa balvas (European Business Award 2012/2013) konkursā**
* Pēc Baltijas Korporatīvās pārvaldības institūta veiktā pētījuma 2012 ** European Business Awards 2012/2013 4
Jaunas bankas veidošana
5
Jaunās bankas 3 pamatbalsti
Uz jaunu ilgtermiņāorientētu kultūru
Jaunas korporatīvās kultūras ieviešana –
veicināt cilvēka integritāti un iesaistītību uzņēmumā
Profesionāla, politiski neatkarīga pārvalde
Rūpīgi pārdomāta risku politika, kas nemitīgi tiek aktualizēta –
veidot stingru procesu/procedūru kārtību
No stingri konservatīvaskultūras
6
Veicināt katra darbinieka integritāti, palielinot viņa iesaistītību uzņēmuma attīstībā
Jauna bankas korporatīvā kultūra
Vērtības
7
Jauna bankas korporatīvā kultūra
Vertikāla varashierarhija
Darbinieks = izpildītājs
Darbinieks = komandas daļa, aicināts nākt ar savām idejām un iniciatīvu uzņēmuma izaugsmei, līdzatbildīgs par tā attīstību
Demokrātiskadarba vide
Darbinieks = komandas daļa
8
Jauna bankas korporatīvā kultūra
Jauna veida attiecībasstarp darbiniekiem
darbiniekiem un vadītājiem
Jauna veida izpratne par uzņēmumu un tā vietu sabiedrībā
Uzņēmums nav “nekatrā” dzimta
Uzņēmums = sabiedrības daļa
Atbildība pret uzņēmumu = atbildība pret sabiedrību, t.sk. mūsu tuvākajiem Citadeles atbildība = strādāt,
lai atmaksātu valstij un
sabiedrībai tās savulaik
sniegto atbalstu9
Profesionāla pārvalde
10
Profesionāla, politiski neatkarīga pārvalde
Vadības profesionalitāteGan padomes, gan valdes locekļi ir ar ilggadēju darba pieredzi banku sektorā, t. sk. starptautisku pieredziKatram valdes loceklim ir noteiktas konkrētas atbildības jomasGan padomē, gan valdē pārstāvēta gan vietējā, gan ārvalstu pieredzePlašs kompetenču loks no dažādām finanšu sektora jomām (banku vadība, risku pārvaldība, restrukturizācija u.c.)Spēja pieņemt lēmumus, kas vērsti uz uzņēmuma attīstību
Gan padomes, gan valdes locekļi ir politiski neatkarīgi
11
Profesionāla pārvaldībaAtzinumi no Baltijas Korporatīvās pārvaldības institūta pētījuma
ERAB kā profesionāls bankas īpašnieks, kas orientēts uz pārvaldības labākās prakses īstenošanu
Aktīva, profesionāla padome, kas ir politiski neatkarīga un orientēta uz uzlabojumu ieviešanu
Progresīvs īpašnieks no valsts puses – VAS “Privatizācijas aģentūra”
Laba pārraudzība no valsts puses ar minimālu iejaukšanos
Iekšējā audita daļa
ERAB
Valde
Padome
Risku un audita komiteja
VAS „Privatizācijas aģentūra"
12
Risku politika, kas nemitīgi tiek aktualizēta
13
Risku politika
14
Risku pārvaldības principi
Caurspīdīgums un godīgums lēmumu pieņemšanā
Koleģiāla lēmumu pieņemšana
(6 dažādas komitejas: Iepirkumu komiteja, valde, padome, kredītkomiteja, ALCO komiteja, Ētikas komiteja, u.c.)
“Četru acu” princips
Sarunās par lielāka finanšu apmēra darījumiem ar klientiem tiek iesaistīti vairāki bankas darbinieki
Incidentu ziņošana (vadītājam, Risku daļai, Ētikas komitejai, mājas lapā u.c.)
Valde un vadītāji atturas no balsojumiem gan gadījumos, kad to nosaka procedūras, gan arī gadījumos, kad ir potenciāls interešu konflikts
Kas palīdz: Komerclikums, auditi, FKTK
15
AtziņasProfesionalitāte, caurspīdīgums, integritāte = nemitīgs process
Svarīgi ir NEpiekopt “strausa politiku” un NEizlikties, ka problēmu nav
16
Atziņas
Brīvs indivīds stingrā sistēmā!
Paradokss: indivīda iniciatīvas brīvības un atbildības palielināšana, lai spēcinātu viņa integritāti,
no otras puses – stingra procesu kontrole un brīvības samazināšana ar finansēm saistītu lēmumu pieņemšanā
17
Paldies!
18