Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017 | i
Atas berkat rahmat Allâh Subhanahu wa Ta'ala, Pengadilan
Negeri Jakarta Timur telah berhasil menyusun dan
menyelesaikan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun
2015 – 2019, yang mengakomodasi perubahan lingkungan
strategis organisasi yang berkembang dewasa ini. Pada
Reviu Renstra Pengadilan Negeri Jakarta Timur Tahun
2015-2019 ini telah ditetapkan Visi dan Misi Pengadilan
Negeri Jakarta Timur. Visi Pengadilan Negeri Jakarta Timur yang telah dirumuskan
adalah :
“TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI
JAKARTA TIMUR YANG AGUNG “.
Selanjutnya, dengan mendasarkan pada Visi tersebut, rumusan Misi Pengadilan
Negeri Jakarta Timur adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan
2. Mewujudkan pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan
3. Meningkatkan akses masyarakat terhadap keadilan
Berdasarkan visi dan misi yang baru tersebut, maka dijabarkan dalam rumusan
Program ,Tujuan dan Sasaran Strategis sebagai berikut:
I. Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya,
melalui sasaran strategis sebagai berikut :
1. Terwujudnya proses Peradilan yang Pasti,Transparan dan Akuntabel dengan
Indikator Kinerja :
a. Persentase sisa perkara Perdata dan Pidana yang diselesaikan
b. Persentase perkara Perdata dan Pidana yang diselesaikan tepat waktu
c. Persentase penurunan sisa perkara perdata dan pidana
KATA PENGANTAR
Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017 | ii
d. Persentase perkara Perdata dan Pidana yang tidak mengajukan upaya
hukum ,Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali
e. Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi
f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan
2. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara dengan
Indikator Kinerja :
a. Persentase Isi Putusan yang diterima oleh para pihak Tepat waktu
b. Persentase Perkara yang diselesaikan melalui mediasi
c. Persentase berkas perkara yang diajukan banding,Kasasi dan PK
secara lengkap dan tepat waktu
d. Persentase putusan perkara yang menarik masyarakat yang dapat
diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputusan.
II. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
1. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan
dengan Indikator Kinerja :
a. Persentase perkara prodeo yang diseleaikan
b. Persentase perkara yang diselesaikan diluar gedung Pengadilan
c. Persentase Pencari keadilan Golongan Tertentu yang mendapat
layanan bantuan Hukum (Posbakum).
2. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan dengan Indikator Kinerja : - Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (Eksekusi)
Akhirnya, Reviu Renstra Pengadilan Negeri Jakarta Timur ini diharapkan menjadi
acuan bagi para pimpinan dan pegawai Pengadilan Negeri Jakarta Timur untuk
meningkatkan kinerjanya di masa yang akan datang yaitu periode tahun 2018.
Jakarta, 23 Januari 2018
KETUA PENGADILAN NEGERI JAKARTA TIMUR
H. SUMINO, S.H., M.Hum NIP : 19610707 199212 1 001
Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017 | iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB I PENDAHULUAN 1
1.1. Kondisi Umum 1
1.2. Potensi Permasalahan 1
BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS 4
2.1. Visi Dan Misi 4
2.2. Tujuan dan Sasaran Strategis 5
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 9
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung 9
3.2. Arah Kebijakan dan strategi Pengadilan 10
3.3. Kerangka Regulasi 12
3.4. Kerangka Kelembagaan 13
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 15
Lampiran : Matrik Renstra
BAB V PENUTUP 21
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM
Peran Pengadilan pada hakekatnya adalah pelayanan kepada
masyarakat, hasil utama yang diharapkan dalam penyelenggaraan peradilan
adalah pelayanan publik yang baik,sesuai yang diamanatkan di dalam Undang-
undang No. 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik. Kita sadari bahwa kondisi
penyelenggaraan pelayanan publik masih belum sesuai dengan harapan
masyarakat, sehingga Pengadilan Negeri Jakarta Timur wajib untuk: (a)
mewujudkan system penyelenggaraan pelayanan publik yang layak; (b)
menyelenggarakan pelayanan publik sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku; (c) Memberikan perlindungan dan kepastian hukum bagi
masyarakat.
Penyelenggara Pelayanan Publik sebagian besar belum dapat memberikan
kepuasan kepada masyarakat dalam memberikan pelayanan, walaupun sudah
ada beberapa penyelenggara pelayanan publik yang berhasil memberikan
kepuasan kepada masyarakat. Dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan
publik di Pengadilan Negeri Jakarta Timur, telah mendorong setiap bagian
pelayanan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publiknya sesuai peran yang
diamanatkan dalam Undang-undang 25 tahun 2009 yaitu dengan (1)
merumuskankebijakan nasional tentang pelayanan publik (2) melakukan
pemantauan dan evaluasi kinerjapenyelenggara pelayanan publik (3) Kompetisi
Inovasi Pelayanan Publik
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
Pembahasan potensi dan permasalahan di Pengadilan Negeri Jakarta Timur
dapat dikelompokkan menjadi analisis faktor internal dan eksternal. Analisis
Lingkungan dilakukan terhadap faktor internal dan eksternal yang
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 2
mempengaruhi keberhasilan Pengadilan Negeri Jakarta Timur secara
keseluruhan.
1. Lingkungan Internal
a. Kekuatan
1) Dasar hukum yang kuat untuk menetapkan kebijakan dan
melaksanakankegiatan di lingkungan Pengadilan Negeri Jakarta Timur,
baik dari aspekkelembagaan, perencanaan, pengorganisasian maupun
pengelolaan sumber daya manusia.
2) Jumlah SDM aparatur, anggaran, sarana dan prasarana yang
mendukung pelaksanaan tugas Pengadilan Negeri Jakarta Timur.
3) Komitmen pimpinan Pengadilan Negeri Jakarta Timur dan seluruh
Pegawai dilingkungan Pengadilan Negeri Jakarta Timur.
b. Kelemahan
1) Belum optimalnya pemahaman tentang visi, misi, dan sistem
perencanaan yang efektif dalam melakukan program kerja.
2) Pembinaan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia aparatur
masih terbatas.
3) Belum mantapnya pelaksanaan koordinasi.
2. Lingkungan Eksternal
b. Peluang
1) Sistem informasi dengan memakai teknologi informasi yang dapat
mendukung dan mengembangkan pelaksanaan tugas di
lingkungannPengadilan Negeri Jakarta Timur dalam rangka mewujudkan
Kebijakan strategis nasional di bidang Hukum.
2) Keterkaitan tugas dan koordinasi dengan semua unit kerja di lingkungan
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dan unsur terkait lainnya untuk
melakukan tugas pokok, fungsi, dan peranan Pengadilan Negeri Jakarta
Timur di bidang Pelayanan peradilan.
3) Semakin kuatnya dukungan, komitmen, dan tekad semua kalangan
untuk melakukan reformasi dan memberantas KKN.
4) Kesempatan mengikuti pengembangan kualitas SDM melalui
pendidikan, pelatihan, kursus, dsb.
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 3
c. Ancaman
1) Rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap
LembagaPeradilan.
2) Kebijakan yang sering berubah (tidak konsisten dan tidak selaras).
3. Faktor Kunci Keberhasilan
Dengan meilhat faktor-faktor tersebut, Pengadilan Negeri Jakarta Timur
akan terus memacu diri melakukan tugas dan fungsinya mendukung
terwujudnya peradilan yang profesional, handal, dan bermoral menuju
Pengadilan Negeri Jakarta Timur Yang Agung sebagaimana dirumuskan
dalam Visi Pengadilan Negeri Jakarta Timur.
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka rumusan hasil analisis strategis
yang menjadi prioritas Faktor Kunci Keberhasilan adalah:
a. Peningkatan efektivitas dan efisiensi kerja Pengadilan Negeri Jakarta Timur.
b. Peningkatan sistem perencanaan dan administrasi perkantoran yang efektif.
c. Peningkatan profesionalisme segenap jajaran di lingkungan Pengadilan
Negeri Jakarta Timur.
d. Peningkatan sarana dan prasarana yang mendukung pelaksanaan tugas
Pengadilan Negeri Jakarta Timur.
Selanjutnya untuk memberi fokus dan memperkuat rencana yang
memperjelas hubungan antara misi dan tujuan, disusun pula faktor kunci
keberhasilan sebagai berikut:
a. Adanya konsistensi antara sistem perencanaan yang efektif, pelaksanaan
tugas yang optimal, dan sistem evaluasi yang tepat, sebagai suatu
kesatuan sistem yang saling terkait.
b. Adanya pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia pada
Pengadilan Negeri Jakarta Timur agar menjadi profesional.
c. Adanya dukungan sumber daya yang memadai.
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 4
BAB II
VISI , MISI ,TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
2.1. VISI dan MISI
Visi merupakan cara pandang ke depan berupa gambaran yang menantang
tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya
Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Tinggi Jakarta.
Visi Pengadilan Tinggi Jakarta mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI, yaitu :
“MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI JAKARTA TIMUR YANG AGUNG”
Penjelasan:
1. Pengadilan Negeri Jakarta Timur menunjukkan lembaga peradilan di
lingkungan peradilan umum sebagai pengadilan tingkat pertama yang
berkedudukan di Kotamadya Jakarta Timur.
2. Kata Agung menunjukkan suatu keadaan yang mempunyai sifat
kehormatan, keluhuran, kemuliaan, dan wibawa serta martabat.
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang
telah ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan
baik.
Misi Pengadilan Negeri Jakarta Timur adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan
2. Mewujudkan pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan
3. Meningkatkan akses masyarakat terhadap keadilan
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 5
II. TUJUAN dan SASARAN STRATEGIS
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu satu sampai dengan lima tahun. Penetapan tujuan disesuaikan dengan
pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Jakarta Timur.Tujuan yang hendak
dicapai oleh Pengadilan Negeri Jakarta Timur adalah sebagai berikut :
1. Memenuhi kebutuhan dan kepuasan masyarakat pencari keadilan
2. Keterjangkauan pelayanan badan peradilan
3. Meningkatkan kepastian hukum
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu
yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari
tahun 2015 sampai dengan tahun 2019.Sasaran strategis yang hendak dicapai
Pengadilan Negeri Jakarta Timur adalah sebagai berikut :
(1) Terwujudnya proses Peradilan yang Pasti,Transparan dan Akuntabel ;
(2) Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara ;
(3) Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan
Terpinggirkan ;
(4) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan ;
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 6
Tabel 1.
Tujuan Sasaran dan Indikator Pengadilan Negeri Jakarta Timur
REVIU REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
PENGADILAN NEGERI JAKARTA TIMUR TAHUN 2017
NO
KINERJA UTAMA
INDIKATOR KINERJA
PENJELASAN/FORMULASI PERHITUNGAN
PENANGGUNG JAWAB
SUMBER DATA
1 Terwujudnya proses
Peradilan yang Pasti,Transparan dan Akuntabel
a. Persentase sisa perkara
yang diselesaikan - Perdata - Pidana
Perbandingan sisa perkara yang
diselesaikan dibagi sisa perkara yang harus diselesaikan dikali 100%
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
b. Persentase perkara :
- Perdata - Pidana Yang diselesaikan tepat
waktu
Perbandingan jumlah perkara yang
diselesaikan tahun berjalan (sisa awal tahun dan perkara yang masuk) dibagi jumlah perkara
yang ada (jumlah perkara yang diterima tahun berjalan ditambah sisa perkara tahun sebelumnya)
dikali 100%
Panitera
Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
c. Persentase penurunan sisa perkara : - Perdata
- Pidana
Perbandingan sisa perkara tahun sebelumnya dikurang sisa perkara tahun berjalan dibagi sisa perkara
tahun sebelumnya dikali 100%
Panitera
Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
d. Persentase perkara
Perdata dan Pidana
Perbandingan antara perkara yang
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 7
yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding
- Kasasi - Peninjauan Kembali
tidak mengajukan upaya hukum dibagi jumlah putusan perkara dikali 100%
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
e. Persentase Perkara Pidana Anak yang
diselesaikan dengan Diversi
Perbandingan antara jumlah perkara Pidana Anak yang
diselesaikan secara diversi bagi jumlah Perkara Pidana Anak dikali 100%
Panitera. Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
f. Index responden pencari keadilan yang
puas terhadap layanan peradilan
Index Kepuasan Pencari Keadilan Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
2. Peningkatan Efektifitas
Pengelolaan Penyelesaian Perkara
a. Persentase Isi Putusan
yang diterima oleh para pihak Tepat waktu
Perbandingan jumlah isi Putusan
yang diterima tepat waktu dibagi Jumlah putusan dikali 100%
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
b. Persentase Perkara yang diselesaikan melalui
mediasi
Perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan melalui mediasi dibagi
jumlah perkara yang dilakukan mediasi dikali 100%
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
c. Persentase berkas perkara yang diajukan
banding,Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu
Perbandingan perkas perkara yang diajukan banding,Kasasi dan PK
secara lengkap dibagi jumlah berkas perkara yang dimohonkan banding,kasasi dan PK dikali 100 %
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
d. Persentase putusan Perbandingan jumlah putusan Panitera Laporan Bulanan dan Laporan
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 8
perkara yang menarik masyarakat yang dapat diakses secara online
dalam waktu 1 hari setelah diputusan
perkara yang diupload dalam website dibagi jumlah perkara dikali 100 %
Tahunan
3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi
Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan
a. Persentase perkara prodeo yang
diseleaikan
Perbandingan antara jumlah perkara Prodeo yang diselesaikan dibagi jumlah perkara prodeo dikali 100%
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
b. Persentase perkara yang diselesaikan diluar
gedung Pengadilan
Perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan diluiar Gedung
Pengadilan dibagi jumlah perkara yang seharusnya diselesaikan
diluar pengadilan dikali 100%
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
c. Persentase Pencari keadilan Golongan Tertentu yang
mendapat layanan bantuan Hukum (Posbakum).
Perbandingan antara jumlah Pencari keadilan Golongan Tertentu yang mendapat layanan bantuan
Hukum dibagi jumlah pencari keadilan golongan tertentu dikali 100%
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
4. Meningkatnya
Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan
Persentase Putusan
Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (Eksekusi)
Perbandingan antara jumlah
putusan yang ditindaklanjuti dibagi jumlah putusan yang sudah BHT
Panitera Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 9
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH AGUNG
Dalam arah kebijakan dan strategi , Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan di
bawahnya, telah menetapkan visi,yaitu :
“Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia yang Agung”
Visi besar Mahkamah Agung tersebut, membutuhkan langkah-langkah konkret
sebagai panduan umum yang berfungsi menterjemahkan pesan-pesan yang
terkandung dalam visi yang membentuk kinerja terarah,terukur, dan dituangkan
dalam rumusan misi Mahkamah Agung. Arah kebijakan Buku Cetak Biru untuk
masa 2010 – 2035 telah menetapkan misi Mahkamah Agung sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan
2. Mewujudkan pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan
3. Meningkatkan akses masyarakat terhadap keadilan
Pendekatan kerangka berpikir manajemen pengadilan yang unggul,
menempatkan terdapat 7 (tujuh) area ”Peradilan Agung”, yaitu :
1.Kepemimpinan dan Manajemen pengadilan.
2.Kebijakan-kebijakan pengadilan.
3.Sumber daya manusia, sarana prasarana dan keuangan.
4.penyelenggaraan persidangan,
5.Kebutuhan dan kepuasan pengguna pengadilan.
6.Pelayanan pengadilan yang terjangkau.
7.Kepercayaan dan keyakinan masyarakat pada pengadilan.
dan dalam Cetak Biru Mahkamah Agung 2010-2035 sebagai arah kebijakan dan
strategi jangka panjang Mahkamah Agung, telah menetapkan arahan kebijakan
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 10
dalam beberapa strategi perubahan pada : (1) Fungsi Peradilan (2) Manajemen
perkara, (3) Manajemen Sumber Daya Manusia, (4) Manajemen Sumber Daya
Keuangan, (5) Manajemen Sarana dan Prasarana, (6) Manajemen Informasi
Teknologi, (7) Transparansi Peradilan dan (8) Fungsi Pengawasan dalam rangka
upaya yang diharapkan dapat menjadi arah operasional pencapaian visi dan misi
Mahkamah Agung.
3.2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI
JAKARTA TIMUR.
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang
ditetapkan,Pengadilan Negeri Jakarta Timur menetapkan arah kebijakan dan
Sasaran strategi sebagai berikut :
1. Terwujudnya proses Peradilan yang Pasti,Transparan dan Akuntabel ;
2. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara ;
3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan ;
4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan ;
Adapun kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan Mahkamah
Agung RI sebagai pedoman Pengadilan Negeri Jakarta Timur dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan sasaran strategis yaitu :
I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan
sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang
berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah :
4. Terwujudnya proses Peradilan yang pasti, Transparan dan
Akuntabel.
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya proses
Peradilan yang pasti, Transparan dan Akuntabel melalui :
a. Sisa perkara perdata dan pidana yang diselesaikan.
b. Penyelesaian perkara pidana, perdata
c. Penurunan sisa perkara perdata dan pidana
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 11
d. perkara perdata dan pidana yang tidak mengajukan upaya hukum
banding, kasasi dan Peninjauan kembali
e. Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi
f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan
peradilan
5. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran strategis Peningkatan Efektifitas
Pengelolaan Penyelesaian Perkara melalui :
a. Isi Putusan yang diterima oleh para pihak Tepat waktu
b. Persentase Perkara yang diselesaikan melalui mediasi
c. Berkas perkara yang diajukan banding,Kasasi dan PK secara lengkap
dan tepat waktu
d. Putusan perkara yang menarik masyarakat yang dapat diakses secara
online dalam waktu 1 hari setelah diputusan
II. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program
untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib
administrasi perkara, dan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan.
Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Jakarta Timur dalam
pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah :
1. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan
Terpinggirkan.
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran strategis Meningkatnya Akses
Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan melalui :
a. perkara prodeo yang diseleaikan
b. perkara yang diselesaikan diluar gedung Pengadilan
c. Pencari keadilan Golongan Tertentu yang mendapat layanan bantuan
Hukum (Posbakum)
2. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran strategis Meningkatnya
Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan melalui :
- Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (Eksekusi)
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 12
3.3. KERANGKA REGULASI
Kerangka Regulasi merupakan kebutuhan regulasi bagi Pengadilan
Negeri Jakarta Timur selama satu tahun ke depan untuk mendorong
terwujudnya tujuan dan sasaran yang akan dilakukan. Regulasi tersebut
Mahkamah Agung susun dengan memperhatikan hasil monitoring dan
evaluasi terhadap berbagai peraturan perundang-undangan yang sudah
ada serta berbagai regulasi yang dibutuhkan untuk mendukung
pelaksanaan tugas ke depan.
NO
JENIS REGULASI NAMA REGULASI
1. Surat Keputusan KMA Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 1-144/KMA/SK/I/2011 Tentang Pedoman Pelayanan Informasi Di Pengadilan
2 Surat Keputusan KMA Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 026 Tahun 2012 Tentang Standar Pelayanan Publik
3 Surat Edaran Mahkamah
Agung
Surat Edaran Mahkamah Agung Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Penyelesaian Perkara Di Pengadilan Tingkat Pertama Dan Tingkat Banding Pada 4 (Empat) Lingkungan Peradilan
4. Peraturan Mahkamah Agung PERMA No 1 Tahun 2014 Tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu Di Pengadilan
5 Peraturan Mahkamah Agung PERMA No 7 Tahun 2015 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kepaniteraan Dan Kesekretariatan Peradilan
6 Peraturan Mahkamah Agung PERMA No 1 Tahun 2016 Tentang Prosedur Mediasi Di Pengadilan
7. Peraturan Mahkamah Agung Perma No 7 Tahun 2016 Tentang Penegakan Disiplin Kerja Hakim Pada Mahkamah Agungdan Badan Peradilan
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 13
Yang Berada Dibawahnya 8. Peraturan Mahkamah Agung PERMA No 8 Tahun 2016
Tentang Pengawasan Dan Pembinaan Atasan Langsung Di Lingkungan Mahkmah Agung Dan Badan Peradilan Di Bawahnya
9. Peraturan Mahkamah Agung Perma No 8 Tahun 2016 Tentang Pedoman Penanganan Pengaduan ( Whistleblowing System) Di Lingkungan Mahkmah Agung Dan Badan Peradilan Di Bawahnya
10. MAKLUMAT Maklumat Nomor 1 /Maklumat/Kma/Ix/2017 Tentang Pengawasan Dan Pembinaan Hakim, Aparatur Mahkamah Agung Dan Badan Peradilan Dibawahnya
11 Surat Sekretaris Mahkamah
Agung
Surat Sekretaris Mahkamah Agung No.933/ SEK /OT.01.3 /10/2017 Perihal Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Tingkat Banding Dan Pengadilan Tingkat Pertama
3.4. KERANGKA KELEMBAGAAN
Penyusunan kerangka kelembagaan adalah menyiapkan perangkat
struktur organisasi, ketatalaksanaan dan pengaturan mengenai
pengelolaan Aparatur Sipil Negara (ASN) di lingkungan Pengadilan
Negeri Jakarta Timur dalam rangka melaksanakan visi, misi, tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan. Struktur organisasi Pengadilan Negeri
Jakarta Timur disusun berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung RI
Nomor 7 Tahun 2015. Berdasarkan hal tersebut, maka struktur organisasi
Pengadilan Negeri Jakarta Timur adalah sebagai berikut :
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 14
KEPANITERAAN
PERDATA
KEPANITERAAN
PIDANA
KEPANITERAAN
HUKUM
SUBBAG
TU & KEU
SUBBAG
PERENCANAAN ,TI
UMUM
SUBBAG
KEPEGAWAIAN &
ORTALA
KETUA
WAKIL KETUA
MAJELIS
HAKIM
----------- Garis Koordinasi
Garis Tanggungjawab
STRUKTUR ORGANISASI
WAKIL
PANITERA
PANITERA
KEPALA BAGIAN
UMUM
SEKRETARIS
KELOMPOK
FUNGSIONAL
KESEKRETARIATAN
KELOMPOK
FUNGSIONAL
KEPANITERAAN
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 15
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
4.1. TARGET KINERJA
Pengadilan Negeri Jakarta Timur merupakan lingkungan peradilan umum,
sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk
menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan. Pengadilan
Negeri Jakarta Timur sebagai Pengadilan Tingkat Pertama, bertugas dan
berwenang menerima, memeriksa, memutus perkara yang masuk di tingkat
pertama..Mengacu pada visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi
yang telah diuraikan pada bab sebelumnya maka Pengadilan Negeri Jakarta
Timur telah menetapkan 4 (empat) tujuan yaitu:
Keempat tujuan tersebut terbagi menjadi beberapa sasaran, indikator dan target
kinerja sebagai berikut:
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 16
Tabel 2
Sasaran, Indikator Kinerja Utama, Kebijakan, Program dan Kegiatan
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN TARGET KINERJA
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015
(%)
2016
(%)
2017
(%)
2018
(%)
2019
(%)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 1.
Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan melalui proses peradilan yang pasti, transparan dan
akuntabel.
1. Terwujudnya proses Peradilan
yang pasti, Transparan dan
Akuntabel
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana
80 96
83 98
85 98
86 98
88 98
b. Persentase perkara
- Perdata - Pidana
Yang diselesaikan tepat waktu
90
96
62
80
70
85
72
85
75
86
c. Persentase penurunan sisa perkara :
- Perdata
- Pidana
-
-
-
-
-
-
85
85
90
90
d.- Persentase perkara Perdata yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi
- Peninjauan Kembali
- Persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan upaya hukum:
- Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali
60 60
40
97 98 99
50 40
70
95 50 95
85 85
95
95 55 97
85 85
95
95 55 97
90 90
98
95 55 97
e. Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi
-
-
-
30 35
f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan
-
-
75 80 85
2. Terwujudnya penyederhanaan 2. Peningkatan Efektifitas a. Persentase Isi Putusan yang diterima 90 95 85 90 95
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 17
proses penanganan perkara melalui pemanfaatan Tehnologi
Pengelolaan Penyelesaian
Perkara
oleh para pihak Tepat waktu b. Persentase Perkara yang diselesaikan
melalui mediasi
1 1 15 15 15
c. Persentase berkas perkara yang diajukan banding,Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu
100 100 100 100 100
d. Persentase putusan perkara yang menarik masyarakat yang dapat
diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputusan
100
100
100
100
100
3. Terwujudnya pelayanan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan
3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan
a. Persentase perkara prodeo yang diseleaikan
100
100
100
100
100
b. Persentase perkara yang diselesaikan
diluar gedung Pengadilan -
-
-
-
-
c. Persentase Pencari keadilan Golongan
Tertentu yang mendapat layanan
bantuan Hukum (Posbakum).
100
100
100
100
100
4. Terwujudnya pelayanan 4. Meningkatnya Kepatuhan
Terhadap Putusan Pengadilan
Persentase Putusan Perkara Perdata yang
ditindaklanjuti (Eksekusi)
35 30
30
30
30
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 18
4.2. KERANGKA PENDANAAN
Keberhasilan Pengadilan Negeri Jakarta Timur dalam pencapaian target yang
ditetapkan telah dilengkapi dengan ukuran-ukuran yang akan digunakan, yaitu
menggunakan indikator kinerja. Namun, tentu saja untuk mencapai target - target
tersebut diperlukan biaya (anggaran/dana) untuk merealisasikannya. Terkait
dengan target - target yang telah ditetapkan, maka sumber dana yang diperlukan
untuk merealisasikannya sepenuhnya berasal dari APBN.Pendanaan yang
diperlukan/diterima oleh Pengadilan Negeri Jakarta Timur, untuk periode Renstra
Tahun 2015 2019 dianggarkan sebesar ± Rp 24 milyar, per tahun 2017 menjadi
sebagai berikut, yaitu:
Pengadilan Negeri Jakarta Timur Tahun Anggaran 2017 mendapat Pagu Definitif
untuk DIPA 005.01.2.097492 Badan Urusan Administrasi sebagai berikut :
1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis lainnya.
a. Untuk pembayaran gaji dan tunjangan pegawai mendapat anggaran
sebesar Rp 20,712,146.000,-(Dua Puluh Milyar Tujuh Ratus Dua Belas
Juta Seratus Empat Puluh Enam Ribu Rupiah) Realisasi Anggaran
Pembayaran dan Tunjangan Pegawai sebagai berikut:
NO Jenis Belanja Pagu (Rp)
Realisasi (Rp)
Sisa (Rp)
%
Gaji dan Tunjangan
20.712.146.000,00
20.218.536.439,00
493.609.561,00 97,62
1 Belanja Gaji Pokok PNS
7.360.030.000,00
7.221.798.000,00
138.232.000,00 98,12
2 Belanja Pembulatan Gaji PNS
100.000,00
88.160,00
11.840,00
88,16
3 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS
511.072.000,00
480.712.080,00
30.359.920,00
94,06
4 Belanja Tunj. Anak PNS
133.842.000,00
129.667.208,00
4.174.792,00 96,88
5
Belanja Tunj. Struktural PNS
59.935.000,00
53.105.000,00
6.830.000,00 88,60
6 Belanja Tunj. Fungsional PNS
9.701.976.000,00
9.550.445.000,00
151.531.000,00
98,44
7 Belanja Tunj. PPh PNS
1.418.099.000,00
1.387.427.171,00
30.671.829,00 97,84
8 Belanja Tunj. Beras PNS
354.422.000,00
316.547.820,00
37.874.180,00 89,31
9 Belanja Uang Makan PNS
1.132.560.000,00
1.044.476.000,00
88.084.000,00 92,22
10 Belanja Tunjangan Umum PNS
40.110.000,00
34.270.000,00
5.840.000,00
85,44
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 19
b. Untuk Belanja Penyelenggaraan Operasional dan Non Operasional
mendapat anggaran sebesar Rp 4.680.191.000,- ( Empat Milyar Enam
Ratus Delapan Puluh Juta Seratus Sembilan Puluh Satu Rupiah) Realisasi
Belanja Non Operasional Perkantoran sebagai berikut:
NO JENIS BELANJA PAGU (Rp)
REALISASI (Rp)
SISA (Rp)
%
Operasional dan Pemeliharaan Kantor
4.680.191.000,00
4.523.534.909,00
156.656.091,00
96,65
1 Belanja Keperluan
Perkantoran
2.363.424.000,00
2.362.055.175,00
1.368.825,00
99,94
2 Belanja pengiriman surat
dinas pos pusat
30.000.000,00
11.740.000,00
18.260.000,00
39,13
3 Honor Operasional Satuan
Kerja
50.400.000,00
50.400.000,00
-
100,00
4 Belanja Barang Non
Operasional Lainnya
97.330.000,00
97.114.000,00
216.000,00
99,78
5 Belanja Barang Persediaan
Barang Konsumsi
176.700.000,00
176.494.600,00
205.400,00
99,88
6 Belanja Langganan Listrik
696.000.000,00
653.828.050,00
42.171.950,00 93,94
7 Belanja Langganan
Telepon
9.000.000,00
2.276.259,00
6.723.741,00
25,29
8 Belanja Langganan Air
600.000.000,00
545.525.120,00
54.474.880,00 90,92
9 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan
Bangunan
453.000.000,00
428.083.803,00
24.916.197,00
94,50
10 Belanja Biaya
Pemeliharaan Peralatan
dan Mesin
204.337.000,00
196.017.902,00
8.319.098,00
95,93
c. Untuk Belanja Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan
Mahkamah Agung adalah Rp 540.000.000,- ( Lima Ratus Empat Puluh
Juta Rupiah) Realisasi Belanja Non Operasional Perkantoran sebagai
berikut:
NO JENIS BELANJA PAGU (Rp)
REALISASI (Rp)
SISA (Rp)
%
Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung
540.000.000,00
531.812.000,00
8.188.000,00
98,48
1 Belanja Modal Peralatan dan Mesin
535.000.000,00
526.832.000,00
8.168.000,00
98,47
2 Belanja Modal Lainnya
5.000.000,00
4.980.000,00
20.000,00 99,60
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 20
2. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum nomor DIPA
005.03.2.099065 Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum mendapat Pagu
Definitif Sebesar 398.240.000,-. (Tiga Ratus Sembilan Puluh Delapan Juta
Dua Ratus Empat Ribu Rupiah) Realiasasi Anggaran Peningkatan
Manajemen Peradilan Umum sebagai berikut:
NO JENIS BELANJA PAGU (RP)
REALISASI (Rp)
SISA (Rp)
%
1049 Program Peningkatan Manajemen Peradilan
Umum
398.240.000,00 394.244.150,00
3.995.850,00 99,00
Peningkatan Manajemen
Peradilan Umum
398.240.000,00 394.244.150,00
3.995.850,00 99,00
1049.003 Pos Bantuan Hukum
72.000.000,00 72.000.000,00
- 100,00
522131 Beban Jasa Konsultan
72.000.000,00 72.000.000,00
- 100,00
1049.005
Perkara Peradilan Umum
yang diselesaikan ditingkat
pertama dan banding yang
tepat waktu
324.500.000,00 321.148.150,00
3.351.850,00 98,97
521114 Belanja Pengiriman Surat
Dinas Pos Pusat
7.500.000,00 7.300.000,00
200.000,00 97,33
521211 Belanja Bahan
125.000.000,00 124.893.000,00
107.000,00 99,91
521811 Belanja Barang Persediaan
Barang Konsumsi
159.300.000,00 159.255.150,00
44.850,00 99,97
522151 Beban Jasa Profesi
3.000.000,00 -
3.000.000,00 0,00
524113 Belanja Perjalanan
Transport Dalam Kota
29.700.000,00 29.700.000,00
- 100,00
1049.006
Perkara Peradilan Umum
yang diselesaikan melalui Pembebasan biaya perkara
1.740.000,00 1.096.000,00
644.000,00 62,99
521211 Belanja Bahan
140.000,00 140.000,00
- 100,00
521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi
160.000,00 160.000,00
- 100,00
522151 Beban Jasa Profesi
600.000,00
-
600.000,00 0,00
524113 Belanja Perjalanan Transport Dalam Kota
840.000,00 796.000,00
44.000,00 94,76
Rekapitulasi Realisasi Anggaran tahun 2017 Sampai dengan Desember 2017
No. JENIS BELANJA PAGU (Rp)
REALISASI (Rp)
SISA %
1. DIPA 005.01.2.097492 Badan Urusan Administrasi
25.445.077.000,00
24.794.539.548,00
650.537.452,00
97,44%
2. DIPA 005.03.2.099065 Badan Peradilan Umum
398.240.000,00 394.244.150,00
3.995.850,00 99,00%
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 21
BAB IV
PENUTUP
Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Jakarta Timur tahun 2015-
2019 pada tahun 2017 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan
peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang
bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya
untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan,
program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun
waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang
diharapkan.
Reviu Rencana stretegis Pengadilan Negeri Jakarta Timur harus terus
disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian Renstra renstra ini bersifat
terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat
membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat
keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Reviu Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan
Pengadilan Negeri Jakarta Timur memiliki pedoman yang dapat dijadikan
penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun
yaitu 2015-2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Jakarta Timur dapat
terwujud dengan baik.
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 22
MATRIKS REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI JAKARTA TIMUR TAHUN 2015-2019
TAHUN 2017
Instansi : Pengadilan Negeri Jakarta Timur
Visi : Mewujudkan Pengadilan Negeri Jakarta Timur Yang Agung.
Misi : 1.Meningkatkan Kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan
2.Mewujudkan pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan
3.Meningkatkan akses masyarakat terhadap keadilan
N
O
TUJUAN
TARGET
(%)
SASARAN TARGET
(%) STRATEGIS
URAIAN INDIKATOR
KINERJA URAIAN
INDIKATOR KINERJA
2015 2016 2017 2018 2019 PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN
TARGET (%)
RP
1
Terwujudnya kepercayaan
masyarakat terhadap sistem peradilan melalui proses peradilan yang pasti,
transparan dan akuntabel.
Persentase para pihak yang
percaya terhadap sistem peradilan
80
Terwujudnya proses Peradilan
yang pasti, Transparan dan Akuntabel
a. Persentase sisa perkara yang
diselesaikan - Perdata - Pidana
80 96
83 98
85 98
86 98
88 98
Program dukungan
manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya
a.Penyelesaian sisa perkara
pidana, perdata
Terselenggaranya administrasi dan
pengelolaan keuangan BUA
80
24.060.769.0000
b. Persentase perkara - Perdata - Pidana yang diselesaikan
tepat waktu
90 96
62 80
70 85
72 85
75 86
b.Penyelesaian perkara pidana, perdata
C.Persentase penurunan sisa
perkara : - Perdata - Pidana
-
-
-
-
80 80
85 85
90 90
c.Penurunan sisa perkara perdata
dan pidana
d. - Persentase perkara Perdata
yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding
- Kasasi - Peninjauan
Kembali
- Persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan
upaya hukum: - Banding - Kasasi
60 60 40
97
50 40 70
95
85 85 95
95
85 85 95
95
90 90 98
95
d.perkara perdata dan pidana yang
tidak mengajukan upaya hukum banding, kasasi dan Peninjauan
kembali
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 23
- Peninjauan
Kembali
98
99
50
95
55
97
55
97
55
97
e. Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi
- - - 30 35 e. Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi
f. Index responden pencari keadilan
yang puas terhadap layanan peradilan
- - 75 80 85 f. Index responden
pencari keadilan yang puas terhadap layanan
peradilan
2 Terwujudnya
penyederhanaan proses penanganan perkara melalui
pemanfaatan Tehnologi
Persentase
perkara yang diselesaikan tepat waktu
80
Peningkatan
Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara
a. Persentase Isi
Putusan yang diterima oleh para pihak Tepat waktu
90
95
85
90
95
a. Isi Putusan
yang diterima oleh para pihak Tepat waktu
80
b. Persentase Perkara yang diselesaikan melalui mediasi
1 1 15 15 15 b. Perkara yang diselesaikan melalui mediasi
c. Persentase berkas
perkara yang
diajukan banding,Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu
100 100 100 100 100 c. Berkas perkara yang diajukan
banding,Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu
d. Persentase putusan perkara yang menarik masyarakat
yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputusan
100
100
100
100
100
d. Putusan
perkara yang menarik
masyarakat yang dapat diakses secara online dalam
waktu 1 hari setelah diputusan
3 Terwujudnya
pelayanan akses peradilan bagi
masyarakat miskin dan terpinggirkan
Persentase perkara yang diselesaikan
melalui pembebasan biaya/prodeo
80 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat
Miskin dan Terpinggirkan
a. Persentase penyampaian pemberitahuan
putusan kepada para pihak
100
100
100
100
100
Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
a.perkara prodeo yang diseleaikan
Terselenggaranya tertib admnistrasi perkara dilingkungan peradilan umum
80 670.050.000
a. Persentase perkara yang diselesaikan diluar gedung
Pengadilan
- - - - - b.perkara yang diselesaikan diluar gedung
Pengadilan
b. Persentase Pencari
keadilan Golongan Tertentu yang
100
100
100
100
100
c. Pencari
keadilan Golongan
Reviu rencana strategis (renstra) 2017 PN Jakarta Timur 24
mendapat layanan
bantuan Hukum (Posbakum).
Tertentu yang
mendapat layanan bantuan Hukum (Posbakum)
4 Terwujudnya pelayanan
Persentase putusan
perkaramperdata yang ditindaklanjuti
30 Meningkatnya Kepatuhan
Terhadap Putusan Pengadilan
Persentase Putusan Perkara Perdata yang
ditindaklanjuti (Eksekusi)
35 30
30
30
30
Putusan Perkara Perdata yang
ditindaklanjuti (Eksekusi)
30
Jakarta, 20 Februari 2018
Ketua Panitera Sekretaris
H. S U M I N O , SH.,M.Hum RINA PERTIWI,SH.,MH RINI SUMARNINGSIH, SH, MM NIP. 19610707 199212 1 001 NIP. 196412031991032003 NIP. 19620106198703.2.001