Katonai logisztikai alapismeretek

Katonai logisztikai Katonai logisztikai alapismeretek alapismeretek

Derzsényi Attila alezredes

NKE HHK KLI Műveleti Logisztika Tanszék

Tel: 29-152

IrodalomjegyzékIrodalomjegyzékKötelező irodalom: • - Gáspár Tibor (szerkesztette): Katonai logisztika. A Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem kiadványa. Budapest, 2009. 123 p. ISBN szám: 9789637060670. •- Báthy Sándor-Csabai Károly: A katonai logisztika szervezeti fejlődése. Tanulmány. A Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem kiadványa. Budapest, 2004. 109 p. Könyvtári jelzetszám: J 1766. •- Dr. Bárdos András: Magyar autógyárak katonai járművei. Maróti Könyvkereskedés és Könyvkiadó Kft., Budapest, 2011. ISBN: 9639005959 •- Bombay-Gyarmati-Turcsányi: Harckocsik 1916-tól napjainkig. Zrínyi Kiadó, Budapest, 2006. ISBN: 963 327 332 3

Ajánlott irodalom: • - A Magyar Honvédség Összhaderőnemi logisztikai doktrína / [közread. a] Magyar Honvédség Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság. - 2. kiadás. Budapest, 2006. 126. p. •- AJP-4 (A) Szövetséges Összhaderőnemi Logisztikai Doktrína. [közread. a] Magyar Honvédség Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság. Budapest, 2004. 178. p. •- Dr. Farkas Tivadar: Lőfegyverek rendszertana I-II. (ZMNE jegyzet, Budapest, 2000) ISBN: 96300355960

LOGISZTIKALOGISZTIKA

mi az

„Nem tudom, mi a logisztika, de az ördögbe is, biztosan nagy szükségem lenne rá!”

Ötcsillagos amerikai tábornok a Kambodzsai háborúban

„Amint sikerült a fő célt meghatározni, a legfontosabb dolog a logisztika.”

Schwarzkopf tábornok, BBC tel., 1996. szept. 10.



fuvarozószállítmányozó


Megfelelő szállítóeszköz


Logisztikai központ


Optimális termeléshez Megfelelő feltételek


LOGISZTIKA FILOZÓFIA

MÓDSZEREK

ellátási

elosztási

RENDSZEREK

FOLYAMATOK

A logisztika fogalmaA logisztika fogalma

A logisztika az anyag, az energia, a munkaerő, az információ rendszeren belüli és rendszerek közötti áramlásával foglalkozó interdiszciplináris tudomány, melynek feladata az egész rendszer optimalizálása azzal a céllal, hogy adott ráfordítások mellett minél nagyobb hatékonyság legyen elérhető.

Természetesen nemcsak a hadászatban, hanem a „civil” életben is felismerték a logisztika jelentőségét. Olyannyira, hogy nemcsak módszerként, vállalati gyakorlatként, hanem „filozófiaként” is értelmezhetjük. Ez a megállapítás a vevők (megrendelők, felhasználók) igényeinek minél szélesebb körű kielégítésére vonatkozik

Üzleti szempontból ma már általánosan ma már általánosan elfogadott, hogy a logisztika a menedzsment elfogadott, hogy a logisztika a menedzsment azon területe, amely a vállalatoknak azon területe, amely a vállalatoknak versenyelőnyt szolgáltathat a piacon.

Ha a Ha a logisztikát jól szervezik és irányítják, az a , az a termelt termelt áruk és a létrehozott szolgáltatások értékét növeli.

A logisztikaA logisztika


A logisztika az anyagok A logisztika az anyagok

- a forrásoktól a végső fogyasztókig terjedő - - a forrásoktól a végső fogyasztókig terjedő -

fizikai áramlásánakfizikai áramlásának szervezésévelszervezésével és és

irányításávalirányításával (menedzsmentjével) (menedzsmentjével) foglalkozikfoglalkozik..

A A logisztikalogisztika az az ellátás tudományaellátás tudományaA A logisztikalogisztika az az ellátás tudományaellátás tudománya

A logisztikát az 5M segítségével következőképpen A logisztikát az 5M segítségével következőképpen tudjuk szemléletesen megmagyarázni:tudjuk szemléletesen megmagyarázni:

A logisztika

• megfelelő anyag, eszköz, személy• megfelelő helyre • megfelelő időben• megfelelő mennyiségben és minőségben• megfelelő költségek mellett

történő eljuttatását jelenti.


A logisztika azzal foglakozik (7M), hogyA logisztika azzal foglakozik (7M), hogy

• • a a megfelelő megfelelő árut (szolgáltatást),árut (szolgáltatást),• • a a megfelelőmegfelelő mennyiségben, mennyiségben,• • a a megfelelőmegfelelő minőségben, minőségben,• • a a megfelelőmegfelelő időben, időben,• • a a megfelelőmegfelelő helyen, helyen,• • a a megfelelőmegfelelő ügyfél, fogyasztó számára, ügyfél, fogyasztó számára,• • a a megfelelőmegfelelő ár mellett ár mellett

lehessen az adott helyre eljuttatni.lehessen az adott helyre eljuttatni.


L O G I S Z T I K AL O G I S Z T I K A

1.1.Beszerzés, alapanyag-ellátás,Beszerzés, alapanyag-ellátás, – gondoskodni a szükséges anyagokról (mennyiség, minőség, ár, beérkezések ütemezése, átvétel rendje, minőség-ellenőrzés, stb.)

2. Elosztás, áruterítésElosztás, áruterítés, – gondoskodni az elkészült termékek eljuttatásáról a vevő/felhasználó részére (szállítási határidő-, kiszállítási tételnagyság-, szállítóeszköz meghatározása, visszáru kezelése, stb.)

3. KészletgazdálkodásKészletgazdálkodás, – gondoskodni, hogy az egyes alapanyagokból, alkatrészekből, vagy részegységből a mindenkor szükséges mennyiség – de (ideális esetben) ne több – mindig rendelkezésre álljon.

4. RaktározásRaktározás, – gondoskodni a készletek fizikai elhelyezéséről, biztonságos tárolásáról, gyors hozzáférhetőségéről, stb.

L O G I S Z T I K AL O G I S Z T I K A

5. Szállítás, anyagmozgatásSzállítás, anyagmozgatás, – gondoskodni, hogy a bejövő, illetve kimenő anyagok megfelelő módon, gyorsan és biztonságosan kerüljenek a rendeltetési helyükre.

6. SzállítmányozásSzállítmányozás, – a termékek szállításához szükséges szállítási mód, eszköz, tétel összeállítása, fuvarszervezés, a hozzá tartozó adminisztratív folyamatokkal pl. vámügyintézés, kvóták figyelembe vétele, stb.7. RendelésfeldolgozásRendelésfeldolgozás, – a bejövő igényekre rövid határidővel árajánlatot adni, a megrendeléseket visszaigazolni, ütemezni, a kiszállított árut számlázni, nyomon követni (garancia, egyéb ex-post szolgáltatások).

8. Informatikai háttérInformatikai háttér, – gondoskodni a folyamatok közötti információáramlás minél zökkenőmentesebb megvalósításáról, beleértve az adatok gyűjtését, kiértékelését, felhasználóik szerinti csoportosításukat (mindenki csak olyan adatokat kapjon, ami a munkájához szükséges, de azt minél hamarabb, és hiánytalanul).

LOGISZTIKAI REDSZEREK

MikrologisztikaiMakrologisztikai Mikrologisztikai Metalogisztikai

Egyébszervezet-hez tartozó

KatonaiVállalati

Iparvál-lalati

Kereske-delmi vál-

lalati

Szolgál-tató válla-

lati

Fuvaroztató vállalatok

kooperációja

Logisztikai vállalatok

kooperációja

Logisztikai és fuvaroztatóvállalatok

kooperációja

Egyébszolgáltató

vállalati

Logisztikaivállalati

Logisztikai RendszerekLogisztikai Rendszerek

A A makrologisztikaimakrologisztikai rendszerek a vállalati folyamatoktól rendszerek a vállalati folyamatoktól

független, az állami szerepvállalásra épülő rendszereket független, az állami szerepvállalásra épülő rendszereket

foglalja magába. foglalja magába.

A A mikrologisztikai mikrologisztikai rendszerek a vállalati környezeten belül rendszerek a vállalati környezeten belül

fejtik ki hatásukat. Nem hagyhatjuk figyelmen kívül a fejtik ki hatásukat. Nem hagyhatjuk figyelmen kívül a

mikrologisztikai rendszerek (pl.: a vállalati rendszerek) mikrologisztikai rendszerek (pl.: a vállalati rendszerek)

szintjeinek vizsgálatát.szintjeinek vizsgálatát.

A A metalogisztikametalogisztika az egyes rendszerek kooperációjára épül, az egyes rendszerek kooperációjára épül,

a komplex irányítási rendszerek alapjául szolgál.a komplex irányítási rendszerek alapjául szolgál.

Logisztikai RendszerekLogisztikai Rendszerek

A logisztika céljainak változása A logisztika céljainak változása az idő függvényébenaz idő függvényében

1950

Lo

gis

ztik

ai t

elje

sítm

ény

1970 1985 1995 2005

A termelés támogatása

Az értékesítés támogatása

Értéknövelt szolgáltatások

Vevő kiszolgálás

Ez nemcsak tőlünk függ, hanem az előttünk - utánunk lévőktől is!

Logisztika

Ellátás(beszerzés)

Alapanyag, alkatrész, félkész termék, termék,

fogyasztási cikk stb.

Elosztás(értékesítés)

Felhasználás, fogyasztás,

újrahasznosítás, stb.

A logisztika területeiA logisztika területei

Termékelőállítás, szolgáltatás végzés,

üzemeltetés stb.

termelés

beszerzés értékesítés

Marketing ?

termelésmenedzsment

termelésszervezés

Logisztikai koncepció

A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva

beszállítók vevők


A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva

Értékesítési logisztika, marketinglogisztika, vagy elosztási Értékesítési logisztika, marketinglogisztika, vagy elosztási logisztika, – célja, hogy a termék vagy szolgáltatás eljusson a logisztika, – célja, hogy a termék vagy szolgáltatás eljusson a vevőkhöz;vevőkhöz;11

Termelési logisztika, – minden a termék előállításával, vagy a Termelési logisztika, – minden a termék előállításával, vagy a szolgáltatás nyújtásával kapcsolatos teendő, lásd szolgáltatás nyújtásával kapcsolatos teendő, lásd termelésmenedzsment, termelésszervezés;termelésmenedzsment, termelésszervezés;22

Beszerzési logisztika, vagy ellátási logisztika, – gondoskodni, Beszerzési logisztika, vagy ellátási logisztika, – gondoskodni, hogy a szükséges alkatrészek, alapanyagok rendelkezésre hogy a szükséges alkatrészek, alapanyagok rendelkezésre álljanak.álljanak.33

Nagyon komplex kapcsolat- és folyamatrendszerNagyon komplex kapcsolat- és folyamatrendszer


Logisztika - vállalati stratégiaLogisztika - vállalati stratégia

Cél:

Komplex mutatószámrendszer,

mely a teljes folyamatot méri (még nincs)

Mindhárom területre léteznek mérőszámok

A logisztikával kapcsolatban A logisztikával kapcsolatban levő főbb szakterületeklevő főbb szakterületek

Logisztika

Gyártás-technika

Kommuni-kációs technika Informatika

Közlekedés-technika

Szállítás- és rakodás-technika

Üzem- és vállalatgaz-daságtan

MarketingRaktározás-

technika

Csomagolás-technika

A végtelen tenger

Ha építeni akarsz egy hajót, akkor gyűjts magad köré embereket, de ne

arra kérd Őket, hogy hozzanak fát, készítsenek szerszámot és

ácsoljanak hajót...

Csak hívd Őket össze és kelts bennük vágyakozást a végtelen tenger

iránt.

A végtelen tenger

Keltsünk vágyakozást egy ideális (?), tökéletes (?) logisztikai rendszer

iránt!

L E H E T E T L E N A teljes ellátási láncot kell nézni!

Mi a probléma?Mi a probléma?

2 folyamatot kell megtervezni!

Működési mechanizmus,

milyen modellt választunk? 1

Fizikai megvalósítás,

hogyan működtessük a rendszerünket?2

Logisztika

Gyártás-technika


Közlekedés-technika Szállítás- és

rakodás-technika



technika


2 fő költségcsoport!

Adminisztratív, irányítási költségek

a beszerzés, a készletezés, az értékesítés, a termelésellátás adminisztratív költségei + az információrendszer működtetésének költsége

1

Fizikai megvalósítás költségei, szállítás, tárolás, anyagmozgatás, csomagolás

2

Logisztika

Gyártás-technika


Közlekedés-technika Szállítás- és

rakodás-technika



technika


Költségek !?Költségek !?

Költségek !?Költségek !?Vállalati költségcsökkentési stratégiák

Az egyes területek költségeinek csökkenése

adott esetben más területeken költségnövekedést eredményezhet

szállítás

összköltség

raktárkészletek

csomagolás szállítási károsodások

megbízás lebonyolítása szállítás

beszerzés raktárkészletek

ügyfélszolgálat külső raktár

raktározás gyártás

FIGYELEM! csak egymás rovására módosíthatók!

L

O

K

Á

L

I

S

O

P

T

I

M

U

M

Ki mit veszít?

• Logisztika története• A logisztika civil és katonai értelmezése.• A NATO és a Magyar Honvédség logisztikai

doktrínájának alapelvei. Logisztika szerepe napjaink katonai műveleteiben.

• Befogadó Nemzeti Támogatás fogalma, elvei és tervezési alapjai.

• Katonai logisztika funkcionális és ágazati felépítése.• Hadtáp-, haditechnikai-, közlekedési- egészségügyi- és

elhelyezési biztosítás fogalma, elvei és rendszabályai.

TEMATIKATEMATIKA

Documents

Katonai logisztikai alapismeretek