13
KBSZ STRATÉGIA 2008 - 2010 KBSZ SZAKMAI NAPOK - VASÚT Siófok, 2008. április 10. Bajkó Erika kommunikációs vezető

KBSZ STRATÉGIA 2008 - 2010

  • Upload
    evadne

  • View
    37

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

KBSZ STRATÉGIA 2008 - 2010. KBSZ SZAKMAI NAPOK - VASÚT Siófok, 2008. április 10. Bajkó Erika kommunikációs vezető. KBSZ. HELYZETELEMZÉS - KAPCSOLÓDÁS GKM STRATÉGIÁKHOZ. LÉGIKÖZLEKEDÉS Növekvő forgalom – Erősödő verseny – Multikultúra a gépparkban. VASÚTI KÖZLEKEDÉS - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

KBSZ STRATÉGIA 2008 - 2010

KBSZ SZAKMAI NAPOK - VASÚTSiófok, 2008. április 10.

Bajkó Erika kommunikációs vezető

Page 2: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

2

KBSZ

Page 3: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

3

HELYZETELEMZÉS -KAPCSOLÓDÁS GKM

STRATÉGIÁKHOZ

LÉGIKÖZLEKEDÉSNövekvő forgalom – Erősödő verseny – Multikultúra a gépparkban

VASÚTI KÖZLEKEDÉSTöbbszereplős piac – Nemzetközi járatok – Erősödő verseny

VÍZIKÖZLEKEDÉSKis társaságok – Régi járműpark – Oktatási lehetőségek csökkenése – Dunai, mint hajózó út fenntartása

GKM 2010-ig szóló stratégia – szolgáltatói verseny növelése, szolgáltatások színvonalának emelése

Egységes Közlekedésfejlesztési Stratégia – a tömegközle-kedés fejlesztése

Page 4: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

4

A KBSZ KÜLDETÉSE

A KBSZ, mint balesetvizsgáló szervezet, azért dolgozik, hogy a már bekövetkezett légi-, vasúti és víziközlekedési balesetek okait független szakmai vizsgálat keretében feltárva megelőzze a jövőbeni baleseteket.

Page 5: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

5

A KBSZ JÖVŐKÉPE

A KBSZ, mint nagy tapasztalattal, széles körű nemzetközi kitekintéssel és információs kapcsolat-rendszerrel rendelkező, szakmailag elismert, az egyéb kormányzati szerveket tevékenységükben információval támogató szervezet olyan szakmai kompetenciákkal rendelkezik, amelyekkel hatékonyan hozzájárul a

nagyobb embercsoportokat érintő,

jelentős értékű károkozással járó

balesetek megelőzéséhez.

Page 6: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

6

A KBSZ STRATÉGIÁJÁNAK PILLÉREI – I.

Megelőzés

MEGELŐZÉS

Stratégiai célok Eszközök

Emberi élet védelme Jogszabályi környezet változása (további

közlekedési területek bevonása)

Független szakmai vizsgálat hatékonysága, gyorsasága

Központi egységes információgyűjtés az

érintett közlekedési ágakban

Aktívabb, szorosabb KBSZ-GKM kapcsolat,

rendszeres egyeztetés

Külső kommunikáció erősítése Szakma irányában Társadalom felé Kormányzati szervek felé

Anyagi kárcsökkentés

Infrastruktúra folyamatos működőképessége fenntartásának támogatása

Egyéb kormányzati szervek tevékenységének információkkal való támogatása

Page 7: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

7

MEGELŐZÉS

Egyéb kormányzati szervek tevékenységének információkkal való támogatása

- bejelentések, értesítések, riasztások,

- kutatás-mentés

- emberi élet mentése, kár csökkentése

- helyszín felszámolása

- Családtámogató Program

Page 8: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

8

A KBSZ STRATÉGIÁJÁNAK PILLÉREI – II.

Független szakmai vizsgálat

SZAKMAI VIZSGÁLAT

Stratégiai célok Eszközök

Szakmai vizsgálat elmélyítése – Valós, objektív okok megismerése

Jogi védettség kiterjesztése

Bejelentési hajlandóság növelése Bizalom erősítése KBSZ ismertségének növelése

Szakmai vizsgálat kiterjesztése más közlekedési módokra, ill. a szakmai vizsgálatba bevont események körének célzott átstrukturálása

Jogszabályok módosítása

Vizsgálati tevékenység hatékonyabb, gyorsabb ellátása

Emberi erőforrás Technikai feltételek Egységes nemzetközi adatkezelő rendszer hazai elterjesztése Nemzetközi kapcsolatok (adat- és info-csere, vizsgálatokban való részvétel) fejlesztése Minőségbiztosítási rendszer bevezetése

Page 9: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

9

FÜGGETLEN SZAKMAIVIZSGÁLAT

…a szakmai vizsgálatba bevont események körének célzott átstrukturálása

Page 10: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

10

FÜGGETLEN SZAKMAIVIZSGÁLAT

…az üzembentartói szakmai vizsgálat rendszerének kiterjesztése a vasút és a hajózás területére is

Page 11: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

11

A KBSZ STRATÉGIÁJÁNAK ALAP PILLÉRE

Szervezet- és működésfejlesztés

Szervezet- és működésfejlesztés

Stratégiai célok Eszközök

Megfelelő létszámú és kompetenciájú emberi erőforrás biztosítása- Szakmai ismeretek bővítése

Anyagi forrás

Hazai és külföldi képzések

Speciális technikai eszközök rendelkezésre állása a vizsgálat objektivitása és hatékonysága érdekében

Anyagi forrás

Folyamatos ügyelet biztosítása Anyagi forrás

Multimodalitás belső kihasználása Belső kommunikáció, belső

továbbképzések

Page 12: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

12

SZERVEZET ÉS MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS

Szakmai ismeretek bővítése– angol nyelvismeret fejlesztése– gyakorlati ismeretek fenntartása– együttműködési megállapodások üzemeltetőkkel– balesetvizsgálói tanfolyam

• Nemzetközi• BME támogatása

– on job tréningek– szakfolyóiratok– kapcsolódás szakkönyvtárakhoz

Létszám-kérdések– korengedmények, korkedvezményes nyugdíj melletti

munkavállalás szabályai

Megfelelő létszámú és kompetenciájú emberi erőforrás biztosítása

Page 13: KBSZ STRATÉGIA  2008 - 2010

13

Motto

Miért ismétlődnek a balesetek?

- mert nem ismerjük fel a kockázatot

- mert nem ismerjük az előidéző okokat

- mert nem teszünk azok megszüntetéséért

-mert nem osztjuk meg a tapasztalatainkat

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!