kelompok dini

5/9/2018 kelompok dini - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kelompok-dini 1/37

Laporan Kunjungan Industri Yogyakarta

SMK Pasundan 1 Bandung Tahun Pelajaran 2010-2011

================================================

=

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Pendidikan merupakan perwujudan kebudayaan manusia yag selalu

tumbuh dan berkembang seirig perkembanga zaman serta merupakan sebuah

system yang terdiri atas output,proses dan output oleh karena itu perlu adanya

suatu proses secara sistematis dalam mempersiapkan siswa untuk meghasilkan

lulusan yang dapat di terima di masyarakat dunia luas.

Dalam hal ini SMK Pasundan 1 Bandung secara berkesinambuga

melaksanakan program pendidikan melalui pelaksanaan program

pembelajaranya yang sesuai dengan tuntuta kurikulum(KTSP) sehingga siswa

lebih terampil dam bertambah wawasan yang lebih luas.Salah satu program

kegiatan yang wajib di laksanakan adalah degan mengadakan kunjungan

industry ke prusahaan-prusahaan yag berada di sekitar yagyakarta.

Tujuanya adalah untuk memenuhi salah satu persyaratan kenaikan dari

kelas 11 ke kelas 12.Kemudian para siswa diharuskan menyusun laporan hasil

kunjungn indusrti tersebut.

Kegiatan kunjungan industry dan penulisan laporan bermanfaat untuk

menambah wawasan dan pengetahuan dan mewujudkan peserta didik menjadi

lebih beradaptasi dengan ilmu pengetahuan dan teknologi yang di terapkan

serta di kembagkan oleh dunia industry,dunia usaha serta dapatmengembangkan da membia sikap kreatif,terampil dan produktif.

1



Program Keahlian Pemasaran

Laporan Kunjungan Indusrti Yogyakarta


================================================

=

1.2.RUMUSAN MASALAH

Disini penulis menentukan masalah-masalah yang akan di bahas dalam

laporan ini,sebagai berikut:

1. Yaitu untuk mengetahui strategi saluran distribusi di Djava

2. Untuk mengetahui saluran distribusi di Djava

1.3 TUJUAN PENELITIAN

Adapun tujuan penelitian industry SMK Pasundan 1 Bandung adalah:

1. Mengembangkan potensi peserta didik agar memiliki wawasan

kebangsaan, memahami dan menghargai keanekaragaman budaya

bangsa Indonesia.

2. Mengembangkan potensi peserta didik agar menjadi warga Negara

yang berahlak mulia.

3. Dapat memantapkan keahlian,sikap, dan tanggung jawab sesuai

program keahlian masing-masing.

4. Membekali peserta didik dengan ilmu pengetahuan untuk

menyetarakan kemampuan siswa di bidang manajemen, teknologi dansumber daya manusia agar mampu bersaing dan memenangkan

kompetisi di dunia kerja, mampu mengembangkan diri

berwirausahawan,dan dapat melanjutkan pendidikan ke jejang yang

lebih tinggi.



2



SMK Pasundasn 1 Bandung Tahun Pelajaran 2010-2011

================================================

=

1.4 METODE PENGAMBILAN DATA

Metode yang di gunakan dalam karya tulis ini diantaranya:

1. Wawancara/ interview

Yaitu pengumpulan data denga cara menanyakan langsung pada

yang ahli atau berwenang pada suatu masalah, sebelumya

pewawancara harus menyiapkan daftar pertanyaan terlebih

dahulu.Yaitu pengamatan lagsung pada objek yang akan di teliti.

2. Survey

Adalah suatu kegiatan pengumpulan data/ informasi dari

sejumlah responden dengan menggunakan berbagai teknik atau

metode.

3. Observasi

Yaitu pengamatan langsung Kepada objek yag akan di teliti.



3

Program Keahlian Pemasara



==========================================================

BAB II

LADASAN TEORINTIS

2.1 Pengrtian Tempat ( Distribusi)

distribusi dalam pemasaran adalah merupakan salah satu keputusan yang paling kritis yang dihadapi manajemen. Saluran yang dipilih akan mempengaruhiseluruh keputusan pemasaran yang lainnya. Dalam rangka untuk menyalurkan

barang dan jasa dari produsen kepada konsumen maka perusahaan harus benar- benar memilih atau menyeleksi saluran distribusi yang akan digunakan, sebabkesalahan dalam pemilihan saluran distribusi ini dapat menghambat bahkan dapatmemacetkan usaha menyalurkan barang atau jasa tersebut.

Dari definisi diatas dapat diketahui adanya beberapa unsur penting, yaitu:



1. Saluran distribusi merupakan jalur yang dipakai oleh produsen untuk memindahkan produk mereka melalui suatu lembaga yang mereka pilih.

2. Saluran mengalihkan kepemilikan produk baik secara langsung maupun

tidak langsung dan produsen kepada konsumen.

3. Saluran distribusi bertujuan untuk mencapai pasar tertentu. Jadi pasar merupakan tujuan akhir dari kegiatan saluran.

4. Saluran distribusi merupakan suatu kesatuan dan melaksanakan sistemkegiatan (fungsi) yang lengkap dalam menyalurkan produk.

4


Laporan Kunjunga ndIustr Yogyakarta


================================================

=

2.2 Macam-Macam atau Klasifikasi Tempat ( Distribusi)

Perantara Pedagang

Pada dasarnya perantara pedagang (Merchant Middlemen) ini bertanggung jawabterhadap pemilikan semua barang yang dipasarkannya. Dalam hubungannyadengan pemindahan milik, kegiatan perantara pedagang ini berbeda denganlembaga lain. Yang termasuk dalam agen seperti: perusahaan transport,

perusahaan pergudangan, dan sebagainya. Adapun lembaga-lembaga yangtermasuk dalam golongan perantara pedagang adalah :

• Pedagang besar (Wholesaler)

• Pengecer (Retailer)



Tidak menutup kemungkinan bahwa produsen bertindak sekaligus sebagai pedagang karena selain membuat barang juga memperdagangkannya.

1. Pedagang BesarIstilah pedagang besar ini hanya digunakan pada perantara pedagang yang terikatdengan kegiatan perdagangan besar dan biasanya tidak melayani penjualan ecerankepada konsumen akhir. Untuk lebih jelasnya definisi dari, Pedagang besar adalah: Sebuah unit usaha yang membeli dan menjual kembali barang-barangkepada pengecer dan pedagang lain dan/atau kepada pemakai industri, pemakailembaga, dan pemakai komersial yang tidak menjual dalam volume yang samakepada konsumen akhir.

2. Pengecer

Perdagangan eceran meliputi semua kegiatan yang berhubungan secara langsung

dengan penjualan barang atau jasa kepada konsumen akhir untuk keperluan pribadi (bukan untuk keperluan usaha). Namun demikian tidak tertutupkemungkinan adanya penjualan secara langsung dengan para pemakai industrikarena tidak semua barang industri selalu dibeli dalam jumlah besar. Secaradefinisi dapat dikatakan bahwa: Pengecer adalah: sebuah lembaga yangmelakukan kegiatan usaha menjual barang kepada konsumen akhir untuk keperluan pribadi.

5 Program Keahlian Pemasaran



=================================================

Perantaraan Agen

Perantara agen (Agen Middlemen) ini dibedakan dengan perantara pedagangkarena tidak mempunyai hak milik atas semua barang yang ditangani. Untuk lebih

jelasnya definisi agen adalah: Lembaga yang melakasanakan perdagangan dengan

menyediakan jasa-jasa atau fungsi khusus yang berhubungan dengan penjualanatau distribusi barang, tetapi mereka tidak mempunyai hak untuk memiliki barangyang di perdagangkan.Pada dasarnya perantara agen dapat digolongkan kepada dua golongan, yakni:

• Agen Penunjang ( Facilitating Agent)



• Agen Pelengkap ( Supplemental Agent)

1. Agen Penunjang

Agen penunjang merupakan agen yang mengkhususkan kegiatannya dalam beberapa aspek pemindahan barang dan jasa. Mereka terbagi dalam beberapagolongan, yaitu:a. Agen pengangkutan borongan (Bulk Transportation Agent)

b. Agen penyimpanan (Storage Agent)c. Agen pengankutan khusus (Specialty Shipper)d. Agen pembelian dua penjualan (Purchase and sales agent)Kegiatan agen penunjang adalah membantu untuk memindahkan barang-barang

sedemikian rupa sehingga mengadakan hubungan langsung dengan pembeli dua

penjual. Jadi agen penunjang ini melayani kebutuhan-kebutuhan dari setiap

kelompok secara serempak. Dalam praktek agen semacam ini dapat dilakukansendiri oleh sipenerima barang.

6




================================================

=

2. Agen Pelengkap

Agen Pelengkap berfungsi melaksanakan jasa-jasa tambahan dalam penyaluran barang dengan tujuan memperbaiki adanya kekurangan-kekurangan. Apabila pedagang atau lembaga lain tidak dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan penyaluran barang, maka agen pelengkap dapatmenggantikannya. Jasa-jasa yang dilakukannya antara lain berupa:1. Jasa pembimbingan / konsultasi2. Jasa Finansial3. Jasa Informasi4. Jasa khusus lainnya



2.3 Strategi Tempat (Distribusi)

Produsen harus mempertimbangkan berbagai macam faktor yang sangat

berpengaruh dalam pemilihan saluran distribusinya. Pemilihan saluran distribusiyang efektif akan mampu mendorong peningkatan penjualan yang diharapkan,sehingga kelangsungan hidup perusahaan dapat terjamin.Faktor-faktor tersebut antara lain menyangkut :1. Pertimbangan Pasar (Market Consideration)2. Pertimbangan Barang (Product Consideration)3. Pertimbangan Perusahaan (Company Consideration)4. Pertimbangan Perantara (Middle Consideration)

1. Pertimbangan Pasar (Market Consideration)

Saluran distribusi sangat dipengaruhi oleh pola pembelian konsumen, oleh karena

itu keadaan pasar merupakan faktor penentu dalam pemilihan saluran tersebut.Beberapa faktor pasar yang harus diperhatikan adalah:

a) Konsumen atau pasar industri

Apabila pasarnya berupa pasar industri, maka pengecer jarang atau bahkan tidak pernah digunakan dalam saluran ini. Jika pasarnya berupa konsumen dan pasar industri, perusahaan akan menggunakan lebih dari satu saluran.


Laporan Kunjungan Indusrti YogyakartaSMK Pasudan 1 Bandung Tahu Pelajaran 2010-2011

=================================================

b) Jumlah pembeli potensial

Jika jumlah konsumen relatif kecil dalam pasarnya, maka perusahaan dapat

mengadakan penjualan secara langsung kepada pemakai.

c) Konsentrasi pasar secara geografis

Secara geografis, pasar dapat dibagi kedalam beberapa konsentrasi seperti:industri tekstil, industri kertas, dan sebagainya. Untuk daerah konsentrasi yangmempunyai tingkat kepadatan yang tinggi maka perusahaan dapat menggunakandistributor industri.

d) Jumlah pesanan



Volume penjualan dari sebuah perusahaan akan sangat berpengaruh terhadapsaluran yang dipakainya. Jika volume yang dibeli oleh pemakai industri tidak

begitu besar, atau relatif kecil, maka perusahaan dapat menggunakan distributor industri.

e) Kebiasaan dalam pembelian Kebiasaan membeli dari konsumen akhir dan pemakai industri sangat berpengaruh pula terhadap kebijaksanaan dalam penyaluran. Termasuk dalam kebiasaan membeli ini, antara lain:

• Kemauan untuk membelanjakan uangnya

• Tertariknya pada pembelian dengan kredit

• Lebih senang melakukan pembelian yang tidak berkali-kali

• Tertariknya pada pelayanan penjual

2. Pertimbangan Barang

Beberapa faktor yang harus dipertimbangkan dari segi barang ini antara lain:

a. Nilai unit

Jika nilai unit dari barang yang dijual relatif rendah, maka produsen cenderunguntuk menggunakan saluran distribusi yang panjang. Tetapi sebaliknya, jika nilai

unitnya relatif tinggi, maka saluran distribusinya pendek atau langsung.


Laporan Kunjungan Indusrti YogyakartaSMK Pasundan 1 Bandung Tahu Pelajaran 2010-2011

================================================

=

b. Besar dan berat barang

Manajemen harus mempertimbangkan ongkos angkut dalam hubungannya dengannilai barang secara keseluruhan, dimana besar dan berat barang sangatmenentukan. Jika ongkos angkut terlalu besar dibandingkan dengan nilai

barangnya, sehingga terdapat beban yang berta bagi perusahaan, maka sebahagian beban tersebut dapat dialihkan kepada perantara. Jadi, perantara dapatmenanggung sebagian dari ongkos angkut.

c. Mudah rusaknya barang



Jika barang yang yang dijual mudah rusak, maka perusahaan tidak perlu

menggunakan perantara. Jika ingin menggunakan maka harus dipilih perantarayang memiliki fasilitas penyimpanan yang cukup baik.

d. Sifat teknis

Beberapa jenis barang industri seperti instalasi, biasanya disalurkan secaralangsung kepada pemakai industri. Dalam hal ini produsen harus mempunyai

penjual yang dapat menerangkan berbagai masalah teknis penggunaan dan pemeliharaannya. Mereka juga harus dapat memberikan pelayanan, baik sebelum,maupun sesudah penjualan. Pekerjaan semacam ini jarang sekali bahkan tidak

pernah dilakukan oleh pedagang besar/grosir.

e. Barang standard dan pesanan

Jika barang yang dijual berupa barang standard, maka dipelihara sejumlah

persediaan pada penyalur. Demikian sebaliknya, kalau barang dijual berdasarkan pesanan, maka penyalur tidak perlu memelihara persediaan.

f. Luasnya product line

Jika perusahaan hanya membuat satu macam barang saja, maka penggunaan pedagang besar sebagai penyalur adalah baik. Tetapi, jika macam barangnya banyak, maka perusahaan dapat menjual langsung kepada pengecer.

3. Pertimbangan Perusahaan

Dari segi perusahaan beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan adalah:

9 Proram Keahlian Pemasaran

Laporan Kunjungan Idustri Yogyakarta


=================================================

a) Sumber pembelanjaan

Penggunaan saluran distribusi langsung atau yang pendek biasanya memerlukan jumlah dana yang lebih besar. Oleh karena itu saluran distribusi pendek inikebanyakan hanya dilakukan oleh perusahaan yang kuat dibidang keuangannya.Perusahaan yang tidak kuat kondisi keuangannya akan cenderung menggunakansaluran distribusi yang lebih panjang.

b) Pengalaman dan kemampuan manajemen



Biasanya perusahaan yang menjual barang baru, atau ingin memasuki pasaran baru, lebih suka menggunakan perantara. Hal ini disebabkan karena umumnyacara perantara sudah mempunyai pengalaman, sehingga manajemen dapatmengambil pelajaran dari mereka.

c) Pengawasan saluran

Faktor pengawasan saluran kadang-kadang menjadi pusat perhatian produsendalam kebijaksanaan saluran distribusinya. Pengawasan akan lebih mudahdilakukan jika saluran distribusinya pendek. Jadi yang ingin mengawasi

penyaluran barangnya cenderung memilih saluran yang pendek walaupunongkosnya tinggi.

d) Pelayanan yang diberikan oleh penjual

Jika produsen ingin memberikan pelayanan yang lebih baik, seperti membangunruang peragaan, mencarikan pembeli untuk perantara, maka akan banyak

perantara yang bersedia menjadi penyalurnya.

4. Pertimbangan Perantara

Dari segi perantara beberapa faktor yang pertu dipertimbangkan adalah:

a) Pelayanan yang diberikan oleh perantara

Jika perantara ingin memberikan pelayanan yang lebih baik, misalnya denganmenyediakan fasilitas penyimpanan, maka produsen akan bersediamenggunakannya sebagai penyalur.

b) Kegunaan perantara

Perantara akan digunakan sebagai penyalur, apabila ia dapat membawa barang produsen dalam persaingan, dan selalu mempunyai inisiatif untuk memberikanusul tentang barang baru.



SMK Pasudan 1 Badung Tahun Pelajara 2010-2011

=================================================

c) Sikap perantara terhadap kebijaksanaan produsen

Kalau perantara bersedia menerima resiko yang dibebankan oleh produsen,misalnya resiko turunnya harga, maka produsen memilihnya sebagai penyalur.Hal ini dapat memperingan tanggung jawab produsen dalam menghadapi berbagaimacam resiko.



d) Volume penjual

Dalam hal ini produsen cenderung memilih perantara yang dapat menawarkan barangnya dalam volume yang besar untuk jangka waktu yang lama.

e) OngkosJika ongkos dalam penyaluran barang dapat lebih ringan dengan digunakannya

perantara, maka hal ini dapat dilaksanakan terus.

11




================================================

=

BAB III

DESKRIPSI HASIL PENELITIAN DI BAKPIA DJAVA



3.1 Tinjauan Umum Objek Penelitian

3.1.1 Sejarah Pendirian Prusahaan

1. Latar Belakang

Daerah Istimewa Yogyakarta merupakan satu dari tempat-tempat

pusat kebudayaan di jawa. Oleh karena itu dapat di pastikan

bahwa banyak wisatawan yang datang baik wisatawan luar

negeri maupun wisatawan dalam negeri. Salah satu makanan

khas jogja yang sering di bawah oleh-oleh untuk sanak keluarga,

teman, atau orang-orang dekat yaitu bakpia. Maka munculah

pencetus sebuah gagasan dalam menciptakan sebuah produk

makanan yang kaya cita rasa yaitu bakpia Djava .

2. Tujuan Utama Pendirian Prusahaan

Tujuan utama didirikan bakpia Djava adalah untuk ikut

melestarika makanan khas tradisional Yogyakarta untuk lebih di

kenal secara nasional dan menjadi makanan tradisional

Indonesia.

3. Perkembagan Bakpia Djava

Bakpia djava hadir pertama kali di toko Kulon Jaya tepatnya

daerah Pathok, Jln. KS Tabun 93 Yogyakarta pada Mei 2007.

Toko Kulon Jaya adalah toko special oleh-oleh makanan khas

12



================================================



jogja yang menjual bermacam-macam jenis/ variasi makanan

tradisional dengan cita rasa

Indonesia, yang menawarkan bakpia dengan berbagai rasa yaitu

rasa kacang ijo, keju,coklat, durian, bluebery, strowbery, bumbu

hitam dan nanas. Selain menyajikan makanan khas tradisional

yaitu bakpia djava sebgai sajian utamanya, toko Kulon Jaya juga

menyajikan berbagai makanan tradisional Indonesia lainnya

seperti Yangko, Geplak, Wingko, Moci, Wajik Week, Gethuk

Magelang, Aneka dodol, Jenang ,Kripik tempe, Serundeng,

Singkong bakar,dll.

4. Pelopor Berdirinya Bakpia Djava

Pelopor berdirinya Bakpia Djava adalah bapak Fendy Sajaya dan

Ibu Weike yang sekaligus sebagai pemilik Bakpia Djava.

5. Status Prusahaan Untuk saat ini Adalah Prusahaan

Perseorangan.

3.1.2 Manajemen dan Organisasi Djava

Manajemen dan Organisasi di Djava

1. Struktur Organisasi di Bakpia Djava adalah di pegang oleh

perseorangan karena Bakpia Djava adalah jenis prusahaan

perseorangan , sehingga yang memegang kendali utama ada pada

pemilik. Untuk tugas di bai-bagi kepada devinisi masing-masing

13






=========================================================

=

, untuk kepegawaian searahkan kepada seorag personalia, untuk toko

di serahkan kepada kepala toko yang memiliki wewenang mengatur

dan mengkoordinasikan toko.

2. Karena Bakpia djava bergerak dalam bidang pariwisata.maka

kondisi toko berdasarkan pada hari-hari libur atau event-event

tertentu,yag terdiri kepegawaian bakpia djava sejumlah 30 orang

karyawan tetap, yang terdiri 1 orang administrasi,selebihnya ada

sebagian penjualan dan produksi, sedangkan saat ramai kita

memiliki karyawan casual untuk mengkondisikan saat ramai.

3. Asal tenaga kerja bakpia djava kebanyakan berasal dari

Yogyakarta, karena dekat dengan sekitar toko.

4. Untuk keahlian tidak di perlukan pendidikan khusus, yang lebuh

penting di utamakan yaitu pengalaman kerja.

5. Jam kerja karyawan di bai menjadi 2 shift, untuk masuk dari jam

07.00 WIB sampai dengan 15.00 WIB , untuk shift siang masuk

dari jam 15.00 WIB sampai dengan 23.00 WIB.



14




=========================================================

=

3.2 Pembahasan Masalah

strategi saluran distribusi yang di lakuka oleh djava

Strategi yang pertama yaitu adalah mengutamakan pelayanan dantingkatan silahturahmi dimaa bakpia djava tidak akan berkembangtanpa bantuan dari beberapa pihak,sekolah,instansi.Harus menjalinsilahturahmi baik itu hubungan bilateral maupun non bilateral.Jadikomunikasi yang harus selalu kita jalin utuh dan pelayanan tentuya.



15




=========================================================

=

strategi penetapan tempat produksi dan toko di djava

Untuk penetapan dari produksi dan toko sendiri bahwa toko memangkita buat dan bangun serta sediakan untuk memenuhi dan memberikenyamanan kepadatan untuk kota jogja.Tentunya kita berada dibeberaa sudut yang memang orang berkunjung ke kota jogja.Itupeningkatan toko yang pertama.Seperti di sini kita memenuhipermintaan tamu yang dataglangsung dari arah timur.Kalau unuk darikota memang bekerja kinerja.Kalau untuk penempatan produksi sendirikita tempatkan langsung di tokonya,yang pastinya letaknya di bagianbelakang,karena di sini bukan hanya berbelanja tetapi bisa secara

langsung melihat atau terjun terhadap wawasan bakpia djava itusendiri.

Sebagian Produksi di hasilkan Di bakpia djava itu sendiri tepatnya di took kulon

jaya daerah pathok, jln ks tubun 93 yogyakarta

Yang menjadi pertimbangan dalam memilih lokasi yaitu adlah :

Lokasi produksi yang kami ambil (bakpia Djava) merupakan satu dari lokasi”

(tempat)” pusat kebudayaan di jawa. Yaitu bertempatkan di daerah istimewa

Yogyakarta. Oleh karena itu dapat di pastikan bahwa banyak wisatawan yag

datang. Baik luar negeri maupun luar negeri. Maka dari itu, kami memilih lokasi

produksi ini, dengan mempertimbangkan mutu kualitas daera yang menjadi pusat

kebudayaan di jawa maupun di Indonesia.

Letak Prusahaan Bakpia Djava itu sendiri ialah:

• di daerah pathok, jln ks tubun 93 yogyakarta telp. 0274-512385-513266



• Di jln laksada adisucipto km 8,5 yogyakarta telp. (0274) 488761

• Jln yogya magelang km. 22 sucen salam magelang

Kami sendiri memasarkan Bakpia Djava langsung ke konsumen yaitu di outletkami sendiri, toko-toko, Ke pasar dan sebagainya.

Untuk pemasaran kami memilih Langsung kepada konsumen dan kami juga

memiliki agen dan distributor tertentu bekerja sama dengan biro travel serta agen

wisata.

16



=========================================================

=

BAB IV

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI





==========================================================

LAMPIRAN

A. PROFIL PT MADU KISMO

Industri perkebunan tebu bersifat kolonial yang cenderung

mengeksploitasi tanah dan tenaga kerja. Industri perkebunan tebu juga

digambarkan sebagai struktur hierarki dan represif yang sengaja di disciptakan

oleh penguasa perkebunan. Tujuan diciptakan sistem hierarki itu jelas untuk

melindungi kepentingan kaum pemilik modal dan melanggengkan mekanisme

eksploitasi untuk menekan biaya produksi semurah mungkin. Tanah sebagai

penerapan teknologi dan tenaga kerja pribumi sebagai pelaksana dari teknologi

produksi pada industri gula. Namun, selama abad ke-19, pembudidayaan tebu

tidak berjalan lancar. Baru menjelang akhir abad tersebut, industri gula

berkembang kembali. Hal ini berlangsung terus selama dekade-dekade awal abad

ke-20, ketika kemerosotan pasar tahun 1930-an menjadi pukulan berat bagi



industri gula. Sedangkan, pada masa pendudukan Jepang Industri Gula tidak

beroprerasi.

Kemerdekaan Indonesia merupakan peralihan kekuasan kolonial menjadi pemerintahan republik. Peralihan ini menjadikan segala bentuk produk kolonial

tidak berlaku bagi Indonesia. Semua aset-aset kolonial harus diserahkan kepada

pemerintah republik. Namun, penyerahan aset-aset tersebut tidaklah mudah

karena terhambat dengan perang kemerdekaan.

18




==========================================================

Pemerintah Indonesia sebagai bangsa yang berdaulat mengambil kebijakan-

kebijakan untuk membangun ekonomi nasional dari kelompok komunitas

pribumi. Pembentukan indentitas ekonomi ini merupakan suatu tuntutan zaman

dari negeri yang berdaulat.

Situasi pasca kemerdekaan telah mengubah peta hierarki sosial maupun

hierarki kerja yang telah ada sejak zaman kolonial. Mobilitas vertikal berhasil

ditembus tanpa adanya batas-batas kedudukan dan lapisan sosial. Banyak anak-

anak petani dan borjuis kecil berhasil memperoleh pendidikan dan menduduki

jabatan dalam pemerintahan atau bergerak di bidang swasta.

Perkembangan ekonomi di beberapa daerah di Indonesia terkendala ketika

berakhirnya kekuasaan kolonial Belanda, mengalami suatu fase transisi dari

sistem ekonomi kolonial ke sistem ekonomi nasional. Banyak hal yang

mempengaruhi perkembangan ekonomi di tingkat nasional dan lokal. Antara lain

dapat disebutkan adanya situasi politik yang tidak menentu, akibat terjadinya

gerakan-gerakan dalam proses transisi, seperti pengaruh revolusi di tingkat daerah

yang menyebabkan suasana keamanan yang tidak kondusif.



Ketegangan konflik Indonesia-Belanda, di dalam negeri, berujung pada

tahun 1957 dengan muncul aksi sepihak dalam pengambil-alihan perusahaan-

perusahaan asing. Pengambil-alihan semula dilakukan oleh badan-badan

perjuangan dan perorangan, namun kemudian ditertibkan oleh pemerintahIndonesia, terutama oleh pihak militer.

19




==========================================================

Mekanisasi ada industri gula terutama dengan penggunaan teknologi produksi gula, menjadikan pengerahan tenaga kerja tidak lagi menjadi masalah.

Masalah yang dihadapi pada masa kolonial Beland adalah membangun hubungan

antara pabrik gula dengan masyarakat sekitar pabrik untuk usaha simbiosis

mutualisme, terutama dalam masa penanaman tebu dan waktu penggilingan.

Teknologi gula yang ada adalah warisan dari masa kolonial. Mulai dari

sistem penanaman hingga mekanisasi di pabrik adalah warisan pada masa

kolonial. Namun, PG Madukismo bukanlah pabrik yang dahulu dibangun olehBelanda melainkan dibangun sesudah masa kolonial. Pembangun pabrik tentu saja

menimbulkan pertanyaan pada penulis bahwa pembanguan pabrik akan

meneruskan cara-cara kolonial atau membangun sebuah sistem baru dalam

teknologi produksi gula yang dikelola oleh anak negeri.

Kebanyakan studi mengenai teknologi gula dan tenaga kerja memang

masih berlatar skala zaman kolonial teruma pada masa akhir abad ke-19 dan awal

abad ke-20. Dari sinilah, muncul ide untuk mengangkat teknolgi dan tenaga kerja



pabrik gula pada masa kemerdekaan. Dalam hal ini, ruang yang akan dijadikan

objek penelitian adalah Pabrik Gula Madukismo dengan tahun 1948 sebagai

pijakan awal penelitian. Dimana saat itu pemerintahan Republik Indonesia

memasuki zaman untuk mempertahankan kemerdekaannya dan membangunsiistem ekonomi yang berbasis pada rakyat. Terutama, penggunaan teknologi dan

tenaga kerja ketika pada masa kemerdekaan yang diasumsikan sebagai ”masa

kebebasan”.

20




==========================================================

Lalu mengapa PG Madukismo dipilih sebagai objeknya? Pertama, karena PG

Madukismo adalah pabrik gula yang dibnagun setelah pabrik-pabrik gula yang

ada di Yogyakarta dibumihanguskan oleh Belanda saat clash ke II perang

melawan Belanda setelah kemerdekaan. Kedua, Sebagaimana industri gula sudah

diketahui bahwa industri gula sudah ada sejak zaman kolonial dengan sistem kerja

dan teknologi yang berasal dari pemerintah kolonial, tentu saja akan ada

perbedaan antara sistem kerja dan teknologi antara masa kolonial dengan masa

setelah kemerdekaan.

Asumsi dasar tahun 1967 dijadikan akhir temporal penelitian ini karena pada tahun itu volume produksi dan hasil gula putih di Jawa pada medio lima-

puluhan mengalami penurunan dalam nilai ekspor gula, tahun 1964 nilai ekspor

gula tinggal 0,3% dan tahun 1966 nilai ekspor gula Indonesia telah berhenti. Titik

puncaknya terjadi pada tahuan 1967, Indonesia mulai benar-benar mengimpor

gula.



21




==========================================================

B. PROFIL PT SRI TEX ( PT SRI REZEKI ISMAN )

http://indonesiaproud.files.wordpress.com/2010/02/seragam-sritex.png



Produk tekstil PT Sri Rejeki Isman (Sritex) ini diakui telah memenuhi standar

North Atlantic Treaty Organization (NATO) sehingga dipercaya memproduksi

seragam militer anggota NATO. Tidak hanya seragam, tetapi juga seragam

tempur, jaket, cover all, rompi, tenda, sepatu dan lain-lain.

Hingga awal 2010 ini, PT Sritex melayani pembuatan seragam militer untuk 25

negara, yakni, Indonesia, Australia, Brunei, Kamboja, Siprus, Inggris, Jerman,

Kuwait, Lebanon, Nepal, Oman, Papua, Filipina, Qatar, Singapura, Somalia,

Sudan, Swiss, Arab, Zimbabwe, Austria dan terakhir Timor Leste. Karena masuk

pasar ekspor, harga jual produk di luar negeri pun menyesuaikan.

22




==========================================================

Corporate Secretary PT Sritex, M. Taufik Adam, saat menunjuk salah satu jaket

militer anti infra red yang siap dikirim ke Jerman, mengatakan satu jaket itu di

jual dengan harga rata-rata US$150 atau senilai Rp 1.395.000 (1US$=Rp

9.300). ”Tapi, kalau di pasang di outlet di Solo, mungkin hanya Rp 150.000 per

jaket,” ujar Taufik membandingkan. Begitu pula dengan seragam militer yang

siap dikirim ke Abu Dhabi. ”Kalau seragam ini, di jual ke Abudhabi dengan harga

rata-rata US$300.”

Untuk proses pengerjaan, dilakukan secara parsial atau per komponen. Misalnya,

satu tenaga kerja hanya bertugas membuat pola saja, memasang kancing baju saja,

membuat mata itik saja dan seterusnya. Taufik menambahkan, memproduksi

seragam militer ini lebih memiliki tingkat kesulitan di banding produk garmen

lainnya. Sehingga, satu kali proses perlu ada quality control. ”Pengerjaan harus

lebih detail dan disesuaikan dengan desain yang diminta masing-masing negara.”

Terkait kapasitas produksi, Taufik mengatakan, saat ini Sritex mampu

memproduksi garmen sebanyak 2,5 juta set per bulan, dengan rata-rata

pertumbuhan 15%-20% per tahun Kapasitas ini naik dari kapasitas sebelum



adanya perluasan industri, 1,5 juta set per bulan. Sementara, untuk produk kain,

kapasitasnya mencapai 8-9 juta yard per bulan. Dan produksi benang, berkisar

7.000 bal per bulan.

23










==========================================================

C. PROFIL OBJEK WISATA BOROBUDUR



Berbagai peninggalan sarana ritual agama Hindu maupun agama Buddha banyak

ditemukan di Indonesia khususnya di pulau Jawa. Sarana ritual tersebut berupa

bangunan suci yang disebut candi, berbagai kolam suci yang disebut patirthan dan

gua-gua pertapaan. Salah satu peninggalan yang sangat penting tidak saja bagi

umat Buddha tetapi juga bagi seluruh bangsa Indonesia adalah sebuah bangunan

suci yang dikenal sebagai candi Borobudur, yang telah ditetapkan oleh UNESCO

sebagai Warisan Dunia (World Heritage) pada tahun 1991.

26




==========================================================

http://jagadkejawen.com/images/phocagallery/borobudur/thumbs/phoca_thumb_l_candi_borobudur.jpg



Candi ini terletak didesa Bumisegoro, dekat Magelang, disebuah bukit yang ada di

antara bukit Dagi dan sebuah bukit kecil lainnya, dan di sebelah selatan bukit

Menoreh. Kira-kira 2 kilometer sebelah timurnya terdapat pertemuan dua buah

sungai yaitu sungai Progo dan sungai Elo.

Menarik perhatian adalah bahwa candi Borobudur terletak pada satu garis lurus

dengan dua candi Buddha lainnya, yaitu candi Pawon dan candi Mendut. Menurut

beberapa pendapat hal ini terkait dengan kepercayaan tertentu dalam agama

Buddha. Letak candi di atas sebuah bukit atau tempat yang ditinggikan dan dekat

dengan pertemuan dua buah sungai, merupakan pilihan yang tepat sesuai dengan

aturan yang disebut dalam kitab Vastusastra. Salah satu Vastusastra yang

mungkin dikenal oleh para seniman Indonesia adalahVastusastra versi India

Selatan yang disebut Manasara.

Ada temuan-temuan dihalaman candi berupa stupika tanah liat, meterai tanah liat

bergambar Tara dan Buddha Tathagatha yang merupakan sisa-sisa upacara

keagamaan. Ditahun 1952 ada penemuan lain berupa fondasi bangunan,

sejumlah paku, besi, pecahan gerabah dan tembikar halus, sebuah genta , dan

sebagainya, yang menunjukkan kemungkinan adanya vihara untuk para bhiksu

pengelola candi yang terletak diluar halaman candi.

27




==========================================================



D. PROFIL OBJEK WISATA PRAMBANAN

Candi prambanan merupakan candi Hindu terbesar di Indonesia, berketinggian 47meter, dibangun pada abad 9. Letaknya berada 17 km arah timur Yogyakarta ditepi jalan raya menuju Solo. Candi yang utama yaitu Candi Siwa(tengah), CandiBrahma (selatan), Candi Wisnu (utara). Didepannya terletak Candi Wahana

(kendaraan) sebagai kendaraan Trimurti; Candi Angkasa adalah kendaraanBrahma (Dewa Penjaga), Candi Nandi (Kerbau) adalah kendaraan Siwa (DewaPerusak) dan Candi Garuda adalah kendaraan Wisnu (Dewa Pencipta).

28




==========================================================

http://c/DOCUME~1/AHBUDI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_page0026.htm
















Pada dinding pagar langkan candi Siwa dan candi Brahma dipahatkan relief cerita Ramayana , sedangkan pada pagar langkah candi Wisnu dipahatkan relief Krisnayana. masuk candi Siwa dari arah timur belok ke kiri akan anda temukanrelief cerita Ramayana tersebut searah jarum jam, relief cerita selanjutnya

bersambung di candi Brahma.

Candi Prambanan dikenal kembai saat seorang Belanda bernama C.A.Lonsmengunjungi Jawa pada tahun 1733 dan melaporkan tentang adanya reruntuhancandi yang ditumbuhi semak belukar. Usaha pertama kali untuk menyelamatkanCandi Prambanan dilakukan oleh Ijzerman pada tahun 1885 denganmembersihkan bilik-bilik candi dari reruntuhan batu. Pada tahun 1902 barudimulai pekerjaan pembinaan yang dipimpin oleh Van Erp untuk candi Siwa,candi Wisnu dan candi Brahma. Perhatian terhadap candi Prambanan terus

berkembang. Pada tahun 1933 berhasil disusun percobaan Candi Brahma danWisnu. Setelah mengalami berbagai hambatan, pada tanggal 23 Desember 1953

candi Siwa selesai dipugar. Candi Brahma mulai dipugar tahun 1978 dandiresmikan 1987. Candi Wisnu mulai dipugar tahun 1982 dan selesai tahun 1991.Kegiatan pemugaran berikutnya dilakukan terhadap 3 buah candi perwara yang

berada di depan candi Siwa, Wisnu dan Brahma besarta 4 candi kelir dan 4 candidisudut / patok.

Kompleks candi Prambanan dibangun oleh Raja-raja Wamca (Dinasty) Sanjaya pada abad ke-9. Candi Prambanan merupakan kompleks percandian dengan candiinduk menghadap ke timur, dengan bentuk secara keseluruhan menyerupaigunungan pada wayang kulit setinggi 47 meter. Agama Hindu mengenal Tri Murtiyang terdiri dari Dewa Brahma sebagai Sang Pencipta, Dewa Wisnu sebagai SangPemelihara, Dewa Shiwa sebagai Sang Perusak. Bilik utama dari candi induk ditempati Dewa Shiwa sebagai Maha Dewa sehingga dapat disimpulkan candiPrambanan merupakan candi Shiwa. Candi Prambanan atau candi Shiwa ini jugasering disebut sebagai candi Loro Jonggrang berkaitan dengan legenda yangmenceritakan tentang seorang dara yang jonggrang atau gadis yang jangkung,

putri Prabu Boko, yang membangun kerajaannya diatas bukit di sebelah selatankompleks candi Prambanan.

29




==========================================================

Bagian tepi candi dibatasi dengan pagar langkan, yang dihiasi dengan relief







Ramayana yang dapat dinikmati bilamana kita berperadaksina (berjalanmengelilingi candi dengan pusat cansi selalu di sebelah kanan kita) melalui lorongitu. Cerita itu berlanjut pada pagar langkan candi Brahma yang terletak di sebelahkiri (sebelah selatan) candi induk. Sedang pada pagar langkan candi Wishnu yang

terletak di sebelah kanan (sebelah utara) candi induk, terpahat relief ceritaKresnadipayana yang menggambarkan kisah masa kecil Prabu Kresna sebagai

penjelmaan Dewa Wishnu dalam membasmi keangkaramurkaan yang hendak melanda dunia.

Bilik candi induk yang menghadap ke arah utara berisi parung Durga, permaisuriDewa Shiwa, tetapi umumnya masyarakat menyebutnya sebagai patung RoroJonggrang, yang menurut legenda, patung batu itu sebelumnya adalah tubuh hidupdari putri cantik itu, yang dikutuk oleh ksatria Bandung Bondowoso, untuk melengkapi kesanggupannya menciptakan seribu buah patung dalam waktu satumalam.

Candi Brahma dan candi Wishnu masing-masing memiliki satu buah bilik yangditempati oleh patung dewa-dewa yang bersangkutan.

Dihadapan ketiga candi dari Dewa Trimurti itu terdapat tiga buah candi yang berisi wahana (kendaraan) ketiga dewa tersebut. Ketiga candi itu kini sudahdipugar dan hanya candi yang ditengah ( di depan candi Shiwa) yang masih berisi

patung seekor lembu yang bernama Nandi, kendaraan Dewa Shiwa.

Patung angsa sebagai kendaraan Brahma dan patung garuda sebagai kendaraan

Wishnu yang diperkirakan dahulu mengisi bilik-bilik candi yang terletak dihadapan candi kedua dewa itu kini telah dipugar.

Keenam candi itu merupakan 2 kelompok yang saling berhadapan, terletak padasebuah halaman berbentuk bujur sangkar, dengan sisi sepanjang 110 meter.

Didalam halaman masih berdiri candi-candi lain, yaitu 2 buah candi pengapitdengan ketinggian 16 meter yang saling berhadapan, yang sebuah berdiri disebelah utara dan yang lain berdiri di sebelah selatan, 4 buah candi kelir dan 4

buah candi sedut.

30




==========================================================



E. PROFIL OBJEK WISATA KERATON

KRATON Yogyakarta dibangun tahun 1756 Masehi atau tahun Jawa 1682 oleh

Pangeran Mangkubumi Sukowati yang kemudian bergelar Sri Sultan Hamengku

Buwono I. Setelah melalui perjuangan panjang antara 1747-1755 yang berakhir

dengan Perjanjian Gianti.

Sebelum menempati Kraton Yogyakarta yang ada saat ini, Sri Sultan Hamengku

Buwono I atau Sri Sultan Hemengku Buwono Senopati Ingalogo Ngabdulrahman

Sayidin Panotogomo Kalifatullah tinggal di Ambar Ketawang Gamping, Sleman.

Lima kilometer di sebelah barat Kraton Yogyakarta.

Dari Ambar Ketawang Ngarso Dalem menentukan ibukota Kerajaan Mataram di

Desa Pacetokan. Sebuah wilayah yang diapit dua sungai yaitu sungai Winongo

dan Code. Lokasi ini berada dalam satu garis imajiner Laut Selatan, Krapyak,

Kraton, dan Gunung Merapi.

31






==========================================================

Bangunan Kraton Yogyakarta sedikitnya terdiri tujuh bangsal. Masing-masing bangsal dibatasi dengan regol atau pintu masuk. Keenam regol adalah Regol

Brojonolo, Sri Manganti, Danapratopo, Kemagangan, Gadungmlati, dan

Kemandungan.

Kraton diapit dua alun-alun yaitu Alun-alun Utara dan Alun-alun Selatan.

Masing-masing alun-alun berukurang kurang lebih 100x100 meter. Sedangkan

secara keseluruhan Kraton Yogyakarta berdiri di atas tanah 1,5 km persegi.

Bangunan inti kraton dibentengi dengan tembok ganda setinggi 3,5 meter

berbentuk bujur sangkar (1.000 x 1.000 meter). Sehingga untuk memasukinya

harus melewati pintu gerbang yang disebut plengkung. Ada lima pintu gerbangyaitu Plengkung Tarunasura atau Plengkung Wijilan di sebelah Timur Laut

kraton. Plengkung Jogosuro atau Plengkung Ngasem di sebelah Barat Daya.

Plengkung Joyoboyo atau Plengkung Tamansari di sebelah Barat. Plengkung

Nirboyo atau Plengkung Gading di sebelah Selatan. Plengkung Tambakboyo atau

Plengkung Gondomanan di sebelah Timur.

Dalam benteng, khususnya yang berada di sebelah selatan dilengkapi jalan kecil

yang berfungsi untuk mobilisasi prajurit dan persenjataan. Keempat sudut benteng

dibuat bastion yang dilengkapi dengan lubang kecil yang berfungsi untuk

mengintai musuh.

32






==========================================================

Penjaga benteng diserahkan pada prajurit kraton di antaranya, Prajurit Jogokaryo,Prajurit Mantrijero, dan Prajurit Bugis. Prajurit Jogokaryo mempunyai bendera

Papasan dan tinggal di Kampung Jogokaryan. Prajurit Mantrijero dilengkapi

dengan Bendera Kesatuan Purnomosidi dan tinggal di Kampung Mantrijeron.

Prajurit Bugis yang berbendera Kesatuan Wulandari tinggal di Kampung Bugisan.

Masa pemerintahan Kraton Yogyakarta Sri Sultan Hamengku Buwono I (GRM

Sujono) memerintah tahun 1755-1792. Sri Sultan Hamengku Buwono II (GRM

Sundoro) memerintah tahun 1792-1812. Sri Sultan Hamengku Buwono III (GRM

Surojo) memimpin tahun 1812-1814.

Sri Sultan Hamengku Buwono IV (GRM Ibnu Djarot) memerintah tahun 1814-1823. Sri Sultan Hamengku Buwono V (GRM Gathot Menol) memerintah tahun

1823-1855. Sri Sultan Hamengku Buwono VI (GRM Mustojo) memerintah tahun

1855-1877. Sri Sultan Hamengku Buwono VII (GRM Murtedjo) memerintah

tahun 1877-1921.

Sri Sultan Hamengku Buwono VIII (GRM Sudjadi) memerintah tahun 1921-1939.

Sri Sultan Hamengku Buwono IX (GRM Dorojatun) memimpin tahun 1940-1988.

Sri Sultan Hamengku Buwono X (GRM Hardjuno Darpito) memimpin tahun 1989

– sekarang .

33




Documents

kelompok dini