Centre d’appui de l’Alliance mondialecontre le changement climatique

Module 5

Sensibiliser et constituer desSensibiliser et constituer des

partenariats

Ateliers de formation sur l’intégrationdu changement climatique

Outils pour sensibiliser etconstituer des partenariats

Évaluer l’infodisponible

Évaluations de lavulnérabilité et de

l’adaptation

Impliquer lesacteurs clés

Sensibilisation &constitution de

partenariats

2

l’adaptation

Analyse macro- etméso-

économique

Projets pilotes/dedémonstration

Développer unestratégie de

communication& de plaidoyer

Consensusnational &

engagement enfaveur d’un

développement‘compatible avec

le climat’

partenariats

Adapté de: UNDP-UNEP (2011)

Évaluation de la vulnérabilitéet de l’adaptation (1)

• Une évaluation de la vulnérabilité et de l’adaptationest généralement centrée sur 3 éléments d’analyse:– Les lieux: caractéristiques physiques, écosystèmes terrestres

et aquatiques, capital naturel, infrastructures humaines

– Les gens: individus, communautés, capital humain, moyens desubsistance

– Les institutions: secteurs, organisations et rapports entre elles,capital social

• Pour déterminer les mesures d’adaptation appropriées,il faut évaluer tant la vulnérabilité actuelle que lavulnérabilité future

3Source: Downing & Patwardhan (2004)

Évaluation de la vulnérabilité et del‘adaptation (2)

Documenter l’exposition actuelle

Évaluer la capacité d’adaptation actuelle

Vulnérabilité actuelle

Scienceclimatique

4

Documenter l’exposition future

Évaluer la capacité d’adaptation future

Vulnérabilité future

Sciencesociale

Identifier les changements à mettre en œuvrepour développer les capacités d’adaptation

Source: GIEC (2007c)4ème Rapport d’évaluation,

WG II - Fig. 16.3

Cartographier la vulnérabilité

Elevation map of central Apia

Elevation

0 m

1 m

Exhibit 3 – Highly granular geographic information has been used tosegment assets according to their elevation above sea level

Approach

• Starting point was adigital map ofSamoa with contourlines (2m lines incoastal areas)

• In a second step, a

Cartographiedes

infrastructuresde la ville

5

Source: Economics of Climate Adaptation (2009) Test case on Samoa – Focus onrisks caused by sea level rise, Fig. 03, p. 122

SOURCE: Team analysis

Building

Road

>4 m

2 m• In a second step, a

more granularsegmentation ofcoastal areas wasobtained by usingstate-of-the-art GISsoftware

• Finally, geo-coordinates ofbuildings and roads,were used todetermine the assetexposure to coastalflooding risk

de la villed’Apia (Samoa)

selon leurélévation au-

dessus duniveau de la

mer

L’analyse macro- et méso-économique

• L’analyse économique peut être un outil efficacepour motiver les décideurs politiques à l’action– Au niveau « macro »: analyse des impacts potentiels du CC

sur l’économie nationale

– Au niveau « méso »: analyse au niveau de secteurs et sous-– Au niveau « méso »: analyse au niveau de secteurs et sous-secteurs clés de l’économie nationale

• Les coûts de l’inaction (pertes et dommages liés au climat)

sont comparés aux avantages nets de l’action (coûtsmoins pertes évitées)

• L’analyse doit aussi prendre en compte la répartitiondes pertes et avantages (entre groupes sociaux, régions, …)

6

•

•03•Expected losses across the different climate scenarios

Valeur attendue de la production agricole et del’élevage d’ici 2030, et pertes annuelles attendues$m, dollars de 2008

2,101

+45%1,979-6%

1,9181,816-14%

1,052 1,049 998

Récoltes

Élevage

The 3 scenariosrepresenta rangeof uncertaintyaround theimplications ofclimate change andthe expected

Mali – Pertes économiques dans le secteur de l’agriculture et de l’élevagepour divers scénarios, à l’horizon 2030

-9% Les 3 scénariosreprésentent une

plaged’incertitudequant aux

Chgtimportant(positif)

Chgtmodéré

Pertesattendues($m)

%duPIBduMali

2030

130 190 280

0.7% 1.1% 1.7%

Scénarios

the expectedgrowth in Mali

Lossduetoassetgrowth is of –30% for

livestock– 33% for

agriculture

Climatactuel

2006 Chgtimportant(négatif)

quant auximplications du

CC pour lacroissance du

secteur agricoleau Mali

Traduit de: Economics of Climate Adaptation (2009) – Étude de cas sur le glissementdes zones climatiques au Mali – Figure 03, p. 99

7

Projets de démonstration

Projets pilotes/de

Tester ce quimarche ou nemarche pas(pertinence,efficacité)

Tirer desenseignementspour la gestion

adaptative

Mobiliser lescommunautés, lesautorités locales/

régionales et autresProjets pilotes/dedémonstration

régionales et autresacteurs locaux

Susciterl’intérêt et

l’engagementdes autorités

et autresacteurs

nationaux

Susciter la motivation etcréer les connaissances

requises pour laréplication à plus grande

échelle

8Source: UNDP-UNEP (2011)

Sensibiliser et constituer despartenariats (1)

• Évaluer les informations disponibles:– en utilisant les résultats d’études pertinentes et de projets

pilotes/de démonstration

• Impliquer les acteurs clés:– identifier et mobiliser les principales organisations impliquées

dans le développement aux niveaux national et sectoriel

– identifier et mobiliser des « champions » de la cause

9

Qui pourraient être ces« champions »?Y a-t-il déjà des

champions?

Sensibiliser et constituer despartenariats (2)

• Développer et mettre en œuvre une stratégie decommunication et de plaidoyer pour soutenir les effortsde prise en compte et d’intégration du CC:– Définir les publics-cibles à informer ou influencer

– Sur base des informations récoltées, développer desmessages et du matériel de communication pertinents parrapport aux décisions politiques (p. ex. résumés visant àéclairer les choix politiques, émissions radio)

– Sélectionner et utiliser des canaux de communicationappropriés pour les divers groupes-cibles (p. ex. médias,groupes de travail sectoriels)

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Discussion et planification des actionsDiscussion et planification des actions

11

De la théorie à la pratique

• Comprendre les fondements scientifiques du CC

• Comprendre les incertitudes, et planifier dans uncontexte d’incertitude

• Sensibiliser et constituer des partenariats• Sensibiliser et constituer des partenariats

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Que peut-on réaliser, et quels sontles besoins de développementinstitutionnel et des capacités

dans votre organisation?

Références

• Downing T. & Patwardhan A. (2004) Assessing Vulnerability for Climate Adaptation. In: Lim B. &Spanger-Siegfried E. (eds.) (2004) Adaptation Policy Frameworks for Climate Change: DevelopingStrategies, Policies and Measures. United Nations Development Programme/Cambridge UniversityPress, New York. Téléchargeable sur : http://www.undp.org/climatechange/adapt/apf.html

• Economics of Climate Adaptation Working Group (2009) Shaping climate-resilient development: aframework for decision-making. Climate Works Foundation, Global Environment Facility, Europeanframework for decision-making. Climate Works Foundation, Global Environment Facility, EuropeanCommission, McKinsey & Company, The Rockfeller Foundation, Standard Chartered Bank & SwissRe. Téléchargeable sur :http://www.mckinsey.com/clientservice/Social_Sector/our_practices/Economic_Development/Knowledge_Highlights/Economics_of_climate_adaptation.aspx

• GIEC (2007c) Bilan 2007 des changements climatiques: Impacts, adaptation et vulnérabilité.Résumé technique. Contribution du Groupe de travail II au quatrième Rapport d’évaluation duGroupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat [M.L. Parry, O.F. Canziani, J.P.Palutikof, P.J. van der Linden et C.E. Hanson, (eds.)], Cambridge University Press, Cambridge,Royaume-Uni et New York, NY, États-Unis. Téléchargeable sur :http://www.ipcc.ch/publications_and_data/publications_climate_change_2007_the_ar4_synthesis_report_french.htm

• UNDP-UNEP (2011) Mainstreaming Adaptation to Climate Change into Development Planning: AGuide for Practitioners. UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative. Téléchargeable sur :http://www.unpei.org/knowledge-resources/publications.html

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