Kepemimpinan (Leadership)

Johnson, David W & Frank P. Johnson. 2009. Joining Together: Group Theory and Group Skills. Pearson Education, Inc: New Jersey

Kepemimpinan: DefinisiJohnson & Johnson (2009): Pemimpin (leader): seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain untuk bekerja lebih

efektif dalam mencapai tujuan bersama dan menjaga hubungan kerja yang efektif di antara para anggota

Kepemimpinan (leadership): proses mempengaruhi orang lain untuk bekerja dan menjaga

hubungan kerja yang efektif

Ketrampilan kepemimpinan (leadership skill): kemampuan untuk membantu kelompok mencapai tujuannya dan

menjaga hubungan kerja yang efektif di antara para anggotanya

Siapa pemimpin yang Anda kagumi?

Kualitas/karakteristik apa yang dimiliki oleh pemimpin tersebut?

Kepemimpinan: pengalaman pribadi?

Kualitas/karakteristik apa yang tampil dalam pengalaman pribadi tersebut?

5 Teori Utama Kepemimpinan Efektif

Kepemimpinan

Trait (genetis)

KharismaMachiavellianism

Gaya Pengaruh Posisi Peran Situasional

Distribusi tindakanAnalisa interaksi-proses

FeidlerHersey & Blanchard

Kepemimpinan Organisasional

Menantang status quo – Inspiratif- Memberdayakan – Contoh – Hasrat

Carlyle (1869), Galton (1869), James (1880) :• Atribut bawaan, bersifat genetis• Tidak bisa dilatih, tidak bisa dikembangkan

Zaccaro (2007), Zaccaro, Kemp, & Badder (2004)• Potensi kepemimpinan terdiri dari trait yang majemuk• Trait: kepribadian, motivasi, nilai, kemampuan kognitif,

ketrampilan sosial & pemecahan masalah, keahlian

Secara umum, trait merupakan tingkatan pengaruh terhadap efektifitas seorang pemimpin

Teori Trait

Kharisma: a) Memiliki kemampuan untuk mengkomunikasikan visi kepada orang lain b) Kekuatan yang unik, yang memungkinkan pemimpin mencapai tujuan untuk

menghilangkan stress para pengikutnya.

Machiavellianism, percaya bahwa:c) Pada dasarnya manusia itu lemah, mudah membuat kesalahan, mudah ditipu, tidak

dapat dipercayad) Orang lain adalah obyek impersonale) Seseorang dapat memanipulasi orang lain kapan pun diperlukan untuk mencapai hasil

akhir

Machiavellianism, karakteristik:- Tidak terlibat dalam hubungan interpersonal yang emosional- Berpandangan utilitarian dalam interaksi dengan orang lain- Tidak memiliki patologi psikologis- Tingkat yang rendah dalam komitmen ideologis

Teori Trait

Gaya Cara sesuatu disampaikan atau dilakukan

Gaya kepemimpinan paling efektif Memperhatikan kesejahteraan (well-being) dan kontribusi anggota

kelompok, dan pada saat yang sama membangun struktur kelompok melalui definisi yang jelas mengenai peran seseorang sebagai pemimpin dan hal-hal yang diharapkan dari anggota lainnya.

Kenyataannya: Ada banyak gaya kepemimpinan lain Gaya berbeda efektif untuk situasi berbeda di dalam kelompok yang

sama pendekatan kepemimpinan situasional

Gaya Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan

•Tidak melibatkan anggota kelompok dalam keputusan

•Tidak menentukan produktifitas kelompok

•Perilaku agresif dapat terjadi dari kelompok dengan gaya kepemimpinan seperti ini

Autocratic

•Melibatkan anggota kelompok dalam diskusi dan pengambilan keputusan

•Mendorong dan membantu anggota kelompok untuk berinteraksi, bekerjasama, tenggang rasa terhadap perasaan & kebutuhan orang lain

•Tidak menentukan produktifiitas kelompok, namun bisa menghasilkan kepuasan dari anggota

Democratic

•Pemimpin tidak berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan kelompok

•Perilaku agresif dapat terjadi dari kelompok dengan gaya kepemimpinan seperti ini

Laissez-faire

- Terdapat hubungan resiprokal (timbal balik) antara pemimpin dan pengikut, dimana terjadi transaksi atau pertukaran

- Pengaruh seorang pemimpin diarahkan untuk mempersuasi anggota kelompok untuk bekerja sama di dalam suatu kondisi dan mencapai tujuan

- Kepemimpinan adalah seni untuk menjamin bahwa anggota kelompok saling bekerja sama dalam cara yang paling kooperatif dengan friksi minimal

Teori Pengaruh

Pemimpin

Pengikut

Teori Pengaruh

- Status, pengakuan, harga diri

- Menyediakan struktur, arahan, & sumberdaya

- Berbicara lebih banyak- Menerima informasi

lebih banyak

- Sumberdaya dari pemimpin

- Menyediakan penghormatan & penguatan

- Kepatuhan tinggi, jika pemimpin punya hak legal & kekuatan menghukum

pertukaran

Seseorang menjadi pemimpin ketika ia ditempatkan dalam posisi yang memiliki otoritas

Di dalam kelompok: struktur formal yang menjelaskan hirarki otoritas

Otoritas (authority): kekuatan sah yang diberikan kepada posisi tertentu untuk menjamin bahwa individu-individu yang berada di posisi tersebut memenuhi persyaratan peran organisasionalnya

orang yang secara langsung berada di atas adalah pemimpin

Pendekatan Posisi Peran/Struktur Kelompok

•Fungsi tertentu perlu tersedia di dalam kelompok unuk mencapai tujuan dan menjaga hubungan yang efektif

•Pemimpin adalah pengikut; pengikut juga memperlihatkan kepemimpinan

Distributed-action theory

(Benne & Sheats, 1948)

•untuk setiap tugas yang harus diselesaikan, setiap anggota terlibat dalam perilaku terkait tugas, yang tidak setara

•Anggota yang tinggi dalam perilaku terkait tugas cenderung menyebabkan ketegangan bagi anggota yang kurang komitmen terhadap tugas

•Dibutuhkan tindakan untuk menjaga hubungan kerja yang efektif di antara para anggota

• Tindakan sosial-emosional melibatkan anggota selain yang berkomitmen pada tugas

• peran yang berbeda ini disinkronkan oleh pemimpin yang berorientasi tugas dan sosial-emosional dan saling mendukung

Interaction-process analysis

(Bales, 1950, 1952,1955)

•Interaksi antara trait kepemimpinan dan situasi yang dihadapi

•3 kondisi situasi kelompok yang menentukan tipe kepemimpinan yang tepat: hubungan pemimpin – anggota; kejelasan tugas; & kekuatan pemimpin

• pemimpin berorientasi tugas & pemimpin berorientasi memelihara kelompok

Contigency Theory (Fiedler, 1964, 1967, 1969)

•Kegiatan kepemimpinan dapat dibedakan dalam 2 dimensi perilaku: perilaku tugas & perilaku hubungan

•Setiap kombinasi kepemimpinan (dari 4 yang ada) dapat efektif/tidak efektif tergantung pada situasi kombinasi yang tepat akan tergantung pada ‘kedewasaan’ (maturity) kelompok

Theory of Situational Leadership

(Hersey & Blanchard, 1977)

Teori Situasional

Theory of Situational Leadership

Perilaku Hubungan Rendah

Tinggi

Partisipasi - Mendukung Mengarahkan Rendah

Mendukung TinggiS3

Menjual - MengajarMengarahkan TinggiMendukung Tinggi

S2

MendelegasikanMengarahkan RendahMendukung Rendah

S4

Memberi tahu - MengarahkanMengarahkan TinggiMendukung Rendah

S1Rendah Tinggi

Perilaku Tugas

 

TINGGI MENENGAH RENDAHKompetensi tinggiKomitmen tinggi

Kompetensi tinggiKomitmen bervariasi

Ada kompetensiAda komitmen

Kompetensi rendahKomitmen

Rendah - Tinggi

  M4 M3 M2 M1

Telah berkembang Sedang Berkembang

Kematangan (Maturity)

Tipe Kepemimpinan

Efrizal Adil Yayasan Pekat Indonesia (Medan, Sumatera Utara) http://www.rareplanet.org/en/campaign/campaign-sustainable-economic-enterprisesbatang-toru-forest-north-sumatra-sumatra

http://www.rareplanet.org/en/node/27220?type=campaign

Terima Kasih