KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH … · Kapolda Kepri. Tugas Pokok Polri (Polresta Barelang) sebagaimana yang tercantum dalam pasal 13 Undang – Undang Republik Indonesia

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH KEPULAUAN RIAU RESOR KOTA BARELANG

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

POLRESTA BARELANG TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kepolisian Resor Kota Barelang yang merupakan unsur pelaksana utama

Polda Kepulauan Riau, mempunyai tugas dan tanggung jawab menyelenggarakan

fungsi - fungsi Polri dan pengemban fungsi Kepolisian lainnya dalam menciptakan

situasi kamtibmas kondusif bagi kepentingan masyarakat. Wilayah tugas Kepolisian

Resor Kota Barelang meliputi wilayah Batam, Rempang dan Galang yang merupakan

wilayah perdagangan, perindustrian dan wisata yang banyak diminati para investor

baik dari dalam negeri maupun luar negeri.

Batas wilayah Polresta Barelang meliputi sebelah selatan berbatas dengan

wilayah jajaran Polres Lingga, sebelah utara berbatas dengan negara Singapura dan

Malaysia, sebelah barat berbatas dengan Polres Tanjung Balai Karimun (Pulau

Karimun dan Kundur), sebelah timur berbatas dengan pulau Bintan. Luas wilayah

hukum Polresta Barelang adalah 71.500 Ha yang terdiri dari wilayah perairan dan

daratan. Khusus pulau Batam dengan luas 415 Km² di bagi dalam wilayah yang terdiri

dari wilayah Sekupang, Batu Ampar, Lubuk Baja, Batam Kota, Nongsa, Batu Aji,

Bengkong, Sei Beduk, Sagulung, Bulang, Belakang Padang dan wilayah Rempang

Galang. Pulau Rempang dengan luas 165,83 Km² (16,583 Ha), Pulau Galang dengan

luas 8.000 Ha dan Pulau Galang Baru dengan luas 3.200 Ha. Berdasarkan data

Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Batam jumlah penduduk Barelang tahun 2017 di

estimasikan sebanyak 1.240.822 jiwa yang terdiri dari berbagai suku bangsa.

Gambaran gangguan kamtibmas di wilayah hukum Polresta Barelang dengan

trend terjadinya kejahatan yang bersifat umum termasuk kejahatan transnasional dan

juga pencurian kekayaan alam serta gangguan kamtibmas lainnya yang sering

terjadi yaitu kejahatan terhadap ketertiban umum, pembakaran dan kebakaran,

pemalsuan mata uang, perkosaan, perjudian, prostitusi, traficking / perdagangan

wanita, KDRT, curanmor, pembunuhan, penganiayaan, kecelakaan lalu lintas,

narkoba…..

2

narkoba, penyalahgunaan senjata api dan bahan peledak, unjuk rasa, imigran gelap,

TKI ilegal dan kontijensi yaitu gangguan kamtibmas lainnya yang sulit di prediksi.

Rencana Kerja Polri tahun 2017 merupakan rencana kerja atau dokumen

perencanaan ditingkat Kementrian / Lembaga untuk periode satu tahun yang disusun

berpedoman pada Rencana Strategis Polri dan mengacu pada prioritas pembangunan

nasional, sebagaimana diamanatkan oleh PP Nomor.20/2004 tanggal 5 Agustus 2004

tentang Rencana Kerja Pemerintah.

Rencana kerja Polresta Barelang tahun 2017 merupakan rencana kerja atau

dokumen perencanaan ditingkat satker untuk periode satu tahun yang disusun

berpedoman pada rencana strategis Polresta Barelang, rencana strategis Polda Kepri,

rencana strategis Polri, dokumen perencanaan Kapolri tahun 2017 dan mengacu pada

prioritas pembangunan nasional serta pagu defenitif. Rencana Kerja Polresta

Barelang senantiasa mengacu pada Visi & Misi Polresta Barelang.

Sementara itu sebagaimana diamanatkan oleh Undang-undang Kepolisian

Negara Republik Indonesia, tugas pokok Polri sebagai pelindung, pengayom dan

pelayan masyarakat serta penegak hukum dituntut untuk melaksanakan tugasnya

dengan profesional dan proporsional dengan menjunjung tinggi supremasi hukum dan

hak asasi manusia.Polresta Barelang yang bertugas membina dan menyelenggarakan

fungsi Kepolisian dalam mendukung pelaksanaan penyidikan yang dilaksanakan oleh

segenap jajaran Polri dan kepentingan lain yang terkait sebagaimana visi dan misi

yang dimiliki oleh Kepolisian Resor Kota Barelang..

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Polresta Barelang berpedoman

pada Rencana Kerja Polresta Barelang tahun anggaran 2017. Untuk mewujudkan

tugas pokok tersebut diperlukan dukungan anggaran yang cukup besar. Namun

mengingat masih terbatasnya anggaran negara, maka selektifitas prioritas sasaran

program dan anggaran Polresta Barelang tahun 2017 diharapkan mampu

memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas pelayanan Polri kepada

masyarakat.

Dengan era reformasi yang sedang bergulir sampai dengan saat ini, Kepolisian

Resor Kota Barelang senantiasa terus berupaya mendukung dan mengawasi agar

reformasi dapat berjalan sesuai dengan harapan masyarakat. Untuk mewujudkan

harapan tersebut Polresta Barelang yang juga bagian dari instansi pemerintah telah

melaksanakan reformasi di dalam pengelolaan organisasi baik dari aspek

akuntabilitas kinerja serta aspek akuntabilitas penggunaan keuangan Negara, dimana

ketentuan tersebut seperti yang telah tertuang dalam Tap MPR RI No.XI/MPR/1998

dan…..

3

dan Undang-Undang No.28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara yang

bersih, bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, dibutuhkan suatu bentuk

pertanggung jawaban terkait pengembangan dan penerapan sistem yang tepat, jelas

dan nyata secara periodik. Pemerintah melalui Intruksi Presiden No 7 tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) sebagai tindak lanjut TAP

MPR RI dan Undang Undang tersebut, mewajibkan tiap pimpinan

Departemen/lembaga Pemerintah Non Departemen, Pemerintah Daerah, Satuan

Kerja atau unit kerja di dalamnya, membuat laporan kinerja instansi pemerintah (LKIP)

secara berjenjang serta berkala untuk disampaikan kepada atasannya. Serta sesuai

dengan Perkap Nomor 7 Tahun 2015 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala

Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2012, tanggal 30 Oktober

2012 tentang Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di

Lingkungan Kepolisian Negara Republik Indonesia.

B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

Kedudukan Polri berdasarkan pasal 8 ayat 1 Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 2 Tahun 2002 Tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia,

menyatakan bahwan kedudukan Kepolisian Negara Republik Indonesia berada

dibawah Presiden, dan pasal ayat 2 Kepolisian Negara Republik Indonesia dipimpin

oleh Kapolri yang dalam pelaksanaan tugasnya bertanggungjawab kepada Presiden

sesuai dengan peraturan perundang-undangan.Berdasarkan amanat Undang-Undang

Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2002, maka secara organisasi

dalam pelaksanaaan tugasnya Kapolresta Barelang bertanggungjawab kepada

Kapolda Kepri.

Tugas Pokok Polri (Polresta Barelang) sebagaimana yang tercantum dalam

pasal 13 Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2002 tentang

Kepolisian Negara Republik Indonesia adalah sebagai berikut :

1) Tugas Pokok Polresta Barelang

Kepolisian Resor Kota Barelang mengemban tugas memelihara keamanan dan

ketertiban masyarakat, menegakkan hukum, memberikan perlindungan,

pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat serta melaksanakan tugas

Polri lainnya di dalam hukum Polresta Barelang sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

2) Fungsi…..

4

2) Fungsi Polresta Barelang

Dalam rangka mengemban tugas tersebut diatas Polresta Barelang

menyelenggarakan fungsi :

a) Pemberian pelayanan kepolisian kepada masyarakat, dalam bentuk

penerimaan dan penanganan laporan/pengaduan, pemberian bantuan

dan pertolongan termasuk pengamanan kegiatan masyarakat dan

instansi pemerintah, dan pelayanan surat izin/keterangan, serta

pelayanan pengaduan atas tindakan anggota Polri sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan;

b) Pelaksanaan fungsi Intelijen dalam bidang keamanan guna

terselenggaranya deteksi dini (early detection) dan peringatan dini (early

warning), termasuk persandian baik sebagai bagian dari kegiatan

satuan-satuan atas maupun sebagai bahan masukan penyusunan

rencana kegiatan operasional Polresta Barelang dalam rangka

pencegahan gangguan dan pemeliharaan keamanan dalam negeri;

c) Penyelidikan dan penyidikan tindak pidana termasuk fungsi identifikasi,

fungsi laboratorium forensik dalam rangka penegakan hukum,

penerbitan SP2HP dalam rangka penegakan hukum dan transparansi

dalam proses penyidikan, serta pembinaan, koordinasi dan pengawasan

Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS);

d) Pelaksanaan fungsi Sabhara, meliputi kegiatan pengaturan, penjagaan

pengawalan, patroli (Turjawali) serta pengamanan kegiatan masyarakat

dan pemerintah, termasuk penindakan tindak pidana ringan (Tipiring),

pengamanan unjuk rasa dan pengendalian massa, serta pengamanan

objek vital, pariwisata dan Very Important Person (VIP);

e) Pelaksanaan fungsi lalu lintas, meliputi kegiatan Turjawali lalu lintas,

termasuk penindakan pelanggaran dan penyidikan kecelakaan lalu

lintas serta registrasi dan identifikasi kendaraan bermotor dalam rangka

penegakan hukum dan pembinaan keamanan, keselamatan, ketertiban,

dan kelancaran lalu lintas;

f) Pelaksanaan fungsi kepolisian perairan, meliputi kegiatan patroli

perairan, penanganan pertama terhadap tindak pidana perairan,

pencarian dan penyelamatan kecelakaan di wilayah perairan,

pembinaan masyarakat perairan dalam rangka pencegahan kejahatan,

dan pemeliharaan keamanan di wilayah perairan;

g) Pembinaan…..

5

g) Pembinaan masyarakat, yang meliputi pemberdayaan masyarakat

melalui perpolisian masyarakat, pembinaan dan pengembangan bentuk-

bentuk pengamanan swakarsa dalam rangka peningkatan kesadaran

dan ketaatan warga masyarakat terhadap hukum dan ketentuan

peraturan perundang-undangan, terjalinnya hubungan antara Polri

dengan masyarakat, koordinasi dan pengawasan kepolisian khusus;

h) Pembinaan hubungan kerja sama yang meliputi kerja sama dengan

organisas/lembaga/tokoh sosial kemasyarakatan dan instansi

pemerintah khususnya pemerintah daerah dalam konteks otonomi

daerah dan pembinaan teknis, koordinasi dan pengawasan kepolisian

khusus dan penyidik pegawai negeri sipil;dan

i) Fungsi-fungsi lain berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan dan atau peraturan pelaksanaannya termasuk pelayanan

kepentingan warga masyarakat untuk sementara sebelum ditangani oleh

instansi dan atau pihak yang berwenang.

C. Struktur Organisasi Polresta Barelang

Sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Kapolri Nomor 23 tahun 2010

tanggal 30 September 2010 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pada Tingkat

Kepolisian Resor dan Kepolisian Sektor.

Struktur organisasi Polresta Barelang terdiri dari:

Organisasi Kepolisian Resor Kota Barelang disusun dalam 2 (dua) tingkat yaitu:

1. Tingkat Kepolisian Resor Kota Barelang (Polresta Barelang), dengan susunan

organisasi sebagai berikut :

Unsur Pimpinan :

a) Kapolresta Barelang

b) Wakapolresta Barelang

Unsur Pengawas dan Pembantu Pimpinan :

a) Bagian Operasi (Bagops)

b) Bagian Perencanaan (Bagren)

c) Bagian Sumber Daya (Bagsumda)

d) Seksi Pengawasan (Siwas)

e) Seksi Profesi dan Pengamanan (Sipropam)

f) Seksi Keuangan (Sikeu)

g) Seksi Umum (Sium).

Unsur…..

6

Unsur Pelaksana Utama:

a) Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu (SPKT)

b) Sat Intelkam

c) Sat Reskrim

d) Sat Resnarkoba

e) Sat Binmas

f) Sat Sabhara

g) Sat Lantas

h) Sat Polair

i) Sat Tahti

Unsur Pendukung:

Seksi Teknologi dan Informasi Kepolisian (Sitipol)

2. Tingkat Kepolisian Sektor (Polsek dan unsur pelaksana tugas Kewilayahan)

terdiri dari:

No Kesatuan Status Awal Posisi

1. Polsek Lubuk Baja Urban 1 1

2. Polsek Batu Aji Urban 1 1

3. Polsek Sekupang Urban 1 1

4. Polsek Batu Ampar Urban 1 1

5. Polsek Batam Kota Urban 1 1

6. Polsek Nongsa Urban 1 1

7. Polsek Belakang Padang Rural 1 1

8. Polsek KKP (Pelabuhan) Rural 1 1

9. Polsek Bengkong Rural 1 1

10. Polsek Sei Beduk Pra Rural 1 1

11. Polsek Sagulung Pra Rural 1 1

12. Polsek Galang Pra Rural 1 1

13. Polsek KKB (Bandara) Pra Rural 1 1

D. Permasalahan…..

7 D. Permasalahan

1) Belum adanya Skep definitif untuk Sat Pamobvit dan Sat Polair Polresta

Barelang sesuai Perkap Nomor 23 tahun 2010, sehingga berpengaruh pada

pemenuhan kekuatan personel dan sarana prasarana serta pelayanan

pengamanan objek vital dan pengamanan perairan diwilayah Batam yang

merupakan wilayah perbatasan laut dengan luar negeri.

2) Masih terdapatnya polsek yang berstatus Prarural, sehingga belum optimal

pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat yang memiliki jumlah penduduk

yang banyak dan tingkat kerawanan kriminalitas yang tinggi yaitu:

(1) Polsek Sei Beduk

(2) Polsek Sagulung

(3) Polsek Galang

(4) Polsek Kawasan Bandara Hang Nadim Batam

3) Sarana dan prasarana untuk kegiatan patroli laut yang kurang memadai

khususnya kapal patroli yang sampai saat ini masih kekurangan armada

sehingga berpengaruh dengan intensitas kegiatan patrolinya.

4) Masih terbatasnya jumlah personel Polresta Barelang yang berkualitas dan

memiliki kompetensi/kemampuan dalam menghadapi kejahatan tindak pidana

Korupsi dan Trans Nasional Crime sehingga anggaran untuk tindak pidana

Korupsi tidak terserap secara optimal.

5) Pengembangan kekuatan personel belum maksimal di pulau-pulau kecil terluar

yang berpenghuni dengan menjangkau tempat-tempat lain yang rawan

penyelundupan, illegal trading, illegal fishing dan pelarian kriminal dikarenakan

di wilayah hukum Polresta Barelang banyak pelabuhan tidak resmi.

6) Kualitas pemerataan dan terjangkaunya pelayanan Kepolisian khususnya

diwilayah terpencil dan pulau-pulau kecil terluar berpenghuni di Polresta

Barelang yang relatif belum optimal.

7) Terbatasnya kekuatan personel riil di Polresta Barelang dan jajaran Polsek

yang masih jauh dari DSP.

8) Kebutuhan…..

8

8) Kebutuhan anggaran biaya pemeliharaan keamanan dan ketertiban sudah

mendekati batas kebutuhan ideal namun perlu adanya pemerataan dalam

segala bidang kegiatan.

9) Belum maksimalnya program Reformasi Birokrasi Polri yang ada di Polresta

Barelang sehingga masih ada komplain-komplain dari masyarakat tentang

pelayanan Polri yang telah diberikan kepada masyarakat sehingga berdampak

pada nilai Indeks Tata Kelola (ITK) Polresta Barelang menjadi rendah.

BAB II…..

9

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis Polresta Barelang Tahun 2015-2019

Tahun 2015 merupakan pelaksanaan awal rencana kerja Polri dalam tahapan

Renstra Polri tahun 2015-2019, sesuai dengan rencana Pembangunan Jangka panjang

Nasional (RPJMN) menyatakan bahwa tema RPJMN (Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional) yaitu “Memantapkan Pembangunan secara menyeluruh dengan

menekankan pembangunan keunggulan kompetetif perekonomian yang berbasis

Sumber Daya Alam (SDA) yang tersedia, Sumber Daya Manusia (SDM) yang

berkualitas serta kemampuan Ilmu pengetahuan dan teknologi (Iptek) dengan sasaran

pembangunan di bidang Hankam tahun 2015 – 2019 adalah“ terwujudnya penguatan

Pertahanan Nasional dan Keamanan dalam negeri.

Pada rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN),

Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional / Bapenas telah menyusun Konsep

Arah Kebijakan Nasional untuk tahun 2015-2019 bidang pertahanan dan keamanan

yaitu : (1) meningkatkan pelayanan publik; (2) Penguatan SDM; (3) Pemantapan

Manajemen Internal.

Dalam isu strategis RPJMN 2015-2019 dibidang pertahanan keamanan dengan

sub isu peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap Polri, ada tiga arah kebijakan

yaitu satu peningkatan pelayanan publik, dengan sasaran antara lain meningkatkan

pelaksanaan Quick Respons dan Quick Wins, (memperdayakan community Policing /

Polmas), penanganan dan pemeliharaan keamanan dan ketertiban, dua penguatan

SDM dengan sasaran antara lain, penambahan 20.000 personel Polri, peningkatan

Diklat Polri, dan tiga pemantapan manajemen internal dengan sasaran peningkatan

sistem teknologi Informasi dan komunikasi Polri. Pembangunan Polri lima tahun

kedepan bidang Politik Hukum dan Hankam yang difokuskan pada penciptaan

prekondisi dan penciptaan lingkungan yang kondusif bagi upaya peningkatan daya

saing dan pencapaian keberhasilan pembangunan dengan ditekankan upaya-upaya

untuk memantapkan demokrasi, keadilan dan kepastian Hukum, penciptaan kondisi

aman dan damai, terwujudnya birokrasi yang profesional dan terwujudnya regulasi yang

berkualitas.

Tahun…..

10

Tahun 2017 adalah merupakan tahun ketiga pelaksanaan Renstra Polresta

Barelang 2015-2019 yang merupakan tahap ke III (Strive For Excellent) yang

merupakan kelanjutan Renstra Polresta Barelang 2010-2014 tahap II (Partnership

Building), dimana tahun 2017 akan melanjutkan pelayanan masyarakat yang prima dan

kebulatan sinergi polisional yang produktif dengan didukung Almatsus Polri berbasis

Teknologi Kepolisian guna menghadapi kondisi daya saing bangsa dan keunggulan

Nasional.

Terwujudnya postur personel Polresta Barelang sebagai sosok penolong, pelayan

dan sahabat masyarakat serta penegak Hukum yang jujur, benar, adil, transparan dan

akuntabel guna memelihara keamanan wilayah hukum Polresta Barelang yang mantap

didukung sinergitas Polisional dalam rangka keberlangsungan pembangunan Prop.

Kepri, Batam khususnya melalui kemitraan dengan berbagai lapisan masyarakat..

Pada pelaksanaan Renstra III (2015-2019), pemerintahan Presiden Joko Widodo

melalui Kabinet Kerja mengusung program pembangunan nasional yang dikemas di

bawah tajuk Nawa Cita (9 Program Kerja Prioritas) yaitu :

a. menghadirkan kembali Negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa

aman pada seluruh warga Negara.Melalui pelaksanaan politik luar negeri bebas-

aktif;

b membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola pemerintahan

yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya;

c. membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan

desa dalam rangka Negara kesatuan;

d. menolak Negara lemah dengan melakukan reformasi system dan penegakan

hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya;

e. meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia melalui program Indonesia Pintar

dengan wajib belajar 12 tahun bebas pungutan. Dan program Indonesia Sehat

untuk peningkatan layanan kesehatan masyarakat.Serta Indonesia kerja dan

Indonesia sejahtera dengan mendorong program kepemilikan tanah seluas

sembilan juta hektar;

f. meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional;

g. mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis

dan domestik;

h. melakukan…..

11 h. melakukan revolusi karakter bangsa melalui penataan kembali kurikulum

pendidikan nasional;

i. memperteguh Ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia melalui

penguatan kebhinekaan dan menciptakan ruang dialog antar warga.

Posisi Polri khususnya Polresta Barelang dari aspek kelembagaan dan struktural

dalam Nawa Cita diatas adalah menghadirkan negara (melalui Polri/Polresta Barelang)

untuk melindungi dan menciptakan rasa aman segenap warga negara.Penjelasan

berikutnya terdapat pada Nawa Cita huruf b dan d, yang secara jelas dan konkret

menjelaskan Tupoksi Polri dalam penegakan hukum dan pelayanan masyarakat.

Selaras dengan keinginan Kabinet Kerja untuk membangun politik keamanan dan

ketertiban masyarakat melalui pemuliaan kepercayaan publik, maka Polri khususnya

Polresta Barelang melakukan pembinaan mental dan displin terus menerus dengan

mengadakan pembinaan rohani dan pelatihan untuk menghasilkan polisi yang berwatak

sipil, tidak militeristik dalam menjalankan tugas penegakan hukum dan menjaga serta

memelihara kamtibmas.

Secara substantif Rencana Strategis Polresta Barelang memuat Visi dan Misi, tujuan

yang ingin dicapai, sasaran prioritas dalam pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai

berikut :

1) Visi Polresta Barelang

Terwujudnya Sumber Daya Manusia Polresta Barelang yang profesional, unggul,

proaktif dalam memberikan pelayanan prima dan dipercaya masyarakat dalam

menegakkan hukum guna mendukung terciptanya situasi kamtibmas yang

kondusif berlandaskan kegotong royongan.

2) Misi Polresta Barelang

a) mewujudkan pemuliaan dan kepercayaan publik dengan memberikan

perlindungan, pengayoman, pelayanan melalui kegiatan preemtif, preventif

dan penegakan hukum sesuai dengan standar operasional prosedur;

b) mewujudkan pemberdayaan kualitas sumber daya manusia Polresta Barelang

yang profesional dan kompetan dengan menjunjung tinggi etika dan sendi-

sendi hak asasi manusia;

c) mewujudkan…..

12

c) mewujudkan deteksi aksi melalui kegiatan deteksi dini, peringatan dini dan

cegah dini secara cepat akurat dan efektif serta membangun jaringan Intelijen

yang handal guna terciptanya situasi kamtibmas yang kondusif;

d) mewujudkan pemeliharan keamanan dan ketertiban masyarakat dengan

pemahaman, kesadaran dan kepatuhan hukum melalui strategi Polmas serta

membangun sinergi polisional yang proaktif dengan Instansi terkait;

e) mewujudkan penegakan hukum yang berkeadilan, menjunjung tinggi HAM

dan anti KKN;

f) mewujudkan keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalulintas

baik didarat maupun di laut /perairan;

g) menjamin terlaksana program kerja, terselenggaranya pengelolaan anggaran

dan keuangan negara yang transparan dan akuntabel.

3) Tujuan

a) terwujudnya organisasi Polresta Barelang yang good governance dan clean

goverment;

b) terwujudnya perubahan mind set dan culture set personel Polresta Barelang

melalui reformasi birokrasi Polri menuju pemolisian demokratis;

c) terwujudnya rasa aman dan nyaman di masyarakat dalam melaksanakan

aktivitas dan kegiatan kehidupan sehari-hari;

d) terwujudnya personel Polresta Barelang yang profesional dan kompeten,

bermoral, modern, unggul dan dipercaya masyarakat;

e) terwujudnya penegakan hukum yang transparan, akuntabel dan anti KKN

yang mampu memberikan perlindungan dan pengayoman masyarakat serta

memenuhi rasa keadilan masyarakat.

4) Sasaran Strategis Polresta Barelang.

Sasaran strategis Polri dalam kurun waktu 5 (lima tahun) kedepan adalah

membangun pelayanan prima yang mantap (Strive for excellen).Pencapaian

sasaran strategi dimaksud dalam rangka melanjutkan strategi membangun

kemitraan dan strategi membangun kepercayaan sehingga tercipta kondisi

kamtibmas yang lebih kondusif.Dalam mewujudkan standar pelayanan kamtibmas

yang prima tersebut, maka sasaran strategis Polresta Barelang tahun 2015-2019

adalah :

a) Terpenuhinya…..

13

a) Terpenuhinya sarana prasarana dan almatsus Polresta Barelang berbasis

teknologi dalam menghadapi berbagai trend kejahatan modern dan konflik

sosial dengan indikator :

1) Prosentase terpenuhinya jumlah sarana prasarana dan alkom Polresta

Barelang dalam mendukung kegiatan operasional;

2) Jumlah alsus berbasis teknologi yang berkaitan dengan penanganan tindak

pidana.

b) Terbangunnya postur Polresta Barelang yang profesional, bermoral, modern

dan unggul melalui binrohtal, perubahan mind set dan culture set atau revolusi

mental, serta melalui pelatihan fungsi teknis kepolisian dengan indikator :

1) Jumlah personel Polresta Barelang yang memiliki standar kompetensi

pendidikan sesuai dengan bidang tugasnya;

2) Jumlah kegiatan binrohtal yang dilaksanakan;

3) Jumlah personel Polresta Barelang yang mengikuti pelatihan mind set dan

culture set;

4) Jumlah personel Polresta Barelang yang mengikuti pelatihan fungsi teknis

kepolisian.

c) Tergelarnya kekuatan Polresta Barelang baik didarat maupun diwilayah pulau

terluar berpenghuni serta sebagai poros maritim secara berkelanjutan/

kesinambungan dengan indikator :

1) Jumlah personel Polresta Barelang yang melaksanakan kegiatan strong

poin di jalan;

2) Prosentase personel yang telah ditempatkan diwilayah pulau terluar

berpenghuni/berpenduduk;

3) Prosentase penambahan ketersediaan fasilitas Polsek/Subsektor yang

tergelar diwilayah pulau-pulau terluar berpenghuni.

d) Terwujudnya peningkatan pelayanan prima kepada masyarakat sampai dengan

pulau terluar berpenghuni baik dibidang kegiatan preemtif, preventif, maupun

dalam penegakan hukum untuk mewujudkan keamanan dan ketertiban dengan

indikator:

1) Prosentase peningkatan/giat pelayanan fungsi kepolisian dalam rangka

mencipta rasa aman (fungsi harkamtibmas, fungsi reserse, fungsi intelkan,

fungsi lantas);

2) Prosentase menurutnya complain masyarat terhadap Polri (Dumas pada

Siwas, Dumas pada Sipropam, Dumas pada Reskrim).

e) Terdeteksinya…..

14

e) Terdeteksinya dan terpantaunya berbagai potensi gejolak sosial dalam

masyarakat sehingga mampu mencegah dan menanggulangi gangguan

kamtibmas yang dapat mengarah kepada terjadinya kerusuhan, tindakan

anarkisme dan terorisme dengan indikator :

1) Jumlah masyarakat yang dilayani untuk mendapatkan SKCK;

2) Jumlah rekomendasi perijinan terhadap kegiatan unjuk rasa;

3) Jumlah surat ijin kegiatan masyarakat yang diterbitkan;

4) Prosentase produk Intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi kepolisian

lainnya dalam rangka harkamtibmas.

f) Terciptanya kemitraan Polresta Barelang dengan Toga, Tomas,Todat, LSM,

OKP, ormas dan masyarakat serta terjalinya sinergi polisional proaktif dengan

instansi terkait berlandaskan gotong royong untuk menciptakan keamanan

dalam negeri secara berkelanjutan dengan indikator :

1) Jumlah Mou Polresta Barelang dengan Pemko/ Instansi terkait;

2) Jumlah kerjasama dengan kelompok masyarakat terorganisir.

g) Tergelarnya Bhabinkamtibmas di seluruh desa/kelurahan dalam rangka

strattegi Polmas dan melakukan deteksi dini terhadap potensi gangguan

keamanan dan gejolak sosial masyarakat dengan indikator :

1) Prosentase terpenuhinya 1 Bhabinkamtibmas disetiap desa/kelurahan;

2) Prosentase jumlah komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim

keamanan.

h) Terjaminnya keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu lintas

barang dan orang diwilayah laut maupun diwilayah darat dengan indikator :

1) Prosentase penurunan laka laut;

2) Prosentase penurunan pelanggaran lalu lintas;

3) Prosentase penurunan fatalitas korban laka lantas meninggal dunia;

4) Prosentase kegiatan rekayasa lantas untuk menurunkan titik rawan

kemacetan lalu lintas.

i) kejahatan transnasional dan kejahatan berimplikasi kontijnesi dengan indikator:

1) Prosentase pengungkapan dan penyelesaian kasus tindak pidana;

2) Prosentase penurunan jumlah tindak pidana;

3) Jumlah SP2HP yang diterbitkan oleh jajaran fungsi Reserse.

j) Tersusun…..

15

j) Tersusun dan terimplementasinya SOP tentang standar pelayanan publik yang

unggul dalam rangka menyelenggarakan fungsi Polresta Barelang yang Good

Governance dan Clean Goverment dengan indikator :

1) Jumlah SOP tentang standar pelayanan publik yang akuntabel (yang

dilaksanakan);

2) Prosentase pengadaan yang menggunakan e-procurement.

B. Perjanjian Kinerja Polresta Barelang

Perjanjian Kinerja disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010

tanggal 31 Desember 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Peraturan Kapolri Nomor 6 Tahun 2015 tentang Penyusunan Perjanjian Kinerja

dilingkungan Polri.Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan komitmen yang

mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur

dalam kurun waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang

dikelolanya.

Perjanjian Kinerja bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi

dan kinerja apatur sebagai wujud nyata, komitmen antara penerima amanah dengan

pemberi amanah, sebagai dasar penilaian baik keberhasilan maupun kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai

dasar evaluasi kinerja aparatur dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan

sanksi (reward and punishment)

Polresta Barelang telah membuat Perjanjian Kinerja tahun 2017, kegiatan yang

disusun adalah kegiatan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Satker Polresta

Barelang, Perjanjian Kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja

pada akhir tahun 2017. Perjanjian Kinerja Polresta Barelang tahun 2017 adalah

sebagai berikut:

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 2 3 4

1 Terpenuhinya sarana/prasarana dan Almatsus Polresta Barelang berbasis teknologi dalam menghadapi berbagai trend kejahatan modern dan konflik sosial.

a. Persentase terpenuhinya jumlah sarana prasarana dan alkom Polresta Barelang dalam mendukung kegiatan operasional dibandingkan dengan kebutuhan.

b. Jumlah Alsus berbasis Teknologi yang berkaitan dengan penanganan Tindak Pidana.

5 %

1 Unit

2. Terbangunnya…..

16

2 Terbangunnya Postur Polresta Barelang yang profesional, bermoral, modern dan unggul melalui binrohtal, perubahan mind set dan culture set atau revolusi mental, serta melalui pelatihan fungsi teknis kepolisian.

a. Jumlah personel Polresta Barelang yang mempunyai kompetensi sesuai dengan bidang tugasnya.

b. Jumlah kegiatan binrohtal yang dilaksanakan.

c. Jumlah personel yang mengikuti pelatihan mind set dan culture set.

d. Jumlah personel Polresta Barelang yang mengikuti pelatihan fungsi teknis kepolisian

172 Pers

50 Kegiatan

15 Pers

170 Pers

3 Tergelarnya kekuatan Polresta Barelang baik didarat maupun di wilayah pulau terluar berpenghuni sebagai poros maritim secara berkelanjutan/ kesinambungan.

a. Jumlah personel Polresta Barelang yang melaksanakan strong poin dijalan.

b. Persentase personel yang ditugaskan diwilayah pulau pulau terluar berpenghuni dibanding dengan DSP.

c. Persentase ketersediaan fasilitas Polsek/Subsektor yang tergelar di wilayah pulau-pulau terluar berpenghuni dibandingkan dgn jumlah pulau terluar berpenghuni.

365 Pers

5 %

5 %

4 Terwujudnya peningkatan pelayanan prima kepada masyarakat sampai dengan pulau terluar berpenghuni baik dibidang kegiatan preemtif, preventif maupun dalam penegakan hukum untuk mewujudkan keamanan dan ketertiban.

a. Persentase peningkatan/giat pelayanan fungsi Kepolisian dalam rangka menciptakan rasa aman:

1) Fungsi Harkamtibmas

2) Fungsi Reserse

3) Fungsi Intelkam

4) Fungsi Lantas

b. Persentase menurunnya komplain masyarakat terhadap pelayanan Polri:

1) Dumas pada Siwas

2) Dumas pada Sipropam

3) Dumas pada Satreskrim

5 %

15 % 10 %

10 %

5 %

8 %

30 %

5. Terdeteksi…..

17

5 Terdeteksi dan terpantaunya berbagai potensi gejolak sosial dalam masyarakat, sehingga mampu mencegah dan menanggulangi gangguan kamtibmas yang dapat mengarah kepada terjadinya kerusuhan, tindakan anarkhis maupun terorisme.

a. Jumlah masyarakat yg dilayani untuk mendapatkan SKCK

b. Jumlah rekomendasi perinzinan terhadap kegiatan Unjuk Rasa.

c. Jumlah surat izin kegiatan masyarakat yang diterbitkan.

d. Persentase produk Intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi kepolisian lainnya dalam rangka harkamtibmas.

99.573 Masyarakat

80 Rekom

1.200

Surat Izin

5 %

6 Terciptanya kemitraan Polresta Barelang dengan Toga,Tomas,Todat,LSM, OKP,Ormas dan masyarakat serta terjalinnya sinergi polisional proaktif dengan Instansi terkait berlandaskan gotong royong, untuk menciptakan keamanan dalam negeri secara berkelanjutan.

a. Jumlah MoU / kerjasama Polresta Barelang dengan Pemko/Instansi terkait.

b. Jumlah MoU / kerjasama dengan masyarakat terorganisir.

27 MoU

16 MoU

7 tergelarnya Bhabinkamtibmas di seluruh desa / kelurahan dalam rangka implementasi strategis polmas dan melakukan deteksi dini terhadap potensi gangguan keamanan dan gejolak sosial masyarakat

a. Persentase terpenuhinya Bhabinkamtibmas pada satu desa/kelurahan.

b. Persentase jumlah komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim keamanan.

94 % dari total desa/kelurahan

7 %

8 Terjaminnya keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu lintas barang dan orang di wilayah laut maupun di wilayah darat.

a. Persentase penurunan laka laut.

b. Persentase penurunan pelanggaran lalu lintas yang dapat menimbulkan kecelakaan lalu lintas.

c. Persentase penurunan fatalitas korban dalam kecelakaan lalu lintas.

d. Persentase kegiatan rekayasa lantas untuk menurunkan titik rawan kemacetan lalu lintas.

0 %

5 %

4,80 %

10,71 %

9. Meningkatnya…..

18

9 Meningkatnya penyelesaian dan pengungkapan perkara ,serta terciptanya rasa aman masyarakat dari 4 (empat) jenis kejahatan (kejahatan konvensional, kejahatan terhadap kekayaan negara, kejahatan transnasional dan kejahatan berimplikasi kontinjensi).

a. Persentase pengungkapan dan penyelesaian penanganan kasus tindak pidana.

b. Persentase penurunan jumlah tindak pidana.

c. Jml SP2HP yang diterbitkan oleh jajaran fungsi Reserse.

62 %

5 %

3.750 SP2HP

10 Tersusun dan terimplementasinya SOP tentang standar pelayanan publik yang unggul dalam rangka menyelenggarakan fungsi Polresta Barelang yang Good Governance dan Clean Government.

a. Jumlah SOP tentang Standar Pelayanan Publik yang akuntabel (yang dilaksanakan).

b. Persentase pengadaan yang menggunakan e-procurement (LPSE).

49 SOP

100 %

BAB III…..

19

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran tingkat capaian kinerja Polresta Barelang Tahun 2017 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam

penetapan kinerja dengan realisasinya, membandingkan antara realisasi kinerja serta

capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu. Tingkat capaian kinerja berdasarkan hasil

pengukurannya dapat diilustrasikan dalam uraian sebagai berikut :

A. Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja pada Polresta Barelang T.A. 2017 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target dengan realisasinya masing-masing indikator kinerja

sasaran, rincian tingkat capaian masing-masing indikator tersebut dapat dilihat pada

tabel Pengukuran Kinerja (PK) Polresta Barelang Tahun 2017.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis

berikut indikator kinerjanya, namun demikian masih ada beberapa sasaran strategis

yang belum optimal berhasil diwujudkan dalam tahun 2017.Namun terhadap sasaran

maupun target indikator yang belum berhasil diwujudkan, telah dilakukan beberapa

analisa dan evaluasi sebagai bahan umpan balik (feedback) dalam rangka peningkatan

capaian kinerja dimasa yang akan datang.

Tabel 1

Tabel Pengukuran Kinerja

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET REALISASI %

1 2 3 4 5 6

1 Terpenuhinya sarana/prasarana dan Almatsus Polresta Barelang berbasis teknologi dalam menghadapi berbagai trend kejahatan modern dan konflik sosial.

a. Persentase terpenuhinya jumlah sarana prasarana dan alkom Polresta Barelang dalam mendukung kegiatan operasional dibandingkan dengan kebutuhan.

5 %

3 %

60 %

b. Jumlah…..

20

b. Jumlah Alsus berbasis Teknologi yang berkaitan dengan penanganan Tindak Pidana.

1 Unit 4 Unit 400 %

2 Terbangunnya Postur Polresta Barelang yang profesional, bermoral, modern dan unggul melalui binrohtal, perubahan mind set dan culture set atau revolusi mental, serta melalui pelatihan fungsi teknis kepolisian.

a. Jumlah personel Polresta Barelang yang mempunyai kompetensi sesuai dengan bidang tugasnya.

b. Jumlah kegiatan binrohtal yang dilaksanakan.

c. Jumlah personel

yang mengikuti pelatihan mind set dan culture set.

d. Jumlah personel

Polresta Barelang yang mengikuti pelatihan fungsi teknis kepolisian

172 Pers

50

Kegiatan

15 Pers

170 Pers

175 Pers

198 Giat

0 Pers

148 Pers

102 %

396 %

0 %

87 %

3 Tergelarnya kekuatan Polresta Barelang baik didarat maupun di wilayah pulau terluar berpenghuni sebagai poros maritim secara berkelanjutan/ kesinambungan.

a. Jumlah personel Polresta Barelang yang melaksanakan strong poin dijalan.

b. Persentase personel yang ditugaskan diwilayah pulau pulau terluar berpenghuni dibanding dengan DSP.

c. Persentase ketersediaan fasilitas Polsek/Subsektor yang tergelar di wilayah pulau-pulau terluar berpenghuni dibandingkan dgn jumlah pulau terluar berpenghuni.

365 Pers

5 %

5 %

399 Pers

5 %

1 %

109 %

100 %

20 %

4. Terwujudnya…..

21

4 Terwujudnya peningkatan pelayanan prima kepada masyarakat sampai dengan pulau terluar berpenghuni baik dibidang kegiatan preemtif, preventif maupun dalam penegakan hukum untuk mewujudkan keamanan dan ketertiban.

a. Persentase peningkatan/giat pelayanan fungsi Kepolisian dalam rangka menciptakan rasa aman:


2) Fungsi Reserse

3) Fungsi Intelkam

4) Fungsi Lantas

b. Persentase menurunnya komplain masyarakat terhadap pelayanan Polri:

1) Dumas pada Siwas

2) Dumas pada Sipropam

3) Dumas pada Satreskrim

5 %

15 %

10 %

10 %

5 %

8 %

30 %

3 %

10 %

9 %

1 %

0 %

0 %

23 %

60 %

30 %

90 %

10 %

0 %

0 %

77 %

5 Terdeteksi dan terpantaunya berbagai potensi gejolak sosial dalam masyarakat, sehingga mampu mencegah dan menanggulangi gangguan kamtibmas yang dapat mengarah kepada terjadinya kerusuhan, tindakan anarkhis maupun terorisme.

a. Jumlah masyarakat yg dilayani untuk mendapatkan SKCK

b. Jumlah pemberitahuan terhadap kegiatan Unjuk Rasa.

c. Jumlah surat izin kegiatan masyarakat yang diterbitkan.

d. Persentase produk Intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi kepolisian lainnya dalam rangka harkamtibmas

99.573 Msy

80 Rekom

1.200 Izin

5 %

88.362 Msy

42 Rekom

268 Izin

9 %

89 %

53 %

22 %

180 %

6. Terciptanya…..

22

6 Terciptanya kemitraan Polresta Barelang dengan Toga, Tomas,Todat,LSM, OKP, Ormas dan masyarakat serta terjalinnya sinergi polisional proaktif dengan Instansi terkait berlandaskan gotong royong, untuk menciptakan keamanan dalam negeri secara berkelanjutan.

a. Jumlah MoU/kerjasama Polresta Barelang dengan Pemko/Instansi terkait.

b. Jumlah MoU/kerjasama dengan masyarakat terorganisir.

27 MoU

16 MoU

18 MoU

17 MoU

67 %

106 %

7 Tergelarnya Bhabinkamtibmas di seluruh desa / kelurahan dalam rangka implementasi strategis polmas dan melakukan deteksi dini terhadap potensi gangguan keamanan dan gejolak sosial masyarakat

a. Persentase terpenuhinya Bhabinkamtibmas pada satu desa/ kelurahan.

b. Persentase

jumlah komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim keamanan.

94 %

7 %

88 %

19 %

97 %

271 %

8 Terjaminnya keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu lintas barang dan orang di wilayah laut maupun di wilayah darat.

a. Persentase penurunan laka laut.

b. Persentase penurunan pelanggaran lalu lintas yang dapat menimbulkan kecelakaan lalu lintas.

c. Persentase penurunan fatalitas korban dalam kecelakaan lalu lintas.

d. Persentase kegiatan rekayasa lantas untuk menurunkan titik rawan kemacetan lalu lintas.

0 %

5 %

4,80 %

10,71 %

0 %

0 %

23 %

42 %

0 %

0 %

460 %

382 %


23

9 Meningkatnya penyelesaian dan pengungkapan perkara ,serta terciptanya rasa aman masyarakat dari 4 (empat) jenis kejahatan (kejahatan konvensional, kejahatan terhadap kekayaan negara, kejahatan transnasional dan kejahatan berimplikasi kontinjensi).

a. Persentase pengungkapan dan penyelesaian penanganan kasus tindak pidana.

b. Persentase penurunan jumlah tindak pidana.

c. Jmlh SP2HP yang diterbitkan oleh jajaran fungsi Reserse.

62 %

5 %

3.750

SP2HP

58 %

4 %

4.587 SP2HP

97 %

57 %

122 %

10 Tersusun dan terimplementasinya SOP tentang standar pelayanan publik yang unggul dalam rangka menyelenggarakan fungsi Polresta Barelang yang Good Governance dan Clean Government.

a.Jumlah SOP tentang Standar Pelayanan Publik yang akuntabel (yang dilaksanakan).

b.Persentase pengadaan yang menggunakan e-procurement (LPSE).

49 SOP

100 %

73 SOP

100 %

149 %

100 %

B. Indikator…..

24 B. Indikator Capaian Indikator Kinerja

Hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja setiap sasaran, perbandingan data

kinerja, faktor penyebab keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran,

hamabatan atau kendala dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah

antisipatif yang diambil diantaranya :

1. Terpenuhinya sarana prasarana dan almatsus Polresta Barelang berbasis

teknologi dalam menghadapi berbagai trend kejahatan modern dan konflik

sosial.

a) Prosentase terpenuhinya jumlah sarana prasarana dan alkom Polresta

Barelang dalam mendukung kegiatan operasional.

Tabel 2

Indikator Kinerja Utama

Target Realisasi Capaian

Prosentase terpenuhinya jumlah sarana prasarana dan alkom Polresta Barelang dalam mendukung kegiatan operasional

5 % 3 % 60 %

Analisa:

Dari penjelasan tabel 2 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase terpenuhinya

sarana prasarana dan alkom Polresta Barelang dalam mendukung kegiatan

operasional realisasi mencapai 3 % dari alokasi target 5 % sehingga

capaian kinerja sebesar 60 %, hal tersebut dikarenakan jumlah peningkatan

Sarpras di Polresta Barelang hanya 139 dari jumlah Sarpras di tahun

sebelumnya.

Tabel 3

Data Sarpras dan Alkom

No Data Sarpras Tahun

Ket 2015 2016 2017

1

2

3

4

Sarpras

Repeater

Radio Mobile

HT

3.840

1

14

25

3.900

2

16

75

3.948

2

32

150

Jumlah 3.880 3.993 4.132

Grafik…..

25

Grafik data Sarpras dan Alkom Polresta Barelang

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2015 2016 2017

Sarpras

Repeater

Radio Mobile

HT

Analisa:

Dari data tersebut diatas, maka dapat dianalisa bahwa secara umum terjadi

peningkatan terhadap sarana dan prasarana serta alkom Polresta Barelang

guna mendukung tugas operasional.

b) Jumlah alat khusus berbasis teknologi yang berkaitan dengan penanganan

Tindak Pidana.

Tabel 4



Jumlah alat khusus berbasis teknologi yang berkaitan dengan penanganan Tindak Pidana

1 Unit 4 Unit 400 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 4 diatas, dapat dilihat bahwa terpenuhinya alat

khusus Reskrim yang berbasis teknologi guna mengungkap perkara tindak

pidana dari alokasi target 1 (satu) unit dan realisasi 4 (satu) unit sehingga

capaian kinerja sebesar 400 %.

Tabel 5…..

26

Tabel 5

Data Alsus Reskrim

No Data Alsus

Reskrim

Tahun Ket

2015 2016 2017

Laptop Portable

(Mambis)

1 1 4

Jumlah 1 1 4

Grafik data Alsus Tindak Pidana Polresta Barelang

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

2015 2016 2017

Analisa:

Dari data tersebut diatas, maka dapat dianalisa bahwa secara umum

mengalami peningkatan pemenuhan alat khusus penanganan tindak pidana

di Polresta Barelang dari tahun sebelumnya.

2. Terbangunnya postur Polresta Barelang yang profesional, bermoral, Modern

dan unggul melalui binrohtal, perubahan mindset atau revolusi mental serta

melalui pelatihan fungsi teknis kepolisian.

a) Jumlah personel Polresta Barelang yang mempunyai kompetensi sesuai

dengan bidang tugasnya.

Tabel 6

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian

Jumlah personel Polresta Barelang yang mempunyai kompetensi sesuai dengan bidang tugasnya

172 Pers 175 Pers 102 %

Analisa…..

27

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 6 diatas, dapat dilihat bahwa personel yang

mempunyai kompetensi sesuai dengan bidang tugasnya di Polresta

Barelang realisasi mencapai 175 personel dari alokasi target 172 personel

sehingga capaian kinerja sebesar 102 %

Tabel 7

Data Personel yang memiliki kompetensi

No Data personel yang memiliki

kompetensi

Tahun Ket

2015 2016 2017

Personel yang mengikuti

a. Dikjur

b. Pelatihan

23

241

28

293

27

148

Jumlah 264 321 175

Grafik perbandingan Dikjur dan Pelatihan personel Polresta Barelang

0

50

100

150

200

250

300

2015 2016 2017

Dikjur

Pelatihan

Analisa:

Dari penjelasan data tersebut diatas, dapat dilihat bahwa Polresta Barelang

berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi personelnya sesuai dengan

bidang tugas namun di tahun 2017 mengalami penurunan dibandingkan

dengan tahun sebelumnya.

b) Jumlah…..

28

b) Jumlah kegiatan Binrohtal yang dilaksanakan.

Tabel 8



Jumlah kegiatan binrohtal yang dilaksanakan

50 kegiatan 198 kegiatan 396 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 8 diatas, dapat dilihat bahwa Pembinaan rohani dan

Mental yang dilaksanakan oleh Polresta Barelang dan jajaran realisasi

mencapai 198 kegiatan dari alokasi target 50 kegiatan sehingga capaian

kinerja sebesar 396 %

Tabel 9

Data kegiatan Binrohtal

No Data kegiatan Binrohtal Tahun

Ket 2015 2016 2017

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Polresta Barelang

Polsek Lubuk Baja

Polsek Batu Ampar

Polsek Batam Kota

Polsek Sekupang

Polsek Nongsa

Polsek Batu Aji

Polsek B. Padang

Polsek KKP

Polsek Bengkong

Polsek Sei Beduk

Polsek Sagulung

Polsek KKB

Polsek Galang

48

12

16

28

16

12

6

12

0

4

0

1

0

1

50

12

48

12

24

16

24

0

10

4

12

12

0

2

45

12

24

24

12

12

12

4

12

12

12

12

0

5

Jumlah 156 226 198

Grafik…..

29

Grafik kegiatan Binrohtal Polresta Barelang dan Polsek Jajaran

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2015 2016 2017

Polresta

Batu Ampar

Lubuk Baja

Batam Kota

Sekupang

Batu Aji

Nongsa

KKP

B. Padang

Bengkong

Sagulung

Sei beduk

Galang

KKB

Analisa:

Dari data diatas secara umum Polresta Barelang dan Polsek jajaran

melaksanakan kegiatan binrohtal untuk meningkatkan Iman dan Takwa

kepada Tuhan Yang Maha Esa, untuk Polsek belum melaksanakan

kegiatan binrohtal akan di evaluasi dan diperintahkan untuk melaksanakan

kegiatan binrohtal.

c) Jumlah personel yang mengikuti pelatihan mind set dan culture set.

Tabel 10



Jumlah personel yang mengikuti pelatihan mind set dan culture set.

15 Pers 0 Pers 0 %

Analisa…..

30

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 10 diatas, dapat dilihat bahwa jumlah personel

Polresta Barelang yang mengikuti pelatihan Mind Set dan Culture Set

realisasi mencapai 0 personel dari alokasi target 15 personel sehingga

capaian kinerja sebesar 0 %

Tabel 11

Data pelatihan Mind Set dan Culture Set

No Data pelatihan Mind Set

dan Culture Set

Tahun Ket

2015 2016 2017

Data personel yang

mengikuti pelatihan Mind

Set dan Culture Set

15 Pers 18 Pers 0 Pers

Jumlah 15 18 0

Grafik pelatihan Mind Set dan Culture Set Polresta Barelang

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2015 2016 2017

Mind Set danCulture Set

d) Jumlah personel yang mengikuti pelatihan fungsi teknis kepolisian

Tabel 12



Jumlah personel yang mengikuti pelatihan fungsi teknis kepolisian

170 Pers 148 Pers 87 %

Analisa…..

31

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 12 diatas, dapat dilihat bahwa jumlah personel

Polresta Barelang yang mengikuti pelatihan fungsi teknis kepolisian

realisasi mencapai 148 personel dari alokasi target 170 personel pada

tahun 2017 sehingga capaian kinerja sebesar 87 %, sehingga dengan

pelatihan fungsi teknis kepolisian personel Polresta Barelang dapat lebih

profesional dalam melaksanakan tugas.

Tabel 13

Data pelatihan fungsi teknis kepolisian

No Data pelatihan fungsi teknis

kepolisian

Tahun Ket

2015 2016 2017

Jumlah personel yang mengikuti pelatihan fungsi teknis kepolisian

241 293 148

Jumlah 241 293 148

Grafik pelatihan fungsi teknis Kepolisian

0

50

100

150

200

250

300

2015 2016 2017

Pelatihan FTKepolisian

3. Tergelarnya…..

32

3. Tergelarnya kekuatan Polresta Barelang baik didarat maupun di wilayah pulau

terluar berpenghuni sebagai poros maritim secara berkelanjutan/

kesinambungan.

a) Jumlah personel Polresta Barelang yang melaksanakan strong poin dijalan

Tabel 14



Jumlah personel Polresta Barelang yang melaksanakan strong poin dijalan

365 Pers 399 Pers 109 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 14 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase jumlah

personel Polresta Barelang yang melaksanakan kegiatan strong poin/gatur

dijalan realisasi mencapai 399 Pers dari alokasi target 365 pers pada tahun

2017 sehingga capaian kinerja sebesar 109 %

Tabel 15

Data personel yang melaksanakan strong poin/gatur

No Data kegiatan

strong poin/gatur

Tahun Ket

2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Polresta Barelang Polsek Lubuk Baja Polsek Bt. Ampar Polsek Batam Kota Polsek Sekupang Polsek Bt. Aji Polsek Nongsa Polsek KKP Polsek Bengkong Polsek B. Padang Polsek Sagulung Polsek Sei Beduk Polsek Galang Polsek KKB

210 37 21 27 27 48 25 10 32 21 24 14 10 5

321 30 32 48 10 27 48 15 30 24 10 23 9 5

157 30 28 10 33 25 20 22 15 20 10 15 10 4

Jumlah 513 634 399

Grafik…..

33

Grafik data personel yang melaksanakan kegiatan Strong Poin

0

50

100

150

200

250

300

350

2015 2016 2017

Polresta Barelang

Batu Ampar

Lubuk Baja

Nongsa

Batam Kota

Batu Aji

Sekupang

KKP

B. Padang

Bengkong

Sagulung

Sei Beduk

Galang

KKB

b) Persentase personel yang ditugaskan diwilayah pulau pulau terluar

berpenghuni dibanding dengan DSP.

Tabel 16



Persentase personel yang ditugaskan diwilayah pulau pulau terluar berpenghuni.

5 % 5 % 100 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 16 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase personel

yang ditugaskan diwilayah pulau-pulau terluar berpenghuni realisasi

mencapai 5 % dari alokasi target 5 % pada tahun 2017 sehingga capaian


Tabel…..

34

Tabel 17

Data personel perbatasan

No Data personel

perbatasan

Tahun Ket

2015 2016 2017

Jumlah personel yang bertugas diwilayah pulau terluar berpenghuni a. Polsek Nongsa b. Polsek B. Padang

11 Pers 22 Pers

44 Pers 34 Pers

49 Pers 36 Pers

DSP Polresta Barelang sebanyak 1698 Pers

Jumlah 33 Pers 78 Pers 85 Pers

Grafik personel Perbatasan / Pulau terluar Polresta Barelang

0

10

20

30

40

50

60

2015 2016 2017

Nongsa

B. Padang

c) Persentase ketersediaan fasilitas Polsek/Subsektor yang tergelar di wilayah

pulau-pulau terluar berpenghuni dibandingkan dgn jumlah pulau terluar

berpenghuni.

Tabel 18



Persentase ketersediaan fasilitas Polsek/ Subsektor yang tergelar di wilayah pulau-pulau terluar berpenghuni dibandingkan dgn jumlah pulau terluar berpenghuni.

5 % 1 % 20 %

Analisa…..

35

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 18 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase

ketersediaan fasilitas Polsek/Polsubsektor di pulau terluar berpenghuni

realisasi mencapai 1 % dari target 5 % pada tahun 2017.

Tindak lanjut :

Untuk tahun yang akan datang akan mengusulkan pembangunan mako

polsubsektor dan rumah dinas

Tabel 19

Data ketersediaan fasilitas Polsek/Polsubsektor di pulau terluar

berpenghuni

No

Data fasilitas

Polsek/polsubsektor pulau

terluar

Tahun

Ket 2015 2016 2017

Jumlah ketersediaan fasilitas Polsek/Polsubsektor yang berada di pulau terluar

0 0 2

Jumlah 0 0 2

Grafik ketersediaan fasilitas Perbatasan / Pulau terluar

Polresta Barelang

0

0.5

1

1.5

2

2.5

2015 2016 2017

Fasilitas

4. Terwujudnya…..

36

4. Terwujudnya peningkatan pelayanan prima kepada masyarakat sampai dengan

pulau terluar berpenghuni baik dibidang kegiatan preemtif, preventif maupun

dalam penegakan hukum untuk mewujudkan keamanan dan ketertiban.

a) Persentase peningkatan/giat pelayanan fungsi Kepolisian dalam rangka

menciptakan rasa aman:


2) Fungsi Reserse

3) Fungsi Intelkam

4) Fungsi Lantas

Tabel 20


Persentase peningkatan/giat pelayanan fungsi Kepolisian dalam rangka menciptakan rasa aman: 1)Fungsi Harkamtibmas 2)Fungsi Reserse 3)Fungsi Intelkam 4)Fungsi Lantas

5 %

15 % 10 % 10 %

3 %

10 % 9 % 1 %

60 % 30 % 90 % 10 %

Analisa:


peningkatan kegiatan pelayanan fungsi kepolisian antara lain fungsi

Harkamtibmas realisasi mencapai 2 % dari alokasi target 5 % sehingga

capaian kinerja sebesar 60 %, untuk fungsi Reserse realisasi mencapai 10

% dari alokasi target 15 % sehingga capaian kinerja sebesar 30 % dan

fungsi Intelkam realisasi mencapai 9 % dari alokasi target 10 % sehingga

capaian kinerja sebesar 90 % serta fungsi Lantas realisasi mencapai 1 %

dari alokasi target 10 % sehingga capaian kinerja sebesar 10 %. Secara

umum dari tabel diatas dapat dianalisa bahwa peningkatan pelayanan

kepolisian tidak mencapai target dari target yang telah ditetapkan.

Tabel 21…..

37

Tabel 21

Data pelayanan fungsi kepolisian bidang Harkamtibmas

No Data Harkamtibmas Tahun

Ket 2015 2016 2017

Bidang Harkamtibmas a. Patroli b. Pengaturan c. Pengawalan d. Penjagaan

9.955 6.784 1.610 6.931

12.800 8.387 1.474 10.165

13.162 8.078 1.532 11.027

Jumlah 25.280 32.826 33.799

Grafik fungsi Kepolisian Bidang Harkamtibmas Polresta Barelang

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2015 2016 2017

Patroli

Pengaturan

Pengawalan

Penjagaan

Tabel 22

Data pelayanan fungsi kepolisian bidang Reserse

No Data Reserse Tahun

Ket 2015 2016 2017

Jumlah pelayanan fungsi Reserse terhadap masyarakat

4.784 5.074 3.519

Jumlah 4.784 5.074 3.519

Grafik…..

38

Grafik fungsi Kepolisian Bidang Reserse Polresta Barelang

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2015 2016 2017

Fungsi Reserse(SP2HP)

Tabel 23

Data pelayanan fungsi kepolisian bidang Intelkam

No Data Intelkam Tahun

Ket 2015 2016 2017

Bidang Intelkam a. Penyelidikan b. Pengamanan c. Penggalangan

651 750 44

742 743 52

405 490 50

Jumlah 1.445 1.537 945

Grafik fungsi kepolisian bidang Intelkam Polresta Barelang

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2015 2016 2017

Penyelidikan

Pengamanan

Penggalangan

Tabel 24…..

39

Tabel 24

Data pelayanan fungsi kepolisian bidang Lantas

No Data Lantas Tahun

Ket 2015 2016 2017

Bidang Lantas a. Patroli b. Pengaturan c. Pengawalan d. Penjagaan

4.995 25.164

560 4.380

3.240 31.800

720 5.040

3.285

31.970 720

5.040

Jumlah 35.085 40.800 41.015

Grafik pelayanan fungsi Kepolsian bidang Lantas

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2015 2016 2017

Patroli

Pengaturan

Pengawalan

Penjagaan

b) Persentase menurunnya complain masyarakat terhadap pelayanan Polri.

Tabel 25


Persentase menurunnya complain masyarakat terhadap pelayanan Polri: 1) Dumas pada Siwas 2) Dumas pada Sipropam 3) Dumas pada Reskrim

5 % 8 % 30 %

0 % 0 % 23 %

0 % 0 % 77 %

Analisa…..

40

Analisa:


menurunnya complain masyarakat terhadap pelayanan Polri antara lain

Dumas melalui Siwas realisasi mencapai 0 % dari alokasi target 5 %

sehingga capaian kinerja sebesar 0 %, untuk Dumas melalui Sipropam

realisasi mencapai 0 % dari alokasi target 8 % sehingga capaian kinerja

sebesar 0 % dan Dumas pada Reskrim realisasi mencapai 23 % dari

alokasi target 30 % sehingga capaian kinerja sebesar 77 %, untuk target

Dumas di Polresta Barelang mengalami penurunan dari target penurunan

Dumas yang ditetapkan.

Tabel 26

Data Dumas pada Siwas

No Data Dumas

Siwas

Tahun Ket

2015 2016 2017

Dumas pada Siwas

4 4 0

Jumlah 4 4 0

Grafik data Dumas Siwas

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

2015 2016 2017

Dumas pada Siwas

Tabel 27

Data Dumas pada Sipropam

No Data Dumas

Sipropam

Tahun Ket

2015 2016 2017

Dumas pada Sipropam

0 0 0

Jumlah 0 0 0

Grafik…..

41

Grafik data Dumas Sipropam

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1

2015 2016 2017

Dumas pada Sipropam

Tabel 28

Data Dumas pada Sat Reskrim

No Data Dumas Sat

Reskrim

Tahun Ket

2015 2016 2017

Dumas pada Sat Reskrim

24 35 27

Jumlah 24 35 27

Grafik data Dumas Sat Reskrim

0

5

10

15

20

25

30

35

2015 2016 2017

Dumas pada SatReskrim

5) Terdeteksi…..

42

5) Terdeteksi dan terpantaunya berbagai potensi gejolak sosial dalam masyarakat,

sehingga mampu mencegah dan menanggulangi gangguan kamtibmas yang

dapat mengarah kepada terjadinya kerusuhan, tindakan anarkhis maupun

terorisme.

a) Jumlah masyarakat yang dilayani untuk mendapatkan SKCK.

Tabel 29



Jumlah masyarakat yang dilayani untuk mendapatkan SKCK

99.573 Lembar

88.362 Lembar

89 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 29 diatas, dapat dilihat bahwa masyarakat yang

terlayani untuk mendapatkan SKCK realisasi mencapai 88.362 lembar dari

alokasi target 99.573 lembar sehingga capaian kinerja sebesar 89 %.

Tabel 30

Data penerbitan SKCK Polresta Barelang

No Data penerbitan SKCK Tahun

Ket 2015 2016 2017

Penerbitan SKCK

78.183 77.890 88.362

Jumlah 78.183 77.890 88.362

Grafik data penerbitan SKCK Polresta Barelang

72000

74000

76000

78000

80000

82000

84000

86000

88000

90000

2015 2016 2017

Penerbitan SKCK

b) Jumlah…..

43

b) Jumlah rekomendasi perizinan terhadap kegiatan unjuk rasa.

Tabel 31



Jumlah rekomendasi perizinan terhadap kegiatan unjuk rasa.

80 42 53 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 31 diatas, dapat dilihat bahwa Jumlah rekomendasi

perizinan terhadap kegiatan unjuk rasa realisasi mencapai 42

pemberitahuan dari alokasi target 80 pemberitahuan sehingga capaian


Tabel 32

Data Rekomendasi Perizinan Unras

No

Data

Rekomendasi

Perizinan Unras

Tahun

Ket 2015 2016 2017

Data Rekomendasi Perizinan Unras

140 88 42

Jumlah 140 88 42

Grafik data rekomendasi kegiatan Unras

0

20

40

60

80

100

120

140

2015 2016 2017

Rekom Unras

c) Jumlah…..

44

c) Jumlah surat izin kegiatan masyarakat yang diterbitkan.

Tabel 33



Jumlah surat izin kegiatan masyarakat yang diterbitkan

1.200 268 22 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 33 diatas, dapat dilihat bahwa Jumlah surat izin

kegiatan masyarakat yang diterbitkan realisasi mencapai 268 izin dari

alokasi target 1.200 izin sehingga capaian kinerja sebesar 22 %.

Tabel 34

Data surat izin masyarakat yang diterbitkan

No Data surat izin

masyarakat yang diterbitkan

Tahun Ket 2015 2016 2017

surat izin kegiatan masyarakat yang diterbitkan

769 569 268

Jumlah 769 569 268

Grafik data penerbitan surat izin kegiatan masyarakat

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2015 2016 2017

Izin GiatMasyarakat

d) Persentase…..

45

d) Persentase produk Intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi Kepolisian

lainnya dalam rangka Harkamtibmas.

Tabel 35



Persentase produk Intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi Kepolisian lainnya dalam rangka Harkamtibmas.

5 % 9 % 180 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 35 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase produk

Intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi Kepolisian lainnya dalam rangka

Harkamtibmas realisasi mencapai 9 % dari alokasi target 5 % pada tahun

2015 sehingga capaian kinerja sebesar 180 %.

Tabel 36

Data kegiatan Intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi Kepolisian

dalam rangka Harkamtibmas

No Data kegiatan Intelijen Tahun

Ket 2015 2016 2017

1

Sat Intelkam Polrseta Barelang a. Laporan Informasi b. Kirpat c. Kirsus d. Infosus e. Kirka Intel f. Intel Dasar

512 32 15 683

1 1

542 3 26 671 1 1

540 5 23

256 1 1

2 Polsek jajaran Polresta Barelang a. Laporan informasi b. Kirpat c. Kirsus d. Infosus e. Kirka Intel f. Intel Dasar

1.261 0 0

364 0

20

1.234 0 0

486 0 13

1.284 0 2

1.026 0 13

Jumlah 3.104 2.977 3.251

Grafik…..

46

Grafik kegiatan Satuan Intelijen Polresta Barelang

0

100

200

300

400

500

600

700

2015 2016 2017

LI

Kirpat

Kirsus

Infosus

Kirka Intel

Intel Dasar

Grafik kegiatan Unit Intelijen Polsek Jajaran Polresta Barelang

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

2015 2016 2017

LI

Kirpat

Kirsus

Infosus

Kirka Intel

Intel Dasar

6. terciptanya…..

47

6. Terciptanya kemitraan Polresta Barelang dengan Toga, Tomas, Todat, LSM,

OKP, Ormas dan masyarakat serta terjalinnya sinergi polisional proaktif

dengan Instansi terkait berlandaskan gotong royong, untuk menciptakan

keamanan dalam negeri secara berkelanjutan.

a) Jumlah MOU/Kerjasama Polresta Barelang dengan Pemko/Instansi terkait.

Tabel 37



Jumlah MOU/Kerja Sama Polresta Barelang dengan Pemko/Instansi terkait

27 18 67 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 37 diatas, dapat dilihat bahwa Jumlah MOU/Kerja

Sama Polresta Barelang dengan Pemko/Instansi terkait realisasi mencapai

18 MOU dari alokasi target 27 MOU sehingga capaian kinerja sebesar 67%.

Tabel 38

Data MoU/Kerjasama Polresta Barelang dengan Pemko/Instansi terkait

No Data MoU/ Kerjasama

Tahun Ket

2015 2016 2017

Data MoU/ Kerjasama Polresta Barelang dengan Pemko/ Instansi terkait

55 60 18

Jumlah 55 60 18

Grafik data MOU/Kerma Polresta Barelang dengan Instansi terkait

0

10

20

30

40

50

60

2015 2016 2017

MOU/Kerma Instansi terkait

b) Jumlah…..

48

b) Jumlah MoU/Kerjasama dengan masyarakat terorganisir/ komunitas.

Tabel 39



Jumlah MOU/ Kerjasama dengan masyarakat terorganisir/ komunitas.

16 17 106 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 39 diatas, dapat dilihat bahwa Jumlah MOU/

Kerjasama dengan masyarakat terorganisir/ komunitas realisasi mencapai

17 MOU dari alokasi target 16 MOU sehingga capaian kinerja sebesar

106%

Tabel 40

Data MoU/Kerjasama dengan masyarakat terorganisir/komunitas

No Data MoU/ Kerjasama

Tahun Ket

2015 2016 2017

Jumlah MoU/Kerjasama dengan masyarakat terorganisir/ komunitas

5 17 17

Jumlah 5 17 17

Grafik data MOU/Kerma dengan masyarakat terorganisir

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2015 2016 2017

MOU/Kerma dgmsyarakatterorganisir

7. Tergelarnya…..

49

7. Tergelarnya Bhabinkamtibmas di seluruh desa / kelurahan dalam rangka

implementasi strategis polmas dan melakukan deteksi dini terhadap potensi

gangguan keamanan dan gejolak sosial masyarakat.

a) Persentase terpenuhinya Bhabinkamtibmas pada satu desa/kelurahan.

Tabel 41



Persentase terpenuhinya Bhabinkamtibmas pada satu desa/kelurahan

94 % 88 % 97 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 41 diatas, dapat dilihat bahwa Persentase

terpenuhinya Bhabinkamtibmas pada satu desa/kelurahan realisasi

mencapai 88 % dari alokasi target 94 % sehingga capaian kinerja sebesar

97 %

Tabel 42

Data Bhabinkamtibmas Polresta Barelang

No Data

Bahbinkamtibmas

Data Desa/

Kelurahan

Tahun Ket

2015 2016 2017

Data Bhabinkamtibmas Polresta Barelang

64 Kelurahan

55 56 56

Jumlah 64 55 56 56

Grafik pemenuhan Bhabinkamtibmas Polresta Barelang

50

52

54

56

58

60

62

64

2015 2016 2017

Jumlah Kelurahan

JumlahBhabinkamtibmas

b) Persentase…..

50

b) Persentase jumlah komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim

keamanan.

Tabel 43



Persentase jumlah komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim keamanan

7 % 19 % 271 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 43 diatas, dapat dilihat bahwa Persentase jumlah

komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim keamanan realisasi

mencapai 19% dari alokasi target 7% sehingga capaian kinerja sebesar

271%

Tabel 44

Data komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim keamanan

No Data komunitas Tahun

Ket 2015 2016 2017

Jumlah komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim keamanan. a. Polresta Barelang b. Polsek jajaran

Polresta Barelang

95 11

105 5

105 26

Jumlah 106 110 131

Grafik jumlah komunitas masyarakat jajaran Polresta Barelang

0

20

40

60

80

100

120

2015 2016 2017

Polresta Barelang

Polsek Jajaran

8. Terjaminnya…..

51

8. Terjaminnya keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu lintas

barang dan orang di wilayah laut maupun di wilayah darat.

a) Persentase penurunan laka laut.

Tabel 45


Persentase penurunan laka laut

0 % 60 % 0 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 45 diatas, dapat dilihat bahwa penurunan laka laut

sebesar 3 Kasus (60%) di tahun 2017 dibanding dengan tahun 2016.

Tindak lanjut:

Satpolair akan lebih banyak melakukan sosialisasi/penyuluhan kepada

nahkoda kapal dan nelayan pesisir sehingga mengurangi/tidak terjadi laka

laut.

Tabel 46

Data laka laut

No Data laka laut Tahun

Ket 2015 2016 2017

Data laka laut yang terjadi

2 Kss 5 Kss 2 Kss

Jumlah 2 Kss 5 Kss 2 Kss

Grafik data laka laut

0

1

2

3

4

5

2015 2016 2017

Laka laut

b) Persentase…..

52

b) Persentase penurunan pelanggaran lalu lintas yang dapat menimbulkan

kecelakaan lalu lintas.

Tabel 47


Persentase penurunan pelanggaran lalu lintas yang dapat menimbulkan kecelakaan lalu lintas

5 % 0 % 0 %

Analisa:


penurunan pelanggaran lalu lintas yang dapat menimbulkan kecelakaan

lalu lintas realisasi mencapai 0 % dari alokasi target 5 % pada tahun 2017

sehingga capaian kinerja sebesar 0 % dikarenakan tidak ada penurunan

kasus pelanggaran lalu lintas.

Tabel 48

Data pelanggaran lalu lintas/tilang

No Data Pelanggaran Tahun

Ket 2015 2016 2017

Data pelanggaran lalu lintas/tilang

21.490 20.415 22.122

Jumlah 21.490 20.415 22.122

Grafik data pelanggaran / tilang

19500

20000

20500

21000

21500

22000

22500

2015 2016 2017

Pelanggaran /Tilang

c) Persentase…..

53

c) Persentase penurunan fatalitas korban dalam kecelakaan lalu lintas (korban

luka berat dan meninggal dunia)

Tabel 49



Persentase penurunan fatalitas korban dalam kecelakaan lalu lintas

4,80 % 23 % 460 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 49 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase penurunan

fatalitas korban dalam kecelakaan lalu lintas realisasi turun mencapai 23%

dari alokasi target penurunan 4,80 % sehingga capaian kinerja naik sebesar

460 %

Tabel 50

Data korban laka lantas LB dan MD

No Data korban laka lantas Tahun

Ket 2015 2016 2017

Jumlah korban laka lantas a. Luka berat b. Meninggal dunia

226 130

289 110

223 85

Jumlah 356 399 308

Grafik data korban Laka lantas Polresta Barelang

0

50

100

150

200

250

300

2015 2016 2017

Luka Berat

Meninggal Dunia

d) Persentase…..

54

d) Persentase kegiatan rekayasa lalu lintas untuk menurunkan titik rawan

kemacetan lalu lintas.

Tabel 51



Persentase kegiatan rekayasa lalu lintas untuk menurunkan titik rawan kemacetan lalu lintas

10,71 % 42 % 382 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 51 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase kegiatan

rekayasa lalu lintas untuk menurunkan titik rawan kemacetan lalu lintas

realisasi mencapai 42 % dari alokasi target 10,71 % sehingga capaian


Tabel 52

Data kegiatan Dikyasa

No Data kegiatan Dikyasa Tahun

Ket 2015 2016 2017

Jumlah kegiatan Dikyasa Sat Lantas Polresta Barelang

101 110 156

Jumlah 101 110 156

Grafik data kegiatan Dikyasa

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2015 2016 2017

Giat Dikyasa


55

9. Meningkatnya penyelesaian dan pengungkapan perkara ,serta terciptanya rasa

aman masyarakat dari 4 (empat) jenis kejahatan (kejahatan konvensional,

kejahatan terhadap kekayaan negara, kejahatan transnasional dan kejahatan

berimplikasi kontinjensi).

a) Persentase pengungkapan dan penyelesaian penanganan kasus tindak

pidana.

Tabel 53


Persentase pengungkapan dan penyelesaian penanganan kasus tindak pidana

62 % 60 % 97 %

Analisa:


pengungkapan dan penyelesaian penanganan kasus tindak pidana realisasi

mencapai 60 % dari alokasi target 62 % pada tahun 2017 sehingga capaian

kinerja sebesar 97 %, target tidak tercapai karena adanya beberapa kasus

yang alat buktinya masih kurang dan masih banyak personel fungsi reserse

yang belum memiliki dikjur/pelatihan di bidang reserse sehingga dalam hal

lidik dan sidik Tindak Pidana masih belum maksimal dalam ungkap

kasus/perkara tindak pidana.

Tindak lanjut :

Akan mengirimkan personel di fungsi Reserse untuk melaksanakan dikjur

dan pelatihan di bidang reserse sehingga kompetensi personel makin baik

dan profesional dalam melaksanakan tugas.

Tabel 54

Data Kriminalitas

NO URAIAN TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017

1 Crime Total 3.146 4.015 2.993 2 Crime Cleared 1.390 2.058 1.087 3 Clearence Rate 58% 51% 60%

Grafik Perbandingan data Kriminalitas (CT dan CC)

0

1000

2000

3000

4000

5000

2015 2016 2017

CT

CC

Tabel 55…..

56

Tabel 55

Data kejahatan menurut jenisnya

NO JENIS GK 2016 2017

JTP JPP % JTP JPP CCR

1 CURAT 109 35 32% 80 44 55%

2 CURAS 80 28 35% 103 38 37%

3 JAMBRET 66 14 21% 32 23 72%

4 CURANMOR 394 105 27% 295 156 53%

5 CURI BIASA 381 165 43% 439 249 57%

6 ANIAYA BIASA 297 147 49% 297 175 59%

7 ANIAYA BERAT 38 18 47% 45 28 62%

8 PENIPUAN 179 51 28% 211 128 61%

9 PENGGELAPAN 184 71 39% 187 107 57%

10 SENPI 6 8 133% 5 4 80%

11 SAJAM 2 1 50% 13 7 54%

12 PSIKOTROPIKA - - 0% - - 0%

13 NARKOTIKA 210 210 100% 129 129 100%

14 PERB. TDK. MENYENANGKAN 32 10 31% 42 15 36%

15 PENGRUSAKAN 69 18 26% 52 20 38%

16 PEMBUNUHAN 5 5 100% 2 5 250%

17 PERKOSAAN 6 7 117% 5 4 80%

18 PEMALSUAN 20 4 20% 30 10 33%

19 PENGANCAMAN 27 9 33% 54 33 61%

20 PENGROYOKAN 153 73 48% 133 82 62%

21 PERZINAHAN 5 4 80% 3 3 100%

22 PERB. CABUL 59 44 75% 82 75 91%

23 PENEMUAN MAYAT 48 12 25% 37 23 62%

24 SEROBOT TANAH 17 6 35% 10 3 30%

25 PERJUDIAN 15 14 93% 28 29 104%

26 KEBAKARAN/PEMBAKARAN 6 3 50% 15 10 67%

27 PEMERASAN 19 10 53% 1 - 0%

28 BUNUH DIRI

0% 29 22 76%

29 LAKA KERJA 12 3 25% 8 4 50%

30 ORANG HILANG 169 84 50% 134 106 79%

31 TRAFFIKING 0 0 0% 4 2 50%

32 ILLEGAL LOGING 0 0 0% 1 - 0%

33 TKI 5 3 60% 4 12 300%

34 PERC. PENCURIAN 11 3 27% 23 8 35%

35 PERLINDUNGAN ANAK 36 15 42% 43 28 65%

36 PENGHINAAN 10 0 0% 6 2 33%

37 PENIPUAN & PENGGELAPAN 155 36 23% 151 61 40%

38 PENCULIKAN 0 0 0% 7 7 100%

39 KDRT 97 63 65% 108 65 60%

40 PENCEMARAN NAMA BAIK 0 0 0% 13 8 62%

41 UU ITE 8 7 88% 31 2 6%

42 LAIN - LAIN 216 104 48% 101 80 79%

JUMLAH 4,015 2,058 51% 2,993 1,807 60%

b) Persentase…..

57

b) Persentase penurunan jumlah tindak pidana.

Tabel 56



Persentase penurunan jumlah tindak pidana.

5 % 25 % 500 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 56 diatas, dapat dilihat bahwa prosentase penurunan

jumlah tindak pidana realisasi mencapai 25% dari alokasi target 5 %

sehingga capaian kinerja sebesar 500%

Tabel 57

Data Kriminalitas

NO URAIAN 2015 2016 N / T 2017 N /T

1 2 3 4 5 6 7

Crime Total 3.146 4.015 N 869 2.993 T 1.022

N 28%

T 25%

Grafik Perbandingan data GK

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

2015 2016 2017

Data GK

c) Jumlah…..

58

c) Jumlah SP2HP yang diterbitkan oleh jajaran fungsi Reserse.

Tabel 58


Jumlah SP2HP yang diterbitkan oleh jajaran fungsi Reserse.

3.750 4.587 122 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 58 tersebut diatas , dapat dilihat bahwa jumlah

SP2HP yang diterbitkan oleh jajaran fungsi Reserse realisasi mencapai

4.587 SP2HP dari alokasi target 3.750 SP2HP pada tahun 2017 sehingga

capaian kinerja sebesar 122 %

Tabel 59

Data SP2HP jajaran Polresta Barelang

No Data SP2HP jajaran Polresta Barelang

Tahun Ket

2015 2016 2017

Jumlah SP2HP Jajaran Polresta Barelang

4.906 5.074 4.587

Jumlah 4.784 5.074 4.587

Grafik data SP2HP

4300

4400

4500

4600

4700

4800

4900

5000

5100

2015 2016 2017

Jumlah SP2HP

10. Tersusun…..

59

10. Tersusun dan terimplementasinya SOP tentang standar pelayanan publik yang

unggul dalam rangka menyelenggarakan fungsi Polresta Barelang yang Good

Governance dan Clean Government.

a) Jumlah SOP tentang standar Pelayanan Publik yang akuntabel (yang

dilaksanakan)

Tabel 60



Jumlah SOP tentang standar Pelayanan Publik yang akuntabel (yang dilaksanakan)

49 73 149 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel 60 diatas , dapat dilihat bahwa jumlah SOP tentang

standar pelayanan publik realisasi mencapai 73 SOP dari alokasi target 49

SOP sehingga capaian kinerja sebesar 149 %

Tabel 61

Data SOP jajaran Polresta Barelang

No Data SOP jajaran Polresta Barelang

Tahun Ket

2015 2016 2017

Jumlah SOP Jajaran Polresta Barelang

28 77 73

Jumlah 28 77 73

Grafik data SOP Jajaran Polresta Barelang

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2015 2016 2017

Jumlah SOP

b) Persentase…..

60

b) Persentase pengadaan yang menggunakan e-procurement (LPSE).

Tabel 62


Persentase pengadaan yang menggunakan e-procurement (LPSE)

100 % 100 % 100 %

Analisa:

Dari penjelasan Tabel diatas, dapat dilihat bahwa prosentase terpenuhinya

pengadaan yang menggunakan e-procurement (Lelang Pengadaan Secara

Elektronik) realisasi mencapai 100 % dari alokasi target 100 % pada tahun

2016 sehingga capaian kinerja sebesar 100 %

Tabel 63

Data pengadaan menggunakan E-Procurement

No Data pengadaan menggunakan E-

Procurement

Tahun Ket

2015 2016 2017

Jumlah paket pekerjaan yang dilelang

8 PKT 7 PKT 10 PKT

Jumlah 8 PKT 7 PKT 10PKT

Grafik data LPSE Polresta Barelang

0

2

4

6

8

10

2015 2016 2017

LPSE

Analisa:

Dari data diatas dapat dianalisa bahwa Polresta Barelang sudah melakukan

pelelangan terhadap pengadaan barang dan jasa pada tahun 2017 ,untuk

tahun 2017 pagu diatas Rp 200.000.000,- telah dilakukan pelelangan

secara LPSE sebanyak 10 Paket kegiatan, sesuai dengan Perpres 54

Tahun 2012 beserta perubahannya.

C. Realisasi…..

61 C. Realisasi Anggaran

1. Selama periode berjalan, Kepolisian Resor Kota Barelang telah mengadakan

revisi Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) yaitu:

a. Data Awal dengan NOMOR : SP DIPA- 060.01.2.641021/2017 tanggal 07

Desember 2016;

b. Revisi Ke-1 dengan NOMOR : SP DIPA- 060.01.2.641021/2017 tanggal 24

Februari 2017 (revisi pembukaan blokir pada kegiatan menyelenggarakan

pengamanan Kepolisian (Pam Obvit));

c. Revisi Ke-2 dengan NOMOR : SP DIPA- 060.01.2.641021/2017 tanggal 20

April 2017 (revisi pergeseran anggaran di program Potkam dan perubahan

akun ATK SKCK dari 521111 menjadi 521811);

d. Revisi Ke-3 dengan NOMOR : SP DIPA- 060.01.2.641021/2017 tanggal 29

Agustus 2017 (revisi APBN-P pada kegiatan BMP PNBP);

e. Revisi Ke-4 dengan NOMOR : SP DIPA- 060.01.2.641021/2017 tanggal 06

November 2017 (revisi penambahan makan tahanan dan LTGA);

f. Revisi Ke-5 dengan NOMOR : SP DIPA- 060.01.2.641021/2017 tanggal 30

Januari 2018 (revisi Belanja Pegawai).

2. ALOKASI ANGGARAN TAHUN 2017

a. Alokasi Anggaran Tahun 2017 Per Program

NO PROGRAM PAGU AWAL

T.A. 2017

PAGU REVISI

T.A. 2017 NAIK / TURUN

% NAIK /

TURUN

1 2 3 4 5 6 7

1 DUKMAN 104.164.606.000,- 72.195.913.000,- -31.968.693.000,- T -31

2 PENINGKATAN SARPRAS 10.731.305.000,- 10.653.733.000,- - 77.572.000,- T -1

3 PENGAWASAN 96.118.000,- 96.118.000,- TETAP - -

4 STRAKAM 3.057.627.000,- 3.057.627.000,- TETAP - -

5 POTKAM 1.621.699.000,- 1.621.699.000,- TETAP - -

6 HARKAMTIBMAS 6.891.065.000,- 6.754.190.000,- - 136.875.000,- T -2

7 LIDIK SIDIK TP 4.783.223.000,- 5.012.213.000,- 228.990.000,- N 5

JUMLAH 131.345.643.000,- 99.391.493.000,- -31.954.150.000,- T -24

b. Alokasi…..

62

b. Alokasi Anggaran Tahun 2017 Per Sumber Dana

NO SUMBER DANA PAGU AWAL

T.A. 2017

PAGU REVISI


% NAIK /

TURUN

1 2 3 4 5 6 7

1 RM 124.666.217.000,- 93.091.514.000,- -31.574.703.000,- N -25

2 PNBP 6.679.426.000,- 6.299.979.000,- - 379.447.000,- T -6

JUMLAH 131.345.643.000,- 99.391.493.000,- -31.954.150.000,- T -24

c. Alokasi Anggaran Tahun 2017 Per Jenis Belanja

NO JENIS BELANJA PAGU AWAL

T.A. 2017

PAGU REVISI


% NAIK /

TURUN

1 2 3 4 5 6 7

1 BELANJA PEGAWAI 103.617.029.000,- 71.648.336.000,- -31.968.693.000,- T -31

2 BELANJA BARANG 27.580.750.000,- 27.595.293.000,- 14.543.000,- N 0,01

3 BELANJA MODAL 147.864.000,- 147.864.000,- TETAP - -

JUMLAH 131.345.643.000,- 99.391.493.000,- -31.954.150.000,- T -24

3. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2017

a. Realisasi Anggaran T.A. 2017 Per Program

NO PROGRAM PAGU 2017 REALISASI % SISA %

1 2 3 4 5 6 7

1 DUKMAN 72.195.913.000,- 72.080.923.530,- 99,84 114.989.470,- 0,16

2 PENINGKATAN

SARPRAS 10.653.733.000,- 10.500.648.844,- 98,56 153.084.156,- 1,44

3 PENGAWASAN 96.118.000,- 96.118.000,- 100 0,- 0

4 STRAKAM 3.057.627.000,- 3.056.827.000,- 99,97 800.000,- 0,03

5 POTKAM 1.621.699.000,- 1.621.699.000,- 100 0,- 0

6 HARKAMTIBMAS 6.754.190.000,- 6.670.867.840,- 98,77 83.322.160,- 1,23

7 LIDIK SIDIK TP 5.012.213.000,- 4.898.853.500,- 97,74 113.359.500,- 2,26

JUMLAH 99.391.493.000,- 98.925.937.714,- 99,53 465.555.286,- 0,47

b. Realisasi…..

63

b. Realisasi Anggaran T.A. 2017 Per Sumber Dana

NO SUMBER DANA PAGU 2017 REALISASI % SISA %

1 2 3 4 5 6 7

1 RM 93.091.514.000,- 92.628.651.714,- 99,50 462.862.286,- 0,50

2 PNBP 6.299.979.000,- 6.297.286.000,- 99,96 2.693.000,- 0,04

JUMLAH 99.391.493.000,- 98.925.937.714,- 99,53 465.555.286,- 0,47

c. Realisasi Anggaran T.A. 2017 Per Jenis Belanja

NO Jenis Belanja PAGU 2017 REALISASI % SISA %

1 2 3 4 5 6 7

1 Belanja Pegawai 71.648.336.000,- 71.546.209.296,- 99,86 102.126.704,- 0,14

2 Belanja Barang 27.595.293.000,- 27.231.864.418,- 98,68 363.428.582,- 1,32

3 Belanja Modal 147.864.000,- 147.864.000,- 100 0,- 0

JUMLAH 99.391.493.000,- 98.925.937.714,- 99,53 465.555.286,- 0,47

Sesuai dengan DIPA Polresta Barelang T.A. 2017 anggaran yang telah dilaksanakan

pada masing-masing program dan realisasinya adalah sebagai berikut:

1. Analisa dan Evaluasi realisasi anggaran per program sebagai berikut:

a. Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya Polri (DUKMAN).

Total anggaran untuk program Dukman adalah Rp. 72.195.913.000,- dan

terealisasi sebesar Rp. 72.080.923.530,- (99,84%) sehingga tidak terserap

sebesar Rp. 114.989.470,- (0,16%) hal ini dikarenakan adanya kelebihan

anggaran belanja pegawai dibandingkan dengan jumlah personel Polresta

Barelang.

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Polri (SARPRAS).

Total anggaran untuk program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Polri adalah Rp. 10.653.733.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 10.500.648.844,-

(98,56%) sehingga tidak terserap sebesar Rp. 153.084.156,- (1,44%) hal ini

dikarenakan pemakaian jasa Listrik dan Air di Polresta Barelang tahun 2017

mengalami penurunan.

c. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Polri

(PENGAWASAN).

Total anggaran untuk program pengawasan dan akuntabilitas aparatur Polri

adalah Rp. 96.118.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 96.1186.000,- (100%).

d. Program…..

64

d. Program Pengembangan Strategi Keamanan dan Ketertiban (STRAKAM).

Total anggaran untuk program pengembangan strategi keamanan dan

ketertiban adalah Rp. 3.057.627.000,- dan terealisasi sebesar Rp.

3.056.827.000,- (99,97%) sehingga tidak terserap sebesar Rp. 800.000,-

(0,03%) hal ini dikarenakan adanya alat PDA yang rusak di Polresta Barelang

sehingga anggaran dukungan pulsa PDA tidak terserap dengan maksimal.

e. Program Pemberdayaan Potensi Keamanan (POTKAM).

Total anggaran untuk program pemberdayaan potensi keamanan adalah

sebesar Rp. 1.621.699.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 1.621.699.000,-

(100%).

f. Program Pemeliharaan Keamanan Ketertiban Masyarakat (HARKAMTIBMAS).

Total anggaran untuk program pemeliharaan kamtibmas adalah Rp.

6.754.190.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 6.670.867.840,- (98,77%)

sehingga tidak terserap Rp. 83.322.160,- (1,23%) hal ini dikarenakan pada

proses lelang (LPSE) kegiatan ULP Non Organik Polres dan Polsek harga

penawaran lebih rendah dari pagu yg ada di RKA-KL Polresta Barelang

sehingga tidak terserap dengan maksimal.

g. Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana (LIDIK SIDIK).

Total anggaran untuk program penyelidikan dan penyidikan tindak pidana

adalah Rp. 5.012.213.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 4.898.853.500,-

(97,74%) sehingga tidak terserap Rp. 113.359.500,- (2,26%) hal ini dikarenakan

pada kegiatan penanganan kasus korupsi di Polresta Barelang tidak memenuhi

target.

2. Keberhasilan.

Secara umum pencapaian kinerja Polresta Barelang yang didukung dengan

anggaran DIPA Tahun 2017 dapat dikatakan sudah optimal dari 7 (tujuh) program

yang telah dilaksanakan masih adanya anggaran yang tidak terserap dengan baik

dikarenakan adanya kelebihan belanja pegawai, penurunan pemakaian jasa Listrik

dan Air, rendahnya harga penawaran pada proses LPSE dan penanganan kasus

korupsi yang tidak memenuhi target, namun demikian Polresta Barelang untuk tahun

2017 penyerapan anggaran seluruh program dapat terserap dengan baik.

3. Kegagalan…..

65

3. Kegagalan.

Dari 7 (tujuh) program utama yang telah dilaksanakan Polresta Barelang secara

umum tidak ada hambatan yang berarti hanya ada beberapa kegiatan yang tidak

dapat diserap 100 % yaitu:

a. Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya Polri (DUKMAN)

dikarenakan adanya kelebihan anggaran belanja pegawai dibandingkan dengan

jumlah personel Polresta Barelang.

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Polri (SARPRAS)

dikarenakan pemakaian jasa Listrik dan Air di Polresta Barelang tahun 2017

mengalami penurunan.

c. Program Pengembangan Strategi Keamanan dan Ketertiban (STRAKAM)

dikarenakan adanya alat PDA yang rusak di Polresta Barelang sehingga

anggaran dukungan pulsa PDA tidak terserap dengan maksimal.

d. Program Pemeliharaan Keamanan Ketertiban Masyarakat (HARKAMTIBMAS)

dikarenakan pada proses lelang (LPSE) kegiatan ULP Non Organik Polres dan

Polsek harga penawaran lebih rendah dari pagu yg ada di RKA-KL Polresta

Barelang sehingga tidak terserap dengan maksimal.

e. Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana (LIDIK SIDIK)

dikarenakan pada kegiatan penanganan kasus korupsi di Polresta Barelang

tidak memenuhi target.

4. Hambatan dan permasalahan yang dihadapi.

Hambatan dan permasalahan yang dihadapi oleh Polresta Barelang dalam

melaksanakan rencana kerja yang ditetapkan pada tahun 2017 antara lain :

a. Pengembangan sumber daya manusia secara DSPP personel belum dapat

terpenuhi secara maksimal pada semua subsatker yang ada pada Polresta dan

Polsek, sehingga belum dapat memenuhi tuntutan kinerja secara optimal.

b. Dukungan penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran perlu

dilakukan penambahan anggaran.

c. Sarana dan prasarana kepolisian khususnya Polresta Barelang dan jajaran

Polsek belum memadai sesuai dengan kebutuhan dan daya kinerja pada

masing-masing subsatker.

d. Minimnya personel Polresta Barelang yang memiliki sertifikasi Perpres 4 Tahun

2015, berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan oleh

pemerintah maupun dinas Polri.

e. Dukungan…..

66

e. Dukungan anggaran pada kegiatan tertentu perlu dilakukan penambahan

antara lain, masih kurangnya anggaran makan dan perawatan tahanan Polres

dan Polsek, karena ada kecenderungan jumlah tahanan terus meningkat,

belum adanya dukungan anggaran untuk kegiatan turjawali di Polresta dan

Polsek-Polsek, masih kurangnya dukungan anggaran untuk belanja keperluan

perkantoran di Polres dan Polsek.

5. Langkah-langkah yang diambil.

a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas lainnya Polri,

mengusulkan agar biaya pemeliharaan gedung / kantor, pengadaan

perlengkapan kantor, biaya jaldis dapat dinaikkan sehingga menunjang tugas

Kepolisian serta usia pakai gedung bisa lebih lama bila dirawat dengan baik

serta didukung dengan anggaran yang memadai.

b. Program peningkatan sarana dan prasarana kepolisian mengusulkan untuk

pembangunan mako Polsubsektor dan rumah dinas serta mengusulkan agar

personel Subbag Sarpras Polresta Barelang untuk mengikuti sertifikasi Perpres

4 tahun 2015, khususnya untuk pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan

oleh Pemerintah maupun dari Dinas Polri.

c. Pengembangan strategi keamanan dan ketertiban mengusulkan agar dalam

program anggarannya bisa dinaikkan guna menciptakan situasi yang kondusif

dimana deteksi awal kegiatan masyarakat dapat di antisipasi sehingga tercipta

kondisi yang aman dan lancar untuk tahun yang akan datang.

d. Pemberdayaan potensi keamanan masyarakat terus ditingkatkan dengan terus

menjalin kemitraan antara Polresta Barelang dengan masyarakat melalui

kegiatan penyuluhan, sambang, tatap muka, bimbingan dan linmas serta

mengoptimalkan FKPM yang telah terbentuk sehingga strategi perpolisian

masyarakat dapat berjalan dengan baik serta menumbuhkan kepercayaan

masyarakat kepada Polri, disamping itu juga mengusulkan agar anggarannya

bisa naik untuk tahun yang akan datang.

e. Pemeliharaan kamtibmas perlu terus ditingkatkan pelayanan terhadap

masyarakat serta tetap melaksanakan operasi kepolisian baik terpusat maupun

mandiri kewilayahan, operasi simpatik, serta meningkatkan kehadiran personel

Polresta Barelang di tengah-tengah masyarakat yang merupakan bagian dari

Quick Respon sehingga dengan kehadiran personel bisa memberikan rasa

aman bagi masyarakat dan mengurangi niat dan kesempatan pelaku tindak

pidana.

f. Program…..

67

f. Program penyelidikan dan penyidikan tindak pidana mengusulkan agar

dukungan anggaran penyidikan tindak pidana narkoba naik/ditambah, merekrut

personel ke Reserse Kriminal dan Reserse Narkoba lebih banyak,

meningkatkan/menggiatkan lagi kring serse yang merupakan bagian dari

program Quick Wins dan Quick Respon, penyidikan tindak pidana yang

transparan dengan memberikan SP2HP untuk memberikan kepastian hukum

dengan tidak melanggar HAM, mengusulkan personel reserse Polresta

Barelang untuk mengikuti pendidikan pengembangan sehingga dapat

meningkatkan profesionalisme dan karier personel.

BAB IV…..

68

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Pelaksanaan kegiatan Polresta Barelang Tahun 2017 telah dilaksanakan sesuai

Rencana Kerja dan Penetapan Kinerja yang telah ditentukan, meskipun dalam

pelaksanaannya masih terdapat kekurangan, hambatan maupun kendala.Adapun

kesimpulan dari pelaksanaan tersebut antara lain :

1. Pencapaian indikator kinerja untuk mewujudkan terpenuhinya

sarana/prasarana dan almatsus Polresta Barelang berbasis teknologi dalam

menghadapi berbagai trend kejahatan modern dan konflik sosial, secara

keseluruhan pencapaian indikator kinerja melebihi dari target yang telah

ditetapkan karena adanya penambahan sarana/prasarana yang telah di terima

oleh Polresta Barelang baik dropingan dari Polda Kepri maupun dari Mabes

Polri sehingga dapat mendukung kegiatan operasional Polresta Barelang.

2. Pencapaian indikator kinerja terbangunnya postur Polresta Barelang yang

profesional, bermoral, modern dan unggul melalui binrohtal, perubahan mind

set dan culture set atau revolusi mental serta melalui pelatihan fungsi teknis

kepolisian, secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja melebihi dari target

yang ditentukan dalam rangka mewujudkan Polri yang profesional baik dari

segi kualitas maupun kuantitas dan memiliki kompetensi sesuai bidang

tugasnya sehingga mampu mengemban tugas Polisi secara profesional dan

profosional.

3. Pencapaian indikator kinerja tergelarnya kekuatan Polresta Barelang baik di

darat maupun diperairan secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja

melebihi target yang telah ditentukan karena kegiatan pergelaran kekuatan

personel dan peralatan merupakan salah satu program pemerintah yaitu

menghadirkan Negara di tengah-tengah masyarakat sehingga masyarakat

nyaman dalam melakukan aktifitasnya.

4. Pencapaian indikator kinerja guna terwujudnya pelayanan prima kepada

masyarakat baik dibidang kegiatan preemtif, preventif maupun dalam

penegakan hukum , secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja belum

memenuhi target yang telah ditetapkan karena masih rendah pelayanan yang

diberikan oleh satuan-satuan fungsi pelayanan sehingga masih ditemukan

adanya…..

69

adanya complain/pengaduan masyarakat terhadap pelayanan yang telah

diberikan oleh personel Polresta Barelang.

5. Pencapaian indikator kinerja terdeteksinya dan terpantaunya berbagai potensi

gejolak sosial dalam masyarakat secara umum sesuai dengan target yang telah

ditetapkan karena banyak informasi yang telah diberikan masyarakat kepada

Polresta Barelang sehingga Polresta Barelang dapat mengeliminir setiap

potensi gejolak sosial yang terjadi di dalam masyarakat.

6. Pencapaian indikator kinerja terciptanya kemitraan Polresta Barelang dengan

tokoh agama, tokoh masyarakat, tokoh adat, LSM, OKP, Ormas dan

masyarakat serta terjalinnya sinergi polisional yang proaktif dengan instansi

terkait secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja melebihi target yang

telah ditetapkan karena adanya partisipasi dan kerja sama antara Polresta

Barelang dengan instansi terkait, tokoh masyarakat, tokoh adat, tokoh agama,

OKP, Ormas dalam ciptakan situasi kamtibmas yang kondusif.

7. Pencapaian indikator kinerja tergelarnya bhabinkamtibmas di seluruh

desa/kelurahan dalam rangka implementasi strategi Polmas secara

keseluruhan pencapaian indikator kinerja sesuai dengan target yang telah

ditetapkan karena pada tahun 2017 telah ditetapkan 56 orang Bhabinkatibmas

dari 64 kelurahan yang ada di kota Batam.

8. Pencapaian indikator kinerja terjaminnya kamseltibcar baik di laut maupun

didarat secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja belum mencapai target

yang telah ditetapkan dikarenakan meningkatkanya laka laut karena factor

cuaca/alam dan sarana kapal yang tidak layak untuk berlayar, dan masih ada

pelanggar yang dilakukan penindakan sebagian besar kesadaran akan tertib

berlalulintas yang masih kurang.

9. Pencapaian indikator kinerja untuk mewujudkan peningkatan penyelesaian dan

pengungkapan perkara secara keseluruhan pencapaian indikator kinerja belum

memenuhi target yang telah ditetapkan karena masih banyak perkara yang

belum dapat diungkap oleh jajaran Polresta Barelang karena kurangnya alat

bukti dalam perkara yang akan disidik serta masih kurangnya personel

khususnya pada bidang reserse.

10. Pencapaian…..

70

10. Pencapaian indikator kinerja guna tersusun dan terimplementasinya SOP

tentang pelayanan publik yang unggul dalam rangka menyelenggarakan fungsi

Polresta Barelang yang Good Governance dan Clean secara keseluruhan

pencapaian indikator kinerja sudah sesuai dengan target yang telah ditetapkan

diantaranya tentang pengadaan barang dan jasa yang sudah dilakukan secara

Lelang Pengadaan Secara Elektronik (LPSE).

B. Saran

1. Dukungan anggaran yang dialokasikan belum mencerminkan kebutuhan untuk

mewujudkan sasaran strategis yang telah ditetapkan sehingga indikator

kinerjanya harus menyesuaikan dengan alokasi anggaran yang tersedia.

Disarankan agar dalam pengalokasian anggaran mempedomani sasaran

strategis yang telah ditetapkan oleh masing-masing satuan kerja sehingga

dalam penyusunan LKIP akan mempermudah pengukuran kinerja.

2. Pelaksanaan Peraturan Kapolri nomor 23 tahun 2010 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja, Polres dan Polsek belum sepenuhnya dapat

dilaksanakan secara optimal karena terbatasnya personel. Berdasarkan

keterbatasan personel tersebut perlu diupayakan kebijakan tersendiri sehingga

prinsip Polsek kuat dan Polres Besar dapat didukung dengan jumlah personel

yang memadai.Disarankan sesuai dengan sasaran strategis yang telah

ditetapkan diperlukan jumlah personil yang memadai sesuai dengan Analisa

Beban Kerja dan memiliki kompetensi di bidangnya.

3. Untuk meningkatkan profesionalisme personel, kiranya alokasi jumlah peserta

pendidikan kejuruan (Dikjur) untuk Bintara khususnya bidang Operasional perlu

ditingkatkan serta perlunya dukungan anggaran untuk melaksanakan kegiatan

pemeliharaan dan peningkatan kemampuan masing-masing fungsi. C. Tindak Lanjut

Dalam beberapa aspek kegiatan yang telah disimpulkan terdapat hambatan maupun

permasalahan di atas maka untuk menindaklanjuti beberapa aspek kegiatan tersebut

yang dirasa masih kurang dan perlu dapat perhatian antara lain :

1. Untuk menekan jumlah laka laut dan laka lantas dijajaran Polresta Barelang

akan memperbanyak penyuluhan oleh Sat Polair kepada pengguna angkutan

air dan penyuluhan serta melakukan Dikmas Lantas kepada para pengendara

R2/R4 …...

71

R2/R4 (khusus pelajar/buruh) untuk lebih berhati-hati dan mempunyai

kesadaran berlalulintas demi keamanan, keselamatan, ketertiban dan

kelancaran lalu lintas. 2. Berkaitan masih tingginya pelanggaran lalu lintas maka jajaran Polresta

Barelang akan mengedepankan pencegahan dan teguran dari pada

penindakan pelanggaran dengan tilang sehingga diharapkan masyarakat

pengguna jalan raya lebih tertib dan mentaati lalulintas.

3. Dengan banyaknya jumlah kasus yang dilaporkan dengan yang ditangani

belum memenuhi pada target penyelesaian (P21), hal ini disebabkan adanya

keterbatasan penyidik yang memiliki kompetensi penyidik sehingga pelayanan

kepada masyarakat atas laporan – laporan belum memberikan kepuasan yang

maksimal.Untuk mengantisipasi permasalahan tersebut maka perlu dilakukan

upaya-upaya melatih penyidik melalui dikjur/dikum/pelatihan dan meningkatkan

fungsi teknis Reserse.

4. Meningkatkan Patroli pada tempat-tempat keramaian serta tempat rawan

lainnya, sehingga ambang gangguan tidak akan menjadi gangguan nyata.

5. Meningkatkan upaya Bhabinkamtibmas dalam memelihara partisipasi

masyarakat untuk membantu memberantas kejahatan dengan

mendayagunakan upaya preventif dari fungsi Sabhara dan fungsi Binmas untuk

mempersempit ruang gerak pelaku.

6. Mekanisme pengumpulan data kinerja akan diperbaiki sehingga pencapaian

kinerja dapat didukung dengan data yang lebih akurat untuk itu beragam

informasi dan indikator kegiatan/kinerja yang tersedia di seluruh satuan kerja

Polresta Barelang akan lebih diberdayagunakan.

7. Lebih meningkatkan disiplin dan komitmen terhadap suatu perencanaan yang

telah ditetapkan sekaligus ketaatan terhadap ketentuan yang berlaku serta

tetap konsisten untuk melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja yang berada

dalam lingkungan satuan kerja Polresta Barelang, instansi pemerintah maupun

pihak–pihak terkait lainnya dalam merumuskan kebijakan dan pelaksanaan

program dan kegiatan.

Demikian…..

72

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polresta Barelang Tahun 2017

ini dibuat dengan harapan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian kinerja

sekaligus merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsi serta peran Polresta Barelang. Sangat disadari bahwa laporan ini belum secara

sempurna menyajikan prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagaimana yang diharapkan.

Namun demikian setidaknya masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan

(stakeholders) dapat memperoleh gambaran tentang hasil pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi serta peran yang telah dilakukan oleh Polresta Barelang. Pada tahun mendatang

Polresta Barelang akan berupaya untuk lebih menyempurnakan pelaporan ini agar terwujud

transparansi dan akuntabilitas yang kita inginkan bersama.

Batam, 19 Januari 2018

KEPALA KEPOLISIAN RESOR KOTA BARELANG

HENGKI, S.Ik., M.H. KOMISARIS BESAR POLISI NRP 71010447

Documents

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH … · Kapolda Kepri. Tugas Pokok Polri (Polresta Barelang) sebagaimana yang tercantum dalam pasal 13 Undang – Undang Republik Indonesia