KIKI LBM 2 SKN

8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN

1/24

Administrasi Kesehatan

1. Apa saja batasan dan ruang lingkup administrasi kesehatan?

Ruang lingkupMencakup semua fungsi administrasi

Melaksanakan pekerjaan administrasi samalah artinya

dengan melaksanakan semua fungsi administrasi yang

dikenal, mulai dari perencanaan, pengoganisasian,

pelaksanaan serta penilaian

Mencakup semua bentuk dan macam pelayanan

kesehatan

Administrasi kesehatan diperlukan untuk mengelola semua

pelayanan kesehatan yang mencakup promotif, preventif,

kuratif, dan rehabilitatif. Selain itu, administrasi kesehatan

juga diperlukan pada pengelolaan pelayanan kesehatan

yang dibagi menurut sasaran pemakainya.

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,

Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)

Batasan

Administrasi berasal dari bahasa Latin, terdiri dari kata ad

yang berarti intensif dan ministrare yang berarti melayani

secara intensif. Dalam artian luas dan umum, administrasi

dapat diartikan sebagai segala kegiatan untuk mencapai

tujuan yang telah ditentukan.

Menurut Luther Gulick dalam bukunya Paper of the Sciences

of Administration menyebutkan Administration has to do


2/24

with getting things done, with the accomplishment of defined

objectives ( Adminsitrasi berkaitan dengan pelaksanaan

kerja untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan)

Upaya kesehatan adalah segala tindakan yang dilakukan

untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan guna mangatasi

masalah kesehatan.

Administrasi kesehatan dapat diartikan sebagai

pengadministrasian upaya kesehatan. Pengadministrasian

upaya kesehatan dapat diartikan sebagai mengetrapkan

fungsi-fungsi administrasi terhadap sumber daya yang

tersedia secara efektif dan efisien, untuk dapat menghasilkan

palayanan kesehatan yang dibutuhkan atau dituntut, untuk

dapat mengatasi masalah kesehatan yang dihadapi

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat,

Budioro B)

2. Apa saja tujuan dan Manfaat dari administrasi kesehatan ?

TUJUAN

Tujuan utama dari diterapkannya administrasi kesehatan ialah

agar kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap

kesehatan, perawatan kedokteran dan lingkungan yang sehat

dapat terpenuhi dengan sebaik-baiknya.




3/24

Manfaat 1. Dapat dikelola sumber, tata cara dan kesanggupan yang

dimiliki secara efektif dan efisien2. Dapat dipenuhinya kebutuhan dan tuntutan akan

kesehatan secara tepat dan sesuai

3. Dapat disediakan dan diselenggarakan pelayanan

kesehatan yang sebaik-baiknya

Dari ketiga manfaat di atas dapat disimpulkan bahwa

administrasi kesehatan berupaya menyediakan dan

menyelenggarakan pelayanan kesehatan sedemikian rupa

sehingga dengan masukan yang sekecil-kecilnya ( sumber, tata

cara, dan kesanggupan ) dapat dihasilkan keluaran yang

sebesar-besarnya (terpenuhi) kebutuhan dan tuntutan akan

kesehatan).



3. Apa saja Fungsi administrasi Kesehatan?

FUNGSI Menurut Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan

Masyarakat

Dibedakan atas 6 macam, yaitu :

4. Perencanaan (planning)

5. Pengorganisasian (organizing)


4/24

6. Pengarahan (directing)

7. Pengawasan (controlling)

8. Pengkoordinasian (coordinating) dan

9. Penilaian (evaluation)

Menurut Freeman



2. Penggerakan (actuating)

3. Pengkoordinasian (coordinating)4. Bimbingan (guidance)

5. Membebaskan (freedom) dan

6. Pertanggung jawaban (responsibility)

Menurut George R. Terry




3. Penggerakan (actuating)


Fungsi administrasi menurut Terry ini terkenal dengan

singkatan POAC

Menurut Barton




5/24


3. Penyusunan staf (staffing)

4. Penyusunan anggaran belanja (budgeting)

5. Pelaksanaan (implementing)

6. Pengkoordinasian (coordinating)

7. Pelaporan (reporting)


Menurut M. GuilickDibedakan atas 7 macam, yaitu :



3. Penyusunan staf


5. Pengkoordinasian (coordinating) dan


Hendry Fayol




3. Pemberian perintah (comanding)

4. Pengkoordinasian (coordinating)



6/24

Dalam praktek sehari-hari, untuk memudahkan

pelaksanaannya, pelbagai fungsi administrasi ini sering

disederhanakan menjadi 4 macam saja, yakni :

1. Perencanaan (planning) yang didalamnya termasuk

penyusunan anggaran belanja

2. Pengorganisasian (organizing) yang didalamnya

termasuk penyusunan staf

3. Pelaksanaan (implementing) yang didalamnya termasuk

pengarahan, pengkoordinasian , bimbingan,

penggerakan dan pengawasan

4. Penilaian (evaluating) yang didalamnya termasuk

penyusunan laporan



Di Indonesia


1. Perencanaan (planning) (P1)

2. Penggerakan dan pelaksanaan (P2)

3. Pengarahan, Pengendalian, Pengkoordinasian (P3)


Budioro B)

4. Apa saja unsur pokok administrasi kesehatan?

Unsur-unsur

1. Fungsi Administrasi ( function of administration )


7/24

Freeman membedakannya atas 6 macam yakni

perencanaan, penggerakan, pengkoordinasian,

bimbingan, membebaskan, dan pertanggungjawaban

George R. Terry membedakannya atas 4 macam yakni

perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan

pengawasan. Fungsi ini dikenal dengan nama POAC

Barton membedakannya menjadi 9 macam yakni

perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staff,

penyusunan anggaran, pelaksanaan,

pengkoordinasian, pelaporan, dan penilaian

Luther M. Guilick membedakan fungsi ini atas 7 macam

yaitu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan

staff, pengarahan, pengkoordinasian, pelaporan dan

penyusunan angaran belanja. Fungsi ini dikenal

dengan singkatan POSDCORBHendry Fayol membedakannya atas 5 macam yakni

perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah,

pengkoordinasian, dan pengawasan

Dalam prakteknya fungsi-fungsi tersebut sering disederhanakan

menjadi 4 macam yaitu :

Perencanaan yang didalamnya termasuk penyusunan

anggaran belanja

Pengorganisasian yang didalamnya termasuk

penyusunan staff

Pelaksanaan yang didalamnya termasuk pengarahan,

pengkoordinasian, bimbingan, pengerakan, dan

pengawasan


8/24

Penilaian yang didalamnya termasuk penyusunan

laporan

2. Perangkat Administrasi ( tools of administration )

Perangkat administrasi adalah segala sesuatu yang dibutuhkan

untuk dapat melaksanakan pekerjaan administrasi

1. Sumber (resources)

a. Sumber tenaga (labour resources/Man)

Sumber tenaga dibedakan menjadi dua yaiitu tenaga

ahli dan tenaga tidak ahli.

b. Sumber modal

Sumber modal begerak / money

Sumber modal tidak bergerak / material

c. Sumber alamiah

Mencakup semua yang terdapat di alam yang tidak

temasuk sumber tenaga dan sumber modal.

2. Tata cara (procedures) / Method

Ialah kemajuan IPTEK kedokteran yang dimiliki dan yangditerapkan

3. Kesanggupan (capacity)

Ialah keadaan fisik, mental, dan biologis tenaga pelaksana.

3. Tujuan Administrasi Kesehatan ( goals and objectives)


9/24

Tujuan utama diterapkannya administrasi kesehatan

adalah agar kebutuhan dan tuntutan masyarakat

terhadap kesehatan, perawatan kedokteran dan

lingkungan yang sehat dapat tercapai sebaik-baiknya

a. Kebutuhan kesehatan

Ialah sesuatu yang secara obyektiv diperlukan oleh

seseorang untuk meningkatkan kesehatannya.

Terpenuhi atau tidaknya kebuthan tsb amat

menetukan berhasil atau tidaknya suatu upayakesehatan

b. Tuntutan kesehatan

Adalah sesuatu yang secara subjektif diperlkan oleh

seseorang untuk meningkatkan kesehatannya.

Karena sifatnya yang subjektif, maka terpenuhi atau

tidaknya tuntutan tsb tidak menentukan keberhasilan

suatu upaya kesehatan



a) Masukan

Yang dimaksud dengan masukan (input) dalam

administrasi adalah segala sesuatu yang dibutuhkan

untuk dapat melaksanakan pekerjaan administrasi.

Masukan dan atau perangkat administrasi tersebut


10/24

banyak macamnya. Pembagian yang banyak dikenal di

masyarakat ialah yang disebut 4 M, yakni manusia (man),

uang (money), sarana (material), metode (method),

untuk organisasi yang tidak mencari keuntungan, serta 6M

yakni manusia (man), uang (money), sarana (material),

metode (method), pasar (market) serta mesin

(machinery) untuk organisasi yang mencari keuntungan.

b) Proses

Yang dimaksud dengan proses (process) dalamadministrasi adalah langkah-langkah yang harus

dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

dikenal pla dengan nama fungsi administrasi. Pada

umunya proses dan ataupun fungsi administrasi ini

merupakan tanggung jawab pimpinan.

Dalam praktek sehari-hari, untuk memudahkan

pelaksanaannya, berbagai fungsi administrasi

disederhanakan menjadi 4 macam yakni :

perencanaan (planning) yang didalamnya termasuk

penyusunan anggaran belanja

pengorganisasian (organizing) yang didalamnya

termasuk penyusunan staff.

pelaksanaan (implementing) yang didalamnya

termasuk pengarahan, pengkoordinasiaan,

bimbingan, penggerakan dan pengawasan.

c) Keluaran


11/24

Yang dimaksud dengan keluaran (output) adalah hasil

dari suatu pekerjaan administrasi. Untuk administrasi

kesehatan, keluaran tersebut dikenal dengan nama

pelayanan kesehatan (health service). Pada saat ini

pelayanan kesehatan tersebut banyak macamnya.

Secara umum dapat dibedakan atas dua macam.

Pertama, pelayanan kedokteran (medical services).

Kedua, pelayanan kesehatan masyarakat (public health

services).

d) Sasaran

Yang dimaksud dengan sasaran (target group) kepada

siap keluaran yang dihasilkan, yakni upaya kesehatan

tersebut, ditujukkan. Untuk administrasi kesehatan sasaran

yang dimaksud disini dibedakan atas empat macam

yakni perseorangan, keluarga, kelompok dan

masyarakat. Dapat bersifat langsung (direct target

group), ataupun bersifat tidak langsung (indirect target

group).

e) Dampak

Yang dimaksud dengan dampak (impact) adalah akibatyang ditimbulkan oleh keluaran. Untuk administrasi

kesehatan , dampak yang diharapkan adalah makin

meningkatnya derajat kesehatan.


Budioro B)


12/24


13/24

Manajemen Kesehatan

5. Apa saja ruang lingkup dari Manajemen Kesehatan ?

6. Bagaimana system manajemen kesehatan pada Puskesmas?

7. Apa fungsi dari manajemen?

Perencanaan

DefinisiPerencanaan adalah kemampuan memilih satu

kemungkinan dari pelbagai kemungkinan yang tersedia

dan yang dipandang paling tepat untuk mencapai tujuan

(Billy E. Goetz).

Perencanaan adalah pekerjaan yang menyangkut

penyusunan konsep serta kegiatan yang akan

dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan demi masa depan yang lebih baik (Le Breton).

Perencanaan adalah upaya menyusun pelbagai

keputusan yang bersifat pokok yang dipandang paling

penting dan yang akan dilaksanakan menurut urutannya

guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Maloch

dan Deacon).

Perencanaan adalah proses menetapkan pengarahan

yang resmi dan pelbagai hambatan yang diperkirakan

ada dalam menjalankan. suatu program guna dipakai

sebagai pedoman dalam suatu organisasi (Ansorf dan

Brendenburci).


14/24

Perencanaan adalah proses kerja yang terus menerus

yang meliputi pengambilan keputusan yang bersifat pokok

dan penting yang akan dilaksanakan secara sistematik

oleh suatu organisasi, melakukan perkiraan-perkiraan

dengan mempergunakan segala pengetahuan yang ada

tentang masa depan, mengorganisir secara sistematik

segala usaha yang perlu untuk melaksanakan segala kepu-

tusan yang telah ditetapkan dan mengukur keberhasilan

dari dilaksanakannya keputusan tersebut dengan jalan

membandingkan hasil dengan target yang telah

ditetapkan, melalui pmanfaatan umpan balik yang

diterima dan yang telah disusun sehingga berada dalam

keadaan yang teratur dan baik (Drucker).

Perencanaan adalah proses penganalisaan dan

pemahaman sistem, merumuskan tujuan umum dan tujuankhusus, memperkirakan segala kemampuan yang dimiliki,

menguraikan segala kemungkinan yang dapat dilakukan

untuk mencapai tujuan, menganalisa efektifitas pelbagai

kemungkinan tersebut, menyusun perincian selengkapnya

dari kemungkinan yang terpilih dan mengikatnya dalam

suatu sistem pengawasan yang terus menerus sehingga

dapat dicapai hubungan yang optimal antara rencana

dengan sistem yang dianut (Levey dan Loomba).




15/24

8. Apa saja macam2 perencanaan ?

a) Ditinjau dari jangka waktu berlakunya rencana

Perencanaan jangka penjangMasa berlakunya rencana tersebut antara 12-20 tahun.

Perencanaan jangka menengahMasa berlakunya rencana tersebut antara 5-7 tahun

Perencanaan jangka pendekMasa berlakunya rencana tersebut hanya untuk jangka waktu 1tahun saja

b) Ditinjau dari frekuensi penggunaan

Digunakan satu kaliDisebut penggunaan satu kali (single-use planning),apabila rencana yang dihasilkan hanya dapatdipergunakan satu kali. Perencanaan yang seperti inidapat secara sengaja dilakukan, atau karena memangtelah tidak dapat digunakan lagi. Antara lain karenakeadaan lingkungan yang telah berubah.

Digunakan berulang kaliDisebut penggunaan berulang kali (repeat-use planning),apabila rencana yang dihasilkan dapat dipergunakanlebih dari satu kali

c) Ditinjau dari tingkatan rencanaPerencanaan induk

Disebut perencanaan induk (master planning), apabilarencana yang dihasilkan lebih menitikberatkann padaaspek kebijaka, mempunyai ruang lingkup yang amat luasserta berlaku untuk jangka waktu yang panjang

Perencanaan operasional

Disebut perencanaan operasional (operational planning),apabila rencana yang dihasilkan lebih menitik beratkanpada aspek pedoman pelaksanaan yang akan dipakaisebagai petunjuk pada waktu melaksanakan kegiatan.

Perencanaan harianDisebut sebagai perencanaan harian (day-to-dayplanning), apabila rencana yang dihasilkan telah disusunsecara rinci.

d) Ditinjau dari filosofi perencanaan

Perencanaan memuaskan


16/24


17/24

Disebut perencanaan taktis, apabila rencana yangdihasilkan hanya mengandung uraian tentang kebijakan,tujuan serta kegiatan jangka pendek saja. Perencanaantaktis mudah menyesuaikan diri dengan perkembangansituasi dan kondisi.

Perencanaan menyeluruhDisebut perencanaan menyeluruh, apabila rencan yangdihasilkan mengandung uraian yang bersifat menyeluruh

Perencanaan terpaduDisebut perencanaan terpadu, apabila rencan yangdihasilkan jelas menggambarkan keterpaduan antarkegiatan yang akan dilakukan, dan atau dengankegiatan lain yang telah ada.

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua, Dr. AzrulAzwar, M.P.H., Binarupa Aksara)

9. Apakah cirri-ciri dan batasan dari perencanaan ?

Ciri-ciria. dalam arti umum, perencanaan adalah salah satu

perilaku hidup sehari-hari yg secara sadar atau tidakdari waktu ke waktu setiap orang, baik sendiri-sendiri

atau bersama akan melakukannya sebelum

melaksanakan sesuatu untuk memenuhi kebutuhan

hidupnya

b. Perencaanaan umumnya menghadapi sumber daya

yang terbatas dan bahkan minim

c. Sebagai fungsi terpenting dalam administrasi,

perencanaan akan mencakup dan bahkan

mendominasi juga fungsi-fungsi administrasi lainnya

d. Perencanaan harus selaly berorientasi ke masa depan,

meskipun dalam awal prosesnya mungkin harus melihat

dulu ke belakang, yaitu melihat dulu sudah sejauh


18/24


19/24

iv.pemilihan prioritas masalah

2 menetapkan prioritas jalan keluar

i.

menyusun alternatif jalan keluarii. memilih prioritas jalan keluar

iii. uji lapangan

iv. memperbaiki prioritas jalan keluar

v. menyusun uraian rencana kerja




20/24

Pengorganisasian

11. Bagaimana proses pengorganisasian dalam pelayanan kesehatan?

Pengorganisasian

1. Batasan Pengorganisasian adalah pengelompokan berbagai kegiatan yang diperlukan untuk

melaksanakan suatu rencana sedemikian rupa sehingga tujuan yang telah ditetapkandapat dicapai dengan memuaskan.

Pengorganisasian adalah pengaturan sejumlah personil yang dimiliki untukmemungkinkan tercapainya suatu tujuan yang telah disepakati dengan jalanmengalokasikan masing2 fungsi dan tanggung jawabnya

Pengorganisasian adalah pengkoordinasian secara rasional berbagai kegiatan darisejumlah orang tertentu untuk mencapai tujuan bersama, melalui pengaturan

pembagian kerja dan fungsi menurut penjejangannya secara bertanggung jawab.Azrul Azwar. 1996. Pengantar Administrasi Kesehatan . Binarupa Aksara. Jakarta

2. Ciri2 Jumlahnya lebih dari dua Memiliki struktur kepengurusan Harus mempunyai pimpinan Memiliki tujuan yang sama Memiliki prioritas anggaran dana

3. Prinsip- adanya tujuan yang jelas- pembagian tugas pekerjaan- pendelegasian kekuasaan- rentangan pengendalian- jenjang pengawasan

Budioro. 1997. Pengantar Administrasi Kesehatan. FKM. Undip. Semarang

Prinsip pokok

Mempunyai pendukung Mempunyai tujuan Mempunyai kegiatan Mempunyai pembagian tugas Mempunyai perangkat organisasi Mempunyai pembagian dan pendegelasian wewenang Mempunyai kesinambungan kegiatan,kesatuan perintah dan arah

4. Macam1) Organisasi lini organisasi tertua didunia


21/24

a. Keuntungan dari organisasi lini pengmbilan keputusan cepat, kesatuan arah dan perintah lebih terjamin serta pengawasan dan koordinasi lebih mudah.

b. Kerugian: karena keputusan diambil oleh satu orang maka keputusan tersebutsering kurang sempurna serta dibutuhkan pemimpin yang berwibawa dan

berpengetahuan luas dan tidak mudah ditemukan.

2) Organisasi stafa. Keuntungan: keputusan dapat lebih baik

b. Kerugian: pengambilan keputusan lebih lama dari pada organisasi lini3) Organisasi lini dan staf

Keuntungan: keputusan yang diambil lebih baik karena telah dipikirkan oleh sejumlahorang,tanggung jawab kurang, pengembangan bakat dapat dilakukan, mendorongdisiplin dan tanggung jawab.

5. Tujuan Pelaksanaan kegiatan diharapkan menjadi lebih mudah dan lancar Membimbing, membina, mengawasi, dan mengendalikan bawahannya dengan lebih

mudah Membagikan tugas kepada anggota organisasi sesuai dengan kedudukan dan

kemampuan Mengarahkan upaya organisasi secara keseluruhan untuk secara terkoordinasi(Budioro, 2002)

Penilaian

PENILAIANPengertian penilaianPenilaian adalah suatu cara belajar yg sistematis daripengalaman yg dimiliki untukmeningkatkan pencapaian,pelaksanaan, dan perencanaan suatu program melaluipemilihan secara seksama pelbagai kemungkinan yg tersediaguna penterapan selanjutnya (The World Health Organization)

1. Tehnik penilaian programTeknik penilaian banyak macamnya, karena kesemuanyatergatung dari program yang akan dinilai. Dalam prakteksehari-hari sering digunakan teknik Ragpie Program Matrix(RPM)

2. Cara Penilaian


22/24

Proses penialaian pada hakekatnya dapat dilakukan baiksecara kwalitatif maupun kwantitatif .

Cara kwantitatif yang menggunakan besaran angka atau

data numeric utnuk proses membanding-bandingkankelihatannya akan lebih rinci untuk dilaksanakan,sedangkancara kwalitatif yang menggunakan patokan -patokan yangyang normatif akan membutuhkan pengalaman yangmendalam tentang obyek yang akan dinilainya.

3. Macam penilaiana. Penilaian pada tahap awal program

Tujuan utamanya adalah untuk meyakinkan bahwarencana yang akan disusun benar2 telah sesuai denganmasalah yang ditemukan.

b. Penilaian pada tahap pelaksanaan programTujuan utamanya ialah untuk mengukur apakah programyang sedang dilaksanakan tersebut telah sesuai denganrencana atau tidak, atau apakah terjadi penyimpangan2

yang dapat merugikan pencapaian tujuan dari programtersebut. Pada umumnya mempunyai dua bentuk penilaianyaitu pemantauan (monitoring) dan penilaian berkala(periodic evaluation).

c. Penilaian pada tahap akhir programTujuan utamanya secara umum dapat dibedakan atas duamacam yakni untuk mengukur keluaran (out put) dan untukmengukur dampak (impact) yang dihasilkan

4. Ruang lingkup penilaian Deniston

Kelayakan progam Kecukupan program Efektivitas prgram Efisiensi

George james

Upaya program


23/24

Penilaian program Ketepatan penampilan program Efisiensi program

Milton R.Roemer

Status kesehatan yang dihasilkan Kualitas pelayanan yang diselenggarakan Kuantitas pelayanan yang di hasilkan Sikap masyarakat terhadap program kesehata Sumber daya yang tersedia Biaya yang dipergunakan

Blum

Pelaksanaan program Pemenuhan kriteria yang telah ditetapkan Efektivitas program Efisiensi program Keabsahan hasil yang di capai oleh program Sistem yang dipergunakan untuk melaksanakan program

Untuk kepentingan praktis

Penilaian terhadap masukan

Penilaian terhadap proses Penilaian terhadap keluatran Penilaian terhadap dampak

(Pengantar Administrasi Kesehatan, Dr.Azrul Azwar M.P.H)

5. Obyek penilaian Program kesehatan

Masukan (input) mencakup sumber daya seperti man,money, material, method, machine.

Proses meliputi penerapan fungsi administrasi ataumanagemen yang terdiri dari P1 (perencanaan), P2(penggerakan dan pelaksanaan), P3 (pengarahan,pengawasan, dan penilaian)

Keluaran (output)nya adalah pelayanan kesehatan yangdihasilkan oleh unit-unit atau program kesehatan


24/24

Lingkungan/environment nya adalah keadaan umum dansector lain terkait serta kebijakan, perturan, perundang-undangan, dll

Umpan balik/feedback nya adalah kegiatan pencatatan,pelaporan, dan pengolahan data informasi kesehatan

Dampak/impact nya adalah dalam bentuk teratasinyamasalah-masalah kesehatan dengan akibat meningkatnyaderajat kesehatan masyarakat(Budioro, 2002)

12. Bagaimana proses penilaian program kesehatan ?

13. Apakah Cakupan dari hasil Komponen umpan balik?

14. Hasil keluaran ?

Komponen output :

1. Mau dicapai berdasarkan apa? MDGs ???2. Pelayanan kesehatan : pel.kedokteran atau pel.kesehatan masy

15. Apakah perbedaan adms.kesehatan dan manajemen kesehatan?Ad : melayani, mintru : administrasi adalah proses alatnya adalah managemen.

16. Bagaimana contoh cakupan dari masalah imunisasi campak?17. Contoh dari cakupan imunisasi campak18. Apa yg dimasud pelaksanaan program kesehatan, batasan , manfaat dan proses19. Penilaian meliputi batasan, ruang lingkup, langkah , jenis teknik, contoh dr cakupan

imunisasi campak tsb20. Apa yang dimaksud dengan umpan balik? Meliputi batasan , manfaat, jenis contoh

dlm cakupan imunisasi campak21. Sebutkan metode yang dapat digunakan untuk meningkatkan cakupan imunisasi

campak/22. Sebutkan tujuan akhir program imunisasi sesuai dengan komitmen internasional

melalui GPVI?

Documents

KIKI LBM 2 SKN