47
  3. előadás 1

Kínálatmenedzsment 3.ea

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 1/47

 

3. előadás 

1

Page 2: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 2/47

Áttekintés Termékforma / design 

Csomagolás 

Márka (brand) 

Márkázás (branding) 

Márkapolitika 

2

Page 3: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 3/47

A forma jelentősége 

Designugyanazon használati funkció 

különböző formában jelenik meg

 Jó designesztétikus, rendeltetésszerű (praktikus),

gazdaságos, magasabb használati értéket nyújt 

Esztétikai érték 

szép – történelmi kategória 

Szubjektív  kategória, de versenyképességet meghatározó tényező 

3

Page 4: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 4/47

Jó design példák 

4

Page 5: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 5/47

Jó design

példák 

5

Page 6: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 6/47

Jó designpéldák 6

Page 7: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 7/47

A formatervezés követelményei Használati

követelmények Kezelési

követelmények Élettani

követelmények 

1. Célszerűség  1. Ne legyen fárasztó  1. Emberekhez viszonyítotthelyes méretek 

2. A fogyasztás (termelői is)adott struktúrájába valóilleszkedés 

2. Kezelőelemekcélszerűelhelyezése 

2. Természetes és helyestesthelyzet a kezeléskor 

3. Gazdaságosüzemeltethetőség,

használhatóság 

3. Kezelés egyszerűsége 

3. Kezelőelemekáttekinthetősége 

4. Elhelyezhetőség  4. Baleset elhárítás szempontjai

4. Színdinamika alkalmazása 

5. Színesztétika alkalmazása 

6. Zaj, szag, hő, mechanikai

hatások kiküszöbölése 7

Page 8: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 8/47

Gazdaságos design jellemzői 

Költségtakarékos  Anyagtakarékos 

Optimális méret, arányok, szimmetria,

színek Építőszekrény elv alkalmazása 

Esztétikai összhatás 

8

Page 9: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 9/47

Fogyasztó reagálása a termékformára Reakció

Kognitív (megismerésen alapuló) 

Emocionális 

a formából a termékegészére vonatkozókövetkeztetéseket von le a

 vásárló (pl.: tisztaság,

bonyolultság, presztízs) formából kategóriába soroljaa vevő az árut (pl.: modernforma túl bonyolult vagy 

luxus termék) 

érzelmi viszonyulás (tetszik vagy nem tetszik és semleges) esztétikai érték egyéni, társadalmi és

kulturális meghatározottság 

9

Page 10: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 10/47

Csomagolás – egyidős az árukkal 1.  Védőburkolat, mely hatásos marketing

eszköz 

2. Mix elemek 5.P: Packaging

 3.  Jelentheti egy termék sikerét vagy bukását 

4. Biztosítja a minőség megőrzését 

5.  Végül a hulladékba kerül 

10

Page 11: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 11/47

Optimális csomagolás jellemzői 

 Védelem (áru, fogyasztó, környezet) 

Gépesíthetőség (disztribúció, vonalkódok,kompatibilitás) 

Logisztikai alkalmasság 

Információ hordozó 

 Vevőbarát (praktikus, gazdaságos kiszerelés,könnyen szállítható) 

Költséghatékony  

11

Page 12: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 12/47

A csomagolás,

mint marketing eszköz 

Növeli a termék használati értékét 

Tájékoztatja a fogyasztót (néma eladó) 

 Vásárlásra ösztönöz (kínálja önmagát) 

 Azonosít és megkülönböztet (márkaimage)

12

Page 13: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 13/47

A csomagolás burkolóanyag

funkciói Cél: biztonságos tárolás 

szállítási költség csökkentés (egységrakomány)  védelem a káros hatásokrólminőségmegőrzés biztosítása 

Megvalósítás: csomagolóeszközökkel 

(papír, üveg, műanyagok, fém, egyéb alapanyagok éssegédeszközök) 

13

Page 14: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 14/47

Címkézés 

Célja: áruazonosítás, osztályozás,tájékoztatás, vásárlásra ösztönzés 

Kötelezően feltüntetendő információk 

Marketing célú információk 

Speciális formája: vonalkód 

Élelmiszerekre vonatkozó előírások 

14

Page 15: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 15/47

Élelmiszerekre vonatkozó előírások 

•  2005. évi CLIX. törvény az élelmiszerekről 

•  Európai Parlament és a Tanács 178/2002/EK rendelete az európai élelmiszerjog  általános  elveiről  és  követelményeiről, az Európai 

Élelmiszer -biztonsági  Hatóság  létrehozásáról  és az élelmiszer -biztonságra vonatkozó eljárások megállapításáról 

•  Európai Parlament és a Tanács 258/97/EK rendelete az új élelmiszerekről és az új élelmiszer -összetevőkről

Élelmiszer -biztonság: annak biztosítása a termelés, az élelmiszer -előállítás, a tárolás és forgalomba hozatal teljes folyamatában, hogyaz élelmiszer nem veszélyezteti a végső fogyasztó egészségét, haazt a rendeltetési célnak megfelelően készíti el és fogyasztja. 

15

Page 16: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 16/47

Az élelmiszerek nyersanyagai és definíciók:alap-, adalék- és segédanyagok 

Az adalékanyagok  használati  koncentrációja  általában igenalacsony, szélsőesetben 0,01 és 10% között mozog, jellemzően 0,2és 1,5%, egyes termékeknél 3%.

Az adalékanyagok eredetük szerint lehetnek:

• természetesek (natural=N)• természetazonosak (natural identical=Ni)• mesterségesek (artifical=A)

Page 17: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 17/47

Az élelmiszerek nyersanyagai és definíciók:alap-, adalék- és segédanyagok 

Természetes (N) adalékanyagok: az ásványi anyagok (pl. só), valamint anövényi és állati eredetű termékek (pl. fűszerek, sonka), ill. a növényi és állati alapanyagok kivonatai (pl. színezékek,  aromák,  fűszerolajok, növényi hidrokolloidok, zselatin). Közülük  néhány csoport (pl.színezékek  és  aromák) igen kevés  tagból all. A nemzetközi törvénykezés szerint egyes élelmiszerekbe (pl. elsődlegesen atejtermékekbe,  másodlagosan a süt- és  húsipari  termékekbe) csaktermészetes adalékanyagok kerülhetnek.

Természetazonos (Ni) adalékanyagok: amelyeket iparilag(mesterségesen) állítanak elő, de fő kémiai komponenseik dominánsan (70-98%-ban) azonosak a természetes  alternatíváik  vegyületeivel (pl.Kaskaval aroma).

Page 18: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 18/47

Az élelmiszerek nyersanyagai és definíciók:alap-, adalék- és segédanyagok 

Mesterséges (A) adalékanyagok: amelyeket iparilag mesterségesen állítanak elő, kémiai összetételük is eltér a természetes változataiktól, detulajdonságaik (pl. szín, aroma) a természetesekére   jellemző, vagygyakran meg azoknál is kifejezettebb (pl. ételfestékek, 

aromakoncentrátumok, benzoesav). Ezeket használja  általában acsokoládé- és édesipar, vagy a fagylalt-(jégkrém-) ipar. "Carry over"-ként tej-, hús- és gabonatermékekbe is bekerülhetnek, de önálló használatuk az alapélelmiszerekben nem jellemző, külön engedélyhez kötött.

Page 19: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 19/47

Az élelmiszerek nyersanyagai és definíciók:alap-, adalék- és segédanyagok 

Segédanyag: Minden olyan anyag, amelyet élelmiszerként  jellemzően nem fogyasztanak, nem teszik az élelmiszer   alapanyagába, vagy akésztermékbe, de egy adott technológiai  cél  elérése  érdekében azélelmiszer   előállítása  során  nélkülözhetetlen,  ennélfogva 

elkerülhetetlenül maradékok  jelenlétét, vagy származékok keletkezeseteredményezik a késztermékben (pl. mosó- és  fertőtlenítőszerek, technológiai víz, csomagolóanyagok, fém katalizatorok).

Page 20: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 20/47

A fogyasztás jellemzői 

Klasszikus: szükséglet kielégítés(funkcionális fogyasztás) 

Szimbolikus fogyasztás: státuszszimbólum, márka üzenettel azonosul afogyasztó, örömet jelent az áru birtoklása,növeli az önbizalmat, megkülönböztet,identitást erősíti 

20

Page 21: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 21/47

Márkázás Célja: megkülönböztetés a hasonló termékektől, illetve

azonosítja a terméket a céggel, versenyelőny biztosítása 

Típusai: név, jel, kifejezés, szimbólum, design vagy ezekkombinációja 

 Jellemzői: értéknövelő, márkaérték komoly  versenytényező a no name termékekkel szemben 

21

Page 22: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 22/47

Márkázott és nem márkázott termékek 

 jellemzői 

A termelő által márkázotttermékek jellemzői  Kereskedelmi márkávalellátott termékek jellemzői  Márka nélküli termékek  jellemzői 

Egyedivé válhat.  Viszonylag hosszú ideig

azonos kivitel (főlegcsomagolás, megjelenésszempontjából). 

Azonos minőség (esetlegidőnként minőség javítás). 

Közvetlen reklámhatás afogyasztóra. 

Magas ismertségi szintérhető el intenzív

reklámozással.  Széleskörű értékesítés.  Piaci hatalom a gyártóé, a

kereskedelem

„rákényszerül” a termék árusítására. 

Különbség a termelőimárkákhoz képest:  korlátozott az értékesítés,hiszen a termékeket csak adottkereskedelmi vállalat üzleteiben

találják meg a fogyasztók.   piaci vezető szerep akereskedelmi vállalaté, adott piacon erősebb a termelőnél. 

Egyszerű (esetleg egyszínű)csomagolás, amelyen csupán alegfontosabb információk  jelennek meg, az olcsó árrahívja fel a csomagolás a

figyelmet. Megfelelő, és azonos minőség

tartása és a fogyasztókban valótudatosítása fontos. 

Kedvező áron értékesítik: amárkázott termékeknél

észlelhetően olcsóbb, de mégnem kelt kételyt a termék minőségével kapcsolatban. 

A terméket állandóan, és teljesválasztékban lehet kapni. 

Piacvezető szerep akereskedelmi vállalaté. 

Page 23: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 23/47

Márkázott és nem márkázott termékek 

megvalósítható célkitűzései 

A termelő vállalat céljai a

márkázással 

A kereskedelmi vállalat céljai a

márkázással 

A fehértermékkel kapcsolatos

célkitűzések  

Fogyasztó azonosulása atermékkel, aminek következménye a

márkahűség.  Az újravásárlások  biztosítása, a fogyasztómentesül az újrakeresésterhe alól. 

Védelem az utánzástól(bizonyos ideig).

Hosszú távú folyamatosértékesítés biztosítása. 

A fogyasztóknak nem atermékkel, hanem a vállalattalkell azonosulnia, cél az

üzlethez (és nem az áruhoz)való hűség.  Újra vásárlás biztosítása, csak 

nem az újravásárlás tárgya,hanem a helye fontos.

Konkurenciától valómegkülönböztetés. 

Közepes nagyságú termelővállalatok segítése a nagy,márkás termékeket előállítóvállalatokkal szemben, ésezzel a szállítók közti versenyfenntartása. 

Bizonyos választékterületekenstandardizálás bevezetése. 

Ezeken a területeken

csökkenteni lehet atermékszámot.  Ezzel a fogyasztók számára a

választék áttekinthetőbbé válik.  Eladótér szabadul fel.  Olyan kis- és közepes vállalatok 

kapnak értékesítési lehetőséget,

amelyek jó minőségűgyártmányaik ellenére nemversenyképesek a nagy, márkáscikkeket előállító vállalatokkalszemben.

Page 24: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 24/47

A márka jelentésének 6 szintje

(Kotler)

1. Ismertető jegyek (tulajdonságokat tükröz) 

2. Előnyöket biztosít 

 3. Értéket ad 

4. Kultúrát jelent 

5. „Személyisége van” (azonos személyiségűfogyasztót vonz) 

6. Felhasználó (vevőkör azonosítható) 

24

Page 25: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 25/47

Márkanév (brand name) 

Márkajel (brand mark) 

 Vállalati vagyon része, értéke van

Egyedi, figyelemfelkeltő, jellegzetes, könnyen megjegyezhető,tartós, nemzetközi piacon is értelmezhető 

 Verbálisan  visszaadható 

 Jól felismerhető 

 Verbálisan vissza nem adható Érzékszervekre hat (látható, hallható, tapintható, ízlelhető,

szagolható) 

Pl.: Agip hatlábú kutya 

25

Page 26: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 26/47

Védjegy  A márka vagy a márkának egy része, amely törvényes

 védelmet (jogi oltalmat) élvez. 

 Az egyik legfontosabb gazdasági verseny eszköz 

Bármi, amit jogilag bejegyeztek 

 www.nevado.hu/vedjegy 

26

Page 27: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 27/47

Márkaérték  A márka eszmei értéke, amely mutató számokkal

 jellemezhető:  piaci pozíció 

élettartam 

piacjellemző 

nemzetköziség 

trend

marketing támogatás 

 jogvédelem 

27

Page 28: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 28/47

Márkaismertség (brand knowledge):

a márka erőssége 

Márkaarculat 

a márka vizuális elemeinek az összessége, egységesmegjelenést biztosít 

Márkatudat 

 A márka jelen van-e a vásárló tudatában?

Tudatosult-e a márka?

(márka felismerés brand recognation

márka felidézés brand recall) 28

Definíciók 

Page 29: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 29/47

Márkaimage (brand image)  A márkával kapcsolatban a vásárlóban kialakult

asszociációk, gondolatok, érzelmek 

Források: tapasztalat, élmény, média,kereskedelem

 A sikeres márkáknak erős márkaimage van. 

Márkaasszociációk jellemzői: 

Mennyire kedvezőek a márkaasszociációk?  Mennyire erősek a márkaasszociációk? 

Mennyire egyediek a márkaasszociációk? 

29

Page 30: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 30/47

Márkaasszociációk Nike sport, siker, egyéniség, kitartás, eredmény, divatos

BMW  német, mérnöki tudás, értékálló, sportos, férfias,élvezet vezetni 

McDonalds hamburger, sült krumpli, gyors, finom, friss, étterem,család, gyerekek, találkozás, játékok, nemzetközi 

Danone  joghurt, egészséges, finom, gyümölcsös, állandófejlesztések, széles választék, mindenhol kapható 

Pöttyös Túró Rudi túrós, csokis, édes, magyar, hagyományos, finom,

pöttyös, szeretem, egy nem elég Sió gyümölcslé  Magyar, hagyományos, őszibarack, Balaton 

Svájc  Gazdag, arany, pénz, bankok, kicsi, jólét, független,elzárt, több nyelvű, hegyek 

30Forrás: http:markalexikon.blogspot.com 

Page 31: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 31/47

Márkaélmény  A márkához kapcsolódó érzelmek összessége 

Márkahűség (brand loyalty):ragaszkodás egy márkához 

Márkapreferencia: egy márka előnyben részesítése 

Márka elutasítás: kedvezőtlen tapasztalatok esetén 

31

Page 32: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 32/47

A márkahűség összetevői 

32

Rekettye: 84. old.

Page 33: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 33/47

Márkaígéret  A márka kommunikációjában szereplő

termékelőny. 

 A célcsoport számára fontos előny kiemelése. 

Fontos, megkülönböztető tulajdonság. 

Pozicionálás 

Magyar Márkaszövetség, brandtrend 

Márkavagyon  A márkához köthető anyagi és szellemi értékek

összesített nettó jelenértéke 

33

Page 34: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 34/47

A márkaérték versenyelőnyei   A márkahűség/tudatosság csökkenti a marketing

költségeket 

 A beszállító nagy alkuerejű, ha erős márkái vannak

Magasan pozícionált márkázott termék magasminőségű, így drágábban értékesíthető 

Márkacsalád bővíthető   A márka védelmet nyújt az éles árversenyben 

34

Page 35: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 35/47

Márkapolitikai döntések Márka nélküli terméket nehéz piacra vinni (no name

tömegtermékek) 

Márkatámogatás nélküli fehér, olcsó áruk(generics) 

 Alacsony ár, gyenge minőség, minimális csomagolás,nincs reklám, stb. 

Kell-e márkázni, és

ennek mekkora a költsége? 

35

Page 36: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 36/47

Márkapolitikai döntések 

36Rekettye 96. old.

Page 37: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 37/47

Kinek a márkáját használjuk? 3 féle lehetőség: 

 A. Saját (termelői/vállalati) márka

(Philips, Sony, Samsung, Nestlé, DM, Pick) 

B. Kereskedelmi márka

(Tesco, Auchan, Spar)

C. Márkalicenc szerződés kötése(Calvin Klein, Gucci) lincenc díj fizetése mellett

névhasználati jog megszerzése 

37

Page 38: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 38/47

Kereskedelmi márka Cél: versenyképesség növelése 

Kereskedelem termelői kapacitást köt le. 

Típusai: Mások által előállított, de kereskedelmi márkával

ellátott áruk 

 A kereskedelmi cég nevére nem utaló, de a

kereskedelem tulajdonában lévő termék   A kereskedő által előállított saját márkás termék (pl:

helyben sütött pékáru, cukrászati termék) 

38

Page 39: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 39/47

A kereskedelmi márka jellemzői  Gondosan megtervezett (mit, milyen

árfekvésben, milyen célpiacra, milyenminőségben…) 

Fő jellegzetesség: olcsó, de jó minőségű 

Főként FM CG esetén alkalmazzák, de egyregyakrabban tartós fogyasztási termékeknél is 

Tényleges előállító szerepe másodlagos   Javul a kereskedelmi cég image, versenyelőnyt

szerezhet az erős reklámokhoz viszonyítva 

39

K k d l i á kák f jlődé é k k i

Page 40: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 40/47

Kereskedelmi márkák fejlődésének szakaszai 

Jellemzők   Első generáció  Második generáció  Harmadik generáció  Negyedik generáció 

Márka   Nincs név  „Házi” márkák   Kereskedelmi márkák   Reprezentált

kereskedelmi márkák  

Termék   Alapvető élelmiszerek    Nagy mennyiségű

termékek  

Nagyobb

termékcsoportok  

Image-képzésére

alkalmas termékek  

Technológia  Bázistechnológia kevés

gyakorlattal

Generációs lemaradás a

 piacvezetőtől 

A piacvezetőhöz való

közelkerülés 

Innovatív 

Minőség/image  Alacsonyabb a

termelőinél 

Közepes, de megítélése

alacsonyabb

Azonos a vezető termelői

megítéléssel 

Azonos, vagy jobb a

termelőinél 

Vásárlási

motívumok  

Ár   Ár   Minőség/ár   Jobb termék  

A kereskedelmi

márkatermékek 

termelői 

Hazai, nem specializált  Hazai, részben

kereskedelmi márkára

specializálódott 

Hazai, többségében

kereskedelmi márkára

specializálódott 

 Nemzetközi,

többségében

kereskedelmi márkára

specializálódott 

Page 41: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 41/47

Márka hierarcia 

41Rekett e 106. old.

Page 42: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 42/47

Márkastratégiák előnyei és

hátrányai 

42Rekettye 107. old

Page 43: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 43/47

Márkastratégiák előnyei és

hátrányai 

43Rekettye 107. old

Page 44: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 44/47

Márkastratégiák előnyei és

hátrányai 

44

Rekettye 107. old

Page 45: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 45/47

Márkakutatás Márkákra vonatkozó információ gyűjtés

(kedveltség, ismertség, image) és elemzés 

Módszere:Márkateszt: vásárló attitűdje a márkához nyílt

(nevesített) és vak (nem nevesített) minták esetén 

45

Page 46: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 46/47

Motto

Nem a tudásban van a boldogság, 

hanem a tudás megszerzésében. 

Edgar Allan Poe

46

Page 47: Kínálatmenedzsment 3.ea

5/16/2018 K n latmenedzsment 3.ea - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kinalatmenedzsment-3ea 47/47

 Ajánlott irodalom 

Rekettye Gábor – Hetesi Erzsébet Kínálat

menedzsment71 - 136. oldal

Köszönöm a figyelmet!