Kjedehuset - Årsrapport 2013

1

Årsrapport 2013

2

33

Innhold4 Styrets beretning

7 Styret

9 Selskapene i Kjedehuset

9 Kjedehuset AS

9 Nordialog

9 Telehuset

12 Netshop

12 Telefast

13 Telenordic

13 mCare

13 Hermes Dialog

15 Resultatregnskap

16 Balanse

18 Kontantstrømoppstilling

19 Noter

29 Revisors beretning

Styrets beretning

4

Virksomhetens art og tilholdsstedSelskapets formål er kjededrift innen tele- og datakommunikasjon, herunder å delta i andre selskaper med tilsvarende eller understøttende virksomheter. Kjede-

huset markedsfører og driver profilene Nordialog og Telehuset. Telekiosken og Telenorbutikken ble drevet frem til 1. oktober 2013, og på dette tidspunktet ble franchise-giverrollen solgt til Telenor.

Kjedehuset AS eier selskapene Telefast AS, Kjedehuset Eiendom AS, Kjedehuset Invest AS, Hermes Dialog AS og mCare AS 100 %. Telefast AS eier i tillegg datterselskapet Telenordic AS 100 % og Netshop AS 100%. mCare AS eier i tillegg datterselskapet Nordic Mobile Care AB 100 %.

Telefast er partner og distributør for markedsledende produsenter innenfor IT- og telekommunikasjonsmarkedet og leverer i tillegg tjenester for Telenor. Salget skjer til kjeder og frittstående forhandlere av telekommunikasjonsprodukter.

Netshop er en nettbutikk mot bedrifts- og sluttbruker-markedet i Norge. Selskapet selger primært telekommunika-sjonsprodukter og ble etablert i juni 2013 ved oppkjøp av aktivaene i konkursboet etter XL Distribusjon AS (tidl. Netshop AS).

Forretningskonseptet i Telenordic AS er tuftet på en nordisk avtale med mobilprodusenten HTC som er en av de 4-5 ledende produsentene av mobilterminaler i verden. Salget går via vårt sentrallager i Sandefjord til de største distributørene og operatørene i Norden.

Kjedehuset Eiendom AS har som formål å bygge og eie eiendom for konsernets eget formål.

Kjedehuset Invest AS har som formål å investere i og utvikle selskaper primært innenfor IT- og telekommunikasjons-bransjen.

Hermes Dialog AS har spesialisert seg på å levere tjenester innenfor kundeservice og support. Selskapet jobber for aktører både innenfor og utenfor konsernet.

mCare AS er Norges ledende ettermarkedspartner innenfor telekommunikasjon for produsenter, operatører, forhandlere og brukere. Hovedfokuset er å levere Norges høyeste servicekvalitet med raske servicetider og konkurransedyktige priser. Selskapet har som målsetting å være Norges mest innovative serviceselskap innenfor logistikk og ettermarked, også utover vanlig garanti og betalbar service.

Nordic Mobile Care AB (NMC AB) ble etablert i desember 2013, og eies 100 % av mCare AS. Selskapet skal som mCare AS være en ettermarkedspartner innenfor telekom-munikasjon i det svenske markedet. Oppstart for virksom-heten vil være 1. februar 2014.

Virksomheten i Kjedehuset AS drives fra leide lokaler i Gjerdrums vei 19, 0484 Oslo.

Fortsatt driftUtsiktene for Kjedehuset konsern er gode slik at forutsetnin-gen om fortsatt drift er til stede. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Årsregnskapet 2013 er satt opp under denne forutsetning.

Konsernets utsikterMarkedet for salg av mobiltelefoner, mobilabonnement, samordnede kommunikasjonsløsninger, tilbehør og tilhørende tjenester har vært stabilt de seneste årene. Det forventes fortsatt høy etterspørsel etter ovennevnte produkter og tjenester også i 2014. Kjedehuset har etablert seg som en ledende aktør innenfor mobil- og data-kommunikasjon. I lys av dette er konsernets utsikter positive.

Utvikling i resultat og stillingKonsernet leverte i 2013 et godt resultat selv om omsetnin-gen falt med 9,5 % fra året før. Årsaken til fall i omsetningen skyldes primært fall i salget av HTC-terminaler som påvirker omsetning. Telenordic AS klarte imidlertid å levere et marginalt bedre resultat sammenlignet med fjoråret. Alle selskapene i konsernet med unntak av Hermes Dialog AS, Kjedehuset Invest AS, Netshop AS og Nordic Mobile Care AB, leverte positive tall på bunnlinjen. Alle disse selskapene leverte svakt negative tall. Telefast AS leverte i 2013 et tilfredsstillende resultat tatt i betraktning et noe fallende marked. mCare AS har en omsetningsvekst på 16,1 % og leverte det beste resultatet så langt med Kjedehuset AS som eier. Kjedehuset Eiendom AS leverte et resultat på linje med fjoråret. Netshop AS ble etablert sommeren 2013, og er en ren netthandelsbutikk. Omsetningen har vært begrenset med et svakt negativt resultat.

Konsernet forventer fortsatt en god inntjening selv om rammevilkårene har endret seg de siste årene. Dette setter sterkere krav til utvikling av nye og lønnsomme forretnings-områder for konsernet.

Finansiell markedsrisikoKonsernet har gjennom flere år opparbeidet et velfungerende samarbeid med operatøren Telenor og software/hardware produsenter. Vesentlige endringer på samarbeidet med disse partnerne vil kunne påvirke konsernets inntekter negativt.

Risiko for at motparter av Kjedehuset AS ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk har vært lite tap på fordringer. Kredittrisiko i Telefast anses også lav på grunn av at de fleste kundene er kredittforsikret med en lav egenandel.

Telefast har betydelig valutaeksponering i og med at mye av

5

innkjøpene foregår i fremmed valuta mens det vesentlige av salg skjer i NOK. Det er selskapets strategi at kjent eksponering reduseres med sikringsforretninger slik at valutarisikoen holdes på et minimum.

Kredittrisikoen i Telenordic er lav på grunn av at de fleste kundene er kredittforsikret med en lav egenandel. Tele-nordic har lav valutaeksponering, da det aller meste av innkjøp og salg foregår i euro. Selskapet er dog eksponert for den løpende inntjeningen og egenkapitalen som er i norske kroner.

Selskapet vurderer likviditeten i konsernet som tilfredsstil-lende, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko.

ArbeidsmiljøDet er registrert sykefravær på 5,5 % i konsernet i 2013. For morselskapet er sykefraværet på 4,4 %. Det jobbes aktivt med å få ned sykefraværet i alle deler av konsernet. Konsernet anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende. Det er ikke registrert skader eller ulykker på arbeidsplassen i 2013.

Ytre miljøKonsernets virksomhet medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Konsernet jobber aktivt med tiltak for å bedre miljøet og alle selskaper i konsernet er sertifisert som Miljøfyrtårn.

LikestillingKonsernet har i gjennomsnitt sysselsatt 183 årsverk hvorav 26 årsverk har vært sysselsatt i morselskapet. Andelen kvinner i konsernet er rundt 23 %. I den grad det er ledige stillinger oppfordres kvinner å søke. Styret er bevisst på de positive forretningsmessige sidene ved mangfold og forventninger om tiltak for å fremme likestilling i virksomhe-tens styre og ledelse. Styret vil derfor løpende vurdere nødvendige tiltak for å sikre en slik utvikling.

Diskriminering og tilgjengelighetKonsernet legger vekt på å fremme alle menneskers likeverd. Det betyr at konsernet vektlegger å ha en lønns- og arbeidsgiverpolitikk som sikrer likebehandling og unngå diskriminering av medarbeidere på tvers av kjønn, nedsatt funksjonsevne og etnisk bakgrunn.

Eierstyring og ledelseI den grad det lar seg effektivt gjennomføre bygger konser-nets styringsordning på prinsipper som følger systematikken i den norske anbefalingen vedrørende eierstyring og selskapsledelse.

Redegjørelse for årsregnskapetKonsernets omsetning i 2013 ble NOK 2 594 104 670,-, mens Kjedehuset AS hadde en omsetning på NOK 199 391 829,-. Årsresultatet for konsernet etter skatt ble NOK 75 333 661,-. Årsresultatet i Kjedehuset AS etter skatt ble NOK 66 996 687,- Kontantstrømmen fra drift er for konsernet negativ med NOK 31 576 046,- mens den for Kjedehuset AS er positiv med NOK 20 137 130,-. Det er totalt foretatt investeringer i Kjedehuset AS for NOK 20 200 214,-. Likviditeten var tilfredsstillende ved årsslutt.

Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet, balanse med tilhørende noter fyldestgjørende informasjon om driften og om stillingen ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til forhold av viktighet når det gjelder konsernets stilling og resultat som ikke fremgår av resultatregnskapet og balansen.

Det har ikke etter regnskapsårets utgang inntrådt forhold som etter styrets syn har betydning for vurdering av regnskapet.

Forslag til resultatanvendelseKjedehuset AS fikk et resultat etter skatt på NOK 66 996 687,-. Styret foreslår at NOK 21 840 007,- overføres til annen egenkapital og NOK 45 156 680,- avsettes til utbytte. Samlet egenkapital etter dette utgjør NOK 178 464 741,-, og dette gir en EK-andel i Kjedehuset AS på 33,35 %.

Styrets beretning

Oslo, den 15. april 2014

Knut Michael Nygaard Styremedlem

Rolf GodøStyremedlem

Kristian LundkvistStyremedlem

Thomas EvensenStyrets leder / Adm. direktør

Marit UrsinVaramedlem for Roy Larsen

Tor Arnfinn SvennevigStyremedlem

Svein Ove BrekkeStyremedlem

66

7

Styret

7








7

8

Om selskapene

8

9

Telehuset er en landsdekkende kjede som leverer skybaserte og mobile løsninger med personlig oppfølging som gir bedriften din økt mobilitet, høy sikkerhet og en enklere arbeidsdag.

Rådgiverne våre har fokus på løsninger du faktisk trenger – og som forenkler og effektiviserer arbeidsdagen til dine ansatte.

Kundene våre skal oppleve business as unusual ved at vi løser frustrasjoner i hverdagen. I tillegg foreslår vi innovative tjenester som løfter bedriften din teknologisk og sørger for at de ansatte blir mer fleksible, mobile og produktive. Omsetning: ca. 500 millioner kronerAntall ansatte: ca. 300Kjedeleder: Espen Takla

Nordialog er Telenors største distribusjonsmuskel i bedrifts-markedet. Nordialog setter sammen behovstilpassede tale-, data- og videoløsninger som får bedrifter til å snakke bedre sammen. Vi gir profesjonelle råd og er en ledende leverandør av effektiv mobilitet til store bedrifter. Nordialog har 21 bedriftssentre i Norges største byer/tettsteder.

Som totalleverandør av kommunikasjonsplattformer skreddersyr vi framtidsrettede løsninger til bedrifter med

opptil flere tusen ansatte. Vi leverer ikke bare mobil-kommunikasjon, men også nettsentriske tjenester med tilhørende infrastruktur.

Omsetning: ca. 950 millioner kronerAntall ansatte: ca. 250Kjedeleder: Cedric Guttormsen

Kjedehuset konsern er en komplett aktør innenfor salg- og distribusjon av mobil og datakommunikasjonsløsninger.

Selskapet består av seks enheter: to kjedeprofiler, assosierte forhandlere/medlemmer, en distribusjonskanal, et telemarketingselskap⁄supportsenter og et serviceselskap. Selskapet eier følgende selskaper 100 %: Telefast AS, Hermes Dialog AS, mCare AS, Kjedehuset Eiendom AS, og Kjedehuset Invest AS. I tillegg er Telefast AS 100 % eier av Telenordic AS som har avtale med HTC om distribusjon av HTC-terminaler i hele det nordiske markedet. Telefast eier også Neshop 100 %. mCare etablerte i desember 2013 Nordic Mobile Care AB (NMC AB) og eier selskapet 100 %. NMC AB er en ettermarkeds-

partner i det svenske markedet innenfor telekommunikasjon.

Kjedehuset AS er franchisehovedkontoret for faghandels-kjedene Nordialog og Telehuset. Nordialog er en total-leverandør av effektivt mobilitet til store bedrifter, mens Telehuset sikter inn mot bedrifter mellom 10 og 70 ansatte hvor kjernen er ferdigpakketerte tale- og dataløsninger. Franchisegiverollen til konseptet Telekiosken ble ved utgangen av Q3 2013 solgt til Telenor. Økonomisk var 2013 et godt år for alle profilhusene tilknyttet Kjedehuset AS. Omsetning: 199,4 millioner kronerAntall ansatte: 26Adm. direktør: Thomas Evensen

Om selskapene

10

Om selskapene

10

1111

12

Telefast er en av landets ledende distributører av telekom-produkter. Selskapet har opparbeidet seg en solid posisjon med stor markedskompetanse, store volumer og således konkurransedyktige leverandørbetingelser. Målsettingen er å være den beste logistikkpartneren for kunden.

Kundene er alle Telenor sine forhandlere samt andre aktører i markedet; andre operatører/serviceprovidere, nettbutikker og forhandlere av telekom-produkter. 2013 ble et noe tøffere år for Telefast enn 2012 med tilbakegang både på topp- og bunnlinje. Omsetningen falt med drøye NOK 100 millioner der vi har indikasjoner på at markedet falt enda mer. Vi mistet avtalen med Spaceworld som kan forklare mye av tilbakegangen. Alle de øvrige store kunde- og kjedeavtalene er videreført. Vi har også fått et lite løft i Sverige, men har behov for større kjede-/operatøravtaler i bunn før dette kan gi gode volumer. Det jobbes med Telenor for å få til en avtale med dem i så vel Sverige som Danmark.

Vi ønsker å være den beste logistikkpartneren gjennom å fokusere på leveransedyktighet, tilgjengelighet, produkt-portefølje, kompetanse og fremtidsrettet teknologi for håndtering av informasjon og vareflyt. Selskapet skal ha den høyeste servicegraden og mest effektive driften i bransjen. Telefast sin rolle er å bidra til å skape økt lønnsomhet i den verdikjeden selskapet er en del av.

Telefast skal, i tillegg til å videreutvikle eksisterende distribusjonsmetoder, utvikle nye og innovative konsepter med fokus på elektronisk handel. Vi ser det som vår rolle å være med å effektivisere vareflyten i hele verdikjeden.

Omsetning: 1,63 milliarder kroner Antall ansatte: 37Adm. direktør: Kai Magne Strat

Netshop ble etablert i sommer som en konsekvens av oppkjøpet av innmaten i konkursboet etter XL Distribusjon (tidl. Netshop). Vi tok over merkevaren, nettbutikken, domenene og kundedatabasen, men bygde opp nettbutikken fra bunn. Netshop er 100 % eid av Telefast.

Netshop er en ren sluttbrukerbutikk for privatmarkedet og til dels SMB-segmentet. Produktene som tilbys er hele Telefast sin produktrange med fokus på telekom-markedet. På sikt ønsker vi å ta inn relaterte produktgrupper som kan passe inn i sortimentet.

Vi ønsker å være innovative i løsningene mot sluttbrukeren med det siste innenfor netthandelsløsninger hvor tilgjenge-

lighet, best pris, leveransepresisjon og forutsigbarhet står sentralt. Selskapet har fått tildelt SkatteFUNN-midler til å utvikle betalingsløsninger, bundler, panteordninger og integrasjon mot abonnementsløsninger.

Telefast vil med sine stordrifts logistikk-, innkjøps- og økonomi-funksjoner serve selskapet slik at kostnadene holdes lavt og gjør selskapet konkurransedyktig.

Omsetning: 4,5 millioner kroner (lansert 21. august 2013)Antall ansatte: 3Daglig leder: Lars Morten Andersen

Om selskapene

13

Om selskapene

Hermes Dialog jobber med kundeservice og support for Telenor, Microsoft, Kjedehuset og sist, men ikke minst – for Kjedehuset sine forhandlere. Selskapet opererer primært i bedriftsmarkedet. Hermes Dialog AS har lagt bak seg et meget godt år. Et år som er brukt til å bygge kompetanse, struktur og verdikjede innenfor kundeservice og support slik at man for perioden 2013–2015 står beredt til å møte behovene til Kjedehusets forhandlere innenfor abonnementsbaserte IT- og telekom-

tjenester. Selskapet har nå levert blant annet Office365-løsninger sammen med over 30 Telehuset- og Nordialog-forhandlere og satser tungt videre i strategiperioden. Hermes Dialog AS er lokalisert i Sandefjord.

Omsetning: 12 millioner kronerAntall fast ansatte: 20Daglig leder: Kenneth Kristiansen

mCare AS er et av Skandinavias ledende ettermarkedshus innen mobilkommunikasjonsprodukter. 100 medarbeidere på Skarnes håndterer årlig 350 000 reparasjoner. Vårt hovedfokus er å være Skandinavias beste og mest profesjonelle ettermarkedspartner, for produsenter, forhandlere, operatører og sluttkunder i både privat- og

bedriftsmarkedet og gjennom vårt partnerfokus endre måten man tenker rundt ettermarkedet. mCare er et heleid datterselskap av Kjedehuset AS.

Omsetning: 98,5 millioner kronerAntall ansatte: 97Daglig leder: Ole Petter Fiskum

Telenordic hadde nok et utfordrende år med en omsetning på 820 millioner kroner. Salget skjer fra selskapets forretnings-kontor/lager i Sandefjord til de største distributørene og operatørene i Norden. Selskapet har rundt 25 kunder fordelt på de fire landene. Telenordic har en nordisk avtale med HTC i Taiwan som er blant Nordens fem største produsenter av mobilterminaler.

Avtalen med HTC gir oss adgang til et stort marked. Siden dette fungerer som en hub for produsenten, er marginene lave og volumet avhengig av HTC sin markedsandel. Likevel

er inntjeningsmulighetene gode med store volum i en effektiv logistikk-set-up.

Telenordic AS skal ikke ta stor risiko. Alle kunder er kredittforsikret, egenkapital er valutasikret og varelageret skal ha høy omløpshastighet.

Omsetning: 820 millioner kroner Antall ansatte: 3 fast ansatte og samt innleide lagertjenester fra TelefastAdm. direktør: Andreas Øvrum

1414

15

Resultatregnskap

Kjedehuset konsern resultatregnskap 01.01.-31.12.

Konsern Kjedehuset AS (Mor)

2013 2012 Note 2013 2012

Driftsinntekter

2 545 808 324 2 865 175 723 Salgsinntekt 11 151 239 531 167 599 298

48 296 346 0 Annen driftsinntekt 48 152 298 0

2 594 104 670 2 865 175 723 Sum driftsinntekter 199 391 829 167 599 298

Driftskostnader

2 191 839 469 2 467 020 012 Varekostnad 402 286 7 426 738

113 171 453 104 113 948 Lønnskostnader 9, 12 33 992 577 30 145 166

14 926 616 17 316 066 Ordinære avskrivninger 2, 3 9 973 151 10 736 701

10 000 000 102 476 Nedskrivninger 2, 3 10 000 000 0

160 075 827 181 336 319 Annen driftskostnad 13 103 265 208 119 612 805

2 490 013 364 2 769 888 821 Sum driftskostnader 157 633 222 167 921 410

104 091 307 95 286 903 DRIFTSRESULTAT 41 758 606 -322 112

Finansinntekter og -kostnader

0 0 Inntekt fra investering datterselskap 7 35 770 478 88 937 587

4 904 281 3 914 474 Finansinntekter 6 096 977 8 420 345

3 453 020 4 258 176 Finanskostnader 3 645 776 4 361 214

1 451 261 -343 702 Netto finansposter 38 221 679 92 996 718

105 542 567 94 943 200 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT 79 980 284 92 674 606

30 208 906 27 700 656 Skattekostnad på ordinært resultat 10 12 983 597 1 694 465

75 333 661 67 242 544 ÅRSRESULTAT 66 996 687 90 980 141

Opplysninger om avsetninger

Avsatt til utbytte 45 156 680 90 873 360

Overført til/(fra) annen egenkapital 21 840 007 106 781

Sum disponeringer og overføringer 66 996 687 90 980 141

16

Balanse

Kjedehuset konsern balanse pr. 31.12.

Konsern Kjedehuset AS (Mor)2013 2012 Note 2013 2012

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler665 000 0 Goodwill 2 0 0

17 762 132 12 711 517 Administrative støttesystemer 2 14 408 720 10 901 4810 Utsatt skattefordel 10 0

18 427 132 12 711 517 Sum immaterielle eiendeler 14 408 720 10 901 481

Varige driftsmidler37 938 578 38 681 822 Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 3 0 08 665 287 15 901 953 Driftsløsøre, inventar o.l. 3 1 981 236 9 999 623

46 603 865 54 583 775 Sum varige driftsmidler 1 981 236 9 999 623

Finansielle anleggsmidler0 0 Investeringer i datterselskap 4 62 098 164 62 623 164

2 025 2 025 Investering i andre aksjer 0 00 0 Lån til datterselskap 7 19 000 000 9 000 000

2 025 2 025 Sum finansielle anleggsmidler 81 098 164 71 623 16465 033 022 67 297 317 Sum anleggsmidler 97 488 120 92 524 268

OMLØPSMIDLER

334 740 426 165 680 528 Varebeholdninger 0

Fordringer398 900 011 432 295 609 Kundefordringer 7 219 035 385 234 272 58162 588 191 47 150 810 Andre kortsiktige fordringer 7, 14 217 543 875 125 170 797

461 488 202 479 446 419 Sum kortsiktige fordringer 5 436 579 260 359 443 378

Bankinnskudd og kontanter18 243 772 29 433 148 Kasse, bank 5 1 029 193 25 363 66718 243 772 29 433 148 Sum kontanter og bankinnskudd 1 029 193 25 363 667

814 472 401 674 560 095 Sum omløpsmidler 437 608 453 384 807 045

879 505 422 741 857 412 SUM EIENDELER 535 096 572 477 331 313

17

Balanse

Konsern Kjedehuset AS (Mor)2013 2012 Note 2013 2012

EGENKAPITAL

Innskutt egenkapital2 276 451 2 276 451 Aksjekapital 8 2 276 451 2 276 451

-18 617 -4 617 Egne aksjer -18 617 -4 61713 282 099 13 282 099 Overkursfond 13 282 099 13 282 0992 946 000 2 946 000 Annen innskutt egenkapital 2 946 000 2 946 000

18 485 933 18 499 933 Sum innskutt egenkapital 18 485 933 18 499 933

Opptjent egenkapital234 917 772 209 481 928 Annen egenkapital 159 978 808 142 827 291

-642 492 Egne aksjer -642 492234 917 772 208 839 436 Sum opptjent egenkapital 159 978 808 142 184 799

253 403 703 227 339 369 Sum egenkapital 1 178 464 741 160 684 732

GJELD

Avsetning for forpliktelser1 472 101 300 000 Pensjonsforpliktelser 9 0 06 533 384 660 640 Utsatt skatt 10 8 884 596 4 436 178

8 005 485 960 640 Sum avsetning for forpliktelser 8 884 596 4 436 178

Annen langsiktig gjeld22 361 910 24 573 187 Gjeld til kredittinstitusjoner 5 0 306 51722 361 910 24 573 187 Sum langsiktig gjeld 0 306 517

Kortsiktig gjeld92 158 710 0 Gjeld til kredittinstitusjoner 5 92 158 710 045 156 680 90 873 360 Avsatt utbytte 8 45 156 680 90 873 360

240 333 152 168 236 920 Leverandørgjeld 7 104 550 656 104 738 62423 920 441 26 147 613 Betalbar skatt 10 8 119 458 1 497 02719 020 764 9 269 909 Skyldig offentlige avgifter 11 586 803 2 180 057

175 144 575 194 456 413 Annen kortsiktig gjeld 6 86 174 930 112 614 817595 734 323 488 984 215 Sum kortsiktig gjeld 347 747 237 311 903 885

626 101 718 514 518 042 Sum gjeld 356 631 833 316 646 582

879 505 422 741 857 412 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 535 096 572 477 331 313

Oslo, den 15. april 2014








18

Kontantstrømoppstilling

Kjedehuset konsern kontantstrømoppstilling

Konsern Kjedehuset AS (Mor)

2013 2012 2013 2012

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

2 579 203 922 2 954 057 460 Innbetalinger fra salg av varer og tjenester 167 379 126 147 237 003

(2 288 803 134) (2 258 853 902) Utbetalinger til vare- og trafikkleverandører (402 286) (7 426 738)

(102 248 497) (120 389 049) Utbetalinger vedrørende personale (36 560 464) (34 369 640)

(194 616 264) (266 468 874) Utbetalinger vedrørende andre driftsutgifter (110 517 699) (89 699 115)

4 904 281 3 914 474 Innbetalinger vedrørende finansinntekter 6 096 977 8 420 345

(3 453 020) (4 258 176) Utbetalinger vedrørende finansutgifter (3 945 776) (4 061 214)

(26 563 334) (40 341 260) Betalt skatt fra operasjonelle aktiviteter (1 912 749) (581 403)

(31 576 046) 267 660 673 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 20 137 130 19 519 238

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

0 0 Innbetalt konsernbidrag/ utbytte fra datterselskap 78 757 587 91 700 000

0 0 Betalt skatt av mottatt konsernbidrag 0 0

(27 492 913) (6 931 110) Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler (20 200 214) (1 855 901)

52 865 510 0 Innbetalinger ved avgang driftsmidler 52 865 510 0

0 0 Utbetalinger ved kjøp av datterselskap fra eksterne 0 0

0 (2 025) Utbetaling ved kjøp av aksjer 0 0

0 0 Utbetalinger ved stiftelse av datterselskap 0 0

0 0 Inn/ -utbetaling kortsiktig lån til datterselskap 0

0 0 Inn/ -utbetalinger ved langsiktig lån til datterselskap (10 000 000)

25 372 597 (6 933 135) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 101 422 883 89 844 099

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

(2 211 277) (3 315 193) Inn-/utbetalinger ved opptak av langsiktig gjeld (306 517) (1 410 433)

(4 060 000) 0 Netto inn-/utbetalt ved kjøp/salg av egne aksjer (4 060 000) 0

(90 873 360) (86 329 692) Utbetalt utbytte (90 873 360) (86 329 692)

0 0 Innbetalt egenkapital 0 0

0 0 Endring kortsiktig fordring - konsernkonto (142 813 319) 149 640 980

92 158 710 (146 923 085) Endring kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 92 158 710 (146 923 085)

(4 985 927) (236 567 970) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (145 894 487) (85 022 230)

(11 189 376) 24 159 568 Sum endring betalingsmidler (24 334 474) 24 341 107

29 433 148 5 273 578 Betalingsmidler pr. 01.01. 25 363 667 1 022 560

18 243 772 29 433 148 Betalingsmidler pr. 31.12. 1 029 193 25 363 667

Konsernet har i tillegg konsernkontoordning med trekkramme på kr 400.000.000. Benyttet trekk per 31.12.13 er kr 92.158.710. Beløpet inngår i kontantstrømoppstillingen som endring kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner. Det vises til note 5 for ytterligere informasjon.

19

Noter

Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter morselskapet Kjedehuset AS og datterselskapene Telefast AS, Telenordic AS, Kjedehuset Eiendom AS, Kjedehuset Invest AS, mCare AS, Nordic Mobile Care AB, Netshop AS og Hermes Dialog AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskaps-prinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøps-tidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanse-føres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.

Datterselskap/tilknyttet selskapDatterselskapene og tilknyttet selskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelses kost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbake-holdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.

SalgsinntekterInntektsføring skjer ved risikoovergang / leveringstidspunkt.

Klassifisering og vurdering av balanseposterOmløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbi-gående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

20

Noter

Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnads-føres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjen-vinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

SkattSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret 2013. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.

I den grad konsernbidrag ikke er resultatført er skatteeffekten av konsernbidraget ført direkte mot investering i balansen.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den direkte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Bruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

21

Noter

Note 1 Egenkapital

Kjedehuset AS AksjekapitalAnnen inn skutt

kapital Egne aksjer Opptjent EK Sum EKEgenkapital pr 01.01.13 2 276 451 16 228 099 -4 617 142 184 798 160 684 731Kjøp egne aksjer -14 000 -4 046 000 -4 060 000Avsatt utbytte -45 156 680 -45 156 680Årets resultat 66 996 687 66 996 688Egenkapital pr 31.12.13 2 276 451 16 228 099 -18 617 159 978 808 178 464 741

Konsern Egenkapital pr 01.01.13 2 276 451 16 228 099 -4 617 208 839 436 227 339 369Kjøp egne aksjer -14 000 -4 046 000 -4 060 000Avsatt utbytte -45 156 680 -45 156 680Omregningsdifferanser -52 645 -52 646Årets resultat 75 333 661 75 333 661Egenkapital pr 31.12.13 2 276 451 16 228 099 -18 617 234 917 772 253 403 703

Note 2 Immaterielle eiendeler

Kjedehuset ASAdministrative støttesystemer

Anskaffelseskost pr. 01.01. 22 210 814Tilgang immaterielle eiendeler 19 994 187Avgang immaterielle eiendeler 0Anskaffelseskost 31.12. 42 205 001

Akkumulerte avskrivninger 31.12. -16 100 448Akkumulerte nedskrivninger 31.12. -11 695 833

Balanseført verdi pr. 31.12.13 14 408 720

Årets avskrivninger 6 486 939Årets nedskrivninger 10 000 000

Kjedehuset AS benytter lineære avskrivninger for alle immaterielle eiendeler.Den økonomiske levetiden for anleggsmidlene er beregnet til: 3 år

Konsern Administrative støttesystemer Goodwill Andre rettigheter SumAnskaffelseskost pr. 01.01. 22 210 814 8 972 071 3 780 222 34 963 107Tilgang immaterielle eiendeler 19 994 187 700 000 2 788 847 23 483 034Avgang immaterielle eiendeler 0 0 0 0Anskaffelseskost 31.12. 42 205 001 9 672 071 6 569 069 58 446 141

Akkumulerte avskrivninger 31.12. -16 100 448 -9 007 071 -3 215 656 -28 323 175Akkumulerte nedskrivninger 31.12. -11 695 833 0 0 -11 695 833

Balanseført verdi pr. 31.12.13 14 408 720 665 000 3 353 413 18 427 132

Årets avskrivninger 6 486 939 35 000 1 245 471 7 767 410Årets nedskrivninger 10 000 000 0 0 10 000 000

Konsernet benytter lineære avskrivninger for alle immaterielle eiendeler.Den økonomiske levetiden for anleggsmidlene er beregnet til: 3 år 3–5 år 3 år

22

Noter

Note 3 Varige driftsmidler

Kjedehuset ASVarige driftsmidler Kontormaskiner

& inventar Forhandler-innredning

Sum varige driftsmidler

Anskaffelseskost pr. 01.01. 33 252 350 39 949 740 73 202 090Tilgang driftsmidler 206 027 0 206 027Avgang driftsmidler 0 15 540 185 15 540 185Anskaffelseskost 31.12. 33 458 377 24 409 555 57 867 932

Akkumulerte avskrivninger 31.12. -32 612 271 -23 274 425 -55 886 696

Balanseført verdi pr. 31.12.13 846 106 1 135 130 1 981 236

Årets avskrivninger 2 095 523 1 390 679 3 486 202

KonsernVarige driftsmidler Eiendom Kontormaskiner

& Inventar Forhandler-

innredning Sum varige driftsmidler

Anskaffelseskost pr. 01.01. 42 025 599 52 818 647 39 949 740 134 793 986Tilgang driftsmidler 0 4 009 879 0 4 009 879Avgang driftsmidler 0 -92 380 15 540 185 15 447 805Anskaffelseskost 31.12. 42 025 599 56 736 146 24 409 555 123 171 300

0Akkumulerte avskrivninger 31.12. -4 087 022 -49 103 512 -23 274 425 -76 464 959Akkumulerte nedskrivninger 31.12. 0 -102 476 0 -102 476Reverserte nedskrivninger 31.12. 0 0 0 0

Balanseført verdi pr. 31.12.13 37 938 578 7 530 159 1 135 130 46 603 865

Årets avskrivninger 743 244 5 025 272 1 390 679 7 159 195Årets nedskrivninger 0 0 0 0

Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:Maskiner og anlegg 5 årKontormaskiner og inventar 2–5 årForhandlerinnredning 5 årEiendom (inkluderer tomt til anskaffelseskost kr 4 878 425 som ikke avskrives) 50 år

23

Noter

Note 6 Spesifikasjon av annen kortsiktig gjeld

Kjedehuset AS Konsern2013 2012 2013 2012

Skyldig lønn og feriepenger 2 066 203 2 672 856 8 930 395 9 149 841Bonus ansatte 3 827 453 2 335 531 3 827 453 4 175 752Provisjonskostnad 0 0 4 634 672 23 379 276Forhandlerbonus 75 304 745 92 395 060 75 304 745 92 395 060Påløpte kostnader/forskuddsbetalt inntekt 4 976 528 2 231 370 50 535 459 48 739 218Øvrig kortsiktig gjeld 0 12 980 000 31 911 852 16 917 266Sum kortsiktig gjeld 86 174 930 112 614 817 175 144 575 194 756 413

Note 7 Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttede selskap

Kjedehuset AS Kundefordringer Andre fordringer2013 2012 2013 2012

Foretak i samme konsern 37 048 209 15 007 413 245 411 854 38 059 502

Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld2013 2012 2013 2012

Foretak i samme konsern 85 105 485 75 984 131 0 10 480 000

Note 5 Bankinnskudd og garantier

Kjedehuset AS har en konsernkontoavtale med Danske Bank, NOK 400 millioner, om pantsettelse av enkle krav. Avtalen omfatter krav den næringsdrivende har og får. Alle konsernselskaper som inngår i konsernkontoordningen er solidarisk ansvarlige for eventuelle trekk konsernet har gjort.

Kjedehuset Eiendom AS har en låneavtale med Danske Bank, NOK 35 millioner, om pantsettelse av eiendom. Avtalen omfatter krav den næringsdrivende har og får.

Mor KonsernTrekk på konsernkonto som er sikret ved pant o.l 92 158 710 92 158 710Bokført verdi av eiendeler sikret ved pant 438 560 496 508 092 068

Skattetrekksgarantier 2 500 000 5 200 000

Note 4 Datterselskaper og tilknyttede selskap

Investeringer i datterselskaper pr. 31.12. er vurdert etter kostmetoden.

Selskapets navn Ervervet Kontor Eierandel StemmeandelTelefast AS 15.12.04 Sandefjord 100 % 100 % Telenordic AS (datter-datter) 08.12.09 Sandefjord 100 % 100 % Netshop AS (datter-datter) 07.06.13 Sandefjord 100 % 100 %Kjedehuset Eiendom AS 13.11.06 Oslo 100 % 100 %Kjedehuset Invest AS 18.01.11 Oslo 100 % 100 %Hermes Dialog AS 10.08.06 Oslo 100 % 100 %mCare AS 01.01.08 Oslo 100 % 100 % Nordic Mobile Care AB (datter-datter) 27.09.13 Sverige 100 % 100 %

Selskapets navn Andel AK Antall aksjer Balanseført verdi Andel EK 31.12. Resultat 2013Telefast AS 100 000 47 794 000 47 794 000 100 000 000 35 770 479Kjedehuset Eiendom AS 2 500 000 2 525 000 2 525 000 6 436 483 994 409Kjedehuset Invest AS 500 000 7 854 600 0 -116 347 -187 924Hermes Dialog AS 500 000 506 600 506 600 3 084 317 -154 173mCare AS 600 000 11 272 564 11 272 564 12 671 285 3 427 686Sum 62 098 164 122 075 737

24

Noter

Note 8 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Aksjekapitalen i Kjedehuset AS består av Antall Pålydende BokførtOrdinære aksjer 2 276 451 1,00 2 276 451

De ansattes aksjer gir gjennom aksjonæravtalen ikke stemmerett. For øvrig har aksjene lik rett som øvrige aksjer.

Oversikt over de største aksjonærene pr. 31.12. Antall aksjer Eierandel StemmeandelTELENOR NORGE AS 1 103 701 48,48 % 49,00 %TEKI GRUPPEN AS 252 745 11,10 % 11,76 %NORDIALOG STAVANGER HOLDING AS 131 466 5,78 % 6,12 %KLEKKERUD AS 82 081 3,61 % 3,82 %COMM BROKER HOLDING AS 58 492 2,57 % 2,72 %TELECONSULT HOLDING AS 55 166 2,42 % 2,57 %TVETEN HOLDING AS 44 661 1,96 % 2,08 %ROGOD AS 36 793 1,62 % 1,71 %CONTANTE AS 31 834 1,40 % 1,48 %NORDIALOG ASKER AS 28 151 1,24 % 1,31 %Sum 1 825 090 80,17 % 82,56 %Øvrige (eierandel < 1%) 451 361 19,83 % 17,44 %Totalt antall aksjer 2 276 451 100,00 % 100,00 %

Selskapet eier 18.617 egne aksjer pr 31.12.13. Utbytte er avsatt med kr. 20,- pr aksje, totalt kr. 45.156.680,-. Det er ikke avsatt utbytte for egne aksjer.

Note 9 Pensjoner

Daglig leder i Telefast AS har en avtale om pensjon som skal dekke 66% av grunnlønn ved oppnådd pensjonsalder hensyntatt oppnådde rettigheter i ovennevnte pensjonsordning og folketrygden. Det er avsatt kr 1.472.101 pr. 31.12.2013 til dekning av tilleggsavtale vedrørende pensjon, hvorav kr 1.172.101 er kostnadsført i 2013.

Konsernet har en avtale om en innskuddsbasert pensjonordning (tilskuddsplan) for de øvrige ansatte. Ordningen tilfredsstiller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Kostnaden er medtatt under andre ytelser i note 12.

25

Noter

Note 10 Skatt

Kjedehuset AS Konsern Årets skattekostnad fordeler seg på 2013 2012 2013 2012Betalbar skatt kostnadsført 8 119 458 1 497 027 23 920 441 26 147 613 For mye bokført utsatt skatt 2012 415 721 0 415 721 0 Endring i utsatt skatt i resultat 4 448 418 197 438 5 872 744 1 553 042 Sum skattekostnad 12 983 597 1 694 465 30 208 906 27 700 656

Beregning av årets skattegrunnlagResultat før skattekostnad 79 980 284 92 674 606 105 542 567 94 943 200 Permanente forskjeller (32 435 086) (86 622 945) 3 210 576 3 886 206 Endring i midlertidige forskjeller (18 547 136) (705 133) (23 322 997) (5 546 579)Mottatt konsernbidrag 0 0 Avgitt konsernbidrag 0 0 Årets skattegrunnlag 28 998 062 5 346 528 85 430 146 93 282 827

Netto negative midlertidige forskjeller mellom finansregnskapet og skatteregnskapet danner grunnlaget for utsatt skattefordel.

Midlertidige forskjeller Kjedehuset AS som utlignes 2013 2012 EndringDriftsmidler (16 872 431) (7 985 973) 8 886 458 Fordringer 8 062 649 26 329 467 18 266 818 Gevinst- og tapskonto 41 715 691 0 (41 715 691)Avsetninger for forpliktelser 0 (2 500 000) (2 500 000)Pensjonsforpliktelser 0 0 0 Sum 32 905 909 15 843 494 (17 062 415)Forskjeller som ikke inngår i beregning utsatt skatt/fordel 0 0

Netto grunnlag for beregninger av utsatt skatt/utsatt skattefordel 32 905 909 15 843 494 Netto utsatt skatt/(utsatt skattefordel) 8 884 596 4 436 178 4 448 418

Oversikt over midlertidige forskjeller konsern som utlignes 2013 2012 Endring Driftsmidler (18 925 563) (9 624 319) 9 301 244Omløpsmidler 3 724 842 19 857 762 16 132 920Gevinst- og tapskonto 41 715 691 -41 715 691Avsetninger for forpliktelser 0 (2 500 000) -2 500 000Pensjoner (1 472 101) (300 000) 1 172 101Renteswap 0 0 0Fremførbart skattemessig underskudd (845 154) (5 074 013) -4 228 859Netto grunnlag for beregninger av utsatt skatt/ utsatt skattefordel 24 197 715 2 359 430 (21 838 285)Netto utsatt skatt/(skattefordel) 6 533 384 660 640 5 872 744

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:

Kjedehuset AS Konsern 2013 2013

28 % skatt av resultat før skatt 22 394 480 29 551 921 Endring skattesats 2014 (329 059) (241 976)Permanente forskjeller (28%) (9 081 824) 898 961 Beregnet skattekostnad 12 983 597 30 208 906

26

Noter

Note 11 Salgsinntekter

Kjedehuset AS Konsern 2013 2012 2013 2012

Norge 121 468 320 137 828 087 1 898 188 986 1 718 557 283Sverige 21 917 440 21 917 440 329 881 823 815 480 705Danmark 5 082 416 5 082 416 188 696 471 240 920 715Finland 2 639 682 2 639 682 29 401 846 14 175 616Øvrige land 131 673 131 673 99 639 197 76 041 404Sum 151 239 531 167 599 298 2 545 808 324 2 865 175 723

Note 12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor

Kjedehuset AS Konsern Lønnskostnader 2013 2012 2013 2013Lønninger 26 357 105 24 008 827 88 792 703 83 647 460Arbeidsgiveravgift 4 020 180 4 222 476 14 234 095 13 458 689Pensjonskostnader 1 593 623 -60 012 4 885 251 2 137 266Andre ytelser 2 021 669 1 973 875 5 259 405 4 870 534Sum 33 992 577 30 145 166 113 171 453 104 113 948

I gjennomsnitt har det i løpet av regnskapsåret vært sysselsatt 26 årsverk i morselskapet. I gjennomsnitt har det i løpet av regnskapsåret vært sysselsatt 183 årsverk i konsernet.

Ytelser til ledende personer Adm. direktør StyretLønn 4 870 846 160 000Pensjonsutgifter/-kostnader 42 733 0OpsjonsytelserAnnen godtgjørelse 102 738 0

Kostnadsført lønn til tidligere adm. direktør inkluderer utbetaling av 18 måneders etterlønn i forbindelse med avslutning av arbeidsforholdet. Styrets leder har etter dette fungert som konstituert adm. direktør og har i den forbindelse mottatt kr 385.000 som arbeidsgodtgjørelse. Daglig leder har i tillegg en resultatbasert bonusavtale som gir rett til en bonus på TNOK 423.

Kjedehuset AS Konsern Godtgjørelse til revisor (eks. mva.) 2013 2012 2013 2012Lovpålagt revisjon 225 200 214 200 641 300 697 900Skatterådgivning inkl. teknisk bistand ligningspapirer 19 500 21 000 68 200 79 700Attestasjoner 48 200 0 53 434 0Honorar for andre tjenester 141 250 127 450 327 850 312 150Sum 434 150 362 650 1 090 784 1 089 750

27

Noter

Note 13 Andre driftskostnader


Lokal-/leierelaterte kostnader 4 491 921 5 616 018 8 565 242 10 820 275 Fraktrelaterte kostnader 6 054 18 910 35 958 011 38 110 684 Kostnadsført inventar/utstyr 122 303 111 146 988 134 481 098 Økonomisk og juridisk bistand 24 756 782 29 035 653 24 603 047 38 589 979 IT-relaterte kostnader 32 410 738 33 223 498 37 244 099 38 025 979 Kontorrelaterte kostnader 1 266 682 1 440 081 4 009 843 5 706 797 Bilrelaterte kostnader 569 382 658 973 1 291 547 1 144 117 Reiserelaterte kostnader 1 611 290 2 112 881 2 298 630 2 817 014 Salgs-/markedsføringsrelaterte kostnader 33 603 094 39 867 055 36 256 101 31 421 619 Øvrige driftskostnader 4 426 963 7 528 590 8 861 173 14 218 758 Sum driftskostnader 103 265 208 119 612 805 160 075 827 181 336 319

Note 14 Andre kortsiktige fordringer


Fordring på konsernbidrag/utbytte 35 770 478 88 937 587 0 0Opptjent ikke fakturert inntekt 0 0 835 922 4 486 843Forskuddsbetalte kostnader 1 629 713 3 217 738 2 626 879 4 382 881Øvrige kortsiktige fordringer 180 143 684 33 015 472 59 125 391 38 281 086Sum andre fordringer 217 543 875 125 170 797 62 588 191 47 150 810

Note 15 Valuta- og renterisiko

Selskapet benytter seg av ulike finansielle instrumenter i forbindelse med styringen av finansiell risiko.

Renterisiko: Renterisiko oppstår på kort og mellomlang sikt som et resultat av at deler av selskapets gjeld har flytende rente. Ved årets slutt hadde Telefast et netto trekk i konsernkontosystemet på NOK 135 mill. Rentebærende gjeld brukes til å finansiere varelager og kundefordringer og inngår i arbeidskapitalen. Behovet for denne korte rentebærende gjelden er svingende og trekket utgjorde i snitt NOK 70 mill i 2013. Siden behovet for trekk er så vidt varierende er det vanskelig å forta rentesikringer av denne gjelden og den er også kortsiktig i sin karakter. Det foreligger ingen rentesikringer pr. 31.12.

Valutarisiko: Utvikling i valutakurser innebærer både direkte og indirekte en økonomisk risiko for selskapet. Sikring av valutakostnader denominert i utenlandsk valuta gjøres ved bruk av sikringsinstrumenter som terminer og opsjoner. Åpne kontrakter per 31.12. er vurdert som en portefølje og urealiserte tap er resultatført.

Note 16 Presentasjon valuta

Valutagevinster og -tap knyttet til poster som inngår i varekretsløpet, dvs. valutagevinster og –tap knyttet til kundefordringer og leverandørgjeld herunder valutagevinster og –tap på terminkontrakter, er klassifisert som henholdsvis salgsinntekt og varekostnad i perioden.

28

Revisors beretning

29

Revisors beretning

30

Revisors beretning

31

Kjedehuset AS

Telefon (+47) 95 81 60 00, [email protected]: Gjerdrums vei 19, 0484 Oslo

www.kjedehuset.no

Foto: Fredrik Ringe

Documents

Kjedehuset - Årsrapport 2013