Kokiems radikaliems pokyčiams turi pasirengti įmonės?

Tomas Jaskelevičius

LINPRA prezidiumo narys, Eksporto komiteto pirmininkas

...23 % pridėtinės vertės sukuriama gamybos sektoriuje...

„GALIMYBĖS LIETUVOS

REGIONAMS: INVESTICIJOS

IR ATEITIES PRAMONĖ“

ŠIANDIEN KALBĖSIME APIE

Pramonės (Industrie) 4.0 ideologijos tendencijas Įmonių našumo ir konkurencingumo didinimo galimybes Naujausius IT sprendimus gamybos našumui/ efektyvumui padidinti Robotizacijos ir automatizacijos sprendimus gamybos našumui/efektyvumui padidinti

LINPRA NARIŲ VEIKLOS SRITYS

INŽINERINĖS PRAMONĖS ĮMONĖS, 2016

C22 Guma ir plastikas

23% C24 Bendrieji

metalai 2%

C25 Apdirbti metalai 44%

C26 Kompiuteriai, elektronika ir optika

8%

C27 Elektros įranga 6%

C28 Kitos mašinos bei įranga

11%

C29 Variklinės transporto priemonės, priekabos ir

puspriekabės

3%

C30 Kita transporto įranga

3%

KODĖL INDUSTRIE 4.0? PRAMONINĖS GAMYBOS EVOLIUCIJA

Ind 1 – 18 a. mechaninai įrenginiai, vandens

ir garo energija

Ind 2 – 20 a. kolektyvinis darbas, elektros

energija

Ind 3 – 1970 gamybos automatizavimas,

elektronikos ir IT proveržis

IDUSTRIE 4.0 – kibernetinės fizinės

sistemos, robotika

GAMYBININKŲ INICIATYVOS LIETUVOJE IR EUROPOJE

http://www.industrie40.lt/

PRODUKTYVUMAS IR PAJAMOS. VOKIETIJA - PROGNOZĖ IKI 150 MLRD EURŲ

3100 mln €

2080 mlrd €

>2000

>31 000

11+20 mln

>70%

80%

Šaltinis: Statistikos departamentas, 2014

INŽINERINĖ PRAMONĖ FAKTAI

Darbo rodikliai

• Per ateinančius 10 metų darbo vietų skaičius išaugs 6%

• Inžinerinėje pramonėje iki 10%

Investicijų augimas

• Iki 250 mlrd. Eurų papildomų investicijų (apie 1,5% nuo

Vokietijos gamintojų pajamų)

Produktyvumas ir pajamos

• Produktyvumo augimas visuose sektoriuose nuo

90 iki 150 mlrd. Eurų

• Pramonės komponentų gamintojų pelnas augs 20-

30%

• Vokietijos BVP augs 30 mlrd. Eurų arba 1%

INŽINERINĖ PRAMONĖ PROGNOZĖS

PRODUKTYVUMAS IR PAJAMOS. LIETUVA - GALIMYBĖ 1 MLRD EURŲ, REIKIA UGDYTIS GEBĖJIMUS

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

EU (

27

co

un

trie

s)

Euro

are

a (1

8 c

ou

ntr

ies)

Euro

are

a (1

7 c

ou

ntr

ies)

Be

lgiu

m

Bu

lgar

ia

Cze

ch R

epu

blic

De

nm

ark

Ger

man

y

Esto

nia

Ire

lan

d

Gre

ece

Spai

n

Fran

ce

Cro

atia

Ital

y

Cyp

rus

Latv

ia

Lith

uan

ia

Luxe

mb

ou

rg

Hu

nga

ry

Mal

ta

Net

her

lan

ds

Au

stri

a

Po

lan

d

Po

rtu

gal

Ro

man

ia

Slo

ven

ia

Slo

vaki

a

Fin

lan

d

Swed

en

Un

ite

d K

ingd

om

Darbo našumas (EU27 indeksas = 100, 2013) Šaltinis: Eurostat

PROBLEMA

• Trūksta darbuotojų

IŠŠŪKIS - GALIMYBĖ

• 1 mlrd. Eurų papildomų pajamų su tiek pat

darbuotojų

>31 000

REKOMENDACIJA ĮMONĖMS

Skaitmeninimas ir robotizacija – turi būti

verslo strategijoje

•Skaitmeninės technologijos iki 2025 metų

pakeis gamybos sektorių neatpažįstamai.

•40-50 procentų turimos gamybos įrangos

turės būti pakeista dėl I4.0 poveikio (USA

53%, Vokietija 44%, Japonija 47%)

0

20

40

60

80

100

120Pakeista įrangos dėl Pramonės

revoliucijos poveikio

40-50

80-90

10-20

100

Šaltinis: McKinsey Digital (2015), Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector

ĮTAKA EKONOMIKAI - 550 MLRD. EURŲ

Prognozuojamas apyvartos augimas

po 110 mlrd. Eurų kasmet.

550 MLRD. EURŲ/ 5 METUS 40-50

80-90

10-20

100

Šaltinis: http://www.consultancy.uk/news/11932/industry-40-investments-in-major-economies-to-hit-45-trillion-by-2020

KAŠTŲ VALDYMAS

Dėl vertikalios ir horizontalios vertės kūrimo

grandinės skaitmeninimo sumažės

gamybos kaštai, nes:

•Padidės gamybos efektyvumas

•Pagerės įrangos panaudojimas

•Didės gamyklos pralaidumo laikas

•Aptarnavimas bus vykdomas naudojant

prognozavimo algoritmus

•Bus planuojami remonto ir techninės

priežiūros darbai

•Padidės partnerių integracija, įskaitant

tiekėjus ir klientus,

40-50

80-90

10-20

100

Šaltinis: http://www.consultancy.uk/news/11932/industry-40-investments-in-major-economies-to-hit-45-trillion-by-2020

ATEITIES KOMPETENCIJOS

Ateities kvalifikacijos sunkiai nuspėjamos!

40-50

80-90

10-20

100

Šaltinis: Quellen: u.a. Ahrens, D. und Spöttl, G. (2015), Weiland, T. (2013)

Bendrai tikimasi, šių įgūdžių:

Komandos žaidėjas, patikimumas,

mobilumas, sugebėjimas būti tiksliu,

derybiniai įgūdžiai, noras mokytis,

noras bendradarbiauti

(metalo ir elektrotechnikos pramonė)

NAUJA:

• Supratimas apie mašinų sąveiką

• Žinios apie bendruosius tarpdisciplininius

metodus

• Statistikos pagrindai (duomenų analizei ir

interpretavimui)

1) Duomenų

surinkimas

4) Monitoringas – tęstinis

procesas pagerinimams ir

automatinėms ataskaitoms

generuoti

3) Nustatyti pagrindinius

veiksmingumo rodiklius

3) Priskirti įtakojančius

veiksnius

NUO SENSORIAUS Į EFEKTYVUMO ĮVERTINIMĄ PER 4 ŽINGSNIUS

SKAITMENINIS GAMYBOS MODELIAVIMAS

Virtuali cecho aplinka

Šaltinis: Niujorko valstybinis universitetas

IŠMANIOSIOS DARBO ORGANIZAVIMO SISTEMOS

Šaltinis: http://www.ewab.com/ewabsitede.nsf/ID/home

Nuosekliosios ir lygiagrečios

produktų projektavimo ir

gamybos sistemos

• Virtualiųjų produkto vystymo,

projektavimo ir gamybos

modeliavimo sistemų naudojimas

• „Ready to use“ gamyklų

projektavimas per rekordiškai

trumpą laiką

IŠMANIOSIOS DARBO ORGANIZAVIMO SISTEMOS

Gamybos skaidrinimas per

vaizdo atitikimo sistemas

Nuosekliosios ir lygiagrečios produktų projektavimo ir gamybos sistemos

Gamybos funkcijų patvirtinimas

ir optimizavimas naudojant

virtualius modelius

Šaltinis: http://americanmachinist.com/qc-and-inspection/database-brings-clarity-turbine-manufacturing-complex

https://youtu.be/wZkZb9I-g3s

Šaltinis: http://archvirtual.com/2014/08/19/new-oculus-rift-app-safety-training-trade-show-exhibit-atlas-engineering/

SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA

Šaltinis: http://archvirtual.com/2014/08/19/new-oculus-rift-app-safety-training-trade-show-exhibit-atlas-engineering/ Big Data Smart Data Business Processes

Machine to Machine

Transactional Data

Consumer Data

Social Media

Structured and Unstructured

SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA

Technologijų adaptacija

nuolat spartėja

Ekonomika varoma

galutinio vartotojo

Šaltinis: http://americanmachinist.com/qc-and-inspection/database-brings-clarity-turbine-manufacturing-complex

Šaltinis: http://archvirtual.com/2014/08/19/new-oculus-rift-app-safety-training-trade-show-exhibit-atlas-engineering/

INDIVIDUALIZUOTI PRODUKTAI

Suskaitmenintas inventorius

Konfigūruojami produktai Galimybė užsakinėti vienetais

INDUSTRY 4.0

• Kodėl Industry 4.0 kelia tokį susidomėjimą?

• Kodėl pramonės žaidėjai investuoja tokį didžiulį kiekį resursų į Industry 4.0?

• Įmonės skiria specializuotas komandas ir kuria įvairių pramonės šakų tinklus siekiant

paskatinti Industry 4.0 plėtrą

• Tradicinės produktyvumo priemonės tampa nebenaudingos

• 1970 ir 1980 atsirado Toyota Production System (TPS) / Lean sistema

• 1990 prasidėjo Outsourcing ir Offshoring veiklos

Kokiems radikaliems pokyčiams turi pasirengti įmonės?

Tomas Jaskelevičius, tel. 8 650 80617

LINPRA prezidiumo narys,

Eksporto komiteto pirmininkas

„GALIMYBĖS LIETUVOS

REGIONAMS: INVESTICIJOS

IR ATEITIES PRAMONĖ“