Kongresshandlingar 2011 - SKOOPIs Kongress 15-16 april i Norrköping

KONGRESSHANDLINGAR TILL KONGRESS 10-års jubileum & KONFERENS

Den 15-16 april, 2011Marieborgs folkhögskola, Norrköping

SKOOPI 10 ÅRS JUBILEUM 2000-2010

3

Fredag 15/4

09.00 Buss avgår från Stockholms Cityterminal09.30 Bussen stannar i Södertälje, vid Scandic för att hämta upp deltagare10.30-11.30 Incheckning och registrering på plats i Norrköping Ombud registrerar sig vid ankomst12.00 Ordförande hälsar välkommen Information om konferens och utbildningsdagarna12.30-13.30 Lunch13.30-15.00 Utbildning, Ulf Ohlsson Marieborg15.00-15.30 Fikapaus15.30-17.00 Utbildning, Anna Borg, Marieborg18.00-19.00 Mingel och mottagande av middagsgäster19.00- Jubileumssupé med dans

Fredag 15/4

07.30-08.30 Frukost och utcheckning08.00 Ombud som skall rösta skall vara registrerade senast kl 08.0008.30-10.30 Kongress10.30-11.00 Fikapaus11.00-12.00 Kongress12.00-13.00 Lunch13.00-14.00 Avslutning14.00 Avresa. Bussen går mot Stockholm

PROGRAM KONFERENS & UTBILDNING

Den 15/4 - 16/4, 2011Marieborgs folkhögskola, Norrköping

4

1. Kongressens öppnande.2. Fastställande av dagordning.3. Val av mötesordförande, sekreterare och justerare/rösträknare för mötet.4. Fastställande av vilka som har rösträtt.5. Frågan om kallelse har skett på ett riktigt sätt.6. Fastställande av verksamhetsberättelse.7. Ekonomisk berättelse8. Revisorns berättelse9. Fastställande av balans och resultaträkning10. Beslut om hur man skall göra med årets överskott/underskott.11. Beslut om styrelsens ansvarsfrihet för föregående år.12. Beslut om medlemsavgiftens storlek för nästkommande år.13. Motioner.14. Fastställande av verksamhetsplan.15. Fastställande av antal ledamöter i styrelsen.16. Val av ordförande på 2 år.17. Val av styrelseledamöter på 2 år, hälften väljs växelvis varje år.18. Fastställande av antal suppleanter.19. Val av suppleanter20. Fastställande av antal ledamöter i valberedningen.21. Val av valberedning.22. Val av en revisor och en revisorsuppleant.23. Förslag om var nästa års kongress ska hållas.24. Övriga frågor beredda av styrelsen och angivna i kallelsen.25. Öppen diskussion.26. Avslutning.

Varje ombud eller dennes ersättare har en röst var.Stödjande medlem och enskilda medlemmar från anslutna kooperativ har yttrande- och förslagsrätt på kongressen.

DAGORDNING FÖR SKOOPI:s KONGRESS 2011, 16 APRIL

Den 15/4 - 16/4, 2011Marieborgs folkhögskola, Norrköping

5

Organisation

FöreningenSociala kooperativens intresseorganisation är en ideell förening. SKOOPI har över 81 medlemmar som är sociala arbetskooperativ styrda av sina medlemmar. Medlemmarna tillhör grupper som står långt ifrån arbetsmarknaden, vanligtvis med funktionsnedsättning eller andra orsaker. Organisationen har också tjugoen stödmedlemmar.

Organisationen bildades år 2000 och dess viktigaste uppgift är att driva intressepolitiska frågor, vara en nätverksorganisation för kooperativen och stödja medlemmarna genomutbildning, information m.m.

StyrelsenTill styrelsen för 2010 valdes ordförande samt åtta ordinarie ledamöter och sju suppleanter. Styrelsen valde inom sig en kassör, en sekreterare samt en vice ordförande och AU. Under 2009 har styrelsen bestått av följande personer:

Ordförande:Lena Sköld

Ordinarie ledamöter SuppleanterOrdinarie ledamöter Ewa HarringerRoland Malm Helena DavidssonEva Arvidsson Johnny ErikssonCurt Lind Christer Fisk-DahlEva Elblaus Gordana TasicPatrik Larsson Carina LundinGöran Pettersson Harriette Tillberg-ElggrenConny Lautin Carin Treutiger Vice ordförande: Roland Malm

Kassör: Roland MalmSekreterare: Carin TreutigerVice kassör: Gordana TasicStyrelsens arbetsutskott, AU Suppleant, AULena Sköld Eva ElblausRoland Malm,Conny Lautin

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010

6

Carina Lundin Carin Treutiger

Eva Arvidsson har ansvarat för kontorsmöten med personalen under året och rapportera till ordförande som har det övergripande personalansvaret. Ordförande ansvarade förutvecklings-samtal med personalen. Styrelsen bildade arbetsgrupper för sitt arbete:

Styrgrupp Sociala redovisningsprojektetLena Sköld, Helena Davidsson, Christer Fisk Dahl, Carin Treutiger, Patrik Larsson ochGordana Tasic.

Styrgrupp ARCEva Elblaus, Curt Lind, Conny Lautin, Harriette Tillberg-Elggren och Ewa Harringer.

Intressepolitik samt Organisations och finansieringsgrupp som ansvarar för arbetet med kontakter för arbete med att få en fast finansieringEva Arvidsson, Eva Elblaus och Roland Malm.

RegionansvarigaGöta - Carin Treutiger och Curt LindSvea – Conny Lautin och Harriette Tillberg-ElggrenNora – Lena Sköld och Roland Malm

Arbetsgrupp för planering av en ny mässaGöran Pettersson, Christer Fisk-Dahl, Carina Lundin Ewa Harringer och Gordana Tasic.

Styrelsen har haft sex ordinarie protokollförda möten. Arbetsutskottet har haft möten varannan vecka varav de allra flesta varit telefonmöten.Varannan vecka har kontoret haft arbetsplatsmöten. Däremellan har kommunikationen skötts per e-mail, telefon samt på webplatsen Lärka.

KongressSKOOPIs kongress hölls den 20 april på Tollare folkhögskola i Saltsjö-Boo. Närvarande var 28 ombud från lika många medlemskooperativ, styrelsen och ett femtiotal övriga deltagare från medlemskooperativen.

MedlemmarVid årets slut hade SKOOPI 81 medlemskooperativ och 22 stödmedlemmar.Medlemantalet har ökat med 30 procent sedan förra året.


7


PersonalSKOOPI har haft 1,5 tjänster i SOS-SAK-projektet (Självständighet, oberoende ochsamarbete för sociala arbetskoope¬rativ). Efter avslutat SOS-SAK projekt i mars 2010avlönades tjänsten två månader av SKOOPI. VISOREK (VisVardi/social redovisning/socioekonomiska bokslut) har haft 1 tjänst under året. ARC-projektet (Arbetsträning, rehabilitering och certifiering) startade 1 juni har haft 1,25 tjänster.SKOOPI har också haft en praktikant från Trygghetsrådet under hösten 2010.

LokalerSKOOPI hyr kontorsrum av KFO i Civilsamhällets hus på Klara Södra kyrkogata 1tillsammans med andra organisationer.

Verksamhet under året

Projektet SOS-SAK, Självständighet, oberoende och samarbete för sociala arbetskooperativProjektet ”Självständighet, oberoende och samarbete för sociala arbetskooperativ”, SOS-SAK, påbörjades i april 2007 och avslutades i mars 2010. Projektet finansierades av Allmänna Arvsfonden och Tillväxtverket. Det genomfördes i samverkan med Tillväxtverket, Coompanion och KFO.Under våren 2010 genomförde projektet en mässa för sociala företag i Sundsvall, utbildningar i marknadsföring, samt producerade informationsmaterial och nyhetsbrev. Projektet avslutades i mars med en avslutningskonferens som samordnade med Tillväxtverket. Se vidare ”Slutrapport för SOS-SAK projektet”.

Projekt VISOREK, VisVardi/Social redovisning/Socioekonomiska bokslut.Projektet finansieras av Allmänna Arvsfonden. Det genomförs i samarbete med Tillväxtverket, Coompanion, Sveriges Kommuner och Landsting, Studieförbundet Vuxenskolan, och Sensus. Under 2010 presenterades de socioekonomiska boksluten som är uträknade på Beatebergshunddagis i Göteborg och Hantverkskooperativet Unitis i Ljusdal. Boksluten presenterades på två större konferenser i Göteborg respektive Gävle. Under året har sammanlagt 11 olika kooperativ genomfört eller påbörjat en social redovisning eller VisVardi. En DVD-film togs fram som på ett informativt sätt beskriver vad en social redovisning är. Under vårkongressen fick deltagarna prova på de laborativa metoderna i projektet i form av drama och konst.

Projekt ARC, Arbetstränings- och rehabiliteringsarbete samt certifiering för socialaarbetskooperativProjektet finansieras av Allmänna Arvsfonden och startade den 1 juni 2010 och kommer att pågå under tre år. Projektet arbetar med att utveckla en utbildning om att arbeta med arbetsträning och

8

rehabilitering i sociala arbetskooperativ för medarbetare i kooperativen. Utbildningen startade under hösten 2010. Projektet har även som mål att bygga upp en modell för certifiering av sociala arbetskooperativ, arbetet med detta startades under hösten.

Nätverksarbete och utveckling av regioner i SKOOPI En av SKOOPIs viktigaste uppgifter är att skapa mötesplatser för medlemskooperativen. Genom de träffar som anordnats av SKOOPI har kontakterna mellan kooperativen i landet utvecklats positivt. Träffarna är utmärkta tillfällen till nätverksmöten där koo¬perativ från hela landet får möjlighet att utbyta erfarenheter och få inspiration till vidare samarbeten.I några områden har nätverksarbetet fastare former, i Stockholm, Göteborgsområdet och i Norra Norrland ordnas regelbundna nätverksmöten med medlemskooperativen där man diskuterar diverse gemensamma frågor. SKOOPI har även regionala representanter i plattformar för social ekonomi i Stockholm och Göteborg. Detta är en början till att utveckla en regional organisation för SKOOPI.Personalen på kontoret och medlemmar i SKOOPI:s styrelse har deltagit i flera av dessa möten för att informera om SKOOPIs arbete och för att lyssna på medlemskooperativen.Besök på enskilda kooperativ från organisationen är viktigt för att inspirera till att delta iSKOOPIs aktiviteter och fånga upp de önskemål som finns bland medlemmarna. Totalt har cirka 20 medlemskooperativ besökts av styrelsen eller personalen under året.

InformationsarbeteHemsidan har uppdaterats regelbundet och utvecklas ständigt med ny information. Många andra organisationer inom den sociala ekonomin har länkar från sina hemsidor till SKOOPIs sida.Under 2010 har SKOOPI ökat sitt engagemang i mediebevakning och omvärldsanalys. SKOOPI har publicerat fyra debattartiklar. Det har skickats ut 15 pressmeddelanden och en pressinbjudan. Vi har även mottagit tidningsartiklar och tips från våra medlemmar. Några av dessa har vi följt upp. SKOO¬PI har skrivit egna artiklar med varierande framgång. Företagande.se har publicerat tre av dessa. Facebook blev en mötesplats för SKOOPI under hösten. Där står SKOOPI icentrum och möjlighet finns att ställa frågor om SKOOPI, titta på foton och komma medsynpunkter. I dagsläget har vi cirka 115 gruppmedlemmar.SKOOPIs nyhetsbrev produceras i Apsis Newsletter Pro och har givits ut 10 gånger under 2010 med ca 1400 prenumeranter.

Under Almedalsveckan var SKOOPI synliga i form av personlig medverkan samt arrangerade ett välbesökt seminarium.

Intressepolitiskt arbeteSKOOPI inbjuds allt mer till olika konferenser, sammanträden, seminarier och hearings. Ett ökat intresse för sociala företag och sociala arbetskooperativ i samhället samt att SKOOPI blivit mer känt har inneburit större möjligheter att bedriva ett intressepolitiskt arbete. SKOOPIs kongress 2010 besöktes av arbetsmarknadsminister Sven-Otto Littorin.Under politikerveckan i Almedalen medverkade SKOOPI i ett välbesökt seminarium


9


”Sociala företag vidgar arbetsmarknaden” tillsammans med Coompanion och HSO.Aktiviteterna gav många bra kontakter och många visade ett stort intresse för SKOOPI och socialt företagande.

Vid motionstiden i riksdagen levererade SKOOPI underlag till motioner om bl.a. ett statligt stöd till SKOOPI som organisation och för utveckling av socialt företagande, vilketinspirerade riksdagsledamöterna att skriva ett antal motioner i ämnet. Alla motioner har ännu inte behandlats av de berörda utskotten.

SKOOPI inbjöds av Sjukförsäkringsminister Christina Hultmark Persson att delta i enreferensgrupp för att förbättra möjligheterna på arbetsmarknaden för unga personer med funktionshinder.

SKOOPI har inbjudits till Näringsdepartementet och Socialdepartementet vid flera tillfällen för diskussioner som rör arbetsmarknad och socialt företagande. Den 9 november träffade SKOOPI, Lena Sköld, Eva Carlsson och Eva Arvidsson, Marie Mild som ansvarig förfrågorna på Närings-departementet. Det var ett konstruktivt möte som resulterade i attSKOOPI även ska uppvakta Finansdepartementet.

SKOOPI har deltagit i Rådet för Arbetsinriktad Rehabilitering som anordnas av Arbetsföremedlingen. Det är ett råd med 17 deltagande föreningar och aktörer på nationell nivå.

Den 22 september bjöd SKOOPI in alla sociala företag i Sverige. 55 personer från 25 företag diskuterade kring regeringens handlingsplan för arbetsintegrerande företag. En grupp utsågs för att ta fram dokument med förslag till förordning för finansiering och samverkansformer. Gruppen har under hösten genom telefonmöten och e-post diskussioner arbetat med att ta fram ett gemensamt document. Under februari 2011 lämnar gruppen ett förslag till document till SKOOPIs styrelse.

Samverkan med andra aktörer i SverigeSKOOPI har arbetat mycket för att etablera bra kontakter med andra aktörer medengagemang inom samma område. Under 2010 har en rad kontakter fördjupats och lett tillsamarbeten i olika sammanhang.Coompanion Sverige – flera möten har gjorts för att diskutera gemensamma frågor.Folkbildningen – SKOOPI:s utbildningar genomförs ofta i samverkan medfolkhögskolor och studieförbund och ett gott samarbete har byggts upp med fleraaktörer inom folkbildningen i landet.Arbetsgivarföreningen KFO – ett 30 tal av SKOOPIs medlemmar är med i KFO och SKOOPI samverkar med KFO i olika sammanhang. Kolla medlemsantalet med Eva Karlsson på KFOTillväxtverket – SKOOPI har haft en representant i samverkansgruppen för socialt företagande

10


och en representant i TG Entreprenörskap och företagande. (TG är en Tematisk grupp somstuderar ESF-projektens arbete)Nätverket Mot Utanförskap, NMU – SKOOPI deltar i nätverket.Plattformen för socialt företagande är ett nätverk som SKOOPI deltagit i under året.Överenskommelsen mellan idéburna organisationer, regeringen och SKL – SKOOPI har skrivit under överenskommelsen och deltar i arbetet.Social Venture Network är ett nätverk av företag som arbetar för ett hållbart samhälle. SKOOPI gick med i nätverket i november 2010.

Internationella kontakterSKOOPI är sedan 2010 medlemmar i ENSIE, European Network for Social Integration, etteuropeiskt nätverk för integration genom socialt företagande. ENSIE har 19 nationella ochregionala nätverk som medlemmar som representerar 16 länder i EU. Sverige representeras avSKOOPI . ENSIE har sökt projektmedel från EU och fått beviljat. Som medlem i ENSIE deltar vi i projektet.SKOOPI har besökt sociala företag i Rom, Italien, tillsammans med projekt Livsval.

Ekonomi

SKOOPI har finansierat årets verksamhet med intäkter från medlemsavgifter,deltagaravgifter, projektbidrag samt försäljning av tjänster och varor. Genom dessa har SKOOPI kunnat genomföra många aktiviteter och skapa ett större engagemang förorganisationen.Under året har styrelsen strävat efter att komma fram till en lösning med ett statligt årligt bidrag. Detta har inte blivit verklighet, men glädjande är att samarbetet med Tillväxtverket utvecklats ytterligare. En tryggare lösning för finansiering av SKOOPIs grundverksamhet är ständigt en mycket viktig fråga.

11

Styrelsen för Skoopi lämnar följande årsredovisning för verksamhetenunder räkenskapsåret 2010-01-01 - 2010-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamhet

SKOOPI är en intresseorganisation för de sociala arbetskooperativen i Sverige. Sociala arbetskoo-perativ skapar arbete och företagande med människor som av olika anledningar har svårt att hitta arbete. Syftet med SKOOPI:s verksamhet är att stödja de sociala arbetskooperativen genom att an-ordna mötesplatser för erfarenhetsutbyte, utbildningar och andra utvecklande aktiviteter. SKOOPI arbetar intressepolitiskt med påverkansarbete för att förbättra förutsättningar att starta och driva sociala arbetskooperativ.

Information om verksamheten

Under året har Skoopi haft tre projekt.

SOS-SAK ”självständighet, oberoende och samarbete för sociala arbetskooperativ” som avslutades under verksamhetsåret.

VISOREK ”Utveckling av social redovisning, Visvardi och socioekonomiska bokslut för sociala arbetskooperativ”

ARC ”Arbetsträning, rehabilitering och certifiering”

Projekten har under året finansierats av medel från Allmänna Arvsfonden med 2 853 100 kronor

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten:Balanserat resultat 1 200 848 Årets resultat -682 461 518 388

Disponeras så att I ny räkning överföres 518 388 518 388

Resultatet av föreningens verksamhet i övrigt och ställningen vid räkenskapsårets utgång, framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande tilläggsupplysningar.

EKONOMISK BERÄTTELSE

12

RESULTATRÄKNING 2010-01-01 2009-01-01 Not - 2010-12-31 - 2009-12-31

RörelseintäkterNettoomsättning 1 3 467 880 1 921 399Övriga rörelseintäkter 0 1 055 299Summa rörelseintäkter 3 467 880 2 976 698

RörelsekostnaderÖvriga kostnader -1775 657 -329 611Personalkostnader 2 -1 348 210 -1 072 521Övriga externa rörelsekostnader -1 027 300 -1 059 287Summa rörelsekostnader -4 151 167 -2 461 419

Summa rörelseresultat -683 287 515 279

Finansiella posterÖvriga ränteintäkter och liknande intäkter 0 5 639Räntekostnader och liknande kostnader 826 0Resultat efter finansiella poster -682 461 520 918

Årets resultat -682 461 520 918

Ekonomisk berättelse

13

BALANSRÄKNING Not 2010-12-31 2009-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 1 000 1 000Summa anläggningstillgångar 1 000 1 000

Omsättningstillgångar

Varulager mmPågående arbete för annans räkning 176 000 0

Kortfristiga fordringarÖvriga fordringar 3 20 813 100 000Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter -3 702 0

Kassa och bank 4 1 612 196 1 169 798Summa omsättningstillgångar 1 805 307 1 269 798 SUMMA TILLGÅNGAR 1 806 307 1 270 798

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapitalFritt eget kapitalBalanserat resultat 1 200 849 679 930Årets resultat -682 461 520 918Summa fritt eget kapital 518 388 1 200 848 Summa eget kapital 518 388 1 200 848

Kortfristiga skulder Förändring av pågående arbeten 770 697 0 Leverantörsskulder 290 600 21 409Skatteskulder -13 079 0Övriga skulder 142 314 21 059Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 97 387 27 482Summa kortfristiga skulder 1 287 919 69 950

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 806 307 1 270 797


14

BALANSRÄKNING Not 2010-12-31 2009-12-31

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Redovisningsprinciper

De redovisningsprinciper som används stämmer överens med årsredovisningslagen. Föreningen föl-jer även Bokföringsnämndens allmänna råd.

Värderingsprinciper

Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärdet om inget annat anges nedan.

Fordringar

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.


15

NOTER

Not 1 Nettoomsättningens fördelning 2010 2009

Medlemsavgifter 54 950 47 400 Arvsfonden 2 853 100 1 874 000 2 908 050 1 921 400

Not 2 Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställdaKvinnor 2 2Män 1 1 3 3Löner och andra ersättningar Anställda 860 399 741 204 860 399 741 204Sociala kostnader Pensionskostnader 108 817 91 922Övriga Sociala avgifter enlig lag och avtal 299 685 239 308 408 502 331 230Totala löner, ersättningar, sociala kostnader ochpensionskostnader 1 268 901 1 072 434

Not 3 Övriga fordringar

Fordran Tillväxtverket 0 100 000Skattefordran 20 813 -674 20 813 99 326

Not 4 Likvida medel Kassa 0 1 014Pg 112 46 81-6 Projekt 2549,57 157 225,90Pg Social redovisning 1 273 624,58 693 649,58 Pg 134 69 96-0 Skoopi 167 695,77 149 358,15EKO Banken 168 325,61 169 224,07 1 612 195,53 1 169 457,70


16

………………………..…………..………….. ………………………..…………..………….. Lena Sköld Eva Elblaus Ordförande Ledamot

………………………..…………..………….. ………………………..…………..…………..

Roland Malm Curt LindKassör/vice ordförande Ledamot

………………………..…………..………….. ………………………..…………..…………..

Conny Lautin Göran PetterssonLedamot Ledamot

………………………..…………..………….. ………………………..…………..…………..

Patrik Larsson Carin Treutiger Ledamot Vice kassör/Suppleant

………………………..…………..………….. Eva ArvidssonLedamot


17

STYRELSENS FÖRSLAG TILL MEDLEMSAVGIFTERKONGRESSEN 2011

Styrelsen föreslår kongressen att besluta att godkänna följande medlemsavgifter för år 2011.

Medlemskooperativ 800 kr Stödmedlem, enskilda 250 krStödmedlem, organisationer 1 500 kr

18

Motion 1-4Och styrelsens svar på motion 1-4

Motion 1 till SKOOPI:s kongress 16 april 2011

Tillsätta en marknadsföringsgrupp

Gruppen utbildas i marknadsföring, för att förbättra mediabilden av de sociala företagen.Denna grupp kan jobba som föreläsare med workshops, som samordnare mm. Detta för att nå ut till media, myndigheter och även driva opinion, för att förbättra villkoren för de sociala företagen.

/Via Nova, Göteborg. Liselotte Palmgren ordförande


Dokumentär/film om sociala företag

För att lyfta fram de sociala företagens existens till gemene men, att visa den nytta vi gör för att vi är bra på det vi gör och för att vi brinner för det; arbetet, verksam-heten och arbetet med människan. Inte trots funktionsnedsättningar, diagnoser och missbrukarbakgrund mm.Alla har något att ge – låt oss göra det.Förslag: Att tillsätta en marknadsföringsgrupp/mediagrupp som samordnar/skapar denna dokumentär och som sedan marknadsför denna till media/lokalmedia för att påvisa att sociala företag finns och vikten av att de finns (På ett positivt sätt/ur en positiv vinkel).

/Solatassens hunddagis, Karlstad. Magnus Kjellner, Marina Möller


Marknadsföring

MOTIONER

19

Marknadsföring är en stor och svår fråga. Det är ofta ett stort samtalsämne på alla sammankonster. Avsätta pengar till utbildning i marknadsföringVi önskar att det kan avsättas pengar från SKOOPI om att göra en film om hur marknadsföring går till. Filmen kan sedan lånas ut till de kooperativ som önskar detta.

/Hamnkompaniet Norrtälje. Sonia Norberg ordförande


Tillsätta en marknadsföringsgrupp

Gruppen utbildas i marknadsföring för att förbättra mediabilden av de sociala företagen. Denna grupp kan jobba som föreläsare, med workshops, som samordnare mm. Detta för att nå ut till media, myndigheter och även för att driva opinion för att förbättra villkoren för de sociala företagen.

/VägenUt-kooperativenVia Nova, Göteborg. Lotta PalmgrenHamnkompaniet Norrtälje. Sonia NorbergMiljövårdcentrum, Örebro. Anders Pettersson

Styrelsens svar på motion 1-4Styrelsen delar motionärernas uppfattning om att de sociala företagen skall uppmärksammas för det viktiga arbete som de utför. Detta kan exempelvis ske genom dokumentärfilm. Under hösten 2010 kontaktades Kunskapskanalen/UR av SKOOPI med ett förslag på programidé om socialt företagande. Detta har sedan mynnat ut i ett program-föslag som omfattar tre program, om socialt företagande, om social redovisning och om hur man går till väga för att starta sociala företag. Programförslaget sändes till Kunskapskanalen/UR i februari 2011. Styrelsen inväntar svar från Kunskaps-kanalen. Beträffande tillsättande av marknadsföringsgrupp uppmärksammarstyrelsen efterfrågan av en sådan arbetsgrupp. Styrelsen föreslår kongressen

att överlämna motionerna och motionssvaret till den nya styrelsenför beredning/Styrelsen

Motioner

20

Motion 5 till SKOOPI:s kongress 16 april 2011Och styrelsens svar på motion 5

Skapa en kooperativ katalog

För att underlätta för oss alla att hitta varandra. För att främja handel sinsemellan och enklare nå varandra för att utbyta erfarenheter.Förslag: Att skapa en nätbaserad katalog som finns tillgänglig på SKOOPIs hem-sida. Där alla sociala företag finns representerade med en kort presentation kon-taktuppgifter mm.

/Miljövårdscentrum-Örebro, Örebro. Tobias WennerbornMiljövårdscentrum-Örebro, Örebro. Pia SpenizLövsta kooperativet. Mikael Gustafsson HolmerY-screen VägenUt!, Göteborg. Hanna-Sara Kristensson

Styrelsens svar på motion 5Den lista som finns på SKOOPIs hemsida idag som presenterar medlemskooperati-ven kan uppdateras av kooperativen själva genom att meddela kontoret. Den skulle också kunna utvecklas för att nå efterfrågan av att nyttja varandras tjänster. Detta förutsätter vissa investeringar av mjukvara och investeringar i form av tid för sam-ordning av hur denna information skall presenteras.Styrelsen föreslår kongressen besluta

att styrelsen får i uppdrag att undersöka möjligheterna att utvecklaen nätbaserad katalog och marknadsplats på SKOOPIs hemsida

/Styrelsen

Motioner

21


Fler bra utbildningar

För att kunna erbjuda bra arbetsplatser för deltagare behövs både egenerfarenhet och utbildad personal. Vår erfarenhet är även att utbildningar för SKOOPIs med-lemmar är ett fantastiskt forum för att utbyta erfarenheter och bli medvetna om varandras existens. Förslag: Att SKOOPI tar fram och erbjuder utbildningar i olika ämnen t ex: men-torskap, ledarskap, marknadsföring, bokföring, företagsekonomi, hur man skriver anbud, hur man startar upp nya kooperativ, självkänsla och konflikthantering.

/Miljövårdscentrum-Örebro, Örebro. Tobias WennerbornMiljövårdscentrum-Örebro, Örebro. Pia SpenizLövsta kooperativet, Gotland. Mikael Gustafsson HolmerY-screen VägenUt!, Göteborg. Hanna-Sara Kristensson

Styrelsens svar på motion 6Styrelsen är positiv till motionen och ser att flera av de föreslagna utbildningarna idag erbjuds genom ARC-projektet. Det finns också möjlighet för medlemskoope-rativen att söka upp de utbildningar som ges inom ramen för Coompanions ordina-rie råd och stödverksamhet samt de utbildningar som sker inom regionala social-fondsprojekt.

Styrelsen föreslår kongressen besluta att därmed anse motionerna besvarade.

/Styrelsen

Motioner

22

MOTION 7-8Och styrelsens svar på motion 7-8


Påverka regeringen att förbättra villkoren för sociala företag

Ett stort hinder i starten av ett socialt företag är den totala avsaknaden av ekono-miska medel i själva starten, som exempelvis de första hyrorna och de första måna-dernas löner. Därför behöver de sociala företagen någon form av statsbidrag.Ett tätare och mer kontinuerligt kontaktnät mellan sociala företag och regering är nödvändig. Regeringen behöver få information om samhällsvinster både för män-niskan, ekonomin och samhället i stort, samt den sociala och kulturella insatsen som de sociala företagen bidrar med.Regeringen kan på många sätt bidra att synliggöra och stödja de sociala företag som exempelvis arbetsmarknadsåtgärder, kartläggning, projektbidrag, expertis, stöd till socioekonomiska bokslut, utbildning, forskning dokumentation e tc.Vi företrädare för Strömsbacka Återvinning ekonomisk förening, VägenUt! Träd-gård Pater Noster, Vägen Ut! Trädgård Lärjåns Trädgårdar, Lövstakooperativet vill att SKOOPI verkar för att påverka regeringenAtt- Ge startbidrag för nystartade sociala företag oavsett bolagsform- Kontinuerligt kontaktnät skapas och upprätthålls mellan regering och sociala företag- Avsätta mer resurser till utbildning inom de sociala företagen- Medel avsätts för internationella nätverkskontakter- Ge stöd till sociala redovisningsrapporter och socioekonomiska bokslut- Kartlägga det sociala ansvaret och samhällsvinsten de sociala företagen skapar genom forskning och/eller dokumentation.- Stabila och långsiktiga arbetsmarknadsåtgärder utvecklas för att stärka sociala företag

/Strömbacka Återvinning Ek fören, Sala. Sickan PalmVägenUt! Trädgård, Pater Noster, Göteborg. Marja KorhonenVägenUt! Trädgård LärjånsTrädgårdar, Göteborg. Madeleine LycknerLövsta kooperativet. Gotland. Göran Kull

Motioner

23


Påverkansarbete

Kommande förslag till Riksdag och Regering skall grunda sig på insikten att män-niskan är i behov av materiel och material, alltså bör en skattelättnad kunna införas för produkter, där kretsloppet som sådant är dominerande.

/Torpa Secondhand, Göteborg. Per-Olof BermanStrömsbacka Återvinning, Sala. Ola Svensson

Styrelsens svar på motion 7-8De frågor motionärerna tar upp är SKOOPIs kärnfrågor. SKOOPI finns för att driva opinion för att förbättra villkoren för sociala företag. Ändra på regler som är ett hinder för att starta och driva sociala företag. SKOOPI uppvaktar politiker och departement och samverkar med myndigheter för att ta fram handlingsplaner och förordningar som påverkar villkoren positivt för de sociala arbetskooperativen. SKOOPI påverkar politiker att skriva motioner i riksdagen under allmänna mo-tionstiden som tar upp de angelägna frågor motionärerna för fram i motionerna.

Under verksamhetsåret samlade SKOOPI företrädare för de sociala företagen den 22 september för att särskilt lyfta dessa frågor. De samlade önskemålen från mötet resulterade i tre skrivelser som skickades till Näringsdepartementet, Tillväxtverket och Tillväxtanalys. Det rörde arbetet med handlingsplanen för socialt företagande med fokus kring behovet av en förordning, samverkan och finansieringsmodell.

Styrelsen föreslår kongressen besluta

att därmed anse motionerna besvarade.

/Styrelsen

Motioner

24


Praktikregler för SKOOPI att arbeta för

Argument för att jobba med förändrade regler angående arbetspraktik på företagen.Vi upplever att praktikanter får för lite tid på arbetsplatsen och att de då inte hinner utvecklas på bästa sätt för att sedan gå vidare i eller utanför kooperativet. Vi vill att man ska kunna få en individuell plan där man bla får möjlighet att få en praktiktid som är anpassad efter ens eget behov.Vi vill även att praktikanten ska ha rätt till en skälig lön under praktiktiden men inte i höjd med avtalsenlig lön. Får man en avtalsenlig lön så tror vi att man kan ”bli kvar” i praktik för länge och att man inte strävar efter en bättre inkomst. Men lönen måste vara något över gränsen för försörjningsstöd för att motivera en prak-tik istället för försörjningsstödet.

/HK Sundsvall. Carina VestbergEko-teck, Kramfors. Håkan Andersson, Carina TandinHushållsfixarna, Hudiksvall. Anna Ytell

Styrelsens svar på motion 9SKOOPI verkar i de sammanhang där frågan om försörjningsformer och finansie-ringsformer diskuteras i förhållande till de arbetsintegrerande sociala företagens möjligheter att anställa sina medarbetare. SKOOPIs utgångspunkt är att arbeta i den riktning som innebär att fler människor får anställning i någon form.

Styrelsen föreslår kongressen besluta

att därmed anse motionerna besvarade.

/Styrelsen

Motioner

25

MotiveringStyrelsen föreslår ett förtydligande av stadgeparagrafen §4 när det gäller medlems-grupp 2. Detta för att särskilt lyfta fram det som var tanken med stadgeändringen, att öppna upp för medlemskap i SKOOPI för arbetsintegrerande sociala företag som drivs i kooperativ form.

Nuvarande lydelse:2. Arbetsintegrerande kooperativ med fysiska och juridiska medlemmar och som erbjuder medarbetare med funktionsnedsättning eller andra arbetshin-der medlemskap och representation i styrelsen.Sociala arbetskooperativ och övriga arbetsintegrerande kooperativ som önskar bli medlemmar i organisationen måste sända in en skriftlig ansökan med sina antagna stadgar samt en redogörelse över medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i företaget, till styrelsen som beslutar om medlemskapet.Varje anslutet medlemskooperativ enligt punkt 1 och 2 väljer ett ombud var till kongressen.

Föreslaget förtydligande:2. Arbetsintegrerande sociala företag som drivs i kooperativ form med fysiska och juridiska medlemmar och som erbjuder medarbetare med funktionsned-sättning eller andra arbetshinder medlemskap och representation i styrelsen.

Sociala arbetskooperativ och övriga arbetsintegrerande kooperativ som önskar bli medlemmar i organisationen måste sända in en skriftlig ansökan med sina antagna stadgar samt en redogörelse över medarbetarnas delaktighet och ansvarstagande i företaget, till styrelsen som beslutar om medlemskapet.Varje anslutet medlemskooperativ enligt punkt 1 och 2 väljer ett ombud var till kongressen.

FÖRSLAG TILL FÖRTYDLIGANDE AVSTADGEÄNDRING I §4 MEDLEMSKAP

26

Inledning

Under senare år har SKOOPI blivit en erkänd aktör och medlemsantalet ökar stadigt. Myndigheter och den idéburna sektorn efterfrågar kunskap och erfarenheter från SKOOPI och medlemmarna. För att kunna svara upp på den ökade efterfrågan av nätverk, kunskap och erfarenhet kvarstår behovet av finansiering av SKOOPIs grundverksamhet med hjälp av statligt verksamhetsstöd.

Detta är och har varit SKOOPIs stora utmaning under flera år för att komma ifrån osäkerheten med projektfinansieringen. Att arbeta för en tryggare finansiering som täcker lokal, anställda och grundverksamheten, är alltså en nödvän¬dighet för SKOOPI under 2011. Med en säker finansiering ökar möjligheterna till aktiviteter och en långsiktig planering av verksamheten. Verksamhetsplanen bygger på att SKOOPI får finansiering; genom verksamhetsstödalternativt projektmedel som ännu inte är beviljade. Om SKOOPI inte får dessa, kommer många av aktiviteterna i verksamhetsplanen vara omöjliga att genomföra på grund av brist på resurser. Verksamhetsplanen kan därför endast antas med reservation för att det finns tillräckligt med pengar.

Organisation

Då SKOOPI blir alltmer efterfrågat och känt behöver organisationen utvecklas för att kunna ta sig an arbetsuppgifter och uppdrag på ett bra och effektivt sätt. Kontoret är i behov av att ombildas till ett kansli med fler anställda än tidigare och hitta nya arbetsområden.SKOOPI behöver värva fler medlemmar för att bättre tillgodose efterfrågan från medlemmar, representation och andra tjänster.I samarbete mellan styrelsen och kansliet ska en utvecklingsplan tas fram på hur det regionala arbetet i områdena Nora södra, Nora norra, Svea och Göta på ett hållbart sätt skaformaliseras. Inom styrelsen utses fyra representanter som blir ansvariga för varsin region. Respektive ansvarig skall där det är möjligt komma från regionen. Två medlemmar från varje kooperativ bör vara kontaktpersoner gentemot SKOOPI. Målsättningen är en ökad kontakt mellan medlemskooperativen och styrelsen samt ett ökat samarbete och utbyte mellan kooperativen i respektive region. Dessa behov är kopplade till att värva nya medlemmar och på det sättet kunna sprida det ideella arbetet på fler personer. SKOOPI ska skapa möjligheter för kooperativ som arbetar med liknande verksamhet att utbyta erfarenheter.

FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLANFÖR SKOOPI 2011

27

Under året försöker SKOOPI att utföra så mycket arbete som möjligt inom den egnaorganisationen, men köper in tjänster vid behov. SKOOPI ska ingå samverkansavtal på de områden där det är möjligt. Valberedningen skall i sitt arbete erbjudas stöd och vid behov utbildning. SKOOPI ska under året undersöka möjligheten att utöka kansliet med en person från Arbetsförmedlingens program FAS3.

Styrelsearbete

Styrelsen skall genomföra minst 4 styrelsemöten om året.Styrelsen skall eftersträva att alla styrelsemedlemmar tar plats och är delaktiga i arbetet.Nya styrelsemedlemmar ska introduceras med en hel dags introduktion.De dokument som skrivs i SKOOPI skall skrivas så lättförståeligt som möjligt.

Intressepolitiskt arbete

Med målsättning om en säkrare och stabilare framtid för sociala arbetskooperativ och genom statliga insatser komma bort från projektberoendet; Ska SKOOPI även fortsättningsvis synas och höras samt att stärka medlemmarna och de sociala arbetskooperativen i landet.Det är viktigt att fortsätta arbetet för att förändra attityder och visa på att det arbete som utförs i de sociala arbetskooperativen är riktiga och viktiga arbeten. Sociala arbetskooperativ är företag som tillgodoser behovet av arbete för personer som står utanför den offentliga och privata arbetsmarknaden.

SKOOPI behöver tydliggöra för myndigheterna, t.ex. Arbetsförmedlingen, Social- Arbets-marknads- och Näringsdepartementet, Tillväxtverket och Försäkringskassan att sociala arbetskooperativ är en del av arbetsmarknaden och sträva efter att andelen anställningar i kooperativen ökar. SKOOPI skall under året samarbeta med andra intresseorganisationer med aktiviteter för en vidgad arbetsmarknad och att påverka så att personer som står långt från arbetsmarknaden får rätt till arbete.SKOOPI ska under året delta i följande projekt- och arbetsgrupper: TG - Företagande och entreprenörskap, den Tematiska Gruppen är ett övergripandeEsf-pro¬jekt som tar fram erfarenheter från Esf- projekt i landet som använder företagande och entre-prenörskap som metod för integration på arbetsmarkanden.Samverkansgruppen för socialt företagande på Tillväxtverket – representanter från sociala fö¬retag och ¬ myndigheter som samverkar ibland annat ett program för information om socialt företagande.

Förslag till verksamhetsplan för Skoopi 2011

28

Plattform för socialt företagande Överenskommelsen mellan regeringen, de idéburna organisationerna och Sveriges Kommuner och Landsting. Rådet för arbetslivsinriktad rehabilitering – Arbetsförmedlingens råd med representanter från intresseorganisationer, arbetsmarknadens parter med flera.Kompetenta anordnare – projekt Coompanion Stockholm.Projekt för socialt företagande Landskrona – Unga Kris med flera.SVN Social Venture Network – Nätverk för företag och organisationer som vill förena affärsnytta med etik och hållbarhet och socialt ansvar.SKOOPI skall även delta i lämpliga nätverk för social ekonomi samt övriga projekt och konferenser där man arbetar med att utveckla sociala arbetskooperativ och tar upp frågor som påverkar kooperativens förhållanden. Viktiga kontakter är till exempel Sveriges Kommuner och Landsting, Coompanion, olika handikapp- och intresseföreningar, KFO och Tillväxtverket. SKOOPI bör också stödja kooperativen i deras påverkansarbete på det lokala planet.

Utbildning

Utbildningar ska anordnas för medlemmar i styrelsen och i regionerna inom ramen för projekten. Syftet är att fler personer ska kunna representera SKOOPI i officiella sammanhang, arbetsgivaransvar samt att som styrelse arbeta effektivt.

Utbildningar ska anordnas för medlemmar i styrelsen och i regionerna. Syftet är att flerpersoner ska kunna representera SKOOPI i officiella sammanhang, arbetsgivaransvar samt att som styrelse arbeta effektivt

Projekt

SKOOPI driver projektet VISOREK, Visvardi/Socialredovisning/Socioekonomiska bokslut. Det är ett treårigt projekt som startade 090801 med finansiering av Allmänna Arvsfonden. I projektet genomför SKOOPIS medlemskooperativ social redovisning. SKOOPI driver projektet ARC, Arbetsträning, rehabilitering och certifiering i sociala arbetskooperativ. Det är ett treårigt projekt som startade 100701 med finansiering av Allmänna Arvsfonden. Projektet utbildar flera kooperatörer i arbetsträning och rehabilitering. Om SKOOPI:s regioner (Göta, Svea, Nora norra och Nora Syd) utvecklas och formaliseras kan även de komma att ingå i regionala projekt.

Information till medlemskooperativen

Till SKOOPIs kontor kan medlemskooperativen vända sig för att få information rörande hur


29


sociala arbetskooperativ arbetar, anställningsformer, försäkringar, upphandlingar och avtal. Erfarenheter och information tas tillvara på gällande medlemskooperativensmyndighetskontakter. Kontoret ska även arbeta aktivt för att informera medlemskooperativen om statsbidrag, projekt och andra externa finansieringsmöjligheter. Hemsidan skall uppdateras regelbundet samt utvecklas för att tillgodose medlemmarnas och andra intressenters behov.Kontoret ansvarar för att ett nyhetsbrev skickas ut kontinuerligt under verksamhetsåret.SKOOPI ska informera medlemmar om nyheter från Regeringen och myndigheter.

Medlemmar

SKOOPIs medlemsantal har ökat och efterfrågan från nya medlemmar ser ut att fortsätta.Att värva medlemmar och stödmedlemmar till SKOOPI är en fortsatt viktigt uppgift under året för att stärka organisationen och dess arbete.

Marknadsföring och information i samhället

Under verksamhetsåret skall styrelsen marknadsföra SKOOPI och dess verksamhet genom intressepolitiskt arbete och det nätverk som arbetats upp under åren. SKOOPI ska uppdatera skriftligt material om SKOOPI, sociala arbetskooperativ och sociala företag som tidigare tagits fram. En företagsmässa med sociala arbetskooperativ ska förberedas till år 2012. Styrelsen skall uppmuntra till samarbete mellan medlemskooperativen när det gälleaffärsverksamheter, deltagande i upphandlingar och utbyte av erfarenheter.Vid alla större evenemang som anordnas av SKOOPI skall pressen bjudas in.Medlemskooperativen skall uppmuntras att ha kontakt med medier såsom tidningar, radio och TV.

Internationellt arbete

Om det är möjligt kommer SKOOPI att delta i internationella nätverk och andra enga¬gemang och evenemang. Möjligheterna ska också undersökas om eventuella framtida samarbeten i internationella projekt.

30

UTGIFTER INTÄKTERHyra 1 23 000 Medlemsavgifter Kooperativ 68 000Styrelse/arbetsgrupper 2 50 000 Organisationer 10 500Kontorskostnader, tryck 40 000 Enskilda 3 750Telefon, porto, internet 25 000 DeltagaravgifterEkonomi/bokföring 15 000 Försäljning material 10 000Hemsida/marknadsföring 3 40 000 Tillväxtverket slutbetalning Jubileum 7 000 SPSM-Bidrag 50 000Kongress 90 000 Budget kongressResor 30 000 Ersättning för tjänster 4 100 000Personalkostnader 5 20 000 Deltagande konferenser 10 000 PlusgiroÖvrigt 10 000

Totalt 270 000 242 250

1) Hyran är totalt 102 000 kr/år men täcks av projekten med 79 000 kr 2) Kostnad för styrelsen då de ej ses i samband med projekt3) Varav kostnad för nyhetsbrev 18 000 kr 4) Intäkt nyhetsbrev, kurser, föreläsningar5) Personalkostnaderna täcks av projekten, årslönesumman beräknas bli 1 044 000 kr inkl omkostnader

FÖRSLAG TILL SKOOPIs BUDGET FÖR 2011

31

VALBEREDNINGENSFÖRSLAG VID VAL AVSTYRELSE VID SKOOPIs KONGRESS 2011

Förslag på nyval t ordinarie platser 4 pers:• Ulla Rosander Liljegren, Infokooperativet, Malmö• Bo Loön, Miljövårdscentrum, Örebro.• Anneli Sahlén, Glöden, Stockholm• Lotta Bergström, Göteborg

Suppleant, fyllnadsval (i stället för Jonny Ericsson):• Mikael Wernersson, Handpapper Klippan, Göteborg.

Valberedningen föreslår att det ska väljas 3 nya suppleanter.(Tidigare var det 4)

Suppleanter nyval 3pers:• Patrik Larsson, Unitis, Ljusdal• Katarina Ivarsson, Ad Acta Kontor/Horisont,Göteborg• Jimmy Björkqvist, Lövsta kooperativet, Romakloster

Revisor och revisorssuppleant:• Revisor: Håkan Bystedt, Stockholm• Revisorssuppleant: Eva Arvidsson, Stockholm

SKOOPIBox 16355

Klara södra kyrkogata 1103 26 STOCKHOLM

Tfn. 08-32 72 30E-post. [email protected]

www.skoopi.coop

Documents

Kongresshandlingar 2011 - SKOOPIs Kongress 15-16 april i Norrköping