Kongresshandlingar 2018 - brukshundklubben.se · Foto på framsidan: ... Mål 1 Vi ska tillvarata och utveckla möjligheten att prova hundarnas brukbarhet. AKTIVITET: Under kommande

Kongresshandlingar 2018

© Svenska Brukshundklubben 2018Box 4, 123 21 Farsta08-505 875 00, [email protected] Foto på framsidan: “Moa apporterar”Fotograf: Cathrine Hellberg

K O N G R E S S H A N D L I N G A R 2 0 1 8

InnehållProgram 4

Dagordning 5

Röstetal och delegater 6

Uppdrag 7

Verksamhetsplan 2019-2021 8

Budget 2019 samt riktlinjer 11

Kommentarer till budget 12

Valberedningens förslag 14

Kandidater till förbundsstyrelsen 15

Förbundsstyrelsens förslag 16

Motioner 24

Svenska Brukshundklubbens kongress 2018

4

PROGRAM

PRELIMINÄRA HÅLLTIDER FÖR HELGEN

Lördag 26 majklockan 10.00-17.45 Förhandlingar 09.30-10.00 Kaffe 12.30-13.30 Lunch 15.30-16.00 Kaffe 19.30-20.00 Mingel 20.00- Middag

Söndag 27 maj klockan 09.00-15.00 Förhandlingar 10.30-11.00 Kaffe 12.30-13.30 Lunch 15.00- Kaffe

Tiderna är ungefärliga och kan komma att ändras.

PLATS:Clarion Hotel Arlanda AirportTornvägen 2, 190 60 Stockholm

Se hemsidan för vägbeskrivning: https://www.nordicchoicehotels.se/hotell/sverige/stockholm-arlanda-airport/clarion-hotel-arlanda-airport/

MER INFORMATION OM KONGRESSENSamtliga handlingar samt detaljer information kring kongressen hittar du på www.brukshundklubben.se/kongress.


5

DAGORDNING

1. Kongressens öppnande2. Fastställande av röstlängden3. Val av ordförande och vice ordförande för kongressen 4. Förbundsstyrelsens anmälan om protokollförare vid kongressen5. Val av två justerare, tillika rösträknare, som tillsammans med kongressens ordförande ska justera protokollet6. Val av kommitté om tre personer som ska ta fram förslag till val av valberedning (se punkt 22)7. Beslut om närvaro- och yttranderätt förutom av vald delegat och av personer enligt grundstadgarna § 7 moment 68. Fråga om kongressdelegaterna blivit stadgeenligt kallade9. Fastställande av dagordning och tidsprogram för kongressen10. Utdelning av utmärkelsetecken och kallande av hedersledamöter11. Aktuell information12. Genomgång av: a) Förbundsstyrelsens verksamhetsberättelse 2017 inklusive rapport om uppfyllande av mål och uppdrag från föregående kongress b) Balans- och resultaträkning c) Revisorernas berättelse13. Fastställande av balans- och resultaträkning per den 31 december 2017 samt beslut om disposition av vinst eller förlust14. Beslut om ansvarsfrihet för förbundsstyrelsen15. Genomgång av förbundsstyrelsens förslag avseende: a) Verksamhetsplan 2019-2021 b) Medlemsavgift enligt grundstadgarna § 4 för närmast kommande verksamhetsår samt preliminär medlemsavgift för de två därpå närmast följande verksamhetsåren c) Rambudget för innevarande, närmast kommande verksamhetsår samt preliminär rambudget för de två därpå närmast följande verksamhetsåren d) Andra ärenden samt motioner enligt grundstadgarna § 7 moment 7, vilka förbundsstyrelsen har bedömt kan ge konsekvenser för verksamhet eller ekonomi16. Beslut i ärenden enligt punkt 1517. Val av förbundsstyrelse enligt grundstadgarna § 8 moment 1 samt beslut om suppleanternas tjänstgörningsordning: a) En ordförande (1 år) b) En 1:e vice ordförande (2 år) c) Fyra ordinarie ledamöter (2 respektive 1 år) d) Två suppleanter (1 respektive 2 år)18. Val av två revisorer och två revisorssuppleanter enligt grundstadgarna § 919. Beslut om omedelbar justering av punkterna 17-1820. Beslut om förbundsstyrelsens förslag21. Beslut om motioner enligt grundstadgarna § 7 moment 7 som inte behandlats under punkt 1622. Val av valberedning enligt grundstadgarna § 1023. Beslut om omedelbar justering av punkt 2224. Frågor av allmänt intresse, upptages till överläggning - inte beslut - i den mån tiden medger. Frågorna, samt eventuell presentation, ska skriftligen avlämnas till organisationssekreteraren senast 27 april 25. Kongressens avslutande


6

RÖSTETAL OCH DELEGATER

Distrikt/rasklubb Medlemsantal RösterAndel av

medlemsantal (OBS avrundat)

Max antal delegater

Blekinge 1 513 6 2,30 % 2Dalarna 2 255 8 3,42 % 3Gotland 511 2 0,78 % 1Gävleborg 1 749 6 2,65 % 3Halland 1 813 7 2,75 % 3Mellannorrland 2 506 9 3,80 % 4Närke 1 612 6 2,45 % 2Skaraborg 3 148 11 4,78 % 5Skåne 8 875 30 13,47 % 13Småland 5 700 19 8,65 % 9Stockholm 4 590 16 6,97 % 7Sörmland 2 996 10 4,55 % 5Uppland 3 375 12 5,12 % 5Värmland-Dals 3 040 11 4,61 % 5Västmanland 1 699 6 2,58 % 3Västra 5 493 19 8,34 % 8Östergötland 2 413 9 3,66 % 4Övre Norrland 3 581 12 5,44 % 5Distrikten summa 56 869 199 86,3 % 87

Australian cattledog 94 1 0,14 % 1Australian kelpie 455 2 0,69 % 1Australian shepherd 713 3 1,08 % 1Beauceron 110 1 0,17 % 1Belgisk vallhund 598 2 0,91 % 1Bouvier des flandres 104 1 0,16 % 1Boxer 938 4 1,42 % 1Briard 234 1 0,36 % 1Chodský pes 79 1 0,12 % 1Collie 691 3 1,05 % 1Dobermann 294 1 0,45 % 1Hollandse herdeshond 109 1 0,17 % 1Hovawart 384 2 0,58 % 1Riesenschnauzer 632 3 0,96 % 1Rottweiler 1 249 5 1,90 % 2Rysk svart terrier 86 1 0,13 % 1Tysk schäferhund 2 058 7 3,12 % 3Vit herdehund 183 1 0,28 % 1Rasklubbarna summa 9 011 40 13,7 % 21

TOTALT 65 880 239 100,0 % 108

UPPDRAG

VISIONSvenska Brukshundklubben, en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

VERKSAMHETSIDÉVi är Sveriges hundutbildningsorganisation som verkar för en aktiv och givande relation mellan människa och hund där vi tar ett ansvar för våra bruksrasers utveckling och våra samarbetspart-ners behov.

UPPGIFT • Vi ska sprida kunskap om hund • Vi ska ha friska och funktionsdugliga hundar • Vi ska ha hundar i människans tjänst • Vi ska öka vår kunskap om hund • Vi ska vara en aktiv organisation.

MÅL & FOKUSOMRÅDEN 2019På tidigare kongresser och organisationskon-ferenser har delegater och deltagare uttryck att de upplever en otydlighet kring våra mål och att de eventuellt kan vara för många. Förbunds-styrelsen har därför arbetat med att utveckla planeringsprocessen vilket har resulterat i en förändrad presentation av mål och handlingsplan tillika startvärden för måluppfyllelsen.

En annan förändring är att vi kopplar samman budget och handlingsplan så att besluten på kon-gressen gäller nästkommande verksamhetsår, för både budget och handlingsplan, vilket möjliggör en annan helhetsbild.

Brukshundklubbens arbete utförs på flera olika nivåer och med olika syften. Med införandet av begreppet fokusområden öppnas möjligheterna upp för underliggande nivåer i organisationen att sätta sina egna mål inom respektive fokusom-råde.


8

VERKSAMHETSPLAN 2019-2021

FRISK OCH SUND ORGANISATIONVi ska vara en aktiv organisation som arbetar för ett aktivt hundliv, aktiva medlemmar och spridande av kunskap. Medlemmarnas behov ska identifieras och tillgodoses. Genom målstyrning, uppföljning och utvärdering av verksamheten ska vi se till att Brukshundklubben hela tiden utvecklas. Brukshundklubben ska kännetecknas av ett utvecklande ledarskap, en öppen attityd och god resurshållning. Vi ska ha ett utvecklande samarbete med ideella, privata och offentliga ak-törer samt aktivt arbeta med att marknadsföra Brukshundklubben som organisation i samhället. Vår digitala närvaro ska vara tydlig.

Mål 1: Vi ska vara en aktiv organisation som arbetar för ett aktivt hundliv, aktiva medlemmar och spridande av kunskap.

AKTIVITET: Synas och finnas. Från centralt håll ska vi kunna erbjuda informationsmaterial till distrikt, ras- och lokalklubbar så att de i sin tur kan nå ut till valpköpare och övriga intresserade.

Mål 2: Vi ska ha ett utvecklande ledarskap, en öppen attityd och god resurshållning.

AKTIVITET: Vi ska arbeta med värdegrunden i organisa-tionen. Vi ska öka andelen förtroendevalda som gått minst Ledarskapsutbildning två.

Mål 3: Vi ska ha ett utvecklande samarbete med andra aktörer.

AKTIVITET: Vi ska på ett strukturerat och välkomnande sätt öka antalet tillfällen där vi samarbetar och genomför aktiviteter med andra specialklubbar och länsklubbar inom Svenska Kennelklubben.

Mål 4: Vi ska ha en tydlig digital närvaro.

AKTIVITET: Vår digitala plattform ska vara genomförd och plattformen ska vara modern samt upplevas som tillgänglig för medlemmarna. Svenska Bruks-hundklubben behöver även ta ett helhetsgrepp för att kunna uppfylla kravet i den europeiska dataskyddsförordningen GDPR.

Vår informationsspridning ska vara tydlig och nå ut i fastställda kanaler.


9

AVELSANSVARVi ska skapa förutsättningar för friska och sunda hundar med de mentala och fysiska egenskaper som gör att de kan uppfylla sina uppgifter. Detta görs möjligt genom ett systematiskt och väl-dokumenterat avelsarbete med goda möjligheter till utvärdering och uppföljning.

Mål 1: Vi ska skapa förutsättningar för friska och sunda hundar med de mentala och fysiska egenskaper som gör att de kan uppfylla sina uppgifter.

AKTIVITET: Vi ska, i samarbete med rasklubbarna, systema-tiskt och väldokumenterat utvärdera avelsarbe-tet och ta fram förslag på framtida insatser vilka är särskilt utarbetade för varje ras.

MENTALITET:Genom att kontinuerligt bistå med kompetens-höjande insatser för funktionärer inom området mentalitet kan vi säkerställa att hundarna blir beskrivna på ett enhetligt sätt vilket i sin tur ger de rätta förutsättningarna för korrekta analyser.

I samarbete med distrikt, ras- och lokalklubbar säkerställa utbudet av mentala beskrivningar och prov.

EXTERIÖR:Genom att utbilda fler exteriörbeskrivare ökar möjligheten att få våra raser exteriörbeskrivna. Detta i sin tur ger bra underlag för exteriör-kompendier och genomgångar på exteriör-domarkonferenser. Aktiviteten ger även ett underlag till analyser och uppföljningar av exteriöra förtjänster och brister i rasklubbarnas rasspecifika avelsstrategier (RAS).

UTHÅLLIGHETSPROV (UHP):Genom att utbilda fler funktionärer såväl i antal som geografisk spridning kan möjligheten att genomföra UHP ökas samt att kännedom om provformen sprids.

FRIVILLIG FÖRSVARS-ORGANISATION OCH SAMHÄLLS-NYTTIGA HUNDARVi ska bidra till att hundens förmåga kommer till nytta i samhället. Vi ska säkerställa att vi genomför vårt uppdrag som frivillig försvars-organisation. Vi ska informera, utbilda och rekrytera utifrån uppdragsgivares krav. Genom information och samverkan med andra aktörer i frågor som rör hundens användning i männis-kans tjänst, tar vi samhällsansvar. Vi ska skapa förmåga och kompetens att utveckla och utbilda samhällsnyttiga hundar.

Mål 1: Vi ska bidra till att hundens förmåga kommer till nytta i samhället.

AKTIVITET: Genom information och samverkan med andra aktörer i frågor som rör hundens användning i människans tjänst, tar vi ett samhällsansvar.

Myndigheten för samhällsskydd och beredskapUtbildning av räddningshundar ska synliggöras ytterligare och från centralt håll ska vi göra en tydligare satsning och erbjuda hjälp till de lokal-klubbar som vill verka inom området.

Myndigheten för delaktighetVår strävan ska vara att fortsatt ha ansvaret för certifiering av assistanshundar.

Mål 2: Vi ska säkerställa att vi genomför vårt uppdrag som frivillig försvarsorganisation.

AKTIVITET: Vi ska informera om tjänstehunds uppgifter och dess betydelse i Försvarsmakten samt utbilda och rekrytera utifrån ställda uppdrag.

Mål 3: Vi ska skapa förmåga och kompetens att utveckla och utbilda samhällsnyttiga hundar.

AKTIVITET: Kvalitetssäkra utbildningar samt kompetens-utveckla instruktörer.

PROV OCH TÄVLINGVi ska tillvarata och utveckla möjligheten att prova hundarnas brukbarhet. Vi ska öka attrak-tionskraften för prov och tävling. Vi ska verka för att utveckla nuvarande och införa nya tävlings-former. Vi ska se över möjlighet till åretrunttäv-lande. Genom att föra en dialog med arrangörer, funktionärer och utövare, ska vi säkerställa och utveckla hög kompetens.

Mål 1Vi ska tillvarata och utveckla möjligheten att prova hundarnas brukbarhet.

AKTIVITET: Under kommande regelrevideringsprocess ska resultat från bruksproven utvärderas för att se hur utfallet har blivit när mer fokus lagt på specialdelen.

Mål 2Vi ska öka attraktionskraften för prov och tävling.

AKTIVITET: Utvärdera mottagandet av en förenklad startklass i lydnad samt enklare appellklass, även utvärdera hur införandet av mondioring fallit ut. Ett sam-arbete inom norden för att arbeta fram ett inter-nationellt regelverk för rallylydnaden ska göras.

Mål 3Vi ska verka för att utveckla nuvarande och införa nya tävlingsformer.

AKTIVITET: Utifrån slutrapportering från AG specialsök ska ett förslag kring specialsök presenteras.

Mål 4Vi ska utveckla möjligheten till att genomföra tävlingar året runt.

AKTIVITET: Under regelrevideringsprocessen ska diskussioner föras kring vilka möjligheter det finns för tävlin-gar under årets alla delar såväl i inomhushallar som utomhusmöjligheter.

Mål 5Våra arrangörer, funktionärer och utövare ska ha hög kompetens inom sina respektive ansvars-områden.

AKTIVITETGenom att kontinuerligt bistå med kompetens-höjande insatser för funktionärer inom området prov och tävlingar kan vi säkerställa att hundar-na blir bedömda och prövade på ett enhetligt sätt vilket i sin tur ger de rätta förutsättningarna för korrekta analyser av t.ex. brukbarheten.

UTBILDNINGVi ska genom att sprida kunskap om hund förbät-tra förutsättningarna för hunden och värna om rätten att ha hund i samhället. Med information och utbildning till hundägare och allmänhet ska vi ta samhällsansvar. Vi ska utveckla tränings- och utbildningsmetoder för att stärka hundhåll-ning och vår relation till hunden vid uppfostran, utbildning samt prov och tävling. Genom att utveckla och erbjuda aktiviteter ska vi verka för ett aktivt och sunt liv för hundar och hundägare.

Mål 1: Vi ska förbättra förutsättningarna för hunden och värna om rätten att ha hund i samhället.

AKTIVITET: Genom att synliggöra våra kurser och utbild-ningar genom kurskalender och SBK Utbildning kan vi nå ut till hundägare och lotsa dem till rätt klubb och rätt kurs.

Mål 2: Vi ska utveckla tränings- och utbildningsmetoder för att stärka hundhållning och vår relation till hunden vid uppfostran, utbildning samt prov och tävling.

AKTIVITET: Vi ska utveckla och erbjuda aktiviteter som verka för ett aktivt och sunt liv för hundar och hundägare. Vi behöver också sprida användandet av moderna träningsmetoder, vilket kan göras genom t.ex. seminarier.

(Samtliga siffror är angivna i kronor)

Budget och Riktlinjer Utfall Budget Budget Riktlinjer Riktlinjer

Intäkter 2017 2018 2019 2020 2021

Medlemsintäkter 16 204 828 20 220 000 17 800 000 18 300 000 18 300 000Statliga anslag 1 476 996 1 245 000 1 245 000 1 245 000 1 245 000Förlagsverksamheten 1 452 785 800 000 800 000 800 000 800 000Sponsorer 1 451 433 2 186 000 900 000 900 000 900 000Brukshunden 1 835 887 1 649 000 1 649 000 1 649 000 1 700 000SBK Tävling (adm. avg.) 2 157 555 1 800 000 2 400 000 2 400 000 2 600 000SBK Utbildning 0 0 80 000 90 000 100 000Övriga intäkter 302 835 73 000 73 000 73 000 100 000Summa intäkter 24 882 319 27 973 000 24 947 000 25 457 000 25 745 000

Kostnader

Gemensamma kostnaderPersonalkostnader 7 324 814 8 133 000 8 000 000 8 200 000 8 400 000Driftskostnader förbundskansli 2 794 927 2 523 000 2 600 000 2 700 000 2 700 000Kommunikation & marknad 357 150 590 000 760 000 760 000 700 000Organisation 904 764 1 435 000 1 150 000 1 200 000 1 250 000100-årsjubileum 690 810 1 090 000 0 0 0Strategiska satsningar 0 700 000 0 0 0Sponsring 243 575 422 000 200 000 200 000 200 000Förlagsverksamheten 741 410 739 000 800 000 800 000 800 000SBK Tävling 1 235 498 1 495 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000SBK Utbildning 0 0 95 000 95 000 95 000Brukshunden 4 357 854 4 030 000 4 110 000 4 190 000 4 300 000Avskrivningar 267 732 280 000 319 000 306 000 332 000Övriga gemensamma kostnader 1 418 471 1 671 000 1 674 000 1 687 000 1 700 000Summa gemensamma kostnader 20 337 005 23 108 000 21 008 000 21 438 000 21 777 000

UtskottUtskottet för organisation 134 878 231 000 490 000 530 000 260 000Utskottet för prov och tävling 1 566 584 1 524 000 1 574 000 2 145 000 1 834 000Utskottet för avel och hälsa 478 258 1 180 000 1 105 000 905 000 755 000Utskottet för hundägarutbildning 415 726 896 000 645 000 560 000 600 000Utskottet för samhällsnytta 55 805 125 000 70 000 70 000 70 000Satsningar utskott 0 320 000 0 0 0Summa utskottskostnader 2 651 251 4 276 000 3 884 000 4 210 000 3 519 000

Summa kostnader 22 988 256 27 384 000 24 892 000 25 648 000 25 296 000Operativt resultat 1 894 063 589 000 55 000 -191 000 449 000

Finansiella poster (3 431)

RESULTAT 1 890 632 589 000 55 000 -191 000 449 000

- Samt riktlinjer 2020-2021BUDGET 2019


12

INTÄKTER

MedlemsintäkterMedlemsintäkterna är beräknade på att antalet medlemmar som betalar förbundsavgift ligger på en fast nivå på 43 600 stycken och ökar med 400 stycken år 2019, 1 650 stycken under år 2020 och 1 650 stycken under år 2021. Intäkten är beräknad på medlemsavgiften 400 kronor under åren 2019-2021.

Resterande del avser specialklubbsavgift som debiteras Sveriges Hundungdom för den del av deras medlemmar som valt Brukshundklubben som sin specialklubb enligt avtalet om dubbelt medlemskap. Specialklubbsavgiften är 50 kronor.

Medlemsintäkterna är svåra att uppskatta, då det rullande medlemskapet gör att medlems-antalet skiftar från månad till månad.

Statliga anslagDetta belopp avser den ersättning som debiteras organisationsbidraget för administrativa kost-nader som krävs för att Brukshundklubben ska kunna driva tjänstehundsverksamheten.

FörlagsförsäljningUnder åren 2019-2021 beräknar vi att förlags-försäljningen återgår till att ligga runt sin vanlig försäljning, med en svag ökning för jubileums- och nya artiklar. Regelrevideringsåren vart femte år ger tillfällig merförsäljning.

SponsorerIntäkter från avtal med Agria Djurförsäkring, Royal Canin samt eventuellt ett antal andra samarbetspartners.

Åren 2019-2021 beräknar vi en längre intäkt än tidigare då avtal med Royal Canin och Agria Djurförsäkring löper ut 2018 respektive 2019 och dessa ännu inte är omförhandlade.

BrukshundenVi beräknar i stort sett oförändrade annons-intäkter under perioden. Bland annonsintäkterna ingår även annonser som ingår i sponsoravtal och ersättning från de statliga anslagen för redak-tionellt material i tidningen gällande tjänste-hundsverksamheten.

SBK TävlingDessa intäkter består av den centrala administra-tiva avgift som debiteras arrangörerna på samtli-ga anmälningar till prov och tävlingar. Nivån på dessa intäkter beror på antal tävlingar och prov som genomförs i systemet.

En höjning av avgiften infördes under 2017 vilket medför en högre intäkt även under kom-mande år.

SBK UtbildningNy post för kongressbudget 2019 och framåt. Här ligger numera intäkten för interaktiva ut-bildningar.

Övriga intäkterBland dessa intäkter finns bland annat inter-administrativ intäkt för försäkringshantering och annonsörer på vår hemsida.

Minskningen av intäkten här beror på ändrat sätt att budgetera. Intäkter som tidigare budget-erats här ligger nu där själva kostnaden uppstår. Avser t.ex. ersättningar från Svenska Kennel-klubben (SKK) för genomförda konferenser, medel från SKK:s landslagsfond samt intäkter från deltagande vid kongress, konferenser och seminarier.

KOMMENTARER - Till budget 2019samt riktlinjer 2020-2021


13

GEMENSAMMA KOSTNADER

PersonalPersonalkostnaderna har beräknats med avtals-enliga löneökningar. I och med att lönerna ökar, ökar även sociala avgifter, försäkringsavgifter och pensionsavsättningar. Budgeten har även anpassats mot verkligt utfall.

Driftskostnader förbundskanslietI driftskostnader för förbundskansliet ingår kostnader för lokaler, kontor, IT-drift, porto, telefon samt internetuppkoppling. Under år 2019 är dessa kostnader i stort sätt oförändrade. Kommunikation & marknadsföringHar ökat under åren 2019-2021, då vi ser ett stort behov att stärka vårt varumärke och behöver arbeta för att synas mer utåt och satsa på fler marknadsföringsinsatser, deltagande på mässor och olika event m.m.

OrganisationDenna post innehåller kostnader för förbunds-styrelsen och verkställande utskottets möten,FS-ledamöternas representation i organisationen, kongressen och organisationskonferensen, val-beredningen samt för SKK:s Kennelfullmäktige.Kennelfullmäktige genomförs vartannat år.

100 årsjubileumBeräknas inte ha några direkta kostnader år 2019 och har därför ingen budget.

Strategiska satsningarDå den ökningen av medlemsintäkter som be-hövdes för att kunna genomföra dessa satsningar inte skett, ser vi ingen möjlighet att ha kvar denna budgetpost.

FörlagsverksamhetenKostnaderna för förlagsverksamheten har sjunkit något och beräknas hållas i balans med intäk-terna under de närmaste åren.

SponsorerDessa kostnader består bland annat av kostnader för sponsringsförsäljning, bidrag till SM-arran-görer, kostnader för de stipendier vi delar ut vid kongressen samt avsättningar till utbildnings-fonden.

BrukshundenHär ligger kostnaderna för redaktionellt arbete och tryckkostnader av tidningen under året. SBK TävlingHär ligger kostnader till systemleverantören, en rörlig tankningsavgift till SKK för inhämtning av uppgifter från SKK Hunddata, avgifter och transaktionskostnader för kortbetalningar, licens-avgifter för supportsystemet, samt kostnader för utveckling av systemet. Här ligger även moms-kostnad för fakturering mellan Brukshundservice Sverige AB och Svenska Brukshundklubben, vilk-en behöver göras för att aktiebolaget ska kunna bära kostnaderna för SBK Tävling. Kostnaden för förbundet blir den moms som debiteras, övrig del av fakturerat belopp elimineras i koncern-redovisningen.

SBK UtbildningHär finner vi licensavgifter för program i vilken man skapar utbildningsmaterial samt utveckling av nya utbildningsportalen.

AvskrivningarAvskrivningarna beräknas på gjorda investerin-gar och görs normalt under 60 månader räknat från och med inköpsmånaden. Avskrivningskost-naderna beräknas lägre än tidigare budgeterat, då inköpen av anläggningstillgångar inte följt budgetplan.

Övriga gemensamma kostnaderI de övriga gemensamma kostnaderna ingår bland annat moms för fakturering mellan bolagen, ut-skick av medlemsavier, kostnader för förbundets hedersmedlemmar, bank- och revisionskostnader.

UtskottskostnaderUtskottens kostnader fördelas mellan utskot-ten utifrån vad som är planerat att genomföras under respektive år.


14

VALBEREDNINGENS FÖRSLAG

Post Namn Mandatperiod Status

Ordförande Rolf Weiffert 1 år omval1:e vice ordförande Piia Nora 2 år nyval

Ordinarie ledamöterAnneli Hultman 2 år omvalArne Jonsson 2 år omvalAnders Östling 2 år nyvalBengt Blomqvist 1 år fyllnadsval

Suppleanter

2:e suppleant Fredrik Berg 1 år fyllnadsval

3:e suppleantAnne-Christine Stareborn

2 år nyval

RevisorerAuktoriserad revisor Kerstin Hedberg 1 år omvalLekmannarevisor Klas Nordblom 1 år omval

RevisorsuppleanterAuktoriserad revisor Peter Olofson 1 år omvalLekmannarevisor Michael Hanson 1 år omval

För följande ledamöter i förbundsstyrelsen utgår mandattiden 20192:e vice ordförande Barbro OlssonSkattmästare Lars CarlborgLedamot Anders Dahlstedt1:e suppleant Stefan Dahlhielm

Förslag till presidium för kongressen Förslag till justerare - tillika rösträknareOrdförande Karin Sejnell Marita Berg UpplandVice ordförande Staffan Thorman Klas Widén Skåne

ValberedningenTf. sammankallande Per MortensenLedamot Åsa Lind 1 år kvarLedamot Peter Jakob 1 år kvar


15

KANDIDATER TILL FÖRBUNDSSTYRELSEN

BENGT BLOMQVISTBengt hamnade i Svenska Brukshundklubben 1997 tack vare sin fru. Det ena gav det andra och 2002 blev Bengt invald som ord-förande i Lilla Edets Brukshundklubb. Där är han bland annat aktiv som tävlingssekreterare samt tävlingsledare bruks.

Sedan 2009 är Bengt engagerad i styrelsen i SBK:sVästra distrikt. Bengt är också föreningscoach och ingår i Svenska Brukshundklubbens disciplingrupp.

Bengt har två barn, är både morfar och farfar. Idag har han in-gen hund, men frun har och det är hon som sköter träningen. Till vardags är Bengt egenföretagare i åkeribranschen.

FREDRIK BERGFredrik gick med i Ronnebys Brukshundklubb 2000, där han också var ordförande 2006-2016. Sedan 2010 har han varit verk-sam i Blekingedistriktet, både i valberedningen och som ledamot.Utöver det sitter Fredrik i styrgruppen för SM 2018.

Fredriks mål med arbetet i förbundsstyrelsen om han blir vald, är att verka för att Svenska Brukshundklubben ska växa, samt skapa förutsättningar för att få en hållbar ekonomi inom den centrala organisation.

Fredrik började sin verksamma bana som restaurangansvarig och krögare men arbetar idag med reklam, tryck och förpack-ningstillverkning.

ANNE-CHRISTINE STAREBORNAnne-Christines första styrelseuppdrag var som sekreterare och redaktör för Torsås Brukshundklubbs klubbtidning 1990. Hon har också varit ordförande i Järfälla BK samt redaktör för klubbtidningen Byrackan. Sedan 2015 har Anne-Christine varit ordförande i Tierps BK. Innan dess var hon vice ordförande samt webbansnsvarig på klubben.

I SBK:s Stockholmsdistrikt har Anne-Christine haft styrelse-uppdrag sedan 2012 samt varit webbansvarig.

I rasklubben för Vit herdehund har hon varit aktiv i styrelsen sedan 2004, både som ordförande och vice ordförande.

Anne-Christine är utbildad tävlingssekreterare. Hon tävlar helst i bruksprov och tränar IPO samt ställer ut. Anne-Christine har en australian shepherd, en tysk schäferhund samt en papillon.

Till vardags arbetar Anne-Christine med grafisk formgivning och är snart utbildad webbredaktör.


16

FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 1

FÖRBUNDSAVGIFT 2019-2021

Förbundsstyrelsens förslag enligt grundstadgarna § 4 gällande medlemsavgift för år 2019 samt preliminär medlemsavgift för år 2020 och 2021.

Förbundsavgift 2019Förbundsstyrelsen föreslår kongressen 2018 att besluta om följande förbundsavgifter att gälla under verksamhetsåret 2019:

Ordinarie förbundsavgift: 400 krFörbundsavgift utlandsmedlem: 530 krFamiljemedlem: 0 kr

Preliminär förbundsavgift 2020Förbundsstyrelsen föreslår även följande preliminära för-bundsavgifter för verksamhetsåret 2020:


Preliminär förbundsavgift 2021 Slutligen föreslår förbundsstyrelsen följande preliminära för-bundsavgifter för verksamhetsåret 2021:


Förbundsstyrelsen föreslår kongressen att besluta i enlighet med förslaget.


17

FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 2A

SEKTIONER

BakgrundPå flera nivåer inom Svenska Brukshundklubbens organisa-tion finns svårigheter att hitta ledamöter till styrelser och många klubbar har vakanta poster på olika förtroendeposter. Detta gör styrelsearbetet tungt och kan kännas hindrande för den vanliga verksamheten som många gånger kan vara lät-tare att hålla igång.

SyfteEn nivå till i Brukshundklubbens organisationsstruktur ger möjlighet att bibehålla aktiviteter och arrangemang. En nivå till motverkar att verksamhet inom Svenska Brukshund-klubben läggs ned eller inte sätts igång enbart beroende på att det inte kan bildas styrelser med full bemanning.

GenomförandeDenna ”sektion” ska bedriva en verksamhet som normalt ingår i den lokala klubbens utbud efter behov, intresse och möjlighet. ”Sektionens” verksamhet och budget är under-ställd lokalklubbs-/distrikts-/rasklubbsstyrelsen. Medlemmen i ”sektionen” betalar en medlemsavgift motsvarande för-bundsavgift samt en lokalklubbs-/rasklubbsavgift som medför rättigheter att delta i prov och tävlingar.

I de lägen det finns underlag eller anledning till att bilda en sektion fattas beslutet av förbundsstyrelsen efter rekommen-dation och framläggande av distriktet eller rasklubben.

Förbundsstyrelsen föreslår att en stadgeändring genomförs så att det blir möjligt att införa sektioner inom lokaklub-bar, distrikt eller rasklubbar på platser där underlaget för en fullt fungerande lokalklubb saknas. Denna stadgeändring inklusive riktlinjer, slutligt namn på nivån samt medlemstill-hörighet ska föreslås kongressen 2019 och 2020.


18

FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 2B

DEFINIERING AV UPPDRAG

BakgrundDistrikten har under arbetet med organisationsöversynen lyft frågan om otydlighet i deras uppdrag. Det kan handla om ansvarsrollen mellan lokalklubb och centrala nivåer men även om rollen som sammanhållande instans.

SyfteGenom att göra en stadgeändring, som tydligare anger vilket uppdrag och ansvar rasklubbar och distrikt har så kan dessa oklarheter redas ut.

GenomförandeGenom att tydliggöra att ett distrikt har ett uppdrag att tillse att möjlighet att ta del av Svenska Brukshundklubbens hela utbud ska finnas inom närområdet kan medlemmar både rekryteras och behållas. Uppdraget bör skrivas så att det möjliggör samarbete mellan rasklubbar och närliggande distrikt. I stadgan bör det tydligt framgå det delegerade avelsansvaret samt vilka befogenheter instanserna har att utöva ansvaret.

Förbundsstyrelsen föreslår att ett förtydligande i form av en tolkning och förklaring till stadgarna genomförs så att upp-drag, ansvar och befogenheter för rasklubbar och distrikt blir tydligt. Eventuella stadgeändringar till följd av detta ska i så fall föreslås kongressen 2019 och 2020.


19

BakgrundI kartläggningen som AG organisation 2020 gjort och vid utvärderingar vid konferens och kongress finns återkommande kommentarer om möjligheten för rasklubbar att delta på distriktsmöten och vice versa. Det handlar både om möjlig-heten att bli inbjuden men även om vilka rättigheter och skyldigheter som finns.

SyfteGenom att göra en stadgeändring, som tydligare anger vilka rättigheter rasklubb respektive distrikt har på möten, så kan dessa oklarheter försvinna och även vara gynnsamt för sam-arbetet.

GenomförandeStadgeändringen för såväl rasklubbs- som distriktsstadgan innebär följande, ändringen markerat med rött.

”Vid distriktsmöte har följande personer rätt att närvara med yttrande- och förslagsrätt: av rasklubb eller av samarbets-organisation för rasklubbarna utsedda representanter, ledamot och suppleant i förbundsstyrelse eller annan av förbunds-styrelsen utsedd person, ledamot och suppleant i Kennel-klubbens centralstyrelse eller annan av centralstyrelsen utsedd person, representant för Sveriges Hundungdom, Brukshund-klubbens generalsekreterare och Kennelklubbens verkställande direktör”.

Förbundsstyrelsen föreslår att en stadgeändring enligt ovan genomförs så att rasklubbar och distrikt får yttrande- och förslagsrätt på deras respektive möten. Denna stadgeändring ska föreslås kongressen 2019 och 2020.

FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 2C

NÄRVARO- OCH YTTRANDERÄTT PÅ MÖTEN


20


UppgiftValberedningen ska, på uppdrag av kongressen förbereda de val som ska avhållas vid ordinarie kongress (förutom avseende kommande valbered-ning), enligt grundstadgar för Svenska Bruks-hundklubben, på ett sådant sätt att kraven på god föreningsdemokrati och god etik tillgodoses. Förbundsstyrelsen anges nedan som FS.

De val som ska förberedas är:(Jfr grundstadgar för Svenska Brukshundklub-ben § 7 mom 3 och § 8 mom 1 och § 9) • val av två justerare tillika rösträknare • val av ordförande och vice ordförande att leda kongressförhandlingarna • val av ordförande i FS, ett år • val av förste och andre vice ordförande i FS, två år • val av skattmästare i FS, två år • val av övriga ordinarie ledamöter i FS, två år • val av suppleanter i FS, två år samt deras tjänstgöringsordning • val av två revisorer och två revisorssuppleanter, ett år.

AnsvarValberedningen är vald av delegaterna vid en ordinarie kongress och är således ansvarig inför dessa för sitt arbete. För valberedningen gäller absolut tystnadsplikt.

RiktlinjerValberedningens inriktning ska vara att de per-soner som föreslås: • är väl medvetna om SBK:s värdegrund och policyer, verksamhet, ekonomi och en sty- relses sätt att arbeta • ska kunna samarbeta • är väl medvetna om de krav som medlemmarna har rätt att ställa på den som åtagit sig en styrelsepost beträffande tid och möj- lighet att satsa på styrelsearbete

• har det kunnande som krävs för att arbeta så att Svenska Brukshundklubbens mål kan tillgodoses och vid behov kompletteras. Ledstjärnan ska alltid vara kompetens och om-sorg om alla medlemmar.

BefogenheterValberedningen ska: • ha tillgång till protokoll från FS-samman- träden och utskottens sammanträden • kallas att delta i del av styrelsesammanträde då för valberedningsarbetet viktig fråga behandlas • kunna begära diskussion med styrelsen, enskilda styrelseledamöter och/eller funk- tionärer i frågor som påverkar valberedningsarbetet • kunna begära relevanta uppgifter från de nominerade för sin bedömning och nomine- ring.

EtikDet är viktigt att valberedningen tillämpar god etik. Skulle valberedningen vilja föreslå utbyte av någon styrelsemedlem är det viktigt att den som berörs blir informerad om detta och orsaken till bytet i god tid och så ”rakt” som möjligt. Det ska aldrig förekomma att berörd styrelsemedlem får veta detta på annat sätt.

Det är vanligt att en suppleant föreslås som ledamot, en ledamot föreslås som andre vice ord-förande, en andre vice ordförande föreslås som förste vice ordförande o s v, då vakans uppstår. Det är inte ett förfarande som finns inskrivet i stadgarna men som det kan finnas förväntningar på hos såväl organisationen som styrelsemedlem-mar. I de fall valberedning planerar på annat sätt, är det därför viktigt att den som berörs blir informerad och får veta argumenten för det i så god tid som möjligt.

VALBEREDNINGS-PM FÖR AV KONGRESSEN VALD VALBEREDNING(fastställd av kongressen 1990, rev 1996 och 2006)


21

Arbetsordningmaj Valberedningen sammanträder första gången i direkt anslutning till avslutad kongressseptember Förfrågan till valda ledamöter och suppleanter angående fortsatt engagemang i FS5 oktober Utskick till distrikt, ras- och lokalklubbar med förfrågan och begäran om förslag till om val och/eller nyval15 november Lokalklubbarna skickar sina svar till sitt distrikt för sammanställning5 december Distrikt och rasklubbar skickar sina sammanställningar och yt- tranden till valberedningen för sammanställningjanuari Valberedningen sammanträder i samband med organisationskonferensen. Valberedningen ges där möjlighet att, under egen punkt, diskutera med deltagarna för att bilda sig en djupare upp fattning om föreslagna kandidater och lämplig sammansättning av styrelsefebruari E-post eller telefonkonferens för fastställande av slutligt förslag1 mars Slutgiltigt förslag (inkl. kortare presentation av nyval för presentation i kongresshandlingarna) till förbundskanslietmaj Valberedningen deltar vid kongressen.yg

Vid särskilda fall ska valberedningen ges möj-lighet att träffas en gång utöver sammanträdet i samband med organisationskonferensen. Detta ansöks hos FS/VU från fall till fall.

EkonomiValberedningen kallas av FS att närvara vid kongressen. För att kunna fullfölja sitt uppdrag bör hela valberedningen delta, dock är dess sam-mankallande föredragande.

Resa och övriga kostnader betalas av kongress-medel.

Valberedare har rösträtt om hon/han represen-terar distrikt/rasklubb.

Om valberedare deltar som delegat för distrikt eller rasklubb på kongressen betalas resor och kongressmiddag av förbundet. Kost och logi betalas av distrikt eller rasklubb.

Förbundsstyrelsen föreslår kongressen att besluta i enlighet med förslaget.


22


Förslag för ”samtycke” av kongressen (ej för beslut!)

I stadgarna § 7 mom 3 pkt 5 ska en förberedande valbered-ningskommitté väljas på kongressen. Det skulle dock vara en fördel om denna kommitté fick lite längre tid att arbeta på.

Förbundsstyrelsen föreslår därför att

distrikt och rasklubbar enas om en arbetsordning där man utser en ”preliminär” förberedande valberedningskommitté redan i början av organisationskonferensen.1. Kommittén börjar sitt arbete redan under organisations-

konferensen.2. Kongressen väljer då att antingen bekräfta denna kom-

mitté formellt genom att utse samma personer i enlighet med stadgarna eller att utse ny förberedande valbered-ningskommitté enligt § 7 mom 3 pkt 5.

Not:Organisationskonferensen har inget beslutsmandat och kan inte fatta beslut i kongressens ställe. För att praktiskt lösa detta kan distrikt och rasklubbar enas om en arbetsordning enligt ovan-stående förslag. Formellt sett är beslutet, oavsett detta, ändå kon-gressens, varför det är delegaternas ansvar att fatta det formella beslutet i frågan vid ordinarie kongressförhandlingar.

FÖRBEREDANDE VALBEREDNINGSKOMMITTÉ


23


BakgrundI dagens stadgar finns reglerat i Moment 8 hur kostnader ska regleras vilket förbundsstyrelsen har sett ett behov av att förändra.

SyfteSyftet med förändringen i stadgetexten är att utöka för-bundsstyrelsen möjlighet att stå för kostnader för delegater eller andra representanter.

GenomförandeFör detta krävs förslag till stadgeändring 2018 och 2019.

Förbundsstyrelsen föreslår följande ändring i stadgetexten:

Resekostnader för delegat från distrikt och rasklubb till och från kongress betalas av förbundet. Övriga kostnader för delegat betalas av respektive distrikt/rasklubb. Kennel-klubben står för samtliga kostnader för sina representanter. Förbundsstyrelsen kan besluta att förbundet svarar för kost-nader för delegater eller andra representanter.

STADGEÄNDRING FÖR KOSTNADER I SAMBAND MED KONGRESS


24

MOTION 1


25

FÖRBUNDSSTYRELSENS YTTRANDE

Angående digital medlemsansökan

Motionären presenterar i sin motion ett förslag på att centralt ta fram en digital lösning för medlemsansökan till de lokala klubbarna kopplad till Svenska Brukshundklubbens medlems-register, Medlem Online, med en fungerande betallösning.

Förbundsstyrelsens ställningstagandeDet pågår ett centralt arbete gällande digital medlems-ansökan som är direkt kopplat till respektive ras- och lokal-klubb. Förbundet räknar med att arbetet med en digital medlemsansökan ska vara klart under 2018.

FS föreslår med hänvisning till ovanstående att motionen är besvarad.


26

MOTION 2


27


Angående konkurensfördel med effektiv kursadministration

Motionären anför att det bör skapas en digital plattform som samlar alla kurser som erbjuds inom Svenska Brukshund-klubbens regi på ett ställe. En sådan plattform skulle för-enkla kursadministrationen för organisationens funktionärer men också vara en marknadsföringsfördel vilket skulle generera potentiella nya medlemmar samt möjligheten att bibehålla de redan befintliga medlemmarna.

Förbundsstyrelsens ställningstagandeFörbundet har under ett par år arbetat med den föreslagna idén. Skälet till att arbetet inte fortskridit i önskad takt beror på att ekonomiska medel inte budgeterats för detta. Att bygga nya IT-system kostar mycket pengar.

Inom ramen för utveckling av ny digital strategi för Svenska Brukshundklubben ligger förslag om att utveckla ett system som även rymmer kursadministration för organisationen.

FS föreslår med hänvisning till ovanstående att motionen bifalls och att FS får i uppdrag att arbeta vidare med utveck-lingen av den digitala kursplattformen.


28

MOTION 3


29


Angående kongress vartannat år, bordlagd motion från kongressen 2017

Motionären yrkar att kongressen ska genomföras vart an-nat år bl.a. med motiveringen att kongressen 2016 beslutade att regelfrågor inte längre ska beslutas av kongressen, vilket tidigare har varit ett argument.

Förbundsstyrelsens ställningstagandeFrågan om kongress vartannat år har varit aktuell tidigare. År 2015 förelåg tre motioner. Då genomfördes ett gediget ar-bete för att se över möjligheterna. Motion angående kongress vartannat år bordlades vid kongressen 2017 med anledning av Svenska Kennelklubbens organisationsutredning.Vid Ken-nelfullmäktige 2017 överfördes de flesta av förslagen i denna organisationsutredning till SKK/CS för vidare utredning var-för det idag inte finns några konkreta beslut att ta ställning till. Detta innebär att SKK/CS kan initiera nya diskussioner kring dessa förslag.

Vår egen organisationsutredning, AG organisation 2020, har presenterat olika förslag till åtgärder som kan påverka våra stadgar och organisationsstruktur.

Av dessa anledningar finner FS det viktigt att fortsätta ha kongress varje år för att säkra den demokratiska processen.

FS föreslår med hänvisning till ovanstående att motionen avslås.


30

MOTION 4


31


32


Angående träningslicens för SBK medlem distrikt och hela landet.

Motionären yrkar att kongressen ska besluta om att införa en träningslicens i två olika nivåer. Avgifterna för de bägge nivåerna föreslås tillfalla centrala medel för att sedan fördelas på SM-arrangörer.

Förbundsstyrelsens ställningstagandeFörbundsstyrelsen ser fler problem än fördelar om en tränings-licens skulle införas. Det skulle vara en lösning som på flera sätt skulle drabba framför allt lokalklubbarna ekonomiskt genom färre antal medlemskap.

Den administration som skulle följa med detta skulle bli stor och inte heller komma lokalklubbarna tillgodo.

Det är heller inte lämpligt att kongressen beslutar om öron-märkning av intäkter.

Förbundsstyrelsen anser att det är rimligt att alla medlem-mar välkomnas att träna på våra klubbar. Tränar man regel-bundet på en klubb bör medlemskap lösas även där.

FS föreslår med hänvisning till ovanstående att motionen avslås.


33

MOTION 5

MOTION 2017-10-23 - KOORDINERING AV RAPPORTTÄVLINGAR


34


Angående koordinering av rapporttävlingar

Motionärens förslag är att det ska införas en central koordiner-ing av rapporthundstävlingar så att dessa kan spridas ut över tid och att närliggande tävlingar inte krockar.

Förbundsstyrelsens ställningstagandeMotionärens framställan är i grunden en god tanke och skulle kunna gälla för flera av våra grenar där det är ett färre delta-gare på tävlingarna. Dock finns idag ingen funktion i SBK Tävling att använda för detta.

I allmänhet koordineras tävlingar inom respektive distrikt men ett större regionalt samarbete och koordinering av grenar som till exempel rapport, skydd, IPO och Mondioring skulle kunna åtgärda problemet.

FS föreslår att motionen avslås men att förslaget tas om-hand och tas upp till diskussion på kommande regel- och domarkonferenser.

Svenska BrukshundklubbenBox 4, 123 21 Farsta

Besöksadress: Fryksdalsbacken 20, FarstaTelefon växeln: 08-505 875 00

Hensida: www.brukshundklubben.seE-post: [email protected]

Documents

Kongresshandlingar 2018 - brukshundklubben.se · Foto på framsidan: ... Mål 1 Vi ska tillvarata och utveckla möjligheten att prova hundarnas brukbarhet. AKTIVITET: Under kommande