30
Ing. Marian Piecha, Ph.D. ředitel odboru inovací a investic Konkurenceschopnost ČR

Konkurenceschopnost ČR

  • Upload
    saburo

  • View
    39

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Konkurenceschopnost ČR. Jak pomáhá MPO?. Opera č ní program Podnikání a inovace (OPPI) Investiční pobídky Podpora Inovací Rizikový kapitál - seed fond CzechAccelerator Gesher / Most Program TIP. Konkurenceschopnost ČR. EU ztrácí kvalitativní náskok razantní je zejména nárůst Číny - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Konkurenceschopnost ČR

Page 2: Konkurenceschopnost ČR

Jak pomáhá MPO?

Operační program Podnikání a inovace (OPPI) Investiční pobídky Podpora Inovací Rizikový kapitál - seed fond CzechAccelerator Gesher / Most Program TIP

Page 3: Konkurenceschopnost ČR

Konkurenceschopnost ČR

EU ztrácí kvalitativní náskok

razantní je zejména nárůst Číny EU již ztrácí náskok u výrobků náročných na technologie

náskok v oblasti kvalifikace zaměstnanců Čína zřejmě velmi brzy

dožene

budoucí konkurenceschopnost závisí na

inovacích a investicích do nich.

Page 4: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Konkurenceschopnost ČR 2009-2011

Page 5: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Konkurenceschopnost ČR

Page 6: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Pokles v žebříčku konkurenceschopnosti

0

10

20

30

40

50

Czech Republic Denmark Finland Germany Italy Portugal Spain Sweden

Governmentof the Czech Republic

Page 7: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Pozadí vzniku strategických dokumentů ČR na podporu inovací

Strategie 2020, Unie inovací

nové skutečnosti, chápání a trendy: propojení všech prvků inovačního systému, netechnické inovace, vliv zákazníků, role poptávkové strany atd.

slabé stránky českého inovačního systému

usnesení vlády č.77 z 26. ledna 2011

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti

+

Národní inovační strategie

Page 8: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Zpět na vrchol = 3i: instituce, inovace a infrastrukturaStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR 2012-2020

schválena vládou 27. září 2011

cíl: vysoká a dlouhodobě udržitelná životní úroveň založená na pevných základech konkurenceschopnosti (definice podle metodiky OECD)

ČR mezi 20 nejkonkurenceschopnějšími státy světa do r. 2020

realizace koordinovaných reforem v řadě oblastí

napojení na další politické dokumenty: kohezní politika, exportní strategie, koncepce malého a středního podnikání, energetická politika, Národní program reforem, Národní inovační strategie…

Page 9: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Implementační plán opatření SMK

9 kapitol SMK 43 projektů více než 200 opatření

Rada vlády pro konkurenceschopnost a informační společnost (RVKIS): zastřešuje naplňování plánu implementace a realizaci programů prostřednictvím činnosti 4 pracovních výborů

propojení opatření do 4 programů (realizují pracovní výbory):Veřejný sektor

Vzdělání a zaměstnanost

Podnikatelské prostředí

Ekonomika globálních inovací

pracovní skupiny zřizovány podle potřeby

Page 10: Konkurenceschopnost ČR

Orientace na vyšší přidanou hodnotu? průměrná hodnota veřejných výdajů na VaV + fragmentace či překrývání

alokace veřejných prostředků na VaVaI (nedostatečná koordinace) poměrně kvalitní výzkum, který však zatím nepřináší potřebné výsledky

a ekonomické efekty (nižší míra spolupráce mezi vědecko-výzkumnými subjekty a podnikatelským sektorem)

nedostatek pracovní síly s kvalifikací odpovídající požadavkům na rozvoj inovační výkonnosti ekonomiky

Nedostatek technicky vzdělaných lidí – učňovské školství nedostatečný počet inovačních subjektů, které využívají právních forem

ochrany duševního vlastnictví relativně nižší dostupnost finančních zdrojů nízká podpora výzkumných aktivit v podnicích a využívání rizikového

kapitálu k podpoře těchto činností

inovační proces českých firem má povahu spíše přejímání vyspělých technologií, procesů a jiných metod spojených s produkcí než tvorba vlastní unikátních řešení

Page 11: Konkurenceschopnost ČR

11

Ztráta konkurenční výhody ČR

Náklady na produkci v dané zemi vůči jejím obchodním partnerům

Reálný efektivní měnový kurs(rok 1999 = 100, zdroj dat: Eurostat)

Page 12: Konkurenceschopnost ČR

Investiční pobídky 1998 - 2010

0

20

40

60

80

100

120

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

roky

po

čet

(zám

ěrů

a r

ozh

od

nu

tí)

0

20

40

60

80

100

120

výše

in

vest

ice

(mld

. K

č)

Plánovaná výše investice (mld. Kč) Počet předložených záměrů

Page 13: Konkurenceschopnost ČR

MÍSTO REALIZACE INVESTICE

84,83

65,33

30,5 29 28,5

134,5

30,1626,16 25

40,33 41,33

87,5

109,83

0

20

40

60

80

100

120

kraj

po

čet

pro

jekt

ů

KrajPočet

pracovních míst

Míra nezaměstnanosti

k 31.1. 2011 (v % )

Ústecký 21793,00 14,1Středočeský 20803,50 7,9Moravskoslezský 17414,50 12,5Jihomoravský 10717,00 10,9Pardubický 12123,00 10,1Olomoucký 9370,50 13Plzeňský 7311,00 8,4Královéhradecký 7832,00 8,4Vysočina 5968,00 11Jihočeský 4916,00 8,9Liberecký 4939,50 10,5Zlínský 4267,00 10,9Karlovarský 1410,00 11,7Praha 1038,00 4,1Celkem 129 903 9,7

Page 14: Konkurenceschopnost ČR

ODVĚTVOVÁ KLASIFIKACE

Výroba dopravních prostředků

18,7%

Výroba kovů a kovodělných

výrobků15%Výroba strojů

a zařízení12%

Gumárenský a plastikářský

průmysl11%

Chemický a farmaceutický

průmysl6%

Výroba elektrických a optických

přístrojů12%

Zpracovatelský průmysl jinde

neuvedený1,6%

Průmysl skla, keramiky,

porcelánu a stavebních hmot

5,8%

Dřevozpracující průmysl

2,6%

Průmysl potravinářský

a tabákový6%

Papírenský a polygrafický

průmysl,5%

Textilní a oděvní průmysl

4,1%

OKEČ Výše investice (mil. CZK)Výroba dopravních prostředků 167 421,00Výroba elektrických a optických přístrojů 73 220,20Výroba strojů a zařízení 56 236,60

Průmysl skla, keramiky, porcelánu a stavebních hmot 51 910,00

Výroba kovů a kovodělných výrobků 44 120,00Gumárenský a plastikářský průmysl 35 976,70Chemický a farmaceutický průmysl 37 506,60Průmysl potravinářský a tabákový 26 929,90Papírenský a polygrafický průmysl, vydavatelské činnosti 20 032,20Textilní a oděvní průmysl 15 038,00Dřevozpracující průmysl 12 902,50Koksování, zpracování ropy 7 499,00

Zpracovatelský průmysl jinde neuvedený 3 561,00

Celkem 552 354,70

Page 15: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

STÁVAJÍCÍ PODPORA FORMOU INVESTIČNÍCH POBÍDEK:

velký trh, koupěschopná poptávka

levná a vzdělaná pracovní síla

výhodná geografická poloha a kvalitní infrastruktura

nízká daňová a administrativní zátěž

veřejná podpora

Veřejná podpora 0800/2008:

Irsko 1950 – 10% korporátní daň pro zpracovatelský průmysl

1973 – přístup do EU – není veřejná podpora

1983 – veřejná podpora neslučitelná s pravidly nová daň pro všechno 12.5%

Daňové pobídky jsou výhodnější než dotace

Page 16: Konkurenceschopnost ČR

Odečitatelná položka pro VaV

• Podpora aktivit výzkumu a vývoje – jedna z priorit EU a ČR • 2005 § 34 odst. 4 a 5 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů• Definice výzkumu a vývoje – zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací • Rada pro výzkum, vývoj a inovace – www.vyzkum.cz• Výdaje (náklady) vynaložené na výzkum a vývoj ve zdaňovacím období poplatník uplatní dvakrát

– Poprvé jako součást hospodářského výsledku– Podruhé jako odčitatelnou položku od základu daně

• Nově uplatnitelné služby JIM– Služby VaV pořízené od veřejné vysoké školy nebo výzkumné organizace– Výdaje na nehmotné výsledky VaV pořízené od veřejné vysoké školy nebo výzkumné organizace– Nájemné u finančního pronájmu s následnou koupí majetku

• Při meziročním navýšení nákladů na VaV lze uplatnit 110% z navýšení nákladů oproti předchozímu období• Nevyužitý odpočet lze uplatnit nejpozději ve třetím roce následujícím po roce vzniku

Page 17: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

NOVELA ZÁKONA O INVESTIČNÍCH POBÍDKÁCH Okruhy změn

Změna zákona o investičních pobídkách • začlenění Rámcového programu pro podporu technologických center a center

strategických služeb do zákona o investičních pobídkách,

• zavedení institutu strategické investiční akce,

• úprava stávajících podmínek poskytování podpory v oblasti výroby,

• zjednodušení administrace některých žádostí,

• zpřesnění některých požadavků v návaznosti na evropské předpisy

Změna zákona o daních z příjmů • prodloužení doby čerpání slevy na dani na 10 let

Page 18: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Formy pobídek

Formy pobídek jsou společné pro všechny typy investičních akcí

1. Sleva na daních z příjmů • prodloužení doby čerpání na 10 let pro všechny typy investičních akcí

2. Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst

3. Hmotná podpora rekvalifikace a školení nových zaměstnanců• výše a okruh regionů stejné jako doposud

4. Převod pozemku včetně související infrastruktury za zvýhodněnou cenu• v případě souhlasu obce může být zvýhodněně převedeno jakékoli území

Strategické investiční akce mohou navíc získat:

5. Hmotná podpora pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku

Page 19: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Všeobecné podmínky

3 společné všeobecné podmínky:realizace akce na území ČR,

šetrnost k životnímu prostředí,

zahájení prací souvisejících s realizací investiční akce až po dni vydání potvrzení agenturou CzechInvest.

Další všeobecné podmínky, které jsou specifické podle typu investiční akce

(viz dále), musí být splněny do 3 let od vydání rozhodnutí o příslibu.

Tuto lhůtu nebude možné prodloužit.

Page 20: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

aktivity společnosti zaměřené na aplikovaný výzkum, vývoj a inovace technicky vyspělých výrobků, technologií a výrobních procesů, včetně tvorby a inovace jejich softwaru, za účelem použití ve výrobě

Podmínky

• minimální investice 10 mil. Kč do DHM a DNM, z toho minimálně 5 mil. Kč musí směřovat do nových strojů

• majetek ve výši minimálně 5 mil. Kč musí být financován z vlastních zdrojů

• vytvoření minimálně 50 nových pracovních míst

Způsobilé náklady

• volba mezi náklady na pořízení DHM a DNM a mzdovými náklady vynaloženými na nová pracovní místa za 2 roky

Technologická centra

Page 21: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Centra strategických služeb

Centra pro tvorbu software • tvorba nového nebo inovace stávajícího softwareOpravárenské centrum • oprava technicky vyspělých zařízení, např. výpočetní technikyCentrum sdílených služeb• např. správa vnitřních informačních systémů

Podmínky

• vytvoření minimálně 40 nových pracovních míst u center pro tvoru software a

minimálně 100 nových pracovních míst u ostatních center

• mezinárodní charakter centra

Způsobilé náklady

• volba mezi náklady na pořízení DHM a DNM a mzdovými náklady vynaloženými na nová pracovní místa za 2 roky

Page 22: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Zpracovatelský průmysl ve výrobě - změny

•Snížení předepsaného podílu strojů na celkové investici, tj. investice do DHM a DNM minimálně ve výši 100 mil. Kč, z toho minimálně 50 mil. Kč musí směřovat do strojů

• Pořizované stroje musí být nové

• Zjednodušení administrace žádostí

V regionech se soustředěnou podporou státu:

• Investice do DHM a DNM minimálně ve výši 50 mil. Kč, z toho minimálně 25 mil. Kč musí směřovat do strojů

• Majetek ve výši minimálně 25 mil. Kč musí být financován z vlastních zdrojů

• Ostatní podmínky stejné

Page 23: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Jednokolové řízení

Žadatel – zájemce – příjemce

Jednokolové řízenížadatel = příjemce

2 kroky: předložení podkladů (žadatel) rozhodnutí o příslibu (příjemce)

Dvoukolové řízenízájemce = příjemce

4 kroky: předložení podkladů (žadatel) rozhodnutí o nabídce

žádost o příslib (zájemce) rozhodnutí o příslibu (příjemce)

Page 24: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Hmotná podpora pro strategické investiční akce

Bude poskytována na základě písemně uzavřené dohody mezi příjemcem a Ministerstvem průmyslu a obchodu

Kromě ostatních investičních pobídek mohou strategické investice získat dotaci na pořízení dlouhodobého majetku až do výše 5 % z nákladů

Pokud v rámci investiční akce dojde k zavedení či rozšíření výroby a současně k zavedení či rozšíření technologického centra, může dotace činit až 7 % z nákladů

Dotace se započítává do stropu veřejné podpory stanoveného Regionální mapou investiční podpory

Poskytnutí této hmotné podpory schvaluje v jednotlivých případech vláda

Page 25: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

CÍLEM NOVELY ZÁKONA O INVESTIČNÍCH POBÍDKÁCH

vytvořit v České republice atraktivní investiční prostředí jak pro domácí, tak pro zahraniční investory

rozšířit podporu na investiční projekty zaměřené na progresivní technologie a aktivity s vysokou přidanou hodnotou

zachovat podporu vytváření nových pracovních příležitostí v regionech s nejvyšší nezaměstnaností

zvýšit konkurenceschopnost České republiky a zlepšovat její pozici ve světě

Page 26: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Technologický transfer a inovace – síť EEN

asistence při transferu technologií, komercializaci výsledků VaV a realizaci inovačních záměrů podniku

nástroj pro podporu spolupráce univerzit a firem (společný VaV, přenos znalostí)

nabízené služby:

identifikace technologických potřeb podniku

vyhledávání vhodných partnerů pro technologickou spolupráci

využívání databáze technologických nabídek a poptávek

poradenství při transferu technologií a znalostí

technologické burzy

služby v oblasti inovačních aktivit

konzultace v otázkách ochrany duševního vlastnictví

5 partnerů v ČR zabývajících se TT, cca 600 zahraničních partnerů ve 46 zemích světa

Page 27: Konkurenceschopnost ČR

Program GESHER/MOST

Spolupráce mezi ČR a Izraelem

podpora spolupráce podniků v aplikovaném výzkumu a experimentálním vývoji

Přihlášené projekty se musejí týkat zejména :

informačních a komunikačních technologií udržitelných a čistých technologií zemědělských a potravinářských technologií biotechnologií a zdravotnické techniky moderního strojírenství – nových materiálů, nanotechnologií,

kybernetiky nebo robotiky V plánu je otevření celkem pěti veřejných soutěží

Page 28: Konkurenceschopnost ČR

Podpora InovacíPodpora InovacíCzechAccelerator

Pobyt v CzechAcceleratoru po celém světě:

USA: Silicon Valley USA: Východní pobřeží Singapur Izrael Švýcarsko

Pomůže najít:

kapitál pro financování dalšího rozvoje firmy strategického technologického partnera příležitosti pro založení distribuční sítě

www.czechaccelerator.cz

Page 29: Konkurenceschopnost ČR

Seed fond v rámci inovačního procesu Seed fond v rámci inovačního procesu

Komplexní inovační proces:

Page 30: Konkurenceschopnost ČR

Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic

Děkuji za pozornost