Kulturpolitik 2015-20 · Skandinavisk Dyrepark, Glasmuseet,Fregatten Jylland, Nationalparken samt Filmhøjskolen.De er private, statsligt ejede og/eller organiseret i en erhvervsdrivende

Kulturpolitik2015-20

Syddjurs som Kulturkommune

UDKAST LB-24.08.14

1 of 14

Kulturpolitik2015-20 – Syddjurs som Kulturkommune, UDKAST 2 af 14

INDHOLD

Forord.......................................................................................................................................................... 3

Syddjurs Kultur – Vision 2020 ...................................................................................................................... 4

Formidling – Kultur og oplevelser ................................................................................................................. 6

Mødesteder ................................................................................................................................................. 8

Børn og unge..............................................................................................................................................10

Gentænkning og kreativitet .........................................................................................................................12

Natur – grønt og blåt ...................................................................................................................................14

2 of 14


Forord

Velkommen til Kulturkommune Syddjurs! – Vi er glade for at kunne præsentere kommunens kulturpolitik for

perioden 2015-20.

Syddjurs prioriterer kulturen, både fra kommunens og kulturinstitutionernes side og – ikke mindst – blandt

lokale borgere og ildsjæle. Vi ønsker at bygge videre på alle disse styrker, initiativer og samarbejder.

Syddjurs skal være et godt sted at bo og være.

Vi har også et antal større oplevelsesvirksomheder og naturtilbud. Dem vil vi gerne have tættere samarbejde

med – til gavn for borgere og besøgende, og for at sikre optimal synliggørelse af alle de gode tilbud og af

Syddjurs som kommunen med de mange gode steder og oplevelser.

I det hele taget vil vi med denne kulturpolitik sætte fokus på ”det gode samarbejde” og ”de gode

partnerskaber”. Vi vil selv – i den kommunale forvaltning – søge nye måder at samarbejde på og til at

facilitere forskellige initiativer, netværk og samarbejdsprojekter.

Det kommunale kulturbudget er ikke tårnhøjt. Det gælder for alle danske kommuner i disse år. Men vi har

nogle penge, og vi har ressourcer. Dem vil vi gerne bringe i spil, herunder medvirke til at generere yderligere

midler fra fonde og puljer. Ved at tænke kulturen i sammenhæng med de andre relevante kommunale

planområder - bosætning, erhvervsudvikling, turisme, børn & unge, civilsamfund og landdistrikter - har /vi i

fælleskab flere ressourcer og kan styre efter synergi i opgaveløsning og resultatskabelse.

Syddjurs Kommune er en mellemstor kommune med i alt ca. 42.000 borgere - og blandt dem en stor andel

kulturelle ildsjæle og aktive kulturbrugere. Kommunen er herudover et markant bosætnings- og

arbejdskraftsopland for det øvrige Østjylland og kan beskrives som del af en større, og voksende, by- og

vækstregion med Aarhus som centrum.

Syddjurs Kommune har siden 2009 været en aktiv medspiller i udvikling af kulturaftaler mellem

Kulturministeriet og de seks østjyske kommuner i Kulturring Østjylland, og i 2011 besluttede byrådet at

tilslutte sig Kulturhovedstadsprojektet Aarhus som kulturhovedsted 2017 sammen med de øvrige kommuner

i Region Midtjylland.

Syddjurs Kommune ønsker med denne kulturpolitik at markere sig som selvstændig kulturkommune og som

aktiv samarbejdspartner i de regionale kulturnetværk – med fokus på kvalitet og engagement i de lokale

kulturtilbud, synliggørelse af den lokale kunst, kulturhistorie og natur samt godt samarbejde med

kommunens store oplevelsesfyrtårne.

Kirstine Bille, formand

Udvalget for Plan, Udvikling og Kultur

3 of 14


Syddjurs Kultur – Vision 2020

Kulturpolitikken er bygget op omkring to overordnede visioner og en række indsatsområder. Under hvert

indsatsområde er beskrevet nogle konkrete prioriteringer og tiltag.

På den måde beskriver kulturpolitikken nogle rammer og retninger, som Syddjurs Kommune ønsker at styrke

og prioritere – i samarbejde med alle, der vil være med til at trække i nogenlunde samme retning.

Visionen for kulturpolitikken har to tidsmæssige milepæle: 2017 og 2020.

2017 – fordi det er året for Aarhus-regionen som Europæisk Kulturhovedstad. Den synergi, der kan etableres

her, skal understøtte og være en del af Syddjurs´ kulturpolitiske resultater.

2020 – fordi vi ønsker at skabe blivende resultater og trække positive spor videre efter

kulturhovedstadssatsningen, og at Syddjurs i øget omfang opnår en tydelig kulturel identitet.

Med de to hovedtemaer i visionen er der signaler om at bruge kulturen aktivt til nytænkning i såvel den

kommunale planlægning som i den enkelte borgers liv samt om samarbejde og involvering på nye måder.

Kulturen i Syddjurs sætter dagsorden, udfordrer og perspektiverer

Visionen knytter an til mottoet for Aarhus 2017, Rethink. I Syddjurs ligger der konkret en ambition om at se

og bruge kulturen som drivkraft i byudviklingen, i aktivt samarbejde med erhvervslivet og i kommunens

strategiske udvikling helt generelt. Men visionen skal ligeledes ses som en opfordring til kulturaktører,

borgere, besøgende – til at tænke ”ud af boksen”, se nye muligheder og lade kunst, kultur og kreativitet have

en betydning i hverdagen.

Kulturen i Syddjurs inviterer til Oplevelser, Engagement, Involvering

Visionen lægger op til, at kultur og oplevelser er for alle, gerne sammen med mange – enkeltpersoner,

familier, borgergrupper, institutioner, partnerskaber og netværk. Kulturen giver engagement – og kræver det

samme, hvis vi skal lykkes med gode resultater og stor synlighed – både i og uden for kommunen.

For at konkretisere visionerne arbejder vi med fem indsatsområder. De udfoldes i det følgende.

VISION 2020

Kulturen i Syddjurs sætter dagsorden, udfordrer, perspektiverer

Kulturen i Syddjurs inviterer til Oplevelser, Engagement, Involvering

Indsatsområder

Formidling – Kultur og oplevelser Mødesteder Børn og unge Gentænkning og kreativitet Naturen – Grønt og blåt

4 of 14


Samlet overblik

Samlet set kan Syddjurs Kommunes visioner og indsatsområder på kulturområdet illustreres således:

5 of 14


Formidling – Kultur og oplevelser

Konkrete aktiviteter og muligheder

Kvalitet og gode rammer i de lokale tilbudDe lokale kunst- og kulturtilbud udgør fundamentet for Syddjurs´ kulturpolitik og kulturliv. Det er institutioner

som Syddjurs Bibliotek, Syddjurs Egnsteater, Museum Østjylland, kommunens foreninger, de lokale

spillesteder, gallerier mv.

Alle disse tilbud fungerer godt og selvstændigt med egne rammer og planer. Det har vi stor respekt for. Vi vil

gerne styrke samarbejdet med disse steder, så vi i fællesskab kan sikre kvalitet og udvikling i både rammer

og indhold, og så de lokale kulturtilbud i stigende omfang er med til at udfordre og perspektivere, skabe

engagement og involvering.

En øget synlighed om de mange tilbud rummer ligeledes potentialer. Markedsføring og synliggørelse – på

traditionelle og nye måder – står højt på kommunens ønskeseddel.

Det samme gør tværgående samarbejde – mellem kulturinstitutionerne, og på tværs af kultur- og andre

relevante institutioner og virksomheder. Det kan dreje sig om ad hoc samarbejder i konkrete projekter, eller

det kan være partnerskaber med længere og større perspektiver.

Ekstern finansiering er en nødvendighed for at udvikle kulturen og institutionerne ud over ’daglig drift’.

Kommunen medvirker gerne til fundraising aktiviteter. Men initiativerne skal helst komme fra institutionerne –

det er dem, der ved, hvad der skal til, og har de gode ideer.

Kulturhistorisk formidling og oplevelsesruterI Syddjurs Kommune har vi en lang række steder med høj kulturhistorisk værdi, som Kalø Slot, Fregatten

Jylland, herregården Rosenholm, mindre hovedgårde, møller, kirker og andre kulturhistoriske steder.

De er alle del af den fælles historie og identitet for kommunens borgere. Derfor ser vi det som vigtigt at gøre

stederne mere tilgængelige og at formidle deres historier og tilknytning til egnen mere samlet.

Hvordan det kan gøres, beror på dialoger med de pågældende steder og ejere. Det kan fx ske ved at skabe

en kulturhistorisk oplevelsesrute, ved etablering af særlige guidede ture, skriftlig og digital formidling.

Museum Østjylland, lokalarkiverne og turismeorganisationerne kan tænkes ind som samarbejdspartnere her.

Strategisk samarbejde og partnerskaber Herudover har vi i kommunen mange store oplevelsesfyrtårne som Djurs Sommerland, Ree Dyrepark,

Skandinavisk Dyrepark, Glasmuseet, Fregatten Jylland, Nationalparken samt Filmhøjskolen. De er private,

statsligt ejede og/eller organiseret i en erhvervsdrivende fond/selvejende institution med forskellige grader af

kommunalt medejerskab. Også her vil vi gerne ind i lidt tættere strategiske samarbejdsrelationer – til gavn for

de besøgende og forhåbentlig også for de pågældende oplevelsesvirksomheder og kulturlivet bredt.

Samarbejdet kan dreje sig om at få flere besøgende til oplevelserne og – i samarbejde med Destination

Djursland - tiltrække flere turister til vores område. Vi har rigtige mange kultur- og oplevelsestilbud i Syddjurs.

Det skal vi være mere kendt for regionalt, nationalt og internationalt.

Endelig ønsker vi at fremme kulturpartnerskaber helt generelt. Det kan være på tværs af de lokale

kulturtilbud og de private oplevelsesvirksomheder, det kan være mellem relevante kultur- og udviklingsparter

6 of 14


i regionen, eller det kan dreje sig om partnerskaber i regi af internationalt samarbejde. Vi vil gerne medvirke

til at hente inspiration fra kulturmiljøer uden for kommune og i udlandet, ligesom vi gerne vil være med til at

tiltrække udenlandske kunstnere og kulturaktører til kommunen – sammen med de lokale kultur- og

oplevelsesvirksomheder.

7 of 14


Mødesteder


Tværkulturelle tilbud og huseSyddjurs Bibliotek er den bærende institution, når det gælder mødesteder, både de fysiske og de digitale.

Biblioteket er organiseret på tværs i kommunen, så alle borgere har et kvalitetspræget tilbud inden for kort

afstand. Bogbussen understøtter i øvrigt dette. Biblioteket – både i kommunen og på landsplan – er

opmærksom på behovet for udvikling. Syddjurs Bibliotek skal gerne være med i front her.

Over de seneste 6-7 år har Syddjurs Kommune herudover arbejdet på etablering og udvikling af gode,

kvalitetsprægede lokale mødesteder. Det betyder, at der i alle de større bysamfund i kommunen nu er

fysiske, tværkulturelle mødesteder, hvor borgere og brugere kan komme, mødes, opleve og bruge forskellige

kulturelle tilbud.

I Hornslet er Kom-Bi områdets biograf- og kulturhus med udstillinger, koncerter, foredrag, ligesom alle har

mulighed for selv at booke og bruge lokalerne. I Rønde byder det gamle hotel, Kulturhotellet, på både teater,

kunstudstillinger og kulturskole. Herudover huser hotellet forskellige foreninger og børne- og ungegrupper

mv. I Kolind er Kolind+ netop ved at tage form. Heri indgår biblioteket, lokalarkivet, en ny multihal samt

mødelokaler og udenomsarealer. Tilsvarende er Maltfabrikken i Ebeltoft under etablering – med bibliotek,

museum/arkiv, kreative iværksættere og kulturhusaktiviteter (de aktiviteter som i dag fungerer i

”Kulturministeriet”).

De forskellige huse udgør – sammen med de lokale forsamlingshuse – et finmasket net af kulturmødesteder

i Syddjurs. Det er vigtigt, at de lokale borgere er aktive, bakker op om, stiller krav og bidrager til kulturhusene

og de konkrete tilbud. Netop disse huse er etableret med og for de lokale, og de fungerer bedst, når de bliver

brugt og løbende udfordres og udvikles. De lokale ildsjæle og nøglepersoner kan formodentlig lære noget af

hinanden på tværs af husene. Her ser vi muligheder i erfaringsudveksling og tværgående samarbejde.

Kulturelle rammer for fællesskabDer er også andre måder at skabe mødesteder på. Festivaler, kulturelle hjemmesider og blogs,

tilbagevendende musikarrangementer og andre kulturelle traditioner kan være platform for mødet.

I Syddjurs er der allerede en lang række tilbagevendende kulturbegivenheder og events. Det gælder fx

Ebelfestivalen, Jazz på Torvet, Rosenholm Festivalen, Kulturnat m.fl.

Disse traditioner skal naturligvis videreføres og videreudvikles. Det sker allerede i dag, og det bifalder vi.

Nogle af arrangementerne har potentiale til at vokse, få en større rækkevidde, nå bredere ud. Det vil vi gerne

i dialog med aktørerne om. En bredere markedsføring til relevante målgrupper i Aarhus ser vi som et klart

næste skridt. Syddjurs og de enkelte lokalsamfund har meget at byde på, som kan være med til at skabe det

gode liv samt tiltrække storbyens borgere

Øget samarbejde med handelslivet i forbindelse med arrangementerne er en anden oplagt mulighed. Her

kan vi i fællesskab løfte og sikre, at de besøgende både får en kulturel oplevelse og en anderledes, hyggelig

shoppe-tur.

8 of 14


For og med borgere og besøgendeDet er vigtigt for os, at der er sådanne mødesteder, lokale fysiske, kulturelle, virtuelle steder, hvor borgerne

mødes, enten fordi de opsøger nogen eller noget bestemt, eller bare fordi de kom forbi, og/eller fordi de har

lyst til at være sammen med andre i et kulturelt fællesskab.

Engagement og involvering er afgørende i forhold til kulturlivet i lokalsamfundet. Vi ønsker at medvirke til, at

flere borgere engagerer sig og er aktive i kommunens kulturliv, enten som frivillig, som deltager, tilskuere,

eller andet. De lokale tilbud er vigtige, når mange bruger dem og bidrager til at sikre liv og dynamik.

Vi vil så vidt muligt understøtte udvikling og professionalisering af frivilligkorps, nye måder at arbejde med

brugerinvolvering, herunder bruger til bruger-perspektivet.

I kommunens stærkeste turismeområder, kysten, Ebeltoft, Kalø Vig mv. vokser ”indbyggertallet” markant i

ferieperioderne. Mange af kommunens turister er fastliggere og genbesøgende – ofte ressourcestærke

familier. Vi vil forsøge at etablere dialog og samarbejde med nogle af disse – med henblik på at involvere

dem og dermed give dem nogle anderledes og unikke turistoplevelser..

9 of 14


Børn og unge


Kunst og kultur for, med og af børnKommunens børn og unge skal opleve kunst og kultur gennem hele deres opvækst – inden for de forskellige

kunstarter og både professionelle kunstoplevelser, brede kulturtilbud og gennem egen kreativitet. Kunst og

kultur skal gøre indtryk, medføre udtryk og sætte aftryk i kommunens børn og unge, så de også som voksne

er aktive brugere og skabere af kunst og kultur.

Med folkeskolereformen i 2014 ligger der nye muligheder for at få kunst og kultur ind i børns hverdag uanset

opvækst og baggrund. Det ønsker vi at medvirke til at udnytte bedst muligt i et samarbejde med Udvalget for

Familie og Institutioner og i fortsat samarbejde mellem kulturinstitutionerne, foreninger, Kulturskolen,

biblioteket samt de enkelte skoler og uddannelsesinstitutioner.

Fritidstilbud med relation til kultur og kreativitet støttes fortsat. Særligt perspektivrige tiltag kan evt. følges

nærmere og bredes ud til flere børn og unge. Samarbejde på tværs af skoler, kulturinstitutioner og andre er

væsentligt for at sikre, at alle gode kræfter aktiveres.

På statslig plan er der igangsat en lang række initiativer, bl.a. Kulturministeriets tre strategier for hhv. små

børns, skolebørns og unges møde med kunst og kultur. Vi vil følge strategierne og medvirke til at mobilisere

relevante lokale aktører i forhold til de muligheder, der kommer i forbindelse med udmøntningen af

strategierne.

Åbne og brede tilbud til børn og ungeDer skal være kvalificerede tilbud og muligheder for både førskolebørn, skolebørn og unge i fritiden og uden

for de institutionelle rammer. For de mindre børn og deres familier har vi Børnekulturklubberne Davs Klaus i

Ebeltoft og Spil-loppen i Hornslet som eksempler på åbne tilbud. Børnekulturnætterne i Rønde og Hornslet

er ligeledes tilbud, der giver rammer for fællesskab på børnenes og familiernes egne præmisser. Herudover

har bibliotekerne kvalificerede og kvalificerende tilbud og aktiviteter.

Børnekulturelt Samvirke er en vigtig aktør her, og samvirket medvirker til at udvikle og koordinere blandt de

mange samarbejdsparter og aktører.

Aktuelle tendenser går i retningen af, at de lidt større børn og unge ikke har så meget lyst til at dyrke og

opleve kultur i organiserede rammer. De mødes, skater, spiller musik, laver teater osv. – uden at forholde sig

til foreninger, ungdomsskoler osv. De unge er aktive! – men på deres egne præmisser.

Initiativer som VærelZe 313 på Kulturhotellet i Rønde, Kraftværket i Kolind og Rampen i Maltfabrikken i

Ebeltoft er gode eksempler på den nye ungdomskultur og ideelle rammer herfor. Både kulturinstitutioner og

ungdomsskolen er vigtige aktører her. Det er i den forbindelse vigtigt at tænke i inklusion og involvering.

Åbenhed og mangfoldighed skal være bærende værdier sammen med de regler, som de unge selv stiller op

for deres samvær og kulturelle aktiviteter.

TalentudviklingBørn og unge, der viser interesse for en bestemt kunstart eller et musikinstrument, skal have mulighed for at

gå videre med pågældende interesse. Vi vil gerne medvirke til at skabe rammer for særlige kulturskolehold

ungdomsskoleinitiativer, talentlinjer eller tilsvarende som fx Shanghai Akademiet i Rønde.

10 of 14


Disse tilbud kan kobles op på den eksisterende kulturskole, eller de kan udspringe af de specifikke

institutioner og skoler som fx teater-/dramaskole i forbindelse med egnsteatret, skrive-/forfatterforløb i

tilknytning til biblioteket osv.

For at sikre den fornødne kvalitet og mulighed for videre talentudvikling kan der eksempelvis etableres

samarbejde med relevante parter i Aarhus, som fx Musikalsk Grundkursus (MGK), Talentlinjen under

Filurens skole for Dans og Scenekunst mv.

Talentudvikling er ligeledes indeholdt i Kulturaftalen for Kulturring Østjylland, og initiativerne skal derfor også

ses i sammenhæng med de fem øvrige kommuner i aftalen.

11 of 14


Gentænkning og kreativitet


Kultur som udviklingsdynamo Gentænk – eller Rethink – er mottoet for Kulturhovedstad 2017, og begrebet skal forstås bredt. Der er brug

for at tænke innovativt og opfinde eller genopfinde nye og alternative måder at løse opgaverne på. Til brug

herfor er kreativitet vigtig.

Kultur og kreativitet skal derfor være med til at sætte dagsordenen i Syddjurs Kommune – ikke kun for

kulturpolitikken, men også hvad angår byudvikling, bosætning, turisme og erhvervsudvikling. Det vil vi

arbejde aktivt for i byrådet gennem overordnede politiske beslutninger og handlinger.

Konkret vil vi søge at fremme nye, mere kreative elementer i kommunens planlægning – som supplement til

den mere klassiske, fysiske tradition. Bosætningspolitikken betoner allerede kulturen som væsentlig, ligesom

Kulturaftalen fremhæver området/de seks kommuner som et attraktivt sted for bosætning og etablering af

kreative erhverv. Samarbejde mellem kultur og erhverv kan i det hele taget ske i langt større omfang, end

det sker i dag. I Syddjurs har vi mulighederne - de skal udnyttes.

Turismen er et meget væsentligt erhverv i kommunen, særligt i de kystnære områder. Her er kunst, kultur og

kreativitet ligeledes afgørende. Turisterne kommer som hovedregel primært på grund af naturen, vandet,

lyset. Men når de så er kommet, er den lokale kultur medvirkende til, at de bliver, og at de føler sig godt

tilpas. Et mere målrettet strategisk samarbejde mellem kunst, kultur og turisme rummer potentialer, som bør

undersøges og nytænkes.

Kreativ og kunstnerisk produktionI Syddjurs Kommune er der mange kreative iværksættere, kunst- og kulturproducenter, målt i forhold til

kommunens størrelse og antal indbyggere. Det skal vi blive bedre til at se og synliggøre – i samarbejde med

erhvervsudviklingen og turismen.

De mange kunsthåndværkere og designere er interessante; her især de professionelle kunstnere, og

sekundært de mere hobbybetonede. Har de optimale vilkår, eller kan vi være med til i højere grad at

promovere dem – med fokus på kvalitet og bæredygtighed? – Det ønsker vi at gå i dialog med de

professionelle kunstnere om, samt med Syddjurs Billedkunstråd i forbindelse med udstillinger og sikring af

kunstnerisk kvalitet i gadebilledet i kommunen.

Glaspusterne i Ebeltoft er ligeledes interessante. Flere af dem driver eget galleri, glaspusteri, og det fungerer

fint. Men kan vi også her – med få midler eller simpel gentænkning – være med til at bringe dem længere

frem? – Det ønsker vi at undersøge, sammen med de pågældende kunstnere og gerne med Glasmuseet.

Kunst i byrum og landskabI forlængelse af ovenstående ser vi det som oplagt at arbejde på at flytte kunsten ud i byrummet og ud i

landskabet.

Mange taler om ”kunst i byrummet”, men der er endnu ikke realiseret så mange projekter. Vi vil gerne være

nogle af dem, der går i front, når det gælder kunst i byrummet. Konkret ønsker vi at arbejde med udvikling af

Kystvejen, Strandpromenaden i Ebeltoft og lave den til en kunst-rambla eller kunstner-lido, med elementer af

fx glaskunst og keramik.

12 of 14


Når det gælder ”kunst i landskabet”, har flere forskellige aktører i kommunen arbejdet med dette på flere

forskellige måder. Udvikling af skulpturparker har været undervejs i et par år; og det er fortsat planen at

udbygge disse gradvist.

13 of 14


Natur – grønt og blåt


Tilgængelighed, synliggørelse og formidlingSyddjurs Kommunes naturskabte herlighedsværdier er markante. Kommunen har noget at byde på både til

lands og til vands, både grøn og blå natur.

Den grønne natur omfatter Nationalparken og området omkring Mols Bjerge med Kalø Vig, Ebeltoft Vig og

Helgenæs Kolindsund, Allingå og Banestien. Men også en lang række mindre kendte naturområder i

kommunen er et besøg værd og bør gøres mere tilgængelige. Den ”blå natur” består ikke mindst af den

145km lange kyststrækning fra Eskerod i vest over Rønde og til Jernhatten ved Glatved. i øst, sammen med

de mange små maritime miljøer ved byer, havne og naturhavne.

Nationalparken arbejder med formidling af området, herunder er Karlsladen ved Kalø omdannet til

besøgscentre. Herudover arbejder både Karpenhøj, Molslaboratoriet og Syddjurs Naturcenter aktivt med at

udvikle naturformidlingen.

Vi ønsker generelt at medvirke til en øget tilgængelighed og synliggørelse samt udvikling af formidlingen i

forhold til de mange naturoplevelser i vores område. Vi forestiller os, at der fx kan etableres et antal kunst-

og kulturprægede adgangsporte, portaler til centrale naturoplevelser - som et særligt kendetegn i

kommunen.

De kystrelaterede oplevelser kan ligeledes med fordel blive bedre eksponeret. Det skal ske i samarbejde

med maritime kulturinstitutioner og foreninger, turismeorganisationer mv., og gerne med afsæt i anderledes,

kreative og kunstneriske udtryk. Statens Kunstfond kan evt. indgå som samarbejdspartner her.

Arrangementer og events med udgangspunkt i stederTilbagevendende begivenheder og større arrangementer tiltrækker typisk mange mennesker, også folk som

ikke af sig selv søger naturoplevelser. I de senere år har sådanne arrangementer tiltrukket besøgende til

slotskoncerter, udendørsopera, middelaldermarked, kapsejlads, cykelløb mv. Oplevelsen er ofte kombineret

med mulighed for at købe madkurv mv. og med særlig iscenesættelse.

Netop de særlige stedbundne kvaliteter, de kulturhistoriske spots og den enestående natur skal være

udgangspunkt for de events, vi ønsker at prioritere. På den måde kan stederne være med til at understøtte

og synliggøre Syddjurs og de kvaliteter, kommunen indeholder.

Vi ønsker således at være med til at undersøge og eksperimentere med, hvilke typer af arrangementer der

kan tiltrække publikum fra et større geografisk område, og hvad disse grupper skal have som primære og

sekundære oplevelser og ydelser.

Branding og markedsføringNetop de naturskabte herlighedsværdier er attraktive, også i en større skala. Både borgere, besøgende fra

nærområdet, Aarhus mv. og nationale/internationale turister værdsætter disse.

Vi ser det som en spændende og nødvendig udfordring at markedsføre kulturen og naturen som et element i

den større branding af Syddjurs Kommune, både i forhold til Aarhus-målgrupper, regionen, hele landet og

internationalt. Opgaven skal løses i tværgående samarbejder og partnerskaber mellem natur- og

kulturaktører, Nationalparken, Destination Djursland og øvrige relevante samarbejdspartnere.

14 of 14

Documents

Kulturpolitik 2015-20 · Skandinavisk Dyrepark, Glasmuseet,Fregatten Jylland, Nationalparken samt Filmhøjskolen.De er private, statsligt ejede og/eller organiseret i en erhvervsdrivende