Liderzy Biznesu

GAz eTA BC C

Ryszard Abramczyk prezes zarządu Abramczyk sp z oo

Jesteśmy firmą rodzinną działającą już 20 lat Założyło ją czterech braci Za-trudniamy także innych członkoacutew rodzi-ny na kluczowych stanowiskach A suk-ces zawdzięczamy solidnej pracy

Tomisław Bensari prezes za-rządu PGF Urtica sp z oo

Sukces PGF Urtica to efekt sześciu lat pracy u podstaw Od 2007 r czyli od-kąd jestem prezesem zarządu spoacutełka postawiła właśnie na pracę u podstaw i taktykę długoterminową idziemy ma-łymi krokami ale cały czas do przodu Drugim obszarem naszego sukcesu jest społeczna odpowiedzialność biznesu Od 2009 r finansujemy we wszystkich szpitalnych oddziałach onkologii i he-matologii dziecięcej w Polsce warsztaty plastyczne bdquoSłoneczna Galeriardquo Kończą się one coroczną aukcją prac ndash dochoacuted z niej jest przeznaczany na zakup sprzę-tu ktoacutery uprzyjemnia chorym dzieciom wielomiesięczny a niektoacuterym nawet wie-loletni pobyt w szpitalu W 2014 i w na-stępnych latach życzyłbym sobie i firmie ktoacuterą prowadzę żeby utrzymała dyna-mikę i motywację do pracy To jest chy-ba najważniejsze w życiu żeby nie tracić celu i przyjemności z tego co się robi

Jerzy Bernhard prezes zarządu Stalprofil SA Działamy w myśl

zasady ndash kto się nie rozwija ten się cofa Realizowany przez spoacutełkę długotermi-nowy program rozwoju pozwala nam być o krok przed wymagającą i moty-wującą do wysiłku konkurencją Dzięki trafnie przeprowadzonym inwestycjom zdywersyfikowaliśmy naszą działalność i poprawiliśmy znacznie jej efektywność uodparniając się jednocześnie na waha-nia koniunktury ktoacutere cyklicznie doty-kają branżę stalową Reputacja i mocna pozycja rynkowa nie jest jednak dana spoacutełce raz na zawsze wymaga ciągłego doskonalenia i zaangażowania pracow-nikoacutew To kadra jest naszym najwięk-

szym aktywem jej zdolność do przewi-dywania koniunktury ma duży wpływ na stabilizację wynikoacutew Stalprofilu

Monika Błażejewska-Grudniok prezes zarządu Gea Technika

Cieplna sp z oo Nominacja jest dla nas nagrodą za determinację i pasję

Dariusz Cegielski prezes za-rządu Trans Polonia SA Moim

zdaniem do osiągnięcia sukcesu w biz-nesie konieczne są systematyczność i ela-styczność Nasza firma prosperuje dzięki dynamicznej pracy determinacji w zdoby-waniu rynkoacutew międzynarodowych i two-rzeniu wzrostowego budżetu Działamy zagranicą a więc rynkoacutew na ktoacutere mo-glibyśmy wejść jest wiele A to oznacza że przed nami jeszcze dużo zadań Naszą ambicją jest zdobywanie uznania dla pol-skiej marki wszędzie gdzie pracujemy

Jan Chadam prezes zarządu Operator Gazociągoacutew Przesy-

łowych Gaz-System SA Jesteśmy obec-nie jednym z największych inwestoroacutew w Polsce Zatrudniamy 25 tysiąca ludzi i realizujemy wielkie projekty Aktualnie budujemy liczącą ponad tysiąc kilome-troacutew sieć gazociągoacutew W perspektywie mamy następne tysiąc kilometroacutew Bu-dujemy terminale w Świnoujściu W cią-gu pięciu lat zainwestujemy 8 miliardoacutew złotych Wielkość inwestycji nie jest jedyną miarą tych projektoacutew Jesteśmy odpowiedzialni za konkurencyjność na polskim rynku a to jest sprawa funda-mentalna dla gospodarki Swoją pozycję Gaz-System zawdzięcza ludziom Lu-dzie są najważniejsi To intelekt ludzki decyduje jak wygląda i będzie wyglądać w przyszłości gospodarka Tajemnica sukcesu firmy tkwi w dobrym zarządza-niu i motywowaniu pracownikoacutew

Kazimierz Czapiewski prezes zarządu Rolnicza Spoacutełdzielnia

Produkcyjna w Rzecku Już sam fakt że spoacutełdzielnia rolnicza została zauważona i wyroacuteżniona nominacją przez organiza-toroacutew prestiżowego konkursu Lider Pol-skiego Biznesu jest dla nas ogromnym wyroacuteżnieniem

Robert Duszkiewicz wicepre-zes Zakłady Magnezytowe

Ropczyce SA Nasza firma licząca 400 pracownikoacutew w 2012 r osiągnęła skon-solidowany obroacutet w wysokości ćwierć

miliarda złotych Koncentrujemy się na innowacyjności Stworzyliśmy centrum badawczo-rozwojowe ktoacutere zatrudnia prawie 50 inżynieroacutew Mamy już 27 pa-tentoacutew Tworzymy produkty ktoacutere speł-niają najwyższe standardy jakościowe To nasz atut dzięki ktoacuteremu wygrywamy z największymi firmami w naszej bran-ży a konkurujemy ze światowym tuza-mi jak RHI Vezuvius czy Magnesita Nie jesteśmy jednak nastawieni tylko na zysk Roacutewnie ważny jest dla nas zroacutewno-ważony rozwoacutej uwzględniający potrzeby pracownikoacutew i dbałość o środowisko na-turalne Byliśmy jedną z pierwszych firm na GPW realizującą ideę CSR

Grażyna Gąstał prezes zarządu Społem Powszechna Spoacutełdziel-

nia Spożywcoacutew w Grodzisku Mazo-wieckim Nominacja to piękny prezent na nasz jubileusz W 2014 r obchodzimy poacutełwiecze istnienia Najtrudniejsze były lata 90 kiedy musieliśmy odrabiać nie-roacutewny start Spoacutełdzielnie społemowskie ktoacutere wtedy sobie poradziły dziś pro-sperują my roacutewnież Oproacutecz działalno-ści handlowej pokusiliśmy się dodatko-wo o deweloperską

Barbara Goździkowska wice-prezes Avon Cosmetics Polska

sp z oo Zawsze widzę szklankę peł-ną do połowy nigdy w połowie pustą Z każdej sytuacji kryzysowej wyciągam naukę jak lepiej kierować firmą Avon ma jasno określone cele pracujemy dla kobiet staramy się uczynić ich życie przyjemniejszym działamy w kampa-niach społecznych Moi pracownicy wie-dzą że jeśli będą skutecznie realizować zadania ndash otworzą się przed nimi karie-ry a to w konsekwencji prowadzi do roz-woju firmy Zachęcam do kreatywności nagrodami bo uważam że bdquomarchew-kardquo bardziej motywuje niż bdquokijrdquo Ludzie ktoacuterzy mają świadomość że popełnianie błędoacutew jest częścią działalności bizneso-wej nie boją się odważnych pomysłoacutew Błędy są nieuniknione gdy tworzy się nowe rzeczy i podejmuje wyzwania Po-mysłowość trzeba doceniać bo bez niej nigdy nie byłoby innowacji

Sławomir Grzebień prezes za-rządu Schrack Technik Polska

sp z oo Schrack istnieje w Europie już od ponad stu lat w Polsce od 1992 r Suk-ces zawdzięczamy dobrze obranej stra-tegii konsekwencji i ludziom ktoacuterzy są bardzo zaangażowani Wielu z nich jest związanych z firmą od kilkunastu lat

Adam Janik prezes zarządu i dyrektor naczelny Wojskowe

Zakłady Mechaniczne SA Naszą chlu-bą jest projekt Kołowego Transportera Opancerzonego bdquoRosomakrdquo Nie było jednej decyzji ktoacutera przesądziła o na-szym sukcesie Na dobre wyniki WZM SA miał wpływ ciąg podjętych działań W ostatnich latach przekształciliśmy przedsiębiorstwo remontowe w kon-kurencyjną firmę rynkową Zajmuje-my się produktem od projektu przez produkcję serwis naprawy i szkolenie Jesteśmy wszędzie tam gdzie klient nas potrzebuje Uważnie wsłuchując się w zgłaszane przez niego potrzeby wprowadzamy w naszych wyrobach mo-dyfikacje i udoskonalenia Nauczyliśmy się pracować z kooperantami krajowymi i zagranicznymi wymagając od nich so-lidności oraz spełnienia wysokich stan-dardoacutew technicznych i jakościowych Przed nami kolejne wyzwania Jednym z największych jest budowa następcy

bdquoRosomakardquo w wersjach 8x8 i 6x6 Bę-dzie on konkurował z najlepszymi pojaz-dami tej klasy na świecie

Anna Jakubowski dyrektor generalna Coca-Cola Poland

Services sp z oo Wracając do Polski po 15 latach nieobecności podziwiam ogromny postęp widoczny we wszystkich dziedzinach życia Polska bardzo ener-gicznie rozwija się i stwarza możliwości osiągania imponujących rezultatoacutew Ten rozwoacutej widzę też w naszej branży W pra-cy najbardziej motywuje mnie wiara w sukces i w ludzi Uważam że nie ma rzeczy niemożliwych gdy pracuje się ze zdolnymi i otwartymi osobami W trud-nych sytuacjach ważne jest by być blisko swoich wspoacutełpracownikoacutew utwierdzać ich w wybranych rozwiązaniach i nie-ustannie udzielać im wsparcia Rolą lidera jest wtedy zapewnienie stabilno-ści i jasności komunikacji co pozwala skupić uwagę na tym co najważniejsze Niezbędna jest roacutewnież odwaga pozo-stania na obranym kursie bez utraty wiary w obraną strategię działania Jed-na przeszkoda na drodze nie oznacza od razu konieczności zmiany kierunku

Jerzy Juzoń prezes zarządu Interchemall sp z oo

Diament jest wyroacuteżnieniem zaroacutewno dla firmy jak i dla mnie osobiście Stworzy-łem Interchemall 23 lata temu Do dziś jestem jego prezesem mimo że mam już 82 lata Zadowolenie dają mi nie tylko dobre wyniki ekonomiczne ale także działalność charytatywna Przez wiele lat wspomagaliśmy społeczność lokal-ną Od dwoacutech lat realizujemy program edukacyjny Stworzyliśmy fundację wspierającą młodzież z rodzin o niskich dochodach mieszkającą w małych miej-scowościach Fundujemy jej stypendia W pierwszym roku przyznaliśmy sto stypendioacutew w tym roku będzie ich po-

nad trzysta W przyszłym zamierzamy przyznać 400 a w roku 2017 dojść do tysiąca Będzie to możliwe dzięki temu że Interchemall jako spoacutełka na mocy umowy przeznacza na te stypendia 40 zyskoacutew

Ryszard Kardasz prezes za-rządu PCO SA Najważniejsza

w kierowaniu firmą jest świadomość że to klient nią rządzi a nie prezes Wszystko a szczegoacutelnie rozwoacutej produk-toacutew powinno być podporządkowane za-spokojeniu oczekiwań klienta To dzięki temu spoacutełka może mieć atrakcyjną ofer-tę wysoką sprzedaż oraz efekty Każdy rok jest trudny i w każdym roku należy ogłaszać nadzwyczajną mobilizację po-nieważ mamy gospodarkę rynkową ndash nic nie ma na zawsze Uważam że trzeba być na tyle aktywnym aby jak najpełniej wykorzystywać nadarzające się szan-se na rynku Niedawno przeczytałem książkę Napoleona Hilla ktoacutery podaje wzoacuter na sukces Składa się na niego po-tencjał ludzi talent działania oraz wiara w powodzenie przedsięwzięcia Zawsze hołdowałem tej zasadzie ndash jeśli nie ma wiary w siebie to nie będzie efektoacutew

Maciej Korbasiewicz prezes zarządu Bolix SA Udało nam

się stworzyć zespoacuteł oddanych i zaanga-żowanych entuzjastoacutew ktoacuterzy wykonują swoją pracę z pasją Naszą receptą na kryzys jest innowacyjność Robimy ma-teriały budowlane na ktoacutere dajemy 10 lat gwarancji Ich innowacyjność polega na tym że jest to rzetelnie i bardzo do-brze inżyniersko skomponowana jakość Każdy produkt ktoacutery wprowadzamy na rynek jest przedtem dokładnie testowa-ny Kryzys jest pokusą żeby ciąć koszty produkcji nie przejmując się obniże-niem wartości produktu My tego nie robimy bo chcemy żeby marka Bolix była gwarancją najwyższej jakości Jako

O decyzjach ktoacutere okazały się strzałem w dziesiątkę o wierze w sukces spo-sobach na przetrwanie trudnych lat marzeniach zamienianych w rzeczy-wistość moacutewią w wy-wiadach specjalnych dla Gazety BCC najlepsi polscy przedsiębiorcy biorący udział w konkursie Lider Polskiego Biznesu 2013 r

zdoBywCy złoTyCh sTATueTek nominowAni LAureACi diAmenToacutew

do

dATek

sP e C J A

Ln

y

GAzeTA BCC bull LuTybull 2014

Warszawa 25 stycznia 2014 r

Na scenie Teatru Wielkiego ndash Opery Narodowej

gazeta bcc bull dodatek specjalny bull luty bull 2014

L i d e r z y B i z n e s u

firma chemiczna jesteśmy wkładani do bdquoszuflady trucicielirdquo Niesłusznie Firma ktoacutera dba o jakość dba roacutewnież o środo-wisko Bolix jest laureatem Polskiego Rejestru Czystszej Produkcji i Odpo-wiedzialnej Przedsiębiorczości

Andrzej Kowalski prezes za-rządu Energoprojekt Katowice

SA Naszą strategią jest podejmowanie wspoacutełpracy z każdym zgłaszającym się zleceniodawcą Nie popadliśmy w me-galomanię że jesteśmy jednym z naj-większych biur projektowych w Polsce i interesują nas tylko projekty wielkie i ambitne Przyjmujemy do realizacji roacutewnież projekty bardzo skromne Gdy mamy ich za dużo szukamy podwyko-nawcoacutew lub zwiększamy własne zatrud-nienie W minionym roku powiększyli-śmy firmę o 50 nowych pracownikoacutew Kryzys nie ogarnia jednocześnie wszyst-kich krajoacutew dlatego warto poszukiwać zleceń tam gdzie on jeszcze nie dotarł Zagranicą działamy głoacutewnie z innymi firmami jako partnerzy ale udaje nam się też pozyskać zleceniodawcoacutew wy-łącznie dla siebie W kolejnych latach chcielibyśmy utrzymać naszą pozycję Ambitniejszych zadań na razie przed sobą nie stawiamy Wedle stawu grobla

Marzenna Krefft wiceprezes Port Lotniczy Gdańsk sp z oo

Utrzymanie dobrej pozycji na rynku za-wdzięczamy wieloletnim planom ktoacutere konsekwentnie realizujemy Strzałem w dziesiątkę była decyzja o zakrojonym na wielką skalę procesie inwestycyj-nym ktoacutery oproacutecz zwiększenia siatki połączeń komfortu i bezpieczeństwa na lotnisku ndash umożliwił rozwinięcie przed-siębiorstwa wielobranżowego Infra-struktura lotniskowa pozostaje naszym core biznesem ale poza tym wynajmuje-my powierzchnie handlowe rozwijamy cargo budujemy Airport City Prowa-dzimy roacuteżnorodną działalność technicz-ną dającą dodatkowe przychody Miała to być recepta na kryzys ktoacutery ndash jak się okazało ndash wcale nas nie dotknął

Marek Krzykowski prezes zarządu International Paper-

-Kwidzyn sp z oo Moim zdaniem naj-ważniejsze w biznesie jest to żeby być zawsze przygotowanym na najtrudniej-sze czasy Gdy nadejdą tłuste lata firma będzie wtedy jeszcze bardziej rentowna W roku 2008 gdy była hossa my reali-zowaliśmy program oszczędnościowy Z jednej strony staraliśmy się żeby bie-żące wydatki były jak najniższe z dru-giej przygotowywaliśmy się do inwesty-cji w latach następnych Kryzys dla firm produkcyjnych jest idealnym czasem na inwestycje To nie paradoks Gdy popyt jest mały można wyłączyć maszyny i je modernizować A tym samym poprawić efektywność linii produkcyjnych i jakość produktoacutew I nawet gdy kryzys będzie dalej trwał można stać się konkurencyj-nym

Konrad Maciejewski dyrektor zarządzający Bioscence SC

Beata i Konrad Maciejewscy Sukces naszej kilkuosobowej firmy wynika z de-terminacji i zaangażowania wszystkich pracownikoacutew Zaczynaliśmy od zera a dziś prowadzimy badania nad lekami dla czołowych międzynarodowych kon-cernoacutew

Henryk Maziarek prezes zarzą-du Przedsiębiorstwo Produk-

cyjno-Handlowe ROL-MOT sp z oo ROL-MOT utworzyłem na bazie dawnej spoacutełdzielni 22 lata temu kiedy prezy-dent Wałęsa wypowiedział słynne zda-nie bdquoBierzcie sprawy w swoje ręcerdquo I ja je wziąłem Przez 22 lata spoacutełka ani razu nie była na minusie Zysk bywał niekiedy minimalny ale zawsze był ROL-MOT nigdy nie spoacuteźnił się z wypłatami pensji i składkami dla ZUS-u nie zalegał nawet przez dzień z podatkami dla fiskusa czy dla gminy Działam w liczącej 800 miesz-kańcoacutew miejscowości Ciepieloacutew w po-wiecie liwskim na południowym krańcu

Mazowsza To ubogi teren Utworzyłem jako Henryk Maziarek Fundację HM Pomoc Wszyscy ktoacuterzy pomagają mi w jej prowadzeniu robią to społecznie Fakt że mogę pomagać ludziom ktoacute-rzy bardzo potrzebują wsparcia daje mi ogromną satysfakcję a Złota Statuetka jest dla mnie ukoronowaniem mojej wie-loletniej ciężkiej pracy

Stanisław Olejarka prezes za- rządu Stal-System SA Warun-

kiem sukcesu w biznesie jest dobra stra-tegia ktoacuterą się przyjmuje na kilka lat i ktoacuterą konsekwentnie się realizuje

Jan Pamuła prezes zarządu Międzynarodowy Port Lotni-

czy im Jana Pawła II Krakoacutew-Balice sp z oo Za swoje najważniejsze osią-gnięcie po objęciu zarządzania lotni-skiem w 2008 r uważam zmotywowanie i przekonanie załogi że warto podjąć wysiłek żeby zwyciężać i dyskontować sukces Dziś bdquoBalicerdquo są najszybciej roz-wijającym się w Polsce lotniskiem co po-twierdzają liczby Pięć i poacuteł roku temu w siatce było zaledwie 17 połączeń dziś jest ich 68 W 2013 r przekroczyliśmy pułap 3 mln 600 tysięcy pasażeroacutew War-tość spoacutełki w 2008 r wynosiła 103 mln dzisiaj to miliardNadszedł czas na inwestycje Unowocze-śniamy infrastrukturę rozpoczęliśmy budowę nowego terminalu ktoacutery będzie trzykrotnie większy budujemy też nowy hangar i dworzec kolejowy Jesienią planujemy otwarcie naprzeciwko termi-nalu hotelu Hilton Mamy własną sieć taksoacutewek ktoacutera w plebiscycie bdquoDzien-nika Polskiegordquo zajęła pierwsze miejsce Przychodząc w 2008 r zapowiedziałem że zbuduję eleganckie średniej wielko-ści lotnisko europejskie Dlaczego tylko średniej wielkości W Krakowie nie ma

potencjału na bdquoFrankfurt nad Menemrdquo ani na bdquoMonachiumrdquo ale jest potencjał na 5ndash6 milionoacutew W przyszłości może nawet na osiem

Jerzy Podsiadło prezes zarzą-du Węglokoks SA Praca i do-

bry zespoacuteł prędzej czy poacuteźniej dopro-wadzą do sukcesu Jeśli chodzi o mnie pracę traktuję jak pasję Jest więcej rzeczy ktoacutere robię z zamiłowaniem ale zawsze to praca sprawiała mi największą satysfakcję Uważam że człowiek powi-nien się czymś pasjonować bo to dodaje energii dzięki ktoacuterej ciągle chce się coś robić Węglokoks znajduje się obecnie w okresie intensywnej przebudowy Je-steśmy jeszcze przedsiębiorstwem pań-stwowym Naszym celem w najbliższej przyszłości jest prywatyzacja firmy Dą-żymy do tego żeby Węglokoks był noto-wany na GPW Będziemy się starać żeby doszło do tego jeszcze w tym roku Za pewien czas chcielibyśmy stać się firmą o znaczeniu europejskim Obecnie jeste-śmy dopiero w jednej trzeciej drogi do tego do czego aspirujemy

Wojciech Popiołek jeden z 11 wspoacutelnikoacutew ADP Popiołek

Adwokaci i Doradcy Kancelaria Adwo- katoacutew i Radcoacutew Prawnych spk To co robimy jak najbardziej mieści się w kategorii biznesu Profesjonalna po-moc prawna będąca działalnością za-robkową jest biznesem samym w sobie Nasza specjalizacja to przedsiębiorcy ktoacuterzy mają rozliczne problemy bo sys-tem prawny nie jest dla nich sprzyjającyTroska i pomoc niesiona potrzebującym za ktoacutere min otrzymaliśmy Złotą Sta-tuetkę ma potroacutejny wymiar Pierwszy to klasyczna działalność dobroczynna Drugi to doradztwo za niskie stawki lub całkowicie bezpłatne dla osoacuteb ktoacuterych

nie stać na poradę Trzeci to uczestnic-two już nie zawsze pro bono w roacuteżnych ciałach doradczych gdzie potrzebna jest fachowa konsultacja prawnicza

Krzysztof Pruszyński prezes zarządu Pruszyński sp z oo

Działamy na pograniczu budownictwa i hutnictwa W 2013 r nie było w naszym sektorze koniunktury więc utrzymanie pozycji na rynku uważamy za sukces Najtrudniejszy dla firmy był rok 2009 ndash jedyny w ktoacuterym ponieśliśmy straty Ge-neralnie kryzys nie bdquozdemolowałrdquo fir-my Cały czas robiliśmy swoje rzetelnie i terminowo Bardzo pilnowaliśmy płyn-ności finansowej Nie inwestowaliśmy za to wszystko uporządkowaliśmy Rok 2014 będzie dla nas czasem inwestycji

Marian Rybak prezes zarządu Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Puławy SA Istniejemy ponad 50 lat Mieliśmy przez całe poacuteł wieku szczęście do dobrych decyzji ktoacutere doprowadziły do powstania unikatowego w polskiej chemii modelu biznesowego Pozwala on na elastyczne i efektywne zarządza-nie firmą na poziomie jej strategicznych funkcji Drugim istotnym czynnikiem sukcesu bdquoPuławrdquo jest kadra Mamy kom-petentną zaangażowaną załogę ktoacutera moacutewiąc po prostu kocha swoacutej zakład Z kryzysoacutew wychodziliśmy obronną ręką Tylko raz byliśmy na minusie Na-wet w najtrudniejszych latach osiąga-liśmy zyski i wypłacaliśmy akcjonariu-szom dywidendęStale inwestujemy Wszystkie kluczowe linie przeszły gruntowną modernizację Spełniają wysokie wymagania norm śro-dowiskowych i mają efektywność na po-ziomie ktoacuterego mogą nam pozazdrościć spoacutełki światowe

Gerhard Schaumlfer dyrektor za-rządzający Sitech sp z oo

Bardzo dobre wyniki ekonomiczne zawdzięczam przede wszystkim moim pracownikom ktoacuterzy chcą robić biznes i mają wiarę w sukces

Joacutezef Słowikowski prezes za-rządu Przedsiębiorstwo Komu-

nikacji Samochodowej SA w Żarach Strzałem w dziesiątkę okazała się prywa-tyzacja przedsiębiorstwa państwowego w spoacutełkę Była to pierwsza prywatyzacja w naszej branży Ministerstwo Skarbu uznało ją za wzorcową Nasza spoacutełka roz-wija się Bierzemy udział w prywatyzacji i konsolidacji innych przedsiębiorstw przewozowych by moacutec konkurować z du-żymi graczami na rynku

Wojciech B Sobieszak prezes zarządu Cereal Partners Poland

Toruń-Pacific sp z oo Firmą ktoacuterą kieruję łatwiej zarządza się w kryzysie ponieważ bdquodużyrdquo bardziej korzysta wte-dy gdy bdquomalirdquo są osłabieni Kiedy nastę-puje wzrost gospodarczy bdquomalirdquo zaczy-nają mieć takie same szanse jak bdquoduzirdquo Dlatego skupiam się teraz na stworzeniu skutecznego i niedrogiego projektu mar-ketingowego ktoacutery w warunkach zwięk-

szonej konkurencji umocni pozycję mo-jej firmy na rynku Profesjonalista musi być przygotowany na zmianę ktoacuterą niesie dla niego zaroacutewno zła jak i dobra sytu-acja w gospodarce Jeśli ma się świado-mość że zmiany są immanentną częścią rzeczywistości można sobie poradzić w najtrudniejszym położeniu

Marian Stawarczyk prezes zarządu Przedsiębiorstwo

Budowlane MAS-BUD spj Marian Stawarczyk i Anna Stawarczyk De-cyzję o prowadzeniu samodzielnej dzia-łalności podejmowałem 20 lat temu przy wsparciu żony ktoacutera jest świetnym organizatorem oraz pracownikoacutew two-rzących zgraną i oddaną załogę Mimo wielu trudoacutew nie żałuję tego kroku Chude lata przetrwaliśmy dzięki wierze w siebie i pomocy najbliższych min na-szych dzieci

Adam Trybusz prezes zarządu Andersia Property sp z oo

Wymierny sukces Andersii to wysokie wskaźniki finansowe Dobrze wpisali-śmy się w rynek nieruchomości byliśmy w tzw timingu ktoacutery jest bardzo ważny w biznesie bdquoTiming is everythingrdquo jak się mawia Budujemy budynki biurowe uznawane za jedne z najładniejszych w Polsce ktoacutere szybko zyskują najem-coacutew a potem nabywcoacutew Najbardziej dumny jestem z gmachu Poznańskiego Centrum Finansowego i z Andersii To-wer roacutewnież w Poznaniu W stolicy wy-budowaliśmy bardzo ładny budynek na rogu Mysiej i Brackiej ktoacutery otrzymał nazwę Liberty Corner Co teraz przed nami Nie chciałbym przestać marzyć Marzenia inspirują są potrzebne jak wiara Trzeba marzyć i wierzyć że uda się to zrealizować Do urzeczywistnienia marzeń potrzeba czasem ciężkiej pracy ale do pracy jesteśmy przyzwyczajeni

Anna Tylkowska prezes zarzą-du Społem Warszawska Spoacuteł-

dzielnia Spożywcoacutew w Warszawie Śroacutedmieście Reprezentuję spoacutełdziel-czość ktoacutera kojarzy się z minioną epoką Bezpośrednio po transformacji nie było nam łatwo Nie dość że działaliśmy pod pręgierzem ustawy ktoacutera chciała nas zlikwidować to handlowcy zagraniczni ktoacuterzy weszli na polski rynek korzystali z ulg ktoacuterych my nie mieliśmy Ale da-liśmy radę Nie tylko przetrwaliśmy ale rozwijamy się bdquoSpołemrdquo to kilkaset sa-modzielnie działających firm Do kiero-wanych przeze mnie należą min Hala Mirowska i Sezam w centrum Warszawy Hala przeszła remont konserwatorski Sezam będziemy wkroacutetce przebudowy-wać Jestem dumna z obecnego wyglądu Hali Mirowskiej za inne nasze placoacutew-ki też nie muszę się wstydzić Nie mam kompleksoacutew że wyglądają gorzej niż u konkurencji Wzięłam sobie za punkt honoru stworzenie dobrego wizerunku spoacutełdzielczości

Lesław Walaszczyk wicepre-zes Exact Systems sp z oo

Kryzys bardzo często jest momentem w ktoacuterym przedsiębiorstwa podejmują decyzje o skorzystaniu z usług firm out-sourcingowych takich jak nasza Cenią je za elastyczność i efektywność koszto-wą Usługa kontroli części ktoacuterą oferu-jemy naszym klientom zakłada jedno-godzinny czas reakcji na nowe zlecenie i to właśnie szybkość reakcji jest naszym największym atutem od dziesięciu lat

Kazimierz Wierzbicki prezes zarządu Trefl SA Nominacja

jest potwierdzeniem że to co robimy dla dzieci młodzieży i społeczności lo-kalnej ma sens

Rozmawiała Alina Ert-Eberdt

Więcej informacji o Wielkiej Gali Li-deroacutew Polskiego Biznesu a także listy wszystkich nagrodzonych w konkursie Lider Polskiego Biznesu 2013

Otilde w w w b c c o r g p l

Wielka Gala Lideroacutew Polskiego Biznesu 2014

Laureaci nagroacuted Business Centre Club

gazeta bcc bull dodatek specjalny bull luty bull 2014

L i d e r z y B i z n e s u

firma chemiczna jesteśmy wkładani do bdquoszuflady trucicielirdquo Niesłusznie Firma ktoacutera dba o jakość dba roacutewnież o środo-wisko Bolix jest laureatem Polskiego Rejestru Czystszej Produkcji i Odpo-wiedzialnej Przedsiębiorczości

Andrzej Kowalski prezes za-rządu Energoprojekt Katowice

SA Naszą strategią jest podejmowanie wspoacutełpracy z każdym zgłaszającym się zleceniodawcą Nie popadliśmy w me-galomanię że jesteśmy jednym z naj-większych biur projektowych w Polsce i interesują nas tylko projekty wielkie i ambitne Przyjmujemy do realizacji roacutewnież projekty bardzo skromne Gdy mamy ich za dużo szukamy podwyko-nawcoacutew lub zwiększamy własne zatrud-nienie W minionym roku powiększyli-śmy firmę o 50 nowych pracownikoacutew Kryzys nie ogarnia jednocześnie wszyst-kich krajoacutew dlatego warto poszukiwać zleceń tam gdzie on jeszcze nie dotarł Zagranicą działamy głoacutewnie z innymi firmami jako partnerzy ale udaje nam się też pozyskać zleceniodawcoacutew wy-łącznie dla siebie W kolejnych latach chcielibyśmy utrzymać naszą pozycję Ambitniejszych zadań na razie przed sobą nie stawiamy Wedle stawu grobla

Marzenna Krefft wiceprezes Port Lotniczy Gdańsk sp z oo

Utrzymanie dobrej pozycji na rynku za-wdzięczamy wieloletnim planom ktoacutere konsekwentnie realizujemy Strzałem w dziesiątkę była decyzja o zakrojonym na wielką skalę procesie inwestycyj-nym ktoacutery oproacutecz zwiększenia siatki połączeń komfortu i bezpieczeństwa na lotnisku ndash umożliwił rozwinięcie przed-siębiorstwa wielobranżowego Infra-struktura lotniskowa pozostaje naszym core biznesem ale poza tym wynajmuje-my powierzchnie handlowe rozwijamy cargo budujemy Airport City Prowa-dzimy roacuteżnorodną działalność technicz-ną dającą dodatkowe przychody Miała to być recepta na kryzys ktoacutery ndash jak się okazało ndash wcale nas nie dotknął

Marek Krzykowski prezes zarządu International Paper-

-Kwidzyn sp z oo Moim zdaniem naj-ważniejsze w biznesie jest to żeby być zawsze przygotowanym na najtrudniej-sze czasy Gdy nadejdą tłuste lata firma będzie wtedy jeszcze bardziej rentowna W roku 2008 gdy była hossa my reali-zowaliśmy program oszczędnościowy Z jednej strony staraliśmy się żeby bie-żące wydatki były jak najniższe z dru-giej przygotowywaliśmy się do inwesty-cji w latach następnych Kryzys dla firm produkcyjnych jest idealnym czasem na inwestycje To nie paradoks Gdy popyt jest mały można wyłączyć maszyny i je modernizować A tym samym poprawić efektywność linii produkcyjnych i jakość produktoacutew I nawet gdy kryzys będzie dalej trwał można stać się konkurencyj-nym

Konrad Maciejewski dyrektor zarządzający Bioscence SC

Beata i Konrad Maciejewscy Sukces naszej kilkuosobowej firmy wynika z de-terminacji i zaangażowania wszystkich pracownikoacutew Zaczynaliśmy od zera a dziś prowadzimy badania nad lekami dla czołowych międzynarodowych kon-cernoacutew

Henryk Maziarek prezes zarzą-du Przedsiębiorstwo Produk-

cyjno-Handlowe ROL-MOT sp z oo ROL-MOT utworzyłem na bazie dawnej spoacutełdzielni 22 lata temu kiedy prezy-dent Wałęsa wypowiedział słynne zda-nie bdquoBierzcie sprawy w swoje ręcerdquo I ja je wziąłem Przez 22 lata spoacutełka ani razu nie była na minusie Zysk bywał niekiedy minimalny ale zawsze był ROL-MOT nigdy nie spoacuteźnił się z wypłatami pensji i składkami dla ZUS-u nie zalegał nawet przez dzień z podatkami dla fiskusa czy dla gminy Działam w liczącej 800 miesz-kańcoacutew miejscowości Ciepieloacutew w po-wiecie liwskim na południowym krańcu

Mazowsza To ubogi teren Utworzyłem jako Henryk Maziarek Fundację HM Pomoc Wszyscy ktoacuterzy pomagają mi w jej prowadzeniu robią to społecznie Fakt że mogę pomagać ludziom ktoacute-rzy bardzo potrzebują wsparcia daje mi ogromną satysfakcję a Złota Statuetka jest dla mnie ukoronowaniem mojej wie-loletniej ciężkiej pracy

Stanisław Olejarka prezes za- rządu Stal-System SA Warun-

kiem sukcesu w biznesie jest dobra stra-tegia ktoacuterą się przyjmuje na kilka lat i ktoacuterą konsekwentnie się realizuje

Jan Pamuła prezes zarządu Międzynarodowy Port Lotni-

czy im Jana Pawła II Krakoacutew-Balice sp z oo Za swoje najważniejsze osią-gnięcie po objęciu zarządzania lotni-skiem w 2008 r uważam zmotywowanie i przekonanie załogi że warto podjąć wysiłek żeby zwyciężać i dyskontować sukces Dziś bdquoBalicerdquo są najszybciej roz-wijającym się w Polsce lotniskiem co po-twierdzają liczby Pięć i poacuteł roku temu w siatce było zaledwie 17 połączeń dziś jest ich 68 W 2013 r przekroczyliśmy pułap 3 mln 600 tysięcy pasażeroacutew War-tość spoacutełki w 2008 r wynosiła 103 mln dzisiaj to miliardNadszedł czas na inwestycje Unowocze-śniamy infrastrukturę rozpoczęliśmy budowę nowego terminalu ktoacutery będzie trzykrotnie większy budujemy też nowy hangar i dworzec kolejowy Jesienią planujemy otwarcie naprzeciwko termi-nalu hotelu Hilton Mamy własną sieć taksoacutewek ktoacutera w plebiscycie bdquoDzien-nika Polskiegordquo zajęła pierwsze miejsce Przychodząc w 2008 r zapowiedziałem że zbuduję eleganckie średniej wielko-ści lotnisko europejskie Dlaczego tylko średniej wielkości W Krakowie nie ma

potencjału na bdquoFrankfurt nad Menemrdquo ani na bdquoMonachiumrdquo ale jest potencjał na 5ndash6 milionoacutew W przyszłości może nawet na osiem

Jerzy Podsiadło prezes zarzą-du Węglokoks SA Praca i do-

bry zespoacuteł prędzej czy poacuteźniej dopro-wadzą do sukcesu Jeśli chodzi o mnie pracę traktuję jak pasję Jest więcej rzeczy ktoacutere robię z zamiłowaniem ale zawsze to praca sprawiała mi największą satysfakcję Uważam że człowiek powi-nien się czymś pasjonować bo to dodaje energii dzięki ktoacuterej ciągle chce się coś robić Węglokoks znajduje się obecnie w okresie intensywnej przebudowy Je-steśmy jeszcze przedsiębiorstwem pań-stwowym Naszym celem w najbliższej przyszłości jest prywatyzacja firmy Dą-żymy do tego żeby Węglokoks był noto-wany na GPW Będziemy się starać żeby doszło do tego jeszcze w tym roku Za pewien czas chcielibyśmy stać się firmą o znaczeniu europejskim Obecnie jeste-śmy dopiero w jednej trzeciej drogi do tego do czego aspirujemy

Wojciech Popiołek jeden z 11 wspoacutelnikoacutew ADP Popiołek

Adwokaci i Doradcy Kancelaria Adwo- katoacutew i Radcoacutew Prawnych spk To co robimy jak najbardziej mieści się w kategorii biznesu Profesjonalna po-moc prawna będąca działalnością za-robkową jest biznesem samym w sobie Nasza specjalizacja to przedsiębiorcy ktoacuterzy mają rozliczne problemy bo sys-tem prawny nie jest dla nich sprzyjającyTroska i pomoc niesiona potrzebującym za ktoacutere min otrzymaliśmy Złotą Sta-tuetkę ma potroacutejny wymiar Pierwszy to klasyczna działalność dobroczynna Drugi to doradztwo za niskie stawki lub całkowicie bezpłatne dla osoacuteb ktoacuterych

nie stać na poradę Trzeci to uczestnic-two już nie zawsze pro bono w roacuteżnych ciałach doradczych gdzie potrzebna jest fachowa konsultacja prawnicza

Krzysztof Pruszyński prezes zarządu Pruszyński sp z oo

Działamy na pograniczu budownictwa i hutnictwa W 2013 r nie było w naszym sektorze koniunktury więc utrzymanie pozycji na rynku uważamy za sukces Najtrudniejszy dla firmy był rok 2009 ndash jedyny w ktoacuterym ponieśliśmy straty Ge-neralnie kryzys nie bdquozdemolowałrdquo fir-my Cały czas robiliśmy swoje rzetelnie i terminowo Bardzo pilnowaliśmy płyn-ności finansowej Nie inwestowaliśmy za to wszystko uporządkowaliśmy Rok 2014 będzie dla nas czasem inwestycji

Marian Rybak prezes zarządu Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Puławy SA Istniejemy ponad 50 lat Mieliśmy przez całe poacuteł wieku szczęście do dobrych decyzji ktoacutere doprowadziły do powstania unikatowego w polskiej chemii modelu biznesowego Pozwala on na elastyczne i efektywne zarządza-nie firmą na poziomie jej strategicznych funkcji Drugim istotnym czynnikiem sukcesu bdquoPuławrdquo jest kadra Mamy kom-petentną zaangażowaną załogę ktoacutera moacutewiąc po prostu kocha swoacutej zakład Z kryzysoacutew wychodziliśmy obronną ręką Tylko raz byliśmy na minusie Na-wet w najtrudniejszych latach osiąga-liśmy zyski i wypłacaliśmy akcjonariu-szom dywidendęStale inwestujemy Wszystkie kluczowe linie przeszły gruntowną modernizację Spełniają wysokie wymagania norm śro-dowiskowych i mają efektywność na po-ziomie ktoacuterego mogą nam pozazdrościć spoacutełki światowe

Gerhard Schaumlfer dyrektor za-rządzający Sitech sp z oo

Bardzo dobre wyniki ekonomiczne zawdzięczam przede wszystkim moim pracownikom ktoacuterzy chcą robić biznes i mają wiarę w sukces

Joacutezef Słowikowski prezes za-rządu Przedsiębiorstwo Komu-

nikacji Samochodowej SA w Żarach Strzałem w dziesiątkę okazała się prywa-tyzacja przedsiębiorstwa państwowego w spoacutełkę Była to pierwsza prywatyzacja w naszej branży Ministerstwo Skarbu uznało ją za wzorcową Nasza spoacutełka roz-wija się Bierzemy udział w prywatyzacji i konsolidacji innych przedsiębiorstw przewozowych by moacutec konkurować z du-żymi graczami na rynku

Wojciech B Sobieszak prezes zarządu Cereal Partners Poland

Toruń-Pacific sp z oo Firmą ktoacuterą kieruję łatwiej zarządza się w kryzysie ponieważ bdquodużyrdquo bardziej korzysta wte-dy gdy bdquomalirdquo są osłabieni Kiedy nastę-puje wzrost gospodarczy bdquomalirdquo zaczy-nają mieć takie same szanse jak bdquoduzirdquo Dlatego skupiam się teraz na stworzeniu skutecznego i niedrogiego projektu mar-ketingowego ktoacutery w warunkach zwięk-

szonej konkurencji umocni pozycję mo-jej firmy na rynku Profesjonalista musi być przygotowany na zmianę ktoacuterą niesie dla niego zaroacutewno zła jak i dobra sytu-acja w gospodarce Jeśli ma się świado-mość że zmiany są immanentną częścią rzeczywistości można sobie poradzić w najtrudniejszym położeniu

Marian Stawarczyk prezes zarządu Przedsiębiorstwo

Budowlane MAS-BUD spj Marian Stawarczyk i Anna Stawarczyk De-cyzję o prowadzeniu samodzielnej dzia-łalności podejmowałem 20 lat temu przy wsparciu żony ktoacutera jest świetnym organizatorem oraz pracownikoacutew two-rzących zgraną i oddaną załogę Mimo wielu trudoacutew nie żałuję tego kroku Chude lata przetrwaliśmy dzięki wierze w siebie i pomocy najbliższych min na-szych dzieci

Adam Trybusz prezes zarządu Andersia Property sp z oo

Wymierny sukces Andersii to wysokie wskaźniki finansowe Dobrze wpisali-śmy się w rynek nieruchomości byliśmy w tzw timingu ktoacutery jest bardzo ważny w biznesie bdquoTiming is everythingrdquo jak się mawia Budujemy budynki biurowe uznawane za jedne z najładniejszych w Polsce ktoacutere szybko zyskują najem-coacutew a potem nabywcoacutew Najbardziej dumny jestem z gmachu Poznańskiego Centrum Finansowego i z Andersii To-wer roacutewnież w Poznaniu W stolicy wy-budowaliśmy bardzo ładny budynek na rogu Mysiej i Brackiej ktoacutery otrzymał nazwę Liberty Corner Co teraz przed nami Nie chciałbym przestać marzyć Marzenia inspirują są potrzebne jak wiara Trzeba marzyć i wierzyć że uda się to zrealizować Do urzeczywistnienia marzeń potrzeba czasem ciężkiej pracy ale do pracy jesteśmy przyzwyczajeni

Anna Tylkowska prezes zarzą-du Społem Warszawska Spoacuteł-

dzielnia Spożywcoacutew w Warszawie Śroacutedmieście Reprezentuję spoacutełdziel-czość ktoacutera kojarzy się z minioną epoką Bezpośrednio po transformacji nie było nam łatwo Nie dość że działaliśmy pod pręgierzem ustawy ktoacutera chciała nas zlikwidować to handlowcy zagraniczni ktoacuterzy weszli na polski rynek korzystali z ulg ktoacuterych my nie mieliśmy Ale da-liśmy radę Nie tylko przetrwaliśmy ale rozwijamy się bdquoSpołemrdquo to kilkaset sa-modzielnie działających firm Do kiero-wanych przeze mnie należą min Hala Mirowska i Sezam w centrum Warszawy Hala przeszła remont konserwatorski Sezam będziemy wkroacutetce przebudowy-wać Jestem dumna z obecnego wyglądu Hali Mirowskiej za inne nasze placoacutew-ki też nie muszę się wstydzić Nie mam kompleksoacutew że wyglądają gorzej niż u konkurencji Wzięłam sobie za punkt honoru stworzenie dobrego wizerunku spoacutełdzielczości

Lesław Walaszczyk wicepre-zes Exact Systems sp z oo

Kryzys bardzo często jest momentem w ktoacuterym przedsiębiorstwa podejmują decyzje o skorzystaniu z usług firm out-sourcingowych takich jak nasza Cenią je za elastyczność i efektywność koszto-wą Usługa kontroli części ktoacuterą oferu-jemy naszym klientom zakłada jedno-godzinny czas reakcji na nowe zlecenie i to właśnie szybkość reakcji jest naszym największym atutem od dziesięciu lat

Kazimierz Wierzbicki prezes zarządu Trefl SA Nominacja

jest potwierdzeniem że to co robimy dla dzieci młodzieży i społeczności lo-kalnej ma sens

Rozmawiała Alina Ert-Eberdt

Więcej informacji o Wielkiej Gali Li-deroacutew Polskiego Biznesu a także listy wszystkich nagrodzonych w konkursie Lider Polskiego Biznesu 2013

Otilde w w w b c c o r g p l

Wielka Gala Lideroacutew Polskiego Biznesu 2014

Laureaci nagroacuted Business Centre Club