1. Expo de Educacin Continua y CapacitacinCentro de Extensin Pontificia Universidad Catlica de Chile30 de Noviembre de 2011 La brecha de la complejidad:estrategia de adecuacin personal y corporativa, nuevo perfil eProfesional Enrique Rubio Royo [email_address] http://blog.cicei.com/erubio/

2. NDICE.- -Quienes somos - Contextualizacin.Un mundo en transformacin distinto, imprevisible e incierto -Requerimientos, y oportunidades, invisiblespara los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organizacin relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgnico - Principios de organizacin sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistmico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuacin personal y corporativa 3. Quienes somos Islas Canarias 4. Archipilago Canario Isla de Gran Canaria Las Palmas de Gran Canaria 5. CICEI- Centro de Innovacin para la Sociedad de la Informacin; ULPGC 6. NDICE.- -Quienes somos -Contextualizacin. Un mundo en transformacin distinto, imprevisible e incierto -Requerimientos, y oportunidades, invisiblespara los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organizacin relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgnico - Principios de organizacin sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistmico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuacin personal y corporativa 7. Contextualizacin: Un mundo en transformacin distinto, imprevisible e incierto.. . incremento exponencial de las 'interacciones'...cada vez es ms evidente, la situacinactual deCAMBIO generalizadoy su impacto enla manera decmo 'aprendemos', cmo 'trabajamos' y en general cmo 'vivimos' ... Proyeccin creciente a INTERNET, de todo tipo de ACTIVIDAD INTERNET... 'La era de la Conectividad' 8. The Rise of Generation C. Implications for the World 2020... Booz & Company from G7 to G20; new strong voice of BRIC nations Contextualizacin: Un mundo en transformacin distinto, imprevisible e incierto.. . 9. Profesional 2.0 'actual': nuevo entorno, nuevos valores 10. Espaa tiene la tasa de paro de los menores de 25 aos ms alta de la UE con ms de un 40%(EL PAS 26/01/2011 ) Desempleo juvenil en Espaa... http://eskup.elpais.com/1284920807-4fdc28e07c96f64f3c6e4f7ac2e6183b http://bit.ly/aHS6Xf 11. El PODER de las REDES SOCIALES '15M ' 12. Eficiencia econmica vs progreso social? 'Percepcin creciente del mundo de los negocios como causa principal de los problemas sociales, medioambientales y econmicos', M. Porter... 13. 14. 'Prosperidad de las empresas a expensas de la comunidad, en un sentido amplio...'Nuevo modelo emergente 'CSV...' 'Nuevo Capitalismo Social? ' Michael Porter and Mark Kramer, January-February 2011, HBR 15. NDICE.- -Quienes somos - Contextualizacin.Un mundo en transformacin distinto, imprevisible e incierto -Requerimientos, y oportunidades, invisiblespara los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organizacin relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgnico - Principios de organizacin sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistmico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuacin personal y corporativa 16. Un mundo en TRANSFORMACIN que...nos exigeMLTIPLES tipos, y mbitos, de INNOVACIN, c omo p.e. 1.- ECONMICA 2.- TECNOLGICA 3.- ORGANIZACIONAL 4.-EDUCATIVA 5.-SOCIAL 6.-PERSONAL en general... INVISIBLES PARA LOS OJOS'FORMALES' ACTUALES (Cambio de Ciclo) Nuevas necesidades, nuevos retos, nuevas estrategias de adaptacin personales, organizacionales y socialesRequerimientos invisibles para los 'ojos formales' actuales. 17. NDICE.- -Quienes somos - Contextualizacin.Un mundo en transformacin distinto, imprevisible e incierto -Requerimientos, y oportunidades, invisiblespara los 'ojos formales' actuales -Hacia un modelo de Organizacin relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgnico - Principios de organizacin sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistmico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuacin personal y corporativa 18. Preocupacin gerentes, directivos y profesionales ORGs, deoperar en una economa conectada... - deModelo Mecanicista(pensamiento lineal, bajo control y predecible) ->->aModelo Orgnico(no lineal, control limitado y restringidacapacidad de predecir) Consecuencias... ->tratandocomprenderlanueva dinmica organizacionaly lanueva actividad econmica, en RED , en las empresas->tratandoidentificarnuevas formas de gestionar el trnsito-aprender de la naturaleza? ,ECOSISTEMAS ? -aprender de la Complejidad? ,(SCAs)'?Hacia un modelo de Organizacin relacional y de las personas 19. La empresa como una mquina Tendemos a disear las empresas como si fueran mquinas(naturaleza esttica,bajo control), mientras que la empresa tiende a crecer y requiere cambiar, adaptarse ByDave Gray SISTEMA CERRADO 20. Diseo por divisin, piramidal ByDave Gray ORGANIGRAMAcomo organizacin tpica SISTEMAS de CONTROL como gestin tpica - Estructura NO APTA especialmente cuando sea clave la GESTIN de la INNOVACIN - Innovacin reclama INTERACCIN COLABORATIVA 21. La empresa como un organismo Naturaleza dinmica , descentralizacin, autonoma, desarrollo, aprendizaje, adaptacin,socializacin, alianzas, comunidades, ... ByDave Gray SISTEMAABIERTO y DINMICO 22. Diseo por conexin,horizontalEstructura reticular , descentralizada, personas, interacciones, interdependencia,expandible, abierta, adaptable, ecosistema, sostenible,... NUEVOS MODELOS de GESTIN ByDave Gray 23. Principios de Organizacin Sostenibles ECOSISTEMA->'comunidad de diferentes especies, con diferentes formas de relaciones deINTERDEPENDENCIA ':Para entender los Ecosistemas, debemosentender los tipos de Relaciones existentes entre sus componentes(o partes) -> Aspecto clave de la nuevamentalidad o forma de pensar En la EMPRESA u ORG -> deberemos entender las Relaciones existentes, - MAPA de RELACIONES CONEXIONES existentes entre los NODOS ELEMENTOS de la COMUNIDAD PATRN .-'configuracin de Relaciones que se repiten' 1- RELACIONES 24. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES 'estudio de laspartes vs estudio de las relacionesentre las partes'PATRN.- 'configuracin de Relaciones, o conexiones, que se repiten' . Pregunta crucial...cul es el Patrn caracterstico de la vida? Siempre que observemos el fenmeno de la vida, estaremosobservando REDES. 'El modelo de vida es un PATRN de RED'Principios de Organizacin Sostenibles 2- ESTUDIO de FORMAS y PATRONES.- 25. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES -> REDES PATRN de RED'configuracin de Relaciones, o conexiones, que se repiten' ANIDAMIENTO de REDES ... REDESdentro de REDES En unModelo de RED-> las RELACIONES sonNO LINEALES(en todas direcciones)->existencia deCICLOSyBUCLESCERRADOS->RETROALIMENTACIN->AUTO-REGULACIN ->AUTO-ORGANIZACIN->AUTO-APRENDIZAJE 'Toda comunidad de agentes vivos, es una comunidad de Aprendizaje ' DESARROLLO y APRENDIZAJE-> verdadera esencia de la vida, a causa de su PATRN de RED Principios de Organizacin Sostenibles 3- REDES.- 26. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES -> REDES -> AUTO-ORGANIZACIN Cul es la esencia de la vida?,qu es un organismo vivo? 'Es una RED, que como tal puede auto-organizarse' LaAUTO-ORGANIZACIN es una empresa COLECTIVA : Para que un Ecosistema funcione necesita un aporte continuo de energa (Sol) Cmo ingresa la energa en los ecosistemas?, cmo se transfiere la materia? Flujos de ENERGA yCiclos deMATERIA...RECICLAJE Ecosistema como una comunidad sin desperdicios .En la Auto-Organizacin de Ecosistemas, laCOOPERACINyASOCIACIONISMO como realidad mas importante que la Competitividad, para la... CREACIN deCOMUNIDADES SOSTENIBLES Principios de Organizacin Sostenibles 4- AUTO-ORGANIZACIN.- 27. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES -> REDES -> AUTO-ORGANIZACIN Cul es la capacidad de 'resiliencia(*) de dicha organizacin'? , cmo reaccionar ante perturbaciones externas? FLEXIBILIDAD- redes de los ecosistemas ->NO SON RGIDAS -> FLUCTUACINCONTNUA -> ADAPTACIN / APRENDIZAJEproporciona'RESILIENCIA' ->NO SIEMPRE FUNCIONA 'Comunidad como un conjunto de principios sobre un mismo fenmeno, la vida' COMUNIDAD={Interdependencia, Relaciones de RED, Bucles de retroalimentacin,Flujos de Energa, Ciclos de Materia, Cooperacin, Asociacionismo, Reciclaje, Flexibilidad y Diversidad} SISTEMA COMPLEJO ADAPTATIVO y como consecuencia de todo ello SOSTENIBILIDAD . Principios de Organizacin Sostenibles 5- FLEXIBILIDAD y DIVERSIDAD.- 28. Pensamiento sistmico - orientado a 'sistemas',nos ayudar acomprender la 'complejidad' del mundo que nos rodea, y a pensar en trminos de : RELACIONES, CONECTIVIDAD y CONTEXTO (cultura de la INTERDEPENDENCIA), y querequiere diferentes desplazamientos : a.- cambiar la manera mediante la cul percibimos las cosas (Pensar de manera sistmica) ycomo resultado b.- una mentalidad distinta, una percepcin distinta del mundo que nos rodea,procedente de un pensamiento distinto Pensamiento sistmico, como parte esencial de la Sostenibilidad Sostenibilidad y Pensamiento sistmico 29. Sostenibilidad y Pensamiento sistmico Fromecosistemas10b.blogspot.com Sistema - conjunto de elementos interrelacionados que constituyen un todo unificado Ecosistema terrestre - bosque Necesidad de una nueva forma de pensar y percibir, el mundo que nos rodea 30.

ORGs como ORGANISMOS VIVOS, como SCAs

31. NUEVA MENTALIDAD( - mecanicista ,+ orgnica ) 32. RELACIONES como PRINCIPIO de ORGANIZACIN 33. los agentes son PERSONAS, y lasrelaciones de RECIPROCIDAD 34. patrn de comportamiento 'no constante' ... Adaptabilidad y APRENDIZAJE 35. El PODERde las 'REDES' -> la CREATIVIDAD y ADAPTABILIDAD de un Sistema, funcin directa del NIVEL de CONECTIVIDAD y CALIDAD de sus RELACIONES 36. COMUNICACIN ABIERTA y PROLFICA 37. Nuevo perfil de LIDERAZGO 38. nueva CULTURA emergente deINNOVACIN, APRENDIZAJE Y PRODUCTIVIDAD en el puesto de trabajo Hacia un Modelo de 'negocio' Relacional y de las personas:la brecha de la 'Complejidad' 39. NDICE.- -Quienes somos - Contextualizacin.Un mundo en transformacin distinto, imprevisible e incierto -Requerimientos, y oportunidades, invisiblespara los 'ojos formales' actuales -Hacia un modelo de Organizacin relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgnico - Principios de organizacin sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistmico y sostenibilidad -Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuacin personal y corporativa 40. 41. 42. Propuesta 'eAprendiz' como nuevo perfil emergente de desarrollo personal y aprendizaje en RED 43. http://www.flickr.com/photos/enriquerubio/4624183575/ Propuesta 'eAprendiz' como nuevo perfil emergente de desarrollo personal y aprendizaje en RED 44. Source: tony karrer Source... Tarino Tripolaridad convergente 'KAI' 45. 46. 47. Muchas gracias... Desarrollo personal: Relacin simbitica entre mi vida 'online' y 'offline'