LA TICA

Base para el xito Profesional

Jos A. Bergues

Ganar credibilidad demanda toda una vida.Para perderla basta con un segundo!

DESAFIOS EN EL SIGLO XXILa competencia internacional.Las nuevas tecnologas.La calidad.La motivacin personal.Los comportamientos ticos.

LA TICA HA PASADO DE MODA!

CON LA TICA NO VAMOS AL MERCADO LA TICA Y LOS NEGOCIOSNO VAN DE LA MANOCON TICA NO SE GANANLAS LICITACIONES LA TICA ES PARA PAISES DESARROLLADOS

VALORESLas personas toman decisiones basadas en sistemas de valores personales, societarios u organizacionales.

Tambin el contexto: personal, societario o comercial tienen impacto sobre las decisiones adoptadas.

SISTEMA DE VALORES INDIVIDUALESConfiabilidad CortesaServicialidad AmistadLealtad ObedienciaHonestidad ResponsabilidadAuto intersInnovacinTolerancia HumildadEquanimidad Integridad Verdad CompasinLibertad Justicia

El hombre como tal debe cumplir una doble tarea:

a) Tcnica: para dominar el mundo.b) Espiritual: tarea de la cultura, y todo esto realizado siempre en funcin y misin de servicio, es decir que lo que predomina es el amor.

EMPRESAClientesPersonalGobiernoSindicatosComunidadMedio AmbientePROVEEDORESDUEOS

DE LA MORALIDAD A LA LEYLEGAL ETICA MORAL

MORALLo concerniente al enjuiciamiento de la bondad o maldad de las acciones humanas.Proveniente de la conciencia, o del sentido de lo correcto e incorrecto.Efectos psicolgicos antes que fsicos o tangibles.Basado en firmes convicciones, no en evidencias o demostraciones.Clave: Enjuiciamientos segn estandares percibidos de bondad o maldad.

MARCO DE REFERENCIAI. Moralidad PreconvencionalObedecer ordenes y evitar castigosMoraliad del mercado- minimizar sufrimientoII. Moralidad Convencional Conformidad a las normas del grupo, pertenenciaIII. Moralidad PosconvencionalMoralidad de principiosIV Moralidad TrascendentalIntegridad de pensamientos y sentimientos

MORALIDAD PRECONVENCIONALMORALIDAD CONVENCIONALMORALIDAD POSTCONVENCIONALMORALIDADTRASCENDENTAL

TICALa disciplina que enfrenta lo que es correcto o incorrecto o con deberes y obligaciones morales.Un conjunto de valoresLos principios de conductas que gobiernan a las personas o profesiones.Los ideales de carcter manifestados por un grupo o personas.Clave: La conformidad a un cdigo o estandar de conducta.

TICA La tica es el arte del xito a largo plazo, que supone de un parte el bien propio (en negocios la eficacia), pero slo con respeto a los dems. La tica de los negocios es una reflexin sobre las prcticas de negocios en las que se implican las normas y valores de los individuos, de las empresas y de la sociedad.

Red Europea de Etica en los Negocios

TICALa tica es conjunto de principios o estndares de conductas humanas que gobiernan comportamientos de personas y grupos.

La tica es una rama de la filosofa y se considera como una ciencia normativa porque se preocupa con las normas de comportamientos humanos, como se distingue de las ciencias formales (matemticas) y de las ciencias empricas (qumica)

TICALa etica no es una herramienta de gestion. quien pierde la integridad queda fuera del negocio.La etica debe ser la base de cualquier sociedad, industria o empresa .Se precisa ser moderno. sin etica estamos muertos!La tica es til para alimentar el desarrollo indivudal y societario, y reducir los problemas humanos, el sufrimiento y los conflictos.

Las elecciones en el mundo actual parece conflictuar con las creencias ticas. La tica involucra ms que tomar decisiones, adems aprender a vivir con los resultados y aceptar las responsabilidades de las decisiones.

LA CRISIS EN ETICA PROFESIONAL NO PROVIENE TANTO DE LA INHABILIDAD DE DISTINGUIR LO CORRECTO Y LO EQUIVOCADO, COMO DE LOS HBITOS QUE LA GENTE DESARROLLA EN EL TIEMPO

CULTURA TICA1 Hacer lo que es correcto2 Estimular el disenso Organizacional basados en principios.3 Recompensar los comportamientos ticos.

ALGORITMO TICOMETAS: Qu se quiere alcanzar?

MTODOS: Cmo se perseguirn las metas.

MOTIVOS: Qu necesidades personales nos impulsan al logro?

CONSECUENCIAS: qu resultados se pueden anticipar?

CODIGO DECONDUCTA

CDIGO DE CONDUCTA Sistemas de reglas establecidas con el propsito general de guiar los comportamientos de integrantes de la organizacin, y de aquellos con los cuales acta habitualmente: clientes, proveedores, la comunidad, el medio ambiente, etc.

EVALUACIN DE CONDUCTAS

Suministra la accin beneficios ptimos a las partes involucradas?Valora los derechos de todos las partes involucradas?Se ajusta a mi sentido de valores?Es justa?

PROPSITO DE LOS CDIGOS DE CONDUCTA

Ofrecer alternativas prcticas frente a conflictos concretos.Orientar la conducta de los miembros de la organizacin.Presentacin de la organizacin y de regulaciones de las relaciones internas de sus miembros y de estos con el entorno.

COMPORTAMIENTOS ANTI TICOS Favorecer interses propios por sobre los de los dems.Valores personales que socavan la integridad (egoismo, mentalidad explotadora, etc).Estndares independientes de comportamientos en el trabajo y en el hogar.

CONCLUSINLa ley puede obligar la transparencia pero la tica siempre la demanda