La Quinta Diciplina (1)

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  • 8/19/2019 La Quinta Diciplina (1)

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    LA QUINTA

    DICIPLINA-SENGE

    Alexander Orozco Balcázar

    Andrés Felipe PedrozaLeidy Vanessa Erazo

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    Capitulo !Con"#uraciones

    naturales! Patronesque controlan

    aconteci$ientos%

    Capitulo &! Elprincipio de la

    palanca%

    Capitulo '! El arte de

    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    Procesos

    acti(a$ente

    +#nora$os

    estructuras

    Prisioneros

    Aprende$os

    Capacidad

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    naturales! Patronesque controlan

    aconteci$ientos%

    Capitulo &! Elprincipio de la

    palanca%

    Capitulo '! El arte de

    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    Pensa$iento

    ,isté$ico

    Patronesrecurrente

    s

    Arquetipos,isté$icos

    oEstructura

    s-enéricas

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    naturales! Patronesque controlan

    aconteci$ientos%

    Capitulo &! Elprincipio de la

    palanca%

    Capitulo '! El arte de

    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    A./0E1+PO,,+,123+CO,

    ,ituaciones

    que

    son

    ,erepiten

    en

    Or#anizaciones

    #eneran

    Errores

    )usca

    Puntos deapalanca$ie

    nto

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    aconteci$ientos%

    Capitulo &! Elprincipio de la

    palanca%

    Capitulo '! El arte de

    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    Crea una

    espiral deéxito

    A./0E1+PO 4!L+3+1E, 5EL

    C.EC+3+E61O

    Procesoreforzador

     1rae efectossecundarios

    Atentan

    contra eléxito

    Co$prender

    situacionesde

    creci$iento

    es

    que

    pero

    per$ite

    que

     1opan conun li$ite

    que

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    aconteci$ientos%

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    palanca%

    Capitulo '! El arte de

    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    Principioad$inistrati(o

    6o precipites el creci$iento7 eli$inalos factores que lo li$itan%

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    A./0E1+PO 8!5E,PLA9A3+E61O

    5E LA CA.-A

    Procesoreforzador

    es

    ,oluciones

    inesta)les

    #ener

    a

    pero

    6osoluciona

    elpro)le$a

    son

    E"caces acortoplazo

    crea

    Efectos

    laterales

    qu

    e

    Aplaza el

    pro)le$a

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    Principioad$inistrati(o

    6o soluciones los sínto$as% Lassoluciones que a)ordan los sínto$as y

    no las causas funda$entales delpro)le$a a lo su$o )rindan )ene"cios

    de corto plazo% E(entual$ente elpro)le$a resur#e y crece la presi:n por

    una respuesta frente al sínto$a%Entrenando; la capacidad para dar

    soluciones funda$entales se puedeafrontar

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    El principio de la palanca%

    Este principio ense

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    palanca%

    Capitulo '! El arte de

    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    El principio de la palanca%

    Lo#rar $e*ores resultadospro(enientes de actos

    peque

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    El principio de la palanca%

    El prop:sito del pensa$iento sisté$icoes ayudar a (er estructuras y así =allar

    el punto de apalanca$iento%Para poder =allar el punto de

    apalanca$iento correcto; que noresulta o)(io en la $ayoría de

    or#anizaciones; es necesario poderidenti"car las estructuras; y para estoes necesario conocer los arquetipos

    sisté$icos; explicados anterior$ente%

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    El principio de la palanca%

    La pala)ra (iene del#rie#o  Archetypos; que si#ni"ca ?el

    $e*or de su clase?%

    ¿QUÉ ES?

    0n arquetipo sisté$ico es unasituaci:n que se repite

    per$anente$ente; por costu$)re;#enerando errores en el

    co$porta$iento de una or#anizaci:n%Es la descripci:n de un proceso; queayuda a reconocer co$porta$ientos

    repetiti(os; para encontrar sus puntosde apalanca$iento; es decir; per$ite

    sa)er cuál es el ca$)io adecuado para

    eli$inar el lí$ite $ás i$portante quesufre el siste$a; a tra(és de lo cual

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    El principio de la palanca%

    El pensa$iento asisté$ico co$ete elerror de efectuar ca$)ios de )a*o

    apalanca$iento; es decir; seconcentra en los sínto$as donde =ay$ayor tensi:n; lo que lle#a a $e*orarla situaci:n al corto plazo; lle#andoincluso a e$peorarlo al lar#o plazo%Por su parte el pensa$iento sisté$ico

    aplica la palanca en actos peque

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    Capitulo '! El arte de

    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    El arte de (er los ár)oles sin de*ar de (erel )osque%

    Es necesario retroceder unospasos para que @los ar)oles no

    i$pidan (er el )osque

    Esta idea consiste en que uno delos $ayores )ene"cios delpensa$iento sisté$ico se )asa enayudarnos a distin#uir entreca$)ios de )a*o y alto

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    (er los ár)oles sinde*ar de (er el)osque%

    El arte de (er los ár)oles sin de*ar de (erel )osque%

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    e)Bi)lio#rá"ca

    Li)ro la /uinta disciplina de Peter ,en#e =ttp!DDt#s&8%#aleon%co$Darquetip%=t$ =ttps!DD%clu)ensayos%co$D1e$asVar

    iadosDELA.1E5EVE.LO,GCG'4.BOLE,,+65EHA.DIJI8K%=t$l 

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