Embed Size (px)
Citation preview
L’AGENCE FRANCE LOCALE : UN NOUVEAU MODÈLE DE FINANCEMENT POUR LES COLLECTIVITÉS.
D O S S I E R D EP R E S S E ! " # $
PROGRAMME
08ADHÉRER
À L’AGENCE
05LES DATES
CLÉS
09MODE
D’ADHÉSION
06UN FONCTIONNEMENT
SIMPLE
04L’AFL
AUJOURD’HUI
11UN MODÈLE QUI A FAIT SES PREUVES
13UNE RÉPONSE
AUX ENJEUX DES COLLECTIVITÉS
14LE CERCLE VERTUEUX
DE L’AFL
07PROCESSUS DE FINANCEMENT
03
L’AGENCEFRANCE LOCALE,UNE BANQUE PAR ET POUR LES COLLECTIVITÉS POUR SIMPLIFIER L’EMPRUNT
L’AGENCE FRANCE LOCALE EST UN NOUVEAU MODÈLE DE BANQUE QUI APPORTE UNE RÉPONSE ALTERNATIVE À LA QUESTION DU FINANCEMENT DES COLLECTIVITÉS.
L’Agence France Locale est une agence de financement créée en 2013 par 11 collectivités (une région, 3 départements, 4 EPCI* et 3 communes). Elle a pour mission de financer l’investissement de toutes les collectivités françaises** en leur perme%ant d’emprunter de façon simple, efficace et transparente. Née d’une volonté politique, l’Agence France Locale est un établissement de crédit spécialisé autorisé par la loi de séparation et de régulation des activités bancaires du 26 juillet 2013. En janvier 2015, elle est agréée par l’ACPR***, l’organe de supervision français de la banque et de l’assurance. Elle rassemble aujourd’hui à son capital des collectivités de toutes tailles et de tout type, réparties sur l’ensemble du territoire français.
05
LES DATES CLÉS :
JUILLET !"#$Loi autorisant la
création de l’Agence France Locale
JANVIER !"#%Obtention de l’agrément de
l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution en tant
qu’établissement de crédit spécialisé
DÉCEMBRE !"#$Création de l’Agence
France Locale par 11 collectivités
MARS !"#%Emission obligataire inaugurale de 750 millions d’euros
04
PARTIE #
L’AGENCE FRANCE LOCALE : FACILITER L’ACCÈS À L’EMPRUNT DES COLLECTIVITÉS LOCALES.
L’Agence France Locale a débuté son activité de crédit en avril 2015. Notée Aa3 (soit seulement un cran en-dessous de la note de l’État français) par l’agence de notation Moody’s, l’Agence France Locale prouve la fiabilité et l’utilité de son modèle auprès des collectivités locales comme auprès des investisseurs.
*EPCI = Établissement Public de Coopération Intercommunale**communes, établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre, établissements publics territoriaux, départements, régions***ACPR = Autorité de contrôle prudentiel et de résolution
AVRIL !"#%Début de l’activité
de crédit
DÉCEMBRE !"#%Ouverture du portail
collectivités
AGRÉÉ
AGRÉÉ
UN FONCTIONNEMENT SIMPLE
Un accès direct aux financements
L’Agence France Locale a pour ambition le financement de l’investissement des collectivités locales, quelle que soit leur taille et quels que soient leurs besoins d’investissement.Elle a vocation à favoriser l’accès de toutes les collectivités aux marchés financiers.Le principe de fonctionnement de l’Agence France Locale
est simple, loin des systèmes de plus en plus complexes des établissements bancaires traditionnels. Elle lève des fonds sur le marché obligataire et les redistribue aux collectivités membres au fur et à mesure des demandes, sous forme de prêts bancaires classiques pour le financement de leurs investissements.
“L’AGENCE FRANCE LOCALE [EST] UN ACTEUR INTÉRESSANT POUR LA VILLE (…) PAR L’IMAGE NOVATRICE QUE CETTE NOUVELLE INSTITUTION PORTE ET PAR LE SIGNAL QU’ELLE ENVOIE AUX AUTRES ACTEURS BANCAIRES.“Olivier VignerieDIRECTEUR DES FINANCES DE PERTHUIS
06
PROCESSUS DE FINANCEMENTET DE DISTRIBUTION AUX MEMBRES :
Le système de garantie
Les collectivités membres de l’Agence France Locale sont solidairement garantes des engagements de l’Agence, dans la limite de leur encours de crédit. Ce%e garantie optimise et sécurise le processus de refinancement.
INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS LES MARCHÉS FINANCIERS
REDISTRIBUTIONSOUS FORME DE PRÊTS BANCAIRES
AUX COLLECTIVITÉS LOCALESMEMBRES DE L’AFL
LEVÉES DE FONDS SURLE MARCHÉ OBLIGATAIRE ET MONÉTAIRE
UNE ADHÉSION SIMPLE,CONDITIONNÉE PAR UNE SITUATION ÉCONOMIQUE SAINE
L’AGENCE FRANCE LOCALE S’EST DOTÉE DE SA PROPRE MÉTHODOLOGIE DE NOTATION, QU’ELLE APPLIQUE AUX COLLECTIVITÉS À CHAQUE DEMANDE D’ADHÉSION ET À CHAQUE NOUVELLE DEMANDE DE FINANCEMENT.
L’AGENCE FRANCE LOCALE SOUTIENT L’INVESTISSEMENT DES COLLECTIVITÉS MEMBRES.
Un système de notationtransparent
Sur la base d’une méthode de notation transparente, l’AFL a%ribue aux collectivités une note allant de 1 à 7, basée sur différents critères :
• la solvabilité de la collectivité demandeuse
• les marges de manœuvres budgétaires
• le poids de l’ende%ement
Les collectivités ayant une note inférieure à 6 peuvent devenir membres de l’AFL. Elles versent pour cela un apport en capital initial (ACI) calculé automatiquement puis ont la possibilité de bénéficier de crédits. Les collectivités ayant une note de 6 ou plus ne peuvent adhérer tout de suite : la demande d’adhésion est alors différée, le temps pour la collectivité d’améliorer sa notation.
L’ACI est calculé de façon équitable pour que chaque collectivité abonde proportionnellement à son emprunt.
Une agence de financement alternatif au modèle stable et sain
Les apports en capital des collectivités membres constituent les fonds propres de l’Agence France Locale. Sa structure garantit la stabilité de l’actionnariat, et prévoit toute potentielle modification du périmètre ou des compétences d’une collectivité. Dans le cadre de la réforme territoriale actuellement mise en place à travers la loi NOTRe, ce%e précaution assoit la stabilité du modèle de l’Agence France Locale.
L’AFL n’a pas pour objectif principal de distribuer des bénéfices ; le résultat est principalement destiné à consolider ses fonds propres, optimisant ainsi les conditions financières des crédits proposés aux collectivités membres.
09
Pour devenir membre et actionnaire du groupe Agence France Locale, les collectivités doivent suivre un processus d’adhésion simple et transparent.
Toutes les collectivités locales du territoire français peuvent adhérer à l’Agence France Locale, quelles qu’elles soient : communes, régions, départements, établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre et établissements publics territoriaux (EPT).
08
MODE D’ADHÉSION :
DEMANDED’ADHÉSION
NOTATION SELONLE BARÊME DE L’AFL
INFÉRIEURE À &
LA COLLECTIVITÉ VERSEUN APPORT EN CAPITAL INITIAL CALCULÉ AUTOMATIQUEMENT
MEMBRE DE L’AFL
POSSIBILITÉ D’EFFECTUER DES DEMANDES DE PRÊTS
NOTE DE & ET +
ATTENTE DE #! MOIS
LA COLLECTIVITÉPEUT RENOUVELER
SA DEMANDE
→ REPRÉSENTE ENVIRON (%% DES COLLECTIVITÉS LOCALES FRANÇAISES
→ REPRÉSENTE ENVIRON %% DES COLLECTIVITÉS LOCALES FRANÇAISES
UN MODÈLE QUI A FAIT SES PREUVES
Un enseignement venu d’Europe du Nord
Le modèle d’agence publique de financement rassemblant les collectivités locales désireuses de mutualiser leurs emprunts sur le marché obligataire a d’ores et déjà démontré sa viabilité en Europe du Nord, sous différentes formes, structures et gouvernances :• KommuneKredit (Danemark,
1898), • Bank Nederlandse Gemeenten
(BNG) (Pays-Bas, 1914) • Nederlandse Waterschapsbank
(NWB) (Pays-Bas, 1954)• Kommunalbanken (Norvège,
1927), • Kommuninvest (Suède, 1986), • Munifin (Finlande, 1989).
Des structures qui fonctionnent toutes selon le même modèle
• Ce sont des entités dédiées au seul financement des collectivités locales de leur pays.
• Elles bénéficient de garanties solides de la part de leurs membres et actionnaires.
• Elles disposent d’une structure financière saine, par leur niveau de capitalisation, leurs liquidités et une gestion actif-passif très encadrée.
La stabilité du modèle économique de ces agences leur a permis de ne pas être impactées par les crises économiques de 1929 et
2008.
11
“IL FALLAIT PERMETTRE AUX COLLECTIVITÉS LOCALES DE CONTINUER À FINANCER UNE PART DE LEUR INVESTISSEMENT À TRAVERS L’EMPRUNT.“
Jean-Paul Bret, MAIRE DE VILLEURBANNE
Une réussite qui inspire d’autres pays
L’Agence France Locale est une agence publique de financement des collectivités locales (Local Government Funding Agency – LGFA). L’ensemble de ces agences, y compris l’Agence France Locale, sont aujourd’hui une source d’inspiration pour un certain nombre de pays. En effet, elles ont prouvé la viabilité de leur modèle et font état d’une réussite de long terme.
Pour ce%e raison, de nombreux pays à travers le monde ont engagé une réflexion sur la création d’une agence publique de financement des collectivités. Le Royaume-Uni et la Nouvelle-Zélande ont quant à eux déjà avancé en ce sens, et viennent de créer leur propre agence publique de financement des
collectivités locales.
UNE RÉPONSE AUX ENJEUX DES COLLECTIVITÉS
Diversifier les modes de financement des collectivités locales
L’Agence France Locale propose aux collectivités une offre de financement alternative, différente et complémentaire à celle des autres acteurs publics ou privés. Elle n’a en effet pas vocation à répondre à l’intégralité du besoin en financement des collectivités locales françaises, mais se donne pour objectif de couvrir à terme 25% des besoins du secteur public français, soit environ 4 milliards
d’euros par an.
Sécuriser l’accès à la liquidité pour les collectivités
L’Agence France Locale souhaite fournir une autonomie de financement aux collectivités afin de leur perme%re de me%re en place leurs investissements, quel que soit le contexte économique. Elle a ainsi vocation à sécuriser l’accès au financement pour ses membres.
Optimiser le coût du financement
Du fait de la qualité de crédit du secteur public local, l’Agence France Locale a vocation à faire bénéficier aux collectivités du meilleur prix pour leurs financements. Ces conditions sont en outre optimisées par un effet de volume.
“SI L’EUROMÉTROPOLE SOUHAITE EMPRUNTER AUPRÈS DE L’AGENCE, C’EST POUR AVOIR À PAYER UN JUSTE PRIX, EN ADÉQUATION AVEC LES CONDITIONS DE MARCHÉ. CERTES, LE TAUX INCLURA LES COÛTS DE STRUCTURE DE L’AGENCE MAIS CETTE MARGE SERA COMMUNIQUÉE EN TOUTE TRANSPARENCE“
Caroline BarrièreVICE-PRÉSIDENTE DE STRASBOURG
EUROMÉTROPOLE
13
PARTIE !
CRÉÉE PAR ET POUR LES COLLECTIVITÉS, L’AGENCE FRANCE LOCALE RÉPOND AUX ENJEUX DU MONDE LOCAL.
L’AUTONOMIE FINANCIÈRE PASSE AUSSI PAR L’ACCÈS AU CRÉDIT
14
LE CERCLE VERTUEUXDE L’AFL
L’Agence France Locale offre à ses créanciers un double dispositif de garantie :
• la garantie des collectivités membres à hauteur de leur encours de crédit vis-à-vis de l’Agence France Locale. Toutes les collectivités membres sont solidairement garantes des engagements de l’Agence France Locale.
• la garantie de l’Agence France Locale - Société Territoriale
(ST), société mère du Groupe.
Cependant, il est important de préciser qu’aucune collectivité ne sera sollicitée en cas de défaut d’une autre collectivité, mais uniquement en cas de défaut de l’AFL elle-même.
Dans les agences de financement homologues de l’Agence France Locale, créées pour certaines il y a plus de 100 ans, la garantie des membres n’a jamais été appelée, même durant les crises financières et économiques de 1929 et 2008. Ce%e garantie permet d’assurer la stabilité financière de l’Agence France Locale et de conforter la notation de haute qualité accordée par Moody’s (Aa3), qui reflète le haut niveau d’exigence demandé par les investisseurs de l’Agence France Locale. La garantie est nécessaire pour perme%re à l’Agence France Locale de disposer d’une bonne qualité de crédit et d’offrir ainsi à ses membres des taux de financements a%ractifs.
PARTIE $
UN DISPOSITIF DE GARANTIE POUR TOUTES LES PARTIES PRENANTES.
Des bénéfices pour tous
Les bénéfices dégagés par l’Agence France Locale sont principalement réinjectés dans ses fonds propres.Ainsi, les conditions d’emprunt deviennent plus avantageuses et les taux proposés aux collectivités pour financer leurs projets sont d’autant plus intéressants.
“LA CRÉATION DE L’AGENCE FRANCE LOCALE (…) SERT À LA FOIS LES INTÉRÊTS DES COLLECTIVITÉS LOCALES, TOUT EN ÉTANT UTILE À L’ENSEMBLE DE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE.“
Pascal BrindeauMAIRE DE VENDÔME
147MEMBRES
AU #ER MAI !"#$
25%OBJECTIF DE PART
DE MARCHÉ À TERME
13MOIS D’ACTIVITÉ
508MILLIONS D’EUROS PRÊTÉS EN !"#)
104PRÊTS ATTRIBUÉSAU #ER MAI !"#$
1RÉGION
5DÉPARTEMENTS
5COMMUNAUTÉS
URBAINES
9MÉTROPOLES
13COMMUNAUTÉS
D’AGGLOMÉRATION
19COMMUNAUTÉS DE COMMUNES
4ÉTABLISSEMENTS PUBLICS
TERRITORIAUX
91COMMUNES
3 660 852NOMBRE D’HABITANTS QUE
COMPTE LA RÉGION PAYS-DE-LA-LOIRE, COLLECTIVITÉ MEMBRE
LA PLUS GRANDE
11%POIDS DES COLLECTIVITÉS
MEMBRES DE L’AGENCE FRANCE LOCALE DANS LA DETTE ANNUELLE
DES COLLECTIVITÉS LOCALES
3%PART DE MARCHÉ
DE L’AGENCE EN !"#)
98NOMBRE D’HABITANTS QUE
COMPTE LA COMMUNE DE GROBOIS-EN-MONTAGNE
(PLUS PETIT MEMBRE)
DOSSIER DE PRESSE !"#$
CHIFFRES CLÉS
MEMBRES FONDATEURS
• DÉPARTEMENT DE L’AISNE ("!)
• BORDEAUX (++),
• DÉPARTEMENT DE L’ESSONNE (,#)
• MÉTROPOLE DE LYON ($,)
• GRENOBLE (+-)
• LONS-LE-SAUNIER (+,)
• MÉTROPOLE EUROPÉENNE DE LILLE (),)
• RÉGION PAYS DE LA LOIRE
• DÉPARTEMENT DE LA SAVOIE (.+)
• COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DE VALENCIENNES MÉTROPOLE (),)
• COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DE LA VALLÉE DE LA MARNE (,/)
1
DOSSIER DE PRESSE !"#$
LA GOUVERNANCE DEL’AGENCE FRANCE LOCALE
LE GROUPE AGENCE FRANCE LOCALE SE COMPOSE DE DEUX SOCIÉTÉS DISTINCTES, AFIN DE SÉPARER LES ACTIVITÉS DE BANQUE ET LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES.
• L’Agence France Locale - Société Territoriale,
propriété exclusive des collectivités
actionnaires, a en charge le pilotage
et la gestion stratégique du Groupe.
La composition de son Conseil
d’administration est décidée par les
collectivités membres, chaque type
de collectivités territoriales étant
représenté conformément à son
poids dans la de%e publique locales.
Son rôle sera de fixer les orientations
stratégiques et piloter la garantie.
La société dispose aussi d’un conseil
d’orientation composé des 60
premières collectivités membres du
Groupe Agence France Locale.
• L’Agence France Locale, sa filiale, est agréée en tant
qu’établissement de crédit spécialisé.
Elle exerce de façon autonome les
activités bancaires (levée de fonds
sur les marchés et prêt).
2
CAPITAL DÉTENU À #""% PAR LES COLLECTIVITÉS MEMBRES
• SA À CONSEIL D’ADMINISTRATION• COMPAGNIE FINANCIÈRE
• SA À CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DIRECTOIRE • ÉTABLISSEMENT DE CRÉDIT SPÉCIALISÉ
LA SOCIÉTÉ MÈRE
LA FILIALE
L’AGENCE FRANCE LOCALE - SOCIETE TERRITORIALE
L’AGENCE FRANCE LOCALE
COMPOSITION DES INSTANCES DU GROUPE
AGENCE FRANCE LOCALE*AGENCE FRANCE LOCALE – SOCIÉTÉ TERRITORIALE Membres du Conseil d’administration
Président : Monsieur Rollon Mouchel-Blaisot,Directeur général de l’Association des maires de France et des présidents d’intercommunalités
Vice- Président : Monsieur Jacky Darne
Département de l’Aisne représenté par M. Pierre-Jean Verzelen, Vice-Président
Commune de Bordeaux représentée par M. Alain Juppé, Maire
Département de l’Essonne représenté par M. Dominique Echaroux, Vice-Président
Commune de Grenoblereprésentée par M. Hakim Sabri, Adjoint au maire
Métropole Européenne de Lillereprésentée par M. Alain Bernard, Vice-Président
Commune de Lons-le-Saunierreprésentée par M. John Huet, Adjoint au maire
Métropole de Lyonreprésentée par M. Richard Brumm, Vice-Président
Région Pays de la Loirereprésentée par M. Laurent Dejoie, Vice-Président
Département de la Savoie représenté par M. Luc Berthoud, Conseiller départemental
Communauté d’agglomération Valenciennes Métropole représentée par M. Francis Debacker, Vice-Président
Directeur généralOlivier Landel
AGENCE FRANCE LOCALEMembres du Conseil de surveillance
Président : Monsieur Jacky Darne
Vice- Président : Monsieur Rollon Mouchel-Blaisot,Directeur général de l’Association des maires de France et des présidents d’intercommunalités
Monsieur Olivier LandelDélégué général de France urbaine
Monsieur Lars AnderssonFondateur et président d’AB Marten Andersson Productions (AB MA Productions)
Madame Victoire AubryMembre du comité exécutif en charge des Finances, du Juridique, des Systèmes d’Information et des Moyens Généraux d’Icade
Monsieur François DrouinPrésident du Conseil d’Administration de la Société Concessionnaire Française pour la Construction et l’Exploitation du Tunnel Routier sous le Mont-Blanc, Président du Conseil d’Administration de la Société Française du Tunnel Routier du Fréjus
Monsieur Nicolas Fourt Directeur Général Délégué et administrateur d’Acofi Gestion
Monsieur Daniel LebèguePrésident de l’Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (ORSE)
Monsieur Simon MunschDirecteur général des services, Région Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées
Monsieur Dominique Schmi*Conseiller maître en service extraordinaire à la Cour des comptes, Président du Conseil d’Administration de la Société d’Economie Mixte pour le développement et l’aménagement de Cagnes-sur-Mer,Adjoint au maire de Cagnes-sur-Mer,Vice-Président de la Métropole de Nice
Membres du DirectoireYves MillardetPrésident du Directoire
Ariane ChazelDirecteur des Risques, de la conformité et du contrôle
Philippe RogierDirecteur du Crédit
+iébaut Julin Directeur Financier
2
*au 31 mars 2016
DOSSIER DE PRESSE !"#$
LES MEMBRES DE L’AGENCE FRANCE LOCALE EN PARLENT
Les nombreux soubresauts connus ces dix dernières années sur les marchés financiers placent les collectivités dans une situation de légitime incertitude quant à leur capacité à pouvoir emprunter quelles que soient les circonstances. Le risque d’une raréfaction des crédits ou celui d’une dégradation des conditions d’octroi sont avérés, même si, pour le moment, les conditions de financement des collectivités locales sont meilleures.
En adhérant à l’Agence France Locale et en pouvant mobiliser jusqu’à 50 % de nos emprunts auprès de cette institution, nous conjurons ce risque, car il est certain que l’Agence, qui peut directement accéder aux
marchés obligataires, bénéficiera toujours de conditions de financement en volume et en taux hors de portée des collectivités de taille moyenne comme les nôtres.
Les taux proposés par l’Agence France Locale sont d’ailleurs, dès aujourd’hui, très sensiblement inférieurs à ceux pratiqués par les banques.
Le dernier avantage enfin de l’adhésion à l’Agence France Locale est celui de la diversification des financements.
Le temps de financement des investissements des collectivités et celui de la mise en œuvre des projets sont des temps longs. Ils se conjuguent difficilement
avec la volatilité des marchés financiers. Il est impensable que des projets locaux puissent un jour être bloqués ou limités, en raison par exemple de la survenue d’une nouvelle crise financière, alors qu’ils représentent encore près de 70 % de l’investissement public en France. La création de l’Agence France Locale limite ce risque et, en ce sens, sert à la fois les intérêts des collectivités locales, tout en étant utile à l’ensemble de l’économie française.
Pascal Brindeau, maire de Vendôme (Loir-et-Cher), membre de l’Agence depuis novembre 2014, explique en quelques mots l’intérêt d’une telle structure pour une collectivité telle que la ville de Vendôme.
3 3 DOSSIER DE PRESSE !"#$
LES MEMBRES DE L’AGENCE FRANCE LOCALE EN PARLENT
Depuis la crise financière de 2008, notre collectivité, malgré une situation financière plutôt satisfaisante, a connu, comme d’autres, des difficultés pour financer son programme d’investissement auprès des banques traditionnelles.
L’adhésion à l’Agence France Locale, autonome, qui complète l’offre traditionnelle, mais aussi les offres particulières comme par exemple les prêts sur fonds d’épargne délivrés par la Caisse des dépôts, gouvernée à la fois par des élus et des techniciens, permet de
se financer directement à des taux intéressants (directement sur le marché obligataire) et avec des marges faibles.
D’ailleurs, la concurrence instaurée de fait a certainement permis d’amplifier la baisse des marges bancaires relevées depuis un an.
L’Agence France Locale est née de la volonté des collectivités territoriales et locales de piloter elles-mêmes un outil de financement de leurs investissements, tout en restant un acteur complémentaire des banques traditionnelles.
La crise de 2008 n’a fait que démontrer le bien-fondé de cette démarche, et au vu des expériences réussies, notamment en Europe du Nord, l’Agence permet une optimisation financière sécurisée pour les collectivités adhérentes.
La Communauté d’agglomération du Val de Fensch (Moselle) a rejoint l’Agence France Locale en novembre 2014. Clément Arnould, son Vice-président en charge des affaires générales, du personnel et des finances, évoque les avantages offerts par l’Agence France Locale et la pertinence de ce*e structure.
3 DOSSIER DE PRESSE !"#$
LES MEMBRES DE L’AGENCE FRANCE LOCALE EN PARLENT
L’idée de mutualisation des sources de financement est une idée à laquelle la Communauté urbaine de Strasbourg a depuis longtemps été sensible. Elle a participé dès 2004 au premier emprunt obligataire groupé initié par l’ACUF et a continué à le faire avec chacun des prêts groupés qui se sont succédés.
Cette mutualisation entre collectivités qui conduit aussi à une diversification des sources de financement est une des motivations de l’adhésion de l’Eurométropole. Mais cette idée ne vient pas sans l’espoir de bénéficier des conditions de financement performantes dues à l’effet volume. La Communauté urbaine, ayant procédé pendant 2 ans (depuis juillet 2013) à des émissions sur le marché obligataire, a
Caroline Barrière, vice-présidente de Strasbourg Eurométropole (Bas-Rhin), met en exergue la solidarité entre les collectivités territoriales et les bénéfices qu’une collectivité telle que l’Eurométropole peut en retirer.
pu mesurer le difficile équilibre entre le taux obtenu sur les marchés et les volumes nécessaires pour amoindrir les coûts fixes inhérents à de telles émissions.
Enfin, si l’Eurométropole souhaite emprunter auprès de l’Agence, c’est pour avoir à payer un juste prix, en adéquation avec les conditions de marché. Certes, le taux inclura les coûts de structure de l’Agence mais cette marge sera communiquée en toute transparence.
La création d’une agence telle que l’Agence France Locale en France est nécessaire pour éviter que le «crédit crunch» suite à la crise des liquidités de 2008 ne se reproduise. L’Agence assurera la sécurité d’une partie de nos financements. Si la Communauté urbaine
a toujours réussi à emprunter les volumes de prêts dont elle avait besoin, les banques ont considérablement augmenté leurs coûts sur la période 2009-2013. Elles ont répercuté seulement récemment la baisse de leurs marges alors que les liquidités des marchés redevenaient excédentaires et que les taux d’intérêt diminuaient fortement, préférant ainsi reconstituer leur bilan et leur marge de manœuvre plutôt que de réajuster les prix aux conditions de marché.
De plus, l’Agence France Locale devient un acteur de plus sur le marché du financement des collectivités, ce qui contribuera à une plus forte concurrence et donc à une pression à la baisse des coûts.
DOSSIER DE PRESSE !"#$
LES MEMBRES DE L’AGENCE FRANCE LOCALE EN PARLENT
La Ville de Huningue a choisi d’adhérer à l’Agence France Locale afin d’être en mesure de pallier un choc de liquidités en situation de crise financière ou d’assèchement de l’offre. Cette adhésion est aussi un moyen de diversifier, voire de faciliter, notre accès au crédit, mais aussi d’optimiser la charge financière de l’encours grâce à des offres moins coûteuses. De manière générale, elle nous aidera à étalonner les conditions générales du marché et à minimiser nos frais financiers.
Jean-Marc Deichtmann, maire de la ville de Huningue (Haut-Rhin), valorise l’autonomie financière acquise grâce à son adhésion à l’Agence France Locale.
La création de l’Agence France Locale se justifie pleinement parce ce qu’elle facilite l’accès de bien des collectivités aux marchés financiers.
L’un des objectifs de l’Agence est effectivement de faire progresser la décentralisation dans le cadre d’un projet porté intégralement par les collectivités territoriales.
Comment ne pas y souscrire même s’il nous faut rester lucides sur la question de l’autonomie financière ! Aussi pour la Ville de Huningue, la première motivation reste
l’optimisation de sa dette. Une démarche qui fait régulièrement l’objet d’une communication auprès de nos concitoyens.
3
DOSSIER DE PRESSE !"#$
LE PORTAIL INTERNET DE L’AGENCE FRANCE LOCALE,PREMIÈRE BANQUE EN LIGNE
DES COLLECTIVITÉS
POUR SIMPLIFIER LA DÉMARCHE DES COLLECTIVITÉS LOCALES ET LEUR DONNER ACCÈS À TOUTES LES INFORMATIONS DONT ELLES ONT BESOIN, L’AGENCE FRANCE LOCALE A MIS EN PLACE UN PORTAIL QUI LEUR EST EXCLUSIVEMENT DÉDIÉ. DISPONIBLE DEPUIS LE - DÉCEMBRE !"#), CE PORTAIL EST UN OUTIL À LA FOIS SIMPLE ET PRATIQUE, QUI A POUR AMBITION DE FACILITER LE LIEN ENTRE L’AGENCE FRANCE LOCALE ET TOUTES LES COLLECTIVITÉS, QU’ELLES SOIENT MEMBRE OU NON DE L’AGENCE.
Pour les collectivitésnon-membres, il permet l’accès à de nombreuses informations et aux modalités d’adhésion, notamment la notation financière de la collectivité ou une simulation de l’apport en capital initial nécessaire pour devenir membre.
Pour les collectivités membres, le portail de l’Agence France Locale permet notamment de générer des simulations pour des demandes de prêts, mais aussi de dématérialiser les contrats.
4
CONTACTS PRESSE
AGENCE PARKER+PARKERMAGALI MORENO") )$ // ,$ #/
AGENCE FRANCE LOCALEAMANDINE DEGUIN
"/ -# ## !, +#[email protected]
L’AGENCE FRANCE LOCALEEN % POINTS
TRANSPARENCE SIMPLICITÉ DIVERSITÉ EFFICACITÉ SÉCURITÉ
WWW.AGENCE-FRANCE-LOCALE.FR
