LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA LKjIP 2018... · 2019. 5. 9. · jl. pulau bangka komplek perkantoran terpadu kelurahan air itam kecamatan bukit intan kota pangkalpinang 33149 e-mail

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2018 PTUN PANGKALPINANG 1

LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2018

PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PANGKALPINANG

JL. PULAU BANGKA KOMPLEK PERKANTORAN TERPADU

KELURAHAN AIR ITAM KECAMATAN BUKIT INTAN KOTA

PANGKALPINANG 33149 E-mail : [email protected]

mailto:[email protected]


PRAKATA

emenuhi surat Sekretaris Mahkamah

Agung RI Nomor : 1485/SEK/OT.01.2/

11/2018 pada tanggal 26 November

2018, Perihal : Penyampaian LkjIP Tahun 2018 dan

Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2019. Telah

disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Tahun 2018 dan Perjanjian Kinerja

Tahun 2019 pada Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang yang berpedoman pada Instruksi

Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan

Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan tata cara Reviu atas laporan kinerja Instansi

Pemerintah.

Demikian LKjIP Tahun 2018 dan Perjanjian

Kinerja Tahun 2019 Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang disusun, sebagai bahan untuk

penyusunan LKjIP Tahun 2018 dan Perjanjian Kinerja

Tahun 2019 Mahkamah Agung RI.

Pangkalpinang, 11 Februari 2019

Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang

K E T U A,

HUJJA TULHAQ, S.H., M.H.

NIP. 19670630 199103 1 005

M

Seperti diketahui bahwa

Pengadilan Tata Usaha

Negara Pangkalpinang

sebagaimana terurai

dalam DIPA Tahun 2019

menerima 3 (tiga) macam

Program yaitu :

1. Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

2. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur Mahkamah

Agung

3. Program Peningkatan

Manajemen Peradilan

Militer dan Tata Usaha

Negara (TUN)


alah satu azas dalam penerapan tata kepemerintahan yang baik adalah

akuntabilitas. Akuntabilitas merupakan pertanggung jawaban dari amanah atau

mandat yang melekat pada suatu lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut,

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LKJIP) pada Satuan Kerja

Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang Tahun 2018 ini disusun.

LKJIP ini menyajikan pencapaian kinerja dari Satuan Kerja Pengadilan

Tata Usaha Negara Pangkalpinang selama tahun 2018 yang merupakan

pelaksanaan amanah yang diemban oleh organisasi. Meskipun Inpres

Nomor 5 Tahun 2004 mengisyaratkan setiap Instansi Pemerintah menyusun

suatu laporan akuntabilitas, namun LKJIP ini juga merupakan kebutuhan

kami dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam rangka

peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh.

LKJIP Tahun 2018 ini menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan

oleh Satuan Kerja Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai Peradilan Tingkat Pertama

dan sesuai dengan Visi Misinya yaitu mewujudkan supremasi hukum

melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta

mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan memberikan

pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah

bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan publik.

S

IKHTISAR


DAFTAR ISI

Halaman

PRAKATA 2

IKHTISAR 3

DAFTAR ISI 4

BAB I PENDAHULUAN 5

A. Latar Belakang ……………………………………………… 5

B. Kebijakan Umum Peradilan ……………………………… 6

C. Visi dan Misi ………………………………………………….. 8

D. Renstra ……………………………………………………….. 14

E. Tugas Pokok dan Fungsi …………………………………... 16

F. Struktur Organisasi ………………………………………….. 15

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Program Utama …………………………………………….. 21

B. Program Kegiatan Pokok …………………………………. 21

C. Perjanjian Kinerja Tahunan Pengadilan Tata Usaha

Negara Pangkalpinang Tahun 2019

23

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi………………………………. 25

B. Realisasi Anggaran................……………………………... 37

BAB IV PENUTUP


Secara umum

kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang

dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan

Peradilan Tingkat Pertama , baik yang bersifat administratif, keuangan dan

organisasi mengacu pada Surat Peraturan Mahkamah Agung No. 4 Tahun 2017

Tentang Perubahan Kedua atas PERMA No.7 Tahun 2015 Tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, Lembaga Mahkamah Agung

RI sebagai salah satu institusi negara/ kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan

Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor : XI/MPR/1998 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan

tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan sumber

dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan kepada publik.

A. LATAR BELAKANG

Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang

dibentuk berdasarkan Keputusan Presiden

Republik Indonesia Nomor : 17 Tahun 2016.

Wilayah hukum Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang meliputi Kabupaten Bangka,

Kabupaten Bangka Barat, Kabupaten Bangka

Selatan, Kabupaten Bangka Tengah, Kabupaten

Belitung, Kabupaten Belitung Timur Kota

Pangkalpinang. Gedung Pengadilan Tata Usaha

Negara Pangkalpinang terletak di Jl. Pulau

Bangka Komplek Perkantoran Terpadu

Kelurahan Air Itam Kecamatan Bukit INtan

Kota Pangkalpinang.


Maksud dan Tujuan

Mengenai maksud dan tujuan didirikannya Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang ini adalah sebagai berikut :

1. Untuk menampung dan menyelesaikan Sengketa Tata Usaha Pejabat

atau Badan Tata Usaha Negara dengan Masyarakat di wilayah Propinsi

Kepulauan Bangka Belitung.

2. Untuk melindungi masyarakat dari tindakan atau perbuatan sewenang –

wenang Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara yaitu dengan

diterbitkannya Surat Keputusan Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara

yang dinilai merugikan masyarakat.

3. Untuk membangun pemerintah yang mandiri, efisien, berwibawa, bersih,

transparan serta bertanggung jawab.

Keberadaan Peradilan Tata Usaha Negara di berbagai negara

modern terutama negara - negara Kesejahteraan (Welfare State)

merupakan suatu tonggak yang menjadi tumpuan harapan masyarakat

atau warga negara untuk mempertahankan hak - haknya yang dirugikan

oleh perbuatan pejabat administrasi karena keputusan yang

dikeluarkannya.

Maksud pembentukan Peradilan Tata Usaha Negara adalah untuk

memberikan perlindungan hukum bagi warga masyarakat terhadap

perbuatan pejabat administrasi yang melanggar hak asasi dalam lapangan

hukum administrasi negara. Kecuali itu, kehadiran Peradilan Tata Usaha

Negara akan memberikan perlindungan hukum yang sama kepada pejabat

administrasi yang bertindak benar dan sesuai dengan hukum.

B. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN


adi fungsi dari Peradilan Tata Usaha

Negara adalah pertama, sebagai

lembaga kontrol (pengawas) terhadap

tindakan pejabat administrasi supaya tetap

berada dalam rel hukum. Kedua, adalah sebagai

wadah melindungi hak individu dan warga

masyarakat dari perbuatan melanggar hukum

yang dilakukan oleh pejabat administrasi.

Sebagai lembaga pengawas (judicial control), ciri - ciri yang melekat pada

Peradilan Tata Usaha Negara adalah :

1. Pengawasan yang dilakukan bersifat “external control”, karena

merupakan lembaga yang berada di luar kekuasaan pemerintahan.

2. Pengawasan yang dilakukan lebih menekankan pada tindakan represif

atau lazim disebut “control a posteriori”, karena selalu dilakukan sesudah

terjadinya perbuatan yang dikontrol.

3. Pengawasan itu bertitik tolak pada segi “legalitas”, karena hanya menilai

dari segi hukum (rechmatigheid) - nya saja.

Pejabat administrasi didalam menjalankan tugas kewajibannya

senantiasa melakukan perbuatan, yakni suatu tindakan bersifat aktif atau

pasif yang tidak lepas dari kekuasaan yang melekat padanya karena

inhaerent atau als zodanig dalam menunaikan tugas - jabatannya.

Dalam melaksanakan kewajibannya tersebut pejabat administrasi harus

mempunyai kewenangan sebagai dasar hukumnya. Hal ini sesuai dengan

pendapat Mochtar Kusumaatmadja, yang mengatakan bahwa : “Kekuasaan sering bersumber pada wewenang formal (formal authority) yang

memberikan wewenang atau kekuasaan kepada seseorang atau suatu pihak dalam suatu

bidang tertentu”.

Dalam hal demikian dapat kita katakan, bahwa kekuasaan itu bersumber

pada hukum, yaitu ketentuan - ketentuan hukum yang mengatur pemberian

wewenang

tadi.

Berkenaan dengan kekuasaan ini, kita teringat akan pendapat John Emerick Edwed

Dalberg Acton atau lebih dikenal dengan Lord Acton yang menyatakan bahwa

power tends to corrupt and absolute power tends to corrupt absolutely.

J


Melihat kenyataan tersebut, dapat dipahami bahwa Peradilan Tata

Usaha Negara sangat diperlukan keberadaannya sebagai salah satu jalur

bagi para pencari keadilan yang merasa kepentingannya dirugikan oleh

pejabat administrasi karena dalam melaksanakan kekuasaannya itu ternyata

yang bersangkutan terbukti melanggar ketentuan hukum.

Terciptanya Peradilan Tata Usaha Negara merupakan suatu tonggak

yang menjadi tumpuan masyarakat atau warga negara untuk

mempertahankan hak-haknya yang dirugikan oleh suatu perbuatan

administrasi negara yang mengandung kekeliruan, kesalahan dan yang

bertentangan dengan undang-undang. Perbuatan pejabat administrasi

yang demikian ini disebut sebagai suatu perbuatan yang melanggar hukum

dan bertentangan dengan asas - asas umum pemerintahan yang baik.

Visi Badan Peradilan tersebut di atas, dirumuskan dengan merujuk

pada Pembukaan UUD 1945, terutama alinea kedua dan alinea keempat,

sebagai tujuan Negara Republik Indonesia. Adapun Visi dan Misi Pengadilan

Tata Usaha Negara Pangkalpinang sebagai Badan Pelayan Masyarakat

Pencari Keadilan di Bidang Hukum Administrasi Negara mendukung visi dan

misi Mahkamah Agung RI yang dirumuskan oleh pimpinan MA pada tanggal

10 September 2009 yaitu :

“TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”

C. VISI DAN MISI


Dalam cetak biru ini dituangkan

usaha-usaha perbaikan untuk

mewujudkan badan peradilan

Indonesia yang agung. Secara

ideal dapat diwujudkan sebagai

sebuah Badan Peradilan yang:

1. Melaksanakan fungsi

kekuasaan kehakiman secara

independen, efektif, dan

berkeadilan.

2. Didukung pengelolaan

anggaran berbasis kinerja

secara mandiri yang

dialokasikan secara

proporsional dalam APBN.

3. Memiliki struktur organisasi yang

tepat dan manajemen

organisasi yang jelas dan

terukur.

4. Menyelenggarakan

manajemen dan administrasi

proses perkara yang

sederhana, cepat, tepat

waktu, biaya ringan dan

proporsional.

5. Mengelola sarana prasarana

dalam rangka mendukung

lingkungan kerja yang aman,

nyaman, dan kondusif bagi

penyelenggaraan peradilan.

6. Mengelola dan membina

sumber daya manusia yang

kompeten dengan kriteria

obyektif, sehingga tercipta

personil peradilan yang

berintegritas dan profesional.

7. Didukung pengawasan secara

efektif terhadap perilaku,

Misi Badan Peradilan dirumuskan

dalam upaya mencapai visinya,

mewujudkan badan peradilan

Indonesia yang agung. Seperti

diuraikan sebelumnya, fokus

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

badan peradilan adalah pelaksanaan

fungsi kekuasaan kehakiman yang

efektif, yaitu :

Memutus suatu

sengketa/menyelesaikan suatu

masalah hukum guna menegakkan

hukum dan keadilan berdasarkan

Pancasila dan UUD 1945, dengan

didasari keagungan, keluhuran, dan

kemuliaan institusi.


administrasi, dan jalannya

peradilan.

8. Berorientasi pada pelayanan publik yang prima.

9. Memiliki manajemen informasi yang menjamin akuntabilitas,

kredibilitas, dan transparansi.

10. Modern dengan berbasis TI terpadu.

Misi Badan Peradilan

Misi Badan Peradilan 2010-2035, adalah :

1. Menjaga kemandirian badan peradilan.

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan

kepada pencari keadilan.

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan

peradilan.

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi

badan peradilan.

erikut adalah penjelasan keempat misi Badan Peradilan yang digagas, dalam

rangka memastikan “Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia yang Agung”.

1. Menjaga Kemandirian Badan Peradilan

Syarat utama terselenggaranya suatu proses peradilan yang obyektif

adalah adanya kemandirian lembaga yang menyelenggarakan

peradilan, yaitu kemandirian badan peradilan sebagai sebuah lembaga

(kemandirian institusional), serta kemandirian hakim dalam menjalankan

fungsinya (kemandirian individual/ fungsional). Kemandirian menjadi kata

kunci dalam usaha melaksanakan tugas pokok dan fungsi badan

peradilan secara efektif. Sebagai konsekuensi dari penyatuan atap, di

mana badan peradilan telah mendapatkan kewenangan atas urusan

B


organisasi, administrasi dan finansial (konsep satu atap), maka fungsi

perencanaan, pelaksanaan, serta pengawasan organisasi, administrasi,

dan finansial seluruh badan peradilan di Indonesia harus dijalankan

secara baik. Hal ini dimaksudkan agar tidak mengganggu pelaksanaan

tugas kekuasaan kehakiman yang diembannya. Hal penting lain yang

perlu diperjuangkan adalah kemandirian pengelolaan anggaran berbasis

kinerja dan penyediaan sarana pendukung dalam bentuk alokasi yang

pasti dari APBN. Kebutuhan adanya kepastian ini untuk memberikan

jaminan penyelenggaraan pengadilan di seluruh Indonesia. Selain

kemandirian institusional, kemandirian badan peradilan juga

mengandung aspek kemandirian hakim untuk memutus (kemandirian

individual/ fungsional) yang terkait erat dengan tujuan penyelenggaraan

pengadilan. Tujuan peyelenggaraan pengadilan yang dimaksud adalah

untuk menjamin adanya pengakuan, jaminan, perlindungan, dan

kepastian hukum yang adil bagi setiap manusia. Selain itu, juga perlu

dibangun pemahaman dan kemampuan yang setara di antara para

hakim mengenai masalah-masalah hukum yang berkembang.

2. Memberikan Pelayanan Hukum yang Berkeadilan kepada

Pencari Keadilan

Tugas badan peradilan adalah menyelenggarakan peradilan

guna menegakkan hukum dan keadilan.Menyadari hal ini, orientasi

perbaikan yang dilakukan MA mempertimbangkan kepentingan

pencari keadilan dalam memperoleh keadilan. Adalah keharusan bagi

setiap badan peradilan untuk meningkatkan pelayanan publik dan

memberikan jaminan proses peradilan yang adil.

Keadilan, bagi para pencari keadilan pada dasarnya merupakan

suatu nilai yang subyektif, karena adil menurut satu pihak belum tentu

adil bagi pihak lain. Penyelenggaraan peradilan atau penegakan

hukum harus dipahami sebagai sarana untuk menjamin adanya suatu

proses yang adil, dalam rangka menghasilkan putusan yang

mempertimbangkan kepentingan (keadilan menurut) kedua belah

pihak.

Perbaikan yang akan dilakukan oleh MA, selain menyentuh aspek

yudisial, yaitu substansi putusan yang dapat

dipertanggungjawabkan, juga akan meliputi peningkatan

pelayanan administratif sebagai penunjang berjalannya proses yang

adil. Sebagai contoh adalah adanya pengumuman jadwal sidang

secara terbuka dan pemberian salinan putusan, sebagai bentuk

jaminan akses bagi pencari keadilan.


3. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan Badan Peradilan

Kualitas kepemimpinan badan peradilan akan menentukan

kualitas dan kecepatan gerak perubahan badan peradilan. Dalam

sistem satu atap, peran pimpinan badan peradilan, selain menguasai

aspek teknis yudisial, diharuskan juga mampu merumuskan kebijakan-

kebijakan non-teknis (kepemimpinan dan manajerial).Terkait aspek

yudisial, seorang pimpinan pengadilan bertanggungjawab untuk

menjaga adanya kesatuan hukum di pengadilan yang

dipimpinnya.Untuk area non-teknis, secara operasional, pimpinan

badan peradilan dibantu oleh pelaksana urusan administrasi. Dengan

kata lain, pimpinan badan peradilan harus memiliki kompetensi yudisial

dan non-yudisial.

Demi terlaksananya upaya-upaya tersebut, MA menitikberatkan

pada peningkatan kualitas kepemimpinan badan peradilan dengan

membangun dan mengembangkan kompetensi teknis yudisial dan

non-teknis yudisial (kepemimpinan dan manajerial).

4. Meningkatkan Kredibilitas dan Transparansi Badan Peradilan

Kredibilitas dan transparansi badan peradilan merupakan faktor

penting untuk mengembalikan kepercayaan pencari keadilan kepada

badan peradilan. Upaya menjaga kredibilitas akan dilakukan dengan

mengefektifkan sistem pembinaan, pengawasan, serta publikasi

putusan-putusan yang dapat dipertanggungjawabkan. Selain sebagai

bentuk pertanggungjawaban publik, adanya pengelolaan organisasi

yang terbuka, juga akan membangun kepercayaan

pengemban kepentingan di dalam badan peradilan itu sendiri.

Melalui keterbukaan informasi dan pelaporan internal, personil

peradilan akan mendapatkan kejelasan mengenai jenjang karir,

kesempatan pengembangan diri dengan pendidikan dan pelatihan,

serta penghargaan ataupun hukuman yang mungkin mereka

dapatkan. Terlaksananya prinsip transparansi, pemberian perlakuan

yang setara, serta jaminan proses yang jujur dan adil, hanya dapat

dicapai dengan usaha para personil peradilan untuk bekerja secara

profesional dan menjaga integritasnya


VISI “Terwujudnya Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang

yang Modern dan Berwibawa”

MISI

Secara umum dapat dilihat dalam diagram berikut ini :

1. Melaksanakan Hukum yang berkeadilan;

2. Melaksanakan Peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan

transparan yang berbasis teknologi informasi;

3. Melaksanakan tertib administrasi perkara dan administrasi

umum berdasarkan prinsip-prinsip manajemen peradilan yang

modern;

4. Menciptakan aparatur pengadilan yang berintegritas dan

bertanggung jawab;

5. Meningkatkan Pengawasan Dan Pembinaan Yang Efektif dan

Efisien.


Berdasarkan visi dan misi di atas, dikembangkanlah rencana strategis

dalam bentuk nilai-nilai utama badan peradilan. Nilai-nilai inilah yang akan

menjadi dasar perilaku seluruh warga badan peradilan dalam upaya

mencapai visinya. Pelaksanaan dari nilai-nilai ini pada akhirnya akan

membentuk budaya badan peradilan. Nilai-nilai yang dimaksud, adalah :

1. Kemandirian Kekuasaan Kehakiman (Pasal 24 ayat (1) UUD

1945)

a. Kemandirian Institusional :

Badan Peradilan adalah lembaga mandiri dan harus bebas dari

intervensi oleh pihak lain di luar kekuasaan kehakiman (Pasal 3 ayat

(2) Undang-Undang No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan

Kehakiman).

b. Kemandirian Fungsional :

Setiap hakim wajib menjaga kemandirian dalam menjalankan tugas

dan fungsinya (Pasal 3 ayat (2) Undang-Undang No. 48 Tahun 2009

tentang Kekuasaan Kehakiman). Artinya, seorang Hakim dalam

memutus perkara harus didasarkan pada fakta dan dasar hukum

yang diketahuinya, serta bebas dari pengaruh, tekanan, atau

ancaman, baik langsung ataupun tak langsung, dari manapun dan

dengan alasan apapun juga.

2. Integritas dan Kejujuran (Pasal 24A ayat (2) UUD 1945; Pasal 5

ayat (2) Undang-Undang No. 48 Tahun 2009 tentang

Kekuasaan Kehakiman)

Perilaku hakim harus dapat menjadi teladan bagi masyarakatnya.

Perilaku hakim yang jujur dan adil dalam menjalankan tugasnya, akan

menumbuhkan kepercayaan masyarakat akan kredibilitas putusan yang

kemudian dibuatnya. Integritas dan kejujuran harus menjiwai

pelaksanaan tugas aparatur peradilan.

D. RENSTRA


3. Akuntabilitas (Pasal 52 dan Pasal 53 Undang-Undang No. 48

Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman)

Hakim harus mampu melaksanakan tugasnya menjalankan

kekuasaan kehakiman dengan profesional dan penuh tanggung jawab.

Hal ini antara lain diwujudkan dengan memperlakukan pihak-pihak yang

berperkara se cara profesional, membuat putusan yang didasari dengan

dasar alasan yang memadai, serta usaha untuk selalu mengikuti

perkembangan masalah-masalah hukum aktual. Begitu pula halnya

dengan aparatur peradilan, tugas-tugas yang diemban juga harus

dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan profesional.

4. Responsibilitas (Pasal 4 ayat (2) dan Pasal 5 Undang-Undang

No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman)

Badan Peradilan harus tanggap atas kebutuhan pencari keadilan,

serta berusaha mengatasi segala hambatan dan rintangan untuk dapat

mencapai peradilan yang sederhana, cepat, dan biaya ringan. Selain itu,

hakim juga harus menggali, mengikuti, dan memahami nilai-nilai hukum

dan rasa keadilan yang hidup dalam masyarakat.

5. Keterbukaan (Pasal 28D ayat (1) UUD 1945; Pasal 13 dan Pasal

52 Undang-Undang No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan

Kehakiman)

Salah satu upaya badan peradilan untuk menjamin adanya

perlakuan sama di hadapan hukum, perlindungan hukum, serta

kepastian hukum yang adil, adalah dengan memberikan akses kepada

masyarakat untuk memperoleh informasi. Informasi yang berkaitan

dengan penanganan suatu perkara dan kejelasan mengenai hukum

yang berlaku dan penerapannya di Indonesia.

6. Ketidakberpihakan (Pasal 4 ayat (1) Undang-Undang No. 48

Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman)

Ketidakberpihakan merupakan syarat utama terselenggaranya proses

peradilan yang jujur dan adil, serta dihasilkannya suatu putusan yang

mempertimbangkan pendapat/kepentingan para pihak terkait. Untuk itu,

aparatur peradilan harus tidak berpihak dalam memperlakukan pihak-

pihak yang berperkara.


7. Perlakuan yang sama di hadapan hukum (Pasal 28D ayat (1)

UUD 1945; Pasal 4 ayat (1) dan Pasal 52 UU No. 48 Tahun 2009

tentang Kekuasaan Kehakiman)

Setiap warga negara, khususnya pencari keadilan, berhak mendapat

perlakuan yang sama dari Badan Peradilan untuk mendapatkan

pengakuan, jaminan, perlindungan, dan kepastian hukum yang adil serta

perlakuan yang sama di hadapan hukum.

Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang merupakan

lingkungan peradilan Tata Usaha Negara di bawah Mahkamah

Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka

untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan

Keadilan, Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang sebagai

kawal depan (Voorj post) Mahkamah Agung, bertugas dan

berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan

perkara yang masuk di tingkat pertama.

E. TUGAS POKOK DAN FUNGSI


dapun tugas pokok dan fungsi sesuai

dengan struktur organisasi sesuai

dengan SK KMA Nomor 4 Tahun

2019 tentang perubahan kedua perma Nomor

7 Tahun 2015 adalah sebagai berikut:

1. Ketua dan Wakil Ketua ( Pimpinan Pengadilan Tata Usaha

Negara Pangkalpinang ). • Ketua mengatur pembagian tugas para Hakim, membagikan berkas

perkara dan surat-surat lain yang berhubungan dengan perkara yang

diajukan kepada Majelis Hakim untuk diselesaikan.

• Mengadakan pengawasan dan pelaksanaan tugas dan tingkah laku

Hakim, Panitera, Sekretaris , Pejabat Struktural dan Fungsional, serta

perangkat Administrasi peradilan di daerah hukumnya.

• Menjaga agar penyelenggaraan peradilan terselenggara dengan

wajar dan seksama.

2. Majelis Hakim

• Melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman di daerah hukumnya.

3. Panitera

• Panitera bertugas menyelenggarakan administrasi perkara, dan

mengatur tugas para Panitera Muda, Panitera Pengganti, Jurusita

Pengganti, serta seluruh pelaksana di bagian tekhnis Pengadilan Tata

Usaha Negara Pangkalpinang.

• Panitera, Panitera Muda dan Panitera Pengganti bertugas membantu

Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan.

• Panitera membuat daftar perkara-perkara yang diterima di

Kepaniteraan.

• Panitera membuat salinan putusan menurut ketentuan undang-

undang yang berlaku.

• Panitera bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara,

putusan, dokumen, akta, buku daftar, biaya perkara, uang titipan

pihak ketiga, surat-surat berharga, barang bukti dan surat-surat

lainnya yang disimpan di kepaniteraan.

A


4. Sekretaris • Sekretaris bertugas menyelenggarakan administarsi umum, mengatur

tugas para Kepala Sub Bagian, Pejabat Administrasi Umum, serta

seluruh pelaksana di bagian Kesekretariatan Pengadilan Tata Usaha

Negara Pangkalpinang.

• Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Anggaran bertanggung jawab atas

penggunaan anggaran.

• Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Barang bertanggung jawab atas

keberadaan dan pemanfaatan barang milik negara ( BMN ).

• Sekretaris mengatur tugas – tugas Kepala Sub Bagian Umum dan

Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Laksana, dan

Kepala Sub Bagian Perencanaan, IT dan Pelaporan

PERMA No. 4 Tahun 2019 Tentang Perubahan Kedua atas PERMA No.7 Tahun 2015

STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PANGKALPINANG

keadaan 01 Februari 2019

KETUA

HUJJA TULHAQ, SH., MH.

HAKIM

1. ALPONTERI SAGALA, SH

2. TIAR MAHARDI, S.H.,M.H

3. BERNELYA N. NAINGGOLAN, S.H.

4. RORY YONALDI, S.H., M.H.

5. HERY ABDUH SASMITO, S.H.,M.H.

PANITERA

SUHENDRA, S.H.

SEKRETARIS

ROMATUA L. SEMBIRING, SH

WAKIL KETUA

Hj. WAHYUNING NURJAYATI,SH.,MH.

PANITERA MUDA PERKARA.

LEZI FITRI, S.H.

PANITERA MUDA HUKUM

KISWONO, SH.,MH.

KA SUB BAG. PERENCANAAN,IT &

PELAPORAN ---

KA. SUB BAG. KEPEGAWAIAN,

ORGANISASI & TATA LAKSANA

MUHAMMAD ABDULLAH, A.MD

KA. SUB BAG. UMUM &

KEUANGAN MUHAMMAD AGUS, S.E.,M.Si.

PANITERA PENGGANTI 1. LILIK SUSANTI, S.H.,M.H.

2. MUHAMMADIN NUR AIN, S.H.

Staf Panitera Muda Hukum

Staf Sub Bag. PERENCANAAN,IT & PELAPORAN ---

Staf SubBag.KEPEGAWAIAN,

ORGANISASI & TATALAKSANA

---

Staf Sub Bag. Umum & Keuangan Staf Panitera Muda Perkara

KEKUATAN PEGAWAI

BERJUMLAH = 14 ORANG

IV/d = - orang , III/b = 21orang

IV/c = 1 orang , III/a = - orang

IV/b = 11orang , II/d = 3 orang

IV/a = 11orang , II/c = 12orang

III/d = 42 orang , II/b = 1 –orang

III/c = 51 orang II/a

JURUSITA PENGGANTI

KETERANGAN:

--------- Garis Koordinasi

--------- Garis Komando

II/a

JABATAN FUNGSIONAL

JABATAN FUNGSIONAL

FUNGSIONAL ARSIPARIS

FUNGSIONAL PUSTAKAWAN

FUNGSIONAL PRANATA KOMPUTER

FUNGSIONAL BENDAHARA

HONORER

1. MAYA

2. IMELIA

3. ROLI

4. PERI

5. YANTO


JUMLAH PEGAWAI

Jumlah Pegawai Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang

Seluruhnya berjumlah 20 (dua puluh) orang, terdiri dari :

a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan :

Tenaga Honorer = 5 Orang

Golongan I = - Orang

Golongan II = - Orang

Golongan III = 12 Orang

Golongan IV = 3 Orang

b. Jumlah Tenaga Teknis dan Non Teknis

Ketua ,Wakil Ketua dan Hakim = 7 Orang

Panitera = 1 Orang

Panitera Muda Perkara = 1 Orang

Panitera Muda Hukum = 1 Orang

Panitera Pengganti = 2 Orang

Jurusita = - Orang

Jurusita Pengganti = - Orang

c. Jumlah Pejabat Struktural

Sekretaris = 1 Orang

Kasubag Umum dan Keuangan = 1 Orang

Kasubag Kepegawaian, Organisasi

dan Tata Laksana

= 1 Orang

Kasubag Perencanaan, TI dan

Pelaporan

= - Orang

Staff = - Orang


Dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsinya sesuai Visi Misi

Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang ditentukan

oleh Penyediaan Anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA). Pada Tahun Anggaran 2019 Satuan Kerja

Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang menerima

anggaran Rp. 4.810.045.000,- (Empat Miliyar

Delapan Ratus Sepuluh Juta Empat Puluh Lima Ribu Rupiah)

yang didalamnya terdapat 3 (tiga) macam program yang

utama dengan pagu masing-masing sebagai berikut:

1.

Program Dukungan Managemen Dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah

Agung

Rp. 4.510.045.000,-

2.

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana

Aparatur Mahkamah Agung Rp.

300.000.000,-

3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Militer dan Tata Usaha Negara

Rp.

40.300.000,-

Jumlah Rp. 4.850.345.000,-

Dari Program yang utama sebagaimana tertuang dalam Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang Tahun Anggaran 2019 dalam pelaksanaannya diuraikan

dalam beberapa kegiatan pokok yang merupakan satu kesatuan dari Tugas

Pokok dan Fungsi Satuan Kerja Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya MA Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2019

dipergunakan untuk :

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan ;

A. PROGRAM UTAMA

B. PROGRAM KEGIATAN POKOK


b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran ;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Mahkamah Agung Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2019


a. Persentase (%) Penyediaan Sarana dan Prasarana yang mendukung

penyelenggaraan Peradilan ;

b. Penyelenggaraan Peradilan berbasis Teknologi Informasi.

3. Program Peningkatan Managemen Peradilan Militer dan Tata

Usaha Negara Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2019


a. Penyelesaian perkara di tingkat pertama dan banding di lingkungan

peradilan tata usaha negara yang tepat waktu

b. Perkara peradilan tata usaha negara yang diselesaikan melalui

pembebasan biaya perkara


Adapun ringkasan/ ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Pengadilan Tata

Usaha Negara Pangkalpinang adalah sebagai berikut :

No Sasaran

Strategis No Indikator Kinerja Target

1 Terwujudnya

Proses

Peradilan

yang Pasti,

Transparan

dan

Akuntabel

1 Persentase sisa perkara yang

diselesaikan

100%

2 Persentase perkara yang

diselesaikan tepat waktu

80%

3 Persentase penurunan sisa perkara 35%

4 Persentase putusan perkara yang

tidak mengajukan upaya hukum:

- Banding 100%

- Kasasi 100%

- PK 100%

5 Index responden pencari keadilan

yang puas terhadap layanan

peradilan

80%

2 Peningkatan

Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian

Perkara

1 Persentase salinan putusan yang

dikirimkan kepada para pihak

50%

2 Persentase berkas perkara yang

dimohonkan Banding, Kasasi dan PK

yang diajukan secara lengkap dan

tepat waktu

100%

3 Persentase putusan perkara yang

menarik perhatian masyarakat

(sengketa pemilu) yang dapat

diakses secara online dalam waktu

1 hari setelah putus (one day

publish)

100%

3 Meningkatnya

akses

peradilan

bagi

masyarakat

miskin dan

terpinggirkan

1 Persentase perkara prodeo yang

diselesaikan

100%

2 Persentase pencari keadilan

golongan tertentu yang mendapat

layanan bantuan hukum

(Posbakum)

100%

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019


Kegiatan Anggaran

1 Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah

Agung

Rp. 4.510.045.000,-

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Mahkamah Agung

Rp. 300.000.000,-

3 Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Tata Usaha Negara

Rp. 40.300.000,-

TOTAL Rp. 4.850.345.000,-

4 Meningkatnya

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan

1 Persentase putusan perkara TUN

yang ditindaklanjuti

100%


engukuran kinerja adalah proses

sistematis dan berkesinambungan untuk

menilai keberhasilan/ kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai program, kebijakan

untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi

organisasi. pengukuran kinerja merupakan suatu

metode untuk menilai kemajuan yang telah

dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan

yang ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak

dimaksudkan sebagai mekanisme untuk

memberikan reward/ punishment, melainkan

sebagai alat komunikasi dan alat manajemen

untuk memperbaiki kinerja organisasi.

P A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2019

Akuntabilitas kinerja

adalah gambaran

mengenai tingkat

pencapaian pelaksanaan

suatu

kegiatan/program/kebija

kan dalam mewujudkan

sasasaran, tujuan, misi,

dan visi organisasi yang

tertuang dalam

perumusan perencanaan

strategis suatu

organisasi


Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tata Usaha Negara

Pangkalpinang tahun 2018, dilakukan dengan cara membandingkan antara

target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan

realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan

tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan

pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target

yang belum tercapai dalam tahun 2018 ini. Pengukuran kinerja Pengadilan

Tata Usaha Negara Pangkalpinang Tahun 2019 mengacu pada indikator

kinerja utama, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir

tahun 2018, Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang telah

melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya.

Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan

sebagai berikut :

1. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2018

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

Terwujudnya

Proses

Pengadilan

yang pasti,

Transparan dan

Akuntabel

a. Persentase sisa

perkara yang

diselesaikan

b. Persentase perkara

yang diselesaikan

tepat waktu

c. Persentase

penurunan sisa

perkara

d. Persentase perkara

yang tidak

mengajukan

upaya hukum:

• Banding

• Kasasi

• PK

e. Index responden

pencari keadilan

yang puas

terhadap layanan

peradilan


Peningkatan

efektivitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

a. Persentase

amar putusan

yang dikirim

kepada para

pihak

b. Persentase

berkas perkara

yang

dimohonkan

banding, kasasi

dan PK yang

diajukan

secara lengkap

dan tepat

waktu

c. Persentase

putusan yang

menarik

perhatian

masyarakat

(sengketa

pemilu) yang

dapat diakses

secara online

dalam waktu 1

hari sejak

diputus

Meningkatnya

akses peradilan

bagi

masyarakat

miskin dan

terpinggirkan

a. Persentase

perkara prodeo

yang

diselesaikan

b. Persentase

pencari keadilan

golongan

tertentu yang

mendapat

Layanan

Bantuan Hukum

(Posbakum)


2. REALISASI KINERJA SERTA CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018

Meningkatnya

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan

Persentase Putusan

Perkara TUN yang

ditindak lanjuti

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

2018 2018 2018

Terwujudnya

Proses

Pengadilan

yang Pasti,

Transparan

dan

Akuntabel

a. Persentase

sisa perkara

yang

diselesaikan

b. Persentase

perkara

yang

diselesaikan

tepat waktu

c. Persentase

penurunan

sisa perkara

d. Persentase

perkara

yang tidak

mengajukan

upaya

hukum:

• Banding

• Kasasi

• PK

e. Index

responden

pencari

keadilan

Newsletter Title

SASARAN STRATEGIS 1

Terwujudnya Proses Pengadilan

yang Pasti, Transparan dan Akuntabel


SASARAN STRATEGIS 1 INDIKATOR KINERJA 1

PERSENTASE SISA PERKARA YANG DISELESAIKAN

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

2018

Terwujudnya

Proses

Pengadilan

yang Pasti,

Transparan dan

Akuntabel

Persentase

sisa perkara

yang

diselesaikan

yang puas

terhadap

layanan

peradilan


SASARAN STRATEGIS 1 INDIKATOR 2

PERSENTASE PERKARA YANG DISELESAIKAN TEPAT WAKTU

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

2018

Terwujudnya Proses

Pengadilan yang

Pasti, Transparan dan

Akuntabel

Persentase

perkara yang

diselesaikan

tepat waktu

TUN Pangkalpinang menetapkan target 80% untuk penyelesaian perkara secara

tepat waktu untuk mengantisipasi perkara yang masuk pada akhir tahun dan

tidak memungkinkan untuk diselesaikan pada tahun berjalan. Pada tahun 2018,

perkara baru yang masuk di tahun 2018 adalah 1 perkara, sehingga total tanggungan

perkara di PTUN Pangkalpinang adalah 1 perkara.


PERSENTASE PENURUNAN SISA PERKARA

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Terwujudnya Proses

Pengadilan yang

Pasti, Transparan

dan Akuntabel

Persentase

penurunan

sisa perkara

P



PERSENTASE PERKARA YANG TIDAK MENGAJUKAN UPAYA HUKUM

(BANDING, KASASI, PK)

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Terwujudnya

Proses

Pengadilan

yang Pasti,

Transparan dan

Akuntabel

Persentase

perkara yang

tidak

mengajukan

upaya hukum:

• Banding

• Kasasi

• PK


INDEX RESPONDEN PENCARI KEADILAN YANG PUAS

TERHADAP LAYANAN PERADILAN

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Terwujudnya

Proses

Pengadilan yang

Pasti, Transparan

dan Akuntabel

Index

responden

pencari

keadilan

yang puas

terhadap

layanan

peradilan

.

SASARAN STRATEGIS 2

Peningkatan Efektivitas

Pengelolaan Penyelesaian Perkara


SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

Peningkatan

efektivitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

a. Persentase

amar putusan

yang dikirim

kepada para

pihak

b. Persentase

berkas

perkara yang

dimohonkan

banding,

kasasi dan PK

yang diajukan

secara

lengkap dan

tepat waktu

c. Persentase

putusan yang

menarik

perhatian

masyarakat

(sengketa

pemilu) yang

dapat diakses

secara online

dalam waktu

1 hari sejak

diputus



PERSENTASE AMAR PUTUSAN YANG DIKIRIM KEPADA PARA PIHAK

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Peningkatan

efektivitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

Persentase

amar putusan

yang dikirim

kepada para

pihak


PERSENTASE BERKAS PERKARA YANG DIMOHONKAN BANDING, KASASI DAN PK

YANG DIAJUKAN SECARA LENGKAP DAN TEPAT WAKTU

SASARAN


TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Peningkatan

efektivitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

Persentase berkas

perkara yang

dimohonkan banding,

kasasi dan PK yang

diajukan secara

lengkap dan tepat

waktu



PERSENTASE PUTUSAN YANG MENARIK PERHATIAN MASYARAKAT

(SENGKETA PEMILU) YANG DAPAT DIAKSES SECARA ONLINE

SASARAN


TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Peningkatan

efektivitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

Persentase putusan

yang menarik perhatian

masyarakat (sengketa

pemilu) yang dapat

diakses secara online

dalam waktu 1 hari sejak

diputus peradilan

ahwa pada tahun 2018, di PTUN Pangkalpinang tidak terdapat perkara yang

menarik perhatian masyarakat (sengketa pemilu), dengan demikian capaian

kinerja pada indikator ini tidak dapat ditentukan.

B



PERSENTASE PERKARA PRODEO YANG DISELESAIKAN

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Meningkatnya akses

peradilan bagi

masyarakat miskin

dan terpinggirkan

Persentase

perkara prodeo

yang

diselesaikan

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

Meningkatnya

akses

peradilan bagi

masyarakat

miskin dan

terpinggirkan

a. Persentase

perkara

prodeo yang

diselesaikan

b. Persentase

pencari

keadilan

golongan

tertentu yang

mendapat

Layanan

Bantuan

Hukum

(Posbakum)

SASARAN STRATEGIS 3

Meningkatnya Akses Peradilan

Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan



PERSENTASE PENCARI KEADILAN GOLONGAN TERTENTU YANG MENDAPAT

LAYANAN BANTUAN HUKUM (POSBAKUM)

SASARAN


TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

CAPAIAN

Meningkatnya

akses peradilan

bagi

masyarakat

miskin dan

terpinggirkan

Persentase pencari

keadilan golongan

tertentu yang

mendapat

Layanan Bantuan

Hukum (Posbakum)

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

(%)

REALISASI

(%)

CAPAIAN

(%)

Meningkatnya

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan

Persentase

Putusan Perkara

TUN yang

ditindaklanjuti

SASARAN STRATEGIS 4

Meningkatnya Kepatuhan

Terhadap Putusan Pengadilan


REALISASI ANGGARAN

Realisasi Anggaran 2018

No. Jenis DIPA Program Jumlah

Anggaran

Realisasi

Total Anggaran

1 DIPA 01 Badan

Urusan Administrasi

Mahkamah Agung RI

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

2 DIPA 01 Badan

Urusan Administrasi

Mahkamah Agung RI

Program Peningkatan


Aparatur Mahkamah

Agung

3 DIPA 05 Direktorat

Jenderal Badan

Peradilan Militer dan

Peradilan Tata Usaha

Negara

Program Peningkatan

Manajemen Peradilan

Tata Usaha Negara



Anggaran

Realisasi

Total Anggaran

1 DIPA 01 Badan

Urusan Administrasi

Mahkamah Agung RI

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

2 DIPA 01 Badan

Urusan Administrasi

Mahkamah Agung RI

Program Peningkatan


Aparatur Mahkamah

Agung


Jenderal Badan



Negara

Program Peningkatan

Manajemen Peradilan

Tata Usaha Negara




Anggaran

Realisasi

Total Anggaran

1 DIPA 01 Badan

Urusan Administrasi

Mahkamah Agung RI

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

2 DIPA 01 Badan

Urusan Administrasi

Mahkamah Agung RI

Program Peningkatan


Aparatur Mahkamah

Agung


Jenderal Badan



Negara

Program Peningkatan

Manajemen Peradilan

Tata Usaha Negara

aporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Pengadilan Tata Usaha

Negara Pangkalpinang Tahun 2018 ini merupakan bentuk

pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran dan sebagai tindak

lanjut dari Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara umum tujuan, sasaran, program dan kegiatan Satuan Kerja

Pengadilan Tata Usaha Negara Pangkalpinang Tahun 2018 dapat

dilaksanakan dengan baik, namun demikian hasil yang diperoleh tersebut

masih perlu ditingkatkan terus guna merespon tuntutan pelayanan

masyarakat yang semakin tinggi.

L

Documents

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA LKjIP 2018... · 2019. 5. 9. · jl. pulau bangka komplek perkantoran terpadu kelurahan air itam kecamatan bukit intan kota pangkalpinang 33149 e-mail